Канал с лучшей аватаркой

Одна из моих любимых категорий каналов в ТГ — это когда у меня с их авторами есть довольно схожий опыт, но при этом мне очень интересно их читать: например, они работают в другой индустрии, живут в иных городах или странах, как-то особенно видят мир и делают уникальный контент.

Не так давно я подписалась на канал Маши, который называется No pressure. О маркетинге. Маше удается очень искренне писать про ее опыт работы в международной foodtech-компании, где она руководит мультикультурной командой из 6 человек. Делиться ее находками на тему брендинга и маркетинга — очень часто это примеры из путешествий или с улиц Берлина, где Маша живет. Например, вот тут можно вдохновиться классной берлинской наружной рекламой.

Я сама недавно писала про сокращения, которые настигли все большие компании в моем регионе, а вот Маша проходила через это еще осенью прошлого года. Не могу не согласиться, что это правда эмоционально грустное время, так как уходят очень приятные коллеги.

Еще Маша меня безумно вдохновляет: например тем, что выступает на бизнес-завтраке или как работает с трудностями перевода. И это не только и не сколько про сам английский язык, а про работу с людьми со всего света (=разные культурные коды) и из разнообразных департаментов (=у каждого своя цель в проекте).

Ну и еще Маша периодически делится полезными ссылками типа регистраций на конференции и отчётами по трендам.

В общем, no pressure, но подписаться советую.

#upskilling

Как мы запустили коммьюнити в Нюрнберге

Вместе с Риммой мы уже год думали сделать какое-то коммьюнити, где мероприятия проходили бы на английском языке и помогали знакомиться с классными людьми. Было много сомнений, желания сначала продумать всевозможные вопросы и так далее, но в конце февраля мы на все плюнули и запустили проект, не имея ответов на все вопросы.

Получилось круто! Мы уже провели один книжный клуб (читали Funny Story, неплохая легкая книга), вечеринку в честь запуска, пару пробежек и паблик толк на тему построения своего бренда в LinkedIn с двумя спикерами.

История о том, что если вам чего-то не хватает, это можно создать самостоятельно.

#frauKsenia

adidas, PUMA, Siemens сокращают людей 👋

Наша деревня (конечно, Нюрнберг совсем не деревня, это я так любя называю почти 600-тысячный город) уже второй месяц воет от несправедливости мира сего: все большие международные компании сокращают штат в одно и то же время. Тренд задал adidas, а дальше все как в тумане — сначала PUMA две недели назад объявила то же самое, а следом за ней и Siemens.

Важная заметка, что в Германии компаниям, особенно таким большим, уволить людей с постоянных контрактов довольно тяжело. Есть несколько причин для официальных сокращений, и даже если используются эти причины, компании делают многое, чтобы минимизировать судебные иски от сотрудников. Например, у adidas есть причина, которая позволяет им сокращать штат: реорганизация. А вот у нас, в PUMA, ситуация другая: profitability не может считаться за причину для рандомного увольнения людей. Компания использует другие методики, например, voluntary leave program: ты можешь предложить свою кандидатуру на увольнение и получить неплохой бонус (например, если ты работала в компании пять лет, можно получить годовую зарплату при уходе).

В общем и целом, времена смутные, но мы и не через такое проходили. Единственное, что очень тяжело работать в такой обстановке: все напряжены, при этом в обоих компаниях, а тут как бы у всех то друзья, то семья наполовину в adidas, PUMA или Siemens. Стараемся друг друга поддерживать как можем, учить немецкий, сдавать интеграционный экзамен и как можно быстрее подаваться на пмж 🤡

#silenthero

Золотые правила подготовки к интервью📎

Хотела поделиться списком очень простых действий, которые помогут вам подготовиться к интервью и показать компании свою заинтересованность — вне зависимости от рынка, на котором вы ищите работу.

Уточните формат интервью
Когда вам присылают приглашение на собеседование, обязательно напишите рекрутеру и уточните, чего вам конкретно ждать от этого интервью. Даже если это указано в названии встречи, лучше спросить, потому что от компании к компании форматы одних и тех же этапов собеседований могут сильно отличаться. А еще это зависит от подхода конкретного человека, который будет с вами общаться. В общем, лучше узнать:
📎 чего ждать от интервью
📎 кто будет вас собеседовать
📎 стоит ли подготовить что-то специальное

Узнайте имена и должности тех, кто будет проводить интервью
Обязательно уточнить, кто будет вас собеседовать — имена и должности. В большинстве случаев, эту информацию присылают вместе с приглашением на интервью, но иногда бывает так, что общаться с вами будет не один человек, а несколько. Лучше знать своего врага собеседника в лицо — советую изучить их профили, например, в LinkedIn или просто погуглить их. Если находите какие-то интервью с этими людьми — читайте/смотрите обязательно! Делайте заметки, чтобы:
📎 упомянуть это при случае в интервью
📎 лучше понимать, как мыслит человек
📎 возможно, узнать какие-то красные флаги для вас

Просите дополнительную информацию о компании
У многих компаний есть специальные гайды для прохождения интервью, чтобы помочь кандидатам понять, чего им ждать от процесса и чего ждут от них. Если такого нет, то иногда компании могут поделиться информацией про их ценности, что особенно важно изучить при подготовке к интервью типа cultural fit и иногда behavioural.

Добавляйте в коннекты всех, с кем взаимодействуете в процессе найма
Советую добавлять в коннекты всех, с кем вы общаетесь по ходу дела — рекрутеры, ассистенты эйчаров, нанимающие, члены команды и так далее. Это можно делать и до собеседований, и после. Если добавляете после, можно коротко писать что-то вроде «спасибо за общение, было очень интересно, буду рада оставаться в коннектах». Сможете и профиль изучить, и пообщаться до/после интервью, и просто будет полезный коннект на будущее, если до оффера не дойдете.

Сохраняйте, делитесь — уверена, что не все делают эту базу, а она реально помогает себя как можно лучше подготовить к собеседованиям!

#job_seeking

Смотря какой fabric…

Когда меня спрашивают, когда я выучила английский, я обычно говорю, что в 2020 году. Дальше идет удивленная реакция, как же так, всего несколько лет назад, а звучу я как человек, который учился в международной школе (думаю, что это, конечно, больше лесть, чем правда, но да ладно). Конечно, в 2020 я не учила язык с нуля: уроки в школе и университете дали базу, хотя качество этих знаний было низкое (я не прикладывала усилий в изучении языка). Но основной скачок, от мычания до возможности свободно говорить, писать и читать, произошел именно в ковидный год.

Тогда я попробовала очень много разных форматов изучения языка, сочетая несколько одновременно, что было, на мой взгляд, одним из факторов успеха.

Хотела поделиться проектом Your Free English, который делают Анна и Наталья, помогая клиентам с английским для жизни заграницей и работы. Их подход мне показался интересным тем, что обучение построено на коучинговых методиках. На мой взгляд, это классный подход, потому что при изучении языка приходится работать еще и с психологией: то мы не можем заговорить, потому что боимся сделать ошибку, то слишком долго готовимся к языковому экзамену, желая выучить все до конца (хотя успех в экзамене это в большей степени понимание формата самого экзамена, а не знание языка на 10/10). Мне очень отзывается пост в канале проекта про разные психологические барьеры, которые мешают в изучении языка и с которыми девушки помогают справиться.

У проекта есть три разных тарифа и сейчас можно записаться на бесплатную диагностику речи и консультирование, чтобы дальше уже спланировать обучение. Сами занятия обычно длятся 45 или 60 минут, что оптимально, когда работаешь фул-тайм.

Если у вас есть классные лайфхаки по изучению языка — делитесь! Могу потом это все собрать в один пост.

#upskilling

Рим не за один день строился ⛲️

Как пиар-менеджеру, мне с самого начала работы в PUMA (напомню, что это моя первая пиар-роль) надо было писать пресс-релизы. Два года назад я боялась этих задач и буквально выжимала из себя нужные слова и предложения, чувствуя себя при этом каким-то самозванцем, который на неродном языке сочиняет всякое. Хорошо, что вселенная наградила меня умением писать: все-таки когда есть скиллы копирайтинга и понимание правил построения истории, писать легче на любом языке. А еще спасибо, что есть AI помощники, чтобы находить нужные слова и экспериментировать с вокабуляром, а также проверять ошибки.

Спустя два года я обнаружила себя в ситуации, когда я редактирую и правлю пресс-релиз, написанный носителем языка… Я тут просто это осознала на неделе и правда обалдела от того, как это так вышло. Конечно, я редактировала текст не из-за каких-то ошибок в нем, а потому что часть слов и фраз не сочеталась с тональностью бренда или тем, что мы вообще хотели донести. Смешное: на правах не носителя я бескомпромиссно убираю слова из текста, если они слишком сложные или если я их ни разу не видела. Такое частенько случается, когда релиз пишут бритиши: у них какой-то фетиш использовать слова из книг Джейн Остин, скажите мне?

Меня сейчас правда поражает, с какой скоростью и качеством я могу сочинить текст на неродном мне языке для разных форматов, учитывая аудиторию, для которой этот текст предназначен.

Но это я к тому, что все сложное и важное занимает время и требует ресурса. Мне вот потребовалось около двух лет, чтобы прийти к такому результату. Зато когда становишься уверенной в своих практических скиллах на чужом рынке и языке, тогда приходит осознание, что ты полностью адаптировалась и уже можешь делать все, что угодно, и научиться новому, если нужно, на любом рынке.

#silenthero

Про сложность присвоения своих достижений

Когда я помогаю людям с написанием резюме, очень часто случается такое: человек не может сформулировать свой вклад в проект и присвоить себе результат этого вклада. У многих есть установка, что если вы не одни работали над задачей, а в команде, то ваше влияние на результат незначительно. Или что некорректно связывать свою часть работы над проектом с результатами всего проекта. Что с этим делать?

🤌 Шаг первый
Задайте себе вопрос: знаю ли я хотя бы один реализованный проект, которым бы занимался один человек? Лично я такого не припомню. Нанимающая сторона знает, что проекты, какие бы они ни были, не делаются в одиночку. Иногда для достижения цели нужно организовать рабочую группу из 15 человек, иногда провести всего одну встречу на троих, но работа никогда не делается в одиночку. Поэтому совершенно нормально, что результат проекта — это частично ваша заслуга.

🤌 Шаг второй
Конечно, ваша вовлеченность в разные проекты не может быть одинаковой. Где-то ваш вклад был 30%, а где-то 70%. Поэтому для резюме важно выбрать те проекты, в которых ваше влияние на результат было наиболее значительным. При этом не обязательно, чтобы это был именно временной ресурс. Возможно, вы на одной встрече предложили что-то, что поменяло ход проекта и сыграло ключевую роль в его результатах. Присвоить достижения проекта психологически легче там, где ваш вклад был весомее.

🤌 Шаг третий
Если вам тяжело написать о том, что вы конкретно делали в проекте, так как при письме мы склонны точнее подбирать слова, сделайте такое упражнение: расскажите устно о проекте и ваших задачах в нем кому-то, кто разбирается в теме, и попросите этого человека пересказать, как он понял ваши обязанности. Устно рассказывать о сложных проектах легче, а ваш слушатель поможет вам лучше сформулировать, чем же вы там на самом деле занимались.

Открыла несколько окошек на консультации в марте:
Готова поработать с запросами: написание резюме, стратегия поиска работы, развитие блога на LinkedIn. Длительность: 1 час. Стоимость: 5000 руб / 50 евро.
Забронировать можно тут: calendly.

#job_seeking

Про сложность присвоения своих достижений

Когда я помогаю людям с написанием резюме, очень часто случается такое: человек не может сформулировать свой вклад в проект и присвоить себе результат этого вклада. У многих есть установка, что если вы не одни работали над задачей, а в команде, то ваше влияние на результат незначительно. Или что некорректно связывать свою часть работы над проектом с результатами всего проекта. Что с этим делать?

🤌 Шаг первый
Задайте себе вопрос: знаю ли я хотя бы один реализованный проект, которым бы занимался один человек? Лично я такого не припомню. Нанимающая сторона знает, что проекты, какие бы они ни были, не делаются в одиночку. Иногда для достижения цели нужно организовать рабочую группу из 15 человек, иногда провести всего одну встречу на троих, но работа никогда не делается в одиночку. Поэтому совершенно нормально, что результат проекта — это частично ваша заслуга.

🤌 Шаг второй
Конечно, ваша вовлеченность в разные проекты не может быть одинаковой. Где-то ваш вклад был 30%, а где-то 70%. Поэтому для резюме важно выбрать те проекты, в которых ваше влияние на результат было наиболее значительным. При этом не обязательно, чтобы это был именно временной ресурс. Возможно, вы на одной встрече предложили что-то, что поменяло ход проекта и сыграло ключевую роль в его результатах. Присвоить достижение проект психологически легче там, где ваш вклад был весомее.

🤌 Шаг третий
Если вам тяжело написать о том, что вы конкретно делали в проекте, так как при письме мы склонны точнее подбирать слова, сделайте такое упражнение: расскажите устно о проекте и ваших задачах в нем кому-то, кто разбирается в теме, и попросите этого человека пересказать, как он понял ваши обязанности. Устно рассказывать о сложных проектах легче, а ваш слушатель поможет вам лучше сформулировать, чем же вы там на самом деле занимались.

Открыла несколько окошек на консультации в марте.
Готова поработать с запросами: написание резюме, стратегия поиска работы, развитие блога на LinkedIn. Длительность: 1 час. Стоимость: 5000 руб / 50 евро.
Забронировать можно тут: calendly.

#job_seeking

«Чарльз и Льюис опаздывают на час»

Сейчас будет странный переход, но: одна из важных вещей, которую я узнала в терапии, это что иногда то, что мы считаем своими слабыми чертами в чем-то одном, может спасать нас в других обстоятельствах. Например, у меня проблемы с идентификацией своих эмоций и проявлением их (из-за чего меня часто называют холодной). Это мешает мне в личных отношениях, но зато в работе, особенно на мероприятиях, эта моя черта помогает мне быстро принимать решения и не паниковать.

Я уже как-то писала, что мое главное правило работы на ивентах такое: будь готова, что что-то пойдет не так (потому что всегда что-то идет не так). Это помогает мне не концентрироваться на поддержании идеальности процесса, а на быстрой реакции и решении проблемы в случае чего.

Вот, например, 4 марта у нас был ивент, посвященный 20-летию партнерства PUMA & Scuderia Ferrari. У команды получилось собрать под одной крышей Льюиса Хэмилтона, Чарльза Леклера, Жана Алези, Жанкарло Физикело, Фреда Вассера и других ребят. Естественно, у нас были запланированы интервью со всеми ними для 15 медиа.

Что это значит для меня?
🐀 Надо постараться дать всем хотя бы 3-минутный, а лучше 5-минутный слот с каждым из спикеров.
🐀 Потом составить матрицу интервью для 8 спикеров и 15 медиа, а еще для трех спикеров PUMA.
🐀 Матрица обычно составляется поминутно, чтобы распределить медиа между спикерами и избежать пересечений или ожиданий с двух сторон.
🐀 Медиа делится на категории, например, аудио-интервью и с камерами. Их надо расположить в разных местах, чтобы не мешать записи. В каждую зону надо поставить по 1-2 таймкиперу, который будет следить за журналистами (чтобы они не говорили дольше нужного) и за спикерами (чтобы их приводили в нужном порядке и к нужному журналисту).

Короче, обожаю.

Во вторник, примерно за 50 минут до начала ивента, нам сообщили, что Льюис и Чарльз опаздывают на час. Это значит, что летит мое расписание интервью к чертям… В такие моменты можно сильно запаниковать, что вполне понимаемо. Мне мое умение думать без эмоций помогло быстро сориентироваться и адаптировать план.

В итоге мы сделали все запланированные интервью, что просто шок, потому что чаще всего, как бы ты не планировала, либо времени не хватает, либо амбассадор устал, либо журналист не пришел, либо еще что. Словила очень классное ощущение вчера от командной работы, потому что ничего бы не получилось, если бы не множество людей из обоих компаний, которые сделали все возможное, чтобы эти интервью случились.

Было легко? Нет. Все ли получилось? Да. А, ну и да, я увидела Льюиса Хэмилтона вживую, от чего офигела. А еще Алези. А еще забрала с собой фото Феттеля в рамке со стены памятных моментов за 20 лет сотрудничества Ferrari & PUMA. Фух!

#silenthero

На чилле, на балансе

Как я уже писала, в декабре я знатно упахалась в плане работы, что повлекло за собой отсутствие нужного количества сна и сбой моей спортивной рутины (хотя у меня получалось выходить на пробежки в каждом городе, куда я ездила в командировки). В общем, баланс я потеряла, поэтому рождественские и новогодние каникулы я восстанавливалась как могла: рано ложилась спать, много гуляла, бегала, выходные в январе проводила дома.

А еще читала про всякие лайфхаки, которые могут помочь мне уже в этом году соблюдать баланс (насколько это возможно) и придерживаться комфортного ритма жизни. Некоторые из них я нашла в канале «На балансе», который ведет Катя Стрельникова (давненько ее читаю) и Марина Сидорич.

Ну, во-первых, их пост о том, что будет, если пренебрегать сном. Вот это, знаете, полежу, посмотрю 10 минут видосики перед сном в кровати, которое превращается в час и квадратные глаза, а вставать все так же в 6:30 утра. Я прекрасно знаю, что со мной случается, когда я мало сплю (становлюсь нервной и болею), поэтому сейчас тренирую в себе подход: вместо тупежа в экран перед сном лучше пойти и лечь, собственно, спать.

Во-вторых, уже какое-то время назад я поняла, что помимо поиска источников энергии не менее важно понимать, что жизненную энергию отнимает. Иногда этого достаточно, чтобы сил и желания что-то делать прибавилось — без поиска каких-то новых ресурсов. Иногда это что-то очень простое. Например, те неудобный рабочий стул, из-за которого спина уже болит. Или привычка начинать день с просмотра соцсетей. Авторы канала сделали классный гайд, который может помочь поразмышлять над своими привычками, которые дают и пожирают энергию.

Всем баланс!

#upskilling

Мой первый тендер в Европе

Мне кажется, в прошлой жизни я была сотрудником отдела закупок, потому что я просто обожаю тендеры с точки зрения документации, все эти матрицы оценки агентств, договоры и прочие развлечения 🤡

В самом конце ноября 2024 я запустила свой первый тендер с момента начала работы на европейском рынке. Довольно смешно, что моя прошлая начальница не верила в агентства, а вот мой текущий менеджер просто фанат third party vendors. Итак, у нас была задача найти PR агентство, которое помогло бы нам с запуском новой рекламной кампании в этом году.

Что было интересного:
🐀 приглашать в тендер агентства, про некоторые из которых я узнала, когда была стажером в рекламном агентстве сама. Иногда думала, я что, правда сейчас тендерю вот это вот агентство из учебников?
🐀 я нарисовала тайминг, который был ну очень амбициозный (это было не просто смело, это было п* как смело): брифинг в конце ноября и выбор агентства 20 декабря. Для понимания: 24 декабря тут Рождество, примерно за неделю до этого начинается «давайте после праздников», плюс в целом декабрь и так загруженный месяц для всех агентств. Если честно, я не надеялась, что у нас получится, но…
🐀 мы соблюли тайминг!!! Никто из агентств не попросил сдвинуть даты или дать им больше времени (помню, что в Москве так всегда было). 5 из 6 приглашенных агентств остались в тендере (предполагаю, что одно слилось из-за бюджета), что просто успех, учитывая тайминг. Я так этим гордилась, что раза три сказала своему боссу, что мол, ну ничего себе, как мы соблюли все даты! (это был предлог получить положительный фидбек, какая я молодец, — сработало)
🐀 презентации были оффлайн в один день в Лондоне (это я за этим туда и ездила в декабре): четыре агентства (пятое презентовало офлайн у нас в офисе накануне), на каждое по 1:45 с перерывом 45 минут между. В такой темпе иногда приходилось выбирать: либо сходить в туалет, либо ответить на личные сообщения (побеждал туалет), но в целом было весело. Победителя мы выбирали прямо в тот же день.

Теперь мне надо провести еще два тендера, только больше в два раза, но я радуюсь (правда).

#silenthero

Январь прошлого года vs январь курильщика

В прошлом январе меня перевели в команду central marketing, так как мой менеджер ушла и пиар было решено (наконец-то) перевести в маркетинг из корпоративных коммуникаций.

С одной стороны, я была рада оказаться в большей команде и в центре всего, что связано с маркетингом, с другой — без менеджера и команды выстраивать заново связи со всеми мне было сложно. Где-то с января по июнь я проживала самое мрачное время в моей карьере. Потом уже началась подготовка к Олимпиаде, ну а сразу после у меня наконец-то появился менеджер и команда.

Январь этого года кардинально другой. Курильщика, потому что работать приходиться частенько по 10+ часов, чего я не делала давно, со времен работы в adidas в Москве. В декабре я вообще перестала соображать, потому каждую неделю у меня были командировки по три дня с вылетами в 6 утра. Не жалуюсь, но было тяжело.

За этот январь поняла, что:
🐀 я уже так адаптировалась к среднеевропейскому подходу к работе (уходить из офиса в пять; не переживать, если что-то идет не так; не ставить работу на первое место), что возвращаться обратно в более «московский» темп больно. Приходиться вести бесконечные диалоги с самой собой, чтобы стержень, оберегающий мои границы, не гнулся под темпом или принципами работы других. Пока получается на троечку.
🐀 при этом мне легче работать, когда у меня 10 задач, чем одна. Видимо, так как я arranger в плане моих сильных сторон, мне проще организовать свой рабочий день, когда надо сделать много, приоритизировать и распределить, чем когда мне надо найти себе задачи.
🐀 работа не должна становиться жизнью и причиной для пропуска занятий спортом, встреч с друзьями, или уроков немецкого. Конечно, это иногда неизбежно, но хотелось бы не превращать это в тренд.

Предположительно до конца марта такой темп сохраниться, но посмотрим. Как у вас дела?

#silenthero