❗Запись вебинара на тему «Как интегрировать управление проектами и изменениями»

Мы обсудили самые частые барьеры, с которыми сталкиваются руководители проектов, — и как с ними справляться, если работать не только с технической, но и с человеческой стороной изменений. Разобрали, что мешает достигать целей, и как лучшие практики Prosci помогают преодолевать эти вызовы.

➡ Посмотреть запись вебинара — https://youtu.be/E7ekEDlH0vo

➡ Забрать себе «Путеводитель для руководителей проектов»

Следующий вебинар будет в мае на тему применения ИИ в управлении изменениями, следите за новостями и развивайтесь с нами!

📌📌📌

❗Новый вебинар 24 апреля (четверг) 18-00 мск. Как растопить «вечную мерзлоту» среднего менеджмента и провести изменения?

По данным всех исследований и реальности, данной нам в ощущениях, руководители среднего звена – аудитория, наиболее сильно сопротивляющаяся изменениям. К сожалению, констатация этого факта не приводит к снижению сопротивления😊, нужно что-то с этим делать на практике.

Против нас играют:

🟦полная операционная загрузка этих руководителей – на них держится вся операционка компании, им не до изменений

🟦негативный опыт прошлых неудачных изменений, поэтому не верят в успех новых и не хотят тратить на них время

🟦большой опыт сопротивления изменениям, завалили не одну инициативу, голыми руками не возьмешь

При этом, если нам не удастся растопить «вечную мерзлоту» среднего менеджмента, то мы не получим доступ к широким слоям сотрудников, которые должны использовать наше изменение, и компания не получит запланированных результатов изменений.

Но как вовлечь аудиторию, которая не хочет ничего слышать, никуда вникать и по умолчанию выдает ответ «Нет!»?

📔Выход есть! Контринтуитивный, но действенный.

➡ Приходите на вебинар 24 апреля, распакуем эффективные тактики работы вовлечения среднего менеджмента в изменения по методике «5встреч»!

Регистрация по ссылке

5⃣

🟦Как вовлечь команду в изменения, когда все заняты?

Вот ты инициировал изменения в компании – внедрение OKR, CRM, запуск продуктового управления или любых других аббревиатур, однако, чувствуешь, что тема тонет в обсуждениях, противодействии, поправках к поправкам (все из лучших побуждений причем). Тут еще форс-мажор в операционке, один, другой, и через пару месяцев об изменении забыли-забили.

Однако, не сделанное изменение – это упущенная возможность роста. Компания быстро растет только в том случае, если мы что-то начинаем делать по-другому, то есть успешно проводим изменения. История роста – это история успешных изменений.

Как сделать так, чтобы изменения не только стартовали, но и доводились до конца, до убедительного бизнес-результата?

Можно поставить изменение на контроль, постоянно обсуждать на еженедельных встречах и бесконечно объяснять, давить, объяснять, давить, до полного изнеможения всех сторон пока все не примут (по крайней мере, из присутствующих на викли😊).

📌 Есть идея получше – задать жесткий фрейм из пяти стандартных встреч, через которые проходят все изменения. Этот подход так и называется – 5встреч – и хорошо зарекомендовал себя на практике. Работает это так.

Когда принято решение о внедрении того или иного изменения, просто ставим в календарь себе и ключевым участникам 5 типовых встреч (да, все 5 и сразу, заранее). Если команда большая, то каждая следующая встреча вовлекает следующий уровень компании – топы, средний менеджмент, чемпионы изменений, все пользователи, вся компания. Если команда небольшая, то все участвуют во всех 5встречах, темы и контент встреч остаются такими же.

🟦Встреча 1 «Правила игры»
Правила игры – это основные параметры внедрения: что конкретно меняется, кто за что отвечает, что и когда происходит. Есть готовые слайды этой встречи (и остальных 4-х), их нужно просто адаптировать под ваше изменение (фамилии, сроки и т.п.)

🟦Встреча 2 «Экскурсия»
Экскурсия куда? Не в Эрмитаж, а в целевое состояние. Задача на этой встрече попробовать работать по-новому, так, как предполагает это изменение. Не ждать, пока новый процесс будет подробно описан или система сконфигурирована, а попробовать на коленке, как это может работать и собрать фидбэк на ранней стадии (тут также предусмотрен плановый шитсторм).

🟪Встреча 3 «Пилот»
На этой встрече мотивируем народ на пилотное внедрение и формируем группу сотрудников, которая занесет организацию в изменение на своих мощных плечах.

🟪Встреча 4 «Взлёт»
Эта встреча перед масштабированием изменений на всех пользователей. Где пройти обучение, куда писать, если все пропало, на какие метрики будем смотреть.

🟧Встреча 5 «Праздник»
Команда работает тяжело, а хвалить у нас не принято (отсутствие наказания является поощрением), отсюда все выгорания и прочая демотивация. Поэтому надо сразу запланировать Праздник в конце проекта, чтобы все поняли и ощутили, что изменение было успешным и испытали глубокое удовлетворение. Изменения нужно не только начинать, но и заканчивать.

📔5встреч – это, по сути, пять структурированных и управляемых авралов (как у Маска), которые придают всем участникам (включая инициаторов) волшебный пендель импульс за счет серии дедлайнов. Одно дело тихо вправо сдвинуть таску в трекере, другое дело – попробуй сдвинуть встречу, куда все уже приглашены и где надо показать результат. Можно, но как-то неудобно😊

По этому циклу из 5встреч можно крутить все изменения в компании, и команда привыкнет к этому алгоритму, будет формироваться навык и расти эффективность внедрений.

Цикл таких встреч как правило занимает 3-6 месяцев – именно такое время требуется для устойчивого внедрения большинства изменений. Да, есть проекты и программы изменений, которые длятся годами – но оно тебе надо? 😊

Поэтому что откладывать, приходи за фреймом на 3-й поток онлайн-тренинга, который стартует 12 мая и получи готовые материалы этих 5 встреч, которые ускорят любое внедрение изменений, а значит – и рост компании.

5⃣

❓ Как сделать итеративные подходы устойчивыми: роль управления изменениями

Раньше Agile, Scrum, Kanban — звучали как что-то модное. А теперь это просто норма. Эти подходы помогают работать быстрее, снижать риски и быстрее запускать изменения.

Но одно остаётся неизменным: в центре изменений — люди. Чтобы итеративные процессы приносили результат, важно не только внедрять фреймворки, но и управлять человеческой стороной изменений — помогать сотрудникам принять и использовать новое.

В новой статье обсуждаем:
➡ Почему управление изменениями особенно важно в гибких средах
➡ Как модель ADKAR® от Prosci усиливает итеративные подходы
➡ И как связать управление изменениями с Agile, чтобы всё реально работало

📖 Читайте статью и развивайтесь с нами!

📌📌📌

❗Вебинар уже завтра, 15.04.2025 - приходите!

Мы обсудим, как интегрировать управление проектами и управление изменениями.

Интеграция практик управления изменениями в проектный подход критически необходима, если вы хотите эффективно справляться с проектными ограничениями (сроки, бюджет, объём) и другими типичными вызовами. Хотя может показаться, что это дополнительная нагрузка, на практике эффективное управление изменениями позволяет избежать серьёзных проблем, которые впоследствии могут повлечь за собой дополнительные расходы и задержки, ставящие под угрозу весь проект.

➡ Регистрация тут


📌📌📌

🗂Изменения — это зона ответственности лидеров

Каждая трансформация — будь то внедрение технологий, реструктуризация или оптимизация процессов — требует не только решений «что» и «как», но и четкого понимания «с кем» и «через что» вы будете это проходить.

Когда управление изменениями не в фокусе, страдает не только текущий проект. Это бьёт по ресурсам, команде, репутации и, в конечном счёте, по способности компании меняться в будущем.

Почему так происходит? И какую цену на самом деле платят организации за плохо управляемые изменения — читайте в карточках.

📍Познакомиться с одной из самых востребованных в мире методологией управления изменениями Prosci можно тут

📍Принять участие в открытом вебинаре на тему «Интеграция проектного управления и управления изменениями» можно 15 апреля — регистрация здесь

📌📌📌

➡ Второй открытый вебинар: Интеграция проектного управления и управления изменениями

Мы продолжаем серию вебинаров, и на очереди — тема, которая волнует многих руководителей и проектных менеджеров:
Как интеграция управления проектами и изменениями помогает достигать реальных результатов.

Согласно исследованиям лучших практик в управлении изменениями Prosci, согласованная работа этих двух дисциплин — один из ключевых факторов успеха проектов и трансформаций.

📍Когда:
15 апреля (вторник)
17-00 (Москва) /19-00 ( Астана)

❓Что обсудим:
Почему проекты без управления изменениями часто буксуют, даже при идеальной реализации
Как усилить проектное управление через работу с людьми и лидерством
Проверенные стратегии интеграции от Prosci
Практические инструменты и примеры из реальных проектов

➡ Регистрируйтесь по ссылке

Будет ли запись? — Да, но участие вживую даст возможность задать вопросы, поделиться опытом и обсудить ваши кейсы.

До встречи на вебинаре!

#⃣ Вакансия марта

Менеджер по управлению изменениями | PepsiCo

Что нужно делать?

🟦Разрабатывать и реализовывать стратегию управления изменениями в трансформационных проектах
🟦Управлять заинтересованными сторонами и оценивать влияние изменений
🟦Координировать коммуникации, обучающие программы и развитие культуры изменений
🟦Взаимодействовать с глобальной командой и адаптировать лучшие практики

Что нужно знать и уметь?

◻Опыт в бизнес-трансформации от 3 лет
◻Понимание методологий управления изменениями
◻Сильные аналитические и коммуникативные навыки
◻Опыт работы в международной матричной компании
◻Свободный английский и русский

➡ Готовы к новым вызовам? https://hh.ru/vacancy/118728748

📖 Бесплатный шаблон плана управления изменениями

Только 13% организаций с плохим управлением изменениями достигают или превышают цели своих проектов. Это значит, что без четкого плана люди в компании могут не принять новое изменение, а значит, проект может провалиться.

План управления изменениями помогает структурировать действия, необходимые для успешного перехода от текущего состояния к целевому. В нем прописаны стратегии работы с сотрудниками: как их информировать, обучать, вовлекать и снижать сопротивление.

В новой статье Prosci подробно разобран процесс разработки плана управления изменениями. Вы узнаете, какие ключевые шаги нужно включить в план, как его адаптировать под масштаб изменений и какие лучшие практики используют профессионалы.

➡ Скачайте бесплатный шаблон плана управления изменениями и применяйте его в своей работе!

Подробнее в статье

📌📌📌

Как управлять бизнесом, когда меняются правила игры?

Компании сталкиваются с новыми вызовами:
💎Растущие издержки – как сокращать расходы, не теряя в качестве?
💎 Структурные изменения – какие оргмодели работают в новых реалиях?
💎 ИИ и цифровизация – какие технологии реально повышают эффективность, а какие просто хайп?
💎 Конкуренция и неопределенность – как выстраивать стратегии, когда горизонты планирования сужаются?

Ответы на эти вопросы дадим 17 апреля на Всероссийском форуме «Развитие и эффективность организаций».

Кто участвует? Лидеры трансформаций из ПОЛЮС, ВкусВилл, НЛМК, Газпромнефть, Яндекс, EVRAZ, Tele2, Северсталь, РЖД, Росатом, ЛУКОЙЛ и других крупнейших компаний.

📍 17 апреля Москва, AZIMUT Сити Отель Смоленская

Этот форум – для тех, кто решает, как будет выглядеть компания завтра.

Не упустите возможность узнать лучшие практики, обменяться опытом и найти решения для своего бизнеса.

😏

И кстати, если вы едете из региона и планируете задержаться в Москве, участникам форума AZIMUT предоставляет скидку на размещение.

Регистрируйтесь сейчас

❗Запись вебинара на одну из самых горячих тем в управлении изменениями — «Как управлять сопротивлением изменениям? Лучшие практики Prosci».

Сопротивление — это естественная реакция людей на изменения. Неважно, что именно вы внедряете и насколько это «во благо» — сопротивление всё равно будет.

На вебинаре обсудили:
🟥Почему возникает сопротивление и откуда оно берётся
◼Кто чаще всего сопротивляется и почему
◻Что и кто должен делать, чтобы его минимизировать

В этот раз сфокусировались на профилактике и снижении потенциального сопротивления — ещё до того, как оно проявится.

➡ Посмотреть запись можно тут:
https://www.youtube.com/watch?v=Gxy339Pt9Ks

➡ Забрать себе
- Чек-лист по работе с сопротивлением — чтобы ничего не забыть
- Шаблон плана управления сопротивлением — для применения в ваших проектах

📍Продолжаем! В дальнейшем мы планируем проводить вебинары примерно раз в месяц, обсуждая самые важные и востребованные темы.
Уже скоро:
🟥Интеграция управления изменениями и управления проектами
🟥Применение ИИ в управлении изменениями

Следите за новостями и развивайтесь вместе с нами!

📌📌📌

🟦 Уважаемые ре-фор-ма-то-ры!

Открываем набор на 3-й поток онлайн-тренинга «Как управлять изменениями» по методике 5встреч, который стартует 12 мая 2025 года!

Напоминаем, что тренинг можно пройти в двух тарифах:

🟧«Ознакомительный» - принять участие в вебинарах, позадавать вопросы, познакомиться с инструментами в своем режиме. Доступ к материалам тренинга – 3 месяца

🟦 «Сертификационный» - по итогам тренинга нужно будет выполнить практическую работу по своему проекту и продемонстрировать владение инструментами. Доступ к материалам тренинга остается навсегда

В процессе тренинга можно сделать апгрейд, перейти с одного тарифа на другой – например, познакомиться с методикой и решить, что нужен сертификат.

📌 Для справки итоги 2-го потока (март 2025 года):

🟦Участники из Т-Банка, Сберa, Билайна, Додо Пиццы, Первый бит и других компаний
🟦Готовность рекомендовать тренинг (среднее, по 10-балльной шкале) – 9.9

Общий тренд – прикладная методология, которую можно сразу применить на практике и получить результат!

💬Отзывы участников второго потока:

«Это прикладной тренинг, который помогает увидеть, чего не хватает в подходе, который сложился у вас, и сразу добавить к нему недостающие элементы».
Крищик Виктор, Билайн

«Все понятно, четко и структурировано. Можно брать и идти внедрять) Большое спасибо!»
Маркова Марина, Сбер
 
«Великолепно! Тренер профессионал с большой экспертизой, материал понятен и применим».
Шемякин Виталий, Пастричи

«Спасибо за обучение по методологии 5встреч! Юрий экспертно давал материал, приводил много примеров из своего опыта и подробно отвечал на вопросы. При этом удалось создать атмосферу вовлеченности и обмена мнениями. Очень понравилось, что мы работали в группах — анализировали проекты коллег и получали обратную связь на свои. Курс полезный и интересный, материалы применимы в работе, рекомендую!»
Виктория Пожарова, Сбер

«Для меня тренинг оказался весьма полезным. Удалось отрефлексировать и структурировать личный опыт работы над внедрением изменений и уйти с полезными открытиями - особенностями работы с ЦА разных уровней, практическими инструментами и пониманием, что изменю в своей работе. Ещё отмечу, что я впечатлена глубиной знаний и легкостью формата передачи информации - очень комфортный процесс обучения и закрепления полученных навыков. Я уже применяю часть инструментов».
Тамара Рогачева, Т-Банк

 
📔Чем российская методика 5встреч отличается от других можно почитать в этом посте.

➡Старт 12 мая 2025 года

Забронируйте ваше место по ссылке.


5⃣

◻Путь наименьшего наибольшего сопротивления

Сколь люди склонны сопротивляться изменениям, столь же внедренцы изменений склонны избегать сопротивления до последнего. Скрываться в складках местности, делать вид, что мы мол ничего такого, примус починяем, шу-шу с экспертами, а сами пилят-пилят-пилят решение в тиши проектных офисов, чтобы отполированное было и прям 100% людям зашло.

📝 Но как бы не так, тут как в старом анекдоте – чем круче джип, тем дальше бежать за трактором. Чем позже мы вовлекаем людей в изменения, тем позже они начинают сопротивляться и, соответственно, нам приходится все переделывать, передоговариваться, откладывать запуск, а то и рисковать отказом от изменений.

Что делать?

Тут есть секрет, надо знать физику процесса: люди не сопротивляются вечно, они активно сопротивляются определенный период времени, скажем, 3-6 месяцев.

Поэтому, чисто математически, выгодно не откладывать, не избегать сопротивления, а как можно раньше его инициировать (и даже провоцировать). Раньше сядем - раньше выйдем, надо только каску надеть и сохранять самообладание. Ближе к запуску уже все прокричатся и отсопротивляются, а у нас как раз все готово, заходи!

Итак, 5⃣ советов:

⏺Как можно раньше вовлекайте людей в изменения, на стадии проблемы или прототипа «на коленке» (карточки, стикеры, что угодно)
⏺Выслушивайте до конца и не спорьте, не защищайте изменение, просто собирайте все проклятия замечания
⏺Не принимайте сопротивление и критику за реальную оценку вас и вашего изменения, сохраняйте самообладание и двигайтесь вперед
⏺«Вакцинируйте» руководителей высшего звена – вовлекайте их в изменение раньше их сотрудников, которые неизбежно потянутся к ним жалобами
⏺Предусмотрите «клапаны сопротивления» - легальные, безопасные, удобные возможности для сопротивления (раз уж люди все равно будут сопротивляться, подумаем же об их UX!:-))

Расскажем подробно, как пользоваться «клапанами сопротивления» и работать с сопротивлением профессионально и проактивно на тренинге по управлению изменениями 12.05 – регистрируйтесь, не сопротивляйтесь!:-)

Юрий Проскурня

5⃣

🟦 Поздравляем с успешной сертификацией по методике управления изменениями 5встреч!

На фото - владелец сертификата №000001 Сергей Пинягин, директор по построению организации "Автобан". Сергей успешно применил методику и инструменты 5встреч к своему проекту изменений в области бережливого производства.

Также поздравляем с прохождением практики и получением сертификата 5встреч Максима Фролова (hh.ru), Ивана Власова (Газпром нефть), Светлану Шабленко (Альфа-Лизинг), Людмилу Антонову (АБЗ-1) и 9 участников первой корпоративной группы Сбера.

➡ Вы можете изучить новую методику и получить сертификат практика 5встреч, записавшись на следующий поток онлайн-тренинга, который стартует 12 мая!

Узнайте подробнее о новых датах и программе тренинга.

5⃣

🟥 Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®

Освойте проверенную методологию, которую используют ведущие компании мира, и внедряйте изменения эффективнее.

➡ Выбирайте удобный формат:

🟥Онлайн: 24–26 июня (регистрация тут)
🟥Офлайн в Алматы: 22–24 апреля (остались места, регистрация тут)

Кому будет полезно?

◻Руководителям проектов и лидерам изменений — чтобы управлять сопротивлением и вовлекать команды
◻HR-специалистам и топ-менеджерам — чтобы поддерживать сотрудников и обеспечивать успешные трансформации
🟥Специалистам IT и постоянных улучшений (Lean, 6 Sigma) — чтобы внедрять изменения более системно

Почему стоит пройти сертификацию Prosci®?

1⃣Международное признание — сертификат Prosci® признан во всём мире как стандарт компетенций в управлении изменениями
2⃣Широкое применение — методологию используют 80% компаний из списка Fortune 100, а также крупнейшие компании региона: Сбербанк, Газпром нефть, Росатом, Тенгизшевройл, Самрук-Казына
3⃣Популярность и практичность — сертификационный тренинг Prosci® является самым посещаемым в мире среди специалистов по управлению изменениями

📌📌📌

⏺Как сделать совершенствование процессов успешным?

Оптимизация бизнес-процессов — важная часть стратегии роста компании. Она направлена на улучшение эффективности, сокращение затрат и повышение качества работы. Однако успешное внедрение совершенствований не всегда оказывается простым. Часто проекты по совершенствованию процессов сталкиваются с сопротивлением, недоверием и проблемами в исполнении.

Рассмотрели для вас 6 самых распространных методологий совершенствований процессов, как Lean, Six Sigma, TQM и тд. Плюс добавили размышлений о том, что управление изменениями играет ключевую роль в обеспечении успешной реализации таких улучшений. Системный подход к управлению изменениями, включая правильное обучение, коммуникацию и поддержку со стороны руководства, помогает минимизировать сопротивление и ускорить внедрение проектов. Важно учитывать, что для устойчивых изменений необходимо не только изменить процессы, но и поддерживать людей в процессе адаптации.


📖 Какие инструменты работают лучше всего? Какие примеры из бизнеса вдохновляют? Подробнее — в нашей новой статье

Трансформация - это вам не ракеты строить!😂

DOGE Маска не смог сократить госрасходы

Департамент по эффективности госуправления Илона Маска, работа которого сопровождалась беспрецедентной пиар-кампанией, в реальности не смог добиться заявленного сокращения расходов бюджета США  — во всяком случае, пока.

— Сэкономленных, согласно официальному сайту DOGE, $115 млрд не прослеживается в любом случае, подсчитала Financial Times — наоборот, суммарные госрасходы в феврале выросли до $603 млрд, +7% год к году. Экономия по отдельным статьям есть, но она совсем не такая, как считает Маск. Самые большие «потери» в министерстве образования — $6 млрд.

— Но уже в Госдепартаменте, ревизию которого курировал лично Марк Рубио, месячный бюджет удалось урезать только с $1,7 млрд до $1,6 млрд. Перетряска USAID, лишившая финансирования сотни проектов по всему миру, сократила его расходы больше чем на 50%, но в абсолютном выражении это чуть больше $300 млн — с $547 млн до $226 млн.

— Все это несущественно на фоне роста расходов на государственное здравоохранение (плюс $5 млрд) и социальные расходы (плюс $8 млрд). «Примерно 75% федеральных расходов идет на соцрасходы медицину по Medicaid и Medicare, оборону, государственные пенсии и обслуживание госдолга, и ни одна из этих статей не затронута, — указывает Джессика Ридль из Manhattan Institute. — Заявленной экономии просто неоткуда взяться».

— Конечно, судить о деятельности DOGE рано — например, в статистику еще не вошли урезанные увольнениями зарплаты. Однако февральские цифры это «полезная коррекция утверждений о том, что экономия от деятельности департамента Маска будет исчисляться тысячами долларов на домохозяйство», — говорит экс-советник Джо Байдена по экономике Брендан Дюк.

По материалам СМИ

🗂Вебинар: "Как управлять сопротивлением изменениям. Лучшие практики Prosci"

Даже если у вас полная поддержка топ-менеджмента и руководителей, сопротивление неизбежно. Это естественная реакция людей на перемены, даже если они направлены на благо компании.

Поэтому работа с сопротивлением – один из ключевых аспектов управления изменениями и важная тема в исследованиях лучших практик Prosci. На вебинаре разберем, как сделать этот процесс управляемым и повысить шансы на успешную реализацию изменений.

📍Когда:
20 марта (четверг)
15:00 (Мск) | 17:00 (Астана)

❓Что обсудим:
◻️Почему люди сопротивляются изменениям и как с этим работать?
🟥Какие группы сотрудников чаще всего оказывают сопротивление?
◻️Лучшие практики, которые можно сразу применить в вашей организации

➡️ Регистрируйтесь по ссылке

Будет ли запись? – Да, но вживую всегда интереснее! Разбираем кейсы, обсуждаем спорные моменты и отвечаем на вопросы. Присоединяйтесь!

Ждем вас на вебинаре!

📌📌📌

🌷🌷🌷

Женщины давно играют ключевую роль в управлении изменениями, даже если об этом говорят не так часто. Они помогают компаниям и людям адаптироваться, преодолевать сопротивление и находить новые возможности в переменах. Хотя темы культуры и лидерства в изменениях поднимались еще в работах других авторов, именно Розабет Мосс Кантер помогла распространить идеи о том, как важны корпоративная культура и лидерство для успешных перемен. Ее книга The Change Masters (1983) стала знаковой в том, чтобы объединить эти идеи с реальными примерами из практики.

Помимо Кантер, Линда Акерман Андерсон продолжила эту работу, разработав подход, в котором управление изменениями невозможно без внимания к человеческому фактору и лидерству на всех уровнях организации. А Дженнифер Фрам своей работой с гибкими методами управления показала, как важно адаптировать подходы к изменениям в условиях быстрого темпа изменений в бизнесе.

Сегодня мы все можем гордиться тем, что женщин-эксперток в управлении изменениями становится все больше, и их влияние на бизнес, команды и стратегии продолжает расти. Мы благодарны за их лидерство и способность вести за собой в моменты перемен.

С Международным женским днем! Пусть перемены в вашей жизни всегда будут к лучшему.

📔Вакансия «Бизнес-тренер по управлению изменениями»

Расширяемся! Ищем еще одного бизнес-тренера для ведения тренингов по управлению изменениями (методики «5встреч» и ADKAR Prosci).

🟪Сайты:
www.andchange.ru и www.5vstrech.ru

🟧Что у нас есть:
➡ отличные клиенты (РБК топ-100 + крупнейшие компании СНГ), работаем с руководителями высшего и среднего звена, кадровыми резервами, командами трансформации (Сбер, Газпром нефть, Яндекс, Марс, Лореаль, Шеврон – можно перечислять долго)
➡ очень качественные тренинги и тренинговые материалы высокого уровня
➡ комбо: гибкий график + высокая оплата
➡ здоровая атмосфера небольшой, но профессиональной компании

Занятость – фриланс (договор по каждому тренингу) или по договору найма. Гражданство – РФ, физически и ментально – тоже тут (Москва).

🟪Что нужно будет делать:
1. Вести тренинги по управлению изменениями 5встреч/Prosci для компетентных и требовательных аудиторий
2. Участвовать во встречах с клиентами в качестве тренера и успешно проходить эти встречи (выбрали вас)
3. Качественно готовиться к проведению тренинга (реализовывать запрос клиента, контролировать подготовку материалов, площадки и др.), адаптировать материалы при необходимости
4. Собирать обратную связь - от аудитории через опросник и от заказчика в процессе тренинга и после его завершения (follow-up)
5. Участвовать в развитии и совершенствовании тренинговых продуктов и процессов, развитии тренинового направления

🟧Что ожидается:
1. У вас есть большой опыт внедрения изменений: вы работали руководителем высшего звена в большой организации (от нескольких тысяч сотрудников и более), внедряли изменения сами, участвовали в масштабных программах трансформации, и вам есть, что рассказать об этом (интересные истории)
2. У вас уже есть опыт ведения тренингов, семинаров, воркшопов (провели несколько десятков и более тренингов, опыт ведения более года), том числе, в онлайн-формате с использованием интерактивных инструментов (aha-slides и пр.)
3. При общении с заказчиком вы умеете слушать, понимаете запрос, находите общий язык, общаетесь на равных и вызываете уважение
4. У вас есть талант в работе с аудиторией - вы легко устанавливаете контакт (в т.ч. с руководителями высшего звена), людям с вами интересно, вы можете управлять групповой динамикой, не теряетесь при работе с трудными участниками, умеете вырулить в конструктив
5. У вас высокая внутренняя планка качества, за вами не нужно перепроверять. Вы ответственный, организованный человек, приходите вовремя, не путаете даты, адреса, темы и материалы.
6. Вы человек проактивный, инициативный и самостоятельный - не ждете у моря погоды, напоминаний и указаний
7. Вы открыты к обратной связи, используете ее как возможность для улучшения своего ведения, учебного продукта, процессов компании
8. У вас высокие стандарты бизнес-этики, ведете дела честно, решаете проблемы прямо и открыто
9. Владение английским языком: можете читать методические документы, писать письма, участвовать в звонках на английском
10. Сертификаты практика 5встреч и Prosci (желательно)
11. Если имеете опыт разработки тренингов – это плюс!

📝 Если это вы, присылайте вопросы и резюме мне в тг @yuriprosk

Update! Коллеги, переслал все ваши резюме, соответствующие требованиям, заказчику. Через некоторое (небыстрое) время коллеги будут связываться с вами напрямую для проведения собеседований.

📖 McKinsey про ИИ: почему технологии есть, а изменений нет?

McKinsey выпустили отчет «Новые возможности на рабочем месте: как использовать ИИ по максимуму», и его выводы говорят о многом.

📍Главный инсайт: почти все компании инвестируют в ИИ, но только 1% считает, что достиг зрелости в его использовании. Самая большая преграда для масштабирования — не сотрудники, а лидеры, которые двигаются недостаточно быстро.

Этот отчет еще раз подтверждает результаты исследования Prosci: технологии сами по себе не трансформируют бизнес. Активное лидерство — ключевой фактор успешного внедрения изменений. В управлении изменениями роль лидеров давно изучена. Prosci подчеркивает, что сильное спонсорство — это фактор №1, который определяет успех или провал инициативы. Чтобы инвестиции в ИИ приносили пользу, компаниям нужны не только стратегии и алгоритмы, но и системный подход к управлению изменениями.

Без вовлеченного спонсора:
- люди не понимают, зачем им новое решение
- нет четкого мессенджера, почему компании это нужно
- интеграция технологий идет медленно или саботируется

Интересные факты из отчета:

🟥ИИ на рабочих местах используется больше, чем думают руководители
- в 3 раза больше сотрудников применяют generative AI для значительной части работы, чем предполагают их лидеры
- более 70% работников уверены, что в течение двух лет ИИ изменит 30% и более их задач

🟥Лидеры осознают, что двигаются медленно
- 47% топ-менеджеров считают, что их компании развивают ИИ слишком медленно, хотя 69% начали инвестировать в него более года назад
- 92% компаний планируют увеличить вложения в ИИ в ближайшие три года

🟥Разрыв между амбициями и реальным внедрением
Четверть руководителей уже определили AI-стратегию, но большинство только разрабатывает планы. Ключ к успеху — расстановка приоритетов и эффективное взаимодействие с командами

🟥Сотрудники готовы к ИИ, но им не хватает поддержки
- в 2,4 раза больше C-level руководителей называют неподготовленность сотрудников главной проблемой, хотя сами сотрудники уже активно используют ИИ
- 48% работников считают обучение самым важным фактором внедрения ИИ, но почти половина говорит, что поддержки недостаточно

Из личного опыта: недавно разбирали с зарубежной командой их проект по внедрению Copilot. Оказалось, что одной лицензии и базового обучения недостаточно — это дало низкий уровень утилизации. Мы пришли к тому, что ключевой фактор успеха — не просто дать доступ к ИИ, а встроить его в реальные рабочие процессы. Готовые кейсы применения и четкие инструкции помогли сотрудникам перенести ИИ в свою ежедневную работу. То есть мы решили, что нужно идти от «боли бизнеса» и как ИИ это может решить, а не просто «раздать» всем доступ. Это именно тот системный подход, который должен лежать в основе внедрения.

Компании хотят быстрее внедрять ИИ, но сталкиваются с вызовами — от кибербезопасности и предвзятых алгоритмов до рисков злоупотребления. Пока его используют в основном для локальных задач вроде автоматизации и анализа данных, но настоящий потенциал раскрывается там, где ИИ становится частью бизнес-процессов: в управлении цепочками поставок, создании контента и разработке продуктов.

🗂Как масштабировать ИИ в компании?

McKinsey выделяет 6 ключевых факторов успеха в цифровой трансформации:

1⃣Стратегия — четкое понимание, как технологии вписываются в общую бизнес-модель
2⃣Таланты — не просто кадры, а люди, способные внедрять изменения
3⃣Операционная модель — технологии должны быть встроены в процессы, а не работать изолированно
4⃣Технологии — нужны не просто решения, а продуманная система их адаптации
5⃣Данные и ИИ — аналитика должна приносить ценность, а не просто накапливаться
6⃣Масштабирование — важно уметь превращать пилотные решения в устойчивые системы

Главный вывод

ИИ — это не просто технологии, а глубокая трансформация рабочих процессов, корпоративной культуры и лидерства. Чтобы внедрение было успешным, важно не только инвестировать в ИИ, но и управлять изменениями, которые он вносит в бизнес.

📌📌📌

Фархад Мантеев

🗂 Управление проектами vs. управление изменениями: в чем разница и почему важно сочетать оба подхода?

Когда компании внедряют новые инициативы, важно не только создать решение, но и сделать так, чтобы люди его приняли. Управление проектами отвечает за сроки, ресурсы и техническую реализацию, а управление изменениями – за адаптацию сотрудников и их готовность работать по-новому.

Сотрудники могут сопротивляться, не понимать цели изменений или просто не применять новые инструменты. Именно здесь важно управление изменениями — подход, который помогает людям адаптироваться и успешно внедрять нововведения.

По отдельности эти подходы не дают полного эффекта: проект может быть реализован по плану, но без вовлечения людей он не принесёт результатов. В статье разбираем, как управление проектами и изменениями дополняют друг друга и почему их интеграция – ключ к успешным трансформациям.

📌📌📌

Судя по тому, как Маск и, стоящий за ним Трамп навалились на изменения, можно сказать, что, либо цель большая, либо ситуация безвыходная. Либо и то и другое вместе.

Что делает сценарий Маска особенным?
1. Силы сопротивления на время дезорганизованы и подавлены. Конечно, люди выступают и в судах, в прессе, даже с плакатами на улицах, но, пока что баланс точно на стороне лидеров изменений.
2. За спиной Маска цифровые компании, их ресурсы и способности.
Посмотрим на действия Маска через классификации стратегии изменений Марка Розина:
1. Это точно не про сценарий сотрудничества. Мнения людей, которые стали объектами изменений на всех уровнях государственной организационной иерархии вообще никто не спрашивает.
2. По масштабу наката стратегия напоминает блеф, только, не факт, что торг и сделка когда-либо будут предложены.
3. Реинжиниринг: тут остановимся подробнее. Я не зря подчеркиваю, что на стороне Маска – сильные цифровые команды. Анализом данных дело точно не закончится и, вполне возможно, в «машинном отделении» DOGE уже создаются новые государственные цифровые платформы и сервисы, в основе которых будут построены цифровые процессы, модели принятия решений на данных. Иной будет интеграция между ведомствами (возможно, понятие ведомственной информационной системы исчезнет вовсе). Иным станет и взаимодействие с гражданами. Про ИИ отдельно поговорим.
За развитием ситуации по пункту 3 я буду наблюдать особенно пристально. Возможно, мы увидим пример радикальной цифровой трансформации ГосИТ, которая переведет систему госуправления на новые процессы, цифровые платформы, иные скорости работы и цифры численности персонала.

Итоги
1. Вполне вероятно, корпоративные лидеры и руководители государств попробуют применить этот сценарий изменений для себя. У одних получится, у других дальше имитации дело не пойдет;
2. Изучать опыт, осмысливать его, брать полезное лидерам изменений точно нужно. Возможно, адаптировать опыт под себя на основе специфики организации и социально-экономической системы страны. От себя добавлю: не забывать про людей.

В следующем разборе: веб-сайт DOGE, какое место в ландшафте занимают стратегические консультанты типа McKinsey.
Хардкор, похоже, только начинается.
#DOGE #Маск #Изменения

Павел Потеев разбирает трансформацию госорганов И.Маска с помощью книги М.Розина
—————-
Другая трансформация: сценарий Илона Маска
Тезис: в случае успеха реформы Илоном Маском системы государственного управления США, этот опыт войдет в учебники и методические материалы по организационной трансформации.
Если случится неудача – она тоже войдет в учебники.
Действует Маск через созданный для него Департамент эффективности государственного управления (DOGE – Department of government efficiency).
Постараюсь обосновать тезис и показать, что делает реализуемый на наших глазах сценарий необычным, даже уникальным. Использую опыт организационных изменений, знакомство с работой исполнительной власти, понимание трансформационной роли цифровых инструментов.
Развиваются события настолько быстро, что комментировать буду «с колес», примерно, раз в неделю.

База
Марк Розин в книге «Восхождение по спирали» рассматривает следующие стратегии, которые лидер может применить при внедрении глубоких изменений:
1. Реинжиниринг. Баланс сил на стороне лидера изменений, который переделывает организацию по чертежу «вот наши продукты, наши процессы, структура, ИТ-системы, данные и все необходимое»;
2. Мягкая сила. Баланс сил на стороне организации. Лидер «приклеивается» к организации и, малыми шагами, постепенно, но неуклонно меняет ее вектор движения;
3. Остров. Лидер изменений определяет площадку, полигон, на котором в ограниченном масштабе реализует изменения. Одно подразделение, один цех, один регион. Потом изменения масштабируются на всю организацию;
4. Блеф. Лидер изменений в режиме наезда берет организацию «на испуг», сминает сопротивление в моменте, потом ставит условия и заключает с организацией «сделку» на своих условиях;
5. Сотрудничество. Изменения проектируются и реализуются во взаимодействии и диалоге с организацией.
Об этом подробно написано в книге Марка «Восхождение по спирали» https://books.yandex.ru/books/jg6hZasN
А теперь посмотрим, что отличает сценарий Маска?
Если бы я брал у него интервью, то спросил бы: «Что бы он показал мне через три года реформ?».
Три года не прошли, интервью еще не состоялось, а сейчас мы можем в прямом эфире наблюдать происходящее.
Скорее всего, в своей работе (создание цифровых платформ, производство электрических транспортных средств, космос), Маск глубоко ознакомился с системой органов государственной власти, в частности, как работает регулирование отраслей экономики, а также фундаментальной и прикладной науки.
И, судя по действиям, у него к этой системе накопился ряд серьезных вопросов.
Итак, что Маск делает:
1. В правительственные структуры заходят команды, в состав которых входят дата-аналитики, они потрошат ведомственные данные, быстро принимают оптимизационные решения, увольняют сотрудников тысячами. Так это выглядит снаружи;
2. Попробуем заглянуть поглубже. Первый вектор атаки – анализ данных. Анализируются реестры и транзакции федеральных систем. Особенное внимание расходам и бюджетам. Ключевой вопрос – для чего предпринимаются те или иные расходы;
3. Второй вектор – кадры. Задается прямой и жесткий вопрос: «В чем ценность конкретных людей, отделов, департаментов, проектов?». Дальше следует сокращение сотрудников, департаментов, отделов;
4. По обеим направлениям команды DOGE не смотрят на результаты и процессы прошлых лет. Используется метод zero-based budgeting: обоснуйте все, обоснуйте вашу ценность и ценность того, что вы делаете.
Из-под ковра с дерущимися бульдогами доносятся новости, что масштаб экономии будет таким, что можно будет раздать каждому американцу по несколько тысяч долларов.
Полагаю, что сокращения - не конечный результат и даже не начальная точка реформы. Скорее всего, Трамп и Маск намерены построить систему государственного управления с совсем иными характеристиками и уровнем управляемости. Систему, способную к эффективному решению задач с немыслимой ранее скоростью. Например, быстро и эффективно распространять государственное управление на новые территории на земле и в космосе.
Сейчас мы можем только предполагать, но, со временем, эта конечная цель станет видна.

❗Ищем менеджера образовательных проектов в команду and Change (гражданство Казахстана)

and Change - официальный представитель Prosci в Казахстане, развиваем направление управления изменениями и обучаем лидеров изменений. Сейчас у нас открыта вакансия для тех, кому нравится работать с клиентами, кто умеет анализировать данные и держать все процессы под контролем.

📍Что нужно делать?
• Вести и актуализировать базу клиентов в CRM
• Обрабатывать запросы от новых клиентов и поддерживать связь с текущими
• Анализировать продажи и готовить отчёты по ключевым метрикам
• Организовывать регулярную коммуникацию с клиентами
• Поддерживать команду при проведении тренингов

➡ Что важно для этой роли?
⏺внимание к деталям — работа с клиентами требует аккуратности и точности
⏺дисциплинированность — умение работать в удалённом формате и соблюдать сроки.
⏺проактивность — не просто выполнять задачи, а предлагать улучшения
⏺опыт в продажах — будет большим плюсом!

Формат работы: удалённо

Локация: Казахстан

Если интересно или знаете кого-то, кому может подойти эта роль, подробности по ссылке ➡ hh.kz/vacancy/117071498

Либо просто напишите мне в Telegram: @Farkhad_Man 📩

📌📌📌

Коллеги! Меня зовут Юлия Лазарева, в настоящее время пишу дипломную работу на магистерской программе во ВШЭ по теме «Адаптация лидеров организации в условиях изменений. Психодинамический взгляд».

В рамках этой работы мне нужно провести 3 коучинговые сессии по запросу клиента в области изменений, поэтому обращаюсь к вам в этом профильном канале.

Итак, если:
✅ вы - руководитель / имеете команду в подчинении
✅ в вашей компании проходят существенные изменения, которые касаются вас и вашу команду
✅ у вас есть запрос относительно адаптации к новым условиям

То предлагаю вам провести серию из 3 встреч со мной, где мы проработаем вопросы адаптации к изменениям.

Я решу свою задачу по программе, а вы получите 3 бесплатные коучинговые сессии от управленца с более чем 20-летним опытом в корпоративной среде («Перекрёсток», директор по развитию и исполнительный директор)
Пишите @JuliaLazarev

Ударим фреймворком по бездорожью и разгильдяйству!

Мы с Андреем Малаховым записали подкаст для тех, кто любит разбираться во фреймворках, методологиях и прочих волнующих теориях. У Андрея есть свой фреймворк - Парацельс PM, у нас - 5встреч, так что разговор шел по живому, со знанием дела:-)

Компании часто разрабатывают разного рода методологии, поэтому решили внести посильную ясность в этот вопрос.

А именно: что такое фреймворки управления проектами и изменениями, чем они отличаются от методологий и для чего они нужны бизнесу. Что еще в подкасте:

🔹 Пирамида Маслоу – фреймворк или методология? 
🔹 Где заканчивается фреймворк и начинается методология? 
🔹 Является ли жизненный цикл проекта самодостаточным фреймворком для управления?
🔹 Почему Agile-манифест это не фреймворк?
🔹 Как использование фреймворка помогает бизнесу вести проектную деятельность и внедрять изменения, а в каких случаях он вредит?
🔹 Ламборгини или Феррари? Или почему не надо сравнивать проектный, продуктовый и чендж-менеджмент.

Спасибо Андрею за приглашение! Смотрите запись подкаста на Youtube и в ВК видео.

Мечты сбываются! На проект Газпрома по созданию 6 (шести) ОЦО требуется несколько чендж менеджеров
МЕНЕДЖЕР ПО УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Совместно с руководителем проекта разрабатывает концепцию изменений, оказывает поддержку основному спонсору в выполнении его роли. Разрабатывает планы управления изменениями, обеспечивает их интеграцию в планы управления проектом / инициативой, мониторинг и выполнение, с целью принятия изменений и их устойчивости в долгосрочной перспективе.
Крайне желателен опыт работы по управлению изменениями при создании ОЦО:
1. Расчет, учет и отчетность
2. Цифровые решения
3. Коммерческие решения
4. Правовая поддержка
5. Кадровое администрирование
6. Недвижимое имущество

Гражданство РФ

Резюме можно присылать мне @yuriprosk

🟦ADKAR x 5встреч

Технология 5встреч, кроме того, что гуляет работает сама по себе, может помочь вам применить на практике любую другую модель управления изменениями. Рассмотрим в этом посте мэппинг 5встреч с моделью ADKAR, известной нам с детства.

При этом надо помнить, что ADKAR представляет собой только желаемые результаты (Понимание, Желание, Знание, Способность и Закрепление), но не содержит в себе ответа на вопрос, а как именно эти результаты создать у людей. Тут каждому предлагается догадаться самому и вариантов великое множество, правильных и не очень.

Если вы исповедуете ADKAR, то технология 5встреч может помочь вам в создании результатов по ADKAR, потому что она как раз содержит простые движенья действия, необходимые для этого.

⏺Понимание х Встреча 1/5 «Правила игры» (вовлечение топ-менеджеров)
Встреча №1, ее материалы и процесс подготовки служат для создания у топ-менеджмента общего видения изменения, зачем оно делается, что меняется, то есть, по сути – Понимания (Awareness) по модели ADKAR. Согласованные топами материалы в дальнейшем используются для единого Понимания изменений у следующих слоев сотрудников, потому что эти слайды «путешествуют» по всем 5 встречам для разных аудиторий.

⏺Желание х Встреча 2/5 «Экскурсия» (вовлечение среднего менеджмента)
Встреча №2 структурирована таким образом, чтобы дать возможность руководителям среднего звена на раннем этапе проекта выплеснуть свое сопротивление, то есть НЕ-Желание меняться. Запас сопротивления у людей, как и запас яда у змеи, к счастью, ограничен. Выпустив пар, люди начинают сотрудничать с гораздо большим Желанием (Desire).

⏺Знание х Встреча 3/5 «Пилот» (вовлечение чемпионов изменений)
Встреча №3 способствует вовлечению в проект чемпионов изменений (участников рабочих групп, агентов, проводников, ключевых пользователей – у них много имен), которые детализируют и тестируют изменения, проводят пилотные внедрения, формируя у организации реальное Знание (Knowledge) изменений на практике.

⏺Способность х Встреча 4/5 «Взлет» (вовлечение всех пользователей)
Встреча №4 готовит организацию к массовому использованию изменений, которое начнется в тот самый «понедельник». Проводится проверка всех параметров, готовность организации к изменению, как пилоты проверяют готовность к взлету по чек-листу.

⏺Закрепление х Встреча 5/5 «Праздник» (вовлечение всей организации)
Сотрудники массово пользуются изменением уже некоторое время, ведется мониторинг и по его данным можно поощрить тех, кто действует по-новому, объявив об этих успехах на уровне всей организации для позитивного Закрепления (Reinforcement) изменений. Постоянная практика поощрения сотрудников за успешные изменения на уровне организации формирует культуру изменений, когда в изменениях участвовать выгодно и перспективно.

Понятно, что можно делать эту картину более подробной, опускаясь на уровень отдельных групп сотрудников, которые будут проходить через ADKAR в своем темпе, и даже отдельных индивидов, но для достижения практических результатов на вашем проекте предлагаемого уровня вполне хватит.

❗ Поработать с технологией 5встреч на своем проекте можно на онлайн-тренинге, который стартует 4 марта. Регистрация здесь.

Юрий Проскурня

5⃣

Коллеги,
Мы вместе с директором АНО содействия деятельности в области менеджмента и управления изменениями «Лаборатория системных трансформаций» Ольгой Алферовой запустили большое очень интересное исследование по теме УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ.

👩‍🎓Приглашаю вас принять участие в этом исследовании! Прошу пройти опрос до 1 марта включительно.

Основной вопрос - лично Вашего восприятие какого-то конкретного изменения в организации, в котором Вы участвовали в любой роли: будь то лидер, участник или наблюдатель.

В опросе 64 вопроса (немного о Вас, немного о конкретном изменении и Вашей роли в нем, вопросы про Ваш стиль реагирования на изменения).

⏱️По времени 15-18 минут для пользы науки!

Результаты исследования помогут многим руководителям создавать максимально бережную среду в процессе внедрения изменений в организациях.

🎉По итогам опроса расскажу обо всем ценном, что удалось обнаружить!

❤️ЗАРАНЕЕ ОГРОМНОЕ СПАСИБО ЗА ВАШ ЛИЧНЫЙ ВКЛАД

Ссылка на опрос: https://anketolog.ru/s/887009/g3RjZgzb

📖 Дайджест: ключевые материалы об управлении изменениями в цифровой трансформации

Цифровая трансформация – это не только внедрение технологий, но и работа с людьми в условиях изменений. Предлагаем подборку статей, которые помогут лучше понять, как эффективно внедрять цифровые изменения в компании и какие стратегии обеспечат успех.

➡ Как применить управление изменениями к технологической трансформации. Узнайте, как грамотно интегрировать изменения в технологические процессы.

➡ Как стать успешным лидером цифровой трансформации. Откройте для себя ключевые качества лидера в эпоху цифровых перемен.

➡ 7 стратегий принятия цифровых изменений, которые повышают успех бизнеса. Изучите практические методы для повышения успешности бизнеса через цифровые изменения.

Эти материалы помогут вам разобраться в ключевых аспектах внедрения и управления цифровыми изменениями.

📌📌📌

❗Вебинар стартует сегодня в 18.00 мск - до встречи!

По каким критериям можно оценить экономическую эффективность организационных изменений, мероприятий в области организации труда?

Общие показатели (применительно к организации в целом):
💫Снижение затрат труда
💫Экономия материальных и финансовых ресурсов
💫Снижение издержек производства
💫Рост прибыли
💫Рост производительности труда
💫Рост зарплатоотдачи

Частные показатели (применительно к конкретному подразделению, процессу, проекту):
💫Высвобождение численности персонала
💫Экономия рабочего времени
💫Рост выработки продукции на одного работающего
💫Снижение трудоемкости продукции (работ)
💫Прирост объемов производства
💫Прирост дохода (прибыли) на рубль затрат
💫Срок окупаемости инвестиций
💫Увеличение продолжительности фазы устойчивой высокой работоспособности
💫Снижение time-to-market
💫Сокращение стоимости операций

—-
💡Если у вас есть вопросы, направляйте их в мой бот. Обычно отвечаю в течение суток.

❗Напоминаем – вебинар по российской технологии управления изменениями 5встреч – уже завтра!

📌19 февраля в 18:00 разберем, как внедрять изменения быстро и эффективно с помощью серии управляемых смарт-авралов и универсальных инструментов методологии 5встреч:
🟪Воронка вовлечения 5встреч®– поможет вовлечь в изменения 5 ключевых аудиторий
🟪Ступень изменений® – покажет, как вовлечь в изменения ключевых стейкхолдеров и получить запланированные выгоды
🟦Канвас изменений® – упростит планирование и сделает процесс прозрачным

Запланируйте 40 минут в календаре в среду вечером и приходите на вебинар узнать почему 5встреч – это универсальный инструмент, который подходит для любых изменений и экономит ваше время.

Регистрируйтесь по ссылке –
до встречи на вебинаре!

5⃣

Всем привет! Есть возможность почилить поработать в Юго-Восточной Азии - чендж менеджером. Они там wanted! На проектах одной глобальной консалтинговой компании для ее не менее глобальных клиентов.

Если у вас:
- свободный английский (без словаря😊)
- опыт управления изменениями (руками, в части внедрения SAP etc. - если такого опыта нет, это стоп-фактор)
- можете поехать на какое-то время в место действия (одна из стран ЮВА)
то напишите мне @yuriprosk сообщение с резюме на английском
————
Exciting Job Opportunity: Change Management Managers Wanted!

A global company is seeking experienced Change Management Managers for various projects. This is an outsourcing position requiring strong English proficiency at a C2 level or above.

Requirements:
- Fluent in English (C2 level or above)
- At least 3 years of experience in a Change Management Manager role (hands-on experience with SAP implementations)
- Willingness to relocate to Southeast Asia (SEA)

If you are passionate about driving change and looking for a dynamic work environment, we want to hear from you!

🟥 ИИ — это не просто тренд, а инструмент, который уже сегодня может приносить пользу в работе

Сейчас все обсуждают новости и тенденции в сфере искусственного интеллекта. Но важно не только следить за трендами, а понимать, как применять ИИ на практике.

Мы подготовили два полезных файла, которые помогут вам начать использовать ИИ в управлении изменениями:

1⃣Ключевые идеи о том, как ИИ может помочь в работе по управлению изменениями
2⃣Готовые промпты для внедрения ИИ в работу уже сегодня

📍Сохраняйте, пробуйте и внедряйте! Используйте технологии, чтобы работать лучше и эффективнее.

📌📌📌

🟦Вебинар: как внедрять изменения с новой российской технологией управления изменениями 5встреч

5встреч – разработанная в России технология управления изменениями, подход-вездеход, который можно применять в любых компаниях и при любых изменениях, даже в условиях нехватки времени и ресурсов, получая отличные результаты!

Когда?

19 февраля (среда) в 18:00

О чем поговорим?

⭐в чем особенности и отличия технологии 5встреч
⭐как вовлекать в изменения 5 ключевых аудиторий – от топ-менеджеров до всей организации
⭐почему 5встреч – это универсальный инструмент для любых изменений: от процессов и ИТ-систем до оргструктуры и корпоративной культуры
⭐как работать с сопротивлением и снижать барьеры на пути изменений с помощью проверенных простых и практичных моделей: Воронка вовлечения 5встреч®, Ступень изменений®, Канвас изменений®

📌Регистрируйтесь по ссылке

Будет ли запись? – Да! Но лучше приходите лично – обсудим, поспорим, ответим на вопросы.

До встречи на вебинаре!

5⃣

➡ 10 ключевых шагов для построения стратегии управления изменениями

Как создать стратегию, которая действительно работает? Разбираем 10 ключевых этапов, которые помогут вам выстроить эффективное управление изменениями и успешно провести трансформацию в компании.

В карточках — только самое важное. Сохраняйте и применяйте на практике!

📖 Подробнее вы можете почитать в нашей статье.

📌📌📌

❗5 ошибок руководителя в период изменений

Любой руководитель работает в двух режимах – операционном режиме (Run) и режиме изменений (Change), и, чтобы находиться в зоне высоких результатов и карьерного роста, должен владеть ими обоими в совершенстве.

Однако, есть нюанс. Немногие руководители выделяют изменения в отдельный вид деятельности со своими правилами. В результате слепой перенос практик операционного менеджмента в режим изменений приводит к неудачам.

Главная ловушка, в которую попадают руководители – это делегирование изменений.

Делегирование в крови у любого успешного руководителя, доведено до автоматизма: это – Пете, это – Лене, это – Сергею Николаевичу. Без эффективного делегирования невозможна успешная операционная деятельность, руководитель просто утонет и потеряет контроль.

Операционную деятельность в силу ее повторяющегося, цикличного характера, можно сравнить с бегом по ровной местности, а режим изменений – с подъемом в крутую гору, который требует совершенно других трудозатрат от руководителя. Ему приходится не просто «подруливать», но буквально «вырывать» сотрудников из текущего состояния, инерции, успокоенности.

Поэтому – контринтуитивно – делегировать изменения нельзя, приходится опять многое делать самому. Это цена реальных изменений, а не формальных, которые остаются на бумаге. В этой ситуации как раз не надо упрекать себя в микроменеджменте, эту работу кроме вас не сделает никто.

📝 Итак, что нужно делать самому?
🟧Принять ответственность за успех изменения на себя, а не – «Я бюджет выделил, жду результатов»
🟦Знать детали изменений, а не – «Я стратегию определил, детали не мой уровень»
🟪Самому работать с сопротивлением, а не – «Идите к ним и объясняйте, договаривайтесь»
🟪Объяснять лично, от своего лица, а не – «Запустите коммуникацию, развесьте плакаты»
🟦Использовать изменение самому, а не – «Это для рядовых сотрудников, у меня помощники есть для этого»

Умение определять, какой режим включить и умение действовать по-разному в зависимости от актуального режима – ценный навык руководителя, который во многом определяет скорость его карьерного роста.

Методика внедрения изменений 5встреч содержит встроенный «режим изменений» для руководителя, который позволяет обеспечить необходимое и достаточное вовлечение в изменения и при этом не тратить время на лишние действия, тушение пожаров и спасение отечества.
-----
Онлайн-тренинг по управлению изменениями 5 встреч | 4 марта

5⃣

❌Цифровые изменения без провалов: как сделать трансформацию успешной

Цифровая трансформация — это не только технологии, но, прежде всего, люди. Если сотрудники не примут новые решения, даже самые передовые технологии не дадут результата.

4⃣5⃣% респондентов в исследовании Best Practices in Change Management называют цифровую трансформацию ключевым изменением, но многие проекты терпят неудачу.

5⃣ главных ошибок, из-за которых цифровые изменения проваливаются:
⏺ставка только на технологии, а не на людей, которые их используют
⏺отсутствие чёткого объяснения причин, выгод и влияния изменений
⏺ожидание, что сотрудники сами разберутся без плана внедрения
⏺недостаток ресурсов для обучения и поддержки
⏺перегрузка одновременными изменениями

Как этого избежать?

7⃣стратегий для успешного внедрения:
⏺согласование с бизнес-целями — покажите, как технологии помогают компании
⏺развитие цифровых навыков сотрудников через обучение и практику
⏺персонализация — адаптируйте инструкции под разные отделы
⏺оптимизация — используйте обратную связь для постоянного улучшения
⏺управляйте сопротивлением, применяя модель ADKAR
⏺вовлекайте лидеров — они должны быть примером
⏺работайте с экспертами, чтобы создать продуманную стратегию

Сочетание этих стратегий с управлением изменениями увеличивает вероятность успеха цифровой трансформации в 7 раз!

📖 Читайте статью, чтобы сделать ваши цифровые изменения действительно успешными!

◻Воронка изменений 5встреч

Вот, вы решили провести некое изменение в своей организации, а народ занят чем попало – кто свои проекты пилит, кто предается корпоративной неге, а кто смотрит в стену в операционку и не отводит глаз.

Как их всех мобилизовать на служение вашему (самому важному и нужному) проекту?

Можно, как старейшина Джон, ходить и евангелировать от двери к двери, от отдела к отделу, и стучать в сердца пару лет. Можно, как старый солдат, который не знает слов любви, выпустить приказ «Всем измениться» и ждать у моря погоды, ветер ненависти в лицо.

🟦А можно создать серию управляемых смарт-авралов с помощью Воронки изменений «5встреч», которая придаст волшебный пендель импульс пяти ключевым аудиториям – топ-менеджерам, руководителям среднего звена, чемпионам изменений, всем пользователям и всей организации, чтобы они вникли в ваш проект изменений и пришли в движение.

🟦Во-первых, аврал - вещь в нашей культуре каноническая, автохтонная, тысячелетиями проверенный бест прэктис «Пока гром не грянет, мужик не приступит к изменениям».

🟦Во-вторых, и в западной культуре самые продвинутые предприниматели охотно пользуются нашими наработками в области смарт-авралов. Например, Илон Маск применяет их в работе всех своих компаний постоянно. Причем, авралы именно рукотворные, потому что объективного дедлайна, когда ему надо попасть на Марс, не существует. Илон считает, что все должны быть в тонусе, а без авралов инерция покоя побеждает даже лучших из нас.

🟧В-третьих, да что там, вспомните себя – чтобы себя сподвигнуть на что-нибудь новое, приходится как-то сурово закоммититься, взять какие-то публичные обязательства, сжечь мосты и организовать себе аврал. Безусловно, среди нас есть совершенные существа в белых одеждах, которые меняются легко и непринужденно, без авралов, по плану и методике, но сейчас речь о нас с вами, простых смертных, которым нужно провести изменение в обозримые сроки и с минимальным сопротивлением окружающей среды.

❗Для нас с вами есть практичный инструмент Воронка изменений, который содержит 5 встреч (преднастроенных смарт-авралов) для 5 ключевых аудиторий – от топ-менеджеров до рядовых сотрудников, каждая из которых расширяет круг участников, мобилизует их на работу с вашим изменением и снижает сопротивление.

Прелесть этого инструмента в том, что он может быть применен в неизменном виде к большинству организационных изменений (изменения процессов, ИТ-систем, оргструктур, корпкультуры и др.) и содержит готовые материалы встреч (повестки, списки участников, презентации, протоколы и чек-листы подготовки). Не нужно каждый раз изобретать велосипед.

📎По сути, это коробочное решение для внедрения изменений, которое легко объяснить людям и масштабировать в организации. И которое оптом и массово формирует ДИР (Давление-Интерес-Роль) в участниках ваших изменений в ваших интересах.

У Воронки изменений есть также тайный спецэффект: она кратно повышает влияние организатора этих встреч в организации и позволяет действовать за пределами формальных полномочий. А это как раз то, чего зачастую не хватает лидерам внедрений, чтобы двигать изменения быстрее.

В общем, чтобы все рассказать, не хватит никаких знаков, лучше приходите на тренинг 4 марта, регистрируйтесь здесь и меняйте мир к лучшему!

Юрий Проскурня


5⃣

Подборка вакансий в сфере управления изменениями в Москве:

➡ АО Группа Компаний Нацпроектстрой
Руководитель офиса управления изменениями / СМО
https://hh.ru/vacancy/115777771

➡ АО Гринатом
Менеджер по проектам управления изменениями
https://hh.ru/vacancy/115754707

➡ Лента, федеральная розничная сеть
Менеджер по трансформации (управление изменениями)
https://hh.ru/vacancy/113137318

❗️О благотворной роли насилия при внедрении изменений

Когда на тренинге (неизбежно) речь заходит о жестких методах внедрения изменений, группа всегда радостно оживляется и звучат возгласы: «Да только так и работает», «Вооот, это нормальная тема». Обратный, он же русский, ADKAR участники встречают с гораздо большим воодушевлением, нежели его каноническую версию.

Это, конечно, упрощение. Наша вера в то, что людей можно заставить измениться, зиждется на том, что мы не проверяем, чем это насилие закончилось. Стал ли кто-то работать по-новому или все просто привычно взяли под козырек: «Да, мой генерал» и продолжили работать по-старому?

Но дыма без огня не бывает.

Здесь есть разумное, и даже научное зерно.
➡Люди по умолчанию сопротивляются изменениям в силу историко-биологических причин.
➡Наш мозг так устроен, что шорох в кустах (изменение) – это опасность, а не возможность.
➡Поэтому мы склонны не вникать, а отползать подальше от «кустов», надеясь, что опасность рассосется сама собой.

В связи с этой «заводской уставкой» хомо сапиенс на старте бесполезно объяснять, зачем нужны изменения. Люди просто не вникают и не слушают, даже если делают вид, что слушают. «Ответ – нет».

Что делать❓

Для старта проекта необходимо дозированно применить немного давления (легкая форма насилия).

Как котенку можно долго объяснять, что молоко – это вкусно и полезно, а можно макнуть носом в блюдце, чтобы распробовал.

Так и с изменениями:

Применяем три элемента модели ДИР® – Давление, Интерес и Роль.

⏺Начинаем с Давления. Это обращает внимание людей на нас: «Ну ок, давайте послушаем, чем это может нам грозить».
⏺Под Давлением людям гораздо проще искать и формулировать свой Интерес.
⏺Когда у нас есть сочетание Давления и Интереса, у людей появляется энергия для выполнения своей Роли в изменениях, которая должна быть четко сформулирована.

Что будет, если применить только один элемент?

Только Давление – сопротивление уходит в подполье, вы получаете подчинение на время, но не реальное устойчивое изменение.

Только Интерес – изменение будет развиваться очень медленно, так как без Давления нет срочности.

Только Роль без Давления и Интереса – она просто не будет исполняться.

Итого: используем правильный микс из этих элементов, начиная с Давления, и шансы на успех изменений сильно вырастут.

Уровень ДИР® по вашему изменению можно оценить и измерить как на индивидуальном уровне, для одного человека, так и для группы людей (например, среднего менеджмента).

Для этого есть специальная форма оценки, но можно и прикинуть «на глаз».

Как это сделать?

Вот есть изменение, которое вы хотите провести.

Вот есть группа менеджеров среднего звена, которые должны что-то начать делать по-новому.

Оцените:
🟧Каков уровень организационного Давления на них для участия в этом изменении?
🟦В чем состоит их Интерес?
🟪Если позвонить им сейчас на мобильный и спросить: «В чем ваша Роль в этом изменении?» – что они ответят?

На тренинге по управлению изменениями «5 встреч», который стартует 4 марта, мы будем практиковаться в применении модели «ДИР®» к различным аудиториям, начиная с топ-менеджмента (сюрпрайз, да, на них тоже можно давить, даже если у вас нет власти) и заканчивая рядовыми пользователями изменений.

❗ Регистрируйтесь на тренинг по ссылке

Юрий Проскурня

5⃣

🗂Как стать лидером цифровой трансформации: 5 шагов к успеху!

Почему одни проекты цифровизации приводят к прорыву, а другие остаются на бумаге? Всё дело в том, кто возглавляет изменения. Лидер цифровой трансформации — это не только стратег, но и вдохновляющий проводник, который помогает организации преодолеть сопротивление, наладить процессы и внедрить технологии максимально эффективно.

Почему это важно?
93% компаний уже внедряют цифровую стратегию, но только 1 из 7 проектов завершается успехом. Исследования показывают: управление изменениями увеличивает вероятность успеха в 7 раз.

Что вы узнаете из новой статьи Prosci:

➡ Кто такой лидер цифровой трансформации? Навыки и обязанности, которые нужны CDO и CIO
➡ С какими вызовами сталкиваются лидеры? Недостаток доверия, нехватка ресурсов и сопротивление сотрудников
➡ 5 шагов к успеху:
1⃣Создание активного и видимого спонсорства
2⃣Улучшение коммуникации с помощью правильных сообщений
3⃣Поддержка сотрудников через модели изменений, такие как ADKAR
4⃣Управление ресурсами и рисками с помощью структур Prosci
5⃣Закрепление изменений через обратную связь и мониторинг

📍Факты, которые заставляют задуматься:

⏺ 58% сотрудников предпочитают получать информацию об изменениях от своих руководителей
⏺ 81% проектов с запланированными закрепляющими мероприятиями достигают своих целей

📖 Хотите узнать, как создать культуру инноваций и возглавить успешные изменения? Читайте статью по ссылке!

📌📌📌

27.01.25 Впереди перемен. Джон П.Коттер
Резюме полезной книги

Бывают книги, резюме которых занимает у меня один абзац. Причем, это могут быть очень популярные книги, бестселлеры.
А бывают такие, где резюме занимает 9 страниц. Как например эта.
К вопросу о концентрации пользы и мысли.
В моем списке деловых мастридов вот уже много лет - одна из первых

#изменения
#управление

Павел Безручко

"Изменения – как акселератор карьерного роста менеджера"
Как использовать перемены в свою пользу?

Спикер - Юрий Проскурня
Эксперт в области управления организационными изменениями, руководил функцией управления изменениями на программах трансформации Госкорпорации Росатом, Фонде национального благосостояния Казахстана «Самрук-Казына» и других организациях. Разработчик российской методики управления изменениями «5встреч».

В условиях постоянно меняющегося мира, где неопределенность становится нормой, способность адаптироваться к изменениям и использовать их в качестве стимула для развития становится ключевым фактором для успешного карьерного роста. Данное выступление покажет вам, как трансформировать перемены в возможности и стать лидерами, способными процветать в любых условиях.

В рамках выступления Юрий Проскурня расскажет о ключевых аспектах, связанных с управлением изменениями и их влиянием на карьерное развитие.

Вы узнаете, как превратить вызовы в возможности, а изменения – в ускоритель вашего карьерного роста.

Бронируете в календаре время 28.01.2025, вторник, 11:15 - 12:15

Регистрация по ссылке

#НеделяExecutive