База или не база (2)

Еще. Кейс известной российской творческой женщины, цитату которой я дала в предыдущем посте, совершенно не единичный.

Леди Гага (!) в интервью говорит (перевод chat gpt):

«На людей я действую как-то так: всё начинается хорошо. Но потом, когда я вступаю в отношения с творческими людьми, каждый из которых тоже по-своему креативен, происходит вот что: сначала возникает притяжение, всё кажется сказочным, как будто вокруг единороги и радуги. А потом они начинают меня ненавидеть.»

«Возможно, это соревнование — у кого “больше”. — объяснила она. — Если я сажусь за пианино, быстро пишу песню и тут же её исполняю, их это злит — то, как легко у меня всё получается. Но это и есть я, и я за это не извиняюсь.»

«Один мужчина сказал мне: “Ты умрёшь одна, в доме больше, чем ты можешь себе представить, со всеми своими деньгами и хитами, но ты умрёшь одна.»

ЛЕДИ ГАГА. Одна из самых талантливых женщин в мире. С миллионами поклонников. С концертами, которые продаются за минуты. С бешеным успехом. Топ в своей индустрии.
Она уже сейчас как Майкл Джексон или Beatles, и ее карьера началась только 10-15 лет назад.

И ей мужчина, с которым она встречается, которому доверяет, с которым планирует будущее, говорит "ты звезда, но ты умрешь одна". И злится на нее, что она такая талантливая. Вместо того, чтобы поддержать.

Я это к чему.
Это происходит на всех уровнях.
Работает одна и та же поведенческая схема.
От бухгалтера на заводе до Леди Гаги, у которой столько денег и столько поклонников, что хватит на ВВП нескольких государств.

Про джуниоров 2

​​Еще одна штука, где джуниорные люди это не очень хорошо - на сложных продуктах и процессах, которые требуют много опыта. Почему. Да потому, что из-за отсутствия опыта про многие важные вопросы человек просто забывает.
Либо их не задает, и потом они всплывают гораздо позже, например тогда, когда все уже внедрили. Либо вообще целый кусок работы оказывается просто не хвачен, потому что в решающий момент в комнате не было кого-то, кто сказал бы "Ребята, а слушайте, это нормально, что..." 

Довольно часто это происходит не потому, что люди плохи, а потому, что времени очень мало, дел очень много, все давит, давит объем нагрузки, все надо делать быстро, эмоции пошли, и начинается - тут срежем, и тут срежем, и тут упростим, и здесь поменяем по мелочи, и тут ручками сделаем, тут костыль поставим, да норм, ничего. 

То есть фокус на том, чтобы сделать, выпустить, ship fast, быстрее в продакшн, давайте, давайте, объявим клиентам, выкатим, порадуемся.

Я опять беру негативный пример, но у нас так однажды сделали продукт за полтора месяца. Выпустили.
Только вот затык - с конверсией 40%. То есть только у 4 из 10 пользователей получалось успешно им попользоваться. У остальных 6 проблемы. 
Плюс - его еще и плохо задокументировали.
Поэтому теперь, полтора года спустя, его, во-первых, практически не используют, потому что никто не хочет так подставлять бедных пользователей.
Во-вторых, непонятно вообще, что и как там внутри, потому что команда, которая его делала, ушла, описания никакого нет, и теперь те, кто пришли на их место, ходят, как ежики в тумане, и лошадка, лошадка. 

😭

Как работают отношения - база или нет?

Под постом про то, как работают отношения, был комментарий, что это база. Что помогать и поддерживать друг друга, и взаимная обучаемость, это база. Так что чего об этом и писать.

С одной стороны... да, это база. 

С другой стороны... вот спросите 100 женщин, кто сталкивался с тихим неудовольствием супруга или парня, что они зарабатывают больше. Что они талантливые. Что они много путешествуют по работе. Что они задерживаются надолго в офисе по вечерам, вместо того, чтобы провести время вместе. Что у них прет вперед карьера, что им "все дается так легко".

Спросите, кто сталкивался с тем, что супруг или партнер начинает вместо того, чтобы поддерживать, с ними соревноваться. А у меня бонус больше. А у меня это. А у меня то. А у меня в этой сфере куда лучше все идет. 
Их критиковать. Их слегка обесценивать.

Спросите, кто видимо нервничает, видя, как у партнера все идет, а у них нет, либо уползает в свою ракушку и становится тише и тише. Где начинается тихий саботаж. Где прет пассивная агрессия. Где одному надо себя постоянно немного тушить, умеривать свой пыл, чтобы поддерживать "погоду в доме".

Где, вместо того, чтобы усадить рядом и сказать "ты должна замахиваться на большее", "тебе надо просить больше", "ты сможешь, я поддержу", человек сталкивается с недовольным лицом, когда приходит домой. И думает, а что я опять не так сделал(а)? 
И даже если комментариев нет. Это кожей чувствуешь. 

У одной довольно известной творческой женщины в запретграме недавно было:

"вводится правило номер два. ты очень виновата. ты разочаровываешь. все испортилось: твой смех раздражает, твою еду невозможно есть. ты скверная мать, и ты совершенно потеряла края: дети писаются, заболевают, роняют посуду, дерутся и размазывают банан по ковру. в смысле, причем здесь ты? ты должна была это предотвратить. ты вообще ничего можешь проконтролировать. ты безрукая. за тебя все надо переделывать. ты жалкое зрелище. господи, как ты сдала.

ты очень наивна, и ты, конечно, поначалу веришь безоговорочно, что дело в тебе, ну, потому что вы ведь друг другу не врете. ты начинаешь стараться. ты хочешь заслужить прощение. ты не можешь поверить, что это начало конца. это просто кризис. он просто плохо себя чувствует. он просто устал. год. три года. много лет. потом ты спрашиваешь, может, пора разъехаться? и встречаешься с правилом номер три. запомни его, заруби себе на носу: это ты разрушила эту семью. это не умеешь ценить, что дано, это тебе всегда мало. это ты замечаешь только себя, и тебе плевать на всех остальных." 

И да, это не совсем про это, но это в том числе и про то. Про то, когда один с карьерой и она идет вперед, а другой с куда более меньшей карьерой, и она никуда не идет, и у него депрессия, и он срывает злость.
Мстить же надо. Так? 

И потом - это испытание даже для тех пар, где все нормально и ровно шло. Очень мало кто может вот так взять, открыть рот и сказать "Меня тревожит и беспокоит твой успех. Я завидую. Я переживаю, что не достаю до тебя. Мне страшно. Мне горько, что и у меня не получается и про меня забыли".

Человек может неосознанно все равно пытаться выправить это как-то, потому, что чувствует себя неполноценным. 
Немногим хватает осознанности так не делать.

Так что кому база, но вообще-то не всегда и база.

В комментариях вчера поднялась эта тема, и я вспомнила, что давно хотела про это написать.

Бывают такие компании, где очень сениорные, то есть продвинутые, вещи ставят делать очень джуниорных, то есть почти без опыта, людей. Ну вот правда.  
Что я имею в виду под "джуниорных". 
С 2-3 годами опыта. И все. 
Понятно, они хотят себя проявить, и, бывает, сильно и резко растут, но бывает, что они вообще не справляются. 

Почему компания так делает - просто. Либо она хочет сэкономить деньги, либо просто нет ресурсов, либо оргструктура такая, что сениоров мало, а джунов много. Либо найм достаточно компетентных людей просто занимает очень много времени, а нужно вчера.

Либо, как писали в комментариях под постом вчера, компания покупает услуги консультантов и хочет заплатить им условные 100 рублей, а получить на 10000 рублей. Отдать дешево, а взять так, как будто работал топовый специалист. 

Причем где не справляются джуниорные люди (и мне самой тут еще расти и расти), так это в выстраивании отношений. 

У нас был случай - человек о чем-то договаривался с внешней компанией, но при этом не ставил свое начальство об этом в известность, а ставил только постфактум. И воспринимал это как "ну я же рулю отношениями с этой компанией, я беру ответственность, я решаю".

Есть определенные решения, которые можно принимать самому или самой, а есть те, которые надо эскалировать. Особенно те, которые касаются сроков, издержек, бюджетов, решений, которые будут затрагивать планирование разных команд, продуктовых приоритетов, и другие глобальные вопросы. 

В результате внешняя компания думала, что человек ей что-то обещал от имени компании, а на самом деле это просто джуниор не понимает, как с ними разговаривать и что обещать, а чего не обещать.

Я сама была на таких звонках, где надо прямо в эфире сглаживать острые моменты, когда ему, вот именно этому человеку, кажется, что это очень срочно и важно, и он не совсем думает о том, как это будет воспринято внутренне его начальством, и что это все вначале надо согласовать, обрисовать контекст, людям объяснить, нужных людей задействовать, чтобы они были в курсе происходящего, а потом уже принимать и коммуницировать наружу какие-то решения.

Я пишу в общем, но впринципе это довольно распространено - не думать о том, как это выглядит с уровня выше, а думать "у меня есть цель, не вижу препятствий, сейчас я ними сам все сделаю и все решу".  

Такое бывает и на уровне команд - есть такие команды, которые хотят все замкнуть внутри себя, все решать внутри, ни с кем не соотносить и не советоваться, и "не трогайте не трогайте меня, не задавайте мне вопросов глупых зря".
Не-а.

​​Решила собрать в один дайджест посты про выгорание и адаптацию эмигранта.

Про адаптацию 
📍 Возвращаться в Россию. Разрыв между прошлым и настоящим
📍 Когда в эмиграции дома тебя никто не ждет
📍 Про все, по чему ты скучаешь. Электрички, кладовки, дороги

Про карьерные приключения
📍 Поворот винта. С чего начался мой переезд
📍 Как я выгорела дотла, а вокруг ковид и нелюбимый город
📍 Как я пыталась перевестись из одного офиса в другой
📍 Как я прибегла к услугам карьерного коуча, и чем он мне помог
📍 Как не сдаться в поиске новой работы, когда с предыдущей тебя уволили  

Реальные истории 
📍 История Л. - про перерыв в карьере 2 года, токсичную компанию и возвращение на рынок труда

📍 История С. - как справиться с выгоранием, когда уходишь с работы и меняешь сферу, а новое место еще не найдено

📍 История Маши - как искать работу в Австралии более года, не сдаться и найти 

📍 История Ани - как переехать в Эдинбург с ребенком, сражаться за визу и победить 

📍 История Натальи - переезд в Японию, девушка в команде разработки и поиск новой работы

И будут еще! Очень скоро выйдет и Дубай и ОАЭ, и, надеюсь, Нью-Йорк, и еще, и еще. :) 😁🌍

Наталья: про Японию, рисование кругов на мониторе, два рынка поиска работы и железные правила [4]

- Люди часто меняют работу? Быть по 20, по 40 лет в одной компании - не миф?
Тут надо объяснить, как это работает.
Более молодое поколение, кому до 25, склонно менять работу. Они не готовы работать в компании до конца жизни. Те, кто постарше, предпочитают сидеть в одной компании очень долго. Почему - потому что со стажем растет зарплата, и растут отпускные.

Изначально тут при приеме на работу тебе дается 10 дней отпускных. В зависимости от компании каждый год работы это число растет или на 1 день, или на 2 дня. А если ты меняешь работу, то все откатывается на 10 дней обратно.
Здесь комфортно сидеть в одной компании очень долго. Плюс. Бывает, что рекрутеры считают зазорным, если человек проводил в одной компании 1-2 года. Слишком мало.

- Легко ли уволить человека после найма?
Тут есть 2 недели в начале, когда вы можете распрощаться быстро и не объясняя причин. А вот потом наступает испытательный срок, который длится 6 месяцев. Если сотрудник не устраивает, то компания должна тащить его на тот уровень, где он будет устраивать. План развития, тренинги, и, если все это провалилось, то только тогда можно уволить. А если не докажешь, что он ничего не делает, то никак. В этом, кстати, плюс постоянных (пожизненных) контрактов. 

- Люди торгуются за высокую зарплату при найме?
Есть компании, которые дают вилку. Есть таинственные компании, которые зарплату не публикуют вообще. Те, кто много работают с иностранцами, нормально относятся к тому, если ты просишь больше.
Если компания чисто японская, то там никогда не предложат больше, чем 10-15% от прошлой зарплаты. Это железное правило. На интервью тебя спрашивают о предыдущей зарплате, а наврать ты не можешь, потому что когда устраиваешься, надо принести бумажку оттуда, где указана зарплата. 

- Не могу не спросить - а что с визами?
Инженерная виза тут дается на год, на три или на пять лет. Но надо понимать, что это условные цифры. Если тебя вдруг уволят до истечения визы, то у тебя есть только 3 месяца, чтобы найти новую работу. Либо ты можешь податься на продление текущей визы еще на 3 месяца, но надо указать серьезную причину, чтобы ее продлили.
Есть еще одна виза, другого типа - high skill professional. Она лучше, чем обычная инженерная, но у нее есть большой минус - она привязана к определенному работодателю. Если ты увольняешься, то новый работодатель либо переведет на обычную обратно, либо и ему надо будет проспонсировать high skill professional.  

- Три месяца - реальный срок, чтобы найти новую работу в Японии? Это много или мало?
Тут все делается долго. За 3 месяца реально найти работу, но только, простите, если у вас кое-что горит и виза заканчивается. Можно, конечно, пойти в аутсорс компанию, там очень низкие требования к программистам, и возьмут легко, но проблема там в том, что устраивают не на постоянный контракт, а на тот, который от 3 до 6 месяцев и каждые 3-6 месяцев они решают, продлят контракт или нет. Но для тех, кто на визе, в принципе это рабочий вариант. 
Чтобы найти нормальный оффер, 3 месяца не много. То, что у меня получилось за 4 дня -скорее исключение. 

Большинство компаний не обязаны раскрывать причину отказа. Сложно сказать. Но, кстати, тут есть рекомендации, как разговаривать с японскими эйчарами. Надо быть с ними на одной волне во время собеседования. Если эйчар серьезный и отстраненный, то и тебе надо вести себя так же. Если он улыбается и менее формальный, то копировать это. Это актуально в большей степени для японских компаний. 

- Спустя 5 лет после переезда, как ты чувствуешь себя в Японии сейчас?
Возможно, у меня азиатский склад характера, но я тут комфортно себя чувствую. У меня нет проблемы, что японцы со мной не общаются и не идут на контакт, например. Со мной вообще часто начинают сами разговаривать на японском, потом удивляются, когда я им отвечаю. Видимо, как-то сами видят, что я не турист.

Я примерно год назад перешла в консалтинг, до этого работала внутри одной компании. В моей старой компании было не принято нанимать много консультантов (или временных кадров, как ты пишешь), но это скорее исключение. Сейчас я работаю на аутстаффе в одной крупной страховой (топ-3 во Франции), и у них привлечение аутстаффа это настолько нормальное явление, что в команде, где я работаю, в какой-то момент количество внутренних и внешних кадров сравнялось. Я в финансах, но такая же картина в каждом сервисе, проджекты, продакты, разработка и т.д. И у всех крупнейших игроков картина такая же. Средний срок привлечения консультанта (на аутстафф именно) в той компании, где я сейчас, 1-2 года, но я видела и 3, например.

На рынке уже нет как такового разделения между консалтингом и аутстаффом (и французский нейминг этому способствует, меня называют то consultante, то prestataire, и по опыту клиенты особо не видят разницу между этими понятиями). Например, наш кабинет предлагает оба варианта, как стратегический консалтинг, так и какой-нибудь change management. Более того, крупные игроки, включая Big-3, которые традиционно занимались только стратегией, тоже стараются уходить в аутстафф, потому что (1) проще биллить – ты биллишь сразу целый день, а не обосновываешь перед клиентом, что 2 часа делал слайды и (2) миссии длятся дольше.

начну что ли форвардить комментарии! интересно про найм внешних консультантов во Франции:

(для меня стало сюрпризом что проекты длятся 1,2,3 года, то есть ты фактически в этой компании как постоянный сотрудник уже, хотя по факту работаешь в другой).

Это временно

В компании, где я работаю, есть практика, которой я не видела никогда раньше.

Это нанимать людей из компании, которая предоставляет кадры. Не консультантов, нет. А, например, продактов. То есть менеджеров по продукту. На временные консультантские контракты, понятное дело. И не команду, а по одному.

С таким же успехом это могли бы быть люди, которые занимаются контрактной документацией, процессами, управлением проектами, финансами (тут есть нюансы, но все же), налоговики, рисковики и т.д.
Кто угодно.
Компания таким образом экономит деньги - и рабочая сила есть, и не над оплачивать им отпуска, больничные, плюшки и печеньки, они не пожалуются в профсоюз, и так далее.

Продакт менеджеров у нас и без того много, все разные - структура до этого была довольно бестолковая, и они все кучковались по разным продуктам и группам, едва друг с другом разговаривая.
Сейчас стало получше, работают они более слаженно и более четко. Плюс регулярно, благодаря этой самой организации, приходят новые продакты.

Приходят они обычно на 3-4 месяца, иногда на 6, и не очень понимают в предметной области. Я их за это не осуждаю, я бы тоже не понимала, придя в новую компанию. Мало, ну очень мало тех, кто может разобраться сразу. Около 10%.
Плюс у них ограниченные права на доступы к внутренним документам, что создаёт дополнительные проблемы.

Так вот.

Как грустно сказал тут давеча коллега, они приходят, весело со всеми знакомятся, задают одни и те же вопросы, кивают.... и уходят - как раз тогда, когда начинают что-то понимать и в чем-то разбираться. Начал разбираться - время уходить.
Иэх. Вот и все, вот и все.

Cue очередной чувак, который с энтузиазмом соглашается на все встречи, а после осторожно спрашивает у меня несколько простых вопросов:
- А что все это такое, Ксения?
- А зачем все это?
- А что, вы... вы правда так делаете? А... почему?

😁🙄

Наталья: про Японию, рисование кругов на мониторе, два рынка поиска работы и железные правила [3]

- Как в Японии ищут работу?
Очень ходовое решение - искать через линкедин. Там много очень хороших предложений. Время от времени тебя бомбардируют местные рекрутеры, можно просеивать то, что попадается, и подаваться на вакансии. Также есть несколько сайтов, которые нацелены на качественных специалистов без японского. 

Я немного работала с рекрутерами, и честно говоря, мой опыт с ними очень отрицательный. Они нацелены на количество, а не на качество, плюс растворялись сразу же, как слышали, какие у меня ожидания по зарплате. Только с одним рекрутером у был хороший опыт, он меня довел до пре-оффера, но это исключение.

В итоге получилось так - у меня был оффер из одной компании, срок согласия на него был 5 дней. То есть 5 дней я могла думать. Там немного не то было по деньгам, что я просила, но они сказали что либо этот уровень зп, либо отзываем оффер. Я собиралась согласиться, когда пришел мой знакомый и сказал, что им тоже нужны разработчики и именно во фронтенде. В итоге они за 4 дня меня отсобеседовали, дали оффер, те деньги, которые я хотела, и я ушла туда. 

- Общаешься ли ты по работе с японцами?
На предыдущей работе взаимодействия с японцами были минимальными. Разработка варилась в своем мире, другие департаменты в своем. Иногда только пересекались на корпоративах. 
На текущей работе в штате всего 3 иностранца, остальные японцы. Мы довольно плотно работаем с ними. Также тут есть аутсорс, он весь работает из Вьетнама, но все тестирование, маркетинг и требования исходят от японцев. Но тут надо сказать, что все японцы в нашей компании очень хорошо знают английский, многие путешествовали и жили в других странах.

- Есть что-то, что офисную и рабочую культуру Японии отличает от других стран?
Да, конечно. 
Во-первых, тут есть такая популярная штука, как оплачиваемые переработки, включенные в зарплату. В стандартную зарплату включены 30 часов переработок. Если ты их не отрабатываешь, то все равно их платят. Но. Много людей тут все ж сидит дольше 8 часов на работе. Это принято. То, что японцы любят засиживаться - правда.

Но. Во-вторых. То, сколько люди сидят, не обязательно коррелирует с результатами их работы. У нас был, например, странный человек, который очень долго сидел, но видно было, что он просто мышкой выводит круги на мониторе. Имитация деятельности - это часть японской рабочей культуры. Такое, бывает, встречается. 

У нас, как я уже сказала, в моей текущей компании почти все коллеги-японцы либо жили за рубежом, либо много путешествуют. И это видно. Они более открытые, больше соблюдают work life balance, и, что немаловажно, больше открыты к удаленной работе. В прошлой компании мы могли взять 1 день удаленки в неделю, но, если его использовать, были неприятные комментарии от руководства на этот счет. 

В-третьих. Когда нас перевозили, одним из требований к сотрудникам было, чтобы мы спорили. Это правда, что японцы не хотят спорить с руководством. А когда они не спорят, мы не можем принимать решения при вводе новых фич, потому что не понимаем, ок это или нет.
Инициативу на работе тоже брать не принято. Иногда приходится общаться окольными путями - для меня до сих пор очень сложно, я привыкла задавать прямые вопросы и добиваться на них ответа. 
Иногда простые вопросы могут затягиваться на несколько недель, потому что все окольными путями друг у друга что-то выясняют. Японцы живут по 100 лет, торопиться им некуда.

Наталья: про Японию, рисование кругов на мониторе, два рынка поиска работы и железные правила [2]

- Как в итоге прошел переезд?
Я переехала в 2020 году, между двумя локдаунами. В самом начале, когда ковид только набирал обороты, Япония закрыла границы вообще для всех, в том числе и для собственных граждан, которые жили в других странах. Это вызвало недовольство, и через какое-то время границы для тех, у кого была веская причина въехать, все-таки открыли. Потом, правда, пошла новая волна и их закрыли снова, но я и остальные сотрудники, которых перевозила компания, успели въехать.

Перевезли сразу 8 человек, фронтенд и бекенд. До этого у них в штате было всего два человека, которые писали код. Мы все, кстати, поначалу жили в одном здании, где компания сняла нам квартиры, общались, вместе решали проблемы, и это очень помогло адаптироваться.
Как я уже сказала, топ-менеджмент в той компании, куда нас наняли, был из России, технический директор тоже из России. Он до этого около 10 лет проработал с кодом, написанным японцами, и, очевидно, пришел к выводам, что русские пишут код лучше.

Из тех восьми, кого перевезли, один уже буквально месяца через три отвалился, потому что жизнь в Японии ему не зашла, и уехал обратно. Еще один полгода спустя уехал “дальше”, в Новую Зеландию, а потом ушла я и еще один коллега, проработав к тому моменту в компании четыре года.
Но компания потом наняла еще больше людей из России, так что с командой там все ок.

- Как ты адаптировалась к офисной культуре? 
Первое время после того, как я вышла, я не очень замечала недостатки компании. Было много других проблем, кроме культуры на работе. Когда это утряслось, я начала замечать, что по вайбу компания скорее русско-японская, и руководители там как будто утащили все устаревшие российские практики разработки, и плюс к этому - не очень открыты к новым и современным практикам. 
Например. Никто не хотел писать документацию по требованиям, все хотели просто обсудить, что требуется, и начать работать. В итоге люди разрабатывали не то, что надо было. А потом оказывалось, что надо сидеть до 3 ночи и работать, чтобы догнать внезапно появившиеся сроки релиза.

Это меня, честно скажу, напрягало, и улучшалось очень медленно. Я пришла из компаний, где эджайл работал прекрасно, а тут как будто бы вернулась на 10 лет назад.
Плюс к тому - начали нарастать личные конфликты. Я была единственной девушкой из тех, кого перевезли. До этого за всю свою карьеру я ни разу не сталкивалась с гендерной дискриминацией, и думала, что это сказки от тех, у кого просто не очень получается в профессии. А тут я наткнулась на то, что меня не слышат, мое мнение не считается экспертным, но при этом если то же самое говорит коллега мужского пола - да-да-да, так и надо сделать.
На фоне всего этого я в конце концов решила сменить работу, и начала искать новую на местном рынке. 

- Очень интересно - а как в Японии ищут работу? 
Тут это очень интересно устроено. Есть два рынка поиска работы для ИТ специалистов.  

Первый рынок - это для тех, кто хорош по техническим скиллам и знает английский. Там все на английском - вакансии, процесс отбора, работа. Нанимают в основном крупные корпорации, банковская сфера, финансовые стартапы. Они все очень хорошо платят. 

Второй рынок - для тех, кто знает японский, но не слишком хорош в языках программирования. Платят там в разы меньше, но попасть туда куда проще, чем в первую категорию. Тут даже есть местная шутка, что чем лучше программист знает японский, тем ниже по рынку у него зарплата. 

Мой японский на бизнес-уровень совсем не тянет, поэтому я пошла в первый рынок.

Наталья: про Японию, рисование кругов на мониторе, два рынка поиска работы и железные правила

Очередное интервью в этой серии - разговор с Натальей, которая по работе переехала в Японию. 

- С чего все началось?
Я переехала в Японию пять лет назад. Работаю я ведущим фронтенд-разработчиком, в компании, которая разрабатывает продукты для digital transformation. Также немного работаю как продакт-менеджер - предлагаю идеи для новых фичей и доп. продуктов, и веду их разработку. 

Первый раз меня схантили в России. Было это в 2019 году. Я не искала работу, просто зашла на hh проверить, платят ли мне соразмерно рынку. У меня там стояла галочка, что я открыта предложениям из-за границы, были указаны Сингапур, Таиланд, Япония, и мне выскочила вакансия в Японии. 

- А почему вдруг вакансия в Японии была на hh?
У компании русские основатели, которые просто очень давно живут в Японии.

Почему они решили искать в России. Все дело в том, что нанять японца, который пишет код примерно на том же уровне, что российский разработчик - это дороже. Человеческий труд в Японии дорогой, плюс зарплата коррелирует с твоим возрастом, а если вывезти людей, то даже с затратами на визу и жилье можно им платить среднюю зарплату по рынку. Ну и плюс, когда перевозишь людей, появляется моральный рычаг - мы вас вывезли, обустроили, теперь будьте добры будьте нам благодарны и не сбегайте. 

(Прим.ред. - сама пару раз попадалась на эту ловушку “мы тебя наняли, визу тебе сделали, поэтому давай работай теперь на нас получше и подольше”. Один раз с компанией, которая перевезла меня в Испанию, а второй с текущей компанией в самом начале. Потом я, правда, поняла, что и та и другая компания от моего найма только выиграла, потому что ценник был очень маленький для них, а визой и обустройством ни не слишком занимались - только оффер дали, и был один эйчар, который как-то в этом участвовал, и то у него таких было еще 20 кейсов. На визу и ВНЖ я в итоге сама подавалась и сама себе их оформляла. Хотя эйчар в итоге оказался замечательным человеком, уже лет 18 как там работает, здоровья ему). 

- Как проходило собеседование?
Вначале, в октябре-ноябре, у меня было первое собеседование, потом меня повезли на онсайт, то есть на очное собеседование в Японию, и потом был оффер. Работа была связана с облачным хранением данных, проект интересный, и я согласилась. Весь процесс, от вакансии до оффера, занял 2-3 месяца.

Все получилось так быстро еще и потому, что у меня была туристическая мультивиза, и я могла поехать в Японию в любой момент. Работодатель мог бы мне оформить специальную бизнес-визу, но на бы аннулировала мультивизу, поэтому мы так делать не стали. Раньше я уже была в Японии несколько раз. Правда, как турист.

- А как ты вообще решилась переехать? Все же это совсем другая культура, другой язык, другие люди. И не так чтобы похожие или почти все так же, а совсем все не похоже.
Азия и Япония меня на самом деле интересовали с детства, я очень люблю эту культуру.  До этого у меня уже был долгосрочный опыт жизни в Таиланде и, как я говорила, я несколько раз посетила Японию как турист у тому моменту.
Японский я немного учила в университете, поэтому язык не был шоком.

Более того, у меня не было какой-то территориальной привязки, в какой город я хочу переехать. То, что я видела как турист, казалось мне более-менее одинаковым, хотя сейчас я уже, конечно, понимаю, что это не так.
Мне повезло, что меня перекинули из одного мегаполиса в другой - из Москвы в Токио.

Субботнее - если бы меня попросили показать, как выглядит типичная француженка.

Ну вот. Каролин де Мегре, если что 😁

Как работают отношения (2)

Я все еще про интервью Алекса и Лейлы (вчерашний пост). 

Еще одна мысль, которая там была - крайне много людей ориентируются на то, как они себя чувствуют рядом с кем-то, но не так много думают о том, а вообще человек развивается рядом со своим супругом, растет, или нет? Спорт или физическая форма лучше или хуже? Привычки? Качество жизни? Растет ли в доходе? Растет ли в карьере или интересах? Есть ли цели? Совпадают ли? Принято ли вобще ставить цели? Кто их ставит? Они навязанные, в смысле один хочет и толкает другого, или общие?

Потому что если все условные метрики “падают”, и человек как-то и не здоровее, и не счастливее, и все меньше верит в себя, и все больше замыкается, и все меньше надежд на будущее… ну.

Еще одна мысль, чисто американская постановка вопроса но - бывает, что человек судит себя по одним критериям, а партнер его судит по другим. Например, он оценивает, сколько зарабатывает, и все больше и больше, и сколько новых проектов делается, а партнер оценивает его по тому, насколько рано он пришел домой, сколько времени он провел с детьми и так далее. И это важно, в смысле проводить время с детьми.
Но сильный разрыв ведет к ситуации, когда один думает “блин, я столько всего делаю для нас, что за нахрен, меня не ценят”, а другой думает “да ни фига нет ни помощи, ни поддержки, полный абзац, все на мне, я сам(а) не справляюсь, ему (ей) хоть бы что”. 

I did everything you ever asked me for / If you asked for more I’d just laugh it off.

Про то, как работают отношения

Смотрела недавно разговор Лейлы и Алекса Ормози, владельцев бизнеса, долларовых миллионеров и инфлюенсеров, про их отношения.

Редко смотрю интервью про чьи-то отношения (потому, что либо люди таким образом продают свои курсы, либо свой лайфстайл и потом рекламу, и это фейк все полнейший - как только камера выключается, они с облегчением выдыхают и отворачиваются друг от друга).

Но. Понравились оттуда несколько мыслей.

Неправильный выбор партнера может серьезно затормозить человека в карьере, если не сказать совсем остановить. Неудачно выбранный человек тянет назад. Финансово, морально, эмоционально.
Алекс и Лейла - сооснователи и владельцы бизнеса, и они оба говорят о том, что на примере своих сотрудников видят конкретные примеры, как если в браке один супруг не поддерживает карьеру другого, или игнорирует ее, то тот, кого не поддерживают, начинает работать хуже, потому что огромное количество энергии тратит на то, чтобы закрывать эмоциональные проблемы.
Ну или просто защищаться от критики, потому что тебе на ухо постоянно талдычат, что не стОит, не выйдет, не надо, не сможешь, мало мне времени уделяешь, и т.д.  

Они же выводят четыре уровня поддержки - когда партнер вообще против карьеры другого, когда игнорирует в стиле “не хочу про твою работу говорить, тут семья а не работа”, когда поддерживает в общих чертах, и когда поддерживает и активно помогает.
Почти все пары, которые успешны и долго продержались вместе, партнер поддерживает и активно помогает. Иногда буквально коучит, в смысле проговаривает и работает психологом в сложные периоды. 

Также там есть очень любопытная мысль. Алекс сказал, что его жены сумасшедшая обучаемость. В смысле она способна учиться, меняться и менять свое поведение. И он приводит пример, что в начале отношений шутил, а она имела привычку говорить “Ой, смешно, глупость какая”. И вот это “глупость какая” повторила несколько раз, пока он не сказал, что ему это неприятно. После этого она тут же прекратила. Ни больше ни разу не сказала эту фразу.

И вот эта обучаемость, когда оба в паре учатся и корректируют свое поведение - это ведь правда важно. Скольких людей доводит до белого каления, когда “я же тебе говорил(а) 100 раз, а ты…”

Будучи в отношениях некоторое время, я тоже стала это замечать. Люди учатся - разговаривать друг с другом, проводить вместе время, работать вместе, отдыхать вместе, разрешать конфликты.
Каждый постоянно учит партнера, как с ним можно, как с ним нельзя, как разрешено поступать, как нет. Как в сексе, как поддерживать, как помочь, как дать обратную связь про родственников, ситуации, деньги, отдых, работу. Когда оставить в покое, когда задать вопрос, когда толкнуть вперед, когда отступить назад.

И чем более человек обучаемый, тем легче объяснить - и менять свое поведение.

Про делать деньги (2)

Я все еще пытаюсь рассказать, как оглядываюсь по сторонам в поисках подработки. Но, пока оглядываюсь, замечаю кое-что.

Смотрела и на англоязычных ресурсах, и на франкоязычных, и на русскоязычных. Изучала рынок, что вообще предлагают как фриланс, временную или проектную работу или подработку, и на чем теперь зарабатывают.

Если здесь есть фрилансеры, либо те, у кого есть подработка в дополнение к основной работе, то буду рада, если вы выскажетесь. 

Что заметила я.

На русскоязычных сайтах и ресурсах прямо ощутимый тренд в сторону инфобиза и эзотерики. Либо инфобиза про эзотерику (комбо). 
Нигде, ни в одной стране я не видела такой популярности эзотерики, как сейчас в России и на российском инфопространстве - астрологи, таро, предсказатели, энергия, манифестации, заговоры, родовые силы, сопровождение...в общем, чего только нет. И официальная статика подтверждает, что объемы этого рынка сейчас огромные.

Попроси я француза назвать хоть одного популярного французского астролога и экстрасенса,  который часто светится в медиа, на меня посмотрят, как на умалишенную. Или в США. Или в Англии. В России это список из 10 человек - отдельно экстрасенсы, отдельно астрологи. Причем их аудитория многомиллионная (ну, у топ-3 так точно).

Про инфобиз то же самое, то тут, как мне видится, ситуация более выровненная - просто в США больше инфобизнеса на тему "построй свою карьеру как хочешь, достигни финансовой свободы и независимости, найди лиды, заработай миллионы, будь в балансе, купи недвижимость и зарабатывай на этом (очень популярная штука), будь здоровым и наполненным, позитивное мышление, утренняя рутина", а в российском "найди мужа, заработай в крипте, войди в ИТ, сбрось вес, найди мужа, научись строить отношения, привяжи его, верни его, мотивируй его, эмигрируй, найди мужа, выйди из депрессии, найди свое предназначение, но также неплохо найти и МУЖА". 

Где они все прячутся, а.
Мужья в смысле. Что их надо столько искать. 

😁

Во многих регионах Франции я еще не была, но хочу поехать. Одним из них является Бретань.

Зато Алиса знает о Бретани все. Ее канал Breizh | Бретань 🇨🇵 Франция собирает вместе много фактов не только о стране сыра, вина и недовольных людей в шарфах и с багетами, но ещё и о Бретани — живописном регионе на западе страны.

Алиса, автор канала, 12 лет живет во Франции и интересно рассказывает о путешествиях, достопримечательностях, традициях, местной кухне и французском языке. 

Здесь вы узнаете: 

– про спор нормандцев и бретонцев, кому принадлежит Мон-Сен-Мишель
– про бретонские полотна художницы Зинаиды Серебряковой
– про последнюю книгу Дюма, написанную в бретонском Роскофе
– про чипсы и мороженое из гречки, а еще про знаменитую бретонскую соленую карамель

Пост временный. Подписывайтесь, чтобы не потерять!

Чего-то подумала. 

Если у вас есть история про: 

1) Токсичный коллектив, начальника, компанию, как вы там работали и чем все закончилось.

2) Интересный поиск работы в географии, которой тут еще не было (например, Латинская Америка, США, Азия, или даже Индия или Африка - вдруг! Также мне интересно было бы узнать, как все устроено в Скандинавии (Финляндия, Дания, Швеция)).  

3) Вы индивидуальный предприниматель, или владелец бизнеса, и хотите рассказать, как выгорали.
Либо как делали бизнес в чужой стране после эмиграции. 
Я про это очень мало писала, по той понятной причине, что не очень соприкасаюсь ни с теми, ни с другими, но "приоткрыть" эту тему за краешек было бы интересно. 

4) Вы социальный работник или учитель, работник благотворительной организации, медицинский работник, другой работник соцсферы за рубежом. Суды кстати.
И у вас есть истории из вашей сферы, которые вы не против рассказать!

То напишите комментарий, пожалуйста. Или мне напрямую.
Спасибо заранее!

Маша: про поиск работы и офисную культуру в Австралии [3]

- Как строится рабочий день?
В Австралии все рано. Рано начинают работать, рано заканчивают. Стандартный рабочий день с 9 до 17. Есть те, кто приходит к 8, а в 16 уже заканчивают. Все встают очень рано, с утра бегают, плавают. Природа - центр жизни, и велосипед, плавание, бег, походы, кемпинги на выходных это стандартно. Вся страна это пляж, поэтому все крутится вокруг пляжей и природы.

В целом Австралия очень отделена от всего остального мира. Географически плюс еще разница во времени. Очень много людей, кто здесь живут, работают и по работе летают в Сингапур, Японию и Китай. Живут удалено на Бали, а нанимают удалено работать филиппинцев. 
Ближе всего в культурном плане к Австралии Великобритания.
Про переработки - люди не перерабатывают. У меня на прошлой работе были офисы в Сингапуре и Японии, и в Австралии на законодательном уровне ты можешь отказаться от работы вне рабочего времени, или в случае, если надо оставаться позже.

У людей очень насыщенная жизнь вне работы, и очень популярна 4х дневная рабочая неделя, компании переманивают людей ей - это стандартный способ привлечь к себе сотрудников.

- Интересно про образ жизни австралийцев вне работы. 
Тут принято быть благодушным, счастливым, ходить на кофе с коллегами и не только с коллегами. Мельбурн - кофейная столица, тут культура кофе, и очень хорошего кофе. Очень мало кто курит, и многие территории, например, кампусы университетов, являются некурящими. Алкоголь принят, в том числе и на рабочих мероприятиях. Много своего вина, джина.  
К сожалению, очень популярны рекреационные наркотики типа амфетамина, экстази. Они даже дешевле алкоголя. Это до такой степени популярно, что на мероприятиях и фестивалях, например, есть добровольное тестирование "качество ваших наркотиков", а потом тебе их возвращают. Если качество не очень хорошее и есть риск получить отравление, то можно их выкинуть. 

В целом тут практически все занимаются спортом. Огромное количество государственных выходных приурочены к спорту. Все спортивные финалы - официальные выходные.
Спорт - еще и большая часть рабочей жизни. Тут есть и ставки с коллегами, и конные соревнования, и футбол.

Австралийцы в целом очень приветливы и добродушны в общении. У меня на работе был случай - как-то русская коллега рассказывала в офисе про различия в коммуникациях. На следующий день ко мне все подходили и с огромными глазами спрашивали: 
- А правда, что в России приходишь в кафе, а тебя там не спрашивают как у тебя дела? О_О.

Вообще, если хочется работать в Австралии, надо хорошо изучить местные порядки и быть открытым к новому опыту. И к тому, что подход к вещам, к которым вы привыкли подходит одним образом, будет другим.

Маша: про поиск работы и офисную культуру в Австралии [2]

- А как проходят интервью?
Интервью тоже проходят по определенной схеме. Отвечать надо примерами, кейсами, и рассказывать очень детально. Оказалось, что ответы, которые я даю, недостаточно детальны. Нужно еще более красочно описывать те элементарные вещи, которые я делала на предыдущих работах. И никак, кроме как через практику, опыт не наработать. 

Могу привести пример из практики, когда я уже оказалась по другую сторону процесса. Мы собеседовали 4х кандидатов на позицию, при этом один уже у нас работал. И вот. Человек, который тоже работал у нас, сидел в другой переговорке, и мы созванивались онлайн, а 4 отбирающих сидели в другой. Отборочный процесс должен быть в равных условиях и одинаковый, чтобы никого не обвинили в случае чего. 

Тут довольно длинные, жесткие, и детальные интервью. Есть и кейсы, и презентации, и формальные вопросы. Больше всего лично меня поразило, когда меня позвали на "meet-and-greet" (знакомство с командой) до собеседования, а потом на само собеседование не позвали. Видимо, пытались выяснить, есть ли cultural fit, а тут это большой критерий.
Настолько большой, что я знаю людей, которые приходили на собеседования и всю дорогу говорили про футбол, а потом их нанимали, потому что был cultural fit с нанимающим менеджером. Когда ты приехал из другой страны и другой культуры, этого не осознаешь. 

- А как вообще оценивается культурный фит? 
Довольно субъективно. В России очень прямолинейная культура - а вот в Австралии приоритет, чтобы все были счастливы, и прямолинейность воспринимается не очень. Скорее возьмут того, кто доброжелательнее, милее и обходительнее, чем профессионала, если это, конечно, не техническая должность, и специалистов на нее мало.

Надо быть харизматичным. Надо иметь коммуникативные навыки, уметь поддерживать разговор, тебя должно быть интересно слушать, и с тобой должно быть комфортно.
Мы как-то с коллегой идем после интервью по коридору, он говорит “Я физически устал за 40 минут слушать этого человека, не пойдет”. А мне казалось, что у кандидата интересный опыт и он заслуживает пройти дальше. 

В том секторе, где работаю я, практически всегда собеседуешь и нанимаешь людей, с которыми уже сталкивался ранее. Мы много работаем с фаундерами, учеными. У меня были собеседования к нам на технические должности, и все под конец все превращалось в милую беседу про хобби, интересы, как проводили локдаун и т.д. Приятным быть очень важно. 

- Есть ли языковые особенности? 
Да. Самые распространенные тут это австралийский акцент и новозеландский акцент.
Те, кто учились в частных школах, говорят ближе к британскому английскому, а в глубинке акцент более выражен, и у людей оттуда очень сильный акцент. Много людей, говорящих с выраженным акцентом, в строительстве, торговле, услугах.

Маша: про поиск работы и офисную культуру в Австралии

Серия интервью продолжается. Только теперь не совсем о выгорании, а больше о том, как искать работу в разных странах.

Почему мне захотелось так повернуть тему.
Во-первых, мне интересно, как ищут и находят работу в разных уголках мира.
Во-вторых, любопытно, как меняется культура найма и работы до и после ковида - сейчас прошло уже достаточно времени, чтобы это оценить.
И, в третьих, самое интересное как-раз таки то, о чем не пишут в линкедине, то, о чем не говорят много в открытом пространстве - какие трудности бывают при поиске работы, какие культурные особенности, и - главное - как человеку из одной культуры адаптироваться в культуре другой. 

Это интервью про Австралию. И - спойлер на следующую неделю - путешествие вокруг глобуса на этом не закончится. 

- Начнем, как всегда, с начала. Как ты оказалась в Австралии? 
В Мельбурн я переехала 6 лет назад, в 2019 году, за полгода до начала ковида. Переехала я с партнером - у него была работа, а я как плюс один. Сейчас я работаю в центре предпринимательства в университете, и это моя вторая работа. Первая была в медицинском стартап акселераторе.

- Как ты искала работу и сколько это заняло?  
Это заняло полтора года. Причем полтора года не просто так, а я вставала и с 9 утра и до 5 вечера занималась поиском работы. Писала резюме, переписывала его, подавалась на разные вакансии, в том числе те, то что совсем не подходили, пробовала стратегии, стажировки, программы, которые помогали искать работу, лично ходила на нетворкинги и мероприятия и спрашивала, не нужны ли люди. В общем, я перепробовала все.

Сейчас у меня уже есть опыт не только поиска, но и найма людей, смены работы, поэтому австралийский рынок я основательно изучила.
Работу я в итог нашла между двумя большими локдаунами, в 2020 - в Мельбурне тогда было ослабление на несколько недель.  

- Почему, на твой взгляд, поиски заняли столько времени? 
Во-первых, сразу надо сказать, что рынок труда тут сложный. Предыдущий опыт не транслируется, приходится добирать через бесплатные стажировки. Очень много эмигрантов и студентов, и на одну вакансию легко может быть 500, 800, 1000 кандидатов.
 
Во-вторых, специфическая ниша - стартап-экосистема, и мне потребовалось время, чтобы стать своей, разобраться, все как происходит, познакомиться с людьми.

В-третьих, отличается сам процесс. Тут он сильно более регламентирован и формализован - есть определенные ступени отбора. Вакансия висит 5-6 недель, 1-2 недель идет отбор резюме, 1-2 недель собеседования, и нормально иметь процесс отбора, который длится 3-4 месяца. Тогда как в России тебе уже на следующий день кто-то пишет в телеграм, и предлагает через полчаса созвон, а на следующей неделе ты выходишь.

- Расскажи поподробнее про подачу заявок. Что нужно указать? 
Тут часто нужно писать сопроводительное письмо. Более того, в вакансиях есть key selection criteria - список из пунктов, которые работодатель выделил самыми важными. и надо расписать кейсы-примеры, как ты получал этот опыт - например, какой у тебя был опыт решения задач с очень коротким дедлайном. И так на каждый из 10 критериев надо написать какой-то кейс, и в итоге твоя заявка превращается в документ на 20 страниц.

Мне очень помогли местные консультанты, которые полностью переписывали все, что я писала, потому что оказалось, что я пишу слишком общие вещи, надо быть гораздо конкретнее.

Также есть большой блок вопросов в заявке, которые в России, например, никому не придет в голову спрашивать. Например, есть ли высшее образование у ваших родителей, абориген ли вы, ваша сексуальная ориентация, еще что-то.

Тут отсеивают по всему. По тому, как ты оформляешь резюме, как пишешь номер телефона - как местные или не как местные, добавляешь ли ты фото (фото добавлять не надо). Большой фильтр по типам виз - рабочей визы достаточно, чтобы работать, но в большие компании и консалтинг чаще всего рассматривают только с видом на жительство.

Хотя я также понимаю, что чем ты выше, тем выше риск у твоих решений. Как говорится, успехи команды это успехи всех, а вот провалы команды это твои. Если ты ей руководишь. 

У нас как-то был случай, когда человек неправильным SQL запросом компании 70к евро потерял, потому что по результатам этого запроса в финансовый отдел пошел список клиентов, и им денежные бонусы заплатили, а не должны были. Или должны, но гораздо меньшему числу клиентов. И это рядовая проблема, не форс-мажор.

В общем. Все бывает.

Но - третий пост про проекты - честно скажу, я это люблю. Я люблю быть в центре событий, я люблю работать с большим количеством людей.
Я даже стала нормально воспринимать, когда меня полощут опять за что-то (я работаю в такой функции нашего бизнеса, что там регулярно полощут то меня, то, собственно, саму функцию, за то, что мы чего-то не учли или что-то сделали не так. Ну, что теперь делать. Работаем дальше).  

Что забавно - меня полощут чаще за чисто формальные вещи. И всегда за них полоскали, кстати. Я писала про то, как приходилось писать на первой работе объяснительные, но это продолжается и до сих пор.
Пеняют, что я не заполнила эксель, сделала не тот формат, не тот леттеринг, месседж должен быть другой, слайды некрасивые, колонки не так, и так далее. Ну что теперь делать. 
Если я и задумываюсь о самостоятельной работе и других способах заработка, то только затем, чтобы мне больше не говорили, что слайды у меня г***о.

В этом году я занимаюсь тем, что делаю ставки.
 
Делаю ставки на работе, делаю ставки на другие работы, делаю ставки на другие квартиры, делаю ставки в творчестве.

Я так это для себя и поставила - просто сделай ставку. Не сработает - ок. Чтобы сработала десятая, надо сделать предыдущие девять. Чтобы сработала сотая, надо попробовать 99 раз.

А этот шанс, который не сработал для тебя, получит кто-то другой. Это отлично. Ему или ей достанется замечательная возможность. А тебе придет еще. 

Это ключевая мысль в этом году - придет еще. Придут еще вакансии, придут еще квартиры, придут еще люди, придут еще варианты, придут еще идеи.

Я так долго боялась, что я упущу свое, чего-то не останется, не будет, не хватит. Что если я сейчас не схвачу эту возможность, которая мне не очень-то и нравится, то я пропала.
Это не так. Всегда приходит еще. Я сильно фиксировала себя на этой мысли. Что всегда, всегда, всегда придет еще. Каждый день подбрасывает что-то новое.

Голос изнутри (2)

Вообще мне кажется, что у каждого были такие моменты в жизни, когда голос изнутри буквально орал "Не делай этого!!!".
Или наоборот "Да сделай ты это!!!".

Помню, как-то слушала подкаст, и там девушка рассказывала, что перед тем, как бросить работу и сделать шаг в сторону другой жизни (переезда из города в деревню), она несколько месяцев ходила на работу... и останавливалась перед дверью офиса. И просто не могла туда войти. Стояла по тридцать, по сорок минут перед дверью, и просто не могла войти. Не получалось как будто.

Почти всегда интуиция говорит, когда надо что-то сказать или сделать, или, наоборот, не надо. Кто-то больше в нее встроен, кто-то меньше.
Мне теперь уже кажется, что у некоторых пар, например, вообще чтение мыслей и настроений друг друга такое, что оба просто чувствуют, когда что-то идет не так, пошло отдаление друг от друга, или что-то невысказанное висит в воздухе. И считывают, когда другому плохо, и им тоже становится плохо как результат.

Это довольно пугающая штука, потому что можно и мысли друг друга читать практически. Никакой проверки телефона не нужно, никакого шпионства по мессенджерам. Бросаешь гипотезу "Ты же сейчас вот об этом думаешь, да?", и человек говорит "Да". 💁🏼‍♂️

Но это работает и в обратную сторону. Когда не слушаешь интуицию, это может быть в буквальном смысле опасно.

P.S. Почему-то приходит на ум смешная история в одном канале, когда женщине, когда та ехала на машине, постоянно приходила мысль о том, что надо свернуть и поехать по другой дороге, и она иногда так делала большие петли. А потом однажды она взяла и не послушала интуицию, и поехала прямо, и сворачивать не стала. И НИЧЕГО НЕ СЛУЧИЛОСЬ. И она подумала - я что, все это время не интуицию слушала, а просто долбанутая, выходит?

Почему-то очень смешно.
Бывает и так. 😁

Голос изнутри

Ну вот, почти прошел первый квартал 2025.

Как ваши дела? (Вдруг вам хочется рассказать, а негде. 😁 А мне хочется послушать. 😁)

У меня пока какой-то год перепрошивки, честно говоря. Перепрошивки своей нейронки. В смысле я буквально, пользуя, как это говорят системные администраторы и фанаты линукса, sudo режим, пытаюсь вдолбить себе в мозг позитивные установки вместо негативных. И всунуть туда позитивные мысли и ожидания от будущего вместо негативных.
Дается не очень просто, потому что я по природе больше аналитик и пессимист, чем мечтатель и обладатель сильной веры в хорошее (или просто забыла, как это делается?), но тот уровень тревоги, в котором я была в конце 2024, было сложно контролировать. Я прям чувствовала, что не очень справляюсь, и меня сейчас начнет шкалить паническими атаками, если я что-то с этим не сделаю. А CBT, микродозы, антидепрессанты - в эту сторону смотреть как-то не хотелось.

Вообще в какой-то момент обнаружилось, что вообще в каждой сфере я чем-то недовольна. Куда не повернись, я что-то хочу сильно поменять или улучшить. В какой угол ни посмотри, везде "надо что-то с этим сделать".
И в каждой сфере у меня в голове крутилось бесконечное "нет".
"Да не получится у тебя найти работу лучше, сейчас плохой рынок, сильная конкуренция, много платить не станут....."
"Да не приведут эти отношения ни к чему, у тебя же всегда так бывает, да не сработает это, да где-то да что-то пойдет не так...."
"Да не сможешь ты уже выглядеть лучше, неважно сколько спорта, сколько в себя вложишь, сколько дисциплины..."
"Да кто будет тебя читать, да кому нужны твои тексты, да кому вообще это интересно, да успокойся уже..."
"Да не поможет это тебе ничем..."
"Да никогда этого не будет..."
"Да незачем даже стараться, смех один..."

Ну и так далее. Кто такой же, знает, о чем я говорю. И как иногда эти мысли до такой степени сильные, что как будто кто-то стоит рядом и орет тебе в ухо.
Если взять и нажать на две чувствительные педали именно у женщин, например, этот крик может звучать как ДА НЕ ЖЕНИТСЯ ОН НА ТЕБЕ НЕ ЖЕНИТСЯ НЕ ЖЕНИТСЯ НЕ БУДЕТ ЭТОГО. Или, к примеру, НЕ СБРОСИШЬ ТЫ ВЕС ВСЕГДА ТАКОЙ И БУДЕШЬ НЕ УДАСТСЯ ТЕБЕ ТЫ ЖЕ ТОЛСТАЯ СТРАШНАЯ НЕПРИВЛЕКАТЕЛЬНАЯ.

Это я пишу еще довольно мягкую версию.

И вот пока 2025 для меня - это год войны с этим внутренним диалогом. Натуральной войны, потому что в какой-то момент я поняла, что если не убрать это из своей головы, то я никогда не буду зарабатывать больше, выглядеть лучше, иметь отличные отношения и двигаться к своим мечтам.
Не выйти на следующий уровень, если слушать то, что этот голос орет тебе в уши. Поэтому я усиленно занимаюсь тем, чтобы его убрать. Тут уже каждый пользуется своим инструментарием - у кого медитация, у кого религия, у кого аффирмации, у кого, к сожалению, зависимости, у кого психолог, у кого книжки, у кого просто старое доброе "сжали зубы и вперед". У кого шапочки из фольги, астральные планы, гадания и переносы в прошлые жизни. Что угодно, хоть бы это сработало.

У меня в какой-то момент после 30 лет борьба с этим голосом стала особенно яростной. Буквально как рестлинг. Иногда я валила его наземь. Иногда он меня. Иногда я его. Иногда он меня, и не просто валил, а начинал душить практически.
Но ничего. В последнее время я уверенно удерживаю над ним верх. За это стоит поднять стакан апельсинового сока.

Решения имеют ценник

Есть такой момент в корпоративной карьере, и подъеме в корпоративной структуре, когда у твоих решений появляется ценник. Прям вот ценник у этого имейла, ценник у этой встречи, ценник у этого найма, и так далее. 

Понятно, конечно, что ценник есть всегда и у всего. 
Если ты собираешь встречу на 10 человек, на час, то вообще-то это 1/40 их рабочего времени в неделю, 1/160 их рабочего времени в месяц, и, соответственно, за присутствие каждого ты заплатишь 1/160 их месячного оклада.
Так что за одну часовую встречу, где было 10 человек, в итоге может нарисоваться приличная цена. 500 евро или даже больше, если там сениор люди. И по итогу еще подумаешь, собирать ее или нет. 

Ценник переговоров - на сколько удалось сбить цену и что выторговать, ценник неудачного найма - несколько месяцев зарплаты и обучения этого человека, плюс зарплата рекрутеров, новый найм и т.п. 

Но я раньше этого не понимала. До меня в явном виде дошло только тогда, когда случилась следующая ситуация. Пришел от подрядчика инвойс, то есть счет, на услугу, которой мы не пользовались. Но по контракту мы обязались заплатить за определенный объем, вне зависимости от того, пользовались мы ей или нет. Также там было условие, что можно объем этот перенести на следующий период. 

И я очень четко поняла, что тут вилка: либо мы просто этот инвойс заплатим и не перенесем на следующий период, либо будем торговаться с подрядчиком за то, чтобы перенести. Для этого мне надо напрячь несколько департаментов, нескольких людей, согласовать стратегию поведения, созвать встречу для переговоров и т.д.
Но это решение - просто заплатить или торговаться - на мне. И оно стоит стоимость инвойса, а там не один десяток тысяч евро. Более джуниор сотрудник просто пошел бы по пути наименьшего сопротивления, и компания бы этот инвойс заплатила бы. Но это не единственный вариант.

Тут есть еще одна штука - что, конечно, надо бы выстраивать процессы так, чтобы решения такого рода не висели на одном человеке, и он не имел бы возможность их принимать, подставляя компанию под издержки. Аппрув инвойсов вообще штука неоднозначная. 
Тут вопрос, как вообще ставить вопрос управления костами так, чтобы люди видели ценность и стоимость своих решений. Тогда сразу появляется другой механизм их принятия. 

Это можно, кстати, экстраполировать на поиск работы - вроде бы комфортно оставаться на этом месте сейчас, но если представить, что сейчас человек получает условные 60к, и повышения не предвидится, а если перейдет, то ему дадут 80к, а через год-два после повышения дадут 90к, а тут ну максимум 70к через такой же период, то 80+90+90 отнять 60+70+70, то тем, что не принимает решение перейти, он теряет 60 тысяч совокупного дохода за 3 года.
Я не учитываю дисконтирование и еще много факторов, но это очень частая ошибка - люди не понимают, что если их доход не растет во времени, то это плохо, он будет расти медленнее дальше, потому что они упускают момент его улучшить. И их решение остаться в этой компании тоже имеет ценник. Отрицательный.

С. : про выгорание, творчество и смену профессии [2]

- Было ли что-то, что вы заметили в период выгорания? 
Если судить строго по моим внутренним ощущениям, мне кажется, со мной это случилось потому, что я оказалась не на своем месте. Я не домашний человек, мне очень тяжело без работы. Я в свое время много слышала про то, как спиваются мужчины, когда выходят на пенсию, если не могут найти себе какое-то новое дело. Мне кажется, у меня как раз что-то такое. 

- Как справлялись с выгоранием? Что помогло, а что нет?
Поначалу у меня не было понимания, что это выгорание, - вплоть до того, пока меня не накрыло весной 2024 г. Мне просто хотелось работать, работу найти не получалось, я куксилась, хотя и делала всё, что надо.
Частый совет “делать то, что нравится” не помогал вообще, потому что мне деньги получать хочется, быть самостоятельной, на старость откладывать, а не настроение выправить. Я, конечно, пыталась выйти с помощью хобби - я увлекаюсь настольными ролевыми играми, и открыла для друзей серию игр, объединенных одним сюжетом, но после 5-й серии у меня начались проблемы со здоровьем, так что пока всё встало.

Помог мне сначала муж, а потом две подруги. Муж заметил, что мне в моей учебе очень нравятся соревнования “сделай игру на скорость” (я учусь на разработчика игр). Муж годами слушал мои впечатления и в конце концов у него родилась идея: “А давай ты просто сделаешь свою визуальную новеллу? Твоих навыков в программировании должно хватить, в визуальной новелле главное история, а твои истории всегда очень увлекательные”.
Как только я начала пытаться эту идею осуществить  - от начала и до конца, всё, не только код, но и сюжет, визуал и прочее - безнадега отступила.

Через какое-то время у меня случился затык с сюжетом, я где-то на месяц выпала, опять началось постоянное “я бесполезна” - и тут подруга мне рассказала о том, как пишет она, и посоветовала книгу Джулии Кэмерон “Путь художника”. Там было много заданий на выход из творческого кризиса (курс рассчитан на 12 недель), и у меня сработало, причем хорошо.
Я ее уже закончила, и постепенно двигаюсь вперед. Очень медленно, но двигаюсь, и меня это подбадривает.
Вторая подруга обещала стать редактором новеллы, и я очень надеюсь на ее помощь - ее мнение должно помочь мне не закапываться в “это того стоит или нет? продолжать или нет?”.  

- Есть ли план, что делать дальше? Такой вопрос про “смотря в будущее”.
После “Пути художника” я поняла, что надо идти вперед и только вперед. Даже когда всё плохо. Мне очень нравилось быть корректором, но у меня уже из-за возраста слишком большое желание свободы и самостоятельности. Не хочу больше подчиняться людям, которые не знают, как лучше. Да и в Армении, если честно, очень распространен мелкий семейный бизнес, что меня в моих начинаниях только поддерживает.
В России мне было сложно верить в свой успех, а здесь это как-то проще. Сейчас я без понятия, чем все это закончится, но, если честно, уже не так страшно, как в самом начале! 


P.S. Как обычно - прошу с уважением относиться к человеку, который рассказывает свою историю. За огульные суждения типа “а, да все с ним/ней понятно, сейчас я расскажу, как жить” буду удалять комментарии как минимум, как максимум банить.

Про делать деньги

Я стала немного вертеть головой по сторонам в этом году - в поисках подработки. 

Про то, что заметила, я еще напишу, но сейчас хочу вот про что.
Я вдруг поняла, что... не умею делать деньги.

Это отдельная и большая тема, но в целом я за жизнь занималась разными вещами и подработками - была преподавателем онлайн, работала и стажировалась в компаниях, работала и стажировалась безвозмездно, делала какие-то разовые проекты или аналитику, даже писала людям курсовые. Получала какие-то премии и стипендии, но это, наверное, не в счет. 
Это все разные способы заработка, или получения денег. 
 
Никогда, кстати, не получала деньги на жизнь или дорогие подарки от мужчин. Но не то чтобы печалилась по этому поводу. 😁

Но - есть люди, которые просто освоили этот скилл.
Не получать деньги от мужчин (есть и они, конечно, но я не об этом), а монетизировать свою деятельность с первых клиентов и первых же подписчиков. Создавать разные денежные потоки и управлять ими. За подписку, за консультацию, за рекламу, за бусти, за гиды, за участие в вебинарах, марафонах и так далее. 

(Лирическое отступление - я читаю психолога, которая так классно монетизировала свои хорошие отношения с мужем, что буквально миллионы на этом зарабатывает, в основном на тренингах и семинарах, где рассказывает про секреты счастливой жизни и счастливых отношений, а также как сделать так, чтобы тебе подарили часы Картье и подвеску Ван Клифф. Ну да ладно. Пока не подарили, продолжаем.)

И вот у меня встал вопрос, что мне нужна определенная сумма на развитие проекта, которую я не могу вынуть из своего основного бюджета, и я столкнулась с тем, что генерировать эту самую сумму каждый месяц, когда проект еще не зарабатывает, не просто. Далеко не просто.
И даже не потому, что я не могу ее заработать (могу). Потому, что мое распределение времени страдает, и я никак не могу найти баланс "это интересно", "это дает деньги" и "это занимает время", чтобы он устроил.
Сейчас ищу варианты. 

Не уметь делать деньги для меня означает, наверное, не уметь продавать. Продавать себя, продавать свои навыки и свое время. Продавать мне впринципе дико некомфортно, но, если хочется масштабироваться и расти, то я (по крайней мере пока) упираюсь в то, что продавать надо.
Либо это шанс, счастливый случай, когда проект взлетает и взрывается, но такого 1%. Если не 0.5%.

С. : про выгорание, творчество и смену профессии [1]

После интервью в выгорании с Л. мне хотелось сделать целую серию интервью о выгорании с самыми разными людьми. Как с теми, на кого повлияла корпорация, так и с теми, у кого выгорание наступило по другим причинам.

Это интервью с С. - первое в этой серии.

- С чего все началось? 
Начну с того, что мое выгорание связано не с работой, а с ее отсутствием.

Я работала корректором в издательствах и в бюро переводов, работу любила. А потом случился коронавирус, я уволилась из одного очень неприятного места… и тут локдаун. Под влиянием обстоятельств я решилась на очень странный на тот момент для меня шаг - кардинально сменить не только профессию, но и индустрию. Я начала учиться онлайн на разработчика онлайн-игр. 

В 2020 я начала учебу. Сначала пыталась совмещать со фрилансом, но по итогу денег мало, учебе мешает и через два года я решилась его бросить. Муж изначально поддержал мою идею, но было страшно. Я не привыкла совсем не работать.
Было чудовищно дискомфортно. Вести хозяйство - совсем не мое, но естественно, я взяла все обязанности по дому на себя. Жили мы тогда в области, и не все было так просто в плане доставок и т.д.
Пока я работала в офисе, мы с мужем разделяли домашние дела, а когда все упало на меня, со временем стала накатывать безнадега, особенно когда я отказалась от фриланса. Чем дольше я училась, чем больше было трудностей в учебе - и тем сложнее было верить, что я закончу и смогу найти работу. 

- Долго ли в целом прошло до момента выгорания? 
По-настоящему плохо стало, только когда мы переехали в Армению. Но не сразу. Релокация в середине 2022, перед этим полгода постоянных нервов и неизвестности - то ли ехать, то ли нет.  Переехали. Относительно быстро нашли съемную квартиру, с которой не гнали через месяц-другой.
После переезда у меня резко обострились все хронические болячки, и где-то года через полтора - зимой-весной 2024 - накрыло окончательно. Учеба застопорилась. Делать что-то не просто по дому, а вообще все, стало тяжело и требовало постоянных волевых усилий. 

Я думаю, мое выгорание началось еще в России, примерно когда я осознала безнадежность своей ситуации - работу по первой профессии найти не могу, учеба замедлилась. Я тогда на год ушла с головой во фриланс, и, несмотря на малое количество денег, меня это сильно поддерживало.
Но потом я осознала, что надо заканчивать мой затянувшийся прыжок веры, а вера стала постепенно иссякать. Я все чаще чувствовала себя бесполезной, никому не нужной (это при том, что до этого я всегда точно знала, что на свете есть как минимум один человек, которому я нужна, - муж), и на основе этого чувство вины расцветало, и появилось настойчивое ощущение, что я неудачница. Это при том, что я вообще не склонна мыслить такими категориями.

(Правда, я тут недавно слушала книжку, где описывался проект ПОСТРОЕНИЯ АЭРОПОРТА, где были биллионные вложения и им надо было согласовать ожидания 53 ДЕПАРТАМЕНТОВ, а потом еще и построить, собственно, аэропорт, полосы, как он будет работать и так далее.
И построили в итоге. Четвертый по качеству аэропорт в мире, кажется. 
После такого я, конечно, думаю, чего ты, Ксюш, жалуешься, со своими 6-7 разными департаментами то? А?)
  
Также проект - это не разосраться вусмерть с внутренними командами так, что вы уже видеть друг друга не можете, и внешним подрядчиком или подрядчиками, если они у вас есть.
Вот кажется, что разосраться не так уж и просто, на самом деле просто еще как, тупо потому что работает эффект частоты. Попробуйте общаться с человеком по 2 раза в день 50 дней подряд. На двадцатый день вас что-то да начнет раздражать, правда? 

И еще один эффект - не так разделенных обязанностей и нудной админ работы, которую никто делать не хочет. Чем больше нудной работы, тем хуже, потому что от нее злишься. чем больше обязанностей валится на одних, тем больше те злятся. Все как в семье, хаха.

В случае консультантов не разосраться с клиентом соответственно. Что тоже непросто еще как.

Также. По поводу проектного менеджмента.
 
Есть люди, и их немало, которые думают, что проект - это ежедневные дейлики, еженедельные стирки, ежемесячные экзекьютив стирки, или как они там называются. 

Также - что это таблички эксель, гугл шиты, джира тикеты, и если заполнить все тикеты до дедлайна, то все будет окей и проект получится. 

(А вот я и превысила лимит англицизмов на месяц 😁😁😁).

Я думаю, что это не так. 

Проект - это отношения с людьми. Проект - это уладить с одной стороной, чего та ждет от другой, и с другой то же самое, и чтобы ожидания более или менее сходились. Проект - это убедиться, что все все поняли, и свести вместе много людей с совершенно разными ожиданиями и опытом. Потому что чем их больше и чем они более разные по функциям, тем это сложнее.

В рубрику #мини-истории.

К нам пришла девочка-китаянка (родители из Китая, но выросла во Франции).

Пришла и говорит:
- А у меня был босс, вообще. Он мне говорит. Я тебя ценю. Ты имеешь собственное мнение и нормально реагируешь на прессинг. А мне просто нормально, когда на меня орут. На меня орут, я сижу, улыбаюсь, да ладно, все окей. И так регулярно. Иногда читаю имейл, думаю ну вот, на меня опять будут орать, ну ладно, все окей.
В этот момент я сглотнула и такая:
- Что-ЧТО?
А она улыбается и говорит:
- Ну да. Среда такая. Плюс часы длинные. Что поделаешь. Они платят и ждут, что ты сделаешь все по полной программе и ты теперь работаешь на них. Но в конце концов, - продолжает она весело, - мне как-то захотелось иметь жизнь кроме работы и не быть хомячком в колесе, и я оттуда свалила.

Вот и сказочке конец, вот и сказочке конец.

(Она юрист, попала после университета прямиком в biglaw, как все хорошие дети китайских родителей).

У китайцев, конечно, абсолютно другое представление о старательности, трудоспособности и трудолюбии. Они, особенно если честолюбивые, пашут так, как французам, с их отпусками и любовью посидеть 2 часа в обеденный перерыв в ресторане, и не снилось.

Как сдать квартиру в Париже (5)

Еще вот что интересно.
Девушки, когда отправляют свою кандидатуру, чаще описывают себя как аккуратных, чистоплотных, обязательных и хороших жильцов, которые будут следить за квартирой, аккуратно платить и не создавать владельцу проблем. А также тех, кто останутся в жилье надолго. 

Парни чаще пишут, что им надо. В смысле, например, “мне надо тихое место, где я могу подготовиться к вступительным экзаменам”. “Я наконец-то ищу место, где смогу жить без соседей”. Или “мне нужна такая локация, такой метраж, вот такой дом, без шума, внутри Парижа, ваш подходит”. 

На удивление распространенный феномен - люди, которые ищут квартиру после расставания с девушкой или молодым человеком. Разъезжаются и срочно ищут свое жилье. Либо, что тоже встречается, девушка или молодой человек уезжает работать и жить в другую страну, а оставшийся партнер не может себе позволить квартиру в одиночку.

Во Франции не очень распространена позиция “пока нет кольца, жить с тобой не буду”, который активно пропагандируется, например, в Америке, и в некоторых случаях бывает и в России.
Тут экономически куда выгоднее жить вдвоем - можно позволить себе квартиру более или менее нормального размера, например 30, 35, даже 40 квадратов, за 1500, куда каждый условно будет вкладывать 750. За 1500 чтобы снимать одному, надо иметь доход 4500, что для молодого специалиста почти нереально.     
 
Поэтому здесь живут, и много лет, и с довольно молодого возраста (23-25). Вопрос брака при этом лет до 30 может вообще не стоять. (Кстати - ставит его, как правило, девушка. Хотя это уже другой пост.) Но, с другой стороны, если люди расстались, то сразу остро встает вопрос, а где, собственно, найти другую квартиру. 

По тому, как люди вдвоем ищут квартиру или подаются на нее, можно много узнать про динамику в паре. Кто-то знает и доход друг друга, и доход родителей друг друга, и обе пары родителей выступают гарантами (такое бывает).
Что интересно, у меня такое чувство, что, например, в России люди могут вместе жить и доход друг друга не знать. А уж чтобы они знали доход родителей друг друга, не будучи в браке… очень сильно маловероятно.

Один случай запал мне до глубины души - на квартиру дуга подалась девушка-студентка из Америки. Она переезжает к своему жениху-французу. Оба очень молодые (чуть за 20).
И за квартиру ее будет платить и выступает гарантом, в буквальном смысле, МАТЬ ЖЕНИХА.
Ничего себе, подумала я. То есть ты еще за него не вышла, а твоя свекровь уже платит твою квартплату? О_О.

С другой стороны, я их не знаю, так что совет им да любовь, конечно.  😆

​​Как сдать квартиру в Париже (4)

Что узнаешь о людях - так это то, что есть люди с реально огромными доходами. Такие суммы, что глаза на лоб лезут.
Понятно, конечно, что люди могут иметь высокую должность, продавать квартиры, получать наследство, иметь свою компанию, которая преуспевает, и так далее.
Во Франции есть традиционно две очень оплачиваемые профессии - архитектор и врач. Если человек в этой сфере больше 10-15 лет, доходы начинают быть, как правило, очень существенными. 

Просто как-то даже и не задумываешься, что есть люди с настолько огромным доходом в реальности, а не на экране и в новостях, где кто-то смотрит кому-то в декольте, и “миллионы” это просто слово.

Но, как я думаю, либо такие люди предпочитают не слишком светиться в плане ведения соцсетей, за тем исключением, когда это часть их бренда и заработка, либо, уж если даже и светятся, то никак не дают никому понять, какие огромные деньги они зарабатывают.

А просто вкладывают их в образование детей, в частные школы, в дома, в квартиры, в отпуска, изредка в одежду, в занятия спортом, которые требуют много вложений, в инвестиции, в благотворительность, и вот уже хоп! - ничего не осталось.  

Ну и понятно, что крайне редко встречаются люди с большим доходом (возьмем тут отметку, не знаю, 8 тыс в месяц после налогов, то есть 16 с налогами, то есть почти 200 тысяч в год) младше условных 40 лет. Даже 50. Это я про Францию говорю.
К этому моменту у них чаще всего не один ребенок, еще не зарабатывающий на себя сам, квартира или дом, и за все это надо платить.

​​Я тут много пишу про карьеру в целом, и про карьеру в эмиграции в частности. Про женскую карьеру меньше, но тоже пишу.

5 апреля в Париже пройдет женский нетворкинг-event с Анной Знаменской и Юлией Варшавской. Он благотворительный — все вырученные средства пойдут в Labirint, некоммерческий проект Анны Ривиной, объединяющий русскоязычных женщин по всему миру и помогающий тем, кто сталкивается с насилием в эмиграции.

Анна Знаменская, экс-ivi.ru, Apple, Viber, CEO карьерной платформы Mentica AI, проведет мастер-класс «Как женщине построить успешную корпоративную карьеру и увеличить свой доход». Анна обсудит с участницами, что мешает женщинам стать видимыми сильными лидерами в компаниях, как преодолеть барьеры и расти в доходе и должности наравне с мужчинами. 

Юлия Варшавская из Forbes Woman прочитает лекцию «Женская история эмиграции» (конечно, без Франции не обойдется) и покажет, насколько опыт сегодняшних эмигранток похож на то, что уже происходило целых 100 лет назад.

🗓 Когда: 5 апреля в 11:00
📍 Где: 16 rue Oberkampf, Paris
 💵 Билет (он же станет донатом в Labirint): 49€
Регистрация здесь

У нас тут большой проект движется вперед, и на основании этого у меня образовалась новая теория.

Что людей, которые перформят, видно сразу. 
В смысле: 
- Они предлагают идеи и фреймворки, а не следуют за ними (leading, not following)
- Они задают вопрос, а почему планка в этом месте (стремятся всегда повысить ее) 
- Они следят за конкурентами и инновациями в индустрии (картинка шире, чем текущая компания)
- Они нанимают хороших людей, за которых тоже можно не беспокоиться (A players hire A players, B players hire C players)
- Они умеют не просто двигать дело вперед, они умеют его ускорять. Это ОЧЕНЬ важно. 

Я пока, чтобы было понятно, не лидер, но неформальный лидер в том плане, что вокруг меня крутится координация этого проекта, как внешняя, так и внутренняя.

На эту тему я придумала шутку. "Если бы этот проект крутился на ***, то, собственно, я в роли ***, на котором он крутится". 

Поэтично, не правда ли.  
😁

Работать долго (2)

Для меня до какого-то момента долгие истории, то есть долгий "стаж" в одной компании, казались... опасными.

С одной стороны я думала, что слишком долго в одном месте "ограничивает рост", с другой, что если отношения с кем-то из коллег испортились, пиши пропало, с третьей, что это "скучно".

Но на самом деле я просто довольно долго, почти до 30 лет, не могла найти компанию, которая пришлась бы мне по душе. Мне казалось, что надо иметь некие галочки, бренды, собрать список "достижений", и потом уже смотреть, станет ли интереснее.
Интереснее что-то никак не становилось.

Плюс я долго, опять же до текущей компании, работала в очень маленьких командах, где было "душно" спустя год уже.
Просто потому, что общаешься c теми же 5-6 людьми. А то и 1-3.
Я тогда не понимала, что мне нужно много коммуникаций с самыми разными людьми, много связей, а не закрываться в коллективе 20 человек, где если отношения с одним не очень, но все.

Странная параллель напрашивается с отношениями - уже писала про это, но долго думала что-то похожее. Что долгие отношения это сложно, потому что надо "терпеть" чужие недостатки, что долгие отношения это скучно, постоянно все повторяется, поговорить уже не о чем, что долгие отношения ограничивают свободу, не поделаешь чего хочешь, и так далее.

На самом деле, конечно, это не так. Если в компании продолжаешь учиться, двигаться, расти, перепридумывать, обрастать контактами, быть довольным своим влиянием и результатами, то и 20 лет можно проработать.

Кстати. Кейс стажера Nike, который после 36 лет в компании натурально стал СЕО.

Эффект 15 минут 

Иногда 15 минут могут в буквальном смысле поменять жизнь. Ну или не пятнадцать, а условные 10, 30 или 50 минут. А бывает даже и 1 минуты доостаточно.   
 
Помнится, как-то сидела и подавалась на вакансии (искала тогда свою первую стажировку в Париже), и наткнулась на объявление какой-то B2B компании, о которой вообще никогда не слышала. Пдф-ка, в которой на 2 страницы была описана работа.

Выглядело все не очень респектабельно, дан был просто имейл, у них даже сайта парижского офиса не было. Вакансию дали через сайт моего университета, просто направили куратору. 

Я сидела-сидела, думала, податься или нет. Вроде не мое, а может подойдет. 

В итоге подалась, отправила туда резюме... ну и по классике - они мне перезвонили, я прошла одно (!) интервью, и спустя 2 недели после они позвали меня на стажировку. 
На интервью, как сейчас помню, я решала какую-то математическую задачу на доске перед двумя людьми. И в какой-то момент я прямо помню, как у девушки изменился взгляд, и она взглянула на коллегу многозначительно. В этот момент я поняла, что она меня возьмет. 

Так и получилось. Потом в первый же рабочий день она отвела меня в переговорку, села на стол и, болтая ногой, сказала "Так. У тебя все получится. Мы с тобой сделаем офигенную работу. Офигенный проект. И не смей в себе сомневаться. Ясно?"

Отношения у нас потом испортились, по другой причине, но я до сих пор думаю - спасибо, Э.

Более того - эти 15 минут, пока я решала, податься или нет, повлияли не только на эту стажировку, они повлияли на все. На то, что я потом устроилась на вторую работу, благодаря людям, с которыми познакомилась на этой, и их рекомендациям, потом на третью, тоже через людей из того же нетворка. Я провела в этой функциональной области в общей сложности 4 года и сильно выросла как профессионал. 

В эти 15 минут, если бы я не подалась, все могло бы пойти иначе. Я могла бы попасть куда-то еще, встретить других людей, выйти в другой офис, освоить другую область, и так далее.
Может быть, все _должно_ было бы пойти не так. Я не знаю. 

Похожая вещь, я думаю, случалась с каждым.

Разговор, знакомство в 10 минут, случайно увиденная вакансия, подвернувшаяся возможность, билет, предложение - сыграли решающую роль, которая потом на годы определила их жизнь.
И все тоже сидели перед компьютером, или на лавочке, или в поезде, или где угодно, и думали - уйти не уйти? Согласиться не согласиться? Податься не податься? Сделать не сделать? Ответить на сообщение, не ответить? Может, по приколу все-таки да? 
А потом хоп, и 10 лет замужем. 😁

Где работают долго

Замечаю, что на рынке есть компании, где люди работают долго. По пять, по семь лет и дольше. По десять лет бывает. Может, конечно, у меня выборка такая , но например, долго работают в Microsoft. Как пример.
Как-то вижу кого-то, кто там работал, редко это было коротко.

Другой пример - финансовая и страховая группа AXA, откуда все те, кого я там знаю и кто там работает, долго не уходят. Paypal. Google.

Долго работают, на мой взгляд, по нескольким причинам. Или потому, что по личным причинам не хочется искать ничего нового, все устраивает, либо, наоборот, человек растет, каждые 1-2 года, потом каждые 2-3 года, получает новые роли и продвигается в иерархии. Или передвигается - из команды в команду.

Вопрос перемещения из команды в команду мне вообще кажется прекрасной возможностью - у нас, например, можно перевестись в другую команду и освоить область, в которой ты вообще ничего не знал, за полгода-год.
Внутренний опыт в компании играет тут роль. А вот если попытаться поменять специализацию, перейдся в другую компанию на рынке, то там нанимающие менеджеры, очень вероятно, скажут "ой, а у вас опыта тут нет".

Если говорить про нас, то ситуация странная.
Есть супер "долгожители" - у меня сейчас двое коллег, который работают 7 и 8 лет соответственно. Он с самого основания, буквально с того момента, когда помещения ещё не было, а она пришла год спустя. И вот у нее сменилось 5 менеджеров, по моему, за последние пару лет. У меня самой сменилось три за год, так что я ничему не удивляюсь.

Тот что 8 лет, имхо, работает потому, что держит ответственность за команду, которая строилась им и нанималась с нуля, плюс потому, что топовых вакансий мало - либо это штучный товар, либо надо основать свою компанию.
А другая, опять же имхо, работает потому, что искать что-то другое не слишком хочется, когда условия труда и оплата отличные, и в наличии ипотека. Правда, с пятью менеджерами это начало потихоньку надоедать.

С другой стороны, у нас очень много людей, кто работает 1-3 года, а потом уходит. Я об этом писала.

Либо потому, что крупный проект кончился, выдохлись, либо просто приходит другой топ со своим самоваром и всю команду под ним меняет, либо не сжились с менеджером, либо просто не повышали и человек нашел себе место получше.

Но минус тут, понятно, в том, что экспертов мало, и тех, кто знает продукт очень глубоко, тоже мало, потому что каждые 2-3 года все меняются и концов-то не найти.

А вы работаете долго или каждые 2-3 года меняете работу? Или ни то, ни другое? Почему?

Как сдать квартиру в Париже (3)

Сдавать квартиру в аренду - это занятие для тех, кто хочет увидеть разнообразие человеческих историй. “Ты не представляешь, сколько всего можно узнать о человеке, видя его банковские операции”, сказал мне как-то коллега с опытом в отмывании денег и подозрительных финансовых операциях (в смысле он был аналитиком по мониторингу, а не сам в них участвовал). 

Вот если хочешь узнать, какими разными бывают люди - посмотри на то, какие кандидаты бывают на съем квартиры в Париже. 

Первый стереотип - это то, что это в основном иностранцы. Вовсе нет. Французов тоже очень много. Это, прежде всего (если мы говорим про небольшую стоимость квартиры), студенты, съехавшие от родителей, молодые пары либо люди, которые переехали из других городов, работают и живут в столице.

1) Студенты с гарантами-родителями или родственниками - одна из самых больших категорий. Тут все стандартно.

2) Творческие профессии. Огромное разнообразие профессий, но получить постоянный контракт сложно, и доход может быть из самых разных источников, плюс нерегулярным.
Из тех, кто подавался на квартиру моего друга:
- Актриса Комеди Франсез. Не та, что в постоянной труппе, но все же. 
- Журналисты, фотографы, иллюстраторы, видео редакторы, композиторы.
- Intermittent du spectacle (работник, который занимается декорациями и общим сет-апом в театре). Удивительно популярная профессия, как оказалось. Я даже как-то ходила на свидание с таким.
- Преподаватели самых разных предметов - бокса, танцев, языков и так далее.

3) Сотрудники сферы услуг. Тут очень много работников ресторанов, отелей, есть даже стюардессы.

4) Белые воротнички. В основном сотрудники самых разных предприятий и инженеры, от 25, которые только-только выпустились из университета и получили первую работу, до 32-35, потому что дальше уже или живут парами, или ищут квартиру побольше (мой вариант), или покупают свою.

5) Крайне редкий вариант, который называется pied a terre - квартира, в которой человек бывает наездами. Например, тетушка Марфа (не спрашивайте, почему я взяла это имя) живет в Марселе, но иногда, пару раз в месяц, ей хочется наведаться в Париж, и она снимает там квартиру на долгий срок.
Такое обычно подходит командировочным, у кого регулярные наезды в город, тем, кто работает на две или больше стран, и просто всем тем, кому не подходит отель или airbnb и кто финансово может себе это позволить.

Также сюда входит совсем уж экзотический вариант, а именно garconniere - так называется квартира, где встречаются с любовницами. Судя по тому, что даже слово специальное есть, это во Франции, особенно для богатых людей, встречается не так редко, как думают.


P.S. Странно, конечно, такое писать после встречаться с любовницами, но Лондон, 26-30 марта. Вдруг вы хотите выпить кофе. :D
Напишите что ль комментарий.
Не гарантирую, т.к. поездки свои я планирую не очень и в последний момент, но вдруг.

Как сдать квартиру в Париже (2)

Кроме огромного вала кандидатур, по стилю общения можно тоже много сказать. Кто-то пишет сразу всю информацию и прикрепляет нужные документы, кто-то кидает одну строчку “А можно посмотреть?”, и на этом все. 

Есть категория жильцов, которые очень требовательны, агрессивны и уверены в собственных возможностях, и сразу требуют померить диван и сказать им, соответствует ли он их требованиям. А еще и предоставить все диагностики квартиры (мыши, термиты, пыль и так далее), записать видео, станцевать танец, спеть песню и прислать копию собственной подписи и фото дома, а то МАЛО ЛИ.

Рынок недвижимости в Париже вообще не предоставляет арендаторам особого выбора. Все решается очень быстро - хорошие квартиры уходят в несколько дней, максимум в неделю.
Если не готов въехать когда надо - следующий. Не готов платить такую сумму залога (а она может быть месяц или два аренды, то есть очень ощутимая сумма) - следующий. Не готов на ту стоимость, которая заявлена, включая комиссию агентства - следующий. Требуешь ремонта в квартире (а бывает и такое, что краска со стен свисает, а бойлер не работает) - следующий. 

Самое неприятное из этого, конечно, это то, что въехать в большинстве случаев надо немедленно, а предыдущий договор тоже предполагает, что надо предупреждать владельцев заранее. Так что часто здесь бывают дополнительные траты и накладки. 

Друг говорит, что разнообразие тех, кто ищет квартиру на съем, огромное. Кандидаты бывают самые разные, и изучать те триста, а к пяти дням уже четыреста, заявок, что ему прислали на его относительно маленькую и относительно недорогую квартиру - очень увлекательно.
Так увлекательно, что я тоже попросилась посмотреть.

Что видно.
Во-первых, нечленораздельные кандидаты (это те, которые пишут без того, чтобы представиться и указать свой доход, в стиле “привет, как дела, квартира еще свободна?” ) - сразу мимо.

Во-вторых, кандидаты без досье, то есть те, кто не прислал свои документы - сразу мимо. Было бы не мимо, будь их меньше, но так без вариантов.

В-третьих, кандидаты, кто хочет жить в студии 19 квадратов вдвоем - тоже сразу мимо. Такой номер, конечно, можно провернуть, люди и в общажной комнате на 10 квадратов вдвоем живут по 5 лет и ничего, но на маленькие размеры квартиры все же лучше иметь одного арендатора, чем двоих.

В-четвертых, у многих нет фиксированного дохода (зарплаты) либо доход недостаточный или нерегулярный. Тут уже начинаются вопросы. Каждого надо смотреть индивидуально. Кто-то жестко отметает всех, кто ему не подходит, кто-то, как мой друг, более либерален.

​​Еще недавно я тут писала про удаленку, которая перестанет быть удаленкой, и в комментариях была дискуссия про то, что люди - существа безответственные, которым только и дай, чтобы заниматься своими делами в рабочее время. 

Стала замечать интересное. 

У нас один из офисов - в солнечной европейской стране, где есть пляж и хороший климат. В этот офис нанимают очень много программистов.  
Так вот. 
Все чаще в чатах я вижу что-то типа "Привет, ребята. Сегодня я чувствую себя не очень, отключусь на день". 
Или "За ночь у меня поднялась температура, я сегодня не работаю". 
Или "Ребенок заболел, я тоже заразилась, сегодня-завтра на звонках буду без камеры, по задачам на меня не рассчитывайте". 

Эээ.

И я все понимаю, когда это время от времени, но когда так каждую вторую-третью неделю, и так по очереди делают все 8 членов твоей команды, они все по кругу внезапно недоступны + наймы-увольнения + текучка + отпуска... эээ. У тебя в итоге, чтобы фичу делать и еще баги фиксить, по 1-2 человека.
Я утрирую, но проекты значительно тормозятся просто из-за того, что люди недоступны в рабочее время.

И вот я думаю. Где граница? С одной стороны, если постоянно человека на привязи держать, это не очень, но если он или она постоянно отпрашиваются, болеют и все приходится переносить, то так каши не сваришь. 

Спросила у коллеги, который тут намедни проезжал через Париж (практически как Чичиков по русской дороге). 
Получила краткий ответ: 
- Backend engineers? Они все получают по 120к в год. Им наплевать.

Иэх. Правда что ли. 😁🧐

Как сдать квартиру в Париже (1)

Все думают, что Париж - город любви, но на самом деле это обман, чтобы набрать классы. Париж - это город арендодателей и квартиросъемщиков. Конкуренция за квартиры всегда была огромная, а в последнее время обострилась и стала просто бешеной. 

Причем трудно, ох, брат, трудно с обеих сторон - это только кажется, что владельцы квартир восседают на ящике из золота и, подписав контракт, всыпают туда еще горстку звонких монет. КАК БЫ НЕ ТАК. Они потеют и надрываются точно так же, как квартиросъемщики. Сейчас расскажу на примере друга, который сдает свою, купленную в ипотеку, квартиру, как. 

Я уже как-то писала о том, какую кучку документов надо собрать, если ты хочешь снять квартиру, но кроме кучки документов должно быть, конечно, везение - твою заявку кто-то должен увидеть и отобрать, а не просто пройти мимо, плюс еще и выбрать тебя из линейки таких же, тоже вполне с хорошими заработками или гарантиями, кандидатов. 

Из документов должно быть практически все - где ты живешь, кем работаешь, сколько зарабатываешь, кто твой гарант (поручитель), где живет и сколько зарабатывает он, копии документов удостоверения личности, налоговая декларация, данные о заработках не из зарплатных источников…

Отвечаю - если бы у девушек и молодых людей на сайтах знакомств были такие данные и копии документов, отбор происходил бы СИЛЬНО по-другому. Сразу было бы понятно, что к чему, и пыль в глаза пускать, прижав к себе симпатичного котика, собачку или стакан вина, так бы просто не удавалось. 

Но когда оказываешься на месте арендодателя (как мой друг), это все открывается совершенно новой стороной.

В-первых, просто шквал заявок. За сутки у него их было больше ста (!!!). За три дня - 300. Это 300 людей, которые написали сообщение, примерно половина из них приложили свою детальную финансовую информацию.

Во-вторых, друг в какой-то момент совершил ошибку и сделал свой номер телефона доступным для посетителей сайта. Оооо что началось. Номер был в открытом доступе минут 30, но в среднем каждые 3 (!!!) минуты раздавался новый звонок. Три минуты - новый номер, три минуты - новый номер. Пять минут - новая смс, пять минут - новая смс. Весь Париж ему звонил, и это даже не преувеличение. Говорит, хотелось спрятать телефон под стол и больше его не доставать.

Надо сказать, что друг сдавал квартиру через сайт, где владельцы напрямую могут общаться с арендаторами.
Так что он быстро образумился и номер оттуда убрал.

P.S. Привет всем присоединившимся! Вам тут рады.😁

Насчет возвращения в офис. Еще одна горячая тема, куда не горячее, чем недавние сокращения в Мете.

Горячая, как пирожок, который выскальзывает из рук.

Никогда я у нас в компании не видела такого недовольства и негодования, когда всех собрали на звонок и объявили, что теперь 2 дня в неделю надо обязательно быть в офисе. Ни-ког-да.

Объявляющих едва не закидали тухлыми помидорами - закидали бы, если бы те были в числе той еды, которая есть во всех офисах.
Столько пальцев вниз не было вообще никогда, даже тогда, когда объявляли сокращения. (Хотя, по-моему, на сокращениях секцию вопросов и ответов просто закрыли, и в чатах, почте и везде было молчание.)

Я понимаю, конечно, что обязательные дни в офисе устраивают далеко не всех - кто-то просто не любит приходить в офис, кто-то живет в другом городе, куда переехал во время ковида, у кого-то с детьми логистику не построить.

Странно, как все перевернулось - до ковида я работала в компании, где работа из дома категорически не позволялась, вот просто совсем, как и выходные дни вне пары периодов в году, которые были заранее оговорены. Взять просто так две недели в марте - нонсенс. Неделю в октябре - ты что, у нас проект горит.

В связи с этим лично мне ковид в этом плане очень помог - не было никаких вариантов, кроме как работать из дома, и это был как раз тот момент, когда я четко поняла, что каждый день ходить в офис как штык, и чуть ли не отчитываться перед менеджером, где ты была, мне не подходит.

А теперь все перевернулось до такой степени, что приходить в обязательном порядке в офис вызывает возмущение, и комментарии типа "вы за кого держите своих сотрудников, за идиотов?!".
А недавно еще и вышел в публичном поле комментарий Джейми Димона, CEO JP Morgan, который сказал, дословно, что ему наплевать, что там вы думаете, не хотите приходить в офис - не работайте в этой компании. Поднялся такой вой на болотах, что на весь линдедин слышно.

До сих пор помню, как у нас люди спрашивали про то, будут ли оборудованы комнаты для молитв и как насчет частного детского сада.
Я читала и думала - черт возьми. Как же различаются реальности. Кому-то ведь реально важно, будет у него в офисе комната для молитв или нет. А я ставлю планку на том, что в женском туалете есть бумага и мыло - и славно. 😁

​​Зачем так работать

Говорят - темы рождаются из комментариев, и это правда. 

К вопросу о внутрянке выгорания и зачем так работать, когда можно так не работать. 

Одна тема, которая звучала совершенно явно - а что люди получают от такой работы? Когда вкалывают годами, спят на полу или диванчике в переговорке, вертятся и вертятся в этой мясорубке, выдерживают напряжение огромных объемов информации и прессинга старших по должности, чтобы потом вырасти и прессовать так же, как прессовали их. Или нет. 

Ну на самом деле много чего. Деньги. Престиж. Власть. Посмотреть мир. Ощущение, что ты выше этих всех обычных офисных работников, которые всего лишь приходят, делают свою работу и уходят. Крупные суммы денег - многих это возбуждает, хотя лично я этого так и не смогла понять (у меня был коллега, который прямо так и говорил “Сколько бы заработаем на этом проекте? Деньги, деньги, покажите мне деньги!!” У него прямо глаза загорались от перспектив заработать. Это отлично, в этом и была его мотивация.)

Строить бизнес и смотреть, как он растет. Успех, в конце концов - когда у тебя получается, это ощущение трудно чем-то перекрыть. Влияние на жизни людей, что-то новое, чего не было до этого. Причастность. 

Да просто в конце концов можно любить это, это может хорошо получаться - финансы, расчеты, цифры, проекты, связывать людей друг с другом. У кого-то хорошо получается строить, у кого-то запускать, у кого-то управлять, у кого-то генерировать идеи, у кого-то считать. Кто-то создан для этой работы, как ни банально это звучит. Кто-то пришел научиться. Кого-то она сломала. 

Я недавно посмотрела второй сезон "игры в кальмара", и, наверное, это не самое точное сравнение, но те, кто выстояли и выдержали, видя, как других выбивают - не факт, что выигравшим лучше. По-моему, в этом была вся мысль режиссера. Показать, что победители не всегда выигрывают, а проигравшие не всегда лузеры.  
 
Для большинства, кто работает как не в себя, дело вовсе не в работе. 
И - врать не стану - я тоже много от работы получила. Надо только следить, что ты в какой-то момент бросаешь на чашу этих весов.

Споткнуться о порог вхождения

Как-то пару лет назад ехали мы в машине и разговорились с девушкой, которая довольно долго проработала в топ консалтинга (большой тройке) в Париже.
4 года, кажется. Француженка, причём реально High achever, и это видно.

У неё кстати достаточно типичный карьерный трек - она работала в практике финансов и инвестиций, и ушла в инвестфонд, который вкладывает в самые разные компании во Франции, казавшись там одной из 2-3 женщин среди 10-15 мужчин. Typical.

Но обратила внимание я не на это. Я обратила внимание на то, что у людей, которые в таких местах работали, очень отработанная выучка. В каком смысле. В смысле, как они задают вопросы.

Они разговаривают с тобой о теме, в которой не разбираются и ничего о ней не знают, или знают самый минимум.
Первый вопрос - стандартный, который все задают. Второй и третий уже поприцельнее.
А вот с пятого где-то вопроса начинаются уже такие глубокие вещи, на которые человек, бывает, и за 3 месяца работы не выходит. То есть работает, работает, вроде что-то делает, но на таком уровне вопросы не задаёт.

Вхождение моментальное. Они сразу почти с тобой разговаривают так, как будто разобрались в предметной области и вы коллеги, и вытаскивают нужную им информацию, и идут, щупают ещё глубже, глубже.
И вот это моментальное вхождение - редкий и важный навык. Особенно важный для менеджеров. Потому что нередко оказывается, что менеджер не понимает в своей предметной области (ну бывает такое. управлял одним, потом надо управлять другим), и надо быстро освоить, что происходит.

А если это никак, то есть ну не понимает человек, что делает, то он начинает бояться что-то делать вообще. Бояться принимать решения. Как вариант.

Острые моменты

Смотрела тут недавно одно видео, и там было про острые моменты на работе.

Вот знаете, бывает такое состояние. Раздраженное. Прям раздраженное, и тебя несёт, не можешь себя остановить. Прямо тянет надерзить, нагрубить, на эмоциях сделать, написать что-то.
Но проблема вот в чем.

На эмоциях на работе люди очень плохо соображают. и очень плохо принимают решения. И часто, когда пройдена эта точка невозврата, после которого уже чувствуешь, что ты Остап и тебя сейчас начнёт нести по полной, надо… стопануть.

Я буквально научилась отходить от компа в такие моменты. Закрыть переписку, чаты, закрывать глаза и говорить себе. Тааааак. Ксюш. А сейчас ты успокоишься. Пауза. Перенастройка. Имеет смысл заняться чем-то другим. Хотя бы на 10 - 15 минут.

А лучше вообще переключиться на другое. Потому что я знаю, что если я бешусь, результат в любом случае будет плохой.
Было пару раз я прям неприятно себя вела, но чисто на уровне тона. Хамить не хамила. Но неприятно.
И прям тянуло сорваться. Прям тянуло.

НО практически никогда эмоции на работе не служат на пользу делу. И никогда поспешность и горячность не окупаются. Особенно не продуманные. Более того, бывает прямо в переписке, или в переговорах, или на встрече это визуально видно - достигнута точка, когда все. Уже никакого соглашения достигнуто не будет. Эмоции пошли. Люди будут только друг на друга нападать, и больше ничего.

(Отступление - недавно имела удовольствие наблюдать, как в переговорах работает человек, который долго работал в IB. Не с нашей стороны, с противоположной, но все же.
Есть определенная отточенность, которые люди оттуда имеют, движение к тому, чтобы достигнуть соглашения за короткий срок, и умение не просто вести диалог туда-сюда, но выстраивать его так, чтобы прийти к общему решению, проговорить условия, договориться, подвести под то, чтобы завершить и обе стороны что-то получили. Это не все умеют.
Очень многие думают, что переговоры это диалог, где надо все упомянуть, или встреча, где надо по всем пунктам пройтись - но переговоры, коммерческие, это не диалог. Это поиск решения, на которых партнеры смогут договориться. Щупание, что противнику важно, что можно ему дать, а что удержать себе.
И вот люди, кто работали на руководящих должностях в IB, этот навык прекрасно имеют. А те, кто в продукте или операционке, сильно меньше.)

В общем. Если горячка, то уже хоть 500 слов друг другу скажи, конструктива не будет.
Сколько раз, когда у меня спрашивали “Что делать? Что делать, а??? Ну что??? Я так больше не могу!!! “ я отвечала “Вначале успокойся”.
Вначале - успокойся.

И еще одно. Я научилась профессионально снижать ценность проблем на работе. Ну и что, что не договорились сегодня - договоримся завтра. Ну и что, что не доделали сегодня - доделаем завтра.
Причем у меня есть коллега, которая прям мне сказала это этими ж словами году эдак в 2022м, я вообще не поняла. А вот года два спустя дошло.

Часто люди на горячке пытаются решить вопрос быстро.
Не понимая, что в своих эмоциях они уже перешли границу, и их никто больше не слушает.

Продуктивность и циклы

Конкретно я очень хаотичный человек, если про продуктивность говорить. Сейчас вот сижу печатаю уже третий или четвертый, а если считать маленькие, то может и восьмой, пост, а время 2 часа ночи. Чего печатаю? Зачем печатаю? Как завтра вставать буду? Хз.

Проблема в том, что конкретные советы по продуктивности давать очень сложно (поэтому все пытаются дать неконкретные), потому что тут над хорошо знать себя. Чем лучше себя знать, тем больше есть вариант "попасть" в то, что для тебя сработает.

Для кого-тo сработает, если у него есть одна кружка, одна клавиатура, одна пижама и дно место и окна, и ровно в 6-00 утра каждое утро он будет туда приходить и делать дела, и так годами. ГОДАМИ.

Для кого-то сработает, только если с друзьями, или если есть напарник-мотиватор, коллеги, коллектив, друг, любимый, хоть кто-то, кто поддержит, поможет, развеселит, если идет плохо.
Для меня, кстати, это скорее минус, когда меня кто-то за руку пытается к цели вести - когда совсем кризис, да, но в самом процессе - нет.

Для кого-то напрягаться вообще противопоказано, в смысле сразу нервы летят, Ничего не хочется делать, голова болит, глаза слезятся, стресс, а где стресс, там лучше давайте промотаем время, проведем его впустую, ну какая разница. Это наверное те люди, которые в кровати работают, и вообще особо никакой стресс в свою жизнь не пускают.

Для кого-то важны внешние атрибуты типа красивой формы, красивой ручки, красивых фоток.

Очень для многих важна отчетность, так сказать не выложил тренировку в приложение, и не собрал свою огромную порцию лайков (или скромную, у кого как) - не молодец.

Часто большим мотиватором являются человеческие истории - например, кто-то пробежал и я тоже буду, кто-то создал свой бизнес с нуля и я тоже хочу, и человек смотрит на таких же, кто мотивирует своим примером, и тянется за ними. А где чужие классные истории, там и продуктивность в своей.

Одна из самых корневых мотиваций, и которую сложнее всего перебить - смысл. Когда человек что-то делает, что обществу поможет, людям поможет, важно для мира, и имеет более глубокий смысл, чем просто закрыть какую-то галку, то тут появляется обратная проблема - движение к цели такое интенсивное, что не выгореть бы, пока движешься.
Бег, кстати, сейчас перестал для меня иметь только физический смысл, а стал иметь экзистенциальный - он в буквальном смысле приводит меня в другое состояние. И позволяет увидеть мир. А не только себя. И именно за этим, за другой собой, за осознанностью, за видимостью мира вокруг, я бегаю.

Лично у меня самый важный лайфхак продуктивности, который упоминается коучами и курсами на удивление редко - цикличность. Бывает прямо время (и в дне, и в месяце), когда меня прет и несет, и его надо ловить и максимум в него впихивать. Я так чуть ли не 40 страниц написала за неделю-полторы в конце ноября. Ну перло просто. Потом еще 30 дописывала полтора месяца.
И по работе, и по целям, и по всему.
Проблема только в том, что такое время неизбежно чередует то, когда силы идут на спад и я мало на что гожусь. И тогда вступает "невозможно себя заставить ничего сделать, сижу, смотрю в окно, раскачиваюсь на стуле, отвратительно".

Называю это "режим Шерлока Холмса", когда тот три недели бегал по Лондону как сумасшедший, переодевался, шнырял то туда, то сюда, а потом недели две лежал апатично на диване и на вопрос, что он хочет на завтрак, возводил глаза к потолку.
Холмс, кстати, кокаиновый и опиумный наркоман, но это ладно. 😁

Я приучилась почти все подгадывать под хорошее время, и впихивать туда по максимуму. Потому что дальше, когда пойдет откат, я мало что смогу. От всего захочется нафиг отказаться.
Условно низкое время подходит для всяких мелких админ дел, для группировки противных задач, которые не требуют включения головы, ну и механических вещей, но длинных, то есть тех, где ничего придумывать не надо.

Про вину

К вопросу о программах.

С программой "удержи его, отношения надо сохранять пока можешь" и программой "спасательство, ты можешь спасти другого и решить его проблемы" получается уже прям-таки прошивка, как у Microsoft Windows. 😁

Но есть (сюрприз!) еще одна программа. А именно программа "ты во всем виноват (-а)".

Это вообще любимое, конечно.

Что замечаю у себя, и не только у себя - большое чувство вины за прошлые отношения, например.
К примеру:
- Выбрала не того (= Как я могла сделать такую ошибку, так просчитаться, выбрать не того человека, быть такой глупой)
- Позволила так с собой (= Как можно было дать так с собой поступать, мне стыдно за тебя, нужно было себя защитить)
- Слабая (=не смогла забыть, не смогла отпустить, не смогла простить, не смогла уйти)
- Не выполнила две другие программы (не спасла, не помогла, не удержала его, и отношения кончились - он ушел)
- Не такая, какая надо (=не тот темперамент, не та фигура, не та зарплата, не то лицо, не то окружение)
- Не так действуешь (= а надо было заранее узнать, а надо было заранее рассчитать, а надо было спросить, а стоило себя по-другому вести, недостаточно сделала, не старалась)

Ну и другое, бесконечное множество вариантов.

С виной в себе - по опыту могу сказать - очень сложно бороться. Особенно если о тех отношениях, или о той ситуации, что-то еще напоминает. Или у нее были последствия.

Можно сделать что-то - раз, а винить себя за это - год. Или два. Или всю жизнь клевать себя за однажды сделанный выбор. Например, что встречалась с человеком, с которым совершенно не стоило бы связываться. Говорят "в тех обстоятельствах это было то решение, которое лучше, вот и все", но вина и гнев на себя от этого не исчезают.
Другого, что парадоксально, простить хоть и непросто, но проще, чем себя.

​​Не видеть партнера

У меня есть привычка смотреть сериалы, которые все уже 10 лет как посмотрели, в первый раз. И вот - You. 

Не будем говорить, как классно выбрали Пена Беджли на главную роль, но поговорить хочется вот про что - про то, что там девушка, главная героиня, настолько поглощена собственной жизнью и собственными проблемами, что буквально не видит в упор, кто рядом с ней.

И ладно бы она не видела, будь он случайным прохожим или ее товарищем по литературным курсам - она с ним целуется, общается, спит - и все равно не видит его!

И начинает видеть только тогда, когда происходит уже что-то совсем странное, например он оказывается в одной локации с ней, где никак не мог быть по случайному совпадению. 

На самом деле это очень распространенный феномен в дейтинге. Когда люди встречают людей и не видят их. Не видят и не могут разглядеть, хотя буквально часами и днями находятся рядом. 
Почему так? 
Главная причина показана в сериале - она слишком поглощена собой, чтобы видеть кого-то еще. И это не то чтобы плохо. У нее проблемы с отцом, отношения с бывшим, которые как будто бы есть, но как будто бы их и нет, неудавшаяся творческая карьера, не хватает денег, друзья, которым она завидует и хочет быть как они, и туман на месте будущего.

Это очень страшно на самом деле. Когда люди встречаются с людьми, которых не видят и не знают. Не знают, где те живут, чем зарабатывают на жизнь, чем увлекаются, какие у них отношения с семьей, есть ли друзья, работа и так далее. 

Свидание же что такое. Свидание это обмен фактами. А где ты работаешь, а ты где. А где ты учился, а ты где. А о чем ты мечтаешь, а ты о чем. Ну например. А нюансы уже приходится схватывать с мелочей. И вот девушка в сериале их вообще не замечает. А они есть. Почему она ничего не знает о его друзьях, семье, у него нет никакого присутствия в соцсетях? Почему он постоянно оказывается там же, где она? Почему настойчиво ее опекает, хотя они едва знакомы? Почему как будто стена стоит, когда она задает ему вопросы, при этом он активно спрашивает про нее? И это я еще сталкинг не затрагиваю. 

И потом, к сожалению, играет то, что в дейтинге на людей накладываются представления о них. Она подумала, что он уверен в себе, а под этим вообще-то скрывается тревожность. Он подумал, что она милая и спокойная, а она просто до поры до времени молчит.

Плюс мечты. Люди же начинают мечтать, представлять, привязываться, что-то строить... и все. пропало. Человек пропадает, на его место ставится картинка, и часто то, что эта картинка вообще не соответствует ему реальному.

Как-то раз я проделала такое упражнение - сходила по 2 свидания с 2 парнями (не специально, просто в один момент времени с каждым было по два) и было начала мечтать, представлять... потом думаю так. нет. 
Села и написала по пунктам что они говорили. Все, что я запомнила со свиданий.
И на бумаге, ВНЕЗАПНО, выползло много того, что мое воображение, привычное к розовым очкам, предпочло запихнуть подальше. Там выползло то, что они сказали, но я как-то отфильтровала и не придала этому значения. Человек же всегда проговаривается. Но искажение картинки работает так, что это все улетает "в архив".

Поэтому важно встречаться несколько месяцев, или много раз, с десяток, чтобы вообще понять, кто это. Недавно гулял по телеграмам рилс в стиле "ну зачем люди притворяются, выкладывали бы сразу все карты на стол". А так не работает оно. Так бы конечно хорошо было, если бы все подводные камни раскрывались сразу.

Продуктивность на самом деле

Чего-то чем больше взрослею, тем больше думаю, что о какой бы продуктивности, эффективности и чем бы еще не говорили, работают только самые дедовские методы.

А именно - метод Стивена Кинга, например, которого, кажется, уже можно с полной уверенностью назвать дедом. (ему 77, если что).
Метод заключается в том, что он садится каждый день и пишет по 6 часов. В выходные, в праздники, всегда. Ни планнеров, ни напоминалок, ни мотивации, ни вдохновения, ни слежки за соцсетями и трендами, ни инспектирования конкурентов, ни грызения ногтей от нервов, ни-че-го.
Тупо садишься и пишешь каждый день, и за 3 месяца первый драфт так и заканчиваешь.

Или метод Мураками, тоже вполне себе деда в свои 76. Каждый день спорт и работа, работа и спорт. Без интервью, без общения с читателями, без соцсетей, только хардкор.

Но если серьезно, то, видя это, все-таки вырисовываются некоторые штуки для продуктивности:
- дисциплина. очень недооцененное качество.
- регулярность.
- тщательная фильтрация инфополя и входящего контента. абсолютно все входящее, вся информация на входе оказывается потом в мозгу. и в подсознании. так что с этим надо аккуратнее.
- минимум, а лучше не, дешевого дофамина типа соцсетей.
- убрать суету. все мелкие дела. ОЧЕНЬ сложно. но только так, когда про мелкое забываешь, мозг может сосредоточиться на крупном.
- физическая активность, длительная, типа бега или прогулок.
- природа.
- поддерживающее окружение. или хотя бы (!) 1 человек.

В этом году я что-то думаю, что есть еще кое-что про продуктивность. Есть еще то, чего нет в этом чудном списке, а именно психологическая экипировка.
То есть.
- понимания, а что такое для тебя хорошая продуктивность и зачем она
- четкая цель
- вера в себя и свои способности, такая твердая, что ее не сломать ничем (самый сложный пункт)
- упертость. умение снова продолжать после плохих периодов, когда дисциплина съезжает (самый сложный пункт два)
- способность довести работу до конца.

Тоже все дедовские вещи, зато актуальные.

И мне кажется, что большинство тех, кто говорит про продуктивность и эффективность, упускает главное - обычно у людей не в составлением планов проблемы, и даже не в тем, чтобы начать, и даже не с тем, чтобы продолжить!
Проблемы с тем, как вырулить в плохие периоды физически или морально, когда продуктивности совсем нет, цель не выполнена, результата нет, и наваливается горечь и чувство поражения.
Вот она, темная сторона продуктивности.

Про "сделай что-то с лицом"

Когда долго живешь где-то, перестаешь замечать маленькие вещи. Они доведены до автоматизма.

А вот когда видишь кого-то, кто приезжает в ту же культуру и с ними сталкивается, вдруг вспоминаешь.

Не вдаваясь в подробности - во Францию приехал мой знакомый человек, который большую часть своей жизни провел в России, и крайне редко куда-то выезжал. В этом ничего плохого нет, но человек все никак не мог понять, почему мы приходим куда-то вместе, и со мной люди приветливы, а от него как-то... отшатываются. Как-то с недоверием смотрят. Странно они смотрят. Хотя одеты мы одинаково, в целом ничего подозрительного и опасного в нем нет.
И дело не в языке.

Дело вот в чем. Я называю это феноменом "сделай что-то с лицом".

Очень недооценивают то, что нельзя везде ходить с перекошенным негативом лицом. Когда люди видят такое лицо, то шанс на хороший сервис, на решение проблемы, на позитивный разговор хоть с начальством, хоть с продавщицей в булочной, на результат переговоров, на помощь, да на все - минимален. Люди просто отшатываются от этого, инстинктивно. Возникают проблемы со всем - грубят в автобусе, барахлит техника, толкают на улице, не слушают на работе, вечные конфликты. Перекошенное негативом лицо - плохо. Очень плохо.

Люди считывают стресс, считывают напряжение. Считывают несчастье и печаль. И начинают вести себя агрессивно по отношению к человеку. Или подозрительно. Или побыстрее стремятся убраться от него. Не потому что он что-то сказал или сделал, просто такая у них подсознательная реакция. Они защищаются, потому что им не хочется, чтобы этот негатив перешел на них.

И поэтому, я думаю, когда в жизни случается негативное, то часто вслед за ним притягивается еще больше негативного. И возникает это чувство "все не так, все плохо, весь мир против меня".

Улыбка - на самом деле это сигнал, взгляд в глаза - сигнал, благодарность - сигнал. Я тебя вижу, я с тобой взаимодействую, я обращаюсь к тебе, я тебе благодарен, я делаю тебе комплимент, ты для меня что-то значишь, хоть наша коммуникация и длится 5 минут.

Поэтому во Франции доведено до автоматизма говорить "здравствуйте", когда куда-то входишь, благодарить за все, даже за пакет в супермаркете и салфетку в кафе, и желать хорошего дня, когда уходишь или заканчиваешь разговор. И смолл ток. Это прекрасно.

Поэтому "сделай что-то с лицом" и "коммуникация должна быть обернута в позитив" это непраздные советы. Люди же отвечают не на слова, а на тот сигнал, который ты посылаешь. Поэтому я всегда буду благодарна тому консультанту по собеседованиям, который мне когда-то сказал - тебе надо перестать быть такой напряженной. Тебе надо начать улыбаться. Тебе надо перестать посылать людям сигнал, что все плохо и сложно и страшно, и везде подводные мины, и ты боишься провалить все сейчас. Ты уже достаточно интервью так провалила.
Хватит уже выглядеть так, как будто у тебя все на кону. Выгляди как нормальный человек. Сделай что-то с лицом.

Все еще про продуктивность и эффективность.

У меня сейчас в инфополе - не знаю, совпадение это или нет - но есть какой-то огромный, с напором такой поток мотивационных коучей, людей, которые пишут про управление собственным временем и ресурсом, как ставить цели так, чтобы достигать сверхрезультатов, как заработать много, как похорошеть сильно, как дойти до мечты, неважно в общем-то какой - у кого выйти замуж, у кого открыть свой бизнес, у кого разбогатеть, у кого найти лучшую работу, в общем, улучшить состояние собственной жизни по метрикам А, Б и С.

Не начиная спор про то, какая обманчивая вещь метрики, скажу, что с большим любопытством плаваю в этом море селф-хелп контента. Можно сказать, треть моря уже проплыла. Чего я только не видела.

Начиная потихоньку понимать, что "помоги себе" контент это как "мужчины-женщины" контент, или "диеты-тело" контент, или "крипто-инвестиции" контент - огроменный водопад, в котором надо выискивать струйки того, кого ты готов слушать.

Парадокс в том, что люди же правда хотят, чтобы их поддержали на пути к их целям. Им правда нужно очень, чтобы кто-нибудь сказал - да ладно! Да ты молодец! Да ты все сможешь! Да ты победишь обстоятельства! У тебя получается! Да ты сам не знаешь, какой ты офигенный!

В продуктивности, эффективности и селф хелпе показательно то, что почти все очень активно продают, продают, продают мотивацию и заливают читателей и слушателей тем, что тем надо и не надо делать. И довольно часто их продукт и является корнем их предложения, их уроков и их проекта.

Мэтт Грей, например, у которого уже больше 140 тыс подписчиков на youtube и 900к в запретграме, и занимается он непонятно чем, кроме как созданием видео "как я зарабатываю 3000 в день" и "как я задизайнил свою жизнь так, чтобы путешествовать по миру и работать 4 часа".

Мэтт Хасси, дейтинг коуч с боле чем 3 миллионами подписчиц на youtube, которого я, признаюсь, люблю, но слушать больше трех видео в стиле "Если он любит тебя, он скажет это" или "Тебе надо уйти, если" не могу.

Симон Симмонс, просто молодая, красивая и жутко уверенная в себе девушка, которая своими видео, где она говорит на камеру простые вещи о том, как "улучшить свою внешность радикально за 15 шагов" и важности того, как бросить парня первой, если он козел, и ценить себя, имеет уже 1 млн подписчиков на Youtube и успешно их монетизирует, потому что создала закрытое сообщество для подписчиков.

И это только первые трое, кто пришли мне в голову.

А нет, еще есть Leila Hormozi, которая построила фолловинг в запретграме почти на миллион подписчиков на одном простом теглайне. "Без труда не выловишь и рыбку из пруда". Ну в смысле, если его переодеть в более привлекательную обертку (do hard things, you have to do your routines and work hard, you can't achieve your goals without working hard, don't let anyone stop you from achieving your goals - seek the best people who will bring you up blablabla). Я даже переводить не буду, потому что на английском вся эта мотивация звучит складно и ладно.
На русском вообще все мотивационные речи, полные заряженной на успех воды, как-то не заходят, не замечали? Эх.

Но Лейла мне нравится. Посмотришь, и эффект как от сериала Suits - сразу хочется поработать. Супер.

Если вы кого-то смотрите, кто вас мотивирует и вам нравится, то поделитесь. 😁

Никогда прямо про это не говорила, хотя упоминала не раз, но я - фанат терапии. Причем не в “ковыряться в себе и обсуждать каждую возникающую эмоцию”, а “прорабатывать свои негативные сценарии и установки”. 

Если бы не терапия, причем долгосрочная, то многих постов здесь - особенно тех, что про выбор партнера и отношения - не было бы вообще. У меня нет никаких сомнений, что я так бы и продолжала выбирать не тех людей, упорно пытаться строить с ними отношения, не ценить себя, отдавать больше, чем брать, строить иллюзии, обманываться, не говорить о своих потребностях, не иметь границ… ну и еще по мелочи.

Психолог из Ясно (все мои психологи были из этого сервиса) мне в этом очень помогли.  Специалиста можно выбрать по своим критерием, поменять, если что-то не устраивает, и весь мой опыт, который насчитывает уже не один год, говорит о том, что это исключительные профессионалы.

Наверное, стыдно понять это так поздно, но я только годам к 27 поняла, например, что самооценка прямым совершенно способом влияет на отношения с мужчинами. Что попросить о том, что тебе нужно - не стыдно. Что отказать, если не хочешь - не неловко. До этого я думала, что низкая самооценка это же прекрасно, она подстегивает достигать все новых и новых вершин, и я такая гибкая, под всех могу подстроиться. Ну да, ну да.
Мне кажется очень важным, чтобы специалист, с которым вы работаете, был внимательным и бережным, и в Ясно можно не только подобрать психолога самому, а обратиться в службу поддержки, где специалиста подберут вручную.

Для подписчиков канала действует скидка 15% по промокоду KOSMO на первые три сессии (с 1.04 скидка по промокоду будет 20% на первую сессию). Регистрация тут.

Реклама. ООО "Ясно. Лайв", ИНН 9703044223

Про манифестацию и расширенные горизонты

Разыскала пост, который был вдогонку к тому, что можно "нажелать" себе мужчину мечты.

Что хотела сказать. Вообще загадывание, прописывание и проговаривание своих желаний - мега популярная сейчас техника, которую используют кто только не. Эзотерические практики, марафоны желаний, психологи, которые работают по теме женственности, беременности и родов (просто поверь, и у тебя все будет), бизнес-коучи, youtube-блогеры.

Вкратце это почти всегда одно и то же упражнение - человек четко представляет себе, чего он хочет, а потом пишет это на бумажке, говорит вслух, повторяет это, как уже сбывшееся желание, снова и снова, поет, кричит, стоит на голове и думает про свое желание. Ну или любой другой способ запихнуть нужную установку себе в мозг.

А потом это сбывается.

Обнаружила одну любопытную штуку, с которой манифестация помогает работать. Что очень страшно представить вариант "больше", "шире". Страшно поверить в себя.

В 2024 году был пример у нас в компании. От нас ушел человек, у которого до этого в прямом подчинении была команда в 3 человека, а он ушел на команду в 400 человек. Серьезно. Такой скачок и в воображении большинство сотрудников представить не могут. Как так, от 3 к 400?
Но такое реально бывает. И не единожды - часто. Тем более сейчас. Люди могут сделать вирусный контент, и его миллионы просмотрят. Или написать текст, его тысячи людей прочитают и сотни напишут комментарии. 

Если говорить про руководство и деньги, то очень страшно представить такую емкость. Очень страшно даже написать и сказать "я зарабатываю столько-то", "у меня такая-то должность", "у меня вот столько-то подчиненных", "у меня такая-то аудитория".

Очень страшно, потому что это же надо пробить невидимый потолок у себя в голове. Потолок собственных возможностей. Не того, что человек может получить, а того, что он позволяет себе хотеть.
 
Успех - это очень страшно. Большие масштабы - больше цена ошибки. Больше видимость. Больше влияния. Выше падать. Страшно.

И вот манифестация помогает с этим работать. Помогает раздвигать рамки и буквально силой расталкивать их в стороны. И не только в плане должности и денег.  

Лично мне было страшно, .например, даже представить, что я в счастливых отношениях. Как только я об этом думала, мне сразу казалось, да нет, нет же, что непременно же что-то пойдет не так. Я все испорчу, что все кончится, что это невозможно, обязательно где-то да "прорвет". Не бывает так, что все нормально.

Конечно, манифестация - не панацея. Одним тем, что ты написал на листке "я зарабатываю 500 тыс" или "чрез полгода я встречу мужа" ничего не получится.
Да, иногда у людей рандомно сбывается то, чего они пожелали, и вселенная возвращает им их запрос в точности. Такое бывает. Такое и у меня было. Но далеко не всегда все так просто.

Чаще всего всем этими аффирмациями ты просто помогаешь своей психике и своему мозгу пережить это расширение. Поверить , что это нормально, это возможно. Когда ты сам себя убедил, что что-то возможно, то достижение этого дается куда проще.
А когда оно реально происходит, ты уже воспринимаешь это, как что-то само собой разумеющееся. Потому что ты знал, что оно у тебя будет.
 
Между "мечтать" и "решить, что это у тебя будет" есть огромная разница. Мечтать это просто мысль, пришла и ушла. А вот решить - это четкое намерение. А где намерение, там и план. Где план, там и обстоятельства сложились. Там и действия. Там и результат.

Что вы хотите от отношений? 

Смотрела недавно выпуск с вопросами-ответами Кейт и Джеффа - пары, которые познакомились на hinge в 2022 и вместе уже три года. Город, где они познакомились, известен своим невозможным онлайн-дейтингом - Нью-Йорк. 

Что меня заинтересовало, так это то, что они вместе три года и н живут и не жили вместе, иv обоим за 35, и планов на семью и детей у них тоже нет.
Сейчас таких пар все больше - тех, кто долго встречаются, путешествуют вместе, могут иметь совместные проекты и общих друзей, но до "дальнейших шагов" или не доходит, или доходит, но совсем не сразу. 

Говорят - если не предложил замуж в первый год, то и не предложит. 
А если не предложил за два или три, то точно не собирается на тебе жениться. Или если вы не живете вместе, то друг друга не узнать ближе, и все это впустую. 

Я никогда не думала, что это впустую (ни одна, вот ни одна история, которая со мной произошла, ни одно знакомство не было впустую), но вопрос предложения меня волнует. Потому что мне почему-то кажется, что так тебя "не выбирают", "не подтверждают, что ты - его выбор на всю жизнь".
Хотя статистику разводов я знаю, и то, что брак является больше контрактом между двумя сторонами, чем гарантией, что отношения продержатся года. 

В общем, смотрю на Кейт и Джеффа, явно очень счастливых вместе, и обсуждающих, будут ли они жить вместе и как им подружить своих котов, как будто это и есть самый сложный вопрос, и совершенно не загоняющихся на все эти темы, и думаю, почему скрепы с моей стороны так давят, а с их стороны вообще нет?
Как много все-таки определяет среда. И культура.  

На самом деле вот конкретно сейчас это такой вопрос на миллион - быть ли тем человеком, который просто встретил того, с кем ему хорошо, и наслаждается моментом, или тем человеком, который ПОСТРОИЛ ПЛАН и от отношений ему или ей необходимы конкретные вещи, типа официальной регистрации, общего проживания, общих детей, и он или она задают вектор и двигаются в этом направлении, а именно ставят себе определенный срок, после которого они, если не получат желаемого, отношения заканчивают? 

Если вы заканчивали, потому что хотели чего-то, а партнер не хотел, или так и не захотел за 2, 3, 5 лет и дальше, то расскажите, что ли.

Или если вы те, кто просто наслаждается и живет свою жизнь, с партнером или без него, ни о чем не жалеет, и не ставит никаких "детей к 35 или никак!!!", "жениться через год или никак!!!", то тоже расскажите.

Очень много пишу тут про выгорание в последнее время, причем как практическую сторону, так и про “теорию”, и то, как психологическое состояние и установки человека накладываются на то, что с ним происходит. 
Этот пост написан в сотрудничестве c Синхронизацией,  платформой, которая предоставляет доступ к курсам на самые разные темы: архитектура, психология, литература, дизайн, искусство, религия, философия, музыка, дизайн, история, и даже soft skills. 

Во-первых, иногда смотришь на результаты какого-нибудь опроса, или комментарии, и думаешь - один за другим разные люди, в разных компаниях, в разных обстоятельствах, разные страны и профессии, рассказывают одну и ту же историю.
В рамках курса “Как не выгорать на работе и получать от неё удовольствие” на платформе “Синхронизации” я смотрела на слайд, где люди приводили свои ответы о том, что они чувствуют во время выгорания, и там все было как под копирку:
- Апатия
- Отвращение к работе
- Ощущение собственной незначимости, “не могу повлиять на события”
- Физические реакции (тошнота, бессонница, обострение болезней)

Я проходила “Как не выгорать на работе и получать от неё удовольствие” потому, что мне было интересно, есть ли какой-то подкрепляемый наукой метод выйти из выгорания. 
Даже в том, чтобы прослушать курс и посмотреть материал о том, как работает механика выгорания, есть очень много пользы. В “Синхронизации”, как в одном из крупнейших лекториев России, есть более 600 часов полезного контента по 16 направлениям, далеко не только soft skills: еще и искусству, кино, литературе, психологии, музыке и другим темам. 

Оказалось, что у проблемы есть несколько уровней - и решать ее надо тоже на нескольких уровнях.
Очень важно “выровнять” уровень энергии - понять, откуда добрать, куда вытекает и как восполнить ее запасы.
Кроме стандартных моментов типа наладить расписание, делегировать часть обязанностей, есть еще и множество телесных практик и упражнений, которые возвращают внимание с того, что происходит “на уровне головы”, обратно в тело. 

Сейчас в "Синхронизации" проходит акция. По моему промокоду КОСМОС доступна скидка 35% - то есть годовую подписку можно купить за 11 700 рублей вместо 18 000 рублей. Записывайтесь по ссылке и узнавайте новое вместе с Синхронизацией❤️

Реклама. ООО «Культурная платформа «Синхронизация».
ИНН 9721220961.
ОГРН 1237700852234.
Erid:2VtzqujwB4a

Куча каналов про то, как планировать свое время, и быть эффективным и продуктивным, поговорим про это и мы.

Никак.

😁😁😁

Иногда я думаю, что люди, которые состоят в отношениях, с таким интересом читают каналы про свидания, потому что им скучно (можете подтвердить или опровергнуть, я с удовольствием прочитаю комментарии).
Либо потому что они оба работали, работали, обсуждали, что съесть на ужин - сосиску или маринованный стейк, кто когда поедет в командировку, как дела у подруги Тома или родителей Виталь, что снова учудили семьи той и другой стороны, когда брать билеты в отпуск, слушай, я что-то опять неважно себя чувствую, энергии никакой, дождь зарядил, дела 2025 не делаются, цели 2025 не достигаются, давай тупой сериал смотреть, сил моих никаких нет СИЛ МОИХ НИКАКИХ НЕТ.

И вот. Оба счастливо залипают в телеграм на диване. Потом один из них идет гладить. Или в ванную. Или в магаз, потому что ходить в магаз это топовое развлечение, когда вы в отношениях. Не на оргию же идти, в самом деле.
Шучу, но она самом деле не совсем.

Так вот. Это я про что.
Смотрела недавно видео про то, как девушка взяла и по-умному, в mind map, строит планы на 2025 год. Очень вовремя, потому что февраль уже прошел.

Строит она их значит и строит, по 6 сферам - здоровье, работа, творчество, саморазвитие (книги, подкасты, курсы), и еще две я забыла, но кажется там было про социальные медиа, видимость и виральность. (Когда пытаешься перевести американские слова на русский, сразу чувствуешь себя так, как будто на тебе кокошник).

И вот смотрю я, смотрю, и думаю о том, какой вроде простой вопрос и какой сложный ответ - а как вообще люди достигают своих целей?
Вот правда. Как вообще, с помощью каких методик и инструментов, люди достигают своих целей.

Это:
- рутины?
- повторение?
- маленькие шаги?
- постоянные попытки в одном направлении?
- постоянные попытки в разных направлениях?
- хаотично шариться туда-сюда?
- ничего не делать, загадать и ждать пока само придет?
- читать умные книжки на тему?
- ставить эксперименты?
- пробовать сразу все, а потом отбирать, что принесло больше результата / денег?
- ???

А у вас как?

Выгорание началось уже после переезда?
Да. Первая “волна” проходит через полгода-год, когда все устаканивается и понимаешь, что все те проблемы, которые были на старом месте, на новом никуда не делись.  
Вначале все было ново, и я думала “вот я преодолею еще это препятствие, еще эту ступеньку, и все будет хорошо”. А потом поняла, что ступеньки как-то не заканчиваются.

Еще в первый год я заболела чем-то вроде воспаления легких, и оказалось, что лечить меня никто особенно не хочет. По предыдущему опыту я понимала, что мне нужны антибиотики, но все GP говорили “приходите через 2 недели, если вам станет хуже” и прописывали парацетамол. Потом я узнала, что прошаренные люди привозят антибиотики с собой, иначе их никак не выбить.
В итоге месяц-полтора мне было очень плохо, и это был первый такой эпизод выгорания. 

Потом, уже года через полтора, пошли другие вещи. Руководство в компании, где я работаю, сменилось, стало не так весело и приятно. Ипотеку я взять не могла, виза, по которой я переехала, привязана к работодателю. Поэтому я чувствовала себя немного как раб.
К тому же, в компании прошел раунд увольнений, когда нам за 2 дня сказали - ребята, мы уволим некоторых людей, сейчас мы вам скажем, кого - я за эти 2 дня чуть не поседела, ожидая, что они скажут. В итоге работать я осталась, но в Англии если тебя увольняют, то есть всего 2 месяца, чтобы найти новое место. Дальше все. Заканчивается виза.

(Прим.ред. - это такой затаившийся дракон, про который знают, наверное, все, кто переезжает в UK. Крайне драконовские условия для тех, кто ищет работу после магистратуры, после бакалавриата, и, соответственно, тех, кто переезжал, будучи привязанным к работодателю. Нередки случаи, когда люди как переехали с одним, скажм, инвестбанком, так там и работают 5-7 лет, прежде чем гражданство получить, а потом уже двигаются куда хотят и как хотят.)

Как справлялась с выгоранием? Удалось ли справиться?
Я стала искать новую работу. Чтобы доказать себе, что я не раб, я имею возможности на рынке, и пресечь этот вайб безысходности, что шаг вправо - нет, шаг влево - нет. Когда я переехала, в 2022 году, в Англии как раз начинался глубокий экономический кризис, и в 2024, сейчас, он в самом разгаре. Но вакансии были, и работу я в итоге нашла.
Сейчас, видимо, буду менять рабочее место.
Я оптимист, поэтому я не жалею. Ни о самом переезде, ни о тех силах и ресурсах, которые в него ушли.

Аня: про переезд в Шотландию и выгорание в эмиграции [2]

Как шла адаптация сразу после переезда?
Первый вопрос, кроме адаптации на новом месте работы, был найти квартиру. Там где я жила до этого, в Болгарии, был рынок арендатора - видишь, звонишь, приходишь и снимаешь. Тут спрос на квартиры огромный, плюс город студенческий, и приехала я в сентябре - как раз тогда, когда все студенты ищут жилье. В итоге я по 2 часа в день сидела на сайтах аренды недвижимости - звонить риелторам тут бесполезно, надо писать на почту. 

(Прим. ред. - Во Франции прямо наоборот. Все риелторы, причем и на продажу, и на сдачу, работают только через звонки. И владельцы квартир чаще всего тоже. Но как вообще риелторы помнят, кто на какую квартиру когда звонил, и когда придет ее смотреть, понятия не имею). 

Риелторы еще могут попасться недобросовестные - предлагают заплатить за квартиру больше (например, она выставлена за 1400, а они говорят если дадите 1600, мы вас поднимем в списке приоритета). На один визит, бывает, приходит по 50 человек, и это считается нормальным.
Плюс важно еще и то, что все школы приписаны к району, а это важно при выборе жилья. Нельзя жить в одном районе и ходить в школу в другом.

На визиты квартир я постоянно уходила раньше с работы, потому что они все проходят в течение рабочего дня. В итоге я нашла квартиру через 2 недели, но пришлось ждать еще месяц, пока она освободится.

А как вообще обстояло дело с записью в школу? Сложно ли это сделать?
В хорошие школы стоит очередь. Процесс записи такой - ты обзваниваешь их и спрашиваешь, есть ли у них место. Если нет, тебя ставят в список ожидания. Если не согласится вообще ни одна школа, то надо писать в государственную инстанцию, и место обязаны предоставить.

(Прим. Ред. - я и не знала. Учитывая ситуацию с детскими садиками, яслями и помощью с детьми во Франции, где никуда невозможно пробиться и очередь надо занимать чуть ли не за год и два. Родители тут в буквальном смысле плачут, что их туда взяли. Кому интересна эта тема - это все хорошо расписано в “Французские дети не плюются едой”).

У нас было две школы. Католическая, хотя мы не религиозные, а потом вторая, попадания в которую пришлось ждать порядка 4 месяцев. Школы, кстати, тут закрываются в 15 часов, а по пятницам вообще в 12. Так что как хочешь, так и выходи из положения во время рабочего дня.  

С квартирой и школой понятно. А как проходила сама адаптация?
Поначалу было сложно с английским языком, особенно с акцентами. Один раз агент по недвижимости что-то говорил, а я вообще его не понимала - только кивала.
Помогало то, что люди здесь очень вежливые, готовы помочь. Правда, спустя полгода-год понимаешь, что глубоких связей ни с кем не формируется. Экспаты дружат в основном с экспатами, эмигранты с эмигрантами. Мне очень много помогали друзья, подсказывали - я не представляю, как справляются те, кто переезжает, на месте вообще никого не зная. 

(Прим.ред. - как человек, который так и переехал, посмотрев только на точку на карте, могу сказать - не очень Не очень они справляются. Причем вначале-то как раз запала хватает, а потом…потом оглядываешься, а вокруг никого.)

Аня: про переезд в Шотландию и выгорание в эмиграции [1]

И сразу, прямо без перерыва, к другому эмигрантскому интервью :)

Каждый год происходит что-то новое. В 2023 тут выходили интервью про ипотеку и покупку жилья, в 2024 - про нетворкинг, а в 2025, видимо, будет о смене работы и выгорании. 

Вообще каждая история, вот просто каждого читателя, не менее интересна и важна, чем мои собственные. Не то, что у меня одной интересная жизнь - нет. Каждому есть что рассказать.

С чего начался твой переезд? 
Я программист и работаю в ИТ. Сначала я переехала из России в Болгарию, жила там 10 лет, а потом решила переехать в Англию. Причем не просто в Англию, а прицельно в один город - Эдинбург. У меня там были друзья, круг общения, а работа была способом там оказаться.

С самим поиском получилось быстро - я подавалась всего в две компании. FAANG (Facebook, Amazon, Google, Netflix, Apple) и компания поменьше, куда меня напрямую зареферрила подруга. Я прошла два интервью, и меня взяли.
В итоге оффер был в мае, в августе дали визу, а в сентябре я переехала.

Были ли трудности с визой? В UK это дорогой и непростой процесс.
Да, получение визы далось мне во много раз сложнее, чем поиск работы. Во-первых, это было лето 2022, и все визовые офисы были заняты беженцами из Украины, записаться было невозможно. Плюс все осложнялось еще и тем, что я делала визу и на себя, и на ребенка - мы переезжали вместе.

В требования входит тест по английскому языку IELTS, и мне пришлось искать локацию, где его сдать, и за неделю пытаться подготовиться. Это в итоге был Стамбул, я ехала туда  и обратно на машине, и каким-то чудом все-таки сдала.

Но еще сложнее было другое требование - доказать, что я являюсь тем, кто несет за ребенка главную ответственность (principal guardian). Нет какого-то определенного списка документов, как это можно доказать, но даются примеры документов - письмо от лечащего врача, письмо от директора школы, документ с согласием от второго родителя, подтверждение, что вы вместе с ребенком живете по такому-то адресу, и так далее.
Мой лечащий врач посмотрел на меня как на сумасшедшую, когда я ему сказала, что мне нужно от него письмо. Они никаких таких документов не делают и не дают. 
В итоге я собрала целое портфолио - фотографии я с ребенком тут, я с ребенком там. Более того, мне пришлось срочно просить знакомых, у кого большая квартира в Эдинбурге, чтобы мне помогли с документом- надо было в заявке на визу доказать, что площадь проживания достаточно большая, чтобы жить там вдвоем. 

(Прим. ред. - то, конечно, не канал про визы, но во Франции тоже есть что-то подобное. Например, когда человек приглашает своего родственника в страну на длительный срок и предоставляет гарантию, что тот будет жить на его территории - если эта самая территория в 10 или 15 квадратных метров, так не пойдет. Могут отказать в визе просто по условию того, что площади для проживания недостаточно.)

И еще. Компания компенсировала мне расходы на визу, но только после того, как я ее получу и приеду. Не перед. Поэтому приходилось тратить свои деньги, а это большие суммы - одна медицинская страховка на год на одного человека стоит 1500 фунтов. А еще стоимость визы, переводов документов и так далее. 

В итоге визу таки дали?
Дали. Но в какой-то момент ситуация была критическая - я вижу, что в заявке стоит stand for refusal, то есть сейчас откажут, нужны еще документы. Плюс компания ждет меня в начале сентября, а я уже опаздываю на месяц.
К счастью, компания меня дождалась - к тому, что визовый процесс затянулся, они отнеслись с пониманием.

Про последствия расхламления

Какой-то такой год, когда старательно сдерживаемое и упрятываемое внутри полилось.

У меня есть давняя и очень больная история, которая связана с коллегой с моей прошлой работы.

Так получилось, что с этим человеком я не хотела бы работать больше никогда.
Ни разговаривать, ни быть на одной встрече, ни видеть, ни слышать, ни знать о его существовании.

Есть еще несколько людей из того же периода, с которым я испытывала, мягко говоря, негативные чувства. Но ни к кому так же сильно, как к нему.
И это ОЧЕНЬ заслуженно.

Но.
Случилось так, что он устроился работать в мою же компанию. Мы не общаемся, не пересекаемся, совершенно в разных функциях задействованы - но он, скажем так, все равно "здесь". Присутствует, хоть и относительно далеко в оргструктуре.

Когда я увидела, что он к нам пришел, я не поверила своим глазам. Я даже подняла глаза вверх и спросила "Ты что, издеваешься, блин?! Ты сейчас издеваешься?!!"
Было чувство, что мне его подсовывают, что вселенная просто отказывается убрать этого мудака с моей дороги.

А сейчас... прошло уже два года с тех пор, как он пришел в компанию. Мы оба все еще работаем в ней. Разные офисы, разные роли, абсолютно разный scope.

И я внезапно подумала, что мне надо его простить. Их всех простить. Тех людей.
Может, эзотерических книг начиталась или программ наслушалась.
Может, мысль просто пришла сама собой.
Я не знаю.

Простить до того, как я допишу книжку.
Простить до того, как я уйду из этой компании, или он уйдет, или никто из нас не уйдет - неважно.
Простить искренне. Найти, за что я им - или ему - благодарна - и простить. И пожелать счастья. От души.

Вы пытались когда-нибудь выковырять из себя очень глубоко застрявшие чувства? Пытались растворить обиду, отпустить гнев, зацепить пальцами и вытащить это ощущение, что этот человек причинил тебе боль, и боль эта все еще где-то там? Как Джейсон Борн выковыривал чип прямо.

Я сильно поостыла с тех пор, но по-настоящему, искренне простить - не для них, а для себя - пытаюсь только сейчас. И дается очень сложно. Кажется, что должна быть какая-то месть, что ли. Какое-то уравнивание счетов. Как говорит один мой друг, "Я финансист. Мне надо подвести баланс".

Спрашивали ли, откуда такой пропуск в резюме? Как ты отвечала?
Ну, во-первых, датой конца работы в предыдущей компании у меня была указана дата, когда по факту было расторжение договора. То есть gap был длиной в год, а не два.
В-вторых, я честно говорила, что взяла год для себя. Что до этого я много лет работала, и никаких перерывов у меня не было. Плюс на это наложилась релокация.

Только один раз у меня попросили рекомендацию с предыдущего места работы. Нанимающий менеджер оказалась подругой одной из моих предыдущих руководительниц, с которой у меня были хорошие отношения, и рекомендацию дали хорошую. 

Классический вопрос - а что теперь?
Я прошла все 8 этапов в вышла на новое рабочее место. Компания, которую я выбрала, мне очень нравится. Все процессы выстроены, все структурировано, коллеги supportive, терпеливы, доброжелательны. Работы, правда, очень много.
База, на которой я работаю, та же самая, но мне пришлось освоить новые программы процессы другие, ну и все на французском. Все вокруг французы, одна я русская, но в плане коллектива комфортнее, чем на всех моих предыдущих местах работы.

Поначалу было сложно, я очень уставала, потому что информационный поток огромный. И мое эмоциональное и психологическое состояние никуда не делось тоже. Но - очень важно - токсичности нет.  

Совет тому, кто оказался в похожей ситуации? Кто столкнулся с выгоранием и понял, что это очень жестко, или не знает, что делать с зарвавшимся работодателем?
Я так скажу. Если пахнет г, то оно г и есть.

В итоге моя цель была достигнута - переезд в Францию осуществлен и буквально зубами вырван у компании - но никто не знает, какой ценой мне это далось.



Вот еще что добавлю. Боритесь за себя. У Л. были рычаги влияния на компанию, определитесь, какие они у вас. Определитесь, какова ваша цель. До какого срока вы будете в этой ситуации. Поставьте себе дедлайн, когда все. Правда все. Готовьте запасные площадки.  Должна быть группа поддержки, из друзей ли, семьи ли, партнера, психолога, какой-то внерабочей деятельности.
Бороться за себя очень важно.

Л. : про звездец на работе, перерыв длиной 2 года и выгорание в эмиграции [5]

Вот про что хочу спросить. Не боялась ли ты, что потеряешь профессиональные и социальные навыки, за такой долгий период восстановления?  

Нет, такого страха у меня не было. Я всегда знала, что я отличный профессионал, что на русском рынке, что на французском. Профессионализм мой никуда не денется. Да, было незнание французского языка, но это можно подтянуть.

Приведу такую аналогию - когда машине не едет, тут дело не в машине, дело в бензине. Бензина нет, так она и не поедет. С машиной как раз все в порядке. 

(Прим.ред. - очень хорошая аналогия, и отлично понимаю Л.
Часто людям в компании внушают, что они какие-то “не такие”, а, если точнее, не такие, какими их хочешь видеть их начальство, и именно поэтому карьера у них не идет вперед. Они просто недостаточно хороши, а вот поработай они так же, или лучше, еще пару лет, тогда и посмотрим. Ага, ага. Это классическая манипуляция. )  

Как ты в итоге начала искать новую работу?
Знаешь что? Мне захотелось приносить пользу, быть частью чего-то. Социализироваться, участвовать в процессах компании, выходить в люди. 

Я была зарегистрирована в службе поиска работы, но работу не искала. Иногда мне звнили рекрутеры, но мы друг друга не понимали из-за языковых ограничений. И, кстати, когда эта служба тебе предлагает работу, ты 2 раза можешь отказаться по своим причинам, а вот если уже отказываешься три, то тебя лишают пособия. 

Постепенно со французским у меня “пошло”. Когда мне звонили и спрашивали что-то по опыту или резюме, я понимала максимум 1-2 слова во всем вопросе. Так что поначалу мой задачей было продержаться больше 2х минут, чтобы рекрутеры не бросали трубку.

(Прим.ред. - У меня была такая позорная история, когда мне рекрутер позвонил во время лекции. Я выскочила из аудитории, прижав свой довольно плохонький телефон к уху, и вообще не могла понять, откуда мне звонят. Я переспросила, но все равно не поняла. А потом вторым вопросом было, почему я хочу там работать… УУУ финиш. Я попыталась придумать, почему я хочу работать в компании, которой не знаю, а она меня даже не дослушала и положила трубку.
Более того. Потом история повторилась. Мне позвонили и предложили стажировку, а я спросила, а из какой компании звонят… фейспалм. Год проработала там потом.)

Как в итоге ты “прокачала” свой французский? Пошел ли процесс поиска быстрее?
Во время первого телефонного звонка, когда я говорила дольше 10 минут, и прямо отвечала, разложив перед собой резюме, я была вся мокрая. Такой был стресс.
Но с каждым разговором я начала чувствовать себя все более уверенно. 100% звонков рекрутеров стали конвертироваться в звонки с нанимающими менеджерами.

В период активного поиска у меня было по 6-7 интервью на неделе, личных и по видео.
Притом найм во Франции не быстрый. На первую вакансию, где я дошла до финала, было 8 этапов. В тот момент мне уже перестало быть страшно, и вопрос “найду ли я что-то себе по уровню” тоже не стоял - включился азарт, стало реально интересно, а люди это чувствуют.

В итоге поиск нового места занял 3 месяца. Все было очень четко - Линкедин, я быстро дошла до финального этапа с двумя компаниями. Оффер тоже был быстро. У финансистов, которые меня собеседовали, никогда не было ко мне никаких вопросов.

Как долго ушло на восстановление?
Два года.
Честно, два года.
Я не думала, что уйдет так долго, и у меня не было никакого плана. Я рассчитывала, что через два-три, ну максимум шесть месяцев я оправлюсь, начну искать новую работу и успешно выйду на рынок труда.

Все два года, что я восстанавливалась, я боялась работы. Снова начать мне казалось адом. Кадровые перестановки на моем старом месте, кстати, продолжались. Я ушла в сентябре, а в ноябре двух людей, которые были тогда моими начальниками, уволили. Сейчас, уже в 2024, я увидела, что они ищут снова, и все на те же позиции. 

[trigger warning]

Но тут ведь как. В депрессии время растягивается. Ты по 2-3 часа утром не можешь встать с кровати, не можешь делать самые простые дела, нет сил выбирать между даже чаем и кофе, нет сил строить социальные контакты.  Ни на что вообще нет сил. 
Когда видишь компьютер, просто не можешь на него смотреть, не можешь его открыть даже.
Первое время я боялась отходить от дома дальше чем на 1-1.5 км - мне становилось дико тревожно. Я тут же возвращалась обратно. На то, чтобы записаться в бассейн, у меня ушло 5 попыток - в первый раз я дошла до адреса, где он находится, второй раз нашла его в ТЦ, третий раз посмотрела расписание и ушла. И так далее. 

[end of trigger warning]

Не буду углубляться, но у меня были некие личные обстоятельства, которые затянули мое восстановление. Не будь их, глубокое выгорание, когда я не могла даже думать о работе, длилось бы год.

Но. В какой-то момент я начала “выбираться”.  Стала ходить на мероприятия, знакомиться с новыми людьми, записалась на курсы французского языка. Потом, когда поняла, что на курсах мы изучаем слово “гладиолус”, но никто не учит нас, как будет “он пришел”, стала сама ходить каждый день в библиотеку и читать там профессиональные книги по финансам - учить лексику на французском языке. 

Но я не то что не хотела искать новую работу - я боялась этого. Страх, что это все повторится. Работа казалась каким-то адом. Не могла ни искать вакансии, ни обновлять резюме, ни откликаться ни на что. Даже написать ответы на какие-то базовые вопросы, типа какие ваши слабые и сильные стороны, какая у вас мотивация. Ничего. 

Я даже думала о какой-то простой работе, подработке, но тогда стоял бы вопрос с визой, потому что виза выдается под определенную специальность и вид деятельности.

Л. : про звездец на работе, перерыв длиной 2 года и выгорание в эмиграции [4]

Давай такой вопрос задам. Когда ты переезжала во Францию, ты наверняка уже хотела расстаться с этой компанией навсегда. Причин этому более чем достаточно. Каков был план?
План вначале был очень прост. Переехать - раз. Получить ВНЖ - два. Продержаться полгода, чтобы валидировать опыт на французском рынке - три. Потом уходить. 

В какой-то момент я поняла, что больше с этими людьми работать я не буду. Взаимодействовать вообще не буду. Мне хотелось помыть руки, хотелось умыться. 

Все закончилось после одной ситуации. Если вкратце, то на меня стали оказывать давление, чтобы я приехала в Москву подписать финансовые документы. А та мадам, которую наняли на мое место, и ее начальница, которые обе были в Москве на тот момент, документы подписывать не хотели.У меня на тот момент не было еще ВНЖ, но был документ, с которым надо было дождаться ВНЖ, и нельзя было въезжать и выезжать из Франции. На основании чего я и отказалась. 
После этого от меня резко все отстали. И я поняла, что это конец. (Документы эти, кстати, подписывала аутсорс-компания. Все отказались подписывать, а на меня свалить н получилось). 

Вскоре после этого я беру больничный по выгоранию, ухожу на него… и больше не возвращаюсь.

Технический вопрос - легко ли во Франции взять больничный по выгоранию? Как это вообще делается? 
Идешь к обычному medecin generaliste (прим. ред. - терапевт), мне там и доказывать ничего не надо было - я начинала рыдать, как только начинала про работу рассказывать. Сначала он мне давал на 2 недели, продлевал, а потом стал давать на месяц.  

Компания, если что, не имеет права тебя уволить первые 6 месяцев больничного. Потом мне пришло письмо о прекращении трудовых отношений.

Как проходило само увольнение? Ты общалась с компанией сама?

Мне предлагали адвоката по трудовому праву, это стоит 1000 евро плюс еще 5% от того, насколько он поднимет выплату при уходе.
Я хотела закончить эту историю. 4.5 года, больничный, переговоры.

Тогда мне опять повезло. Я еще до того, как ушла, случайно в корпоративной рассылке  зацепилась за контакты человека, который состоял в местном профсоюзе. Я связалась с ним, рассказала свою ситуацию, и он вызвался помочь.
 
Также я обратилась за советом в одну русско-французскую группу, которая помогает с административными и правовыми вопросами, и абсолютно все настойчиво советовали либо идти на переговоры с компанией с представителем профсоюза, либо пусть он сам их ведет от моего имени. Меня так убеждали, что я послушала.
Этот человек в итоге договорился о причине, по которой будет увольнение - эквивалент соглашения сторон. Потому что во Франции ведь как - если увольняешься по собственному желанию, как это хотела сделать моя компания, то пособия по безработице не будет вообще. 

(Прим. ред. - это стало для меня большим сюрпризом. Что увольнение, конечно, морально жутко неприятная вещь, но материально оно может быть довольно выгодным вариантом. Выплата по нему может быть большой, особенно во Франции, особенно после разговора между компанией и профсоюзом и если человек отработал в этой компании долго).

Л. : про звездец на работе, перерыв длиной 2 года и выгорание в эмиграции [3]

Догадываюсь, что с самим переездом тоже без проблем не обошлось?
Естественно.
Я подписываю оффер, читаю контракт, и начинаю - медленно, потому что антидепрессанты, энергии ни на что нет - готовиться к переезду. Говорю владельцам жилья, где я тогда жила, что съезжаю, подаюсь на визу, получаю ее, виза с сентября по декабрь, и в этот период я должна въехать во Францию. Происходит все это между двумя локдаунами - для въезда это важно, потому что множество рейсов тогда отменяли.

Параллельно мне ищут зама - того, кто займет мое место, когда я перееду. Нанимают человека, который на бумаге выглядит неплохо, но после того, как он начинает работать, становится ясно, что он работает на уровне обычного специалиста, а с более сложными задачами не справляется. Я его обучаю, но мне параллельно надо организовывать свой переезд и согласовывать дату выхода на работу в Париже. 
Много чего было, все детально рассказывать не стану, но вкратце - компания начала пытаться затянуть это все снова. Они снова наняли кого-то нового в менеджмент, стали говорить, что релокацию никогда не делали, я - их первый случай, потом женщина, которую они наняли помогать мне с документами и поиском квартиры, проговорилась, что компания опять хочет отсрочить дату въезда… и дату начала работы соответственно.

С одним моментом мне очень повезло. В конце октября, когда выступал французский президент, и говорил, что через 24 часа закроются границы, я находилась в Турции и работала оттуда удаленно. И мне позвонил коллега из французского офиса, сказал, что надо срочно приезжать - и я прилетала во Францию за 3 часа до второго локдауна.
Компания была “удивлена”, что я приехала так рано (конечно - вынудила их искать мне квартиру и лишила возможности отсрочить дату начала еще и еще). 
Я начала работу 1 декабря, как и было оговорено.

Как проходила адаптация в новой стране?
Не могу сказать, что у меня вообще была адаптация. Вот правда.
Все было закрыто, Париж пуст, я очень мало выходила наружу. Плюс я тогда не говорила на французском языке, только когда ушла с работы, начала его учить.

В плане функциональных обязанностей все было мне знакомо, единственный момент - на место того зама, который должен был выполнять мои функции, наняли новую женщину (в России).
В вопросах финансов и бухгалтерии она была очень грамотной, резюме у нее было отличное, на все вопросы на ответила, я ее собеседовала, мы ее наняли, а потом… оказалось, что у нее по трудовой книжке 30-40 рабочих мест. Она настолько токсичная, что с ней невозможно работать. Не только мне - со временем вообще всем. 

[trigger warning]

Будешь смеяться, но я чуть ли не свечку ставила во время звонков, или соль какую-то, и камеру вообще выключала - настолько яд шел с экрана. Настолько все у нее были идиоты и настолько она умела все перекручивать и переворачивать. Она клеветала на меня, в буквальном смысле этого слова.

(Прим. ред. - смейтесь не смейтесь, а есть таки люди, после общения с которыми по работе, или даже не по работе, физически плохо. Причем прогрессивно чем больше, тем хуже. Они как современные ведьмы - обладают способностью вызывать боль за грудиной, выпадение волос, простуды, дрожащие руки, осиплый голос, истерики, бессонницу… кто сталкивался, сейчас кивает.

Тут очень важна культура общения и культура компании, потому что нужно либо не пускать таких внутрь, либо жестко держать это в узде. Потому что такие люди находят жертв - как правило, тех, кто слабее себя - и начинается. Самое искусное, что они даже могут и матом не разговаривать, и насилие не применять, и не орать, и никак формально не преступать букву закона и правила компании. И все равно пить своих подчиненных до инсульта. Серьезно.)

[end of trigger warning]

Л. : про звездец на работе, перерыв длиной 2 года и выгорание в эмиграции [2]

Л: После того, как оффер мне пообещали, я вернулась в Россию, продолжила работать... и тишина.

В компании тем временем происходят структурные изменения, меняются менеджеры, меняются департаменты. Постоянно открываются вакансии в финансах в Париже, людей активно нанимают, в корпоративных рассылках и на портале компании я все это вижу.
Где-то около этого момента у меня появляется чувство, что со мной играют как в детскую игру “шапка”. Все становятся в круг, а один человек внутри круга. Ему предлагают шапку, а когда он пытается ее взять, то человек ее кидает кому-то другому, стоящему в круге. А тот потом другому. И третьему.  Вот так же и мою релокацию кидали то одному, кто должен был меня аппрувить и не аппрувил, то другому, то третьему.

В этот момент я поняла, что меня, говоря простыми словами, “кидают”, и пошла к главе российского офиса на жесткий разговор. На меня было завязано много ответственности и много процессов, поэтому она понимала, как трудно найти мне замену и какой эффект будет, если я уйду. С этого момента она начинает пушить этот вопрос.
Все идет на новый круг - наконец определяют, какая у меня будет роль, но эйчар, которая готовит мой оффер, вдруг берет и пишет, что прежде, чем она мне их пришлет, снова (!) надо поговорить с нанимающим менеджером, который должен что-то там утвердить. При том, что все уже утверждено, как мне говорили ранее.

На этот момент я уже в состоянии истерики. У меня нет никакого, то есть совсем никакого, документарного подтверждения, что я релоцируюсь, и я просто уже так больше не могу. С момента, когда мне это обещали, прошло уже 1-1,5 года.

Эх-хо-хо. В итоге оффер таки прислали?
Да, оффер все-таки прислали. Но. Зарплата там была куда меньше, чем мой уровень и уровень аналогичных позиций - и не на 5%, а на все 20%. Я опять иду к главе российского офиса и спрашиваю, а что за. Она говорит подписывай, иначе все еще затянется. Я плюю на это, подписываю.
Следующий этап, после того, как я подписала оффер - это контракт.  Мне его опять не присылают, вся свистопляска начинается снова.

[trigger warning]

(Я к этому моменту уже была в жутком состоянии. Каждый этап длился месяцами, при этом надо было еще и работать, и работы было дофига. Я не ела, не спала, постоянно рыдала.
В этот момент я натыкаюсь на корпоративный сервис, который предоставляет помощь психолога. Там есть номер горячей линии для тех, кому нужна срочная помощь - я цепляюсь за нее глазами, на нее звоню, и я прямо сейчас это помню - рыдаю в трубку, сползаю по стене, кричу, что я так больше не могу, что у меня нет сил искать новую работу, что нет сил опять что-то кому-то доказывать.
Они меня направляют к психологу, психолог первым делом начинает меня убеждать взять больничный. Чуть ли не силой. Я отказываюсь, говорю у меня же почта горящая, у меня дела. Для понимания - я к тому моменту имела 3.5 месяца в России неотгулянного отпуска. Психолог буквально силой заставляет меня взять больничный на 2 недели. )

[end of trigger warning]

Контракта у тому времени так и нет. Я беру больничный на 2 недели, и в первые же 5 минут факт того, что я взяла больничный, узнают все. Почта взрывается, чаты взрываются. Я к тому моменту работаю в компании больше 2 лет, и такого, чтобы какой-то вопрос по российской дочке не был отвечен и дело не было сделано в лучшем виде, не было никогда.

Ну а мне-то что? Сразу следом я беру второй больничный, тоже на 2 недели.
И в этот момент мне тут же (!) присылают контракт на позицию во Франции. Когда мне первый раз задали важный вопрос, а я вместо того, чтобы молча решить, в первый раз ответила “а реши этот вопрос сама”, контракт прислали мо-мен-таль-но.


Заранее предупрежу: если будут какие-то комментарии негативные в адрес Л. или белые пальто в стиле “какая терпила”, “не все в порядке с самооценкой”, буду удалять и банить.
Когда в мой адрес, мне все равно, но в адрес человека, который рассказывает свою историю - нет.

У одной французской инфлюенсерши, которую я люблю и фолловлю, как-то в сторис промелькнуло личное сообщение от очень известной китайской марки дешевых вещей.
Сайта, который продает вещи по цене в 10, в 20 и больше раз ниже рыночной. Достигают они этого за счет огромных производств в Китае и крайне низкой себестоимости (товаров и труда), как я полагаю, так что ни о каком зеленом производстве, правах сотрудников, нормированном рабочем дне и так далее речи не идет. 

По условиям все стандартно - они обратились к ней, за рекламой. Не знаю, сколько точно цена вопроса, но подозреваю, что если контракт многомесячный, то речь может идти о сумме от 5 до 15 тысяч евро.  

Но. Что меня жутко удивило, так это то, как по-хамски она им ответила. 
Она буквально написала "Да вы шутите что ли? Или издеваетесь? Я работаю с зелеными марками, с теми, кто заботятся об окружающей среде! С теми, кто все производят из чистых материалов и на территории Франции! Вы за кого меня принимаете, думая, что Я с ВАМИ буду работать? Грязнее вас и неэтичнее вас вообще никого нет!" 
И еще выложила это в сторис, типа смотрите-ка, каковы наглецы. 

Жаль, что я не сохранила скрин. 

Что меня абсолютно выбило - как можно так по-хамски разговаривать с менеджером по соцстям, который работает с блогерами и просто свою работу делает? Это же человек тебе пишет, спрашивает про партнерство. И вообще, как можно так хамить на работе? 

Допустим, у них "грязный" бизнес и большая маржа. Fasе fashion это плохо, летать на самолетах плохо, пластик плохо, окей. Но так общаться - это не грязно? Такую волну негатива человеку дать, чтобы его как говном облили, когда он предложил деньги и сотрудничество - это как? 

Уф.

Телепост перестал нормально вставлять картинки, но этим меня не смутить 😁

Л. : про звездец на работе, перерыв длиной 2 года и выгорание в эмиграции [1]

Это интервью я хотела сделать очень давно. И ОЧЕНЬ рада, что таки в этом году мы дожали. 
Еще в 2023м тут была целая цепочка постов о выгорании, правда, довольно “тихом” - я не уходила с работы, не давала никому из коллег об этом знать, близкие тоже не были в курсе. Разве что обратилась к психологу, чтобы потихоньку, шаг за шагом, выкарабкиваться из ситуации.

Но. Я думаю, что выгорание может обойтись и куда большей ценой. В эмиграции есть не только рум-туры, рилзы на фоне Колизея и пирожные в Laduree, а еще и черные моменты неопределенности, жуткого одиночества, стресса, когда кажется, что ты в узком-узком тоннеле, выбираешься что есть сил, а рядом никого. Ну вот просто - никого.
А окружающие говорят “ты же в городе мечты, у тебя все есть, вокруг такая красота - что еще нужно!?”.

Поэтому я попросила Л. об этом интервью.

Разговор получился большой, и оно будет выходить несколькими частями. 

С чего началась твоя история переезда во Францию?
Я финансист. Занимаюсь бухгалтерским учетом, FP & A, аудитом, finance processes / transformation. Работала в разных компаниях, везде подолгу, но всегда знала, что хочу переехать.
В ту компанию, про которую пойдет речь, я пришла в 2017 году. Компания международная. Головной офис находится в Париже, и есть российская “дочка”, финансами которой меня наняли заниматься. 

Когда я приходила, мне сказали, что в финансах российского филиала “беспорядок”, “надо просто улучшить процессы”. Но там был не беспорядок, там была форменная помойка. Вся отчетность была недостоверна, реальные цифры отличались от показанных в 5-7 раз. Клиентов было около 300, и ни одного поставщика, где не было бы ошибок. А я была на такой должности, что на мне лежала уголовная ответственность по УК РФ и я подписывала финансовые документы (прим. ред. - бывалым не составит труда догадаться, что это за должность - раз, два, три!). И, чтобы в буквальном смысле не попасть под статью, мне пришлось ставить там весь учет заново. С момента основания компании.

Я хотела переехать. В Европу. Изначально Франция была единственной страной, куда я не хотела переезжать - у компании есть офисы много где, в том числе Голландия, Люксембург, скандинавские страны, Германия.

Спустя год я все восстановила, навела порядок. Поставила работу так, чтобы к российской дочке вообще никогда не было никаких вопросов, а меня начала хантить другая компания, где была перспектива переезда. Я честно пришла к своему на тот момент начальству и сказала - ответ был “мы все для тебя устроим, ты навела порядок, конечно-конечно, без тебя все тут рухнет”. 

И началось?
И началось. 

Сначала речь шла про Люксембург.  Вскорости туда наняли нового директора по международному развитию, которая меня не знала и со мной не работала. И тем не менее, решение по тому, перейду я или нет, должна была принимать она.
Пока мы разговаривали, у меня сложилось впечатление, что изначально она не хочет меня брать. Так и оказалось - я жду результатов интервью, и около Нового Года она мне звонит, говорит, буквально “Я не могу сказать тебе да, потому что ты русская”. Потом желает счастливого рождества, и прощается.
Тут же объявляют, кого взяли на эту должность - девушку из Люксембурга же, с 4 годами опыта. (У меня на тот момент было 13.) Через три месяца та уходит, потому что не справляется.

Тем временем появляется еще один вариант. Мне говорят, что его должен одобрить CFO. Я приезжаю в парижский офис в командировку, мы с ним сталкиваемся лично, он приглашает меня на обед, хвалит, говорит “да-да, я не против, чтобы ты переехала и работала здесь” Довольная результатом, я возвращаюсь в Россию и продолжаю работать, теперь уже в ожидании официального оффера.

(продолжение следует)

Тут должна быть мотивационная картинка, но есть только такая. 😁

#извините

Про деньги да

Читала я тут один радфеминистский канал... вернее, как читала. Пыталась. (справка - радикальный феминизм).  

Там описывался кейс, очень похожий на мой (особенно вот на этот пост: про статус одиночки, которого больше нет). Дам две прямые цитаты. 

Первая. 
"До поры до времени планировала жить свою жизнь как «вольная волчица», но потом внезапно обзавелась мужем и ребёнком. Это изменение далось мне очень непросто." 

Вторая. 
"Когда мы познакомились с будущим мужем, я зарабатывала примерно в три раза больше него, уже имела собственную ипотечную квартиру, машину и успела побывать в дюжине стран. Он снимал комнату в квартире и не имел загранпаспорта. Первое время его ощутимо напрягал такой дисбаланс и мой независимый характер.

В 2022 году мы переехали в Германию. Вот уже 2,5 года я являюсь единственным зарабатывающим в нашей семье. Мы смогли наладить наш быт так, чтобы всех всё устраивало."

И вот я про что подумала.
Я очень уважаю эту женщину за то, что, во-первых, она так открыто об этом говорит. Во-вторых, за то, что они смогли найти схему, когда всех все устраивает, при том, что работает она одна. 

В-третьих, мне это не подходит. 

Что интересно - параллельно мне попался пост в другом канале, где молодой человек аргументирует диаметрально противоположную позицию.

Опять - прямая цитата. 
"Чем больше я погружаюсь в тему денег и партнёрства, тем больше я убеждаюсь, что моя роль в браке—обеспечивать безопасность, стабильность и предсказуемость, в том числе в том, что у нас в семье есть накопления на счетах, есть стабильный доход и что у моей жены всегда есть деньги. 
Я не жду, что моя жена будет зарабатывать деньги. Более того, я считаю, что для здоровья нашей семейной системы, мне не правильно требовать этого от неё."

Ни то, ни то не кажется мне подходящей моделью. 
 
В том, что один партнер зарабатывает больше другого, я не вижу никакой проблемы - причем как в одну, так и в другую сторону. 
А вот в том, что один не работает совсем и другой его обеспечивает - вижу. 

Может, я сейчас говорю как психолог-педагог Макаренко (хотя не стоит забывать, что его книга "Педагогическая поэма" начинается с того, как он дал одному из своих учеников кулаком в нос 😁), но дело, профессия и доход - важнейшие источники счастья и реализации в жизни. Партнер не может их дать. И не должен, в общем-то. 

И потом, я читаю и думаю - я же много раз была на свиданиях с такими парнями. Которые не могут за месячный проездной на метро заплатить. Или живут у знакомых на чердаке или в коридоре, или в садовой пристройке. Или мебель на улицах подбирают (хотя это, как показывают недавние посты о leboncoin, дает свои результаты! 😁).
Денег на билеты нет, на одежду и обувь нет, в ресторан нет, живут у черта на куличках за 30 км от города, потому что ну так дешевле. На то, что к тебе приходит домработница или ты в соседнюю страну на выходные едешь, выпучивают глаза.

И, конечно, постоянно сетуют, как им не хватает денег. Что су (т самое название французских монет, которое еще Дюма использовал) надо считать, только ты у нас богатая, можешь себе позволить, а он-то... 

И что? Какой будет обмен в этом случае? Как равные отношения построить? Как прислушиваться к его мнению? На основании чего уважать партнера? И потом, мне, получается, надо брать на себя стресс тащить пару вперед финансово? Может, я тогда лучше за себя сама буду, а не за двоих отвечать? 

А по поводу погружения в психологию и того, что требовать денег от жены не правильно - я согласна, что требовать - не правильно.
Но то, что дохода нет, работы нет, профессии нет, ставит женщину под огромный риск. Осознанная у нее семья или не осознанная.
Может, конечно, то самое женское счастье, при котором можно "чтобы за тебя везде платили, а ты расслабилась" , существует, но я что-то не уверена, что женщины могут сильно расслабиться - и те, за которых платят, и те, за которых нет. 

(Имхо расслабиться это вообще миф. Но эту мысль я развивать не буду. Выходные все-таки. 🤪)

Про спасательство [4]

Год-два уже на слуху, кроме обвиненного в домогательствах Нила Геймана, история другой литtратурной лауреfтки - Нобелевской - Элис Манро.

Много где можно прочитать подробнее, но суть в том, что она 30+ лет была замужем за педофилом. Причем не просто "по слухам", а за человеком, который признал свою вину в том, что домогался ее дочери.

Дочь выросла и все матери рассказала, та ушла от мужа на несколько недель, а потом... потом она не просто вернулась, но и обвинила дочь в том, что с ней он "изменил", называла мужа любовью всей своей жизни в каждом интервью, обижалась, что дочь не хочет знакомить с ним своих детей, и - вишенка на торте - активно использовала мотивы педофилии в своем творчестве. За которое, собственно, Нобелевскую премию и получила.

Понятно, история совершенно ужасная, но меня зацепило в ней вот что.

То, что созависимый человек (спасатель) всегда найдет, как повернуть нарратив таким образом, чтобы оправдать спасаемого.
Всегда.
В начале он ужаснется, уйдет, вдруг поймет, что происходит - а потом... я уже писала. Программа окажется сильнее.

Он(-а) просто слабый человек.
Он(-а) оступился(-ась), совершил(-а) ошибку.
Я люблю его(-е), я верю в него (нее).
Я хочу защитить его (ее), поддержать его (ее).
У него (нее), кроме меня, никого нет.
Все вы злые люди, обвиняете и ополчаетесь против нас.

Чувствуете, да?
Чувствуете этот ужасный проворот, этот ужас, потому что этими словами Манро так до конца жизни и оправдывала насильника?
Потому что она с ним жила.
Потому что она его любила.
Но это ничего не меняет.

Спасатель найдет, как оправдать поведение того, кого спасает. Спасаемый никогда не виноват.
В итоге надо же как-то прогнуть реальность под свои представления. И придумывается, буквально придумывается, история, которая все объясняет.
Даже поразительно, как это легко.

Потерял работу - не ценили, домогался дочери - обиделась, та возводит тень на плетень, мешает матери строить личное счастье. Бил - а не ври, не надо тут заливать, ничего такого не было, игромания - да что такого, это всего лишь деньги, заработаем, решим, нам не впервой.

Я пишу, опять же, для тех, кто такое видел. Манро или не Манро - кто знает, как это - острое, вонзающееся чувство разочарования, когда вина вдруг перенаправляется, как луч, и устремляется не в сторону того, кто домогался, а того, кто видит вещи такими, какие они есть.

Спасатели не прощают того, что им кто-то говорит, чем они на сам деле занимаются. Они не могут понять, что своим вмешательством не дают человеку ничего исправить.
Ну не научится никто искать работу, выходить из проблем, менять свое поведение, платить свой долг и так далее, если другой будет сажать его на свою шею. Так не бывает. Наоборот - получит сигнал, что все нормально, и будет дальше продолжать как было. Пока не выпьет спасателя подчистую. И такое бывает.

Про спасательство [3]

Это очень сложное решение - перестать тащить других. Кажется, что ты их предала. 

У меня получилось его принять примерно году в 2023м- тогда, когда я поняла, что у меня нет сил тащить другого человека и одновременно жить свою жизнь. Человек требовал, скажем так, быть рядом каждую минуту, и эмоционально, и физически цеплялся за меня, а мне надо было работу работать, и строить свое будущее.
Я была готова помочь, но тащить - нет.

И, кстати, чтобы не создавать впечатления, что я Мать Тереза, а все пиявки, разверну ситуацию в другое время - в ковид, когда мне было безумно одиноко, я очень цеплялась за одного человека. Надоедала, мягко скажем, своей необходимостью в поддержке. Тащить надо было уже меня.
И, как я сейчас понимаю, он просто не мог. Его не хватало на то, чтобы меня спасать. Теперь я понимаю, что он и не должен был. Для этого я пошла к профессионалу, то есть к психологу.

Я часто внутри себя повторяю, что есть разница между "спасать" и "помочь". Очень большая. Спасать - это когда ты погрузил человека на спину и тащишь. Помочь - когда ты идешь рядом и позволяешь опереться на твою руку.
Спасать - это когда ты сам стерт в порошок, а человек берет, берет, берет, не спрашивая и не благодаря.
Помочь - это совместное движение к успеху. 

Спасательство сосет силы, сосет энергию.

Когда ты начинаешь тащить других, у тебя очень быстро становится примерно никакой жизни. И твоих целей, твоих мечт как будто бы больше нет.

Более того - никогда не бывает такого, чтобы человек, которого спасают, не уселся на твоей шее как капризный ребенок и не заболтал ножками - хочу еще! Сделай еще это! И это! И это!
Потому что ты теперь ему не сестра, брат, дочь, сын, партнер, а родитель.

За помощь благодарят. Спасательство воспринимается как должное. Только когда оно пропадает, данное тобой начинают уважать. Вдруг начинают и спасибо говорить, и ценить, и даже помогать в ответ. Просто потому что поняли - то, что ты даешь, не бесплатно.

Что-то есть мысли на два поста в день. 😁

Есть наблюдение - в больших компаниях (от 1000 сотрудников), да и в маленьких, наверное, тоже, есть определенные циклы.
Что имею в виду. Примерно каждые два года, два с половиной, идет волна увольнений по собственному. Где-то чаще, где-то реже, но безошибочный признак того, что цикл закончился - это именно что волна, не единичный уход.

У нас было что-то подобное в первой половине 2023, и сейчас чувствуется очередная, на подступах.

Не один человек уходит, а целая команда, или целый слой, скажем, директоров. Бабка за дедку, а дедка за репку, а репка это перформанс ревью. 😁 Ну вы поняли. Остается в итоге одна мышка, потому что она (мышка) пришла в компанию последняя, или продержалась дольше всех при меняющейся конъюнктуре, пока остальная цепочка, которая держалась за репку впереди нее, выгорела и сдалась. Плюс - можно присвоить репку. Если та еще там, конечно.

Но вообще - по наблюдениям - часто важно пережить этот пик. Вот просто пересидеть, перевалить через него. И это ОЧЕНЬ трудно. Именно что дождаться своей возможности, своего повышения, дождаться, дожать.
Не зря люди часто уходят сразу после повышения. Буквально через месяц. И уходят-то на такую же, как своя новая, должность!
Хотя ждали, пока их повысят, по год-полгода.
Потому что морально просто не выдерживают.

Не думаю, что "насидеть" себе карьеру лет за 5-7 такого "сидения" это вариант, но пару таких волн часто имеет смысл пережить, чтобы запитчить себя на освободившуюся репку. В смысле, место.

Хорошая вещь метафоры.

Про спасательство [2]

И, кстати, спасательство бывает не только в плане поисков работы. В финансовом плане, в эмоциональном (у человека же депрессия, сейчас я его спасу), медицинском (болезнь, сейчас я помогу), несчастье (сейчас сделаю счастливым), зависимость (мы с этим справимся)...

И вроде все такое знакомое, что уже 50 раз все про это написали, но все равно очень страшно, как люди не просто ведутся на эту схему, а всю жизнь в ней проводят, не в силах выйти.

А хуже всего (хотя куда уж хуже), когда в это влип твой близкий человек. И ты ни-че-го не можешь сделать. Это как воронка. Любые сказанные тобой слова не будут восприняты совсем, программа сильнее.
Спасательство и программа тащить, тащить, тащить (и надеяться на благодарность! которой не будет никогда) сильнее. 

Пишу сейчас для тех, кто такое видел.

Это так забавно, что когда ты уже хорошо знаешь, что это, ты можешь предсказать развитие ситуации. Предсказать до конкретных фраз, слов, реакций. А человек тебе не верит. Тебя не слышит. Нет никакого паттерна, нет никакой схемы, нет никаких психологических треугольников, есть только та реальность, где “человеку же надо помочь, я должен/должна”.

Я недавно услышала в одном подкасте, буквально сегодня, что каждый должен дойти до своей точки невозврата. По-другому никак.
Чтобы выйти из этого, надо решить выйти из этого. Перестать поддерживать, давать деньги, давать крышу над головой, платить по чужим счетам, учить, лечить, устраивать на работу и тянуть человека по жизни, впрягшись, как лошадь в плуг.

Но что сложно - не повторять этот цикл, не вести его дальше. Про это будет следующий пост.

Продолжая разговор про Мету и сокращения, хочу сказать, что вообще часто внедрение американских практик в европейских офисах выходит боком.

Вспомнила историю, как устраивалась в американскую компанию и надо было пройти там background check, который вообще непонятно, зачем был (чтобы поставить галочку, видимо). Но НАДО.
Это работает так же, как рекомендательный процесс в зарубежные универы - научруку присылают форму, которую он заполняет без вашего участия, а потом отправляет напрямую приемной комиссии.

В этом background check-e надо было, чтобы пять (!) мест моей предыдущей работы или учебы получили такие ссылки и заполнили форму.

Вот у вас есть пять предыдущих мест, где вы работали или учились, и куда вы можете позвонить спустя год или больше после ухода, и они все заполнят и сделают? А если там сменилась вся команда? А если компания закрылась? А вдруг они за полярным кругом? А если начальник вас ненавидел? Или вы его? А?!

В общем, как сейчас помню - сидела, обливаясь потом, и обзванивала методистов универа, коллег с предыдущей работы, чьи адреса у меня были, чтобы зашли и нажали на кнопку. Из них 95%, конечно, вообще не понимали, что это и зачем, но послушно нажимали.

А потом я вышла на эту работу и обнаружила, что мексиканский мой коллега подключается к звонку, когда у него 8 утра, а в Париже его надо ждать до 6 вечера. Вот классно-то. (Ну зато коллега из Индии отвечал в 3 утра на имейлы и базу данных поднимал в 5, никаких проблем).

Если у вас есть истории, как что-то американское внедрялось в Европе, расскажите, что ли. Интересно же!

Про спасательство [1]

В 2024 я писала пост, популярный довольно, про программу "удержи".

Про программу, что надо всегда удержать, всегда сохранить, всегда хвататься обеими руками за партнера и сохранять отношения, пока можешь. Надо очень стараться, изо всех сил, а потерять отношения - ужасный провал.

Вторая программа, не менее опасная, и часто та, которая вдалбливается с детского возраста - спасательство.
Ярое такое, ретивое, активное спасательство.

Это когда один партнер берет и всеми своими силами, всеми своими ресурсами берется спасать другого. Или родитель спасает (взрослого!) ребенка. Или взрослый, или даже несовершеннолетний, ребенок спасает родителя. Или брата. Или сестру. Или вообще всех подряд. В общем, куча вариантов.

Был у меня такой период - давно, к счастью - когда я пыталась спасать мч, с которым встречалась. Для контекста - он тогда искал стажировку, и все никак не мог найти.
Постоянно что-то где-то не клеилось и проваливалось по совершенно глупым причинам. Там не понравился, тут опоздал, тут не стал делать вступительный тест, там не подал заявку вовремя.
Мне в какой-то момент надоело смотреть на эти все проблемы в стакане воды, и я стала потихоньку пытаться тащить. Типа "а давай мы вдвоем сядем и сделаем вступительный тест", "а давай вдвоем напишем твое резюме", "а давай подадимся вот туда и туда", давай я тебе помогу, давай я найду вакансии….

Получила яростный, как сейчас помню, отпор. Не лезь, не хочу я туда, не хочу сюда, это мне не подходит, это мне не интересно, это мне не нужно, перестань, что ты предлагаешь вообще, хрень какую-то мне суешь.
Иронично, конечно, отвергать вакансии, когда вообще никуда не можешь устроиться, сказала я тогда, и мы сильно поссорились.

А потом я поняла. У него не складывалось с карьерой не потому, что “не везет” или “не подворачивается интересных возможностей” или “я еще не нашел, где был бы хорош”, а потому, что человек не хотел. Не хотел работать. Привык жить за чужой счет и на пособие по безработице. И все. А все эти телодвижения - для отвода глаз. Очевидно, глаз тех, кто дает ему деньги (к счастью, до этого мое спасательство не дошло). 
  
Но в чем был плюс - я быстро просекла, что я тащу. Практически моментально. Вычислять эту цепочку - ты спасаешь, тебя начинают вместо благодарности обвинять или в том, что спасаешь недостаточно хорошо (“Могла бы больше делать”), или в том, что вообще помогаешь (“Лезешь мне под руку, мешаешь мне, без тебя давно бы все нашел уже”) или даже выворачивают ситуацию так, что все перекидывается с больной головы на здоровую (“Это ты виновата, что у меня не получается ничего найти! Это ты на меня давишь, мне не даешь, мне неправильно советуешь!”).
Практически вся цепочка проигралась в одном разговоре. И тогда до меня дошло.

Прыгну на инфоповод - по поводу массовых сокращений в Мете, про которые сейчас на все тона гудит Linkedin.
Сегодня утром были имейлы 5% процентам сотрудников, которые "показали слишком низкие рейтинги перформанса" и поэтому компания от них избавляется.

Все так говорят про эти рейтинги, что Meets Most Expectations (удовлетворяет большинству ожиданий) это уже повод от кого-то избавляться. Надо, чтобы было "Meets and sometimes exceeds" или "Exceeds all".

Не знаю. За сколько-то лет работы единственное, что хочется делать с этими рейтингами, так это наплевать на них. И плевать искренне и долго.
Это все придумано, чтобы засунуть людей в какие-то коробки и заставить их быть такими, какими хочет от них компания. Они никого не развивают, никому не помогают и никому не нужны, эти рейтинги. Важно в итоге (=спустя 2-5 лет) все равно только что за проекты ты делал, чему научился и какие у тебя были отношения с людьми.
Мир постоянно пытается нас оценивать. Все постоянно пытаются оценивать. Встреченные люди, типа ты меня устраиваешь, но не во всем, или критики, типа вы написали хорошо, но не совсем, или работодатель, типа вы удовлетворяли его ожидания, но не все. Или потом пришел другой начальник, и его ожидания вы вдруг не удовлетворяете, и рейтинг ваш падает, и на основании этого вы начинаете себя грызть.

P.S. Хочу, кстати, обратить внимание на интересное обстоятельство - сотрудники европейских офисов затронуты не были.
Тут другое трудовое законодательство, уволить одним днем трудно и главное - дорого. Американским HR Leaders, видимо, неохота с этим связываться.

Про оргии

Друг (о ужас. есть риск стать тем блогом, где через каждый второй пост "Мой муж. Муж. Мужчина. Андрей Анатольевич. Муж пришел. Муж сказал. Мы поехали. Мы вернулись. Не теряйте нас". Бля. Так и мамочкой двух ангелочков стать недолго, и посты о том, как рожь очищает организм, начать выкладывать в запрещенную соцсеть.
Надо опасаться. все происходит внезапно. 😁).

Так, ладно, я не об этом.

Друг (назовем его так, хотя чего его так называть - мой мч) вычитал то ли в Les Echos, то ли в Le Monde, статейку про то, как в подземном гараже в 15 округе Парижа, где раньше была типография, соседи приличного дома потеряли покой, потому что - цитата! - там происходят оргии.

(Вообще после сайтов знакомств реально мало что может тебя удивить. Неудивительно, что нежные и хрупкие натуры их не выдерживают, потому что там на вид скромные парни спрашивают в третьем сообщении, не выпорешь ли ты их и не плюнешь ли им в лицо (с удовольствием), на свидании совершенно внезапно пытаются тебя поцеловать, чуть не поставив синяк на подбородке, или оказываются с деми- или флексибл сексуальностью, а я из "деми" признаю только Деми Мур.
Вот бы она получила свой "Оскар" за "Субстанцию". Шикарный же фильм.)

Так вот, я полезла гуглить и нагуглила. Оказалось, что оргии в целом в Париже представляют собой целый бизнес. Не знаю, можно ли тут ставить ссылки (мало ли! хотя в гугле все открыто), но вообще ужасно интересно, как это все устроено.

Про устроено. Во-первых, стоимость. 70-80 евро с человека. Во-вторых, как это часто бывает в секс-индустрии, деньги берут с мужчин, а с девушек и пар либо меньше, либо совсем нет. В-третьих, кастинги. Есть определенные требования, если формат много мужчин - одна девушка (который встречается чаще всего), которые построены таким образом, чтобы был определенный возраст, физическая форма, привлекательность, и можно было при кастинге дать от ворот поворот. Поэтому "кастингуют" на оргию больше человек, чем в ней, собственно, участвует.
В-четвертых. Обычно есть четкие требования по сценарию, по продолжительности, по тематике. И есть человек, который профессионально за всем этим следит (подкаст с одним таким, например. И еще один, с организатором вечеринок).
В-пятых. Даже при беглом взгляде есть ощущение, что, чтобы поддерживать это коммьюнити (а секс-коммьюнити такое же, как и любое другое) на плаву и проводить мероприятия регулярно, нужно обращаться, скажем так, к услугам профессионалов. А поскольку проституция во Франции запрещена, то я думаю, что это происходит как-то полулегально - вроде бы все согласны и добровольно участвуют, а вроде бы плата за вход, которая потом как-то распределяется, а как - непонятно.

Будет ли тут репортаж с оргии и вообще секс-мероприятий - нет. Не будет.
У меня слишком богатое воображение, чтобы являться туда лично. 😁😁😁

Продать что-нибудь ненужное (а деньги оставить себе)

Вообще отдавать и продавать вещи мне дается очень легко. Есть люди, которые прям не могут ни с чем расстаться, прижимают к груди и заботливо пересчитывают при каждом переезде, а потом еще и следующему поколению отдают. А я, видимо, противоположная. Когда избавляюсь от лишних, неисправных, нелюбимых вещей, и принимаю благодарности от тех, кому их отдала, то расчищаю внутри какую-то площадку, пробиваю в буквальном смысле дыру, чтобы через нее двигаться дальше.

Но написать я хотела вот про что.
Есть такой сервис, который я в два счета нагуглила - Reusses. Его создали две девушки, и, по-моему, идея просто прекрасная - человек приходит к тебе домой, или даже в подъезд, ты ему отдаешь одежду и обувь, а он потом ее продает, и половину денег уходит тебе.

Все делается через интернет, устроено довольно удобно. Я работала там с двумя девушками.
Алгоритм всегда один и тот же:
- Они забирают вещи
- Фотографируют и предлагают минимальную и максимальную цену, с которой ты либо соглашаешься, либо нет
- Продают их (обычно на это есть 60-90 дней)
- То, что не продалось, или забираешь обратно, или они отдают на благотворительные цели

Правда, все очень сильно зависит от девушки. Одна написала и приехала забрать быстро и четко, нашла мой адрес (как ни странно, в Париже люди часто не могут найти адрес! хотя там совершенно однозначная геолокация), в тот же день сделала все фото и предложила адекватные цены.
Вторая же неделями не отвечала мне, потом вдруг объявилась, приехала забрать, но насчет цен мне пришлось к ней поговорить, потому что она чуть ли не везде поставила 5-20 евро, тогда как вещи были куплены за цену в пять раз выше, и были еще в хорошем состоянии. То есть схалтурила.

Есть неохота обращаться ни к каким сервисам, а хочется просто избавиться от вещей, то всегда есть контейнеры Relais (для одежды и обуви) и сервис от мэрии encombrants, которая приезжает и в назначенное время забирает предметы, выставленные на улицу.

И там, и там, кстати, караулят люди. У меня как-то прямо у контейнера парень неизвестного происхождения чуть ли не перехватил сумку из рук "Вы вещи отдаете? Вы что, вы что, мне дайте!"
А у того же приятеля, который квартиру сдавал, они с жильцом выбрасывали остов кровати - обычной железной раскладушки. Через 5 минут после того, как они ее вынесли, и вернулись, чтобы доложить туда же матрас (нужно прикрепить к каждой вещи номер, чтобы мэрия знала, что забирать) - остова уже след простыл. Пять минут!

Страх и ненависть на leboncoin

Продолжая ехать на этом коньке - есть еще ситуация, когда покупатели не приехали, и надо приехать к ним. "Тогда мы идем к вам", как говорится.

Один раз я подумала, а ну черт с ним. Согласилась отвезти разобранную среднегабаритную мебель.
Итог: мне пришлось стоять с этой самой мебелью на улице перед чужим домом и ждать, пока человек сходит за кешем! Плюс - пока я там, значит, стояла, подходит рандомный пенсионер и сначала пытается завязать со мной беседу, а потом взять досочку-другую из этой самой мебели... еле отбила. Север Парижа он такой. 😁

Иногда я от души жалею, что не могу, как мой друг Л. это называет, "включить суку".

Тупо начать грубо говорить, орать, резко возражать, не позволять никому так себя вести и заставлять людей делать так, КАК Я СКАЗАЛА Я КОМУ ГОВОРЮ! А НУ БЫСТРО ЧТОБЫ!!
А не вот это все, вежливое.

Возможно, если у меня однажды будут дети, меня занесет в другой край спектра, где, еще ничего не поняв, я на одном инстинкте начну орать как резаная? Кто знает!
(блиин. надо пояснить, что ли, что это не попытка похвалиться на фоне мам, это про то, что когда есть кого защищать, чуть кто будет ко мне соваться - буду слетать с катушек по полной).

Но. Обратно к продажам.
Что-то продать, конечно, удается, но чтобы пристраивать по хорошей цене и без хлопот, нужен определенный талант.

Четких покупателей, которые не торгуются, когда цена и так минимальная, приезжают вовремя, платят, забирают и уезжают - меньшинство.

Некоторых, кстати, сайт банит прямо на этапе переписки "за подозрительное поведение". Возможно, потому, что участились случаи мошенничества, ну или они задавали продавцам вопросы, во что они сейчас одеты. Либо обманным путем выуживали у них координаты, где те живут, и номер телефона (мало ли. если человек продает дизайнерскую одежду или кресла за 1500 евро, может там у него еще что-нибудь завалялось).

Страх и ненависть на leboncoin

Так вот.
Редко какие покупатели могут приехать и забрать товар.
Даже нет, не так.

Есть те, с кем ты договариваешься на определенный день, а потом они просто не приезжают.
Есть те, кто тебе уже все подтвердили, а потом резко меняют мнение.
Был один товарищ, который в последний момент написал "Ой, а вы не можете отделить этажерку от соседней этажерки? Это мне не нравится, это действительно неприемлемо, я все отменяю". Любой нормальный мужчина бы просто приехал, попользовался отверткой 30 секунд (там был прикручен 1 болт, я просто не разобралась, как его откручивать) и забрал этажерку. НО НЕТ.

(За что я бесконечно люблю и салютую мужчинам из России и стран СНГ - они умеют разобраться в ситуации, если надо. Вот редко, правда редко, встречаются французы с подходом "да разберемся, открутим, прикрутим, слетаем, найдем решение на месте". Ни-хе-ра. Гораздо чаще лично мне встречались те, которые в случае чего пасуют немедленно, и хотят заранее убедиться, что все пойдет тютелька в тютельку по намеченным им планам.

Поэтому, кстати, чтобы починить вентиляцию, сантехнику, электрику, я не знаю что еще, собрать разобрать мебель, отвезти, имхо надо искать соотечественников. Французы берут за такое немерено и весь мозг тебе съедят, требуя указать, какой диаметр у твоего крана и какой толщины стены еще до того, как они приехали вообще. А потом окажется, что такой вид работ они не знают, как выполнять. Или что нужного инструмента у них нет.
Don't get me started).

Сюда же - история знакомого, который сдавал квартиру и ему прилетело огромное количество откликов, и один из потенциальных жильцов требовал буквально померить диван, чтобы понять до визита, даже не до съема - до визита в квартиру! - поместится ли он там, ведь в нем 187 см, или нет. А потом написал что-то в стиле "извините, но без этих гарантий и обмеров на визит не приеду, до свидания".

Гарантия 100%, что он и для девушек сразу выставляет критерии, а потом удивляется, что же вокруг такие неблагодарные собрались. 🙄 Он ведь и всем сердцем, и всеми 187 сантиметрами к ним.

Как продать что-нибудь ненужное (во Франции)

Помощник тому, кто хочет вынести полквартиры - конечно, сайт leboncoin, местный аналог Авито.

(Хотя неправда. Первый помощник это лифт).

Продать что-то вообще есть не так уж и много способов. Хотя можно придумать креативные, о них я еще напишу. (кроме как вынести на улицу стол и усесться за него с табличкой "Макрон - лучший президент. Переубеди меня".😁).

Это:
1. Местное Авито
2. Группы эмигрантов в телеграме, где есть секция "куплю продам отдам"
3. Площадки для продажи и обмена в Фейсбуке
4. Платформы, которые занимаются перепродажей конкретных товаров - например, одежды, обуви и украшений (Vinted).
5. Разные сервисы перепродажи, куда сдаешь вещи скопом, а они их продают. И прибылью делятся, если повезет.

По эффективности leboncoin, конечно, самая посещаемая и продуманная платформа. Там можно поднимать свое объявление за относительно небольшие деньги (один буст стоит 2.5 евро), принимать платежи, выставлять много товаров одновременно, снижать или повышать цену - никакого лимита нет.
Хотя раньше, как говорят бывалые, было правило, что цену нельзя менять в течение месяца с момента размещения. Теперь его нет.

Вообще продажа как рыбалка - для тех, кто умеет сидеть и ждать, пока клюнет. Ждать можно долго, особенно если пытаешься продать по сходной с оригиналом цене.
Для тех, кто любит результат, пиф паф и сделали, как я, это тяжко. Зауважала всех тех, кто продает людям свой товар или свою услугу.

Потому что кроме ожидания, пока клюнет, есть еще кое-что. Во-первых, пишут, задают вопросы, а брать не хотят. Классика.
Во-вторых, чем дешевле товар, тем больше будет проблем с теми, кто его покупает. Люди не будут торговаться при цене 110 евро, но будут при цене 30 евро. Одна девушка буквально мне написала "а у вас раньше дешевле было, я не рассчитывала под такой бюджет, а рассчитывала на тот, который был раньше!!".
Все бы хорошо, но раньше было 25 евро, а потом стало 30.... то есть разница в 5 евро. Оу-кей.

В-третьих, проблемы с доставкой. Про это будет в следующем посте.

Про разруху в клозетах (и в головах)


Заканчивала 2024 - и начинала 2025 - я с ощущением, что, простите, насрано. В голове насрано, все занято какими-то бессмысленными переписками и звонками, которые никому не нужны, в квартире насрано, в теле тоже (слишком много сахара и выпечки, сбитый режим), в городе тоже, везде вещи, вещи, вещи, в отношениях как будто бы тоже все основательно заставлено ненужным и давно прогнившим.

Тут стоит какая-то махина, не сдвинуть, не пробиться, тут прогнило уже, а продолжаем пользоваться. Короче куда не повернись, везде помойка. Больше энергетическая. Везде все навалено повалено, это сломалось, это не чинили, тут полезло, там высунулось, а это что такое... не повернуться, не вдохнуть глубоко.

И на эту помойку продолжают докидываться все новые вещи. Сверху, сверху, сверху. Все новые и новые дела. А зачем это все? Хз. 
Старое не сделали, уже новое лезет, хотя и так задохнуться можно. 

Ощущение что насрано было четкое. Обиды, гнев, страх, наслоение этого всего, крепкий отвар, который сразу бьет в голову. Свое и чужое, рассказанное и увиденное, прожитое и то, что вообще непонятно откуда взялось. Все связывается в одну тугую бельевую веревку, связывается и выжимается. 
И появляются слова. 

Я начала распутывать с простого. С того, что стала яростно - не подберу другого слова - выкидывать вещи. Продавать, отдавать, выносить. Выставлять на продажу. Даже те, которые буквально были приделаны к стенам. 

У меня было ощущение , что если я не расчищу пространство вокруг себя, то я не могу толком двигаться. На маленьких амплитудах, на маленьких пространствах да, а на больших как будто не могу. Груз мешает.

Больше всего мне хотелось одного - расчистить пространство. Скинуть, сбросить это с себя. Закрыть. Отрезать. Хз как это еще сказать - отодвинуть, и не так чтобы глубоко засунуть и забыть, а вынести, избавиться, вымести то, что мне мешает, что прогнило, порвалось, чем я не пользуюсь или пользоваться не хочу, из своей жизни.

Внезапно мне стало казаться, что многие вещи, которые находятся в моей же квартире , не имеют ко мне ни малейшего отношения. Что я так давно этим не пользовалась, что мне это уже не нужно. Просто банально не нужно.  

Как, интересно, люди собирают целые интерьеры из обожаемых ими вещей, обустраивают пространство и им никогда это не надоедает? Никогда у них нет чувства, что они прямо сейчас хотели бы все поменять? Или бывает? 
Что все, что они насобирали, тянет их вниз? 

У меня бывает это чувство. Не очень часто, но случается. Чувство кочевника, готового пойти в дорогу. "Кажется, что надо любить пункт назначения, но всегда возвращаешься к тому, чтобы любить саму дорогу". Всего лишь. 

Но я не сбрасываю вообще все. Не могу. Тогда будет чувство, что летишь в пугающую пустоту. 

***

Я бы очень хотела сказать, что, когда вынесла полквартиры, стало легче дышать. 

Но поговорим (в следующем посте) вначале про то, как, собственно, вынести полквартиры. 😁😁😁

Про карьерное планирование

Не так давно читала один канал известного, скажем так, специалиста в своей области (data science). На канал наткнулась случайно, хотя знала этого человека давно - он регулярно дает интервью, и не знать его, если хотя бы немного интересуешься темой, сложно.

У меня по прочтении нескольких его постов обнаружился pet peeve - когда автор канала прямо пишет, то есть прикрепляет скриншотами, те большие деньги, которые ему предлагают в офферах. Величину гросс, sign on bonus, опционов и все вот это вот.

Я понимаю, data science рынок емкий, денег там много, почему бы не выставить свое карьерное продвижение и его эквивалент в деньгах.

Почему лично меня это коробит? Не знаю.
Вариант номер один - не мое, вот и бешусь.
Вариант два - может, бабка внутри меня говорит, но нельзя хвастаться. Особенно перед аудиторией. Особенно деньгами. Все просрешь. (извините).
Вариант номер три - быть экспертом высокого уровня хорошо, но тут риск в том, что граница между высокомерием и уверенностью в себе слегка заблюрена. А когда со стороны пост читается как самолюбование, это уже не ок.

И. Уже не в первый раз в этом году пишу - аудитория, которую собирает вокруг себя человек, вторит и одобряет, говоря, какой он офигенно классный и как "шарит тему".

Но привлекло меня не это.

Там есть серия постов, где очень жестко и довольно четко расписана схема, что человека взяли в большую технологическую компанию, куда все мечтают попасть, а он отработал там сколько-то и ушел. Не по перформанс ревью, а по собственному желанию.

И в этих постах он раскладывает, почему ушел.
Там совершенно четко говорится, что, во-первых, он пришел туда с даунгрейдом, и что его не устраивало 2-3 года еще расти до своего прежнего уровня, пусть и у топ работодателя планеты. Во-вторых, ему хотелось иметь власть и команду, а не самому руками код писать, а руководить, оказывать влияние на результат большее, чем просто individual contributor. И расти, соответственно, быстрее. Ну и в-третьих, что немаловажно, рынок насыщенный и предложений много, и возможность перейти была.

Но я расписываю все это не за тем, чтобы проследить за логикой его мысли.
А к тому, что я читала-читала и меня вдруг как долбануло.

Важно было не то, что в его посте есть. Важно то, чего в посте нет.
А именно. Там нет никакого беспокойства за то, сдадут ли его текущий проект или нет, справится ли команда, кем его заменят, выпустят ли очередную фичу или приложение, а как решить вот эту проблему на текущей работе, а как эту, а как ту... А как отреагируют люди на его уход, а что скажут коллеги, а окружение... А вдруг он не справится на новом месте..
Бла, бла, бла.
Этого всего там нет.

Потому что - а не наплевать ли, простите, как его старая компания "справится"? Огромная компания, она всегда найдет, как решить эту ситуацию. А люди, что близкие, что нет - приспособятся.

И тут я подняла голову и подумала - Ксюш. Черт возьми. Ты 90% времени, если не 95%, беспокоишься, как пройдет твой флагманский проект в 2025. Внедрите ли вы то, что хотите внедрить, как пройдут переговоры, какие документы подготовить, как все решить, как организовать, в какие сроки он выйдет...

А нахрена? Нахрена ты беспокоишься за проект компании? Нахрена ты думаешь о том, как _тебе_ его вытащить? А может время уже думать не про проект, и что там с ним будет, а про себя? Тебе что, по результатам что-то обещали? Тебя что, обязательно повысят? Или как?
Этот человек, которого ты сейчас читаешь, думает о свей карьере и совершенно осознанно ее выстраивает. Выступает, дает интервью, строит сообщество, собеседуется. И уже имеет внушительные результаты. Пора и тебе грести в другую сторону.

Очень много думаю над тем, как работать так, чтобы был результат и не было суеты и адского нервяка.

Вроде бы простой вопрос.

Правда, когда видишь под 100 писем и больше 20 чатов, и каждый час у тебя появляются еще 3 письма и еще 2 чата, и еще 1 встреча, и еще личные дела... не такой уж он и простой.

Появляется чувство, что ты как Джерри, которого поймали за хвостик, изо всех сил бежишь на месте, а ладонь Тома уже над твоей головой, и тебя сейчас прихлопнет.

От месяцев такого режима я начала, честно говоря, чувствовать, как слегка "едет" нервная система. В буквальном смысле - рассеяннее внимание, больше тревожность, плохо соображаешь, режим рушится. Организм не справляется в буквальном смысле. Задач много, каждый день накидываются новые, все бросаются врассыпную.

Теперь вот пробую, тестирую варианты - что сработает, чтобы было побольше спокойствия в 2025. (Правда, маятник пошел в обратную сторону, и ни концентрироваться, ни работать не хочется совсем).

А у вас есть лайфхаки на этот случай?

"У него есть судимость, но такая ли это проблема": dating wrapped 2024


Про пре-рафаэлитских женщин, которые красиво кружатся в своем одиночестве, поговорили, теперь про тех, кто в другом углу ринга.

А там - люди, которые реально искали и с кем-то встречались весь 2025 год. Кто-то нашел, кто-то нет - но перед всеми ними я снимаю шляпу.

Давно слежу вот за этой девушкой на Youtube, которая в прошлом году сняла видео о том, как ей уже 33, у нее нет ни работы, ни детей, ни мужа, и она живет на прожиточный минимум и дотации на еду (food stamps) В США. И что такой путь - тоже норма, и б этом надо больше говорить. 

Что мне в ней нравится - она очень терапевтически проработана (вещи, которые начинаешь ценить в людях после 30 :) ) и адекватно оценивает как себя, так и потенциальных партнеров. 

Она сняла видео о том, как в 2024 году ходила на свидания с 10 парнями. 

Среди них были, последовательно:
1. Судимость за прошлые сексуальные домогательства или причинение физических повреждений, которая вскрылась неожиданно (о_О)
2. Синхронно встречался с другими девушками, врал про это
3. Работает в море по 6 месяцев в году
4. Ночной образ жизни, клубы и вещества
5. Просто было не очень интересно вдвоем, мало общего 
6. Бросил одну на ночной остановке и ушел на свой автобус. 
(Блин. НИЧЕГО не отвращает от человека так быстро, когда он в критической ситуации думает только о себе. Типа первым ломанулся в дверь, когда тревога, или бросил в темноте в незнакомом районе, потому что завтра вставать рано, или даже сел поудобнее на диванчик в ресторане, а тебе оставил стул.
Когда-то в сети гулял ролик, когда у девушки, которая ехала с кавалером на мотоцикле, отняли сумку, а ее кавалер взял да и уехал, оставив ее посреди улицы. Вор в итоге отдал сумку, видимо, стыдно стало. И посоветовал, надеюсь, уматывать из отношений со скоростью выше мопедной).   

Что очень показательно в ее видео, так это то, что почему-то вечно оказывается так, что самый классный "мэтч" на уровне химии и страсти всегда с тем бедбоем, с которым больше всего неприятностей и поведение которого оставляет желать лучшего. К хорошим парням так не "горит", по крайней мере вначале.

А вообще из всех этих случаев можно сделать бинго карту и зачеркивать.
Для России можно добавить:
- "Пишет тебе каждый год, объявляясь каждый раз в рандомное время и с разных номеров"
- "Женат"
- "Следит за твоими социальными сетями и старательно лайкает все посты"
- "Ведет телеграм или любую другую соцсеть, где он мачо, а на самом деле не на что даже машину починить".
- Свой вариант.
 
Эх, я слишком много читаю женские каналы. пусть и в рекламных целях!
(Я тут подписалась штук на 30, и теперь страдаю от этого, теряя независимость, как пела группа "Виагра".)

Надо начинать читать каналы про Java Script. Переходить, так сказать, обратно на светлую сторону.

Замечаю одну штуку - когда люди на встречах говорят не с той интонацией, с которой надо. 

В смысле. Они руководители уже, а говорят извиняющимся тоном. Или как будто за все оправдываются. Или не уверены в том, что хотят сказать. Или вообще как будто это их догадки, а не факт. 

Тогда как другие, которые вообще не понимают, о чем говорят, "ляпают уверенно" - и все сразу приняли сказанное за чистую монету. 

К нам недавно пришел один руководитель - и он таким тоном говорит на встречах, как будто предлагает, вежливо просит, или просто делает какую-то ремарку, и никто не понимает:
- Это руководство к действию?
- Это просто его мнение?
- Это он зачем вставил сейчас?
Он, кстати, индус. 

В противовес ему есть девушка, его подчиненная, которая говорит как режет слоновой поступью:
- Это неприемлемо.
- Это не тот уровень сервиса, какой мы ждем.
- Вы до завтра ответите на вопрос? Или у вас проблема с ответами? 
Она немко-испанка.  

Так и кружатся - он со своей деликатностью и она с поступью, которая ломает тарелки.

Я тут много пишу про сценарии, с которыми приходила в отношения. "Я никому не нравлюсь", "Конфликт = конец", "Удерживай пару, пока можешь".

Чего я не знала, так это того, что сценарий, по теории К. Штайнера и Э. Берна - это план жизни, который люди конструируют в детстве, чтобы подстроиться под родителей, а потом, повзрослев, неосознанно реализуют.

В этих сценариях уже заранее записано и то, что делать можно ("Будь сильной!"), и то, чего нельзя ("Не смей ныть!"). А самое удивительное то, что когда человек вырастает, за поведение из разряда "можно" он держится, а за поведение "нельзя" - ругает себя.  

Про этот феномен я узнала на курсе Синхронизации "Психология: счастливые отношения". 

На платформе Синхронизации более 100 курсов по самым разным направлениям: искусство, психология, дизайн, и даже soft skills на работе.

Подписчикам моего канала доступна скидка в -30% по промокоду КОСМОС. Год доступа — за 12 600 рублей вместо 18 000.

Записаться можно по ссылке, а посмотреть новые курсы - в тг-канале.

В продолжение темы депрессивных тимлидов, которые ставят три точки. 

Не знаю конкретно про того, про которого писала я (хотя нет, знаю - он написал заявление на увольнение), но вспомнился один наш сотрудник, на довольно сениорной должности, который проработал то ли два года, то ли три, и его в конце концов по-тихому уволили.
В основном потому, что он сосредоточился на одной задаче и тупо отказывал всем, кто к его команде хоть с чем-то приходил. Говорил нет, не могу, мы сейчас вот это делаем, отклонял все встречи, вообще все входящие реквесты, кроме инцидентов.

И было бы норм. Наверное. Если бы он так не делал ГОД. 

На самом деле я не психолог, но были некоторые признаки того, что он на момент увольнения был в тяжелой депрессии. 
Во-первых, очень сильный набор веса по сравнению с его фотографией времен того, как он пришел в компанию (и фото в линкедине). На фотографии вообще другой человек. 
Во-вторых, общее чувство неухоженности, какой-то небрежности больше обычного во внешнем виде. 
В-третьих, никакого света в комнате, где он сидит, плюс не ходил в офис, не слишком общался с другими людьми. Такое чувство, что человек говорит с тобой из подвала. В переносном смысле и в буквальном.
В-четвертых, общее чувство, что ему не интересно... ничего. Ни тема разговора, ни собеседники, ни работа, ни сроки, ничего. Он вроде и с тобой разговаривает, но "дальше" твои слова не идут. Застревают на пути. Не знаю, как описать. 

И не знаешь ведь, как это сказать. Нельзя же в лицо выдать что-то вроде "слушай, чувак, походу у тебя не все хорошо, и другие тоже это видят"?
Или можно?
Как бы поступили вы?