Знаете, иногда нет настроения что-то писать — хочется просто пофлексить

🏆🏆🏆

Днем позже после WDA, победили в номинации «Агентство года / perspective» уже на Ruward Award

Много вызовов, так же много и перспектив. Спасибо команде и всем, кто помогает. Мы в игре 💜

Мой канал: Захар печатает…

Меня часто спрашивают, где найти углубленный курс по управлению IT-бизнесом

Пять лет назад Partners' Club запустили мощный курс для владельцев и руководителей диджитал-агентств, в котором разбираются важнейшие бизнес-темы. Теперь они пересобрали его и сильно дополнили новым материалом.

💜 Что вас ждет. Лекции от лидеров рынка: стратегия, маркетинг, лидогенерация, производство, мотивация команды — всего более 50 топиков по ключевым направлениям работы.

💜 Что вы получаете:

→ Бессрочный доступ к материалам курса, более 50 шаблонов документов.

→ Записи лекций в высоком качестве — смотреть можно, когда есть время.

→ Регулярные онлайн-сессии — разбираются частные вопросы.

→ Закрытое сообщество участников курса и топ-менеджеров AGIMA.

→ Корпоративный доступ к материалам и лекциям для вашей команды.

Присоединяйтесь к курсу в любой момент: https://executive.agima.ru — учиться с Partners' Club интересно.

По промокоду UTOPIA вы получите скидку 10%, если присоединитесь к курсу в мае.

🏆🏆🏆

Что-то выиграли, что-то не выиграли

Больше всего запомнил как ехал на самокате домой с этой балдой (статуэткой) 2,5кг в рюкзаке. До сих пор спина болит

А нашим клиентам из AYS! спасибо за доверие! Этот лот отправляется в Шерегеш 🏂

Мой канал: Захар печатает…

Что мы всё об IT...

Vogue провел исследование о том, как мы будем выглядеть через 20 лет (подписка стоит денег, делюсь парой примечательных хайлайтов).

Пишу об этом, потому что считаю внешний вид одним из важных криетриев в условиях современной коммуникации

Если без футуризма, приземляя на современный быт, то:

— «Твикменты» вместо пластики — лёгкие доработки, не полные изменения. Всё больше людей будут делать микропроцедуры “на обеденном перерыве”: укол, лазер, лифтинг — и обратно в Zoom.

— Этика станет частью индустрии. Бренды будут обязаны объяснять честно, что в составе, как это работает и чего ожидать. Например: «Этот крем вызовет лёгкое покраснение на 2 часа, но потом снимет отёчность на 40%». Интересно, как будут выкручиваться маркетологи

— Всё будет с тобой: уход уедет в смартфон. Косметичка будет наполовину цифровая: гаджеты, приложения, онлайн-консультанты

***

🌿 Кстати, про цифровой велнесс. Вот здесь мы рассказали как помогли разработать приложение breathhh, которое помогает с тревожностью.

🏂 А вот здесь, как разработали мобильное приложение для Шерегеша (это вообще никак не связано с велнесс темой, но отдых в горах — тоже полезен)

***

Ставье 💅 если пошли смотреть кейсы. 30 💅 и с нас кейс свежего исследования для TravelTech сервиса, которое мы делали у Утопи

Мой канал: Захар печатает…

⚡️⚡️⚡️

Утренняя 10-ка и продуктовый small-talk с 📦 в Лужниках

Мой канал: Захар печатает…

Сегодня я упражняюсь в мультизадачности и переключении фокуса внимания

Мой канал: Захар печатает…

Меня часто спрашивают, что читать специалисту в сфере маркетинга/рекламы/pr, чтобы не застревать на одном уровне?

Вот 3 источника, к которым сам регулярно возвращаюсь — коротко и без классики ради галочки:
1️⃣“Product-Led Growth” — Wes Bush. Если вы работаете на стыке маркетинга, роста и продукта — must read. Простым языком объясняет, как строить маркетинг вокруг ценности, а не вокруг бюджета. Отлично заходит для B2B и SaaS.
2⃣“Made to Stick” — Chip & Dan Heath. Не совсем про маркетинг в лоб, но очень про суть. Почему одни идеи «цепляют», а другие улетают мимо — и как создавать месседжи, которые действительно остаются в голове. Полезно как для SMM, так и для брендинга.


Telegram-папка с каналами. Это не книга, но точно заслуживает места в подборке.Там — подборка каналов, где говорят не общими словами, а делятся конкретикой: кейсами, цифрами, инструментами и идеями, которые можно тестировать в работе.

Ссылка 🔡 https://t.me/addlist/wtIeUPlVPLQ5MDE6

Меня часто спрашивают, что почитать тем, кто находится в сфере менеджмента, чтобы не застревать на одном уровне

Ловите 3 книги:
1️⃣"The Making of a Manager" (Джули Чжуо): руководство для начинающих менеджеров о делегировании, мотивации и разрешении конфликтов. Книга основана на личном опыте автора, который работал менеджером в Facebook.  
2⃣"Radical Candor" (Ким Скотт): книга о лидерстве в бизнесе, написанная бывшим руководителем Apple и Google. Учит честной и эффективной коммуникации, помогая создавать атмосферу доверия и роста в команде.

Telegram-папка с каналами про менеджмент: это не книга, но точно заслуживает места в подборке. В этой папке собраны каналы, которые говорят не общими словами, а делятся конкретикой: кейсами, цифрами, инструментами и идеями, которые можно тестировать в работе.

Вот ссылка:
https://t.me/addlist/w07NhsnKqQAwMjIy

Это к слову про зумеров-сотрудников в условиях нестабильной системы управления = начинающего бизнеса / стартапа

Вывод? На старте на ключевые позиции берем только повидавших жизнь скуфов

И помните, всегда есть исключения

Мой канал: Захар печатает…

Всем хорошего воскресенья 🫡

Мой канал: Захар печатает…

Парочка цифр о размерах рынков

a) К 2023 году объем рынка инфобизнеса увеличился до 266 миллиардов рублей. В 2024 году инфобизнес в России продолжает развиваться, несмотря на замедление темпов роста и регуляторные мероприятия и показывает темп роста 19%

b) По данным на 2023 год, объем рынка заказной разработки программного обеспечения (ПО) в России оценивается примерно в 205 миллиардов рублей. Ожидается, что в ближайшие годы рынок будет расти на 15–20% ежегодно, благодаря продолжающемуся курсу на технологический суверенитет и цифровизацию экономики

Валовая маржа:
• Инфобизнес: 70–90%
• Заказная разработка: 30–50%

Рента (при масштабе):
• Инфобизнес: 30–50%
• Заказная разработка: 10–30%

Барьеры входа:
• Инфобизнес: Низкие
• Заказная разработка: Средние–высокие

Цикл сделки:
• Инфобизнес: Короткий (особенно при запуске)
• Заказная разработка: Средний или длинный (в зависимости от заказчика)

Давайте добьём. Ещё парочка цифр:

с) Оценочный размер рынка серого сегмента в P2P (обнал, карты-дропы, неоформленные лица) составляет от 10% до 20% от всех криптовалютных операций по оценке ЦБ. Т.е. около 400 млрд — 1 трлн рублей

Следующий раз предлагаю поговорить про принципы и нравственные ценности 🙃😁

Мой канал: Захар печатает…

Анонс закрытого канала для агентств

Сейчас читаю ответы из опроса и понимаю, что у начиающих агентств глобально нет понимания как продавать

Я интроверт — как и большинство айтишиков, мне всегда было тяжеловато общаться с людьми

Скажу крамольную вещь, но мне кажется, что CEO в начинающем продукте должен закрыть глаза на производство и без оглядки тащить лиды в дом ))

А потом, имея ресурсы, привлекать экспертизу в команду

Сейчас собираю закрытый чат для владельцев агентств. Пообщаемся, поделюсь своим опытом и экспертизой в формате нескольких прямых эфиров.

Чуть позже в чате презентую продукт для агентств, вместе небольшой группой прокачаемся в продажах.

Предоставлю прикладные инструменты и гайды. Но это позже.

Ссылка на канал: https://t.me/+4hhbyPezdlZlMjhi

❗️ Вступить можно до понедельника 18:00

Почему начинающие агентств не зарабатывают первые большие деньги?

Слежу за рынком и понимаю, что большинство участников занимаются чем-угодно, только не продажами.

Владельцы агентств пишут статьи, делают пиар, а в итоге — сидят без денег.

Когда начинал строить Утопию, вообще не понимал как продавать, но в итоге за первые 3-4 месяца продал на >15 млн рублей в холодную.

Мне интересно понять, как это работает у других, поэтому запускаю опрос среди владельцев агентств и студий.

С 3 людьми, которые заполнят анкету подробнее, пообщаюсь и поделюсь опытом 1-на-1 по теме продаж (30–60 минут диалога со мной)

UPD: доступ к заполнению продлил сегодня до 18:00

Ссылка: https://forms.gle/jfY38UVVnKTQpqM38

58% подписчиков этого канала — пользователи тг-премиум.

Знаете что это значит? Пора запускать свой курс…

Меня часто спрашивают, что делать, когда устали от бесконечных задач, дедлайнов и чувства «я ничего не успеваю»

Света — арт-директор в СберБизнесе. Отвечает за то, как выглядит и работает веб-канал в корпоративном банке. Много задач, много ответственности, куча вводных — всё, как мы любим.

В своём канале @IvanovaOnFire Света пишет про жизнь продуктового дизайнера — честно, с юмором и без глянца.

Не про то, «как стать успешным за неделю», а про то, как не выгореть, когда всё летит, как держать фокус, и почему важно уметь вовремя остановиться.

Что почитать в первую очередь:
🧯 Токсичная продуктивность: когда работаешь, но не живёшь — если чувствуешь, что на выходных всё равно не отдыхаешь.
🔧 Когда интерфейс молчит, а ты всё сделал правильно) — UX-ошибки на живом примере (и как их не повторять).
🍅 Как вернуться в фокус и не прокрастинировать — если хочется делать, но всё время залипаешь.

Если вы тоже в профессии, где задач больше, чем энергии — 👉 @IvanovaOnFire.

Писал про принципы продаж в компании

Первый считаем основополагающим — это база. Без этого принципа не получится построить отношения в долгую

Глобальная цель — приносить пользу. Все наши действия направлены на отдачу. Мы должны стараться искренне помочь другой стороне. При этом очень важно, не ждать ничего взамен

В каждом сообщении, холодном или прогревающем касании, на каждой встрече и созвоне, мы стараемся дать максимум пользы.

Звучит патетично, но так оно и есть. Уверены, что если сможем быть полезными, деньги нам обязательно принесут

Мой канал: Захар печатает…

Окно Овертона

Есть такая социологическая концепция рамок допустимого спектра мнений. Она повсеместно используется в политике. Когда сначала «ни в коем случае», потом «вполне допускаем», а в итоге, это «ни в коем случае» превращается в норму

По моим наблюдениям, тоже самое проявляется и в разрезе продавливания инициатив в организации. Глупо с 2-х ног врываться и критиковать устоявшиеся процессы. Если контора более менее зрелая, тебе в лучшем случае аккуратно намекнут, что сейчас не время и нет фокуса. И это норм, это иммунитет компании к изменениям

И напротив, если регулярно с небольшим повышением градуса напоминать о своей инициативе, то шансы что-то поменять кратно выше. Вполне вероятно, что спустя полгода, кто-то на стратсессии скажет: «О! Так он же про это нам говорил, давайте попробуем»

👀 Вчера побывал в офисе сразу 2-х друзей в сити

Сначала забежал к ребятам из студии MOONME, часть холдинга ONMOON (Team Spirit один из их активов). Договорились о партнерстве, наметили план ✊

Потом забежал к Ане Рябых, моей подруге, продакту мобильного приложения Добра (Добро.рф). Аня тащит на своих плечах продуктовую культуру в сложной около государственной организации. А это сложно, поверьте…

Ребята снимают этаж в коворкинге Workki в одной из башен в сити. С фото-контентом у меня всегда была беда, поэтому довольствуйтесь тем что есть

#поофисам

Мой канал: Захар печатает…

Меня часто спрашивают, как не отстать и зарабатывать больше

Мы сделали для вас выжимку полезного контента из мира диджитал в одном месте.

Что внутри ?
➡️VR, AR, Web3, AI.
➡️Автоматизация маркетинга, CRM-системы, аналитика.
➡️Разбор кейсов, успешных кампаний и креативных решений.
➡️Общение с экспертами, полезные советы и поддержка от коллег.

🔗 Вот ссылка на папку с полезностями: https://t.me/addlist/IU9J9P1vPK5hYjMy

Попасть в папку

Здравствуйте. Пока нет

Видит бог, я не хотел прибегать к этому способу...

Так вот, у меня на Q1 одна из личных целей: добить 2к подписчиков на этом канале Слезно прошу, помогите добить двушку.

Ну и немного воскресного лайфстайлп раз уж что-то публикую (см. фото)

Vol.2

Так вот, Утопия – это цифровой партнер с фокусом на геймификацию. Мы привлекаем, вовлекаем, удерживаем пользователей и сотрудников в цифровых продуктах

Давайте разберемся. Почему партнеры? Потому что наша главная сила и добавочная стоимость — экспертиза.

Возможно, у нас не хватит мощностей, чтобы единым окном разработать софт для расчета ресурсов на газоперекачевающей станции в Сибири. Но мы точно поможем разобраться, составить план и придти к результату. К нам часто приходят именно за консалтингом. И в 90% случаев мы дальше занимаемся внедрением. Но приходят именно за экспертизой, а не руками

Теперь давайте немного сузим. Да, помочь газоперекачевающей станции с айтишкой мы естественно сможем: погрузимся, изучим, найдем точки роста и спроектируем план. Но намного эффективнее нас звать, когда нужно привлечь, вовлечь или удержать пользователей. Просто потому, что у нас уже есть вагон и маленькая тележка исследований и инсайтов на эти темы (на главную сайта будем публиковать результаты, см. фото)

Итого, когда нам писать? Когда нужна экспертиза, а не просто руки. Когда проблема не формализована и степень неопределенности высока. Когда есть деньги и есть задача проработать CX, разработать продукт и получить результат, а не «Гори сарай, гори и хата — давайте обмажемся геймификацией и будь что будет»

Привет коллегам, кто делает «игрульки», всем остальным хорошего воскресенья

Мой канал: Захар печатает…

Подготовил принципы продаж в компании. Попросил чат-гпт сделать выжимку ключевых тейков:

Отдавай больше, чем получаешь
Отдавать максимум пользы, независимо от статуса сделки, не жди ничего взамен. Подумай, чем можешь помочь клиенту человеку

Равная позиция
Не пресмыкайся, не умоляй о встрече, не благодари за поднятую трубку. Знай цену себе и цену клиенту

Дисциплина, терпение, наглость
Большие сделки закрываются месяцами, а иногда – годами. Регулярные касания, даже там, где тебе кажется что уже все потеряно. Всё это, должно системно находить отражение в CRM

Fake it, till you make it
Tesla продает машины, которых еще нет. Говори, что ты эксперт, даже если новичок.

Кросс-продажи
Около 90% первых контактов успешных сделок Утопии оказываются нецелевыми. А все последующие взаимодействия происходили с лицами, контакты которых предоставили «первые»

Возлюби ближнего твоего, как самого себя. (Мф. 22:39)

P.S. Поделитесь с теми, кому может быть полезно и накиньте реакций, если откликнулось, пока я готовлю продолжение о позиционировании Утопии

Мой канал: Захар печатает…

«Нет ничего невозможного, если ты а***л до нужной степени»

#понравилось

Мой канал: Захар печатает…

Личный плейлист

Мы же здесь чуточку и о личном? Дельсь плейлистом, с парой десятков самых прослушиваемых мною треков. Каждый из них для меня личный, с каждым связана своя история. Воскресенье, вечер.

Открыть плейлист

30 реакций под постом выше и рассказываю про позиционирование Утопии

Vol.1

Последние пару месяцев думаю про антихрупкость бизнес-модели небольшого агентства разработки в эру ИИ и доступности знаний

Онлайн-школы и бесчисленное количество доступных курсов снизили порог входа даже в самые сложные IT-профессии до минимума. Код пишет Claude, куча плагинов генерит интерфейс в ожиданиях клиента. Да и вообще, ещё пару лет и большинство человеческих рук в ITзаменит AI. Ок.

— На чём мы зарабатываем?
— Продаем часы инженеров и дизайнеров. За 2000 покупаем, за 2500 продаем
— Почему нам платят выше рынка? У нас 80% клиентов выше среднего чека по рынку
— Экспертиза
— Где будет сосредоточена самая редкая экспертиза?

Препдполагаю, что у тех кто знает «как». А найти руки не такая уж и проблема. Особенно в перспективе 5–10 лет.

Мой канал: Захар печатает…

В прошлую пятницу на почту пришло сообщение следующего характера

Здравствуйте, мы представляем ФНС России, и приглашаем вас...

Вот здесь я и подумал, кажется началось... Но было продолжение:

...на воркшоп, в рамках которого намерены достичь важную цель — определить возможности внедрения геймификации в цифровые продукты ФНС России

К слову, он был вчера. Весь день с коллегами из Т-Банка, Озона, Яндекса и, конечно, ФНС России думали о том, как бы помочь сделать уплату налогов эмоционально-приятнее и внедрить геймификацию в сервисы ФНС

Много чего придумали. Нужно развивать идеи дальше и приземлять их на конкретные сервисы. Уверены, что вместе с командой экспертов utopiait.ru и коллегами из ФНС сделаем востребованные и полезные продукты. Впереди много работы ✊

Меня часто справшивают, что такое эджайл

Ну а я отвечаю, что не знаю. Так вот, чтобы вы знали, держите папку. Каналы помогут вам разобраться с методологиями Agile (может быть), улучшить командное взаимодействие (но это не точно) и повысить эффективность работы (это точно нет)

Пользуйтесь на здоровье и удачи в ваших начинаниях в мире Agile 🌈🌈🌈🌈🌈

https://t.me/addlist/kdOlJyIU62w1OWQ6

Кстати, Утопии скорого исполняется 1 год. Мы неплохо а****ь как стартанули. Это заметил и рынок.

Собственно, ко мне частенько приходят стартующие и небольшие агентства за консалтом.

До сегодняшнего дня делал это бесплатно, но запросов стало критически много даже для моего энтузиазма помочь рынку

Это я всё к чему? Я всё так же открыт к помощи, но за денежку

P.S. на скринах отзывы Якова и Димы (разрабов из корпов, которые хотят стартануть свой бизик) о нашей последней встрече

Кстати, заметили, что многие работяги в IT терпеть не могут звонки? А я терпеть не могу таких работяг

Созвониться на 2-3 минуты всегда эффективнее 20-и минутной переписки по итогу которой все равно никто никого не поймет

Я, как руководитель, хочу иметь возможность позвонить любому сотруднику в рабочее время в будний день и мне должны ответить ну или перезвонить в течение часа

Мой канал: Захар печатает…

Это мы с Сашей Ардашевым (коммерческим директором в utopiait.ru), когда ждем подписание контракта

«Меня часто справшивают» про эффективность маркетинга

Эффективный маркетинг строится на данных и исследованиях, а не на интуиции. Хотите добиться реальных результатов? Тогда вам нужно знать, что думает ваша целевая аудитория, какие у нее потребности и как она реагирует на ваши маркетинговые усилия.

Недавнее исследование HubSpot показало, что компании, которые регулярно проводят маркетинговые исследования, в среднем имеют на 20% более высокие показатели ROI (возврат инвестиций). Почему? Потому что они понимают своих клиентов!

Мы собрали папку экспертов в данной сфере, которые покажут как узнать, что интересно аудитории и как повысить привлекательность продукта, а также будут полезны всем, кто хочет занимать лидирующие позиции или просто интересуется этой сферой.

Завтра мы удалим этот пост, поэтому успейте добавьте папку себе

https://t.me/addlist/szXcgLuERtM4ODky

Заметка с полей

Заказал продукты с Самоката. И почти сразу Сбер прислал нативное пуш-уведомление. Уверен, весьма конверсионное. Мне аж самому захотелось отложить 100500 задач и пойти включить фильм. Интересно

💜 Кстати, у нас в Утопии открыта пачка вакансий на разработчиков и одна на продуктового диза. Пожалуйста, откликайтесь и присоединяйтесь к команде энтузиастов. Мы в Утопии растим экспертизу нового поколения

С нас офис в центре МСК (с июня), ЗП в рынке и безграничная любовь

https://hh.ru/employer/10879251?hhtmFrom=vacancy

Написать напрямую нашему эйчу: @mila2048

P.S. делитесь с коллегами. За успешную рекоммендацию до 15% от суммы ЗП

Приболел и выходные провел дома. Компенсировал хорошую московскую погоду, книгой и сериалом 👀

Прочитать успел «Три товарища» Ремарка. А посмотрел Severance. Вот как раз его и хочу горячо порекомендовать. Особенно всем, кто выстраивает корпоративную культуру 😉

Всем продуктивной недели ✊

Мой канал: Захар печатает…

Всем воскресенья! Улыбнулись московскому солнышку?

Всех с пятницей!

Троекратное ура и рекомендация!

Важная новость: мы в Утопии официально запустили партнерскую программу.

Теперь, мы можем называть откаты кешбеками.

Как это работает?

Рекомендуйте нас как подрядчика по предоставлению IT-услуг друзьям, знакомым или коллегам:

Все анонимно: ваши данные останутся под защитой.

Подробности читайте на нашем сайте ◀️

Про менеджмент, который защищает «своих»

В западной культуре менеджер — это проводник интересов компании. Он действует рационально: если сотрудник неэффективен или нарушает правила, он идет доносит эскалирует проблему руководству или принимает решение о сокращении. Фронты поделены, всё четко, кристально ясно ;)

В русской модели наоборот — руководитель проекта скорее прикроет сотрудника перед высшим руководством. Ведь завтра этим самым сотрудником может оказаться и сам менеджер, которого нужно будет прикрывать. У нас начальник — это «барин», от которого зависят судьбы.

И тут 2 варианта: либо через корп культуру ломать этот паттерн, либо экстремально переводить компанию на рельсы «мобилизации». Когда цена ошибки, может стоить должности сотруднику, а между менеджментом начинается конкуренция

Еще варианты?

Мой канал: Захар печатает…

Меня часто спрашивают, где найти
информацию о B2B маркетинге в Telegram?

Папка:
b2b

Вот несколько рекомендаций:

1. Новости B2B — актуальные статьи и исследования.

2. Стратегии продаж — советы для повышения эффективности.

3. Кейсы и примеры — истории успеха и практические примеры.

4. Инструменты маркетинга — ресурсы для оптимизации усилий.

5. Тренды и аналитика — прогнозы и глубокие материалы.

UX/UI дизайнеры
системные аналитики
vue
react

У нас у руководителей в Утопии есть единое пространство для мыследеятельности

Смотрите, сколько мы уже «надумали» за 11 месяцев

На ProductCamp Podcast рассказали как продакту прокачать вовлеченность, увеличить лояльность клиентов и сделать продукт *по-настоящему* захватывающим с помощью геймификации

В выпуске:
◽️ Как игровые механики помогают продукту расти и влиять на метрики
◽️ Геймификация в бизнесе: реальные кейсы, где она работает
◽️ Комьюнити как инструмент лидгена и площадка для теста гипотез
◽️ Видео-контент, стендап и другие нестандартные форматы в маркетинге
◽️ Геймификация в HR: как привлекать, удерживать и развивать сотрудников
◽️ Теория поколений и ее влияние на продукты

🔥 Этот выпуск — мастхэв для продактов, маркетологов и всех, кто хочет сделать продукт интереснее и прибыльнее.

Слушайте на всех подкаст-платформах:
🔵 Mave
✈️ Telegram-плеер
🟨 Яндекс.Музыка
🟦 VK
🖤 Звук

Меня часто спрашивают про актуальность маркетинга

В современном мире актуальность маркетинга подтверждается не только успехами лидеров рынка, но и серьезными исследованиями ведущих бизнес-университетов.

Например, исследования Стэнфордского университета указывают на критическую роль маркетинга в формировании лояльности клиентов и укреплении репутации бренда. Или инновационные маркетинговые стратегии, изучаемые в таких университетах, как INSEAD и Лондонская школа бизнеса, подчеркивают важность персонализации и анализа данных для достижения максимального эффекта.

В условиях растущей конкуренции и информационной перегрузки потребитель нуждается в качественных услугах маркетинга, потому собрали папку экспертов в данной сфере, которые будут полезны не только предпринимателям, но и всем, кто хочет занимать лидирующие позиции или просто интересуется этой сферой.

Завтра мы удалим этот пост, поэтому успейте добавьте папку себе

https://t.me/addlist/e1mAhfxFfJVhM2Ni

Кстати, Саша Ардашев, наш коммерческий директор рассказывает у себя в канале секретные способы привлечения клиентов

https://t.me/schrodingerproduct/81

Ну и в свободное время делится опытом работы в Газпроме, организации продуктовых комьюнити, и, конечно, ростом Утопии. Велкоме!

https://meet.google.com/pah-yrro-cmg?authuser=0

💜 Спешу поделиться кейсом про разработку мобильного приложения для AYS Hotels. Горячо рекомендую к изучению

Сделали все для удобства лыжников и сноубордистов:
— Онлайн пополнение ски-пасса
— Интерактивную карту курорта
— Гид новичка
— Трансляцию подъемников: можно посмотреть сколько народу на склонах, какая погода, etc

Теперь все посетители геша могут не только оплатить себе покатушки или найти лучшую трассу, но и узнать про мероприятия и забронировать баню. Все в одном месте

Please, смотрите кейс на WorkSpace — если классно, ставьте классы 👍

Мой канал: Захар печатает…

Театральный год открываю Калиной красной на Малой Бронной

Кстати, про ассистентов. Всем хорошего вечера субботы, кроме тех, у кого есть личные/бизнес ассистенты

А тем у кого все-таки есть ассистент, но меньше 5 млн. личного дохода, спешу напомнить, что есть и другие более эффектные способы показать свою занятость

Мой канал: Захар печатает…

Мне и 2000 лет было бы достаточно

Мой канал: Захар печатает…

Хорошим выходных всем, кроме тех, кто считает себя «продуктовым разработчиком»

Начнем хотя бы с того, что как правило, так пишут организации сотрудники которой к реальному продукту даже на пушечный выстрел не подходили, проработку продукта отдают проджектам в лучшем случае дизайнерам

А вокруг столько подходящих для них УТП...

Например: «Научимся продуктовому подходу за вас счет. *Не факт что получится научиться»

Или вот «Делаем игрульки для бизнеса. Не знаем н***я, но будет прикольно»

Дальше «Продуктовых разработчиков» ушли только «Продуктовые дизайн-студии». Кстати, УТП норм, жаль только то что больше 2-3 продуктовых фичи на несколько недель работы им никто не отдает. Но не стоит отчаиваться, для этого есть этап проектирования и исследований

Подход реально результативных команд — берём, а потом разберемся

Мой канал: Захар печатает…

Возможности и вызовы новой реальности 💪

Решили собраться с лидерами диджитал сообщества России и поделиться с вами лучшими решениями для бизнеса, продаж, маркетинга, PR и SEO.

В каналах вас ждут:
- Чек-лист больших болей в PR.
- ТОП 10 шагов для создания успешного продукта/услуги.
- Тренажор для переговор с ChatGPT.
- Гайд: как получить публикации в СМИ для своего бизнеса бесплатно .
- 100666+ идеи для постов.
- Все спойлерить не будем)

Папка подойдёт не только управляющим, но и всем, кто хочет занимать лидирующие позиции или просто интересуется этой сферой.
Добавьте папку себе и забирайте бесплатные материалы 👇
https://t.me/addlist/vrR_zv3pIMdlN2Iy

Очень красивый дизайн всё портит не продаёт

Заметил, что чем больше дизайн нравится другим дизайнерам, тем хуже он работает в полевых условиях и решает реальные задачи. И наоборот, чем больше хейта от тусовки, тем лучше работает дизайн в продажах

Вывод: если дизайнер говорит — х***я, значит рентабельно

Мой канал: Захар печатает…

⚡️Любимые МакКинзи опубликовали исследование на тему новой модели операционного менеджемента.

Если переводить не через Google translate изъясняться по-русски, то ребята поделились инсайтами к современным подходам к управлению персоналом. Итак, тезисно:

1. Гиперперсонализация опыта сотрудников. Сотрудники ожидают индивидуального подхода, аналогичного тому, который они получают в личной жизни через персонализированные сервисы.

Ничего нового — все хотят быть особенными. Вывод: собирайте как можно больше данных сотрудников. Не сегодня, так через пару лет точно пригодится...

2. Автоматизация рутины. Освобождение времени менеджеров и сотрудников для более значимой и творческой работы.

3. Постоянный мониторинг организационного здоровья. Использование данных и аналитики в реальном времени позволяет организациям предсказывать и предотвращать потенциальные проблемы, улучшая общую производительность и удовлетворенность сотрудников.

https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/a-new-operating-model-for-people-management-more-personal-more-tech-more-human

Мой канал: Захар печатает...

Любимые МакКинзи опубликовали исследование на тему новой модели операционного менеджемента. Если переводить не через Google translate изъясняться по-русски, то ребята поделились инсайтами к современным подходам к управлению персоналом. Итак, тезисно:

1. Гиперперсонализация опыта сотрудников. Сотрудники ожидают индивидуального подхода, аналогичного тому, который они получают в личной жизни через персонализированные сервисы.

Ничего нового — все хотят быть особенными. Вывод: собирайте как можно больше данных сотрудников. Не сегодня, так через пару лет точно пригодится...

2. Автоматизация рутины. Освобождение времени менеджеров и сотрудников для более значимой и творческой работы.

3. Постоянный мониторинг организационного здоровья. Использование данных и аналитики в реальном времени позволяет организациям предсказывать и предотвращать потенциальные проблемы, улучшая общую производительность и удовлетворенность сотрудников.

https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/a-new-operating-model-for-people-management-more-personal-more-tech-more-human

С декабря по сегодняшний день разгребаем последствия неправильно принятых ключевых решений середины 2024 в бизнесе: перегруженная оргструктура, безответственность в найме, несвоевременные инвестиции и демократия долгое принятие решений в условиях «стартапа». Много работы, суеты ещё поболее.

14 февраля. Почти разгребли последствия. Процентов так на 80–90. На 50% новая команда. Качество кратно выросло. Сегодня заключились с новым корпоративным клиентом. Карьера обыгрывает личную жизнь с неприличным счетом.

Пишу этот пост с улыбкой и без капли сожалений )

Мой канал: Захар печатает...

Меня часто спрашивают, что есть маркетинг?

Часто маркетинг воспринимается как просто яркие баннеры и красочные рекламные ролики. Но это гораздо больше, чем просто привлечение внимания. Маркетинг — это основа любого успешного бизнеса, ключевой инструмент, который помогает вам в развитии своего бизнеса.

Делимся с вами подборкой каналов про маркетинг, которые будут полезны не только предпринимателям, но и всем, кто хочет занимать лидирующие позиции или просто интересуется этой сферой.

https://t.me/addlist/Nb6CB5bi-3phM2Uy

Офф-топ

Пару дней назад на Супербоуле американцы в очередной раз показали мастер-класс производства шоу

Ссылка на YouTube:
https://youtu.be/KDorKy-13ak?feature=shared

Мой канал: Захар печатает...

Меня часто спрашивают, как студиям разработки выйти на крупных клиентов и кратно вырасти в 2025 году?

Разберемся на 3-дневном бесплатном онлайн-марафоне.

От клуба руководителей студий разработки Galera Dev при поддержке Extyl и AWG.

Когда? 12–14 февраля, в 15:00 по мск.

Главные темы прямых эфиров:
– Как находить крупных клиентов на разработку?
– Где искать партнеров, которые будут передавать вам лиды?
– Как и за сколько привлечь первые 1000 подписчиков в Телеграм?
– Как превращать подписчиков в клиентов студии?
– Как пройти отбор на топовые конференции с аудиторией 500+ человек?
– Как студии привлекать клиентов с конференций?

Дополнительно будут разборы реальных кейсов роста студий разработки и механик, которые им помогали:

– выручка 10 млн / год
– 30 млн / год
– 50 млн / год

➡️ Полная программа и бесплатная регистрация по ссылке

Регламенты, чек-листы и иже с ними

Заметил, что такими штуками обычно прикрываются руководители, которые не могут более эффективно организовать работу команды

Например, с помощью оргструктуры, корп культуры или найма

Всем думающим руководителям доброе утро, остальным больше чек-листов и регламентов постов в духе: «Must-have чек-лист для руководителя диджитал агентства»

❤️ — если согласны
🤬 — если я ничего не понимаю

Мой канал: Захар печатает...

Провел опрос, результаты видны всем, а теперь давайте соберемся и пообщаемся

О работе. О всём кроме работы. В общем — о чём угодно

⚡ Пишите о себе и своих интересах, с кем хотите пообщаться, о чём, свой город

Я в Москве. Сегодня утром встречался с Катей Соболевой. Катя классная — запускает стартапы, а сейчас развивает свою студию разработки. Любит путешествовать и большой теннис. И свой канал есть. Катя, делись им в каментах

Вчера был в бане с Мишой Ткаченко (тоже делись каналом, бро) и Никитой Мишиным. Нечего добавить —просто очень тепло и уютно, люблю ребят 💌

На этой неделе виделся с Анней Рябых, продактом в Добро.рф — крупнейшей платформы добрых дел в стране. Ане, кстати, чуть больше 20, а она уже управляет. Тепло по телу, когда резонируют и откликаются боли и проблемы похожих на тебя людей

А на прошлой мотался домой в Ростов. Увиделся со старыми знакомыми не из IT. Какими же не душными могут быть люди...

Для меня это, конечно, через чур — ни одного англицизма за час общения. Никуда не годится...

🤳 Если нужны контакты — пишите! В этом канале масса удивительных людей и будет ещё больше

Мы растем через общение и окружение. Это самый верный способ системно развиваться там, где тебе нужно

И помните, лучшее общение — это оффлайн-встреча

40+ ЧЕК-ЛИСТОВ для тех, кто в диджитал

В предверии дня всех влюбленных новой деловой активности мы собрали в одну папку более 40 Telegram-каналов известных профессионалов и попросили их авторов подготовить для вас чек-листы, которые помогут

Я делюсь чек-листом по стратегическому планированию в приложении к этому посту, используя который, можно немного подумав собрать MVP стратегии компании

Сохранив единожды папку «ЧЕК-ЛИСТЫ для тех, кто в диджитал», вы сможете спокойно пройтись по всем каналам и скачать множество авторских чек-листов, которые точно пригодятся в работе.

Потихоньку вкатываемся во 2-й продуктовый сезон вместе с обновленной командой Утопии 💜

Тезисно, что планируем делать:
🟠 Продуктовые страницы для Оранжевого FinTech в HoReCa
🟢 Разработка и дизайн для зеленого TravelTech
🔵 Геймификация для синего банка
🔴 Продуктовая разработка для желто-красного TravelTech сервиса
🟣 R&D с упором в геймификацию для ТОП-3 девелопера РФ
многое другое...

P.S. это я всё к чему — ищем руководителя продуктов уровня middle+/senior к себе в команду. Обязателен опыт развития корпоративных B2B/B2C продуктов. Работа с геймификацией будет жирным плюсом

Открытой вакансии нет — это первый «клич» в паблик-пространстве. Если у вас есть желание приложить руку к лучшим продуктам страны, пишите напрямую @zakharkonstantinov

Давайте про централизацию управления в условиях мобилизации ресурсов.

Навеяно прочтенной за последние полгода управленческой литературой.

Наша страна частенько была эффективнее остальных в моменты кризисов. Из свежего можно вспомнить переезд промышленности на Восток в 41-м или, к примеру, молниеносную индустриализацию в 30-х.

Попробовал найти для себя ответы и переложить на реалии. Выделил 3 фактора эффективности в условиях кризиса: 1) перераспределение ресурсов; 2) формирование контрольно-репрессивного аппарата (или просто ужесточение последствий за неисполнение в системах поменьше) 3) централизация управления (сокращается путь от формирования инициативы до ее реализации)

Если проще:
1) сотрудников, способных к адаптации и выполнению новых функций (в которых бизнес нуждается прямо сейчас), перераспределять на новые направления;
2) сотрудников, чьи функции не приносят ценности в моменте увольнять;
3) перераспределять бюджеты на проверенные статьи, которые приносят value уже сегодня;
4) любые неисполнения на местах пресекать в несколько раз жестче обычного «без суда и следствия»

Всем привет! Меня долго просили записать видео моего пути. Первая часть уже на моём 📹 YouTube канале

Приложил тизер, скоро поделюсь ссылкой...

P.S. карта на фоне не моя

Забудьте о стереотипах!

Современный бизнес – это не просто модный тренд или способ быстро разбогатеть. Это ежедневная работа над собой, своей командой и, конечно, над своим продуктом или услугой. Это марафон, а не спринт, где побеждают не только самые быстрые, но и самые выносливые, адаптируемые и целеустремлённые 🏃‍♀️

Поэтому мы собрали подборку действительно полезных каналов, в которой предприниматели рассказывают о своих взлетах и падениях, делятся реальными цифрами проектов, а также рассуждают о трендах.

Уверены: в каждом канале вы точно сможете найти пользу для себя!

Подписывайтесь и расширяйте свой кругозор вместе с нами👇
https://t.me/addlist/N6571DZOfs80Y2Yy

💜 18–19 апреля позвали выступить на Стачку в Ульяновске в секции управления продуктами

Как раз потому что в Ульяновске, в не в Москве или Питере анонсирую сильно заранее

Расскажу про геймификацию: в частности про методологию её разработки у нас в Утопии

Кстати, никто из агентств лучше нас геймификацию делать в РФ не умеет. Потому что для 99% агентств — это не больше чем игрульки и к реальному продукту даже на пушечный выстрел не подходили, а прорабатывать продукт отдают дизайнерам

⚡ Регистрация на выступление здесь

P.S. главный челлендж добраться до Ульяновска

Чего в происходит в Утопии, а в Утопии большие перемены

Осенью общался со старшим коллегой по цеху и «жаловался» мол, где контракты на 20, 30, 50, 100 млн. р. А Кирилл (привет, Кирилл) меня спросил, а готовы ли мы. И вот тут я в лучших традициях Никиты Кологривого в глубине души воскликнул: «Мы все не готовы!». И вот, к концу 2024 года план на новый год был состален

А план амбициозный, цели не менее — готовим инфраструктуру для выхода на новый уровень. Чеков. Клиентов. Что сейчас?

Вырастили core-экспертизу и вывели дизайн-директора. Это дорого, но того стоит. На 70% обновили состав менеджмента. Перестроили базовые финансовые процессы. Запустили процесс формирования корпоративной структуры. Лень всё выписывать — надо идти работать... До завтра