В Грейде от Яндекс.Практикума сейчас действует акция 🏷

При оплате обучения для команды до 15 мая, вы получите и скидку 10%, и один из курсов в подарок для себя любимого эйчара на выбор:

📝 «Критическое мышление»,
📝 «Навыки аргументации для руководителей»,
📝 «HR-аналитика».

В Практикуме — 150+ курсов по 6 направлениям: программирование, аналитика, дизайн, маркетинг, менеджмент и английский. У всех программ есть бесплатные вводные части: можно попробовать до покупки и решить, подходит ли это под ваш запрос.

Развивайте сотрудников, укрепляйте лояльность, применяйте лучшие практики и опыт Яндекса в работе.

Чтобы начать расти с Практикумом, тык сюда 💫

Реклама, АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса», ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqwy6syC

Я уже рассказывала про конференцию Human. Подбор персонала, которая пройдет в Москве уже на этой неделе — 25 апреля 🗓

А прямо сейчас можно забрать материалы, которые готовили организаторы совместно с ведущими экспертами конференции. Например:

📎Запись выступления «Использование искусственного интеллекта в подборе кандидатов», которое собрало большое количество реакций и вопросов в зале, а теперь есть в доступе;
📎Примеры вопросов сотрудникам для оценки EVP;
📎Руководство по SWOT-анализу личности в HR;
📎20 вопросов для оценки HR-бренда;
📎Руководство по созданию кадрового резерва: полезные шаблоны и опросники;
📎Шаблоны анкет адаптации сотрудников;
📎100+ вопросов, которые помогут «нащупать» компетенцию кандидата.

Доступ открыт ограниченное время — получите через чат-бот прямо в Telegram ❤️

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

Очень часто в диалогах с коллегами или менти мы поднимаем тему того, что маркетинг — одна из самых неконсистентных сфер в плане ролей и ожиданий. Один и тот же тайтл в двух компаниях может подразумевать под собой абсолютно разные задачи. Где-то это человек, который пишет тексты и запускает рассылки. Где-то — тот, кто выстраивает GTM-стратегию с нуля. А где-то — условно, просто «тот, кто делает всё, что не делает продукт».

Почему так выходит?

📝Контекст компании. На стадии стартапа маркетолог (называю роль общо, сюда можно подставить любую более конкретную) = швейцарский нож. В более зрелой компании всё уже поделено: бренд, перформанс, контент, PR — у каждого своя зона. Отсюда и разный объем ответственности и глубина задач.

📝Ожидания от команды в целом. Иногда нанимают, чтобы «собрал c нуля» или «всё починил». Иногда — чтобы аккуратно встроился в уже выстроенную систему.

📝Понимание маркетинга у фаундеров / руководства. Есть компании, где маркетинг = трафик. Есть — где это бренд и позиционирование. А есть такие, где вообще неясно, зачем маркетинг, но «надо, чтобы был»😅

Что с этим делать?

🔴Всегда копайте глубже при трудоустройстве: где бизнес находится сейчас, какие задачи предстоит делать, какие метрики успеха и др.
🔴Не бойтесь задавать прямые вопросы: «Что вы ждете от меня в первые 3 месяца? А через полгода?»
🔴И главное: не сравнивайте роли напрямую по тайтлам. Это бесполезно. В маркетинге названия ролей — это часто просто ориентиры, не больше. Смотрите в задачи.

Как нанимать сотрудников и не нарваться на штраф?

Сегодня персональные данные — забота не только юристов. Это ежедневная зона риска для всех, кто задействован в подборе и оформляет людей в штат.

📎 Запросили сканы документов по e-mail или в мессенджере.
📎 Сохранили анкету кандидата на Google-диске, когда тот отказался от оффера.
📎 Оформили согласие на обработку персональных данных как часть трудового договора или не оформили вообще.

Все это — нарушения правил работы с персональными данными. В 2025 году за них могут оштрафовать компанию, ответственного сотрудника или сразу обоих. Причем штрафы измеряются миллионами рублей.

До 30 мая у вас есть время перепроверить и избежать возможных повышенных штрафов. Используйте гайд от команды HRlink, чтобы наладить сбор и передачу и данных при оформлении.

Получить гайд 💫

Те же курсы Яндекс Практикума. Только короче, точечнее и без выгорания 💫

На платформе Грейд собраны уже знакомые и проверенные курсы Яндекс Практикума в новом формате. Программы пересмотрены, в них — только самое важное и нужное, чтобы обеспечить идеальный баланс между пользой и скоростью обучения.

5 преимуществ обучения сотрудников с Грейдом:

1️⃣Библиотека из 1 000+ цифровых и мягких навыков по 9 направлениям.
2️⃣Без выгорания. Короткие и эффективные курсы под точечные навыки.
3️⃣ Мгновенные результаты. Много практики, кейсов и возможность применить знания на реальных бизнес-задачах.
4️⃣ Ассесмент. Входное и выходное тестирование под роль и по узким навыкам.
5️⃣Личный кабинет. Сотрудники учатся, а руководитель и/или HR наблюдает за прогрессом.

А ещё не нужно покупать каждый курс отдельно, достаточно положить деньги на депозитный счёт и наслаждаться безлимитным доступом по подписке.

Получить доступ к платформе Грейд 💡

Реклама, АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса», ИНН 7704282033, erid: 2VtzqwMdr6d

Вчера вот так отметила свои 33 года. Загородом, в кругу близких друзей, с домашней едой, разговорами по душам, играми в домино и сном после обеда — как когда-то на даче у бабушки ✨

Мы с Настей Дрокиной сделали серию карточек — ответили на несколько непростых, но очень частых вопросов про команды, руководство, границы, доверие и личный вклад.

Настя — консультант и управляющий партнёр Outcomms (а еще у неё за плечами большой вдохновляющий опыт в большой компании, которую мы с вами все знаем), я — HR BP. В этом посте мы обе стараемся не уходить в крайности, а искать точки соприкосновения.

Сохраняйте и делитесь, если откликается. Пишите вопросы, на которые вы хотели бы услышать мнение с разных сторон ❤️

Поговорим о важной теме: документообороте 📝
С кем бы я ни разговаривала – с менеджерами, задействованными в этом процессе, или с эйчарами и бухгалтерами – большинство готовы выть на луну: сложно, документы постоянно теряются и др. В общем, караул!

В большинстве случаев бизнесу выгодно перейти с бумажного документооборота на КЭДО: сократится время на согласование и подписание документов, автоматизируются рутинные процессы, уменьшатся затраты на логистику, доступ к данным будет возможен из любой точки мира. Ну и еще есть много-много плюсов.

Вот только бывают ситуации, когда такой переход запускают «как получится». В результате затраты на администрирование кадровых процессов увеличиваются. Специалисту КДП приходится делать двойную работу и дублировать электронные документы в бумажной форме.

Чтобы легко и с умом подойти к переходу на КЭДО и выстроить корректную стратегию внедрения, команда HRlink подготовила удобный гайд.

Он поможет:
📎разобраться, нужен ли КЭДО конкретно вашей компании;
📎оценить затраты на внедрение и выгоду от перехода;
📎понять, какие бизнес-процессы стоит перевести в электронный вид и как это сделать.

В результате вы переведете документы в электронный формат без создания правовых рисков и необходимости дублировать на бумаге. И сможете ощутить всю выгоду от перехода на КЭДО.

Кликайте сюда, чтобы забрать гайд 🌺

Будучи сегодня эйчаром и имея за плечами маркетинговый бекграунд, не могу скрывать, что с особым любопытством слежу за тем, как разные компании работают над своим HR-брендом. И, конечно, за теми, кто им в этом помогает ❤️

Если HR-бренд — просто маст для компаний (при текущей конкуренции на рынке они вынуждены выделяться на фоне других, и бренд здесь — ключевой дифференциатор), то Braining Brands — ключ к его созданию 💫

Ребята работали над HR-брендами крупнейших компаний России — от промышленного сектора до ритейла. И о многих кейсах, как применять маркетинговые инструменты в HR-коммуникациях, в своем авторском канале рассказывает креативный директор агентства Настя Авдеенко.

Например:
📎НЛМК ИТ делает цифру реальностью
📎«Лучи» врываются на скорости с новым EVP
📎«Cosmos» покоряет человека
📎«Детский мир» даёт каждому призвание
📎FESCO управляет стихиями

Собственно, за вдохновением и актуальными инструментами — сюда 🌺

Как описывать опыт работы и показывать кейсы, если все под NDA?

⏮На вопрос читателей отвечает Катя Рудчик — HR BP Авиасейлс, ex Dodo Brands, SETTERS, карьерный консультант в Эйч и автор тг-канала «Ты кадровик что ли?»⏭

Прежде всего, нужно понять следующее: в кейсах важны не столько сами проекты (бренд, бюджеты и прочие конфиденциальные данные), сколько то, что вы в этом проекте сделали для решения поставленной задачи и почему именно так.

Далее же есть несколько способов презентовать ваш опыт работы и кейсы, которые подпадают под NDA, не нарушая конфиденциальность ➡️

#вопросэксперту

Представьте: вы руководитель, один из ваших тимлидов говорит, что не видит результат своей работы, хотя фактически он есть, просто смотреть нужно на более длинной дистанции (или же вы сам тот самый тимлид).

Спойлер: так бывает, это нормально. Особенно когда тимлидом стал не так давно, и все еще идет перестройка с «работы руками как профи» на «работу c людьми и процессами». В этом случае просто очень важно понять, что для него вообще «результат» и почему не видит его сейчас.

Вот вопросы, ответы на которые помогут копнуть глубже в проблему и найти решение ❤️

📎Какие у тебя были ожидания от роли тимлида, когда ты в неё входил? Что из этого сейчас не совпадает с реальностью?
📎Насколько тебе комфортно в роли тимлида сейчас? Что изменилось по сравнению с тем, когда ты только начал?
📎Что тебя раньше вдохновляло в работе? Чувствуешь ли ты, что это изменилось? Как именно, если да?
📎Как ты обычно понимаешь, что сделал что-то полезное, важное?
📎Что для тебя вообще значит «результат работы»? Это конкретные метрики, фидбек, состояние команды, что-то ещё?
📎Был ли момент за последнее время, когда ты чувствовал удовлетворение от своей работы? Что это было?
📎Когда ты начал ощущать, что не видишь результата? Что тогда изменилось?
📎Бывает ли, что ты что-то делаешь, вкладываешься, но не видишь, как это влияет на команду или продукт?
📎Чего тебе сейчас больше всего не хватает, чтобы почувствовать ценность своей работы?
📎Если представить, что ты видишь результат — что именно ты хотел бы видеть?
📎Есть ли у тебя примеры задач, где результат был, но его не заметили (или не отметили)?
📎Хочется ли тебе менять что-то в своей роли, чтобы видеть больше результатов?
📎Что могло бы помочь тебе почувствовать больше смысла в своей роли?
📎Есть ли у тебя ощущение, что твоя работа влияет на рост других людей? Хотел бы ты, чтобы влияло сильнее?

Коллеги, всем бодрого понедельника 🥤❤️

Это — ваше приглашение на ежегодную конференцию ПОТОК, где 22 мая будет полностью уделено теме HR, а 23 мая – маркетингу, продажам и технологиям 🗓

В этом году вас ждут 70+ спикеров-практиков (ВкусВилл, Магнит, Лента, Red Panda Labs, Спотмастер, eLama, Flowwow, Додо Пицца и другие), 12 главных направлений в HR (от рекрутинга до корпоративной культуры и well-being), 2 большие сцены и 3 экспертных зала, а еще менторская, воркшопы и AI-пространство ✨

Если вы хотите посмотреть, что делают ваши HR-коллеги, чтобы найти свежие решения в обучении, адаптации, подборе и других процессах, если вам важны тренды и новые решения для стратегии на ближайший год, приходите, чтобы поговорить в залах конференции о:
⠀
📎секретах привлечения кандидатов в 2025;
📎как HR и CEO быть союзниками в борьбе за таланты;
📎как ИИ помогает закрывать позиции прямо сейчас;
📎ускорении онбординга и разгрузке HR-команды;
📎обучении и e-learning на основе теории поколений;
📎как учесть потребности всех поколений в рабочей среде в работе над вовлеченностью и мотивацией;
📎трендах в HR-технологиях: что предлагает рынок для комплексной автоматизации.

И это только часть тем 💬

Есть разные опции билетов – как платные, так и бесплатные. Чтобы получить билет бесплатно, пройдите регистрацию по ссылке до 31 марта 💡

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

У меня тут на днях спросили, на что бы я опиралась при найме нового человека в команду — решила поделиться мыслями и на канале, чтобы потом можно было отвечать одним движением руки кликом ❤️

Лично мне всегда были важны не сколько релевантные скилы, сколько то, что это за человек, будет ли с ним комфортно коммуницировать и взаимодействовать руководителю и команде. Но, конечно, глупо отрицать наличие (или отсутствие) релевантного опыта и еще некоторые поинты. Собственно, на что бы я смотрела еще:

📎Коммуникация: умеет ли ясно излагать мысли, слушать, комфортно ли вообще общаться?
📎Работа в команде: склонен ли к сотрудничеству или предпочитает работать в одиночку (в зависимости от роли и задач ОК может быть и первое, и второе)?
📎Ответственность и самоорганизация: инициативен ли, самостоятелен, готов нести ответственность или, может быть он хороший исполнитель (опять же, в зависимости от роли ОК может быть любой из вариантов)?
📎Совпадают ли его ценности и подход к работе с тем, как работает команда, где роль вакантна?
📎Готов ли он к темпу и стилю работы команды?
📎Почему он хочет работать именно в нашей команде, с нашим продуктом?
📎Что для него важно в работе: рост, продукт, деньги, стабильность?
📎Насколько он в теме нашего продукта, индустрии, команды?
📎Как человек ведёт себя в процессе найма: спрашивает ли про продукт и команду? проявляет ли инициативу? изучает ли проект до интервью?

Если есть сомнения, могут помочь принять решение:
📎Тестовое задание — чтобы посмотреть, как человек подходит к задаче, соблюдает ли дедлайны и пр.
📎Честный разговор о мотивации, целях, ожиданиях.
📎Пробный день или период — если формат позволяет.
📎Референсы — особенно если хочется глубже понять, как человек обычно ведёт себя в команде.

😉 Ну и, да, опыт показывает, когда кажется, что что-то не то – обычно все же не кажется. Think about it 🌺

Не забывайте, пожалуйста ❤️

HR-аналитика — важный навык для эйчаров (она помогает принимать обоснованные решения, повышать эффективность процессов управления людьми и доказывать ценность HR-инициатив на языке цифр), но замечаю, как часто при выборе обучения предпочтение отдается другим темам, которые нужны здесь и сейчас.

Однако, команда Практикума придумала классное решение: при оплате обучения для сотрудника вы получите бонусом курс «HR‑аналитика» для себя 🏷

Обучение от Яндекс Практикум — это:
📎Программы от методистов и практикующих экспертов;
📎Море практики — новые навыки можно сразу применять в работе;
📎Возможность отслеживать прогресс обучения.

После прохождения курса «HR‑аналитика» вы сможете:
📎выводить метрики и выстраивать HR‑процессы, принимать решения, полагаясь на них;
📎на основе данных выяснять, как HR-процессы влияют на бизнес;
📎визуализировать результаты анализа для бизнеса.

Забирайте актуальную информацию и опыт экспертов Яндекса и прокачивайте навыки, чтобы быть востребованным эйчаром на рынке 💡

За обучением для команды и бонусом для себя — сюда ❤️

*Бесплатный курс предоставляется заказчику после оплаты любого количества курсов сотрудникам.

Реклама, АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса»
ИНН 7704282033, erid: 2VtzqxaWivC

Чем подбор нужного человека в команду и его удержание не искусство? Встретимся и поговорим об этом уже совсем скоро — 25 апреля на ключевой конференции для HR и рекрутеров Human: Подбор персонала 🗓

Среди спикеров — эксперты из компаний Kaspersky, ideco, Самолет, Миэль, ВкусВилл, АШАН, Бургер Кинг и других.

В программе:

📎Актуальные методы подбора: более 25 идей, включая социальные сети (VK, Telegram, LinkedIn), блоги, CVM-механики, реферальные программы;
📎Эффективные инструменты адаптации и онбординга: 15+ рабочих тактик, ИИ в этом процессе, а также проработка системы в разных регионах, секторах и масштабах;
📎Сотрудничество HR BP с бизнесом, как балансировать между интересами бизнеса и сотрудников;
📎HR-бренд и EVP: как их выстраивать даже с минимальным бюджетом, как работать с амбассадорами;
📎AI в подборе и работе HR с практическими кейсами применения.

Что мне откликается в каждой конференции ребят:

✨Возможность найти единомышленников уже на этапе приветственных встреч благодаря фасилитации;
✨Новые форматы: например, GPT комната, Менторская, воркшопы вместо традиционной лекционной формы;
✨Темы выступлений – не из головы, а осознанно отбираются на основе кастдевов, которые проводятся со специалистами после каждого мероприятия.

Познакомиться со спикерами, посмотреть полную программу и забронировать себе место можно по ссылке 💫

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

Чему учить сотрудников сегодня: цели, темы и инструменты 💡

Как выстроить с нуля систему корпоративного обучения в рамках имеющихся ресурсов, чтобы сотрудники были довольны и для бизнеса была польза?
Узнайте на вебинаре от Яндекс Практикума и HeadHunter 📽️

Будут говорить о том:
📎Как устроено обучение в hh.ru?
📎Что в компании делают сами, а что отдаётся провайдерам?
📎Как оценить влияние обучения на бизнес-результат?

Спикер — Евгения Голубева (более 14 лет в HR: Starbucks, Альфа-Банк, OZON, dentsu, МойОфис, hh.ru; придерживается продуктового подхода в Talent Management).

Регистрируйтесь на вебинар и подключайтесь, должно дать полезно ❤️

Реклама, АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса», ИНН 7704282033, erid: 2VtzqxCXUYw

Задумывались ли вы о том, насколько важно относиться к сотрудникам так же, как бизнес относится к своим клиентам? Создавая комфортные условия на всех этапах его пути в компании: формируя лучший опыт, персонализируя взаимодействие и повышая удовлетворенность. И чтобы ресурса у HR-команды и руководителей хватило при таком подходе, можно (и нужно!) применять инструменты автоматизации 💫

Подключайтесь 12 марта в 11:00 по Москве к бесплатной онлайн-конференции «Сотрудники как клиенты в 2025 году», где эксперты в области HRTech & AI расскажут:

📎Как решения от HRlink, Skillaz и Trivio упрощают каждый этап Employee Journey Map.
📎Какие инструменты ИИ могут помочь HR в ежедневных задачах и как применять их на практике.
📎Как выстраивать работу с управленческими командами и оценивать результаты.

Вас ждут 3 доклада, 2 мастер-класса, ответы на ваши вопросы и более 700 участников для нетворкинга. По итогу конференции вы примите участие в виртуальной экскурсии по пути сотрудника и узнаете, как автоматизировать каждый этап, а также разберетесь в базовых понятиях про ИИ и поймете, какие инструменты вы можете сами использовать в работе. Полная программа — тут ✨

Регистрируйтесь на конференцию — и в подарок вы получите практический гайд про ИИ-инструменты для HR, а также скидки от «Яндекс Практикум», «Литрес» и «Ясно» 🎁

Поняла, что мало делюсь здесь тем, как все устроено внутри Авиасейлс. А так-то пошел 8-й месяц, как я работаю в лучшей компании (по моему скромному мнению и рейтингу IT-брендов работодателей от Хабра и ЭКОПСИ)❤️

И, если про рекламу Авиасейлс вы, скорее всего, знаете, то про наши корпоративы вряд ли. А они — не менее легендарны. Чего только стоит Салочелла (год назад вся команда отправилась на Пхукет на несколько дней, было множество отдельных зон, большая сцена, классный лайн-ап — восторг и ностальгия не отпускают до сих пор) или, например, квесты с «Бегущим Городом», которые прошли в нескольких городах и странах. Над этими ивентами работает целая команда internal communications — каждый раз они нас удивляют (кажется, ну куда круче-то!).

Собственно, зову вас 12 марта в 12:00 по Москве на вебинар, где хэд внутриком-отдела Авиасейлс поделится, как создаются все эти крутые ивенты для сотрудников, зачем нам вообще эти мероприятия, какие бывают форматы корпоративов и как мы организуем всё от идеи до логистики.

Ссылка на регистрацию тут — тык-тык 🗓

Часто ли вы задумываетесь, на своем ли месте вы находитесь?
Как вообще понять, там ли вы, где вам нужно?

Честно скажу, если такие мысли стали посещать вас с определенной регулярностью, это уже звоночек (в моей карьере всегда было так: как только я начинала все чаще и чаще рефлексировать, а там ли я, а что дальше, это означало одно — пора что-то менять внутри компании (свою роль, скоуп задач и др.) или двигаться дальше (если произошел ценностный рассинхрон и др.)).

Проводить логический анализ и прислушиваться к своим ощущениям — то, что помогало мне. Вот несколько вопросов и индикаторов, которые могут помочь вам:

🔖Уровень удовлетворенности:
📎Как часто вы чувствуете радость или удовлетворение от того, что делаете? Если каждое утро начинается с тяжёлого вздоха, а после рабочего дня вы опустошены — это тревожный знак.

🔖Интерес к задачам:
📎Есть ли интерес к тому, что вы делаете? Вы готовы учиться новому в своей сфере или любые новые задачи вызывают только стресс?

🔖Развитие и рост:
📎Вы растёте профессионально? Есть ли перспектива? Видите ли вы, куда можете двигаться дальше в этой компании?

🔖Отношения с коллегами:
📎Чувствуете ли вы себя частью команды? Можете ли быть собой в общении с коллегами? Получаете ли вы обратную связь? Признают ли ваш вклад?

🔖Совпадение ценностей:
📎Вам откликаются цели и культура компании? Или вы чувствуете диссонанс между своими убеждениями и тем, что происходит на работе?
📎Понимаете ли вы, зачем делаете то, что делаете? Чувствуете ли, что ваша работа имеет смысл?

К слову, ребята из ПравоТех сделали тест на определение своих рабочих ценностей (я из любопытства, конечно, тоже прошла — результат на скрине ✨).

А в конце рассказывают о собственных ценностях, как работодатель (мне сильно откликается то, что команда верит в важность получения удовольствия от работы, быть не своем месте — это то, что регулярно транслирую я сама) и делятся актуальными вакансиями (ну какой же классный ход, а!)❤️

Если вы сейчас в поиске работы и ваши ценности пересекаются — вдруг это знак? 💫

Реклама: АО «Право.ру» 2W5zFHGK9mi

❓ Карьерные вопросы требуют ответов ❗️

А карьерные ситуации? Советов! Ими поделится Екатерина Рудчик, HR BP в travel tech ✈️

Мы описали ей несколько ситуаций, в которых ты можешь оказаться или находишься сейчас, а она составила план действий.

Если ты:
▶️ не можешь выбрать оффер;
▶️ не можешь найти свои сильные стороны;
▶️ думаешь сменить специальность;
▶️ разочаровываешься в карьере;
▶️ испытываешь трудности в общении.

То мы подскажем, как найти выход. Ответы в статье.

@alfastudents

Тут зашиты лонгриды от меня, но вдруг ответы на эти вопросы окажутся полезными и для вас 🧡

В последний месяц сильно погружаюсь в тему коммуникаций (так вышло, что на работе параллельно вписалась аж в 2 обучения): какая цель у них может быть и как в связи с ней выстраивать встречу, как научиться слышать собеседника и как помочь ему услышать тебя самого❤️

Вообще навык коммуницировать и договариваться ну очень важен. Причем для всех, кто имеет дело с людьми – с подчиненными, партнерами, подрячиками, клиентами, etc.

Если вы чувствуете себя не очень уверенно в процессе переговоров, часто сталкиваетесь с давлением, непониманием или конфликтами, обратите внимание на курс от mads (ребята фигню не делают!), который поможет вам контролировать процесс и достигать целей ✨

Вы научитесь вести переговоры один на один и в группе. На практике разберете реальные кейсы, попробуете себя на месте разных сторон. Эксперты дадут личную обратную связь: покажут сильные стороны, подскажут, что улучшить.

Автор программы — Катя Чащина, управленец с 12-летним стажем, бизнес-коуч и тренер по переговорам.

После курса вы сможете:
📎ставить цели для переговоров и добиваться их;
📎понимать, как идет диалог, и выбирать верную тактику;
📎урегулировать конфликты в команде и с клиентами;
📎контролировать свои эмоции и управлять настроем собеседника;
📎вести сложные обсуждения и переводить жесткие диалоги в партнерские;
📎строить долгосрочные деловые отношения.

Старт обучения — 26 марта, есть рассрочка без переплат. Примените промокод «KADROVIK» — оп, будет вам скидка 10%. Познакомиться с полной программой можно по ссылке 💫

А пока ждете старт курса, забирайте в боте полезный гайд по переговорам 💌

На неделе со мной случился удивительный опыт — я была на ужине от команды @pro_poest в их уютном домике (ребята устраивают теплые завтраки и ужины, места на которые разлетаются как пирожки, а еще берутся за организацию камерных частных мероприятий – от тимбилдингов и корпоративов до дней рождений и свадеб) ❤️

В тот вечер моя подруга не смогла составить мне компанию в самый последний момент, настроение мое упало, потому что я крайне неловко чувствую себя в компании незнакомцев, на дорогах были 9-балльные пробки из-за снегопада, и я в общем-то была в шаге от решения развернуться домой.

Но! Я доехала — и это был один из лучших вечеров не просто за последние дни, а в целом в жизни. Без шуток! Было так тепло: мы пили вино, готовили (или просто наблюдали), играли и знакомились друг с другом, вспоминали свои гилти плежа и очень много смеялись.

Если вы любите эстетику и вкусную еду, не переживайте, если не складывается с компанией, берите себя и приходите к ребятам, а классная компания найдётся уже на мероприятии 🍓

Это — ваше приглашение на HR-конференцию HUMAN, посвященную важной теме: подбору и удержанию персонала 🗓

25 апреля своим опытом будут делиться 50+ спикеров-практиков из СДЭК, МТС, Норникель, БСПБ, НЛМК, Самокат, Этажи, Росатом и других. Среди них:

📢 Антон Куприянов, начальник отдела подбора персонала АО СОГАЗ. 17 лет в HR, работал в Ernst&Young, фармацевтике и ведущих финансовых институтах.

📢 Чингис Бурлыков, HR Lead ВкусВилл. Создал с нуля отдел массового дистанционного набора в Т-Банк, а за 4 года в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тыс. водителей в месяц.

📢 Лина Хаустова, руководит брендом работодателя в Бургер Кинг Россия. Топ-12 рейтинга директоров по корпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров России 2023. Ex-X5, Finam, OMC.

Конференция состоит из 10 секций — будут говорить:
📎о поиске редких специалистов в условиях дефицита (на примере кейсов не только из IT, но и медицины, и производства, и HoReCa, затрагивая актуальные методы поиска — от рекомендаций и реферальных программ до CVM-механик и поиска в VK, Telegram, LinkedIn),
📎о заботливом онбординге и адаптации вместе с автоматизацией этих процессов в разных регионах, секторах и масштабах,
📎об удержании и вовлечении команд,
📎об актуальных ИИ-инструментах для рекрутинга и предиктивной аналитики в управлении талантами.

HUMAN — место, где «делают рекрутинг в России и СНГ». Вас ждет продуктивный нетворкинг с фасилитацией, теплое комьюнити и 8 динамических форматов с акцентом на рост, развитие и индивидуальный подход в HR.

Познакомиться с полной программой и забронировать себе место можно по ссылке 🧡

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

Удивительно, но факт: не всем нужно быть руководителями. Рост — это не только про вертикальное развитие, он бывает и горизонтальным, и зигзагообразным. Каждый путь уникален, нет единого рецепта счастья карьеры.

В последнее время ко мне особенно часто стали приходить с вопросами по дальнейшему треку. Мол, пора дальше расти, вроде бы дальше — только тимлдиство, но непонятно, «моё ли это».

Я очень часто наблюдала ситуации, когда самого сильного специалиста выводили в тимлида и проигрывали все: специалист был несчастлив, потому что хотел перфомить (а быть руководителем – это совсем про другое), компания теряла сильного спеца временно или навсегда 💔

На эту тему есть классный ролик. Название говорящее: «Теперь я — тимлид, но почему мне так плохо?»

Стать тимлидом — это большой шаг, который требует, прежде всего, желания и готовности (осознанной). И базово у вас должны быть такие качества:

🔖Способность выносить чужие эмоции (раздражение, гнев, панику, уныние и пр.).
🔖Терпимость к неопределенности. Принятие того, что всегда будет много неясности в том, как действовать, способность справляться со своей тревогой, не будучи «затопленными» ею.
🔖Принятие нестабильности мира и людей, противоречивости их желаний и поступков, с которыми любому лидеру приходится иметь дело ежедневно.

Управлять людьми — это роль, которая не всем подходит и нужна. Определитесь, зачем это вам, и честно ответьте себе на следующие вопросы:

📎Я готов брать на себя ответственность? За команду, за результаты ее работы, за решение возникающих проблем. Это не только про успешные проекты, но и про управление рисками, координацию работы и решение конфликтов. Вам придётся решать, кого именно выбрать и нанять, в какой-то момент столкнуться с увольнением, отвечать за сроки и многое другое.
📎Я понимаю цели бизнеса? Какие задачи стоят сейчас перед моей компанией? А перед командой? Что именно сейчас можно сделать для достижения общих целей, как улучшить процессы или выстроить новые?
📎Я готов решать конфликты в команде? Их будет много, поверьте)
📎Я готов признавать успехи других и радоваться за отличную работу команды? Как вы относитесь к тому, когда хвалят ребят в вашей команде, а не вас?
📎Я хочу вдохновлять людей? Хороший тимлид не только дает технические указания, но и умеет слушать, понимать проблемы и потребности команды. Если ты часто находишь общий язык с коллегами и помогаешь им развиваться, это хороший знак.
📎Я готов учиться и развиваться сам? Лидер — это тот, кто продолжает развиваться, учится на ошибках и ищет способы улучшить свою команду и процессы.

Если на большинство вопросов вы ответите «Да», то вперед, у вас может получиться) Те вопросы, где вы отвечаете «Нет», станут вашими точками роста. Если же на большинство вопросов вы ответите «Нет», то скорее всего управление людьми не для вас (пока или вовсе), и в таком случае можно подумать больше в сторону горизонтального роста🧡

Ждали рубрику «Интервью»? Мы — да! Героиня нового выпуска — Катя Рудчик, HR-консультант и автор телеграм-канала «Ты кадровик что ли?».

Поговорили о главных челленджах в работе эйчаров, привлечении сотрудников в 2025 году и любимых кейсах 🔥

Какие вопросы задают на собеседовании в Google, Apple или Netflix? 💬

Заходим на glassdoor.com, логинимся удобным способом, в правом верхнем углу через тулу поиска вводим название интересной вам компании (например, Google) и в выпадающем списке выбираем Google Interviews. Далее можно выбрать из списка популярных в компании позиций наиболее близкую вам – и посмотреть отзывы на прошедшие интервью и, собственно, увидеть сами вопросы)

Например, вот то, что спрашивают у продуктовых менеджеров:
1️⃣Tell me about a product you launched?
2️⃣How would you design a URL shortening service like bit.ly?
3️⃣How do you manage sprints?
4️⃣Look back at a time when you had some conflict working as part of a team, how did you navigate it?
5️⃣Tell us about a time when you faced a challenge and how you handled it?
6️⃣What’s is the product lifecycle?
7️⃣Should Google go to the ticket sales business to challenge vendors like Ticketmaster?
8️⃣How to improve air travel experience for passengers?
9️⃣Do you think Google should enter X market?
🔟Tell me a time when you had to abandon a project?

И много-много всего другого.
Полезно изучить, даже если ваша цель не Google вовсе. Вопросы вполне распространенные, в том числе на рынке России, с легкой адаптацией под конкретную компанию (и, да, про Яндекс и многие наши крупные компании там тоже всё есть)❤️

Сначала наденьте маску на себя, потом — на сотрудников. И это история о том, что сегодня лидеру важно управлять собой (уметь слышать себя, грамотно распоряжаться своим (и не только) временем, принимать решения, коммуницировать, выдерживать разные эмоции, etc) — иными словами, развивать навыки самоменеджмента или self skills.

Ребята из Яндекс Практикума 31 января проводят онлайн-вебинар на эту тему. Расскажут:

📎чем self skills отличаются от софтов и хардов;
📎стоит ли отдельно осваивать их для карьерного роста,
📎какие навыки сейчас вообще в цене, что такое growth mindset skills и почему к ним растет интерес.

Всем участникам вебинара (и только им!) еще и подарок сделают: бесплатный доступ в течение 14 дней к 350+ курсам по 1000+ навыкам на платформе для измеримого роста сотрудников Грейд от Яндекс Практикум.

Зарегистрироваться можно (нужно!) здесь 🗓

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”
ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvYJHX2