А это - небольшой отзыв на вот этот эфир про качество бизнес-разборов и психологическое здоровье разбираемых после этих самых разборов.

Если вы еще не смотрели - фатальная ошибка.

Отзыв 👇

Если вы управляете бизнесом, отделом или проектом — это сообщение для вас.

9 апреля — форум «Системный бизнес».
Формат: офлайн и онлайн.

Здесь не будет воды и клише про «мотивацию». Здесь — реальные схемы, живые кейсы и разборы, после которых бизнес начинает дышать по-другому.

Темы форума:
— Как выстроить структуру, которая держит нагрузку и не трещит при масштабировании
— Как выйти из выгорания и ручного управления
— Как расти — без страха и с чётким контролем
— Что делать, если бизнес/отдел топчется на месте

Билет — 3000₽.
По промокоду — минус 20%: ЛОБАНОВ

Я доверяю «Системе». Они умеют задавать правильные вопросы.
Это про зрелость, управленческое мышление и настоящую силу внутри структуры.

Рекомендую — если вы хотите перестать тушить пожары и начать управлять.

Ссылка на регистрацию https://sistemaschool.pro/forum?utm_source=7&utm_medium=7&utm_campaign=16

❓Как отличить качественный бизнес-разбор от некачественного!?

🟡 3 критерия, которые НЕОБХОДИМО выдержать, чтобы в итоге не получилось херни и разбор получился ценным для обеих сторон

🟡 Как участники разбора подставляют под удар свою психику. Под удар тех, кто несовсем в теме механики того, как это происходит, и просто хочет получить свою долю пиара

🟡 Чем нужно обладать, чтобы стать разборщиком? Да и вообще какая кухня механики бизнес-разборов?

Обо всем этом в новом #внезапныйэфир

Ибо накипело ☠️

Вы хотели больше о кухне моей работы? Получайте.

Наслаждайтесь

👇

❗❗❗

На канале уже более 1400 единиц контента. И вы не представляете, как много можно отсюда подчерпнуть, если поискать.

Полезные материалы я почти не повторяю, считая, что вы сами можете их найти. Хоть и понимаю, что все из вас присоединились в разное время и контент потребляет каждый по-своему.

Думаю, иногда напоминать вам о том, какие материалы из нетленки уже есть в канале.

Что-то типа "в этот день 1 год назад"

Итак:

Почти в этот день 2 года и 700 сообщений назад появился пост про уровни должностей на орг-структуре.

Помимо "границы мозгов" с тех пор толком ничего не изменилось, информация более чем актуальна для многих из вас

О, круто, пойду почитаю

☝️

На прошлой неделе я дебютировал в качестве преподавателя школы управленческих кадров >СИСТЕМА

Создатели школы - мои друзья, в качестве их продуктов лично я не сомневаюсь, а теперь, так и подавно - принимаю непосредственное участие.

У ребят классный канал с более системным подходом к ведению контента, чем у меня, можете почитать, и даже найти контент со мной.

Канал Системный бизнес

А вот как прошла моя первая лекция в их школе

👇

#внезапныйэфир

Мария Акайкина @Maria_Akaykina

Запрос: какие у меня слепые зоны? Чего я не вижу в рамках построения своей компании?

Ниша: консалтинговые услуги в недвижимости.

А вот это - список результатов, о которых мы договаривались до начала проекта и к чему в итоге пришли.

Надо отметить, что до работы со мной, у клиента было не так, а после работы со мной - стало так.

Не без преодоления внутреннего сопротивления, конечно.

И клиент - молодец невероятный. Просто на спортивной дисциплине выполнял все, что я говорил делать, на лютом, бешеном доверии к тренеру. Даже когда сам не до конца понимал, зачем именно выполнять те или игые изменения. Зато понял потом, как дошли.

И вот - результат.
Респект 🔥


🫥
.
.
.

Сегодня завершил проект с одним из клиентов.

Проект завершен успешно, оговоренные на старте результаты - достигнуты за 3 месяца, это минимальный срок. Клиент подтвердил мой бонус.

Присел в кофейне, ностальгирую, вспомниаю как нам было хорошо с этим клиентом. Грущу.

Но, завершение одного пути, это всегда начало какого-то другого.

Уже в понедельник у меня запланировано как минимум 2 созвона по потенциально очень интересным для меня запросам.

✍️ Кто хотел кофе попить, чтобы свои вопросики позадавать?

Готов выделить на это время на след неделе, напишите в ЛС

Рост начинается с осознания зоны роста) а это осознание чаще всего неприятно

👇

Благодарю, что поделился опытом. Было интересно 😍

Вот отзыв одного из участников)👇

По вчерашней встрече: мне очень понравилось, Дмитрий молодец, особенно впечатлило его актерское мастерство. Я сидел и думал, что какие мы ещё "колхозники". Это осознание для себя считаю самым ценным результатом вчерашнего общения. Спасибо большое организаторам!

Вчера выступил в открывшемся недавно в Ростове клубе предпринимателей, связанных со строительством.

По сути вместо выступления отдал аудитории свой лекционный материал по делегированию.

Максимально сдобрил примерами из моей управленческой практики и присыпал кейсами учеников.

Аудитория - понравилась. Думающая, интересующаяся.

🫥

🧠 А еще, астрологи сообщили, что на следующей неделе выйдет внезапный эфир

Ждем-с

🫥

Иногда, очень редко, читаю свою историю, которую написал года 3 назад.

История личная, написанная в комедийно-философском ключе.

Там есть про детство, разговор с Отцом, разговор с Бабушкой, эпизод из армии и выводы для сына.

История называется "Мальчик и правила".

Это факт #1

Факт #2:

Часто последнее время использую в работе и в проникновенных разговорах с окружением словосочетание "внутренняя опора"

Как связаны 2 этих факта - думайте сами.

А вот еще канал сообщества "Люди в тексте" анонсы их концертов таких же новоиспеченных, но при этом очень настоящих авторов как я, по ссылке

https://t.me/ludyvtexte
.
☝️

🎙️ Анонс выпуска:

Немного о "кухне", делюсь личным опытом в сфере управленческого тренерства. 🛠️

Основные темы:

Как многолетняя концентрация на управленческих навыках привела к сотрудничеству с крупными проектами. 📈

Сложные организационные структуры: 🏢

Принципы работы в больших проектах: Ключевые аспекты взаимодействия с несколькими тренерами. 🤝

Вопросы, которые я поднимаю:

Какие принципы необходимы для эффективного управления крупными проектами?

Как обеспечить успешную передачу управленческих навыков в команде?


Присоединяйтесь к обсуждению и поделитесь своими мыслями в комментариях! 💬

🫶

... Ну и ниже презентация, которую обещал вам показать.

Вчера сидел работал в своем любимом кафе.

И сначала я написал 3 больших дела, которые у меня есть.

А потом без промедления взялся за самое интересно из трех.

Но. Тут возникает вопрос. Это дело связано с некоей тренерской кухней.

И я не понимаю, вообще, вам интересно было бы немного внутрянки моей работы?

Пройдите, плиз, опрос, и если да, то я вам прям покажу.

Чтобы не вешать большую интригу: я прописывал принципы работы в определенных условиях.

И сначала в своем ежедневнике, а потом родилась преза. Готов показать)

🫥 МЕНЯЙСЯ ИЛИ УМРИ!?

Спасибо за вашу активность в опросе. 30 голосов из 76 просмотров поста. Для моего канала - это прям хорошо.

Лидируют у нас, конечно, пессимистические настроения.

И доля истины, в этом, конечно, есть.

Ослабление рубля, снижение покупательской способности широкой массы населения и увеличение налоговой нагрузки.

Все это, и многое другое - факторы, влияющие на ужесточение бизнес-среды.

В условиях жесткой среды (вспоминаем законы эволюции) выживает тот, кто готов адаптироваться, меняться.

Меняться - это означает переставать действовать как привычно (комфортно) и начинать действовать по-новому. То есть дискомфортно и страшно.

Природа почти любого страха - беззащитность перед неизвестным.

Если вы осознаете, что вам страшно идти в вашу зону роста, то со страхом поможет справиться тот, кто этот путь уже преодолевал. "проводник". Тот, кто знает путь в нужном вам направлении.

Рекомендую понять, в чем именно ваша зона роста сейчас.

Лично я регулярно задаю себе такой вопрос.

Поняв в чем именно зона роста (в каком направлении двигаться) гораздо проще найти проводника.

Управлять можно только по направлению КУДА-ТО. Без понимания КУДА - управления нет.

Меняйся или умри!?

🫥

Сегодня у меня для вас интересный, на мой взгляд, дискусионный вопрос:

Если в стране растет спрос на образовательные услуги в сфере управления бизнесом, то это означает,