В детстве Пасха для меня была таким же важным праздником, как и Новый Год, но по ощущениям — даже светлее и теплее. Наверное, именно потому, что с ней были связаны особые традиции и ритуалы, которые запомнились на всю жизнь.

Накануне Пасхи у нас дома начиналась большая суета: мы с бабушкой и сестрами пекли куличи, а самое ожидаемое было — покрывать их белой глазурью, украшать и, конечно, красить яйца. Масштабы подготовки были по-настоящему внушительными: в итоге получалось порядка 50 разных куличей и, наверное, сотня яиц. Бабушка и родители всегда подходили к празднику с размахом — пышно, как сами куличи 🙂

Сейчас мама продолжает традицию печь куличи, сестра с племяшами тоже печет, а я пока ограничиваюсь покраской яиц.

Из традиций:

Знаю, что так было не везде, но у нас в Уральске существовала традиция «христосоваться»: рано утром, часов в 6–7, мы с младшей сестрой ходили по соседям, стучали в двери и говорили: «Христос Воскресе!», а в ответ слышали: «Воистину Воскресе!»— и получали горсть сладостей: печенье или конфеты. Особой удачей считалось получить яйцо, кулич или целую шоколадку.

Мы жили в девятиэтажке с 12 подъездами, и обычно обходили 9 из них. Еще с другими детьми обменивались информацией, где дают самое вкусное, и старались заглянуть туда в первую очередь. К обеду мы возвращались домой с огромным пакетом сладостей.

Куличи вкуснее бабушкиных я больше ни разу не встречала, но в этом обряде важна была не еда, а сам ритуал, эта особая пасхальная радость.

Всех причастных со Светлой Пасхой! 🕊

А у вас была такая традиция — «христосоваться» с соседями? 😊

Нейрофизиологический взгляд на мозг предпринимателя

На этой неделе я была на лекции о том, как кризисы влияют на нейропластичность мозга. Но мне захотелось рассмотреть более целостную картину — как работает мозг предпринимателя с точки зрения нейрофизиологии. Важно понимать, что развивать его можно не только через стресс, но и через повседневные действия. Вот что у меня получилось.

🧠 Префронтальная кора: стратег и аналитик
Этот отдел — центр стратегического мышления, принятия решений и контроля импульсов. Он позволяет видеть "большую картину", анализировать риски и действовать хладнокровно.

Что усиливает его работу?
- Шахматы, стратегические игры и разбор бизнес-кейсов.
- Медитация и mindfulness — улучшают концентрацию и самоконтроль.

🧠 Амигдала: укрощение эмоций
Амигдала обрабатывает страх и стресс. У сильного лидера она не подавляет разум, но и не игнорируется — сохраняется баланс между эмоциями и логикой.

Как сделать ее более устойчивой?
- Глубокое дыхание, медитация и йога снижают гиперреактивность.
- Умеренный стресс (публичные выступления, сложные переговоры) тренирует амигдалу, повышая стрессоустойчивость.

🧠 Гиппокамп: память и адаптация
Гиппокпамп отвечает за обучение и память. Для предпринимателя критично быстро усваивать новое и адаптироваться к изменениям.

Что стимулирует его работу?
- Постоянное обучение — запускает нейрогенез (рост новых нейронов).
- Аэробные нагрузки (бег, плавание) улучшают кровоснабжение мозга.
- Ассоциации и мнемотехники — усиливают запоминание.

🧠 Зеркальные нейроны: эмпатия и социальный интеллект
Эти нейроны помогают "считывать" эмоции и намерения других, формируя эмпатию и социальные навыки.

Как их активировать?
- Активное слушание и внимание к невербальным сигналам.
- Командные активности (спорт, групповые обсуждения) усиливают взаимодействие.

🧠 Дофамин: двигатель мотивации
Дофамин связан с целеполаганием, вознаграждением и удовлетворением. Он помогает предпринимателю двигаться вперед, несмотря на трудности.

Как поддерживать его баланс?
- Дробление больших целей на маленькие этапы — каждый успех дает дофаминовый импульс.
- Снижение зависимости от быстрых "допаминовых" стимулов (соцсети, сладкое) — сохраняет чувствительность к нему.

🧠 Серотонин: уверенность и устойчивость
Серотонин влияет на настроение, уверенность в себе и стрессоустойчивость.

Что повышает его уровень?
- Регулярная физическая активность.
- Практика благодарности и позитивное мышление.
- Продукты с триптофаном (бананы, орехи, яйца) в рационе.

🧠 Нейропластичность: гибкость и рост
Способность мозга перестраиваться под влиянием опыта. Для предпринимателя это основа адаптивности.

Как ее развивать?
- Освоение новых навыков (языки, музыка, программирование) — создает новые нейронные связи.
- Изменение привычных маршрутов, распорядка — "встряхивает" мозг.

🧠 Кора мозга: креативность и нестандартное мышление
Правое полушарие отвечает за творчество, инновации и неочевидные решения.

Как его тренировать?
- Регулярное творчество (рисование, ведение дневника, генерация идей).
- Мозговые штурмы и латеральное мышление (например, метод "шести шляп").

Что это дает нам?
Понимание работы мозга помогает осознанно развивать ключевые для предпринимателя качества: стратегическое мышление, стрессоустойчивость, обучаемость и креативность. Причем прокачивать их можно не только в кризисах, но и в рутине — главное подходить к этому системно.

Так что в этот субботний день — больше разнообразных активностей для мозга!

P.S. Я сегодня сначала училась (гиппокамп работал), а потом по семейной традиции красила пасхальные яйца (кора мозга в режиме творчества).

Питч-баттл на 40 стартапов — done.

Крутой формат от Venture Games: выходят два фаундера, у каждого — 1 минута на питч. Потом — по 2 минуты задают вопросы друг другу. И ещё 3 минуты — вопросы от инвесторов.

💡А дальше — вообще огонь: мы голосуем своим временем. Показываем табличку: 0, 10 или 20 минут — сколько времени инвестор готов уделить стартапу. Максимально честная валюта — внимание.

Считаю, что сааамый сложный питч — это именно 1-минутный питч. Потому что как уместить целую жизнь проекта и фаундера?

Но есть подсказка-формула.

Шаблон одноминутного питча:

💚Наша компания [название компании] создаёт [что именно вы делаете], чтобы помочь [кому помогаете] решать [какую проблему решаете] с помощью [в чём ваша фишка, уникальность].

💚Мы работаем на рынке [название рынка], который в прошлом году оценивался в [объём рынка в деньгах].

💚Мы похожи на [конкурент 1] и [конкурент 2], но [чем отличаемся от них].

💚Сейчас у нас есть [что уже есть: команда, продукт, клиенты и т.д.].

💚Сейчас мы ищем [что вам нужно: инвестиции, партнёров, команду и т.д.], чтобы [для чего это нужно, к чему приведёт].

Вот вся жизнь проекта и уложилась! Не забыли самое главное — запрос.

📥Сохрани в заметки и перешли фаундерам.

❤️Если было полезно, то жду реакции

©️Oksana Pogodaeva || про бизнес и технологии

Всем привет!

Я сегодня в Казани на
Российском Венчурном Форуме. Участвую как жюри в питч-баттле, нужно будет оценить 40 стартапов. Поделюсь позже интересностями.

❗️Тем времени, у нас тут прибавление новеньких — рада познакомиться поближе. Здесь у нас кулуарно, так что есть шанс узнать каждого чуть ближе.

Обо мне можно прочитать в этом посте.

А теперь вы — отметьтесь в опросе ниже ⬇️⬇️⬇️ и напишите пару слов о себе в комментариях. Мне правда интересно, кто вы.

А вы, мои ранние последователи, накиньте приветственных лайков как следует и потыкайте тоже в ответы ниже ❤️Пусть новенькие сразу прочувствуют атмосферу ❤️‍🔥

Фаундеры, напишите какие вопросы у вас есть по инвест-деку, тизеру и фин.модели? Готовлю пост в рамках гайда и хочется дать конкретики и огня 🔥

H&M заменил моделей на AI — и вот что из этого вышло

На этой недели H&M запустил кампанию с цифровыми двойниками моделей.

Формально всё честно — модели дали согласие и сохраняют права на свои аватары. Аватары даже смогут использовать для других брендов.

❗️Но за кадром остались фотографы, визажисты и стилисты, которым теперь грозит «цифровое сокращение».

❓Ещё один важный вопрос — как повлияют эти "идеальные" аватары на восприятие красоты? Цифровые двойники могут вечно «молодеть» и «стройнеть», в отличие от живого человека.

Технологии упрощают процесс, но «оптимизируют» заодно и человеческий фактор. Думаю, что дальше таких кейсов будет все больше и больше 💔

Вот такая легкая новость этой недели, хотя, конечно, после введения Трампом пошлин фондовый рынок изрядно штормит. Причём на неделе Forbes как раз выпустил рейтинг 500 богатейших людей мира — и буквально на следующий день бигтехи (и не только!) обвалились на сотни миллиардов. Многие экономисты уже говорят о возможной "Великой Депрессии 2.0".
Сейчас размышляю, как всё это отразится на венчурном рынке и стартапах. Если тема актуальна — залайкайте как следует, и завтра сделаю полноценный пост с анализом.

Всем прекрасного воскресного вечера🌙✨

🧡50 самых инновационных компаний мира

Журнал Fast Company выпустил ежегодный рейтинг компаний, которые задают новые стандарты в своих отраслях.

�� Полный рейтинг Fast Company

Ценность этого списка в том, что отбирают компании, которые меняют индустрии — через технологические прорывы, новые бизнес-модели или социальное влияние. То, что нужно для нас с вами!

Яркие примеры:
Waymo — вывела роботакси из мира научной фантастики на городские улицы
Rocket Lab — запускает малые грузы на орбиту с беспрецедентной точностью и частотой
HistoSonics — разрушает опухоли без разрезов с помощью ультразвука
DeepSeek — открытые LLM-модели (все мы знаем этих нашумевших!)

Ключевые тренды:

▸ Прикладной ИИ
• Glean — поиск по корпоративным данным
• Abridge — автоматизация медицинских записей

▸ Новые бизнес-модели
• Nuuly — вы платите за одежду, но не покупаете её
• Athletic Brewing — пиво, после которого можно за руль

▸ Социальные инновации
• Watch Duty — мониторинг лесных пожаров в реальном времени
• Bluesky — децентрализованная соцсеть (заявляют, что без диктата алгоритмов)

▸ Креативщики
• Duolingo превратил изучение языков в игру со своим “совенком”
• Liquid Death продает воду как культовый напиток и как “запрещенку”

📥В рейтинге есть разделение по секторам, сохраните себе пост и загляните в понедельник в свою отрасль.

❤️Лайк и всем пятницы!

Пятилетка без иллюзий: как срастить личные цели фаундеру со стратегией по капитализации компании?

Продолжаю формировать «Гайд по привлечению инвестиций на ранней стадии» и переходим ко 2 пункту. Если что, 1 пункт здесь!

❓Если вы хотя бы раз задумывались развивать компанию по венчурной модели, это упражнеие must have! Не смотря на много букв ниже!

🌀 Итак, давайте начинать стратегироваться по личной капитализации и капитализации компании. Но для начала зададимся вопросом: зачем это нужно и какова цель?

Если реализовать и смэтчить эти две стратегии одновременно, то это помогает получить ответ на вопрос: «Как должна развиваться и капитализироваться моя компания, чтобы через 5 лет сформировать личный капитал в Х млн $?». Так можно спрогнозировать темп роста компании, её выручку и оценку на каждом из раундов инвестиций.

💡Кейс

Предпосылки: допустим, Алекс хочет через 5 лет получить/иметь капитал в размере $100 млн. Алекс вместе с партнёром запускает IT-компанию в развивающейся стране Х. Доля Алекса — 55, доля партнёра — 45, плюс на старте основатели дали опцион ключевым сотрудникам, и в итоге доля Алекса составляет 50, а партнёра — 40.

Дисклеймер: в расчёте я использую мультипликаторы по оценке, средние по рынку для развивающейся страны и не для «хайповых» тем, а для сегмента, к которому есть здоровый интерес инвесторов. Рост закладываю динамичный, но характерный быстрорастущему проекту. Сумму инвестиций беру среднестатистическую для данного раунда. Итерация к инвестициям годовая, но чаще всего деньги привлекают на 12–18 месяцев. Оценка везде указывается pre-money. К этим всем дисклеймерам нужно относиться осторожно — они не являются истиной. Для каждого проекта с учётом отраслевого и географического фокуса нужны индивидуальные вводные.

Ещё в реальных сделках часто бывают условия (новые опционные пулы, pro rata действующих инвесторов, рэтчеты, ликпрефы и т.д.), которые обычно неравномерно «размывают» доли владельцев компании. Но нам сейчас это не так важно для цели, которую мы преследуем.

❗️График капитализации компании на 5 лет по инвестиционным раундам:

- Pre-seed идея (1 год). В течение первого года вы работаете над MVP, появились первые клиенты. Вы привлекаете $500 тыс., при этом компания оценивается в $3 млн, и за эти инвестиции отдаёте около 14% своей компании. У Алекса остаётся 43%.

- Seed стадия (2 год). Вы растёте, выручка достигает $1 млн. Через 12 месяцев вы выходите на новый раунд и привлекаете $2 млн по оценке $10 млн. Отдаёте инвесторам 16%. У Алекса остаётся 35%.

- Seria A (3 года). Вы достигаете выручки $3 млн и через 12 месяцев привлекаете ещё $5 млн на экспансию по миру при оценке $30 млн. Отдаёте 14%. У вас остаётся 28%.

- Seria B (4 года). Выручка $8 млн, и через 12 месяцев вы снова привлекаете $11 млн по оценке $80 млн. Отдаёте 12%. У Алекса остаётся 22%.

- Seria C (5 лет). Выручка $15 млн, оценка компании — $150 млн. Вы привлекаете $21 млн и отдаёте 12%, в итоге у вас остаётся 16%.

Вот спустя 5 лет, владея 16% долей компании, ваш капитал составляет $24 млн.

И вот вы стоите через 5 лет и задаётесь вопросом: «Где же мои $100 млн?» Ведь, казалось бы, вы бежали и растили компанию, а в итоге ваш капитал по текущей ликвидной цене — $24 млн.

Поэтому так важно совмещать личную стратегию по капитализации со стратегией капитализации компании.

Что со всем этим делать, если получилось несовпадение по личной и капитализационной целям?

Я не буду «заземлять» и говорить о пересмотре личной цели, а предлагаю взглянуть на бизнес-идею ещё раз и поискать варианты:

📌Придумывать «хуки», чтобы расти быстрее, получать более высокую оценку и меньше размываться.
📌Оценить бизнес-модель: возможно, не нужно столько инвестиций, если можно реинвестировать прибыль в масштабирование.
📌Выбрать страну, где выше показатели венчурных инвестиций.
📌Добавить «секретный соус» в маркетинг и продажи для виральности.

Поставьте сердечки ❤️, если было полезно, и дислайки 😢, если что-то непонятно.

©️Oksana Pogodaeva || про бизнес и технологии

Чему научит нас крах 23andMe?

Совсем недавно я писала о перспективном будущем биотехнологий, где с помощью искусственного интеллекта ДНК можно будет секвенировать ещё быстрее, глубже и точнее, получая знания для укрепления здоровья и лечения болезней. Но вот пришла грустная новость: пионер в области генетических тестов, компания 23andMe, совсем немного не доживает до этого будущего.

Краткая сводка, что произошло

Основанная 19 лет назад, 23andMe вышла на IPO в 2021 году и тогда оценивалась в 6 млрд долларов. Однако прибыльности достичь так и не смогла, а в 2023 году пережила крупную кибератаку: хакеры похитили генетические и персональные данные 7 миллионов пользователей. В 2024 году компания выплатила 30 млн долларов в рамках урегулирования иска, связанного с этой утечкой. В итоге 23andMe подала заявление на банкротство по Главе 11 и заявила о планах продать свои активы, включая огромную базу генетической информации.

😢Как ни печально, но подобные вызовы могут настигнуть не только молодые стартапы, но и устоявшиеся компании. Проблемы и перетряски возникают на всех этапах: от запуска проекта до его расцвета и зрелости.

☀️ И здесь для предпринимателя особенно важно постоянно переизобретать себя и адаптироваться к меняющейся реальности, чтобы оставаться на плаву и продолжать своё дело. К слову, основатель Энн Воджицки, предпринимает действия — ушла с поста CEO, чтобы участвовать в торгах как сторонний инвестор и выкупить обратно свою компанию. Буду следить за этой историей…

🧡 залайкайте как следует, если понимаете о важности переизобретальства себя для личного роста и компании 🧡

Ладно-ладно, давайте про вечернее пятничное, но отчет сохраните себе 📥

Ну что, берём пример с младшеньких?

Gen Z уже дома, в пижамке, делают масочку и ложатся в 22:30. А мы всё ещё спорим: "ещё один бокал — это много или нормально?"

Они в балансе, мы в баре. Тоже, в принципе, по «б». 🍸🧘‍♀️

P.S. Статистику подтверждаю, еду с подругой в «б».

Медицинская (р)эволюция: 100 лет уже наша с вами реальность?

В 2020 году, после выхода из стартапа по логистике, после 9 лет опыта, я решила, что хочу сменить сферу деятельности и уйти в более импакт-направления: образование и здоровье. В сфере образования я реализуюсь через фонд, так как мы инвестируем в ed-tech стартапы. А вот в сфере здоровья пока что нет (работаю над этим), поэтому я постоянно исследую тренды — и сегодня, в воскресенье, делюсь новостями из области, которая затрагивает абсолютно каждого из нас.

Биотехнологии уверенно выходят в топ-тренды развития общества, и в отчёте «Big Ideas in Tech 2025» фонд Andreessen Horowitz (a16z) выделяет их как одну из ключевых сфер будущего:

🧬 Геномное редактирование: CRISPR как «Photoshop» для ДНК Учёные научились целенаправленно «переписывать» гены, чтобы отключать наследственные заболевания и менять свойства организма. Это сокращает колоссальные расходы на лечение и даёт шанс избавляться от болезней ещё до их появления.

🧬Персонализированная медицина: лечим не статистику, а конкретного человека Вместо универсального рецепта для всех пациентов врачи смогут назначать препараты и курсы терапии, учитывая ваш генетический код и образ жизни. Искусственный интеллект и Big Data анализируют сотни показателей и помогают выбрать максимально точную стратегию лечения.

🧬 Искусственный интеллект и клинические исследования AI ускоряет поиск новых лекарств и снижает затраты на тесты. Машинное обучение анализирует миллионы возможных комбинаций, повышая шансы разработать действенные методы борьбы с раком, генетическими и аутоиммунными болезнями.

🧬Синтетическая биология и биохакинг Эти технологии позволяют «собирать» живые организмы словно конструктор и открывают путь к созданию тканей и органов в лабораториях. Биохакинг помогает усиливать и настраивать функции тела — от укрепления иммунитета до повышения выносливости.

Уже через пару лет персонализированное лечение, редактирование генов и AI-диагностика обещают перевернуть мир здравоохранения.

Верите, что эта фантастика скоро станет нашим настоящим, или пока сомневаетесь?

Давайте голосовать 👇👇

Пока мы ломаем голову над сложными инновациями, розовые и желтенькие санитайзеры Touchland зарабатывают $100 млн 💸💸💸

💭 Гениальность — в простоте. Увидеть потребность для узкой ЦА, добавить креатива — и вуаля, вы на волне!

Венчур в России в 2024

Сегодня на мероприятии ангельского-комьюнити, на котором презентуют итоги отчета
Dsight про результаты российского венчурного рынка в 2024 года.

Вкратце:

💸 Рост объёма инвестиций: +108%
– Вложили 177 млн долларов (против 85 млн в 2023-м).
– Но в глобальном масштабе это ещё довольно скромная сумма.

💸IPO: 14 публичных размещений
– Восемь из них технологические.
– Высокая стоимость кредитов стимулирует уход компаний на биржу, а не блестящая статистика их доходов.

💸M&A: компании стараются укрепиться
– 86 сделок в технологическом секторе.
– В основном приобретают разработчиков корпоративного ПО, чтобы заместить ушедших западных поставщиков.

💸Стартапы на посевной стадии теряют внимание
– Депозиты и облигации привлекают «ангельские» деньги, ведь ставки для таких инструментов высоки.
– Синдицированные сделки всё же растут и уже достигают 35% ангельского рынка.

💸Pre-IPO: новый тренд на горизонте
– Более 3,8 млрд рублей вложили в компании перед их выходом на биржу.
– Однако высокая ключевая ставка может сдерживать дальнейший рост сегмента.

Но интереснее о чем же говорят в кулуарах и на панельной дискуссии?

Самое главное: кто будет растить будущие IPO?

Если прямо сейчас не появятся новые игроки, вкладывающие в стартапы на ранних стадиях, то через десять лет мы попросту не увидим никаких IPO — нечему будет дорасти до этого уровня. При том, что ликвидность у населения есть: только на депозитах физлиц лежит порядка 70 триллионов рублей. Проблема в том, что пока нет условий, способных перетянуть эти деньги в венчур.

Всем венчура в РФ 😀😁😁

Что думаете? Как вам циферки?

Если нужен отчет — напишите в комментариях 👍

Гайд по привлечению инвестиций в стартап на ранней стадии

На прошлой неделе для закрытого комьюнити Ladies who tech я провела созвон, где предпринимательницы, впервые занимающиеся фандрайзингом, задавали вопросы, а я отвечала. Этот опыт вдохновил меня собрать все идеи в единый гайд. Пунктов оказалось много, и о каждом есть что сказать, поэтому буду раскрывать их постепенно и детально.

План таков:

1. Инвестиции за долю: спасательный круг или балласт?
Первое и важное, надо определиться в каких случаях внешние деньги за долю действительно помогут проекту, а когда выгоднее обойтись собственными силами или другими инструментами. Я уже писала об этом тут, но еще дополню другие тезисы.

2. Пятилетка без иллюзий: как соединить личные цели и инвестиционный план

Разберём на кейсе: какие метрики нужно достичь на каждом раунде (например, какая выручка должна быть на раунде seed, seria-a, etc. для желаемой оценки компании) и какую долю у себя ты сохранишь после всех инвестиций, чтобы понять, насколько твои личные цели по заработку совпадают с реальным планом развития. Тоже немного писала про этот подход тут, но лучше конкретный пример вместо тысячи слов.

3. Три способа убедить инвестора сказать “Да!” на ранней стадии
Поделюсь проверенными способами доказать перспективность проекта (если она действительно есть!)

4. Инвест-пакет, который продаёт: дек, тизер, финмодель и видео.
Расскажу, что включить и как оформить, чтобы инвесторы обратили на тебя внимание.

5. Инвестор-мечта: какой он.
Опишем портрет идеального инвестора и чуть менее идеального. Они бывают очень разные!

6. Где водятся инвесторы, кто готов поддержать на старте.
Где искать подходящих инвесторов и выстраивать с ними отношения.

7. Воронка инвесторов: от холодных контактов до подписания сделки.
Продемонстрирую, как использовать маркетинговые инструменты, чтобы довести переговоры до успеха.

8. Формируем оценку компании: не занижаем и не задираем.
Расскажу, как выставить адекватную стоимость бизнеса и объясню разницу между premoney и postmoney.

9. Юридические тонкости: подписываем документы без сюрпризов.
Разберём, на что обратить особое внимание в договорах, чтобы избежать неприятных неожиданностей.

———

♥️ Мои читатели, я буду безмерно благодарна вашей поддержке ♥️ Если вдруг вы знаете предпринимателей, которые сейчас в поиске инвестиций, то отправьте ему это сообщение.

©️ Oksana Pogodaeva || про бизнес и технологии

Мягкая сила

Мой путь всегда лежал в сферах, которые принято считать «мужскими»: грузоперевозки, IT, венчурные инвестиции.

В 2016 году мы с партнером Аней продавали и «питчили» наш IT-стартап в сфере грузоперевозок. Тогда часто сталкивались со скепсисом: «Девчонки? Да что они могут?» Со временем мы нашли простой лайфхак: как только заходили в переговорку, первыми озвучивали этот стереотип вслух. Так мы сразу рассеивали сомнения аудитории по поводу нашего пола и возраста.

Курьезных ситуаций на эту тему было немало, и журналисты охотно подхватывали историю про «девушек в мужской отрасли». Так в 2018 году (карл, 7 лет назад) появилась моя статья в Forbes Woman «Мягкая сила. Как вести переговоры с клиентами-мужчинами».

Сейчас она кажется мне наивной — тезисы там изложены прямо «в лоб» и не раскрыт смысл. Но до сих пор я согласна с двумя моментами:

1. У профессионала нет пола.
2. У женщин обычно хорошо развита эмпатия, и это может быть нашей «мягкой силой». За это название статьи я до сих пор ставлю лайк.

По статистике, только 2% женщин привлекают инвестиции в стартапы. Думаю, дело не столько в том, что женщинам не дают финансирование, сколько в том, что у нас много ролей в жизни. Не всегда в приоритете — строить крупный, быстрорастущий бизнес, ради которого, собственно, и ищут инвестиции.

Поэтому замечательно, что есть праздник, когда мы напоминаем себе: у нас есть право выбирать любую роль, какую захотим.

P.S. Глубокий смысл этого праздника для меня совсем не противоречит тому, чтобы называть его праздником весны и улыбок.

Могу смело рекомендовать книгу «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе» как способ структурировать диалог про партнерство.

Из практического, там в конце есть пример партнерского соглашения, который можно взять за основу и обсуждать вопрос за вопросом. В итоге, получится свод правил, который будет зафиксировать в документе.

Даже если вы не на старте партнерства, а уже в этом в процессе, полезно сверить мнение о разных вопросах.

📚Что супер полезного и прикладного для бизнеса читали в последнее время?