У нас в Алисе вчера была конфа с анонсами новинок

Лично для меня всё прошло очень бодро и драйвово — кайфанул от масштаба (мы, на минуточку, зафигачили гигантскую проекцию на всю Останкинскую башню — именно под анонс конфы), маркетинга и, конечно, от реально крутых новинок.

Не буду пересказывать всё, что презентовали — в интернете уже куча видосов и постов от техноблогеров, многие из них были на конфе лично.

Но вот что лично мне прям зашло:

Станция Стрит — просто огонь. Это, на секундочку, первая российская портативная колонка с голосовым ассистентом. Как раз к сезону шашлыков). Думаю, это будет разъебный хит. Я бы уже ставил стенды в мясных отделах супермаркетов, чтобы Алиса советовала, как замариновать мясо, как не сжечь его на мангале и какие специи лучше зайдут.

Алиса в авто — кайф. Как человек, который любит тачки и много ездит, ждал этого давно. Это даже не альтернатива CarPlay и Siri, а прям убийца (на мой взгляд). Наконец-то. Из киллер-фич: можно будет запускать тачку голосом прямо из дома (автозапуск, как мы любим), а по дороге обратно — уже из машины управлять Умным домом.

Ну и под конец — ловлю себя на мысли, как круто, что у нас всё это вообще происходит. Конфы, анонсы, технологические прорывы, классные презентации. Каждый раз немного сравниваю с Apple — и становится тепло от того, что мы тоже делаем что-то масштабное и вдохновляющее.

Минутка самоутверждения, или почему мне сложно расти без сверхвыполнения

Периодически натыкаюсь на мнения, что работать нужно строго по графику — ни минутой позже, переработки — это что-то из области насилия над собой, а работать в выходные — вообще за гранью. Когда писал пост про ноу лайф в Яндексе, как раз было много таких комментов.

Честно, я не очень понимаю такую точку зрения. У меня в голове все делятся на два лагеря: в первом — суперталантливые, одарённые и сверхэффективные люди, у которых карьера сама собой летит в космос. Во втором — такие как я, которым, чтобы расти, нужно много работать, брать на себя больше, перевыполнять задачи и иногда перерабатывать, даже в выходные.

За короткий срок я вырос из джуна в дата-центричной студии до синьора в одном из самых сильных продуктов Яндекса с мощной дизайн-культурой.

И всё это — потому что я пахал и делал больше, чем просили. Иногда — в нерабочее время, да.

Но при этом, как видите, живу нормальной жизнью: женился, семью строю, в отпуск иногда летаю.

Вывод: если хотите расти быстрее, скорей всего придется перерабатывать. Если не хотите перерабатывать, но при этом вы не относитесь к первому лагерю, то не стоит жаловаться и критиковать других.

Про отличия корпоративной экосистемы

Я тут недавно осознал, что уже довольно давно не открывал свой домашний мак. То есть я всегда юзаю рабочий яндексовский комп — у меня там уже и рабочее, и личное. А домашний просто пылится. Но я пишу это не для того, чтобы продать его кому-то из вас (хотя…), а потому что, когда я был в Сбере, юзал домашний комп намного чаще.

Да-да, я подвожу к тому, что все эти Cisco Anyconnect’ы, бесконечные VPN’ы и прочая корпоративная дичь зелёного банка были, грубо говоря, психологической травмой. Я заходил в рабочий комп исключительно по работе. Мне было вообще некомфортно что-то делать из личного или даже просто посерфить в интернете. А, ну да, серфить в интернете всё равно бы не получилось — доступ в открытый интернет там по умолчанию заблокирован.

Интересно, что в корпоративной экосистеме Яндекса плюс-минус всё то же самое (ну почти, ладно). Но реализовано это совсем по-другому. В первый рабочий день я, грубо говоря, просто открыл комп — и всё уже работало. Работает до сих пор — бесшовно, быстро, комфортно и без мозгоёбки.

Хотя, может, всё-таки я и предложу вам купить свой домашний MacBook Air 13” на M1 за 50к — пишите в лс.

И да, по моим последним постам может сложиться ощущение, что я боготворю Яндекс. Но нет — я просто сужу трезво, объективно и очень хочу получить хорошую оценку на перформанс-ревью.

Как страх выглядеть глупо мешал мне расти

Недавно вспоминал, как начинал свой дизайнерский путь. У меня тогда была одна тупая штука, которая жёстко стопила рост — я боялся задавать вопросы. Хотя, казалось бы, новичок, без опыта — ну спрашивай, чего тут такого? Но нет. Я всё пытался казаться умным. Типа я всё понимаю, сам разберусь, не хочу выглядеть глупо.

И это, конечно, полная фигня. Потому что реально не даёт нормально развиваться. А главное — усложняет тебе же жизнь. И самое хреновое, что этот страх — он не про вопрос. Он про то, как ты выглядишь в глазах других. Типа вдруг подумают, что ты тупой. И ты такой: ну ладно, лучше промолчу и сделаю не туда.

В какой-то момент я где-то увидел или услышал простую штуку, которая помогла. Если мне что-то непонятно, я говорю: «Извините за тупой вопрос, но…» Или: «Можно вопрос из тупого угла?» Второй вообще класс — немного с юморком, и как-то сразу не так стрёмно. И человек на той стороне чаще реагирует нормально.

Короче, если у тебя тоже есть эта фигня — бояться спрашивать — просто забей. Никто не знает всё. А те, кто спрашивает, обычно быстрее вникают и меньше косячат.

У всех же была или есть та самая задача, от которой хочется уйти в отпуск?

Причём изначально она выглядела как «щас по-быстрому закрою за часик», а в итоге ты уже третий месяц прячешь её по бэклогам, а в голове вынашиваешь план, как бы дотянуть её до своего увольнения. Потому что браться за неё не хочется ни при каком раскладе.

Когда я работал в студии, у меня как раз была такая — нужно было актуализировать иконки с продом на 50+ страницах или что-то такое… Чистейший рутинный ад. В итоге я грамотно пересидел и слил её вместе с собой при увольнении. Да, возможно, после такого моя карма уже не отмоется — но иначе было никак.

P.S. Если ты тот человек, которому эта задача досталась после меня — прости, правда. Надеюсь, ты справился и не возненавидел меня слишком сильно.

Попробуй себя в онлайн-стажировке в продуктовой компании! Для тебя сделали бесплатный тренажер, который погрузит тебя в рабочую среду и реальные задачи продуктового дизайнера. Много практики, полезной информации и видеоответы на твои задания.

Ты узнаешь, как устроена работа дизайнеров в продуктовых командах: от взаимодействия с продактом до использования инструментов вроде CJM, UJM и JTBD.

Программа разработана дизайн-лидом Ксенией Толокновой (ex Альфа-Банк, Газпромбанк, IVI и др.)

➡️ Начать учиться
➡️ Начать учиться

Что внутри:
✔️ Лекции о ключевых процессах продуктового дизайна
✔️ Практика на реальных задачах с обратной связью
✔️ Разбор инструментов, которые используют в Big Tech
✔️ Отличия продуктового дизайна от классического UX/UI

📌 Программа:
1️⃣ Основы продуктовой разработки, CJM, UJM
2️⃣ Роли в команде, продуктовые фреймворки (JTBD)
3️⃣ Построение User Flow, работа со сценариями
4️⃣ Проработка решений, оформление продуктовых сценариев
5️⃣ Визуальная иерархия, принципы презентации идей

➡️ Начать учиться
➡️ Начать учиться

Реклама. ИП Кузьмин Е.Л. ИНН: 634502641730, erid: 2VtzqwAs8WT

«Разоблачение» Алисы

На днях услышал разговор двух людей. Один рассказывает, что его станция с Алисой, возможно, шпионит за ним через скрытую камеру — иначе как она с первого раза угадала, сколько пальцев он показал? Еще, говорит, она знала, с какой стороны стоит его цветок. Второй в ответ вспоминает завирусившиеся ролики на эту тему. Короче, разговор плавно перешел к тому, что умные колонки якобы подслушивают нас и сливают инфу ФСБ.

Давайте разбираться

Во-первых, если кому-то вдруг понадобится узнать, чем вы занимаетесь по выходным или что думаете о политике, достаточно просто зайти в ваши соцсети — думаю, там будет достаточно компромата.

Во-вторых, подслушивать, запоминать и передавать кому-то личные разговоры незаконно. Такие штуки быстро вскрываются, и компании не рисковали бы своей репутацией ради теорий заговора. Устройство цепляется за ключевые слова и воспроизводит подходящие сценарии.

В-третьих, в железе устройств приходится экономить, чтобы конкурировать, и если бы кто-то пытался встроить туда скрытую камеру, себестоимость взлетела бы, а зарабатывать на этом стало бы бессмысленно. Да и даже если бы камеру запихнули, её надо было бы ещё обучить распознавать, что она видит.

Ну и в-четвертых, людям свойственно преувеличивать и додумывать, особенно если речь о чем-то резонансном. Но на деле тут просто статистика и сценарии. Алиса могла запомнить, что в прошлых диалогах вы упоминали, что у вас цветок стоит справа. А угадывание пальцев — не магия, а обычный математический трюк или просто совпадение.

Расслабьтесь, восстание машин пока отменяется. А все эти «разоблачительные» ролики, скорее всего, просто неплохой маркетинг производителей этих устройств или крутой сценарий для рилса.

А ещё, я принёс вам ролик, где руководители Алисы отвечают на вопросы, в числе которых прослушка и скрытые камеры.

Как бренды рассказывают пользователям про возможности умного дома

В сущности умного дома есть проблема — пользователи не всегда понимают, как устройства работают в реальности и как взаимодействуют между собой.

Поэтому разные бренды умного дома стали добавлять фичу демо-дома. Условно тебе дают потестить аккаунт, в котором куча устройств, и их можно включать/выключать, а может, даже создавать сценарии из них.

Штука классная, но не хватает наглядности и демонстрации. Ну, нажимаю я на кнопку включения лампочки, меняю свет на фиолетовый — но в чём прикол, если я не вижу, как это выглядит в реальности? Или сделал себе сценарий включения света по обнаружению движения с помощью датчика, но я же не могу протестить это физически.

Ещё есть каталоги сценариев — это такие интересные собранные комбинации, которые уже создали за тебя на основе тех устройств, которые у тебя есть. Но и тут не хватает демонстрации, приближённой к реальности.

А вот у Xiaomi есть решение поглубже и интереснее, которое диджитально закрывает эту проблему — виртуальный тур. Пользователь может условно походить по виртуальной квартире, посмотреть, какие устройства и в каких комнатах могут быть, как они взаимодействуют между собой, поуправлять ими и, наконец, купить. Тут и цвет лампочки можно наглядно увидеть, и датчик движения протестить. Короче, на мой взгляд, это самая рабочая история для демо-функционала. Да и в целом кажется, что это ещё и крутое направление с точки зрения маркетинга.

Ну а если не брать диджитал, то, конечно, самое выигрышное решение — шоурум. Это офлайн-место, имитация той же квартиры с устройствами, как у Xiaomi, только вживую. Пришёл ты в такое место, открыл приложение умного дома, управляешь устройствами и своими глазами смотришь, что происходит и как это работает. Знаю, что у Сбера есть такой в Питере.

Как бренды рассказывают пользователям про возможности умного дома

В сущности умного дома есть проблема — пользователи не всегда понимают, как устройства работают в реальности и как взаимодействуют между собой.

Поэтому разные бренды умного дома стали добавлять фичу демо-дома. Условно тебе дают потестить аккаунт, в котором куча устройств, и их можно включать/выключать, а может, даже создавать сценарии из них.

Штука классная, но не хватает наглядности и демонстрации. Ну, нажимаю я на кнопку включения лампочки, меняю свет на фиолетовый — но в чём прикол, если я не вижу, как это выглядит в реальности? Или сделал себе сценарий включения света по обнаружению движения с помощью датчика, но я же не могу протестить это физически.

Ещё есть каталоги сценариев — это такие интересные собранные комбинации, которые уже создали за тебя на основе тех устройств, которые у тебя есть. Но и тут не хватает демонстрации, приближённой к реальности.

А вот у Xiaomi есть решение поглубже и интереснее, которое диджитально закрывает эту проблему — виртуальный тур. Пользователь может условно походить по виртуальной квартире, посмотреть, какие устройства и в каких комнатах могут быть, как они взаимодействуют между собой, поуправлять ими и, наконец, купить. Тут и цвет лампочки можно наглядно увидеть, и датчик движения протестить. Короче, на мой взгляд, это самая рабочая история для демо-функционала. Да и в целом кажется, что это ещё и крутое направление с точки зрения маркетинга.

Ну а если не брать диджитал, то, конечно, самое выигрышное решение — шоурум. Это офлайн-место, имитация той же квартиры с устройствами, как у Xiaomi, только вживую. Пришёл ты в такое место, открыл приложение умного дома, управляешь устройствами и своими глазами смотришь, что происходит и как это работает. Знаю, что у Сбера есть такой в Питере.

У меня закончилась испыталка в Алисе

Никто не раскусил, что я самозванец, поэтому продолжаю дальше просиживать штаны. Теперь меня уволить будет сложнее)

Если честно, всё очень круто, не ожидал, что будет настолько. Чувствую, что я там, где должен быть.

Заряд сумасшедший, перспективы тоже. Stay tuned!

Что только не сделает Яндекс, чтобы вытащить сотрудников в офис в выходной день)

Это был командный фотосет дизайнеров Алисы и Умного дома с Алисой, зацените!

Команда partdirector во главе с Антоном Прокопьевым, создали Design Spotlight — проект для дизайнеров, которые следят за новыми работами в графическом и коммуникационном дизайне.

🔹 sptlght — Telegram-канал, автоматически публикующий актуальные проекты ежедневно.
🔹 spotlight.partdirector.ch — база из более 10 800 кейсов от 230+ ведущих студий мира и России, с удобным поиском по тегам и авторам.

Почему это полезно?
Быстрая насмотренность
Экономия времени на поиск референсов

Кому подойдёт?
Тем, кто хочет следить за трендами, быть в курсе актуальных студийных работ и находить вдохновение для своих проектов.

Референсы здесь → sptlght

Всё вокруг умное

Зашёл тут недавно на маркет и чё-то немного кринжанул с неймингов товаров: умный чайник, умная зубная щётка, умная подушка, умная спортивная скакалка, умный горшок, умная швабра…

Нет ощущения, что уже перебор со стороны маркетинга награждать умом каждый гаджет, который просто умеет подключаться по Wi-Fi? Это скорее что-то комфортное, а не умное.

Кажется, что скоро это так сильно всех заебёт, что появится антитренд, и названия товаров будут начинаться со слова тупой/тупая.

Я просто хочу себе тупую зубную щётку, чтобы тупо чистить свои зубы. Почему всё вокруг стало умным, а я отупел?

И да, возможно, это звучит парадоксально от человека, который работает в продукте умного дома с Алисой, но я не ругаю девайсы, которые действительно можно назвать умными — хотя бы потому, что внутри зашит ИИ. Я про умные швабры и прочее.

Даша (моя жена) написала, что думает по этому поводу:

На правах жены, выскажу свое мнение

Не каждый сможет так работать, и это нормально! Да и не нужно так работать, если вам это некомфортно. Все мы разные, и, думаю, что тут каждый сам должен выстраивать эти рамки. Многие переживают за личную жизнь, но наш опыт показывает, что это никак не влияет на нее. Даже наоборот, мы видим только плюсы, потому что:

— Мы оба занимаемся любимыми делами, и любой девушке приятно смотреть, как ее мужчина искренне увлечен работой (это не про ситуацию, когда кто-то приходит злой с работы и начинает срываться на ком-то).

— Наши выходные стали намного продуктивнее. Мы стремимся действительно отвлечься от работы и разнообразить наш отдых.

— Такой энтузиазм мужа в работе позволяет мне заниматься своими любимыми делами и просто работать для души — не об этом ли мечтает любая девушка…

— Если твоя работа — это твое хобби и увлечение, тогда почему это плохо?!

Думаю, что когда кто-то хочет в компанию с хорошо развитой корпоративной культурой, он взвешивает свои возможности и обсуждает это со своей семьей.

Особенность, которую я заметил за 2,5 месяца в Яндексе

Здесь много "ноу-лайф" ребят, у которых в норме:
— Задерживаться допоздна
— Обсуждать задачи до глубокой ночи
— Приехать в офис в выходной, чтобы заняться английским или просто почиллить: посмотреть сериал в переговорке с макдаком

Главный прикол в том, что никто не принуждает тебя это делать. Ты сам начинаешь уделять работе больше времени, потому что тебе хочется сделать хорошо чисто по своей инициативе. У тебя нет желания угодить кому-то или выбить премию — просто есть какой-то внутренний драйв.

Такой “ноу-лайф” подход может показаться экстремальным, но он вполне оправдан. Это вопрос баланса между работой и личной жизнью, который каждый определяет для себя сам. Возможно, это также связано с тем, что коллеги становятся по-настоящему близкими людьми, с которыми хочется проводить больше времени.

Кажется, я ещё не рассказывал про свои консультации, но Ульяна оставила такой крутой отзыв, что не могу не поделиться. Я редко их провожу, потому что выкладываюсь на максимум, чтобы человек точно получил результат — а это выматывает. В общем, я за качество, а не за количество.

Консультация с тобой стала для меня настоящим прорывом. Давно читала твой канал [со включенными уведомлениями😎 ] — мне нравились последовательность изложения мыслей, прозрачность процессов и полезные лайфхаки про бигтех.

Давно планировала получить профессиональную обратную связь от опытного продуктового дизайнера — по своему портфолио UX/UI и аспектам поиска работы.

Ты сразу сказал, то разберём всё, чтобы не осталось вопросов. А их и не осталось)

Было легко и конструктивно. Меня вдохновили чёткие комментарии по портфолио, всё было логично и я внутренне со всем соглашалась. Сейчас мне моё портфолио нравится — с гордостью его демонстрирую.

Ещё хочу отметить то, как ты разогнал некоторые мои мифы и страхи по поводу поисков работы — я начиталась/насмотрелась всяких противоречащих рекомендаций и скрыла некоторые факты своего опыта. В итоге получила максимально развёрнутые ответы как всё работает на самом деле.

Ещё было важно, что передо мной человек, который помнит как ему достался опыт и какие были сложности. Потому что у меня в начале карьерного пути такие же.

Это была моя первая консультация, и она превзошла все ожидания🔥
Опыт, эмпатия, драйв. Безусловно рекомендую!
*побежала сворачивать горы*

Внутрянка студий

Я уже 100 раз говорил, что моя карьера стартанула со студии и что это был нереально крутой опыт. Тогда я был ещё совсем маленьким, и мои знания, в принципе, не позволяли мыслить категориями, выходящими за рамки фигмы и макетов — например, что найм джуна съедает ресурсы и почти всегда приводит к потерям, как устроена юнит-экономика и похожие инсайты подкапотки.

Сейчас мой кругозор немного расширился, и мне стало как минимум интересно следить за build in public-историями студий, а как максимум — рассматривать дизайн как бизнес. Поэтому я подписан на несколько каналов с похожими историями, в том числе на канал Артёма.

У него своя студия, которая входит в топ-20 в РФ, и мощнейший бэкграунд в дизайне. Лично мне нравится, как он подаёт контент простым языком, а ещё держит баланс между полезностью и чем-то житейским, лёгким. Да и вообще, кажется, что Артём разносторонний чувак, и это круто влияет на подачу контента — его интересно читать. Возможно, это сделано намеренно, ведь в личном бренде он тоже шарит.

Короче, если вам тоже не хватает такого контента или давно искали что-то подобное — загляните на канал к Артёму.

Ширина макетов

В последнее время всё чаще возникает вопрос: какой ширины делать макеты для мобильных устройств?

Раньше все спокойно делали 360 или 375 и не парились, но на дворе уже 2025 год, экраны смартфонов становятся всё больше — может, пора подстраиваться?

С одной стороны, логично ориентироваться на самый маленький экран, например 320, чтобы избежать проблем с тем, что что-то не влезет. Такой подход кажется простым и понятным — минимизирует риски.

С другой стороны, встретить человека со смартфоном, у которого разрешение 320, — это уже что-то из области фантастики.

Да, есть резиновая верстка, которая скейлит интерфейс под любой размер экрана. Но, к сожалению, работает она не всегда корректно.

Я немного поресерчил, чтобы разобраться, как поступать, и понял, что все делают по-разному. Более того, большинство вообще серьёзно не задумывалось над этим вопросом:

— Кто-то ориентируется на разрешение, на котором у них больше всего пользователей, полностью игнорируя меньшие экраны.
— Кто-то дотошно отрисовывает все брейкпоинты, начиная с 320.
— Кто-то просто делает 375, потому что так привыкли.

Не уверен, что есть одно правильное решение — кажется, тут важны индивидуальные особенности продукта и здравый смысл.

А как у вас? В вашей команде это обсуждали? К чему пришли и, главное, почему?

Коллектив важнее всего

Понимаю, что многим сложно просто получить хоть какой-то оффер, но бывает и так, что офферов несколько, и приходится выбирать. Но даже если выбора нет, я всё равно максимально рекомендую тщательнее присматриваться к своей будущей команде. Говорить на одном языке, иметь общие интересы, хотя бы просто адекватно общаться друг с другом — всё это напрямую влияет на работу и комфорт. Да, сейчас действительно мало простого человеческого взаимодействия, не то что эффективного.

Я всегда прошу отдельную встречу с командой просто «попиздеть». Прийти и неформально пообщаться за дизайн, личную позицию, мечты, увлечения, work-life balance и т. д. Кстати, прикол, что в Алисе первый собес у меня начался с этого же, только инициатор был мой будущий руководитель Гоша. А только потом — скрининг с hr. Кароче, мэтч.

Запрос на такую встречу нормальные руководители воспримут только положительно — сразу видно, что тебе не безразлично, с кем работать и как.

А из самой встречи можно понять многое: от атмосферы внутри до наличия переработок и отношения руководства к сотрудникам.

Ещё лучше, если эту встречу можно провести офлайн — приехать в офис. Чаще всего вживую люди совсем другие. Плюс можно заранее посмотреть, что интересного есть в офисе, какие удобства (и неудобства), как проходит рабочий день. Да даже дорогу до офиса можно проложить и понять, насколько тебе комфортно добираться: во сколько лучше выезжать, а во сколько уезжать.

Короче, кажется, что к выбору будущей команды нужно относиться не менее ответственно, чем работодатели относятся к выбору кандидатов.

А вообще, желаю всем всегда иметь кучу офферов, чтобы была проблема «а что выбрать», а не «да хоть от кого-нибудь бы уже оффер получить».

Сейчас уход из найма — чуть ли не тренд

Много знакомых решают кардинально поменять жизнь, рискнуть и расти за счёт собственных сил.

Вижу тут два основных лагеря:

Первый — ты попробовал найм, разобрался в своей сфере и пока есть время и возраст позволяет, тестируешь что-то новое, выходишь за рамки, пользуешься манёвром для риска.

Второй — ты уже суперопытный специалист с мощным бэкграундом, прошёл огонь и воду, руководил командами и теперь хочешь играть по своим правилам.

Как, например, Даша

Её кейс ухода из найма — совсем другой уровень. Раньше она тоже работала в Яндексе, была BCG, а до этого — CEO-1 в Яндекс Доставке.

Конечно, на фоне этого тренда я тоже задумываюсь, что когда-то мне предстоит сделать похожий шаг. И, кажется, Дашин трек ближе всего мне по духу. Это логично — у всего есть свой потолок, и если пробить его не получается, остаётся одно — менять правила. А делать это куда проще, когда за плечами годы опыта.

Опыту Даши, кстати, можно позавидовать:

— ex BCG, ex CEO-1 в Яндекс Доставке
— Кофаундер и СЕО *insight
— Ментор и преподаватель в ЦУ Т-Банка, Mentor in Tech, НеУниверситета и тд.
— Стипендиатка McKinsey Women Award, Фонд русской экономики, Менеджмент будущего и тд
— Коуч ICF, автор научных статей в Oxford, автор подкаста Вызов

Вот полезные посты с её канала:

— Оунершип или почему без него тебя не повысят
— Как поняла, что хочу свой бизнес, и причём тут коучинг
— Мои 4 выгорания и чему я научилась
— Кто мы без социальных лейблов и пройденного пути?

Подписывайтесь на Дашу, за таким опытом стоит следить.

Как я работал в детском парке развлечений

Я тут недавно вспоминал, как в 20 лет работал в детском парке развлечений — присматривал за детьми, пока они прыгали на батуте, катались на тарзанке или скатывались на тюбинге с горки.

Если не считать ответственности за здоровье детей, то эта работа была максимально простая и тупая. По сути, я выполнял роль бота, проговаривающего скрипты по 500 раз за день. Я до сих пор что-то помню: «Снимаем ботиночки, кладём в свободную ячейку и подходим ко мне слушать технику безопасности».

Опять же, если не считать ответственности за здоровье детей, то насколько же, чёрт возьми, это была лёгкая и беззаботная работа. Умственная нагрузка — ноль, только немного физической, причём последняя куда легче первой. Я вообще не парился дома после рабочего дня, будут ли все ботиночки чётко разложены по ячейкам, максимально точно ли я донесу технику безопасности до детей и их родителей, сколько детей мне нужно научить делать сальто на батуте, чтобы я вырос карьерно и т. д.

Короче, интересная такая аналогия с текущей работой получается…

Вспомнив всё это, я понял, почему существуют люди, которые предпочитают находиться в зоне своего комфорта и для них ценность не в деньгах и высоких карьерных достижениях. Возможно, они просто не хотят конвертации высокой зарплаты в переживания и ответственность… И это абсолютно нормально.

К нам в Алису недавно приходил Антоха Черногоров, и мы разгоняли тему синдрома самозванца. Параллельно с его докладом я рефлексировал через свой опыт и выписывал интересные мысли на бумажку. Вот что получилось:

1. Необычные моменты в моей карьере, которые помогали бороться с синдромом самозванца:

— Когда принял решение уходить из Сбера и собирал портфолио. Прорабатывая кейс за кейсом, осознавал, что результаты крутые — вспомнил все вызовы, с которыми сталкивался, и как успешно их преодолел, а где-то даже перевыполнил.
— Когда сообщил команде, что ухожу. Услышал фидбэк: во-первых, со мной не хотят расставаться, а во-вторых, мой вклад ценят и считают значимым.

Синдром самозванца проявился в том, что я был уверен: незаменимых нет, всем будет всё равно, что я ухожу, и уж точно никто не станет меня хвалить за мою работу.

Дисклеймер: не стоит специально создавать подобные ситуации ради борьбы с синдромом самозванца.

2. Чрезмерная амбициозность как причина синдрома

Замечал (и сейчас бывает), что ставил себе недостижимые цели. В итоге — отсутствие результата, а дальше по цепочке: разочарование и знакомый синдром.

3. Развитие = стресс?

Чтобы расти, нужно выходить из зоны комфорта. А если выходишь — чувствуешь волнение, неуверенность, стрессуешь. Стрессуешь — делаешь ошибки. Делаешь ошибки — не справляешься с задачами. Не справляешься — начинаешь чувствовать себя самозванцем. Замкнутый круг?

Работаю с мышкой и ковриком

Помню, когда был в Сбере, первый раз приехал в офис и разложил на столе все свои причиндалы: большой коврик, ноут, большие наушники, переходник для проводной мышки и саму проводную мышку — ребята, которые сидели рядом, сильно удивились такому сетапу. Типа: «Ого, что за геймер-стример к нам приехал?») Удивились, потому что работали чисто на тачпаде, без всего того, что есть у меня.

Я сначала подумал: а может, со мной что-то не так? Может, это кринж какой-то? Но потом всё переварил и вот что понял для себя:
Мне максимально комфортнее и, главное, быстрее работать с мышкой, причём именно проводной. Тачпад или беспроводная мышка сильно замедляют работу с макетами. На тачпад я переключаюсь, когда не тороплюсь — просто шарю макеты, лазаю где-то не в фигме. А ещё, как будто отклик нажатия на ЛКМ/ПКМ (щёлк) чётче, отзывчивее и немного успокаивает, что ли…

Короче, для меня работа с макетами в фигме — это какой-то другой режим, где, как в игре, нужно максимально сосредоточиться и погрузиться. У меня даже есть аналогия с тем, как перед каткой в CS настраиваешь чувствительность мыши, объемный звук в наушниках и что-то ещё, чтобы быть условно как рыба в воде. Да, вот такая странная хуйня)

А по поводу того, кринжак это или нет — кажется, что нет. Потому что это реально влияет на мою продуктивность в работе, да и я просто чувствую себя так комфортнее.

Кринжак — это, наверное, если я с таким сетапом приду в какую-нибудь лавандовую кофейню. Там это будет выглядеть угарно, конечно. А вот в офисе или дома — вполне себе окей.

А вы на чьей стороне? Мышка, тачпад или и то и то?

Душа требует

В последнее время всё чаще хочется задизайнить что-то физическое.

Когда работал в студии, мы делали мерч — много крутых идей, работа с метафорами, эксперименты. Не всё дошло до реализации, но это был кайф. Я тогда реально раскрылся и получил огромное удовольствие.

И вот сейчас снова тянет к такому: сделать футболку, кресло, бутылку для воды — что-то своё, без привязки к проектам и бизнес-целям.

Кто-то скажет: «Ты же в IoT, попросись поучаствовать в проекте». Но у нас для этого есть отдельная команда пром-дизайнеров, у них свои задачи, у меня свои, я интерфейсный диз. Да и хочется без рамок, без ограничений бюджета и сроков. Просто сделать что-то по кайфу, для себя.

А у вас бывало такое? Поделитесь своими творениями!

Мой первый макет

Многие дизайнеры стыдятся своих самых первых работ спустя время. Это как с кринжовой фоткой, когда нам было 14 лет и мы на ней творили какую-то дичь и которую прячем как можно дальше, чтобы никто не увидел.

Кажется, что наоборот круто наглядно продемонстрировать что было и что стало с твоими скилами. Ну и ещё кажется, что должна быть какая-то самоирония.

Я расчихляюсь и делюсь своим первым макетом, который я с нереальным интересом ковырял в фигме по вечерам. Это не тот макет, который был сделан на первой работе или в рамках курса. Это макет, который я начал делать чуть ли не со второго открытия фигмы. Я тогда ходил в качалочку и начинал по-тихоньку разбираться в спорт пите, отсюда и родилась идея для сайта протеина).

Кидайте свои первые макеты в комменты, давайте немного покекаем).

Ищем продуктового дизайнера в мою команду

Нужен senior в GPT-платформу и приложение «Алиса».

Базу уже запустили, теперь двигаемся дальше — будем прорабатывать продвинутые сценарии работы с документами, продуктивити, видео, камерой и другими направлениями.

Это не история про то, чтобы год двигать одну кнопку, закапываться в рутине и деградировать в плане визуала и широты опыта. Нужно будет генерировать много концептов и идей, штурмить решения с командой, делать сочный юай. В моём понимании — это некий баланс студийно-продуктового опыта.

Я уже полтора месяца в Алисе и вижу, что продукт здесь — дизайн-центричный. Ты не будешь оператором фигмы или перчаткой продакта. Все идеи и предложения рассматриваются, решения не уходят в стол, команда горит своим делом. А ещё тут сильная культура, много движа и атмосфера, в которой хочется работать.

В общем, вака мечты. Если чувствуешь, что подходишь — не упусти шанс.

Полное описание вакансии

Пост моего руководителя Георгия Майсурадзе о найме и команде

Писать можно сразу Юле, нашей HR: @juli_ennne

Преимущество работы в студии

На днях вспоминал, что крутого было в работе в студии. Помимо очевидного кайфа от постоянных концептингов, есть еще одна мощная штука — возможность вникать в разные бизнес-нишы. Если студия не зациклена на одной сфере, то вообще огонь.

Чтобы хорошо сделать проект, ты погружаешься в бизнес-контекст, начинаешь разбираться, как он работает. Это не просто интересно, но и реально полезно. Причем мало где тебе дадут так глубоко копнуть чужой бизнес, а здесь это в его же интересах — чем лучше ты понимаешь процессы, тем сильнее дизайн.

Сейчас вспоминаю клиентов студии, с которыми работал, и до сих пор удивляюсь инсайтам — особенностям, странностям, косякам брендов, которыми сам пользовался и продолжаю пользоваться.

Это был крутой опыт. Рад, что моя карьера стартовала со студии.

Ребята из UXROCK (новое направление UPROCK) придумали крутую штуку, на мой взгляд — практический тренажёр для продуктового дизайнера. Пять дней лекций и практики, чтобы максимально глубоко погрузиться во всю внутреннюю кухню работы продуктового дизайнера в бигтехе.

Всё просто: смотрите лекцию → делаете задание → получаете обратную связь.

Знаю, что сейчас очень трудно попасть в бигтех без реального продуктового опыта. Но где его взять? Искать стажировки? Да, но они появляются редко, и конкуренция там большая. Мне кажется, этот тренажёр частично решает эту проблему.

Вот программа тренажёра на 5 дней, чтобы было понятнее:
День 1: Цикл разработки продукта, CJM и UJM — учимся видеть путь пользователя.
День 2: Роли в команде, работа с фреймворками, JTBD.
День 3: Как дизайнер принимает задачи и строит User Flow.
День 4: Оформление сценариев — как презентовать решения.
День 5: Визуальная иерархия и её инструменты.

Автор и преподаватель этой программы — Ксения Толокнова, экс-дизайн-лид Альфа-Банка.

Предупрежу: это практически полноценная рабочая неделя, поэтому рекомендую выделить время и хорошо сфокусироваться, чтобы выжать максимум и добавить этот опыт в портфолио.

Я сам выпускник UPROCK, и у меня по сей день положительный опыт с их продуктами. Да, в любом случае это не волшебная таблетка, но это мега-важная база, без которой сложно вырасти в карьере.

Короче, рекомендасьён.

Попробовать

Реклама. ИП Кузьмин Е.Л. ИНН: 634502641730, erid: 2Vtzqua25eV

Изучал на днях новую приложуху Invites от Эпла

В голове возникла лишь одна мысль: почему никто ещё не сделал экран рабочей встречи таким же образом? Там, где ты смотришь инфу о встрече и подтверждаешь своё присутствие.

Прикиньте, если бы экран той самой душной встречи из вашего календаря был с таким же жирным UI? Обложка из эмодзи: клубок ниток, клоун, зевающий человечек и человечек с длинным носом. А снизу какая-то инфа о переговорке, типа температура +22, влажность 48% и дескриптор: «Встреча ещё не началась, а уже душно».

Ну ладно, помечтали и хватит. А теперь идём искать 30-минутный слот на обед в вашем перегруженном календаре.

Часто слышу, что стать старшим дизайнером за три года невозможно

Мне кажется, всё зависит от:
— Получаемого опыта: задачи, вызовы, наставники.
— Инициативности: желания брать на себя новые задачи, которые никогда не делал.

Ну то есть можно три года выполнять одни и те же рутинные задачи и не хотеть пробовать что-то новое, а можно:
— Год поработать в студии — прокачать визуал, научиться быстро и круто концептить.
— На второй год уйти в продукт — развить продуктовые навыки и умение договариваться.
— А на третий — выйти за рамки своей зоны ответственности, менторить стажёров, выступать внутри компании.

Безусловно, тут есть элемент удачи и обстоятельств:
Например, у студии появился новый клиент, но нет ресурсов на сильного дизайнера, а сроки горят — проект отдают джуну. Результат: крутой опыт и кейс в портфолио.

Или ты пришёл в продукт, а там нет процессов и некому их выстраивать. Проявил инициативу — что-то выстроил. Результат: получил крутой опыт и кейс в портфолио.

Короче, я думаю, что высокий грейд за короткий срок = опыт проектов + процент везения. А вы что думаете?

Конкурс: 7 консультаций от 7 крутых дизайнеров! 💫

Хочешь получить персональную консультацию от дизайнеров крупных компаний? Это твой шанс!
Мы разыгрываем 7 часовых one-to-one встреч с топовыми дизайнерами, которые помогут тебе разобраться в вопросах карьеры, профессионального роста и нюансах продуктового или графического дизайна

Что нужно сделать?
1. Подпишись на 7 каналов экспертов
2. Нажми кнопку «Участвовать в розыгрыше»

Кто эти дизайнеры?
• Лиза не врала — Лиза, продуктовый дизайнер в Wildberries
• СОБЕС — проект Влада Воркеля (ex старший дизайнер в Авито, Яндекс, Сбер) о карьерных путях дизайнеров
• Гранж нот дед — Илья, действующий арт-директор в дизайн студии Max
• Perfect Blue — Аня, коммуникационный дизайнер в 2GIS и ментор Duosapiens
• dashawakeup — Даша, бренд-дизайнер Т-Банка и студентка 4-го курса школы дизайна ВШЭ
• Как корабль назовешь, так он и поплывет — Настя, продуктовый дизайнер в Газпромбанке
• Кузнецов — дизайнер в Алисе — Александр, Senior продуктовый дизайнер в Алисе (Яндекс)

Каждый из них готов поделиться своим опытом и ответить на твои вопросы. Не упусти возможность получить уникальные инсайты! 👀

Участников: 248
Призовых мест: 7
Дата розыгрыша: 18:00, 14.02.2025 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. а л ё н а - 2dt2b5
2. Alexis Дизайнер. Лого/Сайты/ @alexisxia - 2dtefv
3. Marina - 2dttu8
4. Elena Meshnina - 2fat1o
5. Anna Chusova - 2dtlmd
6. Ульяна ❖ Глубокий дизайнер - 2dt0oj
7. настя - 2dtrdm

Мне сегодня 26

26 — это когда ты начинаешь пользоваться ДМС, когда перед тусовкой принимаешь энтеросгель, когда отслеживаешь количество шагов в день, когда тебе становится интересно, как собираются строительные краны.

А ещё это когда, если сам себя не поздравишь, то никто не поздравит :) С Днём Рождения меня!

Мне сегодня 26

26 — это когда ты начинаешь пользоваться ДМС, когда перед тусовкой принимаешь энтеросгель, когда отслеживаешь количество шагов в день, когда тебе становится интересно, как собираются строительные краны.

А ещё это когда, если сам себя не поздравишь, то никто не поздравит :) С Днём Рождения меня!

Получите офер в команду Yandex Cloud за 5 дней!

С 17 по 21 февраля Яндекс проводит Fast Track для продуктовых дизайнеров.
Ищем специалистов для участия в развитии наших продуктов и опенсорсных проектов, таких как YDB, YTsaurus, Gravity UI, Diplodoc и DataLens.

Fast Track проходит в онлайн-формате. Что вас ждёт на мероприятии:

До 13 февраля — регистрация на мероприятие
До 17 февраля — выполнение тестового задания
17–21 февраля — прохождение вайтборда, знакомство с командами и получение офера

Чтобы узнать подробности и зарегистрироваться, переходите на сайт мероприятия.

История одного собеса

Помню, как собеседовался в один зарубежный стартап и был сильно удивлён одним моментом.

Стартап использовал ИИ для анализа спортивных онлайн-событий и продавал аналитику букмекерам. Например, если это был футбольный матч, система собирала всё — от количества точных передач конкретного игрока до более обобщённых метрик. В плане интерфейса — сложная админка с кучей цифр и графиков. Зарплата выше рынка в долларах, плюс релокация. В общем, классическая стартаповская вакансия.

Так что же меня удивило?
На собеседовании CEO сразу отметил, что ему зашёл мой футбольный бэкграунд. Да-да, если кто не знал — я 15 лет своей жизни отдал футболу. Большая часть собеса ушла именно на это: что для меня сейчас значит спорт, вовлечён ли я в него, за какими дисциплинами слежу, хочу ли в качалку и так далее. И всего один мааленький вопросик про то, насколько я силён в исследованиях. На секунду я подумал, что это мой ушедший из семьи батя, заёбывает меня за то, что я мало занимаюсь спортом).

Вроде бы логично учитывать бэкграунд кандидата, особенно если он связан с нишей продукта, но я не ожидал, что это будет играть такую большую роль.

Два вывода:
— Указывайте в портфолио недизайнерский опыт — в определённой ситуации это может быть преимуществом или даже ключевым навыком. Писал про это пост.
— Ищите продукты, которые вам реально интересны — это выделит вас среди кандидатов и поможет не потерять энтузиазм со временем.

Этот CEO довольно долго ждал моего решения, но тогда я сделал выбор в пользу Сбера.

Уволился с позиции старшего дизайнера в Авито
На связи Влад Воркель — ex продуктовый дизайнер в Авито, Яндексе, Сбере.

Он ушел с сеньорной позиции в Авито, чтобы заняться своими пет-проектами. Без дейликов, тасок в жире, руководителя, менеджера и поступлений на карту два раза в месяц.

Почему ушел
За 2,5 года с момента первых доходов вне найма он построил несколько стримов дохода. Так что решение было спланированным, а не прыжком веры.

Build in public
Этот подход мало распространен в России, потому что людям сложно рассказывать открыто о внутрянке. Но Влад решил начать с себя, и начал)

Канал про жизнь вне найма
Сколько времени теперь занимает работа, как меняется рутина, как получается зарабатывать достаточно денег

Переходите в канал «Ухожу из найма»

На канале ничего не продается
Там же — подробности о проектах, причинах ухода и планах

#реклама

Про переживания

Я всегда считал себя похуистом. Казалось, это должно упрощать жизнь: меньше стресса, меньше переживаний. Но иногда этот похуизм просто испаряется — и я начинаю дико нервничать, грузиться по пустякам, которые объективно того не стоят.

За последний год это случилось дважды: при переходе в Девайсы и потом в Алису. Новая команда, новые задачи, новая ответственность. Я переживал, что не вывезу, что не оправдаю ожиданий, что окажусь слабее коллег.

Сейчас понимаю, что на самом деле я не такой уж похуист — и что это нормально. Когда дважды за год выходишь из зоны комфорта и рискуешь, тревога неизбежна.

Что помогло:

— Вспомнил, сколько всего уже сделал и как с разными вызовами справлялся. Плюс жена поддержала и напомнила, что я реально крутой — и это трезвая оценка со стороны.
— Разобрал свою роль и зону ответственности и осознал, что сам себе накручиваю сверхвыполнение. От меня не всегда ждут результата выше ожиданий.
— Разобрался с опытом, задачами и скиллами коллег. Это помогло понять, что мы все сильны в разных вещах, и у меня тоже есть свои преимущества.

Ирония в том, что чем больше берёшь на себя, тем сильнее может трясти. Но без этого не двинешься дальше.

Предварительное обсуждение задачи

Часто дизайнеры сразу берутся за макеты, бегло прочитав постановку в тикете. Кажется, что всё максимально понятно — обсуждение задачи с продактом не нужно.

В процессе работы у дизайнера начинают возникать вопросы, и многое перестаёт сходиться. Он уже потратил время, но так и не обсудил задачу с продактом. Вместо того чтобы назначить встречу, он решает нарисовать по три варианта экранов, пытаясь угадать задумку автора задачи.

В итоге дизайнер всё же назначает встречу, на которой получает совершенно новый контекст, множество нюансов и ограничений. Все ранее созданные макеты приходится удалять и начинать работу заново.

Важно обсуждать задачу на самых ранних этапах:

Во-первых. Постановки задач редко бывают подробными и учитывающими все нюансы. Продакт, когда пишет задачу, сам часто не до конца представляет, как она будет выглядеть и работать. Он немного глубже вас погружён в контекст.

Во-вторых. Итеративное обсуждение малейших изменений макетов экономит ваш ресурс и минимизирует работу в стол. Если можете позволить себе короткие созвоны — отлично. Если нет, можно уточнить детали в личных сообщениях.

В-третьих. Когда приходится переделывать всё с нуля, интерес к задаче быстро пропадает.

Я прекрасно понимаю это дизайнерское рвение, когда хочется уже побыстрее перейти к макетам. Или возможное нежелание показывать дизайн в не финальном виде. Однако важно быть с холодной головой и понимать, к чему это может привести.