Добро пожаловать на курс подготовки к сертификации ACC ICF «Коучинг лидеров» (Level 1)! 🤩

Теперь можно проходить все обучения ICF в одном месте и получать подготовку к сертификации индивидуального и командного коуча ICF🚀

Почему сейчас:
👉🏻 Чтобы получить сертификацию в командном коучинге АСТС, нужно иметь сертификацию в индивидуальном АСС или РСС
👉🏻 Начало поступать много заявок на индивидуальную подготовку, и мы решили аккредитовать программу на Level 1 и Level 2

🌟Анонсируем возможность улучшить и верифицировать свои навыки коучинга руководителям, менторам и командным коучам — получить международное подтверждение вместе с Еленой Челокиди, МСС!

📅 Старт курса: 28 апреля 2025
📅 Завершение: 11 июля 2025
💻 Формат: Онлайн
💰 Стоимость: 90 000 рублей

Что вас ждет:

▫️ 12 недель интенсивного обучения: от истории коучинга до практических сессий и подготовки к сертификации.
▫️ 20 вебинаров и демо-сессий: освоите 11 компетенций ICF, разберете работу профессионалов и научитесь вести собственные сессии, чтобы эффективно развивать клиентов
▫️ 10 практических занятий и менторингов: закрепите теорию на практике и получите обратную связь от опытных менторов уровня РСС и МСС.
▫️ 2 индивидуальных встречи и экзамен: подготовитесь к сертификации с поддержкой лучших профессионалов уровня МСС и РСС.

Программа курса включает темы:

🔸 Основы коучинга и структура сессий
🔸 Этика поведения и коучинговое мышление
🔸 Создание доверительной среды и коучинговое присутствие
🔸 Работа с клиентом: от соглашения и постановки целей до инсайтов и достижения результатов
🔸 Практичные инструменты и алгоритмы на различные запросы

Кому подходит этот курс:

👉🏻 Руководителям, стремящимся улучшить лидерские навыки
👉🏻 Коучам, желающим получить международную сертификацию
👉🏻 Менторам, которые хотят получить дополнительные инструменты и улучшить навыки развивающего разговора

Присоединяйтесь к программе и станьте частью крупнейшего сообщества профессиональных коучей!

🔗 Регистрация здесь

🏃Присоединяйтесь к Level 1 - есть возможность «впрыгнуть в последний вагон» — старт уже 28 апреля

P.S. Для участия в курсе Level 2 (подготовка к РСС, старт 07 июля 2025) «Профессиональный коучинг лидеров» требуется прохождение курса Level 1 или ACSTH.

❓️Как меняется поведение людей при повышении в должности?

❓️На что важно обратить внимание руководителям и тем, кто работает с уровнем executive?

На эти вопросы отвечает профессор Дэвид Клаттербак (UK).

Полезного просмотра! ⭐️

Максимально подробно как работать с менеджерами разных уровней Дэвид лично разберет на курсе «Продвинутый уровень еxecutive коучинга и менторинга» 19 мая - 11 июля.🚀

За подробностями и бронированием места ставьте ➕ в комментариях или пишите напрямую Елене Челокиди🙏

#center_ch_executive

❓Что нужно сделать, чтобы стать эффективным executive-коучем и ментором?

На этот вопрос ответили проф. Дэвид Клаттербак (UK) и Елена Челокиди, MCC ACTC (с 2015 по 2022 Елена была представителем программ Дэвида в России)

Чтобы стать эффективным коучем и ментором первых лиц, надо быть на шаг впереди своих клиентов в 3 аспектах:
⠀
1️⃣ Понимание стратегии и бизнес-процессов.
⠀
Чем более системно вы сами способны видеть ситуацию и понимать уровень мышления руководителя — временной горизонт планирования, стиль рассуждений и поведения — тем больше вы можете помочь в осознании вашему клиенту.
⠀
2️⃣ Понимание закономерностей поведения и развития.
⠀
Существует такое понятие как зрелость: социальная, эмоциональная, мыслительная и др.
⠀
При этом от того, как мы мыслим, зависит то, как мы ведем себя.
⠀
Чем более зрелые вы сами, тем большую пользу можете принести клиенту, расширяя его картину мира и позволяя ему посмотреть на ситуацию более системно.
⠀
3️⃣ Способность к рефлексии и самоанализу.
⠀
Стать более зрелыми внутри, начать смотреть системно и стратегически на явления и процессы мы можем за счет развития навыка рефлексии.

Если мы критически размышляем над своим опытом, мы находим новые закономерности, нюансы и грани.
⠀
Знание и практика – вот 2 основы развития, а соединяет их обучение через размышления.
⠀
Обладая этим навыком, мы можем помочь развить его и нашим executive-клиентам.

С точки зрения системности работы:

▫️обычно сначала вы фокусируетесь на навыках и собственных проблемах эффективности руководителя,

▫️ затем фокус переходит на работу с системами руководителя,

▫️и, наконец, встает вопрос о помощи руководителю в работе с его командой - мы переходим к коучингу
руководителя и команды!

Всеми этими нюансами Дэвид Клаттербак всегда щедро делится со слушателями своих тренингов.

🔥С 19 мая по 11 июля 2025 Дэвид проведет свой последний тренинг на русском языке по executive коучингу и менторингу - чтобы узнать специальные условия участия в тренинге, поставьте ➕ в комментариях или пишите Елене лично 🚀

#center_ch_executive

✅11-13 апреля прошел очный тренинг Елены Челокиди, МСС, АСТС, «Развивающее лидерство: инструменты повышения эффективности команд в недирективном формате» 🎉

Поздравляем всех участников - это были очень глубокие и насыщенные три дня!🙏

Участники поделились своими инсайтами - возможно они будут полезны и вам:

📌Очень важна цель, вокруг которой объединяется команда - ее проработка и мотивирующий эмоциональный потенциал

📌Можно через метафоры, образы и творчество находить важные и ключевые вещи. Был разнообразный, мягкий и интересный подход!

📌Было убеждение, что сначала надо собрать стабильную команду и потом уже что-то делать, но нет, можно работать теми кто уже есть - это будет динамичный и эффективный процесс!

📌Командный коучинг - это возможность поменять взгляд, посмотреть с другой стороны на тему управления командой!

📌Многообразие инструментов - это очень классная система! Это сравнимо с живописью - просто в нужный момент можно взять необходимую краску 🎨

📌Не нужно усложнять и много думать над тем кто - это группа или команда, а нужно брать и делать!

Вдохновляюще, не правда ли?😍

🏆А команда - победитель трехдневного марафона - даже создала свою модель работы с конфликтами в команде, соединив разные техники!🤩

Желаем успехов в использовании коучинговых инструментов в работе лидера!🚀

👉 Будем рады встрече на ближайшем модуле "Команда команд" на специальных условиях. Регистрируйтесь и узнавайте!

🍀Что помогает людям быть успешными?

Многие задаются этим вопросом, пытаясь понять, какие привычки, мышление и действия приводят к успеху.

Сегодня делимся 10 принципами от Эрин Фальконер, автора книг и главного редактора Pick The Brain, популярного сайта по самосовершенствованию.

1️⃣Важно то, как вы мыслите

То, как вы мыслите — фундамент всего. Думайте об успехе, а не о неудаче. Держитесь подальше от негативного окружения — оно способно тормозить ваш рост.

Ваша вера в свои цели должна быть непоколебимой. Как только вы скажете себе «я не могу» — вы и правда не сможете.

Иногда настрой может меняться — это нормально. Позитивные вещи случаются с позитивными людьми.

2️⃣Определите свои истинные мечты и цели: запишите свои конкретные цели и разработайте план их достижения.

Определитесь с тем, чего вы действительно хотите. Запишите свои мечты и превратите их в чёткие, измеримые цели — как в проектном плане.

Цели помогают отслеживать прогресс и приближают к реальному результату.
Подумайте, какие цели двигают вас?

3️⃣Цели без действий — просто красивые слова.

Можно сколько угодно планировать, но без реальных шагов ничего не изменится. Как говорит слоган Nike — “Просто делай это”.

Старайтесь делать для своей цели пусть даже маленький шаг, но в нужном направлении.

Спрашивайте себя:
"Сегодня я сделал хоть одно действие ради своей цели?"

4️⃣Никогда не переставайте учиться.

Читайте, проходите курсы, возвращайтесь к учебе — в группах или самостоятельно.

Стремление к обучению — важный навык на всю жизнь. Это стоит развивать в себе и передавать следующим поколениям.

"Чему я научился сегодня?"

5️⃣Настойчивость и труд — основа успеха.

Помните: успех — это марафон, а не спринт. Главное правило — не сдаваться, даже когда сложно.

За каждой историей достижения стоят часы усердной работы.

Если вы занимаетесь тем, что по-настоящему вдохновляет, разве это можно назвать просто работой?

6️⃣Анализ — это навык, который стоит развивать.

Собирайте факты, изучайте детали, извлекайте уроки из собственных ошибок. Успешные люди умеют принимать решения как на основе полной информации, так и тогда, когда данных недостаточно.

Важно найти баланс: изучить всё необходимое — и не попасть в ловушку «аналитического паралича». Действуйте осознанно, но вовремя.

7️⃣ Фокусируйтесь на целях: не позволяйте другим людям или вещам отвлекать вас

Сосредоточьтесь на своих целях и окружите себя позитивно настроенными людьми, которые верят в вас.

Не отвлекайтесь на возражения или задачи, которые не помогают вам достичь ваших целей.

8️⃣Не бойтесь внедрять инновации: будьте непохожи на других.

Воплощайте в жизнь свои новаторские идеи.

Спросите себя: ”Что бы я сделал, если бы не боялся?"

9️⃣Эффективная коммуникация — основа любого успеха.

Никто не добивается результатов в изоляции. Умение понимать, вдохновлять и взаимодействовать с другими — важный навык, который стоит развивать.

Связи строятся на открытости, справедливости и уважении.

"Насколько эффективно я взаимодействую с людьми вокруг?"

1️⃣0️⃣Будьте честны и надежны: берите на себя ответственность, иначе все вышеперечисленные пункты не будут иметь смысла😊

Все эти 10 советов не абстрактные понятия, а конкретный фундамент, на котором строится результат и успех 💯

Следуйте им последовательно — и увидите, как вы сами меняетесь.🤗

📌2-4 апреля прошел IX Санкт-Петербургский Международный Форум Труда.

Елена Челокиди, МСС АСТС, выступала в двух сессиях: «Молодежь на госслужбе: взгляд с разных позиций» и «Белые воротнички» на рынке труда: время перелома»

📌Сегодня делимся с вами основными тезисами с выступления Елены на тему «возможности адаптации поколения Z на рабочем месте»

Будет полезно для тех, кто работает с молодыми специалистами или обучает тех, кто их сопровождает 🌟

Поколение Z выросло в условиях неопределённости, высокой скорости изменений и цифрового переизбытка, и при этом обладает уникальными качествами: адаптивностью, эмпатией и клиповым мышлением.
Что важно учесть в период адаптации таких сотрудников на работе? Елена поделилась тем, что важно для поколения Z ⬇️

1️⃣ Четкость, простота и обратная связь

Этого можно достичь, например, через:
▫️организованное знакомство - нетворкинг
▫️быструю регулярную обратную связь
▫️обучение на реальных
задачах
▫️короткие материалы
▫️ возможность сразу применять на практике

2️⃣ Наставничество и поддержка.

На разных этапах адаптации можно реализовать в разных форматах:
▫️ «бадди»
▫️ помощники на связи
(куратор, наставник)
▫️ долгосрочное наставничество
▫️ встречи с успешными
руководителями и
специалистами
▫️ мастер-майнды на
актуальные темы

3️⃣ Статус, ценность и признание

Можно дать возможность:
▫️делиться лучшими
практиками и
историями успеха
▫️ предложить стать наставником
▫️ благодарность публично

4️⃣ Гибкий формат работы и обучения

Можно организовать, например, в таких вариантах:
▫️ Обучение - конструктор
▫️ Возможность учиться в любое время (онлайн- материалы)
▫️ Онлайн-площадка для
общения и обмена опытом (каналы/ блоги/ внутр. соц. сеть)

5️⃣ Визуализация прогресса и микро-результаты

Для Z важна:
▫️ практика маленьких
шагов – рейтинги, подсчет результатов
▫️ цели на карьерное развитие
▫️ помощь с критериями успеха

6️⃣Атмосфера в команде и горизонтальные коммуникации

▫️Одним из способов достижения может быть доступность руководителя - «старший товарищ»

7️⃣ Честность, справедливость и обмен ресурсами

▫️ общие мозговые штурмы
▫️ привлечение к неймингу дизайну
▫️ прозрачность коммуникации и понимание смысла работы
▫️ общения для обмена опытом и ресурсами

Главная задача в работе с поколением Z - научиться взаимодействовать с ним грамотно, уважительно, через смысл и поддержку🤝

📌 Эти принципы можно применять, как опору. Они помогут не только сохранить сотрудников, но и вырастить сильную команду 🚀

А если вы HR или руководитель, и хотите научиться лучше понимать и взаимодействовать с сотрудниками поколения Z - пишите @gorbacheva_coach для организации обучения

Продолжаем делиться темой групповых динамик!🚀

Это важно знать как командным коучам так и руководителям, т.к. эффективное управление требует регулярных действий!💪

В предыдущих постах мы разбирали особенности динамики неосознанных предубеждений и динамику ролей и власти.

Это ценная информация, так как зная факторы, формирующие взаимодействие в команде, вы можете решать потенциальные проблемы до того, как они перерастут в нечто большее, и способствовать созданию позитивной, поддерживающей командной среды 🔝

✅ Сегодня расскажем о динамике скрытых повесток и альянсов

Внутри любой команды могут незаметно формироваться скрытые повестки и неформальные альянсы — оба эти явления способны подорвать доверие и сместить приоритеты.

🔸Скрытые повестки - это личные мотивы или цели, которые не озвучиваются в команде. Такие планы могут оказывать значимое влияние на поведение отдельных участников и на процесс принятия решений, что, в свою очередь, может привести к конфликтам и недоверию.

👉 Чтобы выявить и нивелировать скрытые повестки, важно создать атмосферу открытого общения и прозрачности.

1️⃣ Поощряйте членов команды делиться своими мыслями, чувствами и мотивами. Это позволит сформировать более честную и открытую динамику, где каждый будет чувствовать себя услышанным.

2️⃣ Установление четких командных целей и ожиданий поможет согласовать индивидуальные планы с более широкими целями команды и организации.

3️⃣ Развитие культуры доверия, в которой участники могут свободно выражать свои потребности и стремления без страха осуждения, способствует созданию сплоченной и эффективной команды.

🔸Подгруппы и альянсы также могут возникать в команде, создавая разногласия и препятствуя сотрудничеству. Такие группы формируются на основе общих интересов, стилей работы или личных связей.

Хотя подгруппы могут давать поддержку своим членам, они также могут привести к установке "мы против них", что плохо сказывается на общей динамике команды.

👉Чтобы минимизировать влияние подгрупп и альянсов, важно поощрять межфункциональное сотрудничество и проводить мероприятия по командообразованию, вовлекая всех участников.

1️⃣ Установите четкие требования к принятию всех точек зрения в командной работе, чтобы каждый понимал важность совместной работы для достижения успеха.

2️⃣ Внимательно следите за динамикой команды и устраняйте признаки отчуждения или разобщенности на ранних стадиях.

Такой проактивный подход поможет поддерживать единую командную среду, способствующую совместной работе и достижению общих целей.🤝

Единая, доверительная атмосфера в команде — ключевой фактор её эффективности и устойчивости.💯

Изучение и внедрение любой командной работы требует практики и особого подхода!

▫️Мы приглашаем вас на модуль "Паттерны" где вы научитесь видеть бессознательные динамики в командах и управлять, а также внедрять новые модели поведения!

Старт 25 апреля, подробности и регистрация по ссылке🔗

▫️А если вы хотите достичь уровня мастера в командном коучинге - для вас создан модуль "Практика", где ждет 6 месяцев углубленной работы с командами. Заполняйте анкету предзаписи🤗

Традиционно, в начале месяца делимся с вами цитатой, которая нас вдохновила 🤗

«Задача лидера состоит в том, чтобы вдохновлять и мотивировать людей, помогая им реализовать свой потенциал полностью»— Дениз Моррисон.

🚀Вдохновлять и мотивировать команду - важный аспект эффективного лидерства, который способствует не только личностному росту каждого, но и общему успеху компании.

Автором цитаты является Дениз М. Моррисон — выдающаяся американская бизнес-леди, занимавшая пост президента и главного исполнительного директора компании Campbell Soup Company с 2011 по 2018 год.

⬇️Несколько факторов о Дениз:

▫️Является одной из четырех сестер, каждая из которых сделала карьеру в бизнесе. Сестры Салливан были упомянуты в статье The Wall Street Journal в 2007 году, посвященной воспитанию женщин как лидеров.

▫️Получила степень бакалавра в области экономики и психологии в Boston College, где окончила с отличием и была принята в Орден Креста и Почетного общества Короны за академические и внеклассные достижения.

▫️У Дениз выдающийся послужной список создания сильного бизнеса и развития знаковых брендов. Она стала генеральным директором Campbell Soupт в августе 2011 года и была им до мая 2018 года.

▫️В 2011 году журнал Fortune назвал Моррисон «21-й самой влиятельной женщиной в бизнесе», а журнал Forbes включил ее в список «80 самых влиятельных женщин в мире».

▫️Она является одним из основателей Healthy Weight Commitment Foundation , инициативы, объединяющей производителей и розничных торговцев, направленной на борьбу с ожирением на рынке, на рабочем месте и в школах посредством коммуникации и образования.

▫️Она работала в Совете по экспорту в администрации Обамы и регулярно входила в рейтинг 50 самых влиятельных женщин в бизнесе по версии журнала Fortune.

▫️Компания Campbell, которой она руководила, является одной из первых компаний - победителей в программе США по сокращению потерь пищевых продуктов и отходов.

🏆Достижения Дениз Моррисон и ее подход к лидерству служат вдохновением для многих, кто стремится развивать свои навыки и реализовывать потенциал в личной и профессиональной жизни.🔥

Если вы также хотите развить свой потенциал в мотивации команды - мы можем поддержать на этом пути! 🏆

Уже 11-13 апреля пройдет тренинг для руководителей и собственников бизнеса "Развивающее лидерство".

Подробнее читайте в посте выше⬆️

Приглашаем к регистрации!🔗

🏆Делимся возможностью для HR, руководителей и собственников!

👉Если для вас важно:

1️⃣Повысить производительность и качество командной работы в современных условиях рынка

2️⃣Улучшить коммуникации и мотивацию сотрудников, как «старичков», так и нового поколения Z

3️⃣Повысить самоорганизацию и гибкость в компании, чтобы сохранить и нарастить темпы роста

Присоединяйтесь 11-13 апреля 2025 к очному тренингу Елены Челокиди, МСС, АСТС, «Развивающее лидерство: инструменты повышения эффективности команд в недирективном формате».

👉За 3 дня участники получат:

✅ 25+ инструментов повышения производительности и эффективности команд и людей
✅ способность лучше мотивировать, вдохновлять и максимально вовлекать команду
✅ навыки разрешения конфликтов и предоставления безопасной обратной связи
✅ алгоритм создания самоуправляемых команд
✅ варианты стратегий развития себя, команды и компании
✅ крутой нетворкинг: участники - директора компаний, собственники бизнесов, HRD

👉В программе 3х дней:

▫️инструменты постановки вдохновляющих целей
▫️ подходы к распределению ролей в команде
▫️ этапы формирования автономной команды
▫️ типы управления и коммуникации
▫️ самомотивация в команде
▫️ системные законы развития команд
▫️ уровни зрелости людей в команде и управление ими
▫️ управление сопротивлением изменениям
▫️ нейробиология изменений  и коммуникаций
▫️ формирование  атмосферы доверия и безопасности
▫️ причины конфликтов в команде и способы выхода из них
▫️ алгоритмы бережной обратной связи в команде
▫️ деловая игра "Культурный интеллект" и др.

👉Участники после тренинга говорят:

💬«Курс позволил по-новому взглянуть на управление командой и решение проблем»
💬 «Тренинг значительно изменил мой подход к управлению»
💬 «Люди в команде перестали говорить «Я не могу это сделать, потому что…». Теперь они ищут способы решения вместе».

❗️Присоединяйтесь к нам 11-13 апреля, в самом центре Москвы, в гостинице Континенталь!

👉🏻 Задать вопрос о специальных условиях участия менеджеру Варваре Горбачевой
👉🏻 Подробная программа и видео-отзывы на сайте  https://tcworld.ru/essentials-for-leaders/
👉🏻Предварительная регистрация https://b24-3lzba4.bitrix24.site/crm_form_fupe7/

В минувшие выходные состоялся тренинг "Основы" курса "Мир командного коучинга"🏆

🎉Искренне поздравляем с началом погружения в мир командного коучинга и гордимся каждым!💎

По окончании 3-х насыщенных дней наши участники поделились выводами и инсайтами. Делимся с вами: 🤗

🔸Получили то, зачем пришли - стало понятно, что такое командный коучинг и понятно, что он дает клиентам

🔸Поставленные цели достигли за счет информации и инструментов. Есть куда стремиться💪

🔸 В процессе работы в команде у участников были разные позиции, но общие ценности и за счет этого каждому удалось проявить свои таланты.

🔸Научились инструментам командного коучинга, изучили и структуру и подход.

🔸Стало понятно, что работа в таком формате дает возможность более системно формулировать свои цели

🔸Теперь есть возможность вскрыть и убрать конфликты, а инструменты взять из курса

Благодарим:

👉🏻 Елену Челокиди, МСС АСТС, автора и тренера модуля, за динамику, структуру, систему.

👉🏻 Муртазалиеву Регину за ассистирование

👉🏻 Участников за активность, слаженность и включенность

Следующий модуль "ПАТТЕРНЫ" будет уже 25 апреля!

Приглашаем присоединиться и научиться помогать командам командой даже в стрессе и сопротивлении изменениям!

Ссылка для предзаписи здесь

Желаем успешно продолжать практиковать командный коучинг и развивать команды ❤️

Делимся планами Центра на апрель!🤗

📌4-5 апреля Для тех, кто готов передавать свой опыт - старт модуля "Развивающее наставничество: НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ "
Всё самое необходимое для эффективной и уверенной работы развивающего наставника! Регистрация на программу по ссылке

📌11-13 апреля старт программы "РАЗВИВАЮЩЕЕ ЛИДЕРСТВО"
Инструменты повышения эффективности команд в недирективном (коучинговом) формате для руководителей и собственников
Лучший опыт 24 зарубежных экспертов, 10+ летний опыт и наработки Елены Челокиди.
100% соответствие международным и российским компетенциям работы с командами. Подробности по ссылке и регистрация по ссылке

📌25-27 апреля модуль "ПАТТЕРНЫ" курса "Мир командного коучинга"
Программа о том, как преодолеть сопротивления изменениям в команде и свободно работать вне алгоритмов. Изучим практику моделирования системных процессов и научимся принимать работу в неизвестности.
Подробности здесь 😊

Регистрация уже идёт 👉 https://clck.ru/3Foe69

🔵Мероприятия в сообществе выпускников⬇️

📌08 апреля 2025 - «Снятие запроса с заказчика. Как всё испортить»
Экспертный эфир с Ириной Блиновой для тех, кто хочет научиться управлять ожиданиями заказчиков и работать без недопониманий.

📌16 апреля 2025 – «Питч, который продаёт»
Откроем секреты эффективных питчей по методикам Орена Клиффа. Статья Марины Громенко – минимум воды, максимум пользы!

📌 24 апреля 2025 – «Как продвигать себя в соцсетях?»
Эфир с Евгенией Логачёвой – экспертом с 12-летним опытом в PR, работавшая с топовыми компаниями и стартапами Skolkovo.

📌29 апреля 2025 - «Круглый стол Pro: Конфликты во время командного коучинга»
Столкнулись с непростыми ситуациями в команде? Приносите свои кейсы и вопросы – разберём их вместе с коллегами в формате живого диалога.

Для того, чтобы вступить в сообщество выпускников, напишите @sharova28 😊

Желаем удачного и продуктивного месяца! 🍀

Делимся радостной новостью! 🎉

Недавно Ольга Гурская, супервизор модуля ПРАКТИКА получила высшую международную квалификацию в коучинге - MCC ICF🔥

🎉 Поздравляем от всей души! 🏅

И теперь мы можем с гордостью объявить о том, что все преподаватели и супервизоры ПРАКТИКИ имеют высшую квалификацию МСС ICF 🌟

Мы гордимся тем, что на курсе работают 4 МСС в живом формате общения в мини-группах!

Представим вам " преподавательский состав" модуля ПРАКТИКА курса «Мир командного коучинга»:

✅Елена Челокиди, MCC АСТС ICF

▫️Коуч высшей международной категории — Master Certified Coach ICF
▫️Командный коуч высшего международного уровня Advanced Certification in Team Coaching ICF
▫️Член международной группы по разработке компетенций командного коуча ICF – 2020
▫️Президент “Ассоциации профессиональных командных коучей и бизнес-менторов”
▫️Президент отделения Международной федерации коучинга в России 2016 — 2017
▫️Обладатель премий: Young Leader ICF – 2018, Leaders Award-2017, Chapter Recognition Award — 2018

✅ Ольга Гурская, MCC ICF

▫️Коуч высшей международной категории — Master Certified Coach ICF

▫️С 2018г представляет Институт Адизеса в Турции и занята в проектах организационной трансформации как коуч первых лиц и интегратор
▫️Руководитель с 20+ летним опытом работы в крупных международных компаниях, включая финансовое руководство кластером из 17 стран в Johnson & Johnson, АФК Система, Independent Media, Reebok, MARS
▫️ Провела 2500+ сессий с руководителями
▫️Сертифицированный коуч команд и руководителей: IPEC, Ericson, AoEC
▫️Аккредитованный супервизор для коучей и менторов

✅ Бенита Стаффорд-Смит, МСС ICF

▫️Коуч высшей международной категории — Master Certified Coach ICF
▫️Аккредитованный супервизор коучеий и командных коучей
▫️Cертифицированный практикующий системный командный‌ коуч.
▫️Опыт Бениты 5000+ часов практики с сотнями клиентов на трех континентах.
▫️Первый президент ICF Оман, в прошлом член регионального ICF EMEA Advisory Council
▫️Первый председатель "Совета директоров по профессиональной квалификации и стандартам" ICF
▫️Сотрудничает с нашим центром с 2017 года.

✅ Эбру Гёксу Йилдырым, МСС ICF

▫️Коуч высшей международной категории — Master Certified Coach ICF
▫️ Сертифицированный коуч первых лиц, лидеров и команд (MCC, CPCC, ORSCTM, STCC, NLP) с 2011 года
▫️ Аккредитованный ментор и супервизор в Академии супервизии (GB)
▫️ Эксперт по маркетинговым коммуникациям в различных областях рекламы и маркетинга в регионе MENAT
▫️ Руководила крупными предприятиями и командами
▫️ Работала с такими брендами, как: Nestle, Kraft, GSK, J&J, P&G, Unilever, Ferrero, President, Volvo, Mazda, Chili's, Arby's, Little Ceasars, Bloomingdale's, Ulker, Efes, Aujan, Al Hilal Bank, Al Maabar, Rak Airways и др.

Мы в Центре создаем среду роста и обучения у признанных экспертов с поддержкой на каждом этапе 💯

Модуль ПРАКТИКА — ваша точка опоры на пути к мастерству в командном коучинге!

Подробнее программа и регистрация по ссылке https://tcworld.ru/

Наставничество — это ключ к новым возможностям! 🔑

Наставничество работает в обе стороны:
👉 Для наставляемого — это быстрый рост, поддержка и доступ к ценному опыту.
👉 Для наставника — развитие новых компетенций, новые идеи и вдохновение.

Сегодня мы собрали топ платформ, которые помогут наставникам развивать практику! ⬇️

✅Наставник.рф

Кто размещается:

- Кто ищет ментора → предприниматели и специалисты
- Кто может стать наставником → эксперты с подтверждённым опытом.

Преимущества:
🔵 Верифицированные наставники из разных сфер.
🔵 Простой алгоритм поиска или подачи заявки.
🔵 Возможность участвовать в корпоративных программах.

✅Сетка

Кто размещается:

- Наставляемые → могут найти ментора под конкретные цели (карьера, смена профессии, т. д.)
- Наставники → получают платных подопечных и монетизируют знания.

Преимущества:
🔵Персональный подход– можно выбрать ментора под конкретную задачу (например, «войти в IT», «подготовиться к собеседованию»).
🔵Конкретный результат– менторы помогают с резюме, карьерной стратегией, поиском работы.
🔵Возможность полезного нетворкинга

✅ MentorPlatform.ru

Размещаются:
- Компании → если хотят внедрить наставничество.
- Эксперты → кто готов создать свою программу.

Преимущества:
🔵 Готовые решения для корпоративного менторства.
🔵 Возможность запустить свою программу.
🔵 Поддержка на всех этапах.

Когда необходимо найти ментора или стать им эти платформы — отличный старт! 🚀

Хотите узнать больше о наставничестве или стать эффективным наставником?

Приглашаем на программу развивающего наставничества "Навыки и компетенции". Регистрируйтесь по ссылке, Стартуем 4 апреля, а подробности смотрите здесь 😊

Лидерство, задающее темп: что это?

Существует множество стилей лидерства, которые могут влиять на команду, её атмосферу и эффективность.

Сегодня поговорим о стиле лидерства: «Задающий темп».

🔸Что это за стиль?

Лидер, задающий темп, требует от своей команды высокой продуктивности. Он очень целеустремлён и ожидает, что его сотрудники будут двигаться в том же направлении, что и он.

Такой лидер ставит перед командой амбициозные задачи и чёткие цели, при этом требуя личной ответственности за их выполнение 💪🏻

🔸Пример из спорта

Одним из ярких примеров такого стиля является тренер Жозе Моуринью, который успешно применял его в футбольных командах.

Когда вы думаете о лидере, задающем темп, представляйте спортсмена (команда) и специального человека, задающего темп в забеге на длинные дистанции (лидер) . 🏃

Такой человек задаёт темп, помогая спортсменам поддерживать нужную скорость. Если темп слишком быстрый или медленный, результат может быть под угрозой. Важно найти баланс ⚖️

🔸Как это работает в бизнесе?

Лидер, задающий темп, фокусируется на чётких требованиях и результатах🎯

Он часто использует элементы авторитарного стиля, но с позитивными намерениями и стремлением к долгосрочному успеху.

Поэтому, хотя их намерения позитивны и дальновидны, такие лидеры могут показаться очень властными из-за своих высоких требований.

Если все сделано правильно - четкие указания и требования действительно могут повлиять на эффективность работы команды, если сделано неправильно - может подорвать доверие и приверженность в команде.

❌Этот стиль сложно применять на долгосрочной основе. Если требования слишком жёсткие, это может снизить мотивацию и даже разрушить командную динамику. Этот момент, можно назвать недостатком такого стиля

✅При правильном управлении, можно значительно повысить продуктивность, однако☝🏻 важно учитывать баланс и не перегружать команду.

Если для вас актуально и важно управлять командой эффективно, ждем 11-13 апреля на модуле "РАЗВИВАЮЩЕЕ ЛИДЕРСТВО". Для тех, кто готов сопровождать качественные изменения!
Подробности и регистрация по ссылке https://tcworld.ru/business-mentoring/ 🔗

📢 Центр развития команд, лидеров и наставников Елены Челокиди - HR партнер IX Санкт-Петербургского Международного Форума Труда🔥

✅Санкт-Петербургский Международный Форум Труда - это крупнейшая на Евразийском пространстве дискуссионная площадка в сфере трудовых отношений. Форум объединяет представителей профессионального сообщества, власти, бизнеса, образования, профсоюзов. Мероприятия форума проходят в форматах пленарных сессий, заседаний, конференций, панельных дискуссий, секций, круглых столов, постерных сессий, мастер-классов и практикумов.

Приглашаем вас присоединиться к секциям, на которых будет выступать Елена!⬇️

🔹 03 апреля
Практическая сессия «Молодежь на госслужбе: взгляд с разных позиций»
Время проведения: 16:15 – 18:00
Место: D4, КВЦ «Экспофорум»

Выбор мер по работе с молодежью, учитывая запросы и ожидания всех целевых групп.

Ключевые темы:
▪️Запросы и ожиданиях молодых людей и работодателя: что требуется для их понимания?
▪️Что знаем о потребностях и ожиданиях молодых людей, кто только ищет свое первое рабочее место?
▪️Как привлечь студентов и молодых профессионалов на госслужбу?
▪️Как вовлечь руководителей разного уровня к специальной работе с молодежью?

🔹04 апреля 2025
«Белые воротнички» на рынке труда: время перелома.
Время проведения: 16:30- 18:00
Место: D2, КВЦ «Экспофорум»

Ключевые темы:
▪️Массовые или плавные сокращения?
▪️Как повысить трудовую мобильность и адаптироваться к изменениям?
▪️ Сможет ли переобучение сократить кадровый дефицит?
▪️ Как автоматизация повлияет на количество рабочих мест?
▪️Какие ниши наиболее устойчивы и перспективны в таких условиях для соискателей?

Место проведения: КВЦ «Экспофорум», Петербургское ш., д. 64, к.1,
До встречи на Форуме! Пишите комментарии под постом и мы обязательно встретимся!🤗

Хотите узнать, насколько ваша команда эффективна?

Для этого можно воспользоваться одной из моделей эффективности психолога и организационного консультанта Ричарда Хэкмана.

☝🏻Этот материал может быть интересен руководителям, консультантам и коучам.

Он выделил 5 ключевых факторов, которые определяют успешность команды⬇️

1️⃣Настоящая команда

Настоящая команда — это не просто группа людей, работающих вместе.

▫️Она должна быть четко определена: каждый должен понимать, кто входит в команду, а кто нет. Важно, чтобы состав был стабильным и не менялся "каждую неделю".

▫️Работа каждого должна быть взаимосвязана с усилиями других: люди должны полагаться друг на друга и двигаться к общей цели.

Если этих условий нет, скорее всего, у вас просто коллектив, а не команда.

2️⃣ Зовущая цель

У команды должно быть четкое направление движения, которое не просто задает фокус, но и заряжает энергией.

▫️Цель должна вдохновлять, а не быть просто списком задач.

▫️Поставьте перед командой амбициозные, но достижимые, цели, которые будут перекликаться с миссией компании и регулярно обсуждаться.

Когда у команды есть смысл и драйв, работа становится не обязанностью, а общим стремлением к результату.🔥

3️⃣ Подходящая структура

Команда работает продуктивно, когда она спроектирована и управляется таким образом, чтобы способствовать, а не препятствовать командной работе.

▫️Если процессы мешают, а не помогают, их нужно пересматривать.

▫️Баланс компетенций тоже играет важную роль: если в команде чего-то не хватает, важно вовремя это заметить и скорректировать.

▫️Кроме того, можно  установить правила поведения, способствующие позитивному и продуктивному поведению, такие как взаимное уважение, открытое общение и конструктивная обратная связь.

4️⃣ Поддерживающий контекст

Организация должна предоставлять поддерживающие ресурсы для команды

▫️Команда не может работать в вакууме.

▫️Если нет нужных ресурсов, информации или системы поощрений, работать на полную мощность сложно.

▫️Чтобы быть эффективной, команда должна чувствовать поддержку компании: доступ к обучению, признание заслуг, а лидер — добиваться для нее всех необходимых условий через руководство или другие подразделения.

Убедитесь, что хорошая работа команды признается и вознаграждается.⭐️

5️⃣Развитие через коучинг и менторинг

Когда команде нужна помощь в разработке стратегий, командной работе и групповой динамике, она может ее получить.

▫️Управление, менторинг и коучинг от лидера должны быть направлены на поддержку роста и развитие команды, преодоление препятствий и достижение целей.

▫️Проводите обучение и предоставляйте обратную связь, чтобы помочь членам команды улучшить индивидуальные навыки и способность работать вместе.

▫️Это может включать регулярные встречи один-на-один, командный коучинг или привлечение внешнего коуча.

Будьте открыты к обратной связи и стремитесь совершенствовать свои навыки и поведение как менеджера.

👉Посмотрите на свою команду: какие из этих факторов у вас уже работают, а над чем стоит поработать?

Эффективность — это не случайность, а результат грамотной организации и осознанного управления.

Модуль "ОСНОВЫ" https://tcworld.ru/ курса "Мир командного коучинга" открывает эти возможности для внешних коучей, а тренинг "Развивающее лидерство" для руководителей!

Зарегистрируйтесь и узнайте условия до 1 апреля!

Что важно учитывать при формировании команды?

Сегодня поговорим об этом в контексте книги "Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла"

🔹Своим нынешним уровнем роста Кемпбеллу обязаны такие компании, как Google, Apple и Intuit. Он работал с легендарными деятелями Кремниевой долины – Стивом Джобсом, Ларри Пейджем и Эриком Шмидтом.

Вот некоторые его советы:

✅Билл однажды сказал: «Если вы управляете компанией, окружайте себя очень хорошими людьми». Каждый, кто отвечает за какую-либо функцию, должен быть экспертом, чтобы вносить значимый вклад в общую работу компании.

Билл Кемпбелл искал в людях четыре ключевых качества:

1️⃣Ум: Не обязательно академический, важна способность быстро разбираться в новых областях и видеть взаимосвязи.
2️⃣ Усердие: Стремление работать и достигать результатов.
3️⃣ Порядочность: Высокие этические стандарты.
4️⃣Стойкость: Способность восстанавливаться после неудач и продолжать двигаться вперед.

✅ При собеседованиях он обращал внимание не только на достижения кандидатов, но и на то, как они их достигли. Он задавал вопросы о процессе, чтобы понять уровень вовлеченности и командного духа. Например, если кандидат говорил о росте доходности, Билл интересовался, как именно он этого добился. Он также обращал внимание на местоимения: «я» или «мы», что могло указывать на эгоизм или командный подход.

✅При приёме сотрудника на работу, он смотрел на потенциал и склад ума больше, чем на опыт. Он верил, что истинный потенциал человека невозможно предсказать, но важно не списывать людей со счетов из-за недостатка опыта.

✅Он искал людей, которые ставят команду на первое место. Он отмечает, что стоит обращать внимание на моменты, когда люди готовы отказаться от чего-то, ради общего блага или радуются успехам коллег. При оценке сотрудников важно учитывать, насколько они вписываются в команду.

✅В Кремниевой долине часто ищут «супергероев», но Билл подчеркивал, что важно собирать команду с разнообразными талантами. Он ценил как умственные способности, так и социальные навыки, такие как эмпатия.

✅Он ценил храбрость и готовность отстаивать правильные решения, даже если они были сложными. Например, когда молодой руководитель, открыто высказывал свое мнение по важным вопросам, это ценилось Биллом, так как показывало заботу о компании.

✅Он привлекал «сложных» людей — тех, кто не боялся выражать свое мнение и идти против течения. Он считал их интересными и ценными, даже если они иногда вызывали трудности. Эффективные коучи понимают, что определенный уровень эксцентричности может быть полезен в команде.

✅Он всегда стремился находить «людей дела» и объединять их для решения конкретных задач. Его встречи были заряжены на результат, и сотрудники получали удовольствие от работы в команде.

Как вам такой подход? Согласны с советом Билла Кэмпбелла?

👉В выстраивании команды всегда есть много тонкостей, а знания их помогают создавать эффективные команды и достигать совместных целей! Приглашаем на модуль "ОСНОВЫ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА", где вы получите необходимые для построения эффективных команд! 💯

Старт 28 марта! Подробности по ссылке https://tcworld.ru/

Стивен Кови — известный американский автор, бизнесмен и мотивационный спикер, наиболее известный благодаря своей книге "7 навыков высокоэффективных людей", которая стала бестселлером и оказала значительное влияние на личностное развитие и управление 🔝

Сегодня делимся 10 главными принципами которые помогли ему достигнуть успеха:

1️⃣ Принцип маяка💡

👉 Существуют законы и события на которые мы не можем влиять— научитесь подстраиваться под них, а не бороться с ними.

Кови сравнивал законы с маяком: его нельзя сдвинуть, можно лишь скорректировать курс, чтобы избежать крушения. В жизни действуют неизменные законы — честность, доброта, ответственность. Игнорировать их — значит идти против естественного порядка вещей, что рано или поздно приведет к разочарованию.

2️⃣ Принцип 90/10⏳

👉 События влияют на вас всего на 10%, а оставшиеся 90% — это ваша реакция на них.

Мы не всегда можем контролировать обстоятельства, но всегда можем выбирать, как на них реагировать. Когда вас критикуют или сталкиваетесь с трудностями, не позволяйте эмоциям захватить контроль. Управляйте своими реакциями.

3️⃣ Принцип урожая 🌾

👉 Чтобы получить плоды, нужно время и усилия.

В жизни невозможно достичь успеха мгновенно. Каждое достижение — это результат многодневной, целенаправленной работы. Терпение и настойчивость всегда вознаграждаются.

4️⃣ Принцип истинного севера🧭

👉 Ваши глубинные убеждения должны служить компасом в жизни.

Истинный север — это ориентир, основанный на ваших внутренних ценностях. Он не меняется под давлением общества, моды или чужих ожиданий. Если ваши решения идут вразрез с этим компасом, вы чувствуете стресс, тревогу и внутренний дискомфорт. Корректируйте курс, если чувствуете, что отклонились от пути.

5️⃣ Принцип расстановки приоритетов 🎯

👉 Сначала делайте то, что действительно важно.

Люди часто расходуют энергию на мелкие дела, забывая о главных целях. Вместо того чтобы бездумно заполнять день рутиной, остановитесь и подумайте: "что на самом деле приведет вас к лучшей жизни? Не разменивайтесь на второстепенные вещи.

6️⃣ Принцип эмпатического слушания 🫂

👉 Слушайте, чтобы понять, а не чтобы ответить.
Часто, слушая собеседника, люди не улавливают смысл, эмоции и контекст. Настоящее слушание — это способность взглянуть на ситуацию глазами собеседника, прочувствовать его эмоции, не примеряя ситуацию на себя.

Учитесь понимать других, проявляя эмпатию, — это поможет выстроить крепкие и искренние отношения.

7️⃣ Принцип баланса эффективности⚖️

👉 Успех — это сочетание продуктивности и заботы о себе.

Стивен говорил, что нельзя только работать и достигать целей, забывая о восстановлении. Если перегружаться без отдыха, наступает эмоциональное и физическое выгорание. Следите за балансом между работой и вашими ресурсами.

8️⃣ Принцип вдохновения🌟

👉 Работайте там, где ценят вашу уникальность.

Кови критиковал «ослиную теорию» — модель, где человека мотивируют исключительно кнутом и пряником. Он утверждал, что настоящее развитие возможно только в среде, где поощряют креативность и вклад личности. Выбирайте вдохновляющее окружение!

9️⃣ Принцип поиска своего голоса🗣

👉 Раскройте свои таланты и найдите призвание
Каждый человек наделен уникальными способностями, но не все их развивают. Чтобы понять свое предназначение, задайте себе вопросы:

- В чем я действительно хорош?
- Что приносит мне радость?
- Как мои навыки могут принести пользу миру?
- Что придаёт смысл моей жизни?

🔟 Принцип круга влияния👥

👉 Сосредоточьтесь на том, что в ваших силах.

Люди беспокоятся о вещах, на которые не могут повлиять: политика, чужое мнение, экономический кризис. Это бесполезно и только отнимает силы.

Круг влияния - то, на что вы можете влиять: работа, отношения, здоровье. Сфокусируйтесь на том,что действительно можете изменить

Какой из принципов вам ближе всего?

Чтобы помогать другим достигать успеха в командном формате - ждем на модуле «ОСНОВЫ», в индивидуальном - на модуле «НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ»

Подробнее на сайте

Делимся с вами небольшой статистикой по теме наставничества, которую подготовил hh.ru специально для нашей конференции «МЕНТОРИНГ В БИЗНЕСЕ: ПРИМЕНЕНИЕ»🔥 Она может быть интересна всем, кто задумывается что и кому из сотрудников предложить для удержания и адаптации

🔹В 2024 hh.ru году проводили исследование о смене работы, в котором только 34% респондентов ответили, что они меняют работу из-за размера зарплаты, а остальные факторы смены работы были связаны с нематериальной мотивацией - с которой можно работать в наставничестве☝🏻

🔹Если мы посмотрим на тех, кто занимается сейчас адаптацией новичков в компаниях, то увидим, что большинство, конечно, это HR-специалисты и непосредственные руководители. И только 28% - это специально обученные люди - наставники.

🔹Всё больше появляется тема наставничества как конкурентное преимущество при устройстве на работу. В 2024 году на 36% увеличилось упоминание наставничества в вакансиях HeadHunter.ru. Регионами, лидирующими по вакансиям, были: Москва, Санкт-Петербург, Татарстан, Краснодарский край, МО

🔹При этом в 21% случаев наставники - это люди, прошедшие специальное обучение. Только в 7% случаев это люди, в трудовом договоре которых закреплена функция наставника . 48% наставников получают дополнительные выплаты. Однако, следует заметить важный момент, с 1 марта произошли изменения в законодательстве, которые предусматривают оплату деятельности наставника☝🏻

🔹Кто же ищет в первую очередь наставника? Больше всего соискателей - 80% в возрасте от 24 до 35 лет. И женщины, конечно, отдают предпочтение наставничеству больше, чем мужчины, 76% в сравнении с 68%.

🔹При этом, хотя кажется, что наставничество очень разное, соискатели в таких сферах, как IT 84% , маркетинг 81% и HR 85% больше других ожидают на этапе адаптации поддержку в виде наставничества, в то время как на производстве наставника ожидает только 66% респондентов.

Правильно выстроенная система наставничества в компаниях может напрямую повлиять на принятие решения человеком остаться на этом рабочем месте, помочь быстро адаптироваться и реализовать себя в компании 💯

Подробнее о построении программ наставничества и менторинга - на модуле "ПРОГРАММЫ", а как быть эффективным наставником - на модуле "Навыки и компетенции" который стуртует 4 апреля. Приглашаем присоединиться по ссылке! https://clck.ru/3Foe69

Продолжаем серию постов с историями наставничества 🏆

Сегодня герои нашей истории — режиссер Стивен Спилберг и его наставник Джон Кассаветис

Джон Кассаветис считается одним из важнейших представителей американского независимого кино. Номинировался на «Оскар» как актёр, режиссёр и сценарист. Автор фильмов: «Тени», «Женщина под влиянием», «Потоки любви».

А Стивен Спилберг — американский кинорежиссёр, продюсер, сценарист и самый коммерчески успешный режиссёр в истории мирового кинематографа, который стоял у истоков современного блокбастера.

Его фильм "Челюсти" произвел фурор! Хотя на эту постановку не возлагали никаких надежд. Он стал моделью блокбастера, на которую теперь опирается Голливуд.

На момент съемок у Стивена был уже достаточный опыт, однако этот момент точно стал переломным!💯

Как же все началось?

Одним из проектов, над которым в начале деятельности работал Спилберг, был сериал "Коломбо". Он руководил первым сезоном (само шоу в итоге продлилось 18 лет). Главный актер - Питер Фальк - на тот момент был подопечным у Джона Кассаветиса!

В итоге, благодаря «Коломбо», Джон и Стивен познакомились, и Кассаветис взял начинающего режиссера под свое крыло!

Их связь послужила очень хорошей подмогой в карьере и жизни Стивена Спилберга:

🔹За год до того, как Спилберг дебютировал в качестве режиссера, на одной из драм Кассаветиса он работал для практики две недели ассистентом продюсера и даже не был указан в титрах.

🔹Стивен делился, что было очень комфортно работать "под крылом" легендарного режиссера. Кассаветис поддерживал Стивена и они оставались на связи до конца жизни Джона.

🔹Джон Кассаветис вдохновил Стивена Спилберга на создание более жизненных, личных и эмоционально насыщенных фильмов - это стало основой для многих его работ.

🔹Спилберг перенял от Кассаветиса подход к независимому кино, что дало ему возможность экспериментировать с формой и содержанием своих фильмов, а не соответствовать стандартам популярных киностудий

❗️Джон Кассаветис вначале и не мог представить, что его ученик станет одним из самых влиятельных и успешных режиссеров, и очень гордился им!

👉Впоследствии Стивен Спилберг сказал фразу, с которой Елена Челокиди, МСС часто начинает обучение менторингу: "Тонкий баланс менторинга заключается не в том, чтобы создавать кого-то по своему образу и подобию, а в том, чтобы дать ему возможность творить самому ".

О чем эта фраза для вас?

Если вы хотите стать наставником, который развивает других - присоединяйтесь к ближайшему модулю "НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ", заполнив форму регистрации.

❗️Делимся с вами видео, в котором Елена Челокиди рассказывает об особенностях ролей командного коуча и роли руководителя ☝🏻

Несмотря на то, что обе роли направлены на развитие команды, взгляд на запрос идёт совершенно с разных сторон и здесь применимы разные подходы!

❓Досмотрев видео до конца вы узнаете, нужно ли руководителю обладать навыками командного коуча.

А для тех, кто привык сразу делать - присоединяйтесь к модулю «ОСНОВЫ» курса «Мир командного коучинга»! 💪🏻
Это флагменская программа, в которой можно получить всю необходимую базу для эффективной работы с командой!
Регистрация по ссылке

👉Для тех, кто готов передавать свой опыт и развивать других с максимальной пользой - объявляем старт модуля "НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ" курса "Развивающее наставничество (менторинг) в бизнесе"

За 4 дня вы узнаете самое главное о том, как быть ментором для руководителей и предпринимателей, получите 25+ инструментов работы с разными запросами и 3 варианта проведения сессий менторинга!

Автор курса - Елена Челокиди, обладатель высшей международной категории в работе с командами и людьми, до 2022 года представитель британской школы менторинга в России ( проф. Д. Клаттербак)

Тренинг поддерживает формат работы 3D:
🔹 развитие и цели подопечного
🔹развитие и компетенции ментора
🔹развитие и эффективность отношений

Программа тренинга:

1️⃣ День. Основы и процессы
◦ Менторинг как метод устойчивого развития предпринимателей, руководителей, лидеров, специалистов.
◦ Коучинг vs менторинг vs наставничество
◦ Бизнес-менторинг и другие виды менторинга
◦ Что делает и чего не делает ментор
◦ Модели менторинга
◦ Инструменты для работы с постановкой целей и планированием
◦ Компетенции коуча vs ментора
◦ Развитие навыков ментора: проведение сессии
◦ Необходимые и достаточные качества, чтобы быть ментором
◦ Установление доверия в менторинге
◦ Определение сферы / специализации ментора
◦ Начало отношений менторинга
◦ Вопросы конфиденциальности в менторинге


2️⃣ День. Инструменты и навыки
◦ Дорожная карта менторинга «от и до»
◦ Стратегии менторинга
◦ 6 шагов структуры сессии индивидуального менторинга
◦ Подготовка к сессиям менторинга
◦ Инструменты для работы с разными запросами
◦ Развитие навыков ментора: проведение сессии 2
◦ Изменения в подопечных (менти) в процессе менторинга
◦ Вера в менти как одна из компетенций ментора
◦ Резюмирование в сессиях менторинга на 3 уровнях
◦ Юмор как компетенция ментора
◦ Ментор как ролевая модель — подводные камни
◦ Мотивация и управление прогрессом в менторинге
◦ Ответственность ментора за результат менти
◦ Навыки ментора. Когда и как использовать
◦ Алгоритм работы с сильными эмоциями
◦ Как вывести менти из тупика мышления


3️⃣ День. Компетенции и подходы
◦ Сильные стороны ментора в работе с менти
◦ Менторинг как «коучинг Плюс» или «коучинг Минус»
◦ Запросы, с которыми работает ментор — отличие от запросов на другие виды помощи
◦ Встречи за рамками инструментов — основанные на компетенциях
◦ Развитие компетенций ментора: проведение сессии 3
◦ Кросс — культурный интеллект наставника — ментора
◦ Компетенции  ментора ICF в работе наставника
◦ Вера в менти как компетенция ментора
◦ Особенности обучения взрослых
◦ Соотношение хаоса и покоя в работе с менти
◦ Сильные вопросы в работе ментора — практика  и методика составления


4️⃣ День. Глубина и смыслы
◦ Главное качество ментора
◦ Как работать с эмоциями и выбором в менторинга
◦ Ответственность ментора и ответственность менти в отношениях
◦ Работа с восприятием разности людей в менторинге
◦ Гештальт-подход в работе ментора
◦ Мыслительная и социальная зрелость подопечного
◦ Вертикальное развитие лидера — подопечного.
◦ 9 этапов развития мудрости ментора
◦ Структура сессии группового менторинга
◦ Особенности менторинга/ наставничества руководителей и предпринимателей
◦ Соотношение мотивации и консультирования в деятельности ментора — наставника
◦ ИПР и самопрезентация ментора — наставника.
◦ Работа с миссией и идентичностью. Уникальная идентичность ментора
◦ Менторинг людей разного возраста

☝🏼Тренинг соответствует международным стандартам программ менторинга и разработанным НАРК методическим рекомендациям и компетенциям наставника в РФ.

По итогам участники получат:

🔹Международный сертификат 32 ССЕ ICF

🔹2 российских сертификата на 32 часа

Тренинг проходит только 2 раза в год.
🎁 Книга проф. Д. Клаттербака «Получая максимум от развивающего менторинга» в подарок!

Стартуем 21 марта! Онлайн! Регистрируйтесь на программу по ссылке

👉Для тех, кто готов передавать свой опыт и развивать других с максимальной пользой - объявляем старт модуля "НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ" курса "Развивающее наставничество (менторинг) в бизнесе"

За 4 дня вы узнаете самое главное о том, как быть ментором для руководителей и предпринимателей, получите 25+ инструментов работы с разными запросами и 3 варианта проведения сессий менторинга!

Автор курса - Елена Челокиди, обладатель высшей международной категории в работе с командами и людьми, до 2022 года представитель британской школы менторинга в России ( проф. Д. Клаттербак)

Тренинг поддерживает формат работы 3D:
🔹 развитие и цели подопечного
🔹развитие и компетенции ментора
🔹развитие и эффективность отношений

Программа тренинга:

1️⃣ День. Основы и процесс
◦ Менторинг как метод устойчивого развития предпринимателей, руководителей, лидеров, специалистов.
◦ Коучинг vs менторинг vs наставничество
◦ Бизнес-менторинг и другие виды менторинга
◦ Что делает и чего не делает ментор
◦ Модели менторинга
◦ Инструменты для работы с постановкой целей и планированием
◦ Компетенции коуча vs ментора
◦ Развитие навыков ментора: проведение сессии
◦ Необходимые и достаточные качества, чтобы быть ментором
◦ Установление доверия в менторинге
◦ Определение сферы / специализации ментора
◦ Начало отношений менторинга
◦ Вопросы конфиденциальности в менторинге

2️⃣ День. Инструменты и навыки
◦ Дорожная карта менторинга «от и до»
◦ Стратегии менторинга
◦ 6 шагов структуры сессии индивидуального менторинга
◦ Подготовка к сессиям менторинга
◦ Инструменты для работы с разными запросами
◦ Развитие навыков ментора: проведение сессии 2
◦ Изменения в подопечных (менти) в процессе менторинга
◦ Вера в менти как одна из компетенций ментора
◦ Резюмирование в сессиях менторинга на 3 уровнях
◦ Юмор как компетенция ментора
◦ Ментор как ролевая модель — подводные камни
◦ Мотивация и управление прогрессом в менторинге
◦ Ответственность ментора за результат менти
◦ Навыки ментора. Когда и как использовать
◦ Алгоритм работы с сильными эмоциями
◦ Как вывести менти из тупика мышления



3️⃣ День. Компетенции и подходы
◦ Сильные стороны ментора в работе с менти
◦ Менторинг как «коучинг Плюс» или «коучинг Минус»
◦ Запросы, с которыми работает ментор — отличие от запросов на другие виды помощи
◦ Встречи за рамками инструментов — основанные на компетенциях
◦ Развитие компетенций ментора: проведение сессии 3
◦ Кросс — культурный интеллект наставника — ментора
◦ Компетенции  ментора ICF в работе наставника
◦ Вера в менти как компетенция ментора
◦ Особенности обучения взрослых
◦ Соотношение хаоса и покоя в работе с менти
◦ Сильные вопросы в работе ментора — практика  и методика составления

4️⃣ День. Глубина и смыслы
◦ Главное качество ментора
◦ Как работать с эмоциями и выбором в менторинга
◦ Ответственность ментора и ответственность менти в отношениях
◦ Работа с восприятием разности людей в менторинге
◦ Гештальт-подход в работе ментора
◦ Мыслительная и социальная зрелость подопечного
◦ Вертикальное развитие лидера — подопечного.
◦ 9 этапов развития мудрости ментора
◦ Структура сессии группового менторинга
◦ Особенности менторинга/ наставничества руководителей и предпринимателей
◦ Соотношение мотивации и консультирования в деятельности ментора — наставника
◦ ИПР и самопрезентация ментора — наставника.
◦ Работа с миссией и идентичностью. Уникальная идентичность ментора
◦ Менторинг людей разного возраста

☝🏼Тренинг соответствует международным стандартам программ менторинга и разработанным НАРК методическим рекомендациям и компетенциям наставника в РФ.

По итогам участники получат:

🔹Международный сертификат 32 ССЕ ICF

🔹2 российских сертификата на 32 часа

Тренинг проходит только 2 раза в год.
🎁 Книга проф. Д. Клаттербака «Получая максимум от развивающего менторинга» в подарок!

Стартуем 21 марта! Онлайн! Регистрируйтесь на программу по ссылке

🟡Как членам команды находить баланс и разделять сферы жизни и работы, чтобы не выгорать?

Сегодня делимся ответом Елены Челокиди, МСС АСТС на запрос коуча как работать с командой, если ее запрос на сессию про баланс "Жизнь - Работа"

Тема выгорания в командах часто всплывает, когда команда:
- не видит смысла в деятельности
- не празднует
- не подводит промежуточные итоги.

Баланс – зачастую про:
- поддержку друг друга,
- возможность успевать все, что хочется
- оптимизацию работы, чтобы высвободить время.

Здесь необходимо действовать поэтапно и первое, с чего необходимо начать, это понять текущую обстановку⬇️

1️⃣ "Как сейчас обстоят дела"? Важно понять точку А для команды.

Можно предложить каждому члену команды нарисовать шкалу "Жизнь - Работа", где у каждого из них есть бегунок, который они могут регулировать. Например, больше жизни и меньше работы, или наоборот. Попросите их сделать оценку текущей позиции. Можно посмотреть какой % времени уходит на что у каждого в команде.

Допустим, они скажут "50% на 50%". Проясните - как это: "12 часов работы и 12 отдыха" или по-другому ?

Скорее всего там окажется ситуация, когда людям не хватает времени на что-то, что они хотят делать.

2️⃣ «А как бы хотелось?». После определения точки А, важно понять, какая целевая точка В.

🔸Какая желаемая картинка и пропорция "Жизнь - Работа"? Здесь можно словами описать желаемую историю.
🔸Можно использовать метод "Колесо баланса" для осознания разрыва "желаемое - действительное"
🔸Чего хочется конкретно, чтобы изменилось? Здесь важно написать список желаемых изменений. И приоритизировать - "Какие желания из списка самые главные?"

Здесь важно все это проговорить. При этом может быть 2 варианта - или целевое состояние получится единым у команды ( например, хотим уходить в 18.00 вместо 20.00 ), либо у каждого участника получится по одному самому важному параметру.

3️⃣Далее, логично будет узнать, где же ресурс у участников команды.

Если участники сделают упражнение «Пирог времени» (относительно своего рабочего дня/ недели/ месяца), то они увидят сколько времени на разные сферы в работе и жизни у них уходит.

Примеры вопросов, которые можно обсудить:

🔸Где есть ресурсы в работе, чтобы жизни стало больше?
🔸Как привнести жизнь в работу?
🔸Если работа занимает объективно по 12 часов, что можно сделать, чтобы она не только забирала силы, но и давала?
🔸Как организовать рабочее время или какие создать договоренности?
🔸Что забирает энергию, а что дает?
🔸Как эта энергия появляется в работе?
🔸Где вы берете радость и энергию в жизни помимо работы?

4️⃣ Далее, на пути к решению запроса важно посмотреть, в сторону взаимной поддержки.

Здесь можно задать такие вопросы:

🔸Как члены команды могут друг друга поддержать чтобы желаемая пропорция была достигнута?
🔸О чем вам важно договориться, чтобы реализация этих желаний стала возможной?
🔸Какие договоренности нужно создать с коллегами или близкими?
🔸Если у каждого своя пропорция – как поддержать каждого?

👉В результате ответов на эти вопросы мы получаем решение – созданные договоренности, которые помогут работать сообща, ради реализации желаемого баланса каждого участника команды или общей цели.
👉Возможно, сотрудники придут к новым правилам, например: не отправлять рабочую почту после 18:00, или отпускать кому-то пораньше в спортзал.

Проведя такую сессию с командой коуч или руководитель заметят, что мотивация и эффективность сотрудников повысится! Главное - проследить за соблюдением договоренностей.

Работа с командами в целях повышения эффективности - это большой вклад в людей и будущее компании.

👉Вы можете стать тем самым человеком который создает положительную разницу и как внешний к команде человека и как руководитель. Присоединяйтесь к модулю «Основы» курса «Мир командного коучинга», старт уже 14 марта как внешний коуч. Подробности по ссылке или как Развивающий лидер 11-13 апреля в Москве. Подробности по ссылке.

Делимся отзывом о конференции 🤩

https://t.me/AAsyst/192

И сегодня уже рассылаем обещанные участникам материалы 🚀

По всем вопросам пишите @gorbacheva_coach

Управление изменениями при переезде

На такую тему Елена Челокиди выступала и писала статью для журнала "Административный директор"

👉Хотя, казалось бы, тема узкая - посмотрите на материал более широко - как на подготовку и проведение любых изменений в компании так, чтобы они были приняты и прошли успешно!

Делимся частью статьи - полный тест читайте по ссылке.

"Переезд в новый офис — непростое событие в жизни компании. И это не только мероприятия по ремонту нового помещения, перевозке мебели и вещей сотрудников. Переезд может создать серьезные изменения в условиях труда персонала и стать нелегкой задачей для руководства.

☝🏻Недостаточно просто проинформировать команду на начальном этапе о грядущих изменениях и затем непосредственно перед переездом. В этом случае у сотрудников будут формироваться завышенные или, наоборот, заниженные ожидания. Необходимо использовать потенциал лидеров мнений, чтобы они вели «просветительскую» работу среди персонала.

В момент подготовки переезда важно не просто говорить людям о переезде, а включать их в процесс. Чтобы не было сопротивления, сотрудникам важно чувствовать и знать, что их мнение учитывается. Можно провести дистанционный опрос или совместное обсуждение, например, дизайн-проекта

👉Вы можете помочь коллективу, если:

1️⃣ попросите сотрудников поделиться тем, что их смущает относительно переезда, выслушаете их и дадите выплеснуть эмоции (это можно сделать через общее обсуждение)

2️⃣собирая возражения и беспокойства, порассуждайте: возможно, ничего не нужно менять, а просто разъяснить сотрудникам, почему необходим переезд (здесь потребуется прямой диалог)

3️⃣ разделите ответственность с сотрудниками, вовлекая их через вопрос о том, чего конкретно им не хватает для комфортного переезда, и распределив поступившие идеи, на те, которые сотрудники сами могут реализовать, и те, где требуется участие компании, шаг за шагом, уже на новом месте будете вести работу с необходимыми нововведениями;

4️⃣ подчеркните плюсы от грядущих изменений как в стратегической (это шаг в развитии на пути к еще большему росту), так и в тактической перспективе (повышение класса офиса, расширение пространства, лучшая транспортная доступность, вид из окна, гибкий график, и прочее), сделав это через совместную творческую деятельность максимально подключив сотрудников, а если это невозможно — просто через информационно сообщение.

Все эти стадии можно включить последовательно в одну презентацию или «растянуть» на время подготовки переезда, чтобы у сотрудников было ощущение участия во всем процессе.
Если все сделано правильно, наступает принятие изменений. На этой стадии сотрудники испытывают интерес к переезду на новое рабочее место, ждут его.

Так же можно внедрить элемент наставничества, бадди, от тех, кто приехал раньше для переезжающих позже. Тогда у сотрудников-первопроходцев будет положительный психологический статус: «Ух ты, я буду наставником для других!» Им сразу захочется узнать про новую площадку: как здесь все устроено, где что находится и т. д. Переезжающим позже легче. Их встречают коллеги, которых они знают, помогают обжиться, и им интереснее все узнавать, чтобы сказать следующим."

Полную статью читайте в журнале перейдя по ссылке 🤗

❓Был ли опыт переезда в вашей компании? Насколько легко прошла адаптация сотрудников?

🥇 4 марта 2025 прошла юбилейная V ежегодная международная конференция «МЕНТОРИНГ В БИЗНЕСЕ: ПРИМЕНЕНИЕ». В этот раз мы сделали ОЧНЫЙ формат в Санкт-Петербурге, LOTTE HOTEL ST. PETERSBURG🔥
⠀
Благодарим спикеров за щедрость — каждый делился инструментами; участников — за вопросы и присутствие; инфопартнеров — за поддержку!👏🏼
⠀
Вместе мы сделали эту конференцию яркой и насыщенной:
🔸80+ участников в зале
🔸Онлайн-трансляция
🔸11 спикеров
🔸Демо игры "Культурный интеллект"
⠀
Цель конференции — познакомить участников с бизнес-менторингом, поделиться актуальными знаниями, инструментами, историями успеха и практическим опытом - достигнута 100% 🏆

По отзывам участников, ценность информации была гораздо выше стоимости участия 🔥

Нам очень ценно получать такую обратную связь 🙏

📇Из статистики исследования hh.ru, которое было представлено участникам, больше всего - 83%, наставников ожидают сотрудники от 24 до 35 лет в сферах:
1 место - HR 85%
2 место - IT 84%
3 место - Маркетинг 81%

Подробную статистику проведенного анализа и сбора информации от наших спикеров, покажем в отдельном посте - следите!

Уже в 5-й раз автор и ведущий Конференции Елена Челокиди, МСС АСТС собрала в одном месте лучших спикеров-практиков :

▫️Елена Дюкарева, ТПП ЛО
▫️Марина Петухова, ООО Электрорешения, бренд EKF
▫️Мария Курякова, ДАР (Корус Консалтинг- ИТ Интегратор)
▫️Екатерина Скляренко, hh.ru
▫️Надежда Козлова, СберМаркетинг
▫️Елена Сомова, ПАО Росбанк
▫️Наталья Тихомирова, Правительство Москвы
▫️Татьяна Волчегорская, WBT, StepForward
▫️Ульяна Кузовова, Лента
▫️Елена Пономарева, ТПП ЛО

🔸Организаторы - Центр Елены Челокиди и ТПП Ленобласти.
⠀
🔸Инфопартнёры:

▪️ Центральный дом коучинга и наставничества
▪️Coaching Hub, платформа для коучей
▪️Global Masters Alliance
▪️МАS — PR
▪️Академия менторинга

✅ На конференции была анонсирована тестовая программа менторинга для предпринимателей - членов ТПП ЛО от Центра Елены Челокиди и ТПП Ленобласти, которая:
🔹продлится 12 недель
🔹 включает в себя 5 встреч менторов и менти.
🔹 обучение менторов проведет лично Елена Челокиди, МСС АСТС🔥
🤝Совсем скоро будут соединяться пары.

👉Если вы также хотите обучиться менторингу, но еще не член ТПП, приглашаем 21 марта присоединиться к модулю: «НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ» курса «Развивающее наставничество» — информация по ссылке 🔗
⠀
#center_ch_конференции

На дворе прекрасный март! И не только потому, что приносит весну и тепло. С ним приходят и много событий! Обо всём по порядку!⬇️

📌4 марта - Самое значимое событие на рынке менторинга в России!
V ежегодная конференция: "Менторинг в бизнесе: ПРИМЕНЕНИЕ"
📍 Санкт-Петербург, 11:00 до 17:00 мск

📌10 марта стартует наш практикум "Проведение групповых и стратегических сессий" где будем изучать механики групповых форматов работы и выходить на наиболее высокий уровень взаимодействия и эффективности! Регистрируйтесь по ссылке

📌14-16 марта онлайн пройдет флагманский тренинг «Мир командного коучинга®: ОСНОВЫ»!
Получите фундамент для работы с командами - подробности и бронирование здесь.

📌21-22 марта Для тех, кто готов передавать свой опыт - старт модуля "Развивающее наставничество:НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ "
Всё самое необходимое для эффективной и уверенной работы развивающего наставника! Регистрация на программу по ссылке

🗣Мероприятия для выпускников Центра:

📌6 марта Голосуем за тему онлайн-встречи сообщества выпускников. "Круглый стол Pro:..."

📌13 марта"Усталость металла" или зачем лидеру команда. Время менять стиль управления" статья Юлии Коноплевой, РСС

📌20 марта «Личная стратегическая и командная стратегическая сессии: Что общего и в чем отличия в инструментах и подходах к проведению». Эфир с Оксаной Семеновских

📌25 марта Эфир с Татьяной Петровой, РСС "Как коучу делить ответственность с командой: кто отвечает за результат?"

📌 26 марта Голосование за фирменный мерч для сообщества

📌А так же для выпускников центра будет Онлайн встреча "Круглый стол Pro:" на тему, которую выберете вы!
Дата будет известна позже. Следите за событиями в сообществе Центра! ( напишите @sharova28 Яне Шаровой, чтобы присоединиться)

Поделитесь, какие у вас планы на первый месяц весны?🤗

Предлагаем порассуждать о сотрудничестве через цитату писателя Амита Рея:
"Сотрудничество не имеет иерархии. Солнце сотрудничает с почвой, чтобы на земле появились цветы"

📌Амит Рэй - индийский писатель и «духовный учитель», родившийся в 1960 году.

📌 Известен своими учениями о медитации, йоге, мире и сострадании. Для него сотрудничество - это суть жизни. Выступает против неравенства, дискриминации и эксплуатации.

📌 Он учит системе 114 чакр, важности интеграции йоги, внимательности и позитивного подхода к жизни. Подчеркивает ценность семьи, говорит о важности внутреннего диалога и наполнения внутреннего мира светом любви и состраданием, чтобы сделать жизнь прекрасной

📌Доказывает важность сострадания, доброты и эмоционального интеллекта в век автоматизации, искусственного интеллекта и социальных роботов. Он сказал: «По мере того, как в мир входит все больше и больше искусственного интеллекта, все больше и больше эмоционального интеллекта должно входить в лидерство».

📌Он один из родоначальников движения за "сострадающий" искусственный интеллект. Представил концепцию алгоритмов "глубокого сострадания", таких как: заботливое обслуживание, помощь людям с физическими и умственными недостатками.

📌Выступает за то, чтобы сажать больше деревьев и озеленять планету, чтобы дать нашим детям более чистую и безопасную окружающую среду. "Мы не можем посадить миллион деревьев, но мы можем заботиться об одном дереве с любовью и заботой, которые сделают нас великими" 🌳❤️

Со - трудничество, это совместный труд:

✔️В природе солнце и почва играют разные роли, однако работают вместе для достижения общей цели — роста и процветания растений! В успешных командах и организациях каждый участник, независимо от своей роли или статуса, имеет значение и вносит вклад в общий успех!

✔️Как в экосистеме природы, где каждый элемент играет свою роль, в команде каждый член имеет свои сильные стороны и уникальные навыки, которые могут быть использованы для достижения общей цели.

Суть этой цитаты мы так же прослеживаем и в командном коучинге, ведь в процессе, как раз вся работа направлена на выстраивание сотрудничества между членами команды.🤝

На тренинге "Мир командного коучинга" вы можете узнать, как создать атмосферу сотрудничества, в которой каждый член команды будет развиваться на благо команде! Старт "Основ" 14 марта.

А 10 марта стартует наш практикум "Проведение групповых и стратегических сессий" где будем изучать механики групповых форматов сотрудничества. Регистрируйтесь по ссылке!

🫥 Для работы с командами в компаниях существует множество методов, которые направлены на развитие компании, улучшении эффективности работы и взаимодействия в командах.

На модуле "Основы" мы подробно разбираем чем подход командного коучинга отличается от тренинга, фасилитации, тимбилдинга и трекинга 🤔

Поделимся сегодня с вами 5 отличиями командного коучинга от фасилитации:

1️⃣Результаты работы.
Результатом фасилитации может быть наработка идей, инсайтов или новых решений, а в коучинге результат обычно комплексный и фокусируется на конечных изменениях бизнес-результатов, взаимоотношений и навыках эффективной работы в команде.

2️⃣Ответственность.
В фасилитации ведущий сам выбирает инструмент для решения запроса участников, а в коучинге всегда есть обсуждение, варианты - участники создают интрумент в моменте совместно с коучем. Таким образом, в коучинге происходит разделение ответственности.

3️⃣Позиция ведущего и участников.
В командном коучинге коуч взаимодействует с командой на равных, работа происходит в партнерстве. Команда и эксперт в теме обсуждения и участник формирования процесса. В фасилитации чаще роль эксперта по процессу берет на себя ведущий, а роль эксперта по содержанию - команда.

4️⃣ Задача ведущего.
В фасилитации нет задачи передать знания об инструментах, которые применял ведущий, а в командном коучинге есть задача «заземлить» текущий результат и полученный опыт, поэтому часто подсвечивается как использованные инструменты обсуждения могут быть применены вне сессии.

4️⃣Поиск острых углов и разногласий.

В фасилитации нет задачи находить конфликтные моменты и останавливать основной процесс, чтобы их разрешить (если это не является целью встречи) . В командном коучинге это наоборот, очень важный момент, эти "острые углы" нельзя упускать из внимания и продвигаться вперед не прояснив ситуацию. Иногда, из-за таких "острых углов" есть необходимость поменять структуру сессии

❓Чтобы вы могли здесь добавить?

Это лишь одна сотая часто того, что участники разбирают с Еленой Челокиди, МСС на модуле "Основы" тренинга "Мир командного коучинга"!

Следующий поток стартует 14 марта - мы приглашаем вас, если хотите получить необходимую базу, чтобы осознанно работать в командном коучинге! Переходите по ссылке для регистрации!

Изучение групповой динамики возникло в начале 20-го века благодаря работам социальных психологов, таких как Курт Левин, которого часто считают основателем современной социальной психологии.

📈Исследования Левина в области групповой динамики и лидерства, проведенные в 1940-х годах, заложили основу для понимания влияния неосознаваемых групповых процессов на индивидуальное поведение и эффективность работы группы.

Знать что на уровне бессознательных процессов влияет на эффективность и работу команды важно как командным коучам, так и руководителям 👍

Динамики в команде включают в себя несколько ключевых видов:

1️⃣неосознанные предубеждения (мы говорили о них в прошлый раз)
2️⃣динамику ролей и динамику власти
3️⃣скрытые планы и альянсы
3️⃣эмоциональное заражение
5️⃣групповое мышление

🟢Сегодня коснемся динамики, связанной с ролями и распределением власти

👉Ролевая динамика относится к бессознательным ожиданиям и поведению, формируемым ролями, которые принимают на себя члены команды. Эти роли могут закрепиться, ограничивая индивидуальный вклад и подавляя творческий потенциал людей.

🎭В командах могут возникать такие роли, как:
▫️ козел отпущения - человек, которого несправедливо обвиняют в неудачах команды;
▫️ жертвенный агнец - человек, поставленный в положение, при котором руководитель команды подвергает его критике с целью принизить его положение или статус;
▫️ спаситель - человек, который берет на себя ответственность за все, что происходит в команде.

✔️Управление динамикой ролей:

▪️ Для эффективного управления ролевой динамикой важно четко определить роли и обязанности, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль в успехе команды.
▪️ Поощрение членов команды к изучению различных ролей и обязанностей может способствовать повышению гибкости и адаптивности, предотвращая закрепление за людьми определенных ролей.
▪️ Кроме того, содействие открытому общению позволяет людям выражать озабоченность по поводу своих ролей и любых предполагаемых дисбалансов, создавая среду, в которой можно конструктивно учитывать динамику ролей.

👉Динамика власти

Бессознательная динамика власти возникает из-за нарушения баланса сил в команде, который может привести к нездоровой конкуренции, доминированию или подчинению. Эта динамика может препятствовать сотрудничеству и продуктивности и создавать токсичную рабочую среду. Неосознанную динамику власти определяют такие факторы как: стаж работы, экспертность или социальное влияние.

✔️Управление динамикой власти:

▪️ Чтобы способствовать справедливому распределению полномочий и сотрудничеству в команде, важно четко распределить роли и обязанности, гарантируя, что каждый член команды будет иметь право голоса и возможность внести свой вклад.
▪️ Использование демократичных процессов принятия решений, которые предполагают участие всех членов и учитывают различные точки зрения, также может помочь сбалансировать динамику распределения полномочий.
▪️ Кроме того, развитие культуры взаимного уважения и доверия, при которой члены команды чувствуют себя комфортно, выражая свое мнение и конструктивно споря, может способствовать созданию более гармоничной атмосферы сотрудничества.

Подробно о групповых и командных динамиках Елена Челокиди дает материал на модуле «Паттерны» курса "Мир командного коучинга", а первая ступень "Основы" стартует уже 14-16 марта, присоединяйтесь или узнавайте другие даты, заполнив форму предзаписи!

В чем отличие ментора от коуча и консультанта?

Часто, коучи в своей работе начинают использовать свой личный опыт и тогда задаются вопросом: «А коучинговый ли это метод? А кто я, если работаю по другой методике»

✅Делимся видео с вебинара "Секреты эффективного бизнес- менторинга" от 19 февраля как раз с ключевым разбором, чем же отличаются вышеуказанные направления!

Ответ уже здесь! 🔝

А к какому направлению вы себя относите: коуч, ментор или консультант? 🤗

Если вам ближе бизнес- менторинг, на тренинге «НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ".
Старт уже 21 марта!

И, конечно, приглашаем конференцию: Менторинг в бизнесе: ПРИМЕНЕНИЕ!
4 марта 2025, Санкт-Петербург очно + онлайн!

Информация выше в посте и на сайте по ссылке! https://mentoring.center-ch-conf.ru/

Будем рады видеть вас!❤️

🔥Уже 4 марта мы встретимся с вами на V конференции «МЕНТОРИНГ В БИЗНЕСЕ: ПРИМЕНЕНИЕ» 🏆

⏰ 11:00 до 17:00 мск
📍 Санкт-Петербург очно, а также будет онлайн - трансляция! 🎥

📌Делимся программой конференции:

🔹10.30-11.00 Регистрация и приветственный кофе - брейк

🔸11:00 - 11:15 - Открытие. Елена Челокиди, ACTC, МСС, Владелец сети Центров развития команд, лидеров и наставников.
▫️Наставничество, как эффективный способ развития и удержания персонала.

🔸11.15-11.20 - Елена Дюкарева, Вице-президент Союза «Ленинградская областная
торгово-промышленная палата»
▫️Презентация программы наставничества для членов Торгово-Промышленной палаты Ленобласти

🔸11:20-11:50 - Екатерина Скляренко, Руководитель отдела маркетинга hh.ru по Северо- Западу
▫️Статистика и прогнозирование рынков РФ по развитию наставничества в компаниях

🔸11:50-12:20 - Надежда Козлова, HR-директор в компании СберМаркетинг
▫️«Повышение уровня зрелости middle-руководителей, опыт компании СберМаркетинг»

🔸12:20-12:50 - Ульяна Кузовова, Руководитель направления по работе с талантами и корпоративной культурой «Лента».
▫️"Руководители ТОП1000 как менторы для руководителей ТОП5000»

🔸12:50-13:20 - Марина Петухова, Директор по персоналу ООО "Электрорешения" бренд EKF
▫️Профессиональная поддержка и развитие сотрудников через наставничество и менторинг

🔹13:20 - 13:50 Перерыв и кофе-брейк

🔸13:50-14:20 - Мария Курякова, Директор по персоналу компании ДАР (Корус Консалтинг- ИТ Интегратор)
▫️Кейс: запуск системы наставничества в плоской структуре ИТ компании и ее развитие через запуски стажировок

🔸14:20-14:50 - Наталья Тихомирова, Руководитель менторинговой программы кадровых сервисов Правительства Москвы
▫️Опыт внедрения менторинга в контуре Правительства Москвы»

🔸14:50-15:20 - Алексей Пономаренко, Заместитель генерального директора - директор блока инженерных компетенций, АНО «Корпоративная академия Росатома».
▫️Наставничество: как обеспечить бизнес результат

🔸15:20-15:50 - Елена Сомова, экс-директор по проекту департамента корпоративного обучения ПАО Росбанк
▫️Менторинг, как инструмент развития ТОП-менеджеров и преемников: опыт внедрения и уроки.

🔸15:50-16:20 - Татьяна Волчегорская. Основатель управляющей компании WBT, CEO международный консалтинговой группы StepForward.
▫️Кейс в рамках программы наставничества для ГБУ «Малый Бизнес Москвы»

🔸16:20-16:30 - Елена Пономарева. Председатель комитета по маркетингу и стратегическому развитию ТПП Ленобласти. Основатель и ген. директор «Лаборатории трендов»
▫️Практика бизнес-наставничества на открытом рынке

🔹16:30 Завершение Конференции.

🔹16:45 - 18:00 для желающих, бизнес - игра "Культурный интеллект". Ведущий Елена Челокиди, МСС АСТС

Инфопартнеры:

▪️ Центральный дом коучинга и наставничества
▪️Coaching Hub, платформа для коучей
▪️Global Masters Alliance
▪️МАS — PR
▪️Академия менторинга
▪️Федерация профессиональных коучей и наставников

Ждем вас очно и онлайн! Регистрация по ссылке!

#center_ch_конференция

Мы на финальной стадии подготовки к V конференции по бизнес - менторингу! 🚀

Смотрите кружочки выше, Елена рассказывает: из каких сфер у нас будут спикеры, какие вопросы будем разбирать, а так же там анонс крутого бонуса для участников конференции!🤗

Присоединяйтесь к числу участников!

Выпускники модуля «Практика» делятся обратной связью после завершения обучения! 🏆

@AlekseyKiselev21 , благодарим! Рады успеху!😍

✅Продолжаем делиться кейсами эффективной работы командного коучинга!

Сегодня - кейс Ирины Фесенко @@Irina_Fesenko, выпускницы группы 0724 модуля "Практика" и удивительной команды “АЗБ” ( Екатеринбург)!

⏺О команде:

Компания помогает предпринимателям и частным лицам выстраивать бизнес и оказывает консультации.

Команда состоит из 3 партнеров, это стартап. Два партнера ранее работали над совместными проектами.

В стартовой точке у команды еще не было общей сформулированной цели. Команда проработала полтора месяца и не видела каких-либо значительных сдвигов, поэтому решили пойти в коучинг. Со слов лидера, в развитии команды было препятствие, но они не понимали, какое.

⏺Начало работы:

Была проведена диагностика в формате интервью - и были выявлены сильные стороны команды: опыт, знания в разных областях, высокий уровень энергии и драйва, доверие, умение коммуницировать, честность, готовность расти и идти к результату.
Также проявились зоны роста и над чем необходимо поработать: общая цель, правила взаимодействия, план действий между встречами, расстановка приоритетов, внедрение игровых моментов, распределение и принятие ролей и зон ответственности, постоянное движение к цели.

⏺Цель команды:
В феврале 25-го года стать командой экспертов, имеющей опыт реализации совместных проектов, клиентов в долгосрочную работу, а также, что важно, работающей в легкости и удовольствии.

При формулировке цели были обсуждения о включении финансовых показателей в цель или нет, и в итоге решили, что в самой цели финансовых показателей не будет, но при этом выявили критерии выполнения цели.

⏺Работа:
В процессе работы с командой были проведены 6 сессий, продолжительность каждой была 2 часа  и даты их проведения были определены на первой сессии.

⏺Запросы на каждую из 6 сессий:

1️⃣ Постановка цели на 6 месяцев, определение критериев достижения цели.
2️⃣ Правила общения в команде и распределения ролей
3️⃣ Описание продуктовой линейки
4️⃣ Сверховыполнение цели, поставленной на 6 месяцев, работа с ограничивающими убеждениями
5️⃣ Исследование, что может поддерживать энергию в команде по мере движения к цели, обсуждение ожиданий каждого от команды и вклада в неё
6️⃣ Формирование списка эффективных инструментов работы в команде и подведение итогов

⏺Результаты команды:

1️⃣Сформировали миссию и цель компании, определили критерии достижения цели
2️⃣Создали структуру, распределили роли, сформировали бюджет на 2025 год
3️⃣Определили уникальные продукты/услуги, которые могут делать вместе и не могут по отдельности
4️⃣Провели успешные платные контракты с клиентами в текущем составе, получив практический опыт
5️⃣Выявили сильные стороны и зоны повышения эффективности, выявили и проработали ограничивающие убеждения относительно совместной работы
6️⃣Приняли ответственность за свои действия и общий результат
7️⃣В честном диалоге прожили период шторма - прояснили ожидания от команды и вклад каждого
8️⃣Стали за 6 месяцев работы устойчивой жизнеспособной командой с финансовыми притоками
9️⃣«Включили» энергию и состояние легкости и удовольствия.

⏺Выводы коуча:

▫️Даже в малой по численности команде множество динамик, влияющих на эффективность работы.
▫️Недосказанность и отсутствие ясных договоренностей вызывает напряжение в команде - сложности на начальной стадии могут быть связаны с этой недосказанностью
▫️ Для успеха команды важно держать коучинговую позицию, даже когда участники провоцируют выйти в другую

По словам Ирины, ее цель от модуля «Практика» была достигнута на 100%:
🔸получение новых знаний и инструментов проведения командных сессий,
🔸отработка полученных знаний и инструментов на практике,
🔸получение обратной связи от команды, супервизора и ментора,
🔸укрепление уверенности именно в роли в роли командного коуча

❗️Если вы команда и хотите повысить свою эффективность в течение 6 месяцев - заполняйте форму регистрации для команд на модуль "Практика"!

❗️Если вы коуч и хотите прокачать свои навыки как командного коуча - переходите по ссылке и заполняйте форму предзаписи!

Поговорим о логике трансформации лидеров

💡 Большинство психологов, занимающихся развитием, сходятся во мнении, что лидеров отличает не столько их философия лидерства, личность или стиль управления, а скорее, их внутренняя “логика действий” — то, как они интерпретируют свое окружение и реагируют, когда их власть или безопасность оказываются под угрозой.

Преимущество лидеров, которые задумываются над логикой своих действий - они могут осознанно совершенствовать свои навыки и компетенции, переходя с уровня на уровень по модели Вертикального развития лидерства (Harthill Leadership Development Profile, LDP):

В соответсвии в этой моделью существует 7 трансформаций лидерства, о них читайте в карточках!

✅Каждая стадия представляет собой качественный скачок в развитии лидера, где он начинает видеть мир более сложным и взаимосвязанным. 💯

А если вы заинтересованы в своем развитии, а так же готовы развивать других - стоит обратить внимание на модули НАВЫКИ и КОМПЕТЕНЦИИ, а также СОБСТВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО курса "Развивающее наставничество в бизнесе". Здесь вы перейдете на следующую стадию трансформации и научитесь помогать другим лидерам становится более гибкими, эффективными и осознанными!
Регистрация открыта

Делимся с вами отрывком выступления Елены Сомовой и Елены Вобликовой с кейсом ПАО «Росбанк» на II онлайн-конференции «Менторинг в бизнесе: ПРИМЕНЕНИЕ».

Из видео вы узнаете:

✅ какие этапы проводятся в рамках программы менторинга в компании

✅ что такое менторинг для компании и кто может быть ментором и менти

✅ каким образом подбираются пары

👉04 марта Елена Сомова выступит очно в Санкт - Петербурге, на V конференции «Менторинг в бизнесе: ПРИМЕНЕНИЕ» и поделится временной перспективой развития долгосрочного проекта менторинга в Росбанке — это уникальнейшая возможность обсудить программу менторига на таком длительном опыте🔥

🤝Участвуйте и используйте возможность лично пообщаться со спикерами-практиками!

🤝Находите для себя ответы: быть ли ментором или коучем, запускать ли программы менторинга для удержания и вовлечения персонала и многое другое!🤩

👉Подробнее о конференции, билеты и партнерские пакеты — https://mentoring.center-ch-conf.ru

✅Самое значимое событие на рынке менторинга в России открывает двери для участников уже в пятый раз!

👉04 марта 2025 состоится 5-я конференция: «МЕНТОРИНГ В БИЗНЕСЕ: ПРИМЕНЕНИЕ» 🎙

⏺В одном месте собрались HRD ведущих компаний и руководители направлений менторинга, чтобы поделиться опытом создания эффективных программ для вовлечения, удержания и развития персонала!

⏺Цель конференции – познакомить участников с бизнес-менторингом, поделиться актуальными знаниями, инструментами, историями успеха и практическим опытом, чтобы показать, как наставничество помогает в достижении целей компаний и людей.

🔥Это уникальная возможность погрузиться в тему и получить буст для собственного развития и развития своей компании!

⏺В этом году конференция организована Центром развития команд, лидеров и наставников Елены Челокиди совместно с Торгово-Промышленной Палатой Ленобласти

⏺Вас ждет 3 уровня обсуждения:

▫️макро-уровень - история и исследования
▫️системный взгляд - программы внедрения в компаниях
▫️взгляд изнутри - живые истории менторов и менти

🗣 Открываем имена спикеров, которые выступят с реальными кейсами бизнес-менторинга: ⬇️

🔹 Елена Дюкарева. Вице-президент Союза «Ленинградская областная торгово- Промышленная палата»
🔹Елена Челокиди, MCC, ACTC ICF, издатель, автор Конференции, ментор лидеров команд
🔹 Марина Петухова. Директор по персоналу ООО Электрорешения, бренд EKF
🔹 Мария Курякова. HRD «Корус Консалтинг ДАР»
🔹 Екатерина Скляренко. Руководитель отдела маркетинга hh.ru по Северо-Западу
🔹 Надежда Козлова. HR-директор компании «СберМаркетинг»
🔹 Елена Сомова. экс-директор по проекту департамента корпоративного обучения ПАО Росбанк
🔹Наталья Тихомирова. Руководитель менторинговой программы Кадровых сервисов Правительства Москвы.
🔹Татьяна Волчегорская. Основатель управляющей компании WBT, СЕО международной консалтинговой группы StepForward

⏺Вам необходимо быть на конференции, если вы:

☝🏻собственник, руководитель или hr и задумываетесь о внедрении программы менторства у себя в компании, чтобы удерживать и развивать сотрудников, формировать среду взаимной поддержки и обучения

☝🏻ментор или коуч, чтобы услышать истории успеха и вызовы реальных менторов и менти

☝🏻независимый консультант, чтобы получить готовые сценарии рабочих программ и инструментов для использования в своей практике

⏺Встречаемся:

🗓4 марта 2025 года
⏰11:00 до 17:00 мск
📍 Санкт-Петербург очно, а также будет онлайн - трансляция! 🎥

Выбирайте для себя наиболее удобный формат участия и присоединяйтесь к нам!

Регистрация на конференцию доступна по ссылке! 🔗

☝🏻Если вы хотите стать партнером Конференции и получить преференции участия, напишите Варваре Горбачевой @gorbacheva_coach

Если вы выпускник Центра и хотите участвовать очно по специальной цене, напишите @center_che Наталье Терентьевой 😊

В преддверии курса по групповым форматам работы, делимся более глубоким материалом об одном из них - форум группах.

Что такое форум-группа?

👉Форум-группа впервые была создана в 1975 году членами отделения YPO в Северной Калифорнии как пространство для глубокого обмена опытом.

Это группа из 8–10 человек, которые регулярно встречаются в атмосфере полной конфиденциальности, доверия и открытости. Участники делятся не только профессиональными, но и личными историями, и, как они отмечают, форум помогает становиться не только эффективными руководителями, но и лучшими родителями, супругами и просто людьми 👍

В отличие от других консультативных групп, в форум-группах нет внешних экспертов — всё строится на взаимной поддержке и опыте участников!
Широкий круг тем, долгосрочная совместна работа и коллегиальная модерация создают уникальный опыт, который сложно найти где-либо еще. 💯

Участники форума развиваются как личности, когда понимают, какое влияние они оказывают на других 🏆

👉Как это работает?

Каждая встреча включает ключевой элемент — презентацию. Участник делится актуальной проблемой, а группа предлагает обратную связь, основанную на личном опыте и оказывает поддержку.

Здесь нет готовых решений или наставлений — только искренний обмен мнениями. Пытаться “исправить” другого человека или диктовать ему, что он “должен” делать, на форуме неуместно ❌

На форуме есть модератор, которого выбирают сами участники, он готовится, проходит специальный тренинг и руководит процессом 12–24 месяца, но ответственность за эффективность встреч лежит на всех, что схоже с групповым коучингом ☝🏻

👉Выделяют 10 типов форумов:

1️⃣Бизнес-форумы

Фокус на профессиональных вызовах: стратегии, управление, лидерство. Участники делятся опытом, чтобы находить решения для роста бизнеса.

2️⃣Личностные форумы

Акцент на личном развитии и саморефлексии. Участники обсуждают жизненные ценности, отношения, баланс работы и личной жизни.

3️⃣Семейные форумы

Направлены на улучшение семейных отношений, воспитание детей, управление семейным бизнесом. Участники делятся опытом, чтобы укреплять семейные узы.

4️⃣Женские форумы

Созданы для женщин, которые хотят обсуждать уникальные вызовы: карьера, материнство, самореализация. Поддержка и вдохновение от единомышленниц.

5️⃣Мужские форумы

Фокус на мужских ролях: отцовство, лидерство, эмоциональное здоровье. Участники помогают друг другу находить баланс между традиционными и современными ожиданиями.

6️⃣Молодежные форумы

Для молодых профессионалов и студентов. Обсуждение карьерных стартов, личностного роста и поиска своего пути.

7️⃣Кризисные форумы

Направлены на поддержку в сложных ситуациях: утрата, развод, финансовые трудности. Участники делятся опытом преодоления кризисов.

8️⃣Отраслевые форумы

Для профессионалов одной сферы (IT, медицина, образование). Обсуждение специфических вызовов и трендов отрасли.

9️⃣Межкультурные форумы

Участники из разных стран и культур обсуждают глобальные темы, учатся понимать и уважать различия.

1️⃣0️⃣Духовные форумы

Фокус на поиске смысла, духовном росте и внутренней гармонии. Участники делятся опытом саморазвития и практиками.

👉Форум-группы могут быть эффективной формой группового развития благодаря принципам:

▫️ коллективная поддержка и обратная связь
▫️структурированный процесс
▫️доверительная и конфиденциальная среда
▫️обмен опытом и перспектива развития
▫️долгосрочная работа

Результат - люди получают профессиональный рост, развиваются как личности и за счет глубины улучшают жизнь! 🚀

Что важно знать модератору форума и в других форматах работы с группой - будем прояснять на практикуме 10 марта «Практикум по проведению групповых и стратегических сессий».
🔗 Регистрация по ссылке 😊

🔔Поставьте напоминание на 19:00 19 февраля чтобы не пропустить бесплатный вебинар с Еленой Челокиди! 🤩

Раз в год Елена проводит бесплатный вебинар по менторингу и уже в следующую среду будем разбираться, чем бизнес-менторинг отличается от других видов поддержки людей и какой выбрать в зависимости от запроса!

Часто профессионалы находятся в поиске грани между коучингом и менторингом🤔, задаются вопросом - что мне предложить или что я фактически предлагаю клиенту? Как увидеть эту грань Елена подробно расскажет на вебинаре! 💯

👉Вы получите ответы на вопросы:

✅Что отличает бизнес-менторинг от коучинга и откуда пошла традиция менторинга?

✅Какие особенные компетенции нужны бизнес-ментору в формате "коучинг+"?

✅Какие инструменты есть в руках у ментора, каких нет у коуча, чтобы использовать свой опыт на благо клиента?

✅Какие 2 фокуса важно держать в голове ментору, чтобы для клиента работа была максимально полезна?

👉Кому важно участвовать?

▫️Кто не может определиться, ему нужен коуч или ментор

▫️Коучам, которые хотят расширять свои услуги и предлагать более дорогие пакеты

▫️Руководителям или экспертам, которые думают какие компетенции развивать для дальнейшей деятельности - коуча или ментора

Дата: 19 февраля
Время: 19:00-20:00мск

Чтобы присоединиться необходимо зарегистрироваться по ссылке!

✅Планируйте время заранее, чтобы задать все вопросы и воспользоваться возможностью!

А если в назначенное время не сможете присутствовать, при условии регистрации на мероприятие вы получите запись эфира 🎞 😊

Поздравляем выпускников группы 0225 модуля «Мир командного коучинга: ПАТТЕРНЫ»🎉

Мы подробно и глубоко погружались в тему конфликтов, групповых динамик и системных законов работы с командами!💎

Делимся главными инсайтами участников:

✅ Всё, что происходит на коуч-сессии, стоит замечать и сразу обсудить с командой!

✅Конфликты можно системно разобрать, увидеть причину и на них отреагировать. Это как формула.

✅Нужно опираться на себя, на свои ощущения и возвращать ответственность команде.

✅Если коучу что-то кажется, то на самом деле - не кажется!

✅Необходимо находится только в позиции коуча и работать в партнерстве, уходить от роли "спасателя".

✅Одна из самых важных компетенций коуча - передача ответственности команде, с которой работаешь

✅Не нужно бояться конфликтов, нужно смело и открыто вести диалог.

✅Важно не замалчивать наблюдения, которые мы заметили на этапе интервью, а включать их в результаты.

✅Важно дать понять команде, что каждый участник услышан.

✅️ Помимо расширения своих знаний, тренинг - классная атмосфера и обмен опытом с крутыми экспертами, а так же возможность качественного нетворкинга

🧡Благодарность группе за сплоченность, а Елене за экспертность, энергию и качественное донесение материала - благодаря этому 3 дня обучения прошли легко!

Выражаем благодарность ассистенту Наталье Чайке @ChaikaNS за качественную поддержку процесса! 🫶🏻

Также делимся отзывом Анны Замощанской! 🤗@Zamoshchanskaya_Anna

Для тех, кто готовсразу внедрять и практиковать все, что узнал - уже начался модуль «Практика» и до 14.02 есть возможность попасть на поток! 🚀

А для регистрации на следующий поток модулей ОСНОВЫ и ПАТТЕРНЫ - переходите по ссылке 🔗

🌟 Какие типы власти в командах существуют и как они работают?

Быть лидером, это не просто управлять людьми, это искусство вдохновлять, мотивировать и вести за собой!🥇

❔Но как лидеры достигают этого?

Один из инструментов влияния - типы власти. От того, какой тип власти присутствует в работе лидера, зависят отношения в команде и эффективность в управлении процессами.

🔽Давайте разберемся, какие бывают типы власти и где они могут быть полезны:

1️⃣ Власть вознаграждения

Этот тип власти присутствует, когда лидер может влиять на мотивацию и поощрения.

Это может касаться оплаты труда, похвалы, продвижения по службе, распределения рабочих обязанностей и ответственности

2️⃣ Власть принуждения

Здесь основой является страх перед наказанием: выговоры, увольнение, лишение привилегий или же создание других неприятных условий для сотрудников.

Этот тип власти важно применять осторожно, чтобы не разрушить доверие в команде.

3️⃣ Легитимная власть

Эта власть основана на позиции в иерархии, когда лидер занимает определенный статус выше.

Подчиненные следуют указаниям не из-за личностных качеств, а потому что признают авторитет должности.

4️⃣ Референтная власть

Власть референта основана на идентификации подчиненного с лидером. Лидер способен влиять на последователей благодаря межличностной привлекательности и своей личной харизме.

Люди следуют за лидером, из-за восхищения им и личного уважения.

5️⃣ Экспертная власть

Этот тип власти основан на знаниях и опыте лидера.

Подчиненные доверяют ему, потому что видят в нем эксперта в своей области.

❓Вопрос для размышлений: Какой тип власти есть у коуча? А у ментора? Какой чаще используете вы и почему? Какой используется внутри команд с которыми вы работаете? Что можно и нужно ли изменить?

☝🏻Понимая такие моменты, вам будет легко понимать взаимоотношения в командах и эффективно решать их запросы.

А так же, это отличная возможность проанализировать себя как лидера и осознанно выстраивать отношения с людьми!

📌 Если вы хотите качественно разобраться в вопросах власти и влияния в командах, научиться помогать команде их выстраивать - присоединяйтесь к модулям "Паттерны" и "Практика" курса: " Мир командного коучинга" .

А если договориться с собой и узнать себя и раскрыть потенциал - присоединяйтесь к практикуму 12 недель "Собственное лидерство" - он идет только 2 раза в год! 🏆

Готовы ко взлёту? Наши студенты - ДА!🚀

03.02 прошел последний вебинар группы модуля «Подаем на АСТС» и мы поздравляем всех участников! Впереди сертификация и новые победы!🥳

Елена Челокиди делится своим опытом, ведь она первая в России и одна из первых в мире получила АСТС, а также участвовала в разработке компетенций командного коуча ICF и знает все нюансы требований! 🏆

✅Делимся отзывом участника Александра Шипиля:

"Курс супер. Как раз то, что мне было нужно. Стали понятны все требования по допуску. Есть важные нюансы. Очень хорошо порешали тестовые задания. Была полезная дискуссия на тему применения стандартов к решению тестов. Рекомендую. Мне очень понравилось и помогло посмотреть на решение системно!"

Уверены, что всё получится как вы планируете и желаем успешной сертификации 🍀

Напомним, что для получения международной сертификации АСТС в командном коучинге есть ряд требований:

🔹Иметь к моменту подачи индивидуальную сертификацию ICF
🔹Получить специальное образование в командном коучинге
🔹Пройти супервизии
🔹Оформить кейсы и рекомендации
🔹Сдать тест на АСТС в ICF

Все эти пункты благополучно закрываются на модуле практика! ✔️
Если у вас есть запрос на то, чтобы прокачать свои навыки в работе с командой, стать эффективным специалистом и далее иметь возможность получения международной сертификации - приглашаем вас на «Мир командного коучинга®: ПРАКТИКА»
Присоединиться можно до 14 числа, переходите по ссылке 🔗

Мы отдохнули и набрались сил в начале года - февраль будет энергичным! ⚡️

📍6 февраля старт модуля «Мир командного коучинга®: ПРАКТИКА», онлайн

👉Вы расширите свои знания в командном коучинге вместе с 24 международными экспертами, повысите навыки через интерактивные сессии с командой и обратную связь от Елены , международных супервизоров и команды-клиента🔥
Присоединиться можно до 14 февраля. Регистрируйтесь по ссылке!

📍7-9 февраля, «Мир командного коучинга®: ПАТТЕРНЫ» онлайн

👉Продвинутый уровень работы с командой, который расширяет понимание динамик в командах и предоставляет более 60 паттернов поведения для эффективного коучинга.
Регистрация по ссылке.

📍19 февраля - Приглашаем на бесплатный вебинар с Еленой Челокиди на тему: "Особенности бизнес менторинга"

Время: 19-20:00 мск
Регистрация по ссылке🔗

👉Что узнаете из вебинара:
▫️Какие компетенции есть у менторов, которых не у коучей?
▫️Чем именно менторинг отличается от коучинга и консультирования?
▫️Какие основные функции выполняет ментор?

📍28 февраля - 1 марта - 1я часть модуля "Развивающее наставничество:НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ ",

👉Всё самое необходимое для эффективной работы наставника! Узнаете, как использовать свои знания и опыт для максимального успеха людей в бизнесе и жизни!

Подробное видео о программе опубликовали в посте ранее,

Регистрация по ссылке🔗

🏆МЕРОПРИЯТИЯ СООБЩЕСТВА ВЫПУСКНИКОВ ЦЕНТРА:

📍12 февраля - интервизия с Аленой Зубенко.

📍20 февраля, Вебинар с Натальей Карпушиной, РСС: "Разминки в работе с командной: что, зачем и когда? Опыт применения в очном и онлайн формате"

☝🏻Чтобы принять участие и стать членом сообщества выпускников - напишите @sharova28

Присоединяйтесь к нашим программам и сделайте шаг на путь к своей эффективности! 💪🏻

«Никогда не поздно стать тем, кем ты мог бы быть." — Джордж Элиот

Джордж Элиот — псевдоним писательницы Мэри Энн Эванс, которая жила в Англии в XIX веке (1819–1880).

Эту цитату она использовала в одном из своих произведений.

Эванс была одной из самых значимых писательниц викторианской эпохи и известна своими глубокими психологическими романами, которые затрагивали сложные социальные и моральные вопросы ☝🏻

Расскажем подробнее об этой удивительной женщине:

📌Мэри Энн Эванс выбрала мужской псевдоним, чтобы её работы воспринимались серьёзно - в XIX веке женщинам было сложно добиться признания в интеллектуальной среде. Это определенно оказало влияние на её произведения и жизнь в целом!

📌Элиот была связана с интеллектуальными кругами своего времени, интересовалась философией, религией и наукой.

📌Выступала за образование и независимость женщин.Ее идеи затрагивали вопросы морали, религии, женских прав и социальных реформ.

📌Она была не просто писательницей, но и мыслительницей, которая активно участвовала в дискуссиях своего времени.

📌Благодаря своим лидерским качествам, Джордж Элиот внесла значительный вклад в развитие литературы, философии и социальной мысли, оставив наследие, которое продолжает вдохновлять и влиять на современное общество.

👉Цитата «Никогда не поздно стать тем, кем ты мог бы быть" отражает возможность выбора!

Зная вышеупомянутые факты об авторе, это доказывает, что в жизни всегда есть возможность для перемен, самореализации и достижения своих целей, независимо от возраста или обстоятельств! 💯

Прокачивать свою смелость и внутреннюю уверенность мы будем на практикуме для менторов, коучей и всех, кто готов развиваться и использовать свои ресурсы «Собственное лидерство»!

В течение 10 недель наши участники буду двигаться к своим целям, одновременно узнавая свои сильные стороны и зоны развития - это и есть ключ к успеху!

Начинаем программу 14 апреля, а вас приглашаем к предзаписи!

Знаете ли вы, что в Центре мы не только обучаем на открытых программах - мы также оказываем услуги В2В?

✅За более чем 10 лет работы Елена сотрудничала в вопросах повышения эффективности команд, формирования программ менторинга, управления изменениями с такими компаниями как: Shell, Газпромбанк, ТенгизШевроил, Софтлайн, Еврохим, Авито, Академия Росатом и др

Сегодня рассказываем о сегменте В2В подробнее🏆

👉 У НАС ЕСТЬ 4 НАПРАВЛЕНИЯ:

▫️Развивающее лидерство
▫️Эффективность команд
▫️Развивающее наставничество / менторинг
▫️Культурный интеллект руководителя

1️⃣ Мы проводим эффективные стратсессии "2 в 1" и "3 в 1" — после них в компаниях действительно происходят изменения и планы начинают реализовываться. Почему? Потому что в процессе используем знания командного коучинга, психологии, происходит реальная работа с командными динамиками, доверием, способностью решать конфликты, ответственностью и др. Проверено на наших клиентах по итогам пост-опросов через 3-6-12 месяцев 🚀

2️⃣ Проводим для ТОП-руководителей интерактивное обучение навыкам развивающего лидерства и командного коучинга "3 в 1" и "4 в 1" . Мы убеждены, что за недирективным лидерством будущее. После внедрения таких элементов в управление возрастает продуктивность и мотивация сотрудников, что в свою очередь влияет на рост прибыли 🔝

3️⃣ Предоставляем экспертные услуги по разработке, оптимизации и внедрению программ менторинга / развивающего наставничества в компаниях, а также обучение HR составлению и управлению такими программами. Подход обучения самый эффективный - специалисты в последствии могут составлять таки программы сами.

4️⃣Обучение внутренних менторов и командных коучей

5️⃣ Проводим авторскую игру - тренинг "Культурный интеллект" на формирование навыков обратной связи, коммуникации, переговоров и др.

6️⃣ Участвуем в программах по развитию лидеров в компаниях через образовательные вебинары и фасилитацию групповой динамики по принятию изменений.

7️⃣ Консультируем, обучаем и непосредственно выстраиваем "команду - команд" улучшаем межкомандное взаимодействие. Это комплексный подход по изменению культуры коммуникаций и включает сочетание различных форматов.

👉Обучаем методике внутренних HR тренеров и предоставляем лицензии на проведение наших программ внутри компаний!

🏆Команда Центра - Елена Челокиди, МСС, АСТС, а также аккредитованные провайдеры, супервизоры и тренеры уровней РСС и МСС.

Для удобной логистики сделали подборку услуг, которые могут быть актуальны для вашего бизнеса, смотрите карточки: ➡️

Одна из ценностей нашего Центра — гибкость. Мы с удовольствием адаптируем программы сотрудничества под ваши запросы 🙌🏼

Оставить заявку или получить консультацию можно, написав Варваре @gorbacheva_coach ✉️

Как часто мы задумываемся о важности процесса принятия решений, особенно в команде ?

❓Что значит принимать решения? Какие виды решений есть? Чем мы руководствуемся при принятии решений?

Порой от принятых решений многое зависит - поэтому сегодня поговорим об этом💡

👉Принятие решений - это процесс выбора наилучшего варианта из доступных альтернатив.

👉Умение быстро и эффективно принимать решения - ключевой навык любого менеджера и лидера🏆

👉Процесс принятия решений в команде и компании включает изучение фактических данных, рассмотрение альтернатив и на их основе выбор плана действий

Существует 4⃣ основных причины значимости эффективного процесса принятия решений:

1⃣Использование возможностей

Быстрое принятие решений позволяет использовать новые возможности раньше конкурентов

2⃣ Избежание рисков

Эффективные решения помогают избегать потенциальных проблем впоследствии, что особенно важно в бизнесе

3⃣ Повышение эффективности

Умение быстро принимать решения помогает экономить время и ресурсы

4⃣ Улучшение качества

Правильно принятые решения могут повысить качество продуктов и услуг, что в свою очередь улучшает удовлетворенность клиентов

🔵Приглашаем вас рассмотреть типы принятия решений и проанализировать - какие из них присущи вам и командам? Как вы можете более эффективно принимать решения, используя преимущества различных типов?

1️⃣Рациональное и интуитивное принятие решений: первое основано на логическом анализе и выборе наиболее выгодного варианта. А второе опирается на внутреннее чувство, часто используется, когда нет времени или возможности для анализа.

2️⃣Рутинное и базовое принятие решений: ежедневные, простые решения, которые не требуют особого анализа.

3️⃣ Личные и организационные решения: речь о выборах, которые принимаются на уровне отдельного лица или от имени всей организации. Эти решения часто оказывают серьезное влияние на результаты.

4️⃣ Индивидуальное и групповое принятие решений: может быть выполнено одним человеком или группой, затрагивая интересы как отдельного работника, так и команды. Если решение принимается группой людей, это помогает учитывать разные мнения и опыт при решении сложных задач.

5️⃣Политические и операционные решения: решения, касающиеся политики и деятельности компании.

6️⃣Запрограммированное и непрограммируемое принятие решений: используется для решений, которые можно заранее спланировать, или для тех, которые требуют более гибкого подхода.

7️⃣ Запланированное и незапланированное принятие решений: позволяет управлять как запланированными, так и неожиданными ситуациями в бизнесе.

8️⃣ Структурированное и неструктурированное принятие решений: структурированные решения касаются четко определенных проблем, в то время как неструктурированные относятся к более неопределенным или комплексным ситуациям.

9️⃣Принятие тактических и стратегических решений: эти решения критичны в условиях кризиса, когда требуется быстрое реагирование и грамотное стратегическое планирование.

1️⃣0️⃣Формальное и неформальное принятие решений: формальные решения принимаются высшим руководством, тогда как неформальные могут исходить от рядовых сотрудников или менеджеров на местах.

1️⃣1️⃣Организационные, ведомственные и межведомственные решения: эти решения помогают эффективно справляться с задачами, которые касаются всей компании, отдельных подразделений или взаимодействия между разными ведомствами.

Какие виды принятия решений стоит усилить в знакомых вам командах/ компаниях / группах?

В следующих постах дадим конкретные алгоритмы процессов принятия решений, чтобы вы могли строить процесс осознанно!🤝

А подробно о ловушках в принятии решений мы говорим на модуле "ПАТТЕРНЫ" уже 7 февраля 2025
Приглашаем принять участие, регистрация по ссылке!!

✨ Новый уровень взаимодействия и эффективности!

Анонсируем квинтэссенцию 10 летнего опыта Елены Челокиди в работе с группами и компаниями в формате практикума🏆

10 марта 2025 открываем практикум по проведению групповых и стратегических сессий,🔥 где в течение одного месяца участникам предстоит активная работа: встречи каждую неделю, разбор инструментов, кейсов и особенностей различных форматов групповой (именно групповой!) работы, а также встроить всё это в свою практику.

Материалы практикума смогут стать буквально вашей настольной книгой по актуальным инструментам и техникам для эффективных сессий!

✅Что будет на практикуме:

Неделя 1️⃣

👉 Мастер - майнд в работе с группой.

▫️коучинг группы / коучинг команды - в чем разница
▫️разовая встреча или серия групповых встреч - что выбрать под запрос
▫️проведение мозгового штурма базовые требования и правила
▫️формат аквариума - плюсы и минусы, нюансы и правила проведения
▫️разбор индивидуального запроса в группе - правила, механика и условия пользы для группы
▫️разбор всех запросов в группе - тайминг, риски, алгоритмы

Неделя 2️⃣

👉Игровые и фасилитационные механики для коучинга группы.

▫️игровые техники для коучинга групп
▫️особенности игрового формата в коучинге
▫️виды игр для решения каких запросов: список и параметры выбора
▫️игры на доверие / уверенность /осознание / на навыки коммуникации / управления/ компетенции
▫️когда выбирать игру или комбинацию игр
▫️практика игры


Неделя 3️⃣

👉Формат форум-групп.

▫️групповые динамики по мере развития форум – групп
▫️алгоритмы и тайминг встречи форум-группы
▫️необходимы условия формирования форум группы
▫️необходимые атрибуты форум - группы: правила, роли и др.
▫️этапы эволюции форум-группы
▫️отличие форму - группы от команды
▫️практика проведения форум-группы, разбор отличия от мастер-майнда

Неделя4️⃣

👉Стратегические сессии.

▫️тайминг стратегической сессии
▫️блоки и инструменты сессии под запросы
▫️подготовка к сессии
▫️фокус внимания при проведении
▫️навыки, необходимые фасилитатору
▫️офлайн и онлайн сессии - ассистенты, фиксация, документы и др.
▫️практика составления плана страт-сессии под запрос

📌Продолжительность онлайн-занятий 2,5 часа

📌 Ведущий - Елена Челокиди, МСС АСТС

📌В течении 6 месяцев у вас будет доступ к записям

🔸Стоимость 80 000
Действуют промокоды и скидки для выпускников 💎

Оставляйте заявку по ссылке 🤗

Суть работы командного коуча лучше всего воспринимается через кейсы!

Поэтому делимся сегодня кейсом работы Екатерины Таборко @taborko_coach на модуле «Практика» с компанией, развивающей социальной бизнес из города Красноярск.

👉О компании:

▫️Компания 5 лет на рынке. Социальный бизнес: клиника и 2 детских сада.
▫️Управленческая команда - 6 человек (3 человека пришли менее 2 лет назад)

👉Из кейса мы узнаем:

▫️С какими трудностями сталкивался коуч
▫️Какие инструменты использовал коуч
▫️Какая была динамика работы

Подробно расписали путь от точки А к точке В ➡️


1️⃣Точка А

Была проведена диагностика через индивидуальные интервью с лидером и каждым членом команды.

По результатам было выявлено:

• Общее понимание миссии, высокая мотивация
• Небольшой рассинхрон по бизнес-целям
• Есть зоны повышения уровня коммуникации
• Есть потенциал оптимизации внутренних процессов
• Члены лидерской команды в разной степени вовлечены в принятие решений, взаимодействие и процессы.
• У сотрудников были признаки разных стадий выгорания

Была поставлена задача на коучинг: работа над командообразованием и налаживание коммуникации

2️⃣Работа 

Всего было проведено 6 встреч в формате онлайн.

Темы встреч:
1. Постановка цели на работу
2. Коммуникация между членами команды
3. Работа с ресурсом, профилактика выгорания
4. Коммуникация (поддержка и помощь) + что для команды финансовая стабильность
5. Ограничивающие убеждения в сфере финансов
6. Подведение итогов и выбор приоритета на будущее

3️⃣ Инструменты

В работе использовались следующие упражнения, инструменты и подходы:

1. Упражнения на доверие в начале каждой сессии
2. Команда как механизм с определением ролей и взаимосвязей
3. Потребности и сильные стороны команды
4. Копилка ресурсов и способов снять напряжение
5. Работа с убеждениями (мы говорили об этом инструменте выше)
6. Благодарность и обратная связь

4️⃣ Точка В

По поставленным критериям цель достигнута командой на 5 из 10:

• Решено большое количество рабочих вопросов
• Появилась опора друг на друга и делегирование
• Качественно выросла способность команды к планированию
• Распределены обязанности
• Штат укомплектован на 95%
• Заключены новые контракты
• Есть стратегия ближайшего развития
• На стадии внедрения: тимбилдинги, празднование достижений, мероприятия для сотрудниковКоманда начала высказывать мнение, слушать мнение других, запрашивать и предлагать помощь
• Выросла уверенность в себе и друг в друге


5️⃣Выводы коуча

Цель на модуль "Практика" - провести команду под чутким руководством и наблюдением Елены Челокиди, понять специфику и общую структуру процесса, встретиться с трудностями, преодолеть в процессе - достигнута!

📌Стало понятно как и когда переключаться из роли в роль (коуч, фасилитатор, тренер и др)
📌 Есть осознание, что даже с подготовкой к сессии важно быть готовым к импровизации
📌 Отражение динамики группе, обратная связь коуча - это максимально полезно
📌 Упражнения на доверие — это необходимое условие успеха коучинга
📌 Партнерство и доверие к команде - также ключ к успеху

На модуле«ПРАКТИКА» формируется не только профессиональный опыт, но и развиваются навыки работы с командами в непростых ситуациях, благодаря чему возможно достигать целей! 🔥

Если вы тоже хотите обрести необходимые инструменты и доводить команды до результата, присоединяйтесь к нам на модуль «ПРАКТИКА» начало уже 6 февраля! Регистрация по ссылке 🔗

Принимаем поздравления!🏆

Модуль "Навыки и компетенции" нашей самой полной программы обучения менторов "Развивающее наставничество в бизнесе и социуме" получил 32 единицы CCE ICF , из которых 31 - по Ключевым компетенциям! 🔥

С 2024 года Елена Челокиди проводит модуль 4 дня, чтобы он включал в себя как основы, так и продвинутые техники работы наставника - ментора 2 в 1!

👉Программа основана на российских и международных компетенциях ментора: НАРК, ЕМСС, ICF!

По завершении у участников есть всё необходимое для старта работы развивающего наставника - ментора: от понимания логистики отношений, до обратной связи на проведенную сессию, инструментов, секретов и определения индивидуального плана развития!💥

👉Из чего состоит тренинг:

📌4 дня, 32 часа интерактивной работы
📌Тренер – МСС, ACTC ICF
📌Алгоритм работы от А до Я
📌30+ инструментов и лайфхаков по работе наставника
📌Практический навык проведения сессии
📌Обратную связь от Елены Челокиди, МСС сессии

По завершении вы получите 2 сертификата: международный сертификат 32 CCE + российского образца об образовании 32 часа 🏆

Мы рады анонсировать старт модуля, который будет 28 февраля!

Можете оставить заявку на участие уже сейчас!😉

Из чего состоит программа повышения квалификации : "Развивающее наставничество в бизнесе и социуме", 75 часов?

Вас ждут 4 модуля, проходить которые можно пошагово ( 56 ССЕ ICF) 🏆

1️⃣Навыки и компетенции - основа и глубина
2️⃣Собственное лидерство - осознанность
3️⃣Путь лидера - практика
4️⃣Программы - масштаб

💯 Для нас важно, чтобы все было понятным, поэтому подготовили для вас подробное видео, где Елена рассказывает:

👉Из чего складывается программа
👉Сколько часов заложено в обучение
👉Какие различия коучинга, менторинга и консультирования
👉Что входит в модули программы и чем они полезны

📌Напомним, что старт модуля «Навыки и компетенции» 28 февраля!
Ссылка на анкету предзаписи 🔗

Мы всегда открыты к вашим вопросам и готовы проконсультировать!😊