ПонедельниШный совет: лучше делать, чем делать лучше ✔

В моей коллекции классных историй есть и встреча с основателем группы Auchan. Сортировала фото в телефоне, нашла себя в таком приятном окружении.

Дело было в 2012 году, когда я в составе группы подающих надежды руководителей компании была отправлена на год в Париж, чтобы окунуться в историю и расширить свое видение (не бока от круассанов).
Во-первых, очень классная инициатива, во-вторых, очень продуманная. Нам не просто дали возможность побыть и поработать в другой стране, да еще какой. Нас проверяли на прочность: неизвестность, чужой язык, нет переводчиков, учись сам, интегрируйся в команду и еще внедряй проект и показывай результат.
Но речь не обо мне.

Жерару Мюлье на момент встречи было 82 года.
На ужине, организованном в честь экспатов из России и Китая, было порядка 20 человек. Жерар приехал вовремя, был один, скромно одет, порядка двух часов мы провели на ногах, общаясь и дискутируя на тему коррупции (упс) и быстрого развития группы Ашан.

Господин Мюлье посмотрел лично каждому из нас в глаза, пожал руку, задал вопросы индивидуальные. Я была в таком восторге от его энергетики, живого ума.
Потом за ужином он отвечал на наши вопросы, делился опытом.


Вот слагаемые его формулы успеха: настойчивость,постоянная тяга к новым знаниям и изучению трендов, неутолимая жажда любопытства, вера в свое дело, уважение к людям компании, разделение прибыли компании со своими сотрудниками, думать о благополучии людей, как клиентов, так и сотрудников. Лучше продавать много товаров с низкой маржей, чем один с высокой.


🌿🌿🌿
Справка: родился Жерар Мюлье в семье , владеющей холдингом по производству текстиля. Начал свою карьеру с низов. А уже в 1958 году Жерар-младший стал директором по продажам в семейном холдинге и занялся развитием розницы текстиля. В феврале 1961-го он съездил в США на семинар компании NCR, производившей кассовые аппараты. Задачей семинара в городке Дейтон, штат Огайо, было продвижение концепции супермаркетов, радикально сокращавших издержки розницы. Там у него и возникла идея открытия гипермаркетов.
Жерар-младший вернулся во Францию полный энтузиазма создать новое направление в семейном бизнесе… и получил отказ (и не сдался).
Семья уже занималась делом, которое можно было развивать и «передавать в управление детям», – производством и продажей текстиля. Зачем вкладываться в непонятный и рискованный бизнес?
Тогда молодой предприниматель нашел партнера на стороне (настойчивость и вера в успех). Вложив 600 тысяч франков, Мишель Сегар получил половину предприятия, созданного для запуска розницы. Семья позволила Жерару занять пустующее заводское здание в Рубе площадью 600 кв. м, и 6 июля 1961 года партнеры открыли в Рубе первый супермаркет, назвав его Auchan. За первый год работы магазин Мюлье и Сегара принес 200 тысяч франков убытка. Следующий год оказался не многим лучше. На третий год у компаньонов кончились деньги, и Сегар предложил объявить предприятие банкротом.
Жерар был в отчаянии. И тут неожиданно к его разорившемуся бизнесу проявила интерес семья. Может быть вопрос лоббировал отец Жерара. А может толчком к решению стало открытие первого во Франции гипермаркета компании Carrefour. Так или иначе, Жерар-отец явился к компаньонам и заявил: «С одним небольшим магазином вы не выберетесь из долгов. Здесь нужно вложить на порядок больше денег. Семья готова выкупить у вас Auchan». Сегар облегченно вздохнул и покинул бизнес. А Жерар-младший получил от семьи инвестиции и продолжил биться за идею!
В 1967-м в Ронке открылся первый гипермаркет Auchan – магазин площадью 12 000 кв. м. В 1969-м в Лилле Auchan открыл свой первый торговый центр, впервые приобретя для этого земельный участок (так в Auchan появилось дополнительное направление деятельности – строительство и эксплуатация торговых объектов).
К началу 1980-х стоимость Auchan составляла уже более половины стоимости всех активов семьи, продолжая международную экспансию.

Интересная история со своими подводными камнями и развилками.
Что происходит с группой сегодня не буду обсуждать, но очевидно, что успех бизнеса зависит во многом от его ЛИДЕРА!

PRO командную работу

Нежное напоминание: чтобы научиться работать в команде, важно сначала уметь работать самому!
Работа в команде и делегирование - это не перекладывание своих задач и ответственности на других.

Сильная и эффективная команда - это команда единиц, а не нулей!

Чтобы что❔

Отличный и такой простой вопрос. Как можно чаще его задавать себе

Ex,
- я хочу, чтобы мой сын хорошо учился
- чтобы что?
- получал 5, сдавал экзамены легко
- чтобы что?
- чтобы поступил в университет
- чтобы что?
- чтобы нашел хорошую работу
- чтобы что?
- чтобы работал там, где ему нравится, получал хорошие деньги и кайфовал от своей пользы миру

И в итоге нетрудно заметить, что корреляция слабая между оценками и классной/доходной работой.

И развивать тут надо не хорошие оценки, а понимание чем же заниматься ребенку в будущем, какие навыки развивать помимо школьных? Качать усердие, дисциплину, тренировать soft skills, учиться учиться и не теряться в случае ошибок, работать в команде, сотрудничать, а главное - важно учиться применять эти знания. Сами по себе они ничего не стОят, даже в красивой красной дипломной корочке.

Ну вы поняли, как работает этот метод.
Прекрасного вторника 🤩

PS. Кстати, одно из последних исследований показало, что у 50% успешных людей есть вышка. Значит, у другой половины успешных нет.
А значит, не всегда дело в образовании. А значит, привет, комплексный подход! Но я за учебу (с пользой и применением знаний), а не за оценки)

Mood/Юмор 😼

🎙️ 3 совета, на что обратить внимание при таких мыслях и реакциях

❕❕❕ «Чужой успех» - это не равно «мой провал»

Вот такой коммент прилетел, не могу пройти мимо.
С разрешения хозяина выложила скрин, делюсь своими мыслями ниже 🎙

«Если мы не осознаем, что происходит у нас внутри, то извне нам кажется, что это судьба»

Карл Густав Юнг

Всем,кто нашел время, написал свое мнение в личку, спасибище 🫂

Посылаю лучи благодарности ❤️

Дарю установочную коуч-сессию🧠🌿 за ваше мнение: что вас бесит и раздражает в пабликах про развитие, лидерство?

Ответы можно в комменты, а также мне в личку @Elena_Delora


MERCI ❤️

PRO эффект Блюмы Зейгарник


Незавершенные действия человек запоминает в 1,8 раза лучше, чем завершенные 🧠

Какие недоделанные задачи , несказанные слова, детские обиды, несбывшиеся планы не дают вам спокойно спать?

Сколько времени вы живете в напряжении из-за них?

Какие шаги важно предпринять для их завершения?

PRO критическое и креативное мышление

J’adore истории из жизни, сегодня о гениальном ходе Ричарда Брэнсона. На рейсах его авиакомпании Virgin Atlantic приправы подавали в оригинальных солонках и перечницах в виде небольших самолетов.
Пассажиры не могли удержаться от соблазна, увы, и уносили их в качестве сувенира. Предложений по решению задачи со звездочкой было много: привязать к подносу, заменить креативные солонки на обычные, убрать вовсе.
Но Брэнсон придумал на солонках и перечницах написать «Стащено у Virgin Atlantic» — эта надпись, во-первых, заставляла пассажиров улыбаться, а во-вторых, служила шикарной рекламой авиакомпании: люди ставили эти солонки у себя дома, приходящие к ним гости пользовались и понимали, как самолетики попали на эту кухню.
Вот так бренд авиакомпании попал в дома своих клиентов и даже после полета продолжал развивать узнаваемость через эти безделушки 🩵

Совет простой: не сдаваться даже в самых, казалось бы, сложных и безвыходных ситуациях и обернуть их в свою пользу 🩵

Книги - это моя большая страсть! Мартовские итоги, делюсь с вами 📚

🌿 Чтение развивает концентрацию, усидчивость, воображение, нейропластичность, словарный запас. Сплошная польза!

Посоветуйте тоже что-нибудь, пожалуйста, с удовольствием прислушаюсь ❤️

Я перешагнула порог «100 часов» частной практики 🔝

Мои клиенты чаще - топы, управленцы и предприниматели.

И вот какой совет я могу сегодня дать из той статистики, что уже накопила в беседах и работе: планировать, мои драгоценные, важно не только задачи, но и отпуск, паузы, отдых.

Наш мозг не умеет работать эффективно в режиме нон-стоп, да и зачем?

Быстрая утомляемость, депрессии и выгорание, неспособность обновиться всем системам организма, низкий уровень энергии, отсутствие идей и желаний - это лишь часть издержек режима «я работаю 24/7».

Мой частый вопрос на сессии с запросом «я устал» - когда был ваш отпуск и когда запланирован следующий?

А у вас как с планированием отдыха?

Всем чудесной недели, а я ушла наслаждаться паузами и красивыми видами Бретани 🫶🏻

А вы как понимаете, что вы лучший босс и просто огонь?

😼

Любопытные исследования от Regroup в карточках. Мне как женщине-управленцу приятно видеть, что «слабый» пол лучше проявляет лидерство в условиях трансформации и управляет изменениями (мужчины, пардоньте, мы вас ценим, ведь вы круче в инновациях по данным этой аналитики 😉)

Ну и не менее важный аспект, что роли сотрудников CEO-1 и СЕО-2 в сегодняшних реалиях приобретают все бОльшую значимость, этот факт уже отмечали в статье

Совет: собирайте сильнейших вокруг себя, внедряйте созидательные инициативы, изучайте себя и свои сильные стороны, как и точки роста, сокращайте бюрократию, помогайте команде расти вместе с компанией!

Осознанность и ответственность нам всем в помощь ❤️

Как часто вы выделяете в своем календаре время на рефлексию?

7 из 10 опрошенных не пользуются этим лайфхаком. Мой нежнейший рекомендасьон начинать хотя бы с 1 часа в неделю.

Итак, поехали, суббота рефлексии 🩵🩵
Какими рамками вы себя ограничиваете сейчас🩵
Для чего они вам🩵

Задумайтесь, напишите на листе бумаги все, что приходит в голову, поразмышляйте, а как можно по-другому.

Развивать осознанность и погружаться в себя 🩵

Приветствую, друзья! Вот такой запрос недавно поступил. Мерси за добрые слова и ниже отвечаю🫶🏻
Спойлер: нет универсального метода определить культуру компании за одну встречу , всегда есть исключения, однако…

Собеседование - тот еще стресс, очень понимаю… И это всегда не партия одной скрипки, не экзамен, это беседа двух взрослых людей, важен диалог. Чем выше ваша должность, тем больше вы будете влиять на бизнес, надо погружаться в контекст максимально.

Можно обратить внимание на ряд моментов:

💗отсутствие контакта, ваш потенциальный шеф сидит всю беседу в телефоне. Значит, в обычной жизни так и будет, отсутствие активного слушания и неспособность сосредоточиться на разговоре

💗на вопрос о ваших конкретных задачах и метриках (туда же бюджеты, финансирование и тд) в ответ слышите размытые формулировки. Все делают всё - отсутствие ответственности

💗 акцент на то, что в компании сейчас надо СРОЧНО что-то менять или внедрять. Там, где запрос на срочность, как правило, отсутствует системность. Ожидание быстрых результатов - это чаще неумение выстраивать бизнес-процессы глобально в организации

💗 частые смены ваших предшественников. Как в переговорах 70% успеха - это подготовка к ним, так и в поиске работы мечты. Изучите историю компании, структуру, изменения, поспрашивайте тех, кто работал ранее, почему люди уходили

💗 когда вам говорят, что будете работать во «вражеской» среде, что надо быть стрессоустойчивым и тд. Зачем вам такая атмосфера? На работу хочется ходить с радостью и процветать вместе с компанией. В приоритете должны быть цели компании, а не разборки в коллективе

💗выполненные обещания. Как проверить? Позвоним вам в течение недели? И не позвонили.. Это культура (а может ее отсутствие) компании. Мелочь, но важная

💗Невнятные и непрозрачные условия для развития в компании (горизонтальные, вертикальные)


💗Ролевая модель лидера. Посмотрите на потенциального босса, он вызывает какие чувства? Хотите с ним работать? Быть на него похожим? Чему-то учиться у него?

Вывод: обращать внимание надо на всё - поведение, отношение, тон, общение с окружающими, вопросы и ответы, взаимодействие до и после собеседования
Чуть позже соберу список интересных вопросов для потенциального работодателя на собеседовании 🤩

Слабому управленцу нужны сотрудники без голоса

Сильными же надо управлять, а не просто командовать и спускать пар ором, упиваясь властью…

Я уже писала про формулу влияния, где важно понимать не свою должность и погоны, а свое состояние и мощность влияния.

Сильным сотрудникам нужны ясность и возможность влиять на ситуацию, открытые диалоги для решения задач, логика и последовательность, пространство для идей и роста. Окружать себя сильными, а не ликвидировать, опасаясь конкуренции - это высшая степень просветления бизнес-лидера!

А ниже ссылка на тест (время прохождения - 3 минуты), который я даю на тренингах для самоаналитики☺️

Чем выше мы поднимаемся по карьерной лестнице, тем больше учимся рефлексировать, изучать и понимать себя 🤩
https://yasno.live/tests/liderskie-kachestva

Насыщенная прошлая неделя. Весна. Много встреч, собраний, обсуждений. Ну и я впервые в жизни сломала ногу сразу после общения со своим коучем на тему того, что я хочу все и быстро, бегу куда-то...

Вселенная, я поняла твой намек)

А во вложении про сонастройку с командой в виде простых советов, как обещала 💕

Результаты исследования Академии менеджеров подтверждают самые главные опасения лидеров компаний: 80% говорят о нехватке квалифицированных кадров, также в опросе пункты про усиление конкуренции за талантливых сотрудников (59 %), рост ожиданий и требований у самих сотрудников (48%).
"Волшебных" таблеток нет, придется самим!

Желаю продуктивной рабочей недели,друзья,берегите себя и своих талантливых сотрудников🤩

Уметь сказать «нет»! И как аргументировать свой ответ

Это первое правило в тренинге «Как менеджерить своего шефа!»

Осознанное неподчинение!

Да,да, вы не ослышались.
Почему лидеров и топов учат мотивировать команду, а сотрудников, как найти подход к руководителю, нет?

Исправляю эту оплошность и с радостью облегчаю жизнь вам, дорогие единомышленники.
Пишу подобный тренинг под запрос одной команды 🔜 Позже поделюсь мыслями…

И сейчас очень прошу вашего участия - что из правил и советов вы бы добавили в такой тренинг для своей команды, помогите мне, пожалуйста ❤️

Как к вам найти подход?

Советую почитать и посмотреть для развития рефлексии и новых впечатлений:

1⃣ «Гроздья гнева», Джон Стейнбек
Культовый роман про разоренных фермеров, покидающих свой дом в поисках лучшей жизни, опубликован в 1939 году, получил Пулицеровскую премию, автор позже - Нобелевскую по литературе.

«..потребность рождает идею, идея рождает действие.»
«Конечная, ясная польза человека - работать, созидать, и не только себе одному на пользу.»
«Смолоду кажется, что тебя хватит на тысячу жизней, а на самом деле дай бог..»

2⃣ “Trillion dollars coach. Принципы лидерства легендарного коуча Билла Кемпбелла», Эрик Шмидт
Его называли тщательно охраняемым секретом Кремниевой долины. Коуч, чьи советы помогли Google, Amazon, Apple, Twitter.

«Чем выше вы поднимаетесь, тем больше ваш собственный успех зависит от того, можете ли вы сделать успешными других. Это по определению именно то, чем занимаются коучи.»
«..то самое сочетание требовательности и заботы, которое необходимо в управлении командами»
« …коучи держат зеркало, чтобы мы увидели «пробелы», которых не замечаем и заставляют работать над нашими слабостями. Они берут на себя ответственность сделать нас лучше, не присваивая себе наши достижения.»
«Чтобы стать выдающимся руководителем, надо учиться внедрять коучинг в свою жизнь…»

3⃣В кинотеатрах вовсю идет «Пророк. История Александра Пушкина»
Посетили вчера семьей. Оригинально, современное прочтение, шикарный актерский состав, виды Петербурга, музыкальное оформление. Я немного опешила, когда «жечь глаголом сердца людей» великий поэт начал в стиле рэпа, но к концу фильма стало понятно, что силу и мощь стихов великого Александра Сергеевича можно нести сквозь года и ничто не может испортить глубину. Рекомендую посмотреть на большом экране, много ярких сцен (моя любимая - ссылка поэта и активное погружение в создание своих героев).

Приятных выходных осознанным лидерам 😼

Когда стоите на распутье, но даже взвесив все «за» и «против», есть сомнения - вспомните эту схему ❤️

PRO лидерскую коммуникацию

Как меняются руководители сегодня: язык, подходы к управлению, ценности и смыслы, управление потребностями команды, а не только изучение клиентского опыта.

Как услышать голос каждого, чтобы ваши сотрудники не бастовали и не доходили до ручки, расскажу лайфхак✅

Его внедрила в свою управленческую жизнь благодаря опыту во французском ритейле. В workflow директора был пункт о проведении комитета жизни.

Про что это?

Периодичность: 1 раз в месяц (фиксируем последний вторник месяца, например)
Участники: директор, HR и по одному сотруднику из каждого департамента (глас народа, так сказать )
Формат встречи: завтрак без галстуков
Бюджет: всего 2 ч вашего времени, искренность и активное слушание, чай с угощениями, а какой выхлоп
Цель: узнать настроение в коллективе, выяснить потребности людей на местах, предложить решения, поделиться планами компании и ответить на часто возникающие вопросы. Вопросы, требующие длительного решения, фиксировались, и с них мы начинали обсуждение на следующем собрании.

Классный способ работать на опережение, проявить участие в жизни своей команды, знать потребности изнутри, собрать идеи по улучшению показателей, избежать домыслов и кулуарных разговоров, донести смыслы, проявить уважение к мнению твоих людей.

Больше слушать, меньше говорить…

А когда вы внедряете инновацию и во всех информационных каналах компании объявляете , что это все благодаря Ивану Иванову из отдела логистики, это wow-эффект! Это про партнерство и про людей.

Слушать команду - это не идти на поводу, но собирать данные и быть в партнерстве, объясняя логику принятых решений.

Советую ❤️
Отличной недели!

MIT Sloan Management Review выпустил интересную статью, на что обращать внимание лидерам современности и шаги к успешному управлению.

Делюсь тезисами, ТОП-10:

📎Четко сформулируйте свои ценности и живите ими.
Убеждения лидера падают тенью на его окружение, вы — маяк.


📎Делегируйте лучше: в балансе доверие к людям и процессам.
Делегировать  — не напасть, как бы с контролем не пропасть

📎Формируйте пространство честного и открытого мнения.
Там, где люди не будут преданы анафеме и остракизму, процветание и инновации.

📎Укрепляйте культуру через средний менеджмент.
Талмуды и лозунги во внешнем пространстве ничто, если эти инфлюенсеры не умеют доносить смыслы каскадным методом.

📎Развивайте людей, которые умеют непрерывно учиться.
Автономная и растущая команда растит бизнес.

📎Согласовать четкие границы.
Баланс work-life и уважением свободного времени своих людей в топе по итогам опросов HR. Спросите своих людей, что они считают целесообразным

📎Командные встречи с толком, заряжайте, делайте так, чтобы каждый голос был услышан.
Техник много, надо просто сделать первый шаг.

📎Перестаньте превозносить занятость.
j’adore. Ориентир — не сколько времени потрачено на решение задач, а РЕЗУЛЬТАТ.
Не делали, а СДЕЛАЛИ. Не геройствовать, а строить систему.

📎Быть управленцем самому, а не радио, которое передает распоряжения сверху..
Авторитет через свою сильную позицию, а не «кто-то сказал, что так…»

📎Изменения? Отлично, объясните почему и зачем.
Быть тем, кто доносит смыслы, а не тем, кто стучит кулаком по столу. Когда команде ясен смысл, мотивация X2,X3.
Лидеры часто упускают из виду подход «как было принято это решение».

Мне очень импонируют все пункты 🔝

Критика или критиканство

Лидер со здоровой самооценкой всегда рад получить обратную связь, как я люблю ее называть - корректирующую.

Хорошо иметь нейтральный и объективный взгляд без синдрома Соломона.

В день мы обмениваемся сотнями фраз, по делу и без, на работе и вне ее

Итак, когда границы нарушены и «советы» бессмысленны?

➖обобщение фактов/аргументов и чрезмерные эмоции
(Что за чушь, ерунда, не пойдет, не вижу толка)
➖обесценивание и переход на личности
(Только ты такое мог придумать, ну ты даешь, ну ты фантазер)
➖нет предложений по улучшению, нет конкретных метрик
➖осознайте, были ли ранее от визави-критика подобные выпады? А поддержка? Если это стратегия по жизни - ставить все под сомнение, вряд ли можно брать во внимание мнение и тратить энергию на подобные отклики

Хороших коммуникаций ❤️

Ambiente 2025, часть 2

3 направления в трендах - простота, настоящесть, глубина

Я всегда нахожу вдохновение в смежных сферах.
В лидерстве простота - это ясность, навык объяснить команде простыми словами куда идти, это быть, а не казаться. А еще лидеру важно easy понимать контекст ситуации/конфликта/целей. Команде безопасно, когда понятно.

Настоящесть - про то, что надо смотреть вокруг, учиться, впитывать, но оставаться собой, аутентичность = искренность.

Глубина - про мой любимый коучинг в менеджменте. Смотреть внутрь себя, искать внутреннюю опору там, погружаться в людей, бизнес, который строишь, быть полезным себе, окружающим, миру. Задавать правильные вопросы себе и команде, видеть «скрытое», замечать замечательное и точки роста, это про «осознавать»!

❤️❤️❤️

Ambiente 2025, часть 1

Всегда на выставках смотрю организационные моменты, что цепляет, лайфхаки и как не надо

❌Как не надо:
Дресс-код представителей стенда «кто в лес, кто по дрова», леди с декольте или мини, яркие помады, украшения для вечернего выхода в свет, отсутствие контакта глазами. Встречают по одежке… Отсутствие новинок или трендовых продуктов. Это первое, на что идут посетители. Отсутствие каталогов (бумажных и электронных).

✅ Классно, когда команда стенда в деловых костюмах, выдержанных в одной гамме, рубашки/пиджаки. Если архетип бренда игривый/дерзкий можно и креатив подключить. Общаются открыто и замечают тех, кто подходит к стенду. Привлекающие примочки: мини-подарки (флешки, блокноты, мини-образцы, шопперы с лого и тд). Предлагают чай/кофе/воду/зарядку), есть где присесть (12 000 шагов не шутка). Оригинально оформленные награды, это повышает доверие. Демонстрации продукта и активности всегда заходят (повар готовит еду, режут, варят, в бокалы что-то наливают, чистят и тд).
На крупных стендах отдельно стоит то, что называют «тиктокбл» и «нельзяграмбл», оригинальные продукты с ссылкой на уже существующие ролики в социальных сетях.

To be continued…

Мы то, что мы «едим»…

И это не про ПП.
С 3 до 9 лет я жила с родителями в Лейпциге 🇩🇪
Я начала учить немецкий там, погруженная в среду. Когда мы вернулись в Россию, я продолжила его учить в школе (что логично).
Выигрывала олимпиады по немецкому, а моя учительница всем вещала про свою уникальную методику внедрения произношения 😉 Конечно, не упоминая, что я проживала и впитывала это в юном возрасте…

Суть в другом, я никогда не использовала в обычном укладе жизни этот жесткий и строгий язык, кроме шуток nicht kapitulieren 😆


Эту неделю я на переговорах на самой крутой выставке Европы - Ambiente во Франкфурте на Майне (non food, тренды, креатив).

И, чудо, я вспомнила слова, фразы, даже произношение спустя столько лет✨

И делюсь своими инсайтами:

1️⃣ Все, что «ест» наш мозг в течение жизни, там и остается. Важно относиться осознанно к тому, что кладем в копилку, в ментальный шкаф

2️⃣ Ambiente - это атмосфера, окружение в переводе с немецкого. Среди немцев я снова заговорила под влиянием

И как важно наше окружение во всем!
Мы ежедневно впитываем, насыщаемся, погружаемся на работе и вне ее в людей и окружение, мысли, эстетику и контекст, корпоративную культуру (или ее отсутствие), поведение, чувства и эмоции, ценности, книги и фильмы, соц.сети, слова, музыку…

Всё влияет на формирование мировоззрения и на жизнь в целом 💕

Хорошая новость - это только наш выбор!
Guten tag!

Я молодец, если ….

Это пример «плавающей» самооценки, что тормозит нас в решительных действиях.

Увы, мы часто не замечаем в какие эмоциональные качели попадаем.

Красные флаги 🚩:
реакции на внешние факторы (как +, так и -). Руководитель похвалил, я крутой. Муж высказал недовольство чем-то, я ужасна…Тренер сказал, набрала что-то, о, боже , я жирная.
Один пост набрал кучу лайков, вау, я полезна обществу, другой не набрал, все понятно, я делаю фигню, завязываю…

А если жить в такой парадигме ⤵️

💕Я молодец в любом случае и при любых обстоятельствах
💕Я молодец всегда и умею делать выводы, не интерпретируя
💕Все, что со мной происходит - это опыт и новые возможности
💕 Безусловно и бездоказательно у меня не менее 20 талантов
💕 У меня всегда все получается, а если в моменте нет, то я научусь, просто мне надо чуть побольше времени или других ресурсов
💕 Я знаю, где и как я могу быть лучше, но я всегда молодец, я работаю над собой в таком состоянии

Это вовсе не значит, что не надо прислушиваться к советам или к внешним обстоятельствам, но как вам такая пропорция:
70 % - наш внутренний референс и опора
30 % - внешняя помощь

P.S. Начинается, к слову, формирование такого мышления в семье. Подумайте, родители !

А если есть желание прощупать свои ограничения, найти внутреннюю опору , вы знаете, что делать ⬇️
@Elena_Delora

Лечу в командировку.
На ж/д вокзале Сочи уйма таксистов, предлагают свои услуги, однообразно, скучно, монотонно, бррр

Вдруг среди этого «белого» шума слышу игривое:
- девушка, такси до Парижа, Лондона, поедем?

Улыбнулась, зацепило, остановилась.

- а цена?
- ну подороже Яндекса

Спрашиваю, какая мне выгода, я комфорт+ заказала дешевле в приложении.

Замялся, начал вещать про Думу и толстых дяденек там, что жить не дают и вообще…Не смог аргументировать, в позиции жертвы человек.

Поясняю «за» маркетинг и выгоды для клиента, даю дружеский совет: «…а вы поменяйте немного фразу, установите цену аналогичную Яндексу хотя бы, добавьте выгоды для клиентов ».

Задумался, поблагодарил.

Я побежала на такси, заказанное по приложению, разумеется.
Хлопнула дверью, услышав вдалеке:
- такси до Парижа, до Лондона по цене Яндекса прямо сейчас

❤️

У меня на это нет времени…

Как часто мы говорим эту фразу в жизни, замечали?
Что за ней в действительности?
Как думаете?

- лень
- страх перемен, страх ошибок, страх быть отвергнутым, страх кому-то не угодить
- апатия, депрессия
- нежелание брать ответственность за свою жизнь
- неверно расставленные приоритеты
- навязанные другими цели, которые не вдохновляют
- «плавающая» самооценка
- что-то еще

🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤
Друзья, ТОП-8 полезных советов из раннего:

📌 PRO то, хороша ли многозадачность ?

📌 PRO 3 помогающих вопроса себе, когда критикуют

📌 PRO фокус внимания, капуста или морковка

📌 PRO коэффициент Лосады или как я пересмотрела правило «бутерброда»

📌 PRO маркеры оценочного суждения

📌 PRO 2 беды российского менеджмента

📌 PRO тренды HR 2025

📌 PRO борьбу с текучестью кадров


Моя миссия - раскрывать потенциал лидеров и команд через трансформацию мышления для построения вдохновляющих бизнесов, не теряя себя ❤️

Посоветоваться⬇️
Kurkovapro.ru

🕗

Сказ о том, как я сына тайм-менеджменту учила…

Вчера готовила материалы лекций для своих студентов на тему «Тайм-менеджмент», периодически отрываясь и прикрикивая на сына, чтобы он заканчивал домашку, а не делал параллельно другие дела.
И тут на меня обрушилась гениальная идея - «потренироваться на кошечках», заодно продвинуть идею грамотного планирования в массы.

Тренинг зашел🎉
Мать-ехидна вручила раздатку, объяснила правила игры, выделила время на задания, в итоге:
➖сын выписал все задачи на неделю
➖расставил по приоритетам, ранжировал
➖раскидал по дням с учетом нагрузки факультативных занятий
➖в каждом дне выделил 1 трудоемкую задачу, 3 средних и 5 мелких (правило 1-3-5)
➖категоризировал задачи на те, что из разряда «съесть лягушку» 😄 (вы просто не умеете их готовить), а также приятные дела - в нашем случае «конфетки» 🍭 Приняли решение, начинаем всегда со сложных и неприятных
➖оценил каждую задачу по времени (расстроился, собрался, взял себя в руки)
➖ много рефлексировал на тему «как все успеть» и гордиться собой
➖нашли метафору для закрепления материала, заодно покачали мышцу креативности:
Тайм-менеджмент – это как управление оркестром: каждая нота (задача) должна звучать в своё время, а дирижёр следит за тем, чтобы все инструменты играли гармонично и вовремя. Если музыканты выбиваются из ритма, вся мелодия теряет свою красоту.

Обязательно будем считать % выполнения в конце каждого дня и в конце недели, разумеется.

Списки дел и грамотная приоритизация - это база, на мой взгляд, в любом возрасте.

Ниже раздатка, советую ❤️

Тестим?

Что важное вы знаете, но не делаете?


Вопрос дня🧠

Я тоже поностальгирую…

Помню, как волнительно было мое первое в жизни собеседование в Макдоналдс в далеком 1999. Кто бы мне сказал тогда - девчонке 19 годочков, что я буду директором через несколько лет…

7 прекрасных лет, где мне
вложили правильные мыслеформы, культуру менеджмента, дисциплину, развили во мне качества наставника, подарили верных друзей с совпадающими ценностями ❤️

Фишки, которые я помню до сих пор, а некоторые много лет применяю:

🟠на станции можно работать автономно после того, как тебя обучали под пристальным взором наставника в течение 2х дней и только после аттестации. У каждого обучения структура

🟠все стандарты четкие, простые и понятные, в открытом доступе для всех, на стенах плакаты в помощь с картинками «Заправские ребята»

🟠принцип ЧПХР - чисти по ходу работы, в жизни тоже супер работает

🟠принцип ККК - контакт, кооперация, координация

🟠 НАССР - это святое и твердо соблюдается

🟠эргономика в каждом шаге и движении, логика и инновации

🟠корпоративная культура - обращение на ты, уважение к людям, прозрачные цели и результаты, оплачиваемые часы переработки, уважение твоего личного пространства, постоянное обучение и развитие. При каждой номинации на должность выше ты проходишь тренинги и аттестации на соответствие, ты знаешь куда можешь расти и что для этого делать

🟠все умеют всё, полная поливаленция, есть индивидуальный план развития на каждого, не скучно никогда

🟠лучший сотрудник месяца, самый быстрый кассир, лучший грильщик и тд, мотивация в здоровой конкурентной среде

🟠КЛН - контрольный лист наблюдения на каждой смене от руководителя, чтобы дать обратную связь о работе и показать точки роста

🟠компания развивается постоянно и развивает своих людей

Ну и конечно конкурсы, дружба, первая любовь, конвенции директоров в Турции, тусовки, соревнования между командами ресторанов, томительное ожидание итогов визита «таинственного покупателя»…
Что еще забыла?

🔤пока ты зелен, ты растешь, когда считаешь, что созрел - начинаешь гнить…

Философия Макдо проста - четкость, стандарты, открытость и оперативная реакция на меняющийся мир, сохраняя традиции

I’m lovin it 🍔🍟

Ровно 35 лет назад в Москве был открыт первый ресторан «McDonald's». Если помните о таком, конечно 😂 Порылся немного в интересных фактах, делюсь с вами:

• На момент его открытия в 1990 году, ресторан был самым большим в мире;
• в первый советский McDonald's пытались устроиться 35 тысяч человек, из которых приняли только 600. Это 1 человек на 58 соискателей;
• «Биг Мак» в то время стоил 3,78 рубля при средней зарплате в 150 советских рублей;
• в день открытия «Макдоналдс» обслужил более 30 тысяч человек в одном ресторане, тогда это были просто запредельные цифры, которые даже занесли в Книгу Гиннеса.

«Вкусно — и точка» скажут, постанова!

Доброе утро!

Из тренинга про внутренние опоры лидера 🌟
Продуктивности всем 💪🏻

🔤 Чьим мнением о ваших результатах вы дорожите (конкретные люди)?

🔤 Кому будет стыдно и неприятно сказать о неудаче?

🔤 Почему?


#коучинг
#рефлексия