📹»Как стать лидером, за которым идут люди?» Запись встречи.

Доброе утро, друзья, принесли вам долгожданную запись встречи с Алиной Черненко - мамы Вари и пуделя Шарлотты и по совместительству коммерческого директора Digital-агентства «Nimax»

Приятного просмотра! Делитесь в комментариях впечатлениями.

🎁И напоминаем вам о подарке, за который точно стоит побороться.
Постом выше в самом разгаре конкурс.
Поскольку мы задержались с записью, итоги мы подведем в понедельник 28 апреля.

🎁Спасибо всем, кто был с нами! Спасибо тем, кто посмотрит в записи!
Запись выложим завтра.

А пока мы ждём под этим постом ваши ответы на вопрос «Что лично вас вдохновляет в лидерстве?»

Мы с Алиной в четверг 24 апреля в 19.00 мск подведем итоги и отправим классный подарок победителю (какой - рассказали на встрече)🎁

✈️ Сегодня, 22 апреля, в 19.00 по московскому времени, встреча с Алиной Черненко, коммерческим директором компании Nimax.

Поговорим о лидерстве.
Ссылку на zoom продублируем в этом чате за час.

Пишите вопросы в комментариях к этому посту.

Друзья, привет!

Мы с дружеским напоминанием, что завтра 22 апреля в 19.00 мск мы ждём вас на откровенный разговор с Алиной Черненко, коммерческим директором компании Nimax.

Поговорим о том, что делает лидера сильным, о вызовах, личных поворотах и поддержке в моменты, когда кажется, что всё разваливается.
 
Обсудим:
— какие ошибки в управлении стали самыми важными уроками;
— как стать лидером, за которым идут по собственному выбору;
— что помогает не теряться во время профессиональных и личных кризисов;
— какие навыки стоит развивать тем, кто хочет расти в управлении.
 
✨ 22 апреля 19:00 мск
✨ Регистрация по ссылке.
 
Будет полезно тем, кто уже руководит, только собирается — или просто ищет честный взгляд на путь управленца. Готовьте свои вопросы и присоединяйтесь!

Всем лёгкого понедельника🌿

📩 Мы на днях получили вопрос:
Что думаете про laissez-faire стиль? Это вред или польза?


Скажу честно, не сразу поняли что это такое. Пришлось погуглить. Оказалось - Laissez-faire — это стиль управления, при котором руководитель минимально вмешивается в работу команды, предоставляя сотрудникам полную свободу в принятии решений и организации процессов.

В общем,  мы немного обсудили и считаем, что Laissez-faire может быть сильным инструментом, если команда самоорганизована, компетентна и мотивирована. Такой стиль управления помогает раскрывать инициативу, ускоряет принятие решений и делает сотрудников более ответственными. В креативных или IT-командах, например, это может быть отличной стратегией.

Но если у людей нет четких целей, опыта или вовлеченности, laissez-faire превращается в хаос. Команда теряет фокус, задачи затягиваются, а ответственность размывается. В итоге – падение продуктивности и рост конфликтов.

Идеальный вариант – смешанный подход. Полная свобода в зонах компетенции сотрудников + стратегическая направляющая от руководителя. Тогда laissez-faire превращается из «пустого руля» в осознанное доверие.

А вы знали про laissez-faire стиль?🤔

😷 Внимание! Вебинар откладывается (но ненадолго!)
Сегодняшний вебинар с Алиной не состоится — наша гостья заболела. Мы все люди, и здоровье важнее всего!🤍

Переносим встречу на 22 апреля — обещаем, оно того стоит! А пока можете задать вопросы в комментариях ✍️

Не переключайтесь! 🚀

Вопрос: какой стиль управления твой любимый? А у твоей команды? Что повлияло на твой стиль управления - книги, курсы, менторы?

👤Мой любимый стиль управления — партнёрский. Когда есть доверие, прозрачность, уважение к профессионализму каждого. Мне важно не контролировать, а выстраивать рамки, в которых команда может брать на себя ответственность и двигаться к общим целям.

👥У моей команды — тоже партнёрский, с элементами самоуправления. Мы много говорим, договариваемся, учимся слышать друг друга. Это не про “всё можно”, а про осознанность и взрослость в действиях.

🫂Что повлияло на мой стиль? Скорее не книги и курсы, а люди. Менторы, с которыми я работала, лидеры, которых я уважала, и, конечно, мой собственный опыт ошибок и находок. Хотя и книги, и обучение давали теорию, но стиль рождается в практике — когда ты ищешь свой способ быть лидером, а не копируешь чужой.

А у вас как?

🚀 Как ты находишь время на саморазвитие в плотном графике?

Я периодически участвую в разговорах с коллегами на тему отсутствия времени на развитие. Частая отговорка "У меня есть ребенок, мне совершенно некогда развиваться. Нет времени на на что. Хорошо хоть бабушка / дедушка / и т.д. помогает". Будучи отцом троих детей школьного возраста, такие разговоры вызывают у меня умиление. Конечно ребенку надо уделять время. Но действительно ли за 24 часа у вас нет 1-2 часов на развитие? Нет ли у вас убийц времени, которых можно вычислить? Давайте на своём примере расскажу, как я нахожу время.

Я разделяю всё время по контекстам:
🚌 Дорога – один из самых ценных для меня контекстов. Я почти не езжу на машине в рабочие будни, поэтому большую часть времени в метро читаю, либо смотрю обучение. Это уже как минимум 1,5 часа в день. Так же это время можно использовать для придумывания чего-либо, осмысления или принятия решений.
🏃‍➡️Спорт. Это подход я для себя открыл во время ковида. Можно совмещать бег или велосипед с прослушиванием аудио книги подкастов или обучения с минимальным видео рядом.
☕️ Обед. Если так получилось, что вы о едете в одиночку, можно запросто совместить это чем-то интересным для вас, а главное полезным.
🌙 Вечер. Замените сериал на медитацию или ведение дневника.

Главное правило для меня - не пытаться сделать из этого подвиг, а встроить непрерывное обучение в свою жизнь с максимальным комфортом и удовольствием.🙌

Так же напоминаю про наш завтрашний эфир с коммерческим директором Digital-агентства «Nimax» Алиной Черненко

📅 Дата и время – 15 апреля в 19.00 мск
📍 Где смотреть – ссылка для регистрации

Всем привет 👋 на связи я,
Татьяна Шевчук, executive coach и ех-топ менеджер.
Коллеги задали вопрос:
«Какой стиль управления мой любимый?»

И мой ответ может удивить: у меня нет любимого стиля 😳

Потому что эффективный руководитель — как
хороший дирижёр. Он не играет одну ноту, он жонглирует разными стилями в зависимости от ситуации, команды и целей.

В этом видео — очень короткое объяснение, почему универсального рецепта нет, и как подход к стилю может работать на результат.

Если вы руководите командой — посмотрите и поделитесь, какой стиль чаще используете вы? И бывает ли, что приходится переключаться?

✍️ Про стили управления у нас выходил большой пост и есть шикарная презентация.

Пока мы ждём в гости Алину Черненко - коммерческого директора Digital-агентства «Nimax», а вы регистрируетесь на зум-встречу, которая пройдет 15 апреля в 19 мск, мы решили потренироваться и предложили друг другу ответить на вопросы о секретах управленческого мастерства.

Ведь у каждого из нас за плечами годы управления командами, и нам точно есть, чем поделиться.

Сегодня на вопрос команды отвечает Надежда Вихарева, exHRD, 17 лет в HR, коуч руководителей и команд, бизнес-психолог, ментор

✨Есть секретный ингредиент, без которого коммуникация превращается в формальность и даже манипуляцию. Его отсутствие убивает мотивацию и делает невозможным искренний диалог.

Как вы думаете, что это? Правильно, это доверие.

Мы составили далеко не исчерпывающий список действий, которыми незаметно для себя разрушаем доверие в команде. Загибайте пальцы:

1. «Мы ценим work-life balance», но при этом пишем сотрудникам в выходные.
2. «Ваше мнение очень важно», но решения принимаем без обсуждения.
3. Скрываем реальное положение дел в компании («Всё хорошо»), а потом внезапно объявляем о кризисе.
4. Даём замаскированную под деликатность обратную связь, чтобы не расстраивать сотрудника (а потом удивляемся, почему он не меняется).
5. Контролируем каждый шаг, не давая сотрудникам проявить инициативу, что бессознательно считывается как сигнал: «Я вам не доверяю»
6. Устраиваем разбор полётов с поиском виноватых в общих чатах. В результате люди начинают скрывать проблемы.
7. Не реагируем на обратную связь сотрудников о проблеме, из чего они делают вывод: «Нас не слышат».
8. Наши любимчики получают поблажки, остальные — жёсткие требования.
9. Держим дистанцию, не проявляем эмпатию — и команда воспринимает нас как «робота»

Конечно, среди нас таких нет (ну, если не считать бывшего неадекватного босса).

Но если вдруг вы узнали себя в парочке вариантов, ловите рекомендации — как укрепить доверие в команде:

1. Говорите правду (даже неприятную)
- Вместо «У нас всё отлично!» скажите: «Есть сложности с проектом X, но мы работаем над решением. Вот что можем сделать…»
- Честность о рисках и ошибках помогает создать культуру открытости.

2. Демонстрируйте надёжность
- «Сказал — сделал»: если пообещали разобраться с проблемой — разберитесь и проинформируйте о результате.
- Будьте предсказуемы: не меняйте правила игры без объяснений.

3. Делитесь властью и ответственностью
- Давайте сотрудникам реальные полномочия (например, право принимать решения в их зоне ответственности).
- Спрашивайте совета там, где это уместно: «Как ты думаешь, нам лучше поступить?» — это проявление уважения к экспертизе команды.

4. Открыто обсуждайте ошибки, но не опускайтесь до «публичных порок»
- Вместо «Кто виноват?» расскажите о фактах произошедшего и обсудите дальнейшие действия.
- Показывайте личный пример: рассказывайте о своих промахах.

5. Активно слушайте и давайте обратную связь
- Сверяйтесь, уточняйте услышанное: «Правильно ли я понял, что тебя беспокоит…?»
- Не отмахивайтесь от «неудобных» тем (например, перегрузки или конфликты).

6. Будьте «человечным»
- Проявляйте эмпатию: «Понимаю, что сроки жмут. Давай подумаем, как разгрузить тебя».
- Показывайте уязвимость: иногда сказать «Я тоже не знаю ответа, но мы разберёмся» — это нормально.

7. Создавайте безопасную среду
- Поощряйте обсуждения и разные точки зрения: «Если кто-то не согласен — скажите, это важно».
- Защищайте команду от несправедливости сверху (например, помогайте отказаться от нереалистичных сроков).

И ещё: доверие нельзя создать за один разговор — это постоянный процесс. Но если команда видит, что руководитель действует последовательно, даже небольшие шаги дают эффект.

А как дела с доверием в вашей команде?😉

Привет, друзья! 👋
Сегодня хотим поделиться историей, которая произошла в одной компании во время кризиса. Это история о том, как простая пицца и честный разговор помогли сохранить команду и вернуть ей веру в себя.

Ситуация: "Мы на грани"
📌 Герой: Алексей, руководитель отдела маркетинга в крупной retail-компании. Его команда всегда была сильной, но в один момент всё пошло не так.
📌 Проблема: Компания переживала сложный период — сокращения, смена стратегии, неопределенность. Команда Алексея была в стрессе: люди боялись за свои jobs, мотивация упала, а атмосфера стала напряжённой.
💔 Эмоции: Алексей чувствовал, что теряет контроль. Он видел, как люди замыкаются в себе, перестают делиться идеями и просто "отбывают" рабочие часы.

Момент истины
💡 Что произошло: Однажды Алексей зашёл в офис и увидел, что его команда сидит в полной тишине. Ни шуток, ни обсуждений, ни даже обычного "Привет, как дела?". Он понял, что так больше нельзя.

— "Ребята, хватит. Сегодня вечером остаёмся. Закажу пиццу, и поговорим".

Решение: "Давайте поговорим по-честному"
💡 Что сделал Алексей:
1. Он заказал пиццу и устроил неформальную встречу после работы. Никаких презентаций, KPI или отчётов — только разговор.
2. Он начал с себя: рассказал, что тоже чувствует страх и неуверенность, но верит в команду и в то, что они справятся.
3. Он дал каждому возможность высказаться. Люди делились своими страхами, сомнениями, но и идеями — как можно улучшить ситуацию.

Результат:
🎯 Что изменилось:
🔹Команда почувствовала, что их слышат. Люди начали открыто говорить о проблемах, а не копить их в себе.
🔹Появились новые идеи. Один из сотрудников предложил проект, который в итоге помог компании выйти из кризиса.
🔹Алексей понял, что неформальные коммуникации — это не просто "приятный бонус", а необходимость. Они помогают сохранить доверие и сплочённость, особенно в сложные времена.

Иногда всё, что нужно команде, — это честный разговор и ощущение, что они не одни. Неформальные коммуникации — это не про "потусоваться", а про доверие, поддержку и человечность.

Вопрос для вас:
А как вы справляетесь со сложными периодами в команде? Были ли моменты, когда неформальное общение помогало вам сохранить людей? Делитесь в комментариях — давайте поддерживать друг друга! 💬

Привет, друзья! 👋
Сегодня хочу рассказать вам историю, которая произошла в одной команде. Это не просто кейс, а реальная ситуация, которая показывает, как внимание к людям может изменить всё.

Ситуация: "Меня не слышат"
📌 Герой: Мария, руководитель отдела в IT-компании. У неё сильная команда, но последние полгода она замечает, что сотрудники стали менее вовлечёнными. Особенно это касается молодых специалистов.
📌 Проблема: На планерках всё как обычно: задачи, дедлайны, отчеты. Но Мария чувствует, что чего-то не хватает. Люди выполняют работу, но без вовлечения. А один из талантливых разработчиков, Антон, и вовсе написал заявление об уходе.

Момент истины
💡 Что произошло: Мария решила поговорить с Антоном перед его уходом. Она спросила: "Что пошло не так?" Ответ её шокировал:
— "Я не чувствую, что моя работа кому-то важна. Вы просто ставите задачи, а потом исчезаете. Я даже не знаю, зачем всё это делаю".

💔 Эмоции: Мария поняла, что за бесконечными задачами и дедлайнами она потеряла связь с командой. Она не просто руководитель — она лидер, который должен вдохновлять. Но вместо этого она стала "машиной по постановке задач".

Решение: "Давайте поговорим"
💡 Что сделала Мария:

1. Она начала проводить регулярные one-to-one встречи с каждым сотрудником. Не для контроля, а для того, чтобы узнать, как у них дела, что их вдохновляет, а что frustrates.
2. На планерках она стала делиться видением: зачем мы делаем этот проект, как он повлияет на компанию и клиентов.
3. Она внедрила неформальные коммуникации: раз в две недели команда собиралась на "кофе-брейк" в Zoom, где обсуждали не только работу, но и книги, фильмы, личные истории.

Результат: "Мы снова команда"
🎯 Что изменилось:

✔️Антон забрал заявление об уходе. Он сказал: "Теперь я понимаю, зачем я здесь".
✔️Команда стала более сплочённой. Люди начали делиться идеями, помогать друг другу.
✔️Мария почувствовала, что снова стала лидером, а не просто менеджером.

Коммуникации — это не просто про задачи и дедлайны. Это про людей, их эмоции, мотивацию и чувство принадлежности. Когда вы показываете команде, что их работа важна, что вы их слышите и поддерживаете, — всё меняется.

Вопрос для вас:
А как вы выстраиваете коммуникации в своей команде? Были ли моменты, когда просто разговор менял всё? Делитесь в комментариях — давайте вдохновлять друг друга! 💬

Кросс-функциональные войны: как помочь командам договариваться?

Как разделение труда когда-то запустило промышленную революцию, так и кросс-функциональные команды сегодня помогают бизнесу быстрее и эффективнее решать сложные задачи. В теории — идеальный механизм: специалисты из разных подразделений обмениваются знаниями и работают на общий результат.

Но на практике — вместо синергии сплошные конфликты, саботаж и подковёрные игры. Почему так происходит?

💣 Синдром шахты или бункерное мышление
Команды замыкаются в своих отделах, не хотят менять подходы и не видят общей картины. В результате:
🔸 Каждый тянет в свою сторону, KPI отдела важнее общей цели.
🔸 Люди не понимают, как их работа влияет на соседние подразделения.
🔸 Компания теряет время и деньги на внутреннюю борьбу.

Как исправить ситуацию?
✅ Создавать пространство для диалога
Регулярные встречи, ретроспективы и стратегические сессии помогают синхронизироваться и решать узкие места.

✅ Внедрять ротацию ролей
Когда сотрудники погружаются в задачи смежных отделов, пропадает мышление «мы vs. они».

✅ Формировать общие цели
Когда оценивается не только эффективность отдельных отделов, но и общий результат, люди начинают работать в одной лодке.

✅ Работать с конфликтами
Разногласия неизбежны, но если их игнорировать, они разрушают бизнес. Фасилитация и медиаторство помогают их решать конструктивно.

Сильные команды — это не про отсутствие конфликтов, а про умение договариваться. 🚀

❗️Коллеги, появилась идея — теперь можно задавать вопросы анонимно!

Если у вас есть мысли, которые пока сложно оформить в конкретный вопрос, или просто ощущения, которыми хочется поделиться — смело заполняйте анонимную анкету.
Также туда можно отправить любые вопросы, если они уже есть.
Раз в неделю мы будем их разбирать и обсуждать вместе!😉

АНОНИМНАЯ АНКЕТА

Коллеги, привет! 👋

Мы тщательно готовились к вебинару «Как выбрать стиль управления, который подходит именно вашей команде?», чтобы сделать его максимально полезным для вас. И сейчас хотим поделиться частью материалов, которые подготовили!

Что мы для вас сделали:
📎 Презентация с ключевыми идеями — вы можете изучить ее уже сейчас и начать применять практические инструменты в своей работе.
📅 Вебинар — мы проведем его повторно, если тема будет актуальна для вас. Это даст возможность глубже разобрать материал и задать вопросы.

Почему это важно?
Гибкость в управлении — это навык, который помогает не только достигать бизнес-результатов, но и вдохновлять команды. И мы хотим, чтобы у вас было время подготовиться, чтобы вебинар стал еще полезнее.

👉 Презентация прикреплена к этому посту 🙌🏼

А если тема для вас актуальна, напишите в комментариях, какие вопросы вы бы хотели обсудить на следующем вебинаре. Мы учтем ваши пожелания и, если будет достаточно запросов, проведем его повторно!

Спасибо, что вы с нами. Мы всегда рады делиться знаниями, которые помогают вам развивать себя, команды и бизнес. 💪

Коллеги, привет! 👋
Напоминаем, что сегодня вечером состоится наш вебинар:
«Как выбрать стиль управления, который подойдет вашей команде?»

Если вы еще не успели зарегистрироваться, сделайте это сейчас: Ссылка на регистрацию.

На вебинаре вы узнаете:
✅ Какие стили управления работают в разных ситуациях и как их применять.
✅ Как понять, что нужно вашей команде прямо сейчас.
✅ Почему один стиль не работает на все случаи жизни и как научиться переключаться.
✅ Практические лайфхаки для руководителей, которые хотят быть гибкими и эффективными.

📅 Сегодня, 13 марта 2025 года
⏰ Начало в 19:00 по московскому времени

Этот вебинар — для тех, кто хочет:
☑️ Вдохновлять команду, а не терять мотивацию.
☑️ Достигать целей быстрее и с меньшими усилиями.
☑️ Избегать конфликтов и недопонимания.

Не пропустите! Успейте зарегистрироваться: Ссылка на регистрацию.
До встречи на вебинаре! 🚀

🎉🎉🎉Дорогие, мы всё понимаем и готовы сегодня отпустить вас праздновать корпоративы!

Обещанный вебинар «Как выбрать стиль управления, который подходит именно вашей команде?» мы проведем в следующий четверг 13 марта в 19.00 МСК

Тем, кто уже зарегистрировался, на почту придёт новая ссылка.

Тем, кто ещё не регистрировался, нужно ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ЗДЕСЬ

Приятного празднования!
🪻🌷🪻🌷🪻🌷🪻🌷🪻

Хотите узнать, что сделал наш Игорь из кейса?

Игорь сохранил чёткость целей и KPI, привычные для команды, но поддерживал её самостоятельность в достижении результатов. Постепенно он вводил диалог и коучинг с теми, кто был к этому готов, не разрушая процессы. Это помогло снизить сопротивление, сохранить эффективность и адаптировать команду. Правда, "коучером" его так и продолжали называть, но уже любя😜

Красавчик правда?

От нас можем добавить несколько направлений, которые очень помогут адаптироваться в такой ситуации⤵️

Чтобы руководителю встроиться в команду без потерь для её эффективности и своего стиля, можно использовать смешанный подход:

1. Провести диагностику команды
🔹 Определить ключевые потребности: что важно для сотрудников в работе? (Чёткость? Контроль? Прозрачность?)
🔹 Узнать, какие элементы старого стиля были критичны для их эффективности.

2. Внедрять изменения постепенно
🔹 Не рушить привычную структуру сразу – добавить новые элементы мягко.
🔹 Оставить контроль и KPI, но ввести больше диалога и гибкости.

3. Баланс между жёсткостью и коучингом
🔹 Сохранять ориентированность на результат, но помогать сотрудникам развивать самостоятельность.
🔹 Использовать коучинговые вопросы не вместо команд, а для развития лучших сотрудников.

4. Чёткие ожидания и стандарты
🔹 Уточнить зоны ответственности, чтобы не возникало ощущения хаоса.
🔹 Объяснить ценность нового подхода, показать, как он поможет команде.

5. Открытость к обратной связи
🔹 Регулярно запрашивать мнение сотрудников, корректировать стиль управления на основе реального опыта.

Таким образом, руководитель создаёт переходную модель, в которой сохраняется эффективность команды, но добавляются элементы гибкости и развития.

Поставьте нам что-нибудь приятное (❤️), если было полезно😊

А пока вы размышляете над кейсом, мы открыли регистрацию на завтрашний вебинар: "Как выбрать стиль управления, который подходит именно вашей команде?"

Обсудим:
✅ 6 основных стилей управления: как они работают и в каких ситуациях эффективны.
✅ Как определить, какой стиль нужен вашей команде прямо сейчас.
✅ Почему важно уметь переключаться между стилями в зависимости от ситуации.
✅ Практические советы, как адаптировать свой стиль под разные задачи и команды.

▶️КЛИКНИТЕ, ЧТОБЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Встречаемся 6.03.25 в 19.00 МСК

Кейс: "Свобода вместо приказов?"
В отдел продаж пришёл новый руководитель — Игорь. Он верил в демократичный стиль управления: обсуждения, совместный поиск решений, развитие сотрудников через коучинговые вопросы.

Но его новая команда привыкла работать жёстко и результат-ориентированно. При прежнем начальнике всё было чётко: строгие KPI, контроль выполнения задач, минимум обсуждений. Каждый знал своё место, не тратил время на разговоры и просто «делал результат».

С первых дней началась неразбериха. Игорь предлагал обсуждать цели, а команда ждала конкретных указаний. Он спрашивал: «Как вы сами видите решение?» — а сотрудники раздражённо отвечали: «Скажите, что делать, и мы сделаем». Совещания затягивались, процесс тормозился, мотивация падала. Некоторые сотрудники открыто жаловались: «Раньше всё было чётко, а теперь — сплошные разговоры!». Теперь в курилках ребята шутя называли Игоря "наш коучер"...

Поняв ситуацию, Игорь решил не ломать систему сразу, а адаптироваться. Он ввёл жёсткие ориентиры по результатам, но оставил команде чуть больше самостоятельности в выборе способов их достижения. Постепенно напряжение спало.

Как вы думаете, какие шаги помогут руководителю встроиться в команду, не потеряв ни её эффективность, ни свой стиль? 🤔

А у нас как раз подоспел вполне реальный кейс про стили управления😉
Изучайте, размышляйте, делитесь идеями ⬇️

Коллеги, привет 👋
Как выбрать стиль управления, который подходит именно вашей команде?

Знакомо ли вам чувство, когда вы, как руководитель, делаете все «по книжке», а команда словно не слышит вас? Вы ставите задачи, контролируете процесс, но результаты оставляют желать лучшего. Возможно, дело не в команде, а в том, что вы используете не тот стиль управления.

Проблема, о которой многие молчат:
Вы привыкли к одному стилю управления — например, авторитарному («делай, как я сказал!») или, наоборот, либеральному («делай, как считаешь нужным»). Но команда может нуждаться в совершенно другом подходе. Итог? Недовольство, низкая мотивация, конфликты и срывы дедлайнов.

Пример из жизни:
Один руководитель всегда работал в авторитарном стиле: четкие задачи, жесткий контроль, минимум обсуждений. Его команда, состоящая из творческих и инициативных людей, начала терять мотивацию. Проекты срывались, сотрудники увольнялись. Только когда он перешел на коучинговый стиль, ситуация изменилась: команда стала вовлеченной, а результаты — впечатляющими. А через время все опять сломалось....Что делать? Почему?

Мы решили сделать вебинар, на котором вы узнаете :
✅ 6 основных стилей управления: как они работают и в каких ситуациях эффективны.
✅ Как определить, какой стиль нужен вашей команде прямо сейчас.
✅ Почему важно уметь переключаться между стилями в зависимости от ситуации.
✅ Практические советы, как адаптировать свой стиль под разные задачи и команды.

Почему это важно?
Потому что гибкость руководителя — это ключ к успеху. Один стиль управления не работает на все случаи жизни. Иногда нужно быть жестким, иногда — дать свободу, а иногда — вдохновить. Правильный выбор стиля помогает:
☑️Повысить мотивацию команды.
☑️Достигать целей быстрее и с меньшими усилиями.
☑️Избежать конфликтов и недопонимания.

📅 Дата: 06.03.2025
⏰ Время: 19:00 МСК
📍 Формат: онлайн (Zoom регистрация будет открыта за сутки)

Спасибо всем, кто сыграл с нами в игру «Босс-акробат» отметил свой вариант реагирования.

Интересное распределение получилось. Кейс ведь почти тест. И по его результатам видно, что большинство проголосовавших предпочитает демократический стиль управления, который является переходным этапом к коучинговому стилю. Так что вы не ошиблись дверью, подписавшись на наш канал. Мы - одна стая! Обнимемся❤️

Посмотрим, какие есть «плюсы» и «минусы» каждого стиля?

Авторитарный стиль - четко поставленные задачи, тотальный контроль, минимум рассуждений и максимум четких действий.

➕Быстрое принятие решений, четкость в исполнении.
➖Может вызвать сопротивление у опытных сотрудников, снизить мотивацию.

Демократический стиль - обсуждение задач с командой, принятие совместных решений, делегирование реализации с учетом сильных сторон сотрудников.

➕Учет мнения команды безусловно повышает вовлеченность.
➖Может занять больше времени, так как не факт, что все быстро договорятся, разногласия никто не отменял.

Коучинговый стиль - понимая мотивацию и ожидания сотрудников не сложно будет помочь каждому увидеть свою роль в проекте. Остаётся только поддерживать инициативу и направлять ее в нужное русло.

➕Развитие команды на ежедневной основе, повышение лояльности.
➖Требует времени и усилий от руководителя. Не заведется с пол-оборота, если вы только сегодня проснувшись решили, что теперь вы руководитель-коуч.

Либеральный стиль - даем команде максимальную свободу действий и вмешиваемся только в случае критических ситуаций.

➕Развитие самостоятельности у сотрудников.
➖Риск потери контроля, отсутствие четкости в исполнении.

Какие выводы, коллеги? Давайте обсудим в комментариях

Коллеги, привет! 👋🏻

Современные реалии и разница поколений требуют от руководителей не просто гибкости, а способности к акробатическим этюдам и ловкости воздушного гимнаста 🤸🏽‍♂️🤹🏻‍♀️🏋️‍♂️

🧠Предлагаем вам поразмять мозг с помощью управленческого кейса:

Вы — новый руководитель отдела, который был назначен для реализации важного проекта 😎

Проект стратегически важен для компании, сроки сжатые, а команда состоит из сотрудников с разным уровнем опыта и мотивации.

Часть команды — опытные специалисты, которые работают в компании давно, но не всегда готовы к изменениям.

Другая часть — молодые сотрудники, которые полны энтузиазма, но не имеют достаточного опыта.

🤨На первом собрании команды вы заметили, что:

- Опытные сотрудники скептически относятся к новым методам работы, которые вы предлагаете.
- Молодые сотрудники активно поддерживают ваши идеи, но их предложения часто неструктурированы.
- В команде отсутствует четкое понимание ролей и ответственности.

Всем привет!🌿

Ну что, опять праздники? Снова придётся восстанавливать боевой дух команды после них?😵‍💫

Ловите три гайда, которые помогут вам:

▫️Быстро справиться с послепраздничной депрессией у сотрудников

▫️Настроить вовлеченность сотрудников, чтоб все работало как механизм

▫️Понять настрой команды и повлиять на его улучшение максимально быстро

Кстати, впереди ещё Масленица и 8 Марта, так что точно пригодится.
Перешлите себе в избранное📌

Не благодарите, все для вас, котики 😜❤️

Один и тот же подход может быть эффективен для одного сотрудника, но бесполезен для другого.

Привет, коллеги! 👋 Сегодня мы запускаем новую рубрику — ✨#коучингворганизации! ✨

Коучинг в компании — это как палитра красок: у каждого свой оттенок. 🎨
Кто-то развивает внутренних коучей (часто это HR или руководители), а кто-то привлекает внешних экспертов. 🤝

А иногда коучинг становится стилем управления. 🧑‍💼 Руководитель строит отношения с командой на доверии: задаёт вопросы, даёт свободу действий, поддерживает. В такой атмосфере не страшно ошибаться, а ответственность берёшь ровно столько, сколько можешь потянуть. 💪

«Звучит идеально!» — скажете вы. Но где же подвох? 🤔

Часто коучинг становится «наказанием». Например, после ежегодной оценки сотрудника отправляют на коучинг, чтобы «исправить». 📉
А иногда это последний шанс остаться в компании. 💼 Если коучинг не поможет — сотруднику придётся уйти. 🚪 В таких случаях у человека нет внутренней мотивации, но отказаться он не может. Результат? Сопротивление, недоверие и нулевой эффект. 😤

Ещё одна проблема: компании не всегда понимают, как встроить коучинг в свои процессы. 🧩 Коучинг отлично работает с личными целями, но как связать его с целями бизнеса? 💼 Часто бывает так: коуч и сотрудник поработали, компания заплатила, а результат к её задачам не имеет никакого отношения. 💸

Таких нюансов — масса. И каждый случай уникален.

А как у вас? 🧐
С какими ситуациями применения коучинга в компании вы сталкивались? Был ли это успешный опыт? На чьей стороне вы были: компании, сотрудника или, может, вы — тот самый руководитель, который вдохновляет команду на рост? 🌱

Делитесь своими историями в комментариях! 💬 Давайте обсудим: коучинг в организации — это добро или зло? 🤔

#гайд

🚀 Как провести встречу с командой, которая зарядит энергией и даст результат?

На недавнем вебинаре мы с коллегами разбирали важные темы, которые волнуют каждого руководителя: как справляться с разочарованием, мотивировать себя и свою команду, а также как ставить цели анализируя проблемы и точки роста.

Мы составили и рассказали план подготовки и проведения встречи с командой, и сегодня мы хотим поделиться ключевыми моментами:

🔹 Самоанализ руководителя
Прежде чем вести команду вперед, важно понять, как вы сами видите ситуацию. Мы предложили несколько вопросов для самоанализа, которые помогут вам оценить настроение и вовлеченность команды. Смотрите видео или презентацию.
🔹 Косвенные признаки настроя команды
Иногда команда не говорит прямо, что у нее на уме, но всегда подает сигналы. Мы рассказали, на что обращать внимание, чтобы "прочитать" настроение команды без лишних слов. Это как быть немного детективом, только вместо преступников — эмоции и вовлеченность. 🕵️‍♂️
🔹 Опрос вовлеченности
Косвенные признаки — это здорово, но без опросов все равно не обойтись. Мы подготовили готовые вопросы для опросника, которые помогут вам понять, что действительно волнует вашу команду и как они видят свои задачи.
🔹 Техника "5 почему"
Этот инструмент — настоящий мастхэв для анализа проблем. В следующем посте мы подробно раскроем, как применять его на практике, чтобы докопаться до сути и принимать взвешенные решения.

🎁 Бонус
В финале встречи с командой мы всегда задаем три вопроса, которые помогают поднять энергию и настроить всех на позитивный лад. Эти вопросы ждут вас в презентации — не пропустите!

Если у вас есть вопросы или хотите обсудить детали — пишите в комментариях! Давайте вместе делать ваши встречи с командой продуктивными и вдохновляющими. 💪

#гайд

❓Почему личная вовлеченность – это ключ к успеху?

Представьте руководителя, который уверен, что лучший менеджмент – это «не мешать хорошим людям работать». В его команде всё идёт по плану, задачи выполняются, но что-то не так… Постепенно сотрудники теряют инициативу, интерес к работе снижается, задачи начинают саботироваться, а важные клиенты – уходить.

На вебинаре мы коснулись того, как вовлеченность влияет на результат и почему пассивное управление – это путь к потере эффективности.
Рассказали про четыре волшебные кнопки вовлеченности✨

✔️ Эмоции – как положительные и отрицательные переживания меняют отношение к работе.
✔️ Действия – почему четкость задач иногда важнее мотивационных речей.
✔️ Смысл – как связать личные цели сотрудников с целями компании.
✔️ Видение – зачем сотрудникам представлять будущее и как это влияет на их эффективность.

Посмотрев запись, вы сможете диагностировать вовлеченность в своей команде и применять эту модель в работе. Это инструмент, который поможет вам удерживать людей и повышать их результативность.

🔗 Смотрите видео и делитесь впечатлениями в комментариях!

Где взять энергию? 🪫
На вебинаре я упоминала практику, которая поможет наполниться энергией, и обещала, что дам подробный алгоритм. Это знакомое вам «Ретро», только с другими акцентами.

🪫Для начала замерьте свой уровень энергии от 1 до 10, будет с чем сравнить после выполнения.

Найдите себе комфортное место, чтобы вас никто не дергал. Тут важно замедлиться и спокойно посмотреть в прошедший период.

Я буду описывать практику пересмотра года, но ее можно использовать и для более коротких периодов - квартал, месяц - тот период, куда вам хочется заглянуть и по поводу которого вы себя мысленно уничтожаете.

Вам помогут:
✅ваш календарь/✅ежедневник/таск-менеджер
✅галерея фото в смартфоне
✅лента ваших публикаций в соцсетях
✅переписка в чатах мессенджеров

Можно сначала попробовать более сложный вариант - без вспомогательных ресурсов заглянуть в свою память.

🤯Здесь ваш мозг может сыграть с вами в игру «ничего не помню-ничего не было». Спокойно. Всё вспомните. Главное не торопиться.

📝Итак, задача просмотреть весь период, который вы выбрали, отматывая назад день за днём, начиная с сегодняшнего дня.

Скользите по закоулкам памяти - неделя за неделей. Записывайте всё, что вспоминаете в блокнот. Ваша цель - дойти до аналогичной даты прошлого года. У кого-то на это уйдет несколько часов, у кого-то - дней.

Когда сделаете перепросмотр, запишите:

▪️Всё то лучшее, что произошло с вами за год. Все ваши достижения списком.
▪️Самые эмоциональные события года. И хорошие и плохие.
▪️Какие уроки вы вынесли из сложных ситуаций? Пишите списком: ситуация - урок

🔋Когда закончите, замерьте уровень энергии и сравните до/после практики.

И обязательно поделитесь вашими впечатлениями в комментариях!

#практики

🌟 Первый вебинар состоялся! И это было невероятно! 🌟

Друзья, мы до сих пор под впечатлением от нашей первой встречи! Спасибо всем, кто был с нами, кто делился своими мыслями, задавал вопросы и просто был рядом. Это было по-настоящему тепло, искренне и полезно!

Мы разобрали важные и такие актуальные темы:
🔹 Почему наши ожидания от нового года или после отпуска часто не совпадают с реальностью?
🔹 Как справиться с разочарованием и найти в себе силы двигаться дальше?
🔹 Что делать, если нужно не только себя, но и команду "вдохнуть" на новые свершения?

Мы обсудили:
✅ Причины сниженной вовлеченности и что с этим делать.
✅ Как повлиять на личную мотивацию и зарядиться энергией.
✅ Дали четкий план подготовки и проведения встречи с командой, поделились вопросами для опроса и разобрали технику "5 почему".

И это только начало! 🚀

Мы решили разделить запись на тематические блоки, чтобы вам было удобнее смотреть.

Сегодня ловите запись и презентацию - про «постпраздничный» синдром.

Все презентации и все инструменты, которые обсуждали, мы выложим сюда в течении недели. Надеемся, они станут для вас настоящей поддержкой и помогут сделать этот год по-настоящему продуктивным и вдохновляющим!

Спасибо, что были с нами! ❤️
Делитесь в комментариях, какие моменты вебинара запомнились больше всего, и какие темы вы бы хотели обсудить в следующий раз?

#новыйгод #мотивация #вовлеченность #команда #вебинар #инструменты

⚡️ Итак, мы сделали это - первая встреча проекта состоялась! ⚡️ Спасибо всем, кто пришел лично!

Для тех, кто хотел, но не смог, мы сделали запись, и обязательно опубликуем её на следующей неделе.

А пока короткий ТРЕЙЛЕР, чтобы вы понимали, с кем связались 😎

Друзья, заботливо напоминаем, что наш эфир начинается уже через 3…2….
ссылка для регистрации

Ладно, 3 минуты!🔥🔥🔥

🔥 Всем привет! 🔥

Напоминаем, что ждём вас сегодня в 19.00 мск в зуме.
🔹 Обсудим феномен «постпраздничного синдрома»
🔹 Расскажем, как и куда смотреть, чтобы не пропустить тревожные звоночки
🔸 Дадим готовые инструменты, чтобы вовлечь в рабочие процессы самого себя и команду

📌Во избежание появления на встрече неприятных искусственных гостей, просим зарегестрироваться по ссылке. Доступ на зум-конференцию придёт вам на почту 💌 (проверяйте папку «спам»)

💫 До встречи в 19.00 МСК

🎉✨Анонс вебинара: "Новый год наступил, а чудо так и не произошло: что делать и как с этим жить?"🎊

Друзья, новый год — это время, когда мы все ждём чуда. Мы загадываем желания, строим планы, верим, что всё изменится к лучшему. Но что делать, если уже февраль, а чуда так и не случилось? Если вы чувствуете разочарование, тревогу или просто не знаете, как двигаться дальше, этот вебинар для вас!

Вместе мы разберем ответы на следующие вопросы:
🔹 Почему наши ожидания от нового года часто не совпадают с реальностью?
🔹 Как справиться с чувством разочарования и найти мотивацию?
🔹 А что если надо вытаскивать еще и команду?

📅 Дата: 07.02.2025
⏰ Время: 19.00 МСК
📍 Формат: онлайн - ссылка для регистрации

🌟Друзья🌟

Наши итоги 2024 года. Пишите в комментариях, какие изменения произошли с вами и чему вы научились!

https://telegra.ph/Bolshe-chem-kouching-i-itogi-2024-goda-02-02

Лариса Гузеева вместе с нами подводит итоги 2024 года. А вы уже подвели?

✨ Илья✨

Наскальная живопись, которую вы видите выше начинается с момента, когда я работал Руководителем отдела инженеров по инфраструктуре. Какое-то время приходилось работать в режиме пожарной команды - быстро тушить пожары, принимать решения. Так было не всегда, но в этом было свой драйв. Потом крупные проекты мы уже реализовали, новых на горизонте не планировалось, процессы в отделе были выстроены и я задумался о роли руководителя в принципе и о том, какую добавочную ценность эта роль. Мысли мои, как вы понимаете, были не в особо положительном ключе, поэтому вскоре я уволился и пошел заниматься управлением технологическими ИТ проектами и сервисами, меняя в среднем одну компанию за 1-2 года.

Но целостности так и не было. Было отчетливое желание более плотно работать с людьми и в частности с командами. Поэтому одним зимним вечером, заполняя эксельку (хвала Биллу Гейтсу, сколько всего хорошего и не очень произошло благодаря его программам) с двумя направлениями развития, я логично остановился на направлении, связанном с Agile. Тут меня очень поддержал мой ментор, с которым мы поставили амбициозные планы и большую цель - стать Agile коучем. И я даже шел пару лет к этой цели, учась и работая как сумасшедший, если бы не одна случайностью. С моим хорошим коллегой мы поступили на мини-МБА в одном крупном банке. И моим планам применить все свои организаторские и фасилитаторские навыки не суждено было сбыться. Большая часть людей пришла туда отсидеться ради корочки и повышения, а я пришел сделать что-то ценное. Этот вопрос про ценность работы постоянно всплывает у меня в голове. Как самодиагностика - “а не фигню ли я делаю?”. Так вот, большую часть проекта в мини-МБА пришлось тащить на себе. И какой это был кайф. Когда ты видишь результат своего труда.

В итоге, после мини-МБА я уже не был прежним - мне отчетливо хотелось не только помогать другим и организовывать процессы стоя в стороне или занимая коуч позицию, но и непосредственно участвовать в их реализации. И это был мой инь-янь.

Но до правильного шага было еще далеко. Пару лет я ещё не мог признать это сам себе. В какой-то момент я уже работал Agile-коучем в большом банке и имел за плечами обучение коучингу и какое-то количество проведенных сессий. И другой мой хороший коллега и вечный вопрос “а не фигню ли я делаю?” сдвинул меня с места в карьер - я четко написал место , где хочу работать, проекты, которыми хочу заниматься, степень свободы, которая у меня должны быть.

А потом всего - ничего. Сменил три работы за год и кажется, как никак близок к своему Икигай. И коучинг в этом не профессия, а важный и необходимый инструмент.

✨Наталья✨ - так как стиль написания выбивался из сторителинга, попробовал переписать с помощью AI. Возможно надо еще пробовать

В 2015 году я впервые столкнулась с концепцией "коучинг". На тот момент моя жизнь шла по обычному карьерному пути: работа в крупной компании, стабильная зарплата, привычные задачи... Но внутри меня ощущалась пустота. Я понимала, что мне не хватает чего-то важного, и решила найти ответы. Так началось мое увлекательное знакомство с коучингом.

Через вдохновляющих преподавателей и мощные инструменты я открыла для себя новый взгляд на жизнь и работу. Коучинг стал для меня не просто методом, а настоящей философией: это про отношения, поддержку и легкость изменений.

С тех пор коучинг стал частью моего существования. Вот несколько фактов о моей деятельности:

🌟 С 2015 года я прошла первую программу обучения и поняла, что это моё призвание.
🌟 С 2017 года работаю с карьерными и бизнес-запросами индивидуально.
🌟 С 2020 года внедряю коучинг в корпоративную культуру, создавая системы, полезные для всех сотрудников.
🌟 С 2022 года я обладаю сертификатом PCC ICF, признанным на международном уровне.
🌟 С 2023 года являюсь командным коучем и экспертом Академии социальных технологий.

Для меня коучинг — это, прежде всего, про людей. Про развитие, поддержку и ту уверенность, что вы движетесь в правильном направлении.

✨Татьяна ✨

После окончания банковского образования я шла на свою первую постоянную работу в коммерческом банке. Для моей семьи и окружающих это был идеальный путь: стабильный, понятный, "правильный". Но на подходе к офису я с каждым шагом всё яснее понимала: это не моё. И тут мимо проехал грузовик Водоканала — для меня это был знак/сигнал, что мои ощущения верны. Я развернулась и пошла в другую сторону, осознавая, что этот выбор не одобрят ни родители, ни родственники.

Так началась моя история в рознице. Я проработала в этой сфере 16 лет, каждые 2,5 года меняя компании и должности. В 21 год я стала самым молодым управленцем в федеральной компании. Я развивала не только людей, но и команды, экспериментировала с подходами к управлению. Иногда мои методы казались окружающим странными — многие крутили пальцем у виска. А позже я поняла, что мой стиль руководства был коучинговым задолго до того, как я узнала о коучинге.

В MANGO я думала, что останусь навсегда, но смена руководства изменила всё. Уход в "Глорию Джинс" вызвал недоумение: как можно уйти из международной компании в российскую в бюджетном сегменте? Но для меня были важнее ценности и развитие. За шесть лет я выросла до топ-менеджера крупнейшего региона страны, управляла командами из 2000 человек и оборотом в 13 миллиардов рублей! Добилась аплодисментов всего совета директоров за лучшие показатели в истории.

Но однажды я поняла, что больше не испытываю драйва. Уважаемый мною человек пригласил меня на коуч-сессию, и всё изменилось. Я увидела, что всегда помогала людям и командам расти, просто раньше это не называлось коучингом.

Я выбрала лучший университет коучинга, прошла обучение в executive coaching, а сейчас изучаю психологию. Моя цель — быть опорой и поддержкой для тех, кто хочет меняться, и помогать им расширять горизонты, находить силу внутри себя и трансформировать свою жизнь.

Приятно познакомиться, Таня.

✨Надежда✨

В разгар моей корпоративной карьеры меня накрыл личный кризис. Мир стал блеклым, профессиональный драйв улетучился. Я поменяла компанию и даже город. Два раза. Не помогло.

Я была удивлена, растеряна и совершенно не понимала, что с этим делать. И тут мне подвернулось обучение коучингу. Коллега, которой я доверяла, сказала: «Тебе туда нужно». И я пошла.

Те, кто проходил подобные программы, знают, что трансформация неизбежна. Новый дивный мир знакомства с собой, который открывается в процессе, оставляет неизгладимый след. Заходит в обучение один человек — выходит другой. Так и получилось.

Обучение меня сильно взбодрило, если не сказать — оживило. Я, вдохновленная своими изменениями, с опасным блеском в глазах, примкнула к амбассадорам коучинга и пошла причинять добро миру.

Сначала всё шло хорошо. Я ушла из найма, внедряла коучинговый подход в HR-процессы, делала образовательные комбо-проекты для компаний, где выступала экспертом, и одновременно использовала коучинг для интеграции новых знаний в жизнь и работу моих клиентов. Но потом случилась эра расцвета соцсетей.

Из каждого утюга в коучинговом сообществе сообщалось, что надо отречься от экспертизы и работать в чистом коучинговом подходе, иначе ты не настоящий коуч. А ещё всем обещали много денег.

Я очень хотела быть настоящим коучем. И, конечно, послушно отвергла свой бэкграунд в управлении и HR, пошла учиться вести соцсети, писать тексты, не шарахаться от своего отражения в камере, привыкла слышать свой голос на записи. В общем, я прошла длинный и довольно дорогой путь самосовершенствования.

Если бы мне в день покупки обучения коучингу рассказали, через что мне придётся пройти и сколько денег заплатить, чтобы добраться до клиентов, я бы, наверное, сильно задумалась и, возможно, даже отказалась.

Много денег я тоже хотела, поэтому внедряла всё, чему училась. Прокачивала своего интроверта, как могла, и пыталась вести блог. Не помогло. Сотрудничала с коучинговыми школами, стала крепким экспертом в коучинге — освоила менторинг и преподавательскую деятельность. Уже стало как-то интереснее, но поднакопилась усталость от постоянной «гонки обучений» и поисков клиентов. Я перебирала ниши и целевые аудитории, осваивала разные форматы: коучинг команд и групп, мастермайнды, фасилитацию…

Всё это время меня не покидала мысль, что я где-то недорабатываю. Поэтому я вписывалась в очередной чужой проект, чтобы иметь возможность заниматься любимым делом и зарабатывать. Заодно хотела подсмотреть, как устроена система изнутри. Мне всё время казалось, что должен быть какой-то секрет, какая-то таинственная бизнес-модель, реализовав которую, я обрету счастье и реализацию.

И каждый раз всё происходило по одному сценарию: я на энтузиазме вписывалась в проект, но со временем всё происходящее теряло смысл, и я, окончательно вымотавшись, отползала в сторону. Я каждый раз как будто отказывалась от какой-то части себя. В общем, про выгорание я знаю, если не всё, то очень многое.

Мысли о том, что я всё-таки не делаю чего-то, что мне надо было бы делать, чтобы чувствовать себя удовлетворённой и реализованной, появлялись всё чаще и чаще.

И вот в конце 2024 года я наконец-то родила идею собственного проекта. В один день весь мой опыт очень аккуратно уложился в красивый пазл. Давно у меня не было такого прекрасного декабря — полного идей и планов. Рядом со мной оказались мои замечательные люди, истории которых вы сейчас читаете. Вернулся смысл и ощущение целостности. Мир опять заиграл красками.

Я знаю, что впереди у нас много нового и интересного. Нас точно ждут вызовы и препятствия. Но мы всё равно пойдём к ним, потому что уже невозможно не идти.

🌟 Дорогие друзья! 🌟

С радостью анонсируем новую серию постов, посвященных уникальным жизненным путешествиям каждого члена нашей команды.

С помощью "Совместного рисования" мы узнали, как каждый из нас стал тем, кто он есть сегодня.

В каждом из следующих постов мы будем делиться историями, которые олицетворяют наш путь, наши мечты, преодоленные трудности и радостные моменты.

Уверены, что эти рассказы вдохновят вас, дадут новые идеи и позволят лучше узнать нашу команду.

Присоединяйтесь к нашему путешествию и открывайте вместе с нами новые грани жизни! 💫✍️

#СовместноеРисование #ЖизненноеПутешествие #КоманднаяИстория

Как с помощью ручки и листа бумаги создать инструмент для сплочения распределённых команд

Наша команда, как и многие другие в наше время - распределенная. Кажется, что если вы не работаете вместе 8 часов 5 дней в неделю - вы уже распределенная команда, потому что основным средством коммуникации между собой является мессенджер и периодические рабочие созвоны. Где же взять столь необходимый удаленщикам small talk и как узнать другу друга получше? А между прочим - это действительно необходимо и влияет на наше с вами благополучие. Исследование можно почитать тут и тут.

Вот и мы тоже озадачились этим вопросом и решили адаптировать одну из освобождающих структур Совместное рисование под нашу цель - узнать друг другу получше и понять, через какие жизненные этапы каждый из нас прошел, какие кризисы преодолел. Для тех, кто сталкивался только с силовыми структурами, а про освобождающие ничего не слышал (100% понимания, 0% осуждения), коротко расскажем, что это вообще такое.

Освобождающие структуры — это фасилитационные модели, которые стимулируют и углубляют взаимодействия в группах. Они не являются жестким, статичным набором активностей и постоянно видоизменяются. С освобождающими структурами можно начать трансформировать целые организации, изменяя способы взаимодействия групп и отдельных людей*.

Итак, шаги “Совместного рисования”:

1️⃣шаг
Используя ограниченный набор символов нарисуйте каждый свой жизненный путь до сегодняшнего момента. Откуда начинать - выбирайте сами, подразумевается, что если вы это нарисовали, что это является важным периодом в вашей жизни, о котором вы хотите рассказать коллегам. Символы можно комбинировать, менять размер и зачеркивать. Важно - не добавлять других символов, чтобы ваш рисунок мог интерпретировать кто-то другой.

Используемые символы:
Круг - целостность (единство с другими или самим собой, гармония)
Квадрат - поддержка
Треугольник - цель
Спираль - изменения или перемены
Человек - отношения с людьми

Мы давали это упражнение в виде домашней работы перед встречей, для того, чтобы участники еще раз самостоятельно отрефлексировали свой путь, но можно устраивать действительно совместное рисование и выделять на это не менее 20 минут.

2️⃣шаг
Всей группой, кроме автора, постарайтесь интерпретировать рисунок первого “добровольца”. (Если вас больше 7 человек - разбейтесь на пары / подгруппы и используйте 1-2-4-ALL). Автор хранит молчание. Что значит интерпретировать? Это значит обсудить внутри команды с какими препятствиями сталкивался человек, чего ему не хватало в его пути, какие закономерности вы замечаете в его рисунке. Слушая, как другие люди интерпретируют рисунок без контекста, вся группа может натолкнуться на интересные мысли, закономерности и даже инсайты.

3️⃣шаг
Тут уже сам автор берет слово и рассказывает, как было на самом деле. Делится своими ощущениями от интерпретацией его пути группой.

4️⃣шаг
Зависит от того, насколько доверительные отношения сложились внутри группы. Мы использовали этот шаг, чтобы дать обратную связь участнику по его пути, позадавать вопросы про то, как он боролся с трудностями и на что опирался в сложные для него моменты.

Вот такая модификация упражнения получилась. Рисовали мы все сначала на листочках (терапевтический эффект, сами понимаете, время непростое), а потом переложили в holst.so. Пробуйте и оставляйте вашу ОС по упражнению в комментариях.

Один из талантов Ильи — находить классные инструменты под любую задачу. У него есть варианты на все случаи жизни. Естественно, мы как команда нещадно эксплуатируем его талант. В конце года мы решили встретиться и познакомиться друг с другом поближе. Нам было очень интересно узнать личную историю каждого, подсмотреть, по какой траектории мы двигались, пока не создали этот проект. Как это было, расскажем ниже, заодно поделимся методологией инструмента.

Впечатления каждого:

🧑Надя: «Нарисовать свой путь при помощи обозначений надо было до встречи. Увидев фигурки, я впала в ступор и сопротивлялась до последнего. Я ходила, крутила в голове поворотные события своей жизни, которые привели меня в текущую точку. В итоге, за 15 минут до встречи я записала события, которые посчитала значимыми, затем к каждому пририсовала соответствующие обозначения. Было ооочень сложно рассказать свою историю, пользуясь только ограниченным количеством знаков. Мне хотелось больше обозначений, больше цветов — похоже, это мой запрос текущего периода жизни. Дайте всё и побольше! Когда переносила рисунок с бумаги в Миро, внезапно включилось творчество — я играла размерами, соединяла фигуры, чтобы создать связи и последовательности».

👩‍💼Таня: «Кто бы мог подумать, что простые фигуры могут так точно отразить всю мою жизнь? Это упражнение оказалось настоящим инсайтом: за каких-то 15 минут я смогла собрать всю свою историю в краткий, осмысленный рассказ. Без лишнего — только ключевые моменты, которые действительно имели значение. Это не просто анализ пути, а удивительное открытие — как много можно понять о себе через такие, казалось бы, простые вещи. Если вы ищете способ взглянуть на свою жизнь под новым углом, обязательно попробуйте!»

👩‍🦰Наташа: «Вот так живёшь, работаешь, идёшь к своим целям, получаешь результаты… А тут вдруг сталкиваешься с методикой, которая за 20 минут превращает всё это в мощную рефлексию. Всё становится как на ладони: где я ходила по кругу, какой важной части вообще не хватало. Например, у меня всё оказалось плохо с поддержкой — это стало очевидно.

Методика не просто выявляет закономерности, триггеры и ресурсы. Самое ценное — это обсуждение с командой. Когда коллеги посмотрели на мою картину и начали предлагать гипотезы, стало неожиданно тепло. Во-первых, потому что поддержка ощущалась прямо здесь и сейчас. А во-вторых, они отметили такие моменты, которые я сама даже не замечала. Это реально помогло многое переосмыслить.

В итоге это не только личный инсайт, но и очень сильная разминка для команды. Она сближает, заряжает и даёт ресурс для дальнейшей работы. Теперь этот инструмент точно будет в моей копилке, и вам я тоже его рекомендую».

🙎‍♂️Илья: было интересно посмотреть на инструмент с другой стороны. Не быстро пробежать по рисунку, а досконально его изучить, позадавать вопросы и понять, что двигало каждым участником, какие мотиваторы и причины толкали его на действия. И вся эта беседа помогала лучше понять друг друга и открыться с другой стороны. Главное - не забывать про доверие. Без него - никак.

Результат для нас, как для команды:
Интересно было разгадывать ребус каждого. В голове возникали образы и идеи, которыми все делились друг с другом. В результате мы не просто познакомились с историями друг друга, увидели мощь каждого (меня до сих пор мурашки), а ещё и получили фидбэк — как мы воспринимаем друг друга, что подмечаем, ведь далеко не всё видно своими глазами о себе. Стало ещё теплее друг от друга 🥰

Ссылка на методологию в следующем посте
👇👇👇

🌟Знакомство с командой проекта🌟

Привет, друзья!

Сегодня мы рады представить вам нашу замечательную команду, которая работает над проектом:

👩‍💻 Надежда — мать драконов, лидер проекта, превращает профессионалов в классных коучей, поможет создать ваше «комбо» из профессионального, личного и коучингового👌🏻

✨Татьяна - заряжает руководителей на управленческие подвиги силой своего присутствия и обаятельной улыбки. Для всего остального у неё есть доска🏄🏻‍♀️

🧑 Наталья - видит команды насквозь. На её тренингах и командных сессиях рушатся не только ограничивающие установки, но иногда и мебель

🧑‍🎨 Илья - может во всем разобраться, начиная с того, как собрать разрушенную Натальей мебель и заканчивая процессными и межличностными проблемами в команде.

Мы верим, что команда — это ключ к успеху, и вместе мы справимся с любыми вызовами! 🤝✨

#Команда #Проект #Знакомство

Приветствуем вас в нашем новом проекте — телеграм-канале "Больше, чем коучинг"!

✨Это пространство для руководителей, HR-ов и экспертов, которые используют или хотят использовать коучинговый подход для развития себя, своих команд и организаций.

Мы делимся реальными инструментами, кейсами и методиками, которые помогают:

🔸внедрять коучинг в корпоративной среде;
🔸развивать команды через коучинговый стиль управления;
🔸системно применять коучинг для достижения бизнес-результатов.

Здесь вы найдёте ответы на самые актуальные вопросы:

🔹В каких ситуациях коучинг работает, а в каких — нет?
🔹Как встроить коучинг в ежедневную работу руководителя?
🔹Что нужно для системного подхода к развитию через коучинг?
🔹Как поддерживать внутренних коучей в компании?

💡 Что ждёт участников канала?

▫️Мастер-классы и разбор кейсов от практиков.
▫️Ответы на ваши вопросы от экспертов с опытом управления и коучинга.
▫️Поддержка для внутренних коучей: супервизии, менторинг и разбор сложных случаев.

Если коучинг — это инструмент, который вы хотите освоить или использовать эффективнее, то вы точно в нужном месте. Мы здесь, чтобы делиться знаниями, опытом и поддерживать ваш путь.

Добро пожаловать!