если бы у меня попросили список ключевых качеств для самозанятого практика, то где-то в топ-3 я внесла бы умение переключаться между ролями и функциями.
для любого проекта масштабнее похода за хлебушком нужна целая команда, и с самозанятостью нюанс лишь в том, что здесь все эти специалисты — один человек. психолог, сммщик, копирайтер, бильд-редактор, бухгалтер, и так далее до бесконечности. как в симс — играешь за всех.
для кого-то это минус, а мне наоборот нравится, быть многоруким многоногом весело и нескучно. уж чего-чего, а мозги точно не засохнут.
и есть среди этих ролей одна самая главная, chief executive owner (сео). это тот, ради чьих интересов всё было затеяно, тот, кто определяет цели и направление, главный стратег и придумщик проекта. и по иронии судьбы именно его «включать» тяжелее всего. ставьте золотую птицу, если у вас так же 🌟 🌟 🌟
если использовать образ езды на велосипеде, то вот все наши функциональные роли — писатель контента, водитель консультаций, платитель налогов — они делают так, чтобы мы ехали. чтобы руль держался, педали крутились, мышцы работали и так далее. а ceo сидит в голове и отвечает за направление и маршрут.
хорошо быть ceo, когда педали за тебя крутят другие. также хорошо быть ceo, если ты крутишь их сам, но на автомате. а вот если всё внимание постоянно распределяется между бесконечной операционкой, и тебе ежечасно нужно думать и о мышцах, и о педалях, и о руле, и о консультациях, и о контенте, то о направлении подумать уже особо некогда. и некому. и нечем.
🟡жиза же?🟡
ещё замечено, что даже если каким-то чудом мы выделили себе пространство и время, чтобы побыть ceo, он далеко не всегда приходит. ему нужны особые условия. у меня, например, он любит смену обстановки (но не всякую), ходьбу пешком без наушников или с фоновой музыкой, свободное письмо и отсутствие спешки.
думаю, особые условия ему нужны потому, что он и сам особый. у него большие задачи, поэтому ему нужен простор. его нельзя впихнуть куда-то между написанием поста и редактурой расклада. к нему нужно относиться с уважением, предоставлять достаточно места и воздуха, соблюдать пожелания.
а ещё мне кажется, что устраивать совещания с ним лучше регулярно, а не от случая к случаю. в конце концов, ведь это именно он — главный человек в нашем предприятии. в самозанятости мы часто так захвачены рутиной, что подумать о стратегическом можем только урывками, и наверное даже не каждый месяц. идём от частного к общему, от операционки к целям, а потом удивляемся, почему всё так нескладно.
короче, я за то, чтобы надевать шапку ceo и строить планы, сверять маршруты и обновлять цели систематически. в специально отведённое для этого время. и в особых условиях. а может быть, и со спутником.
именно этим — встречами с вашим внутренним ceo — могут стать ежемесячные консультации в рамках годового сопровождения. если, например, вы чувствуете, что тонете в рутине и систематически не успеваете думать о большом, присмотритесь к этой
программе. 🟡сейчас есть три места со стартом в мае🟡
цена за год — 75 000 р., есть рассрочки до 12 месяцев (ежемесячный платёж будет где-то 6250 р.), все подробности — по
ссылке.если интересуетесь, но сомневаетесь — приходите на бесплатную консультацию, посмотрим друг на друга, обсудим запрос, итд (к покупке это вас не обязывает).
задать вопросы и записаться — @sun_lobanova