👌 Выложили новый промежуточный рейтинг — Разработка сайтов/веб-сервисов (3 сегмента)

Сложный
Средний
Простой

В опубликованном рейтинге будут другие названия и описание каждого сегмента. Предварительная версия такая:

Разработчики сложных веб-проектов
За последние два года реализовали не меньше 3 сложных веб-проектов (сервисы, порталы, сайты с кабинетами и сложными интеграциями), и средняя сложность их проектов довольно высокая.

Разработчики, специализирующиеся на веб-проектах средней сложности
У этих компаний в 2023-2024 годах была пара-тройка сложных сайтов/сервисов, но это скорее исключение. Основная часть их веб-проектов — средней сложности. Они также могут сделать лендинг с промосайтом, но это точно не их специализация.

Разработчики несложных сайтов/веб-сервисов
Эти компании в 2023-2024 годах чаще делали лендинги, простые веб-сервисы, небольшие корпоративные и промосайты.

——

Что важно знать про текущую версию рейтинга:
1. Критерии сегментации и прохода описаны в методике.
2. Границы сегментов после вноса всех данных могут незначительно поменяться.
3. Многие из тех, кто должен быть в рейтинге, пока либо не внесли, либо не распределили обороты по категориям услуг.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Выложили новый промежуточный рейтинг — Комплексные диджитал-агентства

Смотреть тут:
https://cabinet.cmsmagazine.ru/rating/intermediate/130

Если вы считаете, что должны быть в этом рейтинге, но не видите себя, проверьте требования под таблицей — число заказчиков с определёнными проектами и среднее от доли выручки*заказчиков. У выполненных условий стоит галочка, у невыполненных — нет.

Условие по среднему от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги) может быть не выполнено, потому что вы ещё не ввели и/или не распределили оборот за 2024 г. по категориям услуг (не указали выручку за них).

Если вам не хватает заказчиков, дело в проблемных проектах или в том, что вы не создали заказчиков — смотрите пост про проблемы в проектах.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Когда обновится список конкурсов и номинаций для вноса наград

К среде, 30 апреля, мы обновим в кабинете список конкурсов и номинаций в них.

Добавлены будут в основном российские конкурсы и новые номинации в конкурсах, которые учитывались в прошлом году.

✍️ Дальше важно: с 1 по 8 мая включительно мы будем принимать заявки на добавление конкурсов и номинаций, которых не будет в обновлённом списке. Строго по 8 мая!

Одновременно с 1 по 8 мая мы будем разбирать ваши награды.

С 9 по 14 мая включительно вы уже не сможете подать заявку на включение в список нового конкурса или номинации. Можно будет только добавить награды из имеющихся в кабинете конкурсов и номинаций.

14 мая — последний день вноса наград.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Выложили новый промежуточный рейтинг — Комплексное продвижение

Смотреть тут:
https://cabinet.cmsmagazine.ru/rating/intermediate/131

Если вы считаете, что должны быть в этом рейтинге, но не видите себя, проверьте требования под таблицей — число заказчиков с определёнными проектами и среднее от доли выручки*заказчиков. У выполненных условий стоит галочка, у невыполненных — нет.

Условие по среднему от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги) может быть не выполнено, потому что вы ещё не ввели и/или не распределили оборот за 2024 г. по категориям услуг (не указали выручку за них).

Если вам не хватает заказчиков, дело в проблемных проектах или в том, что вы не создали заказчиков — смотрите пост про проблемы в проектах.

К слову, чтобы вы не волновались, мы больше не выводим в «Проблемах» подтверждённые проекты с предупреждениями про услуги:
— есть услуги из старого справочника;
— есть несочетаемые услуги;
— все услуги не соответствуют выбранному типу проекта.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Выложили новый промежуточный рейтинг — Разработка и продвижение сайтов/веб-сервисов

Смотреть тут:
https://cabinet.cmsmagazine.ru/rating/intermediate/129/

Если вы считаете, что должны быть в этом рейтинге, но не видите себя, проверьте требования под таблицей — число заказчиков с определёнными проектами и среднее от доли выручки*заказчиков. У выполненных условий стоит галочка, у невыполненных — нет.

Условие по среднему от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги) может быть не выполнено, потому что вы ещё не ввели и/или не распределили оборот за 2024 г. по категориям услуг (не указали выручку за них).

Если вам не хватает заказчиков, дело в проблемных проектах или в том, что вы не создали заказчиков — см. новый пост про проблемы в проектах.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Выложили новый промежуточный рейтинг — Работа с маркетплейсами

Смотреть тут:
https://cabinet.cmsmagazine.ru/rating/intermediate/128

Если вы считаете, что должны быть в этом рейтинге, но не видите себя, проверьте требования под таблицей — число заказчиков с определёнными проектами и среднее от доли выручки*заказчиков. У выполненных условий стоит галочка, у невыполненных — нет.

Условие по среднему от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги) может быть не выполнено, потому что вы ещё не ввели и/или не распределили оборот за 2024 г. по категориям услуг (не указали выручку за них).

Если вам не хватает заказчиков, дело в проблемных проектах или в том, что вы не создали заказчиков — см. новый пост про проблемы в проектах.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Выложили новый промежуточный рейтинг — Таргетированная реклама

Смотреть тут:
https://cabinet.cmsmagazine.ru/rating/intermediate/127/

Если вы считаете, что должны быть в этом рейтинге, но не видите себя, проверьте требования под таблицей — число заказчиков с определёнными проектами и среднее от доли выручки*заказчиков. У выполненных условий стоит галочка, у невыполненных — нет.

Условие по среднему от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги) может быть не выполнено, потому что вы ещё не ввели и/или не распределили оборот за 2024 г. по категориям услуг (не указали выручку за них).

Если вам не хватает заказчиков, дело в проблемных проектах или в том, что вы не создали заказчиков — см. новый пост про проблемы в проектах.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Особенность рейтинга «Перформанс-маркетинг»

В проектах, где вы делали перформанс, к собственно услуге «Перформанс-маркетинг» стоит добавлять услуги из других категорий, если они были в проекте, — например, таргет, контекст или мобильный маркетинг.

Это повысит учитываемую выручку и даст проход в основной срез рейтинга.

👌 Как попасть в рейтинг «Поддержка и развитие сайтов/веб-сервисов»

Маленькая, но важная, добивка к части предыдущего поста про несоответствие услуг и типа проекта:

Если у проекта с услугой «Поддержка и развитие сайта/веб-сервиса» стоит тип «Задача», этот проект не будет учтён в рейтинге «Поддержка и развитие сайтов/веб-сервисов». Потому что в этом рейтинге учитываются только проекты с типом «Сопровождение».

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 В разделе «Проекты: Проблемы» появился фильтр по проблемам, а сами проблемы выводятся в карточке проекта сверху под названием

Есть два вида проблем — критичные и предупреждения. Рассмотрим каждый.

——

Критичные:
1. Не указан тип проекта.
2. Не указан интервал в поле «Стоимость проекта».
3. Сферы: остались старые или больше трёх.
4. Не указан плательщик/заказчик (на шаге «Формат работы и заказчик»).
5. Скрыт, но не подтверждён (завершите процедуру в разделе «Подтверждения» или отмените скрытие).

Если не исправить хотя бы одну из критичных проблем, проект не будет учитываться в рейтинге.

Более того, такие проекты не учитываются даже в промежуточных рейтингах.

——

Предупреждения:
1. Есть услуги из старого справочника.
2. Есть несочетаемые услуги. Смотрите Сочетаемые категории и Несочетаемые услуги.
3. Все услуги не соответствуют выбранному типу проекта. Соответствие можно проверить здесь — в колонках F-H.

Если не исправить предупреждения, проект может не пройти проверку. Но, если вы уверены, что правильно выбрали услуги и тип проекта, предупреждения можно игнорировать и ждать проверки.

——

Ещё важно: система определяет проблемы только в опубликованных проектах. Черновики мы не проверяем.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Как считается специализация для прохода в рейтинг, и почему вам может её не хватать

С этого года мы считаем специализацию не только по выручке, указанной в разделе «Оборот». Рассказываем.

Само условие звучит так:
Среднее от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги от суммарной выручки по всем категориям (не от оборота)) составляет ≥Х%.

Обратите внимание: в параметре появилась доля заказчиков (которых мы теперь считаем правильно, а не по числу плательщиков). Это первое изменение.

Второе изменение — расчёт выручки за услуги, учитываемые в рейтинге, — описано тут:
https://t.me/inside_ratingruneta/613. Если коротко, то мы сравниваем выручку за услуги на основе данных из раздела «Оборот» с выручкой на основе данных из стоимостей проектов и выбираем меньшее число. Это так называемая «учтённая» выручка за услуги, учитываемые в рейтинге.

Если вы прошли в рейтинг, это число можно увидеть в промежуточных результатах под таблицей в строке «Выручка агентства, ₽». Если вас нет в рейтинге, нужно рассчитать её примерно по вашим данным.

——

Вопрос «Я же указал 25% в распределении оборота. Почему меня нет в рейтинге?» не имеет смысла. Смотреть нужно не в то, что вы указали, а в число заказчиков с учитываемыми услугами и в учитываемую выручку, считать их доли и брать от них среднее. Пример:

Общая выручка: 100 млн
Учитываемая в рейтинге выручка: 25 млн
Заказчиков всего: 100
Заказчиков с учитываемыми услугами: 20
Специализация будет рассчитана так: (25/100 + 20/100)/2 = 0,225 (22,5%).

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Выложили новый промежуточный рейтинг — Мобильный маркетинг

Смотреть тут:
https://cabinet.cmsmagazine.ru/rating/intermediate/116

Если вы считаете, что должны быть в этом рейтинге, но не видите себя, проверьте требования под таблицей — число заказчиков с определёнными проектами и среднее от доли выручки*заказчиков. У выполненных условий стоит галочка, у невыполненных — нет.

Условие по среднему от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги) может быть не выполнено, потому что вы ещё не ввели и/или не распределили оборот за 2024 г. по категориям услуг (не указали выручку за них).

Если вам не хватает заказчиков, дело в проблемных проектах или в том, что вы не создали заказчиков — см. пост про это.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Выложили новые промежуточные рейтинги — Перформанс и Разработка и внедрение ИИ

Смотреть тут:
Перформанс-маркетинг
Разработка и внедрение ИИ

Если вы считаете, что должны быть в этих рейтингах, но не видите себя, проверьте требования под таблицей — число заказчиков с определёнными проектами и среднее от доли выручки*заказчиков. У выполненных условий стоит галочка, у невыполненных — нет.

Условие по среднему от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги) может быть не выполнено, потому что вы ещё не ввели и/или не распределили оборот за 2024 г. по категориям услуг (не указали выручку за них).

Если вам не хватает заказчиков, дело в проблемных проектах или в том, что вы не создали заказчиков — см. пост про это.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Отменяется снижение выручки скрытых юрлиц

Наше немного наивное желание добавить открытости столкнулось с суровой действительностью ведения бизнеса в диджитале и маркетинге.

Мы подумали и решили, что решение прошлого года не приносит пользы ни заказчикам при выборе подрядчика, ни участникам рейтингов, ни нам.

Вы по-прежнему можете открыть свои юрлица, если хотите, но это теперь ни на что не влияет.

👌 Выложили новый промежуточный рейтинг — Контекстная реклама

Смотреть тут:
https://cabinet.cmsmagazine.ru/rating/intermediate/125/

Если вы считаете, что должны быть в этом рейтинге, но не видите себя, проверьте на требования под таблицей — число заказчиков с определёнными проектами и долю выручки*заказчиков. У выполненных стоит галочка, у невыполненных — нет.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Снижаем порог по обороту заказчика для рейтинга «Корпоративные решения»

С 10 млрд до 500 млн.

Причины две. Начнём с вот этого прекрасного сообщения Ивана Григорьева из Aiston:

В нашем понимании, а также в описании справочника услуг РР "корпоративное решение" — это цифровое решение для внутренних задач бизнеса.

В настоящее время в методике РР указано "В рейтинге учитываются только заказчики с оборотом 10 млрд рублей и выше". На наш взгляд, такой порог характернее для рейтинга разработчиков для корпораций, а не для рейтинга корпоративных систем как таковых.

Отсечка 10 млрд ₽ оставляет «за бортом» значимую долю разработчиков и интеграторов, а вместе с ними — живые, технологичные кейсы. Так как иного подходящего рейтинга в этом году нет, возможно правильнее было сначала внедрить новый рейтинг для разработчиков подобного ПО, а потом добавлять отсечку.

Приведу пример: Наша флагманская доменная зона "Медицина". Мы разрабатываем и внедряем МИСы и смежные информационные системы. Наши крупные клиенты имеют сети медцентров и только подбираются к отметке в 1 млрд. или недавно её перевалили. Большинство сетей медцентров сегодня находятся в диапазоне 0,5‑2 млрд. и всё‑таки внедряют корпоративные решения.
По данным Forbes в медицинском секторе лишь 7 компаний в 2024 г. превысили планку 10 млрд. руб. - этого явно мало.

Формулировка "корпоративных" - это не про корпорации. Речь идёт об ИТ‑системах для внутренних процессов компании, а не о размере самой компании. Поэтому отбор по обороту не отражает суть рейтинга. Узкий пул участников снижает репрезентативность и ценность итогов.

Вы сами подчеркиваете ценность участия, особенно на фоне проблем в экономике, но действующая отсечка исключает нас технически. Не смотря на то, что мы реализуем такие же большие проекты, где сотни сотрудников ежедневно, а где то и 24/7, взаимодействуют с нашими решениями, сотни активных сессий, десятки интеграций с государственными и страховыми системами, прочим ПО, и SLA уровня Tier 1, не ниже требований корпораций.

Всё логично.

Таких сообщений было много, но Иван очень уж убедительно защитил свою точку зрения.

Прочитав это и подумав, мы вспомнили, что в этом году рейтинг подрядчиков крупных компаний будет сегментирован и там будет сегмент «Разработка».

Итого: порог учёта заказчиков в рейтинге «Корпоративные решения» снижается с 10 млрд до 500 млн, что позволяет учитывать проекты для МСП-бизнеса. Микробизнес всё-таки пролетает.

К слову, возможность запроса на изменение размера бизнеса ваших заказчиков появится в начале следующей недели. Делать это можно будет до 21 мая.

P.S. На рейтинг CRM требование к размеры заказчику вообще не распространяется.

👌 Выложили новые промежуточные рейтинги — Видео и Поддержка и развитие сайтов

Смотреть тут:
Видео
Поддержка и развитие сайтов

Если вы считаете, что должны быть в этих рейтингах, но не видите себя, проверьте на требования под таблицей — число заказчиков с определёнными проектами и долю выручки*заказчиков. У выполненных стоит галочка, у невыполненных — нет.

Почему там нет многих, кто должен быть:
1. Не внесли и/или не распределили оборот за 2024 год.
2. Не добавили заказчиков и другие обязательные данные в проектах — см. пост про ошибки.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Сверка выручки со стоимостью проектов и расчёт выручки за услуги, учитываемые в рейтинге

С момента начала публикации промежуточных рейтингов многие заметили, что их выручка учитывается не в том объёме, который они сами указали. Из-за этого некоторые находятся ниже, чем должны, или вообще не попадают в рейтинг. Причина — проекты и их примерная стоимость, которую вы указывали в виде интервала.

Сейчас будет сложно, но это важно объяснить. Если будет совсем не понятно, запишем видео. Поехали.

——

Для расчёта учитываемой выручки мы берём так называемую «оборотную» выручку, которая рассчитывается на основе данных, указанных в разделе «Оборот», и сроков оказания учитываемых услуг в проектах, и сравниваем её с так называемой «проектной» выручкой, которая высчитывается из интервалов стоимости проектов. Учитываемая выручка — это меньшее число («оборотная» или «проектная»).

Пример:
1. Вы указали оборот 100 млн рублей.
2. После этого вы распределили оборот между транзитом и категориями услуг (вписали доли).
3. Мы проанализировали то, что вы ввели в разделе «Оборот», и сроки оказания учитываемых услуг в проектах. В итоге получается, что «оборотная» выручка за учитываемые в рейтинге услуги — 30 млн рублей.
Видео с примером расчёта оборотной выручки
3. При этом «проектная» выручка за учитываемые в рейтинге услуги, которая получилась при анализе интервалов стоимости проектов, составила 10 млн рублей.
4. Итог: в рейтинге учитывается только 10 млн рублей.

Так мы получили число (10 млн). А теперь объясняем, как считается доля выручки за услуги, учитываемые в рейтинге:
1. Мы рассчитываем «оборотную» и «проектную» выручки за все рейтингуемые услуги, сравниваем их и получаем общую выручку (снова берём меньшее число).
2. После этого мы берём выручку за услуги, учитываемые в рейтинге (см. пример расчёта выше), и делим её на общую выручку. Это и есть доля, которая используется для пропуска в рейтинг и расчёта коэффициента специализации.

Пример:
1. Оборот — 100 млн рублей.
2. Выручка за услуги, учитываемые в рейтинге, — 10 млн рублей (см. пример расчёта выше».
3. Общая выручка за рейтингуемые услуги — 40 млн рублей.
4. Доля выручки за услуги, учитываемые в рейтинге, — 25% (10/40).

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Выложили новые промежуточные рейтинги — Контент, Репутация и Аутстаффинг

Смотреть тут:
Контент
Репутация
Аутстаффинг

Если вы считаете, что должны быть в этих рейтингах, но не видите себя, проверьте на требования под таблицей — число заказчиков с определёнными проектами и долю выручки*заказчиков. У выполненных стоит галочка, у невыполненных — нет.

Почему в рейтингах нет многих, кто должен быть:
1. Не внесли и/или не распределили оборот за 2024 год.
2. Не добавили заказчиков и другие обязательные данные в проектах — см. пост про ошибки.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Выложили новые промежуточные рейтинги — SMM и Инфлюенс-маркетинг

Смотреть тут:
SMM
Инфлюенс-маркетинг

Если вы считаете, что должны быть в этих рейтингах, но не видите себя, проверьте требования под таблицей — число заказчиков с определёнными проектами и долю выручки*заказчиков. У выполненных стоит галочка, у невыполненных — нет.

И напоминаем, почему там нет многих, кто должен быть:
1. Не внесли и/или не распределили оборот за 2024 год.
2. Не добавили заказчиков и другие обязательные данные в проектах — см. пост про ошибки.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Как попасть в новый рейтинг «Инфлюенс-маркетинг»

Инфлюенс-маркетинг — это рейтинг тех, кто умеет работать с блогерами.

Услуги новой категории:
— Исследование, аналитика для инфлюенс-маркетинга
— Стратегия продвижения для инфлюенс-маркетинга
— Подбор инфлюенсеров
— Креатив в инфлюенс-маркетинге
— Размещение у инфлюенсеров

Требования для попадания в рейтинг:
1. Добавлены ≥3 заказчиков, каждому из которых оказано не меньше 2 услуг из категории «Инфлюенс-маркетинг», срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
2. В разделе «Оборот» указан оборот хотя бы для одного юрлица/ИП за 2024 год, он распределён по категориям, и среднее от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги от суммарной выручки по всем категориям (не от оборота)) составляет ≥25%.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Как попасть в новый рейтинг «Мобильный маркетинг»

Продолжаем посты о том, как попасть в рейтинги этого года.

Мобильный маркетинг — это рейтинг тех, кто умеет продвигать мобильные приложения или работать в мобильной среде.

Услуги новой категории:
— Исследование, аналитика в мобильном маркетинге
— Мобильная стратегия
— Креатив в мобильном маркетинге
— Реклама в мобильной среде
— ASO
— Продвижение мобильного приложения
— ORM для мобильных приложений
— Контент для продвижения мобильных приложений
— Реклама мобильных приложений
— Консалтинг по мобильному маркетингу

Требования для попадания в рейтинг:
1. Добавлены ≥3 заказчиков, каждому из которых оказано не меньше 2 услуг из категории «Мобильный маркетинг», срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
2. В разделе «Оборот» указан оборот хотя бы для одного юрлица/ИП за 2024 год, он распределён по категориям, и среднее от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги от суммарной выручки по всем категориям (не от оборота)) составляет ≥25%.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Зачем мы выкладываем промежуточные рейтинги?

А вот зачем.

👌 Выложили новые промежуточные рейтинги — SEO и PR

Смотреть тут:
SEO
PR

Напоминаем, почему там нет многих, кто должен быть:
1. Не внесли и/или не распределили оборот за 2024 год.
2. Не добавили заказчиков и другие обязательные данные в проектах — см. пост про ошибки.

И ещё одно напоминание: даже те, кто в рейтинге уже есть, могли не до конца внести оборот или проекты с заказчиками. Их места могут сильно измениться, когда всё сделают они сами или другие участники.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Выложили первые промежуточные рейтинги — Брендинг и Дизайн

Пока это только основные рейтинги. Смотреть тут:
https://cabinet.cmsmagazine.ru/rating/intermediate/

Почему там сейчас нет многих, кто должен быть:
1. Не внесли и/или не распределили оборот за 2024 год.
2. Не добавили заказчиков и другие обязательные данные в проектах — см. предыдущий пост.

——

Завтра добавим ещё несколько рейтингов, потом ещё, и так каждый день, пока не будут выложены все основные рейтинги. С основными должны закончить дней за пять-шесть до окончания приёма данных, чтобы все могли сориентироваться и исправить что-то.

——

Требования к срезам только формируются. Срезы, судя по всему, будут выкладываться уже после окончания приёма данных, то есть во время обязательной проверки.

На всякий случай напомним, почему требований к срезам ещё нет. Рейтинг — это не абсолютное положение компаний, а сравнительное, и требования нужно применять, учитывая поданные данные. Чтобы наполнить срезы, мы незначительно корректируем требования по ходу, анализируя то, что видим. Так было в прошлом году и так будет в этом, особенно учитывая изменения в справочниках.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Сегодня выложим первые промежуточные результаты. Читайте, что нужно сделать, чтобы увидеть себя в них и в принципе попасть в рейтинги

Сначала напомним ветеранам и расскажем новичкам, что такое промежуточные результаты:

Это версия рейтинга на момент последнего обновления данных, в которой выводятся компании, выполнившие требования к попаданию в рейтинг.

В самой рейтинговой таблице вы увидите места и значения каждого параметра из формулы (смотрите методику), а под таблицей — условия попадания + ваши статус (какие условия выполнены) и место, если вы прошли в рейтинг, а также статистику всех участников по каждому параметру.

——

Для попадания в рейтинги нужно:
1. Внести оборот минимум за 2024 год и распределить его по категориям услуг. Оборот за 2023 год повышает балл, но вносить его не обязательно.
2. Внести проекты минимум для трёх разных заказчиков с учитываемыми в рейтинге услугами.
3. Исправить ошибки в старых проектах — смотрите список ниже.
4. Выполнить особые требования каждого рейтинга — смотрите методику.

——

❗️В разделе «Проекты» есть вкладка «Проблемы», в которой выводятся учитываемые в этом году проекты со следующими проблемами:
1. Не указан тип проекта.
2. Не указан интервал стоимости.
3. В блоке «Сферы» есть минимум одна неактуальная сфера или выбрано больше трёх сфер.
4. Не указан плательщик+заказчик. Вот видеоинструкция, в которой объясняется, почему мы разделили плательщиков (раньше они были клиентами) и заказчиков (их нужно создать) и как их вносить, чтобы данные были учтены в рейтингах.
5. Проект отмечен как скрытый, но не подтверждён.
6. Хотя бы одна услуга находится в проекте не своего типа. Тут нужно посмотреть колонки F-G в Справочнике услуг.

Первые пять пунктов — это ошибки. Проекты с ними не будут учтены в рейтингах.

Шестой пункт — скорее подсказка, с чем может быть проблема при проверке. Такие проекты будут учитываться в рейтингах, но, если они попадут на проверку, вам нужно будет доказать, что вы правильно совместили услуги и тип.

Ещё на прошлой неделе мы сделали две таблицы, показывающие, какие услуги могут быть вместе в одном проекте:
Сочетаемость категорий услуг
Несочетаемые услуги

Это не приводит к попаданию проекта в раздел «Проблемы», но может повлиять на прохождение проверки. Здесь тоже нужно будет показать модераторам, что вы всё правильно совместили.

——

❗️Ещё раз: без добавления заказчиков, внесения обязательных данных и исправления ошибок в проектах вы НЕ попадёте в рейтинги.

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Внесите заказчиков и исправьте проблемы в проектах — до 29 апреля

Посмотрели сегодня в базу данных и увидели, что у многих из вас в личном кабинете до сих пор нет заказчиков. Они добавляются в новом разделе «Заказчики».

Вот видеоинструкция, в которой объясняется, почему мы разделили плательщиков (раньше они были клиентами) и заказчиков (их нужно создать) и как их вносить, чтобы данные были учтены в рейтингах.

❗️Без добавления заказчиков вы не попадёте в рейтинги!

И напоминаем, что в разделе «Проекты» появилась вкладка «Проблемы», в которой выводятся учитываемые в этом году проекты с вот такими проблемами: https://t.me/inside_ratingruneta/595. В том числе, если в проекте нет заказчика.

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Видеоинструкция, как вносить данные в этом году, чтобы попасть в рейтинги

Ведём по шагам — профиль компании, юрлица/ИП, услуги, плательщики, заказчики, проекты и оборот. Объясняем, как заполнять важные поля и на что это влияет.

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Как попасть в новый рейтинг «Комплексные разработчики программных продуктов»

Это рейтинг тех, кто умеет делать разные программные продукты — сайты/веб-сервисы, корпоративное ПО, мобильные приложения и ИИ-решения.

Требования для попадания в рейтинг:

1. Есть ≥3 заказчиков, каждому из которых оказаны услуги хотя бы в двух из трёх категорий («Сайты и веб-сервисы», «Мобильные приложения» и «Разработка и внедрение ИИ»): «под ключ» или комбинация услуг «проектирование+дизайн+программирование», срок которых попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
2. В разделе «Оборот» указан оборот хотя бы для одного юрлица/ИП за 2024 год, он распределён по категориям, и среднее от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги от суммарной выручки по всем категориям (не от оборота)) составляет ≥25%.

🕺 Посмотрите предыдущий пост — про рейтинг «Разработка и внедрение ИИ». Он связан с этим.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Как попасть в новый рейтинг «Разработка и внедрение ИИ (искусственного интеллекта)»

Начинаем серию постов, объясняющих, как попасть в разные рейтинги. Их будет много, следите.

Начнём с новых (сегодня это «Разработка и внедрение ИИ»), потому что по ним больше всего вопросов.

——

В первый год требования для рейтинга «Разработка и внедрение ИИ» будут мягкими: отрасль относительно молодая, заказных проектов мало.

Итак:
1. В рейтинге учитываются заказчики и проекты для них с типом «Задача» или «Сопровождение» и услугами из категории «Разработка и внедрение ИИ», срок оказания которых попадает хотя бы одним днём в 2023-2024 гг.
2. У вас должно быть ≥2 заказчиков, каждому из которых оказана услуга «Программирование/настройка/внедрение ИИ», срок которой попадает хотя бы одним днём в 2023 или 2024 год.
3. В разделе «Оборот» указан оборот хотя бы для одного юрлица/ИП за 2024 год, он распределён по категориям услуг, и среднее от суммы (доля заказчиков с учитываемыми услугами+доля выручки за учитываемые услуги от суммарной выручки по всем категориям (не от оборота)) составляет ≥5%.

Если вы просто использовали нейросети/ИИ-продукты, например, для генерации текста или аналитики, такие проекты сюда не подходят. Этот рейтинг строго для разработчиков-интеграторов.

🕺 Важно: наличие проектов в категории «Разработка и внедрение ИИ» позволяет попасть в ещё один новый рейтинг — «Комплексные разработчики». Про него будет следующий пост.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Тестовую проверку прошли 117 из 164 компаний, которые её запустили

Это очень даже неплохо, учитывая, сколько в этом году новичков (сотни) и насколько усложнились внос и проверка данных.

Две самые частые причины, из-за которых проекты не подтверждались:
1. Не те услуги и/или даты их оказания.
2. Не те сферы.

Готовимся к обязательной проверке.

До окончания вноса проектов осталось 19 дней. Не густо, но достаточно, чтобы при желании внести всё с нуля.

👌 Крайний срок вноса наград сдвигается на 14 мая (вместо 29 апреля)

Потому что мы не успели обновить список конкурсов и номинаций.

Надеемся, новый список появится в начале следующей недели, и у вас будет месяц, чтобы разобраться и всё внести.

Сроки вноса оборотов и проектов остаются прежними — 28 и 29 апреля. Напоминаем, что мы учитываем только награды за проекты, которые есть в личном кабинете.

Сроки начала и конца обязательной проверки тоже не меняются.

👌 Как считается доля выручки за учитываемые услуги для прохода в рейтинг и коэффициента специализации

Это важный вопрос, который нам задали несколько раз за последние дни. Важный, потому что доля выручки с прошлого года — одно из главных требований для попадания в рейтинги.

Итак, для оценки прохода в рейтинг и расчёта коэффициента специализации мы делим выручку за учитываемые в рейтинге услуги на суммарную выручку по категориям услуг, которую вы указали в разделе «Оборот» (пример из нашего тестового кабинета: https://disk.yandex.ru/i/mKcVFdnJUFbQrQ), а не на весь оборот.

Весь оборот, помимо того, что вы вписали в категориях, включает ещё транзит, услуги, которые мы вообще не учитываем (офлайн-рекламу или разработку игр, например) и услуги, которые мы учитываем, но вы не можете вписать для них долю, потому что не хватило заказчиков с проектами для этого.

Пример:
1. Ваш оборот за год составил 100 млн рублей.
2. Транзит в нём (рекламный бюджет, выплаты субподрядчикам и т.п.) — 20 млн рублей.
3. Выручка за услуги, которые мы не учитываем, — 10 млн рублей.
4. Выручка за услуги, которые мы учитываем, но у вас не хватило заказчиков с проектами, чтобы её указать, — ещё 10 млн.
4. Суммарная выручка по всем категориях услуг, которые у вас выводятся в разделе «Оборот», после этого должна составить 60 млн или 60%.

Так вот, доля выручки за учитываемые в рейтинге услуги считается от пункта №4 — 60 млн, а не от 100 млн. Это облегчает выполнение нашего требования.

——

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите в Разговорную.

👌 Удалите из проектов 2023-2024 гг. услуги, которых нет в справочнике этого года

Напомним ссылку на справочник:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1CJxv5vOMOeQbUWFMkjawNP2-dN-DzHRl_cYf8oLCVuw/

Чего в нём нет, то старое. Например, ПО или Офлайн-реклама.

У проектов со старыми услугами могут возникнуть проблемы при подтверждении. И вам так меньше подтверждать, если проект попадёт на проверку.

Уже подтверждённые проекты без других ошибок, описанных выше, можно не трогать.

——

При обновлении справочника зимой мы не могли просто взять и удалить за вас услуги из уже внесённых проектов или заменить их на другие, поэтому они там остались.

👌 До окончания приёма данных осталось всего три недели!

Пожалуйста, поторопитесь с вносом заказчиков, проектов и оборотов.

В этом году обороты нужно внести и распределить заранее — до 28 апреля. Не будет покера, как в прошлые годы, когда многие вносили обороты в последние дни.

Заказчиков и проекты нужно внести до 29 апреля.

Напоминаем ссылку на чек-лист попадания в рейтинги — там нужна и выручка, и заказчики с проектами.

——

Из-за нововведений (тип проекта, заказчики и плательщики, интервал стоимости, сферы) у многих проекты попали во вкладку «Проблемы». Пожалуйста, сходите и проверьте, что там у вас.

По поводу несоответствия услуг и типа проекта: галочки — это вероятность соответствия. Бывают исключения, и вы про них знаете лучше нас, потому что вы делаете эти проекты. Если вы можете подтвердить выбранный тип проекта, игнорируйте предупреждение о проблеме.

Это именно предупреждение, не 100% ошибка. Мы посчитали правильным его вывести, и могут быть ложные срабатывания, да. Но это лучше, чем не проверить и попасть во время обязательной проверки.

👌 В разделе «Проекты» появились две вкладки — «2023-2024» и «Проблемы»

Во вкладке «2023-2024» лежат проекты, в которых есть услуги за 2023-2024 годы.

Во вкладке «Проблемы» выводятся проекты с услугами 2023-2024 гг., у которых есть одна или несколько проблем из списка ниже:
1. Не указан тип проекта.
2. Не указан интервал стоимости.
3. В блоке «Сферы» есть минимум одна неактуальная сфера или указано больше 3 сфер.
4. Не указан плательщик/заказчик.
5. Есть хотя бы одна услуга, которая находится в проекте не своего типа (колонки F-G).
6. Проект отмечен как скрытый, но не подтверждён.

——

Попадание в «Проблемы» по причине несовпадения услуг и типа проекта (галочки в колонках F-G) не означает, что вы не пройдёте проверку. Это сигнал, что тут, скорее всего, что-то не так.

Например, если вы делаете SEO под ключ (галочка «Сопровождение»), но решаете отметить не только её, но и другие услуги (например, «Аналитика, аудит и консалтинг по SEO» с галочкой «Задача»), чтобы попасть в срезы, этот проект пройдёт проверку, потому что основная услуга в нём — именно SEO по ключ.

Если вы уверены, что всё так, можете не обращать на такие проекты внимание.

👌 Теперь при проверке проекта нужно подтверждать выбранные сферы

На всякий случай:
1. Обновление было запланированным. Объявили о нём ещё в декабре, когда начали менять справочник, и потом в Разговорной и документах неоднократно писали, что сферы будут проверяться, чтобы срезы были правильными.
2. В проектах ничего менять не нужно. Правила указания сфер не поменялись. Этот пост только про их подтверждение в проектах, которые попали на проверку.
3. Уже подтверждённые проекты остаются подтверждёнными! В них ничего менять не нужно.

Как подтвердить сферы:
1. Если у заказчика или его проекта есть сайт, сделайте скриншоты страниц, на которых есть подтверждение выбранных сфер, загрузите скриншоты в интерфейс проверки и выделите на них места, которые подтверждают выбранные сферы.
2. Если у заказчика или его проекта нет сайта, загрузите в интерфейс проверки скриншоты соцсетей, документов, материалов (например, дизайн-макет) или переписок, в которых явно указываются выбранные сферы, и выделите на них такие места.

Напомним, почему мы пишем «заказчика или его проекта».

Ситуация 1:
Заказчик — МТС. Заказывает новый сайт.
В этом случае нужно выбирать сферы самой компании МТС — Телекоммуникации, Интернет и др.

Ситуация 2:
Заказчик — та же МТС, но она делает «Музыкальный фестиваль юных талантов Москвы и МО» и заказывает вам его логотип и сайт.
В этом случае нельзя выбирать сферы МТС. Нужно выбрать сферы, к которым относится именно музыкальный фестиваль — Музыка, Мероприятия.

👌 Последние в этом году обновления в проектах: новые поля, включая одно обязательное, и перенос услуг из категории «CRM» в категорию «Корпоративные решения»

Начнём с новых полей. В проектах, если у вас выбраны услуги из соответствующих категорий, теперь можно указывать следующие характеристики:
1. Тип видео (категория «Видео»)
2. Тип ИИ (категория «ИИ: разработка и интеграция»)
3. Процессы для ИИ (категория «ИИ: разработка и интеграция»)
4. Мобильная ОС (категория «Мобильные приложения»)

Они не влияют на попадание в рейтинг, только на соответствующий срез.

❗️Для разработчиков корпоративных решений появилось важное поле — «Тип корпоративного решения». Оно влияет на попадание в рейтинг и срезы по типам решений.

Категории услуг «CRM» больше нет, она включена в категорию «Корпоративные решения». Потому что CRM — это тип корпоративного решения.

Рейтинг «Разработка и интеграция CRМ» остаётся и будет опубликован 26 мая.

В проектах, где у вас были выбраны услуги из категории «CRM», автоматически выбраны такие же услуги из категории «Корпоративные решения» и вид корпоративного решения «CRM». Пожалуйста, проверьте на нескольких проектах, что это так.

👌 Обновлённые методические документы после переноса учёта сотрудников на 2026 год

Убрали с главной страницы кабинета и всех документов требования по вносу сотрудников:

Главная страница кабинета
Методика
Правила участия, внесения и проверки данных
Чек-лист попадания в рейтинги

И сейчас ещё будет пост про последние в этом году доработки в проектах. Не волнуйтесь, ничего исправлять не нужно, только довнести данные в проектах, где появились новые справочники.

👌 Учёт сотрудников переносится на 2026 год

Поняли, что не сможем всё сделать справедливо и в соответствии с реальностью. Слишком мало данных и понимания, что происходит.

Обсуждали компромиссные варианты, но в итоге решили, что лучше вовремя остановиться и признать, что не получилось.

При этом в следующем году мы точно будем использовать сотрудников для пропуска в рейтинги и расчёта балла.

Предварительный план на лето:
1. Подготовить методическую базу в виде справочника специальностей, способа их проверки и учёта.
2. Продумать сбор данных о сотрудниках и их проверку у каждого участника этой осенью. Эта процедура будет обязательной для прохода в рейтинги-2026.
3. Продумать процедуру проверки штата весной 2026-го, то есть актуализации данных, собранных осенью, для их учёта в рейтингах-2026.

Для этого мы планируем тщательно исследовать ситуацию на рынке:
1. Собрать сотню-другую штатных расписаний и проанализировать, как сотрудники в них записаны и сможем ли мы сопоставить их с нужными специальностями.
2. Провести несколько десятков встреч с компаниями разных профилей, размеров и форм организации (ООО, ИП, иностранные юрлица, группы), чтобы понять: долю штатных сотрудников, их специальности и участие в оказании услуг, а также долю нештатных сотрудников и форму оформления отношений с ними.

Всё это позволит нам правильно внедрить оценку сотрудников в методику и понять, что мы можем показывать в карточке участника, а вам даст достаточно времени подготовиться.

К тому же мы давно хотели по-настоящему понять, как вы живёте, а не только смотреть в бездушные данные.

Точный план будет в июне. Сейчас выдыхаем и вносим проекты.

👌 Про учёт и проверку специальностей сотрудников

Извините, что в пятницу, но что поделать.

На следующей неделе вы сможете начать вносить сотрудников в кабинете.

Сотрудники нужны, чтобы:
1. Пройти в рейтинги. Не волнуйтесь, порог будет нежным, потому что первый год. Не пройдут разве что фрилансеры, которые закупают рабсилу на том же фрилансе под проект, и совсем непрофильные.
2. Проверить вашу выручку за услуги, уж простите. Мы знаем медианные ставки/зарплаты по каждому направлению, примерную выработку человека в год с учётом отпусков и болезней и способны понять, что что-то не так, если сотрудников 10, а выручка без транзита — 200 млн, ага.

——

Для прохода в рейтинги в этом году будет учитываться связь сотрудников с услугами. Мы назвали это специальностями.

Система будет работать так:
1. В карточке сотрудника нужно будет выбрать одну специальность: https://disk.yandex.ru/i/SpT0KCtasqD47A. Она определит, какие другие специальности вы сможете выбрать этому сотруднику. Такое сочетание специальностей мы называем набором.
2. Выбрать можно все специальности, которые попадают в один набор с первой выбранной специальностью. И да, таких наборов может быть несколько.

Вот первая версия наборов специальностей:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1CJxv5vOMOeQbUWFMkjawNP2-dN-DzHRl_cYf8oLCVuw/edit?pli=1&gid=678689053#gid=678689053

Примеры логики работы наборов:
1. Если первой вы выбираете специальность «Программирование/настройка сайта/веб-сервиса», дальше можно выбирать только услуги из набора «Веб-программист».
2. Если первой вы выбираете специальность «Креатив в графдизайне», дальше можно выбирать специальности из наборов «Дизайнер» и «Креативщик».

Самая жирная специальность — «Редактура». Она даёт доступ аж к шести наборам.

——

Перед составлением наборов мы просили вас написать, как у вас распределяются специальности. Около двадцати человек прислали свои версии, за что им спасибо, но этого, конечно, очень мало.

Поэтому мы даём время до среды, 2 апреля, включительно, чтобы вы посмотрели и покритиковали наборы — нашли слабые места или несоответствия.

В четверг, 3 апреля, мы откроем раздел в кабинете, чтобы вы смогли начать вносить сотрудников.

До среды, 9 апреля, у вас будет время попробовать завести сотрудников и написать нам, что не так. После этого мы сделаем окончательную версию наборов, которые лягут в основу проверки.

Это значит, что до 29 апреля у вас будет возможность внести всех сотрудников в соответствии последней версии наборов.

Сотрудник не пройдёт проверку, если в нём будут специальности из несвязанных наборов (связь даёт совпадающая услуга).

——

Важный момент: в списке наборов есть специальность «Аккаунт/менеджер проектов». Для попадания в любой рейтинг у вас должен быть хотя бы один сотрудник с такой специальностью.

——

Как сотрудники будут проверяться:
1. по штатному расписанию,
2. по выручке,
3. по открытой информации (например, про страховые платежи, вашему сайту и др.).

Если после первичной проверки у нас возникнут обоснованные подозрения, что вы нас обманываете, мы можем запросить видеозвонок с интересующими нас сотрудниками или эйчаром/руководителем, который владеет информацией о них. Напомним, что по закону такой звонок не является передачей и тем более хранением ПДн (мы писали об этом в Разговорной после консультации с юристами).

——

Сразу скажем, как нас не нужно обманывать, чтобы не навредить себе:
1. Выбирать как можно больше специальностей, даже если система это позволяет. Так вы размоете долю для прохождения в нужные рейтинги и при расчёте рейтингового балла.
2. Не добавлять существующих сотрудников. Скорее всего, это вылезет при сверке с выручкой.
3. Добавлять несуществующих сотрудников. Это тоже может вылезти, если сверка покажет слишком низкую выручку на сотрудника в год.
4. Добавлять несуществующих внештатных сотрудников. На рейтинговый балл они всё равно почти не влияют (0,25 от штатника), а на сверку с выручкой повлияют.
5. Добавлять несуществующих штатных. Сверка со штаткой и отчислениями скорее всего покажет проблему.

Вопросы и мнение о наборах пишите в Разговорную.

👌 Как попасть в новый рейтинг «Креатив»

В этом году мы выпускаем новый рейтинг «Креатив», который призван не просто заменить наши старые рейтинги, которые строились на наградах за сайты и мобильные приложения, но изменить представление об оценке креативных агентств на рынке.

В его методике использованы те же принципы, что лежат в основе остальных наших рейтингов — оценка опыта, экспертизы, потенциала и доверия заказчиков.

——

Требования к попаданию в основной срез описаны в методике:
https://docs.google.com/document/d/1Qs-FwheN5sE1dA9m768pSQTS_y-Gv1zDr-S4kBKsuK0/edit?tab=t.0#heading=h.3mzm6qbegswu

Чтобы проект учитывался в новом рейтинге, в нём нужно выбрать хотя бы одну услугу из списка:

Креатив в сайтах
Креатив в мобильных приложениях
Креатив в графдизайне
Креатив в интернет-маркетинге
Креатив в мобильном маркетинге
Креатив в инфлюенс-маркетинге
Креатив в пиаре
Креатив в SMM
Креатив для видео
Креатив для текстов
Создание бренда
Ребрендинг/локализация бренда
Позиционирование и платформа бренда
Дизайн-система бренда
Вербальная айдентика, нейминг

Эти услуги можно выбрать, если вы придумали идею/решение, а не просто «креативно» что-то нарисовали или написали. Креатив в нашем определении, которое прошло через горнило большой экспертной группы, — это идея, а не «необычность» и уж тем более не рекламное «крео» 😬, прости господи.

При проверке проекта с «креативной» услугой вы должны будете показать процесс придумывания: поступила задача, вы предложили идеи, их обсудили, какая-то идея пошла в доработку и стала решением (дизайном, названием  компании, циклом статей, планом мероприятия, рекламной или пиар-кампании, платформой бренда и т.п.) — документами, макетами, переписками.

——

Чтобы разработчики не сравнивались с рекламщиками и так далее, рейтинг делится на сегменты:
1. Комплекс: все категории
2. Коммуникации и реклама: «Видео», «Интернет-маркетинг», «PR», «Репутация (ORM)», «SMM», «Мобильный маркетинг», «Инфлюенс-маркетинг», «Текст»
3. Брендинг и дизайн: «Брендинг» и «Графический дизайн»
4. Цифровые продукты: «Сайты и веб-сервисы» и «Мобильные приложения»

Вопросы, пожалуйста, задавайте в Разговорную.

👌 Дополнение к вчерашнему посту про рейтинг «Еком»

Сферу «Только для рейтинга «Еком» (заказчик — интернет-магазин или маркетплейс)» можно выбрать, только если ваш заказчик — интернет-магазин или маркетплейс или вы сделали интернет-магазин и маркетплейс для заказчика, который сам не является интернет-магазином или маркетплейсом.

Если ваш заказчик или его проект имеет отношение к электронной торговле, но не является интернет-магазином или маркетплейсом, нужно выбрать сферу «Электронная торговля».

Если вы выбираете сферу «Только для рейтинга «Еком» (заказчик — интернет-магазин или маркетплейс)», проект автоматически учитывается в сфере «Электронная торговля», по которой будут срезы.

👌 Как подтверждать заказчика и плательщика

Началась тестовая проверка, и приходит много вопросов про это.

Вам нужно подтвердить, что:
1. услуги оплачены заявленным плательщиком (который в договоре, актах и пр.);
2. а проект выполнен в интересах заявленного заказчика.

Вот тут объясняется, кто такие заказчик и плательщик:
https://docs.google.com/document/d/1azH07ddMW_ch8EnGW1_p2qoGDdUK-DehUE5L1S7kj7Y/

Если их названия не отличаются, то есть название юрлица совпадает с названием заказчика (без ООО, АО и т.п.), всё проще.

😊 Изменение для попадания в рейтинг Еком

При описании условий для рейтинга «Еком» мы не предусмотрели, что не все компании, формально причастные к сфере «Электронная торговля», которую мы предложили выбирать для участия в этом рейтинге, являются теми самими заказчиками, которые нужны участникам. Вряд ли вас сильно интересует заказ от условных Data Insight или сервиса программ лояльности для магазинов, а вот от Озона или Мвидео — более чем.

Поскольку многие уже выбрали сферу «Электронная торговля» и думают, что так попадут в рейтинг «Еком», мы реализовали такое решение:

1. Добавили специальную сферу — «Только для рейтинга «Еком» (заказчик — интернет-магазин или маркетплейс)». Среза по ней не будет, она нужна только для попадания в рейтинг «Еком».

2. В проектах, где был выбран тип сайта «Интернет-магазин» или стояла ссылка на сайт маркетплейса из нашего справочника (не селлера, а самого МП — колонка В), произошли следующие изменения:
2.1 Если в таком проекте были 1-2 сферы, сфера «Только для рейтинга «Еком» (заказчик — интернет-магазин или маркетплейс)» добавилась автоматически.
2.2 Если в таком проекте были 3 сферы, ничего не изменилось, потому что у нас стоит ограничение — максимум 3 сферы. Если вы хотите попасть в рейтинг «Еком», вам нужно удалить одну самую неважную и вручную выбрать новую сферу.
2.3 Если в таком проекте была сфера «Электронная торговля» и в сумме три сферы, мы заменили сферу «Электронная торговля» на новую. Кажется, что вам важнее попасть в новый рейтинг «Еком», чем в срезы по сфере «Электронная торговля». Если это не так, можете удалить новую сферу и поставить обратно «Электронную торговлю».

3. В проектах, где не было типа сайта «Интернет-магазин» или ссылки на маркетплейс, ничего не изменилось.

Вопросы, пожалуйста, задавайте в Разговорную.

😊 Завтра начинается тестовая проверка, но вам не нужно сидеть всю ночь, чтобы к ней подготовиться

Тестовая проверка — это просто тренировка. Мы не можем вас из неё исключить, она ни на что не влияет.

🤨 Она доступна только тем, кто не проходил или не прошёл обязательную проверку в прошлом году.

Её можно начать в любой день до 9 апреля или вообще не проходить.

Но лучше пройти, если вы участвуете в первый раз, потому что так будет проще пройти обязательную проверку (с 30 апреля по 21 мая), да и часть проектов будет подтверждена.

Для тестовой проверки достаточно иметь несколько проектов не в черновиках. Всё.

👌 Чек-лист попадания в рейтинги-2025

Вот он:
https://docs.google.com/document/d/1Kbk0yB-5-GnkTlLopNRCHgtB66oQbiwZWRestjH5tsU

В нём есть общие требования и отдельные по каждому рейтингу, чтобы вы могли проверить, куда вы попадаете.

Эти же требования будут выводиться под промежуточными результатами (начнут публиковаться 14 апреля), как и в прошлые годы:
https://disk.yandex.ru/i/4mfM_j5sm7F0LA

👌 В проектах больше ничего не поменяется, кроме дополнительных полей под некоторые услуги

Если у вас в проектах есть услуги из перечисленных ниже категорий, у вас появятся новые поля:

Мобильная ОС — при выборе услуг из категории «Мобильные приложения».
Тип корпоративного решения — при выборе услуг из категории «Корпоративные решения».
Вид ИИ — при выборе услуг из категории «Разработка и интеграция ИИ».
Процессы для ИИ — при выборе услуг из категории «Разработка и интеграция ИИ».
Тип видео — при выборе услуг из категории «Видео».

Как эти поля повлияют на проход и балл, можно прочитать в методике каждого рейтинга.

Больше никаких изменений в проектах не будет. Если у вас нет проектов с услугами из категорий «Видео», «Разработка и интеграция ИИ», «Корпоративные решения» и «Мобильные приложения», можете вносить окончательные правки в проекты.

👌 Как вносить заказчиков и плательщиков и выбирать их в проектах

Начнём с извинения. Мы поторопились и вчера выкатили обновление (новые разделы «Заказчики» и «Плательщики» и поле в карточке проекта) без предварительного уведомления и инструкции, что с этим делать. Мы понимаем, что для вас это стресс и так нельзя. Следующие обновления будут сделаны по-другому.

Теперь про обновление.

Важно-1: клиенты, которых в выбирали в проектах, никуда не делись, просто раздел «Клиенты» был переименован в «Плательщики». И эти плательщики по-прежнему выбраны в ранее загруженных проектах.

Важно-2: в интерфейсах новых разделов есть мелкие ошибки (в поиске и подписях), но они не мешают добавлять заказчиков и плательщиков. Постараемся устранить все ошибки до среды, но будет лучше, если вы не будете ждать и начнёте/продолжите вносить заказчиков и плательщиков. А вот проекты до того, как вы правильно заполните разделы «Заказчики» и «Плательщики», лучше не вносить.

——

Вот инструкция, как вносить заказчиков и плательщиков и выбирать их в проектах:
https://docs.google.com/document/d/1azH07ddMW_ch8EnGW1_p2qoGDdUK-DehUE5L1S7kj7Y/

Если будут вопросы, пожалуйста, пишите их в Разговорную.

——

❗️Многие спрашивают, что делать с тестовой проверкой, которая начнётся 27 марта. Дескать, не успеем внести заказчиков и плательщиков и отредактировать проекты до 27 марта.

1. Тестовую проверку проходить не обязательно. Это тренировка перед обязательной проверкой, которая начнётся 30 апреля.
2. Тестовую проверку можно запустить в любой момент до 9 апреля. 27 марта — это не дедлайн.
3. Во время тестовой проверки можно проверить пару проектов и остановиться. Это ни на что не влияет с точки зрения попадания в рейтинги.

❗️❗️❗️
Все, кто сейчас вносит заказчиков, пожалуйста, остановитесь!

Дождитесь инструкции. Так всем придётся делать меньше исправлений.

ОБН: Инструкция будет до 17:00.

👌 Напоминаем главное про участие в рейтингах-2025

1. Пора регистрироваться и загружать данные — оборот и проекты. Если вам кажется, что времени ещё куча, всё успеем, то это не так. Каждый год десятки, если не сотни, компаний не успевают и либо не попадают в рейтинги, либо занимают места ниже, чем должны.

2. У нас нет заявки на участие в конкретных рейтингах. Вы создаёте проекты, выбираете в них услуги, и система на основе методики сама определяет, куда вы попадаете и какое место занимаете.

3. 27 марта начинается пробная проверка. Это тренировка перед обязательной, где вы пробуете подтвердить случайным образом отобранные проекты из числа загруженных вами в личный кабинет. Пробная проверка заканчивается 9 апреля.

4. 14 апреля мы начинаем публиковать промежуточные результаты. В них вы видите, в какие рейтинги вы попадаете, а в какие нет, почему не попадаете и что нужно сделать, чтобы попасть.

5. До 28 апреля нужно внести оборот по каждому юрлицу и распределить его по категориям услуг (в процентах от оборота), которые выбраны в загруженных вами проектах.

6. До 29 апреля нужно внести все проекты, награды и сотрудников.

7. 30 апреля начнётся обязательная проверка. Система случайным образом отберёт 10% проектов из загруженных в кабинет, кроме скрытых проектов, которые проверяются сразу после сохранения.

8. Обязательная проверка заканчивается 21 мая. Если вы не прошли обязательную проверку, то есть не подтвердили отобранные системой проекты, вы не попадаете в рейтинги этого года.

9. Рейтинги публикуются 26 мая. До 26 мая мы смотрим на результаты обязательной проверки и проверяем, правильно ли система посчитала баллы в каждом рейтинге.

👌 Как правильно выбирать сферы в проекте

После изменений в учёте сфер (не больше 3-х) и обновления справочника вы задаёте много вопросов, поэтому мы решили объяснить две главных вещи.

1. Сфера проекта — это то, где работает заказчик, а не вы, или где он делает проект. Сфера — не про вас.

Например, основные сферы, в которых работает «Газпром», — «Добывающая промышленность», «Нефтеперерабатывающая промышленность» и «Энергетическая промышленность». «Газпром» может вам заказать сайт или пиар-проект в этих сферах или промо-сайт конкурса музыкальных талантов. Во втором случае нужно выбрать совсем другие сферы — «Музыка: Музыкальные исполнители», «Мероприятия» и «Некоммерческая/общественная деятельность, благотворительность», если в проекте есть элемент благотворительности.

2. Выбор направления (2 уровень) автоматически выбирает отрасль (1 уровень), но не наоборот.

Если, например, вы выбираете направление «Детские сады, центры», вы автоматически попадаете в срез по отрасли «Образование, обучение», а вот если вы выберете только отрасль «Образование, обучение», то попадёте только в этот срез, но не во все вложенные в него срезы по направлениям.

Зачем же тогда выбирать отрасли? Для прохождения проверки. Мы не можем бесконечно дробить отрасли на направления, и некоторым проектам не подходит ни одно направление из нашего списка, и выбор отрасли в такой ситуации аналогичен выбору пункта «Другое».

👌 Продолжение предыдущего поста — Что делать, когда отменяешь подтверждение у проверенного проекта и редактируешь его?

1. Если вы отменили подтверждение и изменили что-то в проекте, проверенном во время тестовой/обязательной проверки, ничего загружать не надо. Если он попадёт на проверку, тогда и загрузите.

2. Если вы редактируете ранее скрытый проект и поменяли в нём только интервал стоимости и/или сферу и больше ничего, когда система попросит подгрузить документы, загрузите пустой файл.

3. Если вы поменяли в скрытом проекте что-то кроме интервала стоимости и сферы — например, услуги, — загрузите подтверждение этому.

❗️Платить за новое подтверждение скрытых проектов НЕ надо. Не обращайте внимание на то, что написано в кабинете, мы просто не успели обновить уведомление.

👌 На что обратить внимание в проектах для участия в рейтингах-2025

Из-за изменений в описании проекта буквально каждый проект, который учитывается в рейтингах-2025, требует доработки. Рассказываем, на что нужно обратить внимание.

Если вы не редактировали проект после внедрения последних изменений (с февраля):
1. В нём точно не заполнено обязательное поле «интервал стоимости».
2. В нём может быть выбран неправильный тип проекта. Описание признаков типов проектов
3. Услуги могут не соответствовать типу проекта, и тогда нужно либо менять тип, либо разнести услуги по разным проектам. Например, в прошлом вы часто складывали разработку и поддержку сайта в один проект, хотя это разные типы — решение задачи и последующее сопровождение. Раньше это не имело значения, сейчас имеет и будет проверяться. Как используются типы проектов
4. В оказании услуг может быть перерыв больше года, и тогда нужно разделить проект на несколько. Про перерывы
5. Могут быть выбраны старые сферы и не выбраны новые, а также сфер может быть больше 3-х. Новый справочник сфер

Если вы внесли новый проект, но не уверены, что поняли, что такое тип проекта:
1. В нём может быть выбран неправильный тип. Например, разработке сайта «под ключ», оплаченной по ТМ, выбирают тип «Сопровождение», хотя от помесячной оплаты вместо поэтапной тип «Задача» не меняется на «Сопровождение» — вы по-прежнему делаете один сайт по понятному заданию, а не выполняете повторяющиеся из месяца в месяц задачи.
2. Услуги могут не соответствовать типу проекта, и тогда нужно либо менять тип, либо разнести услуги по разным проектам. Мы до сих пор видим, что в один проект складывают разработку сайта (тип «Задача» и его последующую поддержку или SEO (тип «Сопровождение»).

——

В справочнике услуг в колонках F-H теперь указано, какие типы проекты скорее всего подходят каждой услуге.

Важно: это рекомендация, основанная на вероятности. Конкретный проект может быть исключением, будьте внимательны при выборе.

——

В конце марта в разделе «Проекты» появятся новые вкладки:
«2023-2024» — в ней будут все проекты, которые учитываются в рейтингах этого года.
«Проблемы» — в ней будут проекты, в которых мы видим проблему (например, незаполненный интервал стоимости или старые сферы) или подозреваем её (неправильный тип проекта).

Если есть вопросы, пожалуйста, пишите их в Разговорную.

👌 Сделали отдельный документ про внесение и проверку данных

Вот он:
https://docs.google.com/document/d/1qndNrPBD5S0aArOf8lxO7JBGZk8S8xUozWzFV0Q2xxM/

В методике осталась только информация про учёт данных, пропуск в рейтинги и расчёт балла.

Обязательно изучите новый документ, в нём много уточнений, примеров и советов по вносу.

👌 В 14:00 начнём подводить итоги рекламных аукционов на 2 квартал 2025 года

Ещё можно успеть зарегистрироваться и сделать ставки. Напоминаем, что рекламу могут купить как участники рейтингов–2024, так и компании, которых в них нет.

И ещё одно важное напоминание: пик посещаемости рейтингов последние годы приходится на июнь, потому что сразу после выхода рейтингов мы проводим большую рекламную кампанию.

Главное про нашу рекламу:
▪️Форматы: в каждом рейтинге по 3 позиции — генеральный спонсор, нулевая строка и дополнительная строка.
▪️Правила проведения аукционов
▪️Стоимость каждой позиции с 2019 г.
▪️Показатели всех рейтингов и каждой позиции за 2023-2024 гг.
▪️Результаты исследования удовлетворённости рекламодателей
▪️Список рекламодателей, чтобы спросить про рекламу в РР
▪️Свежие кейсы рекламодателей: Demis Group, Умный маркетинг, Пиробайт, VBI
▪️Статистика за предыдущий квартал
▪️Как понять, нужна ли вам реклама в РР

❗️В конце мая выйдут 11 новых рейтингов и исчезнут рейтинги по наградам.

Новые рейтинги: Креатив, Видео, Инфлюенс-маркетинг, Мобильный маркетинг, Репутация, Коммуникации, ИИ-разработка, Комплексная разработка, Еком, ИТ и Промышленность

В новых рейтингах размещение разыгрывается на 1 месяц — июнь, а в исчезающих наградных — на два месяца, апрель и май.

👉 Зарегистрироваться на участие в аукционах

👌 Завтра заканчиваются аукционы. Напоминаем, что они могут идти весь день

Если это не учесть, получится, как у человека на скриншоте, который не смог досидеть до конца, потому что назначил важную встречу 👆

Последний аукцион в конце ноября закрылся около 17:00.

👌 Начались рекламные аукционы на 2 квартал 2025 года

На них разыгрываются рекламные места на апрель, май и июнь.

▪️Форматы: в каждом рейтинге по 3 позиции — генеральный спонсор, нулевая строка и дополнительная строка.
▪️Правила проведения аукционов
▪️Стоимость каждой позиции с 2019 г.
▪️Показатели всех рейтингов и каждой позиции за 2023-2024 гг.
▪️Результаты исследования удовлетворённости рекламодателей
▪️Список рекламодателей, чтобы спросить про рекламу в РР
▪️Свежие кейсы рекламодателей: Demis Group, Умный маркетинг, Пиробайт, VBI
▪️Статистика за предыдущий квартал
▪️Пост Как понять, нужна ли вам реклама в РР

——

❗️В конце мая выйдут 11 новых рейтингов и исчезнут рейтинги по наградам.

Новые рейтинги: Креатив, Видео, Инфлюенс-маркетинг, Мобильный маркетинг, Репутация, Коммуникации, ИИ-разработка, Комплексная разработка, Еком, ИТ и Промышленность

В новых рейтингах размещение разыгрывается на 1 месяц — июнь, а в исчезающих наградных — на два месяца, апрель и май.

——

Напоминаем, что рекламу могут купить как участники рейтингов–2024, так и компании, которых в них нет.

👉 Зарегистрироваться на участие в аукционах

👌 Что показывает Яндекс ИКС?

Поскольку мы используем ИКС для построения среза по работе с высокопосещаемыми сайтами, нам важно понимать, что он показывает, и это понимание освежать.

Цитата из справки Яндекса:

Индекс качества сайта — это показатель того, насколько полезен ваш сайт для пользователей с точки зрения Яндекса.

При расчете индекса качества учитываются размер аудитории сайта, степень удовлетворенности пользователей, уровень доверия к сайту со стороны пользователей и Яндекса, а также другие критерии. Для расчета используются данные сервисов Яндекса.

Если вы делаете SEO и работаете с трафиком, наверняка у вас есть своё мнение, что показывает ИКС. Пожалуйста, выскажите его в опросе ниже 👇

👌 Обновлены справочники «Виды текста» и «Рекламные системы (таргет)»

Виды текста
Рекламные системы (таргет)

Пожалуйста, проверьте, что в ваших проектах выбраны правильные значения.

Рекламные системы выбираются в поле «Инструменты и подходы».

👌 Отчёт за Декабрь 2024 — Февраль 2025: ключевые показатели сайта и бота

Напомним, что с прошлого квартала мы поменяли подход к публикации статистики. Все данные сводятся в таблицу с разбивкой по источникам трафика:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1iymcFn3XqbI_cqgTs9PX7S-hozgtRonlPLr_Tn8Yucs/

И теперь мы учитываем посетителей не так, как в предыдущих кварталах: из статистики убраны те, кого Метрика считает ботом, и залётных, кто провёл на сайте (нашем или нашем+вашем после перехода меньше минуты). Не видим смысла их показывать, они только завышают статистику и ваши ожидания.

Ещё важное изменение: мы начали снижать расходы на Директ из-за его низкой эффективности (пока всего на 10%, но будем снижать и дальше) и больше вкладываться в SEO.

Ну и не забываем, что декабрь-февраль хуже в плане деловой активности, чем сентябрь-ноябрь, потому что куча праздничных дней + самый короткий месяц в году.

Подробности в таблице, а вот сводка.

Трафик:
༠ Посетители рейтингов — 59 431
༠ Просмотры карточек участников — 295 540
༠ Переходы на сайты участников из карточек — 64 207
༠ Переходы на сайты участников: Гиперлинки — 32 420
༠ Переходы на сайты рекламодателей: Нулевые строки — 31 472
༠ Переходы на сайты рекламодателей: Дополнительные строки — 8 769
༠ Переходы на сайты рекламодателей: Генеральные спонсоры — 7 299

Поведенческие:
༠ Время на сайте — 8:02
༠ Глубина просмотра — 9,9

Конверсии:
༠ В просмотр карточки участника — 37,8%
༠ В переход на сайты участников из карточки — 16,6%
༠ В переход на сайт участника: Гиперлинки — 15,9%
༠ В переход на сайт рекламодателя: Нулевые строки — 26,6%
༠ В переход на сайт рекламодателя: Дополнительные строки — 8,2%
༠ В переход на сайт рекламодателя: Генеральные спонсоры — 7,7%

———

Несмотря на сокращение расходов на Директ, мы почти не упали в трафике. Отчасти из-за большой пиар-активности — пресс-релизов, исследований, комментариев.

Если посмотрите таблицу, то увидите, что SEO растёт по всем важным показателям (минус трафик, но это из-за мёртвого периода вокруг НГ).

В Директе хорошие конверсии, а трафик оттуда мы будем аккуратно замещать более конверсионным поисковым и из бота.

В боте сильно упал трафик, потому что мы его почти не рекламировали, зато сильно выросли конверсии.

Конверсии в целом почти не поменялись (одна немного выросла, другая немного упала), и это влияние довольно холодного пиар-трафик: его будет больше, но это будет растить показатели узнаваемости брендов, нашего и ваших, что в итоге должно хорошо повлиять на главные показатели — лиды, их качество, приглашение в тендеры и т.п.

———

Рекламные аукционы на 2 квартал 2025 г. начнутся в понедельник в 14:00.

Регистрироваться тут:
https://ratingruneta.ru/advertising/auctions-registration/

Вопросы, пожалуйста, задавайте в Разговорную.

👌 «Конверсия в квалифицированные лиды с рекламы — 50%. Это выше любого рекламного канала минимум на 10%»: кейс Demis Group

Это наш первый кейс с таким большим агентством. И не последний, в марте будет ещё.

3% всех лидов и 5% от общего числа квалифицированных лидов Demis в 2024 году пришло с РР. До этого мы получали достаточно, но решили масштабировать канал.

Перед принятием решения изучили статистику РР и почитали кейсы других рекламодателей.

Стратегия в аукционах простая: взять нужные нам места, но в рамках имеющегося бюджета, не любой ценой.

Анна Махмутова, директор по коммуникациям Demis Group

Читать кейс:
https://vc.ru/1834538

👌 Обновился список соцсетей

Добавили Telegram, TenChat и Сетку:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1fruKNDPlUqDfP6qIlAO7ibWZ0lLSop2LYQxB0TPTVsI/edit?gid=1761306809#gid=1761306809

В кабинете уже новый список.

Проверьте, что у ваших проектов в SMM выбраны правильные соцсети.

👌 Обновились категории мобильных приложений

Посмотрели, что там с категориями в главных сторах, и дополнили свой список:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1fruKNDPlUqDfP6qIlAO7ibWZ0lLSop2LYQxB0TPTVsI/edit?gid=1128695516#gid=1128695516

В кабинете уже новый список.

Проверьте, что у ваших мобильных приложений выбрана правильная категория.

👌 Открыта регистрация на рекламные аукционы на 2 квартал 2025 года

На них будут разыграны рекламные места на апрель, май и июнь.

▪️Форматы: в каждом рейтинге разыгрываются по 3 позиции: генеральный спонсор, нулевая строка и дополнительная строка.
▪️Стоимость каждой позиции с 2019 г.
▪️Показатели всех рейтингов и каждой позиции за 2023-2024 гг.
▪️Результаты исследования удовлетворённости рекламодателей
▪️Список рекламодателей, чтобы спросить про рекламу в РР
▪️Свежие кейсы рекламодателей: Умный маркетинг, Пиробайт, VBI
▪️Правила проведения аукционов
▪️Пост Как понять, нужна ли вам реклама в РР

———

❗️В конце мая выйдут 11 новых рейтингов и исчезнут рейтинги по наградам.

Новые рейтинги: Креатив, Видео, Инфлюенс-маркетинг, Мобильный маркетинг, Репутация, Коммуникации, ИИ-разработка, Комплексная разработка, Еком, ИТ и Промышленность

В новых рейтингах размещение разыгрывается на 1 месяц — июнь, а в исчезающих на два месяца — апрель и май.

———

Аукционы начнутся в понедельник, 3 марта, и продолжатся до среды, 5 марта, включительно.

Напоминаем, что рекламу могут купить как участники рейтингов–2024, так и компании, которых в них нет.

👉 Зарегистрироваться на участие в аукционах

👌 В кабинете обновлён справочник услуг: категории, услуги и указание стоимости

Раздел «Услуги»:
https://cabinet.cmsmagazine.ru/services

В нём пока ещё есть категория «CRM», которая будет удалена, а проекты с услугами из неё перенесутся в категорию «Корпоративные решения». Для переноса нужно загрузить новый справочник корпоративных решений и дать возможность выбирать их в карточке проекта. Сделаем это в начале марта и сообщим об этом в Агентской. А пока просто выбирайте услуги из категории «CRM».

———

Изменились поля для указания стоимости: теперь там только поле «от», в которое нужно вписать минимальную стоимость, с которой вы готовы начинать переговоры.

Как его заполнять:
1. Стоимость услуги: представьте, что вам заказывают только эту услугу, и впишите сумму, с которой вы готовы начинать переговоры.
2. Часовая ставка: впишите среднюю ставку, которая вам выгодна и ниже которой вы скорее всего не опуститесь в переговорах с заказчиком.

———

Вот справочник в гуглтаблицах со всеми изменениями (что добавляется, удаляется и переносится):
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1CJxv5vOMOeQbUWFMkjawNP2-dN-DzHRl_cYf8oLCVuw/

На первом листе дан список категорий и услуг с описанием.
На втором — учёт услуг в рейтингах.
На третьем — новые минимальные сроки работы с большими компаниями для получения повышенного балла.
На четвёртом — список услуг, которые должны быть в проектах, чтобы вы попали в срез по работе с высокопосещаемыми сайтами (ИКС от 5000).

Вопросы, пожалуйста, задавайте в Разговорную.

👌 До 1 марта внесите все юрлица/ИП, от которых вы будете подавать проекты и выручку

Это нужно для проверки их связей с участником (компания, которая участвует в рейтингах и под которую заведён аккаунт), чтобы мы начали её как можно раньше, в марте, а не во время обязательной проверки, когда будет немного не до этого.

ОБН. Сроки вноса проектов и выручки не поменялись! Сейчас нам нужны только ваши юрлица/ИП.

👌 «Можно получить супер-лид и разом окупиться. И полгода ждать следующего джекпота»: кейс участия в рейтингах и покупки рекламы от агентства VBI

Кирилл Волдайский, СМО в VBI, рассказывает, почему не борется до конца в аукционах РР, как выбирает рейтинги и откуда получает больше заявок и лучшую конверсию — с платного трафика или из рейтингов:
https://vc.ru/marketing/1822518-mozhno-poluchit-super-lid-i-razom-okupitsya-i-polgoda-zhdat-sleduyushego-dzhekpota-keis-uchastiya-v-reitingah-i-pokupki-reklamy-ot-agentstva-vbi

Краткое содержание:
1. Как я выбираю место и формат рекламы
2. Эффективность рекламы
3. Гипотезы о росте трафика и конверсии
4. Реклама похожа на рулетку
5. Качество трафика из рейтингов
6. Контракты и затраты на участие
7. Что ещё даёт «Рейтинг Рунета»

Кейс полезно почитать в преддверии предстоящих аукционов на 2-й квартал 2025 года (3-5 марта).

Прежде всего, важно определить для себя: в каких рейтингах стоит бороться, до какой максимальной ставки и стоит ли вообще это делать. Важно помнить, что стоимость размещения на нулевой строке — это сотни тысяч рублей в месяц. Например, в SEO — до 400 000 рублей. Я знаю случаи, когда участники аукциона не осознавали, что победитель должен заплатить за квартал, сразу или помесячно, что является большой суммой для любого бизнеса. Такие участники только завышают цены, что невыгодно никому. Более того, отказ от условий РР может привести к запрету на покупку рекламы на год. Поэтому внимательно изучайте правила участия.
В интересующих нас рейтингах я наблюдаю за конкурентами: кто размещается постоянно, а кто новенький. Это позволяет видеть тенденции. Если конкурент размещается постоянно, наверняка, рейтинг для него эффективен или как минимум не убыточен.

#кейс

👌 В кабинете обновлён справочник сфер и логика их выбора

Вот новый справочник в виде документа:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1fruKNDPlUqDfP6qIlAO7ibWZ0lLSop2LYQxB0TPTVsI/edit?gid=1426136844#gid=1426136844

Если не видите в нём нужные сферы, пожалуйста, напишите в Разговорную.

Напомним, что каждому проекту можно выбрать максимум 3 сферы (1-го или 2-го уровня).

Важно: если вы выбираете только отрасль (1-й уровень), вы не попадёте в срез по направлению (2-й уровень). А наоборот попадёте.

👌 Ориентировочная стоимость проекта

В карточке проекта теперь есть поле «Стоимость» — см. скриншоты.

Поле обязательное: без него проект не будет учитываться в рейтингах.

Важно 1: нам не нужна настоящая стоимость, вам достаточно вписать интервал, в который настоящая стоимость попадает.

Важно 2: стоимость нигде не выводится. Она будет использоваться только для сегментации в рейтингах разработки (описано тут) и проверки ваших финансовых показателей. И

Заполнение зависит от выбранного типа проекта — Аутстаффинг, Услуга или Задача.

1. Проект типа «Услуга» или «Аутстаффинг»

Посчитайте среднюю сумму в рублях (не в тысячах и не в миллионах), которую заказчик платил вам в месяц за услуги, и впишите интервал, в который она попадает.

Именно ваши услуги без транзита. Напомним, что транзит — это платежи, которые поступают от заказчика вам и идут дальше не на ваши услуги, а на выплаты субподрядчикам, лицензии, оплату доступа к сервисам комиссии рекламных систем, рекламные бюджеты и т.п.

Если вы работаете за комиссию от рекламной системы, именно она является вашей выручкой и, соответственно, стоимостью проекта.

2. Проект типа «Задача»

Здесь нужно вписать интервал, в который попадает сумма в рублях, которую заказчик заплатил вам за услуги, в том числе услуги субподрядчиков, за вычетом не-услуг — лицензий, оборудования и т.п.

👌 Обновлены общие условия для рейтингов-2025

Вот они:
https://docs.google.com/document/d/1Qs-FwheN5sE1dA9m768pSQTS_y-Gv1zDr-S4kBKsuK0/

Важное дополнение к графику: обороты нужно внести и распределить до начала обязательной проверки. В этом году — до 28 апреля, чтобы у нас осталось время их проверить.

В ближайшее время начнём выкладывать методики конкретных рейтингов.

Вопросы, пожалуйста, в Разговорную.

👌 Перепрыгнули с 8 на 3 место в рейтинге веб-разработчиков Екатеринбурга, и ROI стал 8483%: кейс MediaTen

Вячеслав Егоров, руководитель digital-агентства MediaTen, рассказывает, что им дало участие в наших рейтингах-2024: лиды, контракты, LTV, ROI и порядок в документах.

Пара цитат:

В 2023 году мы не получали заявок c РР, и в этом больше наша вина. Если точнее, то дело в сайте-визитке: у нас был невзрачный одностраничник, до которого не доходили руки. Смотря на прирост трафика с РР и увеличивающееся число отказов, мы с трудом, но выделили время и разработчиков, чтобы заняться сайтом. В конце июня 2023-го выпустили новый сайт с подробной информацией о нас, услугами и кейсами, и вот тогда размещение в рейтингах стало приносить плоды.
За 2024 год на заключение договора с нами вышли два тяжеловеса:
1. Ритейлер парфюмерии и косметики из ТОП-3 в РФ с проектом на 4 131 000 рублей.
2. Крупный застройщик — 2 358 000 рублей.

Читать кейс:
https://vc.ru/1792696

👌 Обновление справочника и учёта услуг

В свете появления новых рейтингов и изменения подхода к учёту услуг рассказываем, что именно меняется.

1. Добавляются новые категории — «Инфлюенс-маркетинг», «Репутация» и «ИИ-разработка».
2. В часть категорий добавляется услуга «Креатив», на основе которой будет строиться новый рейтинг «Креатив».
3. Категория «CRM» включается в «Корпоративные решения», потому что CRM — это вид корпоративного решения. Рейтинг «Разработка и интеграция CRМ» остаётся! В проектах, где были выбраны услуги из категории «CRM», будут автоматически выбраны такие же услуги из категории «Корпоративные решения», а для определения связи с CRM и построения отдельного рейтинга для этих проектов будет так же автоматически выбран вид корпоративного решения «CRM» (из нового справочника).
4. Удаляется категория UX. Услуги из неё распределяются по категориям, где есть этот самый UX, — Сайты и веб-сервисы, Мобильные приложения и Корпоративные решения. В проектах, где были выбраны услуги из категории «UX», будут автоматически выбраны UX-услуги из соответствующих категорий (вы выбирали одновременно услуги из «UX» и, например, «Сайты и веб-сервисы»).
5. Перестают учитываться категории, для которых нет отдельных рейтингов: Консалтинг, Офлайн-реклама, ПО, CRM-маркетинг и т.п. В прошлом году они учитывались при построении комплексных рейтингов. Причина простая: эти категории плохо проработаны, по ним не было консультаций с экспертами, и мы не уверены, что там всё правильно. Они не исчезают (см. раздел «На будущее» в справочнике), но не будут ни на что влиять.

К слову, «На будущее» — это то, что мы постараемся выпустить в 2026 году. Хотя бы часть.

———

Вот новый справочник:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1CJxv5vOMOeQbUWFMkjawNP2-dN-DzHRl_cYf8oLCVuw/

❗️В кабинете пока старый справочник! Про обновление сообщим отдельно.

Смотрите только листы «Категории и услуги» и «Учёт услуг в рейтингах».

«Min срок работы с крупными компаниями» и «Учёт ИКС» будут изменены чуть позже, и мы об этом напишем отдельно.

👌 Какие данные нужно внести для участия в рейтингах в этом году

Март и тестовая проверка всего через месяц, пора готовить данные.

Обязательное:
1. Юрлица/ИП: необходимо для вноса оборотов и проектов.
2. Общий оборот и выручка по категориям услуг: по каждому юрлицу/ИП за 2023 г. и 2024 г.
3. Стоимость услуг: в проектах можно выбрать только услуги, для которых указана стоимость.
4. Проекты: ваше юрлицо/ИП, плательщик заказчика (для связи плательщиков с заказчиками нужно будет заполнить новый справочник заказчиков), тип (задача, услуга, аутстаффинг), формат работы (напрямую или субподряд), услуги со сроком оказания, сферы, интервал стоимости (в работе — см. график выше).
5. Заказчики с проектами 2023-2024 гг.: используются для пропуска в рейтинги, расчёта специализации и др. (раздел «Заказчики» в работе — см. график выше)
6. Сотрудники: используются для пропуска в рейтинги и расчёта рейтингового балла. (раздел «Сотрудники» в работе — см. график выше)

Для прохождения тестовой проверки (27 марта — 9 апреля) вам нужно иметь минимум одно юрлицо/ИП с проектами.

Дополнительное:
1. Офисы: влияют на попадание в региональные срезы.
2. Награды: см. Список учитываемых конкурсов и номинаций (дополняется).
3. Проекты: аудитория, размер бизнеса заказчика + специфическое для категории услуг.

Эта информация теперь есть на главной странице кабинета:
https://cabinet.cmsmagazine.ru/

———

🕺 Вот график доработок кабинета для вноса данных:
https://t.me/inside_ratingruneta/551

Мы видим два варианта, как вам поступить с загрузкой данных:
1. Вносить по мере появления или изменения полей.
2. Внести разом, когда раздел (например, Проекты) будет полностью готов.

Как удобнее, но одно мы советуем начать прямо сейчас — собирать все данные по списку в одно место, чтобы потом было проще загрузить.

Многие просили сделать загрузку через эксельку. К сожалению, сейчас не успеваем, слишком много доработок в самих рейтингах. Ставим в план на лето-осень.

👌 График подготовки и выхода рейтингов-2025

В этом году опять много изменений, поэтому выпуск рейтингов сдвигается примерно на неделю.

Главное:
・ Тестовая проверка — 27 марта — 9 апреля. Для участия в ней достаточно внести несколько проектов, чтобы потренироваться. Пока она идёт, можно вносить проекты дальше.
・ Начало публикации промежуточных результатов — 14 апреля.
・ Последний день вноса и распределения оборотов — 28 апреля.
・ Последний день вноса проектов — 29 апреля.
・ Начало обязательной проверки — 30 апреля.
・ Последний день вноса наград — 14 мая.
・ Окончание обязательной проверки — 21 мая.

🤩 Выход рейтингов — 26 мая

На следующей неделе напишем, какие данные будут нужны для попадания в рейтинги, чтобы вы смогли начать их собирать — до! того, как их можно будет вносить.

👌 Изменение справочника и логики учёта сфер проектов

Напоминаем, что сферы нужны для построения соответствующих срезов (фильтров в подборе) — см. скриншот.

В этом году будет следующая логика вноса и учёта сфер:
1. Справочник будет более подробным и двухуровневым: сфера/направление. Вот черновой вариант (ещё в работе).
2. Сфера и направление — это сферо-тег. Для проекта можно выбрать максимум 3 сферо-тега. Если выбираешь направление, автоматически попадаешь в сферу.
3. За все сферо-теги будет начисляться одинаковый балл (для срезов по сферам).

Что дальше:
1. До вечера пятницы у вас есть возможность посмотреть справочник (он постоянно меняется), примерить его к своим проектам и предложить изменения.
2. В понедельник справочник фиксируется и отдаётся на внедрение.
3. После внедрения у вас будет две возможности: выбрать что-то из справочника или прийти в Разговорную и написать, что вы не можете найти сферо-тег для проекта. Мы либо укажем вам на подходящий сферо-тег, либо скажем, что мы добавим отсутствующий.
4. Сферо-теги будут добавляться до предпоследнего дня вноса/редактирования проектов (конец апреля).

Вопросы и предложения можно оставить прямо в гуглтаблице (открыт доступ на комментирование) или написать Александру @Tunsson.

👌 «Рейтинг позволяет встать в один ряд с “большими и опытными”, и вас будут рассматривать (почти) на равных»: кейс е—б эдженси

Елена Бобина, основательница и арт-директор е—б эдженси рассказывает, что они получили за 6 месяцев после публикации рейтингов-2024.

е—б эдженси — новичок наших рейтингов и маленькое агентство, которое занимается сайтами, дизайном и брендингом. И очередной пример, что не только большие получают пользу от рейтингов.

Содержание:
1. Трафик, посетители и лиды
2. Как мы квалифицируем лиды и что получили из РР
3. Особенности лидов из РР
4. Качественные изменения в лидах после участия в РР
5. Выигранные сделки и фактический LTV
6. Затраты и фактический ROI
7. Что даёт РР кроме лидов

Читать кейс:
https://vc.ru/1775100