Люди. Бизнес. Цифра

Эфир 23 апреля с Кириллом Поляковым, сооснователь и управляющий партнер компании «Прагмакор», платформа для автоматизации строительного бизнеса

Ключевые мысли:
1. Рынок строительства в России - 15 трлн. 40% в промышленности, 30% инфраструктура (мосты, тоннели), 30% гражданское строительство

2. Цифровая зрелость строительства не высокая. Но при этом все хотят «волшебную таблетку» или «лучшее решение»

3. На уровень цифровизации влияет бизнес-модель.
- Если в компании «оседлые люди» (сотрудники живут и строят в городе), то цифра - быстрее.
- Если сотрудники - работают вахтами в далее из местах, то и цифра менее зрелая

4. Если объем строительства небольшой, до 500 млн, до 20 человек, то как правило обходятся ручками, если больше, то нужна цифра - нужна координация

5. Единственный способ внедрять цифровизацию - обучать и обучать, и обучать!

6. Интересный показатель. Если цифровая платформа заработала, переговори пустеют. В одной из компаний - менеджмент тратил на совещания 75%, после внедрения - 22% времени

7. После появления базовой платформы - можно внедрять ИИ. ИИ - берет на себя тогда рутину, подготовку отчетов, смет, документов. Человек становится эффективнее в 10ки раз

8. Следующая волна технологий в строительстве:
- ИИ,
- лазерное сканирование,
- дроны,
- префабрикация,

В целом как и в других отраслях. Применение новых технологий уже сегодня есть, но оно локальное - вопрос когда оно станет массовым;)

Подписывайтесь на ютуб канале и на ВК видео. Запись этого эфира выйдет ровно через неделю – в следующую среду.

#бизнесконтекст

Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 16:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

Люди. Бизнес. Цифра

Эфир 23 апреля с Кириллом Поляковым, сооснователь и управляющий партнер компании «Прагмакор», платформа для автоматизации строительного бизнеса

Ключевые мысли:
1. Рынок строительства в России - 15 трлн. 40% в промышленности, 30% инфраструктура (мосты, тоннели), 30% гражданское строительство

2. Цифровая зрелость строительства не высокая. Но при этом все хотят «волшебную таблетку» или «лучшее решение»

3. На уровень цифровизации влияет бизнес-модель.
- Если в компании «оседлые люди» (сотрудники живут и строят в городе), то цифра - быстрее.
- Если сотрудники - работают вахтами в далее из местах, то и цифра менее зрелая

4. Если объем строительства небольшой, до 500 млн, до 20 человек, то как правило обходятся ручками, если больше, то нужна цифра - нужна координация

5. Единственный способ внедрять цифровизацию - обучать и обучать, и обучать!

6. Интересный показатель. Если цифровая платформа заработала, переговори пустеют. В одной из компаний - менеджмент тратил на совещания 75%, после внедрения - 22% времени

7. После появления базовой платформы - можно внедрять ИИ. ИИ - берет на себя тогда рутину, подготовку отчетов, смет, документов. Человек становится эффективнее в 10ки раз

8. Следующая волна технологий в строительстве:
- ИИ,
- лазерное сканирование,
- дроны,
- префабрикация,

В целом как и в других отраслях. Применение новых технологий уже сегодня есть, но оно локальное - вопрос когда оно станет массовым;)

Подписывайтесь на ютуб канале и на ВК видео. Запись этого эфира выйдет ровно через неделю – в следующую среду.

#бизнесконтекст

Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 16:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

Последний отчет ЦМАКП по технологиям и беспилотному транспорту

В 2022 году Apollo Go (Baidu) в отдельных районах городов Чунцин и Ухань запустил коммерческие поездки на беспилотных такси без присутствия водителя в салоне. За четвёртый квартал 2024 года было совершено 1,1 млн коммерческих поездок в разных городах Китая.

С 2022 года компания Waymo (Alphabet) осуществляет коммерческую эксплуатацию беспилотных такси четвёртого уровня автономности в Лос-Анджелесе, Сан-Франциско и Финиксе. В 2024 году компания достигла 200 000 коммерческих поездок в неделю

Waymo получила 0.08 претензий о компенсации телесных повреждений на 1 млн миль пробега. Водители современных автомобилей получили 0.82 претензии на 1 млн миль пробега. Беспилотные автомобили оказались в 7 раз безопаснее с точки зрения материального ущерба и в 10 раз безопаснее с точки зрения ущерба здоровью людей.

Еще к вопросу роботов ;)

Если вдруг вы забыли как я выгляжу :)

Сегодня было совещание интеграторов промышленной робототехнике на базе Сколково

Обсуждали с Минпромторгом проблемы, решения и тд

Зачем про это пишу?
Еще раз подчеркнуть - что роботов скоро будет больше вокруг нас, в нашей жизни.

И не только ИИ, но и роботов физических. По плану к 2030 году в России должно быть 100 тыс роботов (сейчас 14-16 тыс).

По плану Китая в 2030 году - в мире должен быть 1 человекоподный робот на 3х человек = 3 млрд роботов. Робот в каждой семье!

А еще роботы в логистике, беспилотники, человекоподбные и тд.

Интересно к чему в этой части готовиться человечество. Но нам надо готовиться к работе в гибридных командах

А вы уже создали команду по работе с роботами?

пс: если вдруг вокргу вас кто-то озадчился пром роботизацией - пишите:) А то редко я про эту тему пишу.

Я прям очень рад твоему предложению сегодня! :)
Мне кажется - это очень рабочий вариант

Из разговора про цифровизацию

«мы заказчику нашу платформу ставим за 5-7 дней и он уже может ею пользоваться…

Но, дальше еще в течении месяца наш человек живет с их командой и смотрит - пользуются / на пользуются. Какие вопросы, какие ошибки, что не получается.

А то большая часть платформу возьмет, а дальше работать не начинает

А затем еще 180 дней на 1 час в день наш сотрудник подключается и еще смотрит что они недоиспользуют и какие ошибки есть в их работе

И вот только через 180 дней возникает уверенное пользование и понимание!!»

Пс: это к вопросу - как долго формируется понимание и привычка работать по-новому

ППС: любите своих клиентов и пользователей и не бросайте их!

Что делать на майские праздники?

В корпоративном мире началась любимая игра - "решим это после праздников" 😅

Каждый год я использую праздники, чтобы успеть что-то необычное.
В этом году будет 2 мероприятия, на которое всех приглашаю.

🚵‍♀️ 2 мая - велозаед небольшой компанией "Зеленое кольцо Москвы"
160 км (есть бездорожье - нужен MTB велик). Выезд в 6 утра. Рассчитывайте на 12-13 часов дистанции.
Кто готов - пишите в комментарии к посту, соберем отдельную группу по этой теме.

🚀8 мая - Оффлайн-день: «Мастерская стратегий развития»
Подмосковье, креатив-парк Экспедиция
Поговорим, что такое Лидерство, как меняется Управление, что несет в себе Цифра?
Без галстуков, на природе, без суеты.
Мероприятие хорошо подходит, чтобы приехать с семьей и детьми.
Получить новые мысли, зарядиться природой, пообщаться с единомышленниками и посидеть возле костра. Мероприятие камерное. Регистрация здесь

Компании с будущим

1. У каких компаний есть будущее?

2. За этот год успел поработать с десятками разных компании. Вернее с ТОП командами. От быстрорастущих стартапов, до корпораций

3. У всех растущих и твердо-стоящих на ногах одна и та же особенность.

4. И нет это не ИИ;)) Хотя к нему все присматриваются

5. Все эти компании сделали задачи по развитию частью «операционного плана».

6. Другими словами - задачи по развитию для них такой же КПЭ, как продажи или производство.

7. В таких командах минимум это 25% кпэ про развитие до максимум что видел 50%.

8. Это значит, что они каждый день ищут способы как стать лучше. Ищут инновации, адаптируют под себя, внедряют, преодолевают сопротивление.

9. Если вы не встроили развитие и постоянное улучшение в свой бизнес, то не удивляйтесь когда начнете терять динамику, рынок и обнаружите вдруг, что дела идут не так хорошо.

Пс: Та же параллель с жизнью

Анализирую сегодняшнюю гонку.
Более 4 минут я потерял - на переодевании ;(

Между плаванием и велосипедом - 2:51 и между велосипедом и бегом 1:22. Суммарно 4:13

Первые места суммарно потратили на переодевание - 1:38

Разница 2 минуты 35 секунд 😢

Почему такая большая разница? Опыт, хотел бы я сказать, ведь в триатлоне я новичок

Но объективно понимаю, я плохо подготовился… не тренировал эту часть, не продумал все до мелочей, не отрепетировал.

Вот так и в бизнесе - иногда переналадка и простои - могут убить всю экономику компании.

Я внутренне начинаю рычать, когда узнаю, что люди простаивали, так как что-то не подвезли, закончилось, не то купили, не запараллели работы и тд.

Грамотное планирование и репетиции - позволяют поднимать результативность на ровном месте.

Поэтому так обидны эти 2 минуты 35 секунд…

1/8 дистанции Iron Star
380 м плыть
20 км велосипед
5 км бег

1 час 12 минут. Сезон открыт ;)

Пс: дочь оценила ;) посмотрите на видео, скоро догонит меня ;)

Ппс: всех с Пасхой !

Не знаю почему - но в СПб хочется бегать...
Уже который раз, приезжая сюда на сессии, пробегаю невзначай полумарафончик

Кажется, просто "наследие Петра" впечатляет и дарует силы


Из дискуссии сегодня:
- итак ИИ заберет у нас многое, а что останется человеку?
- мечта! Мечтать пока ИИ не может,
- ну в целом он может творить,
- но не как Циалковский! Мечтать по-крупному он не может,
- значит под угрозой люди с маленькими мечтами:)

Всем светлой и большой мечты!

Стартапы по средам - ProjectManda

1. Как вы думаете - что убивает продуктивность сотрудников ?

2. Номер 1 - это неэффективные совещания. Интересно, что номер 2 - неявные цели, а номер 3 - количество совещаний 😅

3. Вспоминания старая шутка - не хочешь работать, собери совещание

4. В итоге стартап - приводит совещания в порядок
- уменьшает кол-во участников, анализируя их потенциальную полезность и дублирование функций. Продуктивное совещание не более 8 чел.
- сокращая время совещаний. Не 30 или 60 мин, а 25 и 55.
- сокращая частоту регулярных совещаний в зависимости от объема повестки.

5. Казалось бы да зачем это нужно? Но сотрудники в компаниях сегодня более 25% времени тратят на совещания. Да и в целом на коммуникации по поводу работы в среднем 55%. То есть на саму работу менее 1/2 времени

6. Этот стартап еще одно подтверждение, что администрирование, точно уходит в руки машин.

7. Кстати, за время пандемии - 2020-2023 кол-во совещаний выросло почти в 3 раза ;)

8. Стартап родом из Австралии. Привлек 2 млн долларов для расширения в США.

9. А как много совещаний у вас в календаре?

#технологиидлябизнеса

Интересно, когда в бизнес-зале аэропорта встречаешь каждый раз минимум 5-7 знакомых… что бы это значило?

А) широкий круг контактов,
Б) малое количество людей,
С) да это одни и те же, кому дома не сидится ;))

«украдено на встрече»

Близость отношений = количество совместных групп в мессенджерах 😅

Как мы проектируем образовательные программы

Когда долго работаешь в одной сфере, многое становится очевидным. Но стоит выйти за пределы своей среды — и ты внезапно понимаешь: другие так не делают.

Поэтому расскажу, как строим наши программы обучения. Возможно, что-то из этого поможет вам иначе взглянуть на подход к развитию людей в команде.

1. Все начинается с цели.
Каждая программа — это путь. А значит, нужен четкий ориентир: что должен уметь участник на выходе?
Если это программа по управлению проектами, то нужно понять:
Какими именно проектами он будет управлять?
В какой роли: проектный менеджер, администратор, заказчик, подрядчик?
С какой глубиной вовлеченности и на каком масштабе?
От этого зависит всё: формат, инструменты, длительность и даже язык, на котором мы говорим с участниками.

2. Подбор формата.
Обучение — это не всегда про Zoom или класс.
Где-то нужен теоретический обзор, чтобы расширить картину мира.
Где-то — навыковая тренировка или погружение через практику.
А иногда — эмоциональный опыт, который заходит глубже логики и дает настоящую трансформацию.
Мы подбираем формат под задачу, а не наоборот.

3. Подбор экспертов и содержание.
Нам важно, чтобы обучали практики. Люди, которые ежедневно решают задачи, а не просто рассказывают «как должно быть».
В нашем пуле более 500 экспертов, и методологи подбирают тех, чей опыт релевантен целям конкретной группы. Но одного эксперта мало — его нужно уметь раскрыть. Часто человек делает крутые вещи, но не умеет объяснить, как.
Здесь начинается настоящая командная работа: методологи помогают структурировать опыт, превратить его в понятные модели и инструменты.

4. Практика — обязательна.
Мы не отпускаем участников с «новыми мыслями».
Нужен практический блок: кейсы, тренировки, проектная работа. Чтобы участник не просто знал, что делать, а попробовал это сделать — в безопасной среде. И ушел с инструментарием, который готов применить.

🎯 Итог:
Цель →
Подбор формата →
Эксперты + методология →
Практика

Было бы желание - все остальное приложится ! 🚴🎯

Календарь мероприятий

Где-то мы говорим о стратегиях кратного роста. Где-то возвращаем себе фокус и энергию, чтобы продолжать действовать. Выбирайте то, что откликается и регистрируйтесь.

апрель
📍18 апреля г. Москва Спикер-артель 100 успешных романтиков https://winbd.ru/velikie_zamysli_idei_eksperimenty

май
📍8 мая г. Москва Мастерская стратегий развития «Лидерство. Управление. Цифра» https://winbd.ru/masterskaya-strategij-razvitiya,
📍22 мая Вебинар Как выстроить стратегию компании для кратного роста https://winbd.ru/kak_vystroit_strategiyu_kompanii
📍28 мая г. Москва Спикер-артель 100 успешных романтиков – Лучшие практики выращивания собственных кадров
📍31 мая старт онлайн-интенсива Стратегия Бизнеса https://winbd.ru/bs

июнь
📍5 июня Вебинар Как выстроить стратегию компании для кратного роста https://winbd.ru/kak_vystroit_strategiyu_kompanii
📍11-12 июня г. Москва Форум 100 успешных романтиков https://100ur.info

август
📍2 августа старт онлайн-интенсива по достижению цели https://winbd-online.ru/intensivegoal

сентябрь
📍6 сентября старт онлайн-интенсива Стратегия Бизнеса https://winbd.ru/bs

ноябрь
📍1 ноября старт онлайн-интенсива по достижению цели https://winbd-online.ru/intensivegoal


Эти события про практику.
Про инструменты, которые сразу можно применить в своём бизнесе.
Про людей, с которыми можно свериться.
Про вызовы, которые помогают расти.

Как управлять бизнесом в условиях постоянных изменений: личный опыт

За последние годы бизнес стал похож на бесконечный триатлон: постоянно нужно адаптироваться, менять темп, переключаться между задачами — и при этом не перегореть.

Стабильные модели управления, которые раньше работали десятилетиями, сегодня устаревают за пару кварталов. А бизнес-среда все чаще напоминает марафон в условиях шторма: кризисы, новые технологии, меняющееся поведение клиентов.

В какой-то момент я понял: нельзя больше управлять по-старому. Нельзя ждать «окна спокойствия», его не будет. Поэтому вместо того, чтобы бороться с изменениями — мы начали ими управлять.

В статье для Бизнес-секретов я поделился:
— как мы запускали десятки бизнесов и адаптировались в хаосе,
— что из бизнес-книг и методик действительно работает (и на что не стоит тратить время),
— какие инструменты мы применяем, чтобы масштабироваться в нестабильности,
— и почему иногда лучше сломать работающую систему, чем пытаться ее чинить.

Отдельный акцент — на управлении командами. Рассказываю, как выстраиваем процессы и делегирование в условиях постоянного роста, и почему личный героизм собственника в какой-то момент становится главным ограничением.

Если вы управляете бизнесом, стремитесь к x2 росту или просто хотите понять, как расти в эпоху неопределенности — рекомендую прочитать.

🔗 Читайте статью по ссылке

Вчера прошла Мастерская стратегий: “Как выстроить стратегию для кратного роста”
Гости: Олег Шестаков и Никита Иванников

Ключевые выводы стоят того, чтобы спокойно над ними подумать:

1. Заказчиками стратегии в равной степени выступают: клиенты, сотрудники, акционеры

2. Быстрорастущие компании уделяют стратегии особое внимание

3. Без действий - стратегия остается просто мыслью

4. Миссия - отвечает зачем? Видение - что? Стратегия - как?

5. От качества стратегии зависит - достигаешь ли ты своих целей или нет

6. Если цель не измерима - ты ее не понимаешь

7. Секретный соус стратегии кратного роста
- Быстрое тестирование гипотез
- Выбор рынка и сегмента

Подробнее смотрите в видео

Что может произойти в самолете?

Может прибежать вот такой «сюрприз» …

Далее диалог со стюардессой:
- молодой человек, собаку нельзя выпускать по салону,
- это не моя собака…
- ну конечно, тогда чего она у вас на руках?
- а вот это хороший вопрос;) проверьте, у вас же есть номер регистрации пассажира с собакой,
- (после возвращения) действительно не ваша, спасибо что поймали ;)

Вообщем Казань встречает неожиданно 😅

🎙 СПИКЕР-АРТЕЛЬ «100 УСПЕШНЫХ РОМАНТИКОВ»
18 апреля | 18:00 | Чистопрудный бульвар, 2

Камерная встреча, где ценится живое слово, настоящая история и глубокий взгляд в будущее. Здесь нет случайных тем и случайных людей. Здесь — смысл.
В этот вечер нас ждет особый диалог. Диалог о цивилизации, нашей стране, человеке.
Встретимся с двумя спикерами, которых объединяет одно: они говорят о будущем. И не только словами — их биографии уже становятся частью этого будущего.

🔹 Илья Чех
Основатель компании «Моторика» и научно-технологической гильдии «Рубежи науки». Работает на стыке технологий и гуманизма.
Тема: Экспансия человечества в Солнечную систему — единственный путь к выживанию цивилизации.
Каким станет общество, если мы выйдем за пределы Земли? Какие технологии станут частью повседневности? Илья поднимает вопросы, которые еще не звучат с трибун, но уже формируют завтрашний день.
Живой диалог между спикером и залом. И, как всегда, возможность поговорить не только «про бизнес» — а про человека, про ценности, про то, что действительно важно.

🔹 Александр Сергеевич Поляков
Генеральный директор АО «Сибпромпроект» ГК Роскосмос, член научно-экспертных советов Минстроя и Минтранса РФ, к.т.н., соучредитель нескольких компаний, занимающихся разработкой ПО и производством технологичных решений для «умных городов», соавтором нескольких книг в области пространственного развития, истории науки и техники.
Тема: Образ будущего России: сценарии, вызовы, принципы.
Что будет с нашей страной в мире, где все меняется каждый день? Как найти ответ на главный вопрос: «Кто мы?» и «Зачем мы?» Александр говорит о будущем не как футуролог — а как человек, который строит его уже сегодня.


📞 Регистрация: Инга, 8 916 981 94 63
⏰ 18 апреля | 18:00
📍Чистопрудный бульвар, 2


Если вы чувствуете, что время требует новых ответов — присоединяйтесь.
Спикер-артель «100 успешных романтиков» — это про нас.

Продолжаем тему стратегии

Стратегическое мышление — это не врожденный талант, а навык, который можно и нужно развивать. Для этого есть четыре ключевых элемента.

Ясность цели. Необходимо четко видеть свою цель, а также цели команды и всех участников процесса. Люди могут по-разному формулировать свои намерения, но важно понимать их истинное содержание.

Понимание контекста. Важно следить за драйверами изменений: технологиями, геополитикой, экономикой. Какие тренды определяют рынок? Как они повлияют на вас?

Бизнес-насмотренность. Изучайте бизнес-модели успешных компаний, проводите стратегические сессии, анализируйте успешные кейсы. Это расширяет кругозор и помогает находить новые подходы.

Способы внедрения. Хорошая стратегия — это та, которую можно реализовать. Важно сразу продумывать, как внедрить ваши идеи, иначе они так и останутся на бумаге.


Стратегическое мышление — это сочетание видения, анализа, насмотренности и прагматизма.
А что мешает вам двигаться в нужном направлении?

📅 Уже завтра, 8 апреля в 11:00мск, я проведу онлайн встречу «Как выстроить стратегию компании для кратного роста»

Разберем:
– почему многие стратегии не работают и что с этим делать,
– как не застревать в операционке и видеть реальную картину,
– что помогает запускать рост даже там, где кажется — все уже сделали.
Будет живой разговор — без шаблонов. С конкретными кейсами, примерами и рабочими инструментами.
В эфире будут мои коллеги и друзья:
Олег Шестаков, директор «Лаборатория измерительных систем» (компания занимается разработкой и продажей ПАК на основе машинного зрения для контроля качества продукции)
Никита Иванников, управляющий партнер компании «Добротека» (сеть аптек)

Если вы управляете бизнесом, управляете людьми или отвечаете за развитие компании — присоединяйтесь. Это точно будет полезно.

🔗 Зарегистрироваться можно по ссылке:
https://winbd.ru/kak_vystroit_strategiyu_kompanii?utm_campaign=kizeev

Развитие и рост

Несколько дней провел на мероприятии «Флагманы HR бизнеса». Закрытое сообщество для лидеров HR крупных компаний и ведущих провайдеров обучения (коими мы как Академия управления WINbd являемся)

Обсуждали текущие вызовы, русский культурный код, технологии, новые модели управления и тд.

В очередной раз обратил внимание, что те кто быстро развиваются - тратят на развитее минимум 50%…

Это зафиксировано вплоть до конкретных KPI руководителей..

«Покой нам только снился», само время заставляет искать нестандартные ходы и тестировать новые гипотезы.

Пс: ну и поднявшись на Эльбрус не мог не спуститься ⛷️

#лидерство #инновации

Развитие и рост

Несколько дней провел на мероприятии «Флагманы HR бизнеса». Закрытое сообщество для лидеров HR крупных компаний и ведущих провайдеров обучения (коими мы как Академия управления WINbd являемся)

Обсуждали текущие вызовы, русский культурный код, технологии, новые модели управления и тд.

В очередной раз обратил внимание, что те кто быстро развиваются - тратят на развитее минимум 50%…

Это зафиксировано вплоть до конкретных KPI руководителей..

«Покой нам только снился», само время заставляет искать нестандартные ходы и тестировать новые гипотезы.

#лидерство #инновации

Снова выпуск на ютуб-канале, в это раз говорю о причинах, почему бизнес не растет.

Ваши лайки и комментарии приветствуются: https://youtu.be/C22dFJCHVZM?si=aj9jE0BUJqpE4Kq3

Люди. Бизнес. Цифра

Эфир 02 апреля с Алексеем Зобниным, сооснователем Minervasoft

Ключевые мысли:
1. Многие проекты по ИИ сейчас не летят, так как компании не собрали свои данные и знания в одном месте. Компания Алексея, как раз этим и занимается

2. В целом знания сильная и опасная штука. Кто в вашем бизнесе владелец знаний? Где они хранятся? Как передаются от одних сотрудников другим?

3. В мире мощный тренд - как «вытащить» знания из головы сотрудников. Да еще в таком виде, чтобы потом они легко передавались и реально работали, а не просто на полочке лежали

4. Для экспертов, это страшновато. Сколько бы книг не прочитали, сколько бы опыта не было. Система, собирающая знания из десятков, сотен и тысяч голов - будет умнее и опытнее…

5. В каждой отрасли появится компания, которая научится быстрее других работать со знаниями и начнет выигрывать. (Как Тинькоф
Банк, сломавший представление о классике банкинга).

6. В конечном счете ИИ - это ускоритель, велосипед для мозгов.

7. А кто у вас владелец знаний?;)

Подписывайтесь на ютуб канале и на ВК видео. Запись этого эфира выйдет ровно через неделю – в следующую среду.

#бизнесконтекст

Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 16:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

Люди. Бизнес. Цифра

Эфир 02 апреля с Алексеем Зобниным, сооснователем Minervasoft

Ключевые мысли:
1. Многие проекты по ИИ сейчас не летят, так как компании не собрали свои данные и знания в одном месте. Компания Алексея, как раз этим и занимается

2. В целом знания сильная и опасная штука. Кто в вашем бизнесе владелец знаний? Где они хранятся? Как передаются от одних сотрудников другим?

3. В мире мощный тренд - как «вытащить» знания из головы сотрудников. Да еще в таком виде, чтобы потом они легко передавались и реально работали, а не просто на полочке лежали

4. Для экспертов, это страшновато. Сколько бы книг не прочитали, сколько бы опыта не было. Система, собирающая знания из десятков, сотен и тысяч голов - будет умнее и опытнее…

5. В каждой отрасли появится компания, которая научится быстрее других работать со знаниями и начнет выигрывать. (Как Тинькоф
Банк, сломавший представление о классике банкинга).

6. В конечном счете ИИ - это ускоритель, велосипед для мозгов.

7. А кто у вас владелец знаний?;)

Подписывайтесь на ютуб канале и на ВК видео. Запись этого эфира выйдет ровно через неделю – в следующую среду.

#бизнесконтекст

Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 16:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

Стартапы по средам - Arcade

1. Еще один тренд - «спасибо ИИ»:)
Или
максимальная персонализация.

2. Мы все привыкли к выбору товаров, которые есть на полке.
А что если больше не надо выбирать?;)

3. Arcade - это Маркетплейс, на котором ты можешь рассказать ИИ что ты хочешь. ИИ сделает образцы и предоставит тебе фотографии для выбора.
После подтверждения, он найдет изготовителей и сделает товар под тебя

4. Сейчас это доступно для ювелирных украшений, а также для ковров. Фишка в том, что ты можешь сфотографировать свою комнату, а ИИ сделай дизайнерский ковёр именно для твоего пространства.

5. Arcade - привлек уже 37 млн долларов. Как и другие стартапы по этой теме..

6. А значит это тренд: где мы, покупатели, будем соавторами товаров, которые хотим купить.
А ИИ в свою очередь будет помогать производителям, предоставляя им ТЗ, а также технологию изготовления нашего товара….

#технологиидлябизнеса

Пост с подборкой полезных постов про стратегию и рост

Реализация стратегии
🚀Как удерживать фокус на цели, когда вокруг хаос
🚀Стратегическая карта: контроль, который работает наперед
🚀Как мы внедрили у себя OKR и изменили мышление команды
🚀Как управлять сразу несколькими компаниями и командами
🚀3 ключевых момента в управлении топ-менеджментом
🚀Что важнее для роста: скорость или точность стратегических решений?
🚀Нанимая людей - ищите тех, кто правильно подходит к делу

Как расти быстрее
🚀Как понять, что вашей компании нужна внешняя экспертиза и стратегическая сессия
🚀Пять ошибок, которые убивают бизнес
🚀Как научиться принимать сложные решения быстрее?
🚀Типичные ошибки бизнеса, которые «съедают» прибыль
🚀Главные ошибки в стратегии: почему компании буксуют на месте?

Сохраняйте и отправляйте коллегам 🙂

Мы с командой подготовили для вас сразу два события, которые помогут задать новый вектор роста вашего бизнеса.

Вы можете выбрать любой удобный для вас формат или участвовать сразу в обоих.

Оффлайн-день: «Мастерская стратегий развития»
8 мая | Подмосковье, креатив-парк Экспедиция
🔗 https://winbd.ru/masterskaya-strategij-razvitiya?utm_campaign=kizeev
Один день — чтобы:
– перезагрузиться,
– пообщаться с сильными управленцами,
– выйти с конкретными решениями.
Без галстуков, только смыслы, опыт и энергия.


Онлайн-интенсив «Стратегия бизнеса»
Старт: 31 мая
Формат: 7 суббот, утренние эфиры по 90 мин, Telegram-группа для общения,
🔗 https://winbd.ru/bs?utm_campaign=kizeev
Для тех, кто хочет навести порядок в стратегии:
– разложим по полочкам, где теряется энергия компании,
– дадим инструменты принятия решений,
– покажем, как навести порядок в фокусе и управлении.
Работаем в узком кругу, формат — рабочий, без воды.

Выбирайте формат и присоединяйтесь.

Как находить точки роста на текущих ресурсах?

Казалось бы, простой вопрос. Но на самом деле — один из самых коварных. Потому что за ним стоят две противоположные логики мышления.

Первая — целевая.
Сначала ставим амбициозную цель.
Потом смотрим, какие ресурсы для неё нужны.
И если текущих не хватает — ищем, привлекаем, меняем, выкупаем. Это западная модель: цели диктуют ресурсы.

Вторая — ресурсная.
Сначала анализируем, что уже есть: команда, связи, компетенции, инфраструктура.

И уже потом — строим рост на базе этих ресурсов. Не идём к заранее заданной точке, а исследуем, куда нас может привести текущий потенциал. Это ближе к восточной философии: ресурсы формируют направление.

И тот, и другой подход рабочий. Но ключ в том, чтобы осознанно выбрать, какой из них сейчас применим для вас.



Что делать на практике?

1. Составьте список ключевых ресурсов.
-Люди и команда
- Знания и ноу-хау
- Партнёрства и связи
- Продукты и технологии
- Деньги и инфраструктура

2. Напишите 10–15 пунктов. Всё, что у вас реально есть прямо сейчас.

3. Для каждого ресурса задайте вопрос:
«Что этот ресурс может дать мне в ближайшие 6 месяцев роста?»
Может быть новый продукт? Новый рынок? Оптимизация? Совместный проект?

4. Соберите гипотезы и приоритизируйте.
Вы удивитесь, сколько новых возможностей рождается, если не гнаться сразу за идеальным будущим, а внимательно посмотреть в то, чем вы уже обладаете.



Иногда рост — это не вопрос «что еще мне нужно найти»,
а вопрос «что из того, что у меня уже есть, я еще не использовал на максимум».

Что такое стратегия.

Давайте синхронизируемся.
Многие до сих пор воспринимают стратегию как маршрут: выбрали цель, построили оптимальный путь, пошли.
Это работает.

Но реальность усложнилась, и этого уже недостаточно.
Давайте разложим на части.
Первая трактовка стратегии — это путь.

Цель → сценарии → выбор оптимального → реализация.

В этой логике стратегия — это лучший из возможных путей к цели, с учетом ресурсов, команды, ограничений. Такой подход применим, если вы четко знаете, куда хотите прийти, и готовы просчитывать варианты достижения.
Но всё чаще в реальной жизни работает вторая трактовка стратегии.

Стратегия как система принципов.
Это когда стратегия — это не только то, что мы делаем, а еще и что мы сознательно НЕ делаем.

Например:
Если вы строите авторский бренд, вы не делаете массовые продукты. Вы работаете с каждым клиентом лично. Вы не копируете, вы создаете. Это определяет ваши действия.
Если вы делаете масс-маркет, наоборот: никаких кастомизаций, всё масштабируемо, дешево, унифицировано. Упаковка, офис, процессы — всё выстраивается под принцип доступности и повторяемости.

Принципы — это фильтр.
Через них проходят только те действия и возможности, которые соответствуют вашей стратегической линии. Остальное — мимо.
Иначе — разорвет. Возможностей вокруг слишком много. И если за каждую хвататься — потеряете фокус, команду и себя.

Настоящая стратегия — это когда вы не просто знаете, куда идете, но точно понимаете, чего вы делать не будете. Именно это помогает сохранить курс в условиях хаоса и перегрузки.

Люди. Бизнес. Цифра

Эфир 26 марта с Дмитрием Куриным, директором департамента стратегического развития и инвестиций МТС, CEO MTS StartUp Hub.

Ключевые мысли:
1. Перспективные рынки: рынок ecom, рынок образования (люди подсвечивают здесь множество проблем), рынок «серебряного возраста»

2. Стратегия МТС в текущее время - сфокусироваться на том что растет. Поэтому отказ от одних направлений и усиление внимания к другим.

3. Корпорация всегда бежит в шорах, развивая текущую бизнес модель и это абсолютно нормально. Это предприниматель / стартап крутит головой на 360 градусов и ищет возможности.

4. Если корпорация решила искать проекты во вне - важно построить понятный трек для новых команд. Иначе они будут упираться в бетонную стену. И эта информация быстро разойдется по рынку, что с вами работать не стоит.

5. Предприниматель - если идет в корпорацию - должен сделать домашнее задание. Понять, зачем я иду? Изучить стратегию, посмотреть о чем пишут сейчас в сми, решить что хочет: пилот, интеграцию, продажу?

6. Сегодня с хорошей продуктовой командой можно делать любой стартап. Ключевой вопрос найти мотивацию этих людей.

7. Главный вызов для предпринимателя сегодня - находить видение и передавать его команде!

Подписывайтесь на ютуб канале и на ВК видео. Запись этого эфира выйдет ровно через неделю – в следующую среду.

#бизнесконтекст

Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 16:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

Стартапы по средам - Mercor

1. Как-то я проспал этот тренд, а он уже нарастил силу!

2. Тренд можно назвать: Резюме - должны умереть!

3. Рынок труда один из самых неэффективных в мире. Компании видят ограниченное количество резюме. Кандидаты - не знают реальных потребностей бизнеса.

4. Да и в целом выводы по резюме, очень субъективная история. А сколько они отнимают сил и времени!?

5. Стартап Mercor делает ИИ машинку, которая наилучшим образом подбирает потенциальное место работы и кандидата.

6. Делает это по всему миру. Начали в Индии, сейчас в США и Европе.

7. Красивое позиционирование для программистов - место где можно найти работу в самых передовых ИИ компаниях. Действительно их заказчики и Olen AI и их крупнейшие конкуренты.

8. Мечта стартапа - чтобы люди находили лучшее для них место работы, а компании идеального кандидата.

9. Если смотреть утопично, то мы в какой-то момент подойдем к шапке из Гарри Потера, распределяющей по компаниям. Только вместо шапки будет ИИ-машинка

10. Стартапу чуть больше 2х лет и они уже привлекли 100 млн по оценке 2 млрд долларов!
А значит проблема действительно существует и волнует инвесторов

#техтренды

Общаюсь с большим количеством руководителей. И вижу — большинство реально боится перемен. Почему?

Потому что мы все люди. И мы все боимся неопределенности.
А перемена — это всегда неопределенность.
Сегодня я успешен. А что будет завтра? Что станет с моей должностью? С моим функционалом? Подойду ли я под новые требования? Это всё вызывает внутренние страхи.
И, что интересно, чем выше должность, чем человек более успешен, тем больше он переживает.
«Давайте подумаем», «Давайте всё обсудим», «Давайте учтём риски» — и это понятно. Любое новое решение несёт в себе риски. Для бизнеса. И для конкретного человека.
Но если долго ничего не менять, не развиваться, не запускать новое — вокруг возникает вакуум. Всё замирает. А в это время другие — экспериментируют. Ошибаются. Учатся. И за счёт этого растут быстрее — в карьере или в бизнесе.

Как найти баланс?
Всегда должна быть зона стабильности — туда не лезем, она приносит результат.
И должна быть зона экспериментов — в ней можно пробовать, ошибаться, развиваться.
Вот это разделение — основа здорового роста. Потому что без экспериментов нет развития, а без стабильности всё превращается в хаос.

Монотонность или рост

Бывают периоды, когда все вокруг начинает казаться однообразным. Бизнес, который раньше зажигал, перестает вдохновлять. Нет прежней энергии, идей, ощущения движения.
Это может быть симптомом выгорания. А может — сигналом, что вы доросли до следующего уровня.
Что делать в этот момент?

Первое, что нужно сделать в этой ситуации — просто съездить в отпуск.
Выспаться. Поесть что-то вкусное. Никуда не спешить. Просто прийти в себя.
Очень часто это просто усталость. Загнали себя, накопилась нагрузка — и кажется, что все потеряло смысл. А на самом деле просто нет сил.

Если после отдыха ощущение монотонности не исчезло — тогда нужно принять принципиальное решение:
я вообще хочу продолжать этим бизнесом заниматься или не хочу?

Если хочу — дальше разделить:
Что в бизнесе нравится? А что не нравится?
И то, что не нравится и кажется рутиной — передать другим.
Оставить у себя только то, что по-настоящему заряжает.

А если понимаю, что всё, больше не хочу — тогда важно ответить на другой вопрос:
а что я в целом хочу делать дальше?
Возможно, это про смену сферы.
Возможно, про бизнес-пенсию.
Про творчество, спорт или другие проекты.

А может, просто масштаб текущего бизнеса перестал вдохновлять — и хочется чего-то большего.
Нужно честно ответить себе, в каком направлении дальше жить.

А когда решение принято — становится понятно, что делать с бизнесом.

На картинке ответ - почему роботизация необходима России...

Сейчас наша страна на 43 месте в мире

При этом 5 стран - владеют 75% всех роботов:
- Китай
- Япония
- США
- Южная Корея
- Германия

А дальше большой разрыв

Что это значит для нас?

Я много пишу про ИИ. Но это только одна из частей. Объективно роботы будут везде: в цехах, на дорогах, в процессах - и конечно в менеджменте:)

Менеджмент - в целом кажется, скоро отделиться от человека!

пс: не обижайте свои пылесосы - они скоро вернутся со старшим братом :)

Ппс: в комментариях картинки сравнения финансирования в роботов в России и Китае

Люди. Бизнес. Цифра

Эфир 19 марта с Петром Чернышевым - генеральным директором IT-компании "Фрифлекс".

Ключевые мысли:
1. Многие ИТ-предприниматели пришли в эту отрасль без "личного выбора". Это не о том что они "безвольные ребята". Как раз наоборот - те кто сделали бизнес в этой сфере - большие молодцы. Мысль в том, что они попали в ИТ со студенческой скамьи в момент развития рынка. Это был бесшовный переход. Ты учишься ИТ. Делаешь ИТ. У тебя бизнес в ИТ.
Кажется сегодня будет много таких же историй в ИИ.

2. Мобильные приложения (осноной бизнес Петра) работают на удержание клиентов, а не на привлечение. Хочешь получать скидки, бонусы - поставь приложение. Попал в телефон к клиенту - попал в кошелек :)

3. Большой тренд - miniapps в телеграмме. Телеграмм все больше развивается в SuperApp

4. Больше совершайте ошибок - они позволяют быстрее накапливать опыт.

5. Не гонитесь за трендами - делайте то что нравится. Это дает большие результаты.

Подписывайтесь на ютуб канале и на ВК видео. Запись этого эфира выйдет ровно через неделю – в следующую среду.

#бизнесконтекст

Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 16:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

Стартапы по средам - Agent.AI

1. Очевидно, что скоро мы будем работать рука об руку с роботами и ИИ-агентами.
ИИ-агентов становится все больше..

2. Agent.AI - это маркетплейс / социальная сеть ИИ агентов:)
По-сути это место, где вы можете нанять себе ИИ-агента, как фрилансера, ну или если хотите в штат.

3. Вот мы и дождались помимо "человеческих" площадок, площадки ИИ-агентов :)

4. На площадке уже 1065 агентов, под разные задачи. Не поленитесь - полистайте список, это хорошо расширяет представление о том что уже есть на рынке "нечеловеческой рабочей силы"

5. Стартап запустился осенью прошолго года.
- к середине января на него уже подписалось 250 тыс людей
- к середине февраля - 500 тыс людей
- а к началу марта - 1 млн людей...
в смысле заказчиков - это показатель спроса.

6. Выводы:
- спрос на рабочую силу как всегда высок. Живых людей нанимают на сайтах поиска сотрудников и на биржах фрилансеров. Тоже самое сейчас происходит и с ИИ-агентами (по-сути замена живых людей),
- вероятно в какой-то момент эти площадки схлопнутся и мы будем выбирать в одном месте и людей и ИИ-агентов (интересно будет ли публиковаться в будущем разница :)

пс: а вы уже завели себе ИИ-агентов в штат?

#бизнесмоделистартапов

Как внедрять новые привычки без жесткой дисциплины

Можно ли менять себя без жесткого самоконтроля? Да, если правильно управлять фокусом внимания.

Первое — понять, зачем тебе эта привычка.
Любая новая привычка — это инструмент для достижения цели. Если ты хочешь изменить что-то в себе, значит, внутри уже есть запрос на перемены. Важно осознать, ради чего ты это делаешь, и зафиксировать цель.

Второе — наделить цель важностью.
Чем важнее цель, тем легче меняться. Представь, как изменится твоя жизнь, если привычка станет частью тебя. Пообщайся с людьми, которые уже так живут. Попробуй «примерить» новый стиль жизни, чтобы желание стало естественным.

Третье — управлять фокусом внимания.
Любая текущая привычка несет ценность, иначе ты бы от нее отказался. Например, переедание — это не просто лишняя еда, а эмоции, расслабление, комфорт. Если хочешь изменить поведение, нужно сознательно снижать значимость старой привычки и повышать важность новой.

Четвертое — создать мягкую систему контроля.
Я использую трекер привычек, в котором отмечаю: выполнил, не выполнил, почти выполнил. А дальше анализирую, что мешает и как можно повысить важность новой привычки.
Главное правило: не пытаться заставить себя, а делать так, чтобы хотелось. Тогда привычка войдет в жизнь естественно, без напряжения.

Доброе утро понедельника!

Вчера ещё думал, сделать тренировку на шоссейном велосипеде, а сегодня вспоминаю, где лыжи :-)

Самокат, напомнил мне один принцип, который я посмотрел в управлении проектами в Китае

У нас в России, чтобы запустить проект, мы смотрим на экономическую эффективность, ну или законодательные нормы, когда это не делать просто нельзя, когда что-то становится обязательным

С моим хорошим другом китайским профессором, мы долго рассуждали, как определить время, когда проект пора запускать

Если слишком рано, то потратишь слишком много усилий. И вот этот одинокий самокат, как раз об этом напоминает

А если слишком поздно, то уже все сделали, можно и не делать

От удачного выбора момента старта, на самом деле очень много зависит!

Интересно, для чего удачный момент сегодня :-)

PS: всем отличной недели!

Спикер-артель «100 успешных романтиков»

Что такое спикер-артель «100 успешных романтиков»

Друзья, как я уже писал ранее, спикер-артель «100 успешных романтиков» — это ежемесячная встреча предпринимателей и управленцев для обмена опытом и ускорения роста.

В этот раз встречаемся 19 марта по теме «Искусственный интеллект для повышения эффективности в бизнесе и роста личной продуктивности».

Выступят:
• Петр Скобелев, д.т.н., технологический предприниматель. Будет говорить про ИИ в бизнесе.
• Будет и мое выступление. Расскажу про использование ИИ для повышения личной продуктивности.

Дата: 19 марта, 18:00
Место: Чистопрудный бульвар, 2

Регистрация обязательна: +7 (916)-981-94-63 (Инга)

Если вам важно не просто быть в курсе, а действительно внедрять новые технологии и получать результат, — присоединяйтесь!

Люди. Бизнес. Цифра

Эфир 12 марта с Дмитрием Стародубцевым, сооснователь компании Mighty Buildings (3Д печать домов).

Ключевые мысли:
1. Рынок строительства выбрали - так как он самый большой в мире, а значит можно сделать большую историю. В Калифорнии из-за пожаров и нехватки рабочей силы - очередь в 5 млн домов, а это большой спрос!

2. Для 3д печати домов пришлось переизобрести не только сам процесс постройки дома, но и подход к проектированию, сам материал, дизайны, архитектуру. Другими словами сделать уникальный комплексный продукт. "Если бы мы делали только 1 компонент, то всегда бы конкурировали по цене. В полностью новом продукте - ты выделяешься, тебя сложно сравнить. Нужно делать продукт - который удивляет".

3. Инновации - это всегда дорого. Много исследований и разработок. Малая серия. Инновации первыми покупают те у кого есть деньги.

4. Чтобы начать новый стартап - надо сначала продать себе идею. Вдохновляет ли это меня на следующие 5-10 лет жизни?

5. Большая идея заряжает людей рядом.

6. Модель бизнес по 3Д печати домов первой появилась в России и Китае. Первые стартапы по 3д печати домов в Калифорнии с русскими корнями. Также как и модель цифрового банкинга, модель доставки (самокат).

7. В большинстве случаев новое можно сделать, когда предприниматели сразу делают на технологиях через уровень. Например в Китае не было проводного Интернета, сразу уши в мобильный и поэтому большая часть предложений уже там.

Подписывайтесь на ютуб канале и на ВК видео. Запись этого эфира выйдет ровно через неделю – в следующую среду.

#бизнесконтекст

Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 16:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

🔥 5 ошибок, которые убивают бизнес

Ошибки в бизнесе неизбежны, но одни делают нас сильнее, а другие ломают компании.

Мы в своей группе компаний тестируем десятки гипотез. 80% — проваливаются. Команда расстраивается. Но мой партнер по бизнесу говорит: «Мы двигаемся круто».

Почему? Потому что ошибки — это топливо для роста.

Но есть ошибки, которые ведут только к провалу. В новом видео я разберу пять ключевых ошибок, которые совершают предприниматели. Одна из них — слепая уверенность, что «я знаю, чего хочет клиент».

Смотрите видео и проверяйте себя — не допускаете ли вы этих ошибок?

https://www.youtube.com/watch?v=TCcdJ1Jq-q8

Интересный опрос получился;) Не подумайте, что все подстроено. Мне хотелось протестировать гипотезу

Почему? 2 момента:
1. Были тут на мероприятии для предпринимателей. Важные, серьезные ребята
Мы с моим партнером посмотрели на зал. И он задал вопрос: а как думаешь у них все впереди? Или уже все было?
И как-то интуитивно ответил, что все уже у них было.
И он согласился.
Вид у людей не про будущее ….

2. Если мы верим, что главное впереди, то почему так цепляемся за прошлое: статус, привычный образ жизни, текущих клиентов и тд…
Пока будем цепляться - главное не придет само собой и может не дождаться ;))

Много еще чего можно добавить. Но поразмыслить над этим вопросом глубже - точно стоит
🤔

Типичные ошибки бизнеса, которые «съедают» прибыль

Ошибки, которые приводят к потере прибыли, часто кажутся очевидными, но на практике встречаются повсеместно.

🔹 1. Нет четкого уровня прибыли
Какая у вас целевая прибыль? Вы вообще ее считаете? Многие предприниматели не разделяют личные финансы и финансы бизнеса, а это в корне неправильно. Важно не просто фиксировать прибыль, но и понимать, как ее можно повышать.
Если ваш бизнес работает в «красном океане» с высокой конкуренцией, то маржа будет низкой. Но даже здесь есть компании, которые зарабатывают больше. У нас был случай: работали с прибылью 10%, а потом узнали, что у конкурентов 20%. Это стало шоком. Разобравшись, поняли, что они просто используют другие подходы к ценообразованию и работе с клиентами.

🔹 2. Внутренняя бюрократия и скрытые расходы
Когда компания растет, вместе с ней разрастаются бюджеты, процессы и количество сотрудников. Но всегда ли они приносят ценность? Часто бывает, что целое подразделение работает без четкого понимания, какую пользу оно создает для бизнеса.
Руководитель должен постоянно задавать вопрос: за что мы платим? Какой результат дает каждое подразделение? Если этого контроля нет, затраты растут, а прибыль тает.

🔹 3. Боязнь отказываться от низкомаржинальных заказов
Когда заказов мало, хочется брать любые. Но соглашаясь на низкомаржинальные проекты, бизнес рискует оказаться в ловушке. Загруженные сотрудники, ресурсы тратятся, а прибыли нет. А когда приходит действительно выгодный заказ, компания уже не может его выполнить.

Да, иногда это способ выживания, но чаще — ошибка, которая мешает расти. Здесь нужен баланс: четко понимать, какие заказы помогают бизнесу развиваться, а какие просто создают видимость занятости.

Каждая из этих ошибок кажется очевидной, но игнорирование даже одной из них может сильно ударить по прибыли. Контроль, четкие ориентиры и готовность пересматривать подходы — ключ к устойчивому росту. 🚀

Как мы внедряем OKR и меняем мышление команды

Нам часто встречаются новые термины и инструменты.
Сколько раз вы слышали про OKR?
Казалось бы, понятный инструмент: определяешь цели, задаешь ключевые результаты, прописываешь инициатив, измеряешь прогресс. Но в реальности внедрение OKR — это смена системы мышления.

🔹 Было:
У нас были цели, но они размывались в потоке задач. Команда работала, но не всегда было понятно, ведет ли это к нужному результату. Сложно было отличить действительно важное от второстепенного. Каждый тянул в свою сторону, не было четкого фокуса.
🔹 Сделали:
Мы осознанно пошли в OKR. Первый квартал ушел на то, чтобы научиться правильно формулировать цели и результаты, отделять инициативы от желаемого эффекта. Постепенно начали менять культуру: обсуждать прогресс не через «что мы делали», а через «чего мы добились».

🔹 Стало:
✅ Четкий фокус: теперь понятно, на чем действительно нужно концентрироваться.
✅ Прозрачность: цели и результаты видны всем, синхронизация стала проще.
✅ Осознанность: каждое действие проверяется через вопрос «А это приближает нас к ключевым результатам?».

OKR — это не про быстрый эффект. Это про дисциплину, фокус и осознанность. Если идти в этот инструмент, то осознанно, понимая, что это не просто модное слово, а способ менять подход к управлению задачами и результатами.

Как управлять сразу несколькими компаниями и командами

Когда у тебя одна команда — все понятно: ты ставишь задачи, контролируешь выполнение, работаешь напрямую с людьми. Но что делать, когда компаний несколько, команды разные, корпоративные культуры тоже?

📌 Первый уровень управления — это когда ты руководишь небольшим коллективом (10-15 человек). Здесь ты напрямую даешь задачи и видишь, как они выполняются.
📌 Второй уровень — когда у тебя появляются руководители, у которых свои подчиненные. Здесь управление меняется: ты уже не можешь давать задачи напрямую, теперь важно доносить смыслы и цели так, чтобы их правильно интерпретировали и передавали дальше.

Ключевые вызовы многокомпанейного управления:
🔹 Делегирование контекста, а не просто задач.
Важно передавать не только, ЧТО делать, но и ЗАЧЕМ. Руководитель должен понимать цели глубже, чтобы не искажать их, передавая дальше.
🔹 Не контроль, а ценность.
Если ты управляешь через слой руководителей, твоя задача — не микроменеджмент, а создание условий, в которых они могут работать эффективнее. Ты не контролер, а генератор ценности: интеллектуальной, ресурсной, контактной.
🔹 Поиск узких мест.
Вместо тотального контроля важно видеть, что мешает командам двигаться быстрее, и устранять эти барьеры.


Когда управляешь сразу несколькими компаниями, задача не в том, чтобы держать все под жестким контролем. Главное — выстроить систему, в которой команды растут и принимают решения самостоятельно, а ты помогаешь им двигаться быстрее и эффективнее.

Обожаю весну;)
Кто-то в футболке, кто-то в пуховике.

Кто-то на зимней подледной рыбалке, кто-то уже купается 😅😅

Открыл велосезон;)

Люблю эти первые выезды. Все тело вновь привыкает к состоянию «работы». Пока еще не чувствуешь, той мощности, которая была на пике формы. Но уже, невероятная радость от ощущения свободы

Выезжая на привычные маршруты - можно столкнуться с неожиданными сюрпризами;)

В Москве уже нет снега. При +9 он исчез. Но вот на одном участке велотрассы я вдруг въехал вот в такой пирог;)

Гадай теперь откуда он здесь ;)

Всем отличного утра, открывайте для себя мир каждый день ;)

Как управлять гипотезами и проверять их быстро

Мы часто говорим, что для кратного роста бизнеса нужно тестировать больше гипотез. Но что это значит на практике?

Есть интересный феномен: если кто-то ошибся в операционной деятельности — не вовремя отгрузил товар, неправильно провел платеж — это сразу воспринимается как серьезная проблема. Но если ошибка случается в тестировании гипотез (не успели, не хватило бюджета, что-то пошло не так), то к этому относятся спокойнее. Мол, это же просто тест, а не реальный бизнес.

Но именно такое отношение и тормозит развитие. Развитие компании — это такая же важная функция, как и операционная деятельность. Если поставили задачу протестировать гипотезу, значит, ее нужно довести до результата, вне зависимости от исхода.

Как действовать правильно?
1️⃣ Выделять ресурсы на тестирование так же, как на ключевые процессы.
2️⃣ Контролировать сроки и качество проверки гипотез, а не только конечный результат.
3️⃣ Относиться к развитию так же серьезно, как к операционке — только так можно масштабироваться.

Бизнес растет там, где эксперименты — не просто слова, а четко выстроенная система.

В продолжение мысли

1. Миссия, видение - это все конечно термины и определения. Зачем они нужны? Чтобы лучше понимать что ты делаешь…

2. Если команда маленькая - они могут быть совсем не нужны

3. Если же вас уже сотни и тем более тысячи, то нужно на эти вопросы отвечать

4. Миссия первичнее. Это база. Ответ - зачем мы здесь собрались.
Миссия у нас в ГК WINbd - развивать управленческую культуру

5. Именно от управленческих решений, действий и бездействий зависят будущее компаний, регионов, страны и тд

6. А вот видение - это про другое. Это какими мы будем через ….цать лет.
Глобальными / локальными, инновационными / консервативными, с долей риска / супер стабильными и тд

7. Видение собирать сложно. Особенно в ненастную погоду. Но когда оно есть. Дорога становится очевидна

Роботизация

1. Последние пару дней говорим на сессии с одним из наших заказчиков про роботизацию промышленности в Набержных Челнах

2. Почему здесь? Потому что рядом КАМАЗ. Если кто не знал, то именно в КАМАЗе есть один из самых роботизированных цехов. 100+ роботов сваривают кабины. Людей меньше чем роботов. Ощущение, что ты зашел в чистую лабораторию, а не на завод:)

3. Роботизация сейчас на слуху. Появился новый нац проект, призванный увеличить кол-во роботов (см график)

4. Плохо, что сейчас мы отстаем по плотности роботизации очень сильно.
Хорошо, что взялись за эту тему с новыми силами

5. Что это значит? Что не только ИИ, но и физических роботов становистя больше

6. Кстати, половина всех роботов в мире - сейчас установлена в Китае...

7. Больше всего инвестиций в стартапы, которые занимаются мобильной робототехникой и гуманоидными роботами.. Будет нам с кем общаться :)

8. Вообщем скоро ждет нас здоровское будущее - где работает робот - а человек отдыхает :) Это конечно шутка, так как людям всегда найдется чем заняться

9. А у КАМАЗа большие планы по роботизации, но очень подкупает, что люди внутри заряжены на дело.

Пс: жаль фото не могу скинуть :) нельзя...

Стратегическая карта: контроль, который работает наперед


Мы часто говорим, что главное в стратегии – фокусировка.
Фокусировка на ключевых целях, которых нам надо достичь. Но после того, как стратегия разработана, начинается самое сложное — ее внедрение и контроль этого внедрения.

Большинство компаний контролируют исполнение стратегии в формате «план-факт»: сверяют показатели, обнаруживают отклонения и реагируют постфактум. Но такой подход делает управление реактивным — мы замечаем проблему, когда она уже случилась.

Мы в компаниях действуем иначе. Два раза в год мы проводим стратегические сессии с бизнес-единицами, далее ежемесячно проводим встречу, на которой смотрим стратегическую карту.

Стратегическая карта – это инструмент, который не просто фиксирует цели, а показывает:
✔ Какие шаги нужно сделать в ближайшей месяц, чтобы достичь плановых значений.
✔ Какие гипотезы мы собираемся тестировать, чтобы превысить план.
✔ Какие корректировки нужны, чтобы не просто реагировать на изменения, а опережать их.

Такой проактивный подход дает мощный эффект. Мы не ждем, пока ситуация потребует экстренных решений — мы управляем будущим наперед.

Но этот подход требует дисциплины. Нужно не просто раз в месяц сверяться с картой, а постоянно генерировать новые гипотезы, анализировать прошлые решения и делать выводы.

Стратегия — это не документ, а живой процесс. Вопрос в том, смотрите ли вы в будущее или по-прежнему ориентируетесь на цифры прошлого?

Как понять, что вашей компании нужна внешняя экспертиза и стратегическая сессия

1. Симптомы проблемы.
Первый и самый очевидный сигнал — что-то не работает. У вас есть цели, но вы их не достигаете. Или целей вовсе нет, и вас начинает беспокоить ощущение, что вы «плывете в никуда». Возможно, это даже обсуждается внутри команды.
Ситуации могут быть разные:
Цели сформулированы, но нет ясного плана их достижения.
Вы чувствуете отсутствие вдохновения, драйва для работы.
Команда начинает сигнализировать, что что-то идет не так — напрямую или косвенно.

2. Изменение амбиций.
Ваш бизнес стабилен, вы довольны текущими результатами, но вдруг захотели большего: более быстрого роста или выхода на новые масштабы. Вы понимаете, что существующие подходы уже не работают, и нужно искать новые пути.

3. Антикризисная сессия: худший сценарий.
Самая сложная ситуация — когда стратегическая сессия заказывается в момент кризиса и «все пропало»: рынок изменился, клиенты ушли к конкурентам, доходы резко упали, команда демотивирована, и даже собственник теряет веру в будущее. В таких случаях провести стратегическую сессию возможно, но это чрезвычайно трудно.

Когда стоит действовать проактивно.
Чтобы не допускать кризисных ситуаций, важно проводить стратегические сессии заранее, фокусируясь на развитии бизнеса.


Я всегда привожу такой пример, что если ваша компания с выручкой 500 миллионов рублей и чистой прибылью 10% (50 миллионов) после сессии увеличит прибыль хотя бы на 10%, это принесет дополнительные 5 миллионов рублей. Этот простой расчет показывает, что хорошая стратегическая сессия окупается.

Стратсессия позволяет взглянуть на бизнес системно и найти решения, которые невозможно собрать «на коленке». Это не только про анализ текущей ситуации, но и про новые горизонты роста.

Алтай

Интересно. 2 раза писал пост про ключевые инсайты, которые пришли во время поездки

Оба раза - телеграмм глючил и не выкладывал текст…

3ий раз пробовать не буду;)

Скажу только, что горы - это место принятия решений, место, где можно подумать о глубоких ценностях

Место - где рождаются ощущения новых целей.

Чем и занимался эти дни.

А результаты этих выводов видимо останутся пока внутри;)

Всем отличных предстоящих выходных.

Пс: кому не отвечал - всем отпишусь

👋

Как внедрить нейросети в компанию, если служба безопасности против

Как-то мне приходилось работать с одной крупной компанией, для которой внедрение ИИ стало настоящей головной болью. Проблема заключалась в том, что сотрудники видели нейросети как нечто чуждое, а служба безопасности — как угрозу. В ответ на это появлялись запреты, блокировки и заявления вроде: «Если внедрим нейросеть, это будет как открыть дверь для утечек данных». При этом многие топ-менеджеры уже понимали, что использование нейросетей — ключ к улучшению всех процессов.

Возникает вопрос: как же найти баланс? Мы начали разбираться с этим и выяснили, что в России множество компаний, которые уже нашли пути адаптации нейросетей под реальные условия с соблюдением норм корпоративных регламентов.

Об этом 27 февраля в 11:00 мск онлайн расскажет Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям Академии упрвления WINbd.
Расскажет реальные кейсы, примеры и разбор способов работы с сотрудниками, чтобы они начали воспринимать ИИ как полезный инструмент, а не угрозу.

Для регистрации на вебинар:
https://winbd.ru/nejroseti-v-korporativnoj-srede?utm_source=tg&utm_campaign=kizeev

Зачем строить стратегию, если рынок все равно изменится?

Рынок действительно меняется. Но стратегия — это не просто план, который устареет через полгода. Это система ориентиров, которая помогает двигаться вперед, несмотря на изменения.

Что входит в стратегию?
🔹 1. Целеполагание и синхронизация команды
Стратегия начинается с ответа на главный вопрос: чего мы хотим достичь? Без этого топ-менеджеры будут тянуть в разные стороны, как лебедь, рак и щука. Синхронизация должна происходить не только на бумаге, но и на уровне ощущений — команда должна поверить, что цель реальна и достижима.
🔹 2. Определение механизмов достижения цели
Стратегия — это не просто список задач. Это механизмы, которые с высокой вероятностью приведут нас к цели. Мы понимаем, какие инструменты будем использовать, что работает на нас, а что нет.
🔹 3. Четкое понимание, что НЕ делать
Мы живем в мире бесконечных возможностей, но хвататься за все — значит топтаться на месте. Часть стратегии — это набор принципов, которые определяют, какие клиенты, заказы, направления и решения не соответствуютнашим целям.

Но если рынок меняется, не обесценивает ли это стратегию?

Нет. Если меняется рынок, стратегия адаптируется — но не исчезает.
1️⃣ Цель остается прежней.
2️⃣ Механизмы корректируются. Какие-то перестают работать, появляются новые.
3️⃣ Принципы помогают фокусироваться и видеть новые возможности, а не хаотично реагировать.

Стратегия нужна не для того, чтобы зафиксировать неизменный путь, а для того, чтобы оставаться гибкими и находить правильные решения в меняющейся реальности.

Иногда просто необходимо забраться в места, где поменьше людей и побольше времени можно провести наедине с мыслями

Горы, конечно, перезагружают…

Система управления для роста бизнеса

Иногда хаос в бизнесе — это лишь этап, но важно помнить, что он не должен присутствовать всегда. Чтобы уверенно расти, нужна система.

В видео разбираем шаги, которые помогут настроить механизм управления бизнесом:
ютуб:
https://www.youtube.com/watch?v=iP6yLRfX9_U
вк: https://vk.com/video1440528_456239087

Делитесь в комментариях, как вы выстраиваете систему управления?

Главные ошибки в стратегии: почему компании буксуют на месте?

🔹 Нет стратегии или даже просто цели
Компания не поставила цель, люди не понимают, чего хотят, это нигде не зафиксировано. Работа идет в реактивном формате: как-то прожили прошлый год, ну и этот проживем так же.
🔹 Нет механизмов достижения стратегии
Цель вроде бы есть, но она висит в воздухе. Непонятно, как к ней прийти, нет плана, нет даже гипотез, что может сработать.
🔹 Система управления не выстроена под стратегию
Да, цель есть, механизмы прописаны, но текущая система управления этому не соответствует. Топ-менеджмент зашивается в операционке, люди перегружены, и все продолжают делать то, что привыкли. Никакого стратегического перехода не происходит.
🔹 Стратегия только в голове одного человека
Не обязательно, чтобы стратегию знали все сотрудники, но ключевые люди должны быть вовлечены. Если они не понимают, куда движется компания, ничего хорошего не выйдет.

Эти ошибки мешают бизнесу двигаться вперед. Стратегия должна быть четко сформулирована, подкреплена механизмами реализации, встроена в систему управления и разделяться командой.

Две недели назад вышел мой выпуск в программе «Женский вопрос», а я совсем забыл рассказать.

Давал интервью для Союза женщин России, говорили про бизнес, управление изменениями, как руководителю держать компанию на плаву, когда всё вокруг нестабильно. Получилось честно, глубоко и по делу.

Если интересно – вот ссылка, можно посмотреть:
https://vkvideo.ru/video-53723636_456240387?t=2s

Часто кажется, что успех в бизнесе зависит от денег, связей или уникальных идей. Безусловно, это важные элементы, но правда в том, что все начинается с мышления. Бизнес – это отражение мышления владельца. Именно его установки и восприятие реальности определяют, насколько успешным будет бизнес.

В статье на «Бизнес-секретах» делюсь практическими инструментами, которые помогают предпринимателям развивать гибкость мышления, необходимую для роста и адаптации в мире постоянных изменений.

https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/psihologiya-uspekha-v-biznese/

Цели...

1. Сейчас идет 2ой интенсив по достижению целей. Как и в прошлый раз он неизбежно превращается в мою личную рефлексию. Рассказывая, свой опыт достижения предыщущих целей, хочешь не хочешь - а переносишь это на текущие.

2. Сработает ли то что дало результат в прошлый раз?

3. Почему текущие цели достигаются медленнее чем хотелось бы?
Почему некоторые вообще не двигаются с места? 😢

4. Как мои действия сопряжены с целями? Или я делаю то что привык и то что мне комфортно и классно делать?

5. Много вопросов, сомнений, поиска... Я это к чему. Вроде бы простое слово "цель".
Но для того чтобы перевести свою жизнь в проактивный режим достижения, а не просто плавания по течению - приходится постоянно возвращать себя к мыслям "что я хочу?", "иду ли я в эту сторону?", "что у меня получается?", а также "что мне мешает?"

6. Честные ответы на эти вопросы как правило не очень приятные... Тут "смалодушничал", здесь "поленился", а вот тут "вообще забыл😱" и глубже и глубже и тд

7. Не представляю себе жизнь без цели...
Сама цель для меня - это "маяк". Способ сверки - я развиваюсь или я заболачиваюсь...

8. В большинстве случаев результат, который ты достиг не так важен, в сравнении - с тем какой ты стал... Цель - это движение к лучшей версии себя! И в этом смысле цель не может быть "правильной или не правильной". Она либо есть или нет :)

9. 1,5 месяца этого года прошли:) уже можно подводить первые итоги!

#практикиразвития

Стартапы по средам - Reset

1. Из серии никогда не было и вот опять :))
Стартап Reset - яркий представитель нового семейства стартапов по теме "душевного здоровья"

2. Стартап обещает уменьшить чувство беспокойства за 11 недель.

3. Эти 11 недель вы общаетесь с приложением и рассказываете, что вас беспокоит.
Приложение дискутирует с вами - объясняя, что природа многих страхов не реальна и возращая вас "на землю"...

4. Дополнительно на основе "беспокойств" приложение делает под вас аффирмации (позитивные тезисы, проговаривая и слушая которые у части людей меняется восприятие отношения к себе и реальности).
+ другие фишки, что может делать ИИ, отслеживая ваши слова, фразы и тд.

6. Важно, что таких приложений возникла целая волна.
Рынок душевного здоровья в 2022 году был 140 млрд долларов, а к 2032 году будет 228 миллиардов долларов.
То есть на каждого человека на земле приходится в год 30 долларов потраченных на душевное здоровье :))
Не малая цифра...

7. К тому же новая степень развития ИИ дает все больше функционала, вытесняя "живых людей". Стоимость не сопоставима. Есть приложения - которые напрямую заявляют - получи тот же функционал за 1% от стоимости живого терапевта.
А кто-то в целом любит больше цифровых "психологов", так как меньше их стесняется.

8. Еще один пример как ИИ трансформирует целую отрасль и рынок...

9. Ну и официально заявляю - Уважаемые подписчики - Берегите свое ментальное здоровье! Оно дорого стоит! :)

#бизнесмоделистартапов

Что делать, когда сорвался важный проект?

Бизнес учит нас быть более философскими в жизни. Пока деньги не появились на расчетном счету за то, что ты уже выполнил, нельзя считать, что проект закончен. Даже нельзя считать, что проект начался. Потому что если вы работаете, работаете, а потом заказчик отваливается, и вы не получаете оплату, это совсем другая история.

Такие ситуации случаются. Вот недавно у нас сорвался крупный проект, который составлял 20% выручки одной из бизнес-единиц. Уже все было практически законтрактовано, все было понятно. Но в какой-то момент проект слетает, и получается, что вся наша предварительная работа — предпроектная проработка, встречи с поставщиками, подрядчиками, командами, даже найм людей — уходит в неопределенность. Будет проект или нет, изменится что-то или нет — неизвестно. Но очевидно, что он откладывается как минимум на полгода.

Что делать с командой? Что делать с людьми? В голове сразу возникают десятки вопросов.

Можно, конечно, расстроиться, но здесь важно не зацикливаться на негативе, не уходить в отрицательную эмоцию. Если начать прокручивать мысль, что все пропало, и подкармливать это чувство, ничего хорошего не выйдет.

В этой ситуации важно сосредоточиться на том, что появится какая-то другая возможность, которую сейчас мы пока не осознаем, но которая может привести нас к чему-то большему.

Честно говоря, практика показывает, что в большинстве случаев, когда срывались проекты, которыми мы хотели заниматься, это приводило к плюсу. Мы переключались на более емкие сегменты, на которые раньше не хватало времени. Начинали работать на новых географических территориях, куда не заходили, потому что и так были загружены.

Поэтому главное — переключать внимание на возможности, которые открывает ситуация. И ни в коем случае не скатываться в панику. Ничего не пропало. Все живы, все здоровы. Это главное.

Личный ритм продуктивности: как не перегореть и двигаться к цели

Первое, с чего стоит начать, — задать себе вопрос: Чего я вообще хочу? Какая у меня ключевая цель? Пока ее нет, никакой ритм продуктивности не нужен.

Следующий важный момент — понять, что вам сейчас важнее: конкретное достижение или личный комфорт.
Если вы в фазе достижения, тогда все упирается в цель, и под нее выстраивается ритм, продуктивность, режим.
Если важнее комфорт, то продуктивность должна включать не только работу, но и спорт, хобби, семью, друзей — чтобы жизнь была полной, а не состояла из бесконечного списка дел.

После этого можно начинать выстраивать систему. Здесь важно помнить базовые вещи:
Сон и спорт — это не то, что можно вычеркнуть ради продуктивности. Если вы строите график в ущерб сну, он нерабочий. Через пару недель просто не останется сил.
Найти свое продуктивное время. Кто-то эффективен утром, кто-то вечером. Главное — ставить важные дела именно в эти часы.
Фокусироваться на главном деле дня. Частая ошибка — закрыть кучу мелочей, но так и не продвинуться к цели. Главное дело должно быть выполнено в первую очередь.

И финальное правило — не перегибать с нагрузкой. Если ваш день расписан по минутам, то к середине недели силы просто закончатся. А выходные уйдут не на отдых, а на восстановление. Поэтому важно закладывать паузы и периоды отдыха. Если этого не делать, через пару месяцев продуктивность превратится в выживание.

Личный ритм продуктивности — это не жесткий режим, а система, которая помогает двигаться вперед без перегрузок.

Субботняя мысль из серии «капитан очевидность» - ошибайтесь чаще, быстрее и веселее 😅
Только это ведет к накоплению опыта и прорывным результатам!
👋