Реально ли найти идеального финансиста за недорого? Считаем вместе
Знаете, что я заметила? Многие молодые руководители компаний путают, кого и когда нужно нанимать: спеца на полный день, аутсорсинг, частичную занятость или фриланс.
Читаю объявление в одном из чатов:
«Ищем финансового контролера, который будет контролировать доходы и расходы, строить финпланы, финмодели, контролировать бюджеты, считать ОПУ, баланс, следить за задолженностями и ещё за чем-то там… На частичную занятость. На полставки.»
И сразу хочется крикнуть через интернет: "Ребята, тут не полставки, тут две! Вам нужно два человека: один - руки, другой — голова. И стоить это будет как два спеца. А вы хотите на полставки. Ну-ну."
Помните анекдот?
— Принес мужик портному овечью шкуру и говорит:
— Шапку сошьешь?
— Да, сошью.
— А две сошьешь?
— И две могу.
— А три?
Портной почесал голову: "Ну да, и три могу."
— А семь, семь сошьешь?
Портной задумался, посмотрел на покупателя, потом на ткань и сказал:
— Да, все-таки да, сошью и семь.
Покупатель обрадовался:
— Отлично, через три дня приду."
Приходит, а портной выкладывает семь маленьких шапочек на маленьких гномиков.
Вернемся к нашим баранам, то бишь потенциальным заказчикам. Давайте разберём, что они получат за свои хотелки:
1️⃣ Первый сценарий: найдут крутого спеца, который умеет всё. Но он либо в тяжёлой финансовой ситуации, либо просто зашёл ненадолго. Максимум два-три месяца — и он уйдёт.
2️⃣ Второй сценарий: придёт человек, который красиво расскажет, что умеет всё, но на деле – только половину (в лучшем случае). Он либо разберётся по ходу и половину задач сделает кое-как, либо просто не справится. Через год работодатель начнёт бегать по чатикам, жалуясь, что "финансисты нынче не те".
Почему? Потому что вы получаете не то, что ожидаете, а то, за что платите.
3️⃣ Третий сценарий: умный спец объяснит вам, что ваши запросы стоят дороже. Но если вы не готовы урезать хотелки или платить больше, то будете дальше искать "человека мечты" — за копейки.
А есть ли выход?
Да, но он в компромиссе:
➡️ Разделите функционал. Всё, что можно отдать на рутину, делегируйте человеку с минимальной квалификацией. Берите самого работящего и исполнительного из всех, кого можете себе позволить за свои деньги.
➡️ Важное оставьте для профессионала. Возьмите умную голову на аутсорсинг или фриланс. Пусть эта голова проверяет работу исполнителя, разъясняет отчеты собственнику и помогает принимать решения.
С чем придётся смириться:
➡️ На рутине будет исполнитель, который знает мало, но он обязательно захочет расти и станет просить больше денег. Независимо от того насколько хорошо он справляется. Он будет считать, что хорошо.
➡️ Вместо финансового директора возьмите бухгалтера по управленческому учёту или финдира на аутсорсинге. Стоит дешевле, а задачи те же, и пафоса меньше.
Где ещё можно сэкономить:
➡️ Уменьшите хотелки. Малому бизнесу не нужно ежемесячно составлять финмодель по трем сценариям. Достаточно финплана (он же бюджет доходов и расходов). Это дешевле и закрывает 80% потребностей.
➡️ Три отчета — это, конечно, круто. Но если пока у вас нет управленческого учета, начните с отчёта о прибылях и убытках (ОПУ) или с ДДС. Это даст 80% результата при 20% усилий.
Если внедрили первый отчет, и остались еще деньги — можно думать дальше.
Дерзайте, и да пребудет с вами магистр Йода!