И в догонку...

И какой опыт в основе всего этого? (Начало)

👨‍💻 В 1995 году меня поглотили компьютерные науки. В 1999 году получил первые дипломы за разработку программ на региональных конкурсах. Владею десятками языков программирования и различных технологий.

Моя специализация: веб-разработка, разработка игр, искусственный интеллект, программирование железа.

🥇 В 2004 погрузился в управление процессом разработки программного обеспечения. В 2005 выиграл свой первый региональный конкурс по этому направлению.

👨‍🏫 В 2007 занялся преподаванием нескольких компьютерных наук в процессе учебы в аспирантуре. В 2013 организовал и провел свой первый двухдневный семинар по улучшению процессов разработки. С 2015 провел десятки курсов и семинаров по различным направлениям.

Моя специализация: компьютерные науки, самообучение, самоорганизация, наставничество и управленческая деятельность.

💼 В 2012 приобрел первый успешный управленческий опыт.

Моя специализация: гибкая разработка, бережливое производство, системы менеджмента качества и непрерывных улучшений.

🤵‍♂️ В 2017 провел свою первую консультацию в компании - разработчике веб-приложений. Вскоре провел первый полноценный аудит с выдачей подробных рекомендаций.

Моя специализация: оптимизация процесса разработки и повышение качества продукта.

🎓 Навыки подтверждены дипломами.

Моя квалификация: инженер-программист, кризисный психолог, корпоративный психолог, бизнес-тренер, директор по стратегическому развитию.

🏆 Всегда был близок к спорту. Становился призером и победителем местных соревнований.

Моя специализация: баскетбол (тренер с официальным дипломом), бег и силовые виды спорта.

✅ Дочитали до этой строки? Подписывайтесь и зовите друзей! Буду рад интересному знакомству!

Хороший сотрудник

✔ Не так давно в управленческом чате скинули три правила хорошего сотрудника:
- делает больше, чем договаривались;
- делает лучше, чем от него ожидали;
- знает о том, о чем не знает его руководитель.

⁉ И сразу разразилась закономерная дискуссия:
- Что значит больше? В каком объеме?
- Почему не учитываются доступные ресурсы?
- Что значит лучше? Как это измерить?
- …

👋 Сам встречал случаи, когда сотрудников, практически идеально подходящих под все эти требования, увольняли за желание сделать лучше, чем требовалось.

🏆 На мой взгляд, критерий хорошего сотрудника весьма прост: хороший сотрудник решает проблему наилучшим образом с помощью доступного количества ресурсов.

❗ Именно решает проблему, а не выполняет задачи. И это ключевой момент!

💨 Выполнение задачи не подразумевает полное погружение в контекст проблемы. Когда ставится задача, уже кто-то подумал, как это должно быть решено. Нужно просто сделать. И это не способствует вовлечению в процесс.

🔥 Когда же просишь сотрудника решить проблему, он вынужден искать способ ее решения. Это уже совершенно другой уровень погружения, качества прокачки и ответственности. И тогда все описанные пункты реализуются сами собой и без перекосов.

✅ И с таким подходом я довольно неплохо жил на фрилансе 10 лет, а затем перебрался в должность технического директора компании.

🚀 Просто берем разумную инициативу в свои руки и все получается!

#карьера

🔥 - надо попробовать
🤔 - что-то в этом есть
🏆 - пробовал, помогает

Десант Пиробайта прибыл на Merge 🙂

🤝 А каковы практические результаты? (Начало)

Вот некоторые из них.

📚 Дал старт образовательной платформе (стартап) в Великобритании на позиции руководителя проекта. Попутно оформив архитектуру и сформировав инфраструктуру под проект. Компании доверяют университеты Мичигана, Лондона, Беркли и MIT.

🩺 Помогал развить медтех-платформу в сфере ментального здоровья в Норвегии. От стартапа до продукта, занимающего около 70% рыночной отрасли и являющегося одним из важных партнеров государства в этой сфере по данным клиента. Получил предложение стать миноритарным партнером.

📺 Вывел из кризиса проект ключевого постащика товаров для крупнейшего телемагазина в США. За 2 месяца мне удалось сократить количество критических отказов системы с 6-8 до максимум одного. Скорость поставки данных и обработки заказа выросла примерно в 4 раза.

🃏 Создал агрегатор партий для обработки данных в реальном времени от крупнейших покерных сайтов в США. Сначала было решение в лоб - обработка результатов занимала около 6 часов. Затем оптимизировал систему, и время снизилось до примерно 15 секунд. Реализовывал микросервисы за 3 года до того, как они официально вышли в свет.

👨‍🏫 Создал образовательный бизнес по переподготовке и повышению квалификации разработчиков. Выпускники работают в Иннотех, Яндекс, Тинькофф.

⁉️ Создал новый продукт, который поможет IT-компаниям сильно срезать затраты на процесс разработки и значительно повысить управляемость бизнеса. Но об этом чуть позже.

✅ Подписывайтесь и зовите друзей! Буду рад интересному знакомству!

⬇️ Хотите больше деталей? Они здесь.

Когда Agile не спасает: как стать агентом изменений и не сгореть.
[Аннотация].

🚑 Тема больная. Зацепило. Придет дядя и сделает нам хорошо без каких-либо вложений. Будучи в роли консультанта и руководителя, бесчисленное количество раз натыкался на именно такой подход к делу.

🥷 Теперь тезисно по докладу. Спикер предлагает чек-лист "агента изменений", который далее и рассмотрим.

1⃣ Пункт 1. "Подготовить технико-экономическое обоснование".

🧮 Даже если вы просто разработчик и хотите улучшить что-то в своей практике - считайте экономику! Грамотное руководство, особенно высшее, не одобрит что-то без понимания экономического эффекта результата.

🎯 Ставим цели по SMART - важнейший фактор. Позиция "было бы здорово сделать ..." сразу мимо.

2⃣ Пункт 2. "Защитить расчеты перед руководством".

💻 Без цифр не защитить. Управлять можно только тем, что можно измерить. Возвращаемся к пункту 1 и конкретному параметру M (измеримость) из SMART.

💼 Да, есть цели с качественным, а не количественным эффектом. Но имеет смысл пытаться измерять даже тот результат, который слабо поддается счету.

3⃣ Пункт 3 "Получить административный ресурс".

🏃‍♂️ Лидер изменений должен иметь право контролировать результаты и влиять на процесс, даже если у него не управленческая должность.

⚖ Для успешной реализации проекта уровень полномочий должен полностью соответствовать уровню поставленных задач. Часто бывает дисбаланс: обязанности огромные, а возможности около нулевые.

🤜 Выбиваем право влиять на процесс. Фиксируем это на бумаге! Обязательно! И... Руководство должно донести этот факт до команды!

👨‍🏫 Подробности про соответствие уровня обязанностей и полномочий у Адизеса: модель CAPI и четыре императива делегирования.

🤵‍♂️ Для управленца, на мой взгляд, обязательная программа к изучению.

👨‍🔧 Для исполнителя в качестве лидера изменений - полезно почитать, чтобы понимать, как можно получить соответствующую роль.

4⃣ Пункт 4. "Реализовать и "пропушить" изменения."

🕵‍♂️ А вот это самое прикольное. Не стоит рассчитывать, что кто-то примет нововведения с распростертыми объятиями. Скорее всего будет саботаж. Даже в слаженной команде.

🥕 Нужно мотивировать. Как?

😳 KPI? Не выполнишь - не получишь? На моей практике не работает. Проблема - работа мозга в режиме страха сводит творческую составляющую в ноль.

🤔 Что еще? Химия интереса дает гораздо лучший эффект. И это OKR. Серебряная пуля? Нет. Можно накосячить так, что разгребать замучаешься. Но грамотный подход даст хороший эффект.

💰 Кстати, OKR даст еще и прозрачную основу для прогрессивной оплаты труда.

🔢 Итого.

🤝 Доклад понравился. Ценность высокая. Спикер очень здорово прошелся по моим болям. Зашло!

❓ PS. Сама тема мега обширная. В одном посте не описать всех деталей, приемов и подходов. Но если интересно, то могу тихонько ее раскручивать. Стоит?

#карьера #управление #участие #стачка

✍ - давай подробней, хочу стать лидером изменений
👨‍💻 - пойду почитаю про странные аббревиатуры

🏆 Удачно заглянули на WDA: 10 призовых мест, из них 2 золота. Рекорд Пиробайта! 🎉

🤝 Меня зовут Олег Сосорев. Я технический директор компании “Пиробайт”, основатель проекта “Лорида”, консультант и наставник в IT. Адепт системного подхода везде и во всем.

О чем поговорим?

💻 Про #технологии в сфере разработки программ. В доступной форме поделюсь знаниями по направлениям: #архитектура , #безопасность , #автоматизация, #ии.

⚙️ Особое внимание заслуживает #инженерия как профессиональный подход в создании новых систем и стиль жизни в целом. Не останется без внимания и #инфогигиена.

📈 Поговорим и про #управление проектными и продуктовыми командами. Про контроль результата через #метрики. Особое место займет #стратегия формирования и развития команд.

👣 Для тех, кто начинает свой путь в IT, поделюсь, как строилась моя #карьера. И на что следует обратить особое внимание, чтобы был постоянный #рост и высокая #квалификация.

📚 Посмотрим, каким образом можно осваивать целые отрасли знаний через #самообучение. Расскажу, как выглядит качественное #наставничество и как выбрать хорошего ментора.

💯 В основе всего лежит 30-летний #опыт в IT. Он является базой для написания #хроники и показывает #ошибки, которых лучше избегать.

🧙‍♂️ Не обойдем стороной и #хитрости, которых немало накопилось в арсенале за эти годы. Так же обсудим #книги , которые помогли пройти весь этот путь.

👀 Буду делиться, в каких мероприятиях удалось принять #участие. Расскажу какое они оставили впечатление.

💥 Ну и все желающие здесь найдут приглашения на #мероприятия, которые я провожу на регулярной основе.

✅ Дочитали до этой строки? Подписывайтесь и зовите друзей! Буду рад интересному знакомству!

⬇️ Хотите больше деталей? Они здесь.

👀 Вижу, что есть интерес к докладам. Значит, буду постепенно их освещать.

🔥 Значит, будем возрождать канал. Делать его более интересным. И давать больше ценных материалов.

🔜 Значит, нужно скорректировать формат. С него и начну уже в ближайшее время.

🚀 Погнали!

Стачка

📢 Сгоняли с генеральным на Стачку в Ульяновск.

🔥 Атмосфера, организация, спикеры - все на высоте!

🥳 Интересные знакомства. Масса новых идей. И возможность их обдумать, гуляя по классному парку, который скорее похож на лес на берегу Волги.

👍 Мне зашло! Похоже, стану постоянным гостем на этом мероприятии 🙂 А может и спикером 🙂

#участие

🔥 - годные доклады были?
🤔 - стоит ли съездить посмотреть город?