Я написал книгу

Пару-тройку лет назад мне пришла в голову мысль, что я не могу найти книгу, где описывались бы простыми словами ключевые вопросы, с которыми сталкиваются руководители и предприниматели.

Есть очень много разных технических книг, и с ними тяжело справиться, если ты из бизнеса, а не какой-нибудь технарь. Получается, что на русском языке не так много литературы о том, что делать, если ты хочешь выстраивать аналитику в компании. И главное — зачем вообще это нужно?

Мне в голову пришла безумная идея написать такую книгу. Надо сказать, что задача оказалась в десятки раз сложнее, чем я представлял на старте.

Я думал, что надо просто “выгрести” из себя весь свой опыт. Но в итоге создание книги, которую люди могли бы прочитать и что-то для себя извлечь, заняло три года. Пришлось сделать огромное количество итераций по редактуре, потому что менялась композиция и целевая аудитория. Довольно много изменилось и внутри, потому что я хотел сделать связный текст с кейсами и понятными иллюстрациями, как и зачем работает аналитика в бизнесе.

Думаю, что в итоге мне удалось это сделать.

И, конечно, спасибо моей команде за участие во всем этом проекте.

И вот открывается наконец-то предзаказ на мой труд ▶️ book.leftjoin.ru

Сегодня в Афинах 🇬🇷

И по этому случаю фото и видео-контент.
Ctrl-C + Ctrl-V из моей инсты

О делегировании (и почему я плохой администратор)

Делегирование долго давалось мне тяжело. Два года я боролся с собой на тему того, что пора найти операционного директора. В итоге нашёл — и понял, что это была ошибка. Нам нужны были выстроенные процессы в маркетинге, лидогенерации и управлении проектами.

А еще хороший финансовый учёт. И здесь появилась Катя, мой ассистент, а теперь операционный менеджер, которая навела порядок во всех документах, балансах и кассовых операциях. Теперь я знаю, что происходит с деньгами в компании.

Долго пытался делать всё сам. Казалось, что только я могу сделать всё идеально. Это миф.

Я, например, отвратительный администратор. Систематизировать процессы — не моё. Я силен в идеях, стратегии и развитии. А вот операционку лучше отдавать тем, кто реально умеет этим заниматься.

Есть ли у вас сложности с делегированием? Как боретесь с этим?

AI-агенты в BI

Они туда уже идут и скоро точно придут. Порассуждаем?

Я думаю, что ключевое, что тулам типа Tableau / PowerBI / Looker Studio следует добавить — это генерацию чартов и дашбордов через код.
Сейчас это по сути единственное, что отделяет от создания агента, который пилит репорты и дашборды за юзера.

Все остальное в целом технически решаемо.

Альтернатива сейчас собирать самому на vue/d3.js, но это не скейлится.
Да и легаси из BI-тулов куда-то должно деться.

Что касается генерации SQL — в целом почти решено, проблемы только со сложными схемами данных и запутанными джойнами.

Согласны? Какие мысли?

Решения на основе данных: как не утонуть в анализе

Есть цикл Деминга: Plan → Do → Check → Act. На этапе планирования нужна аналитика, чтобы сформировать гипотезу. Потом данные помогают контролировать процесс и вносить изменения.

У бизнеса должны быть инструменты, чтобы следить за этим циклом и оперативно получать ответы. Регулярные отчёты и дашборды закрывают часть задач, но ad hoc анализ нужен при любом раслкаде. В любой компании есть разовые вопросы, которые требуют быстрых решений — и тут без ручной работы не обойтись.

Все упирается в баланс, как и везде.

Если аналитик превращается в живой интерфейс базы данных — это тревожный сигнал. Система должна закрывать базовые вопросы, а дата-эксперт — решать задачи, требующие погружения и понимания контекста.

Нанимать «звёзд» или «среднячков»?

Давайте разбираться, что выгоднее на длинной дистанции.

Нанимать «звёзд» в небольшую компанию — задача непростая. Это требует ресурсов, умения находить таланты и уговаривать их присоединиться. Мы стараемся брать квалифицированных специалистов, которые могут затащить проект и сделать его на высоком уровне. Для нас они — звёзды, просто со своей градацией.

Можем ли мы сегодня позвать топов из Сбера и Яндекса? Вряд ли. У них другой формат работы, и мы просто не целимся в таких ребят. Но назвать наших сотрудников «среднечками» тоже язык не поворачивается — отбор у нас жёсткий и по хардскилам, и по софтскилам.

Когда-то мы пытались нанимать джунов и растить их внутри компании. Некоторые выросли за три года и ушли покорять другие вершины. Сейчас фокус на более опытных специалистах.

Но и полностью от джунов мы не отказываемся — задачи, где нужна базовая работа, никуда не делись.

А вы что думаете, на кого лучше делать ставку в найме?

Скучно: однотипные картинки из Prisma AI/ в стиле Гибли/в виде куклы в упаковке

Кайф: сложно-составной прикольный промпт из midjourney

Почему?
Максимально быстро становится неинтересно листать ленту в одинаковом стиле. Понимаю мотивацию каждого поделиться своим «творением», но поскольку это такое коммодити, то зачем?

BI-dashboards на Vue / d3.js
Я рассказывал, как я создал себе персональную систему продуктивности на современных .html фреймворках за пару дней на Cursor AI.

Решил пересобрать свой старый дашборд про первые 8 месяцев моей дочери Марии.

Попросил Cursor помочь мне с d3.js и Vue и собрал новую версию дашборда, в которую добавил данные по сыну Дмитрию!

Поражает, что сегодня можно собрать абсолютно клевейшее решение за пару вечеров. И оно работает, и виз получается не хуже таблошного! А еще Cursor сразу делает его mobile-responsive.

Конечно, я только пишу, что «за пару вечеров», но думаю все-таки предыдущий опыт разработки и создания web-проектов, помогают довольно быстро понять, в чем ошибки Cursor, и подсказать ему, как их пофиксить. Но все еще для меня это магия, я действительно не пишу ни строчки кода, и как пишут некоторые хейтеры тупо копирую ошибки курсора в агент, не думая, а он их фиксит за меня.

Отправил бы я такое решение в прод на объеме? Скорее всего, нет, но для своих нужд здесь и сейчас, ну камон! Это просто топовый прорыв, мы попали в какой-то абсолютно безумный новый мир.

По самому дашборду выводы простые: трекинг на втором ребенке оказалось не в топе приоритетов нашей семьи 😂

Black Mirror: Common People S07E01

Внезапно «Черное зеркало» заиграло новыми красками. В восторге от первого эпизода нового седьмого сезона. Надо сказать, уже давно не смотрю «Черное зеркало». Показалось, что в какой-то момент авторы потеряли свою «фишку».

В этот раз сатира максимально в точку про все эти Premium / Lux / Plus подписки. И, конечно же, отдельное удовольствие доставляет, как в эпизоде точно иронизируют над современной интернет-рекламой, таргетингами и тем, как и где мы эту рекламу получаем.

Не хочу более детально спойлерить, но это однозначная рекомендация.

Как я нашёл первого клиента

Мой первый клиент — компания Twinero из Испании. Нашёл их на HeadHunter, когда заканчивал работу в одной американской ремоут-компании и искал путь к независимому консалтингу.

Ребята искали независимого консультанта — не штатного сотрудника, а человека на контракт на 3000 евро. Начал работать руками как фрилансер, но быстро понял, что могу тянуть ещё проекты.

Тогда я начал искать второй контракт (тоже на HeadHunter). Но тут стало ясно, что в одни руки 2–3 проекта не потянуть. Так я пришёл к идее собрать команду, и история про первого клиента быстро перетекла в историю про первого сотрудника.

С Twinero мы работали больше трёх лет, пока они не закрылись как компания. Я даже ездил к ним в Барселону вместе с женой.

Этот первый опыт помог мне понять, что работать с западным рынком — это то, что мне действительно хочется.

Расскажите о своих первых шагах в своем деле — как это было?

Почему мы сфокусировались на западном рынке

После полугода экспериментов развития компании в России мы решили сосредоточиться на европейском и американском рынке, на котором мы успешно работаем с 2019 года, и усилить все свои активности именно в этом направлении. Там проще строить бизнес на данных, работать с современным стеком и не подстраиваться под текущий контекст работы в РФ.

Не могу ничего сказать про то, что происходит в РФ — у всех свой путь. Есть особенности того, как должен развиваться бизнес в условиях закрытой экономики, и здесь не о чем судить.

Компании, с которыми мы работаем, в основном, крупные. Внедрение аналитики у них сложнее: есть тендеры, уже работающие подрядчики (причём сильные), с которыми конкурировать сложно. И, конечно, это нетворкинг с ЛПРами.

Находясь удалённо на Кипре, этот нетворкинг строить в онлайне сложнее, чем если бы я регулярно присутствовал на конференциях и знакомился лично.

Есть сложности и в бизнес-модели. В России продавать стоимость часа или проекта сложнее, чем даже средним компаниям в Европе и Америке. Плюс в западном мире глубже понимают, зачем нужны данные и в чём их польза.

Поэтому мы пока выбрали путь двигаться в сторону европейско-американских клиентов 🔥

Прогресс по греческому: от A2 к B1

Я сдал греческий на A2 и перешёл к изучению B1 — это уже совсем другой уровень сложности. На B1 грамматика остаётся знакомой, но добавляются нюансы: прошедшее время, условные наклонения, тонкости построения фраз.

Но самое сложное — это словарный запас. Слова часто похожи друг на друга, а читать по-гречески — отдельный челлендж.

Греческий алфавит — та ещё головоломка. Например, букву «И» представляют четыре разные буквы, и в начале сложно понять, когда какую использовать. Большие буквы сильно отличаются от маленьких, некоторые символы напоминают русские, что сбивает с толку. А одна греческая «и» выглядит как наша «Н».

Сам экзамен состоит из четырёх частей и проверяет все виды языковой деятельности:

🔵 Чтение — читаешь текст и отвечаешь на вопросы.
🔵 Аудирование — слушаешь, дописываешь ответы или выбираешь вариант.
🔵 Письмо — пишешь эссе на заданную тему.
🔵 Устная часть — в отдельный день: описываешь картинку, отвечаешь на вопросы.

Работы, конечно, ещё много, но дальше — больше.

Как решиться на увольнение сотрудника

Увольнять тяжело. Это всегда неприятный процесс, но иногда это просто необходимо, чтобы двигаться дальше. Например, чтобы выровнять экономику.

Сейчас мы впервые столкнулись с оптимизацией. Где-то приходится сокращать функции, где-то менять состав команды — потому что не видим эффективности или ожидаемого результата. Чтобы расти дальше, нужны только сильные игроки.

Если человек просто не перформит — тут всё проще. В аналитике слабые звенья тянут компанию вниз. Остальные начинают решать за него проблемы, и это быстро сказывается на всей команде. Поэтому в таких случаях мы расстаёмся быстро и без лишних эмоций.

Бизнес — это про результат. Иногда, чтобы двигаться вперёд, приходится отпускать людей, которые тормозят рост.

Как вы решаетесь на увольнение или сокращение штата? Как понимаете, что «ну, все, пора»?

Мой книжный дайджест (с оценками и комментариями)

Давно не делился, что читаю — исправляюсь. Вот краткий обзор свежих книг:

📚 Николай Вилежанин «YouTube для вашего бизнеса»
Полезная книга для тех, кто хочет развивать YouTube-канал. Практичные советы без воды.
Оценка: 4/5

📚 Дэвид Мастерс «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»
Фундаментальный труд по построению B2B-сервисов. Старое, но до сих пор работает.
Оценка: 5/5

📚 Джефф Смарт «Проблема №1»
«Соберите A-team» и прочие банальности. Не зашло.
Оценка: 3/5

📚 Майк Микаловец «Метод тыквы»
Про выбор ниши и масштабирование продукта. Приятное и полезное чтиво.
Оценка: 4/5

📚 Юваль Ной Харари «Sapiens»
Ожидал большего. Много надуманных теорий, выдаваемых за сенсацию.
Оценка: 2/5

📚 Александр Беляев «Голова профессора Доуэля»
Классический сайфай. Захватывающе, читается легко.
Оценка: 4/5

📚 Дейв Креншоу «Миф о многозадачности»
Многозадачность — это миф. Делать дела по очереди проще и быстрее.
Оценка: 3/5

📚 Юрий Строфилов «Не про бег»
Рандомный поток мыслей. Закрыл после 15%.
Оценка: 1/5

Что я читаю сейчас?

📖 Максим Десятых «Бизнес, смерть, роботы»
О построении компании. Очень релевантно для моей сферы.

📖 Питер Друкер «Эффективный руководитель»
Классика по менеджменту, must read.

Планирую взяться за «Цель» Голдрата и за Адизеса.

Если есть хорошие рекомендации — пишите в комментариях, обсудим! 👇

5 главных качеств сотрудников, которые формируют дрим тим

Сначала думал, что умещусь в 3 качества, но потом понял, что этого недостаточно.

1. Проактивность — не молчать о проблемах, а предлагать решения. Если видишь, что что-то идёт не так — говори и предлагай, как это исправить.

2. Открытость — уметь говорить о сложностях, даже если это неприятный разговор. Молчание редко приводит к прогрессу.

3. Ориентация на результат — процесс ради процесса никому не нужен. Важно не только работать, но и видеть результат.

4. Понимание вклада в компанию — осознание, как твоя работа влияет на общую цель. Если человек не задумывается, зачем он делает задачу — результата не будет.

5. Умение работать в команде — топ-исполнитель, который работает в одиночку, тормозит рост компании. Наставничество и обмен опытом важнее перформанса в одиночку.

Когда эти пять качеств сходятся в одном человеке — получается идеальный сотрудник. И, да, я в поиске таких! 😎

Умение фокусироваться как главный навык в бизнесе (и в теннисе)

В чем разница между любителем и профессионалом? В деталях. В теннисе, как и в бизнесе, они решают всё. Но главное — это фокус.

Концентрироваться невероятно сложно, особенно если у тебя миллион задач, поток коммуникаций и желание успеть всё и сразу. Но фокус — это то, что реально даёт результат.

В бизнесе есть концепция пяти единичек: одна ниша, одна целевая аудитория, один канал привлечения — и долбить в него, пока не получится. Я раньше думал, что это спорная идея. Но спустя пять лет тестирования сотен гипотез, понимаю, что это действительно работает. Если ты нашёл product-market fit — нужно качать этот канал до посинения.

Сейчас мы именно на этом этапе: нащупали точку роста и начинаем отказываться от всего лишнего. Это болезненно — приходится оптимизировать, менять процессы, пересматривать приоритеты. Но без этого дальше не вырастешь.

Чай-латте

Пост выходного кипрского дня. Летом мы увеличили количество членов нашей семьи, находясь в Чили. Ранее рассказывал об этом. Уникальное приключение и опыт.

Среди прочего, одна из находок в Чили была чай-латте. Там он был какой-то особенно вкусный.
С тех пор, этот напиток потеснил кофе и иногда борется за первое место в номинации «послеобеденный ритуал».

✨ Расскажу рецепт своего:

🔵 Берем Double Spice chai (в ингридиентах должно быть что-то типа: Blended black teas, cinnamon, ginger root, clove bud oil, allspice, natural cinnamon flavor, cardamom oil)
🔵 Молоко (я пью только безлактозное)
🔵 Что-то сладкое, я использую пол чайной ложки меда, так как практически не юзаю сахар

Чай завариваем, молоко взбиваем капучинатором, добавляем мед, вуа-ля!

Вайбкодинг

Как выяснилось то, что я себе запиливал персональный дашборд для продуктивности на Cursor называется вайбкодингом.
Кстати, недавно Рома Бунин у себя постил создание уже аналитического дашборда на d3.js в Cursor, по-моему прикольно.

Поэтому вопрос к вам: что-то вайбкодите прямо сейчас?

Делитесь вариантами и идеями в комментах.

Digital detox и управление бизнесом

Вдогонку к предыдущему посту, хочу рассказать, как время без связи влияет на рабочие процессы в компании

Когда управляешь бизнесом, кажется, что нужно быть на связи 24/7. Но это не так. Да, оперативные ответы важны, но постоянно держать телефон в руках — прямой путь к выгоранию.

Я понял, что важно давать себе пространство без уведомлений и информации. Ничего страшного не произойдёт, если вы ответите через пару часов — мир не рухнет. Бывали случаи, когда я просто физически не мог ответить сразу (например, был на встрече). И знаете что? Люди находили решение сами.

Иногда пауза даёт команде возможность подумать и найти выход самостоятельно. Если всё время держать их за руку, они не научатся принимать решения.

Поэтому я сознательно создаю зоны без связи — во время тренировок, отдыха, встреч с друзьями. Это помогает сохранять фокус и оставаться в ресурсе. Быть постоянно доступным — это не признак эффективности, а прямая дорога к перегрузке.

Важно не только включаться в работу, но и уметь отключаться.

Texts.com
А помните пост, который я ранее писал про свитчтаскинг между кучей мессенджеров? (конечно же, нет)
Тогда я искал решение как уменьшить вот это число переключений контекста, и не смог его найти.

А вчера совершенно рандомно блуждая между какими-то роликами обнаружил ссылочку на Texts (он же Beeper для iOS и Android)

Это ровно то, что я искал! Нет десяткам вкладок браузера.
Все эти инстаграмные сообщения, линкедин, мессенджер лицокниги, вацапы и даже телега со слаком в одном месте!

Пока не очень понял как настроить ту же степень удобства в телеге с папочками, и как разруливать каналы в слаке, но для всего остального супер солюшен.

Там еще есть Stealth mode — типа читаешь сообщения так, чтобы собеседник не увидел, что они прочитаны и какой-то AI, но я до него пока не добрался.

Digital detox: как не сойти с ума от гаджетов

Я в основном использую iPhone — и именно он чаще всего и отвлекает. Чтобы снизить информационный шум, я отключил счетчик уведомлений в Telegram, Slack и на почте. Теперь проверяю сообщения в определённое время, хотя все еще чаще, чем хотелось бы.

В идеале — два-три раза в день, как советуют в умных книжках.

Я также чётко разделил потоки информации. Для чтения — уже десять лет только Kindle. Читать книги на телефоне просто невозможно — слишком много соблазнов переключиться на рилсы или еще на что-нибудь.

Важно уметь разрывать связь с миром. Я всегда включаю режим «Не беспокоить», когда играю в теннис, занимаюсь в зале или хожу в театр/концерт/мероприятие. Теннис вообще требует полной концентрации — если отвлекаюсь на уведомления, ничего не получается.

Это правило работает и в других сферах жизни — если хочешь действительно погрузиться в процесс, нужно создать для этого условия.

Но гаджеты — это еще и мощный рабочий инструмент. Телефон связывает меня с клиентами, сотрудниками и партнёрами. Именно поэтому важно находить баланс — оставаться на связи, когда это действительно нужно, и отключаться, когда требуется перезагрузка.

А как вы регулируете свое экранное время? Какой метод самый эффективный?

Крипта, грибы и SexTech: самые неожиданные задачи в аналитике

За все время мне и моей команде довелось поработать с действительно нестандартными и интересными проектами. Некоторые из них уже реализованы, с другими мы пока на этапе обсуждений, но сами компании точно заслуживают внимания.

🔵 WorldCoin

Один из самых громких проектов. Идея в том, чтобы использовать сканирование сетчатки глаза для выпуска криптотокенов. Это проект Сэма Альтмана (того самого из OpenAI).

🔵 Микродозинг на миллиард

Был интересный проект в сфере грибного микродозинга. О нем я уже рассказывал тут в формате бизнес-факапа. Стартап занимается производством препаратов на основе грибов для улучшения когнитивных функций и психического состояния (а как завуалировал-то…). Оборот уже на уровне миллиарда рублей.

🔵 SexTech в Дубае

Недавно начали сотрудничество с SexTech-стартапом от и для женщин из арабских стран (из Дубая). Проект на стадии завершения, возможно, позже расскажу подробнее.

Эти кейсы — хороший пример того, что аналитика нужна всем.

Делитесь в комментариях самыми необычными сферами бизнеса, с которыми вам приходилось работать

Apple, где мои ИИ-фичи?!

Apple получила иск за ложные обещания про Apple Intelligence — пользователи ждали фичи вместе с iPhone 16, но чуда не случилось.

И знаете что? Я чувствую себя пострадавшим. Несколько лет не обновлял iPhone в ожидании этих ИИ-фич. На презентации iPhone 16 Pro смотрел внимательно — Siri, умные сценарии, магия Apple Intelligence. Всё звучало круто.

Но уже март 2025 года — и тишина. Хочу присоединиться к иску!

Coming out: 49

Недавно решил снова заняться бегом, пробежал пару раз и понял — нужно менять кроссовки, так как теннисные для этого дела не подходят 🫠

Обратился к другу-атлету Антону за советом по выбору обуви. Он поделился интересной рекомендацией: обувь должна быть удобной, и между пяткой и задником должно оставаться расстояние в 1 палец.

Дальше я начал упорото гуглить этот вопрос: посмотрел 4–5 видео на YouTube, пообщался с ChatGPT и выяснил много интересного не только для бега, но и для жизни.

Оказалось, что размеры US/EU — это условность, так как производитель выставляет их на своё усмотрение. Главное — знать длину стопы.

Как замерить? Ставишь пятку к стене на лист бумаги и замеряешь. В идеале в носках.

И тут открытие — моя стопа 31.5 см, а я всё это время носил кроссовки 47 размера (около 30.5–31 см). Жил в дискомфорте, сам того не зная.

Теперь знаю, что мой идеальный размер — 49 EU (он же 14 US или 32 см).

🔵 Плюсы: теперь буду ходить с комфортом.

🔵 Минусы: найти такую обувь — отдельный квест. Придётся заказывать из Америки, ведь там живут такие же великаны, как я!

Жду ваши шутки в комментариях!

С кем мы работаем (и с кем — нет)

Мне важно понимать, когда и кому я действительно могу помочь, поэтому и в LEFT JOIN мы стараемся работать с компаниями, которые готовы масштабироваться, усиляться и у кого на это есть ресурс.

С кем мы НЕ работаем

🔵 Если компания только начинает путь в аналитике, чаще всего ей хватает Excel и Google Sheets.

→ На этом этапе внедрять сложные системы просто не имеет смысла — проще и дешевле использовать базовые инструменты.
→ Многие на старте внедряют готовые коробочные решения вроде Ройстата для сквозной аналитики — и это нормально. Мы тут будем скорее бесполезны, чем полезны.


Кому мы можем действительно помочь

🔵 Если вы уже зрелая компания с работающей аналитикой, но упёрлись в ограничения текущей системы.

🔵 Если данные хранятся в облаке и вам нужно выстроить ETL-процессы, оптимизировать хранилище, внедрить оркестрацию.

🔵 Если у вас сложные и нестандартные запросы.

Если это про вас — заполняйте короткий бриф, обсудим задачи 😉

Как построить аналитическую систему, которая действительно работает?

Аналитика должна помогать бизнесу принимать решения, а не превращаться в хаос графиков, данных и бесконечных дашбордов без смысла. Опираясь на свой опыт, я предпринял попытку создать чек-лист, который помогает компаниям выстраивать аналитику соответственно своему уровню зрелости, без лишних затрат и ошибок.

Спешу поделиться первой версией с вами.

Что внутри?

🔵 Как понять, на каком этапе аналитики находится ваш бизнес?
🔵 Какие инструменты использовать на разных стадиях?
🔵 Когда пора автоматизировать процессы, а когда ещё рано?
🔵 Что делать самостоятельно, а что проще отдать на аутсорс?

Всё это — в удобном roadmap, который разложит аналитику по полочкам.

🔥 Забрать «Чек-лист оценки аналитики в компании» можно в специальном боте. Там же сможете оставить заявку, если вам нужен аутстафф аналитиков или аутсорс дата-команды.

🔜 Забрать чек-лист

Как я организовываю рабочее пространство и настраиваю процессы

Рабочее пространство — это не просто стол, монитор и стул. Это то, что либо помогает фокусироваться и быть продуктивным, либо постоянно отвлекает, мешает и рассыпается в хаосе.

В Питере у меня был огромный монитор, на котором работать было реально комфортно. На Кипре пока без него, но в ближайшее время планирую исправить.

🔥 Домашний дашборд: как я трекаю привычки

Недавно сделал себе персональный дашборд — настроил его в виде новой вкладки в Chrome, которая теперь играет роль трекера привычек. Что туда добавил:

🔵 Уроки греческого — занимался или нет.
🔵 Чтение — посвятил ли 15 минут чтению сегодня
🔵 Спорт — какой вид активности сегодня выбрал
🔵 Видео — изучаю греческий и смотрю ежедневно короткие видео по теме
🔵 Вода — сколько выпил.
🔵 Вес — динамика в цифрах.

Сделал всё на коленке с помощью AI и кастомного кода — при этом оно реально работает. Главное, что могу допиливать под себя и улучшать. Теперь вот думаю, а не собрать ли из этого standalone-приложение? Визуально выглядит прикольно, плюс сделал перемещаемые виджеты. Пока не знаю, как это упаковать в продукт, но эксперимент явно удался.

🔥 Как разгружаю календарь

Раньше у меня было много звонков и встреч, которые съедали время. Сейчас стараюсь упрощать процессы:

🔵 Сократил число созвонов, вместо кучи встреч провожу одну общую.
🔵 Комбинирую задачи, чтобы не терять время на переключения.
🔵 Перевожу часть коммуникаций в текст, чтобы не гонять по звонкам там, где можно просто написать.

🔥 Спорт как ритуал

Стараюсь начинать день с активности. Если есть возможность — спортзал или теннис, если нет — хотя бы минимальная разминка. Это помогает включиться в день, прочистить голову и сразу задать хороший темп.

А дальше — в бой. Интересные задачи, крутые проекты, новые эксперименты.

Как у вас устроено рабочее пространство? Есть лайфхаки, которые реально работают?

Дата-команда без хаоса: новая соцсеть и новая рубрика

Я не выдержал и завел профиль в Сетке. Вообще-то сделал это уже давно, но как-то руки не доходили регулярно публиковать туда контент.

Туда я планирую дублировать посты из Телеграма, но…там же я запускаю новую рубрику, где буду рассказывать про создание идеальной дата-команды.

🔵 Как не завалить найм и выбрать правильных людей.
🔵 Как не утонуть в операционке и делегировать задачи.
🔵 Как выстроить процессы, чтобы всё не держалось на энтузиазме.
🔵 Как избежать типичных ошибок, которые ломают команду изнутри.

Если вы руководите аналитической командой, собираетесь её строить или просто хотите разбираться в том, как работают данные в бизнесе — подписывайтесь на меня в Сетке.

Про теннис, турниры и спортивный этикет 🎾

Разбавлю поток поздравлений с 8 марта спортивными историями :)

Вернувшись на Кипр, обнаружил, что меня ждёт целый список "долгов" в теннисе — несколько матчей, которые нужно отыграть в рамках локальной турнирной сетки. Здесь она называется Club Match (раньше была Club Ladder) и представляет собой постоянный соревновательный формат, где игроки периодически встречаются друг с другом. Пока меня не было, несколько раундов можно было пропустить, но кое-что накапливается — пришлось наверстывать.

Кроме этого, сразу попал в турнир Tennis 4 All. Первый матч провёл против грека и выиграл его 6:0, 6:1. Видимо, для соперника это поражение оказалось слишком болезненным — он даже не пожал мне руку после игры. Для тенниса, где уважение к сопернику — базовый принцип, это нонсенс.

Второй матч сыграл со счетом 6:3, 6:2. Теннис был, но, к сожалению, не очень быстрый, оппонент был довольно приятный в общении в этот раз.

Впереди ещё минимум четыре запланированных матча, и в этом плане я очень ценю местную систему. Здесь не нужно долго искать соперников или выстраивать сложные договорённости — расписание формируется автоматически, а ты просто выходишь на корт и играешь.

Так что сезон на Кипре для меня официально открыт. Посмотрим, какие эмоции и соперники ждут дальше!

Ищу аналитика и инженера данных — посоветуйте толковых ребят!

Мы активно растем и сейчас ищем двух специалистов в команду: аналитика и дата-инженера. Оба Middle-уровня, возможна part-time занятость с перспективой перехода на full-time.

Я знаю, что в этом канале много тех, кто работает с крутыми дата-спецами. Если у вас есть на примете сильные ребята, которым могут быть интересны сложные задачи, — посоветуйте их нам!

Удаленная работа, зарплата в рынке, корпоративный английский и разнообразные проекты — все при нас.

🔥 Аналитик данных

→ Опыт от 2 лет.
→ Python и SQL на продвинутом уровне.
→ Опыт работы с Looker Data Studio/Tableau
→ Техническое образование, понимание мат. статистики.

Что делать?

→ Выстраивать систему аналитики для заказчика
→ Разрабатывать дашборды и витрины.
→ Работать над улучшением аналитических процессов.

🔜 Полное описание вакансии на huntflow и на hh.ru. Откликайтесь там же или пишите напрямую нашей HR Татьяне @tanya_zab

🔥Инженер данных

→ Опыт от 3 лет.
→ Уверенный SQL, Python, Airflow.
→ Желателен опыт работы с dbt.
→ Разработка ETL/ELT, проектирование хранилищ.

Что делать?

→ Создавать хранилище данных в облаке
→ Создавать пайплайны данных
→ Создавать и поддерживать ETL/ELT-процессы.
→Обеспечивать корректность работы отчетов.
→ Разрабатывать и сопровождать витрины данных.

🔜 Полное описание вакансии на huntflow и на hh.ru. Откликайтесь там же или пишите напрямую HR @tanya_zab

Если у вас есть коллеги или знакомые (или вы сами), которым может быть интересно — буду благодарен за рекомендации!

Спасибо за помощь! 🚀

Друзья, я с командой готовлю для вас прямой эфир

Ищем тему, которая будет вам интересна. Поэтому предлагаю несколько — и взываю проголосовать за самую актуальную в опросе ниже👇

→ Быстрое масштабирование аналитики: кейс стартапов
Как молодые компании выстраивают аналитику так, чтобы она не сломалась через год?

→ Делать in-house или звать подрядчика?
Где грань, когда аналитика внутри уже не тянет, а внешние специалисты могут спасти ситуацию?

→ Какой стек технологий выбрать?
Сравним популярные инструменты и их применение под разные задачи.

→Аудит аналитической системы: на что смотреть бизнесу?
Где обычно скрываются проблемы и сколько они стоят бизнесу?

Если есть другие идеи для эфира — всегда welcome в комментарии 🙂

Кому в маркетинге жить хорошо?

Мы совместно с CLAN Recruiting собрали данные, выявили тренды и сделали так, чтобы анализировать рынок зарплат было просто. Исследование претерпело несколько раундов изменений — о них рассказали в новой статье.

Читайте, оставляйте комментарии и считайте чужие деньги → https://vc.ru/hr/1846874

После нескольких месяцев в России я, наконец-то, вернулся на Кипр

И готов поделиться впечатлениями.

В целом, в России было отлично — друзья, культурные события, приятные эмоции. Даже зима не смутила — снег чистили (по крайней мере, в моем районе), и бардака как будто стало меньше.

Из главных плюсов — удобство передвижения. В Питере пешком можно было добраться почти куда угодно, а в любимом спортзале выбор тренажеров был просто космос. Кипр в этом плане совсем другой: пешком ходить почти невозможно, без машины никуда, а в новом зале тренажеры стоят почти друг на друге.

Еще одна особенность — детский режим. В России садик работал до 19:00, поэтому у нас было много времени на работу и дела. На Кипре — до 14:00, а дальше начинаются квесты: как развлечь ребенка и не утонуть в дедлайнах.

☀️ Но есть вещи, которые скрашивают все. Например, солнце, свежая клубника и тот факт, что дом наконец-то прогрелся после +3°C внутри. В любом случае, адаптация идет полным ходом.

Есть тут те, кто возвращался из эмиграции в Россию на некоторое время? Как впечатления?

Новый выпуск LEFT JOIN Partners: про рынок BI и работу консалтингов
В новом эпизоде пообщались с знаменитым Сергеем Громовым из BI Consult. Обсудили и «Круги Громова», и рынок BI в России, и то, как работают и зарабатывают дата-консалтинги. И еще интересно было поговорить по развитие его компании — от технологической до продуктовой.

И особенно рекомендую всем, кто хочет наконец-то разобраться, кто вообще работает в дата-консалтингах и за какие скиллы и знания просит деньги.

Смотреть: YouTube, VK Video
Слушать: Spotify, Apple Podcasts, Яндекс Музыка

Аудит как отдельная услуга бизнеса

В подкасте с моим знакомым, Сергеем Захарченко, руководителем Dopamine Analytics, мы затронули тему аудита.

Моя базовая гипотеза — аудит, по идее, это такая минимальная услуга. Мы ее оказываем, чтобы просто продемонстрировать, что мы можем в экспертность, и с нами можно идти в какой-то сложный проект. Это просто первый способ познакомиться с нами.

Однако, чем дальше мы заходим в эту историю, тем больше мы понимаем, что аудит — это довольно сложная и большая задача.

Нам нужно проделать огромную работу, чтобы разобраться во всех источниках, во всех пайплайнах, во всех тонкостях, которые есть у заказчика, во всех метриках. И кажется, что это, как говорил Сережа, должна быть отдельная большая услуга, которая стоит много денег и позволяет полностью описать скоуп проекта.

При этом для меня остается вопросом, а зачем заказчику аудит, если в конечном итоге у него нету какого-то финального результата, кроме описания слабых и сильных мест. Сережа предлагал минимум за 10К евро такую штуку делать, но, мне кажется, что это очень внушительная инвестиция для заказчика, чтобы просто получить аудит.

Что думаете вы? Какие деньги приемлемо отдавать за аудит?

37

Сегодня мне 37. Если бы я начинал этот пост с шутейного чек-листа о том, что мне удалось к этому моменту, то получилось бы так:
✅ Создал семью ♥️
✅ Посадил дерево 🍋
✅ Построил дом 🏠
✅ Выращиваю ребенка (двух, спасибо Аня!) 👧👶
✅ Написал книгу 📕
✅ Узнал, что такое эмиграция
✅ Узнал, что такое ностальгия

И все это правда. Но иногда мне с моим аналитическим складом ума сложно принять, что жизнь не меряется только такими сухими фактами.
Иногда есть что-то более обтекаемое, «эзотерическое».

Наверное, главное, что я осознаю к своим 37 годам будет звучать как банальнейшая попса: «уметь жить и наслаждаться текущим моментом». Для меня как для частичного сдвгшника это зачастую невыносимо сложно: мое сознание прыгает между десятками приоритетов и дел, но все же именно моменты, когда я «здесь и сейчас» — самые важные и самые главные моменты жизни. Именно поэтому я так сильно люблю музыку и просто не могу без нее жить: ведь, она дает нам этот коннект с моментом, через нее мы и проживаем каждое мгновение (конечно, не только через нее).

Мир материальный очень важен, и нужны цели, видение и стратегия, но порой важно просто «плыть по течению», «отпустить вожжи» и быть там, где ты находишься, чтобы оказаться там, где ты хочешь быть!

И именно сегодня я испытываю огромную благодарность разным важным для меня людям:
моим родителям, что дали мне возможность увидеть этот мир
моей любимой жене за терпение меня и понимание моего не всегда легкого характера, за глубинное чувствование
моим детям за то, что они радуют и создают счастье каждый день
моим родственникам, брату и сестре за поддержку и мудрые советы
моим друзьям за крутые совместные моменты и интересные беседы
всем встречным, подписчикам, знакомым и любым классным людям — респект вам, я стараюсь учиться и брать что-то новое от каждого «касания» с вами

Рад быть с вами на связи, спасибо за доверие!

Как я разобрался в том, какие у нас есть продукты?

В догонку к закрепленному посту, хочу подробнее расписать о своем «продуктовом озарении», когда я наконец-то понял, что мы как компания предоставляем всего три вида услуг: аутсорс, аутстафф и аудит, который всегда идет бэком.

Аутсорс — это когда мы берем на себя управление проектом и для заказчика создаем решения под ключ, внедряем различные инструменты, настраиваем отчетность и управляем процессом.

Аутстафф — это когда мы «отдаем» кого-то из наших разработчиков, инженеров или аналитиков в команду заказчика, который сам управляет этими ресурсами. Мы лишь помогаем с предоставлением такого кандидата.

Ну, а про аудит и так все понятно — пришли, посмотрели, что идет не так, описали это и предложили способы пофиксить.

Какое-то время назад мне казалось, что аутстафф — это не совсем то, что мы хотим делать. И, наверное, я до сих пор не уверен, что это для нас супер интересная история. Если в аутсорсе мы создаем портфолио, можем описывать кейсы, то в аутстафе мы практически лишены знания о том, что делал наш инженер или аналитик.

Но, тем не менее, для нас это довольно понятная услуга, которая приносит моей компании прибыль, а бизнесу заказчика — пользу.

Пришло время рассказать про мою книгу по аналитике для руководителей

Мы с командой уже довольно долго над ней работаем, и вот, наконец-то, этот процесс движется к завершению.

Мы уже задизайнили обложку (да, на картинке она) и теперь приближаемся к тому, чтобы отправить тираж в печать.

Ребята из «Эксмо» — крутые. Они помогли нам сделать классный продукт, который скоро попадет на полки книжных магазинов. Мы много раз переписывали материал и в итоге получился труд, который позволяет собственникам или топ-менеджерам получше разобраться в том, что такое работа с данными, какие роли в этом процессе важны, для чего вообще нужна аналитика, и как она помогает расти бизнесу.

Интересно ли вам было бы полистать такую книгу?

🔜 @datakolya 🔜

Как мы готовим коммерческие предложения для пресейла

Как вы помните, у моего дата-консалтинга довольно сложный, кастомизированный аналитический продукт.

Соответственно, и коммерческие предложения мы разрабатываем индивидуально под каждого заказчика. На сегодняшний день это страница в Notion, в которой мы описываем план проекта, этапы работы, стоимость, ну и какие-то другие вещи, которые могут быть важны, например, ссылочки на наши кейсы.

К такому формату мы пришли не сразу
Был этап, когда мы просто общались с заказчиком без каких-то бумажек и называли какие-то цифры по срокам и ценам. Потом мы готовили презентацию, сейчас — Notion, но, мне кажется, что он немножко перегружен, потому что в нем слишком много всяких деталей.

Интересно ваше мнение, какой формат КП хотели бы видеть вы? Что в нем должно быть, чтобы вы получили максимум пользы и приняли положительное решение?

Про Avito Data Tech и Redash

Я достаточно давно слежу за ребятами из Avito Data Tech, в основном, потому что несколько раз в разных источниках натыкался на то, что они переделали близкий моему сердцу Redash и довели его до уровня корпоративной BI.

Парни круто рассказывают об этом у себя в канале в этих двух постах: 1, 2
Обе статьи я читал достаточно давно, и вот недавно в очередной раз на них наткнулся. Меня не покидало желание увидеть, как же выглядит этот самый кастомизированный авитовский Redash, и я написал Илье из команды Avito Data Tech.

Мой низкий поклон Илье, Олегу и Анару за то, что с легкостью договорились созвониться и показать, что у них получилось.
Признаться, был поражен тем, как ребята смогли допилить open source продукт до уровня корпоративной BI с внедрением self-service подхода. Практически ничего от старого доброго Redash там не осталось (в хорошем смысле). На лицо заметное ускорение производительности, мощный подход к системе разграничения прав, чарты, которые позволяют динамически фильтровать дашборд, экстракты, как в Tableau.

Мой главный вопрос к ребятам — будет ли решение доступно для внешних пользователей в опенсорсе или в коммерческом формате?

И мы, как минимум, начали обсуждение по этой теме!

Программирование без навыков кодинга — текущая реальность?

Мой брат Костя (когда-то я уже рассказывал о нем) на прошлой неделе познакомил меня с тулом Cursor. Фактически, это VS Code Copilot, облегчающий жизнь разработчику

Во время звонка Костя показал, что он без знания языков программирования, при помощи Cursor, создает вполне работающее приложение. Честно говоря, к подобным тулам я пока отношусь с настороженностью. Но, с другой стороны, увидев реальные примеры, кажется вполне реальным при помощи ИИ запилить рабочий MVP.

А дальше я пошел на YouTube, читать статьи и просто гуглить — в общем, узнавать про Cursor побольше.

В далеком прошлом я кодил и на PHP, и на JS вперемешку с HTML/CSS, меня эта тема максимально интересует. А вот все тренды на современные штуки, типа Node.js, React, Angular я, конечно же, проспал. Однако сейчас Cursor дает мне трамплин, и я могу попробовать собрать какие-то прототипы приложений на коленке. Кайф!

Начал погружение со статьи. Казалось бы, ерунда какая-то — ну, новый Chrome Extension. Но залипнув на пару часов, можно собрать вполне приличный функционал под себя — вместо бланковой вкладки хрома, например, сделать полноценный дашборд с полезными фичами, не написав руками ни строчки кода!

Записал вам короткий лум, что у меня получилось 👀

Превращаем данные в инструменты для масштабирования и принятия решений

Погружаясь в детали всех кейсов моего агентства, я понял, что сложно описать наш вклад в проекты какими-то конкретными задачами — это всегда про индивидуальное решение.

За все время работы, мы накопили огромный опыт в разных отраслях, поэтому можем быстро и эффективно решать любые задачи в сфере аналитики и инжиниринга данных.

Так что рад представить, чем мы можем помочь вашему бизнесу

→ Аутсорс полноценной дата-команды
Предоставим самостоятельную дата-команду или усилим вашу для решения аналитических задач любого масштаба.

→ Аутстафф инженеров и аналитиков данных
Подберем специалистов, готовых работать над вашими проектами без необходимости найма в штат.

→ Аудит аналитической инфраструктуры
Проведем брифинг бизнес-юнитов и глубокий анализ текущей аналитической инфраструктуры, а далее все задокументируем и дадим рекомендации по оптимизации.

Резонный вопрос — как оставить заявку?

Для кого этот канал?

Решил сформулировать, кто ЦА этого канала и для кого пишу все эти посты? Отвечая честно, понимаю, что для всех подряд.

Для всех моих знакомых, друзей, коллег, заказчиков, партнеров и тех, кто хотел бы узнать меня как человека со своим мнением и интересами. Иногда они могут быть неоднозначными и не находить повсеместный отклик, иногда наборот — мэтчиться с общепринятыми, но я стараюсь делиться тем, что мне самому интересно. В общем, 100% аутентичный контент.

Этот канал и про профессиональное, и про личное, и вообще про разное

Если вам по каким-то причинам интересно познакомиться со мной, но у нас нет пока возможности сделать это вживую, этот канал — наша возможность пообщаться виртуально.

Несколько самых популярных публикаций в канале (чтобы ознакомиться или перечитать)

→ Бойтесь «экспертов», которые вам говорят, что что-то сделать невозможно

→ На каком языке бизнесу и аналитикам разговаривать друг с другом

→ Нестандартный пресейл

→ Гордая ачивка 2024

→ Как я чинил робот-пылесос

→ А — автоматические действия

→ Про работу с блогерами и токсичных заказчиков

Apple Vision Pro — настоящее оружие интроверта

На выходных мне посчастливилось поиграться в Apple Vision Pro — спасибо друзьям за это. Собственно, на видео я в самом разгаре тестирования.

🔵 Вау-эффект однозначный, причем скорее не из-за картинки, объемности и эффекта присутствия, а из-за за управления взглядом. Фантастика!

🔵Насчет картинки — она крутая, ощущение полного погружения. В сравнении с VR-шлемами, которые тестил ранее, это, конечно, шаг вперед по качеству.

🔵 Прикольно придумали с режимами для просмотра кино. Да и в целом режимам работы с окружением, когда ты в шлеме, стоит отдать должное.

🔵 До сих пор поражает, что, как и в случае с VR, мозг так легко обманывается и думает, что все вокруг реальное.

🔵 Долго носить шлем тяжеловато — устает башка, да и сам он тяжелый.

🔵 Пока довольно мало юзкейсов, а работать в нем совсем не хочется.

🔵 Это 100%-ное оружие интроверта, поэтому о социализации, используя устройство, можно забыть напрочь.

А вы что думаете по поводу этого яблочного агрегата? Уже пробовали?

Геомаркетинг и геотаргетинг в LEFT JOIN Partners
Новый выпуск LEFT JOIN Partners — must see для всех, кто работает в ритейле, девеломенте, открывает кафе, ПВЗ… в общем, для всех, для кого важна правильно выбранная локация для бизнеса.

Мой гость — Денис Струков, мой давний знакомый и генеральный директор компании «Геоинтеллект», которая уже 20+ лет делает геоаналитику в России и (с недавних пор) не только. Говорили с ним не только про технические аспекты и инструменты, но и про то, как предпринимателю самому или с минимальными затратами выжать максимум профита из доступных геоданных.

▶️ Выпуск, как всегда, ждет вас на YouTube и в VK.

▶️ А еще у LEFT JOIN Partners теперь выходят и аудиоверсии: Spotify, Apple Podcasts, Яндекс Музыка.

Вебинар про карьерное развитие для аналитиков данных
Сегодня в 19 по Москве проведу вебинар для karpov.courses — буду рассказывать, как построить карьеру в аналитике. Будет много инсайтов про профессиональный рост и особенности работы в штате компании и в консалтинге.

▶️ Полезно будет тем, кто хочет разобраться, куда двигаться дальше: расти по грейдам или уходить в смежную область, искать работу в отделе большой компании или попробовать силы на аутсорсе. Ну и про актуальные вакансии в LEFT JOIN заодно расскажу.

Знаю, что у меня в подписчиках не только предприниматели, но и коллеги-аналитики. Так что, если тема вам интересна, приглашаю на вебинар! ⚡️

Он бесплатный, нужно только зарегистрироваться.

UPD: К сожалению, сегодня вебинара не будет. Постараемся перенести на ближайшую доступную дату в феврале.

Фильм «Анора»
Посмотрел недавно нашумевшую «Анору». Конечно же, главная новость в том, что Юра Борисов номинирован на Оскара.

Как по мне, фильм полнейшее говно, которое невозможно смотреть из-за затянутых сцен с огромным количеством клише, отвратительным саундтреком и в целом какой-то попсовой игрой актеров.

Что касается игры Юры — ну не знаю чем он там поразил западный мир. И само собой, не обошлось без Серебрякова, который всегда играет типичного русского олигарха/мафиози.

2/10.

Делитесь мнениями в комментах! 💡