Когда продукт выходит на рынок, неотъемлемая часть его стратегии — брендинг и позиционирование. Это фундамент, который на старте, увы, часто любят «проскакивать»

Всегда есть соблазн бежать как можно быстрее — запуститься, укрепиться и масштабироваться. Но проблема в том, что без прочного фундамента в виде бренда всё быстро начинает сыпаться: даже большие бюджеты на привлечение утекают сквозь пальцы, а клиенты не понимают, для кого продукт — и потому не покупают.

Бренд — не только логотип или иконка приложения, а чёткое позиционирование, визуал, который выделяет, и коммуникация, которая говорит с аудиторией на её языке.

В этом мне близок подход друзей из бренд-агентства БУНТ. Они вау: работали с международными и российскими проектами, с основания занимаются маркетингом и дизайном Don't Touch My Skin, делали брендинг для Lesyanebo и Asper, ребрендинг для Gogol School, айдентику для Sushiba, работали над позиционированием Mulier. Очень нравится их философия: за каждым решением стоит глубокий анализ — рынок, ЦА, тренды. Всё системно и логично, как я люблю.

БУНТ создает целостные бренды и сопровождает их на каждом этапе развития: на самом старте, при переходе от стартапа к среднему бизнесу и в момент выхода на новую аудиторию или другой ценовой сегмент. Суперсилы агентства — брендинг, маркетинг (бренд-платформы, коммуникационные стратегии), дизайн (брендбук, дизайн упаковки и дизайн аудит) и smm (smm-стратегии, smm-сопровождение и smm-аудит).

Рекомендую заглянуть в их бот @buntteam_bot — там услуги, кейсы, цены и форма заявки. Очень удобно❤️

Я с головой в новой работе — делаю GTM-стратегию для стартапа. Для тех, кто не маркетолог: GTM — это документ, в котором мы прикидываем, как будем выходить на рынок (=go to market). Кто «мы», рассказать пока не могу, хотя очень хочется.

Стартап после корпората — это, конечно, другой мир. Здесь всё одновременно и проще, и сложнее: с одной стороны, ресурсов мало, и иногда приходится поступаться качеством или скоростью. С другой, в режиме жреца и жнеца делаешь много непривычных вещей: кастдевишь, продаёшь, с нуля придумываешь позиционирование. Чувствую, что расту с сумасшедшей скоростью, и улыбаюсь: уходя из Яндекса, очень переживала, что не смогу самостоятельно найти развивающую среду.

А ещё у меня в команде появился новый сотрудник! Как-то незаметно я стала руководителем: теперь на всех проектах у меня в сумме 3,5 человека. Всё ещё думаю иногда, что эти талантливые бриллианты перепали мне случайно… но чем дальше, тем увереннее чувствую себя в новом статусе. Нравится 👑

Недавно муж вернулся из командировки в Африку с забавным наблюдением: там люди вообще по-другому воспринимают время.

Например, курьер может вести заказ с едой и час, и три часа, а по дороге ещё заехать на день рождения к бабушке. Чёткой фиксации на времени, как у нас, в африканской культуре нет. Их быт — это буквально ежедневный go with the flow.

Жизнь в этих странах настолько непредсказуема, что вы почти никогда не договариваетесь о конкретном времени — мало ли что может случиться по дороге? Кто приехал первым, тот подождёт, сколько потребуется. Все вокруг принимают и понимают эти правила игры — и только иностранцам они кажутся странными.

Получается, роскошь встретиться на завтрак ровно в 10:00 доступна не всем 🤔

5 лет назад приезжала в Дубай в свою первую командировку на Экспо 2020. Тогда только начинала работу в маркетинге, занималась B2B и понятия не имела, кем хочу стать, когда вырасту. Просто барахталась, как могла. Помню самый счастливый момент той поездки: сидела с коллегами посреди Персидского залива на носу яхты и думала «вау, ну это предел мечтаний — и я сама, сама это заработала»

Спустя 5 лет заглядываю сюда, как на базу — не в командировку, а просто так, чтобы в перерывах между путешествиями перевести дух и спокойно поработать. Здесь же нашла офигенный стартап, в котором лидирую маркетинг. Здесь — международная среда и новые знакомые, окружение навырост. Настаёт следующий виток наших с Дубаем отношений — теперь здесь хочется задержаться.

Вышли вчера из дома, чтобы «спланировать неделю», а вернулись с чётким ощущением «видимо, в сентябре заканчиваем кругосветку и переезжаем сюда». Вот так у нас в семье принимаются судьбоносные решения 💅

Как приятно выходить с работы в 21:45 (простите, я по дубайскому) после тетриса встреч и чувствовать воодушевление, а не упадок. Команда так сильно решает 🥹 И интересные задачи тоже! Когда тебя драйвит то, что делаешь, и люди рядом, кажется, что можно горы свернуть.

Всем хорошей пятницы и выходных 🖤

Как выбрать обучение?

Я стараюсь рекомендовать обучение очень аккуратно. Своим менти часто говорю: есть такие и такие курсы — мне зашли, а вам могут не понравиться.

Обучение — штука длительная и недешёвая, поэтому перед принятием решения важно:
1. изучить образовательную программу: какие дисциплины входят в план?
2. пообщаться с преподавателями — откликается ли вам их подход?
3. попросить фидбэк у выпускников — как у них идут дела?
4. если обучение будет офлайн, не полениться и съездить в кампус.

В это воскресенье, 20 апреля, друзья из Британки проводят день открытых дверей. На факультете «Бизнес и маркетинг» есть несколько направлений:
🟡 Управление в креативной экономике
🟡 Маркетинг. Базовый курс: теории, тренды, технологии
🟡 Практики бренда
🟡 Продуктовая мастерская

Если вы думаете о смене профессии и переподготовке, обратите внимание: на мероприятии подробно презентуют каждое направление, а ещё можно будет пообщаться с кураторами и преподавателями, послушать истории успеха выпускников, получить консультацию по поступлению и погулять по Британке.

Посмотреть расписание и зарегистрироваться можно тут 🌷

Издержки телеграм-канала

Я много говорю о том, как здорово иметь канал — то тебя зовут на завтрак познакомиться, то покупают консультацию, потому что ты «так пишешь, что явно шаришь»

Но есть и недостатки, конечно. Раньше я читала о них у блогеров покрупнее и считала, что это всё проблемы белых людей. Но сейчас отчётливее начинаю ощущать их на себе — и фак, это действительно грустно.

Если ты просто любишь что-то рассказывать вовне и завёл канал, чтобы делиться опытом и эмоциями, то где-то в промежутке между 500 и 1000 человек начинаешь понимать, какая у тебя аудитория: что ей нравится, что не нравится, что триггерит на отписки. Невольно начинаешь подстраиваться под ожидания — так уж устроен человек.

Какие-то посты начинаешь выжимать из себя, потому что «должно зайти» — а какие-то, наоборот, хоронишь в заметках. И как будто бы потихонечку теряешь себя и смысл того, зачем заводил канал. В итоге вместо того, чтобы проявляться, надеваешь на себя новую маску — лёгкую, незаметную, но всё-таки чужую.

С этим точно можно бороться — ревьюить себя и контент, честно признаваясь: вот тут я слукавил, вот тут умолчал, тут пошёл на поводу. Стараться быть честнее или хотя бы осознавать, что врёшь.

Наверное, как и во всём, важно постоянно задавать себе вопрос: «что я сейчас сделал и почему?» Но чёрт возьми, как же устаёшь от этого вопроса 🪴

🚬 Про бывших работодателей

Сегодня День бывших — в этот праздник принято благодарить своих эксов за опыт и всё хорошее, что было в отношениях. Причём не только партнёров, но и коллег, и работодателей.

В моём резюме за 7 лет скопилось много юрлиц, и каждому я по-своему благодарна. Одним из первых был КРОК, где я научилась работать на результат и не бояться глупых вопросов. Думаю, именно там во многом сформировалась как профессионал. Так что даже переработки вспоминаю с улыбкой — это был травматично-приятный опыт 🌚

Делимобилю (а точнее моему хэду оттуда) я благодарна за веру в меня: пришла на должность перформанс-менеджера креатором до мозга гостей, а уже через год считала САСи в уме и строила сквозную аналитику в экселях.

Ну и своему последнему бывшему, Яндексу, тоже благодарна: за вкусные сырки, классных коллег и самые разноплановые задачи ever. Если бы не Яндекс, я бы так и не научилась писать код. Впрочем, эту часть наших отношений вспоминать не хочется…

Не смогла пройти мимо, делюсь: ребята из makelove сделали классный спецпроект в честь праздника — это аккаунт ноготочков, который передаст бывшему работодателю ваше анонимное послание. Послание писать сюда: @makenogotochki

А кому из своих бывших работодателей вы особенно благодарны — и за что? 💕

Мой вишлист: айфон
Вишлист мужа: крутые футуристиные штуки, о которых я даже не слышала

На посадке в самолёт обсуждали приближающийся день рождения Лёши. Он показал пару гаджетов, которые не просочились через мой информационный пузырь:

🟡 Plaud
Диктофон с искусственным интеллектом. Митинг ноутсы с таким явно выходят на новый уровень))

🟡 Xreal One Pro или Vuzix
В отличие от google glass, хотя бы стильные, но всё ещё бесполезные — непонятно, когда целевой сценарий у очков пойдёт дальше, чем гейминг и «посмотреть кино без экрана»

🟡 Elemind
Буквально sleep on demand — нейро-гаджет, который настраивает тебя на сон. Сказала, что такое пока не подарю, звучит слишком крейзи

Интересно, что почти все тех-штуки живут на подписке, как тот же Whoop или Алиса. То есть, без членского взноса твоя игрушка за 1000$ превращается в металл. Ну, такое 🌚

Своё первое кейс-интервью я, разумеется, не прошла. Это было так: 2022, большой небезызвестный финтех и одна из первых на рынке вакансия продуктового маркетолога. Очередным этапом отбора был кейс — хардовый, как на менеджера.

Я впервые столкнулась с таким форматом и чувствовала себя в странном шоу, где любое твоё предложение пытаются почелленджить. Вбрасываешь что-нибудь вроде «а тут я бы АВ-тест провела», а собеседующий цепляется: «о, а почему думаешь, что он нужен? а как бы ты его задизайнила?»

С кейса я вышла с ощущением, что выкручивалась как могла и прошла неплохо, но интуиция подвела 🌚
После этого долго искала, где потренировать такие этапы. Не хватало практики говорения, компетентного фидбэка и возможности обкатать кейс в комфортной среде, чтобы на собеседовании чувствовать себя увереннее.

Теперь «Карьерный цех» запустил свой кейс-клуб. Ребята, почему вы не сделали этого раньше 🥲
Формат супер: дважды в неделю в зуме вы разбираете конкретные ситуации с действующими IT экспертами и решаете их в компании коллег. Круто помогает прокачать и насмотренность, и наслушанность — где бы ещё в одной зум-комнате собрались джун, мидл, синьор и продуктовые легенды 🤩

За ребятами из Цеха наблюдаю давно, поэтому рекомендую с чистым сердцем: если хотите подготовиться к собеседованиям, запишитесь на кейс-клуб.

Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966 erid: 2W5zFHM2FCc

Своё первое кейс-интервью я, разумеется, не прошла. Это было так: 2022, большой небезызвестный финтех и одна из первых на рынке вакансия продуктового маркетолога. Очередным этапом отбора был кейс — хардовый, как на менеджера.

Я впервые столкнулась с таким форматом и чувствовала себя в странном шоу, где любое твоё предложение пытаются почелленджить. Вбрасываешь что-нибудь вроде «а тут я бы АВ-тест провела», а собеседующий цепляется: «о, а почему думаешь, что он нужен? а как бы ты его задизайнила?»

С кейса я вышла с ощущением, что выкручивалась как могла и прошла неплохо, но интуиция подвела 🌚
После этого долго искала, где потренировать такие этапы. Не хватало практики говорения, компетентного фидбэка и возможности обкатать кейс в комфортной среде, чтобы на собеседовании чувствовать себя увереннее.

Теперь «Карьерный цех» запустил свой кейс-клуб. Ребята, почему вы не сделали этого раньше 🥲
Формат супер: дважды в неделю в зуме вы разбираете конкретные ситуации с действующими IT экспертами и решаете их в компании коллег. Круто помогает прокачать и насмотренность, и наслушанность — где бы ещё в одной зум-комнате собрались джун, мидл, синьор и продуктовые легенды 🤩

За ребятами из Цеха наблюдаю давно, поэтому рекомендую с чистым сердцем: если хотите подготовиться к собеседованиям, запишитесь на кейс-клуб.

Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966 erid: 2W5zFHM2FCc

Неприятное осознание: я не могу разорваться. Это меня осенило, когда неделю подряд я вставала в 6, чтобы поработать над клиентскими проектами. Даже если приезжала домой глубоко в ночи. Из-за большой и клёвой роли маркдира времени стало не хватать даже на сон, не то что на бытовые дела. Посуды, кстати, накопилось.

Стало понятно, что надо от чего-то отказываться. Посидела, подумала, решила: точно не от карьерных консультаций — мало что заряжает меня так же сильно. И не от текстов сюда. И точно не от путешествий, отношений и спорта.

Получается, остаётся только агентство. Притормозить с ним — непростое решение, хотя логичное. Внутри я понимаю, что время в соло делать бизнес пока не пришло. Это был классный опыт — я, кажется, повзрослела на два грейда. Но всё-таки внутренний фаундер уступает кресло маркдиру в стартапе 🤓

Такое вот взрослое и взвешенное «пока не могу». Даже немного горжусь им)

Что я привезла из путешествия вместо магнитиков

Новую мысль: оказывается, можно организовать свой быт так, чтобы он помогал поддерживать желаемый образ жизни. Пришлось объехать 6 стран за 4 месяца, чтобы ощутить это настолько отчётливо.

За время путешествия я привыкла строить быт на новом месте по чек-листу: искать вокруг дома спортзал и парк, местечки для завтраков по выходным, маршруты для вечерних прогулок и просторные светлые кофейни для работы. Первые несколько раз было сложно, а потом я выделила набор критериев, которые мне важны, и дальше ориентировалась на них.

Вот что выяснилось: тренироваться регулярно не так сложно, если есть где. Питаться правильно проще, если знаешь, где находится ближайший вкусвилл. И пить больше воды тоже несложно, если под рукой регулярно стоит наполненный стакан.

Мы очень быстро привыкаем к автоматическому порядку действий и редко отправляем его на ревью. Например, до того, как уехать в путешествие, мы с мужем каждый вечер смотрели серию чего-нибудь под кальян и фрукты. Эта привычка бесила, но как от неё отказаться, я не понимала. Оказалось, надо было поменять контекст (и выкинуть кальян)). Сейчас, несмотря на то, что мы вернулись в привычный район, к кальяну под сериал больше не тянет.

🟡Полезное упражнение раз: выбить себя из привычного контекста, чтобы потом вернуться и посмотреть на свою жизнь другими глазами.
🟡Полезное упражнение два: сесть и выписать вещи, которые хочется убрать или внедрить в жизнь, но не получается. А потом подумать: нельзя ли организовать среду вокруг как-нибудь попроще, чтобы привычка легче вошла в жизнь. Вдруг незначительное изменение типа "просто не покупаю шоколад домой" как-то поменяет поведение?

Наше путешествие оказалось каким-то fast track тренингом личностного роста. И мы очень хотим продолжать! Следующий регион на очереди — европейский. Ждём визу и выдвигаемся 🤓

Неспешный субботний морнинг. Москва, я скучала 💔

Ощущение, что мир вокруг жёстко ускорился: контента стало сильно больше, задач, коммуникации и работы — тоже. Спасибо ИИ 🌚

Благодаря сеткам у меня развился сильнейший FOMO: теперь, когда маркетинговая стратегия пишется за сутками силами GPT (пусть и на очень посредственном уровне), и читать документ целиком необязательно (достаточно попросить сделать саммари), и много чего ещё происходит слишком — постоянно кажется, что ты недоперформишь.

Энивей! Как бы сильно это ни фрустрировало, думаю, единственный вариант — сжать булки и осваивать новые инструменты. Я попросила Катю, которая совмещает карьеру в международной бьюти-корпорации с консультированием брендов, менторством в Вышке и ведением телеграм-канала, составить подборку инструментов для маркетолога на каждый день:

1. DeepSeek: китайская революция в мире ИИ
Как использовать: генерация контент-плана, подготовка «рыбы» для постов, помощь в креативном брейншторминге

2. Perplexity: "убийца гугла"
Как использовать: поиск статистики для стратегий, доступ к маркетинговым исследованиям, отчетам по трендам

3. @Saveasbot: палочка-выручалочка для всех, кто работает с контентом
Как использовать: быстрое скачивание контента с разных площадок без потери в качестве

В канале у Кати ещё много полезного для маркетологов. For example:
🟡 за кем следить для развития насмотренности?
🟡 суперсилы для бренд-маркетолога
🟡 успешная коллаборация: чеклист, чтобы случилась химия

Сегодня пятница. Люблю пятницы — у меня это дни под кодовым названием «работаю с головой»: говорю с психологом, коучем из *insight и пишу в дневник.

Через эти практики отмеряю какие-то... ээ, эпохи. Помню эпоху «стрёмно напрягать других»: несколько месяцев назад только-только отпускала работу руками на клиентских проектах и передавала задачи сотрудникам. Было очень стрёмно их о чём-то просить. Тогда я много копалась в этой теме: что именно меня смущает, почему задача человеку считывается мной как вторжение в его личные границы. Оказалось, что я так сильно боюсь быть деспотичным руководителем, что выбрала быть слишком мягким — для надёжности. Потихонечку стало отпускать, и запрос трансформировался.

Потом началась эпоха «стрёмно продавать». У меня прям блокер был на всё это, люди приходили с вопросом: «а чем ты можешь помочь? а какие у тебя есть услуги?» А я такая: нууу... не знаю, точно ли вам это надо, но мы вроде бы умеем вот это, вот кейсы... если надумаете, пишите...

Этих эпох-блокеров много. Раньше я их игнорировала, а теперь буквально каждую неделю вылезает что-нибудь новое. И я знаю, что по пятницам у меня под них забукированы слоты: сделаю кофе, сяду и буду разбираться. А через недельку, скорее всего, отпустит.

Слот в календаре — волшебная вещь. Просто час на подумать о себе и своих проблемах. Чего я хочу? Что мне важно? Почему я не могу это получить прямо сейчас? Для этого, кстати, не всегда нужны какие-то крутые специалисты — иногда достаточно самого себя, или листочка с ручкой, или диалога с GPT.

Может ли креатор мыслить системно?

Ещё три года назад я бы сказала: ну нет, ерунда какая-то. Слишком разные школы и майндсеты. А потом влюбилась в аналитика, ну и понеслось... Теперь замечаю вокруг себя всё больше людей, которые проделали тот же путь: начинали как креаторы, а потом ещё научились мыслить системно и добились крутых результатов, совмещая два этих подхода.

Мы с Кейт познакомились дистанционно, пока я была в Бангкоке. Сложился стопроцентный мэтч: она режиссёр, сейчас управляет маркетинговым агентством и строит приложение для автоматизации маркетинга (я, кстати, тоже — всё забываю здесь об этом рассказать 🤓😅)

Оказалось, что общего у нас ещё больше: мы обе сумели дополнить свой творческий бэкграунд системностью — и сейчас это здорово помогает в работе и в жизни. Мы решили собрать рекомендации для креаторов в душе, которые хотят стать системнее. У нас получилась подборка из 4 супер-инструментов: приложения, навыка, ментальной установки и книги. Первую часть публикую у себя:

1. Приложение

🟡 Выбор Кейт: Notion
"Раньше мои мысли были хаотичными кусками информации, пока я не собрала всю свою жизнь в Notion. Теперь это буквально продолжение моего мозга: ставлю цели, собираю идеи и навожу порядок в голове"

🟡 Выбор Дианы: Календарь
"Это банально, но… календарь. Любой: гугл, эпл, яндекс, да хоть бумажный. Раньше я пользовалась только ту-ду листом и пыталась уместить в свой день бесконечное количество всего. В итоге безумно раздражалась, что ничего не успеваю. С календарем такого не происходит — в момент планирования дня ты пытаешься определить, сколько времени займет задача. И если у тебя на день 12 хотелок по полтора часа, то… кажется, математика не сложится"

2. Ключевой навык

🟡 Выбор Кейт: Системное мышление
"Умение видеть взаимосвязи, выстраивать чёткие пути и заранее минимизировать риски. Это моя суперсила, благодаря которой я не просто мечтаю, а реализую свои самые безумные цели"

🟡 Выбор Дианы: Приоритизация
"Для меня, человека с креативным бэкграундом, было неочевидно, что дела можно оценить в циферках и отсортировать по степени важности. Но когда я освоила этот навык в работе над продуктом, то перенесла его и в личную жизнь. Ведь когда у тебя много идей, реализовать всё едва ли получится — в таком случае лучше жертвовать неважным"

Вторая часть нашего обсуждения — у Кейт в канале 🖤

Интересоваться своими сотрудниками неэффективно

Сори, но это правда. Small talks на созвонах отнимают время от рабочих задач. Выстраивание доверия требует терпения. На регулярный мониторинг состояния другого человека нужен ментальный ресурс. Это сложно и вообще-то необязательно: ты нанимаешь человека для выполнения задач, а не чтобы разбираться с его проблемами. Ну и если он выгорел или устал, всегда можно найти следующего.

Кстати, люди регулярно от чего-то устают. Я видела мало самомотивирующихся осознанных людей, которые вовремя отслеживают своё состояние и приходят к руководителю за помощью. Чаще происходит так: человека что-то фрустрирует, он долго терпит, недовольство растёт, а потом становится таким большим, что говорить о нём уже поздно. Остаётся сесть и ждать, пока тебя уволят. Или уволиться самому.

Чтобы такого не происходило, существует неформальная коммуникация. Базовые вопросы, очень простые: "как настроение?", "как прошли выходные?", "выздоровела ли твоя кошка?"
Дальше — стадия активного слушания. И если всё ок, можно переходить к работе. А если не ок — что ж, поздравляю, ты узнал об этом и теперь можешь что-то с этим сделать.

Интересоваться сотрудниками «неэффективно» в краткосроке — поначалу ты проигрываешь тем, кто интересуется исключительно статусами задач. Зато в долгосроке сильно снижаешь вероятность, что твой сотрудник уволится одним днём, потому что накипело и задолбало.

Пожалуй, только в одном случае всю эту штуку с коммуникацией можно игнорировать: если ты платишь так много, что никто вокруг не готов предложить человеку похожий оффер. Но знаете... даже в таких случаях я видела, что люди уходят. На меньшие зарплаты, в менее известные компании, но туда, где к ним относятся как к людям, а не только как к функции.

Продолжение поста про даунгрейд — делюсь опытом 🖤

Три года назад я сама решилась на даунгрейд. Ушла с позиции сеньор креатора-стратега и перешла на джуниор перформанс-менеджера. Устала от ощущения «я функция на аутсорсе» — хотелось влиять на продукт, а креатив к такому, увы, близко не подпускают. С ноги попасть в продакт-менеджмент не получилось, а перфоманс, по моим прогнозам, должен был стать входным окошком.

Сначала долго думала, правильно ли поступаю, ходила по консультациям, потом несколько месяцев переучивалась. Когда наконец получила оффер в райдтех-продукт и увидела циферки в нём, хотелось плакать: да ну нет, вы шутите что ли? Зарплата была в два раза меньше, чем на прошлом месте.

В моменте было тяжело, но сейчас я благодарна себе за это мудрое решение. Я переучилась, быстро выросла в перформансе, а потом пришла в Яндекс продуктовым маркетологом. Тот шажок назад стал для меня разбегом перед трамплином.

Теперь ко мне приходят посоветоваться на консультацию: «вроде бы чувствую, что нужен даунгрейд, но никак не могу решиться». Тогда я предлагаю подумать вот над чем:

🟡 Окей, терять год страшно. Но что, если через пять лет окажется, что всё это время ты занимался "не тем"?
🟡 Да, меньшие деньги сейчас неприятны. А что, если за ближайшие 3–6 месяцев ты не найдёшь работу с нужной зп?
🟡 Понимаю, психологически тяжело признать, что идёшь «ниже». Но ради чего ты это делаешь и где хочешь быть через пять лет?

Я уверена, что даунгрейд не делает специалиста хуже. Он может быть проявлением зрелости, осознанности и честности с самим собой. И нет, это не обнуление, а инвестиция в долгую траекторию, которая будет больше совпадать с тобой настоящим. Так что если сейчас ты стоишь на распутье — шагнуть в сторону или сделать вид, что всё ок, — задай себе вопрос:

Где я хочу оказаться через год — и что мне действительно важно в работе?

Представьте: вы — на позиции СМО в лучшей* российской компании. У вас муж, сын и со стороны всё классно. Но внутри стойкое «что-то не так», и вы всё отчётливее это ощущаете.

Есть два варианта: первый — заткнуть себя поглубже и надеяться, что пройдёт. Риски? Ну, можно найти себя через год или два на полу кухни в слезах. Про такое слышали.

Второй — послушать себя. Например, уйти с классной работы, получить визу номада, уехать в безумное соло-путешествие и попытаться перепридумать жизнь.

И если год назад я покрутила бы у виска, глядя на человека, который выбрал второе, то сейчас сама не в том положении. Оказалось, даже если ты добился многого, это не гарантия счастья. Если ты большой молодец, тебя всё равно могут сократить. И если вы с близким человеком любили друг друга много лет, то всё равно можете оказаться в ситуации, где лучше пойти разными дорогами. Мир намного объёмнее — в этом, кстати, у нас с Милой мысли сходятся.

Мила Плющ — СМО в саббатикале, работала в *Яндексе, ВК, Касперском и Майкрософт, а теперь путешествует по Европе в автодоме, пытаясь найти себя и новые смыслы. А ещё делится размышлениями о жизни в телеграм-канале (вот, например, очень личная история её выгорания) и снимает вдохновляющие влоги о своих приключениях.

Мила, ты крутая! ❤️

Даунгрейд: пособие для сомневающихся

Задолжала вам пост про даунгрейд. Исправляюсь!

Говоря о карьере, мы представляем движение вверх: выше грейд, круче зарплата, больше ответственности. Но в реальности карьера бывает нелинейной — с поворотами, пробелами и даунгрейдами.

Даунгрейд — это когда ты переходишь на позицию ниже предыдущей: по зарплате, грейду, ответственности или масштабу. А иногда (и это самое болезненное) по всем фронтам сразу.

Почему это происходит? Самое частое:

1. Занимаешься не тем, чем хотелось бы. Например, ты аналитик, но хочешь в продакты. Чтобы зайти в новую сферу, часто приходится откатиться на пару ступенек. Или (тоже бывает) неожиданно вырос в пипл-менеджера, но понял, что хочешь обратно в ручки.
2. Долго не можешь найти работу. Рынок сейчас штормит: в ИТ-продуктах много сокращений, а мидловские позиции — редкость. Иногда, после месяцев безрезультатного поиска, остаётся только честно признать: окей, пойду на грейд ниже, других вариантов пока нет.
3. Забуждаешься относительно своего грейда. Иногда человек уверен, что он сеньор, а рынок почему-то это не подтверждает. В таком случае даунгрейд — не про шаг назад, а про выравнивание ожиданий и реальности.
4. Был перерыв в карьере: декрет, длительный саббатикал, попытка перехода в другое направление. Рынок быстро бежит вперёд, и если год ты находился "вне контекста", это тоже может стать причиной для даунгрейда.

Завтра поделюсь своим опытом даунгрейда. А пока — хорошей пятницы ❤️

Давно не было красивых бессмысленных постов. Исправляюсь, а то вдруг вам надоела сплошная польза!

Дубай нравится. Удобный, технологичный, красивый, дорогой, немного бездушный и чересчур пафосный — но в этом даже что-то есть. Короче, сколько ни убеждаю себя, что есть в мире места поинтереснее для жизни, пока ничего лучше связки Дубай+Москва не видела.

Вдруг кому нужны пароли-явки: завтракаю в Roasters, живу в 25hours рядом с DIFC, сходила на танцы в moova. Сводила родителей на ужин в Babel и Arabian Tea House. Всё понравилось. Kinokuniya по-прежнему лучший книжный ever. Музей будущего не зашёл. Нужны ещё локации, пишите — с удовольствием поделюсь! ☀️

Годный контент за неделю

Пока муж уехал в командировку (в Африку, простите, я на такое не решилась), количество потребляемого мной контента выросло примерно раз в пять. Делюсь самым свежим и запомнившимся:

🟡 Подкаст Два стула с коллегой-РММом
Из инсайтов: исходящие заявки на рекламу в телеге — нормальная тема. Буду тестировать
🟡 Влог ех-СМО из Яндекс Поиска, которая уволилась, чтобы путешествовать на автодоме
Инсайтов нет, просто офигеть как круто. Аж захотелось перекроить наш европейский маршрут под роадтрип
🟡 Роман Тарасенко: разговор о письменных практиках, которые могут заменить психолога
(Как человек, который ведёт дневник примерно всю жизнь, подтверждаю — могут)
🟡 5 способов справиться с тревогой от Оли Соколовой
Понравилось определение: тревожность — это бесконечное зацикливание одного переживания

Подкидывайте тоже в комментарии что-нибудь хорошее и интересное, а то у меня впереди ещё 4 соло-дня и большой перелёт в Москву 🥲

Собеседование: с фаундером / с СЕО / с СМО

В моей жизни нарисовался прикол, которым (наверное) скоро поделюсь. А пока — небольшой тизер: собеседования с СЕО или фаундером очень отличаются от собеседований с хэдом маркетинга, не говоря уже о тимлиде.

Вот что интересного заметила:
🟡 когда собеседуешься с маркетологом-тимлидом, это самые заёбные технические секции ever. Потому что тимлиды обычно встречаются в больших компаниях и могут позволить себе роскошь углубиться в детали
🟡 когда собеседуешься к СМО, этот человек (как правило) шарит в маркетинге лучше тебя, но вполне мог вырасти в другом "крыле": например, ты из перформанса, а СМО из бренда. Поэтому обычно СМО интересует не глубокое погружение в твои харды, а более софтовые штуки: как работаешь со смежниками, как выстраиваешь процессы, рассчитываешь бюджет
🟡 когда собеседуешься с фаундером (который на старте часто ещё и СЕО), его вообще мало интересуют детали. Каждая такая встреча — вертолётный тур с вопросами по типу «а в чём вообще роль маркетинга?», «а стоит ли нам делать то или делать это?»

Последние полгода работаю с СЕО/фаундерами и просто в шоке, как они мыслят, говорят, нанимают — и сколько всего тащат на себе. Абсолютно другой майндсет!

Стойкое ощущение, что увольняться стало модно. Может, просто это я в своём пузыре?.. Но с кем ни поговорю, всё чаще слышу: "а может, в саббатикале / консалтинге / предпринимательстве мне будет лучше?" Иногда даже нескромно думаю, что своим подкастом тоже внесла лепту в эту моду 🌚

Но я до сих пор не знаю, хороший ли это путь. Вдруг все мы, кто увольняется сейчас в никуда, очнёмся через 5-10 лет и поймём, что свернули не туда? Боюсь стать частью потерянного поколения, которое поверило в мечту и проебалось. Очень много тревоги и сомнений, что вот сейчас случится точка невозврата, после которой корпоративная карьера будет для меня закрыта. Хотя головой понимаю, конечно, что это глупости.

На днях слушала подкаст с СМО hh.ru Женей Григорьевой и по-хорошему удивилась, что она тоже на полтора года уходила из найма заниматься своими проектами. И ничего, теперь вот директор по маркетингу — причём камбэк случился почти случайно, через advisory board.

Кажется, что в разрезе целой жизни и год, и пять лет — не так уж много, чтобы пробовать. А вдруг понравится? А вдруг получится? И даже если нет, можно ведь вернуться назад. Намного страшнее, кажется, всю жизнь идти, не сворачивая с «правильной» тропинки, а в конце осознать, что путь был совсем не твой.

Очевидные плюсы найма

Ко мне в Дубай приехали родители — а так как мы не виделись несколько месяцев, то на эти дни работа деприоритизирована. Точнее, такой был план. Сначала я хотела уйти в отпуск на две недели, потом подумала, что перебор и можно ужаться до одной. Снова решила, что перебор. В итоге прям-отпуска не случилось: я просто снесла все встречи/консультации и решила, что буду на связи. Конечно, если бы я всё ещё была в Яндексе, повесить аватарку с котиком и отключиться от процессов было бы сильно проще — первый плюс найма. С грустью вспоминаю недели без связи на Алтае, дэй-оффы в рандомный вторник и отпускные.

И вот ситуация: катаемся с родителями на лодочке по заливу, закат, красивый момент, все дела. В телефоне пожар: запуск кампании, к которой мы с клиентом готовились кучу времени, оказывается под угрозой, а потом срывается — хотя казалось бы, всё запланировано и отрепетировано. Причина — типичные проблемы малого бизнеса: мискоммуникация, мало ресурсов разработки, низкий уровень культуры процессов… Второй плюс работы в найме: если ты в (классной) корпорации, люди вокруг допускают меньше ошибок в духе «ну я не понял и решил не уточнять»

Результат такой: пожары и факапы случаются, это норм. Но — третий плюс — когда ты наёмный сотрудник, переживать получается сильно меньше. Сделать вид «ой, а меня не тегнули в тикете» проще. Потому что вокруг есть люди, которые подстрахуют. Потому что это не твоё. А когда от твоего вовлечения зависит дальнейшая репутация, очень сложно поставить в шапку «не на связи; по всем вопросам к @ник»

Хотя, возможно, это вопрос выбора и я пока чего-то не понимаю.

Вчера завтракала с ех-консультантом с огромным опытом в McKinsey, ныне — фаундером стартапа, в который очень верю. Говорили о понимании международных рынков, которое сложно сформировать «кабинетно», и придумывали, как выходить в страну, в которой ты не эксперт.

Оба сошлись на том, что правильный ответ — покупать экспертизу у других.

Он рассказал: когда ты консультант, иногда приходится делать проект… ну, например, для фермы по выращиванию крабов. А у тебя такого опыта и близко не было. В этом случае можно, конечно, перекопать всю литературу на рынке, но профи в выращивании крабов за полгода ты не станешь.

Поэтому алгоритм такой: берёшь эксперта (желательно самого лучшего на рынке) и платишь ему столько, сколько он стоит. Часто это немало — но в итоге всё равно дешевле, чем косячить самому и терять доверие клиента.

В этот момент я задумалась)))
В условиях ограниченного бюджета мы часто пытаемся сделать своими силами то, в чём совсем не шарим. От стратегии для крабовой фермы до программы тренировок по бегу. Ну и кажется, получается не очень — потому что даже chat gpt не заменит многолетний практический опыт умного человека.

Вывода пока никакого, просто забрала мысль как домашку. Что вы думаете?

Простите, крик души: шаблон хэдхантера плохо работает за пределами хэдхантера! Пожалуйста, перестаньте его использовать, когда кидаете резюме в личку эйчарам ❗

Пол-страницы уходит на то, чтобы сообщить, на какой станции метро вы живёте. Зачем? И ещё несколько строк на "полная занятость-полный рабочий день-хочу переехать-не хочу переехать". И ещё: "могу быть SMM-менеджером или директором по маркетингу или ещё кем-нибудь" 😲

Сделала для вас хороший шаблон резюме. Скачивайте, заполняйте, пользуйтесь 🫶🏼

Гуглдок
Вордовский док

Как безопасно уволиться в никуда — и стоит ли это делать?

Я проделывала такой фокус дважды: первый раз от безысходности, второй — осознанно и в полной готовности. Но оба раза было жутко страшно! Делюсь советами, которые хотела бы услышать тогда сама.

Под увольнением в никуда я имею в виду ситуацию, когда заявление уже написано, а другого оффера на руках пока нет. Почему такое происходит? Обычно есть два варианта: либо ты бежишь от плохой жизни/руководителя/команды/задач, либо веришь, что найдёшь в другом месте что-то более приятное.

Побег от плохого случается чаще. Классическая ситуация у моих менти — это когда: «я больше не могу там работать, слишком долго терпел и теперь нет никаких сил». Я уверена, что лучше вовремя уволиться, чем потом собирать себя по кусочкам после выгорания.

Как подготовиться к этому шагу?

• В идеале — планировать его заранее, за несколько месяцев. Обязательно накопить финансовую подушку (чем больше, тем лучше; но минимум — в размере 2-3 своих месячных трат)

• Определить, чем займешься потом: будешь искать себя, новую работу или попытаешь счастья на фрилансе? Увольнение — это серьезные перемены, и первое время штормить будет знатно. Полезно держать в голове свою точку В: к чему хочешь прийти на горизонте полугода-года

• Актуализируй резюме, пока не забыл свои кейсы и не потерял доступ к внутренним данным. Даже если прямо сейчас идти на собеседования не собираешься, это точно пригодится позже

• Поговори с друзьями или людьми, которые проходили через подобный опыт. Договорись, что можешь позвонить в слезах со словами «ничего не получается». Поддержка окружающих — очень важный шаг

• Придумай запасные варианты, очерти дедлайны: "если через 2 месяца я не ... (подставь нужное), то что тогда?"

• Самое важное! Когда ничего не понятно — бронируй время в календаре под то, что ведет тебя в точку В. Будь то обучение, рассылка резюме, поиск клиентов или что-то ещё. Когда ты понятия не имеешь, как прийти в свою точку В, лучшее, что можно сделать — честно инвестировать время. Оно точно не пропадет даром.

Увольнение в никуда — сложный проект, к которому стоит подходить осознанно. В моменте оно может быть страшным и болезненным, но в будущем точно станет огромной точкой роста и шажком на пути к месту, откуда уходить не захочется 🤞🏼❤️

Часть мест из вчерашнего гида по Бангкоку подсмотрела на канале Лили Ахметовой — вот её пост про нетуристические места.

За время путешествия я поняла, что не хочу гоняться по распиаренным must-to-see локациям — намного интереснее находить свои hidden jems, спрашивать рекомендации местных и обращать внимание на то, что цепляет лично меня, а не только имеет культурно/историческое значение. В этом мы синхронны — Лиля пишет то же самое.

У неё не только учусь путешествовать по-дизайнерски, но и читаю про земное, карьерное: лучший способ рассказать о своих кейсах, 10 вопросов себе для самопрезентации и список софт скиллов для креаторов. Очень откликается взгляд Лили на мир и работу — через её мысли часто формулирую свои собственные)

Месяц исследования Бангкока — в одном посте

Редко пишу здесь рекомендации мест, но в этот раз не смогла удержаться. Город покорил моё сердечко — в нём настолько много всего! Я собрала волю в кулак и оставила по 2-3 любимых места в каждой категории.

База: моя Google карта с 40 точками

Галереи: MOCA, BACC, ATT 19

Коворкинги: Paper Planes и TCDC

Достопримечательности: Чайнатаун и The Grand Palace (лучше с гидом!)

Завтраки: Breve BKK, Mivana Organic Forest Coffee, Dlish BKK (здесь случился самый вкусный десерт ever)

Еда на каждый день: Salad factory (топ!)

Кофе: вся Arabica (и особенно — в Empire Tower)

Бары: Tichuca Rooftop Bar, Vesper, BKK Social Club

Спа: Yunomori Onsen, Botanika Massage

Магазины: MOMO Talat Noi, Central Embassy, ICONSIAM (на один раз — умереть от передоза фешоном)

Природа: Khao Yai Art Forest (💔)

Сохраняйте себе, дополняйте в комментариях и отправляйте друзьям 📍

Подходит к концу азиатская часть кругосветки. Мы объехали Индонезию, Малайзию, Сингапур, Вьетнам и Таиланд. В Индию, Китай и Корею второй раз решили не заезжать, а с визой в Японию я благополучно проебалась. Ну что же 🥳

Через 3 дня вылетаем в Дубай, потом в Москву, а сразу оттуда стартуем следующую часть трипа — европейскую.

За это время в Азии много было съедено, изучено и сделано, а главное — написано. Вот посты, которые вы лайкали усерднее всего:

🟡 Как выбирать между офферами
🟡 Инсайты спустя 7 месяцев после увольнения
🟡 Размышления про люксовые бренды
🟡 Выводы после 3 месяцев не-деланья рилсов
🟡 Как легко миксовать работу и сайдпроекты
🟡 Триггерный текст про карьерную пенсию

К каждому из них даже специально подбирала открытки 🐈

Вчера подруга спросила, как мы с мужем справляемся в путешествии. В смысле, не надоедает ли быть вместе 24/7, и как мы делим пространство, и всё в этом духе.

Кажется, это второй самый частый вопрос 😁 Первый — «дорого ли путешествовать?», про него, наверное, тоже когда-нибудь напишу.

На самом деле, справляемся хорошо. У нас примерно одинаковый уровень потребности в близости: что мне, что Лёше важно быть вместе минимум несколько часов в день. Разделяться тоже важно.

За время путешествия (а на самом деле, даже раньше) мы выработали несколько правил:

1. Будни — за работой. Её много, она интересная, поэтому даже если сидим в одном пространстве, всё равно погружены в свои дела. Мужу с этим проще: он ловит феноменальный гиперфокус и перестаёт замечать всё вокруг. У меня такой суперсилы нет, но есть эирподсы с шумоподавом (самый любимый инструмент для концентрации)

2. Выходные — вместе. Обычно мы заранее синхрим расписание: куда хотим поехать, что посмотреть, сколько часов выделить на свои дела. Помогает избежать необходимости принимать много решений в моменте

3. Иногда точно нужно разделиться. Это дни, когда у кого-то из нас мало ресурса. В такие моменты важно услышать себя, а второй человек рядом, каким бы близким он ни был, может «фонить». Тогда стараемся дать друг другу пространство и побыть поодиночке

Сегодня вот работаем как бы вместе, но порознь. Большие просторные кофейни творят чудеса 🌟

Как стать человеком, к которому бигтехи приходят сами

Задолжала вам продолжение этого поста. Рассказываю, чем закончилось!

Переговоры со Скайенгом у менти сорвались на последних этапах, так что офферу в Тинёк ничто не угрожало — по всем параметрам он был наилучшим вариантом. Начался испытательный срок.

Первые 2-3 месяца на новом месте обычно адски сложно и непонятно — иногда даже появляется острое желание уволиться в закат. Но! Если причина не "начальник тиран и дурак", а просто "сложно и непонятно", я рекомендую не предпринимать поспешных действий — уволиться всегда успеется.

Испыталка у менти выдалась непростая: после предыдущей компании Тинёк ощущался как «переезд из Черногории в Сингапур» — метафору я оценила))) Мы всё время были на связи, и я наблюдала, как постепенно "все сложно и непонятно" менялось на "сложно, но я понимаю, зачем мне это"

Добавим красок: всю испыталку менти писали и другие бигтехи. На этапе поиска мы прилично раскидали повсюду резюме, так что они тоже хотели пообщаться. В знакомстве я рекомендую не отказывать, но и не метаться из стороны в сторону (если только новые условия не категорически лучше). Иначе минус в карму.

У этой истории хороший конец: испыталка закончилась, и менти остался строить будущее финтеха. Если ты это читаешь, знай, что я тобой ужасно горжусь 🤍 это был большой путь!

Но — меньше лирики — в чём рецепт успеха?

1. Правда крутые харды: менти переходил из перформанса в PMMы — очень логичный трек. Нужно было только чуть переупаковать опыт и подтянуть продакт-менеджерскую часть. Для этого мы составили удобный план развития

2. Хорошая упаковка и проактивный отклик. В несколько итераций мы переупаковали резюме, отжали из него всю воду и составили стратегию поиска работы: четкий портрет работодателя и воронку откликов на вакансии

3. Качественное прохождение отборочных этапов. Менти не отказывался от тестовых, а это всегда очень показательно для работодателя. Мы вместе обсуждали, как их структурировать и оформить, чтобы выделиться

Спустя 50+ часов менторства я разработала клёвый алгоритм, по которому веду своих менти к офферам. Сейчас описываю его в своём гайде — планирую зарелизить весной как дополнение к консультациям. Или как их замену — пока не решила 🌚
Так что если хотите успеть поболтать в привычном формате — пишите в личку @dialopt

Откопала на канале «коллеги, у нас диджитал» тонну полезных материалов для своих менти. Делюсь!

🟡качественные бесплатные курсы по маркетингу
🟡ключевые навыки и инструменты для маркетолога в 2025
🟡инструкция, как составить карту пути пользователя
🟡уроки по коммуникациям от совы Duolingo
🟡шаблон GTM-стратегии (за это от лица всех сеньоров отдельное большое спасибо))

Автор канала — Алина, СМО Стадики, ex-Netflix, ex-KPMG. Вдохновляюсь её клёвым карьерным треком и постами по хэштегу #Огилви_на_кухне (посмотрите обязательно!) 😍

В январе я торжественно решила, что стану инстаграм блогером, начну стабильно постить рилсы, открыто говорить с аудиторией и вот это всё.

Сначала шло как по маслу, а потом всё навалилось — и вот прошло два с половиной месяца, а у меня в арсенале 10 рилсов из намеченных 30+. И ни один не залетел.

Но за последние недели, если честно, случился такой эмоциональный перегруз, что не хотелось писать ни в инстаграм, ни сюда, ни даже в чатики с друзьями и близкими.

Жизнь вокруг отъедала безумное количество ресурсов. Я знакомилась с людьми «по ту сторону»: писателем из Лос-Анджелеса, бывшим турецким банкиром, норвежским пилотом, продюсером на фрилансе. Практиковала смол-токи. Устраивала наш с мужем быт. Училась относиться к себе и к нему с большей заботой и пониманием. Заново училась есть в Бангкоке, не отвлекаясь на своё рпп. Один раз проехалась по дороге с левосторонним движением (это был кошмар!) Провела много карьерных консультаций. И синков с сотрудниками. И одну клиентскую презентацию, которая длилась до часу ночи.

В общем, было немного не до рилсов, и первое время я очень переживала: ведь вокруг столько происходит, и надо об этом рассказывать, потому что кругосветка бывает максимум раз в жизни, you know. Но потом я поняла, что если не отъебусь от себя с рилсами, то завтра не встану с кровати. Пришлось экстренно переприоритизироваться.

Думаю, это окей, что иногда мы не рассчитываем свои силы. Нормально при этом быть придавленным, факапить цели и уходить в подполье, чтобы пересобраться. Но это всё точно не повод не ставить себе высокую планку.

Хочется как-то перестать бояться факапов и нормализовать их для себя, потому что они тоже часть жизни. И да, всегда можно попробовать снова.

Я провела в LinkedIn всего три дня по часу, а меня он уже бесит 💔

Во-первых, бесит, на каком запредельно крутом уровне оформлены профили тех, кто работает в международной среде. Даже на позициях мидл-менеджмента. Очень-очень качественная работа, и я пока не понимаю, как быстро к этому же прийти.

Во-вторых, бесит, конечно, что за всем этим столько неискренности. То есть, прям читаешь и понимаешь, что под описанием нереального кейса спрятана рядовая задача, которую ты тоже делал и не устраиваешь из этого театр. По ощущениям, предстоит большой шифт в майндсете, чтобы нормально в этом существовать.

Когда подступаюсь к большой непонятной сфере, в первую очередь напитываюсь опытом людей, которые уже «там». Раньше мне в этом помогали подкасты, а теперь ещё и телеграм.

С Алиной мы знакомы давно — год назад я слушала её выпуски и буквально конспектировала мысли гостей. А теперь читаю ещё и её канал — очень откликнулись посты про визибилити, про
«как всё успевать» и про важность желания.

Фан факт: свою работу в Philip Morris и релокацию в Мадрид Алина получила благодаря хорошо оформленному линку — получается, тема рабочая. Так что терпим и пашем 🌚

Неочевидные способы исследовать страну

Мне очень запал в душу совет Лизы из нашего с ней выпуска:
"когда приезжаю в новую страну, первым делом иду в супермаркет — смотреть, что здесь едят люди"

За три месяца скитаний у меня тоже сформировался свой to do list — что сделать в новой стране, чтобы почувствовать её вайб:

🟡 Заглянуть в Макдоналдс и Старбакс: узнать, как международные сетки интегрируют в меню локальную кухню
🟣 Посмотреть ассортимент Zara и H&M: какие там цвета/принты/фасоны?
🟢 Найти забегаловку, в которую стоит самая большая очередь из местных, и заказать то, что порекомендует официант
🟡 Съездить в Чайнатаун (в любой стране, в любом городе это для меня самое колоритное место)
🟣Зайти в книжный и посмотреть на выкладки — что читают? что продается?
🟢 Подняться на самую высокую точку города
🟡 Проехать в метро — чем дольше, тем лучше
🟣 Пройтись по городу — смотреть на архитектуру, рекламные баннеры и вывески
🟢 Зайти в храм

Так пытаюсь глубже понять страну и посмотреть на неё глазами локалов)

Итоги февраля и планы на март

В последние выходные месяца я сажусь где-нибудь в уютной кофейне, открываю свой ноушен и анализирую: как прошел этот месяц? чего я хочу от следующего?

Интервалы по 30 дней хороши, чтобы сделать зум аут и посмотреть, что произошло в жизни за это время. У меня 4 важные сферы: я / работа / люди / развитие.

Ок ли всё со мной, отслеживаю через дневник самочувствия и количество тренировок. Пока в путешествии спорт проседает, но очень надеюсь это исправить: записалась в Бангкоке на танцы и уже сходила на два занятия.

В работе смотрю на кол-во консультаций, денег и ещё пару метрик. В2B-направление неожиданно выросло в этом месяце — кажется, пора признать, что у меня что-то вроде маркетингового агентства. Даже название придумала. Надеюсь, скоро всё расскажу))

В раздел "люди" заношу новые знакомства, встречи с друзьями и семьёй. На март большие планы: едем в Дубай, так что офлайна будет много. Туда же пригласила родителей в совместный мини-отпуск. Должно получиться мило — это первый мой такой "взрослый" для них подарок 💔

В "развитии" большая цель — к концу года работать с межнаром, где не обойтись без LinkedIn. Так что завтра начинаю учёбу на программе LinkedInBesties — за две недели планирую упаковать страничку в линке и приучиться там регулярно постить. Потом расскажу, что получилось! Если вам тоже актуально, делюсь промокодом на скидку 15% — BESTIES15. И очень рекомендую послушать выпуск моего подкаста с одной из фаундерок программы, Полиной.

Предчувствую клёвый месяц! Пусть и ваш март пройдёт хорошо✨

С первым днём весны 💘

Что такое карьерная пенсия и как из неё выбраться?

Ниже продолжение поста про "хорошие" компании — если не читали, лучше начните с него.

Карьерная пенсия — это когда вы перестали развиваться на рабочем месте. Когда ощущение “вроде всё понятно" стало нормой. Оно часто возникает после полугода-года на одном месте, если вы пришли в *стабильную динамично растущую компанию*, где ничего не происходит. Вы не дизраптите рынок. Не создаете будущее. Вы просто... динамично растёте. На полпроцента в год. Там у каждого сотрудника — своя чёткая зона ответственности, не меняющаяся десятилетиями. Это такое уютное болотце. Там комфортно.

Что происходит в компании, сильно зависит от культуры. Культура создаётся фаундерами, поддерживается топами и спускается вниз до линейных сотрудников. Если вокруг вас нет фанатиков с горящими глазами, а коллеги ровно в 19:00 встают с рабочего места, к этому легко привыкнуть и жить в таком темпе много лет. Если это осознанный выбор, потому что сейчас другие сферы приоритетнее — ок. Но иногда бывает, что через 5-10 лет люди просыпаются, оглядываются и обнаруживают, что находятся не там, где хотелось бы. В этот момент они, как правило, и идут на карьерную консультацию.

В прошлом посте я писала, что на старте лучше не рисковать и пойти в компанию с сильной культурой. Мол, сначала лучше повкалывать, пока силы есть, а там разберётесь, когда уйти на покой. Обычно это значит стажироваться в консалтинге за копейки, проходить джуниор кэмпы в бигтехах и брать на себя много ответственности — зато в будущем стоить больше благодаря опыту, который и есть ваш главный капитал.

Если с ходу попасть в сильную культуру не получилось, но вам зачем-то туда надо, всё поправимо. Первый шаг — признать, что будет непросто. А потом есть несколько вариантов:

1. Сделать даунгрейд. Это происходит, например, когда СМО в небольшой так-себе-компании приходит на позицию мидла/сеньора в бигтех (потому что у них требования к компетенциям выше). Больно бьет по самооценке, но в долгосроке окупается
2. Создавать развивающую среду самостоятельно. В первую очередь через нетворк и людей, во вторую — через образование. Это путь, который кажется обманчиво лёгким
3. Попытаться изменить среду вокруг себя. Взять на текущем месте больше задач, пройти образовательные курсы. По ощущениям, в долгосроке работает плохо — в той же среде каких-то больших перемен обычно не происходит. Слышали же про теорию ведра с крабами?

Если полезно, жмите 💵 — следующий пост в серии будет про даунгрейд