Участники закрытого HR-клуба

В Самолет Плюс очень большое и профессиональное HR-сообщество, у нас в сети работает более 200 HR в различных ролях (рекрутеры, менеджеры по персоналу, HR BP, HR Директора)

Как лидер такого большого сообщества, я понимаю, что каждый из моих сотрудников должен получить лучшие возможности для карьерного роста и развития.
В 2023 году мы сформировали первую профессиональную структуру внутри сети - Совет HR, в него вошли лучшие HR Директора крупных офисов Самолет Плюс. Еженедельно, каждый участник совета вносит свой вклад в развитие сети.

В конце 2024 года, мы с советом приняли решение, что нам нужно сформировать структуру для перспективных и амбициозных HR, и от идеи мы перешли к делу и сформировали закрытый HR-клуб.

Прошедший месяц команда Центрального офиса и Совет HR анализировали проекты и инициативы от всего HR-сообщества Самолета Плюс, оценивали возможность реализации в текущем году.

🌟 По итогу отбора рад представить участников HR-клуба:

🔵 Игрейцов Антон, г.Москва
🔵 Юлия Афанасенко, г.Нижний Новгород
🔵 Виктория Вольф, г.Астрахань
🔵 Анастасия Егошина, г.Йошкар-Ола
🔵 Елена Зайцева, г.Новочеркасск
🔵 Владислав Пахоруков, г.Анапа
🔵 Валерия Гребенщикова, г.Подольск

Спасибо всем кандидатам, каждый из вас профессионал!

Я рад, что мы начинаем новую эпоху в развитии HR Самолет Плюс. Будем ускорять эффективное внедрение новых инициатив.
Закрытый HR-клуб позволит каждому участнику получить новые знания, а также под руководством одного из экспертов Совета HR реализовывать крупный проект на всю нашу сеть. 🚀

Желаю каждому участнику успехов, удачи и грандиозных результатов от реализации проектов! 🔥

Учиться, учиться и еще раз учиться!

В 2019 году я прошел программу повышения квалификации «Директор по персоналу» в Русской школе управления. Курс был актуален для реалий того времени, однако уже в 2020 году рынок труда претерпел значительные изменения:

- Переход на гибридные и удаленные форматы работы,
- Интенсивная цифровизация бизнес-процессов,
- Новые требования сотрудников к карьерному развитию.

Для соответствия современным вызовам в конце 2024 года я завершил обновленную программу «Директор по персоналу» в City Business School.

Итоги:
- Сегодня получены три диплома (российский, международный, европейский),
- Внедрены современные HR-практики: использование цифровых инструментов для автоматизации рутины, data-driven подходы к управлению командой,
- Первые результаты: снижение временных затрат на ряд операционных задач на 25%.

Рекомендация коллегам и не только:
в условиях быстро меняющейся среды регулярное обновление знаний — не опция, а необходимость.

#HR #УправлениеПерсоналом #НепрерывноеОбразование

С 7 по 11 апреля проходил Всероссийский жилищный конгресс. Программа получилась насыщенной, с большим количеством встреч, секций и рабочих дискуссий. Особенно выделю совещание руководителей агентств недвижимости — обсуждали ключевые для отрасли темы: от регулирования рынка до форматов взаимодействия союза работодателей и профсоюзов.

Вот к каким выводам я пришел:

— участвую уже в четвертый раз и вижу, как меняется фокус: все больше внимания смещается к управлению командой и системному развитию бизнеса;
— в бизнесе по-прежнему не хватает базовой HR-экспертизы — многие хотят сразу «прыгать выше головы», но без выстроенных процессов найма, адаптации и удержания команда будет буксовать;
— уровень цифровизации управления персоналом пока невысокий — и это заметно не только по вопросам в зале, но и по содержанию докладов на профильных секциях. Особенно это ощущалось на обсуждении ИИ и автоматизации, где реальных кейсов пока мало.

Резюмируя: нам всем стоит уделять больше внимания цифровым инструментам, делиться опытом и поднимать общий уровень HR-экспертизы в отрасли. Вижу в этом сильный вектор развития — и готов работать над этим дальше.

До встречи на следующем конгрессе ❤️

Сегодня Самолет Плюс отмечает день рождения! За три года мы стали не просто сервисом квартирных решений, а большой экосистемой с сильным комьюнити ❤️

Спасибо, что вместе с нами строите рынок и делаете его понятнее, честнее и профессиональнее. Все самое интересное — впереди 🚀

В этом году в рамках премии «Эксперт рынка недвижимости» появилась номинация «HR-специалист года в сфере недвижимости». И первой обладательницей этой награды стала Вера Литовка — HR-директор офиса Самолет Плюс в Краснодаре.

Вера активно участвует в жизни сети, развивает HR-направление, входит в HR-совет и поддерживает все инициативы, которые двигают нас вперед.

Горжусь, что в моей команде работают профессионалы, чью работу высоко ценят во всей отрасли.

Поздравляю Веру с заслуженной наградой и благодарю за вклад в формирование сильного, устойчивого сообщества 🔥

Награда от M2 за развитие proptech-индустрии — наша

Сегодня на премии «Эксперт рынка недвижимости» наша ИИ-платформа AI plus получила награду от компании М2 за вклад в развитие proptech-рынка 🔥

AI plus — это инструмент, который помогает агентам работать быстрее, точнее и результативнее. Приятно, что наш вклад в развитие технологий и повышение эффективности агентской работы оценили не только внутри компании, но и во всем профессиональном сообществе.

Благодарим коллег за высокую оценку. Продолжаем развивать решения, которые двигают рынок вперед ⭐️

9 апреля на ВЖК состоялось очередное заседание Генерального Совета Союза работодателей рынка недвижимости.

Благодарим коллег за участие, приняли важные решения для рынка недвижимости.

Поддержали ряд законодательных инициатив, направленных на предупреждение мошенничеств на рынке недвижимости.

Инициировали присоединение к Декларации "О БЕЗНАЛИЧНЫХ РАСЧЕТАХ ПО СДЕЛКАМ С НЕДВИЖИМЫМ
ИМУЩЕСТВОМ МЕЖДУ ФИЗИЧЕСКИМИ ЛИЦАМИ"

Только за первый час к Декларации присоединилось более 40 компаний - профессиональных участников рынка недвижимости.

ПРиглашаем ВСЕХ профессиональных участников рынка недвижимости присоединиться к Декларации.

Ознакомиться с текстом Декларации и присоединиться к ней официально можно на сайте Союза https://souzrn.ru/page66151241.html

Самолет Плюс запускает первую в России AI-платформу для агентов

Мы запустили AI Plus — платформу, которая помогает риелторам  автоматизировать рутину и сосредоточиться на главном: клиентах и сделках.

Платформа включает три ключевых сервиса:
🔵 генератор контента для сторис и постов;
🔵 ИИ-ассистент для первичной коммуникации с клиентом;
🔵 аналитик переписок, дающий рекомендации по улучшению продаж.

В пилоте более 2000 агентов уже получили ощутимые результаты:

➡️ +20% к количеству заявок, дошедших до сделки;
➡️ –50% времени на создание контента;
➡️ до 10 часов в неделю экономии.

«Мы создали инструмент, который снимает с агентов рутинные задачи и помогает сосредоточиться на основной работе — взаимодействии с клиентами и заключении сделок. AI Plus доступен для всех риелторов, а не только для агентов сети Самолет Плюс. Сейчас на рынке нет аналогов подобной платформы, где в одном месте собраны все сервисы для риелторов», Максим Шумков и его команда по внедрению ИИ в Самолет Плюс большие молодцы!

Подробнее на сайте, переходим по ссылке, пользуемся!

Сегодня провели заседание HR клуба жилищного конгресса.
Получилась открытая и эффективная дискуссия!

Обещал поделиться нашей AI-платформой. Ниже пост нашего Генерального Директора Александра Попова.

Желаю успешного использования ИИ в ежедневной работе 👍

⏰ Завтра в нашем телеграм-канале состоится еженедельная трансляция для партнерской сети Самолет Плюс

HR Директор сети Самолет Плюс, Александр Мурашкин подробно расскажет про инфраструктуру фабрики найма 🔥

Ждем вас в 10:00 мск по ссылке: https://t.me/samolet_plus_business?livestream. Ссылка станет активна, когда мы запустим прямой эфир 🎓

Если у вас возникнут вопросы во время выступления спикера, просьба, напишите их в личные сообщения модератору встречи @temtem5

Друзья, у меня для вас прекрасная идея для времяпровождения

Фонд «Семья вместе» начал долгосрочную коллаборацию со спектаклем «Старший сын» в театре Гоголя (часть средств от билетов идет в фонд).

Рекомендую к посещению, тем более, что следующее представление еще можно вписать в свой календарь 🎭

28 марта
https://teatrgogolya.ru/performances/spektakli_57.html

Сегодня смотрим этот спектакль с близкими. Такие встречи не только наполняют, но и помогают внести вклад в большое дело 🫶

💰 Какие навыки нужны финансистам в 2025 году?

В прошлых постах мы разобрали ключевые soft skills для работодателей и навыки HR-специалистов. Теперь переходим к финансистам – от бухгалтеров до CFO, ведь их роль в бизнесе тоже эволюционирует.

💡 Какие компетенции помогут финансистам оставаться востребованными?

🔹 1. Финансовая аналитика и прогнозирование
Компании ждут от финансистов не просто учета расходов, а умения анализировать данные и строить финансовые модели. Специалисты, которые владеют продвинутыми инструментами аналитики и прогнозирования, будут в топе.

🔹 2. Цифровая грамотность и автоматизация
Финансовые процессы всё больше автоматизируются: ERP-системы, AI-анализ отчетности, блокчейн-технологии. Финансисту важно разбираться в этих инструментах, чтобы не просто вводить цифры, а управлять процессами.

🔹 3. Риск-менеджмент и кибербезопасность
С ростом цифровизации растут и риски. Финансистам нужно разбираться в управлении финансовыми рисками, понимать, как защищать данные и работать с киберугрозами.

🔹 4. Гибкость и стратегическое мышление
Бизнес-среда становится все менее предсказуемой. Финансисты, которые могут быстро адаптироваться, анализировать ситуацию и предлагать стратегические решения, будут незаменимыми для компаний.

🔹 5. Коммуникация и лидерство
Финансовые специалисты всё чаще работают не только с цифрами, но и с людьми — CEO, инвесторами, клиентами. Умение просто объяснять сложные финансовые вопросы и предлагать решения – важный навык будущего.

💡 Вывод: финансист в 2025 году — это не просто человек, работающий с цифрами, а стратег, который анализирует, прогнозирует и помогает бизнесу расти.

👉 В следующем посте разберем ключевые навыки для другой профессии. А кого бы ты хотел разобрать дальше?

Пиши в комментарии! 👇

🔥 Какие навыки нужны HR-специалистам в 2025 году?

В одном из предыдущих постов мы говорили о soft skills, которые нужны работодателям в 2025 году. Сегодня предлагаю перейти к более углубленному определению ключевых навыков для разных профессий, и начнем с HR — сферы, которая меняется быстрее, чем когда-либо.

💡 Какие компетенции помогут HR оставаться востребованными?

🔹 1. Данные и аналитика

HR всё больше опирается на цифры. Понимание HR-метрик, работа с People Analytics и умение делать выводы на основе данных помогут принимать более точные решения

🔹 2. Понимание ИИ и HR-технологий

ИИ и автоматизация — не просто тренд, а необходимость. HR-специалистам важно разбираться в цифровых инструментах: от AI-рекрутинга (HireVue, Paradox) до чат-ботов для взаимодействия с кандидатами и сотрудниками

🔹 3. Бренд работодателя и HR-маркетинг

Конкуренция за талантливых специалистов растёт, и важно уметь "продавать" компанию — как внешне (карьерные страницы, соцсети), так и внутри (корпоративная культура, вовлеченность)

🔹 4. Эмоциональный интеллект (EQ) и коучинг

HR должен уметь работать с эмоциями сотрудников, предотвращать конфликты и поддерживать вовлеченность. Навыки коучинга помогают мотивировать и развивать команду

🔹 5. Гибкость и адаптивность
Рынок труда меняется быстрее, чем когда-либо. Умение быстро адаптироваться к новым реалиям и внедрять новые подходы к управлению персоналом — один из ключевых навыков успешного HR.

💡 Вывод: HR в 2025 году — это стратегический партнер бизнеса, который опирается на данные, технологии и глубокое понимание людей.

👉 В следующих постах разберем ключевые навыки для других профессий!

А что, по-вашему, важно для HR будущего? Делитесь в комментариях! 👇

Неделя российского бизнеса

12 и 13 февраля принимал участие в форумах «Социальные приоритеты в развитии ответственного бизнеса» и «Кадры», в рамках «Недели российского бизнеса».

📎 Обсудили важные темы:

1. Меры поддержки бизнеса на федеральном и региональном уровнях.

2. Социальные стратегии бизнеса и роль предпринимателей в создании комфортной среды.

3. Партнерство бизнеса и государства для улучшения условий жизни.

4. Ответственное инвестирование и корпоративная социальная политика.

5. Прозрачность и информационная открытость бизнеса.

Мы продолжаем обсуждать федеральные инициативы в области устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности.

На встрече несколько раз поднимался вопрос о независимой оценке квалификации.

Итоги и перспективы

Форумы поддержали важность диалога между государством, бизнесом и обществом. Такой контакт позволит стране и бизнесу устойчиво развиваться.

Радостно, что такие проекты активно поддерживаются государством. Не менее радостно принимать участие в этом процессе 🙏

🎬 Фильмы, которые перевернут ваше отношение к найму сотрудников

Сегодня хочу отойти от привычных HR-советов и предложить вам кое-что необычное — подборку фильмов, которые вдохновят, заставят задуматься и, возможно, даже изменят ваш взгляд на процесс найма и управления людьми.

Эти фильмы — не просто развлечение, а настоящие уроки о том, как находить таланты, мотивировать команду и создавать атмосферу, где люди хотят работать.

1. «Социальная сеть» (The Social Network, 2010)
🎥 О чем: история создания Facebook и найма первых сотрудников.
💡 Почему смотреть: этот фильм — отличный пример того, как важно находить людей, которые разделяют твое видение. Марк Цукерберг собрал команду, которая смогла превратить идею в глобальный проект.
🔑 Вывод: ищите не просто профессионалов, а тех, кто горит вашей идеей.

2. «Кремниевая долина» (сериал, Silicon Valley, 2014–2019)
🎥 О чем: комедийный сериал о стартапе в Кремниевой долине.
💡 Почему смотреть: здесь много юмора, но и правда о том, как важно нанимать людей с разными навыками и характерами.
🔑 Вывод: команда — это не только профессионализм, но и умение работать вместе, несмотря на разногласия.

3. «Одержимость» (Whiplash, 2014)
🎥 О чем: история о том, как тренер ищет и воспитывает талантливого музыканта.
💡 Почему смотреть: фильм показывает, как важно находить людей с потенциалом и мотивировать их на достижение высот, даже если это требует жестких методов.
🔑 Вывод: иногда настоящий талант нужно «вытащить» из человека, даже если это требует усилий.

4. «Уолл-стрит» (Wall Street, 1987)
🎥 О чем: история молодого брокера, который попадает под влияние успешного, но безжалостного инвестора.
💡 Почему смотреть: фильм заставляет задуматься о том, как важно нанимать людей с правильными ценностями.
🔑 Вывод: талант — это важно, но еще важнее — характер и этика.

5. «Стажер» (The Intern, 2015)
🎥 О чем: история пожилого стажера, который становится наставником для молодой CEO.
💡 Почему смотреть: фильм о том, как важно ценить опыт и мудрость, даже если они приходят от людей, которые не вписываются в стандартные рамки.
🔑 Вывод: иногда лучшие сотрудники — это те, кого вы не ожидали увидеть в своей команде.

6. «Джобс: Империя соблазна» (Jobs, 2013)
🎥 О чем: биография Стива Джобса и его подход к найму и управлению людьми.
💡 Почему смотреть: фильм про то, как важно искать людей, которые не боятся думать иначе.
🔑 Вывод: нанимайте тех, кто готов бросить вызов статус-кво.

7. «Мoneyball: Игра на деньги» (Moneyball, 2011)
🎥 О чем: история о том, как менеджер бейсбольной команды изменил подход к найму игроков, используя аналитику.
💡 Почему смотреть: иногда нужно смотреть на данные, а не на стереотипы.
🔑 Вывод: инновации в найме могут привести к неожиданным успехам.

Эти фильмы — не только про найм, но и про то, как важно находить людей, которые вдохновляют, мотивируют и помогают расти.

А какой фильм или сериал вдохновил вас, делитесь в комментариях 👉

Soft skills, которые нужны работодателю в 2025 году

Сегодня обсудим, на какие навыки смотрят работодатели в 2025. А в следующем месяце разберем, как их прокачивать.

Сейчас я выделяю 6 скиллов — 6 компетенций будущего:

1. Критическое мышление.
Помогает анализировать информацию, быстро принимать решения и делать выводы. Актуальность навыка обусловлена огромным потоком поступающей информации из разных источников. С этой информацией необходимо грамотно работать.

2. Управление людьми и проектами.
Здесь, конечно, мы учитываем набор компетенций. Их можно разделить на блоки: реальное планирование, организация работы, распределение ролей и функций в команде, делегирование, контроль, обучение, мотивация и оптимизация процессов.

3. Эмпатия и эмоциональный интеллект.
Важно правильно осознавать и понимать чувства, состояния и эмоции человека, с которым вы коммуницируете.

4. Скорость принятия решений.
Она схожа с первым навыком и говорит о том, что первый принявший правильное решение — выигрывает гонку. Это может быть гонка за кадры или клиента.

5. Гибкость мышления.
Умение быстро реагировать на сменяющиеся условия позволяет оставаться на плаву и успешно работать.

6. Работа с ИИ
Внедрение нейросетей в работу значительно упрощает и ускоряет многие процессы бизнеса. Если вы можете это сделать — вы в приоритете!

Какие, на ваш взгляд, навыки нужны бизнесу в 2025, делитесь в комментариях 👉

Важные столпы моей работы с командой

Моя команда это не только люди, находящиеся в прямом подчинении — внутренние сотрудники, но и например: HR-директора и HR-руководители в офисах партнеров — внешние сотрудники (сотрудники сети). В связи с этим процесс взаимодействия разнообразен.

➡️ Что важно давать внутренним сотрудникам:
— самостоятельность.
Каждый член команды сам принимает решения в рамках своих должностных обязанностей. Такой подход дает возможность раскрывать потенциал специалиста на 100%.

— инновационность.
Все сотрудники на постоянной основе получают новые знания и новые проекты.

— ответственность за результат.
Каждый член команды понимает, что его KPI реальны и достижимы, и важны для компании.

➡️ Что важно давать сотрудникам сети:
— взаимоуважение и взаимопонимание.
При разборе ситуаций, происходящих в полях, я также учитываю индивидуальность каждого офиса: развитие, степень внедрения HR-стандартов.

— совместную реализацию проектов.
В рамках нашего совета HR-директоров в прошлом и в этом году мы совместными усилиями реализуем новые проекты и задачи. Это уникальная возможность обмениваться экспертизой и развивать проекты.

— обмен опытом и знаниями.
Если в команде не развит свободный обмен информацией, то это не команда. Поэтому мы работаем как слаженный механизм и обмениваемся важной информацией с каждой рабочей командой.

Как ИИ могут помочь HR?

Современные технологии стремительно меняются и становятся важной частью всех процессов в бизнесе. Одной из самых перспективных областей применения ИИ является HR. Вот несколько способов, как искусственный интеллект помогает HR:

1. Автоматизация рутинных задач
 
ИИ может брать на себя задачи, которые обычно занимают много времени, такие как сортировка резюме, планирование интервью и обработка запросов сотрудников. Это позволяет HR-специалистам сосредоточиться на более важных стратегических задачах.

Пример:
AI для автоматизации найма

2. Анализ больших данных

ИИ помогает анализировать огромные объемы данных, что позволяет HR-командам находить скрытые паттерны в поведении сотрудников, прогнозировать текучесть кадров и принимать более обоснованные решения.

Пример:
AI для аналитики HR-данных

3. Объективность в найме

ИИ может помочь уменьшить человеческий фактор в процессе найма, обеспечив более объективный подход к оценке кандидатов, минимизируя риски дискриминации и предвзятости.

Пример:
Программное обеспечение для оценки кандидатов с использованием ИИ

4. Персонализированные обучающие программы

Искусственный интеллект может создавать персонализированные обучающие планы для сотрудников, помогая им развиваться в соответствии с их сильными сторонами и потребностями компании.

Пример:
AI в обучении сотрудников

5. Улучшение опыта сотрудников

ИИ может анализировать обратную связь от сотрудников, предлагать решения для улучшения корпоративной культуры и повышать удовлетворенность работников.

Пример:
AI для улучшения корпоративной культуры

Таким образом, ИИ не только облегчает жизнь HR, но и помогает компаниям становиться более эффективными и инновационными. 🚀

Участие в работе Недели Российского Бизнеса

12 и 13 февраля, в рамках "Недели Российского бизнеса" прошли форумы "Социальные приоритеты в развитии ответственного бизнеса" и "Кадры".

В обсуждении ключевых вопросов приняли участие:
Голикова Т. А., заместитель Председателя Правительства РФ
Святенко И. Ю., заместитель Председателя Совета Федерации РФ
Щёголев И. О., полномочный представитель Президента РФ в ЦФО
Шохин А. Н., Президент РСПП
Гурьев А. А., Вице-президент РСПП, председатель Комитета по корпоративной социальной ответственности
Баталина О. Ю., первый замминистра труда и социальной защиты РФ

От Союза работодателей рынка недвижимости в форуме участвовали:
Плетнева Ю. С., директор по взаимодействию с госорганами, Вице-президент Союза работодателей
Мурашкин А. Н., директор по персоналу франчайзинговой сети "Самолет Плюс"

Основные темы обсуждения:
1. Меры поддержки ответственного бизнеса на федеральном и региональном уровнях.
2. Социальные стратегии бизнеса и роль предпринимателей в создании комфортной среды.
3.Партнёрство бизнеса и государства для улучшения условий жизни.
4.Ответственное инвестирование и корпоративная социальная политика.
5. Прозрачность и информационная открытость бизнеса.

Союз работодателей рынка недвижимости продолжает участвовать в обсуждении федеральных инициатив в области устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности, способствуя улучшению качества жизни граждан и взаимодействию с государственными структурами.

Союз положительно относится к тому, на встрече несколько раз поднимался вопрос о независимой оценке квалификации.

Итоги и перспективы
Реализация социальных приоритетов важна для устойчивости бизнеса и поддерживается ГОСУДАРСТВОМ. Форумы подчеркнули важность диалога между государством, бизнесом и обществом для устойчивого развития страны.

Участие в работе Недели Российского Бизнеса

12 и 13 февраля, в рамках "Недели Российского бизнеса" прошли форумы "Социальные приоритеты в развитии ответственного бизнеса" и "Кадры".

В обсуждении ключевых вопросов приняли участие:
Голикова Т. А., заместитель Председателя Правительства РФ
Святенко И. Ю., заместитель Председателя Совета Федерации РФ
Щёголев И. О., полномочный представитель Президента РФ в ЦФО
Шохин А. Н., Президент РСПП
Гурьев А. А., Вице-президент РСПП, председатель Комитета по корпоративной социальной ответственности
Баталина О. Ю., первый замминистра труда и социальной защиты РФ

От Союза работодателей рынка недвижимости в форуме участвовали:
Плетнева Ю. С., директор по взаимодействию с госорганами, Вице-президент Союза работодателей
Мурашкин А. А., директор по персоналу франчайзинговой сети "Самолет Плюс"


Основные темы обсуждения:

1. Меры поддержки ответственного бизнеса на федеральном и региональном уровнях.
2. Социальные стратегии бизнеса и роль предпринимателей в создании комфортной среды.
3.Партнёрство бизнеса и государства для улучшения условий жизни.
4.Ответственное инвестирование и корпоративная социальная политика.
5. Прозрачность и информационная открытость бизнеса.

Союз работодателей рынка недвижимости продолжает участвовать в обсуждении федеральных инициатив в области устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности, способствуя улучшению качества жизни граждан и взаимодействию с государственными структурами.

Союз положительно относится к тому, на встрече несколько раз поднимался вопрос о независимой оценке квалификации.

Итоги и перспективы

Реализация социальных приоритетов важна для устойчивости бизнеса и поддерживается ГОСУДАРСТВОМ. Форумы подчеркнули важность диалога между государством, бизнесом и обществом для устойчивого развития страны.

HR Мероприятие в офисе Рекрузо

Недавно поднимал тему касаемо важности автоматизации HR-процессов. В условиях кадрового голода она открывает новые горизонты для подбора персонала.

💼 12 февраля буду выступать спикером на мероприятии Рекрузо, поделюсь накопленной экспертизой.
Регистрируйтесь и узнаете, как современные технологии могут сэкономить ваше время и повысить эффективность процесса подбора.

— Дата: 12 февраля
— Время: 17:00-19:30
— Место: Штаб-квартира JCat, Москва, Береговой проезд, 5Ак1, 20 этаж

➡️ Регистрация по ссылке

🚀 Что мотивирует членов команды оставаться в коллективе?

Сегодня хочу поделиться инсайтами из исследований прошлых лет в сфере HR, которые актуальны в текущих реалиях рынка. Они помогут нам лучше понимать, что действительно удерживает сотрудников в компании.

За последние три года мир труда изменился: пандемия, удаленка, новые поколения на рынке труда — все это повлияло на мотивацию сотрудников. Мои наблюдения: что сегодня работает.

1. Баланс работы и личной жизни (work-life balance)
Исследование Gartner (2022) показало, что 55% сотрудников считают баланс между работой и личной жизнью ключевым фактором для удержания.

Что делать?

— внедряем гибкий график;
— уважаем личное время сотрудников (никаких сообщений в нерабочее время);
— предлагаем дополнительные дни отдыха.

2. Возможности для роста и развития
Согласно исследованию LinkedIn (2023), 94% сотрудников остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в их развитие.

Что делать?

— создаваем индивидуальные планы развития (IDP);
— предлагаем курсы, тренинги, менторство;
— поощряем внутренние перемещения.

3. Признание и обратная связь
Исследование Gallup (2021) подтвердило, что сотрудники, которые чувствуют признание своей работы, в 5 раз чаще остаются в компании.

Что делать?

— внедряем регулярную обратную связь (не только раз в год на performance review);
— хвалим публично, критикуем приватно;
— внедряем программы признания (например, «Сотрудник месяца»).

4. Корпоративная культура и ценности
Исследование Deloitte (2023) показало, что 77% сотрудников хотят работать в компании, чьи ценности совпадают с их собственными.

Что делать?

— четко формулируем миссию и ценности компании;
— вовлекаем сотрудников в социальные и экологические инициативы.

Создаем атмосферу доверия и открытости.

5. Достойная оплата и бенефиты
Хотя деньги — не главный мотиватор, исследование PwC (2022) подтвердило, что 60% сотрудников уходят из-за недостаточной зарплаты.

Что делать?

— проводим регулярный бенчмаркинг зарплат;
— предлагаем нефинансовые бенефиты: ДМС, абонементы в спортзал, обучение за счет компании.

Внедряем программы лояльности (бонусы, опционы).

6. Удаленка и гибридный формат
Исследование McKinsey (2023) показало, что 58% сотрудников предпочитают гибридный формат работы.

Что делать?

— предлагаем гибкость: пусть сотрудники сами выбирают, где работать.
— инвестируем в технологии для удаленной работы.

Не забывайте про тимбилдинги и личные встречи.

Подводя итог:
Мотивация сотрудников — это не только про деньги. Это про баланс, развитие, признание и ценности. Наша задача как HR — создать среду, где люди чувствуют себя ценными и видят перспективы.

Какие меры в ваших компаниях предпринимаются для удержания сотрудников? Делитесь в комментариях!

Мы в топ лучших работодателей

Одним из значимых событий каждый год считаю оглашение рейтинга HH, где все компании на российском рынке соревнуются за звание Лучшего работодателя.

Наша команда постоянно работает над тем, чтобы Самолет Плюс был не только крупной компанией, но и одним из лучших мест для работы.

Мы приложили большое количество усилий в 2024 году, чтобы в первый год участия занять достойную позицию.

По итогам года заняли 31 место в общем рейтинге крупнейших компаний — в него вошли организации, в которых работают более 5 000 сотрудников. Также Самолет Плюс занял 15 строчку в субрейтинге самых популярных компаний у соискателей — это лучший результат среди агентств недвижимости.

Я горжусь каждым сотрудником Самолет Плюс и поздравляю всю команду с этим достижением. Впереди нас ждет много работы, чтобы не только поддерживать этот статус, но и улучшать показатели. Уверен, что все получится 🫶

Автоматизация HR-процессов

Продолжаю серию постов с анализом рынка. Все больше компаний переходят на свою экосистему, чтобы закрывать больше потребностей заказчика, адаптацию сотрудников и аналитику. Это происходит, несмотря на то, что многие сокращают бюджет на автоматизацию процессов.

➡ Тем не менее, обратимся к цифрам:
Согласно оценкам Smart Ranking, за первые девять месяцев 2024 года объем рынка автоматизации HR-процессов вырос на 40%, до почти 69 млрд рублей. Аналитики прогнозируют, что, по итогам всего прошлого года, он увеличится на 40-45%, до 100 млрд рублей.
Со своей стороны считаю, что автоматизация — неотъемлемая часть работы.

Примеры систем для автоматизации работы HR в рамках подбора персонала
Хантфлоу:
система воронок рекрутинга, работает в интеграции с AmoCRM, системой воронок продаж. Получается автоматизированная суперсила: процессы синхронизируются, HR видит, когда кандидаты со сделок переходят в их отдел, и обратно. Можно работать и отдельно от AmoCRM, используя систему только для рекрутинга.

Talantix:
российская система для рекрутинга, разработанная командой HeadHunter. Соответственно, есть единая авторизация с hh.ru. Помогает автоматизировать процессы работы с кандидатами, создан, чтобы упростить и ускорить работу HR-отдела.

E-Staff:
можно синхронизировать с Google и Яндекс, а также с Outlook и другими продуктами. Стоит помнить, что это не мультизадачный сервис, систему всё равно нужно внедрять отдельно от других рабочих систем.

Рекрузо:
ML-driven рекрутинговая платформа для массового подбора с предиктивно-рекомендательными элементами. В данный момент в системе Рекрузо функционирует несколько ключевых крупных модулей: мультипостинг, обеспечивающий публикацию вакансий, сбор ссылок, статистики и кандидатов для тысячи ресурсов из одного окна.

Подбор персонала — только часть HR-цикла. Обязательно расскажу в следующих постах об автоматизации других процессов HR.
Расскажите, какие вы системы знаете? 👉