ПЕТЛИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Как избыточный контроль в семье порождает дефицит лидеров

Как‑то мы консультировали предпринимателя - мать‑одиночку, которая постоянно приводила с собой сына. И каждый раз меня поражало, как он боялся сделать шаг без неё: она буквально переставляла ему ноги, не позволяя познать самостоятельность. Пока он ребёнок, это выглядит как забота, но вот представьте: ему уже под двадцать, а то и под тридцать - и мама всё та же, контролирует каждый его шаг.

Скоро она найдёт «идеальную» невесту: свадьба, дети… А его будущая жена, увидев безвольного мужчину, не готового брать ответственность, рано или поздно потребует развода. И останется с детьми - ведь на мужа полагаться нельзя. Что ж, ей придётся стать «железной леди» - ровно той, какой была его мама. Она будет растить детей так же: сыновей, лишённых воли, которые через годы приведут домой новых невест. И цикл замкнётся. Так происходит изменение общества, медленно, из поколения в поколение, результат которого мы увидим через 100 лет.

Я понимаю, это звучит как фантазия, но стоит лишь одному родителю дать слабину, как размыкается ячейка общества. Отец сбежал, а мать вынуждена быть и служанкой, и стражем дома.

И здесь важно правило, для какой бОльшей цели мы выбираем партнера? Ищем ли мы красавицу невесту или мать для своих будущих детей? Ищем ли мы красавца жениха или ответственного лидера семьи/коллектива/общества? Ищем мы партнера, который «газует» или того, с кем мы построим великую компанию?

Задайте себе вопрос: а в ваших партнёрах, сотрудниках и друзьях те качества вместе с которыми вы и ваши дети, проекты, команды выйдут на другой уровень?

Вали Саркиев. (Vali Sarki)

#Объявление #Найм

Коллеги, ищем специалиста в одну из наших портфельных компаний: Специалист по стратегическим закупкам (ВЭД) - Strategic Sourcing & Procurement Specialist (Auto Parts, Asia Focus)

Основная задача - выстраивание прямых закупок у производителей автозапчастей из Китая и стран Юго-Восточной Азии, контроль условий поставок в наш хаб в Дубае.

Формат работы - из Дубая или удалённо

Обязателен русский язык, рабочий английский, китайский — как преимущество
Опыт в международных закупках от 2 лет

Ссылка на подробности и отклик: ссылка

Буду признателен за рекомендации. Если позиция вам интересна — можно написать мне в личные сообщения.

Телеграм @ValiSarki
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/thevalisarki

Вопрос подписчикам, уместно ли выставлять объявления о поиске людей для нашей компании в канале?

Если вы хотите трансформировать свою компанию и вывести её на новый уровень, если вашей целью является создание сети, сравнимой с «Кофеманией», розничного бизнеса, похожего на «ВкусВилл», или производства, способного соперничать с Toyota, начинайте говорить об этом с командой – пусть даже шепотом на ухо.

Главное – сделать первый шаг. Возможно, этого давно ждёт ваша команда, а потенциальные её члены уже ищут таких амбициозных, как вы.

Вали Саркиев

ВЕНЧУРНАЯ ПЕТЛЯ
Венчурная реальность: от пузыря к …

С 2010 года, когда мой бывший партнёр подарил мне книгу Гая Каваски «Стартап» (не путать с Робертом Киосаки), я погрузился в мир стартапов, бизнес-ангелов и венчурных инвесторов. Образ «долины единорогов» – где, словно добрые эльфы, раздают венчурные средства – манил своей яркой иллюзией, обещая обменять эквити на деньги по казалось бы привлекательному курсу. Однако реальность оказалась далека от этой сказочной картины. Я не желаю осуждать этот миф, ибо никогда лично не бывал в «долине», но наблюдения за индустрией говорят сами за себя. Как говорил мой бывший руководитель: «Если хочешь знать, что будет с хлебом, звони на дрожжевой завод». Для понимания истинных процессов в отрасли необходимо изучать работу акселераторов и KPI-менеджеров венчурных фондов, где всё не так просто.

Венчур – это огромный пузырь, и выигрывает тот, у кого есть доступ к действительно перспективным проектам. Акселераторы зачастую заблаговременно передают данные своим заказчикам за бонус, в результате чего лучшие проекты оказываются «распроданными», а на рынке остаются лишь второстепенные идеи. Проблема в том, что даже если венчурным фондам удаётся привлечь инвестиции, необходимо уметь грамотно вкладывать средства. Инвесторы из фемили-офисов, ПИФов и другие институты инвестирующие в венчурные фонды, жаждут «мяса» – живого, качественного продукта, на котором фонд сделает иксы при экзите, а не нечто, напоминающее переработанное, слегка «запахнущее» мясо второго сорта. Менеджеры фондов, неспособные выстроить доверительные отношения с акселераторами, довольствуются эффектными питч-днями, где стартапы обещают стать единорогами, а их презентации – лишь красочные иллюзии. Стремление неэффективных менеджеров венчурных фондов к выполнению KPI приводит к инвестированию в то, что имеется на рынке, как на торгах в Голландии: если опоздать на 10 минут, получаешь второсортный продукт или ничего. Итог таков – стартап не взлетает, фонд оказывается неэффективным, а инвесторы не получают ожидаемого возврата.

Обратная сторона медали проявляется в сфере стартапов. Неэффективные менеджеры венчурных фондов вынуждены «отрабатывать» свои KPI, стремясь вложить деньги как можно быстрее, что оставляет в распоряжении только проекты второго или третьего уровня. Это чревато двумя последствиями: во-первых, у стартапов формируется иллюзия собственной крутости, основанная лишь на том, что им дали деньги, что подрывает их скромность и ведёт к окончательному краху; во-вторых, легкие деньги становятся основным фокусом, и стартап превращается в «грантоеда» – термин, которым мы обозначаем таких фаундеров, что также приводит к краху.

В итоге мы видим, как все играют в театр и выполняют свои роли. Акселераторы «растят единорогов», стартапы «показывают» трекшн, а венчурные фонды инвестируют в будущие «единороги».

Это не критика, а отражение нашего опыта работы с более чем 2000 командами, наблюдения одних и тех же паттернов, а также работа с разными фондами.

Вали Саркиев (Vali Sarki)

ИЗМЕРЕНИЕ МГНОВЕНИЙ

Эпизод 3: Управление Лидерами и Внутренний Выбор
Как мы управляем нашими лидерами, руководителями отделов в компании? Если для их контроля нужны еженедельные спринты, а истинные ли это лидеры?

Теперь продолжим эксперимент, у вас уже не 10 минут в день, а 10 минут в месяц. Закройте глаза (попробуйте сделать это упражнение) и представьте: вы – руководитель крупной компании с более чем 1000 сотрудниками. Вы прилетаете на совещание на своём вертолёте, где собралось 10 руководителей, это ваш совет директоров-лидеров, и у вас есть лишь 10 минут. Вы смотрите им в глаза – что вы скажете, если ваша следующая встреча запланирована через месяц? Какие ваши слова должны дать им понимание вектора их действий.

Хотите провокацию? Посмотрите за этим столом – видите ли вы кого-либо из своей текущей команды? Этот вопрос остаётся для вашего внутреннего диалога. Затем посмотрите в зеркало, а вы сам тот лидер, который способен (сейчас, не в будущем) собрать команду лидеров?

Правило 10 минут. 10 минут в месяц, которые позволяют задавать самый мощный вектор для вашей команды. В этой формуле две переменные: вы и команда, а 10 минут — лишь рамка, которую мы устанавливаем и за пределы которой не выходим, чтобы фокусироваться на самом важном.

Вали Саркиев (Vali Sarki)

Конечно, всё это – плод моих фантазий. Или, быть может, подобное действительно существует?

ИЗМЕРЕНИЕ МГНОВЕНИЙ

Эпизод 2: Лидерство в эпоху задержек
Теперь перенесёмся на 1000 лет назад, когда не было телефонов, радио и прочих средств мгновенной связи. Представьте: вы – лидер государства, отправляете свою армию через океан для завоевания чужой земли. Письмо, отправленное вами, идет от 5 до 12 недель, вы получаете ответ через такое же время – итого, 10 недель, почти 3 месяца. Что и как вы должны написать в таком письме, зная, что его прочитают не раньше, чем через 5 недель?

Возникает второй вопрос: кто входит в вашу команду, если всего 5 минут в день позволяют бизнесу расти? Истинные лидеры, посланные на завоевание других стран, не нуждались в ежедневных стендап-митингах, еженедельных ретроспективах или месячных стратегических сессиях. Им достаточно было одного письма раз в полгода (или квартал), чтобы принять решение. Кто эти лидеры?

Я вспоминаю письмо халифа Умара одному из военачальников: «Я отправляю к тебе 1000 человек и ещё 4, каждый из которых подобен 1000». Как собрать команду, где единый участник обладает потенциалом тысяч?

Вали Саркиев (Vali Sarki). Продолжение следует….

ИЗМЕРЕНИЕ МГНОВЕНИЙ
Мгновения, которые определяют судьбу лидера

Эпизод 1: Мгновения и Восприятие
Мысленный эксперимент проверки вашей эффективности как лидера.

На какой промежуток времени вы устремляете свой взор, видение? На неделю, год, десятилетие, а может, на 100 или даже 1000 лет? Раньше я писал цикл статей об этом, но недавно задумался: наше время состоит из моментов, моментов влияния, которые воздействуют на нас и которые мы сами оказываем на окружающих.

Какова величина этого момента? Час, минута, секунда? Я стал искать известную самую малую единицу времени — оказалось, это квентосекунда порядка 10^-30. Представьте число с огромным количеством нулей, в котором происходят процессы на уровне кварков – мельчайших частиц, составляющих протон.
Теперь взгляните на свой календарь: какими отрезками вы планируете своё время? Час? Два часа? В сутках 24 часа, или, если думать о 2-часовых отрезках, их 12. Если на встречу или принятие решений вы выделяете два часа, у вас максимум – 4 такие встречи (то есть 8 часов).

Проведите мысленный эксперимент (мы пришли к нему после беседы с Мухаммадом Штанчаевым). Представьте, что у вас есть 5 минут на получение информации и 5 минут на принятие решения, итого 10 минут в день. Больше вам не дано! Какие знания вы впустите, какие решения примете? А если у вас максимум 5 решений – по одному в минуту – какие ТОП-5 решений вы бы принимали для достижения своей цели?

Многим кажется, что 5 минут – слишком мало. Но мы приучили мозг мыслить в 1–2-часовых отрезках. А что, если научить его работать в 30-минутных, затем в 10-минутных, а затем даже в одноминутных сегментах? Вот вам стратегия х10: если из 10 минут вы делаете 1 минуту активного решения, то оставшиеся 9 минут можно инвестировать. Если из 100 минут сделать 1 минуту, эффективность вырастет в 100 раз (стратегия х100).

Наш мозг мыслит так быстро, что решения принимаются не за секунду, а за миллисекунды – в 5 минутах, например, 300 000 миллисекунд. Это не так уж мало!

Вали Саркиев (Vali Sarki).
Продолжение следует…

ПРО МУДРОСТЬ И НЕ ТОЛЬКО

Один из ведущих бизнес-трекеров России, Костя Тарасов, за плечами которого работа с множеством команд из более чем 15 отраслей, недавно пригласил меня на подкаст.

Мы обсудили, как душа и сердце фаундера формируют устойчивую основу компании, почему искренние ценности важнее громких лозунгов и как найти баланс между практическим расчётом и глубиной мудрости.

Если вам близки принципы, что истинная ценность рождается из крепкого фундамента, а гармония внутреннего состояния и внешних действий приводит к гипперросту - приятного просмотра.

https://youtu.be/zRVFT3-UKH8?feature=shared

НАЗАД К МЕЧТЕ. Эпизод 2.

Если вы смотрели фильм «Довод» Кристофера Нолана, то будет проще понять: работа над мечтой подобна этому фильму, где параллельно происходят два процесса – движение вперёд и движение назад. Но, двигаясь назад, ты продвигаешься вперёд, ведь, возвращаясь к мечте, ты идёшь навстречу ей. Кто-то может посчитать это абсурдным, но возврат к мечте – это поиск точки инфляции, того момента, когда ты запретил себе мечтать, ставить перед собой амбициозные цели и в доли секунды принял решение свернуть в другую сторону. Задача – пройти обратно и найти этот самый момент, в котором за считанные секунды всё меняется, подобно космической инфляции перед Большим Взрывом. Момент, когда твоя «иммунная система» ослабла, ты не выдержал натиск и сдался.

Именно возврат к этому моменту и есть истинное движение вперёд. Это поиск потерянной мечты, обнаружив которую, ты сможешь двигаться вперёд с новой энергией.

Каждый из вас может выполнить это упражнение: попытайтесь вспомнить момент повышенной энергии, когда вы двигались вперёд, несмотря ни на что, когда никакие трудности вас не пугали.

И самое важное! Когда вы найдёте этот момент, не позволяйте себе обвинять никого, а попытайтесь найти хотя бы 70 оправданий, почему они поступили так, как поступили (поверьте, вы столкнётесь с этим). Затем задайте себе другой вопрос: «Что было коренной причиной во мне до того, как я проявил слабость? Что послужило причиной что эта темная субстанция проникла в меня без сопротивления?» Ответ у вас есть, вы его знаете, но вам нужно найти его самому. Пишите свои мысли в комментариях – обсудим.

Вали Саркиев (Vali Sarki)

НАЗАД К МЕЧТЕ. Эпизод 1.

Вчера у нас состоялась сессия «Разбор мечты», и один из участников задал нам вопрос: «А что такое мечта?» Этот вопрос поставил нас в тупик. Мы, те, кто утверждает, что мечта важна, мы, те, кто разрабатывает фреймворк Dream Cycle, оказались в ступоре.

Что же такое мечта? Наш мозг молниеносно провёл нас по всем кейсам работы с предпринимателями – как начинающими, так и крупными компаниями – и мы, вместе с моим коллегой Димой Козловым, одновременно произнесли: «Это то, что даёт тебе энергию!».

Ведь действительно, если вспомнить, как мечтали в детстве, именно это давало нам энергию. Я помню себя: мне было 7 лет, и мы с другом решили открыть «КОМОК» (молодые не знают, так раньше называли коммерческие магазины, а фактически это были будки). Я подошёл к маме и спросил, сколько нам понадобится денег на строительство «КОМОКа» (точную сумму уже не помню). Мы с другом обдумали две гипотезы:
1. Мы можем собирать бутылки от шампанского и сдавать их;
2. Мы можем мыть машины на заправках.

Вторая гипотеза сразу отпала, так как сын кандидата наук, внук прокурора Махачкалы и куратора строительных организаций, правнук ученого-арабиста – такой человек не может мыть машины, ведь его могут увидеть другие. Первая - сработала, так как никто не видел, что мы собираем бутылки. Я помню, как мы ходили по улицам, нашли первые бутылки, я принес их домой, чтобы помыть, и на этом всё закончилось: бабушка увидела и отругала нас. Бизнес-мечта так и не успела начаться.

Но сейчас про другое. Я погрузился в состояние, когда ты видишь образ – образ, который даёт тебе энергию, и тебе безразлично, что о тебе скажут. Ты готов вставать в 6 утра, ложиться поздно вечером и делать это на протяжении долгого времени. Именно состояние потока энергии, движущей тебя к цели, и есть мечта. Современным языком мы называем это «пошёл экзекьюшн», но экзекьюшн, наполненный энергией, бывает только при движении к мечте – реальной, а не вымышленной.

Однако в какой-то момент мы сходим с пути к мечте – это происходит из-за перегруза, а также под влиянием внешних факторов: «Мы хотим, чтобы ты работал в министерстве», «Чем ты занимаешься? Чехлами?», «Кто вообще готов платить такие деньги за консультации? Это же смешно», «Что тебе дали за идею инвестиции? Я не верю».
Если вы не умеете управлять таким воздействием, если не научитесь управлять собой в ответ на внешнее давление, если не умеете закрывать двери, откуда эта темная субстанция проникает в вас, обволакивает ваше сердце, и в какой-то момент вы, тот самый ребёнок, мечтавший о чём-то великом, превращаетесь в робота. Вы совершаете рутинные действия, становясь ведомыми, а не ведущими. Чем дальше вы уходите, тем труднее вернуться, ведь, вернувшись, вам скажут: «Что с тобой? Всё же было нормально! У тебя была хорошая зарплата, живи спокойно, зачем тебе покорять вершины?» И вот тогда начинается самый главный выбор.

Выбор: вернуться к мечте (в нашем фреймворке мы используем термин Back to the Dream) или продолжать идти по чуждому пути?

Хотите тест? Как проверить, действительно ли это место реально?
Мы видели, как, вскрыв ту крышку, которая блокирует выход мечты наружу, человек сразу – прямо на сессии – начинает писать заявление об уходе с работы, или предприниматель немедленно пишет своему партнёру: «Я хочу с тобой поговорить, нам нужно расходиться». Осознание мечты порождает немедленные, порой кардинальные изменения.

Я помню этот момент. Я только что прилетел из Китая – это был 2015 год. Я был продактом, занимался выводом фармацевтических продуктов на международный рынок, но чувствовал опустошение: видение компании моего руководителя не совпадало с моей мечтой. Я сидел в офисе на Арбате, один в кабинете, несколько минут размышлений и принял решение уйти. Я прочитал истихару (молитву испрашивания помощи) и написал письмо руководителю, сообщая о своём намерении уйти. Написав письмо, я сделал паузу, а затем вечером сообщил супруге, что мы переезжаем в Махачкалу. Я больше не хотел тратить жизнь на чужую мечту.

До окончательной сборки мечты оставалось 8 лет.

Ровно столько мне потребовалось, чтобы вскрыть железобетонную пробку, которой я запечатал свою мечту, и запретил себе мечтать.

Если вы хотите разобрать свою мечту или видение и цели компании (там обязательно должна быть связка) пишите нашему координатору решений @MarhoAlex

Вали Саркиев (Vali Sarki)

ЗАЗЕРКАЛЬЕ ПОЗНАНИЯ

Эта статья давно живёт в моей голове, но я изложил её на «бумаге» только недавно.

Практически, как и все мои статьи, она представляет собой либо исследование, либо инсайт, либо выражение боли. Это моя боль!

Я часто замечаю, что новое знание может пойти двумя путями: один – путь эволюции и глубокого познания, другой – путь деградации и упрощения до состояния глупости. Чтобы читатель понял, о чём я говорю, приведу пример. Вы, наверное, часто слышите термин «кастдев»: «Я вчера покастдевил трёх клиентов». Но спросите у этих людей, что такое кастдев? Они не знают: им неизвестны основоположники этой методологии, что в неё входит, как она проводится и как эволюционировала. Они свели кастдев к опроснику из десяти вопросов, который высылается клиенту.

Мне кажется, Стив Бланк (основатель методологии) был бы весьма удивлён, узнав, как исказили его идею. Всё это происходит благодаря тому, что есть люди, которые прочитали книгу и, не имея глубокого опыта, начали преподавать. Их ученики, ещё более ленивые, тоже стали преподавателями, и с каждым следующим кругом знание деградирует, опыт, накопленный Стивом Бланком, обнуляется, и вместо методологии Customer Development, включающей Customer Discovery, Customer Validation и прочие элементы, мы получаем пустой термин «кастдев», сводящийся лишь к задаванию десяти закрытых вопросов через опросник.

Существует и другая категория людей — исследователи, которые постоянно ищут, чем можно дополнить методологию, как её объединить с другими и вывести нечто новое. Они находятся «на полях», исследуя всё глубже, оттачивая бриллиант познания и создавая новые грани. Таких людей меньше, и они не собирают толпы на курсы, ибо это требует полной концентрации ума. Среди них мои наставники: Виктор Вальчук и Валерий Краснов по теории ограничений, а также Миша Руденко по клиентскому опыту, Женя Калинин по трекингу. Они — пример тех, кто постоянно углубляется в методологию, совершенствует её и понимает, как она работает на практике.
Если сравнить эти две группы, то первая — как маленькое колесо на палочке, которое может использовать любой, даже ребёнок, а вторая — как Lamborghini, которой ограниченное количество, и не каждый сможет оседлать её. Это подобно параллельным мирам, подобно зазеркалью: одни отдаляются от истинного знания, а другие трансформируют его, дополняя новым опытом.

Я хочу, чтобы каждый читатель сделал один важный, ключевой вывод. Изучая любую сферу, всегда ищите первоисточник, а затем тех, кто действительно работает с этой методологией, совершенствуя её. Поверьте, таких людей будет всего 1-10. Если вы спросите их, что послужило основой для их исследований, они точно расскажут свой путь — от истоков знания до его эволюции, и о том, что влияло на них на каждом этапе.

Хочу завершить цитатой Ибн Кайима, которая затронула моё сердце:
«Знание — это перенесение образа познаваемого из внешней среды и утверждение его в душе. А действие — это перенесение практического образа из души и утверждение его во внешней среде. И если утвердившееся в душе соответствует действительности, то это — правильное знание.»

— Вали Саркиев (Vali Sarki)

Для проверки: если, отвечая на вопрос «Что такое MVP?», вы скажете «это что-то из го…на и палок», — пойдите изучите основы. Если бы люди правильно понимали MVP, то они бы не изобретали MLP или MSP.

THINK GLOBAL, ACT LOCAL & CONNECTING THE DOTS


Think Global – думайте глобально

Я уже писал, что сильные команды не меняют цели каждый год. У них есть одна – большая, амбициозная, почти невозможная. Всё остальное – стратегия, путь к её достижению.


Act Local – действуйте локально

Многие думают, что трекшн-встречи – это операционка, но именно на них обнажаются ключевые слабости бизнеса. Выясняется, что нужно не улучшать продукт, а увольнять топ-менеджера. Или менять стратегию. Или выходить на новые рынки, пока не стало поздно.


Connecting the Dots – соединяйте точки

Если вы мыслите в долгую, у вас есть большая цель, то её достижение – 624 стратегических встречи за 12 лет. На каждой из них может появиться инсайт, меняющий траекторию.

Мы прошли через это сами. 52 прошлых спринта – год пересборки. Мы отбросили всё, что не работает. Собрали то, что даёт результат. И теперь готовы делиться.


С чем можем помочь?

— Стратегический аудит компании (4-6 недель)
Глубокая диагностика бизнеса и команды. Выявляем стратегические узкие места, формируем структуру прибыли, зоны ответственности. Итог – чёткая карта действий на год.

— Экспресс-диагностика бизнеса (2 часа)
Разбираем главные ограничения, которые мешают росту, и показываем, где утекают деньги.

— Структурирование компании и подготовка к росту (12 месяцев)
Выстраиваем архитектуру бизнеса, чтобы он масштабировался без хаоса.

— Выход на глобальные рынки (1-4 года, фокус на GCC)
Помогаем компаниям масштабироваться в страны залива, где у нас есть GR-ресурсы, партнёры и связи.

— Прединвестиционная диагностика команды (2-4 часа)
Для инвесторов и фаундеров, которые хотят оценить команду перед сделкой, найти слабые места и точки роста.

— Продуктовый менторинг (4 встречи в месяц)
Разбираем продукт, упаковку, стратегию роста. Полезно стартапам и командам, которые запускают новые направления.

— Кружки роста (4 групповые встречи в месяц по 5 человек)
Для предпринимателей, которые хотят обмениваться опытом с сильными игроками и находить новые точки роста.

— Разбор мечты (3 часа, индивидуально) - мой любимый продукт
Глубокая работа с целями, стратегией, точками масштабирования. Это не коучинг. Это честный разбор реальных возможностей.

Наша философия
- Если бизнес не растёт – значит, он уже умирает. Просто не все замечают это вовремя.
- Цель должна быть настолько большой, что к ней нельзя дойти случайно. Всё остальное – стратегия.
- Мир меняется, но пока кто-то теряет рынки, другие их забирают. Вопрос: на чьей вы стороне?

Наш опыт и проекты
2000+ команд в 10+ странах. Сбер, Тинькофф, Билайн, Росатом, МТС, Роснано, Ростелеком, Мегафон, Geox, Ecco, Camper, Hitachi Machinery.

Кто эти мы?
- Вали Саркиев – (GrowthGamers, Pulsar Capital) – трекер №1 России 2022, предприниматель, инвестор ОАЭ
- Дима Козлов – (ProductVision, GG Partner) – трекер №1 России 2020, продуктовый стратег.
- Яхья Богатырев – (GrowthGamers, Pulsar Capital) – эксперт по цифровой трансформации, инвестор ОАЭ.
- Александр Мараховский – главный координатор решений GrowthGamers.
- и другие, о которых мы скоро расскажем.

📩 Если у вас есть запрос – пишите Александру @MarhoAlex Уверен, сможем найти персональное решение для вас.

Пожалуйста, поделитесь этим постом, возможно ваши друзья нуждаются в нашем содействии!

АСКЕТИЗМ И ФОКУСИРОВКА
2 инсайта недели

Инсайт #1
Зухд (الزهد) – аскетизм. 20 лет я слышал это слово и представлял людей, отказавшихся от мирских благ. Я не понимал, как можно быть аскетом и иметь дорогую машину, дом – это не укладывалось у меня в голове.

Но сегодня иной смысл этого слова перевернул мое сознание.

Зухд – это воздержанность. Воздержанность от всего, что не принесет пользы в последней жизни. Отказ от всего, что дает нулевой или минусовой ROI.

Зухд – это фокус на великой цели. Это методология приоритизации и отсечения всего, что мешает достичь цели. Это теория ограничений в действии, когда вы не заполняете узкие места (bottlenecks) ненужными действиями.

Зухд – это новый фреймворк в моей голове.
Но дальше случилось нечто…

Инсайт #2
Зухд стал для меня подобен огранщику, очищающему алмаз от пыли и грязи. Он выравнивает грани, придавая камню ценность.

И в один момент я осознал: истинная воздержанность – это воздержанность в помыслах.

Я поймал эту мысль, когда в мое сердце закралась зависть. Она начала его пожирать, подобно вулканической лаве, поглощающей плодородную почву.

Зависть сместила мой фокус от главной цели. Ни семья, ни друзья – именно зависть оказалась болезнью сердца.

Истинная воздержанность – это очищение помыслов. Отказ от зависти, гордыни, скупости, сравнения и других болезней сердца – это и есть настоящий фокус.

Чистота мыслей дает энергию х100, которая помогает в достижении благих целей.

Думаю, Эдвард Деминг сказал бы: “Качество системы (сердца) определяется не только тем, что в нее вовлечено, но и тем, от чего она освобождена (воздержание).”

Вали Сракиев (Vali Sarki)