про хороших и плохих
До Авито у меня (да и сейчас редко, но проскальзывает) бывали приступы белого пальто: казалось, что я одна в компании за доброе, разумное, вечное. А остальные за что-то другое.
Разумеется, это не так: никто в здравом уме не придумывает невыгодные акции, не пишет обманывающие лендинги, не пилит плохой продукт. Никто сознательно не портит пользовательский опыт людям, которые приносят компании деньги. Точка.
Но такое впечатление может быть из-за непонимания позиции другой стороны: мы не видим, что там — в голове продакта, маркетолога, юриста (да кого угодно). И если позиция противоречит нашей, то это мы хорошие. Ну не они же 🤣
Как лечится: разговорами, иногда долгими. Разговариваю с коллегой до тех пор, пока не пойму, почему он так думает. И объясняю свою позицию, пока не поймут меня. Был случай: задавала продакту кучу вопросов (а почему так, а что будет, если вот это произойдет, а если пятое и десятое…). Человек начал закипать — я остановилась и сказала «Слушай, если что, ты не думай, что я не верю в ваш продукт, просто найти все корнер-кейсы и риски — моя задача. Чтобы потом закрыть эти риски инструментами нашей команды. Подстраховать вас». И разговор, конечно, стал куда продуктивнее.