Суета убивает бизнес. Как никуда не торопиться и стать ценным в глазах клиента

В этом выступлении собрана квинтэссенция всех моих наработок по позиционированию агентств по итогу нескольких лет работы с самыми разными ИТ-компаниями.

Если коротко, то вместо того, чтобы конкурировать по цене, лучше обрести уникальные качества, за которое вас полюбят клиенты.

https://vkvideo.ru/video-96517328_456239077

➡️ Как отсутствие позиционирования приводит к суете, депресии и кассовым разрывам

➡️ От позиционирования зависит то, как вас видят клиенты, и как устроена ваша компания

➡️ Чтобы клиенты увидели в вас ценность, нужно обладать уникальными качествами

➡️ В чем может проявляться уникальность для разных вариантов позиционирования

➡️ Как запустить процесс изменений и обрести уникальность компании не на словах, а на деле


Пишите @vadim_mityakin, чтобы обсудить вашу конкретную ситуацию и найти способ применить эти наработки в вашем бизнесе.


p.s. Отдельное спасибо организаторам конференции Digital-на-Дону из SEO-агентства Rocket Business.

Сегодня и завтра (18-19) на Стачке

Сижу накидываю тезисы к круглому столу и выступлению про позиционирование агентств и думаю такой себе «блин, а я точно про это достаточно знаю?»

И сам же отвечаю — «чувак, если ты не знаешь, то кто тогда вообще это знает!?» 😂️️️️

Круглый стол на Стачке в Ульяновске 18 апреля:

— Мы можем разработать проект любой сложности для любого заказчика!
— Нет, не можете :)

На сайтах многих разработчиков написано «Веб-сервисы и корпоративный софт любой сложности для корпораций и стартапов». То же говорится в рекламе и переговорах. И это же записано в квалификационных требованиях к заказчикам и в плане отдела продаж.

Помогает ли такое «позиционирование» развиваться? Как заканчиваются проекты, в которых заказчики выбирают таких «универсалов»? Этично ли брать проекты, в реализации которых мало опыта, чтобы потренироваться на заказчике? Обсудим вместе с экспертами в разработке цифровых продуктов.

Модерировать дискуссию будет Анатолий Денисов, главный редактор «Рейтинга Рунета».

После вопросов и небольшого перерыва вас ждёт лекция Вадима Митякина, автора книги «Метод параноика», — про жизненные циклы бизнеса и их влияние на выбор решений и партнёров.


p.s. Я буду на Стачке в Ульяновске оба дня конференеции 18-19 апреля, будете там же, подходите, познакомимся ❤️️️️️️️

В апреле появился свободный слот для проведения стратегической сессии и работы с продуктовой командой.

Подробности тут: https://mityakin.com/conceptual

Встреча клуба проджект-раннеров в День космонавтики и анонс онлайн-встречи 26 апреля

Сразу к делу. 12 апреля была первая встреча, которую я задумывал скорее как кастдев, чтобы почувствовать атмосферу и пообсуждать возможные форматы работы клуба. Но получилось гораздо круче! Пришло, кажется, человек 10, кто-то видел меня впервые и про книгу «Метод параноика» узнал только на встрече) В итоге проообщались 3 часа и, кажется, не хотели расходиться!

Что это за история? Это точно не история про обучение. Пускай этим занимаются профессиональные преподаватели. Я же вижу несколько целей:
— дать возможность профессионалам идентифицировать себя в новой роли раннеров;
— создать среду общения, чтобы можно было регулярно встречаться и разбирать свои проекты, слушать истории других, вдохновляться;
— передать язык, стиль мышления и вообще дух работы в продюсерском формате;
— и поставить технику технологии продуктовой разработки с учетом личных особенностей конкретного человека.

Для меня тут есть прямая аналогия с тем, как я сам занимаюсь с тренером по сноуборду. У него за годы сложился свой особенный стиль, и я прихожу к нему в группу, которая идет неделю, чтобы он поставил мне технику. Он не учит кататься, он помогает пересобрать все то, что у меня накопилось за годы самостоятельного катания, в цельную систему. Но это не про обучение, а про процесс катания, который классный сам по себе.

Поэтому я пока вижу несколько форматов:
— небольшая группа на 5-7 человек собирается раз в неделю на 3-4 часа в течение 1,5 месяцев, чтобы погрузиться в тему, проработать все составляющие технологии продуктовой разработки и примерить все это на себя и свою профессиональную работу;
— дополнительные интенсивы на несколько дней для особо въедливых (возможно, выездные);
— регулярные клубные встречи для тех, кто уже прошел первую групповую работу и разговаривает на одном языке.

Я думаю, что буду искать подходящие как оффлайн, так и онлайн-форматы.

Но для начала планирую 26 апреля в субботу сделать открытый воркшоп в онлайне для всех, кому эта тема показалась интересной, но кто не смог прийти лично в Москве (тех, кто пришел, тоже приглашаю). Там расскажу подробнее про форматы и условия участия в клубе, про сам «Метод параноика» и технологию продуктовой разработки, отвечу на вопросы и, конечно же, хочу, чтобы участники могли рассказать свои кейсы, которые мы вместе могли бы разобрать.

Как попасть на воркшоп напишу на следующей неделе. Следите за новостями)

Уже завтра!

Stars Coffee на Маяковской (ул. Гашека, 6)
12 апреля
с 15:00

Отраслевое позиционирование агентств

Аутстафф на рынке победил, потому что продуктовая экспертиза за последние несколько лет уехала на сторону клиентов. Если раньше бизнес воспринимал ИТ как вспомогательную функцию и, соответственно, обращался за решением отдельных задач к внешним исполнителям, то сейчас цифра стала тем, вокруг чего выстраивается бизнес-модель компаний. Раз так, то ключевые знания и о продукте, и о процессах, под которые он создается, должны быть внутри.

При таком раскладе агентствам остается только предоставлять людей с определенными техническими компетенциями, а управление проектом и проектирование самого продукта (настоящее проектирование, а не рисование форм и выбор архитектурных технических паттернов) оказывается невостребованным, атрофируется в агентствах. В новых агентствах его вообще изначально нет, потому что такую мышцу надо качать годами на десятках проектов.

Получается, что даже если вы по привычке называете свое агентство ИТ-компанией или аутсорсинговой компанией, вы по факту сдаете в аренду своих людей. Тот факт, что на рынке победил T&M, — самое объективное тому доказательство. Потому что разница между аутстаффом и аутсорсингом в том, что в первом случае вы продаете ресурсы, а во втором — знания о том, как решить задачу клиента. И там суть сделки состоит в том, что клиент покупает ваш опыт и предсказуемый результат, который не измеряется в часах.

Вы реально должны знать больше, чем ваш клиент, о его бизнесе. Вряд ли такое возможно, если вы берете заказы от компаний, между которыми нет ничего общего. Все, что вы поняли на одном проекте, будет неприменимо на другом. Максимум, до чего вы можете добраться, это до переиспользования каких-то технических решений и общих навыков ведения проектов.

Чтобы у вас начали накапливаться знания о бизнесе клиента, вы должны начать специализироваться на определенной отрасли или отраслях. Стать там своими, а не ходить к ним в гости. У вас должны появиться отраслевые проджект-раннеры (часто это выходцы из этих отраслей), набор бизнес-решений, а иногда и продуктов (или хотя бы инструментов) под специфические задачи отрасли.

И только тогда вы сможете постепенно превратиться из кадрового агентства в разработческо-продуктовую компанию, а потом уже в консалтингово-продуктовую. Потому что рабочих, которые кладут кирпичи, много, а вот Заха Хадид одна.

Клуб проджект-раннеров

В эту субботу 12 апреля в 15:00 я приглашаю пообщаться вживую всех, кому откликнулась история с продюсерской моделью работы над проектами в роли проджект-раннера из книги «Метод параноика».

Вообще, после автограф-сессии я увидел, как людям важно собираться вместе, чтобы обсуждать вопросы своей профессии и своей профессиональной карьеры. Поэтому задумал формат живых встреч, который решил назвать клубом проджект-раннеров.

По задумке, периодически набирается небольшая группа 5-7 человек, мы регулярно встречаемся раз в неделю на полдня в течение месяца-полутора. Цель — вживую поразбираться с тем, как быть, если ты отвечаешь за проект целиком, или развиваешь какое-то продуктовое направление, или создаешь решения в отраслевой компании. Все это выстроено вокруг продюсерской модели и технологии продуктовой разработки, которая состоит из следующих частей:
— общие принципы ведения проектов в условиях неопределенности
— структура процесса и конвейер идей
— модель продукта
— команда и управление
— оценка и планирование
— роль проджект-раннера

Круто, когда ты можешь обсудить свою роль, идеи и опыт с теми, кто действует в похожей ситуации.

Изначально мне хотелось бы сделать это в формате личных встреч в тех городах, где я так или иначе присутствую физически (Москва, Калининград, Питер), но не исключаю, что будет и онлайн.

Короче говоря, раз я буду ближайшие дни в Москве, то хотел бы сделать пробную встречу со всеми, кому откликается моя идея. Встретиться, обсудить возможный формат, условия, и заодно поговорить на все те темы, которые я обозначил.

Stars Coffee на Маяковской (ул. Гашека, 6)
12 апреля
с 15:00

Напишите в комментариях, насколько вам эта тема интересна, либо мне напрямую @vadim_mityakin

Суета убивает бизнес. Как никуда не торопиться и стать ценным в глазах клиента

Файл презентации моего выступления, в котором я рассказал о том, как перестать конкурировать по цене и обрести уникальное позиционирование, за которое вас полюбят клиенты.

— Как отсутствие позиционирования приводит к суете, депресии и кассовым разрывам
— От позиционирования зависит то, как вас видят клиенты, и как устроена ваша компания
— Чтобы клиенты увидели в вас ценность, нужно обладать уникальными качествами
— Какие вообще могут быть варианты позиционирования
— В чем может проявляться уникальность для разных вариантов позиционирования
— Как запустить процесс изменений и обрести уникальность компании не на словах, а на деле

Запись выступления с прошедшей конфы Digital-на-Дону должна появиться на следующей неделе, а пока несколько фоток и фрагментов видео.

По мнению многих зрителей, это было лучшее мое выступление про позиционирование агентств. Я думаю получилось так, потому что это была фактически квинтэссенция всего того, что я рассказывал за последние пару лет на эту тему.

Но это еще не все. Вместе с Толей Денисовым из Рейтинга Рунета мы устроили живой оффлайн-подкаст.

p.s. Отдельное спасибо организаторам из SEO-агентства Rocket Business. Наконец-то побывал в Ростове на Дону! Правда из-за того, что самолеты туда не летают, поезд — это особое удовольствие)))

Тем временем попал на страницы Журналуса Студии Лебедева с историей проекта в Сбере, где применял подход, который впоследствии будет назван «Методом параноика»

https://zhurnalus.artlebedev.ru/longreads/success-product/

Уже прибыл в Ростов, чтобы завтра выступить на конфе Digital-на-Дону https://digital-na-donu.ru/

Весь апрель буду активно ездить (Москва, Ростов, Ульяновск, Воронеж), поэтому буду рад приглашению на интервью или подкаст. Если что, пишите @vadim_mityakin

Ребята из Искры, с которыми мы еще в прошлом году начали пересобирать айдентику моего подкаста, сделали кейс про эту историю: https://dprofile.ru/case/117703/vadim-mitiakin-aidentika

Дебаты на Стачке в Ульяновске

— Мы можем разработать проект любой сложности для любого заказчика!
— Нет, не можете 🙂

На сайтах многих разработчиков написано «Веб-сервисы и корпоративный софт любой сложности для корпораций и стартапов». То же говорится в рекламе и переговорах. И это же записано в квалификационных требованиях к заказчикам и в плане отдела продаж.

Помогает ли такое «позиционирование» найти подходящих заказчиков и развиваться? Как заканчиваются проекты, в которых заказчики выбирают таких «универсалов»?

Этим вопросам будет посвящены дебаты, которые мы вместе с Рейтингом Рунета организуем на «Стачке», которая пройдет в Ульяновске 18-19 апреля.

Кроме этого, в программе «Стачки» 250+ докладов, 45 секций по 4 основным направлениям: «Разработка», «Управление», «Digital-маркетинг», «Дизайн и Контент».

Программа, информация о спикерах и билеты доступны на сайте: https://ul25.nastachku.ru/

Специальный промокод на скидку 15%: СПИКЕР15
НетВоркинг — все на Стачку!🔥

Я как давний фанат Джоржана Питерсона не смог устоять от такого предложения, когда Саша Туник из РР предложить устроить баттл в стиле «есть ли бог или его нет и почему?». По такому случаю планирую заявиться на самое разработческое мероприятие в костюме и галстуке!

Каждый раз, когда меня спрашивают, не собираюсь ли я писать свою следующую книгу с помощью GPT, мне становится так неловко, что я продолжаю думать собственной головой.

Совершенно неожиданно для себя получил заказ на формирование образа для личного бренда предпринимателя. Конечно же в связке с теми бизнесами, которыми занимается человек.

Задумался, а вдруг это действительно может быть самостоятельной темой. Мне самому пришлось пройти весьма непростой путь после того, как я все бросил, чтобы написать книгу, а потом вернуться уже в новой роли.

Кое-что об этом я точно знаю, сам перепробовал множество разных сценариев действий, пообщался с разными людьми и прочитал достаточно книг.

Возможно интегрирую это в работу с бизнесом либо сделаю самостоятельной историей. Посмотрим...

В апреле есть свободный слот для проведения стратегической сессии и работы с продуктовой командой.

Подробности тут: https://mityakin.com/conceptual

«Как не ошибиться в оценке на аутстафф-проекте?»

Что?! Сегодня попался фрагмент интервью, в котором задается такой вопрос.

Во-первых, оценка и аутстафф — это слова, которые не должны стоять в одном предложении. Ибо на то и аутстафф, что клиент просто берет в аренду людей на необходимое ему время, которое он определяет сам. Стоимость определяется ставкой умноженной на количество часов этой аренды.

Во-вторых, аутстафф-проект. Вы определитесь, либо это проект с целями, требованиями, сроками и прочими условиями, либо это аутстафф, где вы выступаете как кадровое агенство.

Короче, этот мир уже не спасти!

Кто 5 апреля будет в Ростове-на-Дону? Приглашаю на конференцию Digital-на-Дону!

Выступлю там с темой "Суета убивает бизнес. Как никуда не торопиться и стать ценным в глазах клиента". Вот что обсудим:

➡️как отсутствие позиционирования приводит к суете, депрессии и кассовым разрывам;

➡️от позиционирования зависит то, как вас видят клиенты, и как устроена ваша компания;

➡️как запустить процесс изменений и обрести уникальность компании не на словах, а на деле.

А еще вместе с Анатолием Денисовым мы проведем для вас оффлайн-подкаст. Обсудим позиционирование компаний на рынке и ответим на ваши вопросы.

Подробности о спикерах и конференции на официальном сайте Digital-на-Дону. Зарегистрироваться можно бесплатно по этой ссылке.

А вот и второе, что в моих планах в Ростове:

Эксперты по AI мне напоминают экспертов по ковиду, геополитике, боевым действиям и переговорам Трампа с Путиным.

Да, еще экспертов по чат-ботам, носимым устройствам и прочим громким названиям с чарта Гартнера.

Это первое, чем я планирую заняться в Ростове через пару недель 😎

5 апреля уже второй раз посещу конференцию Digital-на-Дону.

Но в этот раз традиционный «Вопрос-ответ» несколько трансформируется.

Вместе с Вадимом Митякиным мы проведем для вас оффлайн-подкаст. Обсудим позиционирование компаний на рынке и ответим на ваши вопросы.

Приглашаю всех желающих, конференция бесплатная — нужна только регистрация.

Подробности на официальном сайте Digital-на-Дону.

Запуск отраслевых IT-компаний

Ваш отраслевой опыт можно конвертировать в тиражируемый цифровой продукт. Если вы крупный игрок на своем рынке, то ваша экспертиза пригодится другим компаниям. Передать ее можно в виде консалтинга и цифровых продуктов, обеспечивающих бизнес-процессы.

То же самое касается агентств, накопивших опыт в определенной отрасли. Часто вы знаете о бизнесе клиента больше, чем он сам. Если упаковать ваши наработки в продуктовые решения, то появится возможность увеличить продажи и расширить круг заказчиков.

Независимо от того, запускаете вы новую компанию или выделяете подразделение от основного бизнеса, есть вопросы, которые необходимо решить:
— Позиционирование
— Бизнес-модель
— Схема продвижения и продаж
— Выбор продуктового портфеля
— Управленческая модель
— Построение проектного офиса
— Технология продуктовой разработки
— Цикл внедрения продуктов
— Консалтинг

Моя задача помочь вам упаковать отраслевой опыт в цифровые продукты и стать самостоятельным игроком. Бизнесу на рынке и командам внутри бизнеса.

https://mityakin.com/industrialstartup

Сегодня хочу анонсировать свое второе направление деятельности. Речь идет об упаковке накопленной отраслевой экспертизы в цифровые продукты. Это относится и к компаниям, которые работают в определенной нише, и к агенствам, которые делают для них проекты.

Каждый раз, когда я слышу «Я пошел в ИТ, когда это еще не было трендом, примерно 10 лет назад», рука тянется к кобуре

Где-то в 96, когда я запилил для одного новосибирского авиационного завода систему учета рабочего времени сотрудников, она попала во всеросийский каталог ПО, которому на тот момент уже было несколько лет.

А трендом ИТ конечно стало в тот момент, когда на отраслевых конференциях в больших количествах начали появлятся симпатичные девчОнки, т.е. лет примерно 20 назад.

Нет сейчас никакого тренда ИТ, сейчас все ИТ.

Безусловно если мы говорим с точки зрения «для проекта», а не личных целей отдельных персонажей, то власть должна быть у того, кто несет ответственность (имеет дело с последствиями своих решений) и смотрит на проект на самом высоком уровне абстракции.

Это означает роль, которая контролирует три аспекта проекта:
— потребности со стороны бизнеса (сюда же входят и пользователи, как участники бизнес-модели)
— свойства продукта (оптимальные для закрытия потребностей бизнеса)
— ресурсы, необходимые для его реализации (деньги, время, специалисты)

Кстати именно поэтому я отказался в новой версии книги от названия роли продюсер и переименовал в проджект-раннера, по аналогии с шоураннером, который совмещает себе компетенции сценариста и продюсера (т.е. отвечает за бабки, содержание шоу и его производство)

Для тех, кто не пойдет в комментарии)

p.s. Кстати, спасибо Шереру за подсказку)

Очень плохо для проекта, когда власть в нем захватывают маркетологи, но совсем жопа — когда разработчики

В апреле буду выступать на двух ивентах:

— Digital–на–Дону 5 апреля
— Стачка в Ульяновске 18-19 апреля


Подробности опубликую позже, будет интересно.

Не перестаю удивляться тому, как все по-разному воспринимают смысл идей, описанных мною в книге. Ну а сравнение по стилю с Талебом конечно в самое сердце: https://t.me/korotkovsStudio/338

Проведение стратегических сесиий и решение концептуальных задач в бизнесе

Компаниям по мере роста требуется периодическая пересборка. Это касается как структуры бизнеса, так и модели управления.

Более того, иногда в жизни бизнеса и его владельцев наступает концептуальный кризис, когда перестают работать привычные подходы и необходимо переосмыслить все то, что вы делаете. Это невозможно решить на операционном уровне, здесь необходим более глубокий подход и методологические инструменты.

Вот краткий перечень возможных вопросов:
— Рефлексия и анализ текущего положения дел в бизнесе
— Поиск целей и направлений для дальнейшего развития компании или продукта
— Разработка нового позиционирования компании, модели продаж и коммуникаций
— Обновление бизнес-модели
— Разработка концепций новых продуктов
— Внедрение новых моделей управления

Это именно те вопросы, для решения которых есть смысл обратиться ко мне. Я работаю напрямую с владельцами компаний и их ключевыми сотрудниками, помогая решить концептуальные задачи в бизнесе.

Как правило работа начинается с отдельных стратегических сессий, в дальнейшем происходит переход к проектному формату. Возможны также индивидуальные консультации.

Подробнее тут: https://mityakin.com/conceptual

С момента выхода новой книги «Метод параноика» прошло уже несколько месяцев и для меня это был период поиска следующего формата своей профессиональной деятельности. Это не такой простой вопрос, особенно если ты сначала ведешь бизнес больше 20 лет, потом еще несколько лет посвящаешь исследовательской работе, итогом которой становится книга по методологии проектного управления. Вернуться к нормальной жизни практически невозможно! 😂️️️️️️

В результате я пришел к трем взаимодополняющим направлениям:
— решение концептуальных задач в бизнесе
— запуск отраслевых IT-компаний
— обучение проджект-раннеров технологии продуктовой разработки

Почему взаимодополняющим? Во-первых, каждое из них опирается на уже существующий опыт и наработанные подходы. Во-вторых, если вы хотите стать проджект-раннером, то понимание того, как решать концептуальные задачи и создавать отраслевые продукты, является одной из ключевых компетенций. В-третьих, если вы смотрите со стороны бизнеса, то вам всегда нужны люди, способные воплотить ваши замыслы на уровне технологических решений.

Поэтому все дальнейшие публикации в этом канале так или иначе будут связаны с этими направлениями.

Сегодня я хочу представить первое из них.

400 экземпляров «Метода параноика» уже продано по итогу января. Т.е. буквально за месяц с небольшим с момента выхода книги в конце декабря.

Спасибо вам большое! Для меня это тем более важно, что это уже второе издание, а значит идеи в книге нашли отклик у большого круга людей.

Я знаю, что среди вас есть даже те, кто дарит книгу своим клиентам и партнерам, потому что она позволяет установить общий язык между всеми участниками при работе над проектами. Собственно такую цель я и преследовал.

Теперь я хочу вас кое о чем попросить. Во-первых, проголосовать за книгу в номинации лучшая бизнес-книга. Отборочное голосование подходит к концу и каждый голос имеет значение.

Во-вторых, если вы уже успели прочитать несколько глав или всю книгу, то мне будет интересно узнать ваши впечатления. Я с удовольствием делюсь отзывами на книгу, пишите ли вы их напрямую или публикуете где-то у себя. Ну а увидеть фотки книги у вас в руках это вообще топ!

Спасибо всем, кто на прошлых выходных в Москве пришел на автограф-сессию, посвященную книге «Метод параноика»!

Книга есть в большинстве книжных по всей стране, на маркетплейсах, сайте издательства и конечно же в электронном и аудио-форматах: http://bombora.ru/book/96478/

Уже 40 голосов отдано за книгу, красавчики! Если вы еще не проголосовали, сейчас отличная возможность это сделать ❤️️️️️️️🙌️️️️️️

Upd. Уже 66 💪

Всегда интересно посмотреть на то, что делаешь, глазами другого человека

На выходных в Петербурге прошла презентация второго издания книги «Метод Параноика» Вадима Митякина. Приходил послушать и пообщаться.

С Вадимом меня несколько лет назад познакомил Сергей Гуров, тогда книга ещё не была выпущена на бумаге. И вот второе издание, теперь всё серьёзно — твёрдый переплёт, книжные магазины!

На встрече мы обсуждали прекрасное и красивое — бизнес-модели, методологии, рабочие подходы. Кайф)

Книгу я очень долго откладывал, потому что готовил лекцию про Хаос и дизайн. Пообщавшись с Вадимом понял, что пересечений много, а потому побоялся, что книга повлияет. Мне же было важно структурировать свои мысли сперва.

А вот после лекции я уже прочёл книгу. Или точнее сказать, детально изучил — на фотке видно, это как раз мой экземпляр)

И сейчас после встречи я снова задумался, какую ценность я в ней нахожу, что же мы так увлечённо обсуждали несколько часов?

По сути мы обсуждали — как изловчиться и сделать разработку продукта нормально. Понимаете? Чтобы вся неопределённость, случайности и количество переменных в цифровых проектах (но по большей части — просто в бизнесе) поддавались бы какому-то управлению, чтобы получилось — и денег заработать, и пользу принести, и дров не наломать по дороге.

От дизайна в его текущем понимании визуальных артефактов — оно далековато, тут всё же больше менеджмент, разработка, бизнес. Но, я об этом писал, если смотреть на дизайн шире, то сразу всё встаёт на места и становится проще работать.

Я бы смело рекомендовал продуктовым дизайнерам с книгой ознакомиться, чтобы меньше попадать в ловушку стандартизированных и не всегда отвечающих жизненным реалиям методологий (привет, agile). Немного подизраптить мышление.

Про книгу более подробная информация есть на сайте издательства.

И телеграм-канал Вадима «Метод Параноика», где тоже разное-полезное.

Книга «Метод параноика» номинирована на премию бизнес-литературы «Деловая книга года в России», но для того, чтобы она попала в финал, нужно ваше участие.

Премию организовала PricewaterhouseCoopers из «большой четверки», а награждение пройдет в Питере на ПМЭФ (видео с прошлого года).

Чтобы проголосовать, нужно зарегистрироваться на платформе на КраудСпейс, но я надеюсь это вас не остановит в желании помочь взлететь книге наверх!

Будет круто, если наша с вами профессиональная проблематика попадет на радары большого бизнеса. И спасибо всем, кто проявил интерес к книге с момента ее выхода и продолжает ее поддерживать!

Зашел сегодня вечером в книжный «Москва» на Тверской, посмотрел на свою книгу рядом с Талебом. Дело сделано, теперь я настоящий писатель 🥹

Похоже мы тут до 15 задержимся

Питер — спасибо! Встретимся завтра в Москве ✌️

Приходите пообщаться и подписать книгу

Ее можно заказать тут https://bombora.ru/book/96478/ (доступна на всех маркетплейсах и книжных магазинах, кстати сейчас есть со скидкой на Озоне) и я еще возьму несколько экземпляров с собой.

Питер — 1 февраля
с 11 до 14
кафе Бонч на Адмиралтейской (Большая Морская ул., 16)

Москва — 2 февраля
с 11 до 14
Stars Coffee на Маяковской (ул. Гашека, 6)

Из издательства сообщают, что уже на начало января было продано больше 300 экземпляров 🥳

Спасибо вам ❤️

Горячие новинки! 🔥

Наш редактор Ксюша отлично отдохнула на праздниках и подготовила для вас подборку книг, которые помогут плодотворно начать 25 год!

🔄Что дальше? Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень | Юрий Дроган, Дамир Хайров, Артем Еременко, Антон Елфимов

🔄Жизнь по собственному сценарию. Как с помощью терапии перерешения найти путь к счастью и настоящему себе | Арапиди Марина

🔄Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности | Митякин Вадим

☕️ Подписывайтесь на канал Бомбора SMART — место встречи с любимыми авторами!

#Книжная_среда