Рафик Риман
выпустил очередную карту знаний и навыков 🗺, которыми, по его мнению, должен обладать CISO. Так как карту осилить может не только лишь каждый, выделено 6 фокусных направлений:
1️⃣ Защита GenAI 🧠 В прошлом году Рафик обращал внимание на то, что CISO должен заняться GenAI, а в этом уже и защитить его. Как по мне, так это скорее должна была быть прошлогодняя рекомендация, а в этом надо уже говорить об ИИ-агентах, о которых Рафик почему-то молчит.
2️⃣ Консолидация средств защиты либо через экосистемный подход (все от одного вендора), либо через зоопарк лучших решений, но при наличии у них нормального развитого API.
3️⃣ Закрытие технического долга ИБ перед бизнесом в виде непатченных дыр и недочетов в архитектуре 🏗
4️⃣ Шифровальщики и киберустойчивость. Что шифровальщики делают в рекомендациях на 25-26-й годы не очень понятно, ну да ладно.
5️⃣ Содержательные метрики. У каждого понятие свое, но мысль Рафика в том, что надо уходить от операционных метрик к тому, что показывает результат для бизнеса. Плюсую 👍
6️⃣ Цифровая гигиена, но не в привычном смысле, а на более продвинутом уровне, - защита API, полная видимость, уменьшение поверхности атаки, снижение сложности, управление подрядчиками. Ну тоже как бы не этого года рекомендация, а прошедших пары лет 🤔
В комментариях к посту с анонсом, среди восторженных восклицаний, пришел один человек и написал: ✍️
This is really #horrifying. And I can understand nobody wants to be a CISO seeing this. I think your knowledge of the function of security management could be used to do the oposite. I'm thinking of Steve Jobs: "Simple can be harder than complex:
You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it's worth it in the end because once you get there, you can move mountains." I think he's right: it's much harder to make something simple than making it complex - as in your scheme. Nevertheless, I recommend you give it a try.
Your knowledge of security management should have to be sufficient to deliver that.
Переводить, как мне кажется, не нужно - все и так понятно. Год от года карта усложняется 🗺 и в ней все сложнее разобраться и реализовать все написанное. Соглашусь с этим тезисом, но с другой стороны я не вижу варианта решения этой проблемы 🤷♀️ В сферу внимания CISO попадает все больше
направлений, а значит и знаний должно быть больше.
У Адизеса, в его книгах по типам руководителей, эта проблема очень хорошо описана (правда, в другом контексте) 🧐 Нет руководителя, который бы включал в себя все свойства, которые должны быть. Это значит, что хороший руководитель должен распознать свои сильные стороны, а слабые усилить за счет подчиненных. Так, наверное, и с картой Римана, - не можешь сам, ищи подчиненных, которые "закроют" нужные темы и при этом которым ты доверяешь 🤔
Из этого следует, наверное, интересный вывод 🤔 CISO в некрупной компании, у которого нет в подчинении десятков и сотен людей, вынужден разбираться во всех этих самостоятельно, а значит он, по идее, на голову выше CISO крупной компании (с точки зрения хардскиллов, как минимум). По мере "взросления" и попадания во все более крупные компании, хардскиллы 🤔 уходят и им на смену приходят софтскиллы - компромиссы, умение выстраивать диалоги с бизнесом, командообразование и т.п. Ну или не приходит и тогда большой начальник большой только по должности, но не по знаниям/навыкам/уважению... 😱 Собственно, как и "маленький" CISO не обязательно знает всю карту Римана - он вполне может быть занят операционкой и на все остальное у него просто не хватает времени.
#ciso #тенденции