Анализ театральной жизни Москвы сегодня, разговоры о частном театре в России, {и щепотка тщеславия}
Недавно Forbes.Life опубликовали материал театрального критика Елизаветы Авдошиной
«Авторский почерк: как работают самые популярные студийные театры в Москве».Автор рассматривает сегодняшние театры-студии, появившиеся на театральной карте Москвы с начала двухтысячных.
Театры-студии — очаги, вспышки, концептуальные объединения, где стержень — школа {вполне конкретная — авторский почерк, мастерская}.
На сегодняшней карте обнаружено 5 наиболее интересных, по мнению автора, театров-студий.
Мастодонты — СТИ Сергея Васильевича Женовача — ныне государственный репертуарный театр, родившийся благодаря меценатской поддержке, некоторое время успешно существовавший как частный театр, но после прекращения участия мецената Сергея Гордеева, СТИ перешагнул в ряд подведомственных государству. Родилась эта история, кстати, на 3 этаже ГИТИСа в часто упоминаемой мною 39Аудитории —
подробнее в материале.ЦДР Владимира Панкова — тоже ставший государственным репертуарным режиссёрский театр, родившийся из авторского метода Владимира Панкова под названием SounDrama.
«Мастерская Брусникина» — всё ещё независимый {то есть негосударственный} театр, существующий уже 10 лет. Мастерская {курс} выпускников Брусникина продолжил играть дипломные спектакли, создавать новые. Ребята создали сильное творческое комьюнити выпускников мастерской разных лет. Независимость театрального коллектива формально сохраняется по сей день, но невозможно игнорировать серьёзное участие Марины Брусникиной {занимающей пост главного режиссёра государственного РАМТа, ставящей спектакли во многих государственных театрах-брендах}, рассуждая о независимости коллектива.
Творческое объединение «Озеро» — независимый проект, существующий второй сезон. Проект живёт без собственной площадки — они на постоянной основе играют в пространстве «Внутри» в рамках резидентуры. Несмотря на формирующийся бренд проекта, и отсутствие сопоставимых с вышеперечисленными личных брендов режиссёров-основателей, команда сумела привлечь спонсорскую поддержку крупного игрока бизнеса — генеральным партнёром с этого сезона выступает Альфа-банк.
Завершает список наш независимый театральный проект
ӨЙ ТЕАТР — с концептуальной точки зрения — авторский режиссёрский театр Аскара Галимова и его постановочной команды, с точки зрения организации — мой первый полностью самостоятельный продюсерский проект. Пока что мы формируем репертуар, арендуем площадку и изредка играем спектакли, строя планы и репетируя новое. Театр существует преимущественно за счёт заработанных средств, не имея ни копейки государственных субсидий и даже грантовых денег.
Внимание вопрос: почему я решила пересказать и без меня любопытную статью, и чего ради в этом тексте столь явный акцент на словах «государственный», «частный» и «независимый»?!
Дело в том, что в отличии от зарубежной модели, театр в России по-прежнему государственный: режиссерский, актёрский, иногда директорский, но не продюсерский.
И на примере этого материала это отчётливо видно.
Те, что рождаются самобытно, от импульса и ради искусства, всё равно стремятся стать государственными, и становятся ими. Конкуренция, борьба за полные залы никуда не исчезает, а у тех, кому дают субсидии как будто больше конкурентных преимуществ — своё здание-место, куда приходит зритель, подушка безопастности на случай провальных или не самых удачных спектаклей, штат, какая-никакая информационная поддержка.
Сама по себе профессия театрального продюсера в России сформировалась в том виде, в котором ей обучают сегодня не сильно раньше, чем родились первые из перечисленных театров. Поколения продюсеров всё ещё объясняют внешнему миру, чем они отличаются от пиарщиков и администраторов, и даже директоров. Многие смиряются, перестают объяснять, принимают амплуа директоров театров, толковых менеджеров и сильных пиарщиков.