Образование как апгрейд картины мира

К 40+ годам у каждого из нас в голове складывается своя версия «как устроен мир». И чем больше мы в ней уверены, тем больше в ней слепых зон.

Ежедневные ритуалы (писал о них выше) — часть нашей личной системы координат. Но настоящее развитие происходит, когда она сталкивается с чужими. В этом суть образования во взрослом возрасте:

1) Достраивает слепые зоны — позволяет узнать то, о чем даже не задумывался;
2) Сталкивает лбами разные точки зрения — не для драки, а для синтеза идей;
3) Учит переключать режимы:
• Управление собой (та самая заправленная кровать);
• Управление командой (чтобы система работала без вас);
• Управление бизнесом (чтобы он не управлял вами).

Образование во взрослом возрасте — это про гибкость. Не про «как правильно», а про «как ещё можно». И про смелость признать, что сегодняшняя картина мира неполна.

Тут — я подробнее рассказываю о том, почему наши студенты садятся за парту во взрослом возрасте.

Недавно мне попался ролик, в котором были рассуждения о важности малых дел: «заправляй кровать — и твоя жизнь изменится». Я подумал: «А если заправлю — и ничего не изменится? Может, надо три раза?»

Но в этом банальном совете все же есть рациональное зерно.

Одни люди живут по принципу «сначала главное»: концентрируются на масштабном, зато только к вечеру могут вспомнить, что не позавтракали. Другие — начинают с малого: заправляют кровать, делают зарядку, надевают костюм или хотя бы белую рубашку, чтобы настроиться на деловой лад.

Суть не в самих ритуалах, а в системе, которую они создают. Последовательность и регулярность создают устойчивый способ поведения в жизни. И тут вряд ли есть универсальный подход, нужно просто уметь переключаться между режимами. Жизнь — не линейный алгоритм, как в философской притче «сначала шары, потом песок». Иногда нужно идеально сложить одежду. Иногда — швырнуть все в чемодан и мчаться в аэропорт.

Иногда нужен мощный удар, а иногда — системные мелкие улучшения. При этом даже в хаосе важно сохранять способность к осознанному выбору — между перфекционизмом и прагматизмом, между системой и спонтанностью. Главное — не застрять в бесконечном анализе «правильной» стратегии. Лучше делать регулярно хоть что-то, чем увязнуть в перфекционизме.

Почему мы помогаем?

У каждого свои причины. Кто-то ищет смысл, кто-то хочет сделать мир чуть лучше, а кто-то просто чувствует, что это важно.

Для меня помощь — это способ напомнить себе, что за пределами планов, графиков и KPI есть люди, которым наша поддержка может изменить жизнь.

Каждый выбирает, кому и как помогать. Кто-то поддерживает образование, кто-то — медицину, а кто-то — тех, кто часто остается за рамками внимания.

21 марта, в Международный день людей с синдромом Дауна, у вас будет возможность помочь именно им.
Мы проводим благотворительный ужин вместе с нашим давним другом и партнером — фондом «Синдром любви». Каждый год подопечные дарят цветы выпускникам Школы на церемонии вручения дипломов.

Подробности — тут.

Все собранные от ужина средства пойдут в фонд.

Если не сможете приехать завтра, поддержать фонд можно онлайн через сайт sindromlubvi.ru

Так вот. Есть и хорошая новость: пока влияние человека на ИИ гораздо сильнее, чем наоборот. Ведь алгоритмы учатся на наших данных и впитывают наш «культурный характер».

Свежее исследование Школы показало, что ИИ выдает разные результаты в зависимости от языка, на котором составлен запрос. Например, на вопрос «Счастливый ли вы человек?» модели на итальянском отвечают с бОльшим оптимизмом, чем на немецком или китайском.

Я решил провести эксперимент и спросил у ChatGPT, какое у него настроение, а еще попросил предложить цитату дня на русском, английском и немецком.

Ответ про настроение был одинаковым на всех языках:

«Привет! У меня, как у искусственного интеллекта, нет настроения, но я всегда готов помочь и вдохновить!»

А вот цитаты оказались разными:
⁍ На русском: «Не бойся идти медленно, бойся стоять на месте».
— Китайская пословица.
⁍ На английском: «Единственный способ делать великие дела — это любить то, что ты делаешь».
— Стив Джобс.
⁍ На немецком: «Дорога возникает под шагами идущего».
— Антонио Мачадо.

Что это значит?

ИИ, как зеркало, отражает нашу культуру, язык и даже менталитет. Он не создает что-то принципиально новое — он перерабатывает то, что уже есть в нас.

Тут — практические рекомендации, как бизнесу использовать это себе во благо.

Какой вывод?

Возможно, в будущем ИИ будет конкурировать не с человеком, а с другими ИИ. Главное, чтобы мы не стали наблюдателями того, как алгоритмы борются за место под солнцем, а были активными участниками будущего.

И если вдруг холодильник потребует справку, что вы не мороженое, просто напомните ему, кто его купил, хотя не факт, что это поможет)))

Докажи, что ты не робот

Почти каждый день разные сервисы просят нас доказать, что мы — не робот. Робот требует доказательств нашей человечности.

Алгоритмы соцсетей туда же. Они решают, достойны ли наши мысли внимания. Если публикации не набирают лайков, их прячут. Это как если бы личный дневник начал ставить нам оценки за каждую запись.

Или вот ИИ. Все время хочет убедиться, точно ли мы знаем, чего хотим. Подсказывает, что посмотреть, почитать или купить. А если я решу пойти против его рекомендаций, он настойчиво предложит «что-то похожее» или «то, что вам точно понравится». Это как если бы друг заказал мне блюдо в ресторане без спроса, потому что «лучше знает, что мне нужно».

Абсурд? Да. Но иногда кажется, что парадигма действительно меняется: технологии, которые должны служить человеку, потихоньку заставляют нас под них подстраиваться. Хвост начинает вилять собакой.

Продолжу мысль в следующей публикации. Возможно, все не так плохо на самом деле.

О вопросах наследия

В экспертном сообществе и среди старшего поколения предпринимателей тема наследия и наследования в частности получает все больше и больше внимания. Сейчас как никогда важно об этом говорить.

Мы находимся в уникальном историческом моменте: первое поколение российских предпринимателей, которые создавали бизнес с нуля в 90-е и 2000-е, начинает задумываться о том, что будет дальше с их компаниями.

И тут возникает масса вопросов, на которые вряд ли существуют универсальные ответы — каждый случай индивидуален. Передача бизнеса — это не только про деньги. Это про дело, которое основатели строили годами, про семью, которая может превратиться в поле боя, про судьбы сотен, а то и тысяч сотрудников и их семей. И про будущее, которое все хотят видеть устойчивым.

С какими трудностями, по нашим наблюдениям, сталкиваются собственники капитала?

Дети выбирают свой путь
Собственник мечтает передать дело в надежные руки, но наследники не хотят продолжать семейный бизнес и предпочитают идти своей дорогой. Или, наоборот, стремятся взять управление на себя, но их готовность к этому вызывает сомнения.

Конфликты наследников
Дети собственника и дети партнеров не ладят между собой. Что произойдет с бизнесом, когда нынешние владельцы отойдут от дел? Кто начнет делить активы, а кто — разрешать конфликты?

Трудности самоопределения основателя
Для многих собственников бизнес — не просто работа, а часть их идентичности: «Я — это мое дело». Ежедневное принятие решений, взаимодействие с коллегами и партнерами, управление процессами — все это становится неотъемлемой частью жизни. Но что произойдет, когда бразды правления будут переданы? Сможет ли основатель отделить себя от дела, которому посвятил десятилетия? Каким будет новый этап в жизни?

Считаю, обо всем этом необходимо говорить. Именно поэтому мы сделали отдельную программу о создании и передаче устойчивого наследия.

Когда увольнение — неплохая идея

Давайте неожиданно поговорим об увольнении. Почему в публичном пространстве это часто про провал, а не про возможность? Ведь, будем честны, в некоторых ситуациях действительно стоит задуматься о смене работы. Например, вот три возможных сценария:

Ситуация 1: Человек — заложник своего имиджа
Бывает, что сотрудник, который долго работает в компании, «застревает» в определенной роли. Он зарекомендовал себя как специалист с конкретными навыками, психотипом и подходом к работе, а его новые способности остаются незамеченными для руководителя. В таком случае смена работы — это шанс начать с чистого листа. На новом месте человека увидят таким, какой он сейчас, а не три года назад.

Ситуация 2: Человек закис в рутине
Однообразие задач, отсутствие вызовов могут превратить работу в болото. Новое место, новые задачи и новые лица помогут человеку понять, что он готов к большему. А если нет — хотя бы развеет скуку.

Ситуация 3: Проверка травы на зеленость
Усталость от несовершенства процессов в компании заставляет человека думать, что в другом месте все будет сильно лучше. Практика показывает, это не всегда так. Хотя и это тоже ценный опыт. Иногда, чтобы понять, что текущее место — лучшее, нужно уйти и вернуться.

А иногда увольнение приводит к неожиданным карьерным поворотам, так как заставляет руководителя задуматься: «А может, мы его недооценивали?»

Если чувствуете, что застряли, не бойтесь подумать шире и, возможно, найдется новый путь.

На днях летал в командировку в Петербург, а в самолёте вот что)

Школьные подкасты "По уму" и "Разговоры о лидерстве" появились на борту Аэрофлота. Те самые, где наши выпускники рассказывают о своем пути к предпринимательству, делятся идеями и экспертизой, а профессора рассуждают о пути лидера.

Так что теперь мы с вами вместе еще и в небе. Сможете ловить инсайты даже на высоте 10 000 метров.