Из разобранных книг серии "Играйте в Го свободно" японского автора, осталось два тома. Сегодня видео разбор стратегий игры на форе в 3 камня. Видео в лучшем качестве выложено по ссылке, а полный файл опубликован на YouTube

Поговорим о балансе в Го. Мы воспринимаем баланс как равновесие. Баланс территории и влияния, баланс плотности построения камней и внутреннего объема пустоты.

На первой фотографии два стула итальянской компании Mattiazzi. Заметили их особенность? У стульев три ножки. Задумка дизайнера была в том, чтобы найти баланс между экономией материала и функциональностью. Интересно, если раскачаться на таком стуле, то насколько быстро упадешь?

В Го мы балансируем между надежностью формы камней и ее функциональностью. Там, где новичок ставит четыре, пять и более камней, более опытный игрок обойдется тремя или даже двумя камнями. При этом случаются и курьезы, когда начинающий игрок экономит камни там, где наоборот они нужны. Например, для достройки живой группы (два глаза).

В игре есть первый уровень баланса – это надежность, устойчивость. Для детского стула трех ножек точно не хватит. Подвижность ума начинающего пользователя стула балансирует его повышенная устойчивость. Поэтому новичка учит не жалеть камни, достраивать позицию, выживать.

На втором фото детская игра. Посмотрите на черные группы, они построены в виде заборов. Это был один камень, который затем заботливо превратили в мощную крепость. Сейчас игрок черными начинает создавать крепость в центре.

Следующий уровень баланса – это соответствие. Соответствие полученной прибыли потраченным усилиям, баланс выгод и потерь. На третьем изображении показаны Оптимальные формы черных камней для удержания территорий, что огорожены заборами. Когда умеешь управлять силой, крепость не нужна.

Высший уровень баланса предполагает гармонию. Японцы считают, что красивая форма камней сбалансирована по определению. Гармония в игре означает не только красоту, но и более тонкие вещи. Например, способность пожертвовать, разменять неперспективные камни на опережение; сыграть мертвыми группами так, чтобы заработать очки. На этом уровне можно граммом двигать тонну, то есть нарушать принцип соответствия.

Открытка «Сайго Такамори и Мурата Симпати играют в Го в пещере среди дыма и под градом пуль».

Действующие лица на открытке – лидеры восстания самураев против правительства в начале эпохи Мэйдзи в Японии (Сацумское восстание). Восстание было подавлено, его организаторы либо погибли в бою, либо совершили сэппуку.

Лицом к зрителю сидит Сайго, который на портретах и гравюрах изображался в военной форме европейского образца. До восстания Сайго был одним из лидеров борьбы за реставрацию императора Мэйдзи и автором ряда реформ, включая упразднение кланов и создание префектур в стране.

Прозвище Сайго на диалекте Кагосима – Сайго-дон (господин Сайго). У него были большие темные глаза, и когда он смотрел на окружающих своим угрожающим взглядом, то люди опускали руки на коврик татами и избегали его глаз. Сайго любил охоту и был очень привязан к своей собаке.

Второй игрок – это другой лидер восстания Мурата Симпати. После самоубийства Сайго Мурата возглавил повстанческие отряды и был вскоре убит. По описаниям современников Мурата «обладал грубыми чертами, был высоким (180 см) и имел сильный взгляд, который пронизывал людей; был очень спокойным в своем поведении».

Живая организация, окончание. Как создавать живую организацию? Советы для бизнеса, которые подходят и для доски Го:

🔸 Создавайте и развивайте связи между людьми в бизнесе и между камнями на доске. Связь – это не про то, сколько времени мы проводим друг с другом, а про качество отношений. В живой группе все камни связаны друг с другом и каждый играет важную роль.
🔸 Необходимо доверие и здоровье. Кажется, что тут не про Го. Но к примеру, термин «сильная группа» мне в Китае перевели как камни, обладающие крепким здоровьем. Говорят, что на доске должно быть не более одной слабой группы, иначе начинается конкуренция между камнями своего цвета за получение поддержки, что приводит позицию к развалу.
🔸 Культивируйте внимание к целому. В игре Го важен баланс: камни должны работать здесь и сейчас, на своем участке, но результат их работы не должен быть больше суммы целого - результата совместной работы всех групп на доске. Только вместе камни создают мойо и строят влияние на пол доски. Чем больше камней вовлечено в общую работу, тем больше шансов выиграть
🔸 Измените отношение к различиям. Конфликты между камнями на доске, как и различные представления между людьми в коллективе неизбежны. Различия могут превратиться в разрушительную проблему, а могут быть основой устойчивости. Например, разные углы в Го – это и сложность в управлении, но и разнообразие позиции. А разные углы зрения в компании – это рефлексия и среда здоровых сомнений. Для разных ветров нужны разные паруса.

Живая организация, продолжение. Какие качества делают компанию живой? Несколько цитат из статьи Филиппа Гузенюка, которая мне показалась интересной.

🔸В живой компании сотрудники объединены и успешно взаимодействуют друг с другом. В Лидерство возникает из коллективного разума, а не зависит от уникальности первого лица. Го мы называем такое взаимодействие камней совместной работой, и это важный фактор для победы в игре.

В своей книге я коротко коснулся темы роевых структур. В Го мы учимся тому, как собирать команду из камней, где нет уникального лидера. Два глаза – это два, а не один защищенный перекресток. Грамотно поставленный камень имеет миаи, то есть два равноценных направления развития. В хорошей форме все камни важны и каждый играет свою роль.

🔸В живой компании принципиально иное качество связей. В бизнесе такое качество выражается в особой атмосфере, в которой энергия человека поднимается, а не падает на уровень плинтуса.

У Сунь-цзы есть такая фраза: не требуй всего от людей. Камни сами сделают свою работу, если игрок по уму их построил. Ими не нужно постоянно заниматься. Задача игрока следить за горизонтом роста и находить новые возможности для камней в игре. Только в слабую группу приходится доставлять камни еще и еще.

🔸Принципиально иное качество интеграции с внешней средой, когда компания способна взаимодействовать и с клиентами, и с конкурентами и партнерами.

На доске шаг за шагом появляются черные и белые камни. Запретить сопернику делать свой ход мы не можем. Остается либо бороться с ним: окружать, атаковать или защищаться. Либо найти взаимную выгоду. Возможна ли взаимная выгода в игре, где победитель только один?

В Го существует несколько десятков тысяч способов сравнительно честно поделить территорию. Это дзёсэки или локально равные построения камней. В дзёсэки наши и чужие камни одновременно и конкурируют, и вступают в партнерство в поисках баланса и гармонии.

Если же игрок хочет непременно получить больше, то он ищет, как баланс нарушить. Для этого существуют хамэтэ и нестандартные ходы, которые могут как дать большой выигрыш, так и привести к серьезным потерям и даже завести в воронку поражения.

Вопрос жизни и смерти в Го больше всего волнует новичков и мастеров. Есть целые сборники задач, которые называются «Жизнь и смерть». Тема живой организации сейчас популярная в корпоративном управлении. Ранее я цитировал книгу французского автора, который проводит параллели между экосистемами и Го. Увидел много созвучного с Го у авторов концепции живой компании.

Если в организации-машине людей учат строить корабли, то в живой компании им прививают страсть к морю. Такой образ дает Ари де Гиус в своей книге «Живая компания». Он добавляет, что страсть к морю – это влияние на умы и сердца людей. По-моему, такое влияние можно сравнить с созданием мойо, когда наши камни не огораживают механически территорию, а ведут в глобальную игру.

Ари де Гиус выявил особенности компаний-долгожителей:

🔸 чувствительность к внешней среде. В Го – это учет внешнего окружения и контекста, без чего выживание невозможно
🔸 сплоченность в компании и сильное самосознание. В Го условие выживания – это плотный контур, внутри которого не могут существовать чужие камни. Сплоченность камней в группе – это ацуми, плотность, о которой я писал раньше, разбирая стратегические концепции
🔸 терпимость. Думаю, что в Го это качество проявляется в гибкости и способности выживать в самых разных условиях и формах, готовность подстраиваться под обстоятельства
🔸 консервативность в инвестициях. Также на доске: чем меньше авантюр, тем лучше. Обычно вы можете позволить себе одну слабую группу. Если их несколько, то вряд ли все они смогут выжить.

Продолжение следует…

В свободное время читаю многотомную «Историю России с древнейших времен» С.М. Соловьева. Дошел до эпохи Елизаветы I. В книге приводятся большие цитаты из переписки Министерской конференцией при Высочайшем дворе – высшим государственным органом той эпохи, которая отвечала том числе за контроль ведения Семилетней войны.

Думаю, что аналог конференции сегодня – это совет безопасности. Рекомендации и решения конференции оформлялись в рескрипт императрицы. Удивил язык рескриптов. Он достаточно жесткий, так чтобы было понятно. И при этом не чиновничий.

Секретаря конференции Дмитрия Волкова современники считали самым искусным составителем рескриптов. Волков взлетел на вершину власти в недолгое правление Петра III. Так его характеризовали в докладной записке Екатерине II: «Исполнял существенную ролю первого министра, был правителем самих министров, избирал и сочинял дела по самохотению, заставлял министров оные подписывать, употребляя к тому имя государя».

Несмотря на службу свергнутому мужу, новая императрица нашла талантливому человеку применение и сделала губернатором.

Вот небольшая цитата из рескрипта Бутурлину: «Но вы не приняли в уважение, что хотя весьма похвально и славно вдруг многие дела обнимать и с одинаким успехом исполнять, всегда, однако, надобно больше смотреть на главное». Хороший совет для Го.

Фотографии из клуба Го в городе Тамба-Сасаяма (Япония). Судя по коллекции, это клуб Го с большой традицией. На фото 1 и 2 гобан в виде черепахи, и чаши в виде черепашек. Фото 3 и 4 редкий сегодня вид искусства - роспись ракушек Хамагури. Представлены сюжеты с Го. Такие же есть в музее Нихон ки-ин. Фото 5 и 6 кружки с Го сюжетами. На фото 7 и 8 резные фигурки. А на последней фотографии хозяева клуба. Это лишь часть их богатой коллекции

По ссылке вы можете посмотреть один из самых детальных роликов об изготовлении японских камней для игры. На YouTube к ролику приложены субтитры, которые мне не удалось скачать, поэтому даю оригинальную ссылку. В мастерской Куроки и сам нередко покупал камни для себя https://www.youtube.com/watch?v=whvAB7Jl7fc

Попалась на глаза фото-сессия проекта Го-кофе. Как я понял из описания, там, где черный кот – это покрепче для серьезной и затяжной партии, а белый кот – это для тех, кто не планирует играть всю ночь напролет

Послушал выступление CEO DeepMind Демиса Хасабиса в Кембридже, где он рассказывал свое видение перспектив нейросетей и продуктов на их основе.

Напомню, что в 2016 году AlphaGo обыграла Ли Седоля в Го, а в прошлом году Хасабис получил нобелевскую премию за разработку нейросети, которая научилась расшифровывать фолдинг белка.

Хасабис еще раз рассказал про схему обучения нейросети Alpha от игр серии Atari и до победы в Го над человеком, в шахматы над программой Stock Fish и затем в Starcraft над одним из сильнейших игроков.

Сегодня у DeepMind есть нейросеть, которая по словам Хасабиса, способна с нуля научиться играть в любую игру. Этот движок планируется использовать в будущем. Один из перспективных продуктов, о котором вскользь упомянул Хасабис – это интеграция Alpha Zero c голосовым помощником Gemini.

Как я понял Хасабиса, они хотят попробовать создать систему, которая могла бы не только давать советы по разным жизненным вопросам, но и принимать решения в окружающем нас мире, подобно тому, как Alpha принимает хорошие решения в играх.

Вероятно, что эта система будет использоваться для обучения роботов. В любом случае, наследие AlphaGo не забыто и еще будет использоваться Google.

По ссылке вы можете посмотреть лекцию Хасабиса.

О смелых стратегических планах

С удивлением узнал, что в Испании разрабатывали стратегию по захвату и колонизации Китая в 16 веке. Китай в тот момент переживал один из периодов своего расцвета и могущества, это была эпоха Мин. Испанцы с португальцами в свою очередь активно осваивали юго-восточную Азию, создавая колонии на периферии китайского влияния.

В качестве базы для вторжения они рассматривали территорию Филиппин. В ходе первой фазы планировалось захватить значительный участок на густонаселенном юге Китая, используя порт Макао, где у португальцев была официальная торговая база.

В ходе второй фазы был запланирован марш на Пекин с целью пленения императора Ванли. Практически Великий северный поход Мао Цзедуна. После чего в планах была христианизация Китая, видимо, по образцу Латинской Америки. Финальная точка – это выход на границы Оттоманской империи с востока (вот турки бы удивились).

Как пишет Бродель, когда в Китай почти полтора столетия спустя прибыл английский посол с паровой машиной, то при дворе императора ему сказали: «Уезжайте, Китаю ничего не нужно!» Поднебесная в ту эпоху представляла собой мощное, самодостаточное и неплохо вооруженное государство.

Как испанцы планировали «делить» Китай я себе представляю с трудом. Нужно отдать должное их авантюризму и смелости, а также и благоразумию: до реализации амбициозного плана дело не дошло.

Не думаю, что в случае с Китаем небольшая группа конкистадоров могла сделать хоть что-то. Трезво оценив логистические вызовы, риски потерять торговые позиции в регионе и проблемы в Европе надолго переключили внимание испанской короны на ближайшие фронты.

А затем началась Тридцатилетняя война, и уже было не до Китая. Выбранная стратегия торговли и мягкого влияния с помощью Ост-индской и Вест-индской компаний оказались для европейцев выигрышными. Лишь Великобритания в 19 веке была способна бросить вызов уже серьезно ослабленному к тому времени Китаю.

Отрывок одной из последних лекций.

СберУниверситет март 2025

В июньском номере журнала «Огонек» за 1943 год вышла статья «Бой на окружение. Игра, которая учит воевать», в которой разбирались правила игры Го. Судя по всему, это была первая в СССР публикация о Го. Годом ранее похожая статья под заглавием «Го: японцы играют в свою национальную игру также, как ведут войны» вышла в американском журнале LIFE.

В «Огоньке» Япония упомянута лишь раз, а акцент сделан на то, что сейчас Го набирает популярность в США. Забавно, что в советской статье слово в слово дана цитата из LIFE о десятках миллионов любителей, только уже не в Японии, а в США.

Бой на окружение, на мой взгляд, хороший перевод названия Го на русский. Статья выдержана в военной лексике, что не случайно, летом 1943 года была битва на Курской дуге.

Процитирую наиболее интересные моменты из советской статьи. А на неделе посмотрю, что интересного есть в статье в LIFE.

«Воюют» белые и черные. Цель игры – захватить вражеские войска и территорию путем окружения. Автор перечисляет цвета камней в порядке, привычном для шахматистов. Далее он пишет:

Побеждает тот, кто лишает противника возможности маневрирования. Игра требует стремительных ходов, гибкой тактики, ловких маневров, умения приспосабливаться к обстановке.

«Полем битвы» служит доска, разлинованная 38 линиями по 19 с каждой стороны. Каждый из противников имеет по 180 «солдат». Начать игру можно в любом месте пустой доски. Шашки ставятся, по одной, не на квадраты, а на «перекрестки» – места пересечения линий. Передвигать шашки нельзя: можно только снять с доски окруженных и взятых в плен солдат противника.

Для людей той эпохи это было понятное объяснение, так как в плен брали большие массы войск, а пленение солдат приводило к разрушению фронта и захвату территорий.

Задача каждого игрока – окружить вражескую территорию и солдат противника. Но в то же время необходимо обеспечить безопасность своих солдат. Они должны иметь доступ к свободным перекресткам. Оставьте армию без свободных путей – и она погибла. Каждая армия должна иметь две «отдушины» – два свободных перекрестка. Это самый необычный термин для дыханий и глаз, что я встречал: отдушина.

Игрок считается побежденным, если он лишен возможности продолжать маневрирование: при подсчете очков число захваченных «областей» складывается с числом пленных.

Хороший игрок ведет наступление сразу в нескольких пунктах, на отдаленных друг от друга участках доски. Он не должен сосредоточивать наступление на слишком малом участке, но не должен стремиться также и к захвату слишком большой территории.

Основная его забота – создание мощных аванпостов. Создав такие аванпосты, он соединяет их друг с другом широкими обходными движениями, стремясь захватить вражескую территорию, окружив ее цепью своих солдат, и зажать в клещи вражеские отряды.

Ситуация сэки или взаимная жизнь называется в статье «ничьей землей» и сравнивается с патом в шахматах. К сожалению, не известно, какой эффект оказала эта статья в далеком 1943 году. На мой взгляд, написано интересно и понятно.

Для кого чаша, а кому и миска 😹. Есть, кстати, такая китайская стратагема: хлебать из нескольких чаш

Еще одна цитата из книги Дамьена Буабувье «Бизнес и знаниевые экосистемы: взгляд на примере аналогий из игры Го».

Разобрав типы систем, автор выдвигает тезис, что бизнес-экосистемы, как и биологический мир, представляет собой комплексную сеть, в которой сосуществуют и взаимодействуют сообщества самых разных акторов: компании, институты, объединения сотрудников и так далее.

Так он пробросил мост между проблематикой бизнеса и моделями игры Го. Далее автор говорит, что сбалансированный менеджмент таких экосистем базируется на понятии effilience, которое объединяет эффективность (efficiency) и устойчивость (resilience).

В Го такие организации мы называем сильными или живыми группами, понимая под ними камни, которые устойчивы к любому внешнему воздействию и при этом зарабатывающие хорошие очки.

Автор справедливо замечает, что слишком эффективная экосистема окажется хрупкой, а слишком устойчивая потеряет эффективность из-за переконцентрации. Создание сильных и одновременно эффективных организаций камней играет значительную роль Го. Этому в первую очередь учатся новички.

К примеру, дается задание: у вас есть неограниченный запас черных камней, постройте такую организацию, которая будет устойчива к любому внешнему воздействию. На рисунке 1 несколько типичных примеров выполнения. Проверка на устойчивость предполагает, что белые затем могут поставить неограниченное число камней.

Второе задание: у вас есть семь черных камней, организуйте их так, чтобы они обладали устойчивостью и одновременно были максимально эффективны. Особенно хорошо это задание делать на доске 9х9, где за семь камней можно захватить все поле целиком.

На рисунке 2 типичные примеры рассуждений. Это и ставка только на устойчивость (два глаза), и попытка оптимизировать модель (забор), и вполне эффективная сеть из камней. При проверке модели на каждый ход белых черные будут отвечать, как в обычной игре.

Типам систем автор соотносит три способа организации коллектива: координацию, кооперацию и коллаборацию.

Если при координации (от латинского coordinare – приводить в порядок вместе) достаточно добиться правильного взаимодействия автономно работающих людей, то при кооперации (от латинского co-operare – действовать сообща) необходим высокий уровень доверия, поскольку участники должны доверять способностям друг друга. Это подходящий способ действий в сложных (complicated) условиях, когда конечная цель ясна и для ее достижения требуются совместные усилия нескольких людей.

Коллаборация (от латинского co-laborare – работать вместе) – это нелинейный, параллельный и разнонаправленный процесс, основанный на понятии взаимного интереса. Интерес задает общее направление, а не четко определенный результат. Это коллективное создание общих представлений и взаимопонимания, где уровень доверия, прозрачности и обмена должен быть очень высок. Коллаборация актуальна, когда для продвижения вперед необходимы консенсус и согласие, где ни одна модель не может дать абсолютного ответа, что соответствует комплексным системам.

Несколько цитат из книги Дамьен Буабувье «Бизнес и знаниевые экосистемы: взгляд на примере аналогий из игры Го».

Автор начинает книгу с китайской пословицы «Мир подобен игре Го, но с неоправданно сложными правилами». Не слышал ее раньше. Книга на 2/3 посвящена менеджменту знаний, и аналогии с Го встречаются не так часто, как хотелось бы. Но мне все равно книга показалась интересной.

В первой части автор анализирует типы систем бизнеса и инструменты работы с ними в контексте создания экосистемы знаний в компании. Как я понял, этот подход он почерпнул в штаб-квартире Airbus, где активно внедряют культуру knowledge management.

В простой системе мы легко можем отследить связь между причиной и следствием. Система становится сложной (complicated), когда отношения между причиной и следствием проявляются лишь после серии промежуточных шагов, что требует дополнительного исследования. Примерами такой системы является конструкция самолета или игра в шахматы. С такими системами эффективно работает проектный менеджмент.

В комплексной системе причина и следствие вложены друг в друга и переплетены из-за взаимодействий и взаимосвязей между многими элементами. Это делает ее точную эволюцию непредсказуемой, несмотря на знание исходных правил. Автор полагает, что при работе с такой системой методы, основанные на планировании, редко оказываются эффективными.

Только опыт и моделирование позволяют ретроспективно оценить результат и разработать определенные модели. Примерами такой системы являются компания или бизнес в целом, человеческий мозг, стая скворцов и игра Го.

Система становится хаотичной, когда причина и следствие неразличимы. Это придает ей нестабильный характер, что делает ее эволюцию быстрой и, более того, совершенно непредсказуемой. Финансовые кризисы, климатические катастрофы или динамика толпы являются примерами таких ситуаций.

Типам систем автор соотносит три способа организации коллектива: координацию, кооперацию и коллаборацию.

Продолжаю разбор игры на форе. Сегодня рассказ о том, как играть на четырех камнях форы. Видео одним файлом и в хорошем качестве выложил по ссылке

Без ацуми нет дзицури, то есть без влияния и силы нет территории. Дзицури означает землю. Ацуми – это одна из стратегических концепций, объясняющая как работает сила камней на доске.

Его переводят как плотность, то есть плотный строй камней. Ацуми связано с влиянием, которое такой плотный строй или стенки оказывают на окружающее пространство.

В Го можно прямо огораживать территорию камнями. Это медленно, а когда противник мешает, то вряд ли исполнимо. Ацуми позволяет, с одной стороны, разойтись с конкурентом за территорию, сдав ему очки в обмен на сильную позицию. С другой стороны, ваша сила не позволит сопернику вступить в сферу вашего влияния – не подходи к чужой силе. Иначе пользуясь численным превосходством и реальной силой, вы окружите и захватите его камни.

На рисунке 1 показана модель забора за черных и стенок ацуми за белых. Видно, что белые взяли за 10 ходов больше территории, чем огородили черные. На рисунке 2 показана простейшая модель игры, когда белые строят плотность и разворачивают влияние по стороне. Остаются ли угрозы белым флангам – конечно, да.

На рисунке 3 позиция, которая помогла мне понять идею ацуми, когда я учился. У черных в углу осталось адзи, которым белые могут воспользоваться (ход 1), опираясь на угрозу пробросить мост к отмеченным белым. У черных есть ацуми, и они могут не бояться такого вторжения.

Черные уступят территорию в углу, усилятся вправо по стороне, ставя под угрозу окружения четыре белые камни. Поэтому белые не полезут в угол, пока у черных есть ацуми. Оно буквально защищает территорию в углу, сдерживает белых.

Пример ацуми в жизни из разбора, почему Китаю опасно обострение вокруг Тайваня. Мысли не мои, беру как пример. На Тайване сосредоточен промышленный кластер по производству полупроводников, от поставок которых зависит экономика Китая. Разрушение предприятий, бегство специалистов с Тайваня в случае войны, нанесет сильный удар по Китаю. Накопленное ацуми в виде важнейшей мировой отрасли помогает защищать территорию.

История титула мэйдзин – высший мастер – восходит к эпохе становления сёгуната в Японии. Так она описана в сборнике эссе эпохи Эдо «Дзаиндансё» (Zaindansō, 坐隠談叢). Вот рассказ автора.

На протяжении почти ста лет мир был в смятении как спутанная конопля. Великие герои делили земли, и каждый правил в своей области, что напоминало период Весён и Осеней в Древнем Китае.
 
Киото, который называли страной зерна, превратился в царство жестоких конфликтов. За императорским дворцом высились высокие горы желтой пыли, отмеченные следами бесчисленных копыт. Величественные проспекты столицы были пустынны и покрыты остатками пепла. В глубине руин можно было найти древний меч, в то время, как странствующие воины проходили мимо с рукавами, мокрыми от горя.
 
Однако человек по имени Никкай из храма Дзакодзи в Киото в заботе об этом беспокойном мире, постоянно проводил свободное время, распевая сутры и играя в Го и сёги в обители пагоды Хонимбо, так, как это делалось искони в мирное время. Это был никто иной как Хонимбо Санса, основатель школ Го и сеги в нашей стране.
 
В возрасте восьми лет Никкай стал братом по дхарме с Нитирэном, основателем храма Дзакодзи. С юных лет Никкай был исключительно умен, и монахи относились к нему, как к юному гению (луаньфэн, мифическая птица, приносящая удачу, означает одаренного человека).
 
Никкай слышал, что святые основатели секты Нитирэн были хороши в Го. И, практикуя буддизм, он полюбил Го и сёги, достигнув такого мастерства, что никто из живущих не мог бросить ему вызов.
 
Когда Ода Нобунага прибыл в Киото, он проведал об одаренном монахе и был очень рад. Нобунага вызвал Никкая, испытал его мастерство и стал с тех пор его учеником, находя время для уроков, отодвигая важные дела.
 
Нобунага брал фору в пять камней и хвалил Никкая за его мастерство, называя того мэйдзином. Говорят, что с того времени пошла традиция называть высший авторитет в мире Го званием мэйдзин.

На гравюре сцена наказания плохого советчика Одой Нобунага.

Выбрал несколько примеров использования миаи в партиях. Чтобы не ставить много камней, это будет начало игр. На рисунке 1 черные отвечают белым камнями 2 и 4, но затем почему-то бросают эту сторону и переключаются налево (ход 6). Почему до этого черные отвечают, а сейчас переключились?

Думаю, что игрок за черный цвет рассматривает позицию трех черных справа, как имеющую миаи, то есть два более-менее равных сценария развития. Это защита угла А, если белые появятся там, где В. И наоборот, отход по стороне на В, если белые продолжат штурм угла в А.

На рисунке 2 позиция посложнее. Белые вторгаются камнем 1, рассчитывая на миаи А и В. То есть у них есть два устраивающих их продолжения игры.

На рисунке 3 показано несколько ходов из партии. При этом белые не вторгаются в А, так как там таких возможностей нет: там только один вариант выжить, который обязательно перекроют черные. Поэтому там нет миаи.

При этом комментаторы к этой партии рассматривали вариант вторжения черных камнем 2 (рисунок 4). В этой насыщенной белыми камнями позиции в углу все-таки есть миаи: возможность на угрозе отрезать два отмеченных белых вынудить белых защищаться, что позволит черным выжить в углу (вариант А), либо стройка сильной черной группы по левой стороне (В), если белые превентивно перекроют сценарий А.

Про миаи есть анекдот про Штирлица: когда немцы перекрыли все выходы, разведчик вышел через вход. Идея миаи в том, чтобы иметь несколько выходов из ситуации. По-моему, прусский военный теоретик Мольтке определял стратегию, как систему выходов из положения. Вот миаи и есть один из важных элементов такой системы.

В Го перекрестки с несколькими равными путями развития называют миаи. Если вы нашли и заняли такой перекресток, то перед вами открывается несколько равноценных путей для развития, атаки или защиты. Один японский мастер говорил, что он старается всегда занимать такие перекрестки, чтобы иметь пул возможностей на любой ответ противника и не считать сложные варианты.

Если вы нашли миаи в позиции, тогда вас устраивает любой вариант развития будущего в этом локальном месте. Например, вы можете сыграть на территорию или на влияние, выжить или отступить в центр, в жизненной ситуации миаи можно описать такой формулой: и так хорошо, и так хорошо!

Полезная стратегическая концепция, которая позволяет экономить ресурсы, опираясь на ресурсность самой ситуации. Конечно, миаи есть не во всех ситуациях, но они появляются достаточно часто. Миаи не означает неразборчивость в средствах или поведение в стиле "хлебать из нескольких чаш". Это равные по выгоде альтернативы будущего. Просто можно действовать только в одном векторе, а можно находить ходы, которые дают спектр векторов

Второе фусэки из тома об игре на форе, посвященного 5 камням. Видео в хорошем качестве вы можете посмотреть по ссылке. Нам осталось рассмотреть всего три типа форы: четыре, три и два камня. На двух последних игра уже ведется практически на пустом поле

Два экспоната из музея в академии Го в Японии (Нихон Ки-ин). На рисунке слева драка между черными и белыми самураями идет между двух "гэта" (деревянные сандалии), но на одноименный прием захвата форма камней не похожа. А справа прямо полноценная батальная сцена в стиле самурайского Го

В одном подкасте услышал об эксперименте, который проводился в Канаде. Там молодым людям из неблагополучных районов, которые готовились к поступлению в колледж, предложили в свободной форме описать то будущее, о котором они мечтают, как бы они хотели жить через 10 лет.

По словам рассказчика, такое простое упражнение сработало как эффективное самовнушение. Среди общего потока сдающих школьные экзамены подростков, у ребят-участников эксперимента, был в среднем более высокий бал и по-моему заметно более высокий процент поступления в колледж.

Когда я слушал рассказ об эксперименте, то вспомнил практику, о которой рассказывали мне: проектно думать из будущего в прошлое. Естественный ход мысли движется от старта к финишу, к цели. Представьте себе (сказали тогда нам), что проект успешно реализован и встаньте в позицию + 5 лет, осмотритесь и пошагово опишите историю успеха от финиша к старту, это будет ваш план действий.

Такие упражнения – думать от В к А – связаны со способностью предвидеть последствия своих поступков и действий. В чистом виде мне такой план составить ни разу не удавалось. В нем оставался взгляд из сегодня в завтра, а не только из завтра в сегодня.

Задумался, можно ли применить такой подход, например, в партии Го. Ведь первые 50 постановок (фусэки) во многом определяют позицию на всю игру и задают образ будущего. Насколько осознанно мы их ставим и о чем думаем, чем руководствуемся?

На видео ретроспективный анализ игры, где хорошо видно, как первые постановки определили сложившийся баланс позиции и вызвали окончившееся неудачей вторжение черных. Это была попытка изменить плохое будущее? А ведь бывает, что такие попытки удаются. Или же черный так все и планировал?

Ищи Адзи!

<Адзи — это любая сложность системы. Нет бизнеса без проблем, в каждой ситуации есть адзи. Чаще всего адзи появляются на стыках и в интервалах, во всех формах связей: между людьми, элементами процесса, частями целого. Главная проблема стратегии — это нарушение связей. там же, где все адзи исчерпаны, игра заканчивается.>

Цитата из мой книги
"Игра императоров. Стратегии Го для жизни, бизнеса и войны"

Продолжаю публикацию разбора форового сборника. Сегодня первое фусэки на пяти камнях форы. Такое положение камней я знаю достаточно хорошо, так как сыграл больше всего игр во время обучения именно на такой форе. Видео в хорошем качестве размещено по ссылке

Книга японского автора Нагахары посвящена стратегическим концепциям Го. Восемь концепций, по мнению автора, заключают в себе сущность стратегии игры Го.

Полагаю, на основе этих концепций можно построить систему принятия решений от первоначальной оценки обстановки, до решения сложных проблем на этапе реализации. Одну из первых книг я как раз посвятил теме изящных решений, в которой описал эти концепции.

В японской книге концепции даны в следующем порядке: миаи, адзи, кикаси, ацуми, коригатати, сабаки, фурикавари, ёсу-миру. Я расположил их в ином порядке в логике разработки стратегии.

На первом этапе осмотра, прояснения и оценки обстановки будет адзи, то есть поиск возможностей и анализ угроз. То, что можно упрощенно сравнить со SWOT-анализом и построением общей картины происходящего. Выбор стартовых ходов стратегии помогает делать ёсу-миру или разведка.

На этапе, когда рождается замысел, актуально миаи или поиск ключевых направлений развития. Идея миаи в том, чтобы сделать ставку на решения, которые открывают сразу несколько выгодных вариантов. Миаи можно сравнить с перекрестком возможностей, когда каждый ваш ход целится сразу в несколько сценариев успеха.

Далее логично вспомнить об ацуми или плотной силе и влиянии. Это то, что дает превосходство. Чтобы замысел реализовался, необходимо влияние и сила. И в связи с силой уместно сказать о переконцентрации (коригатати), как форме избыточной силы, которая во вред.

Следующий этап – это реализация задуманного в конкурентной среде. Здесь незаменимы концепция разменов (фурикавари), а также концепция вынуждающих действий (кикаси), последняя концепция особенно пригодится в борьбе за лидерство.

Нет бизнеса без проблем. Для выпутывания из сложных ситуаций, или как говорят в Го, для выхода из окружения, применяют сабаки: стратегию легких форм, жертвы и опережающего развития. В итоге создается сильная, живая группа.

Концепции в моей интерпретации:
🔸 проясняй (ёсу-миру)
🔸 ищи адзи (адзи)
🔸 смотри в оба (миаи)
🔸 добивайся превосходства (ацуми)
🔸 не грузи (коригатати)
🔸 меняйся (фурикавари)
🔸 веди за собой (кикаси)
🔸 выходи из окружения (сабаки)

В следующих публикациях расскажу подробнее о каждой концепции.

Еще один любопытный свиток с сюжетом, посвященным Го. Создается впечатление, что игроки теряются в зелени природы, которая прорисована с большим мастерством и красотой. Еще обратил внимание на то, что сами игроки похожи на камни своими скругленными позами.

Сделаем перерыв в разборе форы. Упражнение на расчет приема лестница (облава). Думайте за черный цвет: вам предлагается захватить два белых камня с треугольниками.

В задаче нужно учесть влияние камней А и Б, что делает ее интересной для расчета решения в уме. Сначала проверьте: работает ли ловушка на белых? Она показана на рисунке 2.

Черные не успевают захватить белых в ловушку, так как белые первыми снимут с доски три черных камня внизу. Из-за этого нужно вести более плотную атаку с помощью лестницы или облавы.

Новая проблема, с которой мы сталкиваемся – ослабление ключевого камня 1. Его нельзя позволить снять с доски, иначе лестница не будет продолжена (белые выйдут из окружения). На рисунке 3 вы видите, что маршрут лестницы нужно сдвинуть левее, укрепив первый камень черных.

Теперь перед нами еще препятствие – камень А (рисунок 4). Белая группа приближается к нему и рассчитывает соединиться. Камни-прерыватели представляют основную опасность, когда вы ведете лестницу.

Напомню, что расчет предлагается проводить в голове. Поначалу это кажется невозможным. Разбейте анализ на смысловые блоки: ловушка, прямая лестница, изменение маршрута лестницы и наконец обход препятствия (камень А). Так думать проще.

На рисунке 5 показан эффект прерывается, который усиливает белых своими дыханиями (сила группы отмечена крестиками).

На рисунке 7 показан еще один плохой сценарий, когда мы обошли прерыватель, но усилили белых так, что они успеют захватить наши три камня внизу. Задача подталкивает к тому, чтобы дать белым соединиться. Нужно придумать, как соединить белых, лишив их силы.

Решение через жертву показано на рисунке 8. Черные сдают отмеченный камень, обставляя белых черными. На рисунке 9 вы видите, что у белых осталось только два дыхания. Финал решения показан на рисунке 10.

Попробуйте прокрутить маршрут лестницы с жертвой в голове с самого начала. Если вы увидите в уме камни решения, то, значит, что смогли посчитать сценарий в 19 ходов в глубину!

Второе фусэки из тома "Играйте в Го свободно", посвященного шести камням форы. Видео в лучшем качестве выложено по ссылке

Те, кто следят за видео разборами игры на форе, уже могут вывести некоторые закономерности в атакующей стратегии белых и в защитной стратегии черных. Особенно ярко они проявляются на большой форе. С каждым снятым форовым камнем, игра будет становится все менее рельефной, будут появляться оттенки и полутона.

Думаю, что наиболее точно стратегию белых можно было бы описать термином Эдварда Люттвака: реляционный маневр. Реляционный маневр — это тактика ведения военных действий, цель которой в том, чтобы вывести врага из строя, тем или иным образом расстроив его системно.

В японской теории игры аналогичный маневр называют амаси-стратегией или стратегией ослабления, когда вы не уничтожаете группы противника, а как бы расстраиваете их, делаете их дезорганизованными, а потому сначала неэффективными, а затем слабыми и даже мертвыми.

Задача игрока за черный цвет в том, чтобы не позволять более опытному и искушенному сопернику проворачивать против себя такие реляционные маневры. К примеру, когда белые позволяют черным защитить территорию, но получают на одном из флангов доски достаточный вес, плотность камней, чтобы обрести локальное превосходство (ту самую «гору» Сунь-цзы, с которой можно опрокинуть «поток» на противника) и начать там гонять черные камни, оказавшиеся в меньшинстве.

Реляционный маневр – это стратегия для сильного игрока, оказавшегося в слабой позиции. Люттвак приводит в пример Византию и думаю, что он поставил бы туда и Китай в период, когда эти сложносочиненные земли поочередно попадали под власть разных тюркских, а затем и монгольских вождей и племен.

Образ победы тогда в том, чтобы с помощью малых изменений или боев без генерального сражения, без тотального разгрома, постепенно разобрать крепость противника по кирпичам. Именно так строится игра на форе от 9 до 5 камней за белый цвет. И кульминация такой игры – вторая треть или даже финальная треть партии.

Продолжаем знакомиться с игрой на форе. Разбор первого фусэки на шести камнях. На этой форе у игрока черным цветом открыт и центр, и две стороны. Фора уже вполне рабочая для опытного соперника и моделирует типичную ситуацию, когда одному игроку удалось закрыть сторону (тут их две), а второй проводит штурм укрепленной стороны. Видео в хорошем качестве размещено по ссылкам: часть 1 и часть 2

Вещи, которые вижу в первый раз. Все комплекты на фото – современные и изготовлены в Японии. Да, выглядит как китч. Но изящный и с изюминкой

Второе фусэки форы в семь камней. Видео в хорошем качестве выложил по ссылке. Приятного просмотра!

В тему комплектов Го без чаш - набор пуговичный. Это традиция еще со времен СССР, так как пуговицы лучше всего подходили под камни Го, которые в советском союзе начали производить лишь с 80-х годов

Казус с крышечками

Разгорелся скандал на кубке LG, как рассказал Александр Динерштейн в своем видео на канале Российской федерации Го в youtube.

В финале играл прославленный Кэ Цзе из Китая против Бён Сангиля (№ 3 в Корее). Кэ Цзе в матче до трех побед проиграл, получив два технических поражения.

Оказалось, что проблема в крышках от чаш. По новым правилам корейской ассоциации бадук (не знаю, они теперь вообще для всех турниров или только для кубка), съеденные игроком камни должны храниться всю партию только крышках от чаш.

Многие в России играют без чаш, храня камни в мешочках, и о крышечках только мечтают, а вот у традиционного набора крышки есть. Но есть и нюанс. Часто крышки у китайских чаш плоские.

На фото для сравнения крышка от каменной китайской чаши (справа) и от японской чаши (слева). В японскую помещается в 1,5 больше камней и это при том, что каменная крышечка углублена на японский манер. А есть чаши с ручкой наверху, которые вообще не перевернешь и камни не насыпешь.

Дело в том, что по китайским правилам пленные камни сдаются обратно в чашу соперника, а на доске подсчитывается вся площадь, а не только пустые места. По корейским и японским правилам считают только пустые места, а пленные камни возвращают в конце партии на доску.

И корейцы решили обязать игроков хранить съеденные камни в крышках, чтобы оппонент мог точно посчитать, сколько съедено камней и провести оценку баланса позиции. Видимо, чтобы хитрые китайцы не прятали съеденные камни по разным местам на столе и не путали соперника.

Кэ Цзе дважды за матч: во второй и в третьей партии, положил съеденные камни мимо крышек, на стол. За первый неверно положенный камень присуждается штраф в два очка, за второе нарушение – поражение в партии. Так он заработал первое поражение.

Во второй партии он сначала оставил два камня на столе, судья это заметил и ушел совещаться. Затем Кэ Цзе эти камни убрал в крышечки, но пришел судья и начались разборки. В итоге китаец отказался играть далее.

По моему ощущению и опыту фора в семь камней качественно отличается от форы в девять камней. Семь и шесть камней – это следующий этап, где у белых намного больше гибкости и свободы, чтобы победить черного.

Я помню удививший меня факт, когда игрок первого дана проиграл на семи камнях форы 7-му дану из Кореи и очень об этом сокрушался. Так как было обидно: фора-то большая и уровень игры хороший, а все равно обманули как ребенка.

Если на форе девять можно прийти к состоянию, что ты никогда не проиграешь никому (возможно, лишь за исключением нейросетей), то на форе в семь камней шансы на поражение уже не нулевые.

По ссылке выложено первое фусэки в хорошем качестве.