Братцы, сестры!

Три дня Кэмпа — позади.
Сейчас уже еду на запись съемки для YouTube и ощущаю только одно: это было мощно.
Настоящее погружение, настоящие люди, настоящие перемены.

Команда — просто герои.
Организовать такую глубину, такую энергию, такую динамику — это реально подвиг.

Хочу сказать спасибо всем, кто был с нами.
Каждый из вас сделал это пространство живым.
Своими мыслями, идеями, вопросами, участием.

Что рассказать подробнее?
Какие моменты из Кэмпа вам интересны?
Напишите в комментариях — расскажу, покажу, поделюсь инсайдами.

Третий день Unicorn Camp.
С утра уже был в бане — собираю энергию перед финалом.
А вам хочу рассказать про вчерашнее выступление Дмитрия Фомина, основателя сети «Клиника Фомина».

Я восхищён тем, как они делают прорыв.
С 621 млн в 2019 году — до 11 млрд в 2025.
Это не просто рост, это результат системной работы.

Почему получилось?

— Они поставили амбициозную цель: стать №1 клиникой в РФ.
— Они решают реальные проблемы пациента.
— Они построили не «бренд», а инженерную систему: стандарты приёма, обучение, обратная связь, ИИ, метрики, найм через Сбер.
— Они признали, что 100% врачей ошибаются — и построили систему, где это можно корректировать.

И в результате — доверие, рост, сильная команда и большой бизнес.

Максимум смысла, минимум понтов.
Это и есть предпринимательство.

Именно ради таких встреч, которые меняют мышление, мы и сделали Кэмп

Только что на сцене Unicorn Camp обсуждали с Николаем Поляковым (CEO «Соколов») главный секрет их прорыва.

Вся команда, кто делали этот прорыв — стали богатыми.
У топов бонус — 70 окладов. Потому что у всех был % от прибыли.

Я всегда говорю:
Если хочешь, чтобы команда выкладывалась — сделай её партнёром.

Компания растёт — люди вместе с ней. Иначе не работает.

Сегодня на Unicorn Camp говорим о том, что важнее? Всадник или лошадь?

Очень часто люди переоценивают всадника — основателя. Но если ты сел не на ту лошадь — ты никуда не доедешь.
Даже если ты суперпредприниматель.

Хороший всадник никогда не сядет на плохую лошадь.
Он будет тратить месяцы, иногда годы, чтобы найти правильную бизнес-модель. Потому что это решение влияет не только на доход, но и на твою жизнь целиком.

Я видел бизнес-модели, которые создают миллиарды. И я видел, как люди застревали на 5–10 лет в моделях, которые не работают.
Ты всё делаешь: и продукт, и команда, и реклама — но вся система сопротивляется. Потому что фундамент выбран неправильно.

Что происходит, если модель неверная?
Ты тащишь чемодан без ручки:
— Мотивация проседает
— Сотрудников сложно нанимать
— Каждый эксперимент заканчивается провалом
— Уходит 5 лет жизни, а ты всё ещё в начале пути

А если повезло — и ты попал в хорошую бизнес-модель?
Ты получаешь вектор, который несёт тебя вперёд.
Ты делаешь меньше, а растёшь быстрее.
Ты не чувствуешь, что гребёшь в одиночку.
Ты в потоке.

Это решение — на 5, 10, иногда 15 лет вперёд.
И если ты его принимаешь за один вечер — ты совершаешь большую ошибку.

Поэтому прежде чем «делать» бизнес — выбери, что строить.
Потому что именно бизнес-модель определяет:
— Кто ты станешь
— С кем ты будешь
— И какой жизнью ты будешь жить все эти годы

Именно этим мы занимаемся на стадии минус один — до нуля.
Фаза, которую многие игнорируют.
Но именно она определяет всё.

Мы начинаем! 🦄

В предпринимательстве все говорят про Product-Market Fit — насколько продукт нужен рынку, насколько он соответствует спросу, платит ли за него клиент.

Но есть и другой уровень. Product-Soul Fit — насколько твоя душа совпадает с тем, что ты делаешь.

Я на себе это прожил.
В 35 лет я основал Factory Market — маркетплейс дешёвых товаров из Китая. Всё шло по плану: самолёты летали с миллионами посылок, мы вышли в офлайн, открыли магазины, поставщики и клиенты были, деньги приходили.

Но я заходил в магазин и проваливался в пустоту.
Смотрел на товары — дешёвый пластик, никому не нужные вещи.
И мой мозг мне задавал один вопрос: зачем ты тратишь на это свою жизнь?

Миллионы единиц говна — просто чтобы люди покупали то, что им не нужно.
Каждая посылка — это минус к смыслу.

Да, продукт работал. Но моя душа кричала. Это был Product-Market Fit, но не было Product-Soul Fit.
Я не хотел тратить годы своей жизни на то, с чем я не согласен.
Что противоречит моим ценностям, моему воспитанию, моим убеждениям.

Поэтому я вышел из этого бизнеса. Продал Factory Market и с тех пор думаю по-другому.

Если ты делаешь то, что не любишь — ты проиграл ещё до начала.
Никакие деньги, обороты, выручка не закроют дыру внутри, если ты строишь бизнес не в зоне своего гения.

Выбирая бизнес-модель, подумай не только:
— нужен ли этот продукт рынку?
но и
— нужен ли он мне?
Моя ли это тема?
Готов ли я просыпаться 5000 утр подряд ради этого?

Это и есть Product-Soul Fit.
И без него невозможно построить по-настоящему великую компанию.

🦄Ближайшие 3 дня будем искать такую идею вместе со 150 предпринимателями на Unicorn Camp в Завидово.

Только что вышло новое видео с Саидмуродом Давлатовым.

Многие его знают.
20 книг. Миллионы учеников.
Но главное — невероятная стойкость и огромное сердце.

Мы говорили про силу.
Про то, как жить, когда всё рушится.
Когда долги. Когда кажется, что всё — точка.
Когда хочется сдаться.
Про возвращение.
Про веру.

Если вам сейчас тяжело — посмотрите.
Это видео может стать опорой.

Ищите на YouTube: «Оскар Саидмурод»

Братцы и сестры!

Уже завтра стартует Unicorn Camp в Завидово.
Три дня фокуса, действий и невероятного нетворкинга.
Будем говорить про бизнес-модели, про смыслы, про будущее.

Команда уже на месте — мы готовим для вас атмосферу, в которой происходят перемены.

А сейчас важный вопрос:

Что вам интересно увидеть изнутри?
— Что поснимать?
— Какие моменты показать?
— Что вам важно прочувствовать через экран?

Пишите в комментариях.
Вся команда читает. Сделаем для вас то, что действительно откликается.

Завтра начинаем!
Unicorn Camp. Поехали.

Я недавно сидел, смотрел на свой календарь — и вдруг понял:
у каждого этапа в бизнесе была своя версия меня.
Не лучшая или худшая. Другая.
Каждый следующий шаг требовал не больше усилий — а нового меня.

Вот почему Х10 — это не про рост. Это про апгрейд.

0 → 1
Ты носишься с идеей.
Все говорят: «Круто!» — но никто не платит.
А потом — бац! — первая продажа.
И в этот момент рождается бизнес. До этого — это фантазия.

1 → 10
Ты уже знаешь, что работает.
И тут начинается мясорубка:
ты — главный тормоз.
Ты — потолок.
Справишься или сломаешься?

10 → 100
Хочешь Х10?
Придётся отпустить контроль.
Доверять. Делегировать. Строить процессы.
Я много раз видел: как только я уходил с ключевой роли — компания делала рывок.
Потому что я мешал.

100 → 1 000 → 10 000
Здесь уже не про тебя.
Здесь про миссию, структуру, систему, культуру.
Ты — не оператор. Ты — архитектор.

А потом ты стоишь на вершине.
И спрашиваешь себя:
«А как вообще улететь в космос?»


Вопросы, которые я задаю себе каждый раз:
— Что нужно отпустить?
— Что перестало работать?
— Где я застрял в версии «себя» из прошлого этапа?

А ты?
На каком этапе сейчас ты?
Что мешает перейти в следующий уровень?
Пиши в комментариях. Разберём.

Еду сейчас в машине с форума Рантье, где был в жюри — и вдруг поймал мысль:
за последние 7 дней я побывал в 4 странах
и 7 раз выходил на сцену.

Сегодня вечером — восьмое выступление, «Точки роста».
Если вы там — напишите в комментариях👋🏻

А впереди — три дня моего кэмпа.
Три дня полного погружения:
в себя, в смысл, в то, что действительно важно.
Время остановиться, чтобы выбрать: куда дальше?

Меня часто спрашивают: «Как ты держишь такой ритм?»
Отвечаю просто:
Физическая форма — это фундамент.
Если тело сдается — сдается всё.
Фокус, энергия, ясность — всё строится на теле.

Каждое утро — спорт. Даже в переездах. Даже в перелетах.
Даже когда не хочется.

Мы живём в иллюзии, что «потом будет время».
Потом — не наступит.
Начни сейчас.
Потому что если тело не в порядке — всё остальное рассыпается.

Только что команда показала мне финальный план Unicorn Camp — и я очень рад.
Видно, с какой любовью и вниманием к деталям они подошли к подготовке.

Каждый блок, каждая встреча, каждая активность — всё собрано так, чтобы участники действительно уехали другими.

Я всегда говорю: сильное место + сильные люди = сильные перемены.

Unicorn Camp — уже через 3 дня.

Кто уже с нами? Напишите в комментариях🤛🏻

Четыре попытки за жизнь: почему нельзя выбирать идею наобум

Выбор бизнес-модели — это не просто запуск. Это выбор жизни на 5–15 лет вперёд.
А таких периодов у нас немного. Ну вот реально, четыре выстрела. Если все четыре мимо — жизнь не сложилась.

Представьте:
— Один бизнес — 10 лет
— Потом ещё один — 7 лет
— Потом кризис, переход, попытка №3
— И вот тебе 50

Четыре раза. Всё.

И если ты каждый раз выбираешь случайно, по инерции, наобум — ты отдаёшь свою судьбу случайности.

Слишком часто люди начинают бизнес, потому что:
— «Есть помещение, простаивает»
— «Друзья предложили»
— «Видел у кого-то, вроде работает»
— «Почему бы не попробовать?»

Но это не тестовая история.
Если ты попал — ты в этом на 10 лет.
Если не попал — тоже на 5 лет боли, провалов, выгорания.

Поэтому не выбирай идею за 3 дня.
Проверь, изучи рынок, пойми, как устроена модель.
Спроси себя: эта идея достойна моих 10 лет?

Потому что твой выбор определит всё:
— с кем ты будешь работать
— каким будет твой день
— какие мысли будут жить в твоей голове
— и что ты оставишь после себя

Не выбирай бизнес как будто это шапка — сегодня одну, завтра другую.
Выбирай как дело жизни. Потому что в какой-то момент оно им станет.

Сегодня весь день вёл свою московскую группу Unicorn Fellowship.

Это одна из самых сильных групп. Сегодня был день отчётов — каждый участник делился, что сделал за месяц, какие были шаги, какие идеи появились, что не получилось и куда будет двигаться дальше.

Но в этот раз мы пошли дальше.

Мы записывали каждый отчёт. И команда прогоняла их через ИИ, чтобы проанализировать:

— Речевые паттерны
— Сильные стороны
— Потенциальные внутренние конфликты
— Что может помешать на пути

Всё ради одной цели: помочь участнику увидеть то, что он сам не видит.

Мы живём в невероятное время.
ИИ — это не будущее, это уже настоящее.

Я последнее время часто говорю: Добавляйте ИИ в свой бизнес. ИИ должен быть у вас в маркетинге, в стратегии, в рефлексии, в упаковке, в найме, везде.

Я лично буду в каждый свой проект добавлять ИИ. Потому что тот, кто будет усиливать себя ИИ — будет идти быстрее, понимать глубже и принимать решения точнее.

Братцы, внимание!

Появились мошенники.

От имени «службы заботы Оскара Хартманна» людям пишут в личку и предлагают купить промокод на Unicorn Camp — якобы за 30 000 рублей.

Это обман.
Мы не продаём промокоды.
И таких сообщений от моей команды никто не отправлял.

Точная схема пока не ясна, возможно, будут придумывать новые варианты.
Поэтому если вам пишут якобы от моего имени — перепроверяйте.

Можете написать сюда @lenamint
Если сомневаетесь — просто напишите, уточните.
Лучше потратить 1 минуту, чем попасть на мошенников.

Спасибо за внимательность.
Оставайтесь бдительными.

Год назад Илья Суцкевер — сооснователь OpenAI, один из ключевых людей в создании ChatGPT — покинул компанию.

Он просто вышел.
Зарегистрировал новый стартап — Safe Superintelligence (SSI).
Сказал одну фразу:
«Мы будем делать безопасный OpenAI».

Что это значит? Никто до конца не понимал.
Продукта не было.
Офис — в Пало-Альто и Тель-Авиве.
Команда — меньше 20 человек.

А оценка?
$32 миллиарда.
На стадии идеи.
На уровне «я открыл юрлицо».

На тот момент капитализация Газпрома была $37 миллиардов.
И вот рядом с ним — просто идея. Просто команда.

Почему?

Потому что есть высокая вероятность,
что искусственный интеллект —
это самое важное, что произойдёт в нашей жизни.

Мир уже поверил.
Деньги следуют за вниманием.
А внимание — там, где создаётся будущее.

Я наблюдаю.
И знаю:
мы живём в момент, когда всё начинается заново.

До Unicorn Camp — неделя.
Команда сейчас работает в режиме 24/7, и каждый день мы приближаем момент, когда 150 предпринимателей соберутся в одном месте, чтобы переосмыслить свои бизнесы, найти новые сильные идеи и сделать один из важнейших выборов в жизни.

Наша особая гордость — нетворкинговое приложение, которое мы создаём специально под этот Кэмп.
С его помощью каждый участник сможет найти нужных людей по роли в компании, по сфере деятельности и по региону.
Все, кто видели приложение, говорили, что мы создаем что-то реально крутое.

Ещё одна новость.
Мы проведем на кэмпе интеллектуальную игру «Что? Где? Когда?» и ее проведёт Алексей Блинов — финалист и знаток телевизионной версии.
привет!
Будет и интеллект, и азарт, и, конечно, трофей — хрустальный единорог.

Каждый день в чатах обсуждается логистика, музыка, свет, посадка, воркшопы, структура рабочих сессий.
Но всё это — ради главного:
Чтобы вы оказались в пространстве, которое запускает перемены.

18–20 апреля. Radisson Завидово.
Unicorn Camp.

Если вы чувствуете, что вам туда — напишите в комментариях «Хочу в Завидово»

Три дня назад я был в Силиконовой долине.
Позавчера и вчера — в Дубае, где выступал на форуме «Сила сообщества» и провёл встречу с группой Unicorn Fellowship.
Отвечали на вопросы студентов вместе с Игорем Рыбаковым. Говорили про бизнес, про принципы, про жизнь.

А сегодня — уже на сцене в Алматы, на форуме NEXT MBA.

Живу в постоянном движении, потому что энергия — там, где люди.

Казахстан, как всегда, тёплый приём, мощная аудитория, глубокие вопросы.
Такие форумы — это обучение для второй жизни.
Если вы хотите расти — будьте там, где собираются растущие.

Спасибо за приглашение и эту атмосферу. Алматы, вы крутые.

Вчера выступал в Дубае на форуме “Сила сообществ”

Только прилетел из Силиконовой долины — и сразу на сцену.
Две разных реальности, но одна мысль звучит всё громче:
Мысли определяют путь, а окружение — скорость.

На этом форуме мы говорили про эффект стаи.
Про то, как сообщество может быть главной точкой роста — не только для бизнеса, но и для жизни.
Когда ты рядом с сильными — ты сам становишься сильнее.
Когда ты рядом с действующими — ты сам начинаешь действовать.

Стая даёт безопасность, движение, масштаб.
И, главное — веру, что ты не один.
А это часто и есть самое важное.

Братцы! Вышел новый разбор. Очень честный и сильный.

Про парня, у которого было 900 млн выручки — и 86 млн долгов. Про бизнес, который чуть не развалился. И про то, как он заново всё собирает.

Мы говорим про ошибки, про тяжёлые решения, про то, как не сдаться. И конечно — про бизнес-модель. Потому что именно она всё определяет.

Если вы сейчас в сложной точке — посмотрите. Очень может помочь.

Ищите на YouTube — “Оскар разборы”

И в этом выпуске мы открыли уникальную возможность попасть на следующий разбор.
Такого мы ещё не делали. Все детали — в видео.

Ещё одна поездка — Кремниевая долина — завершёна.
Спасибо всем, кто был рядом. Это было мощно.

Каждая такая поездка — как апгрейд.
Не ради картинок, а ради разговоров. Ради идей.
Здесь мышление масштабнее, скорость выше, амбиции честнее.

Следующий раз сделаем ещё сильнее.

Словил себя на мысли сегодня:
когда я говорю “еду домой” —
имею в виду сразу три разные страны.

Я недавно снова пересматривал, как устроена статистика предпринимательства.
Вы знали, что в мире было 10 000 человек, которые построили миллиардную компанию?

Знаете, сколько из них смогли сделать это второй раз?
Примерно 1%.
Это реальная статистика. Только 1 из 100.

Создатели Skype — яркий пример.
Компания стала мировым феноменом.
Прошло 15–20 лет. Все четверо фаундеров пробовали запустить что-то новое.
Ни у кого не получилось.
Только один из них, Никлас, создал инвестфонд Atomico. Всё остальное — сплошные провалы.

Почему так?
Потому что всадник важен, но лошадь важнее.
То есть предприниматель — важен. Но ещё важнее — какая у тебя бизнес-модель.

Хороший предприниматель никогда не сядет на плохую бизнес-модель.
Он годами выбирает следующую тему, тестирует, ищет проблему, выбирает названия — потому что понимает:
если выберешь неправильно — застрянешь в среднем бизнесе на 10 лет.

Да, есть Олег Тиньков. Один из немногих, кто построил два миллиардных бизнеса.
Но он не искал новую идею. Он взял ту же самую бизнес-модель — мобильный банк без отделений, с фокусом на кредитки. И повторил её в другой стране.

Один в один. Только рынок поменялся — и всё.

Понимаете, о чем я? Многие уже успешные бизнес модели могут работать по всему миру.
В Индии, Пакистане, Нигерии, Казахстане, Азербайджане.
Я сам проинвестировал в такие компании.
Они становятся единорогами. Снова и снова. Потому что модель сильная.

Вывод?

Если ты хочешь построить большое —
не обязательно изобретать новое.
Можно найти то, что уже работает.
И перенести в другой рынок.

Вопрос не в том, насколько ты талантлив.
Вопрос — на какой лошади ты едешь.

Как оцениваете свою бизнес модель? И сколько лет вашему бизнесу?

5 книг, с которых я бы начал путь предпринимателя

В Кремниевой долине я снова увидел, насколько важно не терять фокус.
Ты либо строишь, либо отвлекаешься.
Когда ты только начинаешь — особенно легко сбиться с пути.

Чем больше шума, тем важнее вернуться к базовому: пониманию, как устроен бизнес и что с тобой происходит на этом пути.

Вот 5 книг, которые я сам перечитываю и рекомендую всем, кто начинает:
1. «Продавец обуви» Фил Найт.
Если ты идёшь в товарку — читай в первую очередь. Это история Nike, рассказанная самим основателем.
Никакой романтики. Только реальность: давление, логистика, кассовые разрывы. Всё, как есть.
2. «Сложные решения» Бен Хоровиц.
Про настоящие, взрослые решения, которые нужно принимать, когда ты руководишь бизнесом. Иногда жестокие. Часто неочевидные.
3. «Искусство старта» Гай Кавасаки.
Хороший навигатор, если ты только выходишь на предпринимательский путь. Легко, по делу, без воды.
4. «Наедине с собой» Марк Аврелий.
Да, это не бизнес-книга. Но если ты хочешь научиться держать удары, оставаться в фокусе и не сгорать — это то, что нужно.
Я перечитываю третий раз. И каждый раз она возвращает к себе.
5. Мои книги.
– «Просто делай! Делай просто!» — если ты знаешь, что хочешь начать, но пока не начал.
– «Альтернейт» — если ты уже построил бизнес и ищешь новый масштаб без потери смысла.

Я уверен: если ты серьёзно идёшь в предпринимательство — книги должны быть твоими союзниками.
Сильные идеи, сильные люди, сильные действия. Всё начинается с первого шага.

Братцы и сёстры!

16 апреля — Конгресс «Точки роста в бизнесе» в Москве.
350+ предпринимателей. 20+ отраслей. Место, где сдвигаются смыслы и начинается рост.

Я выступлю с разбором бизнес-моделей, которые реально работают.
Но главное — не сцена, а люди в зале.
Партнёры, клиенты, менторы, с которыми вы сделаете следующий шаг.

Что будет:
– Точки роста вашего бизнеса под микроскопом
– Нетворкинг, который реально работает
– Настоящие консультации и живая энергия

Москва. 16 апреля. Один день.
Промокод OSKAR — 20%

Подробнее: tochki-rosta.com

Реклама ООО “Турбо Первоманс”, ИНН 7730311234, erid: 2W5zFJNbsSG

Ферма ботаников, которая создаёт больше всего единорогов в мире.

Абсолютно невероятно красивое место.
С хорошей погодой, которое собирает людей в такие уникальные комбинации,
что технические бизнес-фаундеры находят здесь друг друга.

Почти четверть всех новых единорогов создаются из этой экосистемы.
Это однозначно невероятно.

История самого Стэнфорда — уникальная.
Когда университет создаётся предпринимателем в честь сына,
а сто лет спустя это превращается в целый город.

Город без администрации,
где огромное количество автономных, самоходных единиц
реально смотрит в будущее и старается менять мир к лучшему.

Чистое вдохновение.
Хочется прожить мини-жизнь студентом в университете Стэнфорда.

Сегодня мы в Стэнфорде.

На видео я говорю преподавателю программы:

«У нас в Европе есть группа ангелов. И мы пошли дальше — решили делить не только риски, но и победы.
Когда у кого-то выстреливает инвестиция, часть доли идет в общий фонд.
Так у каждого появляется кусочек чужого успеха.
Мы радуемся, когда получается у других. И в этом — сила».

Каждый из нас делает сотни инвестиций.
Но главное — не просто найти “своего” единорога.
Главное — быть частью системы, где выигрывают все.

Так рождаются экосистемы. Так создаются следующие Google и PayPal.
Не в одиночку. А в комьюнити, которое играет в долгую.

Я сейчас в долине, провожу много встреч, общаюсь с предпринимателями, которые трансформировали целые индустрии. И снова понимаю, как важна одна вещь — с кем ты разговариваешь.

Есть люди, после общения с которыми ты просто по-другому начинаешь видеть бизнес. Видишь шире. Глубже. Системнее.

Виктор Шкипин — один из таких людей.

Он не просто делал маркетинг — он делал трансформации.
Coca-Cola, «М.Видео», «Альфа-Банк», «ВТБ», «Сбер».

Под его руководством Сбер провёл один из самых мощных ребрендингов в истории.
Из банка — в экосистему.

А ещё он основал Alfa Future People — культовый музыкальный фестиваль, который стал отдельной культурной реальностью.

Он умеет видеть архитектуру.
Умеет перестраивать систему. И запускать движение.

18–20 апреля на Unicorn Camp Виктор проведёт воркшоп по стратегическому маркетингу:
— как мыслить масштабно,
— как трансформировать бизнес,
— и что отличает сильные решения от слабых.

Это будет не теория.
Это будет практика уровня топовых корпораций.

Очень рад, что Виктор с нами в Завидово.

ТОП-10 ключевых мыслей из прямого эфира, который я провел вчера в Instagram:

1. Минус один до ноль — самая недооценённая стадия бизнеса.
Все говорят про «ноль до одного», но настоящее решение начинается раньше:
Какую лошадь ты выбрал? (бизнес-модель). От этого зависит всё.
2. Хороший всадник не сядет на плохую лошадь.
Предприниматель может быть крутым, но если модель не работает — он застрянет на годы.
3. Серийные предприниматели тратят год-два, чтобы выбрать тему.
И это правильно. Потому что следующая идея — это 5–15 лет твоей жизни.
4. Средняя длительность успешного бизнеса — 10–15 лет.
Средняя длительность неуспешного — 5 лет. И эти 5 лет будут болезненными.
5. Хуже неудачи только одно — бизнес-модель, которая “вроде бы работает”.
Ни провала, ни взлёта. Чемодан без ручки. 20 лет в серости. Это страшно.
6. Самая опасная ошибка — строить бизнес, который противоречит твоим ценностям.
Ты можешь зарабатывать, но будешь просыпаться с чувством, что предаёшь себя.
7. Product-Market Fit важен, но есть ещё Product-Soul Fit.
Радует ли это твою душу?
Можешь ли ты этим заниматься 10 лет, не теряя смысла?
8. Бизнес-модель определяет стиль твоей жизни.
Кто твои клиенты, где ты живёшь, чем ты занимаешься — всё это следствие выбора.
9. Окружение решает.
Мы не должны принимать важные решения в одиночку. Только в диалоге с сильными.
10. Если ты выберешь неправильно — потеряешь не деньги. Потеряешь 10 лет.
У нас всего 3–4 таких попытки за жизнь. Не трать их на случайные решения.


Если вы находитесь в фазе выбора бизнес-модели, если думаете, куда вложить следующие 10 лет — обязательно посмотрите запись эфира.
И приезжайте в Unicorn Camp.
Там мы три дня будем думать именно об этом.

Главное место силы предпринимательства

Я уже две недели в Кремниевой долине. Сегодня к нам присоединилась группа предпринимателей — и стартовала программа «Инновации и AI».
Первый день — Circuit Launch, акселератор, где создают роботов и стартапы будущего.

Силиконовая долина — это как Мекка для предпринимателя. Сюда надо приезжать каждый год. Или идти пешком, если нужно.
Потому что здесь ты говоришь с людьми, которые ничем от тебя не отличаются — кроме одного: они делают правильные вещи в правильном месте и решают действительно большие задачи.

У меня просто руки чешутся. Я вижу столько возможностей! Это безумно сильное время для предпринимательства.
Мир изменится до неузнаваемости. Как в 95-м мы жили без интернета, а в 2015 — уже с ним. Вот такого масштаба трансформация нас ждет из-за AI.

Вопрос номер один: что строить? К чему посвятить следующие 10 лет?
Именно здесь, в Долине, я снова чувствую этот зуд — строить, делать, помогать, решать настоящие проблемы.

Прямой эфир в инстаграм сейчас https://www.instagram.com/oskar_hartmann

Жду!

Если вы строите франшизу — это важно.

Мои друзья из Forbes запустили новый проект — каталог Forbes Франшизы. Это не просто список компаний — это площадка, где собираются действительно сильные франчайзинговые модели. С понятной юнит-экономикой, с потенциалом масштабирования и с реальными кейсами.

Почему это ценно?
Сегодня на рынке огромное количество “франшиз”, которые просто упаковка ради упаковки. Люди покупают мечту, а получают боли. В такой среде доверие — главный актив. И попадание в каталог Forbes — это не просто престиж. Это фильтр, это знак качества. Это точка входа для инвесторов, покупателей, для потенциальных партнёров вашей сети

Что даёт участие:
— Признание на уровне сильного медиа
— Укрепление доверия к бренду
— Цифровой сертификат «Forbes Франшизы»
— Доступ к предпринимательской аудитории

Если вы строите серьезную франшизу — подайтесь или напишите команде franchises@forbes.ru

Пусть про вас узнают те, кто ищет, во что вложиться.
Пусть ваша модель будет в списке сильных.


Реклама, АО "АС РУС МЕДИА", ИНН 7716236112, erid: 2W5zFJuCNZv

До старта Unicorn Camp — всего две недели.

Сейчас я в Кремниевой долине.
Хожу по местам, где создавались Google, Apple, Netflix.
Разговариваю с людьми, для которых 10-летний горизонт — это только начало.

И снова убеждаюсь: среда решает всё.

Ты впитываешь мышление.
Начинаешь мыслить не на квартал вперёд — а на поколение.
Видишь, что возможно больше. Веришь в большее.
И начинаешь действовать иначе.

Именно это мы хотим создать на Кэмпе.

150 предпринимателей — не про статус, а про амбиции.
Те, кто строит компании, которые могут изменить рынок.
Те, кто не хочет «мотивации», а хочет расти.

Здесь не лекции.
Здесь разборы, работа в группах, мощные инсайты.
И главное — сильное окружение, которое не даст остаться прежним.

18 апреля — старт.
Мест почти не осталось.

Без воды, без отвлечений. Только рост, стратегия и люди, которые идут в ту же сторону.

Ссылка на регистрацию

Иногда ты видишь огромную возможность — и всё равно проходишь мимо.
А кто-то другой — строит на этом бизнес на сотни миллионов.

Как вы знаете, я сейчас в Америке. Гуляю по Сан-Франциско, много думаю.
И вспомнил историю из одной из прошлых поездок.

Я познакомился с основателем сети магазинов фиксированной цены 99 Cent Only.
Он создал мощную бизнес-модель — и полностью раскрыл её… в Калифорнии. Только там.

Я спрашиваю:
— Дейв, а почему не Техас? Не Аризона?
— Да ну, в Техасе всё по-другому. Надо летать. Мне и Калифорнии достаточно.

Мы гуляем по Санта-Монике. Он показывает на улицу:
— Видишь эту дорогу? Половина недвижимости здесь — моя.

Компания с 1982 года приносила больше $100 млн прибыли в год.
Огромная семья. Богатейшие люди штата. Им достаточно.

Но если никто не скажет:
«А почему у нас этого нет?» — и не сделает,
то оно и не появится.

Так работает диффузия инноваций.
Есть инноваторы — они изобретают.
А есть дистрибьюторы — те, кто масштабирует.

Пока вы читаете этот пост, где-то в мире уже сработала ещё одна бизнес-модель.
Реальная проблема была решена. Но появится ли она у нас?
Только если кто-то её перенесёт.

Я не изобретал с нуля.
Моя сила всегда была в другом —
находить модели, которые уже работают, и масштабировать их в новых условиях.

В этом и есть моя миссия — экспансия предпринимательства.

В последнее время я много говорю про искусственный интеллект, про инвестиции и про то, как по всему миру идут миллионы экспериментов.

Сегодня — в продолжение этой темы — вышло новое видео с разбором проекта Sirena AI.
ИИ-сотрудник для селлеров маркетплейсов. Технология мощная, продукт работает. Но продаж почти нет. Почему?

В этом выпуске:
— Что делать, если идея хорошая, но не продаётся
— Почему «верить в продукт» недостаточно
— Что убивает продажи и как это чинить
— Как не стать заложником технологий и начать делать бизнес
— Какие ошибки совершают фаундеры AI-продуктов на ранней стадии
— И как выйти из стадии эксперимента в стадию роста

Соведущий — Максим Спиридонов, основатель «Нетологии», предприниматель и инвестор. Его взгляд со стороны даёт ценные инсайты и честные вопросы.

Очень честный, полезный разбор.
Если вы строите AI-стартап — обязательно посмотрите.

Ссылка на выпуск

Что реально происходит на инвестиционном рынке?

Сейчас я в Кремниевой долине.
Разговариваю с людьми, которые делают рынок. Хожу в компании, где создаются новые отрасли. И вот что чувствуется в воздухе —
все обсуждают одно: искусственный интеллект.

С 2022 года венчурный рынок остаётся холодным.
Кажется, вот-вот пойдёт рост — и снова откат.
Большая волатильность. Много переменных.
Но если ты инвестируешь на ранней стадии — это не имеет значения.
Потому что самое важное сейчас — это не рынок. Это время.

ИИ — это то, что меняет всё.
Миллионы экспериментов одновременно:
— юристы
— бухгалтерия
— склады
— медицина
— безопасность

95% этих попыток не работают.
Но 5% работают. И они перестраивают индустрии.

Это хайп? Да.
Это пузырь? Возможно.
Но тот, кто сможет фильтровать шум — увидит прорывы раньше других.

Мой фокус сейчас — не в том, чтобы угадывать курс рынка.
А в том, чтобы отслеживать, что реально работает.
Что можно масштабировать. Что даёт эффект.

Все мои последние 4 инвестиции — в AI:
— ИИ для юристов
— ИИ в промышленности
— ИИ в сфере безопасности
— обучающая платформа на базе ИИ

Я слежу за трендами в американских источниках:
— TechCrunch
— Crunchbase
— Dealroom

Главный вопрос: кто сейчас уже инвестирует в ИИ — и во что именно?

Если ты предприниматель, инвестор или просто хочешь быть в игре —
присмотрись к этим 5%.
Ищи не тренд, а то, что реально даёт результат.

И действуй, пока всё только начинается.

Иногда один вопрос важнее сотни ответов.

Я коллекционирую сильные вопросы. Раз в неделю — минимум один. Чтобы проверить свой путь. Чтобы увидеть решение, которое не видно с первого взгляда.

Вот некоторые из моих любимых:
— Какую хорошую компанию никто не строит?
— Какую важную правду я знаю, с которой мало кто согласен?
— Если бы я мог достичь своего 10-летнего результата за 6 месяцев — что бы я сделал?
— Что самое худшее может произойти — и как я выйду из этого?
— Что если сделать всё наоборот?

Эти вопросы вытаскивают на новый уровень. Они требуют смелости.
Они не дают быстрых ответов — но запускают внутреннюю работу.

Иногда один вопрос может изменить траекторию жизни.
А какой вопрос изменил вашу?

Как выбрать проект, куда инвестировать?
Этот вопрос я слышу чаще всего.

Все мои инвестиции начинаются с одного: я смотрю на команду. Это должны быть люди, одержимые своим делом.
Потом анализирую рынок — насколько конкурентна эта ниша в регионе.

Можно смотреть на трекшн — цифры, которые показывают, насколько бизнес-модель работает и привлекает клиентов, пользователей, партнёров:
— выручка,
— прибыль,
— средний чек,
— повторные покупки,
— уровень удержания,
— рост аудитории,
— интерес инвесторов и т.д.

Но даже с ними инвестиции всё равно остаются немного лотереей.

Например, все мои инвестиции в 2025 — в искусственный интеллект.
И здесь нет никаких гарантий. Всё быстро меняется: технологии, возможности нейросетей, конкуренция. Это сверхрискованные инвестиции.

Главное, что отличает предпринимателя от искусственного интеллекта, — это смелость.
Если ты хочешь собрать максимум информации, чтобы почувствовать себя уверенно, — значит, ты ничего не сделаешь.

Сейчас есть уникальная возможность: глобальные компании не заходят в Россию, и можно строить локальные аналоги успешных бизнесов.

Например, недавно Google купил компанию Wiz за $32 млрд.
Ты не можешь создать Wiz в Германии — там он уже есть.
Но можешь создать её в России.

В таких условиях решает смелость. Если ты хочешь собрать максимум информации, чтобы стало «понятно», — ты просто ничего не сделаешь.
Предпринимательский риск нельзя убрать. Но с правильно выбранной бизнес-моделью можно увеличить шансы на успех с 1% до 15–20%.

Сейчас ключевая ценность — то, чего искусственный интеллект пока не умеет: делать смелые шаги в неизвестность.

Именно в этом и заключается важнейшая роль предпринимателей.

Гуляя здесь, я понял одну вещь.
Самое главное сейчас — это искусственный интеллект.
Это просто самое важное, что происходит в данный момент.

Кто бы ты ни был — попробуй ИИ.
В психологии, в медицине, в инженерии.
Возьми любую свою задачу и попробуй решить её
с помощью всех инструментов, которые доступны.

Учись менять подходы, менять способы.
Не зацикливайся на том, что не работает.
Да, он плохо решает головоломки — и что?
Если ты найдёшь, где ИИ работает — это твой шанс.
Огромный, огромный шанс.

Сейчас не время ждать.
Сейчас время пробовать. Каждый день.

В молодости естественно стремиться накапливать: опыт, деньги, знакомства. Но если ты всё время ощущаешь себя «маленьким», это в какой-то момент становится болезненно. Даже если у тебя миллиард долларов — найдётся кто-то, у кого в 500 раз больше.

Для счастья важен принцип достаточности. Нужно уметь чередовать стремление к росту с благодарностью за то, что уже есть.

Есть бизнес-модели, которые становятся лучше по мере роста. Например, маркетплейсы: чем больше клиентов — тем выгоднее продавцам, чем больше продавцов — тем лучше клиентам.

А есть такие, где рост ухудшает качество. Например, университет. В Германии я учился в лучшем университете страны — 80 студентов в год. Увеличь до 1000 — и всё становится хуже: для студентов, преподавателей, работодателей.

То же самое с фитнес-клубом: 500 клиентов — идеально, 5000 — ад. Очереди, толпы, перегруз.

Всё в жизни имеет оптимальную дозу: деньги, друзья, успех. Принцип достаточности — это не про отказ от роста. Это про внутреннее чувство: «я уже достаточно хорош». И вот это чувство нужно найти.

Когда мне задают вопрос: «С кого учиться запускать стартапы?», я всегда вспоминаю Александра Горного.

Человек, который не просто видел весь рынок изнутри, а сам формировал его архитектуру.

Директор по стратегии Mail.ru Group в эпоху бурного роста
Тот, кто отвечал за M&A и запуск новых направлений
Сооснователь приложений Mo (медитации и сон) и AiAcademy
Создатель самого известного блога о стартапах на русском языке — Стартап Дня @startupoftheday

Александр — это редкое сочетание: сильная стратегия + операционный опыт + глубокая насмотренность в AI и технологиях.
Он не просто говорит — он делает, сам проходит путь, сам запускает продукты, сам закрывает сделки.

Мы познакомились через предпринимателей, которым я доверяю. Все отзывались об одном: "это мозг уровня инвестиционного фонда, только человечный".
И это правда. Он глубоко думает и по делу говорит.

Рад сообщить, что Александр Горный станет спикером на нашем кэмпе в Завидово в апреле.
Он расскажет о запуске и масштабировании продуктов, трендах в AI, инвестиционной логике и настоящей кухне венчурного мира.

Такой человек — редкий гость на открытых мероприятиях. Очень рад, что он будет с нами.

И, конечно, подписывайтесь на его телеграм-канал @startupoftheday

Если бы я начинал с нуля…

Мир меняется быстрее, чем когда-либо. Искусственный интеллект, блокчейн и другие технологии перестраивают реальность.

В ближайшие 10 лет 25% привычного мира исчезнет или трансформируется.
Это идеальный момент для новых предпринимателей.

Если бы я начинал с нуля, я бы искал бизнес-модели, которые уже доказали свою эффективность на базе ИИ.

Сейчас миллионы компаний тестируют ИИ в продажах, клиентском сервисе, инвестициях.
Но 90% этих тестов провалятся.

Поэтому лучший подход — географический арбитраж (запуск успешных бизнес-моделей из других стран в тех регионах, где они ещё не представлены).

Когда начинаешь с нуля, нельзя брать на себя слишком много рисков.
У меня семья, четверо детей — их нужно кормить.
Поэтому важно не просто рисковать, а работать с проверенными идеями.

Сейчас — лучший момент не просто зарабатывать, а строить бизнес по-новому.
Главное — быть там, где создаётся будущее.

Чтобы создать что-то великое, нужна вера. Без нее ты не соберешь команду, не двинешься вперед. Но вера должна уступить место сомнению.

Когда появляются первые результаты, когда на руках цифры — нужно задать себе вопрос: “Работает ли это?”

Великие предприниматели не цепляются за догмы. Они умеют сомневаться. Они могут сказать: “Эта идея была ошибкой” и развернуться. Это не пессимизм — это поиск правды.

Если ты только веришь, ты можешь годами гнать мертвую лошадь.
Если ты только сомневаешься, ты даже не начнешь.

Великие предприниматели умеют балансировать.

Как изменить свою жизнь?

Вы коллекционер идей или человек действия?
Сколько раз вы думали: «Вот бы запустить это!» — и не сделали.
А ведь достаточно было одного шага.

Я часто вижу: не хватает не таланта, не связей — не хватает действий.
Поэтому делюсь с вами 7 шагами, которые двигают жизнь вперёд.
Проверено на себе. Работает.

1. Действуйте без мотивации
Не ждите вдохновения. Оно приходит после действий, а не до.
Страшно? Да. Но именно там, где другие останавливаются, начинается ваша победа.

2. Спите правильно
Сон — это здоровье, энергия, мозг. Я сам когда-то недооценивал его.
Теперь — это встреча, которую я не пропускаю. 6–8 часов, тишина, темнота, прохлада — и вы в строю.

3. Живите настоящим
Я собираю «единорогов жизни» — моменты, когда чувствуешь, что живёшь на 100%.
Создавайте такие события. Это заряд на месяцы вперёд.

4. Проблемы — не враги
Кризис — не приговор. Это точка старта.
Лучший вопрос: «Что я могу сделать прямо сейчас?» Сделайте шаг. Даже самый маленький.

5. Забудьте про волшебные таблетки
Большие цели не решаются за 5 шагов. Перестаньте ждать быстрых решений.
Вкладывайтесь глубоко — только так вы добьётесь настоящего результата.

6. Будьте собой
Когда я начал снимать видео, пытался быть «идеальным». Энергия уходила в никуда.
Пока не понял: быть собой — единственный путь. Это касается всего, не только камеры.

7. Делитесь тем, что знаете
Я делюсь не потому, что я «гуру». Я учусь вместе с вами.
И в процессе сам открываю новые горизонты. Делиться — значит развиваться.

Братцы, если вы цените вдумчивый контент, мощные мысли и реальные инсайты — приглашаю вас в мой канал на Дзене. Там — без воды. Только то, что реально работает.

Вот три статьи, с которых можно начать:

Ради чего стоит жить: 15 бесценных моментов

Как не упускать возможности и прокачать продуктивность

Как сделать правильный выбор и начать новую жизнь

Переходите, читайте, внедряйте.

И помните: действие — это единственное, что меняет реальность.

Если у вас есть возможность, убедитесь, что вы работаете над идеями, которые действительно улучшают жизнь людей. Над теми, которые затрагивают человеческие проблемы.
Не существует такого понятия, как нехватка идей. Пока существуют страдания — будут и великие романы, и проблемы, которые нужно решать.
Если у вас есть шанс попробовать решить одну из них — это почти ваша обязанность.
К вам потянутся замечательные люди, потому что занятие чем-то значимым — один из самых мощных магнитов, какие только существуют.

Как научиться терпению?

В детстве в Германии каждому давали сберегательную книжку. Мы откладывали туда деньги, а потом на сбережения капало 5%. Потом процент на процент — и к 18 годам каждый видел, во что это превратилось за 10 лет.

Самая большая сила в космосе — это сложный процент.
Самые крупные вещи строятся через маленькие действия с накопительным эффектом.

Как работает сложный процент?

Представь, что у тебя 1000 деталей LEGO.
▪ В первый год тебе дают 10% новых деталей — теперь у тебя 1100.
▪ В следующем году уже 1210. Потом 1331…
Спустя 50 лет это уже огромная конструкция.

Но наш мозг не понимает экспоненциальный рост. Мы думаем линейно, поэтому важно показать себе эффект накопления.

Уоррен Баффет и Чарли Мангер сделали состояния благодаря сложному проценту.
Царь KPI — сколько лет ты в игре.

Вот это и вызывает терпение. Потому что это логично. Мозг увидел доказательство: “Вау! Всего 10% в год — и это превращается в нечто огромное.”

Сложный процент работает везде

Это не только про финансы.

Я, например, в венчурной индустрии уже 20 лет.
И каждый год у меня всё больше контактов с людьми, которых я знаю 15 лет.

Иногда мне так легко что-то сделать, что кажется, усилий не было.
Раз-раз-раз – все двери открыты.

Но это не случайность. Это накопленный процент.

Деньги не решают всё.

Очень вредное ожидание — думать, что если у тебя будут деньги, все проблемы уйдут. В реальности предпринимательство — это постоянный вызов. 90% всех попыток неудачны.

Я сам терял миллионы долларов. Были проекты, в которые я верил на 100%, но они проваливались. Больше 20 миллионов долларов убытков, три банкротства подряд.

Что я понял? Неудачи — это не конец, а часть пути.

Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с кризисом. Важно не застревать, не превращать это в личную драму. Вместо этого — анализировать, делать выводы и двигаться дальше.

Как Finn Flare выжил, когда все падали

Один из самых конкурентных рынков — фэшн.
Сотни тысяч игроков, дикие комиссии, банкротства.

Новый выпуск. Один из самых откровенных разговоров о бизнесе, рисках и личных решениях.

Ксения Рясова — владелец и генеральный директор Finn Flare. Она прошла через кризисы, увольнения топов, неудачные коллекции и перегрузку. Сегодня сама управляет компанией и строит экосистему вокруг бренда.

Мы поговорили о:
• самом конкурентном рынке в России — fashion и маркетплейсах,
• скрытых комиссиях, которые ведут к банкротству,
• стратегии на 2025 год,
• женщинах в бизнесе,
• и о том, почему невозможно выстроить сильную команду без доверия.

Сильный разговор.
Смотрите выпуск здесь

AKTIVO — 10 лет.

10 лет назад я запустил AKTIVO, чтобы решить конкретную проблему:
как создать стабильный пассивный доход через недвижимость без миллиарда на счету.

Сначала был один объект. Несколько пайщиков. И мечта.

Сегодня — это инвестиционная платформа с миллиардами под управлением.
Сотни объектов — от торговых центров до международной недвижимости.
Тысячи инвесторов, для которых AKTIVO стал важной частью финансового пути.

AKTIVO — это экосистема. Это про доступность. Про доверие. Про результат на длинной дистанции.

Спасибо всей команде и каждому инвестору, кто идёт этот путь вместе со мной!

4 ключа успешных инвестиций в единорогов

Я инвестировал в 14 компаний, которые выросли до капитализации 1 млрд долларов. Что у них общего?

1. Бизнес-модель
Успешные модели повторяются по всему миру. Если идея сработала на нескольких рынках, ее можно масштабировать. Это фундамент.

2. Команда
За каждым единорогом стоят 1-3 фаундера, одержимых своей идеей, и мощная команда. Это люди, которые не могут не делать этот бизнес.

3. Экосистема
Доступ к ресурсам, капиталу, правильному окружению ускоряет рост компании. Это не всегда решающий фактор, но он дает преимущество.

4. Исполнение
Построить единорога — это 10 лет решений, проблем и кризисов. Только те, кто проходят через это, достигают результата.

Каждый успешный стартап, который я видел, держится на этих 4 элементах. Если они есть — шансы на успех растут в разы.

Что, если ваш бизнес мог бы расти сам?
Люди сами вкладывали бы деньги, искали клиентов, рисковали — а вы просто наблюдали за ростом.

Я впервые столкнулся с этим эффектом, когда работал над приложением для знакомств.
Чем больше в нем женщин, тем интереснее оно мужчинам.
Чем больше мужчин, тем привлекательнее оно для женщин.
Сеть разрасталась сама.

То же самое работает в бизнесе.
Если ваша компания дает возможность зарабатывать другим,
они будут развивать её вместе с вами.

Вместо огромного штата — экосистема.
Люди сами ищут клиентов, поставщиков, логистику, инвесторов.
Это и есть сила экосистемы.

У вас 1 000 активных партнёров,
каждый вкладывает хотя бы $1 000.
Это уже миллион инвестиций — без ваших затрат.

Никакая команда не сравнится с предпринимателями,
которые рискуют своими деньгами и развивают ваш бизнес как свой.

Если вы хотите масштаб — стройте экосистему.
Люди будут работать на вас, даже не осознавая этого.
Так растут крупнейшие компании мира.

Как построить компанию-единорога?

В новом видео на моем youtube разбираем кейс Елены Красновой — основателя сервиса Автоняня.
Сейчас её бизнес работает в 48 городах, приносит 150 млн выручки в год и масштабируется по франшизе. Но этого мало. Цель — выйти на глобальный рынок и построить международную платформу.

Мы обсудили:
– почему франшиза может тормозить рост;
– как выглядит настоящая капитализация;
– чем заканчиваются ошибки на $100 млрд;
– и что делать, если хочешь масштабироваться по-настоящему быстро.

Это не просто разбор. Это стратегическая сессия с полным вскрытием.
Если ты хочешь идти на международный рынок, масштабировать свой продукт, выйти из операционки — тебе нужно это увидеть.

Смотреть разбор

В 8 лет моя жизнь резко изменилась.

Я переехал из Казахстана в Германию и оказался в лагере для переселенцев. Там не было богатых, не было успешных. Только те, кто вырвались из трудных условий и пытались построить новую жизнь. Люди не жаловались, а искали возможности. Так я впервые понял силу окружения.

Второй большой урок — учёба в WHU, одном из лучших бизнес-университетов Германии. Там все хотели строить компании. Не искать работу, не “устроиться в жизни”, а создавать.
Студенты уже в 20 лет запускали бизнесы, инвестировали, находили сильных партнёров. Вокруг меня были люди, которые мыслили масштабно.

Это изменило меня.
Я больше не думал, как заработать на жизнь.
Я начал думать, как построить компанию, которая изменит рынок.

Когда я переехал в Москву без денег, без связей, у меня уже было главное – понимание, что среда решает всё.

Я попал в круг сильных предпринимателей. Моими наставниками стали люди, которые создавали миллиардные компании: Рубен Варданян (основатель инвестиционной компании «Тройка Диалог»), Александр Винокуров (развивал крупный фармацевтический бизнес). Они научили меня относиться к деньгам как к инструменту, создавать ценность, строить масштабные компании.

Каждый раз, когда я попадал в новое окружение, я рос в 10 раз быстрее.
Потому что в правильной среде ты не просто учишься – ты начинаешь делать.

Я не поднимался один.
Я поднимался вместе с сообществом.

Поэтому я создаю свои программы. Ближайший слет 18-20 апреля Unicorn Camp.

200 предпринимателей в одном месте
Люди, которые строят компании с потенциалом единорога

Кто-то станет твоим другом.
Кто-то – партнёром, инвестором, подрядчиком.

Ты увидишь тех, кто реально делает.
И начнёшь делать сам.

Среда решает всё.
Вопрос только в том, в какой среде развиваешься ты?

Хочешь быть счастливым? Забудь про счастье.

Чем больше человек фокусируется на том, чтобы быть счастливым, тем менее счастливым он становится. Это парадокс.

Мысли о том, как сделать себя счастливым, постоянно направляют взгляд внутрь, но счастье не там. Оно приходит, когда ты действуешь, когда ты делаешь что-то для других, когда ты двигаешься вперед, несмотря на кризисы и неудачи.

Система вечного обнуления — это один из самых мощных инструментов. Ощущение счастья невозможно, если у тебя нет контраста. Если все всегда стабильно, мозг адаптируется, и ты перестаешь что-либо ценить. Должна быть динамика.

В новом интервью на канале «Моё дело» мы говорили о привычках, которые действительно работают, о том, почему важно переключаться и как строить жизнь, которая приносит энергию.

Все истории быстрого роста, которые я видел, строились на сильной системе мотивации.

Вот Игорь Яковлев, основатель обувной сети Kari, открыл 200 магазинов с нуля за очень короткий срок. Как? Он нашел мотивированного человека, который уже показал себя в регионе, и задал ему один вопрос:

— Какая у тебя мечта?
— 2 миллиона долларов. Хочу дом для родителей, обеспечить семью.
— Откроешь 200 магазинов — получишь 2 миллиона.

Человек видел цель. Два-три года — и он сделает все. Нет ничего сильнее личной мотивации. Именно поэтому капитализм побеждает — когда у людей есть личная цель, они рвут вперед.

Проблема большинства компаний в том, что у владельцев есть мечта, у топ-менеджмента есть мечта, а у сотрудников нет.

Ты можешь принимать решения вразрез с прибылью. Ты думаешь про будущее, тебе выгодно инвестировать. А у сотрудников просто процент от прибыли. Они хотят получать долю здесь и сейчас. Конфликт интересов. Это большой фейл.

Первое, что нужно внедрить — мотивационную систему

Менеджеры ради 100 млн или даже 100 тысяч рублей могут ломать компании.

Я люблю со своими сотрудниками плыть в одной лодке. На чем зарабатываю я, на том же зарабатывают и они.

Ты хочешь IPO? Капитализацию миллиард? Тогда раздели эту мечту с командой.

Минимум 10 человек в компании должны стать мультимиллионерами. Их сумма целей должна быть равна вашей общей цели.

Если ты хочешь масштабироваться, ты не можешь грести один. Сделай так, чтобы ключевые люди шли к целям вместе с тобой.

Крупнейшее бизнес-событие весны — Основатели LIVE

16 апреля, Москва

Мои друзья делают мощную конференцию для предпринимателей, инвесторов и основателей — Основатели LIVE. Это не просто форум, где говорят о бизнесе, а реальная среда для роста в эпоху перемен.

Здесь будут сильные предприниматели, те, кто не просто говорит, а делает:

Татьяна Ким – основатель Wildberries
Эмин Агаларов – президент Agalarov Development
Михаил Токовинин – сооснователь amoCRM
Владимир Седов – основатель Askona Life Group
Андрей Кривенко – основатель ВкусВилл, фонда «Тилтех»
Сергей Иванов – совладелец «ЭФКО», крупнейшего производителя продуктов питания
Денис Кутергин – сооснователь YouDo

И еще более 10 крутых спикеров, которые поделятся своим опытом!

🔘3 000 участников: основатели, инвесторы, топ-менеджеры — те, кто двигает рынок вперед.
🔘Нетворкинг, инсайты и новые стратегии для бизнеса.
🔘Закрытая встреча 17 апреля для VIP-участников — возможность познакомиться со спикерами лично.

Если ты развиваешь бизнес и хочешь расти — тебе сюда.

Я в этот день буду в другом месте, но очень рекомендую сходить

📌 Регистрируйся

Реклама. ООО «Делай просто», ИНН: 7727460290, erid: 2W5zFJkaE8Y

Почему люди не достигают своей цели?

В 20 лет ты думаешь, что другие про тебя подумают.
В 40 лет тебе становится без разницы, что про тебя подумают.
А в 60 лет ты понимаешь, что все это время про тебя вообще никто не думал.

Люди в основном потребляют. Если ты постоянно что-то создаешь, через 20 лет ты даже не вспомнишь 1% своих решений и действий. Ты теряешь миллионы — и это кажется концом света. А спустя 10 лет даже не вспомнишь, что это был за проект.

Тогда что уж говорить о том, что думают другие?
Сегодня обсуждают одно, завтра другое.

Если у тебя 100% одобрение, ты просто невидимка.
Как только ты становишься видимым, ты кому-то начинаешь не нравиться.

Почему люди не достигают своих целей?
Всегда есть конфликтующая цель.

Ты хочешь расти, но хочешь, чтобы тебя любили все.
Ты хочешь строить бизнес, но боишься ошибок.
Ты хочешь масштабироваться, но боишься критики.

Когда я пытался выполнить КМС по велотреку, случайно услышал разговор за сценой:
— Думаю, он не сделает, он слишком толстенький.

Я думал об этом. Но я сделал.

Мы всегда будем переживать, если в племени люди начинают негативно к нам относиться. Это заложено природой. Это угроза жизни. Почти смерть.

Есть хотя бы один человек, которого не критикуют? Нет.

Все значимые люди делят мир пополам. За / против, черное / белое.

Бизнес — это игра на результат, а не на одобрение.

Как поймать единорога жизни?

Я недавно был в Африке. Там, 100 лет назад, люди доживали в среднем до 17 лет. Многие умирали сразу, кто-то дотягивал до 36.

В 40 лет твой мозг уже говорит: “Работаем с тем, что есть.”

Как ты можешь себя поменять?

Единственный способ – это очень яркая эмоция.

Пиковая эмоция. Череда событий, которые вау.
Люди, которые тебя вдохновляют.
Места силы.
Идеи.

Я знаю, что если отбирать невероятных людей, собирать их вместе, создавать череду событий, давать идеи, давать эмоции – там происходит магия.

Именно поэтому я езжу в самые сильные точки мира.
И зову с собой тех, кто хочет поймать своего единорога жизни.

Как находить идеи и внедрять их в жизнь

Мы страдаем от того, что бесконечно коллекционируем идеи.

Читаем книги, слушаем лекции, обсуждаем стратегии – но не внедряем.

“Это я уже слышал, это я знаю.”

Я мыслю иначе.

Я создаю незабываемые опыты, где совпадают пиковая эмоция, мощное окружение и сильная идея.
Именно так идеи превращаются в изменение поведения.

В нашем кэмпе в Подмосковье всё будет построено вокруг поиска идеи и её внедрения:

Среда, которая заставляет видеть шире
Методики, которые превращают знания в действия
Практики, которые делают процесс незабываемым

Одна из таких практик — роль ментора. Ты не просто учишься, а становишься тем, кто помогает другим увидеть инсайты. И именно в этом моменте часто приходит понимание своего пути.

Я много думаю о том, как идеи сделать частью реальности.
Поэтому мы создаём такие поездки, тщательно отбираем людей и детально продумываем каждую мелочь.

И в идеале – возвращаемся другими людьми.

В Германии выпячивать свое богатство — моветон. Если ты весь на брендах, с эксклюзивными сумками и золотыми часами, ты не получишь положительный фидбэк.

Вообще никто так не делает. Здесь статус в обществе зависит не от того, что у тебя есть, а от того, что ты делаешь. Какие проекты поддерживаешь, какие ценности создаешь. Например, строишь университет — вот это показатель.

По сути, та же самая игра в иерархию. Только на верхнем уровне — быть вне всех иерархий, чтобы никто не мог тебя определить.

Самые богатые немцы стараются не попадать даже в списки Forbes. У меня есть друг, и его нет ни в рейтингах, ни в прессе. И в этом тоже есть своя таинственность. Это притягивает даже больше, чем показное богатство.

Мне нравится эта философия. Если ты строишь долгосрочный бизнес, твоя репутация должна основываться не на внешних атрибутах, а на той ценности, которую ты создаешь. Пока одни доказывают успех дорогими вещами, другие тихо создают единорогов.

Как вырастить мужчину, если ты рос без отца

Мне часто пишут:
"Оскар, ты для меня как отец. Я слушаю твои видео и опираюсь на них."

И я понимаю, почему.

Каждый третий ребёнок в СНГ растёт без отца.
А в мире, где 75% браков заканчиваются разводами, это уже не исключение, а массовое явление.

И это влияет не только на семьи, но и на бизнес, самооценку, выбор партнёров.

Как отсутствие отца формирует мышление и привычки?
Почему многие бессознательно ищут "замену отца" – в бизнесе, в спорте, в отношениях?
Как это превращать в силу, а не в слабость?

"Если у человека не было хорошего отца, ему нужно вырастить его самому." (Ницше)

Я расскажу, как этот опыт можно использовать в плюс.

И ещё важное:
Если вы уже сами отец, важно не повторить чужие ошибки.
То, как вы общаетесь с супругой, как решаете конфликты, как поддерживаете детей – формирует их будущее.

Смотрите видео – оно может многое изменить.

Unicorn Fellowship стартовал! 🚀 Московская группа

Полгода глубокой работы для предпринимателей, которые ищут новую большую идею.

“То, что сделало тебя миллионером, не сделает тебя миллиардером.”

Эта программа — для тех, кто уже добился успеха, но хочет выйти на новый уровень.
Для тех, кто не хочет застрять в случайном проекте, а осознанно выбрать тему с потенциалом единорога.

Разбираем слепые зоны в бизнесе
Меняем фокус мышления на масштабные модели
Создаём правильное окружение для роста

Первый день — расширение горизонтов, новые вопросы и новые инсайты.

Если ты не питчишь как король – значит, твой проект недостаточно большой

В мае 2024 года я поехал в Бутан (маленькое королевство в Гималаях, где вместо ВВП измеряют индекс национального счастья) за смыслами.
Бутан – это про счастье.

У меня была встреча с главным ламой и с королем Бутана.

Я думал, что мы будем пить чай и говорить про 72 индикатора счастья.
Я подготовился. Изучил их философию.

Но король сказал:
— Оскар, это всё неинтересно. Можно я тебе проект покажу?

Он встаёт, включает презентацию – и питчит мне свой проект 1,5 часа.

Он строит город осознанности. Через этот проект показывает своё мировоззрение, отношение к экологии, воде, развитию общества.

Он волнуется, краснеет, но детально объясняет:
- Какие инвестиционные возможности
- Где нужна помощь
- Где он предлагает сотрудничество

Вдруг смотрит на часы:
— Оскар, извини, я думал, у нас полчаса, а уже… Я был в полном потоке.

Я спрашиваю:
— Сколько у тебя было таких встреч, как со мной?
— Одна тысяча.

Тысяча питчей за три года.

Он строит город на 50-70 лет вперёд. Сам увидит только начало.

Но он питчит 1000 раз за 3 года, хотя у него уже есть вся власть мира.
Вот насколько он хочет, чтобы это получилось.

И тогда я понял:
Если ты не питчишь как король, значит, твой проект недостаточно большой.

Просто недостаточно большой проект.

Идеальное сочетание: торопиться и думать долгосрочно.