🌟 Требования к современным лидерам (The Future of Leadership, McKinsey, 2025)

Лидеры сегодня сталкиваются с беспрецедентным уровнем сложности и неопределенности: если десять лет назад руководители высшего звена обычно имели дело с четырьмя-пятью важными проблемами одновременно, то сейчас их число удвоилось. В связи с этим, критически важно умение лидеров быть агентами изменений, адаптироваться, проявлять гибкость, сохраняя при этом устойчивость для своей команды.

🔥 Ключевые качества лидеров 21-го века:

✅ Позитивная энергия, личный баланс и вдохновение: важно развивать и оберегать разум, тело и дух. Лидер должен обладать большим количеством энергии, чтобы мотивировать команду, и в то же время уметь поддерживать баланс между работой и
личной жизнью. Поэтому необходимо регулярно обновлять свою «операционную систему», четыре драйвера которой: приоритеты, роли, время и энергия (см. вопросник для самооценки).

✅ Служение и бескорыстие, развитие команд: современные лидеры должны быть в первую очередь сосредоточены на успехе команды, миссии и целях организации, а не на собственных амбициях. Это особенно важно, когда 70% сотрудников отмечает, что их работа во многом определяет их чувство смысла и цели в жизни.

✅ Непрерывное обучение и умение признавать ошибки: лидеры должны быть бесконечно любопытными, постоянно развиваться, проявлять интерес к новым идеям и учиться на своих ошибках. Эффективные лидеры никогда не считают себя «самыми умными людьми в комнате». Их сверхспособности — это скромность и готовность быть уязвимыми.

✅ Упорство и стойкость перед лицом трансформаций, умение принимать сложные решения. Согласно исследованию, компании, где лидеры действуют решительно и привержены принятым решениям, в 4,2 раза чаще наблюдается здоровая корпоративная культура и удовлетворенность сотрудников.

✅ Характер, в т.ч. чувство юмора: искренность и способность быть самим собой становятся ключевыми для установления доверия и эффективного взаимодействия с командой. Высокоэффективные лидеры понимают важность юмора, в т.ч. что он может помочь командам сплотиться, разрядить напряженные ситуации и раскрыть творческий потенциал всей группы. Исследования показали, что лидеры с чувством юмора (даже посредственным) на 27% больше мотивируют и вдохновляют, чем другие. Сотрудники на 15% более вовлечены, когда работают с такими лидерами, а команды в два раза более креативны.

❗️Первостепенно сформировать свой список «каким быть» (“To be”), а не список «что сделать» (“To do”).

✅ Управление на долгосрок и развитие лидерства внутри организации: лучшие лидеры смотрят в будущее, развивают лидерские качества у членов своей команды, чтобы когда они уйдут, оставить команду и организацию более сильными, значимыми и устойчивыми, чем когда они присоединились.

В исследовании много интересной информации и выводов. Например, рекомендую обратить внимание на чек-лист по формированию команд, демонстрирующий факторы и вопросы для оценки их здоровья (см. в картинке к посту).

Источник 👉🏻 прикрепила ниже

Ирина Бурдикова I #лидерство #развитие

Коллеги, всех приглашаю на комплаенс-мероприятие Кэпт, буду рада увидеться и обсудить насущные вопросы 😉

Приглашаем на регулярную встречу Kept Coffee & Compliance Club для обсуждения наиболее актуальных комплаенс-вопросов, практических кейсов и обмена опытом.

Программа встречи:

▫️Будущее ИИ-комплаенса;
▫️Тестирование использования нейронных сетей и их агрегаторов для анализа документов;
▫️Тестирование использования специализированных ПО для проверки подлинности документов
▫️Ключевые комплаенс-изменения за последние полгода и их влияние на комплаенс-подразделения;
▫️Формирование и оценка комплаенс-культуры как важная функция комплаенс-подразделения;
▫️Обсуждение актуальных практических вопросов с комплаенс-экспертами из различных компаний.

💬 Встреча Kept Coffee & Compliance Club – это отличная площадка для обмена опытом, установления деловых контактов и обсуждения насущных вопросов в сфере комплаенса.

🟣 Подробности и регистрация по ссылке.

Актуальное 😉
Удачного начала недели, коллеги!