Как выйти из замкнутого круга скидок и поднять продажи в рознице?

В рамках нашей рубрики #вопросответ нам задали такой вопрос:

«У нас 3 магазина детской одежды и обуви в Душанбе.
За два года конкурентов стало заметно больше — продажи падают.
Покупатели приходят, смотрят — и уходят.
Говорят: “Ждём сезонную распродажу со скидками до 70%”.
Что менять в первую очередь, чтобы снова пошли продажи?»

История до боли знакомая. И мы её разобрали по полочкам.

Дина Фролова, эксперт по управлению финансами и ассортиментом,
пошагово объясняет, что делать, если бизнес застрял в «скидочном болоте» и продаж нет.

Ответ — в карточках выше. Листайте.

🗣Вебинар через 5 минут. Заходите по ссылке.

📢 Не планируйте сегодняшний день, пока не прочтёте это

Сегодня в 15:00 (МСК) — бесплатная лекция от Ирины Нарчемашвили:
«Как зарабатывать на нестабильном рынке»

Если вы руководите бизнесом и сейчас сложно с выручкой, командой, задачами, то приходите. Будет очень много пользы, простых объяснений и рабочих инструментов, которые можно применять сразу. За один час станет понятнее, на что опираться и куда смотреть.

Что будет на лекции:
➡️разберём, как сохранить доход, когда спрос нестабилен
➡️покажем, как сократить расходы без потерь
➡️расскажем, как управлять без перегрузки и суеты
➡️поможем наметить действия, которые можно начать сразу

Это живая встреча с экспертом, у которой за плечами 20 лет работы с предпринимателями и десятки кейсов.

Всё по делу. Честно. С уважением к вашему времени и реальности.

Регистрируйтесь и подключайтесь. Всё важное — сегодня: https://clck.ru/3LbgaB

Рядом с вами — сильные. Знакомьтесь!

Запускаем рубрику о наставниках «Бизнес-штаба антикризисного управления» —
это предприниматели, которые уже прошли путь перестройки бизнеса, внедрили инструменты и знают, как сохранять устойчивость в нестабильное время.

Первый герой — Карен Саркисов, основатель производственной компании «Эпишура».
Он знает, каково это — масштабироваться, справляться с перегрузкой и принимать управленческие решения, когда многое меняется.
Именно поэтому теперь он рядом с вами — в роли наставника.

В кружках — история изнутри. Почему он пришёл в «Профит в кармане», что изменилось и почему он теперь сам помогает другим пройти путь быстрее.

Просто включите и почувствуете, почему мы гордимся такими наставниками 💛

Рядом с вами — сильные. Знакомьтесь!

Запускаем рубрику о наставниках «Бизнес-штаба антикризисного управления» —
это предприниматели, которые уже прошли путь перестройки бизнеса, внедрили инструменты и знают, как сохранять устойчивость в нестабильное время.

Первый герой — Карен Саркисов, основатель производственной компании «Эпишура».
Он знает, каково это — масштабироваться, справляться с перегрузкой и принимать управленческие решения, когда многое меняется.
Именно поэтому теперь он рядом с вами — в роли наставника.

В кружках — история изнутри. Почему он пришёл в «Профит в кармане», что изменилось и почему он теперь сам помогает другим пройти путь быстрее.

Просто включите и почувствуете, почему мы гордимся такими наставниками 💛

Как установка на рост меняет правила игры в бизнесе?

Предприниматели часто сталкиваются с чувством «я не справлюсь» при новых вызовах. Но что если сменить «я не могу» на «я пока не умею»? Кэрол Двек в книге «Гибкое сознание» доказывает, что это простое изменение слов меняет всё.

📖 Цитата для инсайта:
Не говорите «я не могу», говорите «я пока не умею».

Пять бизнес-урока из «Гибкого сознания»:

💬 Ошибки — ваши лучшие учителя.
Когда вы не ругаете себя за промах, а анализируете, что пошло не так, каждая неудача превращается в дорожную карту к успеху.

💬 Компании растут вместе с лидером.
Если вы в команде сами признаёте, что не знаете чего-то («пока не умею»), сотрудники чувствуют разрешение учиться и задавать вопросы.

💬 Инновации рождаются в зоне дискомфорта.
Задача «я справлюсь» не стимулирует рост, а фраза «я пока не умею» приглашает вас и вашу команду пробовать новое и искать свежие решения.

💬 Фокус на «еще».
Добавьте к любому «я не умею» слово «еще» — и вы сразу в пространстве возможностей: «я пока не умею… еще».

💬 Хвалите процесс, а не ярлык «талант».
Вместо «Ты гений!» говорите «Отлично разобрался с задачей и довел дело до конца». Так в компании формируется культура обучения, а не избегания сложного.

💡 — если вы уже используете «я пока не умею»
👌🏻 — если готовы попробовать

💬 Спрос просел. Команда в растерянности. Тратите, но не зарабатываете.
Такой сейчас бизнес для многих.

Но управлять можно и в нестабильности, если знать, где точки влияния.
Расскажет об этом Ирина Нарчемашвили — финансист, предприниматель и консультант с 20-летним опытом.
Она провела бизнес через 5 кризисов и точно знает, как действовать, а не выживать.

23 апреля | 15:00 МСК
Бесплатный открытый урок: «Как зарабатывать на нестабильном рынке»

Это не просто лекция. Это тест-драйв нашей большой программы «Бизнес-штаб антикризисного управления»
с практическими блоками про выручку, расходы, команду и стратегию. Всё по делу, без воды.

📳 Вы получите:
⚫️чёткие ориентиры, когда спрос падает
⚫️инструменты для контроля расходов
⚫️понимание, как сохранять и мотивировать команду
⚫️первые шаги, которые можно сделать сразу после вебинара

💡Подойдёт, если вы хотите понять, как стабилизировать и выстроить бизнес несмотря на турбулентность.
💡 И особенно, если вы рассматриваете участие в «Бизнес-штабе», но хотите сначала познакомиться с форматом и спикером.

🔗 Участвовать можно бесплатно. Тык по тексту, чтобы зарегистрироваться.

😅 Да, мы всё это выдумали. Но ты же узнал себя?
⠀
«Финшик», «кэшмар», «прибыльдозер» — это не просто приколы. Это короткие слова для длинных предпринимательских состояний.

👇 А теперь ваша очередь.
Придумайте своё слово и напишите его в комментариях.

А мы докручиваем программу до идеала 🪄

Вчера Ирина Васильевна Нарчемашвили, наш приглашённый спикер, провела встречу с наставниками «Бизнес-штаба антикризисного управления».

Каждый из них предприниматель с устойчивым бизнесом. И каждый когда-то прошёл через нашу коучинговую программу.
Не просто освоил инструменты, а внедрил их, прожил, выстоял в кризис.

Теперь они рядом, чтобы помогать другим пройти этот путь —
делиться опытом, поддерживать и помогать находить решения в турбулентности.

Мы продолжаем собирать сильное окружение и каждый день докручиваем программу:
— под запросы рынка,
— под реальные вызовы предпринимателей,
— под то, что действительно работает в условиях неопределённости.

Скоро старт.
И мы готовим для вас не просто знания, а пространство, в котором можно опереться, понять, перестроиться и идти дальше.

>> занять место <<

Вы плывете на Титанике? 🫣

На поверхности — ставка, курс и спад продаж.
Под водой — всё, что и правда мешает бизнесу пройти кризис.
⠀
Кризис, как айсберг.
Он кажется внешней угрозой, но топит не он. Топит внутренняя неготовность.
⠀
— Когда ты не знаешь, где проседает прибыль.
— Когда бюджет — это табличка, к которой никто не прикасается.
— Когда команда ждёт указаний, а ты сам не знаешь, что делать.
⠀
Именно в такие моменты нужны точные действия.
Нужен бизнес-штаб.
⠀
«Бизнес-штаб антикризисного управления» — программа для тех, кто хочет не просто продержаться, а перестроиться.
Через цифры, через решения, через поддержку сильных предпринимателей.
⠀
🚨 Старт — 13 мая.
Сейчас — лучший момент, чтобы не паниковать, а выстраивать.

ОПУ — это не про бухгалтерию. Это про управление.

Отчёт о прибылях и убытках (ОПУ) — это инструмент, который показывает,
сколько бизнес зарабатывает, сколько тратит и сколько остаётся.
Не в теории, а по факту.
Когда вы ведёте ОПУ не «для галочки», не ради налоговой и не потому что «так положено»,
а как инструмент для себя, вы начинаете видеть бизнес иначе.

Вы опираетесь не на интуицию, а на систему.
Не гадаете, почему прибыль просела, а точно знаете, где и когда это произошло.
Не строите бизнес «на ощущениях», а управляете на уровне процессов, цифр и причинно-следственных связей.

📌 С помощью ОПУ вы можете:
— понять, где теряете и почему
— увидеть, какие расходы съедают прибыль
— просчитать, как изменится результат при росте цен, найме, запуске новых направлений
Это не просто отчёт.
Это инструмент, который возвращает вам управленческий рычаг.

В карточках — три ключевые возможности, которые открывает ОПУ.
Каждая про конкретное решение, которое влияет на результат.

🔥 — Веду ОПУ и реально на нём управляю
🤔 — Веду, но, кажется, не до конца пользуюсь его возможностями

🔊 Кризис не спрашивает разрешения. Он рушит даже гигантов.
Ваш бизнес на краю не из-за рынка, ставок или клиентов.
Главный враг — иллюзия, что старые методы спасут.
«Подождём, авось рассосётся» — эти слова стали эпитафией для тысяч компаний.

Время надежд прошло. Настало время системы.

🟨Мы открываем набор
🟨в «Бизнес-штаб
🟨антикризисного управления»
— не теория, а интенсив для собственников, которые устали тушить пожары и хотят вернуть контроль.

Забудьте про волшебные таблетки. Здесь только жёсткие алгоритмы, проверенные в боях:
Каждые 7 дней — удар по главной боли:
▪ Стратегии дохода, когда рушатся рынки — не выживать, а зарабатывать.
▪ Удержать команду, когда всё горит — не паника, а лидерство.
▪ Фокус на продукт, который купят даже в шторм — не догадки, а данные.
▪ Чёткий план действий вместо хаоса — не аврал, а порядок.

Что вы получите кроме теории?
💡 Мастермайнды с теми, кто прошел через штопор: Ваши кейсы разберут владельцы, вытащившие бизнес из минуса.
💡 Наставников, которые не дадут отступить: Поддержка от твердых предпринимателей, а не «коучей с сертификатами».
💡 Дорожную карту, а не советы: Задачи на каждый день, которые выводят из пике.

Это не для всех.
Если вы ждёте, что кризис рассосётся сам, пролистайте дальше.
Но если готовы драться за свой бизнес — здесь ваше оружие.

---
P.S. Чем это закончится, если не действовать?
→ Выгорание команды → Потеря доли рынка → Банкротство.
Или: 8 недель работы и бизнес, который не просто выжил, а рвёт конкурентов.
Выбор за вами. Количество мест ограничено.

[ ЗАНЯТЬ МЕСТО →]

«Лучшее время начать было вчера. Второй шанс — сейчас»

🤕 Эти симптомы убивают бизнес

Кризис — штука коварная.
Он не всегда приходит громко, с флагом и надписью «банкротство».
Чаще он подкрадывается — в отчётах, в переговорах, в ежедневной рутине.

И пока вы стараетесь «держаться плана», экономика меняет правила игры.

📥Покупательский спрос падает — у людей меньше денег.
📥 Ставки по кредитам выше, чем рентабельность.
📥 Издержки растут: логистика, закупки, фонд оплаты труда.
📥 Конкуренты демпингуют, чтобы хоть как-то удержаться на плаву.
И всё это на фоне того, что вы вроде бы «всё делаете, как всегда».

Вот только мир уже не как всегда.
А старые схемы не работают.
Вы не меняетесь — и медленно втягиваетесь в управленческий тупик.

📌 В 2024 году 8570 юридических лиц признали себя банкротами. Это на 16% больше, чем в 2023.

🧠 Пример: как реагируют сильные
Во время пандемии 2020 года Zara (Inditex) оказалась в жёстком тупике:
магазины закрыты, спрос упал, привычные каналы не работают.

Что они сделали?
— Быстро сократили розничную сеть
— Перенаправили ресурсы в онлайн
— Перестроили логистику и адаптировали ассортимент к новому спросу

Пока конкуренты выжидали, Zara действовала.
Уже к 2021 году компания восстановила продажи и снова вышла в рост.

💡 Кризис — это не про терпение. Это про скорость реакции.
Если вы узнаёте себя — это не повод для паники. Это повод для действий.

Завтра мы анонсируем антикризисную программу для тех, кто готов не просто «держаться», а перестраивать бизнес по-новому.

А пока — чек-лист.
Пройдитесь глазами. Иногда один симптом — это уже сигнал.

📎 Сохраняйте и делитесь — вдруг кому-то ещё поможет вовремя распознать кризис в своём бизнесе.

💔 Вчера нам пришло одно сообщение. И оно самое грустное из всех

«Я вот смотрю, что вы делаете, читаю ваши кейсы... и думаю: может, я бы и не закрылся, если бы тогда пришёл к вам».

Вот так одно предложение, а за ним целая история.
Бизнес, в который вложили годы. Люди, которым не заплатили. Кредиты, которые теперь нечем гасить.

И ощущение, что всё было зря.

Самое горькое — осознавать, что, возможно, шанс был.
Может быть, можно было попробовать по-другому. Посмотреть с другой стороны.
Взять паузу, выдохнуть, позвать кого-то, кто умеет вытаскивать бизнес из завала.

💬 Мы не волшебники, нет.
Но у нас был кейс, когда ситуация была действительно критической.

Платёж по долгам у клиента составлял 33% от оборота.
Сумма долгов и кредитов превышала месячную выручку в десятки раз.
Кассовые разрывы, сложные обязательства, постоянная нехватка оборотки.

Но они не сдались.
Пришли на коучинг, шли шаг за шагом и вытащили бизнес.
Сегодня у них другая жизнь.
И да, мы теперь дружим 😊

🌱 Когда кажется, что всё уже попробовано, часто просто не хватает свежего взгляда.

Оставьте заявку, посмотрим вместе, есть ли шанс вернуть бизнес в игру.

А кейс той компании можно почитать здесь.

🎙 На связи Дина Фролова!

Мы решили запустить новую рубрику — «вопрос/ответ». Будем тестировать, как вам такой формат. Вы задаёте — я отвечаю голосом.

Для старта мы собрали вопросы от наших клиентов. А дальше планируем отвечать на ваши.

👉🏻 Мы сделали гугл-форму, куда можно анонимно задать свой вопрос. Чем подробнее опишете ситуацию, тем полезнее будет ответ, не стесняйтесь делиться контекстом.

А теперь к первому вопросу:

«У нас в отделе продаж 5 человек и один руководитель. Руководитель получает оклад 120 тыс. и % от общего плана. Но он не участвует в сделках, только контролирует. Как понять, не переплачиваем ли мы?»
Ответ — в голосовом выше 🎧

🎙 Ответ на второй вопрос:

«Собственник хочет, добавить 20 новых позиций. Как посчитать, выдержит ли это склад и оборотка, прежде чем мы влезем в закупку?»

Очень типичная дилемма: хочется расти, но не хочется зависнуть в деньгах и товаре.
Разбираю, как подойти к таким решениям без пальца в небо — слушайте в голосовом выше.

Если рубрика зайдёт, будем продолжать. Так что не забывайте жать на 🔥, чтобы она осталась с нами надолго!

📉 Почему в бизнесе заканчиваются деньги, даже если он прибыльный?

Компания растёт, продажи идут, а свободных денег всё меньше.
Это не парадокс, а типичная ситуация — кассовый разрыв.

Я работаю с финансами больше 10 лет и вижу: в большинстве случаев дело не в выручке, а в отсутствии системы.

Вот 4 причины, которые чаще всего приводят к нему и как это исправить.
⠀
Разбираем на основе моего опыта и проверенной системы фондирования.
— Дина Фролова, финансовый коуч и партнёр «Профит в кармане».

👉🏻Листайте карусель, чтобы разобраться в причинах и решениях.

Риал-тайм: проводим бесплатный офлайн-семинар для наших выпускников 😎

Тема — как пережить кассовые разрывы и как справляться с нехваткой денег.

📉 Что-то не так. И вы это тоже чувствуете.

В последние месяцы мы всё чаще слышим от клиентов:
«Штормит». «Непонятно, что будет». «Оборот падает».

📌 И это не просто ощущения.
Российская экономика действительно претерпела масштабные структурные сдвиги и прежняя модель больше не работает.

Изменилось всё:
— какие отрасли получают деньги,
— какие регионы растут,
— с кем мы теперь торгуем,
— в каких валютах считают.

Мы собрали факты из свежего исследования АКРА.
Без советов. Только цифры. Только реальность.

А ещё, если вы читали предыдущий пост, вы видели прогноз:
📉 Рост ВВП замедляется:
▪ с 4,1% в 2024 до
▪ 1,3–1,6% в 2025
▪ и 1,5–2% в 2026–2028

Это не рецессия, но и не рост.
Скорее экономическое плавание без мотора.
Курс вроде держим. Но как долго продержимся — вопрос.

И в такой ситуации особенно важно не теряться.
Мы видим, как тяжело многим бизнесам.
Мы вас понимаем.

🔥 Поэтому мы решили запустить антикризисную программу. Для тех, кто хочет не просто выжить, а выстоять и сохранить систему.

Совсем скоро расскажем детали.
Это будет бомба — продукт, который нужен сейчас буквально каждому бизнесу.

📊 А пока — смотрите карточки.
Они многое объясняют.

Если ждёте продолжения — ставьте 🔥, чтобы мы знали, что оно вам нужно.

⚡️Где залипают деньги в бизнесе и как их вернуть?

Вы торгуете, проектируете, производите.
Выручка идёт, счета выставляются, склады полные, заявки обрабатываются.

А на платёжку каждый раз смотришь с вопросом: «Где деньги?»

🟡Не в смысле — прибыли нет.
🟡А в смысле — денег на счету нет, чтобы платить.

Почему? Потому что деньги в бизнесе есть. Просто не у тебя.
— они в товаре, который ещё не продан,
— у клиентов, которые пока не заплатили,
— у поставщиков, которым ты уже перевёл.

Периоды оборота — это инструмент, который показывает:
🧠 на сколько дней ты «одалживаешь» деньги системе — складу, клиенту, поставщику.
И даёт понять, где можно вернуть кэш обратно в бизнес — без займов и роста продаж.

Выше — карточки с объяснениями и расчётами. Простые формулы, примеры с цифрами и одна таблица, которая открывает глаза.

🤭 За кулисами нашей команды: как всё устроено по-настоящему
Мы много говорим про цифры. Но на самом деле всё держится на людях.
Делимся, как у нас внутри: привычки, ритуалы, шутки и вещи, которые делают нас командой.

Вот 10 честных, немного странных и очень тёплых фактов о нас:

🟡Утро начинается с зарядки в Zoom.
В 8:50 включаем камеры, машем друг другу и двигаемся — кто как может. Немного бодрости, немного командности, и уже не чувствуешь себя один.

🟡По пятницам у нас «добрые планёрки».
Это когда не ищем виноватых, не анализируем провалы, а радуемся успехам. Смотрим на растущие статистики, делимся, что получилось, и кидаемся внутренними «молодцами».

🟡У нас открытые статистики.
Каждый видит, кто сколько сделал и как двигается. Это не про контроль, а про вдохновение — хочется тоже выдать классный результат.

🟡Адаптация у нас не на авось.
Новички проходят программу с понятной платформой, наставниками и тренировками. Всё, чтобы с самого начала человек вливался в процесс и рос в результатах.

🟡Испытательный срок заканчивается... апельсином.
Серьёзно. Устраиваем мини-церемонию, поздравляем и дарим фрукт. Потому что сотрудник созрел. Как апельсин. Сочный, зрелый, перспективный. Ну вы поняли 🍊

🟡У всех в команде тёплая харизма.
Тут спокойно спрашивают, поддерживают и могут просто так написать: «ты сегодня молодец». Без токсичности, без пассивной агрессии, без сплетен. Просто нормальные, взрослые, добрые люди, с которыми приятно быть в одной команде.

🟡У нас есть внутренняя игра — «Кто молодец».
Каждый день, каждую неделю и каждый месяц мы выбираем лучших по результатам. Это про цифры, про вклад, про стремление сделать больше. Победители получают кубки, вкусности и денежный бонус.

🟡Наш символ — бык с золотыми яйцами.
Сначала это была офисная шутка. Потом фигурка. А теперь почти метровый талисман, которого трогают на удачу. Он с нами даже на мероприятиях.

🟡Планы выполняем — празднуем.
Как именно — решаем вместе. Уже были вечеринки на теплоходе, ходили на кулинарный мастер-класс. Каждый раз придумываем что-то новое.

🟡Часть команды работает удалённо — и это не мешает.
Все остаются в ритме, в теме и на связи. У кого-то рядом коллеги, у кого-то — кошка на клавиатуре. Главное, что результат есть. И есть команда рядом, даже если экран — единственное, что нас разделяет.

⚡️Почему коучинг работает (и как он помогает не срываться)
Навести порядок в финансах — это как написать диплом в университете.
Кажется, задача важная. Но если никто не спрашивает: «Ну что, сделал?», она моментально откатывается на потом.

И это не просто ощущения. Есть исследование.

Гарвардские учёные Дэн Ариэли и Клаус Вуртвин провели эксперимент: дали студентам три варианта дедлайнов по курсовой работе.

1️⃣Жёсткие сроки от преподавателя
2️⃣Свободные сроки, но нужно было назначить их заранее
3️⃣Полная свобода — сдать до конца семестра, когда угодно

Результаты?
✅ Лучшими оказались те, у кого были внешние жёсткие сроки
☑️ На втором месте — те, кто сам себе поставил рамки
⬇️ Худшие оценки — у студентов с полной свободой действий

Мозг не любит неопределённость. Он устает от неё и откладывает, даже если задача важная. Без системы контроля всё превращается в бесконечное «с понедельника».

Именно поэтому в годовой коучинговой программе «ПрофитПремиум» мы используем систему регулярных контрольных точек.
Каждую неделю вы:
✔ Получаете понятные задания
✔ Обсуждаете прогресс с коучем
✔ Видите результаты других участников

Никакой полной свободы, от которой хочется сбежать. Только поддержка, структура и движение вперёд.

📩 Если хотите узнать подробнее про нашу программу — пишите в личные сообщения @Pavlov_profit.

🎙 Мини-подкаст от коуча Павла Бондаренко
Тема: как перестать быть заложником собственных планов

— Что общего у вас и Виктора Гюго?
— Почему мозг любит соцсети, а не дедлайны
— 3 реальные стратегии, чтобы перестать откладывать

Вы узнаете, что такое акрасия и почему она мешает делать даже то, что вам действительно важно.
И главное — как перехитрить себя и всё-таки взяться за дело.

🔥 Ставьте огоньки, если уже сегодня примените одну из стратегий к своей бесячей задаче.
Может, этот подкаст — тот самый знак, которого вы ждали?

🦥 Прокрастинация — это не лень

Почему мы откладываем важные задачи, даже когда знаем, насколько они важны?

Исследования показывают: проблема не в слабой воле. А в конфликте между «Я сегодняшним» и «Я будущим». Наш мозг хочет кайфа прямо сейчас. Будущее «я» будет разбираться с отчётами, уборкой, планами на год. А настоящее «я» — пойдёт листать мемы, заварит чай и подумает, как тяжело жить.

Этот эффект называется акрасия. И он объясняет, почему даже суперпродуктивные люди прокрастинируют. Не потому что слабаки. А потому что так устроен мозг.

Вопрос не в том, почему мы откладываем. Вопрос — как начать действовать, несмотря на это.

👇🏻 Слушайте мини-подкаст, где наш коуч Павел Бондаренко разбирает, как Гюго справился с акрасией, и какие стратегии помогают не срываться.

🔝 405 готовых решений. Это вам не волшебная кнопка. Это лучше.

Вы и сами знаете: самое сложное — принять решение.
Поднять цену или нет? Списать товар или подождать? Где неликвид, а где просто «временно никто не берёт»?

В ProfitJet таких решений — 405.
Программа берёт ваши реальные данные и говорит:
— вот тут можно повысить цену
— это пора выводить из ассортимента
— а здесь — смело делайте скидку, не прогорите

🧩 И это только начало.
Внутри целая система управления прибылью, которая:

— показывает всё в одном понятном отчёте (вместо 6–8 разных из 1С)
— помогает системно повышать цены, не теряя клиентов
— избавляет от неликвида и высвобождает деньги
— подсказывает, как сформировать выгодный заказ
— учит считать, а не гадать, как провести акцию
— экономит кучу времени на анализ и принятие решений

Плюс — фильтры, сортировки, АВС-анализ, техподдержка и живые консультации.
Вы не останетесь один на один с программой.

🎥 В видео Глеб, наш менеджер, показывает, как ProfitJet выглядит изнутри:
никаких заморочек — всё по делу и по цифрам.

А если хотите посмотреть, как ProfitJet сработает именно на ваших данных — приходите на консультацию.
Бесплатно. Без презентаций на час. Просто по сути.

[Хочу навести порядок в ассортименте]

Раз, два…продано 👨‍⚖️

Это было мощно. Спасибо всем за участие!

Победитель аукциона — @nalogimakovskaya

Аукцион в разгаре🔥

Если крайняя ставка продержится еще 40 минут, то победитель заберет курс со скидкой 89%🤭

Для понимания: полная стоимость курса — 150 000 ₽

upd: ну всё, перебили 😅

🚀 3, 2, 1... Аукцион начался!

Коротко еще раз про правила:
⚫️Начальная ставка — 1 000 ₽
⚫️Шаг — от 1 000 ₽

ЛОТ: «ПрофитКурс» — система управления финансами, с которой предприниматели реально вырастают в доходе.

📥 Если ваша ставка продержится в комментариях больше часа — курс ваш.

Пишите свою ставку прямо сейчас в комментариях. Главное — перебить предыдущую минимум на тысячу.

Игра началась!

🔥 Аукцион уже сегодня в 12:00 МСК!

Да, всё по-настоящему:
мы отдаём обучение на флагманском «ПрофитКурсе» —
с начальной ставкой всего 1 000 рублей.

💸Цена на сайте — 150 000 рублей
В аукционе вы сами определяете, за сколько зайдёте

Не забудьте включить уведомления, чтобы не упустить момент.

➡️Где пройдёт аукцион?
Здесь, в этом Telegram-канале — прямо в комментариях к посту.

➡️Как участвовать?
В 12:00 выйдет пост о старте.
В комментариях оставляйте ставку (шаг — минимум 1 000 ₽ выше предыдущей).

➡️Кто победит?
Тот, чья ставка продержится 1 час и не будет перебита.

➡️А что за курс?
Этот курс — не просто «про финансы».
Это изучение рабочей технологии управления финансами, которая проверена в 5 кризисах.
Если хотите встроить такую систему в свой бизнес — аукцион ваш шанс.

«ПрофитКурс»:
— это 50 часов реальной проработки бизнеса.
— Это не лекции, а трансформация. Не теория, а прибыль.
— личный куратор, который идёт рядом и помогает дойти до полного понимания технологии
— результаты внедрения говорят сами за себя:
ГАНС — рост оборота с 6 до 15,8 млн
VDOM — прибыль ×2, %маржа +5%
И это только малая часть.

⏳ Пост со стартом выйдет в 12:00.

🔍 Финансист vs. Финансовый директор. Почувствуйте разницу.

У многих в голове до сих пор сидит такая картинка:
Финансовый директор — это тот, кто присылает отчёты.
В идеале — вовремя.
В реальности — хоть когда-нибудь.

И правда, если вы работали с «финансовым директором» на аутсорсе, то, скорее всего, это была просто услуга «делаем вам отчёты раз в месяц».
В лучшем случае — с парой комментариев.
В худшем — просто Excel в PDF.

Но на самом деле финансовый директор — это не про отчёты.
Точнее, не только про них.

➡️ Финансист — это специалист, который может собрать вам P&L, настроить управленческий учёт, сделать бюджет, посчитать юнит-экономику.
Это про цифры. Про технику. Про данные.

➡️ Финансовый директор — это человек, который на основе всех этих цифр помогает принимать решения.
🟡 Стоит ли запускать новый продукт?
🟡 Где лежат замороженные деньги?
🟡 Когда бизнес упрётся в потолок?
🟡 Почему мы зарабатываем, но денег нет?

Финансовый директор думает стратегически.
Он не просто собирает цифры, а копается в сути: где бизнес зарабатывает, где теряет, что мешает расти.
Это правая рука собственника. Иногда — даже левая нога.

🧩 Отчёты — это только основа. А дальше начинается настоящая работа.

Если вы хотите не просто знать, сколько заработали,
а понимать, что с этим делать — вам не отчёт, вам финдир нужен.

📎 Скачайте готовую таблицу по оценке эффективности вашего финдира. 45 ключевых функций, которые покажут — у вас стратег или просто экселевод.

✍️ Бизнес-планы, которых вы не ждали
⠀
Мы взяли известных героев из фильмов, литературы и сказок
и представили, каким был бы их бизнес, если бы они решились.

🟡Что бы продавала Людмила Прокофьевна?
🟡Какая финмодель у Чебурашки?
🟡Как выглядит маркетинг у Онегина (спойлер: никак)?
⠀
В каждой карточке — немного шутки, немного боли и много узнавания.
Особенно если вы когда-то:
• хотели начать бизнес «на чувствах»
• тянули всё на себе
• вместо финансовой модели руководствовались внутренним голосом
• мечтали уйти в болото и не всплывать
⠀
📲 Листайте и находите себя или коллегу.

🔥 Аукцион для тех, кто хочет выбраться из финансовой ловушки

1 апреля в 12:00 МСК — старт аукциона на флагманский ПрофитКурс.

Если вы замечаете, что бизнес начинает захлёбываться:
📥деньги уходят быстрее, чем приходят
📥прибыль где-то «в теории», но не на счёте
📥расходы живут своей жизнью
— вы уже внутри опасного цикла.

И если ничего не поменять, будет только хуже.

Наш курс — это не просто обучение.

Вы получите рабочую технология управления финансами, проверенную в 5 кризисах: 2008, 2014, 2020, 2022 и 2023.

Модель, которая помогала компаниям не только выживать, но и расти, когда другие закрывались.

💥 Стоимость курса — 150 000 рублей
Но 1 апреля у вас будет шанс побороться за участие с начальной ставкой всего 1000 рублей.

ПрофитКурс
— это 50 часов реальной проработки бизнеса.
— Это не лекции, а трансформация. Не теория, а прибыль.
— личный куратор, который идёт рядом и помогает дойти до полного понимания технологии
— результаты внедрения говорят сами за себя:
ГАНС — рост оборота с 6 до 15,8 млн
VDOM — прибыль ×2, %маржа +5%
И это только малая часть.


Курс по финансам Профит — не курс ради галочки, а точка поворот в управлении деньгами, Это фундамент для вашего будущего в сегодняшних не простых условиях

⚠️ Аукцион пройдёт в этом телеграм-канале
Включите уведомления, чтобы не проскочить мимо.

Детали — скоро. Следите.

🧭 Экономика до 2028: время точных решений

ЦМАКП выкатил свежий прогноз. Чуда не будет, но и обвала не ожидается. Скорее экономика входит в спокойный, но требующий внимания режим. Ниже — несколько ключевых цифр из отчёта. Полную версию можно посмотреть здесь.

По ссылке — прогнозы по основным макропоказателям: ВВП, инфляция, потребление, доходы и зарплаты, инвестиции, безработица, курс рубля.

🔸 Потребление замедляется:
с +6,3% в 2024 до +2,3–2,5% в 2025.
Люди стали внимательнее к тратам, особенно на товары и услуги, которые не закрывают срочную потребность. Компании адаптируются — предлагают точечные решения, упрощённые продукты, мини-услуги. И это работает.

🔸 Реальная зарплата растёт медленнее:
с +9,1% в 2024 до +2,5–2,9% в 2025.
Компании сокращают «раздачу премий за воздух» и пересматривают подход к оплате. В фокусе — вклад человека в результат, а не просто отработанное время.

🔸 Доходы населения стабилизируются:
после всплеска в 2024 (+7,3%) рост замедляется до +2,5–2,8% в 2025.
Это значит: спрос остаётся, но становится избирательным. Побеждают те, кто умеет показывать ценность.

В условиях, когда просто «давать больше» уже не работает — особенно важно перестроить систему мотивации.

💡 Мы собрали гайд по зарплате от результата — с примерами, подводными камнями и пошаговой логикой внедрения: [Скачать гайд]

А кто изучит и ему понадобится калькулятор — напишите в комментарии, отправим лично.

Конечно, ситуация не радужная. Но если вы будете учитывать вводные данные и грамотно управлять денежными потоками, то сможете распределить ресурсы так, чтобы выйти из этого периода только сильнее.

Никаких волшебных таблеток. Только труд, внимание к цифрам и настрой на поиск решений.

📦 GMROI: ориентир для прибыльной работы с запасами

У вас на складе товара на 500 000 ₽.
Кажется, бизнес живёт: продажи идут, отгрузки каждый день.
А по факту — на счёте пусто, прибыль не растёт.

Почему?

Потому что важно не просто продавать, а понимать:
приносят ли товарные запасы прибыль или просто замораживают деньги.

Помогает в этом GMROI, или Gross Margin Return on Inventory Investment— показатель, который показывает, сколько вы зарабатываете на каждый рубль, вложенный в товар.

Он помогает:
— понять, какие товары реально зарабатывают
— контролировать рентабельность
— принимать точные решения по ценам и закупке

👉🏻В карточках: что такое GMROI, как его считать и какие значения считать нормой.

❤️ Бизнес с сердцем: когда клиент — это не цифра, а человек
Есть бизнесы, в которых после покупки хочется умыться с мылом.
А есть такие, где вам снимут пальто с плеч, предложат кофе в 7 утра и сделают это не ради «лояльности», а потому что вы — человек, а не чек.

В книге «Обнимите своих клиентов» Джек Митчелл показывает: выдающийся сервис — это не скрипты и CRM, это мировоззрение. Это когда вы живёте с вопросом: как сделать человеку приятно, удобно и по-человечески тепло?

Мы вынесли основные идеи из книги в отдельную статью — читать здесь.

«Объятие» — это не бонус и не акция. Это взгляд на клиента, как на человека.

Если было полезно — ставьте 🔥

#книги_профит

У нас важная новость, которой хочется поделиться.

Мы переименовали «Profit».
Теперь мы — «Профит в кармане».

Не потому, что так модно.
А потому, что так честно.

Это не про ребрендинг ради галочки.
Это про то, во что мы верим с первого дня:
финансовая система в бизнесе должна работать на того, кто этот бизнес создал.
Не на подрядчиков. Не на банк. Не на красивую отчётность.
А на вас — собственника.

Мы много говорим с владельцами бизнеса.
С теми, кто тянет всё на себе. Кто запускает, рискует, вкладывает душу и силы.
И всё чаще слышим одно и то же:

— Вроде деньги есть.
А на себя не остаётся.

Сначала — «лишь бы в ноль выйти».
Потом — «чтобы хватало на аренду и зарплаты».
А дальше — вроде и бизнес растёт, и обороты стали больше, и людей в команде прибавилось,
а ощущение одно:
все при деле, все получают…
а я — как будто нет.

Мы видим, как предприниматели закапываются в Excel, строят отчёты, внедряют метрики —
но прибыль остаётся чем-то абстрактным.
Цифрой в табличке. Обещанием «когда-нибудь потом».
Или просто чем-то, что «растворилось по дороге».

А мы считаем, что это неправильно.
Финансовая система должна быть прозрачной и удобной именно для собственника.
Такой, где ты понимаешь:

⚫️Где деньги?
⚫️ Сколько можно себе взять?
⚫️ Как сделать так, чтобы было больше?

Мы не про финансы ради порядка.
Мы про финансы ради жизни.

Чтобы прибыль была не в графике, а на личной карте. В кармане. В твоей реальности.

Поэтому теперь мы — «Профит в кармане».

Это не просто новое имя.
Это наш прямой манифест:
бизнес должен кормить своего создателя.
И мы знаем, как к этому прийти.

🧾Минус 25% к прибыли — даже если клиентов не стало меньше. Причина банальна.

Клиенты есть.
Заказы идут.
А валовая прибыль — падает.

И дело не в рынке.
И не в курсе валют.
Виноват — средний чек.

💣Что съедает чек:
— Клиент берёт минимум — из полного комплекта выбирает 1–2 позиции
— Продукт упрощён, чтобы удержать цену (а вместе с ней — и маржу)
— Менеджеры не ведут к решению, а просто «оформляют заказ»
— Апселлов и допродаж нет
— Заказов больше, но каждый меньше — а прибыль не догоняет

👉 В карточках — зачем бизнесу следить за средним чеком, как он утекает, что с этим делать и как вернуть прибыль.

Сохраните, если планируете вырасти не только в обороте, но и в прибыли 🔖