Почти все последние консультации по сложным ситуациям на работе были связаны с компетенцией.
Той что я не встречала ни в одной модели :)

Но она одна из важнейших.
Это компетенция которую тренируют в спорте и в бизнесе- способность ЧУВСТВОВАТЬ нужную для взаимодействия дистанцию.

Между каждыми людьми, знакомыми, малознакомыми, первыми встречными, друзьями всегда устанавливается какая-то дистанция.

Дистанция в разных аспектах - в частоте контактов
- в степени доверия информации
- искренности
- в отношении к политике, нац вопросах
- в доверии по деньгам и так далее.
- чувстве юмора

И вот чувство дистанции оказывается очень важным для того, чтобы двигаться и выигрывать.
Выигрывать можно там где есть обмен. Где есть выгода.
Но если не чувствовать дистанцию, то можно «наступить на ногу» тому, кто уже на этой позиции стоит.

Есть руководители, должность занята - не надо лезть в то, что бы ее занимать.
Если не занята, никто не претендует - удача!
сокращай дистанцию с принимающими решение.
Еще лучше если научится видеть ситуацию или их создавать в нужной для участников дистанции - вот тут откроется моя свободная позиция и я не займу. Выгода за выгодой. Шаг за шагом.

И вот умение правильно устанавливать дистанцию, управлять дистанцией, увеличивать дистанцию, сокращать дистанцию – это та область где надо учиться чувствовать.

Навеяно пленэром в аптекарском саду, где некоторые взрослые люди демонстрировали неспособность выдерживать дистанцию и пытались затоптать детей в жажде сфотографировать миндаль, который принимали за сакуру.

#мысливслух #уязвимость

Самый частый трюк в переговорах и встречах - это манипуляция непониманием и снисходительностью замаскированной под экспертное мнение.

Я ничего не понял…

Дисконтирует в целом весь разговор.

В понимании есть ответственность двух сторон
1) той что доносит материал
2) той что принимает и делает усилия на понимание

Манипуляция отличается от истинного непонимания всего одним критерием.

Человек который хочет понять
1. Находится в контакте
2. Задает вопросы на понимание

Манипулятор же исходит из снисходительной позиции - поясните мне. Нет вы тупые идите и доработайте.

Эксперты предлагают в таких случаях раскрывать манипуляцию, называть ее, но в реальной жизни для этого может просто не быть времени и места.

Как реагировать?
- Уточните
Что именно тебе непонятно? — это либо выявит слабые места в аргументации, либо покажет неискренность.
- Озвучьте манипуляцию - Похоже, ты не хочешь обсуждать это. Давай честно?
- Прекратите диалог, если человек явно саботирует разговор.

Что точно нет
- продолжать объяснять

И посоветую помнить что бывают переговоры, где соблюдается этика. Что такой подход – не экспертный стиль вообще, а тактика конкретного оппонента и часто со слабой позицией.
И ваша задача эту слабую позицию найти.

Помнить о ситуациях, когда получалось, как нам надо. Что партнерские переговоры возможны если стороны их хотят.

И что человек в такой ситуации является очевидным мудаком для всех участников.
Так как почти все встречали и не раз из в своей жизни

#мысливслух #размудачивание
За последнюю неделю многократно слышу - хочу работу интересную с людьми которые понимаю и горят одним делом, что бы в компании ценили не мудаки, что бы заказчики знали что хотят и с достойной оплатой и тд.

В целом кто такой работы не хочет? Ясное дело все хотят.

Потому что работа это - средство.
Средство удовлетворения потребностей.

Как и сотрудник для того кто его нанимает - это средство решение его/ее задач.

Не задач компании, эту пионерскую идею мы оставим в стороне.

А задач нанимающего менеджера внутри компании.


И когда он/она сталкивается с тем, что НЕМОГУТ - они нанимают человека.

Человек же приходя на интервью зачастую вообще не понимает зачем и кто его нанимает.

Он смотрит на компанию - как тут «кормят» что требуют и другие параметры и … какие то заявленные и зачастую мнимые цели.

Господи, половину моей жизни я верила в то, что те кто меня нанимал реально верят в цели и хотят туда прийти :)

Ответ - нет. Не верят и не хотят.
Потому что цели - не удовлетворяют их потребности в 99% случаев.
А вот ежемесячная зп, красивый имидж и прочее - да.

Убери ее и все цели заблудятся как сон в первую же минуту.

Это относится как к собственникам так и к наемникам. Без разницы.

1% останется на людей дела. Тем кому деятельность и работа закрывают потребность в реализации себя в деле.

Но даже они, как показывает вектор, иногда ошибаются в том, что является их делом и их силой в деле.

Что делать Баба Таня?
1. Не обманываться мнимым
2. Внимательно рассматривать потребность и ситуацию нанимающего
3. Знать свои факторы /потребности выбора работы
4. Идеально знать свой вектор
5. Не врать себе в том, что хочется/не хочется. Даже если это «неодобряемое». Например - вообще не хочу работать, хочу быть «домашним» животным.

Картинка иллюстрирующая мое отношение к заявляемым целям по захвату мира, рынков и изменениям всего и вся :) I’m sorry

Представьте что образ вашего бывшего начальника, начальницы) - это название коктейля…

Что бы вы пили?

У меня - «квадриш практиш» слабоалкогольный коктейль на водке. Водка и лед и много содовой. Устанешь напиваться.

Или - «кручу верчу» ром, что-то сладкое и куча всяких добавок - не понять каких. Но куча зонтиков.

Или «вино кино и домино» и будем тебя лечить.

А у вас?

Представьте что образ вашего бывшего начальника, начальницы) - это название коктейля…

Что бы вы пили?

У меня - «квадриш практиш» слабоалкогольный коктейль на водке. Водка и лед и много содовой. Устанешь напиваться.

Или - «кручу верчу» ром, что-то сладкое и куча всяких добавок - не понять каких. Но куча зонтиков.

Или «вино кино и домино» и будем тебя лечить.

А у вас?

Время от времени нам встречаются нежные люди. Нежность - добродетель, которую довольно трудно встретить в обществе, восхищающимся грубостью и крепкостью. Нас поощряют добиваться цели, причем как можно быстрее, даже если при этом мы и страдаем в процессе. Ценятся успех, достижение и производительность. Цена этому слишком высока. В такой среде не остается места для нежности.
Нежный тот, кто внимателен к сильным и слабым сторонам других людей, кто наслаждается совместным бытием больше, чем достижением чего-либо. Нежный человек ходит с легкостью, смотрит с лаской, прикасается с благоговением. Нежный человек знает, что настоящий рост требует заботы, а не силы. В нашем грубом, а порой несгибаемом мире нежность может быть ярким напоминанием о присутствии Бога.


Генри Нувен

Пятничная рубрика #гаданиеповакансии #hrстендап

«Люблю вакансии для маркетологов. Это всегда послания надежды и ненависти, мольбы и BDSM отношений.

Итак, категория "рук отдела марк за 150К." "ищем амбициозного руководителя отдела маркетинга на удаленную работу. У вас будет полная свобода действий, минимум бюрократии и возможность влиять на прибыль компании через реализацию стратегий роста". Перевожу на нормальный – мы хотим СМО который нас спасет за стописят.

Далее в требованиях страгия-фиегия, увелчивать роми - хуеми – это все понятно, а вот это уже интересно: "достигать KPI: рост выручки на 30% за квартал". Видимо в слове достигать
пропустили слово "ДНО". Таакс... достаем калькулятор, то есть 30 * 4 = 120% в годик. А нет. К концу квартала-то будет уже 130%, значит это уже от 130 надо еще 30 и так далее. То есть к концу года будет 285% или прирост 185. Вот это турбомэн за 150, это выгоднее чем биткоин!
Зачем покупать крипту, просто купи маркетолога за 150!

Ну и гвоздь те в ухо: "тестовый период: 1 месяц для реализации пилотного проекта (оплата по факту выполнения)" Ааааааа.

за месяц прийти, разобраться че вы там нахреначили,сделать пилот, отпи...ть продажи и показать ... что??? Что можно показать за 1 месяц? Только части тела.

Ну и на последок (под музыку энио мориконе) "нематериальные бонусы: Участие в стратегических решениях компании, доступ к обучающим курсам (Convert monster, Гребень продаж, РеОП, РОП500, ФокусЮниты и тд), возможность зарабатывать виртуальные бонусы в компании и тратить их на различные плюшки (оплату абонемента в зал, ЯндексДоставка, Озон, Вайлберриз и тд)."

Эта неделя проходит под девизом «своих» людей.

Свои это люди, рядом с которыми мне не надо «уменьшаться». И я даже могу расшириться.

Свои это те с кем мы плетем вместе диалог, такую бесконечную салфетку беседу - ты потом я потом опять ты потом опять я и… потом еще немного

Свои это те, с кем контакт, любопытство и можно быть собой без оглядки и когда не надо пояснять.

Иногда своими становятся быстро. Иногда этот процесс может длиться годами.
Так же как и обратный.

Но господи, храни их всех!

#уязвимость

Я иногда думаю о том, что лет этак в 29 и около того мне было очень легко и просто проходить всякие самокопания, тестирования и стандартные взгляды на себя.

Потому что у меня была целая и абсолютно дырявая картина себя. Моя мнимая личность держала бал в своих ежовых рукавицах и моей энергии хватало, что бы вычерпывать воду из дыр и как бы их не замечать.

Я верила в инструменты само исследования, которые навострилась обманывать и обходить.
Видели бы вы мои Хоган или Клифтон в то время.
Получав их я сдавала экзамен своей «картинке» и еще с удвоенной силой пыталась не пустить объективно настоящую себя в жизнь.

Маска прилипала уже намертво почти, но… слава богу все закончилось.

Не по доброй воле а волей судьбы, испытаний и утрат, но я начала этот путь постепенной реконструкции реальности.

И как вы понимаете у новой реальности есть некоторые непредвиденные открытия
1) этот процесс похоже нескончаем, машина меняется по ходу движения
2) наблюдение и рефлексия забирают энергию, не меньше чем латание дыр на соответствие, но конечно куда с более интересным долгосрочным результатом
3) не можешь не замечать дыры на соответствие в себе
4) видишь эти дыры в людях и нужны намерения добрые что бы не превратиться в ворчливую бабку и учишься видеть настоящую силу в человеке. Так сказать базовую фигуру.
5) абсолютно теряется движок доказать всем и «изменим мир» который щитом закрывал уязвимость и объективную реальность. И в какой то момент перестаешь лечить и лезть с умными советами

И вот в 50 лет сидишь такая в стиле личностного ню, с уходом последнего взрослого в семье сдав уже последние «трусы» и размышляешь что бы одеть на себя.

Нечего одеть, хотя полный шкаф разного.

Вот такая середина жизни.

#векторсилы

Что есть сила? 💪
Это способность мочь.
Я могу - я имею силу для того, что бы реализовать событие в будущем, действуя в настоящем.

Могу ли или могнолия определяется осознанием и принятием этой силы.

4 замудачивания которые чаще всего встречаются

1. Не замечать и не признавать свою силу и силу других.
Так как сила в том что вы можете и можете легко, она «незаметна»🙈

2. Примерять свою силу на события в прошлое. Я бы мог/могла… нет. Мочь можно из настоящего в будущее 👉

3. Отдавать свою силу кайросу. Так произошло, так получилось и ид. Почти всегда при близком рассмотрении оказывается, что случай важен, но способность его реализовать и мочь это сделать - ключевые. 🍀

4. Игнорировать силу в слабости, те то что вы считаете слабостью - это наизнанка силы и так же круто работает.

Да прибудет с вами сила 💪 друзья!

Управление: смысл должен стать коллективным
В управлении ты не можешь полагаться на “поймут потом”.
Недостаточно просто быть правым — нужно донести красоту смысла этой правоты.
Передать замысел команде так, чтобы он стал для них своим — понятным, желанным, движущим. Живым.

Без этого даже верные действия могут выглядеть как ошибка.

Нужно:

внутренняя логика,
внешняя ясность,
энергия и доверие.
Чтобы команда не просто шла — а шла с тобой, осознанно к своему результату.
Родительство : хаос снаружи, система внутри
У родительства нет правил. Трое детей — это не просто логистика.
Это постоянное движение на ощупь: что работает для одного — не работает для другого.
Каждое решение можно осудить снаружи и понять только изнутри.

Родительство — это вечный парадокс: ты делаешь всё правильно, и всё разваливается.
А потом — вдруг — это начинает работать. Через год. Или через три.

Это как микс всех трёх систем сразу:

-как в покере — ты веришь в решение, даже если результат пока против тебя;
- как в формации — ты действуешь в синхроне, даже если на пределе сил;
- как в управлении — ты объясняешь, чувствуешь, удерживаешь смысл внутри семьи.

Ты не можешь позволить себе быть просто “правой”.
Нужно, чтобы дети поняли. Чтобы почувствовали. Чтобы захотели быть рядом.

♥️🪂🧸🔝
Покер — про индивидуальную точность.

Формации в небе — про синхрон на скорости.

Управление — про передачу смысла и формирование общего движения.

Родительство — про удержание хаоса через любовь, интуицию и системность, которую никто не видит — но все чувствуют.

В покере ты выигрываешь, если тебя не поняли.
В управлении ты проигрываешь, если тебя не поняли.
В небе нет времени объяснять — там нужно быть понятым до прыжка.

А в родительстве — ты создаёшь понимание каждый день. И прыгаешь первой.

А главный смысл - это любовь братцы. К делу.

#мысливслух #командаполюбви

Когда "правильно" и "неправильно" — не антонимы
Одно и то же действие может быть одновременно и верным, и ошибочным — всё зависит от смысла, который в него заложен и в какой среде ты действуешь.

В большинстве действий -
Не результат определяет правильность, а внутренняя логика.
Отрицательный исход может быть просто частью дисперсии. Но если под капотом — чистая, устойчивая мысль, она приведёт к плюсу на дистанции.

Разберу на примере моих любимых проектов
1) покер 2) прыжки 3) управление 4) материнство

♥️ Покер : смысл важнее исхода
В покере ты можешь сыграть идеально — просчитать диапазоны, оценить стек, выбрать тайминг — и проиграть. Это не ошибка, это волатильность. Правильное мышление проверяется не одной раздачей, а сотнями. Главное — внутреннее обоснование действий, а не их краткосрочный результат.

Парадокс: тебе не нужно, чтобы кто-то понимал, почему ты так сыграл. Даже наоборот — если тебя не читают, ты выигрываешь. В покере оставаться непонятым — это стратегия. Это защита. Это путь к успеху.

Прыжки с парашютом: индивидуальное мастерство в командной форме
В парашютных формациях каждый участник — профессионал.
Но точная геометрия в небе на скорости 200 км/ч требует больше, чем личное мастерство — нужна чуткость к другим, микросинхрон ориентация без ориентиров и следование правилам.

Снаружи может казаться хаосом. Внутри — расчёт, интуиция, согласование, правила.

Но в воздухе невозможно “просто быть правым” в одиночку.
Если ты не в такте и потерялся — формация развалится. Как и в управлении. Как и в семье.

#размудачивание

Неправильная картинка.

образ в голове которые создает человек- это его ответственность НО образ продукта, его упаковка и маркетинг, что бы образ в голове усилял продукт, те то что вы делаете и продаете как работу в компанию - это ваша зона ответственности.


Главная ошибка в формировании профессионально имиджа
— думать, что люди видят вас так же, как вы ощущаете себя изнутри.

Нет, не видят.
Люди воспринимают других через собственные «очки»:
• социальный и культурный бэкграунд,
• личный опыт,
• знание или незнание профессии,
• представления о «типичном» кандидате.

Почему это важно?
Когда ваша «упаковка» совпадает с ожиданиями —
контакт и контракт происходят быстрее.
Если есть сильное расхождение —
это вызывает напряжение, отторжение и недоверие.
Сложно и не типично - в большинстве случаев - не берем.

Что помогает выровнять восприятие?
• Внешний вид, соответствующий культуре компании
• Профессиональный язык общения
• Правильные акценты в речи и внимании
• Имя и то, как оно звучит
• Кейсы, релевантные ожиданиям
• Стандартные формы резюме

Все эти элементы стоит согласовать с тремя координатами:
- профессиональной деятельностью
- представлением о себе
- представлением работодателя/заказчика о «подходящем» кандидате

Пример:
Синий костюм чиновника — уместен в ВТБ или ПСБ.
Но на интервью в Яндексе или на позицию разработчика —
будет считываться как чуждый элемент.
Идете в втб - Александр Петрович,
В Яндекс Саша, Алекс

А как же аутентичность, глубокий внутренний мир и индивидуальность? Что за шаблоны Баб Тань?

Ну помимо того, что у человека миллион способов опредметить ее, главный пойнт - что в 90% случаев она не особо кого-то кроме вас волнует. Для дела нужна четкость и точность.
А индивидуальность отлично выражается в том способе, которым вы будете решать вопросы.

Претендовать на то, что вас поймут без упаковки,
могут только люди с сильным личным брендом, историей и репутацией.

Во всех остальных случаях —
настройка образа — не «прихоть», а ускорение и упрощение контакта.

#размудачивание

Неправильная картинка.
1) образ в голове


Главная ошибка в формировании профессионально имиджа
— думать, что люди видят вас так же, как вы ощущаете себя изнутри.

Нет, не видят.
Люди воспринимают других через собственные «очки»:
• социальный и культурный бэкграунд,
• личный опыт,
• знание или незнание профессии,
• представления о «типичном» кандидате.

Почему это важно?
Когда ваша «упаковка» совпадает с ожиданиями —
контакт и контракт происходят быстрее.
Если есть сильное расхождение —
это вызывает напряжение, отторжение и недоверие.
Сложно и не типично - в большинстве случаев - не берем.

Что помогает выровнять восприятие?
• Внешний вид, соответствующий культуре компании
• Профессиональный язык общения
• Правильные акценты в речи и внимании
• Имя и то, как оно звучит
• Кейсы, релевантные ожиданиям
• Стандартные формы резюме

Все эти элементы стоит согласовать с тремя координатами:
- профессиональной деятельностью
- представлением о себе
- представлением работодателя/заказчика о «подходящем» кандидате

Пример:
Синий костюм чиновника — уместен в ВТБ или ПСБ.
Но на интервью в Яндексе или на позицию разработчика —
будет считываться как чуждый элемент.
Идете в втб - Александр Петрович,
В Яндекс Саша, Алекс

А как же аутентичность, глубокий внутренний мир и индивидуальность? Что за шаблоны Баб Тань?

Ну помимо того, что у человека миллион способов опредметить ее, главный пойнт - что в 90% случаев она не особо кого-то кроме вас волнует. Для дела нужна четкость и точность.
А индивидуальность отлично выражается в том способе, которым вы будете решать вопросы.

Претендовать на то, что вас поймут без упаковки,
могут только люди с сильным личным брендом, историей и репутацией.

Во всех остальных случаях —
настройка образа — не «прихоть», а

Сегодня с Женей смотрели вакансии и он жжег, переводя их на описание ситуации в компании 😁😁
Чистый стендап.
Позиция коммерческий директор»
«там кризис у них кокнретный. Если читать через строку, то выглядит так. К нам клиенты все время приходили через сарфан, из было дофига, у нас поэтому нет процессов по продажам (а это из других вакансий видно), у нас нет структуры продаж, есть только поддержка клиентов. Но теперь входящего трафика у нас нет и нам нужен человек, который пойдет по рынку и напродаем нам лично с откатами кучу продаж. Мы называем его коммерческим директором, но это не управленец, потому что команды у него нет, мы ее только набираем, нам нужен ньюбиз, которому мы на руки будем платить от 500 тыс. Процессов нет, маркетинга нет, потому что маркетингом управляет девочка, которая в прошлом году была старшим эвент-маркетологом, а теперь стала директором по маркому. И мы еще вкладываем деньги в контент и ищем спеца по контенту, хотя отдача будет через 2 года, а мы столько не проживем)»

Вот думаю может открыть рубрику стендап разбора вакансий :)

#размудачивание #стратегиясебя
На неделе было несколько разговоров про «импринты»
Вполне адекватные и профессиональные люди рассказывали про своих руководителей и то, что им важно, что бы они ценили, признавали и тд

У меня лет 13 назад тоже был такой «импринт» оставшийся от GE
Но… если вы из категории HighPo то вероятно ваше развитие опередит всех ваших начальников и к 40 годам опыт, мышление и навыки обгонят 90% руководителей, которые в большинстве своем повторяют свои стратегии и не делают нового.

Потому главный вопрос не какой руководитель - а что вы хотите умеете делать с таким начальником и ситуациями в которые такой человек попадает и какие деньги полномочия ресурсы вы хотите взамен и как их получите, когда.

Идеальный умный вовлеченный стратегический благодарный начальник лидер - это как идеальные муж, жена. Существо нереальное. Его видят в «фильмах» об успехах каких-то компаний из книжек. Потому что даже короткая проверка через тех, кто работал с этими героями непосредственно в проектах показывает… что люди живые и сильно отличаются от «образов»

Но если понимаешь что сам/сама хочешь на самом деле, а не из импринта - то можно приблизиться к тому варианту, который нужен именно вам.

И из воскресного. Разговариваю со старшей по поводу планов разбора квартиры, в которой последние 15 лет жили родители.
Дочь
- Мам, план такой. Сначала сортируем и выбрасываем то, что точно надо выбросить : сломанное, испорченное, не нужное никому
Потом оставшееся разбираем на то что на память, то что нужно технически и функционально и то, что отдаем наружу.
Если наружу - то отдаем, выбрасываем или продаем.

Пока слушала, подумала что это отличный подход у меня отлично сработает ко всему в жизни.
К знаниям, вещам, проектам

Ко всему, кроме людей. Вернее с живым. С живым все ровно наоборот.

#инфляциякоманды #переходзапрещен

В какой то момент на пике были пути клиента и сотрудников. Все строили цепочки ценностей, продуктовые канвасы. Все эти инструменты прям отлично работают и стали уже привычными.

Но вы же помните мою любовь к наизнанке?
А на той скрытой стороне есть никому не видимая, но очень сильная -

Цепочка командной тревоги

Такая специальная организационная аларм система.

В момент, как она срабатывает, сразу же падает продуктивность команды.
Моментально.
Как подснежники вылезают токсичные люди, с нестабильной нервной системой, время совещаний и обедов увеличивается, количество мудацких проектов растет, решения замедляются либо ставятся на паузу.

Организация срочно начинает запасать «жир» и замедлятся, что бы не попустить опасность и не выйти в опасную зону.

У каждой организации/команды/человека эта цепочка индивидуальна, хотя и имеет общие проявления.

Потому прежде чем начать изменения, внедрения, развод и прочие переходы - проверьте какая она у вас и вашей команды/организации/семьи

У большинства проектов - срабатывание этой цепочки и есть основной риск.
Но я ни разу не видела этого на слайдах питча:)

И у большинства проектов питч построен на этой цепочке тревоги, но в отношении клиента :)

#итогимесяца #подкормэнергии

В первые дни месяца, хочу напомнить о такой письменной практике от Дарьи Кутузовой, как “капсула времени”.
Цитата от автора

«Ее мы пишем отчасти как подарок себе в будущем, а отчасти для того, чтобы не было ощущения “непонятно, куда подевалось время”.

На то, чтобы написать “капсулу времени” по итогам месяца, потребуется от получаса до часа, можно (и часто нужно) писать ее не за один присест. Задача — записать все то, что наполняло этот месяц, создавало его контекст, сделало его особенным, отличным от предыдущего.
Во что вы вкладывали силы, время, душу?
Что поддерживало вас?
Что поддерживали вы?
Чему вы научились?
К каким новым выводам пришли? Какие теперь перед вами вопросы и задачи?»

И помним энергия сама себя не покормит :)

Я вешаю бумажку с вопросами на дверь холодильника или рабочий стол и записываю туда все что «всплывает»
Плюс смотрю фото и тоже нахожу то, тех куда инвестиции были прекрасны :)

#философияжизни
Мой друг Маша говорит, что я все время учитываю наличие смерти в своем планировании.
И это действительно так.
Но в какой то момент я сильно призадумалась почему?
И пришла к выводу, что я «слепа» в цифрах, те не ощущаю чисел. Умею конечно считать и смотреть на них проектным взглядом, но много или мало хорошо или не очень я могу понять только если были похожие проекты до этого.
Самого ощущения числа и магии их движения у меня к сожалению нет.

А ощущение кол-ва возможной деятельности, жизни во времени - есть.

Для меня время многообразно. Это и расстояние и емкость и в целом очень понятно ощущаемая величина, которая заканчивается.
В проекте
В жизни
В отношениях
В делах
В мыслях

По этом время в моей картине мира совершенно не однородно по своему течению и качеству. Оно у меня разное. Сложно описать словами на самом деле.

И смерть для меня это окончание времени для этого этапа жизни, вот как оказалось.

Те если видеть окончание отдельного типа времени, его «смерть» и сочетание типов времени внутри задуманного, сказанного, обещанного то разворачивается совершенно другая по качеству проживания жизнь.

А если у вас команда из одного человека себя, внутри которого целая команда персонажей ?
Все тоже самое :)

#командаполюбви #инфляциякоманды #чтоделатьбабашур? #осторожноковарнаяступенька

Вот представим, что команда умотана изменениями, увольнениями перестановками и прочими «улучшениями». И пусть она даже укомплектована полностью.

По факту эта команда уже не команда, а набор индивидов, со своими целями. Каждый день инфляция уносит какой- то процент от капитала команды.

А это означает, потерю темпа, увеличение времени на каждую задачу. Снижение качества решений
Можно взять трекер и прям в нем поставить +20% и посмотреть на новый план.

Что делать если все-таки хочется темп восстановить?
1) ввести запрет она увольнение месяцев на 6 и набрать 1-2 сильных игроков в ключевых областях обеспечивающих движение (продажи, логистика, ИТ) ❗️знающих что делать в таких ситуациях
2) босам поумерить аппетит в планах, оставить самое важное, засучить рукава и спуститься в команды, делая совместно задачи,❗️ но не принимая решений, а подводя к ним вопросами, чуть расширяя картину мира
3) ввести регулярные 5 минутки гнева, собирая с них основные точки напряжения
4) ввести неформальные техники узнавания людьми людей
5) Установить принцип
Решения принимаются только теми, кто будет их исполнять.
6) ввести мониторинг трекинг энергии и согласованности команды
7) для управленцев ввести правило «зеленой ручки» хвалить любить спрашивать

#человекактив #изменения

За все изменения кто-то заплатит.
Вначале временем и энергией, но в итоге все-таки деньгами и несбывшимися прогнозами по результату.

Уровень менеджера четко и однозначно понимается по тому, как он ведет себя с человеко-активом.

Искусство управления людьми в том, что бы максимизировать отдачу на 1 человека за счет командной работы.

Те когда происходят изменения в команде - появляется по факту новая команда.
Новые процессы
Новые взаимодействия

Замена игрока тоже вводит новизну и перестройку.
И на каждом таком движении - мы теряем от 30 до 50% ресурса, если изменение «легкое» и подготовлено.

Просто потому, что люди не сервера и не могут просто переключаться.

Именно поэтому в футбольной команде есть наигранные запасные и именно потому сыгранные команды круче чем новые.

Форминг - шторминг- перформинг - занимают от несколько дней до несколько лет.

Изменения крупные - начальников, ключевых экспертов, переезд и прочее - планируйте спад выше, вплоть до полной остановки части функций.

Пока я прыгала с парашютом я вынуждена была менять в команде из 5 человек 1 игрока, и мы каждый раз начинали заново, подстраиваясь по слабевшему.
Именно поэтому команды не определяются по сильнейшему, они наигрывают на слабевшего.

В такие моменты отказа команд, всегда есть герои, которые подхватят часть работы, но и они рано или поздно заканчиваются.
Играть в футбол 5 ром вместо 11-и сильно утомительно и не интересно

#философияжизни #бабатаняумничает

Весь мир, то как мы его воспринимаем живет в нашей голове. Глаза кожа уши и прочие датчики с обрабатывающим все это биохимическим «компьютером»
И по большей части ничего объективного у нас нет.
Как бы нам не хотелось и не мечталось управлять и уж тем более менять что-то. Типа меняем мир.
Мы и так меняем мир. В себе. В своей голове.
Чашка кофе и опа!
Вы изменили мир.
И в этом потоке внутри системы с помощью внешних систем можно увидеть «повторения» программ, точки вопросов, и поменять точку зрения на более выигрышную в тех правилах игры, в которых наша система существует.

«В основе всей реальности лежит трансперсональный поток субъективных переживаний, которые я метафорически описываю как поток. Наше личное сознание является просто локализацией этого потока: водоворотом внутри этого потока. Именно такая локализация приводит к возникновению иллюзии наличия личностной идентичности и разделенности. Система тело-мозг является образом процесса локализации в потоке сознания как водоворот является образом процесса локализации потока воды. Водоворот не несет в себе ничего, кроме воды. Однако мы можем указать на него и сказать: вот водоворот! Аналогичным образом и тело есть ни что иное как сознание. Однако мы можем указать на него и сказать: вот тело!

Как водоворот сам по себе не порождает воду, так и система тело-мозг не порождает сознание. Однако поскольку образ процесса содержит в себе валидную информацию о внутренней динамике процесса — так же, как цвет языков пламени дает валидную информацию о мельчайших подробностях самого горения — мозговая деятельность коррелирует с субъективным опытом».

(из книги
Brief Peeks Beyond
Bernardo Kastrup, перевела Наташа Пресс)

А картинка это японское литературное кафе где главное правило молчание.

Как на этом дереве сначала расцветают цветы и только потом листья

#изменения #размудачивание
В чем причина бесполезности улучшений? В том, что есть ситуации, когда… поздно менять лампочки, улучшать и развивать.
Надо менять основу. какой-то базовый элемент.
В бизнесе - бизнес модель и возвращать ключевой элемент замысла.
В людях - архетип и возврат к оригинальным настройкам.

Отпускать дорогое, куда много много инвестировано, но уже все… иссякло.

Например хороших мальчиков и девочек.
Ставить их в музей.
Или наоборот бунтарей и вечных свободных.
Или героев…
или заботливых опекунов…
или повителей - у каждого есть свои музейные экспонаты.
И возвращать смысл и доброту.

Возможно единственное что в малых дозах нужно нам каждый день это доброта.

Витамин жизни.

ПРО КОНТЕКСТ РЕЗЮМЕ

Резюме - это посадочная страница. Его читают по диагонали и составляют впечатление по определенным признакам. Проведу аналогию с карточками товаров на Озоне.

Как мы смотрим товары на Озоне
1) Краткое описание – то или не то мы смотрим.
2) Фото и видео. Пытаемся понять качество товара и какие-то важные для нас свойства (размер, реальный цвет, жесткость, материал и так далее)
3) Отзывы, желательно с фото и видео. Причем часто больше внимания уделяем негативным
4) Подробное описание – оцениваем работу продавца по описанию своего товара, пытаемся понять, он реально вкладывается в то, что продает. Или текст писал чатгпт на пару со студентом.

С резюме примерно то же самое
1) Краткое описание - это формальная информация в начале резюме (кто, что, куда).
2) Фото и видео на озоне – это описание контекста кандидата. Надо показать товар лицом, а точнее, для каких ситуаций он подходит лучше всего и какие у него главные характеристики. Человек на той стороне должен понять, что на самом деле ему продают.
3) Отзывы – это описание конкретных примеров с каждого места работы в формате "было" - "сделал" - "стало". Фактически – это собранная история самого главного достижения.
4) Подробное описание – это детали помимо примеров.

Походите по озону и запомните свой путь. На что вы обращаете внимание? Что вызывает больше доверия? И попробуйте посмотреть на резюме с этих позиций

#хозяйкеназаметку #заколебания

Еще проще тема есть.
Берете критерии выбора работы и на их основе делаете себе индивидуальную модель.

Потом факторы можете взвешивать в зависимости от жизненных обстоятельств.

Лень создавать модель - приходите, сделаем вместе, пока я помощника с Соней делаю, что бы все сами :)

#заколебания #какустроено #принцип

К вопросу о принципе выше.

Я человек который может сам себя заколебать, ну и при моей энергии это означает, что и всех вокруг.
С возрастом полегче стало, но все же.
Обычно за сомнениями стоит ОЧЕНЬ важная для меня история, которую я не осознаю, но чую и обычно действую в соответсвии с ней.

Потому первый шаг - найти этот критерий и создать принцип «компас» или балансирующее утверждение.

Например в посте выше приведен принцип - уговариваешь твое, отговариваешь нет.

А вот «время есть» когда давление временем идет или подсмотренный у Иры Безменовой - «мы все конечно умрем, но немного позже, что сейчас делать будем» - это балансирующие утверждения.

Те то что я называю принципом, содержит 2 части уравновешивающие друг друга. Балансирующее утверждение содержит 1, так как внутри уже живет сильно развитая часть и при их соединении внутри получается ориентировочный принцип.

Например.
Действуй быстро, время есть.
Мы умрем, живи
И так далее

А у вас какие? Как у вас устроено?

Консультировала сегодня с утра человека про увольнение, и вот что скажу.
Сколько же в этом процессе у нас у всех боли и тревоги и разных мифов.
А если разобрать все по полочкам и иметь план, то сразу проще легче и из этого состояния ясно видно.

Если ты себя отговариваешь - это твоё.

Если ты себя уговариваешь - это не твоё.

любимая Антонина пишет "В любом переходном периоде есть время и место для растерянности, ощущения потери того, на что привычно доопирался. Это естественно: мы еще не знаем, что будет, и знать не можем. Расстаемся с привычным, с печалью провожаем то, чего не вернуть (это тоже норм).

Это нормально - не находить прежнего себя. Его уже нет. Признавать, что задуманное уже неактуально. Обнаружить себя таким, с каким еще не знаком. Стоять в недоумении: а как мне теперь? Все то, да не то.
Как семена. Уже посажены, но еще в земле. Прогреется - прорастут. Проявятся. Тогда увидим."

#переходы #энергиясебя #наизнанку

Обмани себя.
Как обмануть свой мозг и не сойти с ума

Сегодня снова всплыл вопрос про метастратегии – те штуки, которые помогают обходить встроенные "заводы-изготовители"

Как меня запрограммировала жизнь
Я родилась раньше времени и прямо на тележке по пути в роддом. Тело с тех пор живёт по двум простым принципам:

1️⃣ Если трындец – нарушай правила и рождайся раньше.
2️⃣ Если выпал – хватайся за надежное, чтоб не грохнуться.

В мирной жизни это превратилось в:
✔️ Смотри дальше (на два шага вперед) и действуй.
✔️ Хватайся за надёжное, ищи недооцененный актив.

🔹 Но! В состоянии катастрофы это мешает. Например, когда надо не хвататься за всё подряд или не нестись вперёд, как комета.

Но мозг так просто не попустит потому нужна обманка.
✨ "Минус на минус даёт плюс", значит, делаем вот что:

👉 "Нарушай правило нарушать" – то есть не нарушай правила. (А ещё лучше – просто наблюдай).
👉 "Хватит хвататься!" – Отпусти! Брось! Дай падать

(Если сильно страшно, можно добавлять драматичное "Нооооо!" и отпускать с пафосом)

Субботнее.
Слушаю курс у Инги Адмиральской и размышляю, про привелегии, криминализацию и медикализацию, и что похоже…
единственная возможная цель моей жизни - это быть самой собой и строить такую жизнь вокруг себя, что в ней другие тоже могут быть самими собой.

Такими какие они есть. Человеческое с человеческим.

Картина María Tsvet

Трусость - это неуклюжая любовь к себе.
Очень ясный знак в сторону своей настоящести.

Для проявления которой нет подходящего инструмента, что бы сделать из нее силу.

Трусость - это неуклюжая любовь к себе.
Очень ясный знак в сторону своей слабости.
Для которой нет подходящего инструмента, что бы сделать из нее силу.

Ну и игрушка 🧸 во время играть - посмотреть на индикатор

Сегодня нашла прикольный индикатор. В прекрасной беседе с интересном человеком про смелость и трусость.

Как говаривал Бродский, до того, как себя определить в каких-то национальностях, профессиях и прочих конструктах, хорошо бы определить себя как человека.

Вот я хочу определять себя, как человека смелого и это намерение даёт мне путь.
Те моменты трусости которые у меня были, а их было много, я трусиха, запоминались мне невыносимым внутренним разрывом и уменьшением души.
Смерть собаки, поздний второй развод, мои поступки или их отсутсвие и много другого можно назвать здравым смыслом или самосохранением, но
это не так.
Это была настоящая трусость.
Начинавшаяся, как и все с мааааленького зла маленького человека, ради какой-то значимой ерунды

И в какой-то момент я решила, что этот путь не для меня.
Не потому что я не боюсь, а потому что это ощущение уменьшения души невыносимо.
Потому что хочется не изменить мир, а сохранить его в себе.
Сохранить то важное внутри, что в последний момент жизни станет самым важным.
А у вас как?
Как вы определяете смелость и трусость? Что они для вас?

Часто слышу на интервью или на векторе - Ну в этом нет моей заслуги, так сложились обстоятельства.
Почему-то из рассмотрения уходит то, как что и чем человек на ситуацию откликнулся.
Какую силу он/она достали из себя, да так, что обстоятельства развернулись возможностями для участников. Так что произошло движение в выигрышном для ситуации и человека направлении?
Если знать ответ на этот вопрос - то можно начать видеть свои ситуации и наконец-то заметить свои заслуги.
Ну и конечно, четче и яснее строить предложение потенциальному заказчику, клиенту, руководителю.

В Испании кладбища выглядят совсем по другому.
Когда умирает мужчина или женщина весь город узнает это по звону местной церкви. На кладбище большинство жильцов в стенах, места в земле - привилегия.
На столбах принято публиковать сообщения об усопшем. Сообщаем вам с прискорбием, что такой то такая то скончались в тени сада своего дома, в почтенном возрасте.
И когда смотрю на все это правильное прощение, мне жутков не хватает истории.
Про человека его жизнь и искусство жизни. сюжета не хватает.
Потому в канале «время играть» игра 15 - жизнь как искусство.

#матьземля
8 марта - день борьбы женщин за право самим выбирать свою жизнь.
Быть или нет быть,
иметь или не иметь,
делать или нет.

Право жить как взбредёт в голову.
Быть кем захочется.
Работать кем угодно или не делать ничего. Творить или вытворять или опять же ничего не делать.
Делать со своим телом или своим телом все, что я выбираю и считаю нужным.
Инвестировать себя в то, что считаю важным, интересным и выбранным мной.

Я могу быть какой угодно женщиной и не подвергаться за это давлению.
Я могу получать согласие с тем, что я вот такая и могу быть любой.
Даже если это не нравится.
Даже если это нравится.

И сегодня я посвещаю этот день поддержке всех людей в том, чтобы быть собою, выбирать себя и свою жизнь.

Мама любит ♥️
А в канале время играть легкая игра. Но сначала шампанское.

Женя говорит, не пиши ночью. Правильно не буду. Хотя про любовь, в том числе и любовь к делу, компании и работе хочется и можется писать ночью. Любовь настоящая долгая и страстная - как дружба. Любишь не за силу, а за слабость.
Вектор слабости - это вектор любви и вашей силы.
Человека любишь не того, чьи достоинства вас восхитили, а чьи слабости вас тронули.

Работу, дело и проекты любишь ровно также.

Вот такая она - любовь.

Эксперт - это тот кто любит свое дело за слабости и усиливает его за счет своей силы.

Друг это тот кто любит тебя за слабости, и усиливает тебя за счет своей силы.

Женя говорит, не пиши ночью. Правильно не буду. Хотя про любовь, в том числе и любовь к делу, компании и работе хочется и можется вечером писать. Любовь настоящая долгая и страстная - на как дружба. Любишь не за силу, а за слабость.
Вектор слабости - это вектор любви и вашей силы.
Человека любишь не тот, чьи достоинства вас восхитили, а чьи слабости вас тронули.
Работу, дело и проекты любишь ровно также.
Вот такая она - любовь.

Все 12 часов прошлогодних перелетов, задержек рейсов, трансферов я думала о нашем разговоре с Anna Ivanova и с Ирина Безменова о кризисе институтов верификации экспертности.
О том, что теперь мне, что бы выбрать эксперта, надо в теме поиска экспертизы разбираться на уровне этих же экспертов, что бы их позицию оценить.

Дипломы и диссертации ничего не гарантируют, ассоциации не работают, лицензии работают ограничено, медиа тоже в кризисе - доверия слову опубликованному нет. Институт репутации тоже в кризисе.

Остались только рекомендации редких здравомыслящих знакомых, и то… сначала надо опять же проверить 😞 а то легко можно на актёра соцсетей вместо эксперта попасть.

И что эта ситуация, конечно, для всех плоха. В первую очередь для экспертов и приближения нас к истинному.

Вот всю дорогу крутила так и сяк варианты разные… пока нащупать удалось 2 гипотезы. Но надо ещё поизучать…

А вы может что-то встречали какие-то формы верификации работающие?
Может уже все умный люди придумали

Накрывает конечно к вечеру

Не переношу когда
1) пытаются взять в собственность мои мозги
2) ездят на моем велосипеде

— Но ведь ты не горюешь!
— Нет, — призналась малышка Мю. — Я не могу горевать. Я умею только злиться или радоваться. А разве бельчонку поможет, если я стану горевать? Зато если я разозлюсь на Ледяную деву, может, я и укушу ее когда-нибудь за ногу. И тогда, может, она поостережется щекотать других маленьких бельчат за ушки только потому, что они такие миленькие и пушистые.

5. Что делать, если ты топ 50+ и тебе еще хочется ?

Тут конечно, все как в сексе.

1) Честно определить свой уровень принятия решений: где действительно был реальный опыт, а где — иллюзия контроля ну или мечтания.

2) Понять свою ценность: многие собственники тоже 50+ и ищут активных игроков, с которыми они могут говорить на одном языке.

3) Четко сформулировать свой продукт: в чем ваш опыт и навыки востребованы? Кто ваша целевая аудитория?

4) Найти области, где ваш опыт — это актив: в каких ситуациях он особенно полезен?

5) Определить свои критерии выбора: что важно, а что нет? Какие компромиссы допустимы?

Ну и в ситуации нехватки специалистов, снижения компетенций, если вы понимаете в чем ваш продукт - вы имеете сильные карты для игры.

как секс - можно уже все и совсем не стыдно :)

Вопрос: а хотят ли сами топ-менеджеры снова возвращаться в эту среду?

3. Почему многие топ-менеджеры 50+ не ищут классическую работу?

Многие, кто действительно был топом, просто не готовы еще раз заходить в этот же круг. Они не хотят возвращаться в корпоративную борьбу и выбирать иной путь — например, становиться советниками, коучами, консультантами.

Это позволяет:

оставаться в игре,
решать сложные задачи,
не погружаться в токсичную среду,
поддерживать ощущение собственной значимости.

4. Что с возрастом и рынком?
Другая сторона вопроса: после 50 лет люди действительно могут терять связь с рынком.

Инструменты, подходы, стиль коммуникаций изменились.
30-летние мыслят иначе, и с ними бывает сложно находить общий язык.
Многим комфортнее искать стабильное место, чем рисковать и делать новое.

И на рынке таких мест огромное количество :)

#бабатаняумничает

Юля подкинула тему: топ-менеджерам сложно искать работу в 50+ лет.

Здесь открывается сразу несколько направлений размышлений.

1. Что значит «топ» и какие они бывают?
Все топ-менеджеры разные, как и люди на любых других позициях. То же самое с возрастом: 50-летние такие же разные, как 20-, 30- или 40-летние.

Кроме того, само понятие «топ» размыто. Человек мог занимать высокий пост, но какой у него был реальный уровень полномочий и компетенций?

Например, если он был -1 в локальном бизнесе, не всегда понятно:

Какой это был уровень компании?
Какие решения он действительно принимал?
Какие проекты реализовывал и насколько они актуальны сейчас
на рынке вообще,
в другой компании?

Я знаю многих топов (-1) иностранных компаний, которые ушли с рынка.
Их компетенции часто не превышают уровня директора департамента, просто в силу орг структуры таких компаний.
Они не привыкли принимать решения самостоятельно — за них это делали в штаб-квартире.

В таком случае важно трезво оценить ожидания и, возможно, скорректировать саму приставку 🔝.

2. Что на самом деле происходит на уровне -1?
В отличие от уровня -2, где нужно делать, на уровне -1 важнее удерживать власть.
Там много политики, борьбы за влияние, умения делегировать ответственность, перекладывать вину, маскировать факап, строить коалиции.
Там токсичность, маневры, уход от сложных решений — навыки, которые редко оценивают в корпоративных тестах, но отлично тренируют шахматы или покер.

Основное изменение, которое пока не осознается до конца — это то, что мы теперь сами себе стартап.

Поиск работы сегодня — это не брак на всю жизнь, а поиск партнёра для решения задач, получения удовольствия, развития и ресурсов, которые для этого нужны. Важно понять: как быстро и выгодно мы сможем работать вместе?

Мы сами себе стартапы: в одном теле — и продукт, и инвестор, и менеджер, и стратег. Вложение в себя — это не просто слова, а реальная необходимость, потому что работа сегодня — это не про стабильность, а про сделку, где обе стороны получают то, что им нужно. Мы строим свою карьеру как бизнес, постоянно оценивая риски и возможности.

И если смотреть на себя через эту призму, описывать свою карьеру становится намного проще. Вектор, кстати, появился как инструмент создания бренда для команд — чтобы показать, чем они на самом деле занимаются.

Но этот же вектор отлично работает и для маленькой команды самого важного стартапа — себя.

#заколебания #уязвимость

Резюме для человека, который никогда не писал его - это стресс и заколебания.

В ситуации «покоя» нет повода задаваться вопросом - а в чем наш продукт и как его описать.

И тут бац - надо на рынок.
А время изменилось, связей внешних стало у нас всех мало в связи с соц сетями и уже «по знакомству» не получается…

И тут начинается неприятное.

Похоже чем-то на поиск новых отношений после развода.

Кто ходил в тиндер и аналоги знают. Кто не ходил - сходите и попробуйте заполнить анкету.

Даже у самых «рыночных» профилей включатся все давно забытые защиты.
А почему?
А потому что Маслоу был прав и потребность в безопасности переплюнет все остальные.

И только когда эта же самая безопасность вдруг затронется трещащей по швам подушкой безопасности и усталостью от бесплодных поисков - тогда и только тогда здравый смысл спросит - может как то по другому?

В чем сила?
Как сформировать предложение продукта, для какого рынка, ситуаций и тд;. Те потребность в векторе в определении факторов своего выбора и поиск мест, где такие факторы срабатывают.

Боль внутри.
От потери
От неможности
От неизбежности уязвимости
Болтаю с другом и бегу
Бегу бегу от нее за всеми словами, что бы скрыться в иллюзорном и удивительно красиво выстроенном высокомерии.
Но уже очевидна и бьется мысль, что это ложное ощущение контроля, которое становится целлофаново неприятным уже в разговоре, и на фоне потери любимых, которые не имеют такой иллюзорной силы. Той бесграничной можности от которой мы отказываемся проживая последний выдох самого близкого человека.
И вот уже есть шанс начать обживаться в своей уязвимости, становиться чуть смелее, более чувствующими, благодаря возрастающей близости к исчезновению.

#PROрезюме
1. Ищут место, а не задачи
2. Не умею продавать. Это core компетенция любого менеджера, директоров тем более. Экспертно продавать идею, ценность подката, команды, свои решения. В том числе и свою ценность.
3. Работа магическим образом никого не находит. Людей находят другие люди, у которых есть ситуация требующая компетенций.
4. HH оказался не для меня, а я не для него - те каналы для своего продукта не понятны.
5. Что ищу - должность вместо контекста, ситуации которую человек может решить или задач,
6. Что умею - совсем не бьется с тем что написано ранее так как нет решения без проблемы. Те сам текст вообще не про решение.
7. Готов понятно где не готов. С чем не приходить.
8. И готов не равно хорошо делаю. Нет примеров.
9. Внутренняя рассогласованность текста
10. Эмоции от текста будут снижать воронку.

Как не надо искать работу.
Объявление в запрещенной соцсети примерно такого содержания

открыт к предложениям. Очень хочется найти новое место, в котором я буду своим, и которое станет своим для меня.


Штука в том, что я совершенно не умею себя "продавать", так работа каким-то магическим образом всегда находила меня сама.

HeadHunter оказался не лучшим вариантом для меня,

Что ищу? Место директора или ведущего xxx in-house.

Поработал в разных сферах, от знаю и умею очень много, что.

Самое главное: умею находить неожиданные решения, синтезировать новое на стыке своих разнообразных знаний. Я — практик и прагматик с ясной головой и прямыми руками.

Готов работать вдолгую и не пугаюсь рутины. Готов пробовать новое и в целом, не прочь даже сменить сферу деятельности.

"Сокращённый" вариант резюме выложу в первый комментарий. Более развёрнутый вариант вышлю заинтересованным по запросу.

Найдите 10 не так.

#векторсилы Самый тянущий силы акспект прошлого в настоящем - это старый способ быть. Действительность изменилась, старый способ перестал работать, а новый ещё не сформирован; Застревание в старой стратегии, которая больше не имеет смысл; Вчера играла в сказку ( прекрасный инструмент кстати) и из роли наблюдала эти муки застревания, когда весь мир уже сигналит - остановись, присмотрись, прекрати - но герой продолжал и продолжал; Пришлось мирозданию вводить экстренно кризис и потом катастрофу. Пока герой в итоге не проявил свой вектор силы :)
В этот момент как раз удачно работает вектор силы. Потому что новый способ быть проще строить на несущих основах;
На том, что вы лучше всех умеете делать с тем, что другие не умеют; И не проживать катастрофы и кризисы, а играть в них )

Прошлое в настоящем.
Прошлое закончилось.
Иногда прервалось.
Иногда остановилось.
Иногда спряталось.
Но остается еще долго в настоящем.
В повседневности.
Я вставляю нитку в иголку и думаю о наперстках бабушки.
И о маме, которая учила меня шить.
Вечерний чай из специальной моей кружки , пасьянс или игры.
И вот я с удивлением ловлю себя за тем, что делали до меня.
Задолго до настоящего.
Прошлое вплетено.
Смотрю на календарь.
Вот вдруг исчезнувший праздник. Умолчание, то место где порвалось… но аккуратно заштопано.
И уже не так тянет силы
Но сколько еще не замечено «сочащихся» мест прошлого в настоящем…
То, что забирает силы.
Каждый день.

Время играть - пятница, впереди выходныее и я готова выдать вам подсказку, раскинуть так сказать карты, если вы выберете страницу (9-391) и строчку из прекрасной книжки Сам Секс, которая приехала мне от Инги Адмиральской :) Если есть вопросы про секс на работе, в жизни или отношениях - задавайте вопрос выбирайте номер страницы и строчку и будет вам ответ )

"лишь раз за разом подвергаясь полному разрушению, мы можем обнаружить нерушимое внутри себя»

Что нерушимое вы обнаруживали внутри себя?

У меня прям список вырисовывается интересный )

#векторсилы
Пару дней назад горячо спорили с Evgeny Li про тексты про себя или проекты, которые люди по тем или иным причинам не могут написать, а когда они написаны экспертами, то пустить их в жизнь.

Тексты, как одежда - язык которым человек говорит о себе.

Иногда человек прям сильно не может так говорить. До полного обесценивания текста.
Даже помыслить так не может.
И тут интересное нашлось …

Человек в голове примеряет этот текст на СУЩЕСТВУЮЩИХ клиентов, тех кто у нему/ней пришёл.
А кто чаще приходят? Точно - знакомые.
Которые НЕ ПЛАТЯТ.

А цель текста какая? Точно - НОВЫЕ клиенты, заказчики. Которые готовы платить.

А у них ДРУГОЙ запрос.

И вот этот ДРУГОЙ запрос требует ДРУГОГО текста.

Он требует отражения проблемы и эмоций которые волнуют клиента и желательно что бы описание было сформировано словами клиента.

Например я считаю, что ко мне приходят за смелостью и толчком, импульсом.
Но клиенты так не формулируют, они формулируют - тут проект, он упёрся, застрял, не успеваем, хочу движа

продолжаю думать о том, как снизить шок эффект 🙂

И самое конечно разрывающее сердце, это когда любви не достаточно.
Когда близкие и любимые болеют, или когда дело болеет от истязаний нелюбовью. Но это отдельная история

Про любовь. К деятельности людям работе начальникам.

В целом. Философское и безответственно прямолинейное.

В любви самое главное - это желание, что бы тому, кого ты любишь было лучше в момент, когда не очень. Что бы от меня ему/ей было хорошо. Не мне с ним/ней, а ему/ей от меня

В любви к деятельности тоже, хочется что бы делу было хорошо, от меня, моего продукта, деятельности, что бы оно шло, жило, развивалось. Не для себя, а от меня для самого дела, проекта и организации.

Но так уж сложен и культурный контекст, песнями и историями литературными, фильмами про "ты моя половинка и я пропадаю без тебя…." про то, что надо получать или отдавать и получать.
В итоге пары семьи, организации раздираемы на части запросами на любовь, которые превращаются в претензии. Дай мне ресурсы, похвали меня, мотивируй, развивай. Докажи что любишь.
Управление и эксплуатация подчиненных - одна из самых популярных тем.

Отсюда абсолютно кривые отношения и практики HR, управления и куча несчастных семей и грустных одиночек.

Но хорошие новости в том, что если научиться различать, то окажется, что любовь настоящая - это братцы сила 💪

#физикаизменений #заколебания

Почему не происходят изменения? Этот вопрос мучал меня всю жизнь. Почему я не изменяюсь, когда уже очевидно, что пора? Потому что живые системы склонны к адаптации иначе кердык.
А в человеке или организации есть центр силы и центр массы.
Масса - часть нас, которая заботится о безопасности, адаптации. Сложность в том, что стратегии этой части отнимают много сил. И тратя всю энергию на обеспечение безопасности, мы закрываемся для новых возможностей, не реализуя свою силу в полной мере.
Центр силы - это та часть нас, которая всегда была, и у которой есть доступ к видению перспективы, интуиции и созданию. Она проявляется без усилий, в нужных контекстах. Ежедневно.

Но пока не появится внешнее ускорение, воздействие, пока вектор силы не приложится к массе, пока масса не «размудачится», пока ресурсы на ее удержание не закончатся, изменения не начнутся.

Есть очень много способов понять силу 🙂 например мой любимый от Вали Габышевой - что ты делал не так к неудовольствию старших?

А как понять где масса? Больно, но можно - это чаще всего то качество, умение, на которое потрачены годы обучения, внимания и тд, которым я горжусь и очень боюсь потерять. Нажитое непосильным трудом. «Медали». то чем мы с удовольствием хвастаемся или чем останавливаем себя. Там где мы одеваем роли.
Таня, ты же мать 🙂 или ты же смелая….
А вот смелость у меня масса.
А страх прям норм сила. За всех могу побояться 🙂

Вот такая физика изменений.

Не перестаю удивляться, как люди быстро и очень точно схватывают силу другого, контексты и когда они к вам придут/ не придут, уязвимости. Реально за пару минут, все внутри себя все понимают про другого. И никакие интервью не нужны.

Перечитываем Нила Геймана «история с кладбищем», там есть одна фишка: так как действие происходит на кладбище, то в сюжете часто используются могильные камни и надписи на них, типа - Никт потёр надгробный камень Томаса Р. Стаута (1817–1851, «Все ближние глубоко скорбят») или могила Родерика Перссона, его супруги Амабеллы, а также второй жены, Портунии («Они почили, чтоб проснуться вновь»)

Я вот подумала, а что бы вы написали на своём камне?

Татьяна.А.Архарова - меч хуйни, любовь и гитара... или исследователь наизнанки, или … перемен требуют наши сердца
А у вас как?

У меня к вам по утру вопрос - как вы получаете ответы на свои вопросы, запросы?

Вот например многие вступают в зону «я этого не знаю» и как вы действуйте?

Вчера на клиентском кейсе вдруг задумалась - а как это устроено у других :)

Я, когда мне что-то не понятно или возник вопрос ищу людей, которые на мой взгляд понимают или могут порекомендовать тех кто понимают.

А как у вас?

Немного про каждого из нас

Дочитала вчера станцию одиннадцать- удивительный постапокалипсис.

И есть там фраза которую я бы вынесла в свои фразы принципы, где уже живут
- время есть
- утешение недостижимо
- надежда убивает
- понимание мертво

ВЫЖИВАНИЯ НЕДОСТАТОЧНО

В ней отразился смысл на котором вопрос Вектор силы.

Потому что вектор про то как жить свою жизнь.

К середине жизни отчетливо поняла, что первую часть жизни - строила для себя успешную, но несчастную жизнь.
Жизнь человека, который много работает, потому что дома неудачный брак, сложности с подростком, и живет там несчастье.
это уже стало очевидно.
Человек, который глубоко внутри себя жалеет, что не может уже ничего изменить, так как страх потерять успех вот этот образ жизни и себя такой крутой, сильнее.
Столько лет потрачено. Такие жертвы принесены. Если это не жизнь то что?
Как Мимино за рулем лайнера, жалеющий о потере свободы горного села и полетов не имеет сил и смелости в этом признаться.

И оглянувшись, вдруг нашла себя в кинотеатре на первом ряду, смотрящую фильм ужасов про себя и других , которые живут жизнь не так, как им хочется.

А так как ожидается или как положено.

И да, не чувствуют себя несчастливыми. Это такое счастье.

Потому, что как хочется - не понятно. А как положено - понятно.
Так живут нормальные успешные люди.
Так в книгах и так учат. Так не стыдно.

А работа она на то и работа, что бы быть скучной, тяжелой и что бы уставать… и иногда отвлекаться. Не радоваться на полную - это нельзя, а вот немного отвлечься можно.
Поездка, отпуск, еда, секс и спорт.
Это и есть счастье и жизнь.

И даже если начать делать то, что хочется то как быть с тем, что уже имею .. дети, кредиты, собственность и ожидания семьи.

25 лет я отлично играла в эту игру, просто в какой-то момент остановилась и поняла, что я так не могу. Я неживая и умираю.

Природная витальность пробилась сквозь асфальт и конечно помогли обстоятельства.

Эта остановка наверное и была самой важной точкой на моей карте.

Когда работа последний раз приносила удовольствие?
Когда что-то влекло так, что не остановить?
Когда испытывалось искреннее удивление или восхищение?
Когда чувствовала трепет и желание?

Меня накрыло желание извиниться… перед всеми с кем работала, жила, делала проекты.

И вот именно с него с этого настоящего ЖЕЛАНИЯ началась другая жизнь.

Именно в этот момент появился замысел и надо сказать огромное спасибо Олегу Шведовскому, Марине Вильгельмовне, Мирте, Маше, Ире Безменовой и Галине Антонине и Борису Алексеевичу и Зиновию, Егору Бахотскому, Алле с Сашей, Оле и мисс Наде, Жене и … всем тем кто наоборот пытались мне продать псевдо жизнь - Ланде, Дине и многим другим.

И конечно Диме и маме и папе - которые разрушили себя и ушли, что бы не жить псевдожизнь.

Обещала - делаю. Первый шаг во Время играть выложен.

Бывает, что я кажусь себе мусорным ведром, так много во мне путаницы, тщеславия, нерешительности.
Но и глубокой искренности, и почти стихийной, страстной потребности в ясности, в гармонии между внешней и внутренним миром...

...впитывать внешний мир для внутреннего, и наоборот. Это ужасно трудно...

Этти Хиллесум.

Вынесу в отдельный пост ответ на комментарий Ирэн.

Мертворожденное - я отношу к неживому. Потому что оно не вызывает «невыносимой противности» настолько, что бы его выкинуть, похоронить.
Это как раз тот кадавр. ;) который питается энергией создателя.
Энергией иллюзии.

Например проект который придуман и отлично технически сделан, но объективно не нужен в том виде, который есть на рынке.
В иллюзиях того, кто вложил усилия энергию годы - спрос есть или может быть создан.
В объективной реальности его нет и не будет.
Но потребность скрытая у основателя или гд есть.
И в добавок есть страшный страх.
Быть прослыть или выглядеть как неудачник.

Хотя на неживом проекте цифры кричат - неудачник всем, кто на него смотрит. Но закон самосохранения и самоуспокоения только еще больше выстраивает защиты - человек доказывает, обвиняет, избегает и прочее «плохое» поведение.
Чаще мы согласны на то, что бы проект «убили» со стороны, чем самим убить свою иллюзию.
Тогда можно будет разместить гнев фрустрацию на том, кто это сделал :) (очень кстати на роль мамы похоже)

Грусть - вот индикатор такого неживого, но дорого сердцу и иллюзиям.

#неживое
Неживое - это то что не умерло до конца, но уже на двигается, не хочет, не может.
Обычно - это объекты, субъекты, понятия, проекты, знания накопленные из
1) иллюзорных представлений о себе
2) устаревших ролей и контекстов

Например.
1) спортивный инвентарь у бывших спортсменов. У меня так коньки или система валялись лет 10
2) у женщин часто рукодельные штуку всякие - нитки, материя - я хозяюшка у мужчин инструмент - типа щипцы 15 видов, молоток и пила - я хозяин
3) карандаши и всякая канцелярия горами из иллюзии, я творческий человек
4) продукты типа муки, киноа и творога в холодильнике - то что либо хранится, либо постоянно покупается и выбрасывается
5) на работе - проекты дотационные без перспектив выхода в спрос, чемодан без ручки который несли 1-3 года.
6) взрослые дети, живущие с родителями - почти как коньки :)
7) детство с разными травмами
8) друзья и знакомые с которыми когда-то
9) книги, которые когда то или просто покупаются на тумбочку к кровати и лежат там
10) мужья и жены, мужчины и женщины на «что бы было»
11) бессмысленные разговоры
12) бесконечный спорт

Или все эти пункты, но наизнанку. Те отсутствие.
Такое отсутствие, которое физически ощущается, как неживое.
- одиночество
- нехватка удовольствия, работы или движения
- молчание
- переизбыток смыслов

Выкидывать неживое можно - оно тогда станет мертвым и освободит место живому :)
Но!
Вероятность того что снова накопиться велика.
В этом неживом можно найти «Хогвардс»
Вашу скрываемую и неразрешаемую и даже иногда неосознаваемую потребность и запрещаемую роль.
Очень живые и ресурсные.

О чем и поиграем на выходных в группе время играть :)

#неживое #мертваявода
Читала вчера мифы Греции детям, и был там миф про Асклепия. Который направо и налево воскрешал по просьбам трудящихся людей.
Ну его Зевс в гневе покарал.

И молвил фразу
- не может быть жизни без смерти

Хорошая фраза. НО
В переходе, вернее в преобразовании живой - мертвый есть состояние НЕЖИВОЙ

Те то, что не двигается, не хочет (не желает), не может

И именно это неживое и ест огромное кол-во ресурса.

Как мусор или запасы на черный день.

Почему возникает и что с ним делать попозже напишу.

#переходы #согласованность
Согласованность с внешним временем, это тот момент, который у меня был всегда, но осознаваться начал только последние лет десять.
Сегодня началась весна по китайскому календарю.
« ..Три месяца весны называются «появление и упорядочивание». В это время рождаются Небо и Земля, расцветают все сущности и предметы. Следует поздно ночью ложиться и на рассвете вставать, широкими шагами ходить по двору, двигаться плавно, носить распущенные волосы. Действуя так, будешь способствовать зарождению чувств (движений воли). Следует оживлять – не убивать. Следует дарить, а не забирать; хвалить, а не наказывать…»

Сегодня уже отчётливо ощущается новое качество энергии: утром легко просыпаться, сознание ясное, мысли устремляются в будущее.
Задачи, которые казались труднорешаемыми, значительно упростились. Важно поймать эту волну и на ней запустить движения нового года.

время сажать семена того, что взойдет к осени. Что вы посадите? Куда направите свои силы и внимание?
Хочу сегодня вечером сделать для себя практику, вдруг вам тоже захочется

#размудачивание
Сегодня баба Таня поворчит про развитие.
Потому как все прям хотят развитых и развивающихся. Человек как помидор 🍅 боится потухнуть.
Страх потерять рыночную ценность гонит в бесконечное обучение.
Страх начать делать новое гонит туда же.
Два страха переплетаются в ДНК мудацкого обучения хрен знает зачем.

Так как образование потухает еще быстрее, чем человек с опытом, то эта спираль становится бесконечной.

С учетом, что учат люди из прошлого и про пошлое то спираль бессмысленна.

С учетом того, что каждый суслик агроном, то все происходящее напоминает грушинский фестиваль бардовой песни.

Коучинг из инструмента превратился в черт знает что… психологический эскорт.
Менторинг - в bdsm практики
Бесконечные тренинги - своеобразный вид маструбации.

На фоне этого шабаша родилась мысль.

Не знаю ни одного успешного человека, который бы развивался по тому сценарию, по которому сейчас предлагают развиваться.

Все учились на практике и в подходящей среде.

Среда последние 30 лет была такая, что знания, опыта, квалификации, которая есть у человека 35+ вполне достаточно для решени любой задачи.
Смелости воли и задора может не хватить, а вот компетенций хватит.

Главное не ссать. Но такого тренинга пока на рынке нет :)

Третий месяц пишу обещанную статью про будущее HR, выходит откровенное гавно. Мне не нравится от слова совсем. Люди которым даю читать говорят норм, что означает - фигня. Это очень четкий критерий, что моя мысль и выводы заложенные в статье неверны. В корне. Надо искать противоречие, которое решается на другом уровне. И похоже я знаю где оно :)

Новолуние ворвалось в жизнь неприятностями.
Вагонетка настроения покатилась вниз намереваясь разнести все и вся.
Так, сказала баба Таня голосом Иры Безменовой. Мы все умрем, но немного позже.
А пока надо красивое. Вот улун, вот Волчок от Маши, вот нарциссы, а вот камни от Юли. Смотрим.
Потом идем слушать лекции про табуретку и выжигать, вдыхая запах детства. Потом укулеле.
Потом стать уткой.
Радость красоты и детские удовольствия. Хороший чай. Ну и гора.
Два часа и вагонетка уже припаркована аккуратно на своем месте.
Чего и всем желаю. Пусть будет немного радости.

поудаляла ботов, но вот думаю, нужно какое-то системное решение все-таки...

Есть очень распространенный символ, где Шива лежит и на нем танцует Кали.

Шива — это наше пустое и естественное сознание, в котором покой и одновременно восприимчивость.

А Кали — это жизнь, движение жизни — это ее танец.

Чтобы все в этой жизни улавливать, нужно пустотное сознание.

О признаках того, что это происходит, можно много сказать. Жизнь видится как наполненная смыслом.

Спадают внутренние оковы, вы действительно начинаете жить, хотя это может выглядеть так, как будто вы одновременно умерли для всего.

Очень точно об этом сказал Горакшанатх, что эта смерть не похожа на обычную, в ней нет тяжести и шока. Появляется легкость, трезвость и беззаботность.

Вы открыты и потому, каждая ситуация вам сама же дает мгновенный ответ как в ней поступать.

Гуру Шри Йоги Матсьендранатх Махарадж

Мне кажется с этим сознанием знакома каждая мама и возможно папа (не была не знаю)

Невозможно принимать и любить детей и их Кали без того, что бы не выйти в это пустотное сознание.
Место куда ребенок фрустрирует и там где смешиваются эмоции и появляются чувства.

По итогам непростого дня :)

#размудачивание #живыесистемы #бабатаняумничает

Самые большие проблемы в решении проблем - это решения.

Именно решения при изменениях в 90% случаях являются проблемой, так как следуют из «старых» убеждений, а убеждения из прошлого опыта и контекстов.

Примерно как человек, всю жизнь поездивший на автомате, будет жать на газ, вместо того, что бы переключить передачу.

Как понять что решение - это проблема? Верный знак уныние :)

Если вдруг вы в унынии от своих проблем - надо искать переключение, другую точку зрения.