Друзья, вчера я с большим успехом проводил тренинг «Стратегии развития для лидеров рынка. Как ведущие компании изменяют и развивают рынок».
Основной вопрос тренинга: как перезапустить инновации, когда вы уже лидер, но поток идей иссякает?
Тренинг уникальный. В нем я объединил гарвардский курс Disruptive Strategy и 20 лет практики бизнеса (включая многолетнюю историю Miele с успехами и неудачами). Спойлер. С фотографиями и цифрами.
Программа отвечает на три ключевых вопроса:
1. Как двигаться дальше, если вы лидер, но рынок меняется?
2. Как преодолеть страх инноваций в большой команде?
3. Как системно искать и отбирать идеи, чтобы не утонуть в сотне стартап-инициатив?
Для кого это?
👉 Для топ-менеджеров и ключевых команд компаний, где:
• Есть успешный ключевой бизнес, но нет ясности, куда расти дальше
• Инновации тонут в согласованиях или воспринимаются как «риск»
• Нужен процесс, а не разовые идеи - от поиска до внедрения
• Инновации обсуждаются на комитетах, но внедряются со скрипом
• Нужны инструменты, а не лозунги: от генерации идей до их реализации
Что в программе?
🔹 Типы инноваций:
• Как избежать синдрома «лягушки в кипятке» (вы не заметите угрозу, пока не станет поздно)
• Кейсы компаний, которые сменили фокус, не теряя текущих позиций (включая опыт Miele в premium-сегменте)
🔹 Продуктовый подход к инновациям:
• Как выстраивать продукты и услуги, чтобы отвечать на запросы потребителя
🔹 Организационный подход к инновациям:
• Как поддержать развитие инноваций внутри организации
«Мы не можем себе позволить инновации» - это иллюзия. Позволить себе можно только их отсутствие.
«Инновации - это не расходы. Это страховка от вымирания»
Запрос на участие → пишите в комментариях
Или пишите в
ЛС: @Sergey_Kabanov_o
P.S. Если ваш бюджет на инновации тратится на «пожалуйста, предложите что-нибудь», но 90% идей не доходят до рынка - это не проблема команды. Это пробел в системе.