🔥 Вторая встреча книжного клуба «Проектного Альянса» — на максималках! Разбирали не книгу, а самих себя

На повестке:

• Как отличить личную инициативу от управляемого процесса
• Почему «проектная дисциплина» — это не про жёсткость, а про осознанность
• Что делать, если «все делают не так» — а ты это видишь, но не руководишь

Книга Павла Алферова продолжает открываться с новых сторон. Мы уже не просто читаем, а начинаем «примерять» принципы на себя и свои кейсы.

📅 Вперёд — к финальной встрече 30 апреля. Будет очень хорошо: завершаем обсуждение, формулируем выводы и, возможно, начинаем строить новый проект… в новом формате!

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

Представители Ассоциации «СОВНЕТ» приняли участие в 13-й Исследовательской конференции IPMA, которая проходила 9-11 апреля в Дубае.

Конференция под названием «В честь 60-летия управления проектами: путь в будущее» являлась частью серии мероприятий, посвященных 60-летию IPMA.

Основной темой обсуждения стали новые тенденции, связанные с трансформацией проектного управления и бизнеса. 
 
Александр Товб, президент Ассоциации «СОВНЕТ», и Павел Алфёров, член Правления СОВНЕТ, вошли в состав Генерального научного комитета конференции.
 
Напомним, исследовательская конференция IPMA проходит ежегодно с 2013 года. Она объединяет исследователей, экспертов, ученых и практикующих специалистов в области управления проектами со всего мира. Мероприятие призвано объединить экспертов из всех стран мира для повышения взаимопонимания в решении глобальных проблем руководителей проектов в различных средах и отраслях.

Подробнее: https://sovnet.ru/news/sovnet-na-13-y-issledovatelskoy-konferencii-ipma

Памяти Владимира Николаевича Буркова

Моему дорогому ментору и человеку светлая память

17 ноября 1939 года в Вологде родился человек, чьи идеи на десятилетия вперёд определили вектор развития теории управления, дискретной оптимизации и теории игр. Ученый, педагог, мыслитель, основатель целого научного направления — теории активных систем, — Владимир Николаевич сумел соединить математику и человека, строгость формулы и живую природу выбора, логики и мотивации. Его «принцип открытого управления» стал предтечей тех идей, за которые спустя десятилетия были вручены Нобелевские премии.

Окончив МФТИ в 1963 году, он остался верен отечественной науке на всю жизнь. Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН стал его научным домом. С 1974 года и до 2019 года он бессменно возглавлял лабораторию активных систем. Его имя навсегда останется в её названии, в её подходах, в её духе.

Он был не просто автором — он был вдохновителем. Под его руководством были защищены десятки кандидатских и докторских диссертаций. Он умел зажигать в людях веру в сложное, в разум, в силу честной модели. Его лекции были не только о математике — они были о жизни, о справедливости, о человеческом в человеке.

Книги Владимира Николаевича переведены на английский, изучаются за рубежом и сегодня, а в России его труды стали основой для целых направлений в прикладной экономике, управлении, кибернетике. От методик оценки персонала до механизмов налогообложения — повсюду, где управление должно было стать честным и эффективным, был он.

Он ушёл из жизни, но оставил после себя не пустоту, а систему — научную, человеческую, этическую. Ученики, коллеги, родные и друзья навсегда сохранят в сердце его образ: спокойный, мудрый, ироничный, умеющий быть строгим — и невероятно добрым.

Светлая память о Владимире Николаевиче Буркове останется с нами — в книгах, в теориях, в людях. А главное — в идее, что даже в самой сложной системе главное звено — человек.

📚 Уже на полпути: вторая встреча Книжного клуба – 25 апреля!

Первая апрельская встреча показала: у нас не просто разбор книги, а настоящий проектный мастер-майнд. Продолжаем читать Павла Алферова — «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи».

На второй встрече копаем глубже:

• Где проходят границы ответственности проектного менеджера?
• Как превратить принципы в работающие инструменты?
• Почему «правильные вещи» не всегда очевидны?

📍 Когда: 25 апреля, 18:00 (МСК)
📍 Где: Telegram-чат для членов Ассоциации
📍 Формат: без камер, 1,5 часа

Не обязательно прочитать книгу. Главное — быть в чате, участвовать, впитывать и действовать. Хотите присоединиться? Сначала — в «Проектный Альянс» 👉 Вступить в Ассоциацию

Отмечайтесь в чате для членов Ассоциации, чтобы не пропустить напоминание и запись встречи (если будет)!

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

ВТБ: 25% опрошенных россиян читают соцсети во время рабочих совещаний

Если совещание проходит онлайн, только половина участников внимательно слушают и смотрят в камеру. 44% параллельно работают над другими задачами, 24% листают соцсети или читают новости, 16% готовят или едят, 13% занимаются домашними делами с выключенной камерой, а 8% играют в компьютерные игры. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

💬 «Ассоциация — это про людей»: как развивается сообщество проектных менеджеров в России

Ассоциация Менеджеров Проектов становится всё более востребованной как среди опытных специалистов, так и среди тех, кто делает первые шаги в профессии. О том, какие возможности даёт членство, почему важно быть в сообществе и чему сегодня действительно хотят учиться управленцы, рассказывает администратор АМП «Проектный Альянс» Галина Космачёва. Открыть интервью.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🗣️ Пришло ли время попрощаться с термином «заинтересованные стороны»?

Джоэл Карбони, основатель и президент GPM Global:
«Мы уже внедрили ESG-отчётность, взяли на вооружение Цели устойчивого развития, используем инструменты вроде P5-стандарта или методологии PRiSM от GPM. Мы считаем углеродный след, оцениваем влияние на сообщества — но при этом можем упускать из виду кое-что фундаментальное: каким языком мы говорим о людях».

Новая переводная публикация из блога Green Project Management уже доступна на сайте Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Правительство обсудило планы улучшения делового климата к 2030 году

Правительство на стратегической сессии рассмотрело ход формирования Национальной модели целевых условий бизнеса. Этот набор мер определит направления работы властей по улучшению делового климата в РФ на период до 2030 года. Исходя из национальных целей и метрик рейтинга Всемирного банка, определены 11 приоритетных направлений работы. Это расширение конкуренции на рынках, стимулирование инноваций, развитие финансовых услуг, упрощение регистрации бизнеса. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Если проект горит — тушим правильно

Иногда проект становится катастрофой медленного действия. Бюджет есть. Сроки почти соблюдены. А потом начинаются последствия: кадровые потери, токсичность, общественные риски.

На онлайн-курсе «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый учим: как думать на 3 шага вперёд, как закладывать устойчивость в проект ещё до старта и как при этом оставаться вменяемым руководителем.

📆 24–25 апреля — обучение, 26 апреля — сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

📞 Фрагмент Zoom-звонка команды после второй встречи книжного клуба «Проектного Альянса»

— 🧔‍♂️ Тимлид: «Ну что, дочитали до "Механизма планирования проекта"?»

— 👩‍💻 Проджект: «Да. И теперь я смотрю на наш план как на гипотезу, а не как на истину. Спасибо, Павел Алферов.»

— 👨‍🔧 Техлид: «Подожди, ты хочешь сказать, что Gantt — это не высеченное в граните пророчество?»

— 👩‍💼 Аналитик: «И что пересогласование — это не факап, а рабочий процесс. Там же прямо написано: "план — это договор, а не приговор".»

— 🧔‍♂️ Тимлид (вслух читает заметку из книги): «План нужно перепроверять на реальность, а не просто пролонгировать». Мда. Кто бы это нам в прошлом квартале сказал…

— 👩‍💻 Проджект: «Зато теперь у нас есть этот инструмент. Реальный. И обоснованный. И кейсы в чате были мощные. Один проект в Заполярье, другой — в fintech, а выводы общие.»

— 👨‍🔧 Техлид: «То есть в следующий раз, когда я скажу "план нереальный", ты не будешь кидаться фреймворками?»

— 👩‍💻 Проджект: «Нет, я открою Telegram и скажу: "а вот что сказали на книжном клубе".»

Продолжаем читать книгу Павла Алферова «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи». До следующей встречи 25 апреля читаем до главы 20, стр. 238.

📅 Встречи: 18, 25, 30 апреля
⏰ Формат: Telegram, 1,5–2 часа

Не обязательно прочитать книгу. Главное — быть в чате, участвовать, впитывать и действовать. Хотите присоединиться? Сначала — в «Проектный Альянс» 👉 Вступить в Ассоциацию

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

PRiSM™ учит проектному мышлению нового уровня

В чём разница между менеджером и стратегом? Менеджер гонит проект по срокам. Стратег — видит, как этот проект повлияет на продукт, рынок, команду, город, среду. И управляет этим влиянием.

Онлайн-курс «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый — это не просто «ещё один курс». Это возможность подключить долгую оптику к тому, что вы и так делаете каждый день.

📆 24–25 апреля — обучение, 26 апреля — сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🌐 GPM-b™ — Сертификация, которая делает вас ценнее на рынке!

Хотите не просто управлять проектами, а делать это устойчиво, с глобальной перспективой и уважением к будущему? Тогда сертификация GPM-b™ (Green Project Management – базовый уровень) — то, что вам нужно. Вот почему:

1. Подтверждение компетентности в устойчивом управлении проектами. GPM-b™ удостоверяет ваши знания в области управления проектами с акцентом на устойчивое развитие, включая экологические, социальные и экономические аспекты. Это особенно важно для специалистов, стремящихся внедрять принципы устойчивости в свою профессиональную деятельность. ​

2. Международное признание. Сертификат GPM-b™ признается в 145 странах, что открывает возможности для работы в международных проектах и сотрудничества с зарубежными партнерами. ​

3. Внесение в международный реестр специалистов. После успешной сертификации ваши данные вносятся в международный реестр сертифицированных специалистов, что повышает вашу видимость и доверие со стороны потенциальных работодателей и клиентов. ​

4. Карьерный рост и конкурентное преимущество. Наличие сертификата GPM-b™ может способствовать продвижению по карьерной лестнице, улучшению позиций на рынке труда и выделению среди других кандидатов при поиске работы. ​

5. Доступ к более высоким уровням сертификации. GPM-b™ является первым шагом в системе сертификации GPM. После его получения вы можете продолжить развитие, стремясь к уровням GPM-s™ (специалист) и GPM-m™ (мастер), что подтверждает более высокий уровень компетентности и опыта. ​

6. Гибкость в обучении и сдаче экзамена. Сертификацию можно пройти после соответствующего обучения, которое включает лекции и практические упражнения. Экзамен проводится в формате теста с выбором правильных ответов, что делает процесс получения сертификата удобным и доступным. ​

7. Поддержка устойчивого развития в организации. Сертифицированные специалисты могут эффективно внедрять принципы устойчивого развития в проекты своей организации, способствуя достижению стратегических целей и повышению корпоративной ответственности. ​

Таким образом, сертификация GPM-b™ не только подтверждает вашу квалификацию, но и открывает новые возможности для профессионального роста и участия в устойчивых проектах на международном уровне.

📆 24–25 апреля — онлайн-курс «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый, 26 апреля — международная сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🌐 GPM-b™ — сертификация, которая делает вас ценнее на рынке!

Хотите не просто управлять проектами, а делать это устойчиво, с глобальной перспективой и уважением к будущему? Тогда сертификация GPM-b™ (Green Project Management – базовый уровень) — то, что вам нужно. Вот почему:

1. Подтверждение компетентности в устойчивом управлении проектами. GPM-b™ удостоверяет ваши знания в области управления проектами с акцентом на устойчивое развитие, включая экологические, социальные и экономические аспекты. Это особенно важно для специалистов, стремящихся внедрять принципы устойчивости в свою профессиональную деятельность. ​

2. Международное признание. Сертификат GPM-b™ признается в 145 странах, что открывает возможности для работы в международных проектах и сотрудничества с зарубежными партнерами. ​

3. Внесение в международный реестр специалистов. После успешной сертификации ваши данные вносятся в международный реестр сертифицированных специалистов, что повышает вашу видимость и доверие со стороны потенциальных работодателей и клиентов. ​

4. Карьерный рост и конкурентное преимущество. Наличие сертификата GPM-b™ может способствовать продвижению по карьерной лестнице, улучшению позиций на рынке труда и выделению среди других кандидатов при поиске работы. ​

5. Доступ к более высоким уровням сертификации. GPM-b™ является первым шагом в системе сертификации GPM. После его получения вы можете продолжить развитие, стремясь к уровням GPM-s™ (специалист) и GPM-m™ (мастер), что подтверждает более высокий уровень компетентности и опыта. ​

6. Гибкость в обучении и сдаче экзамена. Сертификацию можно пройти после соответствующего обучения, которое включает лекции и практические упражнения. Экзамен проводится в формате теста с выбором правильных ответов, что делает процесс получения сертификата удобным и доступным. ​

7. Поддержка устойчивого развития в организации. Сертифицированные специалисты могут эффективно внедрять принципы устойчивого развития в проекты своей организации, способствуя достижению стратегических целей и повышению корпоративной ответственности. ​

Таким образом, сертификация GPM-b™ не только подтверждает вашу квалификацию, но и открывает новые возможности для профессионального роста и участия в устойчивых проектах на международном уровне.

📆 24–25 апреля — онлайн-курс «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый, 26 апреля — международная сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Сертификация, которой не стыдно хвастаться

Сертификаты бывают разные. Некоторые — просто бумажки. А некоторые — пропуск в клуб профессионалов, которые умеют управлять устойчиво, грамотно и по делу.

GPM-b™ — это второй вариант.

Наша команда обучила по методологии GPM® более 17500 человек из различных сфер бизнеса. Более 500 из них успешно прошли международную сертификацию.

📆 24–25 апреля — онлайн-курс «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый, 26 апреля — международная сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Основу нацпроекта «Биоэкономика» составят три базовых федпроекта

Ключевая задача нового национального проекта «Технологическое обеспечение биоэкономики» состоит в консолидации усилий, мощностей и ресурсов для создания конкурентных предприятий, которые вернут Россию на лидирующие позиции биотехнологического мирового рынка. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Проект с человеческим лицом

У вас может быть отличная диаграмма Ганта, прекрасный бюджет и ещё лучше — отчётность. Но если проект выжат из людей, не даёт пользы в долгосрочной перспективе и создает больше проблем, чем решает — он не устойчив.

На онлайн-курсе «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый мы разбираем, как работать иначе — честно, профессионально, осознанно.

📆 24–25 апреля — обучение, 26 апреля — сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Короткий опрос для участников Национального конкурса GPM Awards Russia

В 2025 году конкурс проводится в шестой раз. Организационный комитет и Проектный офис просят потенциальных и уже опытных участников принять участие в коротком опросе.

💬 Опрос для ранее участвовавших
💬 Опрос для потенциальных участников

Опрос проводится с целью выявления критериев, влияющих на принятие решения об участии в конкурсе. 

Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru

PRiSM™ — не про листья и бабочек

Если при слове «устойчивость» вы представляете себе солнечные панели и эко-кружки — у нас новости.

Онлайн-курс «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый — это не про «зелёное». Это про осмысленное управление проектами:

• Когда не сгорают бюджеты
• Не выгорают люди
• И вы не объясняете потом, зачем всё это вообще делали

📅 24–25 апреля — обучение. 26 апреля — сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

📬 Пора подписываться! Апрельский дайджест мира управления проектами в формате почтовой рассылки выйдет 28 апреля. Подписаться совершенно бесплатно в несколько кликов можно по кнопке ниже. @pmalliance_ru

Проект как палка о двух концах

Каждый ваш проект оставляет след. Иногда — прогресс, иногда — выжженное поле. Как сделать так, чтобы последствия были не разрушительными, а системно полезными?

На онлайн-курсе «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый разбираем, как учитывать ресурсы, среду, людей и контекст — ради эффективности и здравого смысла.

📆 24–25 апреля — обучение, 26 апреля — сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Только треть работников не готовы делиться данными прежнего работодателя

40% российских работников считают возможным использование «чувствительной» информации, полученной в ходе работы на своего прежнего работодателя, на новом месте работы. Среди топ-менеджеров готовы к такой практике большинство (67%), среди линейных специалистов — 37%. С учетом роста текучки на нынешнем рынке труда это может потребовать от компаний более эффективного контроля за информационной безопасностью. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

✔️ Устойчивые решения в спорте

А знаете, что на ежегодной спортивной ярмарке «Мы спорт! Маркет» в Гостином дворе представлены российские решения для спорт индустрии: оборудование, инвентарь, одежда и даже покрытия для полей и площадок?

Мое внимание привлекла яркая витрина. На стенде разложены красочные образцы покрытий для теннисных и других кортов. Разговорились с Надеждой — автором идеи, вдохновителем и организатором данного производства.

Отечественная разработка и технология, а производство размещено в Китае, контроль качества — в Китае и в России.

Такие покрытия очень востребованы для развития спорта и физической культуры в нашей стране. А мы, как ассоциация проектного управления в сфере устойчивого развития, обязательно отмечаем успешные решения для долгосрочного применения, сделанные с большой экологической ответственностью и заботой о людях.

✏️ Как управлять проектами осознанно, а бюджетом — уверенно?

В интервью с Максимом Пашковым, координатором Академии «Проектного Альянса», обсуждаем зачем обычным проектам устойчивость, как не бояться финансов и почему сейчас — самое время учиться. Читать обязательно — особенно тем, кто не хочет “тонуть” в 2025-м. Перейти к публикации.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🎉 Обсудили без прикрас: как проектам помогает адаптация

Глава про швейцарский сыр зашла на ура — оказалось, адаптация в проектах не просто важна, а решающа. И дело не только в культурных кодах, но и в том, как мы интерпретируем «правильное» в разных командах. Что было:

• Обсудили, чем «здравый смысл» в разных странах отличается и почему это влияет на дедлайны

• Вспомнили кейсы, где адаптация спасала проект (или наоборот — её отсутствие топило всё)

• Каждый унес с собой по паре новых приёмов, как быть гибче, не теряя управление

👉 Следующая встреча — 25 апреля. Если ещё не с нами — вступайте в «Проектный Альянс» и подключайтесь к клубу. Весна — время апгрейда. Вступить в Ассоциацию

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🔴 Напоминаем: сегодня первая в апреле встреча книжного клуба!

Читаем книгу «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» Павла Алферова до главы 11: «Адаптация как швейцарский сыр помогает в работе с национальными особенностями» (до стр. 114). Что брать с собой:

• Чашку чая / кофе / чего душа просит
• Своё мнение (его точно обсудят)
• Открытость к новым идеям и кейсам

📍 Встречаемся в специальном чате для членов Ассоциации
🕖 Начинаем в 12:00 (по Москве)
🎥 Без камер, без презентаций — только живое общение, инсайты и обмен опытом

До встречи сегодня!

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🎓 Коллеги, рекомендуем обратить внимание на интенсив от наших партнёров — Университета Айбим!

С 22 по 23 мая в Санкт-Петербурге пройдёт программа «Бизнес-адаптация: методики и инструменты для управления строительными проектами».

Будут обсуждать, как сократить сроки и стоимость реализации проектов на 5% и более, а также как пройти путь цифровой трансформации с минимальными затратами.

Участники узнают о современных методологиях, принципах управления информацией и выстроят практику взаимодействия между участниками проекта.

Форматы участия разные — можно выбрать один день, оба или подключиться онлайн. Все участники получают сертификат Университета Айбим, записи и экспертные материалы.

Среди спикеров — Максим Гришин и Алексей Зотов. Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Парадная, д.3 к.2 лит. А. Подключение онлайн тоже возможно.

👉 Подробнее и регистрация по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🌐 Примите участие в Национальном конкурсе GPM Awards Russia 2025 в направлении «Проекты»!

До 30 мая продолжается приём заявок на участие в Национальном конкурсе профессионального проектного управления в сфере устойчивого развития GPM Awards Russia. Это отличная возможность заявить о своем проекте, получить экспертную оценку и признание на федеральном уровне. Участие открывает новые перспективы для профессионального роста, расширения деловых связей и укрепления репутации в сфере устойчивого развития.

Не упустите шанс стать частью сообщества лидеров и внести свой вклад в будущее! Подавайте заявку прямо сейчас.

🔗 Подробнее о направлении «Проекты»
🔗 Главная страница GPM Awards Russia
🔗 Отправить заявку на участие

@gpmawards

Что на самом деле означает “устойчивое управление проектами”?

Устойчивость — это не просто модное слово. Это умение принимать решения, которые приносят пользу бизнесу и обществу. Вот три столпа устойчивого подхода в проектах:

🌱 Экология — снижение углеродного следа, рациональное использование ресурсов.

👥 Социальные аспекты — равенство, вовлеченность, благополучие сотрудников и стейкхолдеров.

💰 Экономическая эффективность — не в ущерб первому и второму.

📊 Почему это важно?

• Компании, внедряющие устойчивые практики, становятся привлекательнее для инвесторов
• Это уже требование времени, особенно в международной среде
• Это драйвит развитие не только бизнеса, но и карьеры

🎓 Узнайте, как внедрить устойчивые принципы в реальные проекты:
👉 Дистанционные курс «Устойчивое управление проектами»
💸 Всю весну — скидка до 50%. Подробнее

@pmalliance_academy

🗣️ За пределами Эго и Эко: новая императивность для бизнеса

Джоэл Карбони, основатель и президент GPM Global:
«То, как работают компании, всегда подчинялось негласной структуре — той, что определяет их взаимодействие с рынками, ресурсами и людьми. Осознанно или нет, организации функционируют в рамках трёх различных парадигм: Эго, Эко и Сева. Вопрос в том, какая из них определит следующую эпоху в бизнесе?».

Новая переводная публикация из блога Green Project Management уже доступна на сайте Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Белый дом расширяет реформу управления своими структурами

Госорганы создают автономные некоммерческие организации для реализации нацпроектов и госпрограмм и распределяют через них бюджетную поддержку рынкам, но данных об этом сегменте нет, как и регламентов работы с ним, что создает риски нецелевых и неэффективных трат и потери контроля над организациями. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🧀 «Адаптация как швейцарский сыр» или как я попал на первую встречу книжного клуба «Проектного Альянса»

— 18 апреля, 12:02. Захожу в Telegram. Вижу: «Книжный клуб». Думаю — ну ок, просто почитаем. Максимум, поспорим про диаграмму Ганта. Наливаю чай…

— 12:04. Через две минуты понимаю: это не клуб, это спецназ проектных менеджеров. Каждое сообщение — инсайт. Каждое обсуждение — как будто мне консультант за 10к в час рассказывает, где в моём проекте грабли и как их разминировать.

— 12:15. Глава 11. «Адаптация как швейцарский сыр». Улыбаюсь. В голове — картинка из жизни: «У нас тут agile, но по-питерски». Понимаю, что национальные особенности — это не отговорка, а фактор успеха.

— 12:45. Обсуждаем кейсы. Без камер. Без воды. Только по делу. Чат кипит. У кого-то проект в Африке, у кого-то в Нижнем. Но все понимают друг друга с полуслова.

Это не просто чтение! Это апрельский апгрейд для мозга и скиллов 😎 Читаем «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» Павла Алферова.

📅 Встречи: 18, 25, 30 апреля
⏰ Формат: Telegram, 1,5–2 часа
🔑 До первой встречи — читаем до главы 11 (стр. 114)

Не обязательно прочитать книгу. Главное — быть в чате, участвовать, впитывать и действовать. Хотите присоединиться? Сначала — в «Проектный Альянс» 👉 Вступить в Ассоциацию

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Когда стейкхолдерам всё равно...

В любом проекте есть много заинтересованных сторон, стейкхолдеров, которые из-за своих личных интересов по-разному могут повлиять на ход проекта.

Мы изучаем и анализируем их ожидания, интересы, потребности, планируем взаимодействие и вовлекаем их в проект, чтобы добиться успеха.

А что, если они - НЕзаинтересованные стороны, от слова "совсем"?
Вот кейс.*

1. На уровне высшего руководства нет достаточных знаний о современных подходах к управлению проектами. Несколько ТОПов сильно не согласны между собой о том, КАК делать этот проект.

2. На уровне функциональных подразделений не выстроены процессы проектной деятельности, отсутствуют регламенты. Да и просто нет даже понимания, что в проекте нужны горизонтальные связи.

3. На уровне подрядчиков — полное отсутствие понимания качества выполнения работ: хаос, воровство и неспособность делать работу в срок и хорошо.

4. Часть инфраструктуры проекта построена, а рядом живут люди. Вторая часть и объекты по плану должны быть построены как раз там, где они живут. У руководителя проекта нет никаких инструментов и полномочий решать такие социальные вопросы.

5. На уровне куратора... А его просто нет! Отсутствует как вид😛

Представьте, что вы — руководитель такого проекта и отвечаете за его реализацию в срок, в бюджет, с качеством и долгосрочными эффектами — социальными, экологическими и экономическими.

Вопросы к вам и вашей команде управления проектом: как реализовать проект успешно в таких условиях? Что будете делать в первую очередь?

Пишите в комментариях.

*Все пункты являются собирательным образом и не являются прямым описанием одной конкретной компании

⌚️24 апреля в 16:00 на площадке Университета Айбим поговорим с Верой Питиновой о планирование бюджета

В формате интервью разберем:

✅ Где искать данные для бюджета и финансовой модели?
✅ Что забывают учитывать при расчете бюджета и подготовки финансовой модели?
✅ Какие ошибки допускают при подготовке бюджета и финансовой модели?

Вера Питинова – более 15 лет разрабатывает и внедряет системы управления прибылью бизнеса. Участвовала в проектах регионального и федерального значения, в том числе строительстве объектов Газпрома.

🎤 Интервью проводит Максим Гришин, директор по научно-исследовательской работе Университета Айбим, член правления Ассоциации по управлению проектами "СОВНЕТ"

👉 Вебинар пройдет в Telegram в нашей группе "Проектные диалоги"

#BIM
#управлениепроектами
#УниверситетАйбим
#КСП

Правительство реорганизовало управление созданием нужных стране технологий

Основными проблемами сферы остаются отсутствие длинных денег и четкого распределения между государством и бизнесом рисков, включая возможность нового открытия рынка РФ миру в будущем. В условиях такой неопределенности поиски технологий, которых не хватает промышленности уже сейчас, будут вести в «проектном» режиме. Перейти к публикации.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🖥 Информация обо всех мероприятиях Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» опубликована в разделе «Пресс-центр» на www.pmalliance.ru. Следите за обновлениями и будьте в центре событий! @pmalliance_ru

Саммит по устойчивому строительству 2025 в Баку завершился с большим успехом!

Мероприятие собрало ведущих экспертов в области устойчивого строительства, представителей государственного и частного секторов, а также активистов и специалистов со всего Южного Кавказа. Участники обсудили ключевые вызовы, тренды и инновации, формирующие устойчивое будущее строительной отрасли.

Сильные и вдохновляющие выступления прозвучали от наших коллег Рашада Ибрагимова и Аризы Маммадовой, которые поделились ценными аналитическими данными и практическими подходами к устойчивому строительству.

Особый интерес вызвал интерактивный семинар «Общая ответственность за устойчивое развитие», в рамках которого команды разработали практические решения для обеспечения устойчивости в строительстве. Победители, представившие самые инновационные идеи, были награждены памятными призами.

Значимым событием саммита стало вручение международного сертификата GPM 360° проекту City Garden Narimanov, реализуемому компанией Kristal Baki OJSC. Этот проект стал ярким примером применения принципов устойчивого управления проектами.

Сертификат был торжественно вручен председателю Наблюдательного совета Kristal Baki Махаяту Набиеву в рамках Саммита по устойчивому строительству 2025, что стало признанием высокого уровня устойчивости и ответственности проекта на международной арене.

@gpm360

⚡️ Международная сертификация Green Project Management – ваш следующий карьерный шаг!

26 апреля пройдет сертификационный экзамен по устойчивому управлению проектами. Это отличная возможность подтвердить свой уровень компетентности и повысить статус в профессиональном сообществе!

Почему это важно?

— Официальное подтверждение компетентности в области устойчивого управления проектами

— Включение в международный реестр сертифицированных специалистов

— Возможность получить престижный сертификат GPM-b™, GPM-s™ или GPM-m™

💰 Стоимость сертификации GPM-b™ – 28 000 ₽
📍 Дата ближайшего экзамена: 26 апреля 2025 г.
📩 Подробности и регистрация здесь

Готовы сделать шаг вперед? Присоединяйтесь!

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

В России появится национальная модель целевых условий ведения бизнеса

Целевая модель формируется на базе национальных целей развития и мировых рейтингов по оценке делового климата. Уже определены 11 приоритетных направлений национальной модели, которые охватывают весь жизненный путь бизнеса от регистрации до выхода на внешние рынки. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

В Президентской академии прошла конференция «Эра BRICS: новые горизонты международного менеджмента»

26 февраля в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС) состоялась научно-практическая конференция «Эра BRICS: новые горизонты международного менеджмента».

Мероприятие собрало экспертов в области управления, экономики и международного сотрудничества, став площадкой для обсуждения актуальных вызовов и возможностей, открывающихся в эпоху активного развития объединения БРИКС.

Одним из ключевых направлений конференции стало исследование аспектов устойчивого развития и социальной ответственности в международной практике управления проектами. Особое внимание участников привлек доклад на тему «Социальная устойчивость в контексте международной практики управления проектами», подготовленный коллективом авторов:

• Фомина Юлия Андреевна, к.э.н., доцент Государственного университета управления, кафедра управления проектом;

• Клименко Оксана Алексеевна, преподаватель Института государственной службы и управления РАНХиГС;

• Апенько Светлана Николаевна, д.э.н., профессор Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, заведующая кафедрой менеджмента и маркетинга.

Целью исследования стало выявление и анализ критериев социальной устойчивости в управлении проектами на основе международных стандартов проектного управления и концепции устойчивого развития.

Практическая часть исследования была представлена в формате case study, посвященного оценке социальной устойчивости строительного проекта отеля Hilton Garden Inn Baku. Проект, реализуемый компанией PMD Projects LLC, стал важным примером применения принципов устойчивого управления проектами в реальной практике.

В конце 2024 года проект по управлению строительством отеля Hilton Garden Inn Baku первым в Азербайджане получил международный сертификат GPM 360°. Этот результат стал подтверждением соответствия проекта требованиям международного стандарта Green Project Management P5™.

Доклад «Социальная устойчивость в контексте международной практики управления проектами» вызвал живой интерес у участников конференции и стал важным вкладом в дискуссию о будущем международного менеджмента в странах БРИКС, где аспекты социальной устойчивости и экологической ответственности становятся неотъемлемыми элементами успешного управления.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

⚡️ Станьте экспертом по устойчивому управлению проектами – присоединяйтесь к онлайн-курсу GPM PRiSM™ Базовый 24 и 25 апреля!

Это сбалансированный курс по проектному управлению и устойчивому развитию. 70% практики и 30% теории, полезные инструменты, которые вы сможете применять в своих проектах сразу по завершении программы.

В программе участники изучат принципы устойчивого развития, получат знания о хороших практиках в области устойчивого управления проектами с целью их применения в деятельности организации для максимизации ценности.

Участники научатся методам, посредством которых можно обеспечить успех реализации проектов: процессы, риски и возможности, оценка влияния на социальные, экологические и экономические аспекты после окончания проекта.

По завершении курса каждый участник при желании сможет подтвердить свою компетентность и пройти тестирование из 75 вопросов и получить международный сертификат менеджера по устойчивому управлению проектами уровня GPM-b™ (базовый уровень).

🔗 Членам «Проектного Альянса» предоставляется скидка на участие в курсе «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый в размере 10%. Промокод pmalliance_special10. Оставить заявку на участие в ближайшем курсе 24-25 апреля можно прямо сейчас.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Компании разрешают работать вне офиса в качестве поощрения

В условиях борьбы за кадры российские компании стали чаще использовать формат удаленной работы для поощрения лучших сотрудников. По данным опросов, сейчас доля имеющих возможность работать в таком режиме в среднем не превышает 10% от общего числа работников — при этом он доступен в 43% компаний. Чаще всего из дома могут работать IT-специалисты, сотрудники отделов продаж и клиентского сервиса, HR-менеджеры и инженерно-технические работники. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Когда проект живёт не только на бумаге, но и в сердцах команды — результат всегда особенный. City Garden Narimanov стал ещё одним проектом в Азербайджане, успешно прошедшим международную сертификацию GPM 360° — и я искренне рада быть частью этой истории.

Для меня этот проект — про уверенность. В команде, в идее, в будущем, где устойчивость — не модное слово, а реальная ценность. Kristal Baki OJSC — молодая, но очень мощная компания, которая не боится идти вперёд. А City Garden Narimanov — это про баланс между комфортом, экологией и ответственным подходом к строительству.

Спасибо всей команде ассессоров за профессионализм и вовлечённость: Дарья, Мария, Рашад, Асылбек, Ариза — вы сделали этот процесс не просто официальной процедурой, а настоящим путешествием в устойчивое развитие.

Поздравляю всех, кто работал над проектом! Вы большие молодцы 👏

⚡️ City Garden Narimanov — ещё один проект в Азербайджане, сертифицированный по международной модели GPM 360°!

С гордостью сообщаем: проект City Garden Narimanov, реализуемый компанией Kristal Baki OJSC, стал очередным в Азербайджане, получившим международный сертификат GPM 360° по устойчивому управлению проектами!​

Kristal Baki OJSC — одна из ведущих строительных компаний Азербайджана, специализирующаяся на возведении жилых комплексов. Основанная в 2020 году, компания активно участвует в развитии строительной отрасли страны.​ Проект City Garden Narimanov представляет собой современный жилой комплекс, сочетающий комфорт, экологическую безопасность и инновационные строительные решения.

Команда ассессмента проекта:

• Дарья Соловьева — lead assessor (Сербия)​,
• Мария Денисова — assessor (Россия)​,
• Рашад Ибрагимов — assessor (Азербайджан)​,
• Асылбек Жангулов — probatory assessor (Казахстан)​,
• Ариза Маммадова — project coordinator (Азербайджан)​,
• Оксана Клименко — project sponsor и validation coordinator, GPM Global Executive Director​.

Проект City Garden Narimanov прошёл полную процедуру ассессмента по модели Green Project Management 360°, подтвердив соответствие Стандарту GPM P5™ — одному из наиболее авторитетных в сфере устойчивого управления проектами в мире.​

В рамках международной оценки команда ассессоров отметила высокую значимость проекта для развития устойчивых практик в сфере девелопмента в Азербайджане и на всём Южном Кавказе. Проект получил статус Certified Green Project (In Progress Phase).​

GPM 360° — это модель оценки устойчивости проектов, разработанная международной организацией GPM Global. Оценка проводится по 10 ключевым областям управления и 5 направлениям устойчивости (экологической, социальной, экономической, управленческой и технической), что позволяет объективно оценить не только процессы, но и влияние проекта на окружающий мир.

GPM 360° помогает командам выстраивать осознанное, сбалансированное управление, минимизируя негативные воздействия и усиливая позитивные эффекты от реализации проектов.

Поздравляем команду Kristal Baki OJSC и всех участников проекта с заслуженным признанием на международном уровне!

@gpm360

⚡️ Книжный клуб «Проектного Альянса» – апрельский сезон стартует!

Мартовские обсуждения доказали: у нас не просто чтение, а настоящая прокачка навыков! В апреле читаем и разбираем книгу «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» Павла Алферова. Это must-read для тех, кто хочет реализовывать проекты без авралов, перерасхода бюджета и лишнего стресса.

📅 Даты встреч: 18, 25, 30 апреля
📍 Формат: Telegram, 1,5–2 часа, без камер

📖 О чём книга?

Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова – подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель – «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.

✔️ Обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте
✔️ Национальные особенности управления проектами
✔️ 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера

Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях: «ТНК-ВР Холдинг», «Альфа-Групп», X5 Retail Group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «Интер РАО».

💡 Обязательно ли читать книгу?

Нет! Можно просто прийти, вдохновиться идеями, участвовать в разборе кейсов и унести готовые решения для своих задач.

Как присоединиться? Только для членов «Проектного Альянса»! Подайте заявку на вступление 👉 Подробнее

Присоединяйтесь к чату, отмечайтесь в опросе о книге и мы отправим вам её в pdf-формате! 👍

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

«Человечек» и «задачка» названы самыми раздражающими словами на работе

Уменьшительно-ласкательные слова, в том числе такие как "человечек" и "задачка", больше всего раздражают россиян на работе. Среди устойчивых фраз лидируют "Я вас (тебя) услышал" и "ретроградный Меркурий" в контексте объяснения проблем на работе, свидетельствуют результаты исследования платформы hh.ru. Опрос проводился с 17 по 25 марта среди 2,6 тыс. соискателей. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

«Человечек» и «задачка» названы самыми раздражающими словами на работе

Уменьшительно-ласкательные слова, в том числе такие как "человечек" и "задачка", больше всего раздражают россиян на работе. Среди устойчивых фраз лидируют "Я вас (тебя) услышал" и "ретроградный Меркурий" в контексте объяснения проблем на работе, свидетельствуют результаты исследования платформы hh.ru. Опрос проводился с 17 по 25 марта среди 2,6 тыс. соискателей. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

📺 Устойчивое управление проектами — баланс между экологией, экономикой и эффективностью

В интервью телеканалу CBC TV Azerbaijan основатель и руководитель компании PMO.az, международный консультант-асессор GPM 360° Рашад Ибрагимов делится практическими подходами к созданию устойчивых бизнес-проектов. Он рассказывает, чем устойчивое управление отличается от традиционного, раскрывает ключевые принципы модели GPM P5, а также обсуждает важность повышения зрелости компаний, снижения операционных расходов и укрепления доверия инвесторов и клиентов. В беседе затрагиваются темы «любимых» и «нелюбимых» проектов, влияние строительной отрасли на экономику и перспективы развития устойчивых практик в современном бизнесе.

Видео: CBC TV Azerbaijan

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🇷🇺 «Проектный Альянс» — сообщество, которое формирует стандарты управления проектами

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» — это не просто объединение специалистов. Это драйвер изменений в сфере проектного управления, устойчивого развития и ESG-подходов в России и СНГ.

🗣 Готовим к сертификациям IPMA и GPM
🗣 Прокачиваем навыки ESG и устойчивого развития
🗣 Проводим практико-ориентированные курсы — от старта до уровня продвинутого PM
🗣 Сильное комьюнити: руководители, консультанты, эксперты из бизнеса и госсектора

Мы объединяем людей, которые меняют подход к управлению, создают устойчивые проекты, развивают профессию, и вместе поднимаем планку.

Если вы хотите не просто быть в профессии, а влиять на её будущее — вам к нам! 👉 Присоединяйтесь: pmalliance.ru/about/membership

Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru

В эти дни участвую в IPMA Research Conference 2025 — проходит в Дубае, и это прямо тот случай, когда чувствуешь: ты в нужное время в нужном месте. Тема конференции в этом году — «Honoring 60 Years of Project Management: Leading the Way into the Future».

Много говорят о будущем профессии, роли ИИ, трансформации экономики — но при этом не забывают про простые человеческие вещи: доверие в команде, ответственность, умение слышать друг друга. Кажется, именно такой баланс — между технологиями и человеческим подходом — и двигает проекты вперёд.

И вот что важно: на таких встречах учёные и исследователи разных стран с разным бэкграундом представляют свои идеи, и это ценно. Ты видишь, что нас много, что мы думаем в одном направлении, делимся опытом, учимся друг у друга. Это не «для галочки», это про настоящее развитие — и профессиональное, и личное.

Если коротко — очень рада, что здесь. Вдохновляюсь. Слушаю. Думаю. И чуть-чуть скучаю по своим проектам — уже хочется возвращаться с новыми идеями 😊

🗣️ Почему устойчивые проекты на самом деле более экономичны

Джоэл Карбони, основатель и президент GPM Global:
Люди слышат «устойчивый проект» и сразу предполагают «дорогой проект». Такое восприятие сложилось из-за многолетнего неудачного внедрения — когда устойчивость добавлялась в проект в последнюю очередь, а не закладывалась в него с самого начала. Но вот реальность: устойчивость сама по себе не дороже. Дорогим является плохое управление проектами.

Новая переводная публикация из блога Green Project Management уже доступна на сайте Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🌐 Учитесь у признанного эксперта с мировым опытом!

Автор курса «Основы управления финансами» — Ирина Ткачёва, консультант с более чем 20-летним опытом работы с финансами в малом и среднем бизнесе, а также 13-летним стажем на руководящих должностях.

Уникальный курс Академии «Проектного Альянса» основан на реальных кейсах и примерах из практики Ирины, что позволяет получить знания, применимые в реальной работе.

Полностью дистанционное обучение с возможностью учиться в любое удобное для вас время и из любой точки мира!

Получите знания, которые изменят ваш подход к финансам! Присоединяйтесь 👉 https://clck.ru/3G6p4S

@pmalliance_academy

🌱 В новом выпуске ESG-дайджеста ЕАБР – ключевые события и достижения стран Евразийского региона на пути к устойчивому развитию за февраль 2025 г.

В марте 2025 года лидерство в новостной повестке устойчивого развития в странах ЕАЭС+ занимали вопросы изменения климата и доступности водных ресурсов, неразрывно связанные между собой.

🇰🇬 Так, в Кыргызстане состоялся Национальный форум по ледникам, а также обсуждение проекта Национального адаптационного плана (НАП). Документ представляет стратегическую значимость для страны, ведь до 93% электроэнергии в Кыргызстане вырабатывается гидроэлектростанциями, работа которых напрямую зависит от притока воды в водохранилища.

🇹🇯 Ключевую роль ледников как источника пресной воды в Центральной Азии обсудили и на специальной климатической конференции в Душанбе, и на мероприятии высокого уровня в Республике Таджикистан в штаб-квартире ООН. Обсуждали влияние климатических изменений на реки и озера страны и в Беларуси.

🇰🇿 🇷🇺 Казахстан и Россия перешли на новые этапы развития национальных углеродных рынков: в Казахстане при поддержке Всемирного банка реализуется проект развития и совершенствования системы торговли квотами, а российский Реестр углеродных единиц впервые пополнился единицами выполнения квоты на выбросы в рамках Сахалинского климатического эксперимента.

🇺🇿 В Узбекистане месяц был богат на президентские инициативы в разных сферах устойчивого развития: Шавкат Мирзиёев объявил о запуске крупной программы поддержки малого и среднего бизнеса, подписал постановление по реформированию сферы теплоснабжения и повышения энергоэффективности зданий, запустил программу совершенствования сферы переработки отходов, включая ряд проектов по генерации электроэнергии из отходов.

🌐 Страны Евразии не оставили без внимания и традиционную для марта гендерную повестку: Узбекистан утвердил набор мер по совершенствованию поддержки женской занятости и бизнеса, Московская биржа представила итоги исследования по раскрытию эмитентами информации о равенстве возможностей.

Обо всех этих инициативах и достижениях читайте в новом выпуске ESG-дайджеста ЕАБР! ⬇️

📢Аналитический центр приглашает принять участие в экспертной дискуссии «Инструменты программирования для мониторинга и управления проектами», которая состоится в онлайн формате 15 апреля в 11:00.

Эксперты обсудят, как выбрать подходящие инструменты , которые облегчают планирование, исполнение, контроль и мониторинг проектов, расскажут о практиках Аналитического центра и поделятся кейсами использования Python в управлении проектом из арсенала победителя «Проектного Олимпа».

Наши спикеры:
🔹Никита Елизаров - Руководитель департамента стратегической аналитики Аналитического центра
🔹Дмитрий Акопов - Руководитель проектного офиса методологии и мониторинга проектной деятельности АО «ГТЛК»

❗️Для участия необходима регистрация

💬 Хотите уверенно управлять проектами и успешно пройти международную сертификацию IPMA? Тогда этот курс – именно для вас!

Анастасия Петухова, главный эксперт Проектного офиса по Централизованным сценариям и методологии ООО «ЛУКОЙЛ-ТЕХНОЛОГИИ», делится впечатлениями:

Пройти курс «Управление проектами IPMA: подготовка к сертификации на уровень IPMA Level C®» от команды Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» и получить международный сертификат IPMA — это был по-настоящему вдохновляющий опыт! Я не только глубже погрузилась в мир проектного управления, но и смогла структурировать свой опыт и знания, что дало мне уверенность в собственных силах. Курс оказался насыщенным, местами сложным, но каждый новый метод и подход к управлению приносил ощущение "инсайта" и уверенности, что я двигаюсь в правильном направлении. Сертификация помогла не просто понять, но и ощутить свой уровень как профессионала. Этот путь дал мне не только новые знания, но и гордость за пройденный этап!

Прохождение курса подготовки к сертификации на уровень IPMA Level D®» (32 часа) повышает ваши шансы на успешное прохождение сертификации. По итогам сертификации специалист получает сертификат IPMA со сроком действия в 5 лет.

📅 Даты ближайшего курса: 21-24 апреля и 12-15 мая 2025.
🔗 Подробности и регистрация по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Правительство работает над повышением устойчивости энергосистемы

На стратегической сессии Правительства определены ключевые векторы развития электроэнергетики: обеспечение внутреннего спроса, стабильность энергоснабжения и сохранение доступности. За этими сухими формулировками — масштабные изменения, касающиеся как каждой компании, так и каждого дома. Новая Энергетическая стратегия обещает не просто рост мощностей, а глубокую трансформацию всей отрасли — с прицелом на устойчивое развитие, технологическую независимость и долгосрочную эффективность. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

💥А мы представляем вам Дайджест за Март’25, составленный по обновленной концепции!
Этот выпуск составлен на тему завершающей буквы аббревиатуры G - компоненте (Governance), акцентированный на трансформации
корпоративного управления в парадигме устойчивого развития.

Сопоставляя актуальную информацию, нельзя не заметить четкую связь между ESG, корпоративным управлением, национальной
безопасностью и стратегическими целями развития России. Тем больше оснований задуматься о формирующихся вызовах
к коллегиальным органам управления (советам директоров) в качестве
камертона уровня компетентности, осознанности и ответственности
всей компании.

А следующий выпуск мы посвятим вопросам нефинансовой отчетности
и ответственным цепочкам поставок. Приглашаем присоединиться
к подготовке материалов дайджеста!

Желаем интересного чтения!

👍 Скидки на участие в курсе «Управление проектами IPMA: подготовка к сертификации на уровень IPMA Level D®»

Членам Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» по специальному промокоду pmalliance_ipmaD10 предоставляется скидка в 10% на участие в онлайн-курсе подготовки к сертификации на уровень IPMA Level D®, стартующем 21 апреля. Узнать подробнее о курсе и зарегистрироваться можно прямо сейчас по ссылке. Ждём вас!

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

📣 Приглашаем кандидатов на роль асессоров Национального конкурса GPM Awards Russia 2025

GPM Awards Russia — это ключевая платформа в России по оценке и продвижению проектного управления в контексте устойчивого развития и ESG. Роль асессора — это не просто экспертная функция, это участие в формировании новой профессиональной нормы.

Что получает асессор Национального конкурса GPM Awards Russia (направление «Проекты»):

💬 Доступ к лучшим практикам устойчивого проектного управления в стране

💬 Работа в составе сильного экспертного сообщества (70+ профессионалов по итогам пяти лет конкурса)

💬 Признание вклада: упоминание в Аналитическом докладе, на мероприятиях, в соцсетях и на сайте Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»

💬 Возможность системного влияния на развитие ESG-ориентированной проектной культуры в России

Что делает асессор?

Асессор участвует в двухэтапной экспертной оценке конкурсных проектов в составе команды:

💬 Заочный этап — анализ и оценка конкурсного отчета по утвержденной методике

💬 Очный этап — проведение интервью с командой проекта, уточнение деталей, корректировка оценок

💬 Подготовка отчетов — формирование экспертного заключения для жюри конкурса и обратной связи для конкурсантов

Асессорство — это интеллектуальное участие, вклад в качество и масштаб профессиональной повестки.

📌 Подробнее о направлении
📥 Заполнить анкету

Готовы ответить на ваши вопросы! Email: assessor@pmalliance.ru

@gpmawards

🦋 Бабочки не видят свои крылья и не понимают, как они прекрасны!

Бывают люди, которые всегда на виду. Они как подарок будто кричат вам: "посмотрите, какой я ценный и красивый". Их невозможно не заметить, они активны, харизматичны, много и громко говорят и как будто заполняют все пространство вокруг. Сами же норовят всегда быть в центре внимания. Много слов и мало дела.

А есть люди, которые мало говорят, предпочитают действия словам, тихо общаются и редко выставляют себя напоказ. В нестандартных ситуациях вдруг они берут ответственность на себя и поистине проявляют героические качества.

В моей жизни и профессиональной деятельности есть и те, и другие. Надежных, на которых всегда можно положиться, я бы взяла не только в проектную команду, но и "в разведку".

В профессии нужно уметь быть заметным. На встрече с заказчиком по проекту, при обсуждении планов с командой, на совещаниях по выработке решений вам необходимо уметь доказывать, настаивать на своем, "продавливать" точку зрения, перетягивать на свою сторону разных стейкхолдеров и так далее.

Несколько "жизненных хаков", как расправить крылья и стать заметнее:

• возьмите за правило на каждом совещании брать слово и говорить (пусть сначала немного, но свои мысли важно довести до коллег);

• готовьте выступление с презентацией к отчетному совещанию заранее и репетируйте вслух и перед зеркалом;

• ведите свой блог или канал и пишите каждый день (пусть небольшие заметки, но важно это делать регулярно и тренироваться);

• пройдите курс ораторского мастерства или владения голосом (дает внутреннюю свободу, которой вам так не хватает);

• на улице подходите к незнакомым людям и задавайте вопрос, например "как пройти...", "который час" (главное — вы учитесь открыто проявлять инициативу);

• вступите для общения по интересам в 5-6 разных сообществ, выступайте в них со своими мнениями, идеями, опытом;

• участвуйте в профессиональных форумах и конференциях в качестве спикера (вам как эксперту всегда есть о чем рассказать коллегам).

ПРОЯВЛЯЙТЕСЬ ⭐️

Операторы отказываются от развития непрофильных сервисов

Некоторые крупнейшие российские экосистемы по итогам прошлого года сократили число запущенных и купленных сервисов. Так, «Яндекс» продал «Яндекс Здоровье», а VK отказалась от развития «Агент Mail.ru» и ICQ. У Сбербанка и Т-банка, наоборот, сервисов стало больше. В целом именно банки наиболее активно развивали свои экосистемы, а всего за год у операторов появился 31 продукт. Участники рынка отмечают, что компании стали оптимизировать сервисные направления, которые не оправдали вложения. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Институт государственной службы и управления РАНХиГС открывает набор на программу MBA «Управление проектами»

Институт государственной службы и управления Президентской академии РАНХиГС объявляет о старте набора на программу «Мастер делового администрирования (MBA)», специализация «Управление проектами». Программа разработана для действующих и будущих руководителей, стремящихся к системному образованию в области менеджмента, развитию управленческих навыков и внедрению профессионального подхода к управлению проектами. Узнать больше.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🌐 Эксперт мирового уровня – ваш преподаватель!

Курс «Устойчивое управление проектами» ведет Оксана Клименко – международный эксперт в управлении проектами, бизнес-консультант, преподаватель MBA и MPA.

— Опыт работы более 20 лет в управлении проектами
— Автор методик, которые используют ведущие компании России и мира
— Глубокие знания и практический подход

📍 Формат обучения: дистанционный – доступ к материалам 24/7

📜 Выдается сертификат – официальный документ Академии «Проектного Альянса»

Учитесь у лучших – станьте профессионалом в устойчивом управлении проектами! Присоединяйтесь 👉 https://clck.ru/3G6n7K

@pmalliance_academy

⚡️ Хотите научиться управлять проектами устойчиво и эффективно?

Бесплатный и дистанционный курс «Три инструмента устойчивого управления проектами» — доступен 24/7!

Что вас ждет?

💬 45 минут практических знаний от Оксаны Клименко — международного эксперта в сфере управления проектами

💬 Погружение в методологию Green Project Management: ключевые термины, три мощных инструмента устойчивого управления проектами

💬 Возможность пройти курс в любое время, в удобном формате и сразу применять знания в работе!

🔗 Стартуйте прямо сейчас! 👉 Регистрируйтесь по ссылке.

Присоединяйтесь к профессионалам, которые уже делают проекты устойчивыми!

Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru

Преподаватели только частично верят в трудоустройство своих студентов

Более четверти преподавателей в России оценивают перспективы трудоустройства своих выпускников как достаточно скромные, несмотря на сохраняющийся на российском рынке труда дефицит кадров. Это может объясняться как нехваткой реального взаимодействия учебных заведений с работодателями, так и завышенными амбициями самих выпускников. Перейти к публикации.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

✔️ Направление «Проекты» Национального конкурса GPM Awards Russia: участвуйте, участвуйте, участвуйте!

Узнать больше и подать заявку в конкурсе проектов 2025 года можно прямо сейчас по ссылке.

@gpmawards

🗣️ Экологический расизм: токсичное наследие, которое нельзя игнорировать

Джоэл Карбони, основатель и президент GPM Global:
«Экологический расизм — это политика, практика или нормы, которые несоразмерно подвергают малообеспеченные или этнические меньшинства воздействию экологических угроз. Это намеренное размещение свалок, полигонов опасных отходов и токсичных предприятий в районах, где у жителей нет политической или экономической власти, чтобы сопротивляться. Такая несправедливость закрепляет неравенство, встраивая вредные экологические последствия в жизнь тех, кого общество и так уже обделило».

Новая переводная публикация из блога Green Project Management уже доступна на сайте Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

✨ Хотите уверенно управлять проектами, добиваться результатов и повышать эффективность своей работы?

Академия «Проектного Альянса» — это практическое обучение от экспертов, которое поможет вам освоить современные методы управления проектами, избежать типичных ошибок и внедрять устойчивые решения в вашей компании. Наши курсы разработаны для руководителей, менеджеров проектов и всех, кто хочет прокачать свои управленческие навыки.

5 реальных выгод от прохождения курсов:

🗣 Освоите работающие инструменты управления проектами – научитесь планировать, контролировать сроки, бюджет и риски, а также считать полезные эффекты и выгоды от проектов.

🗣 Разберетесь с финансами и экономикой компании – сможете оценивать прибыльность, управлять бюджетом и принимать обоснованные решения.

🗣 Узнаете, как решать сложные ситуации – получите алгоритмы работы с изменениями, кризисами и рисками проектов.

🗣 Оптимизируете процессы в своей компании – научитесь внедрять эффективные системы управления проектами и повышать производительность проектных команд.

🗣 Сразу примените знания на практике – курсы построены на разборе реальных кейсов и инструментов, которые можно использовать уже на следующий день после обучения.

💸 Весенние скидки, которые нельзя пропустить! Тариф «Стандарт» – скидка 30%. Тариф «Оптимум» – скидка 50%. Промокоды: VESNA2025_30 и VESNA2025_50

Весна – лучшее время для развития! Осваивайте новые знания без отрыва от работы и сделайте уверенный шаг к профессиональному успеху: pmalliance.ru/academy

@pmalliance_academy

📺 Бизнес будущего: как отраслевые объединения прокладывают путь к устойчивому развитию

Сейчас внедрение устойчивого развития — это не вопрос моды, а способ выживания и конкурентоспособности. Но с чего начать? Что действительно нужно сделать уже сейчас, а что может и подождать? Где найти «лишние руки», которые могли бы этим заняться?

На 20-м Project Point-вебинаре обсудили, как использовать ресурс отраслевых объединений, чтобы внедрение устойчивого развития прошло с минимальными затратами и максимальным эффектом.

Спикер вебинара:

Анастасия Лядская, директор Ассоциации устойчивого развития промышленности, член Совета по развитию антикоррупционного комплекса и деловой этики ТПП РФ, член Президиума Ассоциации «ЭКСПЕРТИЗА», преподаватель Институт государственной службы и управления Президентской академии РАНХиГС.

Смотрите запись вебинара в VK Видео прямо сейчас.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🖥 Информация обо всех мероприятиях Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» опубликована в разделе «Пресс-центр» на www.pmalliance.ru. Следите за обновлениями и будьте в центре событий! @pmalliance_ru

В России появится ещё одна территория с особыми условиями ведения предпринимательской деятельности

Теперь инвесторы смогут, пользуясь преференциями, реализовывать важные для развития экономики проекты в Челябинской области. Новая ОЭЗ промышленно-производственного типа «Южноуральская» разместится на территории Красноармейского муниципального района. Предполагается, что её резидентами станут пять компаний, которые займутся в том числе производством прицепной техники, гусеничных систем, подшипников, роботизированных систем. Суммарный объём инвестиций предприятий-резидентов в период 2025–2027 годов составит более 14,3 млрд рублей. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Запись вебинара «Бизнес будущего: как отраслевые объединения прокладывают путь к устойчивому развитию» будет опубликована на платформе VK Видео и на YouTube-канале Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Обязательно подписывайтесь и следите за обновлениями! @projectpointru

⚡️ Присоединяйтесь к вебинару сегодня в 13:00! Требуется предварительная регистрация. @pmalliance_ru

📲 Есть вопрос? Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы и предоставить подробную информацию об услугах и мероприятиях. Свяжитесь с нами удобным для вас способом:

📧 E-mail: info@pmalliance.ru
📞 Телефон: +7 (495) 156-20-94
👉 Telegram: @pmalliance_bot

Ждём вашего запроса! @pmalliance_ru

💡 Участвуйте в вебинарах Project Point и получите именной сертификат с CPD-единицами

Принимайте участие в вебинарах Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в рамках проекта Project Point и получите именной электронный сертификат с зачётом СPD (сontinuing professional development; единицы непрерывного профессионального развития).

Project Point — сообщество профессионалов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», в рамках которого мы собираем лучшие практики в сфере ESG, устойчивого развития и проектного управления. Экспертные вебинары и тематические видео, площадка для авторов профессиональных публикаций, эксклюзивный телеграм-чат для членов Ассоциации, очные и онлайн встречи по направлениям.

Ближайший Project Point-вебинар №20 «Бизнес будущего: как отраслевые объединения прокладывают путь к устойчивому развитию» пройдёт 3 апреля, в 13:00 по московскому времени. Требуется предварительная регистрация по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

⚡️ Приглашаем членов Ассоциации принять участие в онлайн-курсе подготовки к сертификации IPMA Level D®

Почему это выгодно?

💬 Структурированная программа, разработанная профессиональными консультантами

💬 Практико-ориентированный подход – мини-лекции, упражнения и мозговые штурмы для лучшего усвоения материала

💬 Удобное время: вечерние (19:00–22:00) занятия

💬 Подходит для всех – руководителей проектов, функциональных менеджеров и участников проектных команд

💬 Уверенность на экзамене – качественная подготовка к сертификации на уровень IPMA Level D®

💬 Онлайн-формат – учитесь из любой точки мира!

📅 Даты ближайшего курса: 21-24 апреля и 12-15 мая 2025.
🔗 Подробности и регистрация по ссылке.

Присоединяйтесь и повышайте свою квалификацию вместе с «Проектным Альянсом»! 😎

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Друзья!

31 марта в 12:00 Аналитический центр приглашает вас принять участие в экспертной дискуссии «Внутренние и внешние коммуникации в проектах: риски и возможности».

Вы узнаете, что помогает делать проекты известными и знаковыми, как меняются репутационные риски проектных команд, под какие ожидания заказчиков и пользователей важно адаптировать проект, а также почему выгодно участвовать в публичных конкурсах.

Своим опытом поделятся:
🔹Надежда Ефремова - руководитель Проектного офиса АНО "Национальные приоритеты"
🔹Юрий Арманд - директор Центра современных коммуникаций Высшей школы госуправления Президентской Академии
🔹Илья Винокуров - эксперт Аналитического центра, заместитель председателя оргкомитета конкурса "Проектный Олимп"

! Необходима регистрация

Климатические обязательства становятся конкурентным преимуществом

Мнение о том, что глобальный бизнес отказывается от инициатив в области ESG и программ снижения углеродного следа, не соответствует действительности, отмечает в отчете о декарбонизации PwC. Аналитики фиксируют, что еще несколько лет назад «революционная» для компаний активность переходит в фазу ровного развития, которое уже приносит пользу бизнесу. Продукты и товары с «устойчивыми» свойствами позволяют увеличить выручку на 6–25% — ожидается, что ради этого инвестиции и операционные расходы корпораций на климатическую повестку вырастут к 2030 году на 18% и 21%. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Климатические обязательства становятся конкурентным преимуществом

Мнение о том, что глобальный бизнес отказывается от инициатив в области ESG и программ снижения углеродного следа, не соответствует действительности, отмечает в отчете о декарбонизации PwC. Аналитики фиксируют, что еще несколько лет назад «революционная» для компаний активность переходит в фазу ровного развития, которое уже приносит пользу бизнесу. Продукты и товары с «устойчивыми» свойствами позволяют увеличить выручку на 6–25% — ожидается, что ради этого инвестиции и операционные расходы корпораций на климатическую повестку вырастут к 2030 году на 18% и 21%. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

☄️ 3 апреля в гостях у Project Point Анастасия Лядская!

Ваш бизнес готов к ESG-трансформации? Мир бизнеса меняется, и компании, которые внедряют ESG-практики, получают доступ к новым рынкам, инвестициям и лояльности клиентов. Но как разобраться в потоке стандартов, требований и инициатив?

Ответ: подключить мощный ресурс отраслевых объединений! Это не просто ассоциации. Это – стратегические хабы, где формируются правила игры и закладываются новые принципы устойчивого развития.

Спикерами 20-го Project Point-вебинара «Бизнес будущего: как отраслевые объединения прокладывают путь к устойчивому развитию» станут:

🗣 Анастасия Лядская, директор Ассоциации устойчивого развития промышленности, член Совета по развитию антикоррупционного комплекса и деловой этики ТПП РФ, член Президиума Ассоциации «ЭКСПЕРТИЗА», преподаватель Институт государственной службы и управления Президентской академии РАНХиГС.

🗣 Владимир Аникович, модератор вебинара. Менеджер специальных проектов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», исполнительный директор «Азиатского иллюстрированного обозрения» и журнала «Россия и Китай».

🗣 Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», исполнительный директор международной организации Green Project Management в России и странах СНГ. Бизнес – консультант, тренер, преподаватель магистратуры, МВА и МРА в НИУ ВШЭ, Президентской академии РАНХиГС, МГУУ им Ю. М. Лужкова.

3 апреля, 13:00 (время московское). Узнать больше и зарегистрироваться можно по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

Продолжается приём заявок на участие в Национальном конкурсе профессионального проектного управления в сфере устойчивого развития GPM Awards Russia 2025

Организационный комитет и Проектный офис Национального конкурса профессионального проектного управления в сфере устойчивого развития и ESG объявляют о продолжении приёма заявок на участие.

Конкурс проводится в шестой раз и зарекомендовал себя как ведущая профессиональная платформа для выявления и продвижения лучших практик проектного управления в области устойчивого развития и ESG. В конкурсе участвуют представители бизнеса, государственных структур, образовательных учреждений и профессиональные проектные менеджеры, которые внедряют современные методы устойчивого развития в свою деятельность.

Цели и задачи конкурса

Национальный конкурс GPM Awards Russia направлен на:

• Поддержку организаций и специалистов, применяющих принципы устойчивого развития в управлении проектами;
• Развитие культуры проектного управления на основе подходов устойчивого развития;
• Популяризацию передовых практик устойчивого проектного управления в России и странах СНГ.

Конкурс охватывает проекты различных масштабов и стадий реализации, предоставляя возможность участникам продемонстрировать свои достижения в области устойчивого развития.

Основные направления конкурса

В 2025 году Национальный конкурс GPM Awards Russia представлен четырьмя ключевыми направлениями:

1. «Проекты» – лучшие практики внедрения принципов устойчивого развития в проектное управление (Подробнее).
2. «Исследования» – научные и аналитические разработки, направленные на изучение устойчивого развития и ESG (Подробнее).
3. «Люди» – профессионалы, внесшие значительный вклад в развитие устойчивого проектного управления (Подробнее).
4. «Зелёный офис» – лучшие инициативы по созданию экологичных и энергоэффективных офисных пространств (Подробнее).

Каждое из направлений имеет собственную методику оценки, категории (номинации) и состав экспертного жюри. Оценку представленных проектов проводят ведущие специалисты в области ESG, устойчивого развития и проектного управления.

Кто может принять участие?

К участию в конкурсе приглашаются:

• Коммерческие и общественные организации (малый, средний и крупный бизнес);
• Государственные органы власти и институты развития;
• Высшие учебные заведения и исследовательские центры;
• Руководители проектов, программ и портфелей, использующие принципы устойчивого развития;
• Проектные офисы и профессиональные проектные менеджеры.

Итоги конкурса

Результаты Национального конкурса GPM Awards Russia будут представлены на Итоговой конференции 4 декабря 2025 года в Москве, а также будут включены в Аналитический доклад, который способствует популяризации проектного управления в сфере устойчивого развития. Документ будет доступен профессиональному сообществу, бизнесу и государственным структурам, заинтересованным в развитии устойчивых проектов.

Как подать заявку?

Приём заявок на участие продолжается. Все необходимые документы, условия участия и формы подачи заявки доступны на официальном сайте конкурса: http://pmalliance.ru/about/gpmawards-russiacis

Организаторы конкурса

Организатором конкурса выступает Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», соорганизатором – Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации, стратегическим партнёром – международная организация Green Project Management.

Присоединяйтесь к GPM Awards Russia 2025!

Если ваша организация или проект ориентированы на устойчивое развитие, подайте заявку и станьте частью ведущего конкурса в сфере профессионального проектного управления!

По вопросам участия: konkurs@pmalliance.ru, +7 (495) 156-20-94

@gpmawards

Затраты на ИТ-специалистов могут доходить до 500 млн руб. в год

По подсчетам компании Ward Howell, расходы на работу команды ИT-специалистов, нанимаемых для разработки проектов по внедрению технологий искусственного интеллекта в процессы крупных компаний, могут доходить до полумиллиарда рублей в год. Столь внушительные затраты обусловлены дефицитом соответствующих специалистов при высоком спросе на их услуги. В перспективе, считают эксперты, он будет только увеличиваться — в том числе из-за нехватки кадров, которую придется восполнять ИТ-решениями. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🚀 GPM Awards Russia 2025 – когда идеи превращаются в устойчивое будущее!

Мир меняется благодаря людям, которые видят дальше и действуют смелее. Компании, команды и отдельные лидеры создают проекты, способные сделать нашу среду лучше — экологичнее, эффективнее, ответственнее. GPM Awards Russia 2025 собирает тех, кто не просто говорит о будущем, а уже его строит.

Почему это важно?

🌍 Ваш проект может вдохновить других
🏆 Лучшие инициативы получат экспертную оценку и поддержку
🤝 Вы станете частью сообщества единомышленников

Если ваш проект меняет правила игры — расскажите о нем! Заполните заявку и внесите свой вклад в глобальные изменения. Отправить заявку.

Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru