Когда работаешь с LLM, от такого плачешь, а не смеешься 😂

А вот это прикольный оффер

О да!))

Почему интуиция до сих пор конкурирует с метриками — и почему это проблема

Данных все больше, инструментов — тоже. А решения в продуктовых командах все равно часто принимаются на уровне «кажется, это сработает». Почему так происходит? И можно ли научиться опираться на метрики, не теряя гибкости?

В среду, 23 апреля, Школа управления СКОЛКОВО и Яндекс Практикум проведут прямой эфир в рамках совместной программы «‎Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией». Директор по продуктам Boxberry Катерина Коновалова и руководитель маркетинга цифровых программ СКОЛКОВО Амалия Назаретян обсудят:
— почему в некоторых командах данные так и не становятся опорой для принятия решений;
— как выбрать правильные метрики и не увязнуть в малозначимых цифрах;
— почему интуитивные решения часто мешают росту продукта;
— как сформировать культуру, в которой команда умеет сочетать анализ и здравый смысл.

Эфир проходит в рамках программы Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией — совместного проекта Школы управления СКОЛКОВО и Яндекс Практикума.

📅 Дата: 23 апреля
⏰ Время: 10:30
📍 Формат: онлайн-трансляция
Регистрация по ссылке.


Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 erid 2SDnjeJmebF

Наткнулся я тут на задачки по математике для школьников, и увидел, что в жизни в целом задачки теже самые часто возникают, например когда нужно изучить отчет и быстро сделать вывод)

Математика нужно тренировать с малых лет 😂

Feature Factory ≠ Продуктовая культура.

В чём разница?

Feature Factory — это когда команды бесконечно выпускают фичи без понимания, нужны ли они пользователю и влияют ли на бизнес. Решения принимаются интуитивно, гипотезы не проверяются, успех = количество и скорость релизов.

Продуктовая культура — это когда каждая идея проходит через исследования, гипотезы, тесты и аналитику. Команды автономны, кросс-функциональны и ориентированы на ценность для пользователя и влияние на метрики.

Главное отличие:
Feature Factory делает, чтобы было. Продуктовая культура — чтобы сработало.

А вообще, для меня продуктовая культура — это системная совокупность принципов, процессов и поведения, определяющая, как организация создаёт, развивает и масштабирует продукт с фокусом на ценность для пользователя и влияние на бизнес.

Она включает:
🔹Ценностное мышление — ориентация на реальные задачи пользователей (JTBD, Customer Development).
🔹Гипотезы и эксперименты — Hypothesis-Driven Development и непрерывная валидация решений.
🔹Data-driven подход — принятие решений на основе данных, а не мнений. (Ну можно и Data Informed))
🔹Культура исследований — регулярные интервью, тесты, поведенческая аналитика.
🔹Кросс-функциональные автономные команды — единая ответственность за результат.
🔹Стратегическая адаптивность — гибкий Roadmap, основанный на ключевых метриках и OKR (да, потому что хорошие продукты без амбиции не делаются, как показывает практика).

А еще Claude 3,7, 3,7 Pro, 3,7 x5 Pro, куча версий Gemini и Deep Seek.
И каждая под свои задачи.

Как алфавит заново учить))

А вы говорите зачем нужна продуктовая аналитика

Когда подтвердились 3 гипотезы подряд, но они были не про выручку

Ребята, уже в субботу, 19 апреля в 12:00 бует конференция о культуре потребления "the Next", где поворим с позиции брендов, бизнесов, науки
и медиа об изменениях в потреблении, которые происходят прямо сейчас.

На ней я буду рассказывать про изменение потребления у поколений через призму когнитивистики, физиологии восприятия и проживания опыта пользователя, как это видеть через продуктовую аналитику и как адаптировать взаимодействие с пользователем на основе этих данных.


Билеты на конференцию можно заказать тут.

Увидимся)

14 апреля в 17:00 Школа управления СКОЛКОВО проводит онлайн-презентацию программы «Развитие лидерского потенциала».

Это программа для тех, кто уже управляет, но хочет расти дальше: понять, за счёт чего за ним идут люди, как усилить влияние, как не выгорать, и как выстроить личную стратегию своего развития.

Основные блоки программы:
- Принципы лидерства
- Эффективное управление командой, формирование команды, мотивирование, развитие сотрудников, решение конфликтов и адаптация к изменениям
- Техники влияния, ведения переговоров и построения социальных связей
- Стратегическое и инновационное мышление

Подробный обзор программы:
Youtube
Rutube

Спикер — Андрей Шапенко, академический директор и профессор бизнес-практики.
На встрече он расскажет, из чего состоит обучение, какие результаты получают выпускники, и за счёт каких инструментов и практик достигаются эти результаты.

Регистрация по ссылке

Реклама.
Московская школа управления «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980

Все кричат, что рынок труда в IT падает. Как сейчас искать работу?

Массовые сокращения, фриз найма, всё меньше вакансий, а требования только растут. Многие компании нанимают уже исключительно сеньоров — мидлам и джунам просто некуда пойти. Как в таких условиях искать работу и выстраивать карьеру в IT?

Ответ очевиден — нужно серьёзно готовиться к выходу на рынок. Сейчас уже не работает схема «просто отправлю резюме и подожду».
Чтобы получить сильный оффер за короткий срок, нужно:
- Оформить резюме, которое зацепит;
- Прокачать самопрезентацию, которая вас «продаёт»;
- Подготовиться к хардовым собесам и вопросам от нанимающего менеджера.

И если вы сейчас в поисках работы, или вас всерьёз беспокоит мысль о карьерном росте, вам точно будет полезен канал 👉 Твой ментор.

Автор канала Влад Носковец — карьерный консультант, ex-Lead Product в Т-Банке 🏦, ex-CPO в ProductStar, ментор продактов/проджектов и научный руководитель в ИТМО.

У себя на канале Влад даёт огромное количество бесплатных полезных материалов для поиска работы: от сборников тестовых заданий и шаблонов резюме до подготовки к собеседованиям, актуальным стажировкам и оценки вашей стоимости на рынке труда. Все структурно, чётко и по делу.

У Влада большой опыт в развитии карьеры, благодаря которому его ученики успешно трудоустроились в Яндекс, Т-Банк, Авито, Озон, Сбер, ВК, МТС. И вы тоже так сможете!

🔹Вот несколько полезных постов на канале Твой ментор:
- Всё, что нужно для поиска работы в 2025 году
- Как успешно пройти испытательный срок?
- Red Flags в резюме, из-за которых вы не пройдете скрининг
- Топ-5 инструментов, чтобы понять сколько сейчас платят на рынке
- Пошаговая инструкция: как эффективно использовать headhunter для откликов

👉 Подписывайтесь на канал “Твой ментор” и стройте карьеру осознанно, а не на удачу.

Туда же

С осени ИИ-образование станет обязательным во всех школах Китая. Ученики будут проходить не менее 8 часов занятий по искусственному интеллекту в год. Программа будет адаптирована под возраст: младшие школьники освоят основы, средние сосредоточатся на практическом применении, а старшие — на продвинутых и инновационных темах. Цель — подготовить новое поколение к технологическому будущему. @bankser

Тизер тренда Российских компаний второй половины 2025 и 2026 года

Тоби Лютке, CEO Shopify вчера разослал письмо своей команде.

Ключевое:

1. Нанимайте ИИ, прежде чем нанимать человека. Эйчары должны отдавать предпочтение кандидатам, свободно владеющим ИИ. Промптинг – основной навык.

2. ИИ-агенты теперь товарищи по команде, а не инструменты. Орг структура Shopify трансформируется, численность сотрудников теперь включает ботов.

3. Использование ИИ в Shopify станет внутренним и бизнес-показателем. Прототипирование с использованием ИИ — новый стандарт.

4. Грамотность ИИ — это новая грамотность. Промпты, контекстуализация и оценка выводов ИИ станут обязательными.

5. ИИ теперь является основным слоем в стеке ПО Shopify. Не как плагин или надстройка.

ИИ находится рядом с инфраструктурой, бэкэндом, фронтэндом и дизайном.

Лучшими командами будут те, кто относится к этому как к единой инфраструктуре

Знаете, сколько A/B-тестов проводит Авито в год?

4000+! Зачем? Растить основные показатели бизнеса. Например, количество покупателей и выручка увеличивается на 10-20% в год.

И тут, конечно, важно не только количество тестов, но и их качество. Чтобы это было по-настоящему эффективно, ребята разработали собственную A/Bшницу — Trisigma. Сначала обкатали её внутри, а сейчас она доступна для всех продуктовых команд.

Чтобы рассказать, что у инструмента «под капотом» и поделиться аналитической экспертизой, команда Авито проведёт митап 16 апреля в своём московском офисе на Лесной.

Поговорите о том, как тесты помогают проверять гипотезы и принимать решения в продажах, оценивать эффективность рассылок и к чему могут привести раскатки без экспериментов. А после докладов можно будет понетворкать!

Прочитать подробнее и зарегистрироваться можно тут.

Кстати, если вы, как и я, не сможете прийти офлайн, то зарегистрироваться можно и на онлайн! Я уже это сделал 🙂

Я как-то писал, что продакт работает с системами.

Нашел тут схему теории функциональных систем Анохина, в связке того, что наш мозг работает по ней (учится, развивается) и о чудо - это же стандартный фремворк работы с гипотезами по HADI циклу:
- мы сделали предположение (внешняя обстановочная афферентация)
- придумали метрики успеха гипотезы (Афферентный синтез)
- выбрали способ реализации (принятие решения)
- совершаем действие по проверке, в рамках которого испытывает когнитивный диссонанс - гипотеза пошла не так как мы предполагали - делаем определенный вывод и рождаем новую гипотезу, возвращаясь на первый этап.

И вот у меня возникает мысль, что эффективные фреймворки, которые мы используем, тождественны фреймворкам работы нашего мозга. И когда мы используем иные практики, то мы противоречим своей же внутренней системе и уходим с эволюционного пути.

Другими словами - без тестирования гипотез - нет шагов к эволюции. А в будущее, как мы помним, попали те, кто эффективнее эволюционировал.

Но в плане передачи чувств стиль Pixar рвет всех!❤️

Фото с LLM в стилях Ghilbi, Anime, Manga, Marvel, Comics , Disney это конечно бомбически. И как четко подмечает детали, типо разницы в тонах цветов глаз.

Скоро можно будет снимать мультфильмы про свою жизнь😂

19 апреля в 12:00 приглашаю на конференцию о культуре потребления "the Next".
Говорим с позиции брендов, бизнесов, науки
и медиа об изменениях в потреблении, которые происходят прямо сейчас.


Основные темы конференции:

Потребление без фильтров: цифровые итоги года как новый вид исповеди. Саша Демидова, Отвечает за имиджевые проекты Яндекс Плюса, автор тг-канала о маркетинге «Коллеги, добрый день»

От дорогих иллюзий к винтажным сокровищам или как и зачем запускали Avito Premium: о трендах, гипотезах и подходах в культуре премиального потребления
Юлия Мельянцева, ведущий менеджер продукта Авито Премиум

Как мы крадем собственных потребителей: когда реклама становится преградой для роста бренда?
Владимир Кирко, Директор по аналитике Mindscapes

Тренды меняются, но деньги остаются: как бизнесу адаптировать свои продукты под изменчивую культуру потребления? Сергей Паращенко, Управляющий партнер product.vision, Ex директор департамента развития продуктового управления МТС, Ex Яндекс, Ex Тинькофф

Потребление как терапия: лечим тревожность шопингом? Почему покупки – это новый антидепрессант? Элина Курбатова Психолог, МГУ им. М.В.Ломоносова, YALE UNIVERSITY 

Потребление на разрыв: тренды vs. анти-тренды. Где заканчивается тренд и начинается его отрицание? Полина Кузнецова, основатель the next, социолог, Innovation Director Mindscapes by i.com 

Вайбы и cores, которые формируют наши привычки в потреблении: как когнитивная наука объясняет нашу тягу к ним. Таня Леденева, Исследователь Центра исследований интеллекта и когнитивного благополучия Института когнитивных нейронаук НИУ ВШЭ

Small Talk в культуре потребления: как случайные разговоры влияют на выбор и продажи. Сара Рамазанова, Лингвист, общественный деятель, основатель лектория «Сарёнок»



Билеты на конференцию можно заказать тут.

До встречи!)

Вебинар для всех, кто работает с персональными данными

8 апреля в 16:00 Selectel проведет вебинар, где разберут:
- как компаниям, которые обрабатывают персональные данные, соответствовать 152-ФЗ,
- кто определяет уровень защищенности компании и как его проверить самостоятельно.

По итогам вебинара участникам отправят чек-лист вопросов для облачного провайдера по требованиям 152-ФЗ.

Мероприятие бесплатное. Посмотреть программу и зарегистрироваться можно по ссылке: https://slc.tl/3pgiw

Чтобы не пропустить вебинар и узнавать о других митапах, воркшопах и бесплатных курсах Selectel, подписывайтесь на @selectel_events

Реклама. АО “Селектел”, ИНН: 7810962785. ERID: 2VtzqvdiSGQ

Ребята, хоть сегодня и 1-е апреля, но у меня есть 2 нешуточные горячие вакансии для продактов в МТС Финтех:

Владелец продукта «Дебетовые Карты»

Владелец продукта Накопительные Счета

В направлении Daily Banking МТС Финтех сейчас большая трансформация, в рамках которой продакты - предприниматели и действительно отвечают за PnL своих продуктов. Тут не будет псевдопродуктовой проектной работы (для этого есть другие роли в команде) и необходимо сфокусироваться на бизнесе, discovery, метриках и пользователе.

Я думаю вам достаточно будет попасть на собес к кластер лиду Антону Пашкевичу, и вы сразу поймете, что таких позиций на рынке сейчас правда единицы.

Дерзайте и для отклика, отправляй резюме прекрасному рекрутеру Анне Медведевой (в тг или на почту admedvedeva@mtsbank.ru)

Как LLM помогает в личной жизни?
Теперь можно не кричать, а давать на проверку ей

Не так давно рассказывал вам про Trisigma, платформу для A/B-тестирования от команды Авито — инструмент, ускоряющий в разы работу с данными. Прежде чем выкатить платформу вовне, она успела себя зарекомендовать: с 2016 года количество продуктовых экспериментов в год в Авито увеличилось с 10+ до 4000+, а ключевые показатели компании выросли на 10-20%.

Если хотите разобраться, как устроена Trisigma и подходит ли она для вашей команды, советую прочитать вот эту статью. Там подробно расписано про функционал, возможности и интерфейс.


Кстати, самостоятельная разработка аналога Trisigma обойдется средней компании в несколько десятков миллионов рублей и в 2 года работы! Если нет своей А/В платформы и у вас урезанные бюджеты, рекомендую обратить внимание.

Кардинальные различия у поколений все четче сказываются на переломах в пользовательском выборе.

Банальные кейсы, которые встречаются почти каждый день, но мы как-будто на них внимание не обращаем:
наше поколение готово чуток подождать (например если перевод в мобильном приложении банка отправляется не моментально, или сходить в дальний магазин), а пользователь на 10 лет младше сразу сносит такое приложение банка и выбирает наиболее быструю доставку, хотя она может быть дороже.

Все эти различия складываются из разного опыта, в котором мы выросли. Мы помним, что раньше было нормой ездить куда-то далеко в магазины, интернет модемы и медленный интернет - и потому такие кейсы для нас сейчас уже не приятны, но не критичны, потому что раньше так было и было норм. У нового поколения такие кейсы вызывают полное непонимание и сервисы/продукты сразу теряют доверие.

Или например, мы вырости в одном информационном шуме и привыкли детально изучать что-то, и когда шума много, мы находимся в повышенной тревоге и даже в ступоре, потому что не успеваем так быстро обрабатывать сигналы вокруг, в противовес новому поколению, для которых такой уровень шума уже норма и они очень быстро ориентируются. Правда с долгим фокусом у них послабее.

Но их мы уже не переделаем, их паттерны сформировались.
И у них становится все больше денег. Наш опыт для них все более и более нерепрезентативен.


Именно по этому, надо уже сейчас смотреть за паттернами потребления нового поколения и вкладываться в их изучение.

#userresearch

Продакту важно постоянно прокачивать свою насмотренность и учиться решать задачки – чем больше задачек ты прорешал, тем меньше тебя можно «удивить» и застать врасплох. Что на собеседовании, что на работе.

Карьерный Цех запустил Библиотеку кейсов, которая поможет прокачать твою насмотренность через погружение в реальные продуктовые задачи. На примерах от экспертов из ведущих компаний ты поймешь, как можно думать, говорить и, главное, делать.

Тебя ждет:
– Каталог видео с решением продуктовых задач от экспертов;
– Новые видео еженедельно;
– Только настоящие задачи и никаких абстрактных примеров;
– Дополнительные материалы к задачам и шаблоны продуктовых артефактов;
– Прокачка насмотренности в любое время и в любом месте: можно смотреть видео вместо Ютуба по вечерам или слушать вместо подкаста по дороге на работу.

Кому подойдет:
– Продактам, которые хотят расширить свой арсенал подходов к решению задач;
– Всем, кто хочет уже работает с продуктом, но в другой роли.

По промокоду CULT доступ для новых подписчиков по скидке — 1800₽ 3000₽ в месяц. Для остальных стоимость будет только увеличиваться: больше контента — выше ценность — выше стоимость. Каждую неделю мы добавляем новые разборы кейсов от экспертов, фокусируясь на задачах, которые чаще всего встречаются как на этапе интервью, так и в реальной работе.

«А продакт-то голый!»

Скажу неприятное. У меня стойкое ощущение, что на рынке очень мало по-настоящему сильных продактов. Есть немного лидеров, предпринимателей, инноваторов. Как и 30 лет назад. Но в какой-то момент придумали ярлык «продакт», сделали его модным — и теперь каждый второй называется продактом.

Это как с фотографами: «Купил смартфон — теперь я фотограф». Здесь — «прошёл курс, теперь я продакт».
Но, извините, курсы ≠ знания, знания ≠ навык, навык ≠ образ мышления.

Продакт — это человек, который не может не придумывать. Он меняет мир вокруг себя, где бы ни оказался.
Иногда уборщик, который переделал корпоративную подсобку, чтобы было удобнее — больше продакт, чем мидл, который строго следует регламенту.
«Я написал письмо, мне не ответили. Ждём-с». Ну вы поняли.

Лично я убеждён: не всем нужно быть «продактами». Не нужно столько «решателей» и «мыслящих стратегов».
Нужны делатели. И процессы под них.
Если каждый делатель будет чуть-чуть думать — это ускорит процессы, снизит издержки и даст рост.
Но если строить процессы под «думателей», а внутри у нас обычные делатели, то результат будет обратный.
Ответственность, которую им дают (а её нужно давать), они не примут. Она останется бесхозной.
А утерянная ответственность — это всегда срабатывание риска. Просто вопрос времени.

Мой посыл простой:
Давайте будем честны. Если король голый — скажем, что он голый. Это первый шаг к изменениям.

⚠️ И у меня есть три неприятных вопроса:

1️⃣ Сколько продуктов сотрудники (не вы) закрыли в прошлом году?
Ноль? Тогда либо вы супер эффективны, либо… у меня плохие новости.

2️⃣ Что нужно сделать, чтобы было не идеально, а достаточно для достижения KPI?
И могут ли они прямо сейчас назвать KPI этого года?
Не гугля и не спрашивая. Не «уменьшить обработку до минимума», а, например, на 2 минуты — потому что дальше это уже неэффективно.

3️⃣ Как эта конкретная задача из бэклога повлияет на KPI — и почему?
Если не влияет — может, просто закрыть?

Есть на рынке люди, которые ответят на все эти вопросы.
Это настоящие спецы. Раньше их называли начальниками отделов, управлений, блоков.
И вот вопрос: а что делать, если ваши не знают ответов?
Менять всех — не вариант. Мы оба это знаем.

⸻

👉 Что думаешь? Напиши в комментариях.
Мне правда интересно.

😎 Дима CauseLove | Бизнес и психология

Хороший менеджер должен уметь делать две вещи: выделять главное и принимать решения. Я только пока не решил, что из этого важнее.

Короче, на мой взгляд невозможно следить за всеми тг каналами в телеге, и даже группировка по папкам не очень помогает (когда в папке 15+ каналов). Хочу сделать для себя 1 канал, куда из других будут репосты с помошью ботика какого-нибуль, чтобы все было в одной ленте. Наверняка кто-то уже такое делал для себя, потому что проблема не нова, и кто-то пытался ее решиться. Поделитесь плз в комментах, как решали такую штуку.

Как не надо готовиться к квартальному планирванию.

Всех с пятнице!))

Ну, мы же

Ребята, делюсь с вами всеми IT (продуктовыми и разработческими) конференциями на 2025 год.

Там даты, ссылки, цены, профильность.
Ссылочка тут

А то скоро прям сезоном хлынут, лучше все планировать заранее.

📌 Как выстроить зрелую продуктовую культуру: от хаоса к стратегическому росту
В большинстве компаний продуктовые решения принимаются либо интуитивно, либо реактивно — команды закрывают запросы бизнеса или копируют конкурентов. Это не продуктовая культура, а имитация управления продуктом.

Настоящая продуктовая культура — это системный процесс, обеспечивающий долгосрочную ценность для бизнеса и пользователей.

Ключевые элементы зрелой продуктовой культуры:
🔹 Product Roadmap ≠ список фич. Вместо фиксированного плана — портфель стратегических гипотез, валидируемых через Outcome-Driven Planning и Пирамиду метрик.

🔹 Hypothesis-Driven Development (HDD). Любая инициатива проходит Causal Inference, A/B-тестирование и поведенческую аналитику перед масштабированием.

🔹 Data-Driven, а не Opinion-Driven. ML-модели прогнозирования, автоматизированная аналитика (Snowflake, Databricks) и real-time метрики — основа принятия решений.

🔹 Кросс-функциональные продуктовые направления (Spotify Model, SAFe). Управление продуктом невозможно без тесной интеграции с маркетингом, аналитикой и бизнесом.

🔹 Клиентские исследования как операционная норма. Продуктовые решения строятся на глубоком понимании Jobs-To-Be-Done, а не на внутренних гипотезах команды.

Геймификация с нами довольно давно

👋 Привет, друзья!

Сегодня поговорим о важной теме — каналах, посвященных PRODUCT OKR! 📊

В этих каналах вы найдете:

1. Методологии управления проектами
• Анализ различных подходов и практик в управлении.

2. Инструменты планирования
• Рекомендации по использованию популярных инструментов для эффективного внедрения OKR.

3. Стратегии командной работы
• Полезные советы для улучшения взаимодействия в команде и повышения общей продуктивности.

https://t.me/addlist/GFqs16nILU80ZWNi

Не упустите шанс подписаться на эти ресурсы и получать свежие материалы прямо в вашем Telegram! 🚀💡

Ребята, для погружения в LLM модели (без которых мы в не в столь отдаленном будущем не сможем конкурентноспособно работать с вами) крайне рекомендую посмотреть вот эти три видео Андрея Карпаты.

Введение в LLM:
https://youtu.be/zjkBMFhNj_g?si=9NIwqZf3tPtbqwxf

Deep Dive в LLM:
https://youtu.be/7xTGNNLPyMI?si=5_YNBiEnImre8ZFQ

Текущие возможности с LLM:
https://youtu.be/EWvNQjAaOHw?si=JQaGjHQaWmvZxZZD

Мне они очень помогли разобраться в устройстве моделей, как их обучали и дообучали, и значительно лучше понять, как выстраивать промтинг для задач, чтобы модели не выдавали фигню.

Видео на английском и не супер короткие (но через теже модели можно перевести), но они стоят своего времени.

20 марта 18:30
Selectel Product MeetUp. Как продакт-менеджеру работать с инженерными B2B-продуктами

Обмениваемся опытом на митапе для продакт-менеджеров от Selectel, который пройдет в офисе в Санкт-Петербурге и онлайн.

Собираем сильное комьюнити, чтобы понетворкать и послушать доклады:

- «Как продакт-менеджеру эффективно работать с инженерно-технически сложным продуктом, на примере работы с SelectOS», Кирилл Дмитриев, менеджер продукта, Selectel

- «Трудности работы продакта в технологическом b2b, и почему это интересно для инженера», Сергей Лебедев, Руководитель продукта в Positive Technologies

- «Как вариативность решений задач клиентов в облаках помогла нам найти новый подход к построению продуктов в Selectel», Александр Гришин, менеджер продуктов, Selectel и Дмитрий Исаев, менеджер продукта Managed Kubernetes, Selectel

Мероприятие бесплатное. Зарегистрироваться можно по ссылке: https://slc.tl/wxpz7

Чтобы не пропустить митап и узнавать о вебинарах, воркшопах и бесплатных курсах Selectel, подписывайтесь на @selectel_events

Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2VtzqwcS2Sb

А вы говорите сложно придумать новые продукты
Берете соединяете 2 продукта, между которыми обычно сложно выбрать и вуаля

Знаю, что среди моих читателей есть C-Level. Коллеги из агенства Benchmark Executive проводят исследование « Какие барьеры мешают топ-менеджерам расти в карьере?»

Зачем? Хотим разобраться в этом глубже и приглашаем вас принять участие в анонимном опросе.

✔️Какие препятствия чаще всего встречают кандидаты C-level и те, кто стремятся дойти до уровня C-level?
✔️Что мешает сделать следующий шаг в карьере?
✔️Как компании могут улучшить программы развития лидеров?

💌Пройти опрос можно тут: https://benchmark.ru.com/career_barriers

Ваши ответы помогут сформировать реальную картину рынка и лягут в основу аналитики и публикаций, которые дадут ценную информацию и кандидатам, и работодателям.

Спасибо за участие! Делитесь опросом с коллегами – чем больше данных, тем точнее картина.

#BenchmarkAnalytics

Я тут осознал, что за 10 лет, в разной степени погруженности конечно, но видел больше тысячи продуктовых команд. И среди них не было ни одной, где было бы все четко, идеально и не было каких-то проблем. Всегда какая-то жопа, да есть. Разница только в том, что кто то перформит больше, кто-то меньше. И одни практики у кого-то лучше, а другие хуже.

Но что меня всегда удивляет, на старте большинство говорят, что «у нас все отлично». Но нет ребят, так не бывает. Всегда есть узкие места. Но мы всегда боимся их показывать, даже тем, кто может помочь, и пытаемся прятать самую большую жопу под ковер, вместо того, чтобы ее разрулить. Самое крутое, это признать, что всегда что-то можно улучшить и быть открытым к новому (а открытость новому это отдельный скилл кстати, который можно прокачивать).

И именно те команды, которые максимально открыты новому и признают, что жопа где-то есть всегда - перформят на долгой дистанции лучше всех остальных. Потому что они развиваются, а не закукливаются.

Не бойтесть признать, что у вас далеко не все идеально. Идеального не бывает. Никакой фреймворк не работает в чистом виде. Всегда что-то нужно докручивать. И самого себя в первую очередь.

Делаю 20% от цели и получаю 80% от бонуса - не лучшая интерпретация метода Парето при целеполагании))

Где искать ресурс для задач, что приходят сверх вашей емкости?

Бизнес-заказчики постоянно придумывают новые фичи, пользователи просят обновлений функционала, какие-то левые люди постоянно приходят с задачами "для IT», а сделать как всегда нужно еще вчера))

Можно искать на хх, искать подрядчиков на аутсорс, закупки долгие (куда вообще не хочется погружаться). Нужно быстро, без сверхнаценок на корпоративный налог, решить конкретные задачи во время рабочих пожаров - своего рода YouDo в разработке. Оказывается такая есть - это платформа Brainics.ru. На ней более 7000 различных специалистов от разработчиков до QA инженеров и дизайнеров, доступных для привлечения к вашим проектам на на part-time или full-time.

На бесплатной консультации ребята помогут с подбором специалистов, техническим скринингом, а дальше возьмут на себя онбординг, контроль качества и расчеты со специалистами.

Пишите сюда: @voronin_brainics и вам предоставят нужных ит-специалистов для масштабирования вашей команды.

БОНУС! По промокоду "CULT" вам доступно 10 бесплатных часов любого согласованного ит-специалиста.

Когда сходит не на тот карьерный митап

А вообще последний вариант в воспитании кажется не таким уж и плохим, при условии быстрых ошибок и способности к рефлексии)) собственно так стартапы в РФ и развиваются)

Дорогие девушки, поздравляю вас с 8-м марта!)

Очень желаю вам быть счастливыми, иметь рядом тех, с кем вы по-настоящему раскрываетесь, с кем вам спокойно, можете быть собой и радоваться жизни)

Ну и терпения вам с нами, мы часто вам не понятны, и до старости дети, чувственной стороны и понимания может не хватает местами. Но мы без вас точно в этой жизни не справимся!)

С праздником вас!)

Я дурею с этой прикормки - о тренде на Disrupt

Сейчас на корпоративном рынке какое-то новое веяние - все хотят делать этот злосчастный Disrupt.
Слово это употребляют уместно и не уместно.

А я честно не понимаю в чем этот новый прикол.
Как по мне, есть одна общая история - хочешь создать новое, что захватит рынок - иди исследуй и тестируй гипотезы.
И в целом то, весь этот Customer Development, JTBD (и AJTBD прости господи), Growth Hacking, Disrupt - все одинаковое, под разным названием:
- оцени рынок
- выбери сегмент
- исследуй, пообщайся с представителями, пойми как сейчас устроен их мир, пойми какой тренд в их поведении и потребностях
- найди, что можно им дать, чтобы решить их задачу/проблему/потребность
- сделай дешевый эксперимент из палок и скотча
- что верифицировалось - можно масштабировать и развивать

Хочешь захватить рынок - Иди. Исследуй. Общайся. Тестируй.

Как по мне, проблема у нас не в том, что старые способы не работают, а в том что мало кто делает. Мало кто идет, мало кто исследует, общается с клиентом и тестирует. И приходится каждые 3-4 года по новому называть то, что говорили до этого, чтобы хоть как-то стимулировать и заразить этим принципом.

Что я понял из книги «Дилемма инноватора» Клейтона Кристенсена.

Кристенсен разделяет инновации на улучшительные и разрушительные (disrupt). Улучшительные инновации совершенствуют существующие продукты и технологии, а disrupt создает новые рынки, предлагая более доступные и простые решения, которые со временем вытесняют старые технологии.

«Дилемма инноватора» заключается в том, что успешные компании сосредоточены на потребностях своих нынешних клиентов и не уделяют внимания новым, изначально менее прибыльным сегментам. В результате они пропускают момент, когда инновации достигают массового распространения и становятся доминирующими.

14 выводов из книги

1. Disrupt начинается в нижнем сегменте рынка

Большие компании сосредоточены на своих наиболее прибыльных клиентах и игнорируют менее прибыльные или нишевые рынки. Новые компании могут использовать это, предлагая более дешевые и простые решения для невостребованных или новых рынков.

2. Улучшительные инновации не спасают крупные компаниям

Большие компании ориентируются на улучшительные инновации (усовершенствование существующих продуктов), потому что их клиенты требуют большего качества. Но такие инновации не защищают компанию от disrupt на рынке.

3. Disrupt изначально выглядят хуже, чем существующие аналоги

Компании не обращают внимания на ранние disrupt решения, потому что они сначала не могут конкурировать по качеству с существующими решениями. Однако со временем они улучшаются и начинают захватывать рынок.

4. Слушать только своих нынешних клиентов — опасная стратегия

Компании часто ошибаются, когда ориентируются только на своих текущих клиентов. Они игнорируют новые сегменты и будущие рынки, что делает их уязвимыми для новых игроков.

5. Корпоративная культура и процессы мешают адаптации

Компании разрабатывают процессы, ориентированные на эффективность и стабильность. Эти же процессы мешают внедрению disrupt технологий, которые кажутся слишком рискованными.

6. Disrupt создает новые бизнес-модели

Компании, предлагающие disrupt решения, часто работают по другим бизнес-моделям, чем их устоявшиеся конкуренты. Например, Netflix против Blockbuster или Uber против традиционных такси.

7. Доступность важнее лучших технологий

В disrupt часто используют более простые технологии, но делают их доступными и удобными для массового потребителя. Пример: персональные компьютеры против мейнфреймов.

8. Важность экспериментов и быстрых итераций

Молодые компании, создающие disrupt, работают итерационно: они пробуют, адаптируются, меняют курс, что позволяет им быстро завоевывать рынок.

9. Большие компании проигрывают, потому что у них слишком большие ожидания по прибыли

Традиционные компании отказываются инвестировать в новые технологии, потому что не видят в них быстрой выгоды. Новые игроки, не имея таких ограничений, могут захватить рынок.

10. Важность независимых подразделений для инноваций

Крупные компании могут преодолеть дилемму инноватора, если создадут автономные подразделения, которые работают независимо и могут экспериментировать с disrupt технологиями.

11. Структура рынка меняется медленно, но неизбежно

Сначала инновации кажутся незначительными, но со временем они меняют всю индустрию. Например, цифровые камеры вытеснили пленочные фотоаппараты, а потоковое видео заменило DVD. А где уже сейчас эти DVD?)

12. Лидеры рынка редко побеждают

История показывает, что редко когда устоявшиеся компании успешно адаптируются к инновациям. Пример: Nokia, Kodak, BlackBerry.

13. Disrupt часто сначала выглядят незначительными

Компании ошибочно игнорируют ранние признаки disrupt технологий, так как они сначала занимают небольшие ниши и не представляют угрозы.

14. Будущее бизнеса — в способности адаптироваться

Выживают не те компании, которые лучше всех управляют текущим бизнесом, а те, кто способен гибко адаптироваться к изменениям, инвестируя в новые технологии, даже если это требует пересмотра собственной бизнес-модели.

Книга хорошая, но много ненужных деталей. В целом я вроде выписал все основные тезисы. Сэкономил вам пару вечеров))

Слушайте, а какие вот необычные и крутые массовые продукты появились в РФ за последние несколько лет?
Помню когда выстрелил Рокетбанк, SkyEng, Кухня на районе, Самокат, Лавка, Skillbox, Яндекс Практикум, ReatTimeBoard (текущий Miro). Но это все лет 5-7 назад появилось.

А какие знаете сейчас восходящие звезды в РФ?

Продуктовые метаморфозы

Давно хочу порассуждать/структурировать мои самые частые обсуждения про продукт. 

У нас есть 4 состояния продукта.
1. [Вижн] Как мы его придумали
2. [Продукт] Как мы его сделали
3. [Упаковка] Как мы его упаковали = как его считал пользователь
4. [Запрос] И что на самом деле хотел пользователь. 

И в идеальной картинке мира, разумеется, все 4 картинки должны быть одинаковыми, но….

Все, что стоит до слова «но», не читается (с) Мартин

Искажения случаются при переходах (кроме последнего)

[🔤] Вижн -> Продукт. Продакт плохо описал требования. Нет ресурса сделать как надо. Вмешался кто-то сверху.

[🔤] Продукт -> упаковка. Мы думаем, что наши формулировки понятны (см картинку: feeasy. Что делает этот продукт? Что вы получите?)
Очень часто пользователь считывает совсем не то, что мы хотим. См. Посты выше про коммуникацию.

[🔤] Упаковка -> Запрос.
Тут, даже если мы изначально понимали проблему пользователя, просто накапливаются ошибки и он уже не понимает, что ему предлагают.
Но гораздо чаще, мы просто не попали в потребность пользователя. Придумали продукт, который не нужен (см скрин с органайзером вещей)

Какие самые частые ошибки
1. Придумали решение, а проблемы нет (или у очень малого числа пользователей)
2. Сделали ТЗ (БРД/БФТ) не так как задумали (как надо пользователю), а на что хватило денег или под влиянием необоснованных мнений
3. Описали продукт очень размыто. Все для всех. Нет целевого сегмента и ценности в сегменте.

Что делать?
1. Добавлять понимание «А что на самом деле хочет клиент» [🔤] ❗️❗️ВАЖНО❗️❗️ С цитатами и историями, а не «я уверен там так»
2. Четко ставить ТЗ (БРД/БФТ) и уметь защитить его от необоснованных изменений.
3. Протестировать тексты про продукт об ЦА (вот тут есть видео про это)

Вот такие мысли. Что думаешь? Дай знать в комментах, мне правда важно.

Хорошее

Открыл тут плавающую стадию жизненного цикла продукта, которую можно описать как «Земля же была безвидна и пуста, и тьма над бездною, и Дух Божий носился над водою»

Может быть в начале, в середине, да и в целом в любой момент

Про влюбленность клиента в продукт.

С точки зрения психологии есть 2 вещи, которые должны должны произойти для "влюбленности":

Клиент идентифицировался с продуктом и идеализировал его.
В голове должно появиться "Продукт решает мою проблему/задачу".

И "идентифицировался" - это "Продукт решает мою проблему/задачу".
Клиент идентифицировался, если:
- Он видит, что проблема/задача имеет к нему отношение
- Проблема/задача актуальна для него
- Проблема/задача важна для него
- Он смог это уловить в коммуникации
Притом все и сразу. Если не имеет отношения, клиент даже не увидит посыл. Если не актуальна, но возможно запишет до момента актуальности, и скорее всего забудет в общем инфопотоке. Если не важна, то может и записывать на память не будет.

А "идеализировал" - это "Продукт решает мою проблему/задачу" Клиент поверил, что продукт ему поможет с его проблемой/задачей.

И тогда когда клиент получает реальный опыт использования продукта и он в восторге, только тогда уже можно говорить что-то про "любовь пользователя" к продукту.

Собственно в нашей с вами личной жизни принцип такой же, просто гормоны при влюбленности не дают нам быстро отрефлексировать получаемый опыт и сразу перейти к стадии любви.

Классификация продуктов в корпорациях, которые не взлетели (чисто ИМХО, по наблюдениям):

Конструктор — Разрозненные процессы и технологии. Нет продакта, который может собрать продукт воедино

Лежачий камень —Продукт который вроде как есть, но никуда не двигается, продажи или стабильны или падают, видения дальнейшего развития нет

Чемодан без ручки —Вложено много ресурсов, но не продается, потому что рынком всерьез никто не занимался. 

Проект — Сделали под заказ, вроде неплохо получилось, решили попробовать вывести на открытый рынок. 

Идея — Обычно исходит от руководства, предмет веры и гордости. Нет человека который будет ее тащить, возникает большая проблема с тем что автор идеи и сам не готов ей заниматься и отдать боится.

Лучше диагностировать продукт заранее, и вовремя закрыть (или даже не открывать), чем тратить и свои и чужие ресурсы.

Операционные процессы или стратегия: что важнее?

Фокус на операционную работу помогает директорам продукта глубже разбираться в процессах, но может мешать стратегическому развитию. С другой стороны, чрезмерная ориентация на стратегию ослабляет контроль над операционными задачами.

26 февраля эксперты Школы управления СКОЛКОВО помогут найти баланс между этими направлениями. В рамках открытой дискуссии Сергей Тихомиров, эксперт программы «Chief Product Officer», Ex-Head of Product в Яндекс Практикум, eLama, и Николай Верховский, академический директор программы Digital Shift, обсудят:

— как оптимизировать операционные процессы без потери стратегического фокуса;
— какие инструменты помогают управлять бизнес-портфелем продуктов;
— как организовать работу команды так, чтобы продукт приносил измеримый бизнес-результат.

📅 Среда, 26 февраля, 18:00
📍 онлайн

Регистрация по ссылке

Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 erid 2SDnjdfxUHa

А тем временем, через 5 дней весна начнется. Всем хорошей последней недели зимы)

Я считаю исследования сильно недооценены. Именно благодаря им мы экономим кучу ресурсов и времени.
Вот вы сейчас понимаете чем живет клиент вашего продукта?
Как меняется его поведение с вашим продуктом?
Какую роль ваш продукт занимает в его жизни?

А именно ответы на эти вопросы — основа успешного продукта и бизнеса, особенно в условиях высокой конкуренции и динамичного рынка.

И 25 февраля есть возможность послушать опыт SPLAT, «Яндекса» и «Больших идей».

Школа управления СКОЛКОВО приглашает на онлайн-встречу об эффективных практиках анализа клиентского опыта с разбором реальных кейсов.

Эксперты поделятся опытом и расскажут, как управлять поведением потребителей на основе данных.

Спикеры:

— Анастасия Нидзий, бренд-директор в SPLAT Global;
— Антон Аверьянов, генеральный директор издания «Большие идеи»;
— Дарья Анжело, директор по маркетингу «Яндекс Книги», ex-медиадиректор Storytel.

Начало в 19:30. Зарегистрироваться можно по ссылке.


Реклама.
Московская школа управления "СКОЛКОВО"
ИНН 5032180980

Оффтоп не про продукты, а про личное.

Вечером, весь такой расстроенный, уставший, демотивированный. И тут тебя просто обнимают, вы не обсуждаете никакую работу, нет никаких бесед по душам, просто проводите время вместе несколько часов.
И ты такой уже полон сил и снова готов сворачивать горы. И все очень хорошо.

Удивительная женская магия)

Для клиента нет ценности. Только путь.

Пару лет назад на одном из продуктовых кэмпов образовался клуб С Level продактов (из банков, продуктовых компаний, экосистем, еккома, фармы), который дорос уже до 163 человек.
И мы периодически делимся там нашим опытом, советуемся, в бани ходим, развлекаемся. Часть из нас ведет тг каналы.

Мы тут решили написать о том, что помогло нам в свое время быстро вырасти. Я отметил 3 пункта:
1) Насмотренность. 4 года работы со стартапами в акселераторе был бесценен - смотришь на бизнес модели, на исследования клиентов, на то как и что работает на разных рынках.

2) Понимание ценности денег и что сколько стоит. До найма были свои проекты и стартапы. И опыт кассового разрыва, когда людям надо платить зарплату сразу привел к принципу важности возврата инвестиций и важности добиваться большего результата меньшим ресурсом.

3) Открытость новому и принятие иного мнения. В корпоративной среде очень много стейкхолдеров, зачастую с противоположными целями друг другу, да и с тобой. Важно уметь правильно эти цели верифицировать и находить баланс для достижения общего результата.

А чтобы ознакомиться с нашей общей рефлексией, рекомендую подписаться на папочку ребят из нашего клуба, она вот тут.

Коллеги, скажите в чем я не прав.

Я в разных организациях вижу, что все очень по разному понимают что такое продукт. И потому возникают разные казусы в процессах управления и принятия решений.

Лично я последние 5 лет выделяю 4 типа продукта:

Бизнес-продукт (или внешний продукт) - Отделимое, имеющее собственную ценность решение, которое удовлетворяет потребность клиента, и приносит выгоду компании (выручка, траффик или иную выгоду).

Канал (или витрина) - Решение, которое транслирует ценность и предоставляет доступ к продуктам для целевой аудитории. Оказывает косвенное влияние на прибыль: повышает охват аудитории, повышает пользовательский опыт, увеличивает продажи.

Платформа - Решение, которое предоставляет ценность для других продуктов и каналов.

Внутренний продукт - Имеет собственную ценность, удовлетворяет потребность внутреннего клиента, сотрудника компании. Способствует созданию ценности для внешнего продукта: снижение издержек, повышение производительности, ускорение процессов

В основе лежит разница в целевой аудитории:
- клиенты
- клиенты и другие продукты
- продукты
- сотрудники компании

Как по мне, такой принцип уместен в любой компании.

Что думаете?

Был тред, что чтобы стать продактом, надо спрашивать «чтобы что?». А вот если вы хотите стать СРО…))

Как там зовут сильных разработчиков? Милорд?

С днем всех влюбленных вас!))

Говорят, чтобы стать продактом, надо все время задавать вопрос «чтобы что?»
А вот если вы хотите стать СРО…))

Про A/B-тесты


Вот приходишь в компанию, а там платформы для А/Б тестов нет. И сидишь из скотча и палок пытаешься делать тесты. Из под полы. А тут оказывается Авито раскатила на внешнюю аудиторию платформу для A/B-тестов Trisigma. Команда Авито прогоняет все изменения через него и сразу видит, что точно эффективно, а что стоит докрутить или вообще не брать в прод - а они те еще гики на А/Б тесты)). Тут и все данные собираются и размечаются, и материки под себя настроить можно, таргетировать пользователей, в два клика добавить разработчиков, роадмап создать на свою команду или сразу все, понятные дашборды собрать потом. В общем, сократить time-to-market и освободить ресурсы аналитиков для продуктовых задач.

Вот тут можно попросить потестить демо.

#вакансииCPO

🎦 Команда МТС Линк ищет себе нового CPO. Продукт интересный, активно развивается на рынке.

🥚Если кому-то интересна позиция, то можно почитать описание здесь и написать нашему рекрутеру Ване Данилову в телеграм @mtslinkhr

💬 Продакт в кубе. Подписаться

Старые товарищи ищут, там сейчас прикольно, рекомендую

Помните вы проходиди опрос в котором изучают чем живёт продуктовое комьюнити: как меняются зарплаты, какие работодатели актуальны у менеджеров продуктов, с какими личными вызовами сталкиваются и как решают их менеджеры продуктов, продуктовые лиды и CPO?

Наконец вышли результаты, с ним можно ознакомиться по ссылке:
https://productsense.io/research24

Если вкратце:
- Бренд компании и роль руководителя стали иметь больше веса при выборе нового места работы. С этим напрямую можно работать как через HR, так и помогать перспективным руководителям становиться более медийными.

- Зарплатные вилки за последние несколько лет значительно выросли, стоит учитывать
это при формировании бюджетов на следующий год, так как даже при наличии возможностей автоматизации и перекладывания рутинных задач на LLM, спрос на квалифицированных специалистов будет высоким и денежная мотивация является одним из главных фокусов при смене работы.

- Навыки проектного управления как и в прошлые года находятся в топе рейтинга вне зависимости от грейда респондентов. Софт скиллы высоко ценятся руководителями, но на них меньше фокусируются сами специалисты.

- По данным опроса существуют расхождения между навыками, которые планируют прокачивать респонденты и навыками, которые наиболее ценятся для данного грейда руководителями. Если изучить какие наиболее востребованные навыки для вашего грейда и прокачивать именно их, это может дать значительное усиление в карьерном развитии.

- По сравнению с 2022 годом навык работы с командой занял третье место по востребованности. Умение взаимодействовать с коллегами и подчиненными на любом уровне для достижения поставленных целей – залог успешной работы команды и компании.

- В зависимости от ваших карьерных целей, стоит развивать те навыки, которые актуальны компании на ее уровне развития: так, например, если вы работаете или планируете работать в крупной корпорации – вам необходимо обратить внимание на управленческие навыки и growth management . Если планируете развиваться в небольшой компании на этапе роста – тогда фокусируйтесь на развитии аналитических навыков и знании экономики.

Ребята, я думаю многие из вас знают подкасты подлодки.

Так вот, у них стартует новый сезон Podlodka Product Crew — онлайн-конференции для продакт-менеджеров - «Как превратить хаос проверки гипотез в четкий процесс?»

Будут говорить, как проверять гипотезы осмысленно; как экономить ресурсы и тестировать с пользой, и рассмотрят успешные кейсы роста продуктов.

В программе:

Как выстроить работу команды в режиме постоянных экспериментов? Разбирает Ксения Соколова (Точка) 🔍

Продуктовые подходы в работе с бизнесом — воркшоп от Игоря Седачёва (Semrush)🌟

Какие гипотезы можно доверить LLM, а где без продуктовой команды не обойтись? Евгения Палевская (red_mad_robot) на примерах покажет баланс между автоматизацией и экспертностью💡

Как превратить ревью экспериментов в мощный инструмент развития продукта? Поделится Роман Филев (Т-Банк) 🔄

Подключайтесь к сезону с 17 по 21 февраля - сессии утром и вечером, без отрыва от работы.

Подробности и билеты здесь: https://podlodka.io/productcrew

А мой промокод
product_cult даёт скидку в 500 руб😉

Цитата дня в диалоге с продуктовой командой:

- Что вы строите?
- Мы не знаем. Мы строим то, что горит.

Буду выступать на нетворк-тусовке сообщества Product Lifestyle 15.02 с темой «Ожидания топ-менеджмента VS реальная работа команд».

О чём выступление:
- Какой результат хотят видеть топы от продуктовых команд
- Какой результат команды им приносят по факту
- Как топы реагируют на это и почему
- Как на это влиять с максимальной выгодой для себя

Когда мероприятие : 15.02.25 в 20:00 (оффлайн в Москве)

Как попасть и узнать локацию: нужно написать в личку организатору: @product_ls

О сообществе Product Lifestyle:
- Оффлайн нетворк-тусовки, где собираются не только продакт-менеджеры, но и CPO, аналитики, дизайнеры, разработчики, СТО, ит-предприниматели.
- Нетворк-завтраки. Мы любим встретить выходные вместе за вкусным завтраком.
- Вакансии от нанимающих менеджеров и резюме от крутых специалистов рынка
- Поддержка и консалтинг друг друга по профессиональным темам

Шаблон для пятничного дейлика

Картинка via Design Twist

Что важнее на собеседовании — диплом или кейсы? Работодатели всё чаще выбирают второе. 

Почему? Потому что бумажка не гарантирует, что ты справишься с задачей, а кейс доказывает это.

В Кейс-клубах Карьерного цеха для продактов ты получишь больше, чем знания. Ты получишь опыт. Каждый кейс — это реальная задача из мира бизнеса. Мы моделируем ситуации, которые ты будешь решать на будущей работе.

Ты не один. С тобой — эксперты и наставники, которые помогут научиться на ошибках и найти лучшие решения. У тебя будет возможность пройти полный цикл: от получения задачи до её защиты перед «клиентом».

И самое главное — ты добавишь эти кейсы в своё портфолио. Уже через пару месяцев ты сможешь прийти на собеседование и показать не только диплом, но и реальный опыт.

Не банальные курсы, а практика, которая ценится на рынке! Сделай шаг к уверенности и опыту. Вступай в Кейс-клубы: https://careerfactory.ru/case-club

Лайфхак быстрой выкатки нужной фичи в энтерпрайзе:
1) заводишь массовый инцидент
2) выпускаешь нужную фичу как хот фикс в обход всех рутинных согласований


Не благодарите ))

Уместность применения инструментов, уровень вовлечения команды разработки, в зависимости от вашего контекста:
- вы чините баги
- вы догоняете конкурентов, переиспользуя лучшие практики
- вы стараетесь отличаться от конкурентов особой ценностью
- вы придумываете что-то кардинально новое

А у вас какие любимые книги?)

Или переиграл в доставшика грузов в постапокалиптической игре Death Stranding

26 "простых" шагов для создания нового продукта:

1. Изучение целевого рынка
2. Формирование профиля ЦА
3. Изучение альтернатив ЦА
4. Формулировка гипотез о проблеме
5. Проведение интервью о проблеме с ЦА
6. Формулировка гипотез о решении
7. Разработка ценности
8. Разработка бизнес-модели
9. Проектирование пользовательского опыта (CJM)
10. Внедрение метрик
11. Проработка позиционирования (формулирование ценности)
12. Создание минимального работоспособного продукта
13. Внедрение ранним клиентам
14. Оказание услуги вручную
15. Проверка каналов привлечения ЦА
16. Разработка стратегического видения и roadmap
17. Формирование требований к разработке продукта
18. Формирование бюджета и плана масштабирования, калибровка бизнес-модели
19. Выпуск первого релиза
20. Формирование каналов сбора обратной связи
21. Вывод продукта пользователям
22. Масштабирование
23. Запуск цикла развития продукта (HADI):
- сбор и анализ метрик
- определение узких мест
  в продукте
- проведение эксперимента
- сбор данных и выводы
- получение результата
24. Анализ обратной связи
25. Приоритизация разработки и планирование
релизов
26. Сегментация базы клиентов

@product_cult

Как я люблю такую рекламу😅

Во первых, рекламное место - автобусная остановка. Не то, чтобы заказчики не ездили на автобусах, но вероятность попадания в ЦА видится не очень большой))

Во вторых, ИТ-вендор продается через сексуализацию образа. Руки на волосах, открытая шея, оголенное плечо, декольте. А при чем тут разработка простите?))

В третьих, почему 18+?)) типо, «вы никогда еще так не е***ись с разработкой»? Или как?))

В четвертых, с каких пор «Элегантность» в ИТ является ценностью?

Ну и пятое, юр адрес, где-то в подмосковье. Понятно, что разработчики могут работать из любой точки мира, но от поставщиков ИТ решений ожидается стабильность, надежность. 22 км Киевского шоссе не внушает надежность.

UPD: пятый пункт не считается, это оказывается Москва и метро Саларьево 😅

В общем порадовало))

Когда все выходные придумывал как решить сложные задачки по работе

Всем хорошей недели!)