М?

В комментах ко вчерашнему посту меня спросили, а как дела у Лены после моих обучений.

Я скинул этот скрин и получил такую обратную связь:

Да, здорово, когда есть бюджет на рекламу, чтобы его ещё и увеличивать

Ну, даже не знаю, что тут сказать. Хотя нет. Знаю👇

Клиентская база - это БАЗА☝️

Как-то я уже рассказывал вам об одной из моих учениц - Лене Власовой.
Лена из г.Бийск в Алтайском крае, с населением <200 т.ч. Основательница бренда одежды для дам с доп.местами для поцелуев.

До нашего знакомства бренд уже существовал и продавался в запрещенной соцсети, выезжая на харизме собственницы. Но Лене хотелось большего.

На скрине - эмоции от ее первого обучения у меня. Тогда она получила инструменты для работы с клиентской базой.

На интенсиве, который стартует 5 мая мы не только дадим все эти механики и таблицы, но и подробно расскажем, как ими пользоваться, чтобы это приносило деньги.

А еще - как привлечь внимание новых заказчиков/покупателей. Как работать с клиентом, чтобы он возвращался. Кто такие заботливые менеджеры и как они должны общаться. И другие полезнейшие штуки.

Полная программа интенсива на сайте:
⏩https://sewing-production.com/clients?utm_source=tg

А это я рекомендую скопировать, распечатать, повесить на видное место и читать вслух в начале каждого рабочего дня:
Повторные продажи и лояльные клиенты - это залог богатства предпринимателя!

Интенсив “Клиенты на миллион”. Часть 2.

Итак, за первые 2 недели мы оценим, что происходит у вас в бизнесе, поставим цель на ближайшее будущее и выстроим план по ее достижению.

Подсветим, какие ваши действия не дают результата, а что вы делаете классно. Возьмем то, что работает и добавим к этому наши проверенные инструменты. И будем погружаться непосредственно в продвижение.

Неделя 3.
Разберемся в каналах и способах продвижения и начнем активную работу с теми, которые принесут результат именно вашему направлению бизнеса.

Здесь мы будем разбирать гипотезы и пользоваться механиками, которые подходят именно для брендов одежды и производств. Дадим готовые решения, которые сразу сможете применить.

Неделя 4.
Посвятим ее продажам и оценке эффективности продвижения.
Проведем анализ целевой аудитории и заявок. Проверим, совпадают ли ваши представления о вашем бизнесе с реальностью, попадают ли ваши предложения в клиентов. Сделаем выводы и скорректируем работу, чтобы двигаться дальше.

Итоги работы традиционно подведем на заключительном эфире с ответами на вопросы.

Мы сделали узкий спецпродукт для швейного бизнеса. Всего за 4 недели он даст возможность сделать классный рывок, даже если вы возьмете оттуда только базовые вещи🔥

Такие дела. Присоединяйтесь:
https://sewing-production.com/clients?utm_source=tg

Сегодня я подробно расскажу вам об интенсиве "Клиенты на миллион", который стартует 5.05.

Почему ИНТЕНСИВ, а не курс.
Обучение идет всего 4 недели. 4 коротких и емких блока. Потому что мы знаем, что у вас куча задач. Этот формат позволит вам спокойно пройти программу, не порвавшись между работой и учебой.

Мы не будем пытаться делать из вас маркетологов и таргетологов. Интенсив разработан именно с учетом специфики швейного бизнеса.

ТРИ ВОПРОСА, которые закроем за первые 2 НЕДЕЛИ обучения:

Что у вас есть?
Аудит текущего состояния бизнеса. По специальной механике вы трезво оцените вашу ситуацию. На что вы закрываете глаза или недостаточно обращаете внимание. Ваша точка А.

Чего вы хотите?
Постановка реальной краткосрочной цели для вашего бизнеса. Та самая точка В, куда вы хотите прийти.

Как этого добиться?
Декомпозиция. Что нужно сделать, чтобы добраться из точки А в точку В. Составление пошагового плана для достижения вашей цели.

Да, привлечение клиентов - это не только пару объявлений написать. Сначала закрываем ваши пробелы и косяки и закладываем благодатную почву для долгосрочных отношений.

Напоминаю, это - только 1 половина интенсива. Я считаю, это ❤️
Ставьте, если согласны, а я пока расскажу о 2 его части.

Для тех собственников, кто понимает суть предыдущего поста.
Для всех, кому в 2025 нужны клиенты и заказы.
Для всех, кто несёт ответственность за свой бизнес и не хочет сидеть сложа руки.

Именно для вас 5 мая стартанет мой интенсив "Клиенты на миллион".
Это новая практическая программа по привлечению и эффективному взаимодействию с клиентами.

4 недели поработаем на результат, чтобы потом поднять бокал за твои продажи🥂

https://sewing-production.com/clients?utm_source=tg

Почему на швейном производстве обязательно нужно заниматься продажами?
И в чем ошибка собственников, которые игнорируют поиск новых клиентов?

Слушай короткий аудио-подкаст и ставь🔥 если понимаешь, о чем я.

2024 и кризис в отрасли.

Прошедший год принес в швейный бизнес события, которые, на мой взгляд совершенно неправильно трактуются.

Сейчас стало модно говорить, что с 2024 в швейном бизнесе начался кризис, покупательская способность упала, у людей нет денег. Все это влияет на рынок одежды. Нет заказов, бренды прекращают работу, производства закрываются. И в кои-то веки освобождается куча рабочих рук. Уже не мы бегаем за швеями, а они за нами.

Однако. Есть ли у людей деньги? Однозначно есть. Упала ли покупательская способность? Однозначно нет. А что же происходит?

То, о чем я как раз писал вчера. Затоваривание рынка абсолютно идентичным продуктом. Одеждой с биркой, и, если повезет, упаковкой.
За счет каких-то ценностей такой товар выжить не может. Пытается выжить за счет цены.
Сначала мы наберем объемы, а потом плавно поднимем цены
говорят такие предприниматели и благополучно улетают в кассовый разрыв.

В сегменте мидл и мидл-ап история такая же. Появилось множество брендов, которые почему-то решили, что они именно бренды, но забыли заложить в это хоть какой-то смысл. А еще они решили, что им можно продаваться задорого. Без сервиса, без понимания, без идеологии.

Поэтому в лучшем случае такие бренды остались либо на том же уровне, либо просели на 20-30% в продажах. Кому-то повезло меньше.

А виновата во всем надежда.
Бизнес, который открывается в надежде на продажи, в надежде на то, что клиенты ну сами как-то найдут, придут и все-все купят, обречен на провал.

Скорая помощь в поиске, привлечение, удержании и комплексной работе с клиентами для брендов и швейных производств:
📍https://sewing-production.com/clients?utm_source=tg

(в эти выходные действует самая низкая цена)

Если отбросить пафосные обороты про исполнение миссий и нанесение пользы человечеству, то

главная цель любого бизнеса - заработать денег.

Сейчас у нас сформировался безумный клиентский рынок. Клиент избалован и диктует правила, как должен работать ваш бизнес. Идет огромное затоваривание рынка абсолютно идентичным продуктом. Засилье слабых товаров, конкурирующих только за счет цены. Невероятное количество предложений купи-купи-купи.

В такой окружающей среде сейчас будут зарабатывать деньги те бренды, которые действительно несут в себе смысловую нагрузку и стараются относиться к покупателю с заботой.

“Само как-нибудь попрет”, которое еще бывало срабатывало парой лет ранее, уже не катит. И планы продаж у компаний, работавших по такому принципу, перестали выполняться. Те, кто посообразительней, поняли - надо что-то делать. Над контентом поработать, подачу поменять, заняться, наконец, продвижением.

Начинается всеобщий увлекательный квест под названием “Привлечение и удержание клиентов”.

Хорошие новости - не обязательно проходить его в одиночку. Вот тут есть крутой инструмент от меня, который очень вам поможет⬇️
https://sewing-production.com/clients?utm_source=tg

4 недели и ты увидишь результат. Погнали.

Это я улетаю в Киргизию, выступать на форуме Texpo 4

Поделюсь моим виденьем рынка, того что работает, а что нет. Ну и почему возникает 1000 и одна проблема с пошивом в этой стране.

Но ваши реакции из прошлого поста я увидел и понял. Поэтому давайте работать как команда. Вы мне пишете вопросы ваши в комментариях и ставите 🔥 под этот пост, чтобы я каааак замотивировался на них отвечать. А я на них отвечаю в постах. Развернуто, полноценно, с примерами.

Честная сделка.

Я стал очень мало писать практических постов - разборы ситуаций, как делать, что делать. В основном личные моменты или хроника происходящего. Даже не на все анонсы хватает времени.

Много веду эфиров и выступаю в живую, поэтому по моему личному «термометру контента» даю много пользы. Еще и подкасты с обзорами постоянно выходят. Но чет в этом канале как будто мало пользы стал давать.

Нужно ли больше прикладного контента? Дайте 🔥 если да.

Если текущая манера ведения канала для вас ок - дайте 🥰

Это Оля Антонова. Она основательница бренда одежды СЕВЕР.

Сегодня мы записали с ней подкаст про ее путь. Про ошибки и веру в людей, про сильных женщин и почему она не любит Китай.

Оля очень кайфовая и я искренне рад знакомству! Дайте ❤️ под пост. Так смонтируем выпуск быстрее.

Возможно, это всё что вам сейчас нужно

Это я вчера получил подарок от участницы моего сообщества. Производство находится в Питере и называется «Улица Вязофф». Таких прикольных подарков у меня еще не было))) очень приятно.

А еще мы вчера провели мероприятие больше чем на 100 человек. Говорили о продажах, маркетинге и контенте для брендов одежды. Было очень полезно и много прикладных вещей. Были замечательные спикеры. Были замечательные гости со всей России. В общем кайф. Жаль, что тебя не было. Хотя у нас был полный зал. Но если бы ты был, мы бы сняли помещение побольше.

Вообще круто, что в нашей сфере проводятся такие крутые мероприятия и есть люди, которые делают о души и для других. Считаю, что это достойно 🔥

А еще похвастаюсь. Мы получили государственную образовательную лицензию и подали заявку на регистрацию двух товарных знаков. Так что я и моя команда вообще красавчик и красотки.

Вы только посмотрите какой кайф!!!!🥰

Это я вел бизнес завтрак перед мероприятием. Кайф)))

Что делать и кто виноват?

В швейном бизнесе России сейчас не лучшие времена ( на самом деле нет ) и многие проекты испытывают сложности.

Кто-то остался без клиентов, кто-то не выполнил планы роста, а кто-то вовсе провалился на 30-50% по выручке и сейчас экстренно выгребает. Некоторые всерьез думают что их подвела погода.

Наш рынок заходит на новый эволюционный виток и впервые сталкивается с внутренним кризисом. Нет внешних факторов, которые влияют на нас и нужно работать «внутри».

Мой взгляд на ситуацию в конкретных примерах, шаги по исправлению и вердикт кому лучше закрыться прямо сейчас в новом выпуске «на всех площадках».

Ютуб: https://youtu.be/O2q3kQEkCtI

Рутуб https://rutube.ru/video/private/a7fe07a82f696b90befd9ceb19359efa/?p=BxEGDqGOqeFTyGVSFii1-Q
ВК https://vkvideo.ru/video-184170120_456240031
Дзен https://dzen.ru/video/watch/67f90bad03b0973bce423851

Традиционно напоминаю, что ваши ❤️ и комментарии помогают мне продвигать контент и наносить нашему рынку непоправимую пользу. Не скупитесь

14 апреля. Москва. Большой офлайн "Клиенты для брендов одежды в 2025".

Все о поиске и удержании клиентов в своём поле.

Крутые спикеры, опыт из первых рук, полезные контакты. Это будет особый понедельник. Приезжайте.

https://sewing-man.com/offline?utm_source=tg

Актуалочка.

Приезжайте в Москууу, в общем😄
Понедельник, 14.04 в 14:00
Есть ~20 мест

https://sewing-man.com/offline?utm_source=tg

Это мы с участниками закрытого клуба приехали на офигенную экскурсию.

Смотрим производство спортивной одежды на 70 человек и 240 млн рублей выручки.

Как же круто что у нас такое сплоченное сообщество. Дай 🔥 ребятам! Они увидят и кайфанут!

Существует 2 вида менеджеров по работе с клиентами:

Менеджер по приему заявок.
Работает, как справочная служба - отвечает на вопросы, ждет пока клиенты сами напишут, не предпринимает самостоятельных активных действий. Ждун, который НЕ ПРОДАЕТ, а просто сидит жопочасы на своей работе. Во многих компаниях есть такие. Возможно и у вас. Возможно, это вы и есть.

Менеджер по продажам.
Человек, который сам инициирует действия для достижения успеха. Отправляет предложения, сам звонит и пишет, уточняет подробности, назначает сроки и сам отказывает в случае, если сделка невыгодна. Делает все возможное для скорейшего перевода клиента на следующий этап.
Это совершенно другой тип коммуникации, который приводит к результату.

Самое главное здесь - в стремлении заработать не скатиться в крайности. Вспомните популярные туристические страны и их продаванов на рынках. Которые хватают за руки и тащат к себе всех без разбора, попутно поливая помоями лавку соседа. Не надо так.

Я считаю, что хорошо сработать могут только продажи по любви. Что это такое и как этому научиться - расскажу уже в следующий понедельник 14.04 на офлайн встрече в Москве.

Твоё место ещё ждет тут:
https://sewing-man.com/offline?utm_source=tg

Так проходила прошлая встреча.

Мы собирали потрясающих людей вместе, познакомили их, поделились знаниями и контактами, приглашали классных спикеров. Это было круто. А новый офлайн будет еще теплее и интереснее❤

14.04 в 14.00 мы снова собираемся в центре Москвы.
Подробности и регистрация по ссылке:
https://sewing-man.com/offline?utm_source=tg

Вип места уже все разобрали. Стандартные ещё есть. Это я к тому, что не стоит тянуть с покупкой билета.

Так проходила прошлая встреча.

Мы собирали потрясающих людей вместе, познакомили их, поделились знаниями и контактами, приглашали классных спикеров. Это было круто. А новый офлайн будет еще теплее и интереснее❤

14.04 в 14.00 мы снова собираемся в центре Москвы.
Подробности и регистрация по ссылке:
https://sewing-man.com/offline?utm_source=tg

Вип места уже все разобрали. Стандартные ещё есть. Это я к тому, что не стоит тянуть с покупкой билета.

Самые красивые спикеры страны - на Большом офлайне в Москве 14 апреля.

Виктория Янчевская
11 лет в бизнесе. Эксперт в Сколково. В 2014 основала бренд YANCHEVSKAYA. В 2024 создала бренд одежды для спорта и дома underyou.ru, в который инвестировал Вкусвилл. Будем говорить о рабочих инструментах продвижения и как сделать, чтобы клиент вас заметил.

Ольга Маслюкова
Крутейший консультант по маркетингу. Уже 10 лет развивает свой бренд одежды и нижнего белья LOVEGOODS. Знает все о контактах с клиентом. Расскажет, как выстраивать отношения с аудиторией и как сделать клиента своим преданным постоянником.

Вероника Сержантова
Больше 10 лет в fashion. Продюсер, основатель FAVOR Production. Руководила отделами маркетинга в компаниях от масс-маркета до люкса. Её контент продаёт тысячи товаров на МП и в интернет-магазинах.
Вика точно знает, как аудитория покупает, что она хочет видеть, и как с помощью контента увеличить вашу прибыль.

Ради опыта и энергии этих девушек точно стоит приехать на встречу.

https://sewing-man.com/offline?utm_source=tg

Одна из главных проблем предпринимателей в швейном бизнесе сейчас звучит до невозможности просто. Нет клиентов.

Да, усилилась конкуренция. Да, соцсети роняют охваты постов с призывами к покупке и ссылками. И да, у многих швейников начинается нервный тик от слов “продажи” и “продвижение”. Мыжтворческие.

Однако, денюжек хочется. Поэтому, предлагаю поднять попы с диванов и взять ситуацию в свои руки.

14 апреля в Москве я проведу Большой офлайн "Клиенты для брендов одежды в 2025".
Где искать и как привлечь внимание. Чем зацепить и как удержать в своем поле. Что сделать, чтобы за новой покупкой клиент снова шел именно к тебе.

Количество мест ограничено. Онлайн трансляции не будет, приезжайте знакомиться лично. Буду рад❤️
https://sewing-man.com/offline?utm_source=tg

За сегодня побывали на двух производственных участках. Здесь бывает супер контрастно, скажу я вам. Я вообще другими глазами смотрю на производство в Узбекистане теперь.

Итого 3 полных съемочных дня. Задержка вылета не повлияла на график работы. Хотя, признаться, я очень устал. Сейчас валяюсь на кровати абсолютно без сил.

Но я доволен. Может получиться отличный ролик. А еще с каждым новым выпуском я стараюсь пробовать что-то новое. Наверное во мне спит режиссер.

Есть вероятность что ваши реакции под этот пост дадут мне сил и зарядят энергией. Это я как бэ намекаю.

В начале марта я побывал в гостях в Иваново на швейном производстве компании "Моделини".

Я был поражен уровнем автоматизации и прозрачности производства и мне очень хотелось поскорее поделиться этим с вами.
Сегодня на моих каналах вышло долгожданное видео. В этом выпуске о том:

⦁ Как кризис может стать толчком к созданию бизнеса.
⦁ Как трансформировалась компания за 15 лет работы.
⦁ Как автоматизировать производство и выпускать МИЛЛИОН футболок в месяц!

А ещё о том, как им удаётся держать цены на уровне мировых гигантов и в чём преимущества российских производств перед азиатскими.
Смотрите прямо сейчас и вдохновляйтесь:

Ютуб: https://youtu.be/1_4ub6qJQBc
Дзен: https://dzen.ru/video/watch/67f18686adbb797318505db7
ВК видео: https://vkvideo.ru/video-184170120_456240026
Рутуб: https://rutube.ru/video/800ff079ba7d52e2d599e995452fd231/

И дайте🔥, чтобы я выпускал ещё больше контента о крутых производствах.

Куда полетел то?

Сейчас я нахожусь в Андижане. Снимаю большой проект для UzCotton. Они лидеры российского рынка в сегменте бюджетного трикотажа.

Тут конечно очень много всего. Сегодня успели побывать на 2х швейных производствах, вязальном и в логистическом комплексе.

Что примечательно?

Сегодня я видел работу почти 400 человек, 4 настилочных и 2 раскройных автоматизированных комплекса. В месяц производственное подразделение отгружают до 1 500 000 изделий в Россию. Вся реализация идет уже у нас - маркетплейсы и опт.

В общем тут есть на что посмотреть и что подсмотреть. А если дадите мне тут 200🔥 расскажу какая у компании рентабельность по чистой прибыли.

И вот такое тоже очень приятно.

Во-первых, невероятно радуюсь, когда вижу в руководстве швейных бизнесов вот таких молодых, красивых и заряженных на работу.

Во-вторых, когда приходят подобные отзывы - мы с командой убеждаемся, что делаем все правильно. И делаем это хорошо.

Любите своё дело. Обнимайте близких. Присылайте кружочки. Это кайф❤

И вот такое тоже очень приятно.

Во-первых, невероятно радуюсь, когда вижу в руководстве швейных бизнесов вот таких молодых, красивых и заряженных на работу.

Во-вторых, когда приходят подобные отзывы - мы с командой убеждаемся, что делаем все правильно. И делаем это хорошо.

Любите своё дело. Обнимайте близких. Присылайте кружочки. Это кайф❤

А вот это приятно. Не буду скрывать

Всего 12 часов задержки и Антон с командой операторов вылетает в Узбекистан! Кайф.

Накидайте срочно мне 🔥 под пост - я прилечу и кааааак заряжусь!

Я давно обещал. Пришло время.

14 апреля я приглашаю вас на Большой офлайн в Москве "Привлечение клиентов для брендов одежды в 2025".

Будут крутые спикеры – профи в сфере fashion-маркетинга, которые поделятся секретами привлечения клиентов и опытом построения успешных брендов одежды. Вы узнаете:

⦁ Как и где искать клиентов в 2025 и быть на шаг впереди конкурентов
⦁ Как быстро внедрить инструменты для привлечения клиентов и роста прибыли.
➕Найдете ценные контакты и познакомитесь с коллегами и потенциальными заказчиками.

Приглашаю владельцев брендов одежды, селлеров маркетплейсов, собственников швейных производств и магазинов тканей. Всех, кому в 2025 году нужны клиенты.
⬇️
https://sewing-man.com/offline?utm_source=tg

Это я еду домой, потому что встал в 5.30, приехал в аэропорт и узнал что мой рейс задержан на 9 часов. Весь график сьемок псу под хвост. Если честно впервые такое.

Надеюсь это будет единственная сложность в этом проекте.

Задача со звездочкой.

Неожиданно сложно оказалось выстроить жизнь и работу после появления Софии.

Она растет и меняется с такой скоростью, что мы не успеваем даже осознать это. Вот она не может ползать, а сейчас уже рассекает по всей квартире почти бегом. Вот она не фокусирует взгляд, а сейчас не вылезает из книжек и сама показывает разные предметы, когда мы их называем.

Если волшебство есть - это оно.

И вот завтра, например, я улетаю на 5 дней на сьемки в очень большую компанию. И вместе с предвкушением крутого проекта я испытываю чувство вины и грусть от того, что могу пропустить первое слово дочери или еще что-то.

Уверен, что научусь с этим работать и дам дочери все что будет в моих силах, но пока так.

Интересно это всё, скажу я вам.

Это я 7 часов вел стратегическую сессию для Мерч компании. Моделировали задачу выхода на выручку 1.5 млрд за год.

Было жестко, правдиво и конкретными шагами для всех отделов компании.

Дайте 🔥 ребятам. Они кайфовые и открытые.

Пока мы с вами пару недель разбирали тему швейных производств, не показал тут некоторые новости и события моих проектов.

Например, в клубе "Человек, который шьет" мы провели несколько эфиров с топовыми спецами своих областей. Среди них - наш постоянный спикер и мой друг Роман Богаев.

С ним мы анализировали товарные категории и выбирали финансово выгодные товары для маркетплейсов на основе 44 метрик.

Говорили о текущей ситуации на МП в категории "одежда", о снижении количества поставщиков и росте среднего чека.

А еще о том, как искать блогеров для внешней рекламы и как правильно вести коммуникацию с клиентами, чтобы делать им допродажи.

Все, кто в клубе, могут в любое удобное время посмотреть запись на платформе. Все, кто не в клубе - это вы зря.

И, к слову о клиентах. Совсем скоро я соберу большую живую встречу в мск на тему привлечения, удержания клиентов и того, как делать продажи по любви❤ Следите за анонсами.

Знакомьтесь - Кирилл Дудников, инвестиционный директор фонда прямых инвестиций ТилТех Капитал. Они вложились во многие российские бренды одежды.

Что имею сказать о нашей беседе:

У нас абсолютно одинаковое понимание рынка брендов одежды и швейного производства в России. И тех инструментов, которые работают в текущей парадигме.

И это очень круто. Вообще я очень кайфанул от знакомства и разговора. Видимо я делаю очень правильные вещи, раз ко мне приходят такие контакты.

Продолжаем🔥

Касаемо джинсового бренда Braveheart.

Сайтоделы такие же пид….сы как строители. Это раз. Если вы думаете что возьмете самого дорогого спеца и все пройдёт гладко - хрен вам.

Как только так сразу сайт будет готов мы сразу начинаем тестировать трафик из поисковиков и соц сетей. Тут уже все заряжено. Это два.

Разработаны отработаны проверены выварены 2 полноценных силуэта как для джинсовой линейки так и для трикотажа. Это просто пушка. Это три.

Сегодня встречались с потенциальным амбассадором бренда. Он в восторге от вещей. Мы в восторге от него. Это четыре.

Короч. Не ходите дети в Африку гулять. Ой, т е не создавайте джинсовый бренд. У вас на него не хватит ни денег ни терпения.

А мы скоро будем раздавать стиль.

Не могу не согласиться. В закрепе блога действительно уйма нужных ссылок. Пользуйтесь❤

К слову. На последних сьемках оператор показал такой видос. Просто какие то ребята заморочились и сняли такой ролик. Это как кейс с пончиковой в Питере.

Производство, конечно сказало «это слишком».

А я считаю, что контент должен быть таким. Ты его точно запомнишь.

Может есть еще какие то примеры крутых роликов из нашей темы? Накиньте в комментариях, будьте лапочками.

Как будто бы да

Возможно, это всё что вам сейчас нужно.

Сегодня последний день набора на курс "Швейное производство".

Уже третий поток он будет проходить в формате 2х ступеней.

На 1-ю мы приглашаем тех, кто только планирует открытие собственного бизнеса в швейке и тех, кто уже является владельцами небольших цехов, ателье, мастерских. Здесь мы разбираем все этапы запуска, отладки бизнес-процессов и стратегии роста из текущей точки.

А что на 2-ой ступени? Давайте рассмотрим подробнее.

- Вы определите, какие места в вашем бизнесе требуют повышенного внимания прямо сейчас.
- Выстроите план по улучшению эффективности и увеличению прибыли производства.
- Наладите продажи и продвижение.
- Узнаете, где же брать швей и других сотрудников на предприятие. Как считать зп и работать с иностранцами.
- Поставите учет - производственный, финансовый, управленческий. Приведете в порядок цифры и получите крутые таблицы для ведения учёта. Иногда только из-за них приходят на курс, а потом удивляются, что здесь вообще-то сильно больше полезного.
- И, наконец, рост. Когда пора масштабироваться, как это делать и где брать деньги.

В первую же неделю обучения я проведу мастермайнд с разбором вашего бизнеса для более эффективной постановки целей и путей их достижения.

Я как-то услышал отличную мысль: "Пока я откладывал принятие решения и рост своего дела - я отдавал свою прибыль конкурентам".

Приходите и с помощью моей команды вы сможешь оставить позади менее решительных коллег.
https://sewing-production.com?utm_source=tg

Стартуем уже в понедельник.

Больше всего в бизнесе мне нравится то, что здесь нет ничего обязательного. Только добровольное. Даже уникальное, я бы сказал.

Не хочешь вести финансовый учет и планировать? Пожалуйста! Будут кассовые разрывы, не сможешь выплатить зарплату. Но кто ж тебя заставляет считать?

Не хочешь заниматься продвижением? Тогда просто твори! Но не серчай, если никто не узнает как хорошо ты делаешь свою работу и какое у тебя классное качество пошива.

Тяжело дается найм людей? Считаешь, что лучше тебя никто не сделает? Замечательно! Будешь один помирать за работой и никогда не вырастешь. Зато сам😎. Не можешь уволить косячащих? Считай деньги, которые ты теряешь на них, благотворительностью.

На хочешь учиться и внедрять новые инструменты? Так никто и не заставляет. Пусть сотрудники получают денег в месяц больше, чем ты, и ничерта не делают без указки. Зато все стабильно!

Потрясающая штука, бизнес! Настоящая свобода и независимость.

50 000 тысяч футболок в день. Как тебе такое, Илон Маск?

Я побывал в гостях у швейного производства Моделини. Компания работает уже 15 лет и прошла огромный путь от постельного белья до продажи сотен тысяч единиц одежды в месяц.

Благодаря системе управления производством СТИЛОН производство абсолютно прозрачно, управляется минимальным количеством людей и работает на 300% эффективнее. Сами подумайте - 170 человек на производстве управляются 1 мастером! В голове не укладывается!

А еще благодаря такой автоматизации компания может работать и с малыми тиражами - размер бригады может быть всего 6-8 человек.

Автоматизировано тут не только управление, но и производство. Швейные автоматы способны за смену производить десятки тысяч операций. Такая производительность позволяет давать заказчикам цены на уровне крупнейших мировых производителей. Так что если вы торгуете на маркетплейсах и хотите шить в России - вы знаете, куда идти.

Я буду продолжать показывать вам крутых российских предпринимателей и с радостью поделюсь контактами производства, если у вас есть реальные задачи.

Условия вы знаете - ❤)

Что мешает швейному производству достигать лучших результатов.

Корневая причина многих проблем, с которыми сталкиваются швейные производства – работа с минимальной наценкой, без учёта реальной себестоимости и без грамотного финансового планирования.

Производитель берёт заказ за условные 720 рублей, тратит 650 на материалы и зарплаты швеям, и остаётся целых 70 рублей на всё остальное – аренду, налоги, зарплаты управленческого персонала и собственную прибыль. В итоге бизнес выживает только за счёт постоянного привлечения новых оборотных средств, что приводит к авралам и снижению качества.

Две главные ошибки собственников:

1. Игнорирование финансового и управленческого учёта.
Многие боятся увидеть реальное положение дел, предпочитая жить в иллюзии, что "всё хорошо". Но без чёткого понимания себестоимости, рентабельности и других финансовых показателей невозможно эффективно управлять бизнесом.

2. Гонка за низкой ценой.
В погоне за клиентом производители часто роняют стоимость, работая практически без прибыли. Технологическое преимущество, которое действительно позволяет снизить себес, встречается редко. Чаще всего низкая цена – это просто бездумный демпинг, ведущий к финансовым проблемам.

Что нужно делать, чтобы нормально вести бизнес, а не выживать?

⦁ Вести учёт: точно знать реальную стоимость своей работы и все ключевые показатели.
⦁ Планировать мощности на длительный срок, а не жить от заказа к заказу.
⦁ Отказываться от неадекватных условий, не работать себе в убыток и не соглашаться на заведомо невыполнимые сроки.
⦁ Понимать ценность стабильности: для клиента важнее стабильные поставки качественной продукции в срок, чем минимальная цена. Стабильный подрядчик, который может гарантировать качество и сроки, всегда будет в приоритете.

Иногда производства не занимаются собственным продвижением не потому, что нет навыков или бюджета. Они переживают - а вдруг придут ко мне 10 клиентов сразу, что я с ними буду делать?

Рассказываю, как не тратить время на нерелевантные заявки, по каким 4 критериям оценивать потенциальный заказ и как отказывать клиентам так, чтобы они рекомендовали вас другим.

Больше❤ - больше полезного контента.

Как бренду одежды открыть своё швейное производство..

..чтобы это было реально выгодно?

Смотрите, как идет процесс у нормальных брендов одежды? Запустили модель, получили фидбэк от аудитории, запустили следующую. Или коллекцию. Что зашло – шьём ещё. Что не зашло – на свалку истории. Вместо отсеянного вводим новинку. И так постоянно, непрерывно и без остановки.

Ко мне на наставничество как-то приходили ребята, которые выпускают до 120-150 новых моделей в год.

В чём тут особенность? С таким круговоротом ваши подрядчики могут не справиться. Разработки идут долго, правки вносятся медленно, тратится драгоценное время на кучу лишних коммуникаций.

Поэтому, моё мнение: если стабильно выпускаете новинки или работаете со сложным ассортиментом – открывайте свой экспериментальный цех. Это не так дорого, быстро и реально выгодно.

Своё производство – это как личная лаборатория, всегда под рукой. Гораздо быстрее будешь тестировать гипотезы и вносить необходимые изменения.

Из этой точки при желании можно расти до полноценного производства. Главное, не пытаться уместить всё сразу под одной крышей, чтоб с нанесением, а лучше с несколькими видами, да ещё с вышивкой. Ну, если вы не мазохист, конечно.

И не забывайте, производство - это отдельный бизнес☝. И его нужно уметь правильно выстроить.

Более 100 сотрудников, 150 тысяч изделий в год, 30 контрактных производств, которые отшивают этот объем и всего 2 раскройщика!

Дамы и господа, знакомьтесь - компания BASK.

Прикольно, что это название расшифровывается как байдарочно-строительный кооператив.

Компания уже многие годы является лидером российского рынка в сегменте верхней одежды. Они производят крутейшие пуховики и изделия для самых сложных и холодных областей нашей планеты.

На московском производстве есть экспериментальный цех, автоматизированный участок кроя, швейный цех и своя научная лаборатория для исследований пуха. Этому в BASK уделяют особое внимание. Разрабатывают даже свои собственные составы утеплителя. Для проверки изделий есть сложнейшее оборудование. Но на выходе утеплитель действительно высочайшего качества.

Еще BASK производит пухпакеты на заказ - если вы хотите заниматься верхней одеждой, то к вашим услугам 4 пухонабивочные машины. Программы набивки рассчитываются по специальной авторской методологии.

Горжусь, что лично знаком с таким крутым брендом и желаю основателям и команде успеха!
А если вам нужны контакты - милости прошу дать знать об этом в комментариях👇

Что и требовалось доказать

Многие швейные производства не зарабатывают потому что не знают, сколько на самом деле стоит единица их товара.

Особенно часто так бывает, когда действующий бренд одежды открывает производство под свои нужды, не разобравшись в матчасти и из желания сэкономить.

Даже запустив производство исключительно под себя, отношения между ним и брендом надо держать на уровне подрядчик/заказчик.

А то как бывает. Открылись. Теперь можно не платить исполнителю условные 500 р. за футболку, а платить 200 р. своей швее. Радостно. Какое-то время. А потом начинаются вопросы, где деньги и почему у меня ничерта не сходится.

– А полную себестоимость единицы считал?

– Это как?

– Берёшь все постоянные расходы за месяц: зарплаты, аренду, интернет и прочее. Складываешь. И делишь на количество выпущенной продукции в штуках за тот же месяц. Если шились разные модели – пока всё в кучу. К этой цифре добавляешь сделку. Получишь примерную, но более реалистичную, чем есть сейчас картину.
Потом уже можно детализировать, какая модель дешевле, какая дороже, но суть за две минуты уловишь.

– … Стук по калькулятору, ползущие вверх брови и прочие признаки офигевания от реальности…

– Ну что?

– Капец… Надо работу пересматривать. Реальная цена раза в 1,5 выше, чем я думал.

И вот тут уже начинается увлекательное путешествие к швейному бизнесу здорового человека.

Как в Пятигорске производят одежду для наших спортсменов?

Нина Мирзоева - моя подруга и постоянная участница закрытого клуба. Она уже много лет развивает направление пошива спортивной одежды на юге нашей страны. Направления работы - маркетплейсы и пошив для спортивных команд.

В компании 2 швейных производства, участок вышивки более чем на 20 голов, машина для нанесения страз, лазерный раскройщик, сублимационный принтер и печать по натуральным материалам. Кайф же!

Всего работает 90 человек и Нина не собирается останавливаться. Я уже третий раз у нее в гостях и каждый свой приезд отмечаю изменения, которые тут происходят - они в лучшую сторону.

А еще в этот раз я приехал не один, а с участниками закрытого клуба - предпринимателями со всей России, которые занимаются производством и продажей одежды! Это кайф, что я могу посещать такие места в крутой компании и делиться этим с вами!

Мне - ❤️, Нине - 🔥, вам - спойлер: скоро покажу еще целых 3 крутых разноплановых производства.

Как в Пятигорске производят одежду для наших спортсменов?

Нина Мирзоева - моя подруга и постоянная участница закрытого клуба. Она уже много лет развивает направление пошива спортивной одежды на юге нашей страны. Направления работы - маркетплейсы и пошив для спортивных команд.

В компании 2 швейных производства, участок вышивки более чем на 20 голов, машина для нанесения страз, лазерный раскройщик, сублимационный принтер и печать по натуральным материалам. Кайф же!

Всего работает 90 человек и Нина не собирается останавливаться. Я уже третий раз у нее в гостях и каждый свой приезд отмечаю изменения, которые тут происходят - они в лучшую сторону.

А еще в этот раз я приехал не один, а с участниками закрытого клуба - предпринимателями со всей России, которые занимаются производством и продажей одежды! Это кайф, что я могу посещать такие места в крутой компании и делиться этим с вами!

Мне - ❤️, Нине - 🔥, вам - спойлер: скоро покажу еще целых 3 крутых разноплановых производства.

Один из популярных запросов, мелькающих у меня в личке, звучит так:
Как от индивидуального пошива перейти, наконец, к небольшому серийному производству?
Давайте сегодня разберем несколько важных пунктов.

1. Определитесь, на каком ассортименте будете специализироваться. В серийном пошиве решающую роль играет скорость. Поэтому, берите то, что у вашего персонала получается быстрее и лучше. Чем меньше скачков ассортимента, тем лучше для вашего кошелька.

2. Узнайте, что нужно рынку? Разместите несколько объявлений на авито, в ТГ или др.каналах о приеме заказов на мелкую серию. Поставьте на платное продвижение. Важно как можно быстрее получить отклики и внести при необходимости корректировки в объявления.

3. Помните, что персонал не всегда рад менять привычные приемы и схемы работы. При пошиве партиями труд вам придется разделить: крой, пошив, ВТО. Зачастую подобные изменения проходят с сопротивлением. Возможно, ваш переход потребует смены коллектива.

4. Приготовьтесь отказывать потенциальным клиентам. Помните про специализацию. Здесь нет разницы 5 у вас сотрудников или 25. Запросы не по вашему профилю выгоднее просто не брать, поверьте.

5. Пройдитесь по шоурумам своего города. Посмотрите бирки на одежде, найдите собственников брендов. Предложите им свои услуги. Локальные бренды почти всегда находятся в поиске подрядчика. Так же можно пошерстить в соцсетях.

6. Ведите финансовый учет. Четко рассчитайте ваши постоянные расходы. Не старайтесь давать самую низкую цену. Поставщики маркетплейсов на данном этапе - не ваши клиенты.

7. Работайте с клиентской базой. Сами предлагайте клиенту следующие шаги. «Привет, мы сейчас планируем загрузку на май, у тебя какие планы? Давай обсудим, и я забронирую тебе место»

8. Найдя клиента, который один может покрыть ваши мощности на длительный срок - не дайте успеху вскружить вам голову. Старайтесь, чтобы доля одного клиента не превышала 30-35%. Это снизит риски в случае, если такой клиент вдруг уйдет.

9. Всегда занимайтесь продвижением своих услуг. Соц сети-телеграмм-Авито. Это работа вдолгую. Не снимайте объявления, даже при полной загрузке. Даже самый жирный клиент всегда может слететь.

10. И не стесняйтесь брать предоплаты. Это абсолютно нормальная практика.

Применяйте знания и зарабатывайте деньги. И ставьте ❤️ под этот пост)

Недавно я летал в Новосибирск, где побывал на невероятном производстве одного из топовых брендов вязаной одежды в России - aim clo.

В парке 28 японских вязальных машин, 130 сотрудников, >1000 изделий в смену и выручка 550 миллионов рублей в 2024.

Владелец - бывший профессиональный игрок в покер, решивший создавать красоту.

В этом видео я покажу вам всё изнутри: бережливое производство с мизерным процентом брака, сборку на кеттельных машинах, экспериментальный швейный цех.

Расскажу, как ребята работают с корпоративными клиентами, такими как Яндекс, Spotify и VK. И какие направления планируют развивать ещё.

Смотрите видео на моих каналах:

Ютуб: https://youtu.be/SutWbX8l2XA

Рутуб https://rutube.ru/video/private/428ab1771bbc57d83dafd0f59456d3e4/?p=1F54pA_cCNqmMhp0yfvuCw

Дзен https://dzen.ru/video/watch/67dd8fbff11a5047f6e22dde

ВК https://vkvideo.ru/video-184170120_456239990

И не забывайте поддерживать автора❤ за такой классный контент.

Антон, видел что у тебя сейчас набор на курс по производству.
Будет ли мне полезно, если у меня уже действующий бизнес? Работаем несколько лет. Хочется расти, но не очень понимаю - как.
Вчера получил такой вопрос.

Здесь могла бы быть простыня текста про то, что действующим предприятиям сильно полезно посмотреть на себя со стороны.
О том, как с годами замыливается глаз, как привыкаешь работать по накатанной, как перестаешь замечать точки роста.

Знаете, это как у водителей. После получения прав обычно водят аккуратно. Но через пару лет человек начинает чувствовать себя пилотом "формулы-1". Всё знает, всё умеет и может. Булки расслабляются и вот тут статистика аварийных ситуаций неумолимо ползет вверх.

На швейном производстве так же. Ощущение, что ты уже всё постиг - весьма опасно.
И даже если твоему производству 30 лет, ты точно знаешь о нём ещё не все.

Это отлично доказывает живой пример с одного из прошлых потоков курса. Познакомьтесь, это Полина и история роста её предприятия с многолетней историей всего за 2 месяца обучения👇

https://teletype.in/@sewing.man/caseSokka

🔊В каких случаях стоит открывать швейное производство под свой бренд, а когда это не лучшая идея и почему. И о чем в первую очередь нужно подумать собственнику, принимая решение о запуске.

Постарался подробно разобрать этот вопрос в 4х минутах.

Как вам такой формат?

Напишите в комменты. Если зайдет, буду чаще выкладывать такие мини-подкасты на важные темы.

Я веду эфиры ради отзывов.

Нет, серьёзно. Вот вы часто пишете - ты замотивировал, ты направил, ты дал толчок. И даже не представляете, что на самом деле это ВЫ заряжаете меня❤‍🔥

Вчера вечером я проводил эфир "Швейное производство. Выжить и преуспеть".
Нас пытались разлучить технические неполадки и сбить с толку хейтеры. Только хрен там.

Короче. Вот канал. Там запись.
https://t.me/gureewpred/174

Она сэкономит вам деньги, время и убережет от критических ошибок на старте.
А действующим производствам подскажет, какие навыки обязательно нужно прокачать, чтобы бизнес приносил деньги.

Смотрите. И давайте продолжать мотивировать друг друга. Можно начать с реакций❤

Некоторое время назад я писал про господина Николаева. Ранее я часто рекомендовал его, а потом он стал беспросветно косячить и лгать на каждом шагу.

Но прикол в другом. Гендиректор ООО Швейдепо его жена. А у них еще маленький ребенок. Угадайте кого подтянут в первую очередь?

Что имею сказать. Очень надеюсь что уголовная ответственность придет к Александру, а не его супруге.

Ну и делайте здоровый, честный бизнес. А не вот так вот.

В Калуге швеям год не платили зарплату

Гендиректор ООО «Швейдепо» привлекается к уголовной ответственности по факту невыплаты зарплаты. По предварительным данным, в течение прошлого года 12 сотрудниц не получали зарплату. Общая сумма задолженности составила более миллиона рублей, сообщает следственное управление СК РФ по Калужской области.