Коуч, тренер, фасилитатор, консультант, наставник…
Кем быть, чтобы реально влиять на результат команды?
Если вы работаете с людьми — как HR, руководитель, консультант или обучаете команды — скорее всего, вы уже умеете вдохновлять, направлять, передавать опыт.
Но в какой-то момент появляется вопрос:
Что дальше? Как усилить себя в профессии и вырасти в доходе.
Чтобы принять правильное решение — важно понять, в чем суть каждой роли и где именно она даст результат.
Фасилитатор: когда важно, чтобы команда придумала решение сама
В компании есть вызов: что-то не работает, решений нет. Нужно, чтобы команда включилась, взяла ответственность, сгенерировала идеи и договорилась.
Вот тут работает фасилитация.
Фасилитатор не даёт контента. Он выстраивает процесс так, чтобы:
— участники мыслили широко,
— обсуждение не уходило в хаос,
— на выходе появился конкретный результат — ранжированные идеи, карта решений, план.
Навыки фасилитации нужны:
— HR, которые ведут стратегические и командные сессии,
— Руководителям, чтобы управлять сложными встречами и принимать решения вместе с командой,
— Коучам и тренерам — для усиления групповой работы.
Коуч: когда у человека есть силы и потенциал — но нет ясности
К вам приходит руководитель среднего звена. Он выгорел, мотивации нет. Нужно понять, чего он хочет, как себя реализовать.
Тут не работает «рассказать, как правильно». Тут нужна коуч-позиция: задавать вопросы, помогать увидеть свои ресурсы, принять решение.
Коучинг помогает:
— раскрыть мотивацию,
— запустить личные изменения,
— поддержать рост лидеров,
— сопровождать трансформации в бизнесе.
Коучинговые навыки нужны:
— HR для индивидуальной работы с ключевыми сотрудниками,
— Руководителям для развития своей команды,
— Консультантам — чтобы не давить, а вовлекать в изменения,
— Тренерам — чтобы усилить практическую глубину обучения.
Бизнес-тренер: когда стоит задача научить делать по-другому
В компании запускают новую систему управления или продаж. Команду нужно научить новым навыкам, передать технологию, провести отработку.
Здесь срабатывает роль бизнес-тренера.
Бизнес-тренер:
— даёт структуру и алгоритмы,
— проводит обучение,
— помогает перевести знания в действия.
Навыки тренера нужны:
— Руководителям, чтобы обучать команды в полях,
— HR,
— Экспертам, которые хотят системно делиться знаниями.
Консультант и наставник: когда нужна экспертиза
Консультант говорит, как правильно. Он:
— анализирует ситуацию,
— предлагает решение,
— делится опытом и несёт ответственность за внедрение.
Наставник — более прикладная версия эксперта: он учит, как это «принято у нас». Показывает на практике как выполнять задачи. Это особенно важно при передаче знаний молодым сотрудникам, внедрении новых процессов.
___
Если вы HR, руководитель, консультант, тренер и сейчас:
— часто работаете с командами,
— запускаете изменения,
— обучаете или поддерживаете других,
— хотите влиять на культуру, мотивацию и результат,
то имеет смысл развивать несколько ролей.
Приглашаем вас на диагностическую сессию «Подбор программы обучения»
На встрече вы:
— проясните свои цели и задачи на ближайшие 6–12 месяцев,
— поймёте, какие навыки помогут вам расти в текущей роли,
— определите зону развития — коучинг, фасилитация, бизнес-тренерство или что-то другое,
— получите рекомендации по обучению, подходящему именно вам.
Сессия бесплатная, формат — онлайн.
Для записи пишите нашей команде https://t.me/m/9gV9CURVOThi
Сделайте осознанный выбор и выйдите на новый уровень.