РАЗЛИЧИЯ СУБЪЕКТА

Если мы что-то различаем, то у нас появляется возможность этим управлять и выйти в субъектную позицию.

Например, различив цели организации на цели жизнеобеспечения, цели роста и цели развития мы можем понять нашу текущую целевую структуру организации, где и чем мы занимаемся, что это даёт или не даёт бизнесу, что требуется изменить, чтобы у организации был успех и будущее.

#ПреобразованиеОрганизации

ОЦЕНКА ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ

За последние несколько лет консалтинговой работы накопилось большое количество различных инструментов и шаблонов (модели, концепции, тесты, анкеты, отчёты, др.), которыми хочется начать делиться.

В то же время нужно понимать, что сам по себе инструмент вторичен, важен не он сам, а появление совместной коммуникации на его основе. То, что позволит вербализировать другое описание, что-то различить, прирасти в понимании, сопоставить наши картины мира по обсуждаемому вопросу и, через осознание и осмысление, договориться о том, как двигаться дальше.

В качестве первого инструмента выкладываю excel-шаблон для диагностики и оценки цифровой зрелости организации на основе Digital Maturity Framework (DMF).

Сделал его много лет назад и многократно использовал. По-хорошему, организация должна проводить такую оценку на ежегодной основе на различных уровнях иерархии, отслеживать динамику, ставить цели и планировать активности по развитию той или иной цифровой компетенции.

📥Шаблон можно скачать по ссылке в Библиотеке знаний. В нём указаны демонстрационные данные.

Краткая инструкция по использованию шаблона:

1️⃣ Учитывается количество голосов участников, которые нужно указывать по каждой из 15-ти цифровых компетенций в зелёных строках. Голос можно разделить и, например, указать, что наполовину мы на этом уровне и уже сделали продуктивные шаги для перехода на следующий уровень.

2️⃣ На вкладке «Уровень ЦЗ (таблица)» можно посмотреть итоговое значение, увидеть какие компетенции отклоняются от среднего по нашей организации и от среднего на основе других компаний, оценку которых в течение последних 5 лет проводили авторы DMF. Также можно запланировать целевые значения. При необходимости, можно добавить столбцы и вести статистику оценки прошлых периодов.

3️⃣ На вкладке «Уровень ЦЗ (диаграмма)» можно увидеть текущую оценку цифровой зрелости организации по 15 компетенциям в виде лепестковой диаграммы (си. изображение).

Если требуется диагностика вашей организации, обращайтесь.

#ПреобразованиеОрганизации

КТО ВАС УЛЫБАЕТ?

В этом мире есть кто-то при взгляде на кого вы всегда улыбаетесь. И улыбаетесь не потому, что нужно или важно улыбнуться, а потому, что не можете не улыбнуться. Душа и сердце соединяются и пускают лучик тепла в ваши щёчки, чтобы они подтянули губки…

#СтановлениеЛичности

💭 Что такое команда? Я сам немного охотник, поэтому приводил пример оттуда. Вы знаете, почему гусиная стая летит клином? Первые три гуся создают такой поток воздуха, что всем, кто за ними, лететь намного легче. Потом, когда первые три устают, они меняются местами. И по такому принципу они вместе преодолевают гораздо большие расстояния, чем преодолели бы в одиночку. Для меня это – модель моей команды.

Владимир Алекно, советский и российский волейболист, заслуженный тренер России

Полезные материалы по данной теме:
• Уроки команды по волейболу для лидеров бизнеса
• Больше чем золото - Цитаты участников

#РазвитиеУправленческихКоманд

ИДЕАЛЬНЫЙ КЛИЕНТ

Недавно мне задали вопрос: Кто твой идеальный клиент?
И я понял, что никогда не описывал своего идеального клиента в каких-то точных категориях.

Вспомнил матрицу Хонарепро и предположил, что если все организации отнести к одному из четырёх квадрантов, то мне, конечно, хотелось бы работать только с Инноваторами, теми, кто движимы своей личной энергией (хочу, а не надо) и те, кто создают что-то новое в окружающей среде (проактивная позиция).

Потом подумал про несколько своих клиентов и понял, что в большинстве случаев они являются либо Соревнователями, либо Конформистами.

И я понял, что могу и работаю с организациями из любого квадранта и главное для меня другое – наличие у компании бизнес-вызова разрывного с её способностями.

Моя ценность как бизнес-консультанта – устранение разрыва между сложностью бизнес-вызова и способностями организации с этой сложностью работать (а в пределе быть её архитектором).

Как бы вы описали своего идеального клиента?

#ПреобразованиеОрганизации

💭 Результат работы команды можно сравнить с выступлением оркестра. В оркестре есть отдельные группы инструментов, но выступает он как единое целое. Каждый инструмент вносит свою неповторимую партию, у некоторых групп инструментов есть своя тема, но главное — это согласованность, разделяемое каждым исполнителем чувство единства с целым и общая задача.

Филлип Сандал и Алексис Филлипс
книга «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы»

#РазвитиеУправленческихКоманд

РАДИ ЧЕГО?

Сегодня утром я планирую встречу с коллегами из одной команды, понимаю, что нужно написать вопрос одному из её участников, пишу. Спустя 30 минут я уже за рулем на проспекте, раздаётся звонок и я вижу на экране имя этого человека. Отлично, обсудим вопрос и ситуацию голосом!

Я обращаюсь к нему, но отвечает незнакомый голос: «Это не он, это его папа, он умер сегодня утром, не выдержало сердце, мы с братом не смогли его спасти».

Сердце стало сжиматься в точку. Заправка, отлично, можно остановиться. Выдыхаю, слезы на глазах, шок и боль. Как так!? Молодой парень, моложе меня, добрый, открытый, человечный.

Спустя время проявляются вопросы к самому себе:
А знал ли я его как человека? Знаю ли я вообще людей, с которыми работаю?
Или меня интересуют в людях только профессиональные компетенции и результат для бизнеса?
Зачем вообще вся эта жизнь, если мы ни черта друг друга не знаем, не интересуемся, не помогаем!? Зациклены на себе и своих локальных прагматичных целях.

Ради чего вся эта жизнь? Как и какие приоритеты расставить?

#СтановлениеЛичности

ТИП УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

В зависимости от наличия и силы каждого из трёх факторов (ситуация (SIT), система (SYS), рефлексия (REF), см. пост выше) формируется тип управления в организации:

SYS < SIT, REF низкая – Управление по ситуации
Предполагает использование руководителем различных стилей и подходов в зависимости от складывающихся ситуаций в деятельности предприятия. Требует от руководителя «чуйки», энергии, силы и гибкости.

SYS < SIT, REF высокая – Управление по результатам
Фокус внимания руководителя на тщательном и кропотливом определении ключевых результатов каждой составляющей деятельности (коммерческой, функциональной, поддерживающей) предприятия.

SYS > SIT, REF низкая – Управление по целям
Предполагает вовлечение работников в достижение целей предприятия, сформулированные собственником или совместно с управленческой командой.

SYS > SIT, REF высокая – Управление по отклонениям
Выделение норм и стандартов деятельности и фокус на контроле за отклонениями от них. Требует тщательного наблюдения и применения методов статистического анализа.

Чем выше системность и рефлексивность руководителя и организации, тем сложнее тип управления, но тем качественнее оценивается эффективность функционирования организации (именно эффективность оценки, не путать с эффективностью самой деятельности или эффективностью бизнеса в целом).

Важно понимать, что это одна из множества возможных типологий. Каждая из них показывает те или иные аспекты деятельности организации.

✔️ Если вам требуется провести независимую диагностику вашей организации по различным типологиям, обращайтесь.

Больше материалов по данной теме:
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд

#ПреобразованиеОрганизации

УСТОЙЧИВОЕ МЫШЛЕНИЕ В НЕУСТОЙЧИВОМ МИРЕ

Завершил работу над книгой, точнее брошюрой, исследующей тему развития устойчивости мышления. В издании собраны мои мысли, идеи и практические советы, помогающие человеку поддерживать внутреннее равновесие, гибкость и рациональность в условиях непрерывных перемен, стрессовых ситуаций и неопределенности.

✅ Доступна для приобретения на Литрес

У меня есть желание продолжить эту работу. Буду благодарен за обратную связь, которая позволит улучшить последующие материалы. Спасибо!

#РазвитиеМышления

УСИЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТА КОМАНДЫ ПЕРВОГО УРОВНЯ

Основной метатренд современного мира — усложнение. Ускорение — одна из характеристик усложнения. Частота прилёта чёрных лебедей, затопление красными океанами, появление принципиально новых технологий — следствие усложнения.

Организациям, желающим успеха и будущего, требуется адаптироваться к этому тренду и усложниться.

❗️Основной инструмент развития и устойчивости организации — интеллект команды первого уровня

Интеллект команды — это когнитивные способности группы людей наращивать и удерживать сложность совместной деятельности для повышения эффективности взаимодействия по достижению их общих целей. Основными способностями являются: воображение, мышление, метамышление, память, чувствование, принятие решений.

Интеллект команды развивается через:
1️⃣ Рефлексию деятельности
2️⃣ Конструирование будущего
3️⃣ Осознание бессознательных динамик
4️⃣ Интеграцию с искусственным интеллектом

Развитие интеллекта команды первого уровня приводит к качественному переходу в управлении, росте и развитию всей организации. Это положительно влияет на прибыльность и капитализацию организации, а также на осмысленность её деятельности.

Требуется развитие интеллекта команды первого уровня, пишите.

#РазвитиеУправленческихКоманд
#ПреобразованиеОрганизации

💭 Стратегия — это понимание места и роли компании в будущем потоке событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий, направленный на создание устойчивых конкурентных преимуществ.

Стефен Кауфман, Фредерик Глюк, Стивен Волек

Дополнительные материалы по теме:
• Три компонента хорошей стратегии
• Фокусы руководителя
• Сложное мышление руководителя
• Принципы ускорения организационных перемен
• Лидеры, которые способны изменить будущее

#ПреобразованиеОрганизации

ДАЙДЖЕСТ ПОСТОВ ЗА ФЕВРАЛЬ 2025 ГОДА

Февраль короче января приблизительно на 10%, пролетел молниеносно. Что осталось с вами по его результату? Что отрефлексировано, прожито, понято? Какое чувство или переживание было самым запоминающимся? Как бы вы назвали этот месяц для себя?

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
• Что такое команда?
• Решения, которые никак иначе не получить
• 14 факторов эффективности команд. Team Performance Indicators
❗️Подборка Развитие управленческих команд

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
• Культура эффективного взаимодействия
• Рост и развитие
• Квартирник с Демидом Голиковым
• Эффективность владения бизнесом
❗️Подборка Преобразование организации

РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ
• О вызревании мысли в процессе говорения
• XXXI чтения памяти Георгия Петровича Щедровицкого
❗️Подборка Развитие мышления

СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
• Что есть ты?
• Позволить быть жизни
• Красота истины
• Ребёнок, который выжил

СОБЫТИЯ
• Быть рядом
• Лаборатория бизнес-коучинга
• Выступление в ОТУМК-е
❗️Подборка Материалы выступлений

Библиотека знаний

Помогаю собственникам создавать выдающиеся компании через развитие сильных управленческих команд.
Написать или позвонить мне напрямую.

#Дайджест

ВЫСТУПЛЕНИЕ В ОТУМК-е

В феврале был в гостях у любимой ОТУМКИ (Открытый тренерский университет Марка Кукушкина).

Несколько лет назад я сам здесь учился, прошёл все модули и защитил свой тренинг у Марка.
А сейчас уже рассказываю про свой путь и становление в профессии консультанта, тренера, коуча перед учащимися ОТУМКИ.

Выкладываю презентацию моего выступления здесь. Если будут вопросы, пишите.

На встрече был интересный вопрос: «Почему Вы считаете, что усложнение организации/команды ведёт к повышению её эффективности?»

Мой ответ: Сложно не равняется Эффективно. Это разные категории. Причем они могут быть как связанными: усиливать друг друга (повышение сложности ведёт к повышению эффективности) или ослабевать друг друга (повышение сложности ведёт к снижению эффективности), так и вообще не связанными (мы можем что-то усложнять, но не иметь никакого влияния на эффективность).

Был рад познакомится с новыми коллегами и будущими тренерами. Марк, спасибо за приглашение!

#События

ЛАБОРАТОРИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА

20 марта состоится «Лаборатория бизнес-коучинга», организуемая Ассоциацией психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования при поддержке Высшей Школы Экономики.

Я буду на мероприятии в течение всего дня и выступлю с докладом на тему: Преобразование организации через усиление гибридного интеллекта управленческой команды.

Продолжаю изучать и делиться знаниями и практикой в таких направлениях, как: управление, развитие, сложность, интеллект, рефлексия, стратегическое мышление, бессознательные динамики управленческих команд, интеграция естественного и искусственного интеллекта, практики развития коллективов, др.

Если интересно и есть возможность, присоединяйтесь!

👉 ПРОГРАММА И РЕГИСТРАЦИЯ ПО РАННЕЙ ЦЕНЕ

#События

XXXI ЧТЕНИЯ ПАМЯТИ ГЕОРГИЯ ПЕТРОВИЧА ЩЕДРОВИЦКОГО

Вчера я был на XXXI чтениях памяти Г.П. Щедровицкого.
Обсуждение деятельности, коммуникации, рефлексии и мышления наполняет идеями и энергией для их реализации.

Делюсь некоторыми своими заметками:
• Главная задача методологии - разворачивать саму себя
• Нет норм - нет нарушений
• Материалы твоего анализа должны стать материалом для твоего последующего анализа
• Если ты не работаешь сразу в трёх плоскостях (деятельность, коммуникация, мышление), то работа не является полноценной. Понимание есть переход от одного пояса к другому.
• Цель — это ценности, выложенные в коммуникации.
• Невозможно кому-то чему-то научить, не будучи в процессе учеником. Нужно быть и учителем и учеником одновременно.
• Мы всегда организуем деятельность по отношению к какому-то объекту
• Если вы не верите в приведение, вы не зададитесь вопросом «А есть здесь приведение?»
• Управление развитием и управление функционированием есть две разные практики
• Перепредмечивание – смена\сдвижка предмета деятельности
• Коммунизм и коммуникация имеет общий корень
• Какую онтологизацию ты делаешь в своей жизни?
• Требования к тексту по версии ГП: возможность после прочтения осуществить акт мышления
• Матерный текст пришел от шаманов, поэтому часто его использовать нельзя, теряет свою магическую силу ))
• Организация - для деятельности, ассоциация - для коммуникации
• Концепция «Матрешка» - наличие поглощаемой и поглощающей деятельности
• Изменения есть следствие коммуникации
• Люди есть результат коммуникационной деятельности
• Очень важно знания порождать и передавать дальше
• Куда эта коммуникация тебя навигирует?
• Социальное изменение не может произойти, если под ним не лежит никакой онтологической схемы
• Чем больше коммуникационных касаний, тем выше вероятность изменений
• Культурный человек живет не в реальном, а в идеальном мире
• То, что гуманитарно, не технологично
• Схемы двигают Вами, а не Вы ими
• Узлы сети должны содержать субъектов и события
• ГП начинал ответ с фразы: «Мне очень симпатично, то, что ты сказал ...»
• Мир делится на живых, мертвых и живых мертвых
• Мир либо глобальный (сетевой), либо никакой

#РазвитиеМышления
#СтановлениеЛичности
#ПреобразованиеОрганизации

КУЛЬТУРА ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Факторы продуктивности и позитивности определяют эффективность и результативность совместной деятельности команды. Начало здесь.

Фокус большинства компаний только на факторах продуктивности. Доминирующая идея в картине мира собственника, в этом случае, то, что бизнес – это система, которая должна добиваться большего меньшими усилиями. Создаются высокоэффективные системы управления, в которых не остаётся места живому и человеческому. Как следствие – давление, тревога, выгорание, текучка, низкая вовлечённость, дополнительные ресурсы на найм и адаптацию, отсутствие психологической безопасности и доверия.

Могут ли быть такие организации успешными? Да, могут! И в истории есть много примеров очень успешных компаний с таким подходом к управлению.

Будут ли в таких организациях хотеть работать самодостаточные личности? Скорее нет. И моя практика показывает несовместимость таких людей с такими компаниями. Они либо вообще не приходят в такие компании, либо очень быстро самостоятельно уходят из них.

Культура организации оказывает огромное влияние на способность сотрудников к эффективному взаимодействию.

Без внимания на факторах позитивности (доверие, уважение, дух товарищества, коммуникация, конструктивное взаимодействие, разнообразие, оптимизм), их обсуждения, глубокого понимания и действий по их повышению, невозможно создать культуру, ориентированную на совместность и выдающийся результат.

Попробуйте отнести культуру компании, в которой вы работаете, к одному из квадрантов на схеме выше.

❗️50 постов про Развитие управленческих команд

#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд

14 ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНД
Team Performance Indicators

Постановка задачи
Что делает команду выдающейся?

Краткое описание
Модель, созданная Алексис Филлипс в 2004 году и описанная в книге «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы», предлагает 14 факторов эффективности команды, разделённых на две категории:

• Необходимые для выполнения работы – измерение «Продуктивность»

• Важные для организации совместной деятельности команды – измерение «Позитивность»

Компетенции измерения «Продуктивность»: Лидерство, Ресурсы, Принятие решений, Проактивность, Подотчётность, Цели и стратегии и Согласованность.

Компетенции измерения «Позитивность»: Доверие, Уважение, Дух товарищества, Коммуникация, Конструктивное взаимодействие, Разнообразие и Оптимизм.

Использование модели
Алексис предлагает два взаимодополняющих пути:

1️⃣ Обсуждение и глубокое понимание каждого фактора всей командой, рассмотрение того, как они проявляются в жизни конкретной команды. Участники должны задуматься над вопросом: «Что этот фактор значит для нас?». Чем лучше в команде будут понимать влияние факторов продуктивности, тем с большей вероятностью будут предприняты действия, направленные на их повышение.

2️⃣ Методологию оценки и диагностический инструмент TCI Team Diagnostic из 80 положений для оценки члена команды, которые варьируются от «Не имеет отношения к нашей команде» до «В полной мере относится к нашей команде».

Ожидаемый результат
Вовлечение команды в обсуждение компетенций, необходимых для эффективной совместной работы. Изменения происходят постепенно, по мере бесед и усвоения опыта нового поведения. Команда идентифицирует своё положение на условной карте и обозначает его утверждением «Мы находимся здесь». Понимание точки отсчёта естественным образом задаёт беседе два направления: «Где бы мы хотели оказаться?» и «Каким образом нам туда попасть?». Модель служит компасом для понимания направления движения, а командный коучинг позволяет не сбиться с курса.

❗️50 постов про Развитие управленческих команд

#РазвитиеУправленческихКоманд

БЫТЬ РЯДОМ

Мы познакомились с тобой, когда тебе было 37 лет.

Первые 5-6 лет наших отношений были не очень заметными для меня, но по рассказам окружающих ты был рядом и активно участвовал.

Одним из первых ярких воспоминаний была наша совместная поездка в Геленджик. Ты уплывал в море, когда мы приходили на пляж, а возвращался, когда нужно было уходить. Я играл в «Морской бой» в автоматах, выпрашивал у мамы Пепси-колу, но знал, что ты был где-то рядом.

Потом была школа, университет, переезд в Москву. Но на всех этапах ты был рядом и всегда помогал, чаще рублем, но бывало и ремнем, но самое главное своим спокойствием, принятием любой ситуации и поиском решения.

Сегодня мне уже больше, чем тебе тогда, когда мы познакомились. И, смотря в зеркало, я вижу черты лица того, кто был всегда рядом.

Тебе сегодня 80 лет, мне 43, и я только сейчас понимаю, насколько важно быть рядом для другого.

Папа, поздравляю тебя с юбилеем! Желаю тебе и нам всем быть рядом ещё много-много лет.

КВАРТИРНИК С ДЕМИДОМ ГОЛИКОВЫМ

Вчера впервые в своей жизни я был на настоящем квартирнике. Его организовал один из самых известных карьерных консультантов топ-менеджеров Ильгиз Валинуров.

Встреча проходила по итогам конференции «Базовые стратегии 2025», а гостем был Демид Голиков - директор консалтинговой компании «АРБ Про».

Делюсь с вами своими заметками:
1️⃣ Колебания и изменения важны и нужны, они усиливают бизнес и повышают адаптивность.
2️⃣ Я - центр мира, развивайте бизнес из эгоцентричной позиции, это позволяет лучше адаптироваться к внешней среде. Бизнес — это продолжение личности собственника, его взгляда и его видения мира.
3️⃣ Стратегию компании нужно формировать в первую очередь не от ресурсов и связей, а от имеющихся у вас компетенций в данный момент и тех компетенций, которые позволят зарабатывать в будущем. Спросите себя - «На каком продукте со своими компетенциями я заработаю больше? В каких отраслях будут востребованы мои текущие компетенции через 10 лет?»
4️⃣ Формула успеха в продажах - вжиться в облик продаваемого продукта, а затем в облик его покупателя.
5️⃣ Нужно сформировать поле желаний собственника, затем наложить поле возможностей компании и определить, на что при пересечении лучше сделать ставку.
6️⃣ Сложный стратегический выбор — это выбор из несопоставимых альтернатив. Консультант позволяет расширить количество этих альтернатив.
7️⃣ Начало что-то ломаться в бизнесе - остановись и подумай, как то, что ты делаешь можно делать совсем по-другому.
8️⃣ Нужно не удерживать, а сохранять персонал вкладываясь в него.
9️⃣ За любыми факторами стоит чей-то интерес, если понять кто это, то вопрос прогноза дело арифметики и психологии.
🔟 Консультант должен быть силён в эмоциях и эмпатии, способность создать впечатление вызывает доверие у клиента.

#ПреобразованиеОрганизации

💭 Чтобы быть эффективным собственником, недостаточно просто владеть эффективным бизнесом. Надо владеть им эффективно. Стоимость бизнеса зависит не только от его эффективности, но и от эффективности владения им.

Виталий Королев, книга "Время собственности"

#ПреобразованиеОрганизации

О ВЫЗРЕВАНИИ МЫСЛИ В ПРОЦЕССЕ ГОВОРЕНИЯ

Рассуждение вслух с другим человеком о том, что меня беспокоит или в чём я хочу разобраться позволяет создать ментальное напряжение и вынуждает выстраивать логически связанные речевые конструкции. И через это, через структурирование и появление второго описания моих переживаний и мыслей я начинаю лучше понимать и видеть новое.

Очень красиво и с примерами об этом написал Генрих фон Клейст в своём небольшом эссе «О вызревании мысли в процессе говорения»:

«Мысль приходит во время процесса говорения.
…
Но так как у меня уже было некоторое смутное представление о том, что я ищу в начале произносимой фразы, то это вынужденное напряжение ума, направленное на то, чтобы артикулировать подспудно формирующуюся мысль, помогло, наконец, родиться той ясности, которая проявилась совершенно неожиданно к тому моменту, когда я заканчивал фразу.
…
Я бормочу что-то невнятное, соединяю слова, растягиваю звуки, путаю следы и использую всяческие вербальные ухищрения, чтобы выиграть время для работы моей ментальной фабрики по производству смысла.
…
Человеческое лицо напротив нас является источником величайшего вдохновения и взгляд собеседника поощряет нас сформулировать до конца мысль, которая родилась ещё только наполовину.
…
Цепочки аргументов и контраргументов идут бок о бок, окрашиваясь эмоционально и не имеют отношения к сути вопроса, за исключением одного, который решает, в конечном счёте, всю ситуацию. Речь здесь выступает не в качестве производного от интеллекта, а в качестве параллельного процесса, который крутится на той же оси, что и движение мысли. Это совсем не похоже на то, когда мыслительный процесс предваряет слово.
…
В разговорном сражении, при прочих равных условиях, получит преимущество тот, кто быстрее оперирует словами, так как он сумеет вывести на поле больше своих воинов. Возбуждение ума необходимо нам не только, чтобы сгенерировать мысли, но и для того, чтобы высказать их.

Вообще же не «мы знаем», а какая-то часть нашего ума «знает». И требуется новая фаза и энергия для выявления смысла. Только примитивные люди могут, вызубрив формулировку вечером, всегда иметь ответ под рукой утром, чтобы потом его тут же забыть.»

Полная версия эссе доступна в Библиотеке по ссылке.

#РазвитиеМышления

💭 Взрослый творческий человек – это ребёнок, который выжил.

Урсула ле Гуин

https://yandex.ru/video/preview/7145321774458758878

#СтановлениеЛичности

СЕМЁН ПИМЕНОВ
САМОСТРОИТЕЛЬСТВО РАКЕТЫ

Мы познакомились с Семёном в 2018 году в Непале в рамках программы "Гималайский практикум", которую организует Андрей Волков, Alpine Academy.

Семён — невероятный человек, который находится в постоянном поиске и развитии себя как личности, предпринимателя и инвестора.

Он создал бренд женской одежды и сеть магазинов NOUN, организовал сообщество предпринимателей и бизнес-форум РАКЕТА. Семён пережил взлёты и падения, о которых писали в Forbes, но, несмотря на все трудности, он движется только вперёд. У него есть новая интересная глобальная идея, которую он активно развивает. Скоро мы о ней узнаем!

Мне всегда интересно читать его канал Самостроительство, в котором он делится своим опытом и рефлексией, идеями и информацией по развитию себя и своего дела. Самый свежий пост — про лидерство и личную стратегию по следам обучения в Сколково.

В общем рекомендую. Публикуется на правах знакомства )

➖➖➖➖➖➖
Другие посты из рубрики #СтановлениеЛичности:
• Александр Пятигорский, Критерии личности
• Борис Гребенщиков: Это не ошибка, это эксперимент
• Марина Мелия. Люди тянутся к сильным, заряжаются их целостностью
• Андрей Баумейстер. Как идеи создают реальность
• Александр Левинтов. Рефлексия – это то, без чего то, что было – не было
• Фёдор Конюхов – первый, кто должен пройти
• Александр Асмолов. У новой эры — новые химеры
• Андрей Волков. Лидеры, которые способны изменить будущее
• Денис Конанчук, Executive Education

💭 Стратегия – это то, без чего то, что должно стать тем, не будет тем.

Юрий Сафронов

#ПреобразованиеОрганизации

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
Подборка постов Юрия Сафронова

❗️Предупреждение: чтение данных постов может запустить существенные перемены в вашей команде, разрушить или сделать её великой.

ИССЛЕДОВАНИЯ
  • 5 секретов успешной команды по версии Google
  • Эффективное взаимодействие в команде
  • Факторы успешности внедрения новой технологии, часть 1 и часть 2  
 
ПРАКТИКИ и ИНСТРУМЕНТЫ
  • Матрица Хонарепро. Классификация целей команды
  • Оценка деятельности руководителя другими руководителями
  • Команда изучает себя
  • Правление готовит завтрак
  • Командный резонатор
  • Принципы принятия решений
  • Метод Шахерезады
  • Рефлексия онлайн
  • Протокол с чувствами
  • Обсуждение способа обсуждения обсуждаемого
  • Легитимизация
 
НАБЛЮДЕНИЯ
  • Больше, чем золото. Уроки команды по волейболу для лидеров бизнеса: часть 1 и часть 2
  • Единение людей в команде
  • Гомеостаз команды
  • Пиратская команда
  • Группа или Команда?
  • Восплеменяться
  • Потенциал команды
  • Играть по-другому
  • Вилки отменяются
  • Команда как акт мышления
 
КОНЦЕПЦИИ
  • Интеллект управленческой команды
  • Модель 5F. Геометрия команды, создающая энергию
  • Для достижения успеха важно доверие
  • Формула доверия
  • 4 основы доверия
  • Доверие как основа настоящей команды
  • Что создаёт и разрушает доверие в команде
 
МЕТАФОРЫ
  • Банка с камнями
  • Кто такой лидер?
  • Габариты команды
 
ПСИХОЛОГИЯ КОМАНДЫ
  • Работа горя золотых рыбок
  • Грубо, но справедливо
  • Я и Команда
  • Самозависимое мышление
 
ЛИДЕРСТВО
  • Лидеры, которые способны изменить будущее: часть 1 и часть 2
  • Роли руководителя организации
  • Смелость к изменениям
  • Успех в том, чтобы помочь ребятам на поле и вне его
  • Обратная связь – важнейший инструмент руководителя
  • Гол отличный, а тройка не работает, команды нет!
  • Я невероятно рад быть частью команды
 
МЕРОПРИЯТИЯ
  • Усиление командного интеллекта
  • Ресурсный подход в развитии команды
  • Команда под микроскопом. Как оценить статус и потенциал команды?
 
#РазвитиеУправленческихКоманд

💭 Команду делают командой совместные акты мышления относительно деятельности, которую необходимо предпринять вместе в процессе достижения общей цели.

Юрий Сафронов

#РазвитиеУправленческихКоманд