🔥 5 Лучших Стран, Где Можно Заработать на Недвижимости в 2025

Как заработать на зарубежной недвижимости в 2025?

Эксперты Forbes раскрыли секреты самых перспективных локаций, где инвестиции в жилье могут принести до 15% годовых.

Читайте, как простые решения могут превратиться в золотую жилу �� https://t.me/Digest_AI_Business_Life/22

ЦЕННОСТЬ СОЗДАЁТСЯ ИЗНУТРИ!

Ты можешь дать другим только то, что есть у тебя самого.
Хочешь, чтобы клиенты увидели ценность твоего продукта? Тогда сначала увидь её сам!

💡 Когда ты осознаёшь, насколько важен твой продукт, твои услуги, твоя идея — это передаётся другим. Люди чувствуют твою уверенность. Они готовы не просто купить, а стать частью этой ценности!

Но если ты сам не веришь в свою работу, если сомневаешься, стоит ли это денег — твои клиенты почувствуют это на интуитивном уровне.

⚡️ Ты — источник ценности.
Ты создаёшь эту энергию, этот смысл, этот поток. Когда ты наполняешь ценностью себя, свою команду, свою компанию — эта ценность начинает расти экспоненциально.

📌 ТВОЯ ЦЕННОСТЬ = ЦЕННОСТЬ, КОТОРУЮ ПОЛУЧАЮТ ДРУГИЕ

Остановись на секунду и задай себе вопрос: "Что ценного я создаю сегодня? Как я могу усилить эту ценность?"

Работа меняется. AI берет на себя рутину, а ценность смещается к тем, кто создаёт и управляет процессами:

• Простые задачи (уровень 1–2): Скоро исчезнут. AI уже справляется лучше и дешевле.
• Средний уровень (3): Придётся адаптироваться и учиться работать с AI.
• Высокий уровень (4–5): Те, кто создаёт системы и управляет процессами.

Решение: 👉👉👉 https://t.me/Digest_AI_Business_Life/28

📍 Как фиксировать важные точки роста и зачем это нужно?

Бизнес не растёт хаотично, а развивается там, где предприниматель осознанно фиксирует достижения и строит систему улучшений.

1️⃣ Фиксируем успех, чтобы закрепить результат.
Часто предприниматели проходят мимо своих достижений, не уделяя времени их осознанию. Но каждый результат – это показатель работы системы.
Важно порадоваться успеху, зафиксировать его и осознать, почему он произошёл.

📌 Пример: если компания увеличила прибыль на 20%, но не зафиксировала, какие шаги к этому привели, рост может оказаться временным.

2️⃣ Анализируем, что сработало и как можно улучшить.
Фиксация точки роста важна не только для осознания прогресса, но и для выявления закономерностей успеха. Задайте себе вопрос: какие конкретные действия дали результат и можно ли их повторить?

📌 Пример: если в бизнесе сработал новый канал продаж, нужно понять, почему именно он принёс клиентов, и усилить этот эффект.

3️⃣ Оптимизируем процесс и создаём систему.
Чтобы рост был не случайным, а управляемым, необходимо систематизировать удачные процессы.

Это можно сделать через:
- Привлечение команды – разделение задач позволяет бизнесу расти быстрее.
- Автоматизацию рутинных действий – чем меньше энергии уходит на операционные задачи, тем больше фокуса остаётся на стратегии.

📌 Пример: если повторяющаяся задача занимает 10 часов в месяц, её автоматизация или делегирование может освободить ресурсы для стратегического развития.

🔥 Когда точка роста зафиксирована, проанализирована и оптимизирована (подсказка - с помощью Chat GPT), она перестаёт быть случайностью и становится частью системы бизнеса. Это не отчётность, а инструмент масштабирования бизнеса.

Кто умеет фиксировать успехи, тот умеет их повторять.

🧠 Как обойти сопротивление мозга при постановке целей

На "Практикум Бизнес" мы обсудили, почему мозг саботирует большие цели и как можно это обойти. Когда цель кажется далёкой или слишком сложной, мозг включает защитные механизмы, которые мешают действовать:

"Это слишком сложно, мне не хватит ресурсов."
"Я не знаю, как начать, а значит, лучше пока ничего не делать."
"А вдруг я не справлюсь? Тогда лучше не пробовать."

Эти реакции естественны, но если их не осознавать, они парализуют движение.

Но есть стратегии, которые помогают обойти это сопротивление и двигаться вперёд без стресса:

1️⃣ Разбиваем цель на конкретные шаги. Чем меньше шаг – тем легче его сделать. Задача не "запустить проект", а "позвонить первому партнёру".
2️⃣ Фиксируем результаты, а не просто движение. Любой прогресс даёт мозгу ощущение успеха, что снижает тревогу.
3️⃣ Ищем мини-успехи в процессе (итоги недели). Мозг лучше реагирует на "уже достигнутое", чем на "далёкую финальную точку".
4️⃣ Изменяем язык общения с собой. Вместо "Мне нужно сделать это" – "Я выбираю сделать первый шаг". Это снижает давление.
5️⃣ Переносим фокус с проблемы на решение. Вместо "Я боюсь, что не получится" – "Какой минимальный шаг я могу сделать прямо сейчас?".

🔥 Цель становится ближе, если не бороться с собой.

Важно помогать мозгу адаптироваться к движению. Маленькие победы создают инерцию, а привычка побеждать становится нормой. Так большие цели перестают казаться недостижимыми – они просто превращаются в серию конкретных действий.

🎯 Страх перед целью – это сигнал к росту. Главное – не бороться с ним, а правильно перераспределять внимание и энергию.

🎯 Переговоры нового уровня: переключаем фокус с цены на ценность

На "Практикум Бизнес" мы разобрали ключевую ошибку в переговорах – попытку сразу обсуждать цену. Это ведёт к тому, что клиент оценивает не ценность продукта, а его стоимость, и сравнивает по минимальному параметру.

Настоящее искусство переговоров заключается в том, чтобы показать клиенту выгоду, а не продать подешевле.

Пример ошибки:
- Компания отправила коммерческое предложение, где первым пунктом стоила цена.
- Клиент сразу начал искать дешевле, даже не разобравшись в выгодах продукта.
- Сделка не состоялась, потому что ценность так и не была раскрыта.

Решение: переключить внимание на ценность

1️⃣ Начинаем с выгоды для клиента: прежде чем назвать цену, объясняем, как продукт решает проблему клиента и какие преимущества он получает.
2️⃣ Обосновываем инвестицию, а не цену: стоимость – это цифра, а инвестиция – это результат, который клиент получит.
3️⃣ Формируем три варианта предложения: это помогает клиенту выбрать лучшее решение, а не искать самый дешёвый вариант.

Пример успешной стратегии:
- В переговорах с девелопером может быть предложен не "дешёвый стандартный проект", а пакет решений с тремя уровнями ценности.
- Клиент увидит разницу между минимальной комплектацией и премиальным предложением.
- В итоге выберет вариант средней ценовой категории, который оказался в 1,5 раза дороже первоначального запроса.

🔥 Переговоры – это умение создать для клиента контекст, в котором он видит выгоду. Чем лучше объяснена ценность, тем меньше вопросов по цене.

Цена – это просто цифра. Выгодное решение – это выбор, который клиент делает сам, когда понимает ценность вашего продукта.

Осознанное предпринимательство: чему важно учиться предпринимателям?

Главный фокус – видеть возможности, хотеть и учиться их реализовывать оптимальным способом и с большей вероятностью достижения целей.

Обращать внимание на индикаторы точек роста - сложности, эмоции и повторяющиеся сценарии. Эти индикаторы показывают, где мы столкнулись с точкой перехода.

Прорыв происходит в тот момент времени, когда невозможное становится возможным.

👍 Друзья привет!
Всем вам большой привет из Фиджи, с программы Тони Роббинса Мастерство Жизни и Бизнеса.

➡️Жизнь никогда не будет прежней.
Каждый раз когда слышу эту песню, вижу счастливые лица участников программ Тони, меня переполняет благодарность Тони за жизнь в которой есть такие цели, что хочу делать все возможное, что бы мир и люди жили еще лучше!

✅Рассказываю свой мысли и новости программ Тони для всех желающих, отвечаю на вопросы, помогаю выбрать твой следующий шаг.

Хотите узнать, как заработать на зарубежной недвижимости в 2025? Эксперты Forbes раскрыли секреты самых перспективных локаций, где инвестиции в жилье могут принести до 15% годовых. Читайте, как простые решения могут превратиться в золотую жилу 🤑

👉��👉 https://t.me/Digest_AI_Business_Life/22

🚀 Как давать клиентам больше пользы, чтобы иметь конкурентное преимущество

В бизнесе выигрывает не тот, кто просто делает работу, а тот, кто создаёт ценность, которую клиент осознаёт.

На занятии "Практикум Бизнес" мы с владельцами бизнесов разбирали, как можно усиливать пользу для клиентов и при этом укреплять своё позиционирование.

🔍 Почему клиент не понимает, что ваш продукт — лучший?

Предприниматели часто попадают в ловушку: "Мы даём качественный продукт, но клиенты всё равно выбирают конкурентов". Причина в том, что клиент не обязан разбираться в вашей экспертизе. Он оценивает не сам продукт, а то, как этот продукт решает его проблему.

Чтобы понять, как увеличить ценность вашего продукта или услуги, задайте себе три вопроса:

1️⃣ Что ваш клиент хочет, но не получает от конкурентов?

2️⃣ Какая выгода для клиента остаётся недосказанной?

3️⃣ Как можно усилить пользу, не увеличивая себестоимость?

🎯 Примеры усиления ценности продукта или услуги

- Цветочный бизнес: владелец бизнеса планирует запустить концепцию "букетов по настроению". Клиент будет выбирать не просто цветы, а эмоцию, которую хочет передать.
- Кофейня: создание персональных карт предпочтений клиентов, чтобы каждый мог получать кофе именно так, как он любит, без необходимости объяснять свой заказ каждый раз.
- Сервисный бизнес: внедрение автоматизированной оплаты, где клиент сам оформляет и оплачивает товар без участия менеджера. Это ускорит процесс, снизит нагрузку на сотрудников и повысит удобство.
- Ритейл: внедрение QR-кодов на товары, через которые клиент сможет сразу перейти к оплате и получить заказ быстрее.

🔥 Ценность = конкурентное преимущество

Всё, что усиливает пользу для клиента, не просто удержит его, но и создаст сарафанное радио. Если продукт действительно полезен и клиент это понимает – он сам начнёт о вас рассказывать.

📌 Главные принципы:

✅ Не просто делать свою работу, а транслировать её ценность.

✅ Клиенты принимают решения на эмоциях – усиливайте эмоциональный фон.

✅ Конкурировать можно не скидками, а уникальностью пользы.

Чем больше клиент понимает, в чём ваша ценность, тем меньше он думает о цене. Настоящая конкуренция — не за рынок, а за внимание и доверие клиента.

Согласны?

➡️Сегодня пост про наше будущее:

Посмотрите как свет, меняет восприятие, настроение.

Это восхитительно, ярко!
Друзья, в какой AI это сделано?
Как думаете, это одна платформа или несколько?
Кто заметил артефакты от ИИ?
Искусственный интеллект, это наше будущее.

🍀
Ответ как и где было создано видео - напишу в комменатриях, через пару дней.

👍Максим Цалкин

🧠 Хочешь кратно улучшить свои результаты? Тогда пора понять, как работает твой мозг! 🚀

Диспeнза, Тони Роббинс, лучшие мировые ученые говорят об одном: мышление – это топливо для твоих действий. Но если не понимать, как мозг принимает решения, то можно:
❌ Работать в три раза больше, но не видеть роста.
❌ Ходить по кругу, не понимая, почему нет прогресса.
❌ Бесконечно учиться, но так и не внедрять знания.

Я вижу это каждый день, работая с собственниками. Те, кто разбираются в принципах работы мозга, масштабируются быстрее, легче и без выгорания.

⚡️ Как думаешь, что мешает большинству предпринимателей расти? Делись в комментариях! ⬇️

🚀 Как загружать сотрудников не задачами, а развитием

Руководитель либо загружает людей механическими задачами, либо создаёт среду, где они растут. Выбор очевиден.

Люди работают не только за зарплату 💰, но и за ощущение значимости своего вклада. Если этого нет — мотивация падает, и даже самые сильные сотрудники начинают работать механически.

В этом подходе нет энергии, нет драйва, нет роста. Это превращает работу в рутину, а рутину — в выгорание.

Настоящий успех приходит, когда сотрудники понимают, зачем они это делают и какую ценность создают.

Чтобы команда работала на максимуме, задачи должны быть не просто "выгружены" сверху, а встроены в путь профессионального роста. Вопрос, который должен задавать руководитель:

"Как эта задача поможет сотруднику расти и приносить больше ценности компании?" 💡

Вот несколько принципов:

🏆 Дать сотруднику зону ответственности, а не просто выполнение пунктов из списка. Когда человек отвечает за результат, он начинает работать с другим уровнем вовлечённости.

📈 Создать систему роста внутри компании. Чем чётче сотрудники видят перспективу, тем больше они хотят развиваться.

💬 Давать обратную связь не по ошибкам, а по возможностям. Если обсуждать только провалы, люди будут бояться брать инициативу.

🛠 Превращать задачи в вызовы. Люди любят сложные, но интересные задачи. Если работа не развивает — она не удерживает.

🎯 Соединять личные цели сотрудника с целями компании. Человек будет выкладываться, если понимает, что его развитие = развитие бизнеса.

Алгоритм работы со страхами в бизнес-планировании

Чтобы страхи не мешали, их нужно осознать и проработать — то есть посмотреть им в глаза.

Вот алгоритм работы со страхами, который мы с владельцами бизнесов - участниками Практикума Бизнес, составили на занятии, чтобы использовать при планировании целей бизнесов на 2025 год и реализации запланированного:

1. Запишите свои страхи. Когда страх записан, он перестаёт казаться таким большим. Это первый шаг к тому, чтобы с ним разобраться и начать анализировать с точки зрения опыта и полезности, когда улягутся эмоции.

2. Задайте себе вопросы. Например: «Случалось ли подобное раньше? Как я справлялся?» Это поможет найти ресурсы и увидеть, что вы уже имеете опыт преодоления подобных ситуаций.

3. Создайте план. Страх можно превратить в задачу. Если вы боитесь провала, разработайте конкретные шаги, которые помогут избежать негативного сценария.

4. Разделите страхи на группы. Понимание, какие страхи требуют срочной работы, а какие можно проработать позже, снижает уровень тревоги.

5. Работайте маленькими шагами. Разбейте большую цель на несколько этапов, чтобы страх не парализовал.

6. Внедрите систему мониторинга, которая поможет вам отслеживать возможные риски и вовремя принимать меры.

7. Используйте физическую активность — один из трех элементов Триады по Тони Роббинсу. Движение помогает снять эмоциональное напряжение и успокоить разум. Чтобы начинать планировать не из страха, а из состояния изобилия, ваши решения должны базироваться на возможностях, а не на ограничениях.

Страхи исчезают, когда появляется ясность.

Ваш бизнес будет расти настолько, насколько вы готовы работать со своими страхами.

Страхи при постановке целей в бизнесе

В начале года на наших занятиях в Практикуме Бизнес мы с участниками подводили итоги 2024 года и планировали цели в бизнесе на 2025 год. Но при планировании целей владельцы бизнеса столкнулись со страхами, которые стали блокировать работу.

Страхи — это естественная часть пути любого предпринимателя. Когда вы ставите перед собой амбициозные цели, страхи могут мешать двигаться вперёд. И тут важно понимать, что страх — это не преграда, а подсказка, которая указывает на важные области для работы. Вместо того чтобы избегать страха, можно научиться использовать его как инструмент для развития себя и бизнеса.

Природа страха

Страх — это способ мозга защитить нас от изменений. Этот «охранник» часто удерживает нас в зоне комфорта, предостерегая от рисков. Например, мысли вроде «А вдруг я потеряю деньги?» или «Я недостаточно хорош для этого проекта» — это сигналы, которые удерживают нас на месте. Их важно осознавать и перерабатывать.

Например, один из участников программы боялся открыть филиал в новом городе, потому что считал, что у него не хватит компетенций. Вместо того чтобы поддаваться этому страху, мы разделили задачу на части: проанализировал риски, разработали план действий и начали реализовывать проект шаг за шагом.

Какие страхи чаще всего встречаются у предпринимателей?

Мы с владельцами бизнеса определили следующие типы страхов на занятии Практикум Бизнес:

😧 Страх провала: боязнь, что идея или проект не принесут результата.

⚔️ Страх конкуренции: опасение, что конкуренты могут обойти вас.

💰 Страх больших доходов: неожиданное чувство, что вы не справитесь с управлением увеличивающимися финансами.

🌫 Страх неопределённости: тревога из-за неизвестности, особенно при масштабировании.

👥 Страх за команду: сомнения в том, что сотрудники смогут работать самостоятельно.

📜 Страх изменений законодательства: опасения, что новые законы или налоговая система усложнят бизнес.

🛑 Страх потери контроля: нежелание делегировать задачи.

😞 Страх «я недостаточно хорош»: ощущение, что вам не хватает знаний или опыта.

🌪 Страх хаоса: боязнь, что рост приведёт к потере структуры.

🏗 Страх масштабных проектов: сомнения, что вы справитесь с большими задачами.

Страхи показывают, где вы можете стать сильнее. Например:

Если вы боитесь обязательств, пересмотрите свои ресурсы и финансовый план.

Если тревожитесь из-за конкурентов, подумайте, чем ваш продукт уникален.

Если сомневаетесь в своих силах, найдите наставника или обучитесь новому навыку.

Вы всё ещё думаете, что бизнес — это только деньги? Тогда вы его уже теряете.

Сколько предпринимателей ломают свою жизнь, гонимые жаждой прибыли? Бесконечная гонка за деньгами, KPI, масштабированием… А в итоге? Потерянные семьи, перегоревшие команды, пустота внутри.

А если бизнес — это не только цифры, а смысл?
Настоящий предприниматель — это тот, кто меняет реальность, решает реальные проблемы людей и создает ценность, за которую деньги — лишь следствие.

Но большинство остаётся в матрице: “Как продать дороже? Как урвать больше?”
А те, кто осознает: “Как сделать мир лучше? Как оставить след?” — выходят в другую лигу.

❓ Так в чём цель вашего бизнеса? Только деньги или что-то большее?
Пишите в комменты — готов к спору. 🔥

Бизнес — это регулярные, системные действия, направленные на предоставление значимой пользы клиентам

💬 Ваш продукт или услуга должны решать проблему клиента. Это и есть ключевое слово — значимая польза.

Если клиент не чувствует, что ваш продукт улучшает его жизнь или бизнес, он не вернётся.

💡 Задавайте себе вопрос: что реально получает клиент, кроме самого товара?

Пример:
- Вы продаёте мебель. Клиенту важна не просто кухня, а удобство, комфорт и срок её службы.

💡 Если клиенту нужен результат сейчас, а вы привезёте через месяц — он выберет другого.

Скорость = ценность.

Польза имеет значение только тогда, когда она приходит вовремя.

💡 Цель бизнеса — не только помогать клиенту, но и делать это так, чтобы бизнес рос.

Если вы работаете на пределе, но прибыль не растёт — система неэффективна.

Как соединить пользу для клиента и рост бизнеса?

1. Продукт:
- Должен решать проблему клиента.
- Быть актуальным в момент покупки.

2. Процессы:
- Автоматизация и системность работы команды.
- Прозрачность задач и зон ответственности.

3. Финансовая модель:
- Услуга или продукт должны приносить прибыль, достаточную для масштабирования.

💡 Если бизнес не развивается, он начинает стагнировать. Помогать клиентам нужно так, чтобы ваш бизнес рос вместе с ними.

Ключевой вопрос для проверки бизнеса:
💬 Доставляет ли мой бизнес значимую пользу клиентам регулярно, вовремя и с прибылью?

Если ответ «нет» на любой из этих пунктов — ищите слабое место в системе.

Бизнес — это про пользу, системность и рост. Когда эти три элемента работают вместе, компания становится сильной и устойчивой.

Как создать автономную бизнес-систему, которая работает без вас?

Давайте я скажу прямо — бизнес, который невозможно продать, это не бизнес. Это подработка с красивым названием.

1. Почему важна автономность

Если ваш бизнес зависит от вас как собственника — это слабое звено.
💬 Если вы — это двигатель компании, то как только вы остановитесь, бизнес остановится вместе с вами.

💡 Настоящий бизнес продолжает работать, даже если собственник уехал в отпуск на два месяца. Если этого нет, значит, пора пересмотреть структуру.

2. Структура бизнеса — основа автономии

Ключ к стабильной работе — это системность и прозрачность.

🔹 Должностные инструкции:
💡 Каждый сотрудник должен понимать свою зону ответственности. Без инструкций работа превращается в хаос и перекладывание задач.

🔹 Понятная оплата и бонусы:
💡 Зарплата должна быть стабильной, а доплаты за совмещение прозрачными и зафиксированными.

Пример:
- Бухгалтер совмещает функции кадровика. Это не должно быть «по договорённости».
- Всё должно быть чётко прописано:
💬 Совмещение функций оплачивается в размере +15% к основной ставке.

3. Что такое бизнес, который можно продать?

💡 Продать можно только то, что работает как часы. Если бизнес держится на вас — покупатель не захочет брать на себя такие риски.

4. Три принципа продажи готового бизнеса

4.1. Минимальная зависимость от собственника:
- Выстроенная команда, которая знает, что делать без ежедневных указаний.

4.2. Прозрачные процессы и финансы:
- Чёткие должностные инструкции.
- Прописанные бизнес-процессы.
- Понятная финансовая модель: кто и за что получает деньги.

4.3. Документы и регламенты:
- Все ключевые бизнес-процессы описаны и готовы к передаче новому владельцу.

5. Как понять, готов ли ваш бизнес к продаже?

Задайте себе вопрос:
💡 Если я завтра передам бизнес другому человеку — он сможет в нём разобраться за месяц?

Если ответ «нет» — у вас не бизнес, а рабочее место, созданное для себя.

💡 Настоящий бизнес — это машина, которая продолжает ехать, даже если водитель сменился.

Создайте систему, в которой каждый знает своё место и задачи. Тогда вы сможете не просто работать, а действительно владеть бизнесом, который в любой момент можно передать, продать или масштабировать.

👍Друзья, добрый день!
Сегодня у меня для вас объявление.

Вакансия: Трекер (сопровождение участников образовательной программы “Практикум Бизнес ВИП”)
Приглашаю в команду профессионала, который поможет сопровождать участников “Практикум Бизнес” – закрытого клуба для собственников бизнеса и экспертов. Наша миссия – помогать предпринимателям реализовывать возможности, чтобы делать мир лучше через собственные проекты.

Буду рад увидеть вас в команде, чтобы вместе помогать предпринимателям раскрывать свой потенциал и делать мир лучше!

Подробное описание вакансии - в комментариях.

С любовью,
Максим Цалкин
🍀❤️

ps. Отправляйте вакансию тем, кому будет актуально 💙
➡️Ссылка на это объявление: https://go.Tsalkin.com/Vakansia