Привет, друг! 🤟

Продолжаем тему work-life balance.

Перед тем как начать, важно помнить о следующем — на пути к достижению баланса между работой и личной жизнью придётся вносить изменения. Любое изменение, даже самое позитивное, вызывает стресс. Поэтому изменения нужно вносить итеративно: вначале одно, через пару недель — другое, и так далее. Необходимо дать организму привыкнуть к новому ритму. Если сделать всё сразу, скорее всего, ничего не выйдет.

Запомнил?

Итак, начнём.

1. Забронируй время в календаре до и после работы как время без встреч. Можно сделать пометку "встречи по договорённости", но лучше этого избегать, чтобы не создавать лишних попыток договориться. Будем честны, в любом случае будут пробовать договориться, но если укажешь, что готов идти на компромисс, таких запросов будет намного больше. 😁

2. Запланируй себе регулярные обед и ужин. Так уменьшатся шансы того, что тебе не удастся поесть. Подобные слоты редко трогают.

3. Сделай перерыв между встречами 10–15 минут. Это позволит выдохнуть после встречи и подготовиться к следующей, будет время сходить в туалет и попить воды. И пожалуй самое важное — ты перестанешь опаздывать с одной встречи на другую, и они перестанут сливаться в одну большую цепочку встреч со смешанным контекстом.

4. Проведи ревизию встреч в календаре, удали все, где твоё присутствие не обязательно. Как ни странно, таких встреч оказывается очень много в календаре у любого руководителя. 😁

5. Не работай после работы. Понимаю, бывает, что хочется доделать задачу. Старайся себя останавливать, доводи задачу до логической точки и продолжай работу над ней завтра.

6. Делай перерывы в работе. Есть метод Pomodoro — перерыв на 5 минут каждые 25 минут. На мой взгляд, он кажется искусственным и в таком виде не сработал для меня, даже с таймером. Мне проще делать периодические перерывы на чай, во время которых можно обсудить что-то с коллегами.

7. Создай рабочий аккаунт в Telegram. Это позволит не смешивать личное и рабочее. Меньше отвлекаешься на личные сообщения на работе, и рабочие сообщения меньше отвлекают после работы. Рекомендую не заходить в рабочий аккаунт вне работы.

8. Можно пользоваться одним аккаунтом, но в этом случае нужно отключать уведомления от рабочих чатов в нерабочее время, чтобы они не создавали лишний фон и не заставляли нервничать.

9. Не старайся следить за всеми рабочими чатами, их может быть очень много. Если будет что-то действительно важное тебя обязательно призовут 😁

10. Отпуск — это важно, и его нужно брать. Отпуск — не место для рабочего ноутбука и рабочих чатов. Ноут оставляем дома, отключаем уведомления всех рабочих чатов и выходим из рабочего аккаунта. Это может быть сложно вначале. Если забудешь пароль от рабочего ноута — значит, точно отдохнул. 😁

11. Эти правила применимы как в отпуске, так и во время болезни.

Хочется отдельно отметить: перестань сам писать в рабочие чаты, подчинённым и коллегам в нерабочее время! Знаю, что хочется, но не делай этого! Люди должны отдыхать. (:

Начни с себя и прививай эти правила своим подчинённым — личный пример очень важен в этом деле.

Это лишь часть того, что приблизит тебя к work-life balance, но этого более чем достаточно для начала этого пути.

На сегодня всё! Хороших тебе выходных! 🤟

Привет Друг 🤟

Какие эмоции испытываешь когда слышишь work-life balance?
Возможно тебя эта фраза очень бесит 😁 и это понимаемо!
Когда-то давно я услышал про work-life balance, это было очень модно. Об этом говорили из каждого утюга, но не объясняли зачем это нужно. Со временем work-life balance стал чем-то вроде успешного успеха - мы его сразу отторгаем.

Почему так?
На мой взгляд причин в этом несколько:
1. Кто-то не верит, что это действительно работает и даже не пробует. Ведь если бы работало, то все бы придерживались work-life balance.
2. Кто-то пробовал, возможно даже прочитал книгу "Джедайские техники", но не сработало.

При этом мы знаем, что work-life balance полезен. Разберемся в сути 😁

Яндекс нейро говорит следующее
Work-life balance — это равновесие между работой и личным временем, которое помогает человеку эффективно выполнять профессиональные обязанности и уделять внимание разным сферам жизни

Мы конечно любим все усложнять 😁

По этому постараюсь просто

Ресурс человека ограничен и продуктивность его в среднем 6 часов. Чем больше мы работаем сверх своей продуктивности, тем меньше наша эффективность. Задачи начинают делаться все медленнее и медленнее, внимание притупляется и мы начинаем допускать ошибки. Все это сопровождается усталостью. На следующий день мы приходим без сил и начинаем исправлять ошибки которые допустили накануне.
По мимо усталости в моменте, постоянные переработки приближают к выгоранию.

Поэтому руководителю необходимо следить за тем, чтобы его сотрудники не сидели до ночи в офисе, пытаясь дотолкать очередную фичу в прод. Конечно бывает необходимость, но нужно всегда смотреть на состояние команды.

Сложнее дело обстоит с тем, кто должен следить, чтобы руководитель не перерабатывал? Это очень критичное место. Так как усталость руководителя прямо может повлиять на команду и проект. Мне повезло, так как за мной начали приглядывать подчиненные. 😁

Вот несколько простых вещей которые помогут тебе начать погружаться в work-life balance:
- не работать после работы
- поставить в календаре встречу с обедом, чтобы точно не умереть с голоду
- выделить время на хобби

Позже я детальнее раскрою данную тему, а пока начни с простого. И выйди уже на улицу, там сейчас весна (:

Хорошего тебе дня! Помни что кроме работы есть и другая жизнь!

P.S. не ленись ставить реакции, они позволят понять насколько контент откликается у тебя (:

Привет, друг! 🙂

Поразгоняем тему сложных вопросов. Барабанная дробь...

Разговоры про деньги!
Обсуждение денег заставляет нервничать даже опытных руководителей. Причём говорить о деньгах сложно с любой стороны, независимо от того, задаёшь ты вопрос или тебе его задают.

Время для историй.
В начале карьеры я попросил мало денег. Устроился на работу и стал общаться с ребятами моего уровня — мы, конечно, обсуждали деньги. Так я узнал, что на зарплату влияют грейды. Естественно, я пошёл узнавать у руководителя: как так вышло? На что мне сказали, что нужно было больше просить. Оказалось, что мне дали более низкий грейд, потому что я попросил меньше. В целом ничего страшного: попросил и ладно.

Логично, что я задал вопрос руководителю: "Как повысить грейд? Как увеличить доход?" На что получил ответ: "Я не знаю." Я спросил, может быть, у его руководителя есть ответ? На это услышал: "Я спрашивал, он тоже не смог ответить."
Патовая ситуация, подумал я. 😁

Как-то случилось так, что мои базовые траты превысили доход на 10 тысяч. Я снова пошёл к руководителю с вопросом: как получать больше? Это было непросто, но когда припрёт, пойдёшь и сделаешь.
Рассказал свою ситуацию. Руководитель начал рисовать какие-то "космические корабли". Я в итоге ничего не понял. 😅
Естественно, это всё меня дико демотивировало.

Я начал смотреть вакансии в других компаниях. Но мне очень нравился проект, поэтому я решил не уходить, а найти подработку.

Таких историй много, это всего лишь часть из моего опыта. Возможно, у тебя тоже было что-то похожее.

Так что же делать с этими вопросами?

На них нужно отвечать так, чтобы сотрудник понял. Иначе есть риск демотивировать, а то и вовсе потерять специалиста. Прими, что деньги важны для всех, даже для тех, кто говорит обратное.

Вот чек-лист:
1. Разберись в том, что влияет на повышение зарплаты и грейда.
2. Расскажи сотрудникам, как всё устроено. Это уберёт часть вопросов.
3. Составь индивидуальный план развития для каждого сотрудника, это сделает его путь более прозрачным.
4. Узнай, есть ли у компании возможности материальной мотивации для удержания ценных сотрудников.
5. Если к тебе пришли с вопросом о деньгах, будь честным и не пытайся юлить — это легко считывается, и ты рискуешь потерять доверие.
6. Если вопрос ставит в тупик, возьми паузу, разберись и вернись с ответом.
7. Помни, что существует и нематериальная мотивация, и иногда она может помочь сохранить специалиста. О ней поговорим отдельно.

У меня всё! Хороших и солнечных выходных тебе!

Привет, друг! (:

Начну сразу с истории из жизни. Однажды ко мне пришел руководитель и сказал следующее: "Сверху поступила задача и тебе ее нужно выполнить". Задача была большая, нудная и я совершенно не понимал для чего она нужна. К тому же она была фоновая, основную мою деятельность никто не отменил. Нагрузка была большая, и, естественно, так как я не понимал важности этой задачи, она откладывалась на потом. Я занимался ей по остаточному принципу, когда было время. Если быть честным, мотивации выполнять её совсем не было, так как я считал, что это какая-то бессмыслица и желание руководителя, прикрывающегося своим начальством. Конечно, руководитель подгонял меня и был недоволен, что задача выполняется медленно. Это, пожалуй, была единственная мотивация сделать её - просто чтобы меня перестали постоянно подгонять. Чем больше я работал над данной задачей, тем больше у меня пропадал интерес к работе. Так продолжалось до тех пор, пока я не разобрался для чего эта задача нужна.

Валидный вопрос - я же мог попросить руководителя рассказать подробнее про задачу: зачем это нужно делать, почему это важно? Также справедливо, что он сам мог это мне объяснить. Но не будем перекладывать ответственность за прошлое.

Я считаю, что, хотя ситуация и была не самой приятной, она оказалась очень полезной для меня! Она помогла мне осознать одну очень простую, но важную истину - для успешного выполнения задачи важно понимание, зачем это нужно делать, какой в этом смысл. Это важно как в задачах, так и во всём новом, например, во внедрении процессов.

Почему это важно?

Мозг человека устроен так, что он часто отрицает всё новое. Кто-то может спросить "зачем это?", а кто-то просто будет делать, но без понимания этого многие будут демотивированы, и в итоге рассчитывать на быстрое и качественное выполнение задачи или на лёгкое и успешное внедрение процесса не приходится.

Поэтому я считаю, что руководителю обязательно стоит объяснять подчиненным, зачем нужно выполнять то или иное действие, почему это важно для команды, продукта или бизнеса в целом. Порой это бывает непросто, и часто можно встретить сопротивление, но это необходимо делать. Это не только повысит эффективность, но и увеличит лояльность подчиненных к руководителю.

Давай сыграем в игру.
- Поставь эмодзи "чертик" 😈, если для тебя важно понимание, зачем нужна та или иная задача или внедрение того или иного процесса.
- Или эмодзи "обезьянка" 🙉, если это не имеет значения.

Желаю тебе хорошего дня и невероятного перформанса! 🤟

Привет, друг! 🤟

Не секрет, что в современном мире необходимо постоянно изучать новое. Кому-то обучение дается легко, кому-то сложно, а у кого-то даже сама мысль об этом вызывает ужас. Я занимаюсь созданием образовательных систем и преподаванием более шести лет. За это время я собрал простые хаки, которые помогают в обучении.

Ладно, ладно, уже рассказываю.

1. Понять, зачем. Как показывает практика, образование ради образования ни к чему не приводит. Поэтому это первое, с чего нужно начать. Мотивация может быть разной — от рабочей необходимости до простого любопытства.
2. Регулярность. Заниматься по часу в день будет куда эффективнее, чем целый день раз в неделю. Регулярность позволяет проще усваивать новое. Это такая "магия" мозга.
3. Режим. Обучение в одно и то же время позволяет выработать привычку, сделав этот процесс нормой жизни.
4. Постепенное увеличение сложности. Еще одна хитрость мозга: он часто воспринимает всё сложное и непонятное как что-то скучное. Начав с простого и постепенно увеличивая сложность, можно уменьшить вероятность попадания в эту ловушку.
5. Практика. Любая теория должна быть закреплена на практике, это также позволяет ускорить усвоение нового.
6. Эксперименты. Экспериментируй и не бойся что-то сломать — так ты сможешь быстрее добраться до сути вещей.
7. Комфорт. Создай себе комфортные условия, чтобы тебя ничего не отвлекало во время обучения: комфортное кресло, стол, освещение. И конечно, поставь телефон на беззвучный режим.
8. Отдых. Обучение проще дается, если есть силы на него. Поэтому обращай внимание на свою общую загруженность и, по возможности, разгрузи себя, чтобы было больше ресурсов для обучения.

Есть ещё практики, но это, пожалуй, самые важные и простые. Позже поговорим о продвинутом уровне.

Хорошего тебя дня друг 🔥

Привет, друг! 🤟

Сегодня речь пойдет о стажерах, а точнее — стоит ли вкладываться в их найм.

Иногда руководители против стажировок, так как они руководствуются суждениями вроде:
- Нет хедкаунтов, потратим ресурсы, а оставить у себя стажеров не сможем.
- Пока стажер погрузится в проект, стажировка уже закончится.
- Потратим больше усилий, чем получим пользы.
- Нет времени заниматься этими вопросами.
И так далее.

Все эти аргументы имеют право на существование, но если взглянуть на этот вопрос шире, то... Ладно, сейчас я объясню, почему стажировки — это круто!

Стажировки приносят пользу как стажеру, так и компании.

Начнем со стажера:
- Он получает опыт работы в компании, что особенно актуально для студентов, даже если вы не оставите его в компании.
- Есть шанс, что если он хорошо проявит себя, его возьмут в штат.

Плюсы для компании куда более очевидны:
- Мы получаем дополнительную рабочую силу, которая поможет разгребсти бэклог задач.
- Можно найти "звезд" и заменить ими менее эффективных сотрудников, нанять если есть хедкаунт, или нанять позже когда будут хедкаунты.
- Стажер не загружен прежним опытом и его можно обучить именно так, как нужно нам, без необходимости переучивать.
- Порой проще вырастить специалиста из стажера, чем искать его на рынке. Это особенно актуально, если существует кадровый дефицит, например, если вам нужен Scala-разработчик.
- Это может стать точкой роста для развития сотрудников в роли менторов.
- Увеличение лояльности к бренду компании.

Необходимо помнить, что не только мы выбираем стажера, но и он выбирает нас. Бывают случаи, когда компания готова нанять стажера, но он не готов оставаться.

Конечно, чтобы извлечь максимальную пользу, необходимо быстро интегрировать стажера и дать ему возможность раскрыться. Для этого необходимо:
- Подготовить онбординг, который позволит быстро войти в проект.
- Подготовить менторов, которые будут обладать достаточной компетенцией и желанием заниматься со стажером. Этот пункт очень важен, так как если у ментора нет опыта или желания, то можно получить обратный эффект.
- Создать благоприятные условия для работы стажера, как минимум — предоставить место и технику.

Хорошее впечатление о компании позволяет увеличить шансы того, что стажер останется, а также повысить вероятность того, что он порекомендует вас как работодателя своим знакомым, даже если не останется в штате.

Я считаю, что стажеры — это супер сила, в которую точно нужно вкладываться!

На сегодня всё! Хороших выходных тебе, друг!

Привет, Друг 🤟

«Вы чувствовали хоть однажды сами, что оседлав планету ты летишь?»
Когда ты наполнен вдохновением и чувствуешь, что для тебя нет ничего невозможного!
Это невероятное ощущение, ни с чем не сравнимое.

Но что делать, если нет вдохновения, и ты сидишь без единой идеи, а иногда и без желания что-либо делать?

Знакомо?

Мне — да. Я там был!

Так откуда берется вдохновение? Точнее, где его найти, если его нет?

Решил поделиться своей историей и рассказать, что мне помогает. Я был в состоянии, когда думал, что мне суждено плыть по течению и что великие свершения — не про меня. Моё сознание было пусто, как степь без перекати-поля. 😂

Однажды я посетил молодежный форум, где ребята младше меня создавали невероятные проекты в сфере искусства, науки и бизнеса. Общение с ними наполнило меня вдохновением. Когда я вернулся, у меня было ощущение, что я способен на всё. Я начал активно писать картины и генерить разные идеи. Но спустя какое-то время снова вернулся в это болото.

Я стал активно ездить на подобные мероприятия. Каждый раз после подъема я быстро возвращался в то же состояние. Я задумался — почему? Ответ оказался прост: мое окружение было приземленным, и зарядиться было не от кого, как будто это зависимость. 😂

Первое, что я сделал — начал больше общаться с людьми, которые были умнее меня, с более опытными и разбирающимися в своем деле: с бизнесменами, музыкантами, космонавтами, людьми искусства и науки и просто с мечтателями. Мне было интересно с ними, я впитывал их знания. Но все еще не понимал, как? Из их уст всё звучало просто!

Одна из самых ценных мыслей, которые я услышал была следующая: "Эрик, остановись и посмотри по сторонам, всё вокруг тебя." Естественно, я сразу не согласился! Как? Если я остановлюсь, то что-то упущу!

Как я ошибался!

Через некоторое время я понял, что когда бежишь сломя голову, многое упускаешь. Я осознал это, когда отпустил суету, стал общаться с интересными людьми и заниматься тем, что нравится. Я начал ходить на выставки, посещать мероприятия, пробовать новое, и идеи начали появляться сами собой. Я даже не заметил, как это произошло. Был очень рад и удивлён.

Вот одна из историй: меня всегда интересовало производство и дизайн одежды. Посещение модных показов и общение с известными и начинающими дизайнерами перевернули моё представление о моде. Общение с людьми, запускавшими свои бренды с нуля, дало мне понимание того, что успеха можно добиться, имея только идею и желание. Они поделились со мной тонкостями производства и рассказали, как организовать технологический процесс. Я начал делать бейсболки используя неочевидные материалы в работе, молнии, различную фурнитуру, кожу, прессованные ткани, сваровски, разные краски и т.д. Идеи как будто сыпались на меня и нужно было только воплощать в жизнь.

А сейчас поймал себя на мысли, что источником вдохновления могут путешествия. Причем это необязательно новые города, а даже обычный лес с елками 😁 Но люди конечно вдохновляют больше!

Что могу порекомендовать из личного опыта:
- Общайся с более умными людьми. Как говорится, хочешь научиться хорошо играть — играй с сильным противником.
- Расширяй круг общения, сложно найти что-то новое, оставаясь в одном и том же круге.
- Посещай различные мероприятия: выставки, форумы, конференции. Там можно встретить людей, которые интересны или могут помочь советом.
- Читай книги, как научные, так и художественные. Меня вдохновляет Стивен Кинг и различные комиксы.
- Пробуй новое. Не бойся, что что-то не получится или будет неинтересно. Ответить на вопрос, интересно ли тебе это, можно только после того, как попробуешь.
- Интересуйся, как устроены дела в соседних отделах и компаниях, и как они решают задачи. Всегда есть чему научиться, даже если считаешь себя гуру в своей профессии.
- Не слушай, которые говорят, что у тебя ничего не получится. Если не попробуешь точно не получится!
- Путешествуй. Новые места очень драйвят!
- Отдыхай. На уставшую голову вряд ли придет хорошая идея, а если и придет не будет сил на ее реализацию.

Хороших тебе выходных, друг!

Привет, друг! 🤟

На днях в компании руководителей разного уровня подняли вопрос: "Должен ли быть руководитель всегда честным с подчиненными?" Кто-то считает, что руководитель всегда врет, а кто-то, напротив, полагает, что руководитель должен быть честным.

Я считаю, что руководитель всегда должен быть честным с сотрудниками. Более того, я даже не смог представить ситуацию, где ложь — это благо. 😁

Но, прежде чем я выскажу свое мнение, давай подумаем, когда руководителю может быть выгодно врать. Обычно это происходит из-за страха, личной выгоды или выгоды компании.

Например:
- Страх давать честную обратную связь, опасаясь обидеть сотрудника.
- Страх честно говорить о перспективах и деньгах, чтобы сотрудник не уволился. Ведь найти хорошего специалиста так сложно.

Этот список можно продолжать, но остановимся на этом.

Пусть даже такие подходы работают, но только на краткосрочной дистанции. Рано или поздно кто-то поймет, что ты не честен. Если это поймет хотя бы один человек, вся команда может потерять доверие к тебе как к руководителю, а в некоторых случаях — и как к человеку. Более того, это может навредить и компании.

Поэтому я считаю, что ложь на работе — это неправильный путь.

- Всегда стоит давать честную обратную связь, так как это показывает точки роста для сотрудников.
- Честно говори о деньгах и развитии, чтобы сотрудники понимали, что влияет на повышение и как его получить.
- Рассказывайте о целях и ситуации в компании.
- Не бойся отказывать подчиненным. Честно объясняй, почему нет. Например, сотрудник хочет поехать на конференцию, но она не профильная или нет бюджета.
- Если у тебя нет какой-то информации, так и скажи: "Я не знаю, но выясню и вернусь к тебе".
- Если по какой-то причине ты не можешь раскрыть информацию, скажите: "Я бы с радостью поделился, но эта информация пока под NDA".

Да, правда может не всегда нравиться, и кто-то даже может решить сменить работу из-за отсутствия перспектив или из-за разницы в ценностях с компанией. Но это будет честно по отношению к сотруднику, давая ему выбор, оставаться в текущих реалиях или искать что-то более подходящее.

Честность и открытость создают доверительную атмосферу — это очень важно в работе!

Желаю тебе хороших и светлых выходных, друг! 🤗

Привет, друг! 🤟

Приготовься к лонгриду на 2 сообщения 🤓

В последнее время я часто слышу тезис: "Тимлид — это тупиковая ветвь развития". Считаю, что подобный тезис можно применить к любой позиции, и все они неверны. Сегодня я поделюсь своим опытом о том, куда и как может расти тимлид.

Самый простой и понятный вектор роста — это переход от тимлида небольшой команды к мидл-тимлиду, который управляет несколькими тимлидами. Многие считают это чуть ли не единственной дорогой к развитию. Однако есть два пути к этой цели: либо значительный рост команды, что позволит разделить её на группы с тимлидами, либо ожидание, пока твой руководитель уйдет или сменит позицию. Это сложнее, так как он может оставаться на своем месте очень долго. И даже если он уйдет, тебе придется выдержать жесткую конкуренцию и доказать, что ты наиболее подходящий кандидат на данную позицию.

Я лично жил в такой парадигме роста и оказался в ситуации, когда команда не росла. Передо мной стояла задача сделать так, чтобы команда оставалась небольшой, но при этом была суперэффективной. К моей удаче или несчастью, я успешно справился с этой задачей. Мой руководитель не спешил уходить, а как и многие тимлиды, я беспокоился о снижении технических навыков из-за сосредоточенности на процессах и управлении людьми. Естественно, это вызывало у меня фрустрацию.

Самый простой вариант — сменить компанию. В этом есть часть правды; всегда можно предложить себя на более высокую роль в другой компании или уйти ради более выгодных перспектив роста. Я так и сделал. Когда мне поступило несколько предложений и мне нужно было выбрать, я задал себе вопрос: действительно ли я хочу уходить? Ведь мне нравится моя компания, проект и команда.

Я пошёл к своему руководителю, обсудил это с ним, и он предложил мне несколько новых проектов, но без роста числа подчинённых. Я согласился. Благодаря умению настраивать процессы и искусному владению навыком делегирования, мне удалось добиться, чтобы всё работало как часы. Однако я вновь уткнулся в "стеклянный потолок". Общение с руководителем не дало результата, так как новых запусков не было, а текущие проекты функционировали отлично без дополнительного роста персонала.

Я снова посмотрел на рынок и получил несколько предложений. Я был готов принять одно из них, но вновь задал себе вопрос: действительно ли я хочу уходить? Ведь мне по-прежнему нравится моя компания, проект и команда. Решив не сдаваться, я подошел к нашему СTO и рассказал ему свою историю. Он ответил, что дел хватает, и предложил мне поработать над стажёрской программой бизнес-юнита. Теперь я руковожу тестированием в четырёх проектах и управляю стажёрской программой.

Чему меня научила эта история?

1. Потеря технических навыков для тимлида — это неизбежность, и не стоит пытаться усидеть на двух стульях. Это нужно принять. Руководитель — это отдельная профессия, и если ты идёшь по этой дорожке, то должен понимать, что твой фокус будет смещён в сторону процессов и управления людьми.

2. Чтобы расти, нужно эффективно выполнять текущие обязанности. Если ты едва справляетесь с текущими задачами, вряд ли тебя повысят. Субъективно можно считать себя молодцом, и это правильно, себя хвалить нужно, но не забывай про объективную оценку. Запрашивай обратную связь у своего руководителя, подчинённых и коллег. Проси указать тебе на точки роста. Можно запросить обратную связь 360.

3. Если твой руководитель не может предложить тебе точки роста, которые тебя удовлетворят, можно обратиться к его руководителю или СTO и CEO, так как у них есть понимание того, что нужно за пределами твоего отдела.

4. Не бойтеся вызовов и пробуй себя в новом, всегда можно откатиться и переосмыслить.

5. Проявляй инициативу, не ждиди, что всё произойдёт само собой. В твоем росте заинтересован в первую очередь ты сам.

6. Всегда можно изучить рынок, если в вашей компании нет ничего подходящего для тебя. Это хоть и самый простой путь, но не всегда верный (моё мнение).

7. Занимайся своим образованием, так как, что бы ни говорили, хороший руководитель должен обладать множеством навыков, и, уверяю, если копнуть глубже, каждый найдёт, над чем стоит поработать.

И самое главное — начни с вопроса: чего ты хочешь? Почему тебе нужен рост? Нужны больше денег, больше власти, или хочется сложных вызовов? Без ответа на эти вопросы сложно двигаться дальше. Помни, чем выше позиция, тем больше ответственности! Это все хорошо! Но возможно, тебе нужны только деньги, а увеличение ответственности не всегда приводит к повышению зарплаты и наоборот :D

И не забывай, что всегда можно сменить роль и стать менеджером, разработчиком и т.д. Но будь готов, что придётся приложить усилия. И это не про карьерный рост, это про смену профессии, где ты столкнёшься с теми же вопросами, поскольку прозрачный рост есть только на линейных позициях — от джуна до сеньора.

Хороших и светлых выходных! Если будет много эмоджи, расскажу ещё что-нибудь про личное развитие 🙂