Сначала эмпатия и любопытство >>> потом всё остальное

Ольга Липина, консультант, куратор консалтинговых проектов, модератор стратегических и командных сессий Invisible Force — о том, как круто работать с молодыми талантами🔥

У стажёров и молодых специалистов много плюсов — «свежесть» мышления, новые идеи, оптимизм, энергия и амбиции, умение оптимизировать рутину (а еще — привычка челленджить прежние подходы в работе и смыслы).

Иногда говорят, что с зумерами работать сложно и это требует невероятных усилий — к нам регулярно приходят лидеры с запросами «как работать с молодыми талантами» («и мы с этим хорошо помогаем»). Если коротко, то есть несекреты, которые в этом помогают.

несекретов несколько:

1. Запустить эмпатию.
Вспомните, как непросто вам давались первые шаги в профессии. Это период, когда не знаешь, как правильно, мечтаешь об успехе, сильно расстраиваешься из-за неудач и любой критики.

2. Знать особенности новых поколений.
Мир меняется и молодые таланты действительно росли в новых условиях, что формировало другие нарративы и личности. Те, кто быстрее находят ключ к абсолютно разным людям в коммуникациях и подходах в менеджменте — в итоге выигрывают.

3. Выработать принципы взаимодействия,
при которых лидер и бизнес получат результат, а команда при этом сохранит здоровую продуктивность на долгой дистанции и мотивацию к новым свершениям.

4. Включить любопытство
и посмотреть, чему мы можем научиться у зумеров (а там есть чему!) и быть на волне с новым миром.

Итак, что бы я сказала себе 20-летней:

- ты молодец
- ты сделаешь много ошибок (это не последняя!) и многому научишься
- ты будешь себе за них благодарна
- ничего не бойся и действуй смело
- приходи к другим людям за поддержкой (и похвалой)

А что бы сказали вы? Напишите в комментариях❤️

⚡️Предприниматели часто задумываются о юристах, когда грянул гром: налоговая на пороге, контрагент не платит, конкурент украл идею.

А штатным сотрудникам не до работы с этими рисками, загружены другими задачами. Решение — консультация юриста, которая поможет сэкономить миллионы. Вот пять реальных сценариев, о которых мало кто задумывается (а зря!) — от наших друзей, адвокатского бюро «Гриц и партнёры»

Друзья, нужна ваша помощь — ищем участников в онлайн фокус-группу.

✳️ Если вы работаете или работали в офисе компании в сфере fashion-ритейла, приглашаем вас принять участие в исследовании.

Мы изучаем, как сделать предложения для сотрудников более привлекательными. В рамках исследования мы покажем вам несколько вариантов от разных работодателей, а вы поделитесь мнением о том, что считаете наиболее ценным и интересным.

Как проходит исследование:

➡️ Мы покажем вам различные предложения от работодателей.
➡️ Вы сможете высказать свое мнение о том, что вам нравится, а что можно улучшить.

Никакой специальной подготовки не требуется — важно только ваше искреннее мнение.

Дата проведения фокус группы: 25 апреля 13:00
Длительность: 60-90 минут
Формат: онлайн
За участие предусмотрено денежное вознаграждение

Заявка на участие по этой ссылке

Не работаете в сфере fashion-ритейла? Пожалуйста, поделитесь этим сообщением с друзьями, для которых актуально наше предложение.

«Нам нужен результат, а не разговоры».
«Мы и так всё понимаем».
Или: «Это всё про личный рост, не про бизнес».


Узнаёте?

В 2025 году реальность такова: коучинг давно вышел за рамки индивидуальных практик. Бизнес-коучинг, executive-коучинг и все направления на их основе помогают компаниям расти быстрее.

Что делает коучинг:
➡️ Создает среду, в которой человек может вырасти — без давления, но с вызовом.
➡️ Дает способ раскрыть потенциал тех, кого вы не замечали.
➡️ Формирует внутренний импульс к развитию — «Я могу больше» — через осознание сильных сторон сотрудников.

В новой статье от экспертов в InForce Coaching рассмотрели
8 ситуаций, в которых коучинг критически важен для компании.

✳️ Мы не заменяем внутренние решения, но помогаем их увидеть и начать движение к ним.

Руководитель в 20 лет — прекрасный старт или серьезное испытание?

«Как молодому руководителю управлять командой и не выгореть» — новая статья от Ольги Липиной, консультанта, куратора консалтинговых проектов, модератора стратегических и командных сессий, ментора InForce Teams.

В ней она рассмотрела основные трудности молодых лидеров и дала пять советов, которые помогут им выстроить сильную позицию.

Читайте и делитесь с теми, кому особенно нужна поддержка!❤️

Как удержать курс на развитие, если команда выгорает, а стратегия не срабатывает? Обсудим совсем скоро! 

✳️21 апреля в Москве на Directum Enterprise Forum соберутся лидеры трансформации — CEO, IT-директора и HRD, чтобы говорить честно о главном: почему компании буксуют и как с этим справиться.

Один из ключевых спикеров — Анастасия Григорьева, директор по продукту Invisible Force. Вместе с другими экспертами она обсудит:

➡️Как улучшить стратегическое планирование и каскадирование целей;
➡️Как ускорить принятие решений и внедрение изменений;
➡️Как решить кадровые проблемы и улучшить мотивацию сотрудников.

Обязательно присоединяйтесь, чтобы получить новые инструменты для вашей работы и укрепить профессиональные связи.

Data-driven культура в HR: как объединять «мягкое» и «цифровое» в 2025 году

В 2025 году интуиция больше не спасает – успех компании зависит от точных данных.

HR-подразделения, стремящиеся быть на волне перемен, должны сочетать эмоциональное восприятие сотрудников с объективной аналитикой.

Как можно извлечь максимальную пользу из data-driven подхода (и как это делаем мы в InForce) — рассказали в карточках.

У корпоративного мира и fashion-вселенной много общего. Не верите? Сейчас докажем.

Приходите к нам подумать над брендом работодателя, чтобы он стал must-have сезона (и не одного!).

Пусть античная философия далека по духу от современной корпорации, но основные принципы человеческого взаимодействия не меняются тысячелетиями.

➡️ Вопросы, баланс, ценность времени и фокус на контролируемых вещах — это всё актуально и для лидера 2025 года.

Иногда стоит отложить гаджеты и на 10 минут погрузиться в чтение Сократа или Сенеки. А потом вернуться к рабочим задачам с более ясной головой — и чашкой чая, разумеется.

Эффект четырехдневки

Четырехдневная рабочая неделя — горячая тема в HR🔥Многие компании по всему миру рассматривают этот подход как способ повысить продуктивность и улучшить жизнь сотрудников⚡️

Сокращение рабочих дней может помочь снизить выгорание и удержать талантливых работников. Но остаются вопросы: действительно ли это увеличит эффективность или наоборот, повредит результатам?

💫Куратор трансформационных проектов Invisible Force Кристина Алексеева, а также СЕО и основатель рекрутингового агентства Choosy Recruitment Илона Иванс Башто поделились своими мыслями на эту тему.

Хотите узнать больше?

Читайте реальный кейс и 5 советов по внедрению четырехдневки в статье.

«Какой вы сегодня котик?»
и другие фишки эффективного обучения от Елены Черниковой

Хотите, чтобы сотрудники наконец досмотрели обучающий модуль до конца, не убегали в мессенджеры и не засыпали от избытка теории? Делимся инсайтами от Елены Черниковой, нашей СЕО, которая недавно провела вебинар у наших друзей, МТС Линк.

— Экономика внимания
Ключ к сердцу (и голове) вашей аудитории — отказ от бесконечной «говорильни». Добавляйте интерактив: простой вопрос вроде «Какой вы сегодня котик?» прекрасно запускает диалог. Устраивайте блиц-опросы, стыкуйте теорию с реальными кейсами. Такой «микс» удерживает внимание и не дает переключиться на чатик с мемами или рабочие письма.

— Эффект второго экрана
Оглянитесь: участники вашего обучения часто слушают вполуха, а глаза — на смартфоне или почте. Это наша реальность. Решение: короткие динамичные форматы (кейсы, квизы, задания «на подумать и сразу сделать»), чтобы человек не смог молча испариться под прикрытием выключенной камеры. Дайте ему повод писать, кликать, комментировать, рисовать на стикерах — вовлекайте всеми возможными способами.

— Nudge-tech — «подталкивающие» технологии
Мягкие напоминания и микро-рекомендации. Представьте, что каждый участник получает личный «волшебный пендель»: «А не пора ли решить квиз?», «Загляни в чат, там новое задание». Это незаметно возвращает людей в образовательный процесс и не вызывает раздражения, как если бы вы бесконечно твердили «Эй, вернись к монитору!».

— Безопасная среда и уязвимость
«Расскажите, какие у вас факапы были в прошлом проекте и чему вы научились?» — именно такие вопросы превращают обучение в доверительную беседу. Когда не боишься выглядеть смешным или «белой вороной», мозг с радостью впитывает новое. А еще хорошо работают «паузы тишины» — те самые пару минут, чтобы отложить мысли на бумагу или просто подышать.

— Рефлексия на ходу
Попробуйте формат walk and talk: слушатель выходит на прогулку (наушники в уши — лекция идет!), дышит свежим воздухом и прокручивает важные идеи, не отвлекаясь на почтовую рассылку. Или дайте людям микрозадания прямо во время вебинара, чтобы материал тут же закреплялся. По опыту Елены, даже минутное рисование набора цифр (или силуэтов тех самых котиков) помогает лучше зафиксировать информацию.

🔥 Бонус-подарок для наших подписчиков: интерактивы от МТС Линк Формы. До 23 апреля бесплатно протестируйте МТС Линк Формы — сервис для создания мгновенных опросов, квизов и тестов. Попробуйте запустить опрос «Какой вы котик?» прямо во время вашего следующего вебинара.

Время превращать рутину в увлекательный процесс и не стараться изменить новую реальность, а адаптироваться к ней!

слишком жизненный мем⚡️

Предлагаем не доводить себя до уставшей версии Мэттью Макконахи и заранее узнать суперсилы команды, на которые можно опереться.

Проходите самодиагностику в нашем чат-боте и будьте всегда фрэш🔥

Лёгкая проверка на зрелость⚡️

Значимость зрелости в команде очень велика. Зрелая команда эффективнее работает, лучше справляется с вызовами и быстрее достигает целей.

Мы подготовили карточки, которые помогут вам и вашей команде в легкой форме определить ваш уровень зрелости. И если вы «в красной зоне» — вы знаете, кто вас поддержит.

Знаем, как важно заранее планировать обучение сотрудников. И готовы поддержать всех, кто еще не успел этого сделать!⚡️

Классное корпоративное обучение помогает бизнесу расти, удерживать таланты и внедрять инновации. Но что и когда стоит прокачивать?

➡️ Мы подготовили карту компетенций и календарь обучения команды на 2025 год, которые помогут вам:

✅Сформировать систему развития сотрудников по ключевым навыкам;
✅Разделить обучение на этапы, чтобы оно не перегружало команду;
✅Подготовить бизнес к квантовому скачку.

Если вам нужна помощь с разработкой индивидуальной программы обучения, напишите нам — обсудим, как адаптировать стратегию обучения под ваш бизнес.

Кафетерий льгот 2025: потому что сотрудники — не просто ресурс

Наши друзья из журнала «Льготы и Бенефиты» — те, кто так же, как и мы, верит в осознанный HR, — проводят бесплатный митап. И мы хотим, чтобы вы о нем знали.

Потому что мы понимаем: вам важно, чтобы люди в вашей команде чувствовали себя ценными. Чтобы бенефиты работали не на бумаге, а в жизни. Чтобы мотивация была не формальностью, а искренней заботой.

3 апреля эксперты поделятся тем, что действительно работает в 2025 году.

— Маргарита Локтанова расскажет про льготы и wellbeing-практики, которые действительно удерживают людей — потому что они чувствуют: их здесь ценят.

— Сергей Дзаварян покажет платформу, которая экономит время HR и делает кафетерий льгот удобным для всех.

— Татьяна Моторина объяснит, как настроить программу персонально — будь то молодые родители, digital-кочевники или те, кто просто хочет комфортно работать из дома.

— Екатерина Попова поделится реальными примерами — как компании уже меняют подход и получают результат.

📌 3 апреля, 11:00 по московскому времени, онлайн
Регистрация по ссылке

Этот митап — для тех, кто делает HR осознанно. Приходите!

…А как это сделать — разбираемся в новой статье.

Читайте о том, как не оставлять конфликтные ситуации без внимания и какие инструменты помогают командам сохранять продуктивность, чтобы быть perfect.

Для тех, кто принимает решения

Информационный шум — главный враг эффективного лидера. Ежедневно через нас проходят десятки каналов, статей и отчётов, но лишь единицы содержат действительно полезные данные.

Мы систематизировали ключевые ресурсы, которые помогают:
— Сокращать время закрытия вакансий за счёт точных кадровых решений
— Снижать риски при найме топ-менеджмента благодаря проверенным методикам
— Прогнозировать кадровые изменения на основе актуальной аналитики

Это не просто подборка — это рабочий инструмент.

🔗 Доступ к папке → t.me/addlist/2P4EN2fHPsg5ODVi

Для тех, кто предпочитает решения вместо обсуждений.

Друзья, знакомьтесь:
Елена Черникова!

🔥Лидер, который ежедневно меняет команды и лидеров, заряжая всех вокруг бесконечным драйвом и глубиной. Знаем, что вы наверняка уже знакомы, но

Сегодня у неё день рождения, и мы собрали несколько классных фактов о ней.

⚡️Вы можете написать свое поздравление под этим постом — она точно прочитает!

А ещё — подпишитесь на её канал «СЕО свободных людей» и расскажите о нём в своих комьюнити — это классный комплимент для человека, который помогает нам расти.

Лена, ценим тебя безмерно.
С днем рождения!❤️

Даже в свой день рождения наша CEO будет на рабочем🔥

Завтра, 27 марта в 11:00 по московскому времени Елена Черникова будет ждать вас на вебинаре от МТС-Линк с актуальной темой «Зацепить и не потерять: как создавать обучение в эпоху информационного перегруза». Заходите получить полезную информацию и поздравить ее!

Современные онлайн-форматы обучения сталкиваются с вызовами удержания внимания: в условиях информационного шума, многозадачности и «двух экранов» аудитория быстро теряет фокус.

На вебинаре разберем, как адаптировать образовательные программы, чтобы вовлекать и удерживать участников, создавать пространство для рефлексии и эффективно работать с разными возрастными и профессиональными группами.

Основные темы:
✅ Экономика внимания и вызовы онлайн-обучения
✅ Фишки и механики вовлечения
✅ Как работать с эффектом «второго экрана»
✅ Тренды: от бомбастики к нежности и заботе
✅ Пространство для тишины и рефлексии в обучении
✅ Психологическая безопасность как фактор вовлечения

После встречи у вас будет набор работающих методик, которые можно будет сразу применить в своей практике.

Регистрируйтесь по ссылке

Когда кажется, что команда — это главная проблема, возникает соблазн нажать «reset» и начать с чистого листа.

✳️Но часто проблема не в людях, а в процессах и подходах. Вместо того чтобы терять время и ресурсы на поиск новых сотрудников, эффективнее дать шанс текущей команде раскрыть свой потенциал.

➡️Как убедить в этом CEО?
Ответ знает Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force и коуч с 15-летним стажем:

— Убеждать СЕО в ценности команды зачастую не нужно: большинство руководителей понимают, что без сильной команды результатов не будет.

⚡️Но иногда возникает два барьера:

1. Что-то мешает самому СЕО.
Возможно, он не уверен в себе как лидер или не знает, с чего начать. В таких случаях стоит помочь ему сфокусироваться на собственном развитии. Здесь полезны исследования и инструменты, которые дают осознание и направление для роста.
2. Нет доверия к методам.
Возможно, у СЕО был неудачный опыт развития команды, или он просто не верит, что это работает. Важно показать конкретные шаги, которые дают быстрый и понятный результат.

➡️Что делать, если команда перестала давать результат?

— Начните с диагностики. Это не так сложно, как кажется:

Поговорите с командой.
Узнайте, как они сами оценивают свои результаты, что дает им энергию, а что — отнимает.
Проведите небольшое исследование.
Например, наш инструмент InForce Teams всего за несколько дней показывает, что поддерживает продуктивность команды, а что мешает. Вы увидите разницу между взглядом лидера и команды, а это ключ к развитию.

Такие шаги помогают не только понять, что тормозит команду, но и создают основу для новых договоренностей и роста.

Хотите, чтобы команда снова «перформила»? Начните с исследования — это самый быстрый путь к переменам.

Если вы готовы «заинфорсить» свою команду или хотите узнать о продукте больше, напишите нашему менеджеру @inforce_teams.

«Бывшие» в бизнесе: как работать с экс-сотрудниками и почему это важно

✳️Вдохновлено новой историей Бриджит Джонс

Новый фильм о Бриджит Джонс — не только про любовь, но и про то, как прошлое продолжает влиять на нашу жизнь.

Мы же решили вспомнить классику (а первые фильмы, безусловно, стали классикой) и подумать о том, как работать с «бывшими» в бизнесе. Ведь экс-сотрудники могут стать лучшими послами бренда, провайдерами экспертизы и даже вернуться в компанию с новым опытом и взглядами.

В карточках разобрались, почему отношения с «эксами» важны, и как сделать их максимально эффективными.

Зрелость в контексте команд и бизнеса — это способность действовать системно и принимать взвешенные решения на основе фактов и данных, а не эмоций и интуиции.

Такой подход позволяет сконцентрироваться на улучшении процессов и работать эффективнее.

При работе с командами мы опираемся на авторскую методологию, в основе которой — 10 суперсил, которые уже есть в вашей команде.

Благодаря диагностике и глубокой работе с менторами мы помогаем понять, на каком уровне зрелости сейчас ваша команда и как перевести её в режим «действуем осознанно, а не по наитию».

📌погрузиться можно через нашу статью «Зрелость: суперсила устойчивого бизнеса».

Ставьте ❤️ — если тема актуальна и нужно больше постов про зрелость в команде.

Предпринимательство и зрелость: что проседает в командах по итогам Mountain Ridge Conference 2025

Вчера мы участвовали в Mountain Ridge Conference 2025 и представили интерактивный стенд, где участники отмечали «суперсилы» своих команд
– ✅зелёными стикерами сильные стороны,
а 🔥красными – зоны роста.

В исследовании приняли участие лидеры команд, топ-менеджеры и HR-лидеры ведущих компаний, и вот что мы получили:

➡️Предпринимательство: красные – 62%, зелёные – 38%
➡️Синхронизация: красные – 61%, зелёные – 39%
➡️Коллаборация: красные – 30%, зелёные – 70%
➡️Зрелость: красные – 76%, зелёные – 24%
➡️Вариативность: красные – 52%, зелёные – 48%
➡️Непрерывное развитие: красные – 30%, зелёные – 70%
➡️Психологическая безопасность: красные – 37%, зелёные – 63%
➡️Оптимизм: красные – 8%, зелёные – 92%
➡️Энергия: красные – 57%, зелёные – 43%
➡️Автономность: красные – 39%, зелёные – 61%

По словам Анастасии Григорьевой, директора по продукту InForce Teams и ментора руководителей, наибольшее число красных стикеров у «Предпринимательства» и «Зрелости» объясняется актуальностью двух ключевых вопросов для лидеров:

«Первое – насколько команды готовы расширять бизнес и генерировать новые идеи. Второе – есть ли у них устойчивые процессы, необходимые для масштабирования в условиях перемен. В совокупности эти зоны позволяют компании расти и адаптироваться к рынку в долгосрочной перспективе».

При этом порадовало, что «Оптимизм» получил 92% зелёных: это указывает на уверенность в будущем и готовность искать новые возможности даже в турбулентные времена. В зелёной зоне также «Коллаборация» и «Непрерывное развитие», что говорит о стремлении команд к взаимодействию и постоянному совершенствованию.

Если вы хотите узнать больше о практиках, помогающих развивать каждую из перечисленных суперсил, загляните в наш чат-бот. Там вы найдёте подборку конкретных инструментов и рекомендаций для работы с командами.

❤️ Спасибо всем, кто посетил наш стенд и был с нами онлайн! Пусть результаты конференции станут точкой роста и вдохновения для вашего бизнеса.

Помните:
Ваша команда сильнее, чем вы думаете.