Эта неделя ознаменовалась важным событием. Мы запустили роялти-портал для Pulse. Все партнёры (а у нас лучшие партнёры, я это всегда говорю) уже должны были получить приглашение на почту. Заходите — регистрируйтесь.

Для продуктовой команды это уже обыденное дело: мы запускали роялти-порталы неоднократно для разных компаний и лейблов и умеем их масштабировать на любой вкус и цвет. Портал S&P Digital успешно работает уже больше года. Для Pulse. же это особенное событие, так как это наш очередной шаг в технологическом развитии и удобстве для партнёров. Поэтому я хочу выделить этот запуск отдельно.

Во внешнем плане мы начинаем с минимального рабочего продукта и уже активно работаем над добавлением новых разделов и функций. При этом не могу не отметить и тот пласт работы, который мы провели внутри. Я говорю не только о том, что под капотом, а о полноценных приложениях, которые мы используем внутри (модули проверки, утверждения, интеграции финансовых систем).

Впереди ещё очень много работы. Спасибо всем за ваше мнение и предложения — мы всё внимательно изучаем, анализируем и внедряем.

Пожалуй, редкая от меня тема: артисты и их развитие, так как последние лет шесть я больше занимаюсь бизнес частью, процессами и системами. Но на прошлой неделе все стали активно говорить о том, что должен делать артист, чтобы стать успешным: общаться, посещать мероприятия, коллаборировать и постоянно работать на студии. Бахтияр, например, сокрушается девять сторис, что многие этого не делают — а ведь это их работа.

Не хочется никого расстраивать, но ситуация здесь лучше не будет. Почему?
1. Зумеры
2. Интроверты

На сцене (в прямом и переносном смысле) — новое поколение. И зумеры не намерены делать то, что им не нравится, или быть там, где им некомфортно. Это уже не смешные тиктоки от HR, а доказанная многими исследованиями реальность. Потребность самовыражения у них при этом выше, но потребность прямой открытой коммуникации — ниже: всё общение происходит через мессенджеры.

Это всё точно не делает целое поколение интровертами, но последних в индустрии точно стало больше. И мы даже замечаем это на наших “песнописенных лагерях” (songwriting camps). И я был бы не я, если бы не связал это с развитием технологий. Именно это самое развитие позволяет теперь любому человеку творить, создавать музыку, выпускать и даже продвигать её, не выходя из дома. Следовательно, если раньше кто-то сидел затворником и боялся коммуницировать с другими и себя показать, то теперь его ничего не ограничивает.

Защищаю ли я тех или других? Ни разу. Лишь объясняю особенности поведения. Даже если вы работаете один, то базу никто не отменял — а именно работу над музыкой, работу над собой. Пишите, творите, экспериментируйте. Будет ли вам сложнее без постоянных новых контактов, знакомств, коммуникаций и мероприятий? Безусловно. Но есть лайфхак (до появления технологий интроверты же становились как-то большими артистами) - заведите себе менеджера экстраверта (главное — профессионального), пусть он заберет это бремя на себя.

Выбираю стиль управления для еженедельного собрания отдела)

Поймал себя на мысли, что практически все наши вакансии – это всегда расширение или усиление команды и компании. Сейчас тот самый случай. Мы ищем A&R скаута в Pulse. Если вы понимаете все слова из этого приложения, то ждём вас у себя –
https://hh.ru/vacancy/119638508

Пятница. А значит, я делюсь графиком встреч за неделю (без учёта 1-to-1).
На этой неделе много обучения внутри компании — где-то сам учусь, где-то провожу.

Понедельник
• Встреча с HR по страт-сессии
• Еженедельное собрание Pulse.

Вторник
• Встреча с разработкой по задачам релиза 2.0 личного кабинета

Среда
• Большое операционное собрание
• Секретный музыкальный квиз

Четверг
• Интервью для BandLink
• Тренинг по публичным выступлениям
• Тренинг по интеграции ИИ

Пятница
• Тренинг по запуску роялти-портала для Pulse.
• Тренинг по публичным выступлениям

💥 Ребрендинг

Главный итог первой недели под новым брендом Pulse. — полет отличный. Мы получили колоссальное количество фидбэков и реакций. Весь рынок говорит об этом. Никто не остался равнодушным. И это ровно то, чего мы хотели добиться.

Но есть важный нюанс, который я хочу объяснить.

S&P Digital на рынке уже несколько лет. Кто-то знает нас исключительно как дистрибьютора, а кто-то — исключительно как музыкальный лейбл.

У нас большая команда профессионалов. И, конечно же, в компании, которая оказывает полный спектр услуг для артистов, авторов и лейблов, представлены оба направления: и лейбл, и музыкальный дистрибьютор.

Одной из задач ребрендинга дистрибуции как раз было визуально разделить эти направления, чтобы никто не путался.

Теперь вы знаете:
Pulse. — это надежный дистрибьютор и партнёр для лейблов и крупных каталогов.
При этом S&P Digital никуда не уходит, а продолжает быть мощным и современным музыкальным лейблом, с которым сотрудничают артисты всех жанров — от Artik & Asti, Mary Gu и GAYAZOV$ BROTHER$ до BEARWOLF, Whole Lotta Swag и Полки. Команду A&R возглавляет легендарный Денис Глазин.

И важно отметить: приходя к нам, вы попадаете в экосистему. У нас есть отличные примеры, когда S&P Digital успешно занимается отдельными артистами партнёров Pulse., а дистрибуция, в свою очередь, занимается целыми лейблами артистов S&P Digital.

Всех с понедельником! Продолжаем смотреть исследование НФМИ по рынку музыкального стриминга России в 2024 году.

🎶 Считаем стримы:

Всего прослушано 487,9 млрд стримов в 2024 году:
рост на +23% (с 396 млрд в 2023).

Учитывая, что общий рост аудитории оценивается скромнее, можно сделать вывод, что пользователи стали слушать больше и чаще.

👥 Считаем подписки:

Количество платных подписчиков*:
рост на +35,8% (с 21,7 млн в 2023 до 32,2 млн в 2024).

Учитывая, что выручка от платного стриминга за год выросла на 49%, выходит,
деньги растут быстрее, чем аудитория — то есть средний пользователь начал больше тратить на музыку.

Почему я ставлю здесь звёздочку? Очень важно понимать, что не всегда люди = пользователи = транзакции (или подписки). Приведу пару примеров для понимания. Я, как один человек, могу быть пользователем трёх сервисов (только два из которых платные). При этом на одном платном сервисе я слушаю музыку, и меня можно считать активным пользователем, а на втором — я вообще ничего не слушаю, но плачу за него (вот она, транзакция).
А ещё подписки могут быть ежемесячные, полугодовые или годовые (в зависимости от типа предложения). Поэтому хочу обратить ваше внимание, что цифры по подписчикам и пользователям могут разниться в зависимости от методологии подсчёта, как и в любом исследовании.
Но здесь самое главное — масштаб роста.

И ещё одна впечатляющая цифра:

▶️ Считаем доли платформ:

Локальные DSP занимают 96,9% российского стриминга.

Ощущаете ли вы это на себе и своих артистах? Берете во внимание, принимая то или иное решение?

Так как я рассказываю на канале не только про индустрию, но и про бизнес — запускаю новую рубрику, где делюсь ключевыми встречами недели (без учёта 1-to-1), чтобы вы понимали, чем я занимаюсь и куда мы движемся.

Мой график встреч за прошедшую неделю:

Понедельник
• Еженедельное собрание Pulse.
• Ревью спринта по личному кабинету с разработкой
• Встреча с маркетингом по запуску бренда

Вторник
• Рабочая встреча с разработкой по разделу аналитики на роялти-портале
• Разработка процедуры валидации поставщиков
• Вторая встреча с маркетингом по запуску бренда

Среда
• Большое операционное собрание
• Запуск бренда Pulse.

Четверг
• Консультация по внутренней системе
• Валидация задач по релизу 2.0 личного кабинета

Пятница
• Обсуждение процедур по работе с саспенсом
• Встреча с партнёром
• Выездная встреча под мероприятие
• Знакомство с новым продуктовым дизайнером
• Встреча с внешними специалистами по ИИ

Сегодня один из самых больших — а главное, полезных — каналов о музыкальной индустрии, интро/аутро, опубликовал большое интервью с Вовой о работе нашего сервиса. К прочтению обязательно.

https://t.me/introautro_live/6426

В 2021 году вместе с суперпрофессионалом музыкальной индустрии Александром Каспаровым мы запускали международный сервис дистрибуции ADA в России. Для меня, как любителя всего нового, это было невероятно интересно. Нужно было выстроить все операционные процессы, локализовать существующую платформу и технологические решения, адаптироваться под требования хед-офиса и бренда, настроить эти требования под локальный рынок. И нам всё это удалось.

Год назад мы с непревзойденным Владимиром Юрченко, с которым работаем вместе уже более 10 лет, возглавили направление дистрибуции музыки в S&P Digital. Это был другой — и оттого ещё более интересный — опыт. Здесь мы сами разрабатываем и создаём технологии, сами определяем вектор развития. За эти 12 месяцев мы полностью пересмотрели и перестроили все процессы, запустили личный кабинет для партнёров (считаю, у нас лучшие партнёры), внедрили аналитику 2.0 и существенно нарастили долю рынка. Уже более 100 лейблов и независимых артистов выбрали нас и доверили самое святое — свою музыку.

Сегодня — самое время сделать следующий уверенный шаг.

Мы запускаем Pulse. — новый бренд дистрибуционного направления S&P Digital.

Pulse. — это больше, чем просто название. Это отражение темпа, энергии и движения, в котором развивается современная музыкальная индустрия — и в котором движемся мы.

Pulse. — это не просто дистрибуционный сервис. Мы строим систему, в которой каждому правообладателю — от большого лейбла до независимого артиста — будет удобно, понятно и выгодно работать.

Мы переосмысливаем технологическую часть дистрибуции, фокусируемся на автоматизации, прозрачной аналитике, кастомных решениях и дополнительных возможностях: от питчинга до производства винила.

Мы много сделали, но дальше — ещё больше, о чём буду непременно делиться с вами.

А пока я обновляю приветственный пост — подпишитесь на Pulse.

🔗 pulsepulse.ru
�� Telegram
🔗 ВК

На прошлой неделе НФМИ (Национальная федерация музыкальной индустрии), членами которой мы являемся, опубликовала результаты исследования рынка музыкального стриминга России в 2024 году (имеется в распоряжении автора, как принято говорить).

И результаты, я скажу вам, впечатляющие. Смотреть будем порциями.

📈 Начнем с денег:

• Общий объем рынка музыкального стриминга вырос на +47,8%:
от 25,5 млрд руб. (2023) до 37,6 млрд руб. (2024)

• Платный музыкальный стриминг (по подписке):
рост на +49% — с 24,8 млрд руб. в 2023 до 37 млрд руб. в 2024
Доля от всего рынка: 98,3%

• Стриминг по рекламной модели:
рост на +16,8% — с 387 млн руб. до 451,9 млн руб.
Доля от рынка: 1,2%

• Музыкальный видеостриминг (включая видеохостинги):
падение на –29,6% — с 242 млн руб. до 170,5 млн руб.
доля от рынка: 0,5%

⚡️Российский рынок развивается молниеносно — и точно быстрее многих других мировых рынков.

Последние данные IFPI, куда включалась Россия, публиковались в 2021 году (по результатам 2020). И мы занимали там 13 место.

Как думаете, какое место мы бы заняли сейчас?

🫶 Всем привет!

Какой отличный день, чтобы запустить канал о музыкальном бизнесе, технологиях и дистрибуции.
«Но такие уже есть», — скажете вы.
А я отвечу: каналы в нашей индустрии можно по пальцам пересчитать. Ну и кто ещё поделится с вами тем, что реально происходит и как всё работает изнутри?

Меня зовут Максим Ворошилов. Я директор по бизнес-развитию S&P Digital и руководитель дистрибуции Pulse. За плечами почти двадцать лет опыта, включая Warner Music и Sony Music: в направлениях менеджмента артистов, маркетинга, международного A&R, построения бизнеса и процессов в нем.

Много лет я и мои коллеги молчали. Во-первых, мы — про бизнес, а не про публичность. Во-вторых, мы слишком заняты работой на результат. И это делает нашу команду лидером на рынке.

Но настал момент, когда молчать больше нельзя) Я слишком много знаю, а интерес к индустрии и многим внутренним вопросам не спадает. Мы постоянно проводим обучающие проекты — в партнёрстве с академией Гнесиных, Moscow Music School и другими — но всегда здорово иметь и собственную площадку для прямого общения. Здесь будут:
— инсайты и практики дистрибуции и паблишинга,
— музыка & технологии, включая ИИ,
— разбор кейсов, трендов и стратегий,
— личные заметки изнутри индустрии.

Подписывайтесь — будет полезно и, надеюсь, интересно.