Центральноазиатский ИТ-менеджмент: столкновение культур Востока, России и Запада

ЦА активно развивает ИТ-ландшафт, заимствуя опыт более успешных соседей. В странах региона, особенно в Казахстане и Узбекистане, где наблюдается динамичный рост в ИТ, местные и экспаты формируют основу новой экосистемы. Здесь работают как локальные специалисты с региональным опытом, так и те, кто получил международный опыт, включая экспатов из России, Ближнего Востока и Запада. Сравнив подходы ЦА, России и Запада, можно выявить различия, влияющие на управление и принятие решений, что сформирует уникальную культуру в регионе.

В странах ЦА корпоративная культура тесно связана с традициями. Иерархические структуры и авторитарный стиль управления приводят к тому, что подчинённые редко выражают несогласие с руководством, что замедляет развитие инноваций. Высокий уровень избегания неопределённости также заставляет руководителей принимать минимально рискованные решения, что ограничивает использование данных в управлении.

Российская корпоративная культура известна своей прямолинейностью. Сотрудники открыто выражают своё мнение, что способствует более быстрому выявлению проблем и решению задач. Однако прямота порой воспринимается как грубость, что может привести к конфликтам. Несмотря на это, в России всё чаще используют аналитические данные для повышения эффективности бизнеса.

Западные компании ценят культуру «small talk» и долгие переговоры. Хотя это может казаться неэффективным, через установление отношений и обсуждение деталей достигается глубокое понимание задач и целей. Такой подход позволяет принимать обоснованные решения на основе данных, что повышает качество работы.

ЦА находится на пересечении западной, российской и региональной культур, что создаёт уникальную среду для формирования новой корпоративной модели. Молодое поколение профессионалов региона имеет возможность объединить лучшие практики разных стран, сохраняя при этом восточную самобытность.

В Узбекистане начал работу новый венчурный фонд United Ventures с капиталом около 40 миллионов долларов (525 миллиардов сумов).

Основателями фонда стали семь ведущих банков страны: O’zmilliybank, JSC Xalq Banki, Asakabank, Agrobank, Mikrokreditbank, Turonbank и Biznesni Rivojlantirish Banki. Каждый из них владеет равной долей в 14,28%.

Руководителем фонда назначен Azizbek Kurbonov, сооснователь платформы Sug’urta Bozor.

Чувствуется, что венчурный мир региона начинает разогреваться, и это только начало больших перемен.

Мировые ИТ-сокращения 2024 года: тревожные цифры и неожиданные перспективы для Центральной Азии 🇺🇿🇰🇿🇹🇯🇰🇬

В 2024 году глобальный ИТ-сектор столкнулся с масштабными сокращениями: по данным Layoffs.fyi, работу потеряли около 150 тысяч специалистов. Среди компаний, проводивших увольнения, такие гиганты, как Tesla, Amazon, Google, TikTok, Snap и Microsoft. Сокращения затронули 529 технологических компаний по всему миру. В РФ также начали первые крупные сокращения, дочка Сбера Ecomtech куда входят Купер, Самокат, Мегамаркет и Логистика сокращает от 30% до 50% сотрудников.

Однако на фоне глобальных потрясений Центральная Азия демонстрирует устойчивый рост в ИТ-секторе. В 2024 году номинальный ВВП региона достиг $520 млрд, впервые превысив отметку в полтриллиона долларов. Европейский банк реконструкции и развития прогнозирует, что в 2025 году экономика региона вырастет на 5,9%.

Узбекистан и Казахстан занимают лидирующие позиции в региональном ИТ-рынке. В Казахстане экспорт ИТ-услуг увеличился с $50 млн в 2020 году до более чем $500 млн в 2023 году. В Узбекистане резиденты ИТ-парка достигли экспорта в $344 млн в 2023 году, что почти в 2,4 раза больше по сравнению с предыдущим годом.

Неожиданным выводом является то, что, несмотря на глобальные сокращения, Центральная Азия становится привлекательным хабом для ИТ-инвестиций и талантов. Растущие экономики, поддержка инноваций и стратегическое расположение делают регион перспективным для развития ИТ-бизнеса. Связано это конечно же с тем что ИТ-ландшафт Центральной Азии только начинает формироваться и показывать рост.

В Центральной Азии не только растущий рынок для локальных специалистов но и в частности для экспатов преимущественно из РФ, Ближнего Востока и Запада.

Таким образом, пока мировые ИТ-гиганты оптимизируют свои ресурсы, Центральная Азия предлагает новые возможности для специалистов и инвесторов, превращаясь в центр притяжения в сфере информационных технологий.

Все что не делается в мире, делается в Китае...

Стартап-движение Узбекистана в 2024 году: что говорят данные?

Исследование стартапов от UEnter и ERGO Analytics, охватившее 310 стартапов, дает интересный срез экосистемы Узбекистана.

Портрет основателей
- 81% основателей младше 30 лет.
- Из них 21% моложе 20 лет.
- Возраст 30-40 лет – 15%, старше 40 – всего 4%.
- 42% стартаперов работают в Ташкенте, 24% – из Ферганской области, 34% – другие регионы.

Образование
- 61% основателей имеют степень бакалавра.
- 17% закончили второе высшее, 14% – магистратуру, 4% – только школу.
- 4 человека защитили докторскую степень.
- Науки изучаемые основателями:
- 55% – точные науки и математика.
- 30% – социальные науки и экономика.
- 15% – естественные науки.

Направления стартапов
- 21% – EdTech.
- 19% – Creative.
- 11% – MedTech.
- 10% – E-commerce.
- 8% – CleanTech.
- 7% – FinTech.
- Остальные: AgroTech, SaaS, HRTech, FoodTech, IoT, GovTech.

Модели работы
- 45% – B2B.
- 27% – B2C.
- 11% – B2B2C.

Стадии развития
- 56% находятся на стадии идеи.
- 31% имеют работающий MVP.
- 7% сделали первые продажи.
- 6% на стадии роста.

Рынки
- 37% ориентированы на Узбекистан.
- 18% – Центральная Азия.
- 15% – СНГ.
- Остальные – Азия, Европа, Америка, MENA.

Сложности
- 37% считают привлечение инвестиций главной проблемой.
- 21% сталкиваются с поиском клиентов.
- 15% – юридические вопросы, 12% – проблемы с командой.

Причины неудач
- 35% – не нашли инвесторов.
- 24% – недостаток знаний.
- 15% – слабая команда.

Источники первых денег
- 36% вложили свои средства.
- 15% – государственные гранты.
- 14% – средства от FFF.
- Остальные – ангелы, венчуры, кредиты, краудфандинг.

Полный отчет доступен в файле прикрепленный в комментариях. Если честно данные какие-то сомнительные, но что есть то есть.