Руководитель-перфекционист
Что такое перфекционизм? Чаще всего имеют в виду стремление сделать радикально идеально, игнорируя
правило Паретто.
А зачем вообще люди стремятся сделать идеально? Нахуя? И что такое вообще, блять, идеально? Как это влияет на других?
Перфекционизм - защитный механизм, который дает ощущение контроля и безопасности носителю.
Причины перфекционизма конечно же психологические, давайте подушим малость:
- Детские травмы: высокие ожидания от родителей (критиковали за ошибки), любовь родителей за достижения (а не за просто существование)
- Глубинные страхи: страх отвержения (если я не буду идеальным, меня не примут, не полюбят), страх неудачи, страх уязвимости
- Проблемы с самооценкой: определение своей ценности только через результаты своей деятельности, синдром самозванца
- Когнитивные искажения: катастрофизация (преувелечение негативных последствий), "всё или ничего"/"идеально или провал"
- Социальные факторы: эпоха соцсетей (где показывают только успехи и с этим тебе нужно конкурировать), постоянное сравнение себя с идеальными образами других людей, иногда профессия требует быть "перфекционистом"
Короче говоря, чувак верит, что если будет всё идеально, то:
1. Получит признание и любовь
2. Избежит критики
3. Будет чувствовать себя в безопасности
И хули тут скажешь, мы все этого хотим.
Но парадокс в том, что это стремление влечет за собой напряжение,
повышенную тревожность, прокрастинацию,
выгорание и ухудшение отношений с окружающими.
Прикол хотите? Перфекционисты требуют от людей того, что и от себя.
Как там дела у руководителя-перфекциониста?
1. Возникают конфликты с подчиненными - высокие требования к сотрудникам, которые сопровождаются критикой и контролем.
2. Чуваки выгорают и демотивируются, потому что редко или не системно получают позитивную обратную связь.
3. Из за перфекционизма руководитель начинает микрить - что забирает автономность у способных и мотивированных сотрудников, что опять же демотивирует. Ну и микроменеджмент долгосрочно это говно.
4. В целом возникает атмосфера страха, недоверия и подавленности. Чуваки избегают инициативы, а то пиздов ещё дадут.
5. Иногда перфекционизм лидера стимулирует отдельных сотрудников из за его страсти подхода к работе, но исследования (
1,
2) говорят что эти случаи редки.
И че делать?
Конечно же операционное управление - это диктатура. Я убежден, что результатов нужно добиваться, задачи должны быть поставлены, цели выставлены сверху вниз. Ставить цели нужно сбитому коллективу, а для этого надо работать над собой.
1. Признать, что у меня есть такая хуйня как перфекционизм - типа я сижу из за какой то незначительной штучки и трачу кучу времени. Не критиковать себя за это, не убирать это в себе, а полюбить это в себе.
2. Взять на вооружение
правило Паретто 3. Научиться делегировать, инвестировать в обучение сотрудников, начать доверять своим сотрудникам.
Это для начала, чтобы начать работать.
Позже напишу пост как я борюсь с перфекционизмом.