История, которая может коснуться всех, кто сейчас пилит веб-игры и приложения. Короче, слушайте.

Недавно мы сделали небольшую детскую игру для одного образовательного проекта. Всё очень простенько: взяли готовый Unity-ассет, сделали рескин, поменяли дизайн — всё отлично легло. Клиент доволен, релиз готов.

И тут выходит Apple с обновлением iOS 18.4 и ломает всё. В новой версии они зачем-то покрутили настройки работы с кэшем встроенного браузера 🤡

Начали самый простой тест: быстро открываем-закрываем игру по несколько раз подряд, и выясняется, что на слабых устройствах всё просто крашится на 2-3 запуске. А проблема не конкретно в нашей игре, а вообще в любых достаточно больших сборках, которые открываются в WebView.

Сейчас пытаемся придумать решение, но пока самым рабочим вариантом кажется просто подождать новый апдейт от Apple. Верим и надеемся, что скоро поправят.

В общем, если вы сейчас на Unity делаете веб-приложения или игры для Telegram, будьте осторожны — iOS 18.4 может подкинуть неприятный сюрприз. А если кто уже столкнулся, кидайте ваши решения — поможем друг другу 🫡

@whalejam

Встречаемся через полчаса на YouTube: https://youtube.com/live/0q_doby4wXE?feature=share

А для тех, кому удобнее смотреть стрим внутри ТГ, @wwzrds запустят его в своем канале 🤘

В среду загляну в гости к ребятам из We Wizards и расскажу о том, что игровой рынок предлагает HR-процессам крупного бизнеса!

Тема нетривиальная и свежая, а раскрывать все буду на наших же кейсах — пропускать не рекомендуется 🐋

@whalejam

Забрал ключи от нового офиса в Белграде 🇷🇸

Вчера случился особенно важный день: я наконец-то заимел свой угол в Белграде — просторную квартиру на 23 этаже с видом на Саву. Будем использовать её и как офис, и (иногда) как место для жизни. Если хотите меня поздравить, я не против 😅

Это решение зрело давно, но всякий раз я находил кучу поводов отложить. Вдруг не потяну, вдруг не сложится, вдруг ещё что-то.

В итоге помогли моя легкая отбитость и уверенная логика нашего финдиректора (Ярослав, привет), который указал, что цифры на самом деле дружелюбнее, чем кажется издалека. Теперь смотрю с балкона на город — и понимаю: большие планы вполне достижимы 😎

А вам напоминалка: не бойтесь хотеть большего. Да, лучше перепроверить все показатели и учесть возможные риски, но не стоит отказываться от дерзких целей из-за страха ошибиться. Прошлые падения должны учить, а не парализовывать.

Всем классного дня, а я пошел распаковывать коробки! 📦

@whalejam

Как я стараюсь извлекать пользу из конфликтов (а не просто ссориться)

В последнее время нередко накрывает разногласиями в команде и в проектах. Ну, вам знакомо: каждый уверен в своей правоте и хочется как можно быстрее поставить точку. Но тут важно помнить, что конфликт может принести пользу — если правильно к нему подойти 🫡

🔘Во-первых, я не люблю принимать решения «сгоряча». Когда эмоции на пике, высок риск защищать не суть проекта, а собственное эго. Поэтому, если у нас жесткий спор, я откладываю любое финальное решение хотя бы на час — даю остыть себе и оппоненту.

🔘Во-вторых, стараюсь помнить, что оппонент никому не желает зла. Ни мне, ни проекту. Даже если он выражается грубо или упорно не слышит вас, возможно, ему просто не хватает контекста, или он очень переживает. Чаще всего бывает так, что мы оба стремимся к одной цели, но формулируем и видим её по-разному.

🔘В-третьих, я перестал считать, что моя версия — единственно верная. Я могу ошибаться, могу быть не в курсе каких-то деталей, могу просто закапываться в своём прошлом опыте. Когда удаётся признать, что чужая точка зрения тоже может иметь основания, конфликт идёт по конструктивному пути: люди обсуждают суть, а не воюют за эго.

Мне такой подход позволяет и не терять отношения с коллегами и друзьями, и в итоге находить более эффективные решения для проектов. Да, иногда эмоции всё равно берут верх, но я по крайней мере знаю, в какую сторону их стоит выруливать. И если из спора рождается что-то полезное, значит, он был нужен 🐋

@whalejam

Нам перестало хватать разработки 🫡

Мы в Jam Style действительно умеем планировать и управлять разработкой, делать разные игры под разные бизнес-цели. В своей нише мы чувствуем себя достаточно сильными: маржинальность одного проекта колеблется от 20 до 35%, и это неплохие цифры. Но чтобы бизнес мог расти и вширь, и вглубь, этого мало.

Мы уже пробовали делать собственные продукты — больше двух лет инвестировали в это направление, но, честно говоря, эксперимент оказался неудачным. Потратили на всё свыше 200 тысяч долларов, а в итоге свернулись.

Основной вывод: одной разработки недостаточно, ведь после релиза начинается самый сложный пласт — продвижение, маркетинг, операционная поддержка (live-ops). И именно тут мы ощутили нехватку системного go-to-market подхода.

Да, с маркетингом мы дружим и умеем привлекать крупных клиентов, но по-настоящему продуманной и повторяемой стратегии вывода продукта на рынок у нас пока нет. А значит, запустить свой продукт и сделать его прибыльным — это наш главный челлендж на текущий год 🗓

🔘Хотим запустить как минимум один игровой проект и как минимум один неигровой, причём не просто разработать, а системно вывести их на рынок, проработав нишу, аудиторию, конкурентов.

🔘Сформировать (и оттестировать) гибкую модель go-to-market, чтобы повторять её и дальше.

🔘Превратить эти продукты в самостоятельные прибыльные юниты к концу 2025 года.

Посмотрим, как всё сложится. Мне кажется, это будет интересный эксперимент 😉

@whalejam

Jam Style и Nord Beaver — что к чему 🤓

Jam Style, кстати, появился уже больше полугода назад, а меня все еще нередко спрашивают, почему я принял решение о создании еще одного бизнес-юнита. Рассказываю!

🦫 Изначально мы работали как одна команда Nord Beaver — студия геймдев-аутсорса, которая вот уже почти 5 лет специализируется на разработке web- и web3-игр для браузеров и мобилок. Сильная сторона NB — сложные игровые системы, MMORPG, мультиплеерные проекты. Чисто игровая разработка.

🐋 Jam Style же вырос из Nord Beaver, когда ему стало тесновато в формате «геймдев-команды». Это — продюсерский центр, агентство, которое не только пишет код и рисует анимации, но и помогает бизнесу, у которого есть идеи в области любых интерактивных продуктов, превратить эти идеи в реальный функционирующий проект. Мы:

🔘Соберем концепт;
🔘Поможем сформулировать боль и задачу;
🔘Организуем прототип и MVP
🔘Соберем подходящую команду;
🔘Запустим и поддержим проект на всех этапах.

Я бы сказал, что Nord Beaver и Jam Style — это не разделение компании, а скорее выделение разных ролей на одном рынке. Nord Beaver сохраняет статус классных разработчиков, куда можно прийти с готовым ТЗ и получить качественную игру любого уровня. Jam Style же ведет проект полностью — от «у нас есть идея» до пострелиза.

Конечно, Nord Beaver и Jam Style находятся в постоянной синергии — корни у нас общие. Но теперь все структурировано: Nord Beaver остается сильной командой для разработки игр, а Jam Style берет на себя продюсирование и полное сопровождение креативных проектов ♻️

@whalejam

Почему я ввёл практику «бесплатной стажировки» перед наймом

В последнее время я несколько раз сталкивался с ситуацией: нанимаешь профессионала за приличную зарплату, а спустя пару месяцев понимаешь, что человек не вписывается в процессы или откровенно прокрастинирует за деньги. В итоге бизнес теряет ресурсы и время впустую.

Я вспомнил о практике интернатур в американских компаниях: там часто дают начинающим (или не полностью профильным) специалистам возможность поработать бесплатно, чтобы освоить новую роль. Длиться это может сколько угодно и не всегда заканчивается наймом.

Последний пункт для меня казался не совсем честным: если человек реально старался, а в итоге ушёл ни с чем, получается, что оба потратили время впустую 🧐

Как это работает в моей команде:

🔘Интернатура обычно длится месяц. Этого хватает, чтобы кандидат погрузился в задачи, а мы — убедились в его реальной мотивации и навыках.

🔘По её завершении, мы подписываем контракт и платим обычную зарплату. Более того, я часто компенсирую часть суммы за период стажировки (до 50% от будущей ставки). Но заранее об этом не объявляю, чтобы человек шёл на стажировку осознанно, а не ради скрытой оплаты.

Зачем это нужно?

🔘Во-первых, чтобы определить истинную мотивацию. Готовность поработать месяц без оплаты говорит о том, что человеку действительно интересна позиция и компания. Он будет брать задачи, учиться и стараться показать себя с лучшей стороны.

🔘Во-вторых, для защиты от «случайных» работников. Некоторые кандидаты приходят ради быстрого заработка, а когда решают финансовый вопрос, перестают стараться или уходят. Интернатура отсеивает таких людей на старте.

Я не говорю, что такая практика подходит всем. Но там, где нужно найти действительно мотивированных специалистов (особенно на менеджерские и редкие позиции), этот подход уже несколько раз сработал отлично и позволил избежать неоправданных расходов — и для меня, и для кандидатов, которые хотят устроиться не только ради денег 👏

@whalejam

Как я перестал гнаться за объективностью 🫣

Долгое время я делил мнения на «субъективные» (личные оценки) и «объективные» (что-то, подтверждённое фактами). Но события последних лет, особенно после начала войны, показали, что любая информация проходит через фильтр человеческого восприятия: эмоции, ценности, опыт, убеждения.

Даже когда вам предлагают «сухие факты», за этими фактами обычно присутствует чей-то выбор — какие детали упомянуть, как сформулировать, какой контекст добавить. Мы не роботы и не нейросети (и даже они кем-то обучаются). Поэтому во всём есть субъективная часть — и это прекрасно.

Означает ли это, что правда недостижима? Наверно, в абсолютном смысле, да. Но самое важное: уметь отличать, где идёт простая констатация событий, а где — оценка. А в 99% второго будет больше, чем первого 🥲

В общем, с этими мыслями я и перестал пытаться казаться «объективным». Вместо этого я открыто ориентируюсь на свои принципы и ценности: если что-то с ними не совпадает, я могу либо это принять, либо пройти мимо без лишнего стресса.

Например, я сейчас живу в Сербии и Черногории, а не в России. Не скажу, что одни страны «хорошие», а другая «плохая» — всё зависит от того, куда и как смотреть. Просто для меня здесь комфортнее: атмосфера, люди, общие взгляды. Кому-то другому, возможно, наоборот. И это нормально.

Помните, друзья, что информация всегда кем-то окрашена, даже когда так не кажется. А дальше действуйте по своим критериям — и пускай ваше «субъективное» помогает вам найти ту реальность, в которой хочется жить 🫶

Всем сил и гармонии!

@whalejam

Про программы лояльности: как мета-игра удерживает пользователя

Всё больше digital-сервисов сегодня сталкиваются с типичной историей: завоевать нового клиента ещё получается, а удержать — всё сложнее. Рынок настолько перенасыщен, что у большинства сервисов функционал и уровень качества становятся практически одинаковыми. Пользователь легко «перебегает» от одного приложения к другому, ведь реальной разницы он почти не видит.

В такой ситуации на первый план выходит программа лояльности — набор вознаграждений, бонусов и «долгих» игровых механик. Это то, что удерживает аудиторию и создаёт у неё привычку возвращаться.

🎮 Почему здесь всплывает геймдизайн?

В мобильных играх, помимо основного core-геймплея, давно существует понятие мета-игры: это ежедневные задания, развитие персонажа, накопление ресурсов, прокачка своей «базы». По сути, программа лояльности и есть такая мета-игра — только вместо виртуальных наград человек может получать кэшбэк, скидки или реальные призы.

Совместно со студией Maru мы недавно работали над программой лояльности для сервиса Tennisi. Там футбольный клуб развивается по гача-системе, открываются персонажи и менеджеры, улучшаются здания и растёт эффективность тренировок. При этом пользователь не только развлекается, но и остаётся в сервисе дольше — ведь каждая новая активность приносит ему награды и бонусы 😉

Мы никого не призываем делать ставки на спорт, но если интересно посмотреть, как выглядят подобные механики в реальной нише, загляните на сайт и оцените сами.

Удержать пользователей в эпоху бешеной конкуренции тяжело. Но геймификация — один из самых действенных инструментов, который объединяет интерес (игра) и выгоду (баллы, кэшбэк, бонусы). И если раньше мета-игра была прерогативой мобильных проектов, то теперь её элементы уверенно шагают в digital-сервисы любого масштаба ��

@whalejam

Самые яркие (и провальные) игровые механики 2024 года

Возвращаясь к теме геймдева, кажется, за последний год появилось не было прямо «прорывных» игровых механик. Рынок уже давно стабилизировался на знакомых жанрах — но всё же пара новинок выстрелила:

🔘Hexasort — вариация match-3 с гексагональной сеткой (выглядит как соты). На стыке зимы-весны 2024-го этот формат облюбовали сразу несколько игр, и пошло-поехало.

🔘Tiles — простой, но чётко выверенный геймплей, который не только занял свою нишу в мобильном сегменте, но и перекинулся в некоторые браузерные проекты.

Обе механики не то чтобы кардинально новые, но именно в 2024-м их шлифовали и перепридумывали так, что в итоге получились отличные конвейеры для вовлечения игроков.

Почему так мало новых идей?

Создание новой аддиктивной механики — это огромные R&D-затраты, которые обычно могут позволить себе только крупные компании. Им нужно экспериментировать, проводить фокус-группы, тесты, и всё это не гарантирует успеха. Когда же в индустрию врываются новички, они часто уверены, что придумали «уникальное» решение. Но на практике 9 из 10 таких идей проваливаются, потому что аудитория не понимает или не принимает их 🤧

За провалами — в Телеграм

В 2024 году Telegram позиционировался как потенциально новая игровая платформа, но, честно говоря, это скорее сборище экспериментов. Многие проекты с собственными «авторскими» механиками выглядят сырыми — либо механика не продумана, либо визуал слабый. Добавьте ко всему блокчейн-монету ради монеты, и получаете грустный пример того, как не нужно делать игры.

Даже у нас был опыт объединить монополию, шашки и условную цивилизацию в одной игре, но, по факту, получился сумбур: игроки просто не понимали, что происходит на поле 😅

Итого:
🔘Лучшие механики в 2024 — это скорее эволюции уже привычных жанров (Hexasort и Tiles).
🔘Самые провальные — бесчисленные Telegram-проекты (особенно с коинами), в которых идеи на бумаге казались уникальными, а на деле оказались непродуманными.

Может, в 2025-м нас ждёт что-то по-настоящему новое. Но пока геймдизайн идёт путём аккуратных доработок и миксов уже известных механик 🐋

@whalejam

Удалёнка vs офис (или почему я выбираю гибрид)

Один из главных уроков последних лет — что профессиональная команда способна работать удалённо и делать это классно. В ковидном 2020-м это позволило моему бизнесу вообще запуститься: тогда-то стало возможным нанимать людей из разных городов и стран, не тратясь на офис.

Был и другой опыт: в 2016 году я пошёл работать в классную команду Arcadium, но пришлось переехать в Краснодар — город, который оказался мне совершенно чужим и неудобным. Возвращался потом раздосадованный в Петербург :)

Что хорошего в удалёнке:

🔘Глобальный найм. Можно подбирать людей с нужной экспертизой где угодно, а не только в радиусе офиса.

🔘Экономия. И времени (никаких пробок) и денег (меньше расходов на аренду).

🔘Гибкость. Если хочется поработать в кафе или на другом континенте — welcome.

🔘Свобода выбора локации. Можно жить там, где нравится, а не там, где «работа».

Зачем тогда мне офис? 🤔

🔘Фокус и чёткое разделение. Дома лично мне очень сложно оставаться в режиме «только работа». В офисе я погружаюсь в задачу, и всё, что отвлекает, остаётся за порогом.

🔘Путь до офиса стал неожиданно приятным: час в дороге — отличное время побыть наедине с собой, подумать и просто «помедитировать» в машине с музыкой. Раньше это казалось тратой времени, а теперь я вижу в этом расслабляющий ритуал.

🔘Живое взаимодействие с командой даёт мощный эффект: можно моментально синхронизироваться, увидеть «огонь в глазах» или понять, что кто-то выгорает нуждается в отдыхе. В стартап-режиме это особенно важно: меньше бюрократии и чатов, больше спонтанных обсуждений и быстрых решений.

Мой выбор — гибрид, когда у команды есть возможность переключаться: кто-то работает из дома, когда хочет тишины или нет смысла ехать в офис, но в важные моменты все собираются вместе — вдохновиться друг другом, зарядиться идеями и решить срочное за чашкой кофе ☕️

А как у вас устроен рабочий процесс?

👨‍💻 — офис
🐳 — удаленка
�� — гибрид

@whalejam

Менторство: два с половиной месяца спустя

Вы, наверное, помните, как в конце ноября я решил попробовать себя в роли ментора и открыть пару мест на роль моих «подопечных». Так вот, мне хочется поделиться промежуточными результатами!

На пост откликнулись 10+ человек. В итоге я провёл первые сессии с 7, вторые — уже с 5, а через месяц работы остались 4. Сейчас в программе стабильно участвуют трое ребят. Все они фаундеры или кофаундеры бизнесов, и с некоторыми у нас уже завязываются совместные проекты и идеи.

Говоря на тему денег: изначально я очень стеснялся назначать цену за сессии. Да, менторство стало платным, но стоимость остаётся относительно невысокой — сравнимо с оплатой терапии.

Для меня это не столько вопрос заработка, сколько возможность как делиться опытом и помогать другим расти, так и искать новые возможности: проекты, коллаборации, идеи.

И я рад видеть, что всё это начинает обретать форму 🐋

Кстати, за эти 2.5 месяца был даже момент конфликта: с одним из «подопечных» мы повздорили на фоне совместного проекта. Но уже через день спокойно обсудили ситуацию и выяснили, что принятые в ходе эмоционального разговора решения оказались верными. А самое крутое — потом услышать от человека, что он действительно ощущает пользу и благодарен за мою помощь. А я благодарен в ответ! 🫂

Что дальше?
Я рад, что таки решился на этот эксперимент, и теперь подумываю взять ли ещё 2–3 новых человека в ближайшее время. Возможно, кто-то из них тоже захочет продолжить постоянную работу со мной. Если вам это актуально — знаете, куда писать 😉

В общем, мне нравится эта глава жизни и тот заряд, который даёт менторство. Всем отличной недели и классного настроения!

@whalejam

Никита, скажи ведь? ))

Цели на 2025: трансформация Jam Style и большие планы 🐋

Для нас это не очередной год, а момент, когда мы хотим переосмыслить подход к бизнесу. Идея — уйти в сторону продюсерского центра, который ведёт несколько крупных проектов вместе с разными студиями и партнёрами, вместо того чтобы всё тянуть в одиночку.

1. Крупные «якорные» проекты
Наша цель — найти 3–4 серьёзных проекта, рассчитанных минимум на год, с командами разработки от 20 человек. Такие партнёрства дадут надёжный фундамент для дальнейшего роста и более масштабных идей.

2. Собственные продукты и издательство
Мы хотим не просто разрабатывать игры и приложения, но и сами их издавать, особенно на платформе Телеграма. Это значит, что наши продукты должны приносить прибыль, покрывая операционные расходы, а мы — контролировать весь цикл: от концепции до релиза ♻️

3. Неигровые лайфстайл-проекты
Помимо гейминга, есть желание создавать приложения, которые приносят людям позитивные эмоции в самых разных сферах. То есть мы берём наш опыт геймдизайна и внедряем его в лайфстайл-проекты, чтобы сделать их более увлекательными.

4. Привлечение стратегического партнёра
Ищем крупного партнёра, который поддержит наши идеи и поможет нам вырасти как в оценке, так и в присутствии на рынке. Это шаг к тому, чтобы Jam Style укрепился финансово и мог реализовывать всё более масштабные замыслы 📈

Расширение международного охвата — по-прежнему наш приоритет. Хотим активнее работать на рынках Латинской Америки и Азии, оставаясь при этом верными нашим ценностям и подходам. Если всё сработает, 2025 год может стать для нас настоящим прорывом ��

@whalejam