ТРИЗ-конференция РОСТЕХ

17-18 апреля в г. Рыбинск встретились лидеры ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ, чтобы обменяться практиками внедрения и развития.

Поделились опытом как идет внедрение в Сбере, Роскосмосе, ЕВРАЗе, ГАЗе, РУСАЛе, Ингосстрахе, ОДК (входит в РОСТЕХ), Газпромтранс (входит в Газпром), Северсталь и других компаниях.

Ключевые задачи, над которыми сейчас работают все:

1. Масштабирование системного обучения ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ топ-менеджмента и их команд.

2. Подготовка и развитие ТРИЗ-специалистов, чтобы реализовывать больше проектов как в сфере обучения, так и консалтинга.

3. Методическая доработка инструментов ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ.

Уже не надо убеждать компании в том, что им нужны данные технологии.

Теперь задача обеспечить грамотное внедрение в регулярные бизнес-процессы.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте его у себя в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!

***

- Групповое обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 24 апреля 2025 г.

Курс направлен на развитие воображения и поиск фантазийных решений.

Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/rtv-triz-ab

- Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 21 мая 2025 г.

Курс направлен на решение реальных бизнес-задач.
 
Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 50% мест).

- Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ
 
По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Обучение Бизнес-ТРИЗ внутренних тренеров

Вместе со спросом на услуги обучения Бизнес-ТРИЗ для топ-руководителей растет спрос на подготовку внутренних тренеров.

Крупный бизнес хорошо понимает, что внутренний тренер, который прошел обучение Бизнес-ТРИЗ, будет стоить для компании на порядок дешевле, чем приглашенный тренер из вне.

И это несомненно плюс.

Но есть скрытый минус - компетенции и опыт внутреннего тренера будут ограничены текущими задачами бизнеса.

Возникает противоречие:

Тренер должен быть внутренний, чтобы бизнес сэкономил на обучении.

И тренер должен быть внешний, чтобы была насмотренность на другие задачи.

Есть несколько решений:

1. Внешний тренер является наставником внутреннего тренера и консультирует его, передавая ему опыт.

2. Внутренний тренер посещает встречи сообщества Бизнес-ТРИЗ, где обогащает свои знания.

3. Внутренний тренер периодически оказывает услуги для внешних компаний, которые не являются прямыми конкурентами.

Комбинация всех трех решений позволяет внутреннему тренеру растить свою ТРИЗ-компетенцию и браться за всё более сложные задачи бизнеса, успешно решая их.

Внутренним тренером может быть тот, кто уже обучает сотрудников другим компетенциям или же руководитель (что лучше!), который управляет командами и готов обучать их, решая вместе актуальные задачи бизнеса.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи!

***

В апреле возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду.

Как проходит обучение:

1. Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1.

2. Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии.

3. За время обучения решаем вашу или вашего клиента нерешаемую задачу бизнеса.

По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Кейс "ТЭЦ" на 1+ миллиард рублей

Наш партнёр - Ассоциация цифровой трансформации пригласил нас в проект.

После 1 дня работы на металлургическом предприятии (топ-3) вышли на проект с потенциалом 1+ миллиард рублей.

Как это было

Всё началось, когда за несколько минут до вылета домой принял решение остаться и пойти на встречу.

На встрече с топ-менеджментом договорились провести выездную экспресс-диагностику по двум крупным проектам предприятия.

В первый день работали с ТЭЦ, второй день со складом.

С командой экспертов АЦТ задавали вопросы заказчику, уточняли проблемы, после чего всё зафиксировали через инструмент RCA+ (включен в обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1).

Далее по методике "Аккордная цифровая трансформация" провели экспертную оценку потерь предприятия от всех выявленных проблем.

В итоге сумма потерь получилась значительная - 1 млрд. 260 млн.р.

По каждой из проблем предложили решения, которые сейчас собираем в итоговый проект для реализации.

Впереди предстоит оценка второго дня по складу и начало масштабного проекта по ТЭЦ.

В каждом из проектов будем активно применять весь инструментарий Аккордной цифровой трансформации и Бизнес-ТРИЗ для решения нерешаемых задач и выхода на максимальный уровень эффективности решений.

Как всегда, будем стремиться к идеальным решениям! 😊

Изучайте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи!

***

- Групповое обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 24 апреля 2025 г.

Курс направлен на развитие воображения и поиск фантазийных решений.

Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/rtv-triz-ab

- Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 21 мая 2025 г.

Курс направлен на решение реальных бизнес-задач.
 
Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 40% мест).

- Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ
 
По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Как выйти на стратегию голубого океана, когда всё уже «придумано»?

Приглашаю на OKR SUMMIT 2025.
11 апреля, онлайн, бесплатно.

Всё чаще мне задают один и тот же вопрос:

"Как находить прорывные решения, когда кажется, что всё уже исчерпано?"

Ответ — в умении работать с противоречиями.

11 апреля на OKR Саммите я проведу выступление:

«Бизнес-ТРИЗ: выход на стратегии голубого океана через решение нерешаемых задач»

📍10:30–11:10 (МСК)

Разберём:

🟠Что такое идеальность и как она указывает направление роста,

🟠Бизнес-ТРИЗ и его применение в стратегическом мышлении,

🟠Как выявлять и разрешать противоречия в бизнесе,

🟠И главное — покажу кейсы, в которых компании находили новые рынки и выходили из тупиковых ситуаций.

OKR Саммит — это не только про OKR.
Это про мышление, способное видеть варианты там, где другие сдаются.

Про инструменты, которые позволяют не гадать, а проектировать.

Про людей, которые решают задачи, от которых обычно отмахиваются.

Если вы работаете со стратегией, трансформациями и развитием бизнеса — однозначно рекомендую.

🔗Регистрация здесь

Увидимся 11 апреля.

Будет системно, по существу и точно без банальностей.

***

По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Кейс "Автономность"

Мы никак не могли выйти на ключевое противоречие. Уже час ходили вокруг до около, напряжение нарастало. Стали проявляться яркие эмоции.

И тогда же впервые прозвучало слово "автономность", но на это никто не обратил внимание.

Но именно оно в итоге стало решением, на которое вышли в конце второго часа ТРИЗ-сессии.

Как это было

На ТРИЗ-сессию пришли 2 собственника и операционный директор.

Разбирали проблемный запрос: при постановке 15 ключевых целей на год, всегда 2-3 цели выпадают из фокуса внимания и проседают. Это недопустимо для бизнеса, так как приводит к большим потерям.

Первый час ушел на то, чтобы сформировать групповую динамику и доверие. Этот момент редко учитывают в работе, но без него продвижение к сильным решениям невозможно.

Первые 10 минут я тоже упустил этот момент, но далее он стал очевиден и быстро вышли на правильный вектор проведения ТРИЗ-сессии.

Ключевое противоречие

Создали групповую динамику, описали целиком проблемную ситуацию, после чего выявили ключевое противоречие:

Если фокусироваться на 15 целях, то бизнес может получить максимальный результат, но потребуется найм топ-менеджеров, а это недопустимые затраты.

Если фокусироваться на 9 целях, то никого нанимать не надо, но бизнес не получает максимальный результат и несет потери.

Итого: надо фокусироваться на 15 целях, чтобы получить максимальный результат и надо фокусироваться на 9 целях, чтобы не нанимать новых людей.

Выбрали цель решения противоречия

Надо фокусироваться на 15 целях, чтобы бизнес получил максимальный результат, при этом обеспечить их достижение без найма новых людей.

Приём обострение противоречия

Так как бизнес растет, то количество целей будет увеличиваться.

Тогда я спросил, а что будет, если количество целей увеличится до 150 в текущей системе?

И как обеспечить достижение 150 целей без найма новых топ-менеджеров?

Это был ключевой момент сессии, где слово "автономность" прозвучало уже не просто так.

Выяснилось, что несколько лет назад управляющая компания осознанно пошла в снижение автономности своих активов, забрав у них множество полномочий по управлению.

Это было оправдано, чтобы снизить риски. Но это же в итоге привело к тому, что цели перестали достигаться и были потеряны порядка 50 млн.р.

Всем участникам стало понятно, что необходимо вновь возвращать автономность топ-менеджерам, чтобы достигать всех поставленных целей, но при этом делать это постепенно, чтобы снизить риски.

Интересно, что сессию планировали на 2 часа, но в итоге потребовалось на 20 минут больше времени. За день до этого у меня отменилась встреча, что позволило спокойно это время выделить. И тоже самое произошло у клиента.

И вновь случайности неслучайны 😊

В итоге решили проблему и стало ясно, что нужно настроить в системе управления, чтобы достигать всех 15 целей без найма новых людей.

Все ресурсы уже есть внутри компаний, главное дать им больше автономности и правильно сбалансировать риски.

***

По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Как пройти обучение?

В апреле и мае запускаем следующие программы:

- Групповое обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 24 апреля 2025 г.

Курс направлен на развитие воображения и поиск фантазийных решений.

Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/rtv-triz-ab

- Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 21 мая 2025 г.

Курс направлен на решение реальных бизнес-задач.
 
Регистрируйтесь по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 35% мест).

- Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ
 
По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Что решать?

На этой неделе работал с командой экспертов на крупнейшем металлургическом предприятии (топ-3).

Разбирали техническую задачу - повышение выработки электроэнергии.

И, казалось бы, должны быть только технические причины и решения, но после построения RCA (причинно-конфликтного-анализа), основные причины и противоречия выявили в организационной плоскости.

Причем устранение одной причины позволяет решить ряд других серьезных проблем.

При этом решение практически не требует затрат, и его реализация занимает всего несколько дней.

Похоже на идеальное решение? Конечно! 😊

Психологическая инерция всегда тянет нас пойти самым сложным путём. Хотя самое простое решение всегда находится рядом, но чуть в стороне. Инструменты Бизнес-ТРИЗ помогают быстро найти это решение.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи!

***

По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Интерстеллар на Байкале!

20 марта 2025 года, на улице +15, и мы едем на машине прямо по воде Байкала.

Как такое возможно?

Противоречие!

Должна быть дорога, чтобы проехать на машине. И должна быть вода, так как это озеро.

Ответ:

ТРИЗ-приём переход к Би-системе: верхний слой льда растаял, образовав слой воды сверху, а под ним толстый лёд Байкала, который безопасно выдерживает машину. Через 2 часа дорогу уже официально закрыли.

Анонсы ближайших курсов ТРИЗ

Для развития творческого воображения и креативного мышления отлично подходит курс РТВ-ТРИЗ.

Если хотите научиться самостоятельно или с командой быстро решать сложные задачи бизнеса, то рекомендую пойти на Бизнес-ТРИЗ уровень 1.

Какие могут быть задачи:

- Радикально сократить затраты в бизнесе и повысить операционную эффективность команд

- Спрогнозировать развитие рынков, чтобы вовремя создать и вывести на рынок прорывной продукт или услугу

- Найти неочевидные точки роста бизнеса, и реализовать их с минимальными затратами, получив мощное конкурентное преимущество.

Даты курсов ТРИЗ:

- Групповое обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 24 апреля 2025 г.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://www.xtriz.net/index.php/rtv-triz-ab

- Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 21 мая 2025 г.
 
Регистрируйтесь по ссылке: https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 30% мест).

- Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ
 
По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Слово года Disrupt

Disrupt (дисрапт) - это изобрести что-то новое, чего ещё никто не предлагал, не делал, не запускал.

Причём как внутри компании через прорывные бизнес-модели или бизнес-процессы, так и во вне через новые продукты, сервисы или услуги.

Но известные решения, которые применялись бизнесом много лет, достигли своего предела и не дают результат.

Известные бизнес-модели и бизнес-процессы не позволяют компаниям обеспечивать тот уровень роста, который они хотят.

Например, ранее рост 30% в год считался отличным показателем, а теперь уже 60-70% требуется. Но ответа на вопрос, как это сделать, найти не получается.

Необходимо изобретать, выходить на дисрапт-решения.

А как только требуется что-то изобрести, сразу же вспоминается ТРИЗ - теория решения изобретательских задач.

А раз мы говорим про изобретения в бизнесе, то сразу переходим к Бизнес-ТРИЗ.

Как обычно звучат запросы, которые решаются через Бизнес-ТРИЗ:

1. Мы ходим по кругу. Везде тупик. Текущие решения не помогают. Надо сломать привычные паттерны мышления команд, чтобы они вышли за пределы своего опыта.

2. Бизнес-модель перестала работать, нужны прорывные идеи, которые позволят бизнесу получать прибыль и расти, масштабироваться.

3. Хотим подготовить будущих руководителей высшего звена, которые будут операционно эффективны и смогут успешно работать с инновациями.

4. Хотим, чтобы команды перестали тушить пожары и начали мыслить системно, сразу устраняли проблемы навсегда.

При этом у руководителей всегда есть сомнения, а точно ли Бизнес-ТРИЗ нам поможет?

Для этого провожу в течение 1-го дня воркшоп, на который топ-команды приносят "очень дорогие нерешаемые задачи".

И по алгоритму, шаг за шагом, решают их.

И из состояния мы в тупике, продолжаем терять 10-ки и 100-ни миллионов, но сделать с этим ничего не можем, до состояния прорывного инсайта, что все ресурсы уже есть внутри бизнеса, надо только сделать 1, 2, 3!

Звучит как волшебство? Да, но только до момента, пока на воркшопе топ-команда не решила свою первую нерешаемую задачу.

После первого прорывного решения сомнений не остается.

***

По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Индивидуальное обучение Бизнес-ТРИЗ

Вчера одна из команд, которую обучаю, очень сильно порадовала своими результатами.

Они не только внедрили найденное решение, но и усилили его, что в итоге привело к перевыполнению плана продаж.

И это в отрасли девелопмента, где сейчас не самое простое время!

Другой обучающийся разбирает со своим клиентом задачу роста бизнеса Х10 за 3 года. И там уже найдены первые сильные решения.

Но знаю, что самое интересное у него впереди! Будут мощные инсайты, к которым позволяет прийти алгоритм решения нерешаемых задач.

И та самая "неслучайная встреча" в Москве прошла на самом высоком уровне.

От состояния участников, что этот ваш ТРИЗ уже пробовали 10-ки раз от "лучших специалистов в мире" и толку нет, до понимания сути ТРИЗ-мышления и перехода в конструктив с обсуждением проектов, где будем применять Бизнес-ТРИЗ.

Заодно показали шоу-кейс, решив одну из нерешаемых задач компании прямо на совещании 😊

Хорошо, что остался!

***

В марте возьму на индивидуальное обучение 2 человека или 2 команды.

Как проходит обучение:

1. Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1.

2. Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии.

3. За время обучения решаем вашу или вашего клиента нерешаемую задачу бизнеса.

По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Случайности неслучайны

Возвращаюсь домой после длинной командировки, где провёл 3 больших программы обучения Бизнес-ТРИЗ для крупных компаний.

Началась посадка на мой рейс. Я встаю в очередь, и в это время неожиданно звонит партнёр:

- Лёша, привет! Ты где сейчас?
- Сажусь в самолет, лечу домой.
- А сможешь быть в Москве завтра к 14.00?
- А что такое?
- Будет встреча с очень крупной компанией. Нужно на практике показать как работает Бизнес-ТРИЗ.

И вот стою я "у трапа самолета" и надо принимать решение. Оставаться в Москве или лететь домой в Екатеринбург.

Все самые яркие решения в жизни принимаются очень быстро. Поэтому через 3 минуты я позвонил домой, предупредил, что остаюсь еще на 1 день.

Подошел к представителю авиакомпании, чтобы не ждали меня и поехал в отель.

Думаю каждый из вас может вспомнить подобные случаи в своей жизни.

И очень важно, когда появляются такие возможности, использовать их.

Ведь случайности неслучайны 😊

***

По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Больше так не работает

Раньше как было - дали огромный пласт теории, а потом что понял, то и делаешь.

Я удивился, что такой формат обучения до сих пор существует в корпоративной среде.

Точнее, он туда попадает и быстро вылетает.

Еще год назад считалось, что оптимально 30% теории и 70% практики. Теперь 10 и 90.

Причина понятна - теорию можно взять в открытом доступе, а всех теперь интересует результат от практики. Причём быстрый результат.

Но и тут есть свои подводные камни. Практика должна быть на конкретных задачах бизнеса, сотрудники которого проходят обучение.

И вот это действительно вызов, так как единицы тренеров способны к такому типу мышления, когда ты прямо во время обучения показываешь на практике как работает то, чему ты обучаешь.

Некое реалити-шоу получается 😊

Если ты ранее прекрасно читал теорию, но при этом никогда не отрабатывал ее на практике, то всё, твоя карьера тренера закончилась.

Нужно быть практиком.

Причём практиком на высоких оборотах, чтобы быстро вникать в сложные задачи обучающихся, прогонять их через материал, которому обучаешь и мгновенно демонстрировать результат.

Вот тогда появляется доверие к тебе и тому, чему ты учишь людей.

Поэтому в 2025 году на всех моих программах обучения Бизнес-ТРИЗ с первых минут идёт решение реальных задач участников.

И тот результат, который хочет бизнес, достигается прямо в процессе обучения.

По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Как работает алгоритм Бизнес-ТРИЗ?

Бизнес-ТРИЗ работает по схожему принципу с технической ТРИЗ.

Проанализирован большой массив данных и выявлены закономерности,
которые помогают по алгоритму быстро решить до 90% сложных бизнес-задач.

В чём основные отличия Бизнес-ТРИЗ от технической ТРИЗ

1. Бизнес-ТРИЗ работает с нетехническими задачами и с нематериальными системами (бизнес-системы, бизнес-модели и бизнес-процессы).

2. Бизнес-ТРИЗ полностью переведен на язык бизнеса.

3. Бизнес-ТРИЗ включает в себя инструменты глубокой аналитики для выявления противоречий в бизнес-системах.

Как выглядит процесс решения задач по Бизнес-ТРИЗ

1. Описание задачи и возможных решений, которые известны, но не подходят по определенным причинам.
Формат: Если, То, Но.

2. Выявление корневой причины (противоречия), которая не позволяет решить задачу известными методами.

3. Устранение корневой причины (противоречия) инструментами БИЗНЕС-ТРИЗ. Генерация идей.

4. Анализ идей. Выбор лучшей комбинации, которая решает бизнес-задачу на 100%.

Какие преимущества технологии мышления Бизнес-ТРИЗ

1. Сокращение в 12 и более раз времени руководителей и команд на поиск решения нестандартных бизнес-задач.

2. Резкое повышение эффективности работы руководителей и команд. Увеличение скорости принятия решений и их качества.

3. Сокращение времени на разработку и вывод прорывных продуктов и услуг на рынок. Минимизация рисков инвестиций.

Бизнес-кейсы

1. Сократили отток кадров с 7 до 2%.

2. Сократили время закупки с 12 до 1 месяца.

3. Уменьшили срок доставки продукта до 15 минут.

4. Сократили время простоя ИТ-разработчиков на 20%.

5. Сэкономили 300 млн.р. CAPEX.

6. Нашли новый продукт, позволивший получать прибыль в процессе обработки 400 тысяч обращений.

7. Резко повысили точность модели прогнозирования загрузки транспорта.

8. Снизили затраты на комиссии партнерам и повысили эффективность продаж.

9. Снизили годовые потери производственной компании на 2.5 млн.евро.

10. Нашли 35 инновационных идей развития сети супермаркетов.

4 шага для внедрения Бизнес-ТРИЗ в вашу компанию

1. Провести пилотное обучение топ-команды по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1. Решить за время обучения реальные задачи бизнеса.

2. Организовать регулярное обучение команд. Создать внутреннее сообщество ТРИЗ-специалистов компании.

3. Создать условия постоянного повышения квалификации ТРИЗ-специалистов через поддержку и решение реальных задач.

4. Масштабировать технологию мышления Бизнес-ТРИЗ на все уровни компании.

Внедряйте Бизнес-ТРИЗ и резко повышайте результаты вашего бизнеса!

По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

🔥 Мы – задачедатель фестиваля «Мир детских идей»! А вы готовы принять вызов? 🚀

🎯 Мы стали частью II Международного фестиваля инновационных проектов «Мир детских идей»!
Мы верим, что свежий взгляд, креативные идеи и нестандартные решения могут прийти от самых юных изобретателей. Именно поэтому мы предложили реальный кейс, который теперь решают талантливые дети, применяя ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ!

📌 Почему это круто?
✅ Дети не боятся нестандартных решений и предлагают свежие идеи.
✅ Мы получим неожиданные и интересные подходы к нашей задаче.
✅ Это вклад в поддержку будущих инноваторов и изобретателей.
✅ Лучшие идеи мы обязательно отметим подарками! 🎁

✨ Теперь ваш ход! Примите участие в фестивале!

📢 Ты ребенок или подросток с яркими идеями?
🔹 Создай игру, робота, креативную игрушку или решение реальной проблемы.
🔹 Придумай, как оптимизировать бизнес-процессы или улучшить экологию.
🔹 Разработай креативный рекламный проект или инновационное устройство.

👩‍🏫 Родители и педагоги!
Помогите детям раскрыть потенциал! Станьте наставником проекта, поддержите креативные идеи и дайте возможность юным талантам проявить себя.

📌 Как участвовать?
🔹 Заполните заявку: Присоединиться
🔹 После заполнения анкеты появятся ссылки на чаты поддержки в Телеграм и ВКонтакте.
🔹 Ознакомься с положением и кейсами на сайте: Подробнее

📢 Фестиваль «Мир детских идей» вошел в Топ-150 Конкурса инноваций в образовании (КИВО-2024)!
Участие онлайн, награждение в Москве летом.

Индивидуальное обучение Бизнес-ТРИЗ

Возьму в феврале на индивидуальное обучение 2 человека или 2 команды.

Что важно:

1. Лично обучаю по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1.

2. Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии.

3. За время обучения решаем вашу нерешаемую задачу бизнеса.

Количество мест: 2

Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Изучайте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи!

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Бизнес-ТРИЗ и РТВ-ТРИЗ

На старте изучения ТРИЗ всегда возникает вопрос, с чего начать? Чем Бизнес-ТРИЗ отличается от РТВ-ТРИЗ?

Главное отличие - это цель, для чего вы хотите применять инструменты.

Если ваша цель раскачка воображения и фантазийные решения, то идеально подойдет РТВ-ТРИЗ.

Знания РТВ пригодятся при работе с детьми, а так же в маркетинге и везде, где требуется придумать что-то новое, креативное.

Если же вы хотите решать реальные задачи бизнеса и развивать его, тогда рекомендую сразу начинать с Бизнес-ТРИЗ уровень 1.

На уровне 1 вы получите фундаментальные знания о ТРИЗ, а так же весь инструментарий, необходимый для быстрого решения сложных, нестандартных бизнес-задач.

После прохождения уровня 1 у вас открывается возможность пройти уровни 2 и 3.

На уровне 2 даются продвинутые инструменты Бизнес-ТРИЗ, позволяющие резко снижать себестоимость продуктов, в разы ускорять бизнес-процессы и находить голубые океаны.

Тем самым заметно повышается прибыль бизнеса, и сильно снижаются затраты.

На уровне 3 идет работа с подрывными и прорывными инновациями.

Инструменты Бизнес-ТРИЗ уровня 3 позволяют прогнозировать развитие продуктов, сервисов и услуг. А так же работать с рисками, минимизируя их.

С чего начать свой путь в ТРИЗ каждый из вас решает сам.

Главное выбрать то, что позволит вам достичь именно ваших целей.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи!

- 11 февраля в Москве пройдёт оффлайн мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://russkaya-shkola-upr-org.timepad.ru/event/3177877/

Осталось 2 места.

- Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Бизнес-ТРИЗ в продажах

Какое ключевое противоречие в продажах?

Если продукт стоит дорого, то бизнес зарабатывает много, но дорогой продукт сложнее продавать.

Если продукт дешевый, то продавать его легче, но бизнес зарабатывает мало.

Получается противоречие:

Продукт должен быть дорогим, чтобы бизнес зарабатывал много.

Продукт должен быть дешевым, чтобы его легче было продавать.

Что делает бизнесмен, который не знаком с Бизнес-ТРИЗ?

Выбирает только один из вариантов:

Продавать дорого, но мало.
Продавать дешево, но легко.

В Бизнес-ТРИЗ ставится иная, правильная цель решения противоречия:

Продукт должен быть дорогой, чтобы бизнес зарабатывал много, при этом продукт продается легко.

Продукт должен быть дешевый, чтобы его легко продавать, при этом бизнес зарабатывает много.

Мы не выбираем что-то одно, идя на компромисс ИЛИ-ИЛИ. Мы всегда говорим И-И.

Как сказал Оскар Уайльд: "У меня самые простые вкусы. Я всегда довольствуюсь лучшим".

Изучайте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи!

- 11 февраля в Москве пройдёт оффлайн мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://russkaya-shkola-upr-org.timepad.ru/event/3177877/

Осталось 4 места.

- Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Бизнес-ТРИЗ и сноуборд: что общего?

Есть три стратегии освоения сноуборда или горных лыж:

1. Аккуратно научиться самому

Кататься постепенно на безопасных трассах.

Плюсы: не надо платить
Минусы: долго, много мелких ошибок, риск бросить на половине пути.

2. Экстремально научиться самому

Сразу пойти на крутые трассы.

Плюсы: не надо платить, относительно быстро
Минусы: огромный риск ошибок.

3. Взять инструктора

Основные техники освоить на безопасных трассах и пойти спокойно кататься сначала на средние по сложности трассы, постепенно повышая уверенность. А затем перейти по желанию на сложные.

Плюсы: быстро, безопасно, с удовольствием и поддержкой
Минусы: надо платить.

А как в Бизнес-ТРИЗ?

Когда в 2015 году я только узнал про ТРИЗ, я пошел первым вариантом. Да и не было тогда возможности где-то системно пройти обучение.

В итоге до 2018 года я добывал информацию по крупицам, но картинка никак не складывалась.

Тогда я пошел во второй вариант и решил попробовать применять в реальном бизнесе то, что уже знал по ТРИЗ.

Это сильно продвинуло меня, но всё равно не было того результата, который я хотел. А вот количество ошибок резко выросло. Это сильно мешало продвигаться дальше.

В 2019 году я узнал про Бизнес-ТРИЗ. Тогда я уже понимал, что смогу самостоятельно разобраться, но на это у меня уйдут еще годы жизни.

Поэтому я переключился на третий вариант и пошел учиться на уровень 1.

И тут я увидел отличия от того, что действительно работает в бизнесе!

С этого момента пошел резкий рост, который продолжается по сей день.

Сейчас мне уже не кажется, что я всё знаю про Бизнес-ТРИЗ. Мудрость приходит с опытом 😊

Каждый день, решая сложнейшие проблемы через Бизнес-ТРИЗ, я продолжаю быстро расти.

А также оказываю поддержку тем, кто выбирает третью стратегию освоения.

Выбирайте свою стратегию и изучайте Бизнес-ТРИЗ правильно!

- 11 февраля в Москве пройдёт оффлайн мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://russkaya-shkola-upr-org.timepad.ru/event/3177877/

Осталось 6 мест.

- Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Думай как гении

Когда-то простые уравнения могли решать единицы. Это была избранная каста людей. Их считали гениями своего времени.

Сейчас алгоритму для решения простых уравнений обучают детей в средней школе.

Когда-то были гении-изобретатели, которые научились решать противоречия сами. Их имена остались в истории.

Сейчас опыт гениев-изобретателей обобщили в ТРИЗ, тем самым дав инженерам возможность решать сложные технические задачи, находя прорывные решения по понятному алгоритму.

Когда-то бизнесом могли заниматься только талантливые купцы. Потому что бизнес-образование было недоступно.

Сейчас каждый может открыть свой бизнес. Вся информация доступна в сети интернет.

Схожие тенденции упрощения и повышения доступности можно наблюдать в любых сферах. Это один из законов ТРИЗ - стремление к идеальности.

Но почему же, когда всё становится доступным, мы не видим резкого роста гениальных математиков, инженеров и бизнесменов?

Ответ кроется в резком росте сложности задач.

Чтобы получить следующий скачок, требуется решить на порядки сложнее задачи.

Системы становятся сложнее, а это значит, что старыми подходами практически нет шансов разобраться в них.

Если классическая ТРИЗ даёт ответ на решение сложных технических задач, то Бизнес-ТРИЗ ориентируется на сложные управленческие и организационные задачи.

Бизнес-ТРИЗ помогает решать те задачи, ответы на которые сейчас не найти в интернете.

Наверное, лет через 10-15, множество найденные прорывных решений сейчас, станут обыденными и перейдут в разряд доступных всем.

Закон идеальности работает и в Бизнес-ТРИЗ.

Но мы прекрасно понимаем, что тот, кто получил конкурентное преимущество сейчас, внедрив у себя Бизнес-ТРИЗ, надолго становится лидером отрасли.

Он получает необходимые ресурсы в виде финансов и лучших команд, тем самым строя себе прочный фундамент текущего бизнеса.

И параллельно инвестирует в инновации, которые позволят сохранять лидерство на гораздо большем горизонте, чем 10-15 лет.

Конечно, постоянно придется решать вызовы, с которыми никто еще не сталкивался.

И далеко не каждый готов изучить Бизнес-ТРИЗ, чтобы идти дорогой инноватора.

Но те, кто уже выбрал эту дорогу, те, кто прошел или проходит обучение Бизнес-ТРИЗ, уже получили свои первые инновационные решения, которые подтвердили правильность выбранного пути.

Пути, который делает мир лучше и проще, но одновременно, усложняя его, подкидывая всё новые и новые сложные задачи.

Такие задачи, которые требуют думать как гении.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ и развивайте мышление гения!

- 11 февраля в Москве пройдёт оффлайн мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://russkaya-shkola-upr-org.timepad.ru/event/3177877/

Осталось 7 мест.

- Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Как за 3 часа найти решение сложной проблемы

Я провел десятки мастер-классов по Бизнес-ТРИЗ для предпринимателей, собственников и руководителей.

В конце каждого мастер-класса участники всегда говорили:

"Чтобы прийти к такому уровню решения нам с командами требуется 6-9 месяцев упорной работы.

А на мастер-классе по Бизнес-ТРИЗ, среди людей, которые ничего не знали о нашей проблеме, удается найти решение всего за 3 часа".

Такая скорость сильно удивляет людей!

Ещё бы, вместо 9 месяцев трудов в поте лица, можно за 3 часа решить сложную проблему, четко следуя алгоритму мышления.

Я продолжаю наблюдать эту картину, когда инсайты один за другим приходят к участникам мастер-классов.

Признаюсь, это очень приятное ощущение, когда видишь, как нерешаемые проблемы становятся решаемыми, а найденные идеи настолько простые, что часть из них реализуется в этот же день.

На мастер-классе использую следующий алгоритм Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

1. ОИП
2. Выявление и обострение противоречий
3. Семь принципов устранения противоречий + комбинация идей.

Этого алгоритма достаточно, чтобы успешно начать применять ТРИЗ-мышление для развития своего бизнеса.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ и развивайте правильное мышление!

- 11 февраля в Москве пройдёт оффлайн мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://russkaya-shkola-upr-org.timepad.ru/event/3177877/

Осталось 8 мест.

- Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Быстро или медленно? Как правильно принимать решения.

Очевидно, что чем быстрее принимаешь решение, тем быстрее оно исполняется, и тем быстрее будет результат.

Или что-то в этом не так, да?

Согласен, ведь очевидно, что чем медленнее принимаешь решение, тем глубже проработаешь нюансы, и тем качественнее будет на выходе результат.

Опять имеем противоречие:

Решение надо принимать быстро, чтобы быстрее достигать результата. И решение надо принимать медленно, чтобы на выходе иметь качественный результат.

Далее, действуя по алгоритму Бизнес-ТРИЗ, необходимо выбрать одну из приоритетных частей противоречия, через которую и определим стратегию будущих решений.

У нас два варианта:

- Принимать все решения быстро, тем самым обеспечив быстрый результат, и при этом каждый полученный результат будет на 100% качественным.

- Принимать все решения медленно, тем самым обеспечив качественный результат, и при этом достигать результата максимально быстро.

В первом варианте мы идем через стратегию, что все решения принимаются быстро, что дает нам быстрый результат. А значит все наши решения противоречия будут направлены на повышение качества.

Во втором варианте мы выбираем стратегию, когда все решения принимаются медленно, тем самым идет глубокая проработка и на выходе мы получаем качественные результаты. Остается только найти решения увеличения скорости достижения результата.

Выбирайте тот вариант, который больше подходит лично вам и вашему бизнесу.

Например, мы принимаем все решения быстро, но при этом действуем при внедрении итерациями с быстрой обратной связью. Так в Agile работают спринтами сейчас все команды.

Это позволяет быстро принимать решения и получать результаты высокого качества.

Или мы принимаем решения медленно, прорабатывая их настолько глубоко, что устраняются все будущие препятствия для их внедрения и получения быстрого и качественного результата.

Для этого на Бизнес-ТРИЗ уровень 1 есть инструмент RCA+, позволяющий построить полную модель проблемы и тем самым убрать все барьеры для будущего решения.

Я привел лишь несколько примеров, как работает алгоритм Бизнес-ТРИЗ.

Вы можете перейти дальше к 7 принципам или 40 инновационным приемам устранения противоречий из Бизнес-ТРИЗ уровень 1, чтобы получить свои решения.

Затем комбинируйте между собой найденные идеи решений, сверяйте их с выбранным вариантом устранения противоречия и, если всё хорошо, цель достигается, значит вы устранили противоречие и решили проблему!

Теперь у вас есть ответ как правильно принимать решения быстро и медленно одновременно.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ и развивайте правильное мышление!

- 11 февраля в Москве пройдёт оффлайн мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://russkaya-shkola-upr-org.timepad.ru/event/3177877/

Осталось 9 мест.

- Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Как с помощью всего одного инструмента можно поменять мышление
 
В кризисное для многих бизнесов время возникает запрос – как уменьшить убытки?
 
На это я всегда говорю: «Надо не уменьшать, а увеличивать».

Звучит странно, но это один из приёмов Бизнес-ТРИЗ – сделай наоборот.

Именно так работает ТРИЗ мышление – нужно не уменьшать убытки, а увеличивать прибыль. В этих двух определениях колоссальная разница.
 
Но какую при этом выбрать стратегию развития бизнеса?

Есть два пути: обычный, которым идут все и путь с Бизнес-ТРИЗ.
 
Обычная стратегия бизнесменов в кризис, это работать ещё больше. Пытаться экспериментировать, хвататься за различные идеи, начинать и воплощать в жизнь.

И в итоге ничего не успевать и выгорать, при этом бизнес продолжает терпеть убытки и вся энергия уходит только на то, чтобы их снизить.
 
Но есть другая стратегия, которая практически всегда приводит к победе. Нужно, наоборот, замедлиться. 

Вместо того чтобы делать больше, перегружая себя всё сильнее, попробуйте делать меньше. Гораздо меньше. И вы увидите, что действительно важно, и без вас не может работать, и что вам на самом деле необходимо делать.
 
Нужно убрать из своей жизни все таймкиллеры. Убрать в архив лишние чаты и каналы. Резко сократить все активности, которые на данный момент не ведут к достижению вашей цели.

Не читать про чужие успехи, мысленно пытаясь примерить эту бизнес-модель на своё дело, а сфокусироваться на своей стратегии.
 
Поначалу будет казаться, что вы отказываетесь от чего-то важного и очень значимого для себя.

Но на деле через некоторое время приходит понимание, что многие источники информации и активности были совершенно не нужны. И появляется огромное количество энергии, чтобы реализовывать свои настоящие цели.
 
Наш мозг имеет ограниченный ресурс возможностей. И когда мы целый день распыляемся на ненужную информацию, мы теряем и время, энергию, и сами себя ограничиваем в продвижении к цели.
 
Только когда нам ничего не мешает, мы фокусируемся на главном.

Тогда мы даём шанс и своему рациональному мышлению и интуиции, сказать: «Сильное решение найдено. Давай сделаем».

Соответственно, когда решение найдено, убирается всё лишнее, и мы начинаем делать меньше, потому что чётко знаем, куда двигаться и при помощи каких инструментов.

Мы фокусируемся на той точке, которая действительно важна, и только на той задаче, которую надо решать.
 
В такие моменты появляется важное внутреннее ощущение, когда рациональным мышлением ты понимаешь, что нашёл крутое решение. И внутренняя интуиция в этот момент подсказывает, что да, всё получится. Ты можешь сделать это, и у тебя хватит на это энергии и сил.
 
И ситуация, казавшаяся раньше кризисной и неразрешимой, становится понятной и превращается, в задачу, которую можно решить.

Потому что наш мозг всегда готов нам помочь, но для этого нужно его освободить от лишней расфокусировки. И стоит сосредоточиться на действительно важном, как тут же он начнёт поддерживать нас в реализации задачи. 
 
Вот так при помощи всего одного инструмента Бизнес-ТРИЗ, можно менять своё мышление, чтобы находить выходы из кризисных ситуаций и продолжать расти.
 
Изучайте Бизнес-ТРИЗ и развивайте свой бизнес при помощи правильного мышления!

- 11 февраля в Москве пройдёт оффлайн мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://russkaya-shkola-upr-org.timepad.ru/event/3177877/

Количество мест ограничено.

- Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

А какой руководитель я сам?

Это будет не совсем обычный пост.

Его идея возникла из двух предыдущих и фразы в разговоре про мою «фирменную энергию».

Я несколько дней думал об этом, а затем спросил у первых трёх человек, с кем недавно контактировал по работе – а какой я заказчик и руководитель?

Дальше предоставлю слово людям:

Артём, IT-разработчик:

История наших с Алексеем деловых отношений, насчитывает не один год.

Несмотря на то что их фундаментом служит наша дружба, на мой взгляд, нам удаётся не смешивать эти два понятия.

Алексей всегда старается вникнуть во все подробности проекта. Но делает это не для того, чтобы ими управлять, а для того, чтобы лучше понимать мелкие нюансы.

Если возникают трудности или форс-мажоры, он реагирует на них спокойно. И умеет находить выходы из любых ситуаций без паники.

Я бы назвал Алексея достаточно мягким, но при этом требовательным руководителем. Он умеет добиваться нужных результатов от команды.

Елена, коммерческий редактор:

Работаю с Алексеем три с половиной года.

Для меня самое важное, что Алексей, сам являясь экспертом высокого класса, умеет доверять специалистам, с которыми взаимодействует. Очень дорожу этим качеством.

Вторая отличительная черта – он умеет распределять задачи и ставить временные рамки для их выполнения. И никогда не будет требовать ускорить сроки, если это нереально.

Во взаимодействии с Алексеем всегда чувствуется человечность. К каждому он находит индивидуальный подход и всегда открыт к диалогу.

Инна, копирайтер:

Лучший заказчик тот, кто даёт подробное ТЗ. Эту фразу поймут все пишущие коллеги.

Но работа с Алексеем, это что-то большее, он умеет так формировать запросы и ТЗ, что моя работа становится творчеством.

Очень ценю лёгкость Алексея в общении, являясь очень сильным и востребованным экспертом, этот человек всегда находит время, чтобы вникнуть в любой вопрос и ответить на него.

Алексею присуще ощущение уверенности, что всё будет хорошо. И он заражает этим чувством всех вокруг.

Так и происходит: горящие дедлайны превращаются в обычные задачи, а мелкие затруднения в работе, просто рассеиваются.

Вот такой у меня получился опрос.

Уверен в том, что свой стиль руководства, я выработал в том числе и благодаря применению Бизнес-ТРИЗ.

В своих проектах, в зависимости от их зрелости, я использую обе стратегии из предыдущего поста.

В одних полностью выхожу в надсистему, но при этом сохраняя контроль управления. В других я ещё вовлечён в процессы, но при этом, у меня остаётся много свободного времени.

Совмещая две стратегии, я успеваю делать много, но при этом соблюдаю жизненный баланс – остаётся и свободное время и силы на реализацию новых проектов.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и становитесь идеальными руководителями!

- Обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 6 февраля.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://www.xtriz.net/index.php/rtv-triz-ab

- 11 февраля в Москве пройдёт оффлайн мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://russkaya-shkola-upr-org.timepad.ru/event/3177877/

Количество мест ограничено.

- Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Какой он, идеальный руководитель или собственник?

Часть 2.

Спасибо за 🔥. Вижу, что тема актуальна! Продолжаю.

Когда ситуация – я много работаю, чтобы не рухнул бизнес или работа отдела, но при этом сил работать уже нет, доходит до пика, наступает выгорание.

Конечно, бывают руководители и собственники, которым искренне нравится стиль жизни, когда они вовлечены в работу всё время. Но для большинства всегда есть критическая точка нагрузки.

Эти люди хотят выйти из сложившейся ситуации, но либо не знают как, либо уже пытались с помощью общеизвестных методов, но это не сработало.

У них в голове появляется внутреннее ограничение – чтобы бизнес рос, надо очень много работать. Другого варианта нет.

На языке Бизнес-ТРИЗ много работать, но при этом стремиться к большему свободному времени на развитие и отдых, это противоречие.

И здесь есть две стратегии решения:

Первая, это когда человек вовлечён во все процессы, но имеет много свободного времени.

Вторая, когда человек полностью выходит из бизнес-процессов, но остаётся востребованным и сохраняет полный контроль. Растёт в компании или строит новые бизнесы.

Бизнес-ТРИЗ хорошо работает с такими стратегиями.

В процессе стратсессии или на вводном обучении, мы выявляем и описываем истинную причину, тормозящую рост бизнеса и личностный прогресс.

Удивительный факт из практики – в 95% случаев, причина оказывается совсем не той, с которой собственник или руководитель приходят изначально.

Потому что наш мозг, даже при попытке поиска решений из острой ситуации, зачастую отказывается показывать нам настоящую причину. Это эффект инерции мышления.

Бизнес-ТРИЗ в чистом виде не работает с психологией. Но подсвечивает истинные причины и учит менять мышление, убирая психологические барьеры и страхи.

Например, основное опасение собственника, что без его полного вовлечения бизнес перестанет работать.

Но не имея времени на отдых, человек перегружается и уже не может вести своё дело по пути развития. У него не хватает сил. Нужно перестраивать процессы так, чтобы бизнес работал сам. Это позволит и расти личностно и развивать своё дело.

Или страх руководителя, что его уволят, если он будет меньше вовлечён, также безоснователен.

Умение вести большие проекты и контролировать все процессы, не завязывая их на себе, всегда влечёт за собой карьерный рост. Собственник понимает – с этим человеком можно идти ещё дальше. Такой руководитель в итоге растёт или до позиции ключевого партнёра или строит свой, новый бизнес.

Выбор стратегии всегда зависит как от личности человека, так и от потребности его дела и команды.

Вводный курс Бизнес-ТРИЗ выступает полноценной стратсессией, быстро решающей проблемы, тормозящие развитие бизнеса. На разборе мы учитываем всё — от специфики бизнеса и его продуктов до потребностей собственника, его команд и руководителей.

И работаем до достижения результата, удовлетворяющего всех.

Это не просто генерация новых идей, а разработка подробной и понятной стратегии, которую можно начинать внедрять прямо сейчас.

Не учитываем мы только интересы конкурентов. Потому что сильные решения всегда приводят к прорыву. А конкурентам остаётся только сожалеть, что в их копилке знания Бизнес-ТРИЗ отсутствуют.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте без выгорания своих самых амбициозных целей!

- 11 февраля в Москве пройдёт оффлайн мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://russkaya-shkola-upr-org.timepad.ru/event/3177877/

Количество мест ограничено.

- Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

ТРИЗ в образовании

6 февраля стартует новый поток обучения по программе "Специалист ТРИЗ в образовании" от МИР ТРИЗ (Международный институт развития ТРИЗ).

Программа специально разработана для преподавателей, репетиторов, педагогов дополнительного образования и родителей, которые хотят помочь детям развить креативное и аналитическое мышление.

📅 Старт программы: 6 февраля 2025 года, первый вебинар 8 февраля в 12.00 (МСК)

📌 Подробнее на сайте

Укажите кодовое слово "БИЗНЕС-ТРИЗ" при заполнении анкеты и получите скидку 10%.

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Какой он, идеальный руководитель или собственник?

Часть 1.

Есть концепция HR ZERO, где идеальный HR тот, которого нет, но все его функции выполняются.

А может ли быть так, что руководитель или собственник не вовлечены в операционные процессы, но их функции в компании сохраняются и становятся даже лучше?

Может. Это идёт бизнесу только на пользу.

Яркий пример – ВкусВилл, самая знаменитая «бирюзовая» компания России. У них нет HR и руководителей. Вся система управления перевёрнута с ног на голову, но при этом компания растёт ежегодно на 35%.

Скептики спросят: Зачем стремиться к такому стилю управления, если и так всё работает?

На этот вопрос я всегда отвечаю просто: Потому что в сутках всего 24 часа.

И проблема века – профессиональное выгорание, знакома всем, от рядовых сотрудников до руководителей отделов и собственников бизнеса.

Чем больше собственник погружается в дела своего бизнеса, тем меньше у него свободного времени. Особенно в случаях, когда он растил свой бизнес из малого и привык, даже в случае масштабирования, погружаться во все операционные процессы.

Наёмные сотрудники в случае карьерного роста при переходе на руководящие должности, сталкиваются с такой же проблемой. Чем выше карьерный рост, тем меньше времени на отдых и развитие себя в личностном и профессиональном плане.

И собственников, и руководителей здесь объединяет одно – у них исчезает огонёк в глазах и желание двигаться вперёд.

Чем это опасно для самого собственника?

Отсутствие времени на то, чтобы изучать новое, развиваться, знакомиться с людьми и строить партнёрство.

Вокруг остается только рутина, которая засасывает в себя как болото. Пропадает интерес к своему делу и к людям в нём занятым.

В таких условиях о выстраивании стратегии развития или открытии нового бизнеса говорить не приходится.

Но и сверхзагруженные руководители опасны для собственника.

Люди, работающие по 14–16 часов в день, неизбежно выгорают. При этом они понимают, что многие бизнес-процессы завязаны на них и начинают требовать себе лучших условий.

Как правило, из страха потери такого руководителя, собственник идёт на уступки.

И попадает в замкнутый круг: его руководитель начинает получать больше, но причина внутреннего сопротивления и раздражения сотрудника остаётся – он по-прежнему работает сверхмного.

По мере роста бизнеса приходится нанимать новых людей на руководящие должности, либо подбирать их из выращенных у себя сотрудников. И процесс с нагрузкой и выгоранием повторяется и усугубляется.

Так как же выйти из этого замкнутого круга?

В идеале надо изначально выстроить все системы так, чтобы не допустить такой ситуации. Но если она произошла, нужно переходить в надсистему.

Как сказал Эйнштейн: «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень».

На языке ТРИЗ это означает, что противоречие критически обострилось и необходимо срочно искать выход из него.

В Бизнес-ТРИЗ мы говорим и подтверждаем кейсами, что идеальный бизнес-процесс тот, из которого можно легко выйти без ущерба для его качества как руководителю, так и собственнику.

Поставьте 🔥, если интересно как это сделать, и я расскажу в Части 2 подробнее о решении таких проблем с помощью Бизнес-ТРИЗ.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте без выгорания своих самых амбициозных целей!

- 11 февраля в Москве пройдёт оффлайн мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://russkaya-shkola-upr-org.timepad.ru/event/3177877/

Количество мест ограничено.

- Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

В чём новая роль HR

Как определить, какая сейчас главная функция у HR?

Уже не достаточно закрывать вакансии и делать программу развития сотрудников.

Теперь HR необходимо глубоко вникать в бизнес-модели и бизнес-процессы. Мыслить системно и уметь быстро решать проблемы бизнеса.

И далеко не всегда эти проблемы напрямую связаны с людьми. Более того, не все проблемы надо решать.

Как показывает практика, до 95% проблем сформулированы неверно или неточно, поэтому в начале важно провести аналитику, чтобы выявить истинную проблему.

В Бизнес-ТРИЗ на вводном курсе даю фреймворк, который позволяет быстро провести анализ текущей проблемной ситуации, выделить из нее ключевую проблему и причины ее возникновения.

Тем самым, сфокусировать мышление на том, что действительно важно и нужно решать.

Это серьёзно экономит ресурсы всего бизнеса. Ведь, если решать не ту проблему, то рано или поздно, это станет очевидно, но вот потерянные деньги и время уже будет не вернуть.

Поэтому, всё чаще к нам на вводное обучение вместе с собственниками и другими топ-менеджерами приходят HR.

Это позволяет внутри бизнеса создать мощную команду, способную быстро и правильно решать самые сложные стратегические проблемы.

После того, когда топ-команда закончила вводное обучение Бизнес-ТРИЗ и перешла на обучение уровням 1, 2 и 3, уже начинается плавный переход к внедрению данной технологии в компанию и знакомство с ней остальных сотрудников.

Для HR этот процесс идет гораздо проще, так как есть поддержка сверху.

Я всегда рекомендую начать обучение команд также с вводного курса, чтобы уже на старте увидеть, у кого из сотрудников горят глаза.

Увидеть тех, кто готов развиваться дальше и решать сложнейшие проблемы бизнеса.

Тех, кто не боится трудностей, и готов внедрять инновационные решения.

Вводный курс Бизнес-ТРИЗ позволяет эффективно выявлять лучших. И далее, как метко выразились на одном из обучений, создать ТРИЗ-спецназ внутри компании.

После того как Бизнес-ТРИЗ внедрен, собственниками и топами на языке ТРИЗ ставится задача, а крутая команда спецназа быстро решает её.

И то, что ранее могло в бизнесе не решаться годами, принося убытки и тормозя рост, теперь решается за несколько часов или дней.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте нерешаемые задачи!

- 11 февраля в Москве пройдёт оффлайн мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://russkaya-shkola-upr-org.timepad.ru/event/3177877/

Количество мест ограничено.

- Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ

Ловушка знаний

В начале обучения Бизнес-ТРИЗ может возникнуть ловушка.

Люди начинают применять первые знания, и при помощи ТРИЗ инструментов получать конкретные результаты в виде коммерческой выгоды для своего бизнеса.

На этом этапе многие решают, что ухватили основную суть метода и учиться дальше нецелесообразно.

Бизнес-ТРИЗ действительно помогает быстро найти такие эффективные ответы на неразрешённые годами задачи, что результат ошеломляет.

И, кажется, что в дальнейшем, можно также продолжать пользоваться двумя-тремя инструментами для качественного роста бизнеса.

На самом деле, это большая ошибка и наглядный пример того, с чем борется Бизнес-ТРИЗ.

С инерционным типом мышления человека, который скорее предпочтёт пользоваться старыми установками, чем начнёт изучать новое. 

Не идя в глубину обучения, собственник или команда получают менее пяти процентов выгоды в отличие от тех, кто предпочитают разобраться и вникнуть глубоко.

Когда я работаю с топ-менеджерами крупных компаний, перед которыми собственники ставят сверх амбициозные цели и задачи, я вижу, что эти люди предпочитают изучать Бизнес-ТРИЗ как можно глубже и детальнее.

Потому что в бизнесе важно мыслить не просто креативно. А так, чтобы творческие, инновационные идеи, приносили конкретную пользу, выраженную в росте прибыли бизнеса.

Бизнес-ТРИЗ представляет из себя чётко отлаженную систему выхода на сильные идеи для роста бизнеса. Технология позволяет не искать путь развития на ощупь, а шаг за шагом идти по выверенному алгоритму.

При этом каждый новый шаг в алгоритме, контролирует и проверяет предыдущий. Это даёт возможность не упускать из фокуса внимания первостепенные задачи и всегда выходить на сильные комбинации идей решений.

Когда у собственника и топ-менеджмента появляется навык ТРИЗ-мышления, они понимают, как выстраивать стратегию развития бизнеса на несколько лет вперёд и могут смело прогнозировать результат.

И при этому понимают, как ставить своим командам амбициозные, но одновременно выполнимые цели.

Потому что, интегрируя Бизнес-ТРИЗ в компанию, они получают сквозную инновационную деятельность по всей вертикали бизнеса: от собственников и топ-менеджеров до рядовых управленцев. 

Аналитика современного рынка показывает, что лидерами отрасли становятся компании, где инновации зашиты в ДНК бизнеса, и вся культура внутри, построена на поиске новых, инновационных решений.

Этот подход даёт уверенность, что на любое колебание рынка найдётся ответ. И служит мощной защитой от копирования конкурентами. 

Вливаясь в международное сообщество Бизнес-ТРИЗ, собственники и руководители попадают в группу экспертов очень высокого уровня. И у этих людей уже есть ответы на многие сложные вопросы в различных сферах.

Общение в таких бизнес-сообществах приносит доступ к большому пласту экспертной информации, которой нет в открытом доступе.

Обмен мнениями и опытом в подобных объединениях ещё больше усиливает бизнес-компетенции и служит отличной мотивацией для роста.

Кто берёт от обучения Бизнес-ТРИЗ всё, описанное выше, тот получает мощнейший инструмент поиска прорывных решений, достижения самых амбициозных целей и быстрого роста бизнеса.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте самых амбициозных целей!

- 11 февраля в Москве пройдёт оффлайн мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://russkaya-shkola-upr-org.timepad.ru/event/3177877/

Количество мест ограничено.

- Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ