Друзья, всем хорошего дня!👋

Сегодня поговорим о том, почему автоматизированное обучение малоэффективно.

💱 Учитывая тренд на экономию, может показаться выгодным решением перевести обучение полностью в автоматизированный формат. 🤖

Собрали прекрасную базу знаний, подготовили проверочные тесты и даже видите, что статистика посещения базы достаточно высокая, а результаты обучения оставляют желать лучшего.🤔

Давайте будем откровенными, если все было бы так просто, отдел T&D специалистов, можно было сократить до минимума.

Почему же полностью автоматизированное обучение не работает должным образом❓

Вот основные причины:

1️⃣ Недостаточная мотивация. Без внешнего стимула, живой коммуникации с тренером и группой, самообразование кажется достаточно скучным и трудным занятием.
2️⃣ Отсутствие обратной связи. Когда человек не получает ответную реакцию на определенное действие, это еще больше его демотивирует. Также, в этом случае велик риск не правильного понимания материала и ошибок.
3️⃣ Отсутствие практики. Большинство навыков невозможно освоить без практической отработки. К примеру, навык эффективного ведения переговоров крайне важно отработать в переговорных поединках.

Поэтому друзья, частичная автоматизация процессов обучения безусловно удобная штука, но при составлении программ обучения, мы крайне рекомендуем добавлять живое взаимодействие.

Всем хороших выходных! 🔋

#автоматизацияобучения
#hrкухня
#вебинар

Друзья, напоминаю о открытом Круглом столе для HR и руководителей.
Приглашаю вас на свой мастер-класс по профессиональным ценностям.
Уже завтра!

Всем привет!

Приглашаю вас на «живую» очную встречу: Круглый стол для HR и руководителей, который организуют наши партнёры Профимейкер https://t.me/profimaker_spb

В программе 8 выступлений спикеров и мастер-Классы на тему Корпоративной культуры.

Я проведу мастер-класс «Личность лидера как драйвер корпоративной культуры.
Алгоритм внедрения командных правил на основе ценностей руководителя»

❗️Поймем какую роль ценности руководителя играют в формировании рабочего климата его команды
❗️Обсудим, что мешает руководителю или специалисту обнаружить свои истинные ценности и внедрить в рабочую деятельность
❗️Сделаем практику «Мои профессиональные ценности». Каждый сможет увидеть свои приоритеты в работе без купюр и замыленных шаблонов
❗️Узнаём алгоритм их «заземления» в рабочей среде


Не пропустите!
Будет интересно! 

Мы ждем вас 25.04.2025 по адресу: СПб, Перекупной пер. 9 (станция метро площадь Александра Невского-1).

Время проведения:
с 11.00 до 16.00.

Регистрация по ссылке ⬅️

Подкаст Андреевой Татьяны «Теория поколений - новая астрология?»

1️⃣Почему рилсы про зуммеров и миллениалов так популярны?
2️⃣В чем ограничения и вред теории поколений?
3️⃣Индивидуальный подход в коммуникации vs типологии
4️⃣Какую роль классификации играют в выражении агрессии между людьми

❓Что вы думаете о теории поколений Штрауса и Хау: помогает она вам или мешает? Какие инструменты вы используете для формирования эффективной коммуникации на работе?

❗️И, конечно, напоминаю, что разобрать свой кейс (трудности в коммуникации/ барьеры в достижении цели/ сложности в управлении командой) вы можете на индивидуальных консультациях со специалистами нашего центра:
Ведущий консультант Андреева Татьяна
Коуч Кострыкина Екатерина
Бизнес-психолог Левадная Дарья

Для записи консультацию - пишите мне в личное сообщение @Tatyana_Andreeva_Mindskills

В дополнение к посту ⤴️

Друзья, всех с зимне-весенней питерской пятницей! ❄️

🤫 Хотим поделиться с вами одним наблюдением из нашей практики.

Мы заметили интересную закономерность: когда руководители проходят личную терапию, это значительно сказывается на их эффективности. Состояние лидера неизбежно влияет на атмосферу в его команде и как следствие, на состоянии компании в целом.

Руководители, обладая глубоким пониманием своих внутренних процессов и эмоций, становятся более открытыми и чувствительными к потребностям своих подчиненных.

Такое влияние проявляется в:
🔵снижении уровня стресса в коллективе;
🔵формировании доверительной атмосферы.

Люди чувствуют, что их мнения и эмоции ценятся, поэтому становятся более открытыми и искренними.

А что может быть прекраснее здоровой корпоративной культуры, в которой все члены команды чувствуют себя уверенно и могут реализовывать свой потенциал?

Кроме того, личная терапия способствует развитию эмоционального интеллекта, что позволяет лидерам более гибко реагировать на возникающие проблемы и конфликтные ситуации. Они учатся управлять не только своими реакциями, но и направлять команду к совместному решению задач, находя оптимальные подходы.

Руководители становятся примером для своих сотрудников, мотивируя их открываться, развиваться и справляться с личными трудностями, а не усугублять их, откладывая решение проблем в «долгий ящик».

Для эффективности терапии, очень важно найти специалиста, с которым вы сможете выстроить доверительные отношения.

Если вы еще не нашли своего специалиста, предлагаем вам записаться на ознакомительную консультацию к одному из наших экспертов:

Бизнес-психолог Татьяна Андреева
Коуч, арт-терапевт Кострыкина Екатерина
Бизнес-психолог Дарья Левадная

«Разрыв поколений» звучит как проблема.

Но на самом деле это может стать значительным преимуществом для компаний.

Именно эта тема 🔝 стала самой актуальной в прошлом нашем голосовании.

Наличие разных поколений в рабочей среде — это не что-то необычное, а естественный процесс, который отражает реальность нашей жизни.

📎Успех бизнеса во многом зависит от интеграции всех сотрудников, независимо от их возраста или опыта.

На мой взгляд, как человека, который находится в переходном возрасте из молодежи в более зрелую категорию, есть несколько важных аспектов, которые стоит учитывать в контексте этой ситуации:

➡️ Сосредоточение на общих интересах и целях.
Это помогает преодолевать различия и стереотипы, которые могут возникать между поколениями. Каждый участник команды, вне зависимости от возраста, стремится внести свой вклад в успех компании и почувствовать свою значимость.

➡️ Личные качества и профессиональные навыки становятся более значимыми, чем возраст.
Более опытные сотрудники могут выступать наставниками, а молодое поколение, в свою очередь, приносит свежие идеи и современные навыки работы с технологиями. Этот взаимный обмен опытом обогащает коллектив и способствует его развитию.

➡️ Создание комфортной рабочей среды тоже играет большую роль.
Открытые офисы и гибкие графики способствуют общению и превращают возрастные различия в источник инноваций. Важно, чтобы стиль управления основывался на уважении и понимании, что в свою очередь способствует более тесному сотрудничеству между представителями разных поколений.

➡️ Также важны и культурные аспекты компании.
Руководство должно поддерживать политику разнообразия и инклюзии, подчеркивая ценность каждого сотрудника. Это помогает избежать конфликтов и создает атмосферу сотрудничества.

Возможно вам известен термин «Мультигенерационные команды»? Он отражает эту важную практику, позволяя организациям использовать преимущества разнообразия, которое приходит с разностью возрастов и подходов.

🔊 Наш Центр активно занимается объединением сотрудников разных возрастов, создавая условия для конструктивного общения в дружественной обстановке. Мы постоянно генерируем новые идеи для индивидуальных тренингов и сессий, которые позволяют каждому почувствовать свою значимость и вовлеченность в команду.

Если у вас есть подобный запрос на проведение командных сессий, то для записи на консультацию пишите в личные сообщения Ольге Николаевой @Nikola_Ola

Среда - это маленькая пятница🙂


#hrкухня
#вебинар

Друзья, всем легкой рабочей недели!

📋 Хочу поблагодарить всех, кто проголосовал в нашем предыдущем опросе.

📈 Мы немного позже обработаем результаты и поделимся своим мнением по итогам голосования.

А пока продолжаем цикл коротких видео про "наращивание внутренней экспертизы".

В текущих реалиях HR сталкивается с новыми вызовами, которые требуют пересмотра подходов к обучению и развитию сотрудников.
В условиях уменьшения привлечения внешних провайдеров становится все более актуальным повышение требований к внутренним специалистам и тренерам.

Мы как внешние провайдеры, опираясь на статистику проектов, которые реализуем в последнее время, можем поделиться следующими наблюдениями:

➡️ многие компании пересматривают модели компетенций, делая уклон на лидерскую компетентность,

➡️ усложняют программы менеджмента: то, что мы раньше давали на продвинутых курсах для мидл-менеджмента, сейчас входит в программу онбординга линейный руководителей.

❓ Если у вас есть запрос на реализацию такого рода проектов, будем рады обсудить их на встрече с нашими экспертами.

Для записи на консультацию пишите в личные сообщения @Nikola_Ola


#hrкухня
#вебинар

⬆️ информация к видео

Ни для кого не секрет, что жизнь HR-специалистов усложнилась в условиях новых трендов на рынке труда.

Совсем недавно мои коллеги, Татьяна Андреева и Дарья Левадная, провели информативный вебинар на тему: «Ставка на внутреннюю экспертизу. Как оптимизировать бюджет на обучение без потери качества?»

Время – это ценный ресурс, и чтобы вы не тратили его на просмотр всего вебинара, в ближайшее время мы будем публиковать короткие нарезки с его основными моментами.

А для того, чтобы предоставить вам ещё больше полезной и актуальной информации, мы просим вас выбрать пункты, которые вы считаете наиболее значимыми для вашей организации:

⬇️

1️⃣Кадровый голод
постоянная нехватка квалифицированных специалистов на рынке труда, что затрудняет поиск необходимых кадров.

2️⃣Гонка за заработной платой
высокая конкуренция среди работодателей за предоставление привлекательной зарплаты, что влияет как на бюджет, так и на кадровую политику.

3️⃣Высокий уровень текучести
частая смена сотрудников приводит к значительным затратам на обучение новых работников и потере ценного опыта и знаний.

4️⃣Разрыв поколений
различия в подходах и ожиданиях работников разных возрастных групп создают сложности в управлении и коммуникации.

Ваше голосование поможет нам лучше адаптировать информацию к вашим текущим сложностям

⬇️

⬆️ Первый день на HR-форуме и сейчас начинается выступление Тани Андреевой и Анастасии Демидовой (HRD, Development Systems) на тему: «Оптимизация бюджетов на T&D проекты. Как сохранить качество обучения в условиях экономии»

💛💛💛💛 сессия "ВСМОТРИСЬ! в команду"

✅ Основным запросом руководителя на предварительном нашем созвоне было "раскачать" ребят, выявить то, что замалчивается, подсветить те моменты, которые они сами не замечают в их командном взаимодействии.

💡 В ходе обсуждения будущей сессии руководитель предложил, на наш взгляд, гениальную идею: сделать каждого члена команды "режиссером кадра".
Забегу вперед и скажу, что это вызвало невероятный энтузиазм среди участников. При обсуждении полученных кадров было поразительно слышать, сколько глубоких и личных смыслов каждый вложил в свое творение.

⏰ Мы согласовали 8-часовой формат сессии (включая перерыв) который позволил глубоко погрузиться в обсуждаемые темы и обеспечить достаточно времени для выполнения всех заданий.

От нас, как от тренеров, требовалось:
⚪️создать открытую и доверительную атмосферу для свободного обсуждения трудных вопросов и проблем в команде,
⚪️выстроить контакт между опытными сотрудниками и новыми членами команды,
⚪️создать возможность для самовыражения и обмена эмоциями через творческую активность,
⚪️содействовать глубоким обсуждениям личных переживаний, ожиданий и конфликтов, которые затрудняют взаимодействие в группе,
⚪️направлять атмосферу недовольства и неопределенности в конструктивное русло, способствуя взаимопониманию среди участников.

🚅 Из СПб в МСК мы привезли с собой целый чемодан различных мак-карт и технику для съемки.

В ноуте была готовая презентация, а в наших головах — понимание, что командная сессия — это «живая» история, требующая от нас гибкости, чуткости, четкости и умения слышать между строк те самые барьеры в коммуникации.

Что в итоге получили участники сессии:
✅команда достигла тот уровень открытости и доверия, при котором безопасно обсуждать сложные вопросы и искать совместные решения,
✅творческая активность позволила создать неформальную атмосферу, способствующую взаимодействию и сплочению,
✅проведение фотосессии дало возможность раскрыться каждому руководителю и представить свое личное вИдение команды,
✅анализ фотографий стал катализатором для глубокой рефлексии о личных переживаниях, командных ожиданиях и осознанию общего климата в группе,
✅открытое обсуждение скрытых конфликтов и недовольств помогло участникам лучше понять друг друга и выявить критические моменты,
✅ и ГЛАВНОЕ - сформулированные принципы были конкретизированы в виде четких шагов и задач, распределенных между участниками для реализации в работе,
✅КАЖДЫЙ взял на себя ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за внедрение определенных изменений.

В очередной раз после таких сессий в Сапсане мы сидели вдохновленные и с одной важной мыслью: "Мы придумали невероятно крутой и полезный формат командной сессии!".

📍Фактически это получилась очень качественная групповая психологическая терапия, НО без выхода за рамки командного взаимодействия.

И мы согласны с отзывом одного из участника сессии, что «этот день был прожит не зря!»

ps. фото изменено с помощью ИИ для сохранения конфиденциальности об участниках сессии.

#кейс
#всмотрись
#команднаясессия

Ну что, дружно врываемся в новую рабочую неделю?!🚀

❓ Предлагаю начать понедельник с «Вопрос принят!»

📎Напомню, что это рубрика - отдушина, где самые животрепещущие ваши вопросы из рабочих будней находят свои ответы и разъяснения.

Сегодня давайте нырнем чуть глубже и сосредоточимся на важнейшей теме – коммуникация.

Мы понимаем, что в условиях постоянных изменений и новых вызовов вопросы, касающиеся эффективного общения, становятся актуальными для каждого из нас.

📍Чтобы разогреть ваше вдохновение, предлагаю вам примеры для раскачки:

🔹Как сделать так, чтобы сотрудники не превращались в невидимок при появлении руководителя?

🔹Какие удивительные инструменты могут улучшить внутреннюю коммуникацию, чтобы встречи one-to-one не вызывали у сотрудников приступы панической атаки?

🔹Как укротить конфликты и развеять туман недопонимания, чтобы никто не бросался увольнениями в пылу страсти?

🔹Как обеспечить кросс-функциональное взаимодействие, где специалисты из разных областей могли бы без страха делиться идеями, обсуждать проекты и совместно решать задачи?

Не стесняйтесь делиться своими мыслями и проблемами — мы готовы ответить на них и поддержать вас!

🤝Давайте вместе улучшать нашу коммуникацию и создавать более эффективную рабочую среду!

И помните: даже самые сложные вопросы можно обсудить с улыбкой!

⬇️Оставляйте свои вопросы не только на тему коммуникации в комментариях или отправляйте нам в личные сообщения.

С нетерпением ждем ваши ❓

#вопроспринят
#коммуникация
#работавкоманде

❗️Друзья,

1-2 апреля будет Глобальный HR-форум, СПб

Таня будет выступать 01.04 в 16.00 с темой: "Оптимизация бюджетов на T&D проекты. Как сохранить качество обучения в условиях экономии (2 кейса компании Development Systems)"

Здесь вы найдете программу форума

Делимся с вами нашим персональным промокодом - Mindskills25

До встречи на форуме ❗️

Закончили вебинар на тему внутреннего обучения, как же радостно видеть, что мы на одной волне и что наше восприятие актуальных болей рынка совпадает с вашим ❤️‍🔥

Обсуждали два основаных вектора развития внутреннего обучения - 1️⃣наращивание T&D экспертизы и 2️⃣ развитие наставников.

И с тем, с другим, наш центр может вам помочь. Разработать и передать вам программу, проконсультиоровать по запуску обучающих проектов или провести модульную программу для наставников - мы готовы пустится с вами в эти невероятные HR приключения 🤪

‼️Горячее предложение - напишите мне (Тане) в личку "+", абсолютно бесплатно с вами созвонимся и обсудим, как закрывать конкретно ваши потребности. ‼️

Может быть, через наши услуги, а может подсветим нераскрытые и неочевидные возможности, которые вы можете реализовать сами.

Написать в личку: @Tatyana_Andreeva_Mindskills

Остаемся на связи ;)

ЗНАКОМСТВО И НАВИГАЦИЯ

Вы на канале центра развития руководителей MindSkills — здесь обсуждаем, как эффективно развивать сотрудников, улучшать лидерские качества и мотивировать команды. Центр основала в 2024 году Таня Андреева, бизнес-психолог с большим управленческим и тренерским опытом

Если вы хотите:

🟢 развить управленческие компетенции у себя или у руководителей вашей компании
🟢 улучшить обучение и развитие сотрудников в своей компании
🟢 глубже понять, как работать с людьми в бизнесе (что, *****, у них в голове?)

...то вы попали по адресу:)

Пара фактов о нас:
✅ 10+ лет опыта руководства и 11+ лет опыта развития руководителей и команд.
✅ 700+ руководителей, которые прошли наши программы.
✅ Разработали и провели 85+ программ для руководителей.

Основные запросы, с которыми мы можем вам помочь:
1️⃣ Развитие управленческих навыков
2️⃣ Повышение командной эффективности
3️⃣ Развитие внутренней экспертизы внутри вашей компании

Для решения этих проблем у бизнеса мы предлагаем разные услуги, среди которых модульные программы, тренинги, стратегические сессии, консалтинг.

Про наши флагманские продукты вы можете почитать в этом посте.

Наши клиенты: Avito, Сберзвук, Достаевский, СберМаркет, Paper Planes и другие успешные компании, стремящиеся к развитию и совершенствованию своих команд.

🔝 Материалы, которые стоит изучить уже сейчас:

📍Запись вебинара по управленческой требовательности — как быть требовательным и не перегибать палку.
📍Эмоциональная регуляция — ключ к хорошей атмосфере в команде.
📍Как правильно объявлять об изменениях сотрудникам — избегаем паники и сопротивления.

📎РУБРИКИ КАНАЛА

🎧 #подкастХД@ta_mindskills — откровенные беседы от Тани о том, как женщинам продвигаться в бизнесе, ломать стереотипы и не терять себя.
❓ #вопроспринят@ta_mindskills — рубрика для ваших вопросов! Обсуждаем любые ваши управленческие сложности.
➡️ #кейс@ta_mindskills — реальные примеры, как мы решаем проблемы с обучением, мотивацией и управлением (больше кейсов - на нашем сайте)

Наш сайт с подробным описанием кейсов, услуг и компетенций команды: https://mind-skills.ru/

📩 По всем вопросам: @Nikola_Ola

➡️ продолжение

4️⃣Твёрдость с доброжелательностью

Когда сотрудник вернется с решением, озвучьте свою позицию чётко:

"Я понимаю, что я могу тебе не подходить как руководитель, и мне не хочется никому навязывать своё общество. Однако мне важно, чтобы я мог доверять людям в своей команде. Готов ли ты работать в моей команде, так, чтобы я мог тебе доверять?"

Так вы показываете доброжелательность, но чётко обозначаете, что доверие и соблюдение правил — обязательны.

5️⃣ Полюбовное расставание или новые правила

После этого два варианта: Первое - полюбовное расставание — если сотрудник решит уйти, отпустите его спокойно.
Или, если смогли договорится, вас ждет согласование новых правил — чётко фиксируйте, как и когда сотрудник может высказывать критику, а также последствия за нарушение договорённостей.

🔣Если сотрудник не готов работать по новым правилам, расставание становится неизбежным.🔣

6️⃣ Наблюдение за динамикой

Дальше следите за поведением сотрудника. Если изменения не происходят, вернитесь к разговору. Третьего шанса не давайте — если на второй раз ничего не изменилось, расставание становится необходимым шагом.

7️⃣ Готовность принять любой исход

Важно, чтобы руководитель был готов услышать критику и обратную связь. Возможно, интересы сотрудника были задеты, и это стоит учитывать.

🚩 Но после такого разговора большая часть сотрудников остаётся и принимает условия, так как понимает, что манипуляция "подумываю уйти" не прокатила.🚩

Если же сотрудник решит уйти — это не должно огорчать. Вы нейтрализуете "бомбу замедленного действия". На выходе останутся только те, кто готов работать по условиям команды, что важно для всех.

Коллеги, поделитесь, были у вас сложные кейсы при увольнении? Как справлялись? 💔

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 21 марта в 11.00

Друзья, мы продолжаем путешествие на экспрессе “Бюджет урезан, но вы держитесь” 🚂🫰💸

21 марта выступаем на платформе HR Кухни с темой “Ставка на внутреннюю экспертизу: оптимизируем бюджеты на обучение без потери качества”.

Будем разбирать, как развивать сотрудников, оптимизируя бюджет за счет внутренней экспертизы.

О чём поговорим:
🔵 HR-оптимизация – если тренд на экономию не остановить, значит, его нужно возглавить.
🔵 Плюсы и минусы отказа от внешних провайдеров – стратегический шаг или мина замедленного действия?
🔵 Развитие внутренних экспертов по обучению – с какими вызовами столкнётесь и как их преодолеть.

Реальные кейсы нашей команды, которые уже сработали:
✅ IT-компания – запуск базовой программы по менеджменту почти без внешних ресурсов.
✅Строительная компания – обучение корпоративным ценностям, которое действительно прижилось.
✅Производственная компания – индивидуальные развивающие сессии для руководителей вместо привычных тренингов и коучинга.

📍Веб открытый, регистрация по ссылке.

Ждем вас!)