Основатель и председатель совета директоров группы компаний «Рики» Илья Попов пришел на пленарную сессию форума «Сделано в России» в костюме с героями Смешариков.

Мероприятие было с участием Председателя Правительства.

Можно ли не выпускать человека на сцену? По протоколу не выпускать нельзя. Протокол предусматривает запрет, только если человек будет голым.

Уместно ли так радикально выделяться, даже если вы из сферы анимационных фильмов? Нет, не уместно.

У меня есть знакомый, который везде ходит в спортивных кроссовках. И в Кремль, и в Дом Правительства. И не понимает насколько это нелепо выглядит со стороны.

Это не выражение индивидуальности. Это невоспитанность.

Какой идеальный колор-код у нового образа Татьяны Ким в Волгограде. Очень комплиментарный внешности цвет — ну очень бы хотелось узнать, кто одевает Татьяну для всех ее передвижений по России. Учитывая, какой уверенной, раскрепощенной и полной сил (а иначе эти многочисленные поездки осилить было бы непросто) чувствует себя основательница Wildberries, попадание просто стопроцентное. 👏🏻

Шутки шутками, но это не та ситуация, где я сапожник без сапог.

Бороться в информационном поле с шоу-бизнесом — это тоже самое, что бить воду.

Мой единственный выход, если я захочу перетянуть одеяло в поисковиках на себя — это стать кринжовым депутатом, который каждый день придумывает новые изменения в законодательстве. То есть стать мемом. А я не желаю себе такого пути.

Поэтому на встречах в большой Москве, где не все друг друга знают в одно касание, периодически будет такой сюрприз))

Сейчас у меня была встреча.
Человек шел на эту встречу с полной уверенностью, что я та самая Юлия Королева, которая жена Гуфа.

Танцовщица гоу-гоу из Челябинска.

А что по вашему запросу в поиске гугл о вас выдается?

Однажды, у нас был клиент, который очень фривольно вел себя на сцене, когда выступал.

То есть он мог развалиться в кресле, поставить ногу на ногу буквой «т», сидеть в телефоне, поправлять нарочито галстук и заправлять рубашку. Все это делать прямо на сценой, перед людьми.

Каждый может в себе обнаружить хотя бы одну из таких привычек.

Я пыталась понять в чем причина, ведь он на обучении все понимал. Мы проговаривали 50 раз как нужно себя вести и что его поведение подрывает доверие аудитории к нему и к его компании из-за его имиджа разгильдяя.


Тогда я решила пойти нетривиальным путем. Я позвонила его жене и спросила в чем клиент ходит дома. Она сказала, что в старых шортах и старой футболке, которую где-то подарили как мерч.

Я предупредила супругу, что на ближайший праздник, мы от агентства, подарим ему домашний костюм. И ее задача контролировать, чтобы клиент этот костюм носил, а потом жена должна купить еще парочку.

Вы знаете, поведение клиента изменилось.

Люди, зачастую, дома, раз их никто не видит, носят обноски и жалеют денег на приличный домашний костюм. То есть, чувствуете фальшивость? Это про казаться, а не быть.

А мы ведь должны уважать себя во всех ролях, и дома, и на работе, и с друзьями. Всегда быть опрятным по отношению к себе и не доставлять своим внешним видом дискомфорт другим людям. Даже самым родным.


Клиент стал вести себя, со временем, намного лучше. И сдержаннее. Потому что быть одинаково нарядным везде — это дисциплина. А дисциплина залог успеха.

В России надо жить долго

Сказал вчера Олег Игоревич и под таким лозунгом прошел наш киноклуб.

Мы смотрели фильм «Мартовские иды».

Чаще всего нам задают вопрос: почему мы смотрим Голливудский кинематограф?

У меня встречный вопрос всегда: какие хорошие фильмы вы знаете российские о политике? Качественные, а не пародийные комедии и не просто комедии?

Я знаю только «Статский советник» и «Сибирский цирюльник», но смотреть мы их будем позже.

Формат у нас такой:
Смотрим фильм и потом разбираем его с кандидатом политических наук — Олегом Игоревичем Ляховенко.

Вчера была дискуссия, как раз-таки о том отличаемся ли мы от людей из других стран, и, как мне показалось, мы пришли к выводу о том, что особо нет. Все люди у власти и во власти проходят ежедневно испытания. И каждый сам для себя выбирает на что он готов ради победы.

Один из главных героев — Губернатор Майк Моррис (Джордж Клуни), который выдвинул свою кандидатуру на пост Президента США сказал: «Я обозначил для себя красную черту перед началом предвыборной гонки, и, теперь, мне все время приходится ее отодвигать».

Участие в большой политике, как и в крупном бизнесе - это игра в высшей лиге, и здесь в равной степени необходимы хорошая интуиция и точная рациональность, для того, чтобы реализовать свои ценности и достичь успеха. Недостаток подготовки, ошибки, аффекты приводят к тому, что "красные флажки" двигаются, цена успеха возрастает, а результат оказывается противоречив. Смотря фильмы, мы не изменим реальность, но можем научиться быть внимательными, учитывать больше факторов и понимать базовые ошибки людей. А лучшая стратегия - не самая сложная или самая хитрая или самая технологичная, а та, при которой мы меньше ошибаемся.

Спасибо деловому сообществу «Сеть» за предложение объединить площадки и проводить киноклуб вместе.

Ждите новые анонсы!

Хочу выпить

Такую фразу однажды сказал наш клиент на сцене перед тысячей детей, вместо «Хочу сказать».

Поэтому, не переживайте. Ему было более стыдно, чем вам, за сегодняшние переговоры.

Кому нужен первый канал?

У некоторых экспертов, которые активно работают над своим продвижением, рано или поздно появляется дополнительная строчка в био «эксперт первого канала» или «эксперт передачи мужское и женское».

Для меня это сигнал: человек находится в заложниках у продюсера продюсеров.

Давайте разберёмся, кто ходит на телевиденье:

▪️ Политологи.
Политологи — это люди, которые уже побывали в роли политических консультантов и политических технологов. У них не получилось стать востребованными, они работают с мелкими разовыми заказами и теперь ходят на передачи, как политологи.

▪️Эксперты, у которых массовые продукты и услуги эконом-класса. Так как телевиденье — это массовое потребление. Либо ходят эксперты, с продуктами среднего и премиум класса, но которым их пиарщики сказали, что быть на первом канале круто.


На самом деле, приличные люди, на телевиденье на постоянной основе не ходят. Исключение составляет новостная телепередача, где эксперт дал комментарий в рамках мероприятия.

Все остальное — это больше демонстрация сбитого летчика, нежели востребованность. Политических консультантов и экспертов действующего «А класса» или стремящихся в «А класс» — на телевиденье нет.

Вчера ко мне подошла женщина познакомиться, после мероприятия.

Она ученый, врач.

Заказала где-то стратегию личного бренда за 500 000 руб. Ей эта стратегия совершенно не подходила, потому что она была сделана по канонам инфобизнеса, в плохом значении этого слова.

Женщина ищет выход.
Я сказала, что надо снова делать стратегию, и снова платить.

Она морально не готова, так как уже наткнулась не на тех исполнителей.

То есть наткнулась на исполнителей, которые не умеют работать с приличными экспертами и портят рынок в целом, строя позиционирование по законам примитивной попсы.

Я сочувствующие на нее смотрела, так как мы тоже не можем бесплатно исправлять чужие ошибки.

Она спросила: можем ли мы начать работать без стратегии?

Нет, не можем. Это тоже самое, что проводить операцию не сделав узи. Должна быть согласованная единая система, под которой подпишутся все: и клиент, и я, и исполнители со стороны моего агентства.

Женщина ушла расстроенная.

У меня таких примеров очень много. Но выход есть.

Прежде чем заказывать стратегический PR, нужно сначала пройти минимальное обучение, но в приличных школах PR или прочитать пару академических книг.

Наобум, в этом «прогретом» мире ничего покупать уже нельзя. Иначе вы просто так потратите деньги.

Короткий совет.

Если вы представитель бизнеса из реального сектора экономики, чиновник, политик и ваш ассистент привел вам на встречу пиарщика, который говорит слова распаковка, проявленность, трансформация, осознанность, инсайт, ресурсное состояние, то нужно сделать следующее: бежать

Сообщество искусства — это самое снобистское сообщество в мире))

Люди искусства не терпят новичков и просто так тебя не пустят в свой круг. Поэтому я все-таки решила отучиться на куратора, завести знакомых и повысить свой уровень эстетического интеллекта.

3 месяца учебы: пары, встречи с кураторами, анализ выставок, организация своей выставки как экзамен.

Все это во имя арт-платформы «Во имя».

Человек-инфоповод

У каждого пиарщика должен быть секретный список из людей-инфоповодов.

У нас есть 2-3-4 таких в каждом городе, где мы работаем.

Человек-инфоповод — это человек, который имеет небольшой бизнес. Например, студия печати или заправка картриджей. Его доход составляет в среднем 100 тысяч рублей, что больше, чем средняя зарплата по регионам России, но меньше, чем нужно, чтобы считать себя полноценным бизнесменом.
Это маленький предприниматель.

Человек-инфоповод состоит во всех региональных отраслевых организациях, ходит на все заседания комитетов городской думы, общается с чиновниками, но ничего не решает. Его сила в том, что он много кого знает, много с кем общается и много что обсуждает. Но большого ничего не делает.

Поэтому, когда для нашего клиента, нужно рассказать о какой-нибудь общественной инициативе, мы выходим на человека-инфоповода и преподносим ему информацию (пресс-релиз). Это один из инструментов взаимодействия с местным деловым сообществом.

С человеком-инфоповодом мы общаемся не только ради точечного предоставления информации.

Мы выстраиваем с ним стратегическую коммуникацию, встречаемся, когда находимся в городе присутствия клиента. Собираем информацию о деловой жизни региона, какие приоритеты и куда смотреть.

Этот инструмент не очевиден, но очень действенен. Опять же, если мы говорим о покрытии 360^

Бренд руководителя: тщеславие или эффективный инструмент продвижения компании

Когда к нам приходит клиенты с запросом на продвижение личного бренда, у них часто возникают вопросы: а как это по договору проводить? Сотрудники подумают, что я тщеславный, раз я решил продвигать сам себя, если увидят договор.

Но на самом ли деле здесь есть вопрос тщеславия?

Раньше, пиарщики использовали такую метрику, как PR value. Сейчас ее уже не используют, считая, метрику прошлым веком.

Но как можно легко рассчитать эффективность.

Например, проходит форум.
Можно купить рекламную площадь за 1 500 000 руб.
Можно договориться о выступлении руководителя — это от бесплатно до бесконечности, но возьмем линейное мероприятие и там 300 000 руб стоит выступление.
Можно купить и первое и второе.

С рекламного стенда может никто не прийти, как клиент.

А с выступления спикера, если у него проработаны имидж, позиционирование, харизма, презентация и структура выступления — могут прийти клиенты.

И, на сегодняшний день, абсолютно любой инструмент связанный с личным брендом в сегментах B2B и B2G, а также при работает с премиум и средним классами, работает лучше, эффективнее и финансово выгоднее, чем комплексное продвижение компании, у которой нет первого лица.

Но вопрос всегда встает такой: а собственник вообще готов морально к такой истории? Готов ли он в системе работать над собой?

Изучать протокол и этикет, всегда опрятно выглядеть, читать передовую литературу (про последнюю книгу Пелевина обязательно нужно поддержать разговор в определенных кругах), выделять время на встречи (часто они могут быть бесполезными, но это издержки).

То есть, работа добавится. Эффективность — меньше чем через год — нельзя измерить. Нужно просто доверять пиарщикам.

А как доверять пиарщикам? Я не знаю.
Я придерживаюсь всегда фразы «пиарщику либо веришь, либо нет». Потому что нас нельзя, как маркетологов посадить на иглу лидов.

Мы работаем с торсионными полями репутации.

Точка зрения

Я прикрепляю 2 изображения, которые написаны в одном ракурсе, в одно время, но разными техниками и с разными акцентами.

Обе картины называются «Лягушатник».

Написали эти картины 2 художника: Клод Моне и Огюст Ренуар. То есть 2 профессионала работали в разных техниках и каждый видел по своему эту местность.

У меня так бывает, когда мы не можем договориться с клиентом о реализации какого-то проекта. И здесь нет истины. Каждый по-своему прав и каждый по-своему видит мир, как эти художники.

И если вовремя вспомнить об этом, то может быть нейтрализован спор. А иногда и словесная драка.

Имидж и позиционирование

Казалось бы, сегодня можно быть любым и главное правило — это отсутствие правил, но только не у нас в агентстве.

Один из разделов в наших стратегиях посвящен имиджу и позиционированию.

У мужчин, есть блок работы посвященный дресс-коду:

▪️Заранее выбираешь 10 оттенков синего, которые можно показывать и выбираешь с клиентом из этих 10
▪️Приезжаешь потом уже с мужчиной-клиентом в ателье
▪️Специалисты снимают мерки
▪️Клиент оплачивает
▪️Через 2 недели на повторную примерку
▪️Итогое согласование с гестапо пиарщиком
▪️Клиент ходит в красивом костюме, чувствует себя уверенно.
брюки во время заседания на сцене не собираются в гармошку на икрах и потом не надо их одергивать и прочее


С женщинами не так.

▪️Сперва всегда моя авторская лекция «Почему леопард идет только леопарду».
▪️Потом мы переходим к следующей больной теме: кружево и шелковые бельевые юбки (как это нельзя в них на деловые мероприятия?)
▪️ Потом разбор гардероба, на который я сама всегда еду со стилистом.
Потому что стилисты поддаются манипуляциям и уговорам
▪️Потом шопинг. В Wolford мы за кружевными или фиолетовыми колготками заходить не будем.
Еще, главное, не отходить. Потому что стилист сжалится, пока я ищу идеальную блузку и разрешит купить платье для аквадискотеки

Дальше мы сойдемся на 5 образах, купим их.

Но на первое же мероприятие будет дизайнерское решение от женщины-клиента из разряда «смотри, я юбку нашла, она не леопардовая, а тигровая».

В общем, работы у нас много.

Гари Татинцян (галерист) о плохом вкусе.



Доказывает мое мнение о том, что мы и есть тот контент, который мы потребляем

Лекция «Классовые системы России».

Это моя любимая тема для выступлений. После ее прослушивания становится проще идентифицировать себя и свой бизнес в этом мире.

На этот раз я буду рассказывать для GR-сообщества «Сеть», но мне сказали, что несколько человек могут прийти послушать.

На лекции мы поговорим:
— Какие виды обществ на сегодняшний день существуют и как меняются классовые системы в мире;
— Сравним сословия Российской империи и классовые системы современной России, найдем себя;
— Разберем как сегодня обстоят дела с классами в России и что делать с этой информацией дальше: как применять в бизнес стратегии, в маркетинге, в подборе кадров.

Дата: 8 апреля
Время: сбор в 18-30, начало в 19-00.
Место: после регистрации на мероприятие.
Регистрация: мне в личные сообщения.

Буду рада видеть!)

Заговори, чтобы я тебя увидел

Такую фразу Сократ однажды сказал своему ученику.

И это действительно так есть, если смотреть вглубь личности человека.

В публичной политике России есть большой прогресс публичных выступлений, относительно того, что было 10-15 лет назад.

Речи же предпринимателей оставляют желать лучшего.

Все это упрощение речей помогает обществу деградировать все больше и больше.

Нарративами и логикой не пользуются, просто пытаются говорить так, как требует поколение любителей клиповости.

Уметь общаться и выражать мысли — это дар. Но если очень захотеть, то можно и развивать свои таланты.

Больше читать. Это главный залог успеха, на мой взгляд.

Зачастую, люди хотят казаться умнее, чем они есть на самом деле и используют странные обороты речи, которые им не свойственны и которые не являются составляющей внутреннего ядра человека.

А бывает человек слишком сильно себя демонстрирует и выдает все, как на духу: проблемы в семье, трудности с детьми, сложности на работе.

Держать баланс внешнего контента очень сложно.
Но это возможно, если 80% контента потребляемого — это будет контент созданный до XX века. Тогда элегантные конструкции конструируются сами собой, так как начинает развиваться этика.

И рекомендую по публичным выступлениям читать Цицерона «Об ораторском искусстве», а не ТОП-5 лучших книг современности.

На российском рынке сегодня представлено 6 арт-платформ по продаже современного искусства (я про самые популярные говорю). Но они работают только на российском рынке.

Когда мы анализировали платформы и продумывали позиционирование — мы поняли, что не хотим превратиться в маркетплейс уровня Wildberries. Продавать постеры по 1000 рублей не очень хочется.

Есть платформа, где только дорогое искусство, там представлены произведения по 20,30, 40 миллионов. Но эта платформа совершенно никак не продвигается и она не популярна.

Мы хотим все-таки ориентироваться на инвестиционное искусство. Но инвестиционное искусство — это не спекуляция, это, дай Бог, ваши внуки на нем начнут зарабатывать. И то не факт. Это тоже нужно понимать.

На сегодняшний день только у одной платформы более 50% покупателей — мужчины. У остальных преобладают женщины. А женщины, в основном, покупают бытовое искусство, в целях украшения квартиры или дома. Поэтому у нас в планах соблюдать гендерный баланс. Потому что за инвестиции все-таки отвечают мужчины.

Также, мы хотим, чтобы в России развивалось коллекционирование. И не только внутри России, но коллекционирование российского искусства в странах БРИКС. Мы очень активно уже работаем в этом направлении, выстраиваем связи и коммуникации.


Инвестиционным коллекционированием считается — когда есть несколько работ одного художника или работы одной серии.

Хочется отметить, что абсолютно все мои проекты связаны между собой. Они все про развитие личности деловых людей. А когда развиваются деловые люди — развивается общество и страна.

В серии фото выставки галереи CUBE.Moscow, которая не только онлайн, но и офлайн.

Офлайн галерею мы тоже со временем хотим

Как появился журнал «Нувориш»

21 сентября 2022 года, в день начала мобилизации, я стояла на сцене филармонии и мы анонсировали печатное деловое издание «Нувориш».

Идея его создания была с одной стороны предсказуемой, а с другой стороны необычной.

Мы 9 лет работаем над продвижением первых лиц компаний. При разработке стратегий, помимо самих инструментов PR/GR/IR я всегда составляла дорожную карту личностного развития.
Туда входили книги, фильмы, курсы, тренеры, которые нам нужны для совершенствования.

Со временем, я поняла, что 70% рекомендаций — это одно и тоже.

Я углубилась в этот вопрос, начала изучать историю, а в частности сословия. И я поняла, что на сегодняшний день мы все мещане. В нас исчез лоск того, что в России существовало веками.

Было обнаружено, что у подавляющего большинства деловых людей нет элементарных базовых настроек деловых людей живших до XX века.

Большое количество деловых людей не знают основ философии, истории, этикета, стандартов внешнего вида, искусства, протокола и пр.

У нас в агентстве исторически в среднем было 15 клиентов. Мы всегда придерживались концепции бутика. И, со временем, я поняла, что мне нужно увеличивать масштаб своих мыслей.

Так мы выпустили первый журнал.

Само название у всех вызывало противоречивые чувства. Это как смотреться в зеркало с похмелья: смотришь на себя, видишь, как исказилось лицо, но принимаешь свой просчет в количестве выпитого. С названием «Нувориш» — аналогично. Нужно это принять.

Но дело в том, что контента в этой индустрии теперь много, однако же, он в большей степени не качественен.

Например, бывшие мастера ногтевого сервиса и стилисты, окончившие курсы за 20 тысяч рублей (самые примитивные) теперь преподают курсы этикета. А дома на детей ругаются матом.

В общем, журналу 3 года. Он всегда был только в печати. А теперь он еще и онлайн. Потому что мы все еще можем измениться.

Мы запустили интернет-издание «Нувориш».
С платной подпиской.

Нигде еще ничего не анонсировали, но уже пошли оплаты.

Это первый продукт FMCG, который я запустила.

Интернет-издание «Нувориш» для тех, кто хочет легко и просто совершенствовать себя.
В областях этикета, философии, искусства, культуры, истории, политики, протокола, коммуникаций.

В работе у нас более 40 колумнистов. Мы, с выпускающим редактором Анной Кондратович, регулярно проводим встречи, чтобы отбирать кандидатов. Дотягиваемся до самых компетентных экспертов, чтобы контент был по-настоящему полезным.

Портал будет в беспрерывном совершенствовании. Потому что мы любим все делать лучше и лучше.

И, как говорят, читатели печатного журнала «журнал, который нужно читать, а не листать», могу сказать, что интернет-издание нужно тоже читать, а не скролить.

Ссылка: nuvorishmag.ru
Телеграм-канал: https://t.me/nuvorishmag

Когда пиарщик выдает желаемое за действительное

Недавно спорили с одной интересной женщиной.

Она говорила о том, что предприниматели в России очень образованные и все время развиваются. Например оканчивают курсы в «Сколково».

Знаете какая у нас у всех проблема?
Мы не отличаем обучение от образования.

Обучение — это освоение конкретных знаний и навыков.

Образование — это широкий спектр интересов, который охватывает в себе культурное, духовное, историческое, социальное развитие.

То есть, ДПО — это обучение.

Высшее образование, магистратура, аспирантура, докторантура — это образование.


Программы «Сколково» по 8 миллионов дают практические навыки управления компаниями. Но не развивают душу. Не помогают видеть макромир. В этих обучениях нет идеологии.

Академическое образование наоборот влияет на развитие личности.
И если открыть профиль любого представителя политической, экономической, культурной элиты — это все доктора наук.

Первое высшее образование в 19 лет — это, конечно, хорошо. Но если мы хотим чего-то большего, то лучше в сознательном возрасте продолжать образование.

Уверяю, это и на бизнес повлияет прямопропорционально.

Дублирую подробный документ

ЭКГ-рейтинг или как не быть разгильдяем

Вы знаете, что раньше, в Российской Империи, если купец не занимался социальной жизнью государства и не держал слово, то его исключали из Гильдии и называли разгильдяем?


В прошлом году запустили «ЭКГ-рейтинг» и вчера я была на круглом столе в Московской конфедерации промышленников и предпринимателей, где мы его обсуждали.

Кто-то, во время дискуссии высказался, что считает, что 47 критериев — это мало и нужно сделать 1000.

Кто-то считает, что это не рейтинг, а индекс.

Но я высказалась о следующем: давайте уже хоть что-то делать.

Львиная доля МСП в России даже близко не имеет представления как структурно и последовательно работать с властью. А здесь абсолютно прозрачный вход и критерии, чтобы начать это делать.

Есть сайт ЭКГ-рейтинг.рф

На нем уже есть 7 000 000 юридических лиц. Проверьте себя, вы, скорей всего, тоже там уже есть.

И у вас уже есть рейтинг.

Дальше — анкетирование. Пока анкетирование прошли только 500 компаний. Но это количество будет расти по ходу популяризации ЭКГ-рейтинга.


Больше всего я хочу отметить критерий, который волнует меня, как эколога по первому высшему образованию 😀

Когда я была на практике в 19 лет, мне дали вести расчеты платы за негативное воздействие на окружающую природную среду у 140 компаний.

Были совершенно разные компании от нанобизнеса до крупных производственных предприятий.

По закону, расчет платы должен производить практически каждый бизнес, даже если у вас просто услуги.

В месяц сумма отходов на человека составляет в среднем 77 кг, а на рабочем месте в среднем 26. И за это надо ежеквартально производить платежи.

Заказать расчет платы в профильной экологической компании стоит примерно 4-7 тысяч. Ну и сам платеж, это уже индивидуально смотреть надо.

Резюме
В ЭКГ-рейтинге элементарные показатели на сегодняшний день. Особенно для МСП.

Мы, как коммуникационное агентство, поставили себе задачу на этот год: с каждым клиентом провести разъяснительную беседу по этому рейтингу. Ведь это деловая репутация, за которую мы отвечаем.

Презентацию прикрепляю.

Если у вас есть вопросы — пишите в личные сообщения, все расскажу.

Я долго думала писать этот пост или нет.
Но прежде чем решиться, я собрала фокус-группу из потенциальных жертв — женщин-предпринимателей.

Оказалось, что у всех есть вопросики. Поэтому говорю.

Когда я жила в Тюмени, большая часть наших клиентов — это были мужчины, старше 50 лет.
Мужчины, которые воспитаны советской школой, которые понимали, что женщина — это женщина, а потом уже руководитель/директор/высококвалифицированный специалист.

С клиентами 50+ всегда можно было чувствовать себя в безопасности, потому что все было под контролем. Вот вам чай, вот вам плед, вот вам цветы. И никакого подтекста не было. Это абсолютно обычные условия взаимодействия мужчин и женщин, даже если это работа. И все было комфортно.

На все праздники мне присылали цветы. Всегда. Всегда спрашивали как у меня дела, нужна ли какая то помощь, все ли в порядке с ребенком (на тот момент одним).

И эти клиенты, 50+, никогда не делегировали задачи помощникам о доставке цветов. Они привозили их сами. 8 марта, с машиной тюльпанов, они приезжали ко всем сотрудникам, партнерам, клиентам и сами вручали цветы.

Но есть особенность. Они, в основном, могут работать только офлайн. И после моего переезда в Москву мы практически со всеми перестали сотрудничать. Но часть из них продолжает отправлять цветы, подарки.

Сейчас у нас появились клиенты миллениалы. 35-40 лет.
Они никогда не поздравляют с праздниками, не умеют дарить подарки, не спрашивают нужна ли помощь. Они считают, что женщина на работе, раз это не его женщина, значит можно придерживаться политики гендерной нейтральности.

Однако же, они:

Просят, по дружбе, справку об экономическом климате при открытии нового офиса в новом регионе, потому что знают, что у нас есть там клиент.

Просят, по дружбе, провести собеседование с топом, потому что я владею техниками добывать информацию об истинных целях и ценностях кандидата.

Просят сопроводить на встрече, которая никакого отношения не имеет к моей основной сфере деятельности по предмету договора.

Список можно продолжать бесконечно.

При этом знаков признания, внимания — нет.

И здесь вопрос не во флирте, симпатиях. Это элементарное уважение к женщине-партнеру. Которая помогает идти к величию.

Но мужчины-милленилы об этом не думают. Они думают, что только их жены помнят неподаренные розы.

На самом деле неподаренные розы помнят все женщины.


Так что, дорогие клиенты-мужчины, не удивляйтесь ответам «извини, я занята». Потому что предпочтение в запросах не по договору, мы отдаем клиентам, которые в нас видят не только траблшутеров.

Это предупредительный выстрел, если что)).

Люди в худи

Вы не поверите. Ни разу в деловых коммуникациях со мной человек, который всегда ходит в худи, не выполнил свои обещания по договору и в срок.

Худи — это расслабленный, спортивный вариант одежды, который никак не стыкуется с деловой коммуникацией и деловыми переговорами.

С человеком в худи хочется пойти в парк на пикник, совершить променад вечером по дорожкам.

Но обсуждать сделки, доверять свои проекты и деньги — никак не хочется.

Человек в худи не любит заморачиваться, готовить с вечера свою одежду, концентрироваться на больших идеях и проектах. Он любит полежать подольше в кроватке утром, позавтракать булочкой и предаваться мечтаниям и грезам. А еще человек в худи любит переживать о бренности жизни.

Человек в худи не любит смеяться в лицо опасности, как Симба. Поэтому и риски за ваши проекты он на себя не возьмет.

Здесь предлагаю рассмотреть новый имидж Татьяны Ким (Бакальчук).

Совсем другой человек. И никакой пластики, резиновых губ. Никаких футболок с вайлдбериз (чтобы нравиться целевой аудитории).


Пиарщики и имиджмейкеры постарались на славу.
Это не случайность. Это глобально сконструированный бренд.

И никаких логотипов.

Смотрите, я богат

Пару лет назад, когда в моду вошел стиль «old money» люди разделились на 2 лагеря. Кто-то откровенно его высмеивал, кто-то пытался соответствовать.

Кто высмеивал, у них была такая логика: в России нет old money, к чему этот «беж».

А кто-то, наоборот, поменял гардероб себе и мужу. Потому что обнаружил свою идентичность.


Какое мнение есть у меня:
Я всегда старалась сама соответствовать нейтральному стилю одежду и вербовала клиентов, обращая их в свою веру.

И, если, объяснить клиенту, что кичиться брендами — это моветон, и что 8 логотипов брендов на каждой части тела — это подрыв доверия к человеку, то благодаря стилю «old money» мои попытки переодеть людей упразднились. Все сами стали покупать бежевые и серые вещи, чтобы соответствовать аристократам.

Почему нужно соответствовать аристократам?

Вообще, аристократы не носят узнаваемые бренды с логотипами, потому что они сами — аристократы — бренд. То есть их фамилия сама по себе представляет ценность.

И те, кто без ума носит много логотипов на себе — это один из признаков нувориша. В плохом значении этого слова: скоробогач, выскочка.

И очень странно слушать от клиентов в Total Gucci, что их сотрудники не сочувствуют им и не сопереживают, и просят увеличить зарплату.

Все просто: деньги любят тишину, а не вульгарный кич. Это еще одна причина не надевать на себя кричащие бренды.

Сдержанность. Элегантность. Приятные ткани.
Это является символом людей, которые имеют чуть больше, чем.

Сегодня утром с полки мне на голову упала книга. Даже думать не хочу о символизме.

И откуда она у меня я тоже не знаю 😀

Подкаст, как эффективный инструмент GR.

Изначально, этот кейс я придумала, как антикризисный PR/GR. У клиента были проблемы с репутацией в деловом сообществе и нужно было это нейтрализовать.

Дальше, при разработке GR стратегий я это включала уже как прописную истину, так как инструмент оказался адаптивен для всех представителей МСП в разных регионах России.

Нам понадобится:

1. Собственник бизнеса или CEO, готовый общаться и брать интервью.
2. GR стратегия и карта стейкхолдеров
3. PR менеджер
4. Ассистент собственника бизнеса
5. Группа людей, которые считают себя видеографами и контентмейкерами
6. СМИ

Суть в следующем:
В регионах работать проще, как я уже говорила, чем в Москве. Там все друг друга знают и все вопросы решаются через 1-2-3 рукопожатия.

Для того, чтобы начать взаимодействовать с властью , нужно, согласно GR стратегии и карте стейкхолдеров, сформировать концепцию подкаста, для того, чтобы было куда пригласить отраслевые органы власти и начать взаимодействие.

Чтобы начать это делать, учитываем следующее:

▪️У основателя или CEO должен быть хоть какой-нибудь медиа индекс. Чтобы была видна адекватность и предсказуемость для приглашаемых

▪️Для того, чтобы не прослыть инфоцыганом, ориентируемся в карте стейкхолдеров только на элиты в регионе: экономическую, политическую. Культурную не берём, скорей всего не справитесь.

▪️Никогда не ставим ведущим коммерческого директора или маркетолога. Потому что если им отрубить голову, то они еще 10 минут будут бегать и пытаться выполнить план продаж и рекламировать любимую компанию.

▪️К интервью надо готовиться. Родился, вырос, умер — не подойдет. Нужно знать опорные точки личности, которые будут резонаторами в интервью.

▪️Никому не подражайте. Сейчас ориентироваться не на кого. Делайте свое. Придумайте свои ключевые фишки.

▪️Не пытайтесь утопить интервьюируемого своей эрудицией. Гость всегда должен быть лучше интервьюера.

▪️Не гонитесь за охватами. У вас вообще другие задачи на этот проект.

Почему это работает?
Потому что когда 2 часа сидишь напротив незнакомого человека, под камерами, в закрытой комнате — формируется ореол доверия, вовлеченности (телефоны убрали, когда вы с кем еще так общаетесь 2 часа без телефона?).

После записи подкаста у вас +1 друг. И «свой человечек».

Цена выпуска: 50-70 тысяч рублей.

Тру-ля-ля.

Первый вариант правильный.

Знаете почему?
Потому что один из лучей маленьких звезд должен смотреть на большую звезду.

А не просто ровно стоят звезды.


И в самом Китае популярна трактовка, что 4 звезды означают 4 классовые системы: пролетарии, крестьяне, интеллигенция, армия

Главная Звезда — это коммунистическая партия.


я не эксперт по Китаю, просто выставка в следующем году в Китае планируется, изучаю понемногу

Протокол — это очень важная и недооцененная вещь, особенно у МСП, которые решили поиграть (и я тоже) в международный бизнес.

На изображениях 2 флага Китая.

В эти выходные пересматривала фильм «Одиссея», которую снял Андрей Кончаловский.

Смотрела я его впервые в 7 лет, с дедушкой, по телевизору. И мне очень нравился этот фильм. И я тогда не понимала, какое это величие — русский режиссер снял фильм мирового значения.

В этом году я изучаю/читаю/перечитываю Гомера, Аристотеля, Платона, Цицерона и все последующие великие имена этого периода.

Пересматривая Одиссею, я поймала себя на мысли, что Одиссей весь сюжет, все эти годы знал, что его ждут испытания, которые он сам себе и устроил.

Да, у него после победой над Троей, немного заиграло самолюбие, он подумал, что он теперь всемогущий, но Боги указали ему, что он просто смертный и 20 лет заставили скитаться по миру.

Я же для себя уяснило следующее:

Бог (неважно какие именно) наделил меня талантами. И если я не буду ими пользоваться, развивать их — в моей жизни будут незапланированные испытания. А я не люблю все, что не запланировано.

Я все время придумываю сама себе трудности, вызовы. И поэтому бог меня щадит. Он видит, что я не злоупотребляю его благосклонностью ко мне.

И я в абсолютном принятии. Я знаю, что все, что происходит — это для меня во благо.

Одиссей тоже понимал, что какие бы трудности не происходили с ним — за ним присматривают, в него верят и контролируют, чтобы все было по плану богов (например, когда к нимфе Калисто прилетел Гермес и сказал отпустить Одиссея, потому что у него другая судьба).

В общем, я понимаю, что несу полностью ответственность за свой потенциал и не гневлю бога бездействиями. При этом, я не перекладываю ответственность.

В общем, сложная тема, но захотелось поделиться.

Простая PR-математика

Очень просто понять, насколько важен пиар - если вы сравните эти примеры. Поехали.

✅ Баста - пиарщик есть. И в топе новостей. И ценник - весьма хороший! И - на ТВ отметился в программе. И в АП уважают. И Лужники собирает каждый год.

✅ Шнур - пиарщик есть. Вышел на новый уровень. Пишет без опасений политические песни.

🔴 «Каста» - нет пиарщика. Итог - иноагенты. Уехали. Постепенно уходят из инфополя.

🔴 «Литтл Биг» - нет пиарщика. Итог - тоже иноагенты. Уехали. Лишились рынка.

🔴 «Оксимирон» - нет пиарщика. Постепенно забывается. При всём качестве песен!

✅ Михаил Гребенюк - продюсер и пиарщик есть (ну, была, точно). Собрал «Крокус». Выступает на стадионах перед подростками.

🔴 Елена Блиновская - правильного пиарщика не было. Нет опыта чтения социологических данных.

🔴 Юлия Ивлиева - в Госдуме - ну, полный ппц. Тут помог бы 1-2 медиа-тренинга, чтобы поотвечать на неудобные вопросы.

Вывод - ищите пиарщика. А если нашли, чекните его (по сертификации РАСО) или просто сразу берите супер-опытного, или опытное PR-агентство. С каждым новым уровнем нужен новое PR-сопровождение, чтобы не просто по «красным дорожкам» ходить, покупать глянцевые обложки и публикации, роли в кино и т.п. Нужна правильная коммуникационная стратегия.

GR и патриотизм

2 года назад я была на мероприятии в известном деловом клубе. Тогда, предприниматели были совершенно не лояльны к власти.

Во время нетворкинга все ходили кругами, чтобы знакомиться со светскими натянутыми улыбками.

Когда подходили ко мне и спрашивали чем я занимаюсь, я говорила, что я политический консультант. С такой же славной лицемерной улыбкой.

Люди напрягались, осуждающе смотрели и уходили. А я стояла и пила шампанское в гордом одиночестве.

Сегодня во всех этих деловых клубах есть GR департаменты и идут обсуждения о контрактах с оборонкой.

Вот так родина заставила себя полюбить либеральный средний класс.

За деньги — да.

Смотрю на презентацию и не верю, что этот проект мы придумали с моим партнером по этому бизнесу — Сергеем Федореевым @fedoreevsa

Самый распространенный вопрос о GR у МСП: с чего начать?

В регионах у представителей МСП так или иначе есть какие-то коммуникации с властью: кто-то учился вместе с действующим чиновником, кто-то вместе работал 15 лет назад, у кого-то друг в баню с депутатом ходит. И в регионах проще начать выстраивать отношения с властью.

В Москве это делать сложнее. Так как здесь нет кровных связей малой родины. Все коммуникации нужно выстраивать с нуля. И искать ниточки, которые могут привести туда, куда нужно.

Но, ввиду отсутствия понимания работы политических механизмов, представители регионов, что в МСП, что в Москве не умеют выстраивать коммуникации так, чтобы они работали во благо и на полную мощность.

Во-первых, должен быть какой-то понятный, предметный концепт.

Недавно, один мой знакомый предприниматель сетовал на одну политическую структуру в Москве, что они его проект не рассмотрели. А я знаю, что именно эта политическая структура нормальная, у нас всегда с ними все хорошо. Я попросила у предпринимателя документ, который он направлял на рассмотрение. И что думаете там было? 2 листочка непонятных формулировок, и вообще неизвестно что хотел предприниматель. Я была заинтересованным лицом и то не разобралась.

И это действительно большая проблема, так как мы не умеем грамотно излагать мысли, формулировать тексты для деловой общественности и готовить предметные презентации, где все логично и понятно.

Я искала в интернете курсы «Как составлять письма для органов власти», пока не нашла. Но я думаю, что эти курсы тоже не решат проблему. Потому что наши тексты и их структура — это зеркало нашего мозга. Не нужно быть графологом, чтобы понять как живет и работает человек. Просто большая часть представителей МСП малообразованная.
Я про академическое образование говорю, а не про курсы Сколково.

Во-вторых, когда нужно решить какой-то концепт с органами власти, необходимо определиться, для какой функции это будет реализовано:
▪️представительская
▪️коммуникационная
▪️аналитическая
▪️управленческая
▪️креативная
▪️антикризисная

И если, вы определились с функцией, то будет проще строить коммуникацию с органами власти.

В-третьих, кто спикер?

Еще история: знакомый обратился за GR-консультацией. Придумал международный проект, где подразумевается много инвесторов и поддержка власти. Попросил подготовить его к встрече с политиком из А листа. Ключевой вопрос, который я задала: «ты готов быть представлен один и в результате за все отвечать один?Перед этим политиком, у которого ты хочешь заручиться поддержкой».
Предприниматель отвечает: «нет, я возьму с собой команду».
Я спрашиваю: «с кем будет разговаривать политик А класса?».
Он отвечает: «со всеми нами».
Следующий мой вопрос: «кто отвечает за результат?».
Он говорит: «мы все»

И, казалось бы, это элементарные вещи политесса, что не могут отвечать «все». Отвечает всегда только один. Есть сюзерен и есть его вассалы. И здесь не стоит вопрос о том, кто богаче, влиятельнее, успешнее. Есть главный ответственный и распределенные роли в проекте и социуме.

В общем, ключевая мысль, которую я хочу донести: прежде чем куда-то идти, необходимо продумать на 360 градусов все детали. Потому что один раз придете неподготовленным, а в последующие разы заместитель директора какого-нибудь департамента будет 6 лет Вам отвечать: «Александр Сергеевич очень хочет с вами встретиться, но никак не может».

Про хомяков.

Все знают, что я люблю (на самом деле нет) слово «хомяки».

Хомяки — это люди, которые предпочитают не нести ни за что ответственность, не развиваться, отторгать влияние внешнего мира, жить в своей клетке и не высовываться.

Хомяк не читает умные книжки, позволяет себе не выполнять планы работ и в принципе считает, что ему все должны. Но при этом хомяк считает, что мир к нему несправедлив, что зарплату могли бы и побольше платить, и в целом директор придурковатый, много слишком требует. Ведь хомяк проснулся, умылся, доехал до работы, включил компьютер, поскролил ленту и достаточно. Все остальное — это обязанности мира и вселенной.

К сожалению, среди миллениалов много хомяков. Они кочуют с одного места работы на другое, у них по 15 мест работы к 30 годам. Меняют они работу как только руководство начинает чувствовать что-то неладное. Уходят они с полной уверенностью, что директор дибил, а он жертва абьюза.

На самом деле он просто хомяк.
Хомяк, который не меняет мир, не ставит себе высокие цели и живет в своем вакууме.

Хомяк, который тормозит развитие компании, города, страны.

Нет ничего страшнее хомяков в компании, которая работает в среднем и премиум сегментах.

Предлагаю всем руководителям посмотреть на свой персонал и вычислить хомяков. Кстати, хомяки умеют маскироваться.

А потом нам нужно будет основать ассоциацию по борьбе с хомяками 😀


Желаю всем высокоинтеллектуальным бизнесам прогрессивных, амбициозных, внимательных и быстрорастущих сотрудников

27 марта состоится новая встреча нашего киноклуба

На этот раз мы будем смотреть фильм «Мартовские иды».

«Мартовские иды» — это фильм об избирательной кампании Майка Морриса, проводившейся во время первичных выборов кандидата на пост президента США от демократической партии в 2004 году.

Словосочетание «мартовские иды» означает середину месяца в римском календаре. И в настоящие мартовские иды — 15 марта — был убит Юлий Цезарь.

Анализ и разбор фильма проведёт Олег Игоревич Ляховенко.

Олег Игоревич Ляховенко — кандидат политических наук, преподаватель факультета политологии МГУ, специалист в области российской политики — проведет встречу, которая изменит ваш взгляд на многие политические процессы.

Наш GR-киноклуб — это площадка для предпринимателей, желающих понять, как реально устроена власть в России и как принимаются ключевые решения, через призму политических фильмов.


Дата: 27 марта
Время: с 17:00 до 20:00
Стоимость: 5000 руб.
Место сообщим после регистрации.

Регистрация: @julia_reputation

Украла у Андрея Перлы.

Как все-таки быстро (за каких-то десять лет) мы прошли путь от «слабой региональной державы» через «мирового изгоя» к вот этой картинке, на которой три мировых лидера делят земной шар. При этом мы сами - не изменили свой вектор, последовательно реализовывали одну и ту же политику. Поменялся мир.

Могло бы стать хорошим уроком настойчивости и воли для всех нас)

Ну и мода на национализм, империю и традиции. Такое возвращение в 19й век, только с биотехом и роботами.

Сегодня утром прочитала интервью ректора Президентской академии Алексея Геннадьевича Комиссарова для газеты «Ведомости».

Искренне хочу сказать, что давно не читала таких содержательных, идеально выверенных интервью. И это, наверно, даже не про работу пиарщиков, а про самого Алексея Геннадьевича. Ибо ни один пиарщик в системе не сделает лидером того, кто на самом деле не лидер.

В карусели я сделала скриншоты и выделила маркером на что обратить внимание.

Мои мысли:

1. Конечно, РАНХиГС — это больше про имидж кузницы политических кадров, обучение действующих госслужащих и для желающих ими стать. Само название «Президентская академия» говорит за себя. Алексей Геннадьевич красной нитью по всему интервью это подчеркивает, но, также, говорит о прицеле на конвенциональные академические знания. Не знаю, насколько это возможно, но кто мы такие, чтобы осуждать Алексея Геннадьевича за амбиции?

2. Традиционные ценности. Недавно я уже писала о том, что при проведении медиатренинга задаю вопросы на эту тему. Клиенты говорят «да кто будет спрашивать про это?». Но отвечать в любом случае нужно уметь. Алексей Геннадьевич идеально ответил на вопрос, касающийся традиционных ценностей. И сослался на президента. А это всегда сильный ход в консервативной тусовке.

3. Как сказать о семье не говоря о семье? — это сложная история для многих спикеров. Там обычно все начинается как в моем любимом анекдоте «Начну издалека, царь Николай 2 отрекся от престола». Алексей Геннадьевич и тут справился на отлично. Между делом, между абзацами сказал, что ходил на выставку в Третьяковскую галерею с семьей и впечатлился картиной. И, скорей всего, это не заготовка пиарщика. Это действительно настоящая история, которая органически вписалась в интервью.

4. PR меритократии. Здесь мне особенно понравились. Алексей Геннадьевич рассказал, как происходят механизмы взаимодействия внутри программ школы мэра, школы губернатора. Как эти программы помогают решать вопросы и лишний раз подсветил целевую аудиторию академии.

5. Как быть толерантным. И тут победа. Подарил женщинам надежду, что может быть такое, что губернаторов женщин будет 80%. Понятно, что это невозможно. Но далее по тексту Алексей Геннадьевич говорит о том, что важно быть романтиком))) и,помимо, толерантности, спикер еще и баллы дополнительные среди женской аудитории заработал.


А знаете какой вывод?
У РАНХиГС стоят явно высокие показатели по увеличению количества студентов. И именно такие интервью лидеров влияют на продажи.

Когда лидер умный, эрудированный, последовательный и предсказуемый — тогда и результаты не заставят себя долго ждать.

Это не интервью, это современная методичка по донесению информации до целевой аудитории.

Про трюк Ливии Друзиллы

В то время в Риме не было одного постоянного правителя. Был сенат и 2 консула. Чтобы разделять власть.

Но на время войны избирался диктатор, так как один человек принимает решения эффективнее и понятно кто несет ответственность.

Октавиан Август был диктатором на время войны и когда в Римскую Республику пришло спокойствие, ему нужно было сложить с себя полномочия.

Но он не хотел. Власть она такая, да.

Тогда его жена Ливия Друзилла сказала ему, что нужно Сенату рассказать о своих достижениях, перечислить все-все-все и сказать, что уходишь. Тогда все поймут какой Октавиан эффективный и буду сами просить его остаться.

Все так и случилось.
Октавиан Август создатель Римской Империи, Великий понтифик. Носитель почетного титула «Отец Отечества».

И это не единственная заслуга Ливии Друзиллы. Она участвовала во всех государственных делах, просто невидимым фронтом.

Мне кажется, что каждая женщина должна выполнять такой функционал для своего мужчины. А для этого нужно быть очень образованной 💁‍♀️

Сам трон — не женское дело)

Второй пол или женский день

Я решила изучать феминизм.

Так как последние 2 года отдаю предпочтение французским авторам, то начала я с французской феминистки Симоны де Бовуар.

Начинается повествование с самки богомола и биологии. И что самцы в природе красивее самок.

Сейчас я на середине книги (450-ая страница). И там примерно на 8 страниц описывается как прекрасно быть мальчиком и писить стоя. И что по результатам опроса, примерно 40% двенадцатилетних девочек хотят быть мальчиками. Потому что мальчиком быть лучше. В платьях бегать неудобно.

Мальчики же не хотят быть девочками, но сожалеют, что у них нет возможности рожать детей.

И в каждой главе книги Симона де Бовуар пишет, что этот мир принадлежит мужчинам. И по ее тональности очень сложно определить, это плохо или хорошо. Но раз она феминистка, значит не очень хорошо)

Что об этом думаю я.

Я действительно считаю, что мир принадлежит мужчинам. И лично я не хочу у них этот мир забирать.

У нас практически все клиенты мужчины. Мы занимаемся их развитием в области PR, GR, IR.

Я устраиваю им встречи, знакомлю с людьми, но в сам продукт, в производство, я не лезу. Это не мои задачи. Мы такой своеобразный светский салон. Мы — просто коммуникации.

Я не бизнесмен и не предприниматель. Я обычный ремесленник. Я нашла себе дело для души и развиваю его.

Мне не хочется быть главной, конкурировать, участвовать в бизнес рейтингах. Мне нужно постараться сделать так, чтобы моим клиентам было проще оказаться в этих самых рейтингах.

Тяжело ли мне жить в этом мире?
Бывает, что тяжело. Потому что у меня аналитическое и стратегическое мышление. Моим воспитанием занимался дедушка, военный. И это дало свои плоды.

Но меня вдохновляет история Ливии Друзиллы, жены Октавиана Августа, которая помогала ему превратить Римскую Республику в Римскую Империю. Ее тоже воспитывал отец.

И, когда, например, срок правления Октавиана Августа, как диктатора заканчивался, Ливия придумала трюк, как сделать так, чтобы Сенат умолял его остаться. И это сработало. Он единственный правитель, который при жизни был признан Богом.

Было ли ей тяжело, как женщине все это проворачивать? Было.

Иногда правда хочется сказать мужчинам «вы что слепые? Вы не туда идете». Но я женщина. Я молчу.

Ведь это их опыт и путь. Я просто должна помогать развивать их компании в своей сфере ответственности,

Самое тяжелое, конечно, это сексистские шуточки на совещаниях директоров. Когда 7-8 взрослых мужчин обсуждают и мимо ходом проводятся параллели с минетами, жопами и прочим. И ты, как женщина-профессионал, должна делать вид, что тебя это не беспокоит. Потому что мужчины даже не понимают как это унизительно слышать женщине.

Ну а так, мне нравится, что я одарена милой внешностью (не как образ главной героини из «Служебного романа») и 80% мужчин, ввиду своего тщеславия, даже близко не понимают мой внутренний потенциал.

Я просто женщина, от меня же нечего ожидать😀

Всех поздравляю!

На этой неделе у нас прошел первый киноклуб. Смотрели фильм «Хвост виляет собакой».

Один из участников спросил «а русские фильмы будем рассматривать?». К сожалению, легендарных фильмов про политику у нас нет в арсенале. «День выборов» не считается, конечно же.

Горжусь собой, что 2,5 года уговаривала Олега Игоревича Ляховенко провести киноклуб и он наконец согласился.

Олег Игоревич кандидат политических наук, преподаватель МГУ, факультет «Политология».

До этого я уговаривала Олега Игоревича стать моим научным руководителем и искренне считаю, что он согласился только потому, что женщине на 8-ом месяце беременности отказывать не стоит 😀

Киноклуб понравился всем, уже спрашивают когда будет следующий.

Единственное, на чем хотелось бы сделать акцент. Наш киноклуб — это не банальная площадка для примитивного нетворкинга. К нам приходят образованные и думающие люди, готовые рассуждать и обсуждать идеи.

Ну а разглашать что именно обсуждалось в киноклубе — мы не будем. Приходите и станьте частью нашего сообщества!

В конце 90-х – начале нулевых случился бешеный взлет специальностей юристов и экономистов (и просадка инженеров). И понятно, почему: молодой капитализм испытывал острую потребность в кадрах. Про то, какие профильные специалисты лучше всего чувствовали дух времени, мы рассказывали в ролике про постсоветские ОПГ.

От чего я обалдел: спустя 30 лет шорт-лист самых популярных направлений почти не изменился!

По данным Росстата, ежегодно около полутора миллионов абитуриентов выбирают чуть чаще экономику, чуть реже – юриспруденцию. На третьем месте, кстати, педагогическое образование. В магистратуре на первом месте все та же юриспруденция.

И вся эта инерция, пока мы думаем, что вокруг непрекращающийся бум IT-курсов.

IT-направления растут и в вузах, но высшее образование вообще консервативнее. К тому же на экономических и юридических факультетах больше всего платных мест.

И еще один фактор: в регионах, где не хватает сильных технических вузов, талантливые выпускники чаще идут в юриспруденцию и госуправление. Карьера кажется надежнее, профит кажется более ощутимым.

В итоге в России уже много лет перепроизводство юристов и экономистов. Еще в 2015 году более 40% безработных выпускников были именно из этих двух специальностей.

Эссе, как выход из суррогатного контента.


В этом году мы начинаем внедрять новый инструмент в PR. (На самом деле он стар, как мир)

Люди стали плохо мыслить и стали все автоматизировать. Использование ИИ в работе с эконом сегментом — это допустимо. А вот работая со средним и премиум сегментом — нет.

Средний и премиум сегмент платят за качество и философию. А эконом за удовлетворение базовых потребностей.

Эконом смотрит на цену и выбирает по самой выгодной истории. Средний и премиум руководствуется чувствами и выбирает лучшее, что может себе позволить.

Из этого следует то, что контент у среднего и премиум классов должен быть на высоком уровне.

Производителей контента проще обучить, чем линейный персонал (но все равно тяжело).
Во-первых, это должны быть базовые требования из должностной инструкции. Например, требованиям к копирайтерам. Как идея: не брать на работу тех, кто прочитал менее 50 книг художественной литературы.
Во-вторых, производителей контента мало. 1-10 внутри компании. Ими проще управлять и они вроде как должны быть специалистами.

А что делать с остальными сотрудниками, которые не всегда знают ценности бренда, не знают пределы допустимой нормы и не понимают в целом где они находятся?

Нужно заставить их писать эссе.

Составить список тем на год и каждый месяц всех собирать, и в живом режиме писать эссе.

Примерные темы:
1. Если бы компания была человеком, то каким человеком она бы была?
2. Из чего состоит день нашего клиента?
3. Как моя жизнь формирует мою внутреннюю культуру?

Почему эссе?
Эссе — это небольшое сочинение на свободную тему, где выражается личная позиция автора.

То есть ключевое, что нужно проверять: личную позицию.

Написать сотрудники могут что угодно. Например, это может быть общая информация. Как протокольный отчет или информационное письмо. А должен быть нарратив.

Только руководители могут побудить желание у своих сотрудников думать и размышлять. Желаю всем с радостью писать эссе!

Книга – источник знаний. По книжной полке можно судить о человеке, потому что мы – то, что мы потребляем. Но среди многообразия книг есть та, в которой собраны имена знатных особ России.

Речь идет о бархатной книге, которая была составлена в 1687 году и является своего рода желтыми страницами знатных боярских и дворянских фамилий России Империи.

Почему бы сегодня не вернуться к этой практике?

Мы решили создать сообщество, которое назвали “Бархатная книга”. Это начало долгого пути к воскрешению культурного кода российского делового человека.

Цель нашего сообщества:

- Помогать деловым людям раскрывать свои таланты
- Совершенствовать уровень эрудиции
- Формировать вектор актуальной повестки для деловой среды
- Закладывать нарративы для нового поколения деловых людей, которые они будут передавать их своим детям, формируя определенные этические ценности.
- Влиять на развитие преемственности для устойчивого развития государства


Наша миссия – укреплять дипломатическое взаимодействие людей во всем мире через развитие личных качеств делового человека, таких как знание этикета и протокола, умение разбираться в философии, искусстве, истории. Через благотворительность, меценатство и образовательные проекты формировать то, что передадим будущим поколениям.

Наши ценности, которые мы хотим разделять с членами “Бархатной книги”:

- Образованность
- Преемственность
- Репутация
- Социальная ответственность
- Развитие
- Меценатство
- Доверие
- Формирование элитарности

В планах: проведение светских мероприятий, лекций и мастер-классов с ведущими экспертами, совместные походы в музеи и театры, выездные экскурсии и тематические клубы. Среди этих клубов любой найдет, то что ближе всего ему. Кого-то заинтересует киноклуб, кого-то дипломатический, кому-то окажется ближе клуб элегантных видов спорта или инвестиционный. И в дополнение ко всему, разумеется, дамский и семейный клуб. Потому что размышлять о преемственности в отрыве от семьи и потомков как минимум не корректно.

На наш взгляд, именно такого конструктивного взаимодействия сейчас не хватает деловому сообществу России.

Если вы хотите стать резидентом — напишите мне в личные сообщения.

Был ли Обломов скуфом?

Вы знаете кто такой скуф? А хорошо ли помните героя романа Ивана Гончарова “Обломов”? А задумывались ли, есть ли между ними что-то общее?

Термин скуф появился благодаря интернет ресурсу “Двач” и был образован от фамилии реального человека – Алексея Скуфьина. Не смотря на то, что активность Алексея пришлась примерно на 2018 год, когда мужчина высказывался на общественно-политические темы, именем нарицательным оно стало только в 2023 году.

Скуфами стали зазывать мужчин за 35, с неспортивной фигурой, лысеющих, увлеченных компьютерными играми, с пивом расслабляющих после трудового дня на неперспективной работе. Появились понятия соскуфиться, скуфизм и другие.

В 2024 году Литрес проводил опрос, кого из литературных персонажей читатели считают скуфом. На втором месте оказался Илья Ильич Обломов, уступив лидерство Вернону Дурслю из “Гарри Поттера”.

Давайте подумаем, есть ли сходство между этими персонали и в чем их принципиальное отличие.

В чем же сходство?

Внешность. В начале романа Обломову около 33 лет. Автор называет его внешность приятной, дает описание его пухлых рук, мягких плеч и округлившейся талии.
Устремления. Точнее, полное отсутствие каких-либо стремлений. Пассивность. Активности Обломова хватало только на размышления о переустройстве имения, лежа на диване.
Материальное положение. Эконом. Современный скуф живет от зарплаты до зарплаты, может иметь кредиты. Обломов – разорившийся помещик.
Социальная роль. Скуфизм сейчас и обломовщина тогда – это чисто российское явление и даже этимология происхождения понятий связана с фамилией прототипов.

В чем различия?

Происхождение. Скуф это представитель так называемого класса эконом-, не сделавший карьеру и не имеющий капиталов, из простой семьи. Облов же потомственный дворянин.
Состояние. У скуфа нет накоплений и перспектив для этого. У Обломова было имение и 300 душ, которые он потерял из-за отсутствия управленческих способностей. 
Историческая значимость. Роман Гончарова “Обломов” был опубликован в 1859 году и с 1920 года (с небольшим перерывом) был включены в школьную программу. Термин обломовщина существует и используется до сих пор. Трудно представить, что в стремительном мире меняющихся интернет трендов, мем скуф проживет также долго.

А кого из литературных персонажей вы бы назвали скуфом?
И как считаете достаточно ли у Обломова схожих характеристик, чтобы быть участником такого рейтинга?

Личная позиция.

Сегодня на планерке обсуждали умение проявлять уместно и по существу личную позицию.

Западная повестка сделала нас беззубыми. Все боятся оскорбить чувства чувствующих и подбирают выражения там, где можно было бы их и не подбирать.

Конечно, мои рассуждения имеют пограничное расстройство, так как с точки зрения интеллигентного и дипломатичного человека — нужно тонко уходить от ответов.

Но, чтобы дорасти до уровня дипломата, нужно тренироваться на практике.

На медиа тренингах с клиентами всегда разбираем неудобные вопросы от журналистов, на табуированные темы. Тогда точно уже ничего не страшно, ведь мы все затравлены повесткой.

Примеры моих ответов.

— что вы думаете об ЛГБТ?
— я думаю, что неважно с кем спит человек, главное, чтобы он был ценным специалистом

— как вы относитесь к полным женщинам? Вы их презираете?
— мне нет дела до веса других женщин, я тренируюсь 4 раза в неделю, потому что хочу быть красивой и здоровой

— сколько вы зарабатываете?
— уровень моего дохода не определяет мои поступки в социуме

— какая у вас религия?
— я православная христианка, но я искренне считаю, что все религии важны, поэтому в настоящее время изучаю законы Шариата и ожидаю доставку книги Тора

Прошу заметить, что я никого не обидела, но обозначила позицию. В ответах есть понимание моих ценностей. Я не ухожу от ответов. И учу этому наших клиентов.

Быть элегантным дипломатом — очень тяжело. Но быть около дипломатом — возможно.

Без позиции сложно считать себя цельной личностью. Рискуете разбиться о скалы безразличия общественности.

Как бизнес работает с властью: возможности GR

Начнем с того, что большая часть представителей МСП не оканчивали ГМУ и не совсем понимают механизмы взаимодействия с государством.

А вообще, существуют специальные механизмы, которые не так трудно освоить, если понимать как эти механизмы устроены и обладать высокой внутренней мотивацией.

«GR от английского government relations - это комплекс действий, которые помогают бизнесу донести до государственных структур свою точку зрения и защитить свои интересы или интересы отрасли в целом для комфортного ведения своей деятельности.»

Существует четыре традиционные технологии используемые в GR:

▪️Мониторинг отраслевого законодательства и переписка с государством.

Самый нудный инструмент. Но действенный. Можно поручить помощнику, при условии, что помощник гуманитарий.

Законы, по которым работает бизнес часто меняются, поэтому важно оперативно узнавать об изменениях и реагировать на них. И, конечно, при необходимости нужно запрашивать консультации от органов власти для разъяснения.

▪️Избрание в органы власти.

80% наших клиентов, с возрастом (спустя 3-4 года сотрудничества) спрашивают «Юлия, как мне стать депутатом? Хочется быть полезным для отрасли/ общества»

Благодаря депутатству появляется возможность знакомиться с проектами законов и постановлений на ранних этапах. Когда еще есть шансы повлиять на исход событий, ну или инициировать изменения.

Если собственник сам не хочет, то можно договориться с ТОП-менеджером организации.

▪️Работа в консультативных советах. Часто министерства и городские администрации создают консультационные советы, куда приглашают представителей компаний из одной отрасли, где обсуждают вопросы бизнеса.

Кроме пользы в GR, работа в консультативных советах также влияет на репутации компании в публичном поле, а это уже PR и IR. То есть бизнес, который взаимодействует с властью, более надежно воспринимается среди партнеров и инвесторов

▪️Создание бизнес-объединений. Компании и предприниматели могут объединяться для защиты прав и продвижения интересов своего бизнеса.

В России, например, одной из крупной такой организацией является Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП). Представителей РСПП приглашают на конференции и консультации правительство и Госдуму. Годовые съезды периодически посещает глава государства. А заявления от РСПП могут быть причиной пересмотра законопроекта или приостановки реформы.

Стоит отметить, что деловые сообщества, такие как «Атланты», «клуб 500» не закрывают GR задачи. Они создаются для нетворкинга.

GR это действительно важный инструмент для укрепления бизнеса, а не просто новое модное сочетание букв.

А то приходят к нам, с запросами на GR услуги, а сами не знают чего хотят.

Маленький культурный код

У российских людей, и не только деловых, есть общая на всех шутка.

Неважно, какую должность занимает человек, неважно, какой у него доход и какие регалии.

Человек может быть мелким или большим чиновником, малым предпринимателем или обладателем оборота компании 5,10,30 миллиардов, депутатом муниципалитета или государственной думы.

Все равно все эти люди в конце делового обеда, когда внезапно счет оплатит визави, скажут «если бы я знал, что вы будете платить, то я заказал бы больше».

И будут заливисто смеяться.

Извините, но я злорадствую. Наконец-то. Здесь даже писать ничего не надо. Просто посмотрите видео.

Говорящее видео, кратко объясняющее одну из причин инициации Федерального закона «Об основах регулирования психологической деятельности в Российской Федерации»
(мой экпресс GR разбор проекта ФЗ тут).

Это было как раз заседание, посвященное обсуждению законопроекта.

На видео - Нина Останина, Председатель комитета Государственной Думы по защите семьи, вопросам отцовства, материнства и детства

Проблема кадрового голода.

Конечно, у всех свои подходы в работе. Сегодня все говорят про кадровый голод, но мало кто готов комплексно решать вопрос.

В прошлом году я разработала 2 стратегии для региональных предприятий, направленных на повышение престижа рабочих специальностей.

В региональной повестке акцент обычно сделан не на самих сотрудниках, а на проблемах предпринимателей. Кризис, кадровый голод.

Ни для кого не секрет, что нам в этом цикле жить еще лет 20. Ну а пока мы живем в мире, где миллениалы думают, что зарплаты они достойны не менее 100 и при этом их любят просто за то, что они есть.

Однако же, есть другая аудитория.

К одному из наших клиентов (небольшое производственное предприятие) недавно приезжала проверка из надзорных органов. Средний возраст сотрудников — 55 лет. Работники вышли на улицу толпой посмотреть, что происходит. Они злорадствовали над своим руководством и соревновались, кто скажет более точную сумму штрафа. Об этом споре и доложил начальству один из этой толпы.

55 лет в рабочем классе — это когда еще помнишь, как было хорошо при Советской власти и «Сталина на вас нет». И если сравнивать возраст 55 летнего предпринимателя, то скорее всего это будет мужчина, который ходит в спортзал, носит кроссовки new balance и разбирается в блокчейне. А если мы говорим про представителя рабочей специальности, то он, скорей всего, после работы ест пельмени, смотрит телеканал «Че» с передачей «Решала» и обсуждает, как руководство боялось проверки.

И этот неразрешимый спор о классовом неравенстве существуют все время существования человечества. Этот спор то романтизируют, то удушают. Однако же, на государственном уровне, консолидированно, необходимо решать вопрос «как все-таки повысить престиж рабочей специальности?»

Здесь нужны очень серьезные инструменты пропаганды и огромные бюджеты. МСП своими силами это не решит.

Мы придумали, что будем объединять МСП и крупный бизнес в альянсы в регионах. Потому что одному виду бизнеса выходит накладно платить за повышение престижа рабочей специальности. А если эти задачи разделить на 10 бизнесов, то и результат будет больше. Однако же, содействие власти все равно необходимо.

Идей — тьма.
Проблем — не меньше.
Просто общество должно объединиться. В том числе и все виды бизнеса с властью. Повестку рабочих специальностей нужно воскрешать, но не скатываясь в пропаганду социализма.