Куда утекают миллионы, пока ты занят «важными» делами?
Я тут недавно вскрыл одну ситуацию, которая сначала вызвала шок, а потом… рост.
Выяснилось, что я ежемесячно просто сливал 1,5 миллиона рублей. На что? На зарплаты людям, которых можно было и не нанимать.
В команде может быть хоть 10, 20, 30 человек, но если система кривая — эффективность нулевая. А ты потом сидишь и думаешь: вроде все на местах, зарплаты платим, а денег больше не становится. Знакомо? 😁
В конце прошлого года я глубже залез в процессы. Прямо с головой. И понял: 1,5 🍋 в месяц просто испарялись. Убери этих сотрудников — и вообще ничего не меняется. Ни в плюс, ни в минус. Пустота. А теперь умножьте 1,5 ляма на 12 мес 😂
Решил пересобрать всё: команду, структуру, процессы. Научились по-другому нанимать. По-другому смотреть на людей.
Толчком стал тренинг по команде у Павла Гительмана в Дубае (писал об этом
тут)Я ездил туда с моим исполнительным директором Дарьей Януш, и это было прямо инсайдерское погружение в мир эффективности:
• Как собеседовать, чтобы видеть человека насквозь
• Как давать обратную связь
• Как развивать сотрудников
Вернулись с этим багажом — и понеслось. Только сложно транслировать эту операционку постоянно, и когда ты пытаешься донести до топов то знание, которое ты получил на тренинге, как бы ты красочно и харизматично это не делал, все равно будут те пробелы, которые сложно передать.
Теперь отправляю туда еще одного топа из Москвы — регионального директора Валерию Золотареву (на фото мы вместе с топами). Чтобы она смогла создавать свою команду, переняла опыт и все это транслировала на Москву, так как мы планируем там фокусно развиваться.
Если вы сейчас чувствуете, что команда вроде есть, но «что-то не так», и вы не понимаете, куда все катится…
Возможно, это и есть тот самый момент, когда стоит остановиться. И пересобрать.
Рекомендую пройти этот тренинг каждому, кто работает с людьми и строит бизнес не в одиночку. Ближайший состоится 26-27 апреля, — подробности
тут🙌
ДНЕВНИК ВЛАВАШМЕНА