ИЩЕМ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРТНЕРОВ НА ДОПКОСТ — ВЫПУСКНУЮ ВЕЧЕРИНКУ ДЛЯ КРЕАТОРОВ.

ЕСЛИ ВЫ БРЕНД
— У вас есть возможность показать насколько вы креативны самым креативным людям. Поразить их и потом год получать бесплатно идеи от них.

ЕСЛИ ВЫ АГЕНТСТВО КАКОЕ
— У вас есть возможность найти на допкосте подрядчиков, клиентов, сотрудников. Мы будем рады поделиться с агентством пиаром и нашими ресурсами.

ЦЕНА ВОПРОСА
— Мы рассматриваем интеграции от 100 000 рублей.

ОХВАТЫ
— 2000 человек офлайн
— 200 000 человек онлайн

МОЩНЕЙШИЙ ИНСТРУМЕНТ ПИАРА, НЕ ПРОПУСТИ, ВСЕ ПО-ЧЕСТНОМУ И НЕДОРОГО, КАЧЕСТВО ГАРАНТИРУЕМ, ВЕРНЕМ ДЕНЬГИ, ЕСЛИ НЕ ПОНРАВИТСЯ, ТЕМ КТО БОИТСЯ С НАМИ КОЛЛАБИТСЯ — САЕЧКА ЗА ИСПУГ!!!

Генеральный информационный спонсор Sostav.ru. КСТАТИ ЕДИНСТВЕННОЕ КРУТОЕ ИНДУСТРИАЛЬНОЕ СМИ!

Заинтересовались — пишите в личинку @kaisenobel

Безос джеф, друзья!

Меня часто спрашивают (начнем пост со лжи), а что, за столько тысяч лет работы в рекламе, ты узнал интересного о работе с брендами. Зная, что вы скучаете по моим длинным, как ролики супербола и сметы на них постам. А кроме этого, учитывая, что мы с юристами решили уничтожить на ежегодном ритуальном сжигании все NDA с транснацональными брендами, и теперь у меня нет никаких тайн. Вот я и прикинул, что все складывается ниточка к ниточке, волосиночка к волосиночке. Это значит я могу вам поведать самые страшные тайны рекламного рынка, о которых молчат академики АКАР и других научных организаций.

В общем составил я в уме несколько неопровержимых фактов, которые вы, возможно, не знали, о брендах и рекламе.

1. Все FMCG западные бренды — это самый непрофессиональный маркетинг. Люди попадают в Mondalez, P&G, Unilever,Coca-Cola и PepsiСо, Mars напрямую из ада. Никому, никогда, ни в одном FMCG западном бренде не нужно было делать качественный креатив. Никто из встреченных мне людей не хотел вникать в подробности или детали рекламной кампании. Основная задача — карьерная лестница. Если вы случайно сделали рекламу хорошо — это заслуга бренд-менеджера, если — нет, то мудаки — рекламное агентство. Любая ачивка, любая возможность приобрести себе статус — это цель существования бренд-менеджера любой западной FMCG конторы.

2. Алкогольные бренды (которые кстати не ушли с российского рынка, а просто перестали давать рекламу и пиарится) — делятся на две категории. Первая — это те, которые всего ссут, поэтому их реклама это кусок бесформенного говна. Их юристы с самого начала говорят вам, что пизды получать будет ваше агентство, если обратиться ФАС или еще какой орган. Вторые — они ничего не ссут и откровенно просят нарушить закон о рекламе или его взломать, часто они даже готовы заплатить штраф и проговаривают его в брифе. Надо сказать, что с "алкоголиками" работать всегда интересно, но конкуренция там дикая. Агентства как мухи на мед слетаются на алкашку. Часто бывала такая ситуация, когда ты идешь в тендер и тебе заранее известно, что три четверти бюджета выиграет карманное агентство без имени и, неожиданно, с офисом в том же здании, что и клиент. В алкогольных компаниях пышно процветает коррупция.

3. Автомобильные бренды — это лакомый бизнес для любого креативного агентства. Многие думают, что нужно разбираться в автомобилях, чтобы делать рекламу. Нет, совершенно не надо. Единственное, что нужно знать о рекламе в автомобилях, что на фото надо вывернуть колеса. Часто компании ничего не изменяют в своих машинах, просто форма регулятора температуры в салоне поменялась. И вот делают рекламную кампанию, которая рекламирует этот регулятор. Автобренды палят деньги на рекламу бессмысленно и беспощадно. При этом может быть такое что на креатив и продакшен вам дают пять миллионов, а на медиа выделяют один миллиард. О причинах подумайте сами. Автомаркетологи самые погруженные в отрасль люди. Они знают какого цвета салон в киа заказали 28 октября в Дербышках, даже если они работают в Ладе.

4. Маркетинг одежных брендов типа Nike, Adidas, Puma, Levi's — все были очень разными, как это не странно они вообще никак не смотрели на рекламу друг друга и как будто конкуренция у них была где то не в российских магазинах. Адидас всегда были задротской бюрократической конторой, которым важны были процедуры и цены. А Nike всегда был важен смысл и глубина. Многие бренды вообще не имели возможности делать рекламу, либо имели всегда ограниченный бюджет, при том что это большие известные марки со своими магазинами. В рекламе одежды нет никакой специфики, рынок одежды огромный и можно создавать любые идеи.

Если вам интересно продолжение ставь лайк и присылай нюдсы. Дикпики не присылай.

Как генеральный директор я должен иметь символы довольства, благодати и достатка.
¶
Несмотря на то, что работаю в успешном креативном агентстве, которое даже креативного директора себе позволить может, я стараюсь вести аскетичный образ жизни. Но для того чтобы вам делали заказы нужно показывать успех и производить хорошее впечатление на рецепшене у клиентов. Поделюсь секретами успеха.
¶
Я долго думал покупать в кредит айфон или автомобиль джили. Остановился на айфоне. Но как нас учат бизнес-тренеры во всем должна быть своя фишка. Поэтому я подумал, что мне нужно купить айфон с самым маленьким объемом памяти. Таким образом у меня будет афон, как символ моего успеха и при этом я не буду тратить время на соцсети и прочую хрень. У меня в телефоне нет музыки, нет приложений, нет игр, нет инстаграмма, нет госуслуг, нет кинопоиска, нет ничего, кроме телефона.
¶
А какие фишки в бизнесе используете вы?

Ура! Скоро пятница.

ИНСАДЫ G8: Конкурс

В этом году мы на G8 изменили примерно всё.

Во-первых, у нас не будет executive жури. Будет только одно жюри на одну категорию.

Во-вторых, мы вводим металл: золото, серебро, бронзу. До этого у нас была одна награда и гран-при. Теперь в каждой категории три металла и гран-при.

В-четверых, мы собрали супер председателей:

Реклама и дизайн:
Михаил Кудашкин, креативный директор в ГК «Родная речь».

Брендинг:
Председатель: Иван Величко, сооснователь бренд-бюро «Щука».

Events:
Паша Недостоев, основатель агентства DEPARTÁMENT, школы EVENT MBA, группировки художников PANTERRA.
Куратор: Вероника Косинская, организатор и Sponsorship Director New Star Camp & New Star Weekend.

Digital:
Илья Корнеев, креативный директор в Affect.

Музыка:
Никита Забелин, музыкант, диджей.

Web & App:
Влад Меркулов, основатель и генеральный продюсер в Beta Disrupt.

Архитектура:
Петр Кудрявцев, урбанист, социолог, основатель компании CM International.

Анимация:
Антон Тен, сооснователь и креативный директор в студии PAPATON.

4️⃣Подать работы на конкурс и купить билет: G8.ART

К сожалению, все идеи, которые были присланы без эскиза не рассматривались. Мы верим в то, что любая концепция состоит в рекламе именно из этих частей: идея, развернутое описание и визуализация идеи. Если эти элементы присутствуют, то у вас максимум шансов победить в тендере, конкурсе. Если же что-то хромает или отсутствует вовсе, то вы сокращаете свои шансы на победу радикально.
¶
PR эффект
— ценный приз — очень важно, что на момент 2012 года 30К рублей было около $1000. За это вознаграждение можно и интересно побороться дизайнерам. Это является хорошим стимулом. Поэтому конкурс перешаривали и отправляли друзьям.
— простая механика — очень простая задача, прозрачные правила, нет необходимости много инвестировать времени в придумывание. Это привлекло много участников.
— мы выложили фидбэк наших жюри, а это было ценно для дизайнеров, дало им понимание как развиваться и что прокачивать.
— в сумме такая простая затея дала нам выход не только на дизайнеров, но и на клиентов, которые могли зайти в конкурс и посмотреть на наш движ. Это косвенная выгода этого конкурса.
— конечно мы получили в период конкурса много предложений о работе у нас в компании от дизайнеров
¶
Вывод такой, что селф пиар на профессиональную тусовку с весомым призом и понятной механикой может обладать хорошим вирусным эффектом.

КОНКУРС ВИЗИТОК КАК ВИРУС

В начале 2012 года, а точнее 6-го февраля, я объявил конкурс на идеи для визиток REDKEDS на ныне мертвом сайте free-lance.ru. Это была очень удачная HR акция на привлечение талантливых дизайнеров. Расскажу вам свои наблюдения, которые попрежнему актуальны.
¶
В течение месяца множество дизайнеров боролись за приз в 30 000 рублей. Надо признать, что хотя и не все показали идеальные идеи, но однозначно все постарались. Да и не существует идеальных идей. Это какая-то тавтология. Без шуток, сарказма и ерничения все участники достойны лучших похвал.
¶
Победителем же конкурса был Илья Багаев. Вот что пишет Илья о своей идее:
"Суть идеи набор напечатанных заготовок(шаблонов) с информационным блоком о фирме на обороте и рисунком на лице + стикер с персональной информацией о сотруднике, который клеится на любой шаблон(заготовку). Свобода выбора и только)Не нравится зеленая визитка? Возьми другую напечатанную заготовку и наклей на нее свой стикер."
¶
ЦЕЛИ
Наше агентство занимается тем, что придумывает различные идеи для клиентов, за которые нам платят. Для того чтобы придумывать интересные идеи нужно развиваться, понимать как устроено творческое мышление и искать новые подходы. Именно поиск новых форм творчества, конкурсы и некоммерческие проекты в креативных индустриях отличительная особенность нашего агентства. Отчасти это стало причиной возникновения конкурса на идеи визиток.
Кроме этого перед нами стояли и другие цели:
— развлечься, ведь это здорово поддерживать отношения с профессиональной тусовкой;
— рассказать дизайнерам и творческой общественности о том, что есть такое агентство;
— увеличить количество кондитатов на вакансию дизайнер в агентстве;
— возможно, получить действительно интересную и стоящую идею для визиток агентства.
¶
КАКИЕ ДОЛЖНЫ БЫЛИ БЫТЬ ВИЗИТКИ
Но не смотря на это, мне хотелось бы со своей колокольни описать какие ошибки допустили участники в ходе конкурса.
¶
1. Невнимательно читали задание
В профессии дизайнера, творчество должно быть всегда на втором плане после понимания задачи клиента. Если вы не понимаете в чем бизнес вашего клиента, в чем смысл его деятельности, не понимаете целевую аудиторию, на которую рассчитан дизайн, то вы тратите свою жизнь зря на придумывание бесконечного количества вариантов бессмысленных цветных картинок.
¶
В моем задании было ясно прописано, чем занимается компания, что нам необходимо и кто наша аудитория. Большинство людей задались целью придумать сто миллионов различных вариаций на тему сувенирной продукции и нанесения на них логотипа. Это была сразу большая ошибка. Потому что, все эти варианты были уже давным-давно нами придуманы и отброшены как негодные и не несущие в себе смысла нашей деятельности. В чем смысл использования бейсболок, карандашей, эспандеров, фонариков, гандонов? Все описанные притянутые за уши смыслы никакой связи с нашим бизнесом не имеют.
¶
Гораздо важнее было то, что нам нужны яркие, запоминающиеся, отражающие смысл нашего бизнеса визитки. Смысл нашего бизнеса состоит не в том, чтобы производить макеты в прессу, билборды, сайты. Самая главная наша задача это создавать коммуникацию между брендом и потребителем, чтобы привлечь его к покупке, создать лояльность или вовлечь в общение.
¶
2. Брали идеи с первой полки
Большинство идей были тривиальны, похожи друг на друга и очень посредственны. Это конечно же все что связано с образом красных кед — подошвы, валенки, шнурки, стельки, языки. Все это сразу отметается как идеи.
¶
3. Не думали о содержании, а предлагали форму
Часто вы задумывались в какую форму облечь нашу визитку. Но для нас важнее не форма, а содержание. Конечно, некоторые ухитрялись придумывать бесполезные слоганы, якобы отражающие смысл. Но это все было избыточно и похоже было на беспомощные попытки оправдать слабую идею.
¶
4. Не могли донести идею
Все были поставлены в одинаковые условия конкурса. У всех было одинаковое задание и одинаковое время на исполнение этого задания. В условиях конкурса было ясно прописано, что идея должна состоять из идеи, описания и эскиза.

О КОМ ЭТОТ КАНАЛ
¶
Ребята пора познакомиться. Меня зовут Виталик. Я родился в 1980 году в Москве и прожил тут до глубокого благоустройства. Я женат и у меня двое прелестных ангелочков.
¶
Я идентифицирую себя как продюсер и делаю разные креативные проекты. Продюсер — это наверное самое близкое описание, что я делаю. Но вообще я все таки менеджер, управленец. Мне нравится управлять сложными творческими командами.
¶
У нас есть творческое объединение REDKEDS www.redkeds.com с охренително крутой командой. Большую часть своей жизни я с этой командой вместе сижу за столом в офисе.
¶
Вы могли видеть проекты, которые я делал:
¶
Шоу диджея Огурца.
https://www.youtube.com/channel/UCgfMEI_awF08Y6H_Wo7tIEw
¶
Книги
https://instagram.com/redkedsbook?igshid=zh1s05np1js8
¶
Пазл карта Нью-Йорка
https://www.kickstarter.com/projects/waso/divercity-a-map-of-manhattan-that-represents-nycs-diversity?ref=discovery&term=divercity&total_hits=166&category_id=274
¶
Еще я делаю со своим партнером Пашей Череваниным самый крутой в России фестиваль креативных индустрий
g8.art
¶
Иногда я преподаю:
https://upgreat.ggggggggfest.com/
¶
Лучше всего я разбираюсь в управлении творческими командами, рекламе и брендинге.
Мне очень нравится быть частью разных комьюнити, например, как Noodome https://nd.club/. Через комьюнити я нахожу много интересных людей и делаю с ними проекты.
¶
Я считаю, что телеграмм канал — это место, где вы можете познакомиться с моей философией. Я не стремлюсь вести этот канал каждый день, а все подписчики это настоящие живые люди.

Товарищи еще четыре буста и я смогу выкладывать два сторис в день. Неужели ваше сердце настолько черствое?

https://t.me/boost/cristobalhunta

ЛИNДА, LAVBLAST, DJ Shilin, SGofina, САХАР, K Soul, Anton Savenko, Egor Holkin.

Рекламную и дизайн тусовку представляют: Миша Порхоменко, Витя Fesko и Гена Лохтин.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПОНСОР SOSTAV.RU

Стоимость 2500₽. В стоимость билета входит депозит 1500₽. Всю сумму вы сможете потратить на коктейли и еду.


Дата: 30 мая
Время: 18:00
Место: Барное объединение «Профсоюз»
Билеты по ссылке.

Вчера получил в подарок классный арт от дизайн директора Сбера Мити Осадчука. Почти от Грефа, получается.
¶
У нас в офисе REDKEDS собирается приличная коллекция современных художников. Что-то мы покупаем, что-то нам дарят. Но еще мы проводим у нас встречи с художниками и делаем экспозиции на несколько месяцев от разных художников.
¶
Это создаёт не только уют в пространстве, но и позволяет создавать нетворкинг с разными интересными людьми.
¶
Кроме этого мы охотно помогаем нашим друзьям, которые только знакомятся с современным искусством узнать о новых художниках или купить работы для своей коллекции. Мы привлекаем художников для артобъектов, которые делаем для наших клиентов.
¶
Художник: Леонид Буравлев
https://t.me/leo_buravlev

ПРОГНОЗЫ НА РЫНКЕ КРЕАТИВА
Вчера в Клюбе (элитарный клуб владельцев креативных агентств и продакшенов) коротко обсуждали проблемы первого квартала 2025 года.

Ко мне походят разные люди и создается ощущение, что объемы рынка сильно проседают. Вот некоторые причины происходящего, которые замечаем мы:

- ключевая ставка — в первую очередь влияет на потребительский бизнес, а косвенно на прогнозы на выручку и в итоге на сокращения макетингового бюджета

- инхаусы — становится все больше инхаусов, пока хоть они не способны делать того же качества работу, что агентства, но уже давно наступают на пятки. Некоторые инхаусы практически вытеснили агентства из бренда.

- бренды в серой зоне — много западных брендов оставшись в России делают адаптации или не делают ничего (Лореаль, Баерсдорф)

- кадры и фринансеры — я давно заметил по рынку дизайна, что начинает дисконтироваться труд креатора, потому что появилось много неплохих школ и возможностей научится придумывать идеи и креатив. За счет этого средний бизнес (мы работаем с крупным и средним) стал больше использовать фрилансеров

- общая деверсификация отрасли, разделение агентств по специализациям сокращает объем сделки с клиентом, потому что клиент предпочитает работать с экспертизой в узкой нише, чем с ключевым агентством, которое решит много проблем

- ИИ — это очевидная угроза снижению стоимостей. Сразу мы это не видим, но например один из моих знакомых клиентов делает кей вижуалы сейчас за 40К с агентством в пуле. У агентства всего бюджет на все кейвижы в год 1,5 млн. Запросы на ИИ растут день ото дня. Я не вижу способа на этом заработать денег. Саша выше сам признался, что стоимость ролика у него от 300.

- агентств снова становится больше, как это не странно, мы видим на G8, что становится все больше компаний. Не знаю на что они рассчитывают.

- агентств снова становится больше, как это не странно. Мы видим на G8, что становится все больше агентств.

- медиа инфляция (увеличение расходов на медиа)

Основная проблема это ключевая ставка. Если она не будет снижаться, то прогноз пессимистичный.

Что будет:
— сокращения в агентствах;
— деверсификация услуг;
— демпинг;
— усиление инхауса брендов.

Надо сказать, что прямо каких-то громких событий в мире рекламы не произойдет. Агентство это достаточно гибкий бизнес: может расширяться и сжиматься. Даже в пандемию или СВО мы не слышим о банкротстве и т.п.

Что делать и не делать:
— соглашаться на маленький бюджет без прибыли ради кешфло — плохая идея. Чаще всего вы будете перерабатывать и будет минус в бюджете. Вы не сможете взять проект дороже, потому что ресурсы будут заняты. Клиент, у которого вы взяли дешевый проект, с более дорогим проектом пойдет к вашему конкуренту или агентству круче.

— большие сокращения — это всегда удар по репутации. Увольняя сотрудников вы провоцируете слухи о вашей нестабильности, что в итоге приведет вас к затратам на восстановление репутации.

— искать новые услуги — скорее всего новые направления вы прокачать быстро не сможете, уже есть определенное портфолио и новые услуги требуют нескольких лет чтобы вас в них узнали

— предупредить команду о возможных трудностях стоит. Сдедать вместе стратсессию о том как преодолеть проблемы — хорошая затея.

— ньюбизнес — имеет смысл сосредоточиться на помске клиентов. Даже на стагнирующем рынке есть заказы, которые могут родится в процессе разговора с клиентами.

— не вешать нос

В качестве КД в REDKEDS вышел Родион Арсеньев. Принимаем торты по офисному адресу.

Ура! Скоро пятница.

Около шести лет назад я побывал на встрече ассоциации SODA, в которую входит REDKEDS, и там запомнил один разговор. Мы общались на крыше ресторана города Нешвилл с Сашей из диджитал агентства из Нью-Йорка. Он мне рассказал, что купил шесть книг по продажам и решил тщательно изучить эту тему.
¶
Честно признаюсь, я никогда не думал, что продажам надо учиться. Более того меня раздражают разные тренеры и проповедники татуировок продавцов. Это приобретенное снобство укоренилось во мне очень давно. Я был убежден, что если взять продавцы из одной отрасли и попробовать дать ему продавать креатив — то у него ничего не выйдет.
¶
На самом деле я безусловно как всегда прав. Но есть нюанс. Продажам все же нужно учиться. В большинстве случаев люди, которые занимаются продажей не знают как они достигают сделки. Может быть так, что у продукта есть качество, которое не зависит от продавца. Может быть продавец обладает интуицией или опытом в отрасли. Хочется управлять этим процессом или хотя бы понимать причины удач или неудач.
¶
Я начал серьезно задумываться о том как правильно продавать только в 2016ом году, когда нашей компании было одиннадцать лет.
¶
Сейчас я решил поступить как мой знакомый из Нью-Йорка и купил топовые книги по продажам, чтобы сделать своё исследование.
¶
Накидайте бустов, если хотите, чтобы я делился своими заметками в рилсах.
¶
Список книг:
«Искусство комплексных продаж» — Джефф Талл
«Гибкие продажи» — Джил Конрат
«Управление ключевыми клиентами» — Стефан Шиффман
«Партизанские продажи» — Мурат Тургунов
«Маленькая красная книга ответов для продавцов» — Джеффри Гитомер
«СПИН-продажи» — Нил Рэкхем
«Искусство торговать» — Том Хопкинс
«Секреты заключения сделок» — Зиг Зиглар
«Психология продаж» — Брайан Трейси
«Чемпионы продаж» — Мэттью Диксон и Брент Адамсон
Джо Джирард, «Как продать что угодно кому угодно»
Хелен Кенсетт, «Мозг продающий»

Икре шешнацать.

К 2008 году REDKEDS еще называется Red Keds и у нас есть огромная потребность меняться опытом с другими веб студиями, агентствами. Как это сделать?

Звать в гости? Очень долго и хлопотно. Организовать конференцию? Нет опыта и не факт, что останется что-то после.

Мы с Васей решаем сделать свою школу при МИРе. Международный институт рекламы – был основан в 1999 году. Это единственный вуз в России, который специализируется на рекламе и собирает самых ярких практиков. Так вышло, это стало моим первым местом работы, а для Васи учредители — это была семья его девушки.

Мы решаем, что нам будет удобнее работать с институтом и заниматься программой, а бизнес будет на администрации.

Первый курс мы собрали из восьми студентов. Преподавателей мы собрали из числа людей, которые многим известны и сейчас.

Мы вдохновлены, а МИР не заработал и видимо имел свои проблемы, помимо нас. Второй курс мы решили делать самостоятельно. Кроме этого мы выигрываем Кока-Колу в Red Keds и встает вопрос расширения команды, актуализации знаний, взаимодействия с другими компаниями.

Икра до 2014 года была для нас хобби и приятным пиаром. Она оказалась очень вовремя и к месту.

В 2014 Вася выходит в ИКРУ как постоянное место работы и это становится бизнесом.

В прошлом году ИКРА перезапустила легендарный (основной) курс. Через пятнадцать лет он стал сильным, качественно развился и выпускает талантливых студентов. А сейчас его снова похоронили.

Помимо этого ИКРА единственная школа, которая обучает креативному мышлению крупные корпорации.

Я горжусь, что причастен к этой компании и её успеху.

Сыграл в ножницы с Мишей Либерти https://instagram.com/mishalibertee

Если вы забыли как я выгляжу, то вот вам фото.
Аффтар: Даша Почерк https://www.instagram.com/pochercc/

Ребя, мы снова делаем Допкост! Мы собираем рекламную индустрию, чтобы угореть на последние.

30 мая
ПРОФСОЮЗ
https://dopecost-prof.ticketscloud.org/

Ура! Скоро пятница.

Манифест о свободе восприятия

Мы живем в эпоху, где искусство часто воспринимается через призму бесконечных ссылок и отсылок. Но разве нам действительно нужны эти подсказки? Разве удовольствие от произведения должно зависеть от нашего знания контекста?

Искусство — это живой организм, который рождается заново каждый раз, когда мы сталкиваемся с ним. Оно существует вне времени и пространства, и наша задача — позволить ему говорить с нами непосредственно, без посредников.

Когда мы начинаем искать скрытые смыслы, исследовать источники вдохновения и сравнивать произведение с прошлым опытом автора, мы попадаем в ловушку. Мы теряем способность видеть уникальность каждого мгновения, каждую грань, которую художник вложил в свое творение.

Но ведь истинная сила искусства заключается именно в его способности говорить с каждым человеком индивидуально. В каждом взгляде, в каждой эмоции, которую оно вызывает, рождается новый смысл. И этот смысл принадлежит только вам.

Давайте освободимся от оков прошлого. Давайте позволим искусству жить своей жизнью, а не пытаться втиснуть его в рамки чужих интерпретаций. Только тогда мы сможем по-настоящему насладиться его красотой и глубиной.

Так давайте же наслаждаться искусством таким, какое оно есть, без страха перед неизвестностью и без стремления к поиску скрытого смысла. Ведь иногда самый глубокий смысл — это отсутствие смысла вообще.

G8.art

СДАМ КВАРТИРУ-ПУТИНКУ 10 КВ/М ДЛЯ ЛЮБОВНЫХ УТЕХ (ИЛИ ДЛЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КОУЧИНГА)

Самая малeнькая кваpтира-студия в Мoсквe. Очeнь милая и уютнaя. Раcпoлoжeнa в цeнтpe Москвы, нeдaлeко oт мeтрo Новослободcкaя, Mендeлеeвcкая и Бeлopусская. Пoблизoсти еcть пpодуктовыe мaгазины. В двуx шaгах наxодится большой фудмолл 🍽 «Дeпo».

В квapтирe есть все для кoмфортного проживания - интернет WiFi, телевизор, микроволновая печь, утюг, фен, а также посуда и полотенца.

В ванной стоит бойлер на тридцать литров, он греет для вас воду. Если вдруг вода горячая закончилась, то вам нужно выключить воду, подождать немного и снова включить.

Цена — 40 000К в мес.

Пишите в личку @kaisenobel

G8 2024. Все лекции в открытом доступе

Слушайте выступления хэдлайнеров фестиваля: Данила Трабуна, Влада Ситникова, Родиона Скрябина, Романа Ковалишина, Леонида Фейгина, Наташи Климчук, Яна Топлеса. И еще много великолепных выступлений.

Готова папка телеграм-каналов Клюба

https://t.me/addlist/0tAhzp3hSXBkYTAy

Клюб — это комьюнити креативных директоров и владельцев рекламных агентств. Сообщество создано с целью обмена информацией о рынке рекламы, брендинга и маркетинга.

Мы собрали папку каналов участников Клюба. Свежие рекламные кейсы, анонсы мероприятий индустрии и очень много постов про ИИ. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе того, что происходит на рынке 🤩

РАЗЫСКИВАЕТСЯ ШРИФТ

В прошлом году офис REDKEDS CENTRAL ASIA в Алматы создали шрифт Наурыз. Как ни странно, но шрифт стал очень популярным и сейчас его много кто использует в рекламе.

https://www.redkeds.com/NAURYZ

Сейчас мы ищем, где его используют, чтобы собрать подборку самых удачных решений.

На составе вышла статья про рекламные тендеры (почему-то в разделе технологии).
¶
Мы пять лет не участвуем в бесплатных тендерах.
В год мы участвуем не более чем в 10ти платных тендерах. Практически все деньги мы тратим на опытных фрилансеров, которые усиливают нашу команду, чтобы выиграть тендер.
¶
Что можно сказать, как вывод? Пять лет без тендеров, это действительно большой срок, чтобы можно было оценить предыдущие десять лет тендерорезки.
¶
Во-первых, наверное серьезно рубиться в тендеры мы начали именно в 2009 году. Как раз тогда мы выиграли Coca-Cola как диджитал агентства на все их бренды.
¶
Во-вторых, мы вели CRM и я знаю, что затраты на тендеры достигали около 15-20 млн только на зарплаты сотрудников в год. Я также знаю, что были годы, когда мы делали 100 (sic!) предложений на тендеры с креативными концепциями. И выигрывали из них только восемьнадцать-двадцать.
¶
Когда в агентстве нет бесплатных тендеров, то нет выгорания. Есть частные проблемы с отдельными творческими людьми, но нет выгорания от того, что ты бесконечно проигрываешь. Да, обидно проиграть платный тендер, но нам за него заплатили. Се ля ви.
¶
Все платные тендеры — имеют ответ, почему проиграли. В отличие от бесплатных тендеров, где порой ты по полгода гоняешься за ответом клиента.
¶
Участие в бесплатных тендерах всегда агентствами делается через остатки времени от коммерческих проектов. Очень частно у сотрудников фокус на комерческую работу, а не на тендер. Поэтому вы приносите клиенту плохую работу и проигрываете тендер. Вы затрахали сотрудника — он сделал херово коммерческую работу, он кое-как сделал тендер — вы проиграли тендер. Результат — вы проиграли везде.
¶
Делая тендер бесплатно вы девальвируете отношение к вашей работе и снижаете стоимость креативной идеи. Платить за идею многие клиенты не считают правильным. На рынке всегда есть те, кто согласны сделать идеи бесплатно.

На сайте REDKEDS написано, почему мы не участвуем в бесплатных тендерах. Это сильная прочная позиция, за которую нас уважают клиенты.

Я не считаю, что все должны участвовать в тендерах на платной основе. Мы на свободном рынке — для многих бесплатная идея на тендере это возможность заработать на производстве. Это выбор предпринимателя как строить свой бизнес. Но часто я слышу, что агентства боятся, что у них не будет работы. Это не так. Рынок очень большой и проектов без тендеров тоже много.

Мало кто знает, что пару лет назад мы сделали вот такой сайт одной британской компании.
https://catharsiscactus.com/

Дорогие мои, любимые подписчики. Мы запустили свой первый проект на Kickstarter.
¶
Маша Тюрина невероятно талантливая девушка, иллюстратор, нарисовала для нас карту Нью-Йорка (далее NY). Эту карту мы издаем в деревянных пазлах.
¶
Это проект мы задумали еще в 2021 году как карту самого невероятного города на земле. Города где вместе соседствуют разные национальности, религии, взгляды и ценности. Поэтому мы назвали проект DIVERCITY (какова игра слов!).
¶
Чтобы создать эту карту мы исследовали все карты Нью-Йорка, которые существуют в мире, мы зашифровали в карте более двух сотен событий, мест и персонажей, связанных с NY.
¶
Кроме этого мы нашли производство пазлов на дереве и сделали пазл на тысячу деталей в форме различных строений NY.
¶
Вопреки всем политическим событиям мы создавали этот творческий проект так, чтобы он оставлял у людей самые приятные эмоции о NY. О городе, который никогда не спит, о Готеме, о Эмпайр-сити — о месте, которое никого не оставляет равнодушным и месте, которое стремиться посетить каждый. Мы не поклоняемся ему, а воздаем заслуженную награду его разнообразию. Мы, хотим ни много ни мало оставить эту карту в истории, как срез последних пятнадцати лет развития города.
¶
Вы можете оказаться среди немногих людей, которые получат этот артефакт.
¶
Поддержать проект:
https://www.kickstarter.com/projects/waso/divercity-a-map-of-manhattan-that-represents-nycs-diversity?ref=3nfxww&token=f57188a7

Сайт проекта: https://www.divercitymap.com/
¶
Команда проекта:
Валерий Гольников — https://www.instagram.com/wa11com
Мария Тюрина — https://www.instagram.com/marijatiurina
Яна Цветкова — https://www.instagram.com/ya.tsvet
Васо Даниленко — https://www.instagram.com/daniv38
Виталик Быков — @cristobalhunta

Сделали фирстиль для Руки Вверх!

Придумали айдентику для энергетических напитков Руки Вверх так, чтобы каждый почувствовал эстетику ретро-вайба, окунулся в ностальгию и вспомнил танцы на ковре перед телевизором.

Центральным элементом сделали танцующего маскота, которого можно встретить на всех элементах брендинга группы. Эстетика 90-х была поддержана геймовским пиксельным восьми-битным шрифтом в стиле Dendy.

Классика, баблгам или ягодный микс?

ОПЯТЬ ПРО ДЕТЕКТИВЫ

Я вообще люблю читать фантастику и всякую экспериментальную прозу (типа Пелевина, Елизарова или Сорокина). Но у меня несколько раз в жизни был подход к детективам.

Сначала в детстве, когда не было интернета и по телевизору шел съезд ВЛКСМ или какая-то пурга я пробовал читать разные детективные книжки, которые начали появляться в начале девяностых. Это была изи катка. Но особенно меня не привлекала. Но я вообще читал всегда мало, хотя почему-то все считали, что я любитель книг. А я любитель ничего не делать.

Потом мой приход в детективы был с Акуниным в 1998 году. Он тогда еще не был таким модным. Нас с ним познакомили в колледже. У нас был предмет "Редактирование" и преподаватель нам рассказала про нового писателя Акунина и книгу Азазель. Дальше я прочитал все, что написал Акунин.

И вот в этом году я заинтересовался этим жанром с точки зрения взлома системы. Писал об этом выше.

И перечитав Лема (Насморк) и Дюренмата я пришел к Агате Кристи. И тут со мной случился неожиданный инсайт. Я никогда не воспринимал детективы как литературные произведения про отношения людей и их характеры. Я думал, что это всегда про обстоятельства и преступление, которое нужно разгадать. А тут переслушать несколько детективов Кристи, я понял, что самое крутое в них это знание природы человека.

Кристи удивительно описывает характер, пристрастия и мотивы поведения людей. И я с этой точки зрения никогда не думал о ее произведениях. Вот сейчас читаю произведение "Пять поросят". Оно довольно нудное, но в нем встречаются интересные описания людей, которые создают образ этих людей в голове:

«– Вот какой в действительности была Кэролайн. Она во всем пыталась обойти других. Чего она не могла терпеть – так это чтобы кто-то был на первом плане. В ней жил холодный и эгоистичный демон, который в гневе мог совершить преступление. Она казалась импульсивной, но на самом деле была расчетливой. Когда Кэролайн, еще до замужества, приехала в гости в Олдербери, она изучила всех нас и разработала свои планы. Денег у нее не было. Я никогда не выступал серьезным конкурентом, я был младший сын, который должен сам пробивать себе дорогу в жизни, – сегодня я мог бы, пожалуй, купить с потрохами и Мередита, и Крейла, если бы он был жив! Кэролайн одно время остановилась было на Мередите, но ненадолго, а потом взяла курс на Эмиаса. К Эмиасу должно было перейти поместье в Олдербери, и хотя оно стоило не слишком больших денег, но она поняла, что у Крейла незаурядный талант. Она сделала ставку не только на его гениальность, но и на огромный финансовый успех.»

Присылайте скриншот кто вы в комментариях

РАБОТА РАДИ ВАУ

Последние годы у нас в России сформировался такой подход к работе, что из всего нужно делать вау-кейс. Особенно это видно в маркетинге и особенно в нишах с сравнительно небольшими бюджетами.

Заметьте, что появляется очень много маркетологов или людей, которые продают маркетинговые услуги, показывая кейсы эффективности. В основном это набор банальностей упакованных в красивую анимацию и сдобно приправленные профессиональными жаргонизмами: воронки конверсии, креативы, лидгены, лидмагниты, брендинг, охваты и тд.

И я заметил, что зачастую маркетологам нужно сделать именно кейс, а сам проект. Если начать разбирать их проекты, то там не будет ничего "вау". Зачастую все эти маркетологи используют готовые механики, подторговывают креативы и делают все для того чтобы создать контент.

И вот какая история у всего этого выходит. Если раньше в профессиональном пути важно было совершенствовать своё мастерство, то сейчас на первый план выходит совершенствование своего селфпиара.

У меня есть знакомые, которые работают в рекламе уже больше тридцати лет, в крупных агентствах, каждый день на съемках. У них за плечами огромная профессиональная карьера и уважение сообщества. Чаще всего это довольно замкнутые люди, которые общаются с ограниченным кругом людей. Но на рынке их знают как специалистов высшего класса.

При этом если вы сейчас поищите специалистов, которые обучают рекламе и маркетингу, то обнаружите гигантское количество коучей, маркетологов, специалистов. Но при этом в профессиональном сообществе их никто не знает. Зато они обслуживают малый и средний бизнес, делают посредственную работу, но умеют себя преподнести и продают свои консультации.

Всё это формирует удивительный парадокс того, что молодые люди учатся не у профессионалов, а у пустышек, у людей которые могут научить разве как учить других. Как показать молодым ребятам, что профессия это не курсы рилс мейкера за неделю, что копирайтингу нельзя научиться у человека, который не работает по профессии? Как помочь понять, что на пути к счастью в творческой работе нет возможности срезать путь?

О ПОКОЛЕНИЯХ

Читаем Конан Дойля и его описание мужественного человека:
« Фотографии боксеров, балерин и скаковых лошадей мирно уживались с полотнами чувственного Фрагонара, батальными сценами Жирарде и мечтательным Тернером. Но среди этой роскоши были и другие вещи, живо напоминавшие мне о том, что лорд Джон Рокстон — один из знаменитейших охотников и спортсменов наших дней. Два скрещенных весла над камином — темно-синее и красное — говорили о былых увлечениях гребным спортом в Оксфорде, а рапиры и боксерские перчатки, висевшие тут же, свидетельствовали, что их хозяин пожинал лавры и в этих областях...

Сквозь тонкую пелену сигарного дыма я присматривался к его лицу, знакомому мне по многим фотографиям: нос с горбинкой, худые, запавшие щеки, темно-рыжие волосы, уже редеющие на макушке, закрученные шнурочком усы, маленькая, но задорная эспаньолка. В нем было нечто и от Наполеона III, и от Дон Кихота, и от типично английского джентльмена-любителя спорта, собак и лошадей, характерными чертами которого являются подтянутость и живость. Солнце и ветер закалили докрасна его кожу. Мохнатые, низко нависшие брови придавали и без того холодным глазам почти свирепое выражение, а изборожденный морщинами лоб только усугублял эту свирепость взгляда. Телом он был худощав, но крепок, а что касается
неутомимости и физической выдержки, то не раз было доказано, что в Англии соперников по этой части у него мало. Несмотря на свои шесть с лишним футов, он казался человеком среднего роста. Виной этому была легкая сутулость...
— Стрелять вы умеете?
— Примерно как средний стрелок территориальных войск.
— Только-то? Боже мой! У вас, молодежи, это считается последним делом. Все вы пчелы без жала. Таким своего улья не отстоять! Вот попомните мое слово: нагрянет кто-нибудь к вам за медом, хороши вы тогда будете!»

В наше время зумеры:
«Это пипец, друзья, у меня реально глаза на мокром месте уже от того, что сейчас произошло. Я захожу, короче, в лавку братьев Караваевых, вот, купить себе покушать. Вот, и мне уже девочка все отдает, пробивает, дает пакет и говорит, у вас очень классные видео. Я на нее так смотрю. Я говорю, спасибо, я так не ожидал. Четыре дня не капучинился. Вот. И я захожу, говорю, здравствуйте, мне капучинку, пожалуйста. И мне девочка пробивает, все, я уже начинаю оплачивать. Она говорит, не надо оплачивать, типа, это наш небольшой вам подарочек. Мы всей командой на вас подписаны. Я думаю, вы что, меня довести хотите, что ли? Ребята, что за бред вообще? Только вам пожалуешься, и жизнь тебе вот так вот просто говорит, Максим, вот на это реагируй, а не на какие-то окружающие обстоятельства.»

Ура! Скоро пятница.

Обнаружил удивительное. Оказывается много людей гоняются за книгой Как стать гением: Жизненная стратегия творческой личности, Генрих Альтшуллер. В одном месте мне предложили встать в очередь из 15 человек и заплатить 35 000₽

Книга, если вы не читали, действительно великолепная. Во многом благодаря этой книге я смог сформулировать собственную жизненную цель.

Десять лет назад дизайнер REDKEDS Евгений Курлаев разработал туристический логотип для Москвы в виде красного железного заграждения.

Я сужу заборы. После Битвы снеговиков, это лучшее, что я буду судить.

G8 OPEN CALL OPEN MIC G8 OPEN CALL OPEN MIC G8 OPEN CALL OPEN MIC G8 OPEN CALL OPEN MIC

Создавая программу на G8, мы специально сделали так что не отвечаем за спикеров – их набирают кураторы. Но поток желающих выступить очень большой, поэтому мы второй год арендуем специально отдельный зал с свободной программой open mic.

А чтобы гарантировать качественное выступление, мы готовы предоставить спикерство на фестивале G8, если вы выполните несколько условий и согласитесь на определенные обстоятельства.

1. Вы покупаете у Бюро Глагол помощь в подготовке выступления за 120 000 рублей https://glagol.me/

2. Вы выступаете в зале, который мы предложим

3. Ваше выступление длится не более чем 15 минут.

4. Эксклюзив. Вы не выступали и не выступаете с этой темой до нашего мероприятия.

5. Ваше выступление не противоречит никаким нашим принципам. Мы с вами согласуем итоговое выступление накануне (в августе)

6. Мы оставляем за собой право отменить ваше выступление не позднее, чем за месяц до мероприятия.

7. Что мы гарантируем от себя:
— вы попадаете в программу мероприятия
— публикацию в наших каналах о выступлении
— мы предоставляем вам все техническое обеспечение (инженеров в зале, ведущего, администраторов, экран, водичку и петличку, проекторы и т.д.)

Если вы хотите выставить свою кандидатуру на фестиваль и согласны с условиями выше — пишите на почту vit@redkeds.com с темой "G8 OPEN CALL OPEN MIC "

Мы работали над сценарием выступления около четырех лет почти без перерывов. Текст создавался командой из пятидесяти райтеров. Уникальность нашего подхода заключалась в свободе творчества: импровизировать и добавлять шутки могли не только авторы, но и прохожие с улицы.

Выступление можно посмотреть по ссылке. Бесплатно. За лайк.

Друзья, несмотря на то, что вы бесполезные подписчики и от вас как от козла молока, хочу задать вам вопрос, который возможно переведет вас в разряд людей. Людей, которые являются ценными членами общества, а не тлёй.

В общем, я убежден и был выращен на том факте, что батончики Ротфронт (классические) это определенно конфеты для мужчин. Но мои коллеги, в основном женского пола, считают, что это не верное утверждение, дожевывая мои конфеты.

Мне нужно мнение общественности по этому архиважному вопросу.

Тем временем тайное сообщество Виталиков растет

Сегодня 20 лет REDKEDS