✨ Давайте сыграем в игру!

Сегодня я стану вашим личным бесплатным рабом Prompt-инженером 🖥

Хотите получить уникальный, чёткий и рабочий промпт для вашей задачи? Тогда поехали:

Правила элементарные:
1️⃣ Вы пишете в комментариях любые (главное — свои!) запросы для GPT.
2️⃣ Я отвечаю вам детально проработанным промптом на основе PANDa Pro, чтобы раскрыть ваш запрос по максимуму.

Абсолютно бесплатно, без SMS и регистраций 😉

Go 🚀

👍 Шер-Алишер, лайк и подписка на @wayofvalue — приветствуются!

Закрытое альфа-тестирования PANDa Pro

После первого релиза PANDa стало понятно: людям действительно не хватало инструмента, который берёт на себя первую формулировку запроса. Но вместе с этим появился новый вызов — сделать этот шаг глубже, точнее, профессиональнее.

🐼 Так родился PANDa Pro — инструмент, который поднимает качество промптов для GPT на экспертный уровень.

🧠 При его создании мы разобрали более 300 методов промптинга, изучили десятки сравнений и проверили всё на реальных задачах — от биотеха до финтеха.

Результат — экономия до 10 итераций и 30 минут на каждой сложной задаче.

Для кого это?

🔹 Для тех, кто работает с техническими, научными или стратегическими задачами.

🔹 Для тех, кому важна точность формулировки и глубина ответа с первой попытки.

Что умеет PANDa Pro:

🔹 Автоматически подбирает лучший метод анализа (Chain/Tree/Graph/Atom-of-Thoughts).

🔹 Работает с большим контекстом: видит риски, ошибки и недосказанности.

🔹 Выдаёт план следующих шагов вместе с ответом.

🔹 Решает сложные задачи без догадок — один запрос, один точный результат.

✨ Приглашаю в закрытый альфа-тест PANDa Pro. Ищу тех кто часто и много работает с GPT и:

1. Готов поделитесь 2–3 своими не-сенсетив запросами для GPT, пишите в комментариях к посту — мы возьмём их в тестовую выборку.

2. Хочет получить доступ к PANDa Pro и дать качественный фидбек. Напишите «+» и пару слов, как вы используете GPT на сложных задачах — я лично свяжусь с вами для передачи доступа.

💬 Есть ли задача, с которой GPT не справился с первого запроса? Напишите в комментариях — проверим её вместе в PANDa Pro.

📡 Если пост откликнулся — поделитесь. Это поможет найти ценность кому-то ещё. @wayofvalue

#PANDa #ии #нейросети

🔝 Анонс PANDa Light v1.2

Прошлым постом про PANDa поделились 100 раз, и его прочитали около 3000 человек. Для канала на 300 подписчиков это мой личный рекорд. 🙏 Спасибо всем, кто откликнулся!

📍 Если вы не знаете, что такое PANDa — посмотрите первый пост.

Сегодня — рад показать вам новую версию метапромпта.

Что нового в PANDa Light v1.2:

🔹 Анти-галлюцинации:
Модель не придумывает ссылки и DOI. Если надёжных данных нет, прямо пишет: «нет данных».

🔹 Автоподбор роли эксперта:
GPT сама выбирает оптимальный ракурс ответа (например, новичок или эксперт).

🔹 Уточнение вместо ошибок:
Если задача непонятна, модель задаст один уточняющий вопрос, а затем сразу сформулирует чёткий запрос.

🔹 Без лишних слов:
Модель не выводит промежуточные рассуждения, только суть и по делу.

🔹 Ограничение длины:
Итоговый промпт ограничен 450 токенами — ответ будет компактным и конкретным.

🧪 Попробовать PANDa Light v1.2 — пишите комментарии, ставьте 🔥, если вам нравится!

Это мой сайд-проект — личный эксперимент, где я разбираюсь в Метапромптинге. Но уже сейчас я применяю его в своей работе, от продуктовых стратегий до фреймворков управления рисками.

⚡️ А ещё, скоро покажу нечто совершенно новое — PANDa Pro. Ультра-метапромпт для задач следующего уровня сложности. Следите за каналом!

📣 Поделитесь, если откликнулось — это поможет найти ценность ещё кому-то. @wayofvalue
#PANDa #ии #нейросети

✨ Как находить реальную ценность через лень

Я тут пару дней был в поездке и ничего не писал. Но вернулся с коротким, мощным хаком.

Если вы продакт, мейкер или просто хотите автоматизировать свою жизнь и освободиться от рутины, чтобы тратить время на задачи, которые дают энергию, а не выжигают вас.

💡 Как находить реальные боли, из которых рождается ценность?
Простой мини-фреймворк, который сработал у меня сотни раз:

1. Попросите человека описать, что он делает каждый день или в течение недели.
2. Спросите: «А что из этого ты больше всего не любишь делать?»
3. Найдите момент избегания или фразы «надо бы, но..» «лень…», «рутина», «опять».
4. Спросите: А можно ли это поручить кому-нибудь? Сделать за тебя!

Реальный пример:
На днях Даня рассказал — «У меня 100500 скриншотов. Надо бы разобрать… но так лень. Они только копятся…». Это шикарная точка боли. Ответ: А пусть это сделает ИИ!. И кстати он уже это делает.

✨ Это и есть определение ценности — Value Definition
Вы не выдумываете ценность, а находите в усталости, во фрустрации, в повторяющихся задачах.
Эти точки фрустрации вы слышали много раз — «Опять этот отчет, так не хочется его писать…», «Презентация по запуску… снова…»

В таких фразах скрыта ценность. Неочевидная, но вполне автоматизируемая. Это зацепка для автоматизации и будущий продукт, который человек уже ждёт, сам того не зная.

Почему это важно — и как начать использовать прямо сейчас?
— Вы начинаете не с гипотез, а с того, что уже болит.
— Определяете, что мешает, раздражает, забирает энергию.
— Формируете понимание: где человек ждёт помощи, даже не формулируя её.
— Делаете шаг от абстрактных гипотез к конкретной, нужной человеку ценности.

💬 А вы замечали, где именно лень подсказывает вам ценность? Что из этого можно было бы автоматизировать уже сегодня?

📣 Поделитесь, если откликнулось — это поможет найти ценность ещё кому-то. @wayofvalue
#ценность #pvgc #value #definition

Прочитал пост Саши Ермоленко «Что не так с корпорациями?» она классно вскрыла проблему. Очень отозвалось, про руководителей с низким эмоциональным интеллектом, печеньки, за которые платишь психотерапевту и про «согласованное говно» — простите за цитату, но точнее не скажешь.

Хочу добавить ещё несколько слоев из своего опыта и практики менторства.

🔹 Золотые оковы
Корпорации сегодня — мастера по созданию "заманивающей стабильности". Опционы, статусная позиция, бренд в резюме — всё это работает как эмоциональные ловушки. Они создают ощущение ценности, но часто без глубинной подоплёки. Это "ценность по инерции" — вроде бы есть, но ты давно не чувствуешь, зачем ты здесь.

🔹 "Люди наверху" и эмоциональный интеллект
В руководителях часто встречаются "достигаторы" — тех, кто превосходно справляется с KPI, но эмоционально застрял в режиме контроля и доказательства. Они искренне не понимают, зачем развивать эмпатию или учиться диалогу. Они управляют, как умеют: через силу, авторитет и планерки. Я не сказал бы что это плохо, просто не все знают как можно еще.

🔹 Поле искажения идей и смыслов
Любая идея, проходя через 5–7, а то и 20 слоёв согласований, теряет остроту, ясность, иногда — контекст и ценность. Чем выше уровень контроля "Достигаторов", тем меньше шансов, что исходная суть выживет. В итоге — безопасное «ничего», одобренное всеми. И это уже не конфликт, это стерильность.

🔹 Парадокс новых фреймворков
Да, сегодня в корпорациях внедряют ОКРы, Холократию, Продуктовые подходы и все говорят про ownership. Но если вы подниметесь по иерархии — почувствуете: что "русский стиль управления" и авторитарность никуда не делась. Просто теперь у неё аватарка в чате и презентация с трекером целей. Принять, отпустить, доверить — это всё ещё пугает многих руководителей и топов.

✨ Корпорации умеют культивировать рост, но боятся отпускать контроль. И именно в этом — их главный потолок. Потому что настоящий рост невозможен без доверия.

Поэтому я часто встречаю людей на консультациях которые уходят не от задач, а от контекста, в котором эти задачи невозможно решить иначе, кроме как выгоранием.

💬 А что вы замечаете в своей корпоративной среде? Есть ли там место зрелому лидерству?

🏠 Часть 2.  Как я использую ИИ в повседневной жизни

GPT интегрировался не только в рабочих сценариях, он также стал частью моей ежедневной рутины и личной системы.

Конкретные сценарии:

🔹 Голосовой ассистент
Запуск GPT по боковой кнопке на iPhone. Быстро озвучиваю идею, формулирую задачу, уточняю план или просто «освобождаю голову» во время ходьбы. Сири с Алисовй рядом не гуляли 😊

🔹 Гид в путешествиях
Фотографирую памятники, уличные таблички, картины в музеях. GPT объясняет, что это, почему важно, даёт исторический контекст, биографии, интерпретации.Такой гид в кормане.

🔹 Тренер в спортзале
Пишу: «Сегодня день ног не хочу делать присяд, чем заменить на туже группу мышц». GPT адаптирует нагрузку, предлагает упражнения, корректирует. Учитывает цели, пульс, вес, возраст, травмы. Использую его как второе мнение к данным Apple Health и тренировкам в приложении.

🔹 Диетолог
Формулирует рацион под цели, считает БЖУ, делит порции, объясняет — сколько и чего съесть. Уточняет, если силовая, если фастинг, если дефицит или набор. Помогает не забивать голову «лишней математикой».

🔹 Подбор БАДов и нутриентов
Знает мой режим, цели, активность, текущий рацион. Подбирает витамины, формы, дозировки, даёт пояснение по усвояемости, взаимодействию и таймингу приёма.

🔹 Помощь в восстановлении и здоровье
Пишу: «Пульс покоя вырос», «качество сна упало», «вес скачет» — GPT анализирует возможные причины, предлагает гипотезы, адаптацию по нагрузке, рекомендации по режиму.

🔹 Рефлексия и психологическая разгрузка
Использую как пространство для честного разговора: формулирую эмоции, конфликты, тупики. GPT помогает увидеть структуру, закономерность, контекст — особенно когда внутри шумно.

🔹 Организация дня
Если день рассыпался, проговариваю план с ним: что обязательно, что можно отложить, где сделать паузу. Помогает не столько «оптимизировать», сколько собрать себя.

🔹 Микросценарии
— Что спросить врача / тренера / коуча?
— Как подготовиться к короткому сложному разговору?
— Чем заменить продукт Х, если его нет?
— Как адаптировать рецепт под цели?

💬 А как вы используете GPT вне работы? Есть неожиданные сценарии? Расскажите свои!

📣 Если пост был полезен, буду рад, если поделитесь. @wayofvalue

💼  Часть 1. Как я использую ИИ: в своей работе

Первый раз я попробовал ИИ в марте 2022 года. И за последние три года ChatGPT(далее просто — GPT) стал для меня операционной системой мышления и действия. Он встроился в повседневные рабочие процессы — от адвайзинга и коучинга, до продуктов и стратегии.

Мои рабочие сценарии:

🔹 Продукты и рост
GPT встроен в разбор PRD, оценку импакта фич, анализирую: метрики, UX-исследования работу с поддержкой. Выстраиваю гипотезы от JTBD. Помогает в переговорах с CTO и CFO, на аргументах.

🔹 Аналитика и консалтинг
Выгружаю транскрипты звонков, анализирую документы, уточняю стратегию, ищу бенчмарки, пересчитываю модели. GPT — мой аналитик и партнёр.

🔹 Глубокие исследования
Изучение неизвестных отраслей, конкурентов, нишевых подходов. GPT заменяет 5–20 часов ресёрча — экономит моё время и фокус.

🔹 Коучинг и менторинг
Использую для подготовки сессий, анализа психотипов, болей, стратегий. GPT помогает смотреть на ситуацию с разных уровней мышления.

🔹 Психологический коуч
Работаю с рефлексией, тревогами, смыслами. Возвращает мои же мысли — только структурнее, глубже, честнее.

🔹 Самоанализ и развитие
Провожу через GPT разборы своих тестов (LDF, MBTI, Hogan, CliftonStrengths, тесты по эмоциональному интелекту и многих другие), исследую суперсилы и слабые зоны, строю личную стратегию.

🔹 Контент и стиль
GPT — мой соавтор. Он обучен на моём психопрофиле, стилях любимых авторов, заметках. Он не «пишет за меня», он продолжает мою мысль в нужной логике и ритме.

🔹 Метапромптинг (PANDa)
Я не просто ищу ответы. Я общаюсь с GPT, чтобы задать лучший вопрос. Экономит до 7-10 итераций запросов. Позволяет сразу думать на стратегическом уровне. Пост о PANDa

🔹 Разбор звонков в TL;DV
ИИ асистент ведёт заметки и делает транскрипцию в Zoom и Meet. Далее GPT превращает это в структуру: инсайты, экшен планы, расписывает задачи по ролям, анализирует вовлечённость и точки напряжения. Это мой тренер по коммуникации.

🔹 Perplexity + GPT
Я ищу в Perplexity, проверяю и адаптирую в GPT. Я называю это из быстро в глубоко. Связка работает лучше потому что Perplexity лучший поиск с сумаризацией, а GPT лучшая размышляющая модель.

🔹 DeepSeek — альтернатива GPT
Альтернатива для тем, которые GPT не любит. Проверяю спорные или «цензурные» темы. Иногда сравниваю факты. Использую для обкатки промптов, которые должны работать везде.

🔗 Ссылки на упоминаемые сервисы: ChatGPT | Perplexity | DeepSeek | TL;DV

Во второй части — завтра расскажу про сценарии «ИИ вне работы»: как GPT стал моим голосовым ассистентом, тренером, диетологом и гидом в путешествиях.

💬 А вы как используете GPT в работе?
Хотите, чтобы я раскрыл какой-то из своих сценариев детальней — напишите в комментариях.

📣 Если пост был полезен, буду рад, если поделитесь. @wayofvalue

#ии #нейросети #рабочиепроцессы

Минутка паузы, между умными постами.

В последнее время всё чаще хочется не гнаться за новым, а задерживаться в важном. Вместо бесконечных лент — одна мысль. Вместо десяти вкладок — одна книга.

В мае снова еду в Японию. Для меня это не просто путешествие, а способ перенастроить восприятие. Поймать другое время. Услышать тишину, в которой рождаются смыслы.

В этот раз купил пару книг по дзену и японской культуре — чтобы не просто читать, а вслушиваться.

💬А вы что сейчас читаете? Или недавно прочитали, что осталась с вами? Поделитесь в комментариях.

📚 Рубрикатор канала Way of Value

Когда я запускал этот канал, у меня было лишь общее ощущение, о чём хочется говорить. Я решил просто писать — чтобы через практику понять, что действительно важно и интересно.

Прошло три месяца, появились десятки постов — и стало ясно: канал сформировался вокруг пяти ключевых направлений. Делюсь ими здесь, чтобы и вы, и я лучше ориентировались в смысле, не теряли ценное и могли возвращаться к нужному.

👇 Ниже — ключевые темы, ссылки и теги. Добавляйте посты в закладки, возвращайтесь, делитесь.

1️⃣ ЦЕННОСТЬ
#ценность #продукт #маркетинг

Фундамент моего подхода: как выявить уникальную пользу для пользователей, донести её и сделать движком роста продукта. Всё это опирается на мою авторскую концепцию Product Value Growth Cycle, где «ценность» — стержень любой стратегии.

— Моя методология ценности PVGC
— Ценность как стратегия: от идеи до монетизации
— Как и почему мы выбираем: от первоначальных ожиданий к реальным ценностям
— Как мы начинаем ценить: накопленный «багаж»
— Практические рекомендации: Как привлекать и удерживать через ценность
— Почему одни люди возвращаются к вашему продукту снова и снова, а другие про него забывают?
— Личная ценность: за что платят именно вам

2️⃣ МОНЕТИЗАЦИЯ
#монетизация #ценоваястратегия

Один из восьми ключевых шагов методологии: здесь мы разбираем, как определить, за что люди готовы платить и каким образом превратить пользу в доход. Говорим о методах и учимся ставить цену, основанную на реальной ценности.

— Переосмысление ценности: Бесплатный и платный продукт
— Сколько пользователь готов заплатить? Метод Габора-Грейнджера
— Ценностный коридор — Метод Ван Вестендорпа

3️⃣ НЕЙРОСЕТИ и ИИ
#нейросети #ии

Работа с GPT и другими ИИ-инструментами. Почему проблема чаще в людях, чем в алгоритмах, и как ИИ помогает усиливать ценность. Обсудим ключевые барьеры, инструменты и способы интеграции ИИ в рабочие процессы.

— Самая частая проблема при работе с нейросетями — не в GPT, а в людях!
— «ИИ вас всех заменит!»
— В чем ценность ИИ?
— Накопление ценности и ИИ

4️⃣ ЛИДЕРСТВО
#лидерство #мотивация #развитие

О сильных решениях, влиянии и умении вдохновлять команду. Разберёмся, как раскрыть лидерский потенциал и держать фокус на развитии.

— Почему одни люди растут и развиваются, а другие застревают?
— Как ИИ распознаёт настоящих лидеров?
— Ценность в переговорах: не уступать, а усиливать!
— Если вам важно расти как лидеру — начните с понимания себя
— Как распознать свой уровень лидерства и прорваться выше


5️⃣ ТРЕНДЫ и ИССЛЕДОВАНИЯ #тренды #исследования #отчеты

Как глобальные изменения влияют на рынок и поведение пользователей? Я делюсь свежими отчётами, делаю для вас выжимку ключевых цифр и инсайтов, а главное — показываю, как применять их на практике, чтобы оставаться актуальными и смотреть в будущее.

— Прогноз по ИИ до 2027
— О будущем работы, отчет Future of Jobs Report 2025
— Менеджмент будущего: как сохранить свою ценность в меняющемся мире
— Отчетом о Ценности ИИ от Boston Consulting Group
— Отчет от исследовании лидерства через управлении ии командами

PS Теги по всем постам заработают в течении ближайших дней. Все быстро разметить не получается 🤓

Как ИИ распознаёт настоящих лидеров?

Прочитал свежее исследование от NBER “Measuring Human Leadership Skills with AI Agents” и вот что меня в нем зацепило:

Лидерские качества можно измерить… не наблюдая за тем, как человек управляет людьми. А наблюдая за тем, как он управляет ИИ-агентами.

🧪 В эксперименте участникам нужно было координировать цифровую команду — ассистентов на базе GPT. Они выполняли задачи, обсуждали решения, реагировали на указания. И вот что выяснилось:

🔹 Лидеры, показавшие высокие результаты в работе с ИИ, *почти всегда* оказывались эффективны и в управлении живыми командами. Корреляция — 0.81, аналитик оценят.

🔹Они чаще задавали вопросы, создавали баланс в диалоге, использовали объединяющие формулировки. “Мы”, “давайте подумаем”, “как лучше для команды” — даже по отношению к ИИ.

🔹 Их поведение отражало высокий социальный интеллект, в то время как пол, возраст и опыт почти не влияли на результат.

ИИ в этом сценарии, не просто симулятор: Он видит как вы руководите, как проявляете лидерские качества даже если это — ИИ команда.

🧠 Что это значит для нас?

Лидерство — это не титул, не стаж и не харизма. Это структура мышления и поведение, которые теперь можно считать даже в цифровой среде. ИИ становится не только инструментом, но и зеркалом вашей зрелости.

Если вы следили за моими постами о LDF — вы знаете, что у лидерства есть уровни. И раньше, чтобы понять свой уровень, нужно было пройти дорогой тест, понаблюдать за собой, получить фидбэк.

✨ А теперь у нас появляется новый путь — пройти тест с GPT-командой. Посмотреть, как вы взаимодействуете, слушаете, ведёте, ошибаетесь и собираете всех заново. Теперь это будет новым стандартом измерения лидерства.

⚡️ Хочешь понять свой уровень зрелости и лидерства?

В предыдущем посте, я делился бесплатным промптом для симуляции теста LDF. Пройди его — и посмотри, что говорит о тебе ИИ.

📣 Если пост был полезен, буду рад, если поделитесь. @wayofvalue

Ценность в переговорах: не уступать, а усиливать!

В переговорах почти всегда наступает момент, когда в воздухе зависает ожидание уступки.
Иногда это пауза. Иногда — прямой вопрос. Иногда — просто взгляд.
И вот тут важно: что вы делаете? Снижаете цену или усиливаете ценность?

🔻 У многих возникает привычка: «Окей, можем сделать скидку».

🔺 У сильных — другая реакция: «Давайте лучше проясним, какую ценность вы хотите получить».

✨ Переговоры — это не борьба. Это процесс уточнения ценности. И чем точнее вы её транслируете, тем меньше разговоров про скидки.

Один из моих клиентов — эксперт в b2b-консалтинге снижал цену при каждом намеке на возражение. Он даже начал закладывать ее в цену 🙂

Мы проанализировали 5 последних отказов и поняли: в 4 из них причина была не в сумме, а в непрояснённой пользе. Люди не понимали, что именно изменится после сотрудничества.

После этого мы ввели практику «ценностного уточнения»:

🔹«Что именно для вас важно в результате этой работы?»

🔹«Как вы поймёте, что получили ценность от нашей сессии?»

🔹«Какие риски вы хотите исключить, и как я могу в этом помочь?»

Когда собеседник слышит, что вы не защищаете цену, а усиливаете ценность — сопротивление снижается. Переговоры становятся не про стоимость, а про значимость!

💡 В Product Value Growth Cycle этот навык работает на стыке двух этапов — Value Messaging и Value Monetization: вы одновременно уточняете ценность, подстраивая её под контекст клиента, и переупаковываете её в сценарий, при котором цена воспринимается как логичное продолжение доверия, а не барьер.

Снижать цену — просто. Усиливать ценность — сложнее, но дальновиднее. И вопрос в переговорах не «на сколько снизить», а что нужно усилить, чтобы цена казалась справедливой?

📣 Если пост был полезен — буду рад, если поделитесь. @wayofvalue

🆒 Воооу!
Поздравляем Илью @ilyasavelevv с победой! Прийду в личку с инструкцией.
Это был мой первый опыт создания конкурса, будем пробывать еще! Спасибо всем участникам! 👏

✨ В следующий раз разыграем больше чем одну подписку на Perplexity. Оставайтесь на связи.

🎉 Победители в конкурсе "Розыгрыш подписки Perplexity на 1 год":

1) Ilya @ilyasavelevv (303110199)

Личная ценность: за что платят именно вам

Однажды меня спросили: «Как понять, за что люди готовы платить именно мне, а не просто за то, что я умею?»
Ответ — не в резюме и не в том, что вы умеете продавать. Он в вашей личной ценности.

✨ Это влияние, которое вы создаёте на окружающих, и контекст в котором оно становится незаменимым.

Я называю это ценностью личности в применении. Чтобы её выявить, задаю 3 уровня вопроса:

1. Что я делаю такого, что люди вспоминают и рекомендуют?

2. Что со мной происходит лучше и быстрее, чем без меня?

3. Где моя уникальная перспектива помогает другим принять решение, прорваться, расти?

Эти вопросы вытаскивают не то, что вы умеете, а то, чем вы становитесь для других: ориентиром, усилителем, источником ясности, катализатором действий.

🧠 В своей методологии персонального ценностного роста я использую набор диагностик, чтобы подсветить эти зоны:

— Скрытые суперсилы: то, что даётся легко, но замечается только в сравнении.

— Контекст успеха: когда ваша ценность раскрывается особенно ярко.

— Ценностный тип мышления: как вы определяете, что важно — логикой, эмпатией, скоростью, глубиной?

🧪 Пример из жизни:
Руководитель R&D направления считал, что его сила это техническая экспертиза. Оказалось, что его ценность в умение «визуализировать будущее и делать его достижимым». Когда он встроил это в свой стиль управления, команда стала более мотивированной, запуск новых решений стали быстрее.

✨ Вы не продукт и не просто навык. Вы — источник ценности.
И как только вы это поймете, то начнете создавать предложения, которые нельзя скопировать.

А можете сформулировать, какую ценность люди получают от взаимодействия с вами — не как с ролью, а как с личностью?

📣 Если пост был полезен — буду рад, если поделитесь. @wayofvalue

Два коротких апдейта:

1️⃣ Perplexity теперь доступен прямо в Telegram через @askplexbot, но работает только с бесплатным поисковым движком. Можно добавить его в групповой чат, он там отлично справляется с быстрым фактчекингом. При этом бот видит только сообщения, адресованные именно ему, так что с безопасностью тоже всё в порядке.

2️⃣ Напоминаю, что завтра в 19:30 завершается мой конкурс на годовую подписку Perplexity. Все подробности — в посте. Я уже жду, кто же из вас заберёт этот приз! 😮

✨ Если вам важно расти как лидеру — начните с понимания себя

Выходные, самое подходящее время, чтобы вынырнуть из потока и взглянуть на себя со стороны: Как я принимаю решения? Что определяет мой стиль лидерства? Куда ведут мои действия?

Впервые я прошёл Leadership Development Framework 3 года назад, с этого начался мой переход и рост от операционного мышления к системному и эмоциональному. С тех пор я возвращаюсь к нему чтобы понимать, где я сейчас, что определяет мои действия и какой следующий уровень зрелости мне доступен.

Если вы ещё не сталкивались с LDF, загляните в мой прошлый пост. Там я подробно рассказываю, как устроена модель и какие стадии развития она описывает.

Почему я рекомендую его пройти?

🔹 Он показывает, как именно вы принимаете решения и в чём ваша ценностная мотивация.

🔹 Помогает понять, где ваши сильные стороны как лидера — и какие паттерны уже не работают.

🔹 Даёт осознания своего роста — особенно если вы в переходе, меняете роль, проект или уровень ответственности.

Хочу поделиться с вами промптом для прохождения LDF
Это инструкция для самостоятельного прохождения теста.
⏱️ Займёт 20–30 минут, в зависимости от глубины ваших ответов.
👉 Перейти к инструкции

Важно:
Это неофициальная версия — без сертифицированного анализа. Полный тест с коучем стоит около 1000€. Мой промпт, это способ соприкоснуться с моделью, получить осознания и увидеть своё текущее лидерское состояние.

Пройдите тест.
Если он оказался для вас полезным, поделитесь им с друзьями и коллегами.
И обязательно напишите в комментариях, что откликнулось и какие инсайты случились.
✨ Мне будет ценно услышать ваши истории роста.

Я внимательно слежу за тем, как развиваются генеративные технологии и ощущение, что мы переходим в совершенно другую эпоху.

Визуальные генеративные ИИ нового поколения радикально меняет подход к созданию контента, стирают границы между идеей и воплощением.

Из свежего, яркий пример — Higgsfield.ai, который позволяет создавать персонализированные ролики на основе любого фото с кинематографическим качеством и вирально цепляющие зрителя с первых секунд. Это скоро станет нормой в индустрии — сначала в Instagram и TikTok, затем в кино и стриминге.

Что меня особенно цепляет что это не просто скорость создания контента или технологии. А то, что отношение к контенту поменяется:
Каждый может создавать. Значит, вопрос не в том, кто может, а — зачем?

✨ Когда технологии уравнивают всех в возможностях, ценность определяется не формой, а смыслом, который вы в неё вкладываете.

Что из последнего вы встречали, что вас удивило в визуальных неройнках?

Ценностный коридор — Метод Ван Вестендорпа

Когда я работаю с командами early-stage продуктов, мы часто застреваем между двумя страхами: «Поставим слишком дёшево потеряем маржу», «Поставим слишком дорого не купят». Тогда я предлагаю простой способ снять неопредленности — провести тест Ван Вестендорпа (Van Westendorp Price Sensitivity Meter).

Пользователю задаются 4 вопроса:
1. При какой цене продукт кажется слишком дорогим, чтобы его покупать?
2. При какой цене продукт кажется дорогим, но всё ещё приемлемым?
3. При какой цене продукт кажется дешёвым, но допустимым?
4. При какой цене продукт кажется слишком дешёвым, чтобы быть качественным?

В результате формируется ценностный коридор — диапазон цен, которые пользователи считают справедливыми:
- Слева — граница, ниже которой теряется доверие (слишком дёшево = подозрительно).
- Справа — граница, выше которой продукт отпугивает ценой (слишком дорого = не стоит своих денег).
- А в середине — оптимальная цена, где ценность воспринимается как честная.

💡 Этот метод — не такой строгий и количественный, как Габор-Грейнджер. Он больше про восприятие и честный обмен, чем про точную оптимизацию цены.

Поэтому он идеально ложится на стадии Value Messaging и Value Definition в Product Value Growth Cycle — когда ещё формулируется ценностное предложение и важно понять восприятие — до первого платежа.

📊 Плюсы и минусы
+ Простота. Можно запустить опрос за один вечер.
+ Диапазон: виден «коридор» доверия к цене.
– Не показывает реальное поведение, только субъективную оценку.
– Не применим к совсем новым категориям (где нет сравнений).
– Не учитывает юнит-экономику — это про восприятие, не про рентабельность.

🧪 Пример из практики
При тестировании цены подписки оптимальная цена оказалась на 20% выше рынка — благодаря чёткой формулировке ценности.
Без этого теста мы бы пошли по сценарию давай сделаем дешевле и потеряли бы маржу без необходимости.

✨ Люди платят не за функции. Они платят за то, что им кажется ценным.

✨ Запускаю розыгрыш среди подписчиков канала, в честь рубежа в 222+ подписчиков! Спасибо вам.

🏆 Приз — подписка на Perplexity на целый год
Это один из лучших ИИ-инструментов для поиска и анализа информации. Там под капотом доступны почти все топовые нейронки ChatGPT, Claude, Gemini, DeepSeek с доступом к Reasoning и DeepRsearch режимам. В общем с головой окунетесь в ИИ, если еще нет.

Как принять участие:
1. Перейдите по ссылке и зарегистрируйтесь в розыгрыше �� Принять участие
2. Условие одно — будьте подписаны на мой канал до окончания конкурса — 14 апреля 19:31
3. Как увеличить шансы на победу? Каждый друг, которого вы пригласите в конкурс, увеличивает ваши шансы на выигрыш.

Немного честности и дисклаймер
Это мой первый интерактив на канале. Если что-то вдруг пойдёт не так — не судите строго. У меня лапки, но стараюсь для вас!

🔥 Участвуйте, подписывайтесь. Зовите друзей.

Сколько пользователь готов заплатить? Метод Габора-Грейнджера

Я часто сталкивался с вопросом: «Какую цену ставить за продукт или услугу?». Особенно в консалтинге, подписках, b2b-сервисах. У большинства интуиция и подсмотреть у конкурентов, в лучшем случае запустить A/B-тест и единицы используют структурные методы. Один из инструментов, который помогает структурно тестировать цену — это анализ Габора-Грейнджера (Gabor-Granger Pricing Model).

✨ Это метод, который показывает, какая цена вызывает наибольшую готовность купить, и как изменяется спрос в зависимости от стоимости.

🔍 Как работает
1. Пользователям задают серию вопросов: «Купили бы вы этот продукт за 5/10/15/20/25 долларов?»
2. Сравнивают ответы и строят кривую зависимости «цена — спрос».
3. Определяют оптимальную цену — ту, где максимизируется доход или конверсия.

Пример: если при цене 100 покупают 100 человек, а при 150 — 70, то выручка может быть выше во втором случае. Метод Метод Габора-Грейнджера это явно показывает.

💡 Где это работает?
— B2C-продукты с понятным value proposition.
— SaaS с фиксированной подпиской.
— Онлайн-курсы и консалтинг-пакеты.

Именно поэтому я связываю Габора-Грейнджера с этапом Value Monetization в фреймворке Product Value Growth Cycle: Когда вы уже доставляете ценность, есть обратная связь, но вы ещё ищете ценовой максимум, не теряя спрос.

📉 Плюсы и минусы метода:
+ Быстро. Простая реализация в Google или Yandex Forms
+ Данные прямо о спросе.
– Люди врут. Осознанно или нет.
– Не учитывает поведение конкурентов и рыночный контекст.

Я рекомендую использовать этот метод в связке с качественными интервью и конкурентным бенчмаркингом. Тогда он работает сильно лучше.

Цена — это не только про «сколько». Это про то «насколько вы уверены, что вы дадите ценность». А метод Габора-Грейнджера — один из способов это проверить, прежде чем выходить на рынок.

Пробовали ли вы этот метод? Какие у вас были результаты?

Ценность как стратегия: от идеи до монетизации

Продукт запускается с идеи. Но выживает — благодаря ценности. Не фичам, не маркетингу, не первому росту, а способностью продукта устойчиво создавать, доставлять и удерживать ценность.

Это не абстракция. Это системный процесс, который я описал в своей методологии Product Value Growth Cycle. Суть метода проста: если вы не управляете ценностью — вы не управляете ростом.

✨ Ценность — это не то, что вы придумали. Это то, что человек ощущает, когда получает результат, совпадающий с его задачей, мотивацией и контекстом.

Я разделяю 8 этапов жизненного цикла ценности продукта:

1. Value Definition — поиск и формализация того, что на самом деле важно пользователю.
2. Value Messaging — как вы это транслируете: лендинги, презентации, коммуникация.
3. Value Creation — первый реальный результат, ради которого пользователь пришёл.
4. Value Delivery — стабильное получение ценности каждый день.
5. Value Retention — привычка возвращаться за ней.
6. Value Monetization — готовность платить за ценность.
7. Value Amplification — усиление восприятия ценности, снижение оттока, рост рекомендаций.
8. Value Scaling — масштабирование ценности: новые сегменты, новые рынки, новые use cases.

Каждый шаг — это не просто стадия. Это точка фокуса. Вопрос: какую ценность вы даёте здесь — и как это измеряете?

🧠 Примеры

Если у вас Early Stage продукт и вы думаете про рекламу — остановитесь. Сначала ответьте:
— Люди понимают, зачем им продукт?
— Есть первый «aha-момент»?
— Понятно ли, за что пользователь готов платить?

Если вы на стадии роста — ваш фокус на ретеншене и доставке ценности. Не добавляйте фичи ради фич — усиливайте то, что работает. Я видел, как компании тратят бюджеты на маркетинг, не пройдя шаг 1 и 3. В результате — дорогой churn и иллюзия Product-Market Fit.

А можно иначе: строить рост через системное управление ценностью.

Ценность — это стратегия. Она не живёт в маркетинге или продукте. Она объединяет всё. А на каком шаге сейчас вы? И что будет, если сделать ценность фокусом всей команды на ближайшие 3 месяца?

Разыграю годовую подписку на Perplexity — как только на канале будет 222 подписчика

Perplexity.ai — это не просто поисковик с ИИ, это инструмент для мышления и исследования. Я сам использую его каждый день. Это один из немногих инструментов, который действительно в ежедневной работе экономит время и даёт фокус.

✨ Подписка стоит больше $200 в год — но ценность, которую она даёт, сильно превышает цену.

Если вы находите в этом канале что-то полезное — буду рад, если расскажете о нём тем, кому тоже близки идеи осознанного роста и мышления через ценность.

Прочитал за вас отчет Future of Jobs Report 2025 по версии WEF(World Economic Forum)
В продолжение темы тренды и требования к работе будущего. Выделил три ключевые темы из отчета, на мой взгляд:

1️⃣Профессии будущего
Больше всего востребованные на рынке

— Специалисты по большим данным
— FinTech-инженеры
— Специалисты по искусственному интеллекту и машинному обучению
— Разработчики программного обеспечения
— Специалисты по безопасности управления
— Специалисты по организации хранения данных
— Специалисты по автономным и электрическим транспортным средствам
— UI/UX-дизайнеры
— Водители легких грузовиков / специалисты по доставке
— Специалисты по интернету вещей

2️⃣Востребованные навыки и компетенции
Технологии теперь у ИИ, а от человека нужны больше всего Soft-Skills

— Аналитическое мышление
— Гибкость, устойчивость и адаптивность
— Лидерство и социальное влияние
— Креативное мышление
— Мотивация и самосознание
— Технологическая грамотность
— Эмпатия и активное слушание
— Любознательность и способность к обучению на протяжении всей жизни
— Управление талантами
— Ориентация на сервис и клиентский сервис

3️⃣Технологические тренды
Ниши где будет больше всего инвестиций

— Технологии искусственного интеллекта и информационной обработки
— Роботы и автономные системы
— Технологии генерации, хранения и распределения энергии
— Новые материалы и композиты
— Полупроводниковые и вычислительные технологии
— Технологии сенсоров, лазеров и оптики
— Квантовые технологии и технологии шифрования
— Биотехнологии и генетические технологии
— Спутниковые и космические технологии

🔗 Рекомендую пробежаться по отчету самостоятельно. Там много чего еще интересного: про барьеры внедрения ИИ в организация, разбор всех значимым странам более 20(спойлер России там нет)
— Future of Jobs Report 2025 — World Economic Forum

Смотрю в канал прибыло много новичков, всем привет 👋
Для вас обновил свой вводный пост — добавил туда темы и популярные посты с которых можно начать знакомство с каналом.

🏆 Как распознать свой уровень лидерства и прорваться выше

В прошлом посте рассказал, что чем больше ты берёшь на себя ответственности, тем быстрее растёшь. Но однажды заметил, что, несмотря на все мои усилия, карьерный рост снова остановился. Видимо я снова упёрся в невидимый стеклянный потолок.

И снова искать ответы и пробовать новое, тут для меня стала открытием модель и тест лидерской зрелости — Harthill Leadership Development Framework (LDF).

Он предлагает не просто оценить себя, а понять, что лидерство развивается ступенчато, как стадии взросления. И у каждой стадии — свой потолок, который нельзя перепрыгнуть силой или мотивацией. Его можно только прожить и перерасти. Это очень похоже на модель принятия утраты (Отрицание — Гнев — Торг...), ты не можешь скакнуть к принятию, не пройдя через остальные стадии. Так и здесь: каждый уровень лидерства — это точка взросления личности и сознания.

Какие ступени лидерства выделяются:

🔹 Оппортунист: думает только о личной выгоде. Потолок — эгоизм и узкий взгляд.

🔹 Дипломат: старается понравиться всем и избегает конфликтов. Потолок — страх открыто говорить своё мнение.

🔹 Эксперт: отлично разбирается в деталях, но не умеет доверять другим. Потолок — невозможность делегировать и постоянно контролировать.

🔹 Достигатор: целиком поглощён результатом, забывая о людях и ценностях. 70% топ-менеджеров находятся на этом уровне. Потолок — игнорирование человеческого фактора и эмоциональное выгорание команды.

🔹 Индивидуалист: видит ценность в уникальности каждого, но с трудом интегрируется в систему. Потолок — непонимание, как объединить команду вокруг себя.

🔹 Стратег: умеет мыслить глобально, создавать ценность для организации, но ему тяжело вовлекать людей в своё видение. Потолок — сложность масштабировать своё влияние.

🔹 Алхимик: меняет системы и окружение, но его потолок — мало кто способен понять масштаб его идей и замыслов.

Когда я осознал это и понял свой уровень, стало кристально ясно, почему я не расту дальше. Стало очевидно, над чем работать, чтобы двигаться выше. Мой рост от Достигатора до Стратега дался мне больнее всего.

Если вы тоже чувствуете, что достигли потолка, задайте себе вопрос: На каком уровне вы сейчас, и что именно мешает перейти дальше?

💬 Поделитесь в комментариях, на каком уровне, по вашему мнению, вы находитесь и что именно вам мешает перейти на следующую ступень лидерской зрелости.

🚀 Прогноз по ИИ до 2027

Чтиво на выходные. Вышел доклад, в котором команда экспертов смоделировала, как сверхчеловеческий ИИ изменит мир за ближайшие 3 года.

Делюсь главным:

🔹 Масштаб как у парового двигателя
Влияние ИИ превзойдёт Индустриальную революцию — целые отрасли переформатируются под алгоритмы.

🔹 Скорость прогресса — экспоненциальная
Поколения Agent-0, Agent-1, Agent-2… ускоряют саморазвитие ИИ на 50–100% каждые 12 месяцев. К 2027 один ИИ сможет заменить целую команду разработчиков. ✨ Ценность будет создаваться и масштабироваться не людьми, а машинами.

🔹 Кибервойны и шпионаж
Китай и США уже соревнуются в краже моделей ИИ. В отчете — сценарии кибератак на дата-центры и кражу «цифровых мозгов».

🔹 Коллапс и переизобретение профессий
Исчезают привычные роли: аналитики, программисты. Но появляются новые: «тренеры ИИ», «поведенческие диагносты алгоритмов», архитекторы ценности в гибридных системах.

🔹 Главная угроза — непрозрачность
ИИ не объясняет, как принимает решения. В отчёте — кейсы, где алгоритмы врали, саботировали, скрывали внутреннюю логику.

⁉️ Зачем читать?
Чтобы понять:
— Как подготовить бизнес к автоматизации
— Какие сферы станут «зоной риска»
— Почему ИИ-революция коснётся даже далёких от IT

🔗 Полный разбор и 4 сценария будущего — https://ai-2027.com

P.S. Авторы смоделировали 4 сценария — от техноутопии до цифровой дистопии. Спойлер: реалистичный вариант где-то посередине. 🤖

Почему одни люди растут и развиваются, а другие застревают, несмотря на старания?

Я тоже задавал себе этот вопрос. Искал ответы и пробовал разные подходы от классических систем управления до индивидуальных практик. На самом деле это одна из самых больных тем роста ✨ценности как человека.

Для меня поворотной точкой стала концепция из книги — Extreme Ownership это философия лидерства от офицеров Navy SEAL Джоко Уиллинка и Лейфа Бабина. Их принцип — лидер отвечает за всё, что происходит в команде. Без оправданий. Когда я впервые это прочитал — внутри что-то щелкнуло.

В концепции Extreme Ownership у людей есть два сценария:

🔹 Лидеры — всегда берут на себя ответственность. Столкнувшись с трудностями, они спрашивают себя: «Что я могу сделать?» Они проявляют инициативу, не ждут указаний и стремятся найти решение самостоятельно, даже в неопределённости.

🔸 Исполнители — ждут инструкций, одобрения, действуют под давлением из вне. Когда не получается — ищут оправдания. Редко проявляют инициативу.

Я сам прошёл этот путь и это не про позицию в компании которую вы занимаете. Это про внутренний выбор: брать или избегать: Настоящий рост начинается тогда, когда вы перестаёте ждать указаний и начинаете искать решения сами и берете за них ответственность.

Можно провести быстрый селф-тест, в посте картинка с 5 критериями. Можно , быстро пробежаться и чекнуть.

А если вы уже берете ответственность, но чувствуете, что упёрлись в потолок — следующий пост точно для вас. Завтра расскажу, как распознать уровень своей лидерской зрелости и что делать, чтобы перейти на следующий.

Я много тут упоминал ИИ в последние недели как новую Ценность ✨ И обещал что расскажу как использую ChatGPT. Пока я пишу серьезны пост... напишу жизненный. 🙂

Вот одним из необычных кейсов:
— Создание максимально похожих аватаров, на основе фото. Apple тут отдыхает.
— Примерка новых луков. Например, разные оправы очков, который тебе GPT на основе твоих фоток порекомендовал.

Если наберем 30 лайков, в комментариях поделюсь деталями 😎 А пока закину туда промпт для таких аватаров.

Менеджмент будущего: Как сохранить свою ценность в меняющемся мире

Недавно я прочитал пост Кати Бородич о принципах принятия решений. Он напомнил, как сильно изменился контекст, в котором сегодня работают менеджеры: больше неопределённости, темпа и давления на скорость.

✨ Я задумался — Как сохранить и усиливать свою ценность менеджера в мире, который меняется быстрее нас?

Так родилась идея собрать чек-лист ключевых вызовов для менеджеров 2025 года — на основе моего консалтингового опыта, исследований McKinsey, Deloitte, HBR и личных наблюдений.

📊 В конце будет короткий опрос: какие из этих вызовов уже влияют на вашу работу? Если есть другие — пишите в комментариях.

1. Искусственный интеллект — новый мозг менеджера
Те, кто научится использовать ИИ не только для автоматизации процессов, но и для принятия решений, окажутся на шаг впереди.

2. Непрерывное развитие — гарантия выживания
Мир меняется так быстро, что вчерашние навыки сегодня уже не спасают. Компании, которые создают культуру постоянного обучения, становятся магнитами для талантов.

3. Гибкость — навык №1 для управленцев
Команды становятся все более распределенными, а работа менеджера более гибкой. Навык управления такой средой теперь необходимость.

4. Мотивация через смысл
Люди все чаще ищут в работе не только зарплату, но и ощущение значимости. Чем четче ты показываешь связь задач с большой целью бизнесса — тем крепче связь человека с командой.

5. Прозрачность и доверие — цемент успешных команд
Люди не просто хотят знать, что происходит, — они хотят понимать Почему? Прозрачное принятие решений укрепляет доверие и повышает вовлеченность.

6. Кросс-функциональность — новая норма
Специалисты больше не работают в изолированных зонах. Менеджеру важно уметь строить связи между командами, дисциплинами и людьми.

7. От начальника к ментору
Авторитарный стиль теряет силу. Те, кто создаёт среду для роста, поддержки и самореализации сотрудников, выигрывают.

8. Цифровая трансформация — это не просто софт
Менеджерам важно не просто «оцифровывать процессы», а переосмысливать, как технологии помогают клиенту и команде быстрее достигать результата. 

9. Данные — язык современных решений
Раньше аналитика помогала проверять гипотезы. Новый вызов в способности быстро извлекать из них ценность и действовать на её основе.

10. Опыт — часть ценности
Компании, которые управляют восприятием ценности и качеством опыта, растут быстрее и удерживают людей дольше. Это касается и клиентов и сотрудников.

✨ Менеджмент будущего — это не про контроль процессов, а про управление ценностью. Причем ценностью не только для бизнеса, но и для людей внутри него.

📚 Использованные материалы:
— McKinsey: AI и будущее менеджмента
— Deloitte: Human Capital Trends 2024
— Harvard Business Review — Тренды работы 2025

🤖 “ИИ вас всех заменит” — знаете эти кричащие заголовки в новостях?

В продолжении поста про "В ценность ИИ?" хочу рассказать — как стоит смотреть на ИИ сегодня и в ближайшем будущем, раскрыть настоящую ✨ценность ИИ для обычных людей.

ИИ как множитель интеллекта
За годы работы с различными инструментами я понял, что настоящая сила ИИ заключается не в том, чтобы заменить человека, а в том, чтобы умножать его интеллектуальные возможности. Как когда-то браузеры и поисковые системы преобразили наш доступ к знаниям, так сегодня GPT и другие ИИ-инструменты дают возможность задавать правильные вопросы и находить нужные ответы. Помните старую фразу — "В правильно заданном вопросе уже содержится ответ на него".

С ИИ работает тот же принцип: «Нейросети ещё долго не заменят людей, но к ним нужно относиться как к множителю интеллекта.» — это цитата метафора бывшего коммерческого директора Google X Mo Gawdat. Посмотрите его выступление

Какие ключевые инсайты я для себя выделил:

🔹 Эра любопытных: Сейчас ценятся те, кто умеет спрашивать. Люди, обладающие базовым любопытством и желанием разбираться, уже начинают опережать остальных.

🔹 Увеличение IQ: Используя ИИ, вы можете повысить свой IQ: базовое владение инструментом добавляет около 10 пунктов, а глубокое понимание — до 20-40. В будущем с развитием технологии, вы сможете добавлять не 20-40, сразу 100-200 балов IQ и работать так будто тебя 2 или 3.

🔹 Сейчас переходная стадия: Вспомните интернет до появления браузеров и поисковых систем. Мы сейчас проходим похожую стадию развития: большинство слышали об ИИ, но только 10–20% компаний уже извлекают из него реальную ✨ценность.

Будущее принадлежит тем, кто не боится технологий и умеет использовать их для увеличения своих возможностей. Могу поделится сценариями, как я использую ИИ в работе и жизни, интересно?

✨ Как интерпретировать результаты «Тест на лидерские качества» П. Картера и К. Расселла — этот тест помогает понять, насколько выражены ваши лидерские способности и в чём ваша персональная ценность как лидера. Похожих тестов много и они популярны среди HR-специалистов и рекрутеров, чтобы оценивать кандидатов и сотрудников, часто используют их в интервью.

Важно: Этот тест предназначен для самоанализа и не является окончательной оценкой ваших лидерских качеств. Лидерство проявляется в реальных ситуациях и может меняться со временем.

Основные выводы исследования

💡 Оптимальный баланс — Оценки от 32 до 38 баллов свидетельствуют о гармоничном балансе: уверенность в своих силах сочетается с готовностью воспринимать обратную связь. Практика показывает, что такие лидеры достигают стратегических успехов на 20–30% чаще. Как отмечают исследования Дэниела Гоулмана, эффективное лидерство требует сочетания силы воли, эмпатии и гибкости.

💡 Крайние значения — Результаты ниже 10 баллов могут указывать на низкую мотивацию или нежелание брать ответственность, а свыше 40 — сигнализировать о риске излишней самоуверенности и авторитаризма.

Основные диапазоны результатов и мои наблюдения:

🔹 0–15 баллов “Лидерство? Не, не слышал!” — Ваши лидерские качества выражены слабо. Возможно, вам комфортнее поддерживать инициативу других, чем брать на себя ответственность.
Ваша ценность — Вы умеете стабилизировать процессы и поддерживать команду в моменты хаоса. Это умение крайне важно для гармонии в коллективе.

🔹 16–34 балла: "Нормальный такой результат, среднестатистический лидер на полставки" — У вас средний уровень лидерских качеств. Вы способны брать на себя ответственность, когда это необходимо, и гибко адаптируетесь к различным ролям в команде.
Ваша ценность — Вы мастер адаптивности. Ваша гибкость позволяет вам быть то капитаном, то штурманом, в зависимости от ситуации. Этот навык крайне ценен в динамичных средах.

🔹 35–50 баллов: "Поздравляю, вы тот человек, которого либо все любят, либо… боятся" — Ваши лидерские качества выражены ярко. Вы уверенно берете ответственность и влияете на окружающих. Однако при высоких показателях (около 40 баллов и выше) важно следить, чтобы ваша уверенность не переросла в авторитаризм.
Ваша ценность — Умение вести за собой и брать ответственность — ключевой актив в бизнесе и командной работе. Но чтобы сохранить эту ценность, важно учитывать мнения и эмоции окружающих.

Что дальше?
Если вас заинтересовала эта тема, я могу рассказать о более глубоких и научно обоснованных тестах для оценки лидерских качеств, а также поделиться практическими инструментами для их развития. Дайте мне знать лайком или отметкой в комментариях.

«Только Капитан корабля хочет достичь цели, а все остальные хотят домой»

На менторских сессиях я обычно твержу одну и ту же мысль: лидерство и ответственность за результат — важнейшие навыки руководителя.

Хотите понять, насколько вы готовы брать на себя роль капитана? Предлагаю пройти короткий простой тест на «Лидерские качества», на 5 минут.

Поделитесь потом своими результатами, какое количество балов у вас, в комментариях! Вечером я напишу, как интерпретировать тест.

Пост 3 из 3. ✅ Практические рекомендации: Как привлекать и удерживать через ценность

1. Выбирайте разные ценности при выборе и при долгом пользовании
— Почему это важно: люди принимают решение под влиянием одних «якорей», а потом остаются из-за других «удерживающих» факторов.
— Как использовать: в маркетинге упор делайте на «якорные» фичи, а после покупки — поскорее помогите сформировать личную базу (импорт закладок, пользовательские настройки).

2. Не продавайте долгосрочные ценности новичкам
— Почему это важно: глубокие преимущества человек осознаёт только после некоторого опыта использования, а вначале ему нужны понятные выгоды «прямо сейчас».
— Как использовать: давайте быстрые результаты или демонстрации (тестовые периоды, простая onboard-сессия), чтобы пользователь ощутил пользу и сформировал привычку.

3. Быстро накапливайте персональную ценность
— Почему это важно: чем быстрее человек перенесёт в продукт часть своей жизни (данные, настройки, плейлисты), тем выше эффект владения и тем меньше шансов, что он уйдёт.
— Как использовать: фокусируйтесь на простом импорте данных, персонализации, а также инструментах, позволяющих «обжиться» в сервисе как можно раньше.

4. Учитывайте когнитивные искажения
— Почему это важно: человек стремится оправдать уже совершённую покупку (пост-покупочная рационализация), так что ему нужны дополнительные подтверждения правильности выбора.
— Как использовать: давайте быструю пользу, микроситуации успеха, работайте с позитивным подтверждением, чтобы усиливать положительную оценку сделанного выбора.

Пост 2 из 3. 🧩 Как мы начинаем ценить: накопленный «багаж»

Эволюция восприятия ценности
Через несколько дней или недель использования продукта начинают играть роль другие механизмы ценности, и ценности меняются.

Реальный кейс:
Пользователи Яндекс.Браузера с высоким показателем длительного использования ценили больше не новые фичи, а накопленные закладки. Казалось бы, закладки — это базовый функционал, известный со времён первых браузеров. Но именно этот накопленный “багаж” создаёт ощущение комфорта и сформировавшуюся в привычку. Когда ты только выбираешь браузер, ты не думаешь: “Я возьму этот, ведь со временем в нём соберётся куча закладок. Но когда у тебя там уже полсотни любимых сайтов, переходить в другой браузер психологически (и практически) сложнее.

Данные и факты:
— Если пользователь перенёс свои данные в первые 2 дня, отток сокращается на 30–40%, в первые три месяца (исследованию Gartner, 2020).

— Мы выше оцениваем то, во что сами вложили силы. Когда пользователь потратил время сделал перенос закладок или оформил всё «под себя», продукт становится своим и расставаться с ним не хочется. (Эффект IKEA, 2012)

— Люди переоценивают то, чем уже владеют, будь то машина, дом или онлайн-сервис с накопленными данными. Это объясняет, почему вещи, которые изначально «не стоят ничего», через время становятся «невероятно ценными» (Эффект владения “Endowment Effect”, 1990)

🔔 В следующем посте разберём практические рекомендации как привлекать и удерживать через ценности

Пост 1 из 3. Как и почему мы выбираем: от первоначальных ожиданий к реальным ценностям

Эмоциональные «якоря» на старте
Когда мы делаем выбор, нас зажигают одни ценности, а со временем в процессе использования продукта появляются совершенно другие. Мы любим думать, что действуем рационально, однако на деле решение часто принимается под влиянием эмоциональных факторов, которые в момент выбора кажутся ключевыми.

Пример из практики:
Работая над проектами от Яндекс.Браузера до онлайн-кинотеатра Иви, я заметил, что функция офлайн-загрузки, хоть и казалась важной, используется всего 2% от общего числа пользователей. Мы часто платим за то, что оказывается практически неиспользуемым.

Данные и факты:
— В среднем, более 50% пользователей digital-продуктов редко или никогда не используют функционал, который в маркетинговых сообщениях заявляется как «ключевой» (Pendo, 2019).

— В 70% случаев причины выбора при первом контакте с продуктом и дальнейшего удержания сильно различаются (Bain & Company).

— Существует разрыв между намерениями и реальным поведением. То есть люди могут считать какую-то возможность критически важной для покупки — но в итоге пользоваться ею не будут (Intention-Behavior Gap).

🔔 Это первая часть серии постов о том, как меняются ценности при выборе и длительном пользовании продуктами. В следующем посте разберём, как с течением времени формируется «накопленный багаж» и меняется восприятие ценности.

🧠 В чем ценность ИИ?

Делюсь свежим отчетом Boston Consulting Group «Where’s the Value in AI?» (октябрь 2024 года) — как компании извлекают ценность из ИИ для бизнеса.

Вот ключевые мысли, которые я выделил:

1️⃣ 96% компаний не зарабатывают на ИИ — Только 26% компаний разработали рабочие продукты искусственного интеллекта и только 4% добились значительной отдачи от своих инвестиций.

2️⃣ В среднем 62% всей выгоды от ИИ создаётся в бизнес функциях — Операционка (23%), маркетинг и продажи (20%) и R&D (13%), цифры в скобках это среднее по направлению.

3️⃣ Узким местом внедрения ИИ, все еще люди и процессы — Компаниии распределяют инвестиции в ИИ по модели 10-20-70: только 10% идут на алгоритмы, 20% – на технологии и данные, а 70% – на развитие команды и оптимизацию процессов.

4️⃣ Топ 3 ниши лидеры внедрения ИИ — Финтех 49%, Софт 46%, Банки 35%

📎 Отчет в виде файла можете забрать в комментария.

А как у вас с внедрением ИИ в компании? Чувствуете ценность?

Переосмысление ценности: Бесплатный и платный продукт

Часто вижу ошибку у стартапов: “Создаётся бесплатный продукт, привлекается аудитория, а затем внедряются платные модели монетизации с ожиданием быстрой прибыли”. Опыт показывает, что перевод бесплатных пользователей в платный без кардинальных изменений в продукте и маркетинге не работает — то, что привлекало бесплатно, не заставит их платить 🚫

🔥 Основные различия ценности в платных и бесплатных продуктах

Исследования показывают, что конверсия бесплатных пользователей в платящих (Freemium to Paid Conversion Rate) зачастую составляет 2–5%. Другими словами, в лучшем случае 95–98% пользователей уйдут или не купят продукт, если он станет платным. Это связано с эффектом нулевой цены (Zero Price Effect), который делает бесплатное предложение сильно привлекательнее за счёт:

— Боязни потерь: Бесплатный продукт не несёт риска пользователи получают его без опасений, а с появлением платы растёт страх лишних затрат.

— Воспринимаемой ценности: Бесплатное предложение выглядит как выгодная сделка с нулевой стоимостью, а как только цена становится отличной от нуля, продукт теряет свою привлекательность.

— Простоты выбора: Решение воспользоваться бесплатным продуктом принимается быстро, в отличие от платной версии, где пользователям приходится сравнивать затраты и выгоды.

🚀 Каков путь?
Переход от бесплатной к платной модели – это не просто смена цены, а создание нового продукта с дополнительными преимуществами, оправдывающими инвестиции пользователей. Исходя из моего опыта и исследований, рекомендую следующие шаги:

1. Анализ аудитории:
— Определите, какая часть пользователей готова платить за дополнительные возможности.
— Проведите интервью, используйте аналитику и примените Jobs To Be Done для понимания их потребностей.

2. Переосмысление ценности:
— Выделите главное преимущество, которое оправдывает инвестиции, и добавьте функции и сервисы, решающие конкретные проблемы.
— Протестируйте изменения на ограниченной группе.

3. Правильное позиционирование:
— Пересмотрите бренд и месседжинг с помощью Value Proposition Canvas.
— Помните, что платный продукт это новый опыт, а не улучшенная копия бесплатного. Соберите отзывы и кейсы для подтверждения ценности.

4. Изменение стратегии:
– Обновите маркетинг, дизайн и коммуникацию так, чтобы подчеркнуть новую ценность.
– Проводите тесты и сосредоточьтесь на сегментах, готовых платить, вместо простого перевода аудитории.

💡 Как отмечают Пол Грэм и представители Y Combinator:
«Если вы намерены создать коммерческий продукт, его следует разрабатывать с самого начала, учитывая ценности платящего сегмента.»

Накопление ценности и ИИ

Не стану тут говорить, что я открыл какой-то суперсекрет, что мир сейчас крутится вокруг данных, и их ценность с каждым днём растёт. ☝🏻

Я уже не в первый раз консультирую компании и друзей по стартапам, и вот недавно столкнулся с реально интересным кейсом, который меня заставил по-новому взглянуть на всю систему. Раньше я исходил из позиции: “Набирайте пользователей, собирайте их данные, анализируйте и вуаля – ценность накапливается”. Но теперь понимаю, что можно пойти дальше.

Представьте себе: вы не просто собираете данные о пользователях, но и создаёте свою уникальную базу данных по своей уникальной теме, в которой вы работаете. К примеру, собираете все статьи, исследования, рекомендации, открытые данные – и постепенно обогащаете это всё своими наблюдениями и кейсами. Звучит амбициозно? Именно! Вот что из этого получается:

🖥 Уникальный AI-ассистент
Сформировав такую базу, вы можете запустить AI-ассистента, который будет отвечать на вопросы по узкой теме, на основе данных которые есть только у вас и где никто другой не сможет конкурировать. И да, уже сегодня это можно сделать с помощью no-code инструментов – кто бы мог подумать, что будущее так близко?

📊 Бизнес-инсайты и маркет данные
Та же база данных, но с добавлением продуктовых/маркетинговых данных, гипотез, инсайдов от команды(удачные и не удачные эксперименты, перфоманс рекламные компании и тд) – и у вас появляется настоящий копилот для CEO и команды. Это не просто инфа, это стратегический актив, который можно использовать для принятия решений и одновременно это является ценностным конкурентным преимущество.

💵 Инвестиционная привлекательность
Когда у вас есть эксклюзивная база данных, инвесторы видят в этом не просто данные, а ценностный актив, способный принести прибыль. Ведь, как известно, данные – это деньги, а эксклюзивные данные – это деньги, умноженные на X.

Я всегда считал, что всё сводится к тому, чтобы вовремя уловить тренд и начать действовать. Сегодняшний мир диктует нам новые правила игры, и те, кто умеет извлекать максимум из информации, получают главное конкурентное преимущество.

Ценность – это не просто цифры, а умение видеть возможности там, где другие видят хаос.

Прочитал пост Миши Танского про отпуск, и он навеял мне мысль, что мы все научились быть включёнными, эффективными, продуктивными в современном мире, но при этом не научились отдыхать по-настоящему.

Сколько раз вы планировали отпуск, чтобы перезагрузиться, а в итоге превращали его в проект с дедлайнами? Возвращались с ощущением, что теперь нужен ещё один отпуск. Знакомо?

Я понял одну простую вещь: отдых — это не список дел, а способность замечать ценность момента. И с тех пор у меня появились пять подходов, которые помогают мне отдыхать по-настоящему:

🌲 Тишина
Мой любимый приём — дни без телефона. Иногда это всего пару часов, иногда целый день. Поначалу хотелось заглянуть в почту и чатики (а вдруг всё пропало без меня?), но потом я заметил, как приходит спокойствие. Мир без постоянных уведомлений — прекрасен. Одно из моих открытий — взять фотоаппарат: руки заняты, а голова свободна.

Чем помогло: мир без уведомлений приносит спокойствие и ясность.

🪁 Свобода
Я перестал планировать каждую мелочь. Теперь бронирую только перелёт и жильё, а дальше живу по настроению. В первый раз было страшновато, но знаете, что произошло? Я действительно отдыхал. Мозг перестал метаться в поисках, куда бы ещё успеть, а просто наслаждался моментами.

Чем помогло: Без жёстких рамок отдых становится настоящим, а жизнь легче.

🤝 Делегирование
Раньше я был тем человеком, который планировал всё до мелочей, и чувство контроля меня не отпускало. Но однажды я решил довериться близким: выбор ресторана оставил другу, маршрут — подруге, а детали поездки доверил ассистенту. Это оказалось проще, чем я думал, и принесло удивительное чувство свободы.

Чем помогло: Когда отпускаешь контроль, появляется время и силы для радости.

✨ Наслаждение
Я учусь смаковать приятные моменты: вкусный завтрак, красивый вид, тёплую компанию. Замечать их и растягивать минуты удовольствия.

Чем помогло: Ценить момент и наполнять его смыслом.


🎲 Неопределённость
Люблю гулять по незнакомым улочкам и районам. Без карт, без цели. Просто иду, открывая новые места, встречая интересных людей. Это помогает понять, что неясность не пугает, а вдохновляет.

Чем помогло: Учит принимать отсутствие контроля и радоваться неожиданностям.