Со дня космонавтики ничего не писал. А вот сегодня решил написать. Причем опять про космонавтов, а точнее про астронавтов.

В 1970-е некто Тайби Кэлер вроде как помогал NASA отбирать астронавтов. Делал он это с помощью модели PCM (Process communication model). На сайте PCM написано, что модель супер-научная. И даже есть ссылки на научные статьи (целых 28). Правда нет ни одной статьи в хоть сколько-нибудь серьезном научном журнале. Да и понятной эмпирической базы в доступных статьях найти не удалось. Но она вполне может быть.

Плоха ли от этого PCM? Думаю, что нет. Эта модель ровно также полезна, как MBTI (тоже ненаучная соционика). Но хотя науки в этом никакой нет, эти модели позволяют подумать о том, что мы разные, почему мы разные во взаимодействии, разобрать конфликты, улучшить взаимодействие. Я думаю, что их даже можно продолжать показывать в приличных бизнес-школах.

Главное понимать, что науки в этих моделях особо нет, а все попытки типологии личности не слишком состоятельны. Но все лучше астрологии, карт таро и прочего бреда. Поэтому используйте на здоровье PCM и MBTI для начала диалога о том, что все мы разные и нужно работать над коммуникацией, но никогда не вешайте ярлыки.

p.s. нейрофизиология все же дает надежду на более валидные модели. Но что-то мне подсказывает, что разложить людей по коробочкам не получится никогда.

С Днём космонавтики! 🚀💫

После вчерашнего поста с музыкой один человек отписался — видимо, не любит рок. 🎸

Этот человек не узнает о том, как бизнес оценивает изменение значимости трендов 2024-2025. А вы узнаете.

Повсеместное использование ИИ, социальные вызовы в связи с СВО и электронный контроль государства — очевидные лидеры по росту влияния. А вот санкциями уже никого не напугаешь.

Обновление списка трендов мы начали в декабре и закончили в марте. Опросили более 100 руководителей и экспертов. Уже на следующей неделе опубликуем обновленный отчет. 📑

Я пошел преподавать Основы стратегии для очень классной корпоративной группы. А Вы знакомьтесь с тизером отчета и отдыхайте. Хороших выходных.

Странная пятничная идея: сделал плейлист с песнями про каждый день недели. Не могу сказать, что все любимые, но включил только то, что сам стал бы слушать.

Что Вы добавили бы в плей-лист? - пишите в комментариях. ))

https://music.yandex.ru/users/yaroslav.yu.pavlov/playlists/1040

С Ярославом Павловым, ректором бизнес-школы ИМИСП, у нас сложилась забавная традиция – встречаться в самых неожиданных местах)) Мы пересекаемся везде: на маленьких HR-мероприятиях, на ПМЭФе, а иногда так и вовсе оказываемся на одной сцене или случайно сталкиваемся в коридоре. Вот, например, сегодня на Международном Форуме Труда встретились.
Все встречи – это чистая случайность. Только один раз, кажется, нам удалось позавтракать и немного пообщаться – и то это было больше года назад 😄

Может это и хорошо)) Меньше ожиданий – больше приятных сюрпризов))

Мы с Димой Махлиным (HRlink) - уже стали conference brothers. Кажется, разрывное решение - уже выступить совместно ))

В связи с моим выступлением на ПЕРСОНАЛ ЭКСПО 2025 поднял материалы про мета-навыки, которые я публиковал по следам моего выступления в 2023 году.

Доступно по ссылке ⬇️
https://telegra.ph/Meta-navyki-rukovoditelya-03-27

Хочу напомнить простую и многим известную мысль: в сообществе очень много силы. Самая большая сложность — найти свое.

Но что делать, если свое сообщество найти не получается? 😩 Значит нужно либо лучше искать, либо формировать самостоятельно. И речь, конечно, не про особенной бизнес-клуб.

Заменит ли искусственный интеллект руководителей?⌛

В эпоху рекордно низкой безработицы (всего 2,3%) компании отчаянно борются за таланты. Многие возлагают надежды на ИИ как на спасение от кадрового голода. Но может ли технология действительно заменить человека в управлении?

Ректор ИМИСП, Ярослав Павлов, в интервью «Ведомости. Северо-Запад» рассказал о скрытом дефиците управленческих кадров, ловушке мнимого предложения на руководящие должности, а также о том, какие навыки позволят руководителям не просто выжить, но и преуспеть в эпоху ИИ.

Ключевые тезисы интервью читайте в карточках ⬆️

А полную версию интервью читайте по ссылке.

💥Кстати, в этом году ИМИСП традиционно принимает участие в HR-форуме ПЕРСОНАЛ ЭКСПО. Ярослав Павлов выступит с докладом на тему: «В мире ИИ будущее за человеком. Какие компетенции развивать руководителю, чтобы оставаться ценным?»

Приходите обсудить будущее управления в эпоху технологий!
Команду ИМИСП вы можете найти на стенде №226

https://telegra.ph/Meta-navyki-rukovoditelya-03-27

На прошлой неделе вел Трендвотчинг для группы DBA-3.

Преподавать для коллег было большим удовольствием. На уникальную программу мы смогли привлечь уникальных людей, которые думают, ищут, стремятся создавать. Это не просто учебная группа, а настоящий мозговой центр, сообщество экспертов, которое становится сильнее с каждым модулем.

С другой стороны это был вызов для меня. Я организую преподавание на каждой программе по-разному, в соответствии с целями программы (такой принцип мы исповедуем в ИМИСП). В этот раз нужно было пересобрать курс так, чтобы не скатываться в формат EMBA, а оставаться на уровне сложности и глубины DBA, при этом сохраняя практичность. Кажется, получилось )

В качестве сквозной практики коллеги собирали свою базу трендов, базу трендов им. группы DBA-3. Там много интересных находок, но пусть они останутся ресурсом группы.

С разрешения слушателей я поделюсь одной гипотезой интересного тренда, который они назвали "Ожидание душевности" (по-другому, можно назвать его "гуманизация рабочей среды"). Среди примеров проявления этого тренда отметили появление "домашних" зон в офисах, создание атмосферы близости, развитие поддерживающих инструментов. Выход на работу поколения Z отметили, как значимый драйвер данного тренда.

В качестве своего небольшого вклада, я бы отметил также ряд связанных трендов:
- Wellbeing - как стратегический приоритет компаний;
- Офис - пространство благополучия;
- Корпоративные сообщества и новая принадлежность.

Про последний, кстати, мы недавно говорили на встрече iTrend про комьюнити. Но это уже другая история.

Сегодня и всегда желаю дорогим женщинам успеха, реализации себя, своих идей и амбиций, красоты, любви и энергии во всем, что делаете.

С любовью и уважением поздравляю вас с 8 марта! 💚💐

iTrend 🔹 Встречи
 
Друзья, открываем регистрацию на первый паблик-ток в этом году, который проводит iTrend в рамках серии открытых и закрытых мероприятий для клиентов агентства и ИТ-сообщества. 

➡️ 14 марта в Петербурге (оффлайн) мы поговорим про сообщества как тренд.
Что такое коммьюнити, как сообщества могут трансформировать жизнь команды или отношения с клиентами, на чем строится горизонтальное взаимодействие людей, какие технологии и методики могут запускать такие процессы?
Попробуем, как результат, понять - зачем вкладываться в сообщество именно вашей компании и вокруг каких идей его можно построить. 

Будет полезно для директоров по маркетингу и пиару, HRD ИТ-компаний, руководителей технологического бизнеса.  

Мы собрали отличных спикеров:

🔵Наталья Щедрина, CEO "Клуба Первых" в Санкт-Петербурге
📍Ярослав Павлов, ректор бизнес-школы ИМИСП, независимый директор, идеолог сообществ
🔴Юлия Салагаева, директор по корпоративным коммуникациям ИТ-холдинга Fplus
⏺Ксения Черепенина, начальник центра подбора, адаптации и оценки персонала ИТ-компании Nexign

Место для встречи у нас тоже будет классное - мы решили в этом году больше ходить в гости друг к другу для более теплой атмосферы и вдохновения.
📍Встречаемся в офисе одной крупной ИТ-компании (точные координаты вышлем всем после регистрации). 

Просим обязательно регистрироваться - так как вместимость гостей на мероприятии ограничена возможностями площадки.
 
➡️ https://itrend-event.timepad.ru/event/3261855/

Скоро будем говорить про сообщества в интересной компании. У меня есть ряд идей, почему это важно для организаций и почему будущее не за бизнес-клубами в их сегодняшнем виде.

Регистрация на встречу по ссылке: https://itrend-event.timepad.ru/event/3261855/

Описание в репосте ниже 👇

На неделе выступал на кварталке Italy, посвященной стратегии, в качестве приглашенного эксперта.

Мне нужно было рассказать за час, что такое стратегия на практике. Причем для многих это было первое погружение в тему. Это - вызов, особенно с учетом того, что после люди должны хотя бы примерно понимать, что им делать.
Результат порадовал. Участники были супер-вдумчивые и заинтересованные.

Некоторые уже смогли взять в проработку на практике то, что обсуждали. Но, конечно, на многих этапах им потребуется более глубокое погружение в тему. Не даром у нас на EMBA посвящено стратегии примерно 100 часов только в аудитории.

Мне же этот вызов дал возможность лучше понять, как раскрывать тему для разных аудиторий. Обычно короткие выступления больше про общие слова и вдохновение. А здесь нужно было приземление на практику и это требовало особого подхода, который я, думаю, нашел.

Выступление было построено вокруг моего авторского определения стратегии.
Не буду по субботам утомлять вас деталями. Но могу раскрыть отдельно.

Если интересно, пишите в комментариях. Наберется 15+ желающих в комментариях, проведу схожую версию мастер-класса для вас.

На фото рассказываю что-то нашим амбассадорам, вероятно очень увлекательную историю. 🙄

В конце января проходила встреча амбассадоров ИМИСП. Постепенно развиваем это направление - для нас это важный компонент экосистемного подхода.

Сама идея амбассадорства не нова. Но в эпоху расцвета сообществ обрела новое прочтение. И в этом плане находимся в авангарде. Полагаю, в ближайшие 3-5 лет эта тема будет развиваться в разных бизнесах.

Работа с амбассадорами - отдельная и довольно непростая задача. Построение системы требует времени. Но точно могу сказать, что дает результат.

Недавно поступило предложение сделать курс про построение системы. Уже понятны ключевые эксперты. Хотели бы научиться?

В четверг в ИМИСП стартовала группа DBA-3. 🎉 14 человек блестящих руководителей и экспертов, стремящихся создать свой уникальный интеллектуальный продукт. Сегодня вел для коллег занятия. Вышел уставшим, но вдохновенным.

В группе фантастическая энергетика. И тут, конечно, браво нашей команде: каких людей собрали, как проработали программу и каждый модуль методически, как с группой работают менеджеры и директора программы, как задает направление мышление научный руководитель программы. Мария, Яна, Наталья, Светлана, Елена Николаевна, Андрей Георгиевич - коллеги делают фантастический вклад в этот уникальный продукт. 🫶

Ну и себя похвалю за смелость придумать и запустить вместе с нашей потрясающей командой такой продукт, которого еще никто не делал. Буквы похожие, сфера похожая, а продукт уникальный — аналогов нет в мире. ☝️

Ну и, конечно, спасибо каждому, кто поверил в нас и наш продукт и пришёл на программу. Да, вам сложно будет на DBA в ИМИСП учиться. Но я верю, что это того стоит. 🙏🏻

Я верю, что эта фантастическая группа продолжит эстафету предыдущих и будет создавать уникальные управленческие инструменты для России и мира, сближать научное и прикладное знание, формировать передовые управленческие практики. 🏆

Один уважаемый чиновник предложил поднять возраст продажи алкоголя до 21 года. Если не считать формулировки «запретить», которая прозвучала, то предложение кажется разумным. Но толку от этого будет мало. И вот почему.

По статистике количество молодых людей до 22 лет, пьющих алкоголь за последние 15 лет сократилась вдвое. Проблема пьющей молодежи уходит по той причине, что это просто немодно. А поводов у молодежи пить нынче довольно мало.

При этом общее количество выпитого алкоголя на душу населения в России по данным ВОЗ тоже сократилась за 15 лет в 1,5 раза.

При этом количество людей страдающих алкогольной зависимостью выросло после 2022 года. И тут дело, думаю, не в молодых людях до 21 года. Кроме того, по статистике в России самая пьющая категория: мужчины от 25 до 35 лет.

В чем может быть дело? Причин может быть много. МинЗдрав связывает это с последствиями пандемии Covid19.

Лучшим решением, как мне кажется, будет работа с психикой россиян, а не очередные запреты. В частности стоит чуть больше уделить внимания бесплатному лечению ПТСР для тех, кто получил тяжелые психологические травмы на пандемии, а также развитию социальных психологических кабинетов и пропаганде психического здоровья (как части ЗОЖ в целом) среди взрослых мужчин. В числе прочего можно начать подавать собственный пример.